第十二章 定价策略

第十二章 定价策略
第十二章 定价策略

第十二章定价策略

一、单项选择题

1、C

2、B

3、A

4、B

5、B

6、D

7、C

8、A

9、B10、A 11、C12、D13、A14、C15、D

16、B17、A18、B

二、多项选择题

1、A CDE

2、A BCE

3、A BDE

4、A BCD

5、A BCDE

6、A C

7、A CE

8、B CDE

9、B CD10

CDE

三、判断题

1、×

2、√

3、√

4、×

5、×

6、√

7、×8、×9、×10

、×11

×12

13、×14

×15

×16

√17

×18

四、填空题

1、定价目标

2、顾客差别

3、统一交货定价

4、销售时间差别

5、成本费用

6、高价格

7、价格8、市场需求9、尾数

10维持生存11反比12P=C(1+R)

、、、

13、导入期14

低15

高于

16

提价

五、名词解释

1、认知价值定价法是企业根据购买者对产品的认知价值来制定价格的一种方法。

2、渗透定价是指企业把其创新产品的价格定得相对较低,以吸引大量顾客,提高市场占有率。

3、差别定价策略也叫价格歧视,是指企业按照两种或两种以上不反映成本费用的比例差异的价格销售某种产品或服务。

4、需求价格弹性反映需求量对价格的敏感程度,以需求变动的百分比与价格变动的百分比之比值来计算,亦即价格变动百分之一会使需求变动百分之几。

六、简答题

1、企业定价的一般方法有三种:(1)成本导向定价法。这是一种主要以成本为依据的定价方法,包括成本加成定价法和目标定价法,其特点是简便、易用。(2)需求导向定价法。这是一种以市场需求强度及消费者感受为主要依据的定价方法,包括认知价值定价法、反向定价法和需求差异定价法三种。(3)竞争导向定价法。这是一种以本企业主要竞争对手的价格为基础和依据的一种定价方法,包括随行就市定价法和投标定价法。

2、撇脂定价是指在产品生命周期的最初阶段,把产品的价格定得很高、以攫取最大利润。从市场营销实践来看,在以下条件下企业可以采取撇脂定价:(1)市场有足够的购买者,他们的需求缺乏弹性,即使把价格定得很高,市场需求也不会大量减少。(2)高价使需求减少一些,因而产量减少一些,单位成本增加一些,但这不致抵消高价所带来的利益。(3)在高价情况下,仍然独家经营,别无竞争者。(4)某种产品的价格订得很高,使人们产生这种产品是高档产品的印象。

3、(1)价格折扣的主要类型包括:现金折扣,数量折扣,功能折扣,季节折扣、价格折让。(2)影响折扣策略的主要因素有:竞争对手以及联合竞争的实力,折扣的成本均衡性,市场总体价格水平下降等。此外,还应该考虑企业流动资金的成本、金融市场汇率变化、消费者对折扣的疑虑等因素。

4、当面临以下几种情况时,企业可能需要降价:(1)企业的生产能力过剩,需要扩大销售,但企业又不能通过产品改进和加强销售工作等来扩大销售;(2)在强大竞争者的压力之下,企业的市场占有率下降;(3)企业的成本费用比竞争者低,企图通过降价来掌握市场或提高市场占有率,从而扩大生产和销售量,降低成本费用。 七、计算题

1、解:设原来的价格为P 0,需求量为Q 0,变化后的价格为P 1,需求量为Q 1,ΔP 为价格的变动额,ΔQ 为需求量的变动额。

(1)原价格条件下的需求弹性系数为:

E =

P Q

???0

0Q P

151010001900-- ?1000

15

=-

(2)运用降价策略前后的收益:

降价前的收益: R 0= P 0Q 0=15?1000=15000(万元) 降价后的收益: R 1= P 1Q 1=10?1900=19000(万元) ∵ R 0< R 1 ∴ 运用降价策略后的收益增加。

或:由于需求弹性系数E >1,需求富有弹性,价格下降的幅度小于需求量增加的幅度,因此会使收益增加。

2、单位商品成本 C=

10000

600000

400000+=100(元)

根据 P=C (1+R )=100?(1+20%)=120(元) 因此,单位商品销售价格为每件120元。

3、设百货商场的进价为P 0,零售价为P 1,加成率为R ,则依据零售价加成关系有下式:

P 1= P 0+ P 1R

整理后得: P 1=

R P -10=%

1011000

-≈1111(元) 即按零售价加成定价法确定的VCD 机价格为1111元。 4、解:

(1)以售价为基础,零售价为:

设该衬衫的进货成本为P 0,零售价为P 1,加成率为R ,则: P 1=

R P -10=%

301126

-=180(元) 即按零售价加成定价法确定的衬衫价格为每件180元。

(2)以进货成本为基础,零售价为: P=C (1+R )=126?(1+30%)≈164(元)

即按进货成本为基础确定的衬衫价格为每件164元。 5、根据目标定价法的原理,可得: P=ATC+M/Q (M 为投资收益) = AVC+TFC/Q+M/Q

=10+300000/50000+1000000 ? 20%/50000 =20(美元)

即按目标定价法确定的烤箱价格是每台20美元。

6、设利润为Z ,销售收入为R 。依据成本、收入和利润之间的关系,可建立下式:

Z=R-C = PQ-C

= P (1000-4P )-(6000+50Q ) =-56000+1200P-4P 2

因此,利润是价格的二次函数。根据二次函数求极值的原理,欲使Z 最大,则:

P=-()

421200

-?=150

最大利润 Z m ax =- 56000+??2=34000 7、销售额 R=PQ=P (1000-4P )=1000P-4P 2 根据二次函数求极值的原理,欲使R 最大,则:

P=-

()

421000

-?=125

最大销售额 R m ax =??2= 62500

8、用直接比较每一价格水平下的利润来择优定价,可以用下表说明。

表中数据说明企业将价格定为6元较为合适。 9、解:

(1)手机的平均认知价值为:

据简单平均法的公式有:X =

n

1∑=n

i i

x 1

=()3320305031≈++? (2)三家企业手机价格的分别为:

甲企业的手机价格: 12003330

?

≈1091(元) 乙企业的手机价格: 12003350

?≈1818(元)

丙企业的手机价格: 120033

20

?≈727(元)

10、解:

(1)各家企业的手机认知价值分别为:

根据加权平均法的公式有:X =

∑∑i i

i w

x w

甲企业手机的认知价值为:

甲X =

∑∑i

i

i w

x w =

15

20303540

15202035302535+++?+?+?+?=

乙企业手机的认知价值为:

X =

∑∑i

i

i w

x w =

15

20303530

15602045305035+++?+?+?+?=

丙企业手机的认知价值为:

X =

∑∑i

i

i w

x w =

15

20303530

15202020302535+++?+?+?+?=

(2)手机的平均认知价值为:

据简单平均法的公式有:X =

n

1

∑=n

i i

x 1

=()33.3325.2350.4725.2931=++? (3)各企业手机价格分别为:

甲企业的手机价格:120033.3325

.29?

≈1053(元) 乙企业的手机价格:120033.3350

.47?≈1710(元)

丙企业的手机价格:120033

.3325

.23?≈837(元)

11、由题中所给数据计算期望利润如下表。

从表中可见,报价11000万元的期望利润最大,即750万元,意味着

中标概率与可得利润二者综合效果最好,按期望利润最大原则,企业应选择报价11000万元。

景区价格策略

景区营销的价格策略 价格策略,是景区营销工作的重要方面。它既是能体现为收入的核心营销要素,又是市场竞争的有效手段。价格策略运用得当,景区的市场份额和盈利率能够大幅提高;价格策略运用不当,景区的目标市场就会出现动荡,甚至产生严重的市场后果。 近年来,随着旅游市场的不断发展,消费者可以自由选择的旅游产品越来越多,产品之间在质量和服务方面的差异日益缩小,价格于是成为消费者做出选择的决定因素之一。对于景区的营销管理者来说,要成功地运用价格手段调控市场,保障景区客源和收益的稳定增长,关键是要建立起较为完善的价格管理体系。这个价格管理体系,应包括价格决策、价格组合和价格管理三方面的内容。 一、价格决策 旅游景区应该如何定价?这是一个比较复杂的问题。国内多数景区至今仍是国有体制,定价决策因而受到各种非市场因素的综合影响,比如地方政府的行政干预,上级领导的长官意志以及国家对价格的政策限制等等。不过,随着景区产品在数量规模上的持续膨胀,景区之间的市场竞争也日趋激烈。这样,即便是完全由政府主导的旅游景区,其价格决策也越来越需要充分考虑市场因素。 从营销理论来讲,定价决策是为实现市场目标服务的,它跟企业的经营战略密切相关。根据企业经营战略的不同,定价大体有三种决策方向:一是利润导向。就是追求利润最大化;二是销售导向。就是谋求较大的市场份额;三是竞争导向。就是采用对等定价或持续降价的策略,以应对竞争或者回避竞争。这三种定价方式孰优孰劣,很难一概而论,关键要看企业自身的产品特性及其所处市场的营销环境。 1、利润导向与高价策略。 企业经营战略以利润为导向,并不意味着产品一定要高价。但是利润导向的战略思维,常会导致经营者在价格决策时,较倾向于选择高价策略。当景区品质较高,资源具有不可替代性,市场又处于供不应求状态时,情况就更是如此。从国内旅游市场的实际运作来看,景区采用高价策略,也的确不乏成功的案例。比如九寨沟,票价高达310元(门票220元+游览车90元),但是国内外游客仍然趋之若骛。 景区选择高价策略,必须随时关注消费者对于景区产品及其相关服务的满意度,妥善处理好景区和旅游经销商之间的利益平衡关系。此外,国有景区具有准公共资源的属性,如果定价过高,超过了人们心理承受的极限,就有可能遭到市场的反弹,甚至引发政府干预。比如去年五一黄金周前夕,张家界等著名景区集体突击涨价,就曾引起国内媒体的强烈批评。因此,高价策略的市场运用,最好是循序渐进。要让市场在不知不觉中逐步接受和消化涨价因素。同时,无论景区品质多高,其最终价格都应小心翼翼地维持在市场所能忍受的心理临界点之下。 高价策略的另一种情形,是景区品质较好,但是区域市场内同质化产品也较多。这时候,选择高价策略就会面临较大的市场风险。去年春季周庄景区将门票价格从60元提高到100

第十二章 定价策略

第十二章定价策略 一、单项选择 1.若运用需求价格弹性理论,通过降低产品价格提高其销售量,一般情况下,这种策略对下面()类产品效果明显。 A.特效药B.原材料 C.生活必需品D.高级化妆品 2.超市经常会推出一些低于成本价格出售的商品,以带动其他产品的销售,这种定价方法属于() A.分档定价法B.整数定价法C.声望定价法 D.尾数定价法E.招徕定价法F.习惯定价法 3、下列定价方法中允许将价格订在成本以下的是()。 A、成本加成定价法 B、目标收益订价法 C、边际贡献订价法 D、声望订价法 4、某企业经营某种产品,其需求弹性系数为2.5,为进一步扩大销量,大价格决策上应()。A.适当降价B.保持不动C.大幅度降价D.适当上调 5、企业产品订价的基本目的是() A、获得最大利润 B、使顾客满意 C、价格具有竞争力 D、符合政策要求 6、附属产品订价适合于( )的订价。 A.替代产品 B.互补产品 C.选择性产品 D.季节性产品 7、中国服装设计师李艳萍设计的女士服装以典雅、高贵享誉中外,在国际市场上,一件“李艳萍”牌中式旗袍售价高达1千美元,这种定价策略属于() A、声望定价 B、基点定价 C、招徕定价 D、需求导向定价 8、“中国青年旅行社”的海南双飞六日游旅游项目在暑假定价为1050元/人,春节期间定价为1850元/人,这种定价方法属于() A、季节折扣 B、数量折扣 C、功能折扣 D、现金折扣 E、复合折扣 F、价格折扣 9、“吉列”公司给其产品剃须刀架定价很低,而给其产品剃须刀片定价很高,这种定价方法属于() A 、副产品定价法B、产品线定价法C、选购产品定价法 D、附属产品定价法 E、产品群定价法 F、尾数定价法 10、GY钢厂以前处理其冶炼炉渣每年都要花一笔数目不小的资金,后来把这些废弃的炉渣廉价卖给水泥厂,节省了废弃物处理资金,还有所收入,降低其钢材价格提升其产品竞争力,这种定价方法称为() A 、产品群定价法B、产品线定价法C、副产品定价法 D、选购产品定价法 E、附属产品定价法 F、尾数定价法 11、贵阳“信阳”奶场卖给贵阳市零售奶点的奶价是出厂价1.00元/袋+运费0.02元/袋,遵义市、安顺市、凯里市的奶价是出厂价1.00元/袋+0.10元/袋,铜仁市、兴义市的奶价是出厂价1.00元/袋+0.12元/袋,这种定价方法属于() A、分区运送价格 B、产地交货价格 C、运费补贴价格 D、统一运送价格 E、目的地交货价格 12、“华联”超市国庆期间对馒头、面包等食品降价亏本出售,以带动其他产品的销售,这种定

定价策略案例分析

(一)新产品定价策略 新产品的定价是营销策略中一个十分重要的问题。它关系到新产品能否顺利地进入市场,能否站稳脚跟,能否获得较大的经济效益。目前,国内外关于新产品的定价策略,主要有三种,即取脂定价策略、渗透定价策略和满意定价策略。 1、取脂价策略 取脂定价策略,又称撇油定价策略,是指企业在产品寿命周期的投入期或成长期,利用消费者的求新、求奇心理,抓住激烈竞争尚未出现的有利时机,有目的地将价格定得很高,以便在短期内获取尽可能多的利润,尽快地收回投资的一种定价策略。其名称来自从鲜奶中撇取乳脂,含有提取精华之意。 案例1: 柯达如何走进日本 柯达公司生产的彩色胶片在70年代初突然宣布降价,立刻吸引了众多的消费者,挤垮了其它国家的同行企业,柯达公司甚至垄断了彩色胶片市场的90%。到了80年代中期,日本胶片市场被富士所垄断,富士胶片压倒了柯达胶片。对此,柯达公司进行了细心的研究,发现日本人对商品普遍存在重质而不重价的倾向,于是制定高价政策打响牌子,保护名誉,进而实施与富士竞争的策略。他们在日本发展了贸易合资企业,专门以高出富士l/2的价格推销柯达胶片。经过5年的努力和竞争,柯达终于被日本人接受,走进了日本市场,并成为与富士平起平坐的企业,销售额也直线上升。 2、渗透定价策略 渗透定价策略,又称薄利多销策略,是指企业在产品上市初期,利用消费者求廉的消费心理,有意将价格定得很低,使新产品以物美价廉的形象,吸引顾客,占领市场,以谋取远期的稳定利润。 3、满意价格策略 满意价格策略,又称平价销售策略,是介于取脂定价和渗透定价之间的一种定价策略。由于取脂定价法定价过高,对消费者不利,既容易引起竞争,又可能遇到消费者拒绝,具有一定风险;渗透定价法定价过低,对消费者有利,对企业最初收入不利,资金的回收期也较长,若企业实力不强,将很难承受。而满意价格策略采取适中价格,基本上能够做到供求双方都比较满意。 (二)差别定价策略 所谓差别定价,也叫价格歧视,就是企业按照两种或两种以上不反映成本费用的比例差异的价格销售某种产品或劳务。差别定价有四种形式: 1、顾客差别定价 即企业按照不同的价格把同一种产品或劳务卖给不同的顾客。例如,某汽车经销商按照价目标价格把某种型号汽车卖给顾客A,同时按照较低价格把同一种型号汽车卖给顾客B。这种价格歧视表明,顾客的需求强度和商品知识有所不同。 2、产品形式差别定价 即企业对不同型号或形式的产品分别制定不同的价格,但是,不同型号或型式产品的价格之间的差额和成本费用之间的差额并不成比例。 3、产品部位差别定价 即企业对于处在不同位置的产品或服务分别制定不同的价格,即使这些产品或服务的成本费用没有任何差异。 例如剧院,虽然不同座位的成本费用都一样,但是不同座位的票价有所不同,这是因为人们对剧院的不同座位的偏好有所不同。 4、销售时间差别定价

定价策略分析

[关键词]: 沃尔玛理定价高低价天天平价 Key Words:Wal-Mart, psychological pricing, high /low price, Always Low Prices 一、沃尔玛基本情况简介 美国的沃尔玛自从进入中国以来,凭借其雄厚的资金,多年的零售经营经验,先进的管理方法和手段, 发展迅速,销售额逐年上升,市场占有份额逐步扩大。根据商务部数据,2005年30强外资企业中,沃尔玛以78家门店,销售额174.358亿元人民币,位居第六位。沃尔玛在中国的销售业绩如此辉煌,与其出售商品的价格有关。价格是消费者选择购物场所最敏感的因素。低价位是沃尔玛超市在中国取得成功的重要因素之一,本文通过对沃尔玛的商品价格的较为全面的调查研究,发现沃尔玛的成功后面隐藏着高超定价策略。本文系统地分析沃尔玛超市定价策略与其他零售商的相同点和不同点,以及高超定价策略的幕后因素,希望能给中国的零售企业提供一点参考。 二、沃尔玛定价策略与其他零售商相同点分析 本文在调查的基础上发现多数超市在定价的时候都着眼于顾客的心理感受,将心理定价策略发挥得淋漓尽致。沃尔玛娴熟运用的心理定价策略主要是以下几个方面: 1.低价渗透,努力营造价格低廉的第一印象 第一印象是指人们对某种事物所形成的初步印象,它对于人们认识事物有非常重要的影响。沃尔玛深知这一道理,他们在开业之初实行低价渗透的战略,即超市的商品实行普遍低价,给消费者传达超市商品普遍低价的信号,使消费者形成沃尔玛商品价格低廉的第一印象,吸引大量的顾客前来光顾,并通过这些顾客口碑相传,使其知名度迅速上升。2.尾数定价策略 尾数定价策略是指在确定零售价格时保留价格尾数,这可以对消费者产生如下的心理效果:首先,可以使消费者产生便宜的心理错觉,例如9.9元的拼图,就是比10元的拼图好销;其次,可使消费者相信企业是在科学、认真的定价,制定的价格是合理、精确、有根据的;再次,给消费者一种数字寓意吉祥的感觉。如8代表发,9代表最高,最好。3.错觉定价策略

第十二章 定价策略

第十二章定价策略 一、单项选择题 1、C 2、B 3、A 4、B 5、B 6、D 7、C 8、A 9、B10、A 11、C12、D13、A14、C15、D 16、B17、A18、B 二、多项选择题 1、A CDE 2、A BCE 3、A BDE 4、A BCD 5、A BCDE 6、A C 7、A CE 8、B CDE 9、B CD10 、 CDE 三、判断题 1、× 2、√ 3、√ 4、× 5、× 6、√ 7、×8、×9、×10 、×11 、 ×12 、 √ 13、×14 、 ×15 、 ×16 、 √17 、 ×18 、 √ 四、填空题 1、定价目标 2、顾客差别 3、统一交货定价 4、销售时间差别 5、成本费用 6、高价格 7、价格8、市场需求9、尾数 10维持生存11反比12P=C(1+R)

、、、 13、导入期14 、 低15 、 高于 16 、 提价 五、名词解释 1、认知价值定价法是企业根据购买者对产品的认知价值来制定价格的一种方法。 2、渗透定价是指企业把其创新产品的价格定得相对较低,以吸引大量顾客,提高市场占有率。 3、差别定价策略也叫价格歧视,是指企业按照两种或两种以上不反映成本费用的比例差异的价格销售某种产品或服务。 4、需求价格弹性反映需求量对价格的敏感程度,以需求变动的百分比与价格变动的百分比之比值来计算,亦即价格变动百分之一会使需求变动百分之几。 六、简答题 1、企业定价的一般方法有三种:(1)成本导向定价法。这是一种主要以成本为依据的定价方法,包括成本加成定价法和目标定价法,其特点是简便、易用。(2)需求导向定价法。这是一种以市场需求强度及消费者感受为主要依据的定价方法,包括认知价值定价法、反向定价法和需求差异定价法三种。(3)竞争导向定价法。这是一种以本企业主要竞争对手的价格为基础和依据的一种定价方法,包括随行就市定价法和投标定价法。

定价策略案例分析

(一)新产品定价策略 新产品得定价就是营销策略中一个十分重要得问题。它关系到新产品能否顺利地进入市场,能否站稳脚跟,能否获得较大得经济效益。目前,国内外关于新产品得定价策略,主要有三种,即取脂定价策略、渗透定价策略与满意定价策略。 1、取脂价策略 取脂定价策略,又称撇油定价策略,就是指企业在产品寿命周期得投入期或成长期,利用消费者得求新、求奇心理,抓住激烈竞争尚未出现得有利时机,有目得地将价格定得很高,以便在短期内获取尽可能多得利润,尽快地收回投资得一种定价策略。其名称来自从鲜奶中撇取乳脂,含有提取精华之意。 案例1: 柯达如何走进日本 柯达公司生产得彩色胶片在70年代初突然宣布降价,立刻吸引了众多得消费者,挤垮了其它国家得同行企业,柯达公司甚至垄断了彩色胶片市场得90%。到了80年代中期,日本胶片市场被富士所垄断,富士胶片压倒了柯达胶片。对此,柯达公司进行了细心得研究,发现日本人对商品普遍存在重质而不重价得倾向,于就是制定高价政策打响牌子,保护名誉,进而实施与富士竞争得策略。她们在日本发展了贸易合资企业,专门以高出富士l/2得价格推销柯达胶片。经过5年得努力与竞争,柯达终于被日本人接受,走进了日本市场,并成为与富士平起平坐得企业,销售额也直线上升。 2、渗透定价策略 渗透定价策略,又称薄利多销策略,就是指企业在产品上市初期,利用消费者求廉得消费心理,有意将价格定得很低,使新产品以物美价廉得形象,吸引顾客,占领市场,以谋取远期得稳定利润。 3、满意价格策略 满意价格策略,又称平价销售策略,就是介于取脂定价与渗透定价之间得一种定价策略。由于取脂定价法定价过高,对消费者不利,既容易引起竞争,又可能遇到消费者拒绝,具有一定风险;渗透定价法定价过低,对消费者有利,对企业最初收入不利,资金得回收期也较长,若企业实力不强,将很难承受.而满意价格策略采取适中价格,基本上能够做到供求双方都比较满意。 (二)差别定价策略 所谓差别定价,也叫价格歧视,就就是企业按照两种或两种以上不反映成本费用得比例差异得价格销售某种产品或劳务。差别定价有四种形式: 1、顾客差别定价 即企业按照不同得价格把同一种产品或劳务卖给不同得顾客.例如,某汽车经销商按照价目标价格把某种型号汽车卖给顾客A,同时按照较低价格把同一种型号汽车卖给顾客B。这种价格歧视表明,顾客得需求强度与商品知识有所不同. 2、产品形式差别定价 即企业对不同型号或形式得产品分别制定不同得价格,但就是,不同型号或型式产品得价格之间得差额与成本费用之间得差额并不成比例。 3、产品部位差别定价 即企业对于处在不同位置得产品或服务分别制定不同得价格,即使这些产品或服务得成本费用没有任何差异。 例如剧院,虽然不同座位得成本费用都一样,但就是不同座位得票价有所不同,这就是因为人们对剧院得不同座位得偏好有所不同。 4、销售时间差别定价

12、第十二章 价格策略

第十二章价格策略 Pricing Strategy 学习目的与要求 1、认识价格决策在营销组合中的作用; 2、了解不同类型的定价目标; 3、了解成本导向、需求导向和竞争导向定价的区别; 4、掌握各种基本的定价方法和定价技巧; 5、掌握价格适应和调整的方法。 价格策略的制定和执行是市场营销活动中很重要的部分,价格对市场营销组合中的其他策略会产生很大影响,并与其他营销策略相结合共同作用于营销目标的实现。价格是企业参与竞争的重要手段,其合理与否会直接影响企业产品或服务的销路。由于价格对市场供求的影响总存在某些不确定因素,因此营销活动中的价格策略必须是以科学规律为依据,以实践经验为手段的统一过程。 第一节企业的定价目标 在市场营销活动中,企业定价是一项既重要又困难,而且有一定风险的工作。产品价格对于该产品为市场所接受的程度有着巨大的影响作用,价格定得是否合理不仅影响到竞争者的行动,而且关系到生产者和经营者的效益及其市场形象,而且还关系到消费者的生活水平,定价策略在市场营销活动中具有重要地位。 价格策略的重要性

(一)价格能调节和诱导市场需求 价格是企业营销组合中的一个重要因素,定价是否合理,对企业市场营销组合,将起到加强或削弱的作用。价格的高低往往直接影响着产品在市场中的地位和形象,影响着顾客对产品的接受程度,影响着产品的销路。合理的价格对顾客的心理会产生良好的刺激作用,本身就具有促销的功能。例如,在企业的营销产品组合中,尤其是那些具有消费连带与消费替代关系的产品,价格的高低与价格比例的合理性明显影响这些产品的市场需求。这样,企业就可能根据具体产品的生产经营能力,确定盈利水平略有差异的不同价格,保证各类产品市场需求与生产经营能力的协调。另外,价格的高低还制约着销售渠道的选择,只有与企业促销及销售渠道策略协调一致的价格,才能起到加强营销整体效果的作用。 (二)价格是营销竞争的重要手段 在市场营销中,技术、质量、服务等方面固然是企业竞争的重要因素,价格同样是不可忽视的参与竞争的有效手段。很显然,价格对产品的销路及整个企业的利润,都有“看得见”的影响。一般说来,在同一产品有众多供应者的条件下,价格相对低的产品,市场竞争能力就会提高。同时,价格也是竞争对手极为关注,并会迅速做出反应的最敏感的因素。另外,由于制定价格时往往很难准确预测消费者和竞争者的反应,由此而导至的决策失误,会使企业陷入困境和带来多方面的损失。因而产品定价既具有高度的科学性,又具有“微妙的”艺术性。 (三)价格影响企业营销目标的实现 合理的制定价格,有利于企业降低产品成本、促进技术进步、提高产品质量,促进企业主动地适应消费者需求、适应市场竞争状况,不断提高经济效益,从而能顺利实现企业的营销目标。市场价格的形成具有客观性、规律性的特征,企业定价在很大程度上必须利用和服从这些规律。在现实的营销活动中,企业定价的自由度是有限的,企业往往是市场价格的适应者,而非操纵者。从这个意义上讲,企业的所有工作都必须与价格相适应。因为在既定的价格水平下,企业要想比竞争者更加卓有成效的实现营销目标,建立起优越的市场地位,就必须提供质量过硬,性能卓越,服务良好的产品,使顾客对企业和产品产生偏爱,树立起良好的形象。在这样的情况下,必然就促使企业尽量采用先进的经营管理方式,减少成本,争取做到以最小的投入获取最大的收益。 (四)价格受企业营销环境条件的制约 任何价格决策只能在一定的环境条件下发生作用,环境条件是决定某一价格决策能否得到必要支撑的条件,并决定价格决策的效果。企业在进行价格决策时,必须要考虑到企业外部环境和内部环境条件的制约。

沃尔玛定价策略分析

[摘要]沃尔玛进入中国以来,发展迅速,销售额逐年上升,市场占有份额逐步扩大。通过对沃尔玛的实地调查研究,发现沃尔玛超市在中国的成功与其高超的定价策略密不可分。本文首先分析沃尔玛巧妙定价策略,即心理定价策略;然后重点论述其独特的定价策略:沃尔玛定价的基本理念则不仅仅是制定较低的商品价格,更重要的是为顾客提供超值的商品和服务,即所谓“天天平价”策略。接下来本文揭示了沃尔玛定价的幕后策略,主要是压低采购成本,为其制定较低的价格奠定基础:沃尔玛主要是供货直通,优化供应链。最后是本文的结论:要制定合理而巧妙的价格策略,必须结合本企业的市场营销目标,以顾客的需求为中心,且要符合企业所在地的文化。 [Abstract] Since Wal-Mart entered China,developing rapidly , the sales amount rises year by year, the market share is expanded progressively. According to the investigations on the spot of Wal-Mart, we find that Wal-Mart’s success in China is inseparable with superb pricing tactics. This text analyzes Wal-Mart's ingenious pricing tactics, i.e. psychological pricing tactics at first; Then describe its unique pricing tactics especially: Not merely make the lower commodity price in basic idea of Wal-Mart's pricing, the more important thing is to offer overbalanced goods and service, i.e. the so-called tactics of "Always Low Prices" to customer. And then this text discloses the pricing strategy behind the scenes of Wal-Mart, mainly force down the purchasing cost, establish the foundation for making lower price in it: Wal-Mart mainly supplies goods directly, and optimizes the Supply Chain. It is a conclusion finally: It must combine the marketing objectives of this enterprise to make the rational and ingenious price strategy, regard the customer's demand as the centre, and should accord with the culture of sites of enterprises. [关键词]: 沃尔玛理定价高低价天天平价 Key Words:Wal-Mart, psychological pricing, high /low price, Always Low Prices 一、沃尔玛基本情况简介 美国的沃尔玛自从进入中国以来,凭借其雄厚的资金,多年的零售经营经验,先进的管理方法和手段, 发展迅速,销售额逐年上升,市场占有份额逐步扩大。根据商务部数据,2005年30强外资企业中,沃尔玛以78家门店,销售额174.358亿元人民币,位居第六位。沃尔玛在中国的销售业绩如此辉煌,与其出售商品的价格有关。价格是消费者选择购物场所最敏感的因素。低价位是沃尔玛超市在中国取得成功的重要因素之一,本文通过对沃尔玛的商品价格的较为全面的调查研究,发现沃尔玛的成功后面隐藏着高超定价策略。本文系统地分析沃尔玛超市定价策略与其他零售商的相同点和不同点,以及高超定价策略的幕后因素,希望能给中国的零售企业提供一点参考。 二、沃尔玛定价策略与其他零售商相同点分析

2018景区营销的价格策略

2018景区营销的价格策略 价格策略,是景区营销工作的重要方面。它既是能体现为收入的核心营销要素,又是市场竞争的有效手段。价格策略运用得当,景区的市场份额和盈利率能够大幅提高;价格策略运用不当,景区的目标市场就会出现动荡,甚至产生严重的市场后果。 近年来,随着旅游市场的不断发展,消费者可以自由选择的旅游产品越来越多,产品之间在质量和服务方面的差异日益缩小,价格于是成为消费者做出选择的决定因素之一。对于景区的营销管理者来说,要成功地运用价格手段调控市场,保障景区客源和收益的稳定增长,关键是要建立起较为完善的价格管理体系。这个价格管理体系,应包括价格决策、价格组合和价格管理三方面的内容。 一、价格决策 旅游景区应该如何定价?这是一个比较复杂的问题。国内多数景区至今仍是国有体制,定价决策因而受到各种非市场因素的综合影响,比如地方政府的行政干预,上级领导的长官意志以及国家对价格的政策限制等等。不过,随着景区产品在数量规模上的持续膨胀,景区之间的市场竞争也日趋激烈。这样,即便是完全由政府主导的旅游景区,其价格决策也越来越需要充分考虑市场因素。 从营销理论来讲,定价决策是为实现市场目标服务的,它跟企业的经营战略密切相关。根据企业经营战略的不同,定价大体有三种决策方向:一是利润导向。就是追求利润最大化;二是销售导向。就是谋求较大的市场份额;三是竞争导向。就是采用对等定价或持续降价的策略,以应对竞争或者回避竞争。这三种定价方式孰优孰劣,很难一概而论,关键要看企业自身的产品特性及其所处市场的营销环境。 1、利润导向与高价策略。 企业经营战略以利润为导向,并不意味着产品一定要高价。但是利润导向的战略思维,常会导致经营者在价格决策时,较倾向于选择高价策略。当景区品质较高,资源具有不可替代性,市场又处于供不应求状态时,情况就更是如此。从国内旅游市场的实际运作来看,景区采用高价策略,也的确不乏成功的案例。比如九寨沟,票价高达310元(门票220元+游览车90元),但是国内外游客仍然趋之若骛。 景区选择高价策略,必须随时关注消费者对于景区产品及其相关服务的满意度,妥善处理好景区和旅游经销商之间的利益平衡关系。此外,国有景区具有准公共资源的属性,如果定价过高,超过了人们心理承受的极限,就有可能遭到市场的反弹,甚至引发政府干预。比如去年五一黄金周前夕,张家界等著名景区集体突击涨价,就曾引起国内媒体的强烈批评。因此,高价策略的市场运用,最好是循序渐进。要让市场在不知不觉中逐步接受和消化涨价因素。同时,无论景区品质多高,其最终价格都应小心翼翼地维持在市场所能忍受的心理临界点之下。

第十二章定价策略

第十二章定价策略 测试题及答案 一、单项选择题 在下列每小题中,选择一个最适合的答案。 1.为促使中间商执行某种营销功能,制造商给它们的一种额外折扣称为_________。 A.现金折扣 B.价格折让 C.功能折扣 D.季节折扣 2.在强大竞争压力下,企业的市场占有率下降,通常需要考虑_________。 A.提价 B.降价 C.维持价格不变 D.推出新品牌 3.随行就市定价法是_________市场的惯用定价方法。 A.完全垄断 B.异质产品 C.同质产品 D.垄断竞争 4.某服装店售货员把相同的女装以1 000元卖给顾客A,以800元卖给顾客B,该服装店的定价属于_________。 A.顾客差别定价 B.产品形式差别定价 C.产品部位差别定价 D.销售时间差别定价, 5.在产品生命周期的最初阶段,企业把其新产品价格定得相对较低,以吸引大量顾客、提高市场占有率的定价策略属于_________。 A.撇脂定价 B.渗透定价 C.招徕定价 D.分部定价 6.产品的最高价格取决于_________。 A.市场需求 B.产品成本 C.企业的定价目标 D.竞争者的产品与价格 【参考答案】

1-6 CBCABA 二、多项选择题 下列各小题中正确的答案不少于两个,请准确选出全部正确答案。1.企业定价策略包括_________等。 A.新产品定价 B.地区定价 C.折扣定价 D.心理定价 E.产品组合定价 2.成本导向定价法包括_________等几种具体方法。 A.成本加成定价法 B.目标定价法 C.反向定价法 D.增量分析定价法 E.投标定价法 3.企业定价目标主要有_________等。 A.维持生存 B.当期利润最大化 C.市场占有率最大化 D.产品质量最优化 E.成本最小化 4.差别定价的主要形式有_________差别定价。 A.产品形式 B.产品数量 C.顾客 D.产品地点 E.销售时间 5.企业降价的可能原因是_________。 A.通货膨胀 B.企业市场占有率下降 C.产品供不应求 D.企业成本费用比竞争者低E.生产能力过剩 【参考答案】

第十二章定价策略

第十二章定价策略 、单项选择题 1、C 2、B 3、A 4、B 5、B 6、D 7、C 8、A 9、B 10、A 11、C12、D13、A14、C 15、D 16、B 17、A18、B 二、多项选择题 1、ACDE 2、ABCE 3、ABDE 4、ABCD 5、ABCDE 6、AC 7、ACE 8、BCDE 9、BCD 10 CDE 三、判断题 、 1、X 2、2 3、2 4、X 5、X 6、2 7、X 8、X9、X10、X11、X12、2 13、X 14、X15 、X16、217、X18、2 四、填空题 1 、定价目标2、顾客差 别 3、统一交货定价 4、销售时间差别 5、成本费 用 6、高价格 7、价格8、市场需 求 9、尾数 10、维持生存11、反比12、P= C (1 + R) 13、导入期14、低15、高于 16、提价 五、名词解释 1、认知价值定价法是企业根据购买者对产品的认知价值来制定价格的一种方法。 2、渗透定价是指企业把其创新产品的价格定得相对较低,以吸引大量顾客,提高市场占有率 3、差别定价策略也叫价格歧视,是指企业按照两种或两种以上不反映成本费用的比例差异的价格销售某种产品或服务。 4、需求价格弹性反映需求量对价格的敏感程度,以需求变动的百分比与价格变动的百分比之比值来计算,亦即价格变动百分之一会使需求变动百分之几。 六、简答题 1、企业定价的一般方法有三种:(1)成本导向定价法。这是一种主要以成本为依据的定价方

法,包括成本加成定价法和目标定价法,其特点是简便、易用。(2)需求导向定价法。这是一种以市场需求强度及消费者感受为主要依据的定价方法,包括认知价值定价法、反向定价法和需求差异定价法三种。(3)竞争导向定价法。这是一种以本企业主要竞争对手的价格为基础和依据的一种定价方法,包括随行就市定价法和投标定价法。 2、撇脂定价是指在产品生命周期的最初阶段,把产品的价格定得很高、以攫取最大利润。从 市场营销实践来看,在以下条件下企业可以采取撇脂定价:(1)市场有足够的购买者,他们的需求缺乏弹性,即使把价格定得很高,市场需求也不会大量减少。(2)高价使需求减少一些,因而产量减少一些,单位成本增加一些,但这不致抵消高价所带来的利益。(3)在高价情况下,仍然独家经营,别无竞争者。(4)某种产品的价格订得很高,使人们产生这种产品是高档产品的印象。 3、(1)价格折扣的主要类型包括:现金折扣,数量折扣,功能折扣,季节折扣、价格折让。(2)影响折扣策略的主要因素有:竞争对手以及联合竞争的实力,折扣的成本均衡性,市场总体价格水平下降等。此外,还应该考虑企业流动资金的成本、金融市场汇率变化、消费者对折扣的疑虑等因素。 4、当面临以下几种情况时,企业可能需要降价:(1)企业的生产能力过剩,需要扩大销售, 但企业又不能通过产品改进和加强销售工作等来扩大销售;(2)在强大竞争者的压力之下,企业的市场占有率下降;(3)企业的成本费用比竞争者低,企图通过降价来掌握市场或提高市场占有率, 从而扩大生产和销售量,降低成本费用。 七、计算题 1、解:设原来的价格为P0,需求量为Q,变化后的价格为P1,需求量为Q,△ P为价格的变动额,△ Q为需求量的变动额。 (1)原价格条件下的需求弹性系数为: Q P o E= ------- P Q o _ 1900 1000 15 10 15 1000 _ — 2.7 (2)运用降价策略前后的收益: 降价前的收益:R0= P0Q=15 1000=15000 (万元) 降价后的收益:R1= Pg=10 1900=19000 (万元) ??? R 0< R1 ???运用降价策略后的收益增加。

小米手机定价策略分析

江西财经大学 2015~ 2016学年第2学期期末考试 论文题目小米手机定价策略分析 课程编码 00732 选课班 B01 课程名称企业定价任课教师李良贤 学号 0130794 姓名石兆晟 学号 0130797 姓名孔雨录 学院工商管理学院专业国际市场营销考试时间 2016年6月

江西财经大学2015~2016第2学期课程论文考试评分表 课程名称及代码:企业定价00732 提交时间: 2016年 6月13日 注:教师提供选题者,选题项不予评分 任课教师:

目录 一、企业基本状况分析 (4) 1、企业简介 (4) 二、企业所在行业市场和竞争状况分析 (7) 1、行业背景分析 (7) 2、小米的竞争效果分析 (7) 三、小米手机定价的影响因素 (8) 1、内部因素 (8) 2、外部因素 (8) 四、小米手机定价策略的详细分析 (8) 1、渗透定价策略 (9) 2、心理定价策略 (9) 五、小米定价策略的效果分析 (10) 1、优势 (10) 2、不足(风险) (10) 六、对小米手机定价及企业发展的建议 (11) 1、对小米手机定价的建议 (11) 2、对小米手机企业发展的建议 (11)

小米手机定价策略分析 一、企业基本状况分析 1、企业简介 a、公司简介 小米公司成立于2010年4月,是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司,首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品理念,定位于中低端市场。小米公司首创了利用互联网开发和改进手机操作系 统,60万发烧友参与了开发改进。官方已经推出各种附加值产 品,官网出售的电视盒子,旅行包,手机膜,耳机,帽子,男装、 女装,鞋子等都得到了广大消费者的好评,为小米的成功奠定了 很大的基础。 小米的LOGO是一个“MI”形,是Mobile Internet的缩写,代表小米是一家移动互联网公司,小米的LOGO倒过来是一个“心”字,少一个点。意味着小米要让小米的用户省一点心。另外,MI是米的汉语拼音,正好对应其名字称号。 b、管理团队 小米创始人主要由来自微软、谷歌、金山软件、摩托罗拉等国内著名IT公司的资深员工所组成,小米人都喜欢创新、快速的 互联网文化。小米拒绝平庸,小米人任何时候都 能让你感受到他们的创意。 在小米团队中,没有冗长无聊的会议和流程, 每一位小米人都在平等、轻松的伙伴式工作氛围 中,享受与技术、产品、设计等各领域顶尖人才共同创业成长的快意。 雷军(创始人、董事长兼CEO) 雷军于1992年参与创办金山软件,1998年出任金山软 件CEO。1999年创办了卓越网。 2007年,金山软件上市后,雷军卸任金山软件总裁兼 CEO职务,担任副董事长。 之后几年,雷军作为天使投资人,投资了凡客诚品、 多玩、优视科技等多家创新型企业。 2010年4月6日,雷军选择重新创业,建立了小米公 司,并于2011年8月16日正式发布小米手机。 2011年7月,雷军重返金山执掌网游与毒霸;2011年7月11日正式担任金

定价策略分析

信誉的和效应:中小企业融资策略 企业是竞争的经济世界里的基本元素,按其规模可分为大型企业和中小型企业两类,它们各自都具有存在的价值和机会,在社会经济中有自己的位置。中小企业是我国国民经济的重要组成部分,是社会主义市场经济中的一支活跃力量。至2001年末,中小企业在数量上已占全部企业总数的99%,为社会提供了75%的就业机会,为国家创造了60%的国民收入和40%的利税。然而现在我国各地区的中小企业普遍存在的一个问题就是庞大的资金缺口,融资困难一直困扰着中小企业并已成为制约其进一步发展的“瓶颈”。中小企业融资困难就其根本原因来说是中小企业自身的规模小、内部经营管理体制不完善,这一点需要企业长期运作中自己来解决。但是在实际情况中,企业发生融资困难大多是“急难”,等到依靠企业本身发展来解决问题往往太晚,这就引出了中小企业融资难的直接原因,说穿了就是一个信誉问题。中小企业信誉不够,而贷款关键靠的是信誉。既然光靠企业自身的信誉不够贷款,那么请“外援”就不失为一个很好的办法。如果能引入外界的一个或几个团体的信誉(大企业、别的小企业、担保组织和政府等)来和目标中小企业自身的信誉相加就能起到一个独特的效果,使其结合后信誉大到足够融资的目的,这个就是信誉的和效应。合理利用信誉的和效应就

为中小企业迅速摆脱融资困难、解决燃眉之急提供了一个思路。 一、中小企业融资难的原因与信誉的和效应的提出 (一)中小企业融资困难的原因分析 1、从企业内部分析 首先,中小企业自身抗风险能力弱。资本是企业获得利润的根本,也是担保债务和承担亏损的财力保证。中小企业资本规模小,固定资产明显低于大企业。而且,中小企业内部管理基础较薄弱,产品比较单一,市场风险很大,企业的市场风险很容易转变成企业的财务风险,进而转化为银行的信贷风险。企业因资金周转不灵而导致不能支付的风险很大,略有不慎导致亏损,重者甚至可能带来破产的厄运。

第十二章产品的布局策略(DOC)教学内容

第十二章产品的布局策略 在具体讲产品布局之前, 你先要明白-一个简单的道理。从现在JF始, 你的街销出发点不要老是聚焦于产品本身, 而应?该是: 如何给客户创造基种改变?这个改变有多大?这个改变对潜在客户来说会值多少钱'.' 每个人都在买一种状态的改变一-一种从现状到来来的改变。所以你在设计产品的时候,要从这种变化去思考。我从来没有考虑“l哦,这些产品一定是这个形式、那个形式”,而是“客户的改变”决定了产品的展现形式。 为什么要这么思考呢? 第一, 你的产品会更容易被卖出去。当你能够描绘出客户的这种改变, 然后把你的产品作为客户改变的一种手段时, “卖出去”就是很自然的事。相反,你要是坐在地下室里拼命地去想,去研究-一个产品,却根本不知道这个产品适合i住用、对客户能起什么样的作用, 很显然, 你的销售难度就会非常大! 销售是从别人的改变开始的。 第二, 你的定价不会出问题。很多人的定价方法是很笨的, 比如他认为:我的成本是10元,再加上40%的利润.所以我的定价应该是l4 元。有很多人是这么定价的, 这是极为错误的。还有些人是完全參照竟争对手的价格来定的, 这也不对。真正的定价标准应该聚焦在目标客户的改变上。 你需要考虑: 如何在相比你的竞争一对手的定价上占有优_?妇??,l.1许你的价構比竞争对手的高很多, 那你怎么让别人不这么认为呢? 最简単e??方法就是: 打破你们价格之问的可比性, 让别人无法比较。 你要让客户明白, 你的产品和竞争对手的产品根本不在同一档次上, 这不是同一级别的比较, 所以它们不具有可比性。一个是苹果, 一个是鸡蛋, 你必须让客户意识到这是完全不一样的东西。这样你们之间的可比性就没有了, 竟争对手的价格也不会对你造成任何威胁。 一、产品的经典布局

网络营销定价策略与分析

实训5-2 网络营销定价策略与分析 一、实训目的 1.使学生了解常用的网络营销定价策略。 2.使学生掌握定价决策的分析方法。 二、实训内容 1.了解常用的网络营销定价策略。 2.网上销售的商品价格的定价体验。 3.定价决策分析 三、实训步骤 1.了解常用的网络营销定价策略 (1)低于进价策略 用低于进货的价格进行定价或者免费赠送的定价策略。 (2)零价位策略 在网络上,有许多产品的价位定位为零,特别是对于许多数字产品,如网络上的免费邮箱、免费订阅等服务。 (3)差别定价策略 对不同的市场和用户采用不同的定价策略。这种定价原则是根据消费者以往的购买经历以及对该企业的忠诚度来定价的。 (4)高价策略 主要是应用于一些独特的商品和对价格不敏感的商品。比如艺术品。 (5)竞价策略 厂家可以给出一个最低价,然后让消费者竞拍。采用这种方式,厂家的销售成本相当的低。 (6)集体砍价 参加购买的人越多,价格就越低。如案例5-2。 (7)捆绑定价策略 捆绑定价策略就是将不同的产品达成一个包裹,以一个价格出售。如微软的office。 2.网上销售的商品价格体验。浏览因特网,按要求回答下列问题。 (1)分别举出几种网上销售的商品价格,并说明是哪种定价策略。 (2)登录中拍网(https://www.360docs.net/doc/234814819.html,),搜索近日在线拍卖信息,并观看在线拍卖会。

(3)登录卓越网(https://www.360docs.net/doc/234814819.html,),了解其有哪些定价策略。请搜索某一品牌与规格的产品,了解其价格,然后再分别登录6688网上商城、SOASO网上购物搜索引擎网站(https://www.360docs.net/doc/234814819.html,)、中搜购物(https://www.360docs.net/doc/234814819.html,),搜索同一品牌与规格型号产品,比较各网上商店定价的高低。在表5-2-1中填写。 (https://www.360docs.net/doc/234814819.html,),直接比较同一商品、同一时间,不同网站的价格。 3.以下是网络营销订价分析的模板,请以杀毒软件(如瑞星、金山毒霸、江民、Norton Antivirus)或某种你熟悉的产品或企业为例,尝试进行价格分析。请填写表格或回答问题。 (1)开展网络营销的成本分析 确定以下计划的每个因素所需花费的成本,如表5-2-2。 (2)计算销售盈亏点 ①盈亏平衡点= ②你的销售可否覆盖成本?

第十二章 定价策略

第十二章定价策略

案例: 金山公司的“红色正版风暴”[1] 1999年10月初,金山公司发布的一则产品广告,引起了广大用户的强烈反应。金山公司每天街道的咨询电话很快就激增到几百个,许多用户都发出同样的疑问:金山的新产品只卖28元,这是真的吗?不会是试用版、测试版吧?与此同时,每天也有上百封邮购汇款单寄往金山。金山公司的“红色正版风暴”计划正式开始…… 一、公司背景 金山公司创立于1988年,是一家专门从事计算机软件开发的高新技术企业,是中国最大的应用软件产品及服务的供应商之一,主要涉足个人办公、信息安全、实用工具和游戏娱乐等领域。 1988年,金山公司开发出了著名的WPS,曾一度占据我国办公软件90%的市场份额。1999年,WPS被联合国采用,作为联合国五种常用文字处理软件之一,在国际上反响极大。 1994年推出了Windows平台的大型办公系统组件,但反应平平。 1995年,励精图治,继续开发文字处理系统WPS97,开始向微软挑战。 1996年至今,先后开发了WPS2000金山词霸,金山画王等系列软件,引起强烈反响。1998年成为联想旗下一员…… 目前金山公司现有员工450人,在上海、成都、广州和香港设有办事处,在全国各地建有数千家代理分销网点,在香港、台湾、日本和北美地区有数十家代理商,已经成为国内极具影响力和号召力的大型专业化软件公司。做为中国最大的应用软件服务和方案供应商之一,金山公司已经通过软件捆绑销售和行业合作与包括IBM、HP、Compaq、联想、海尔、海信等国际、国内知名IT企业建立了紧密的合作伙伴关系。 二、“风暴”的来临 据中国软件联盟的调查报告显示,《金山词霸》的实际用户将近500万,但正版零售数量不到8万套,未及用户总数的2%。软件价格高,正版用户少,销量上不去,企业面临困境。 低价PC风行给中国正版软件业带来了更大的挑战和机遇。联想、长城、TCL及实达等知名PC 厂商相继推出消费类低价电脑,将电脑整机与软件相分离。在促使电脑迅速普及上,给软件提供了降价空间。 金山的词典及翻译软件属于消费类软件,此类软件人们大多凭一时冲动感性购买,就像买—本书和一张电影票一样。在美国这样的市场上,个人消费软件类定价—般是30一40美元,美国的人均月收入在2000美元,据此测算,国内个人消费软件价格定位在30—40元才比较合理。在用户购买力有限和盗版猖獗的情况下,软件厂商必须牺牲一部分眼前利益,帮助用户实现购买和使用正版软件产品的心理体验,以求培育正版软件市场。 基于以上几个方面的原因,1999年10月21日,金山软件公司向各大新闻媒体正式宣布推出“红色正版风暴”;主流通用软件《金山词霸2000》和《金山快译2000》产品在为期3个月的促销

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