公司管理模式方案

Xxxxxx公司经营管理模式（草案）

为提高公司整体实力和市场竞争能力，进一步优化资源配置，公司拟对部分控股公司和参股公司加强监管，通过创新管理实现集团化运作。

一、公司发展目标：以建筑业及铝工业为支柱产业，适时介入高新技术产业，成为知名度较高的投资型、经营性集团公司。

二、现状分析

xxxxxx公司在成立之初，定位为投资型公司，完成一个项目投资，该项目就独立运作。随着投资规模的不断扩大，公司涉及的产业也在不断增加。然而，在这种格局下，投资公司对所有的投资项目控制能力很弱，尤其对其监管力度不够，形成有规模没有实力，资源分散，合力不足，在市场竞争中容易被竞争对手击败。而要改变这种状况唯一的途径就是整合资源，形成合力，打造大规模，具有远航能力的“舰队”，才能在市场经济大潮中驰骋。

三、发展机遇

党的十六大和湖南省第八次党代会精神对促进民营经济大发展创造了良好的机遇。政府将通过放宽民营资本市场准入、拓宽融资渠道和加大财政支持，来引导民营经济提高素质，增强市场竞争力。特别提出的是对注册企业集团条件的降低，有利于我公司集团化运

作。

目前业务拓展现状以及提高集团能力的考虑，需要将公司定位进行调整。

xxxxxx公司目前已投资发展了一批支柱产业，产能具备一定的规模，公司整体实力不断提高，投融资能力大大增强，但还未涉足高新技术行业。从湖南省民营高新企业发展情况来看，呈不断发展壮大态势，2003年民营高新技术企业在全省高新技术企业中的比例已上升到了92.14%，其产品增加值和销售收入的比例增长更快，这对推动我公司整合资源优势，适时介入高新技术产业具有不可多得的时机。

四、经营管理模式

（一）、管理原则

1、管理的总体原则：整合资源，优化管理，通过合理授权和业绩评价，提高双效。

2、人力资源管理

公司总经理由董事会聘任；副总经理、财务总监由总经理提名，董事会任命。各部门负责人由总经理聘任。二级公司（总）经理、副（总）经理由公司总经理推荐，各二级公司董事会或执行董事(规模较小的公司)聘任；二级公司需设置职能部门的，由各二级公司

（总）经理聘任，并报公司职能部门审查备案。

人事档案归口公司统一管理。二级公司提出用人意见报公司审批，由公司职能部门统一调拨。

工资由公司下达控制总额自行使用，有变化时，适当进行增减。一般员工工资按照基本工资＋效益工资＋年终奖励的分配关系确定发放办法，高层管理人员工资实行年薪制。

社会保险由公司统一参保，并制定相应的管理办法。

3、财务管理

公司设立财务中心实行财务集中管理，其目的主要是为了适应集团公司战略性转变与发展要求，优化资本配置，提高资本运用效率，提供信息与资金支持，充分发挥其在公司经营运作中的纽带与监管作用。

财务中心定位为公司的预算管理中心、融资中心、财务信息中心、监管中心。

负责该公司核算和融资等工作，帐务核查和资金出入由专人统一负责。公司编制合并会计报表和二级公司分报表，报表的编制由专人全权负责。

财务人员的设置体现责权对等的原则，会计人员实行委派制，工资发放由财务中心统一考核与发放，费用由各利润中心负担。

对外投资：二级公司不具有投资权力，由公司集中管理。

资金调拨：各公司之间资金可以相互调拨，实行有偿使用。

4、资产管理与使用