装饰装修工程施工合理化建议和降低成本措施

装饰装修工程施工合理化建议和降低成本措施提要：在整个施工过程，要求甲、乙双方的密切配合和沟通，才能达到施工效果和目的，进行有效的控制。在施工中把握好目标控制更多精品：客服

第一节、施工过程中的合理化建议

随着人文素质的提高，健康成为重要课题。本次装修工程对室内装饰装修环保有明确要求，由我方负责采购的装修装饰材料必须有质量环保合格证明和有中文标识的产品名称、规格、型号、生产厂厂名、厂址等，不得使用国家明令淘汰的建筑装饰装修材料和设备，同时，在工程质量及竣工验收办法上明确规定工程装修前，施工方案需提供给装修户所有材料的质量合格证书和环保合格证书，并经甲方验收后方可使用。

在整个施工过程，要求甲、乙双方的密切配合和沟通，才能达到施工效果和目的，进行有效的控制。在施工中把握好目标控制是个先决条件。因此，要进行科学的管理，就要使企业的各项管理工作做到标准化、系统化、准确化和最优化。要事事有标准，人人讲标准，不仅要做到有章可循，照章办事，而且在保证质量和工期的情况下，经常与甲方沟通，不断向甲方提供一些新产品、新工艺、新材料使用的建议，以此来达到最佳的施工目的。在提出合理化建议的同时，给甲方提供良好的决策环境，以达到确定方案的最佳途径，在诸多的合理化建议中，就是如何在确保质量和工期的基础上，尽量减少甲方的工程费用。

第二节、降低成本措施

降低成本的途径是多方面的，这些途径又是相互联系的。因此既要有重点，又不能顾此失彼；既要降低消耗，又要保证质量，好中求快求省，要全面贯彻国家的方针政策，按制度规定办事，反对弄虚作假。

（一）降低成本有以下几条主要途径：

1．合理组织施工生产，正确选择施工方案，提高经营管理水平。正确选择施工方案，就是要根据工程规模、性质、复杂程度、工艺特点，选择合理技术先进的施工方案，采用先进的劳动组织，衽项目经理负责制、严格执行施工组织设计方案，搞好均衡施工，从而不断降低工程成本。 2．大力提高劳动生产率

工程成本的高低，归根结底取决于企业劳动生产率的高低，而劳动生产率又取决于企业的全面素质。

因此，必须认真学习国内外的先进经验，开展技术革新和技术改造，采用先进技术，提高劳动者的技术装备程序和科学技术文化水平，全面提高企业素质，这是降低成本核算的根本算途径。 3．节约材料消耗

要从材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收等环节，认真采取措施。首先要加强材料采购的计划性，尽量选择优质价廉的材料，做到就地取材，避免远距离运输和场内运输的衔接，避免二次搬运。同时，要不断地改进施工技术、加强材料管理，制订合理的材料消．

耗定额，有计划地、合理地、积极地进行材料的综合利用和修改利用，这样就能从材料的采购、运输、使用这三个环节上把好材料的消耗关。

4．提高机械设备利用率，降低机械费用开支

施工机械使用费的高低对工程成本有很大影响，随着施工机械化程度的提高，更是这样。因此，合理安排机械，提高其完好率、利用率、充分发挥其效能，不但可以加快工程进度，完成更

多的工作量，而且可以减少机械费用开支，从而降低工程成本。

5．节约施工管理费

核算成本，加强成本管理，是降低工程成本的一个重点措施。搞好成本管理，应做好以下工作：

首先，要认真搞好成本计划，确定计划成本、成本的降低额和降低率，以资动员广大职工群众挖掘企业内部潜力，节约人力、物力和财力的消耗，不断降低工程成本，增加盈利。

其次，要控制成本开支的范围和划清成本的界限，企业必须严格执行国家对建筑安装工程成本项目和内容和统一规定。凡不应记入成本的开支，不得挤入工程成本，同时只有严格划清成本界限，才能保证成本的真实，并有利于加强计划管理。

再次，要正确及时地计算成本，反对实报实销吃大锅饭。应根据审查核实的原始凭证计算成本，不得以估计成本、计划成本、预算成本代表实际成本。在归纳和分配各项生产费用时应正确确定成本核算对象，分清成本项目，选择符合实际的分配标准，划清本期同以后各期成本应负担费用的界限，正确进行预提和待摊。在此基础上开展成本分析，总结降低成本的经验，分析影响降低成本的大原因，进一步挖掘降低成本的潜力。

第三节、施工合理化建议采纳后的社会和经济效益

从装饰装修工程项目的实际情况出发，树立成本意识，划分成本控制目标，采纳了施工合理化建议后可以节约国家资源，继承和发展有利于工程建设的传统，并带来意想不到的社会和经济效益。当今时代，国家正大力提倡建设节约型社会，施工过程中大量的施工合理化建议被采纳后，显而易见的加快工程建设的进度，更好的为社会主义现代化建设服务。．

建设工程一般施工合理化建议和降低成本措施

1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用。 2、针对工程招标文件、图纸及现场踏勘实际情况，对施工图进行深化，最大限度的将施工管井移到绿化带进行。 3、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。 4、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。 5、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。 6、采用散装水泥，节省包装费用。 7、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。在产地进行验收合格后方能运至工地。

8、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。 9、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。 10、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。 11、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。 12、认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。 13、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。 14、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。 15、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，

合理化建议(市政工程施工组织设计)

第十四章、合理化建议 (2) 14.1降低工程造价的合理化建议 (2) 14.2缩短工期的合理化建议 (3) 14.3保证工程质量的合理化建议 (6)

第十四章、合理化建议 14.1降低工程造价的合理化建议（1）正确选挥施工方案，合理布置施工现场 1）施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织，施工方案不同，工期就会不同，所需机具也不同，因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。 2）制定施工方案要以合同工期和甲方要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员质素等因素综合考虑，同时具有先进性和可行性。 3）采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化，现代化、水平。 4）组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，加快施工进度。在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生不必要的损失。（2）加强技术管理，提高工程质量 1）制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效果。 2）为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工；由工程技术人员和生产班组负责执行，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理掌握措施执行情况和节约效果对有关人员址行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。 3）加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。

（3）加强劳动工资管理，提高劳动生产率改善劳动组织、合理使用劳动力、减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。（4）加强机械设备管理，提高机械使用率 1）结合施工方案的制定，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目特点的施工机械，要求做到既实用又经济。 2）做好工序、机械施工的组织工作，，最大限度发挥机械效能；同时，对机械操作人员的技能要进行培训，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低机械利用率。 3）做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随时都能正常运转，严禁在机械维修时将零件拆东补西，人为地损坏机械。 4）加强材料管理，节约材料费用，降低材料成本材料成本控制主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度，制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是三大材料，大搞节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。 14.2缩短工期的合理化建议为保质保量按期完本标段工程，制定以下保证措施：

施工合理化建议及降低成本措施(1)

第八章施工合理化建议及降低成本措施第一节合理化建议一、合理化建议我公司深感荣幸能参加本项目装饰工程的投标，并十分珍惜和重视业主及各专家给予的此次投标机会。本着对业主及此工程高度负责的态度，结合本公司装饰施工管理经验，针对此工程，我公司提出以下几点合理化建议，供业主及专家参考并请指正，建议： 1、在装饰材料的使用上，除满足设计装饰效果的同时，要考虑使用符合环保要求以及幅射少的材料，以避免劣质材料释放的有害气体对人体健康受影响。 2、尽可能采用防火、阻燃材料，尽量减少木质材料的使用量。对照明管线材料要严格检验，消除消防隐患。 3、本工程由于多单位同时开工，在材料垂直运输和施工人员上下班的交通分流，由甲方或总承包方统一协调。 4、为确保此工程优质、高速的完成，建议业主对施工单位加大奖罚力度。 5、保证施工质量，确保一次通过验收是业主和施工单位的共同愿望，加强现场监督是保证工程质量的有力措施之一，建议业主除委托质量监督站监督外，还需委托监理公司监督，严把质量关。 6、为确保工程质量及效果，使工程在施工过程中的已做完的部分不受破坏，建议业主严格要求各参建单位（如土建、消防各专业单位）共同保护已做成品及半成品，减少工程因人为或外界原因受到破坏。 7、为保证使用材料质量全乎业主要求，除提供材料样品外，建议业主对我方的材料检验，令所有材料都能满足质量及业主的要求。第二节降低成本的措施降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都有不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。

工程投资控制及降低成本措施

（八）工程投资控制及降低成本措施设计阶段是工程投资控制的关键，设计费在整个工程的成本投入上占比不大，却影响75%的工程成本。设计阶段的工程投资控制要点有很多，如地下室建筑面积、竖向标高、窗地比、核心筒及消防前室、建筑形态、工艺标准、建筑风格、人防面积、层高等等，下面将从以下不同专业设计来重点阐述如何在设计阶段控制工程投资。（一）建筑方案设计 1.控制和科学利用地下室建筑面积一般来说，地下室不计容，地下室建筑面积越大，投入面积越高，分摊成本越高。数据证明，如果地下室的面积超过建筑面积15%就不具经济性了，因此要严格控制地下室面积，控制土方开挖量。地下室建筑面积面积跟车位配比相关，车位配比越大，地下车库建筑面积越大，大地库成本很高，这其中钢筋配比、结构成本、桩基、土方等，要增加很多成本。因此，地下车库的设计，一是在车位配比上尽可能降低，取得优惠政策；二是可通过配置机械停车库达到车位配比；三是在地下室功能布局上注重设计合理性，充分利用空间；四是通过车位划线和单双行合理动线设置，尽可能增加停车位数量；五是通过设计地面停车位来实现车位配比。 2.优化建筑形态，控制外立面造价（1）控制外立面装饰成本，线条和凹凸越多越复杂，越费人工和模板，用的装饰材料也多，成本越高。建筑形态不同则外立面造价及结构体系不同，外立面越平整，成本越低。（2）建筑风格的定位要与初始成本指标结合起来，保证外立面的造型能标准化、固化，实现相对可控。（3）材料方面，力求将普通材料做出优质或高端的设计效果。（4）保温材料是外立面的内在，既要满足消防要求，又要满足节能保温的要求，因此，应尽量在当地选择低成本、易施工的保温材料。（5）控制窗地比减少开窗面，实现门窗节能并降低造价。外立面门窗造价比钢筋混凝土的结构造价要高，开窗越大，对节能保温的要求越高，控制窗地比就是控制外立面门窗的成本。

施工过程中的合理化建议

施工过程中的合理化建议 5.3.1缩短工期 5.1.1.1管理措施（1）调集具有丰富施工经验的队伍，选派高素质的施工管理人员参与施工。（2）施工中要充分发挥总承包部的作用，各工区要配备强有力的管理力量，选配项目管理经验、业务精、能力强的人员担任工区的第一责任人，并挑选各专业骨干参加工区的管理。（3）调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力。（4）加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现。 5.3.1.2技术措施（1）编制科学合理的施工计划。工区根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。（2）充分利用现有成熟工法，结合工程实际适时调整施工工艺和技术，不断提高生产效率；实施标准化管理，在施工中，做好技术交底、现场检测，确保正常施工，杜绝返工。 5.3.2提高工程质量 5.1.2.1管理措施（1）认真实施各项质量制度。在施工过程中，总承包部严把各项质量检验关，对隐蔽部位、重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。（2）首件认可制度将做为工程前期重量控制重点：首件先行，样板引路，严格工序质量管控。全面推行首件认可制度，总结技术参数，工艺标准，组织现场交流会，统

一标准、统一工艺。通过首件工程高起点的标准、规范化的施工、以点带面，实现工程质量的全面提高。（3）健全三检制度及落实质量责任制度是质量控制全过程的保障，认识落实执行国家和行业相关规程规范要求，并落实质量监督、质量检测机构管理制度，落实质量事前、事中、事后控制内容。做到事前有预控，事中有检测，事后有分析总结。（4）质量奖惩制度，是质量过程管理中重要依据，质量奖惩制度将各工序进行约定并根据造成后果的程度进行金额确定，制定相应的奖惩制度。（5）严格按照质量管理制度，质量控制措施去实施，可以减少质量问题的产生，可以将质量隐患消失在萌芽状态。 5.3.2.2技术措施（1）施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。（2）组织技术人员对施工图纸复核审查，编制技术方案及作业技术指导书，进行三级技术交底及培训。（3）做好施工前的施工导线测量及施工放样，对进场的原材料、半成品组织监理见证取样送第三方检测后方可使用。（4）施工过程中，对存在质量隐患的施工工序及时制止，经纠偏或改正后方可转向下一道工序。 5.3.3降低工程费用 5.3.3.1管理措施（1）加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。（2）加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取

项目施工合理化建议

合理化建议质量方面：一、加强技术指导作用。施工前编制专项施工方案,对工程质量和安全生产影响较大的施工方案,严格按照公司有关规定,上报分公司和公司审核批复,重大安全风险的施工方案组织专家论证会讨论,确保质量和安全。实施前,由技术负责人组织技术交底,操作过程中则由技术和质量人员跟班检查指导,发现问题,及时纠正消除。二、落实质量责任制度和奖罚制度。在开工之前就制订了较完整的质量责任制度和奖罚制度,及时组织跟踪检查,发现存在质量问题,立即进行原因分析,对责任人予以相应的罚款;相反,达到优良标准,对班组予以同等奖励。三、落实三检制,加强过程检测。要求班组分项工程完成后组织自检,合格后交接到下道工序班组检查,专检要及时跟踪检查。原材料和半成品进场后按规范要求检查检验,杜绝不合格品用于工程中,高程和位移执行两级复核制度。安全生产方面：一、健全安全管理体系,完善安全管理制度。项目经理牵头组织,工程部和材料设备部等部门参加,每周组织安全检查和安全专题会议,加强大家安全管理意识。二、加大安全生产投入,树立安全也是效益的观念。根据施工工期,工作面的特点,做到安全生产专款专用,及时配备安全防护用品用具;安全帽、安全带、安全网及劳保用品及时购置,四口五临边严格按

照规范要求搭设防护栏杆,并在安全通道处悬挂安全宣传警示标牌。三、加强专项安全整治。对临时用电,高空作业,大型构件吊装等安全隐患教大的操作,由专职安全员随时巡视检查,制止违章违纪行为。必要时可以进行罚款,达到教育职工的目的。四、严格执行安全奖罚制度。为杜绝各种违章违纪行为,制订了安全生产奖罚制度,采取违章违纪第一次批评教育,第二次罚款的办法,坚决兑现;同时,对排除安全隐患的个人或班组则兑现奖励。五、加强现场消防管理。安排专人担任消防检查员,配备消防器材,组织工人学习消防知识,加强消防宣传工作。文明标化方面文明施工及CI覆盖:项目部开工之日起,一直按X级文明工地标准要求组织各项工作,各种标牌基本齐全并在施工过程中及时补充完善,临建布置合理,建筑垃圾定点堆放并定期组织外运。 CI覆盖基本按照公司统一规划标准制作,达到了宣传公司的目标。

工程投资控制及降低成本措施

降低成本的主要措施

降低工程成本的主要措施 1、采用科学的管理手段最大限度地挖掘企业潜力：在此方面我们将提高主人翁意识，开展合理化建议活动并加强公司内部人员的互相监督工作，做到功者奖过者罚。 2、如何在确保工程质量和工期前提下，以低于市场价且满足符合成本考核要求的最低价进行报价：（1）采用合理的流水段施工，加快模板周转，节约模板。（2）严格控制结构轴线尺寸、洞口位置尺寸、楼层标高、断面尺寸和墙柱垂直度，避免装修时剔凿，造成返工浪费，减少材料浪费。（3）清水混凝土：使用混凝土养护剂，保证混凝土外观为清水混凝土，减少抹灰量。（4）废钢筋利用：钢筋下料前应做好计划，做到长料长用，短料短用，同时，将在结构施工时用剩的钢筋在仓库中储存好，以备二次结构中尽量利用。（5）使用脱模剂，减少模板损耗，做好成品保护。 3、采用新材料、新技术、新工艺；（1）结构施工综合技术：在结构施工时，我们将采用小流水施工技术、碗扣支撑脚手架等综合施工技术，以较小的投入和先进的施工技术来争取缩短施工工期，从而达到降低成本的目的。（2）计算机应用：在项目上实现计算机的局域联网，使技术、工程、材料、经营、财务等部门的资源共享，使信息传递方便快捷，保证资源的统一性，使项目施工管理科学、系统、规范。采用先进的辅助软件技术，例如采用先进的钢筋下料软件，采用先进的报价软件，保证快捷高效的工作，保证

施工的顺利进行和施工的质量。

4、发挥其在材料采购供应方面的自身优势，以低于市场价进行报价有哪些优势；我公司将选择长期的合作伙伴，还会通过提前计算好的用量，大批量的购买、现金支付等手段降低材料的综合单价。 5、提高周转材料摊销次数和机械设备折旧年限；加强对周转性材料的保护，材料要做好防晒、防雨、防腐蚀的保护工作；机械要定期的养护、检测，延长材料及机械的使用寿命同时也确保工程质量。 6、符合企业经营管理要求的竞争性让利和对建设期价格调整因素的判断预测； 7、降低材料消耗，提高劳动效率：严格执行材料消耗量定额，建筑材料的领用和发放，按施工任务书的数量，严格执行限额领料，贯穿“节约有奖、浪费必罚”的原则。施工中密切注意现场进料情况，防止损坏丢失。友情提示：本资料代表个人观点，如有帮助请下载，谢谢您的浏览！

合理化建议汇总

十一、合理化建议 1、关于如何提高本项目建筑品质的合理化建议根据对项目周边区位的分析,本项目应重点体现区域性、生活性、景观性、可持性。应充分了解自身及周围环境特点，发挥原有园林景观优势，强化环境，提高本区的品质，目标将本区规划为健康休闲的园林区，实施中应体现以下几种因素。（1）本区布局，应综合考虑周边环境，路网结构、水系、公建、绿地系统。遵循因地制宜、合理布置、生态化的设计原则，以人为本，注重社区的人性化设计，突出绿化水景与人文康体景观相结合的自然生态健康环境，体现绿色健康的特点。空间组织应灵活多样，利用建筑体型的变化造就富于变化的空间形态，营造舒适宜人的物理环境与人文环境,促进人与自然及人与人之间的亲和关系，做好绿化水景环境设计,创造高品位的人居环境,使本区成为独具魅力的园林景观花园。（2）建议停车场不设在住宅楼前，避免噪音及尾气对住户的影响，体现人文关怀设计理念。（3）创造一个布局合理、设施完善、生活方便、利于管理、环境优美，具有时代精神的小区、注重项目运作可行性，充分挖掘本项目的商业价值，全面提升本项目的社会效益和经济效益。（4）具超前意识，依靠科技含量，提高本区的舒适度，充分体现健康、绿色环境，打造优美舒适的休闲、健身场所。（5）建议沿湖前河像东西河一样设亲水绿化坡。 2.关于拟定施工投标企业方面的合理化建议。

建议业主在施工招标文件中明确规定本项目的施工投标企业，在投标的技术文件中应包括以下内容： (1)有起重机械拆装资质的施工企业，必须附有省主管部门颁发的证书的拆装人员名单。 (2)无起重机械拆装资质的施工企业，必须附欲分包拆装单位的相关资料。 (3)针对本工程特点的专项施工方案。例如：模板、深基坑、外挑脚手架等。 (4)施工现场安全防护设施搭设方案或措施，临时设施规划建设方案。 (5)拟进入施工现场使用的施工起重机械设备包括塔式起重机、物料提升机的注册登记和备案登记手续。 (6)根据建设单位向政府相关部门报备的建设工程安全措施费用支付及使用计划而编制施工单位现场安全文明施工的实施计划和步骤。 (7)施工单位安全生产管理机械设置及专职安全生产管理人员配置方案。 3.关于工程质量控制方面的合理化建议: （1）由于装修及水电安装的原材料不同厂家、不同品牌的质量差异较大，因此应根据设计、施工合同、招投标文件把好原材料的质量关; （2）对主要的装修工程要求样板先行，样板经业主、设计、监理、施工等现场认可后，方可大面积施工相应工程; （3）目前外墙渗漏现象较普遍，为避免由于不同材料之间伸缩率不一样造成的墙体裂缝，建议在砼墙与砼柱及梁接处砂浆粉刷时，加贴200～400㎜宽的铁丝网（两侧各搭接100～200㎜），保证外墙防水效果。（4）建议建设单位制定质量管理奖惩条例，作为施工承包合同的补充，以强化现场的质量控制管理。（5）要求施工单位施工前事先绘制结构预留洞、预埋件汇总图，监理审核

施工节能及降低成本措施

施工节能及降低成本措施一、认真会审图纸，积极提出修改意见施工单位在满足业主要求和保证工程质量的前提下，根据项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真会审，并提出积极的修改意见，在取得业主和设计单位同意后实施科学的合理化建议，加快工程进度和保证工程质量，降低资源消耗，增加工程收入。二、制订先进的、经济合理的施工方案施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也不同。在分部、分项工程施工中，可以同时制定几个施工方案，倾听现场施工人员的意见，以使从中优选最合理、最经济的一个，来指导施工生产。三、落实技术组织措施为了保证技术组织计划的落实，并取得预期的效果，在项目经理领导下明确分工，由工程技术人员订措施、材料人员供材料，现场管理人员和生产班组负责执行，核算员核算节约效果。四、组织均衡施工，加快施工进度由于该工程作业面小，工期紧，施工中采取“两班制”，一可减少施工机械和周转设备租赁费，二可减少人工费和水电费，缩短了工期。五、降低材料成本 1、节约采购成本，选择运费少，质量好，价格低的供应单位。 2、认真计量验收，不合格品不准进场。 3、严格执行材料消耗定额，通过限额领料落实。 4、正确核算材料消耗水平，坚持余料回收。 5、加强现场管理，合理堆放，减少搬运，减少仓储和摊基损耗。六、提高机械利用率 1、合理配置机械，做到即经济又合理。 2、做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度发挥机械效能。 3、做好机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随时正常运转。七、实行激励机制，调动职工增产节约的积极性 1、对机械运输班组、模板班组、架子班组等关键部位施工的人员，实行定额

工程建设合理化建议

第一节工程建设合理化建议第一小节合理化建议【1】关于工期得合理化建议本工程就是精装修工程,工期相对来说非常紧张。尤其就是目前装饰施工中由于材料选型与定样导致得工期拖延不胜枚举。所以我们将全力配合业主,对于一些量大、单项价值高得材料采购我们将提前以书面形式向业主汇报,力争按照工期约定完成施工任务。针对其她一些共性得问题,我们提出以下建议: 【1.1】建立计划管理体系完善得计划就是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度得关键一环,因此,建议建立由总承包方牵头,各相关单位参加得计划管理保证体系。 1、计划管理与协调组织计划管理就是一个系统工程,涉及参与工程建设得各方,因此,为更好地搞好计 2 手段,确保工期目标得实现。

⑵计划管理得范围计划管理把进度计划及各类专业保障计划都纳入管理范围之中,主要包括: ①施工总进度计划及月、周季度计划、专业进度计划 ②专业分包招投标及进场计划 ③图纸出图或需求计划 ④资源供应、设备采购计划 ⑤施工准备工作计划 ⑥技术保障计划 ⑦设备调试计划 ⑧其它需编制得计划【1.2】其它建议 1、业主应增加自身计划管理与实施得透明度,及时通过适当方式向承包单位通报计划实施得进展情况,如遇计划拖延或不能按总承包方进度要求提供相应资源时,应提前向施工承包方进行通报,并协商对进度计划进行相应得调整; 2、尽量减少专业分包队伍得数量。 3、最好提供合理得施工总进度计划,以便合理安排装修工程得施工。【2】关于工程质量得合理化建议对质量得理解应该就是一个广义得概念,它不仅包括工程实体质量,还应包括设计质量、管理质量、功能质量,因此,提高工程质量,应紧紧围绕“如何创精品工程”

装修工程提出的合理化建议

装修工程提出的合理化建议一、创优计划我们一定会付出最大的努力去实现对业主的承诺，将本工程列为公司的重点工程，我公司有信心也有能力向贵方交付一个精品工程。具体创优保证措施如下： 1、成立项目创优领导小组创优领导小组由公司副总经理总策划，组长由总工程师担任，项目经理任副组长，主要成员由项目技术负责人、现场组长，并有明确的职责和工作内容划分。总策划职责：工程创优工作的整体部署及协调工作。组长职责：组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行监督、总结。 2、实行严格的质量考核和质量否决制除了公司有一整套成熟的项目质量保证程序和实施手册外，根据工程的不同阶段，公司都要指导项目经理部制定项目质量计划、创优计划，与项目经理部共同研究制定对每一阶段质量控制重点和难点的保证措施，并进行动态的综合考评和考核（包括实体质量、ISO9000质量体系运行、技术保证资料、施工队伍等方面），实行质量否决制，考评结果以红头文件形式在全公司通报。二、样板制度的应用在装饰装修工程中，设计与施工之间一直是装饰装修施工中的矛盾。两者之间的矛盾主要体现在施工和装饰效果两方面。

在装饰效果方面，色彩与色彩的搭配、色彩与造型的搭配、造型的突出等在设计效果图表现的很协调，但实际施工后由于光线、角度的不同表现出的效果与设计效果图出入很大，达不到预期的效果，因此在大面积施工之前一定要做出样板，由甲方、设计方、监理单位参加会审确认。如果不做样板就大面积施工，达不到原设计效果，有返工重做的可能，给施工单位、甲方带来很大损失。在施工方面，主要涉及到施工的可行性、施工的操作性、施工的安全性等方面。新造型、新设计表现在图纸上的设计方案理论上是可以施工的，但结合到实际现场的结构状况就不同了，就会出现无法施工、施工难度大、安全隐患大的情况。因此在大面积施工前，先做出样板进行讨论研究，在施工成本、难易程度上是否可行。因此，“样板”制度在施工过程中是非常重要的。工程量大、有代表性的工程在施工之前，必须做样板经过甲方、设计方、监理单位的确认后在进行大面积施工。本标段相同做法的部位非常多，面积很大，所以在大面积开展施工前先做施工样板，具体施工样板的位置由甲方、监理确定。三、对工期影响较大的材料实行重点控制材料供应是本项目影响施工的一大关键，由于材料较多，定加工材料占大多数，因而必须及早对这一类的材料进行专项控制，建议如下：对于本工程所需的材料，建议在交接后，重新测量放线，根据实际情况进行摸排，确保整体效果，督促厂家及时供货。四、加强对强、弱电系统的整合

工程施工合理化建议

工程施工合理化建议目前很多在建工程在施工管理过程中都存在很多的问题，导致工程出现了质量事故、安全事故、以及工程亏损的现象，其实这些问题在工程实施过程中只要合理化的安排就可降低或消除部分现象，下面我来提一些工程施工中合理化建议：一、加强管理在质量问题上，树立质量第一的思想，严格控制质量检验制度。严格执行ISO9001质量管理体系。公司定期对员工及施工人员等进行ISO9001质量管理体系的培训，加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解，严格施工程序，做好班前质量技术交底，在施工过程中做到不出质量事故，不返工。在安全问题上，做到预防为主，安全第一的思想，严格控制好现场施工安全。定期对现场施工人员进行安全教育培训，加强安全管理及施工人员对工程安全重要性的理解，施工作业队作业前做好安全技术交底工作，在施工工程中做到不出安全事故，不停工。二、加强施工配合 1、加强劳动力的调度与管理，按工程进度需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。 2、施工机械配备要合理，选用效力高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。三、做好采购计划，做好资金周转计划，绝不挪用材料款。加强计划的可行性、周密性和针对性。一个环节影响一大片，一个小小的

疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好与不好是息息相关的。除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修改调整计划。施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可调节性和适应性。四、完善作业方法，采用先进工艺大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业的必要性。要合理组织劳动力，适时加班加点赶工期，但不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延长时间是疲劳的。因此，合理安排，科学组合，充分发挥人的积极性和各种潜能。努力创新寻找新的施工技术，新的施工工艺，新型材料等，能大大提高施工进度，施工质量以及给工程带来很好的经济效益。武汉分公司孙小伟物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。

河道治理工程降低成本措施

河道治理工程降低成本措施加强材料成本管理。材料是工程项目成本的重要组织部分。材料的数量因素、质量因素、价格因素直接影响到工程项目的工期、质量和戒的总造价。控制材料消耗、节约材料是降低工程成本的关键。因此，我们在本工程施工过程中首先抓好材料成本管理这一重要环节，建立健全各项材料的管理、采购、使用等制度，实行专人负责制、层层落实到人，彻底消除不必要的浪费及损耗，力求将材料控制在最合理的使用范围内。项目组织与管理形式往往从宏观上制约着项目取得效益的程度。优化项目上的组织决策必须从项目的整体效益上着眼，使之达到最佳。因此，在该项目进行施工准备阶段，公司将精心选派优秀的管理人员，建立合理的管理层次，制定有效的承包机制，在满足工期、质量的前提下，对各种生产要素的配置科学合理，减少消费，减少开支。另外，在该项目中选派具有丰富管理经验和具有开拓、创新精神的项目经理，加大对该项目的管理力度，以保证项目取得最佳的宏

观效益。按图纸到位情况及时组织得力人员编制施工预算，工地设立帐目，按周清点。抓好经济资料搜集积累工作，及时掌握项目盈亏情况，以使有针对性的制定降低成本的措施。编制的预算做到准确不漏项，按合同条款规定计算。建立人工费、材料费、机械费、管理费。临设费耗用台帐，。做到目标明确。合理安排劳动力，加强劳动力管理，做好外包工和固定工的结算，严格考核定额，在定额之内完成的工作内容应按期完成，减少零工开支，发挥参战职工生产积极性。尽量减少占用资金，材料按图及时提交计划，随用随提，严格实行限额领料制度，对节约者有奖，超用者按价扣罚。开展技术革新，群众建议活动，对半成品要制订一系列的制度和措施予以保护。加强主要材料周转材料，工用具及机械等管理工作。减少管理费开支，精减机构，建立材料出场证制度，各种材料出场必须有签发的出门证。结构工程严格控制垂直度、平整度，避免材料超用。

建筑工程降低成本措施

建筑工程降低成本措施 1材料管理措施 2经济核算措施 3技术经济措施 4加强机具管理减少机械费用措施 5合理安排劳动力措施

1材料管理措施 1.1堆料场地进行硬化处理，防止大堆材料埋入土中。 1.2把好材料验收关，不合格的材料不签收，数量不足的材料不验收，型号规格与材料计划表不符不签收。 1.3根据每一施工段的用料情况，严格发料制度。实行限额发料，超定额领料应有完备的手续。 1.4钢筋统一加工，便于套料使用。 1.5砼的浇筑应严格控制标高，防止超厚。 1.6做到工完场清，及时回收下脚料以便再利用。 1.7及时回收大量的钢管和扣件等，尽量缩短周转时间。 1.8按施工进度分批分期组织材料进入现场，减少现场堆放，有利于文明施工和避免意外的损耗。 1.9妥善保管好现场材料，易受潮和零星材料放进库房，贵重器材重点保护，露天堆放材料码放整齐。 2经济核算措施 2.1加强工程成本核算，开工前按施工组织设计要求编制计划成本（施工预算），以计划成本控制实际成本。 2.2根据月度验工报表与材料耗用报表进行经济活动分析，及时总结经验，搞好信息反馈。

2.3正确填写各种台帐，及时反映经济活动情况，进行动态管理。 3技术经济措施 3.1积极推广新技术，将本单位行之有效的技术措施加以推广应用。 3.2采用复合木模板，支模架经过计算，保证模板支撑符合要求，并保证不多用，认真按方案处理板缝、节点，作出清水砼，直接批灰，节约水泥砂浆和抹灰人工。 3.3在砼中掺减水剂，节约水泥，并促使早强，有模板周转。 3.4钢筋采用焊接接头，节约接头用料。 3.5合理组织材料的购买、进场、堆放,尽量减少二次搬运,减少投资。 3.6砌筑砂浆和抹灰砂浆中均添加MT外加剂，节约石灰用量，确保操作质量。 3.7做好技术交底，编制合理工艺流程，杜绝返工浪费。 3.8搞好成品保护，减少修补工作量。 3.9管道预制时应遵守长料长用、短料短用的原则，合理配料和选料。 3.10螺纹连接的钢管,在截取短头前应先套好丝,再断料，以便利用。

降低成本措施

10.5、降低成本措施 1、采用项目法施工，加强内部管理，作好项目成本控制，制定明确奖罚承包制，充分调动全体施工人员的积极性，按质量提前完成本工程任务。 2、降低材料管理成本措施 2.1、加强内部管理，对特殊材料执行限额领料制，进场材料对质量、数量进行验收，建立健全工料消耗台帐，采购材料应货比三家，充分利用大型施工企业优势，控制市场材料价格低于甲乙方定价，加强现场管理，励行节约、杜绝浪费。 2.2、加强原材料的验收制度、特别贵重材料，对其尺寸偏差、外表质量、规格、数量等都应有检查签收和保管制度。 2.3、建立严格的领料制度，必须实行按单据领料制度，做好发放无误差，使用要节约。 2.4、降低材料的实际消耗量。做到认真审图，合理用料，不浪费材料，长料长用、短料短用。 2.5、及时回收余料和废料。 2.6、减少不必要材料的积压和贮存。 2.7、降低机具管理成本措施 2.7.1、确保工程工期和提前竣工，是降低工程成本的关键，发挥大型机械优势，提高工效，减少租赁费用，加快周转运转，避免工时浪费，减少机械费开支。 2.7.2、现场设立机具仓库，对此工程所需用的机具经过保养检

验合格后入库立卡。 2.7.3、对机械设备的操作应实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，使设备的保管、使用、维护工作落实到人，以保证在施工时发挥最佳效益。 2.7.4、制定安全使用施工机械的措施，使用前应有详细的交底制度，不允许超负荷或不合理的使用。 2.7.5、推广新工艺、新技术、新材料，向技术要效益。科学管理，对砼、砂浆配合比坚持计量准确，既保证工程质量，又要避免返工现象发生，砼配制坚持掺外加剂，减少水泥用量，同时又保证了工程质量。 7.6、在钢筋工程中，钢筋翻样前了解材料规格，合理下料，控制损耗不超过预算，ф12以下钢筋进行冷拉调直，ф14以上钢筋尽量采用焊接，降低钢材损耗。 2.7.7、在砼施工过程中，认真做到重量比准确，用量准确，减少浪费，厉行节约。 2.7.8、加强管理工作，保证各道工序一次成活，力戒返工现象，并切实搞好成品保护。 2.7.9、对各工段的施工有一个合理的安排，使劳动力的使用既均衡又有突击能力，机具的选用要有周密的计划，特别在交叉施工时要发挥“一机多用”。使施工的全过程，即施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段，均由一个项目专业组进行管理，保证工程能按质、按时完成。

土建类施工合理化建议

土建类施工合理化建议公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]

一、合理化建议 1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。 2、工程例会制度为了便于甲方及监理有效地控制整个施工过程，我公司认为应施行工程例会制度，每周至少举行一次各单位碰头例会，届时设计师和各单位施工负责人及施工主管必须参加，如实汇报工程进度和工程中存在的问题，并争取在当天的会议中协商解决，遇到特殊情况甲方和监理随时随地可组织临时例会，杜绝各施工单位和各部门各自为政，盲目施工的施工通病，缩短工期，有效地提高施工效率和工程质量。 3、现场施工安全管理制度明确规定施工现场安全管理条例及必要的奖惩制度，增强安全第一，质量第一的工程意识，组成以甲方、监理为核心的安全管理小组，各施工单位的项目经理为各施工单位的第一责任人，下设安全管理分小组，各单位专职安全员定期检查安全设施及容易造成安全隐患的设备及设施（如配电箱，各种电动工具），安全员随时巡视检查施工现场，现场垃圾日产日清，预防与监督并进，把隐患防范于未然，彻底杜绝工程施工期间安全事故的发生。 4、施工过程质量控制各施工单位必须严格按有关规定和规范要求及设计要求进行施工，及时做好工程质量的自检、互检、交接检记录，并做好隐蔽工

程验收记录，只有当甲方和监理确认签字认可后方可进入下道工序的施工，技术精湛的施工人员，做好班前技术交底和技术培训，各单位质量主管及质量管理员随时监督检查和指导，克服质量通病，避免因质量整改造成返工引起的人力、物力和宝贵工期的浪费。

工程施工工程施工降低成本措施

工程施工降低成本措施 1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。 2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。 3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。 4、采用散装水泥，节省包装费用。 5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。如花岗岩采购必须到矿山挑选母材。切割后，在产地进行排板验收合格后方能运至工地。 6、砼中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼(砂浆)的和易性提高砼的质量。 7、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。 8、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工9 作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。 10、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。 11、认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。 12、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。 13、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。 14、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。 15、充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。 16、加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。 17、抓材料的装卸、运输、管理各个环节，降低物资消耗。

施工合理化建议

施工合理化建议 1、为确保工程质量和工程进度，我公司保证承接的任何工程实行不分包，不外包，不转包。让甲方放心工程的质量和进度。 2、实行工程款专款专用，保证工程的顺利进行。 3、在工程施工过程中杜绝一切安全事故的发生。 4、建立强有力的现场指挥部，将该工程列为公司的重点拆除工程进行管理。 5、推行目标责任化管理，做到职责分明，各负其责，协调配合，工程进度严格按照施工组织设计进行，确保工期按期完工。 6、施工按照合同约定的工期保质保量的完成，工期提前不计提前奖，如果由于自身原因导致施工工期延后，愿意按照合同约定的条款接受处罚。 7、若我方中标，则会按照招标人的要求及时与建设单位签订施工合同，交纳履约保证金，按照建设单位的要求展开施工。 (一)、对业主的承诺 1、关于工程质量方面的承诺按照业主领导的要求，结合我公司的综合实力，制定具体的工程质量保证措施并严格执行，我们承诺确保安全完成拆除工程。 2、关于工程工期方面的承诺我公司将严格按本投标文件中承诺的工期组织施工。中标后亦将严格执行双方合同约定的开、竣工日期。工期提前不要工期提前奖。若由于我们自己的原因造成工程延期，我们愿意按合同条款的约定承担违约责任。

3、关于现场安全、文明施工方面的承诺我们保证现场安全文明施工符合国家、省、市的有关规定的要求。并根据现场实际情况提供现场文明施工平面图，制定详尽、具体的现场安全文明施工管理办法，并经建设单位批准后实施，坚持安全文明施工，确保济南市安全文明施工工地，创建绿色环保现场。 4、关于服务方面的承诺30日工程竣工后，成立工种齐全的维修小组，与建设单位紧密配合，确保达到甲方的要求。并且我公司建筑工程质量回访服务中心可随时为建设单位提供优质服务。（二）、合理化建议 1、建议贵方提供拆迁建筑物图纸等相关资料，以便进行合理的施工组织，做到安全拆迁，杜绝事故。 2、建议甲方提前做好停水、停电的管理工作，以免造成不必要的损失。 3、加大拆除宣传，尽量减少过往车辆及行人。 4、拆除期间，建议甲方应做出相应工作，如禁止学生靠近施工现场，更不允许学生的围观。