阿里巴巴公司内部资料:交互设计全档案

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阿里巴巴公司内部资料:交互设计全档案

网址:https://www.360docs.net/doc/23555720.html,/content/V135164.htm

引言

一直以来,交互设计师都是一个受到广泛质疑的岗位,很多人不了解交互设计师的价值,更直接的说,我们大多数的交互设计师没有表现出足够的、令人信服的专业度。

大约五年前选择了这个职业,一路走来,质疑过、探讨过,也争辩过。和很多交互设计师一样,我也有过盲目自信和茫然失措,历经时间的鞭挞后,渐渐的我对这份工作、这个专业,有了一些个人的感悟……

从我的理解来看,100分的顶尖交互设计师们通常天赋异禀、特立独行。但75分的合格交互设计师们却有迹可循,完全可以看作是流水线生产的标准件,今天,我和大家聊的就是这些75分交互设计师的专业度体现。

·交互设计师的基本素质

首先,谈谈我个人对交互设计师基本素质的看法。从我个人的理解来看,可以简单归纳为九字诀:“听、看、想、说、磨、做、验、写、讲”(如图1.1)。

图1.1

1)听:做一个交互设计师,最重要的一点就是要懂得倾听(这里蕴藏了一个隐晦的性格属性:谦虚!)。通常情况下,我们不是用户,所以很难100%代表用户,更左右不了老板,所以我们首先要有听的本事,把来自用户的、老板的、PD的、视觉的、前端的、开发的、测试的、市场的、业界的等各方面的声音都听过来,听进去。

2)看:99%的情况下,交互不是一蹴而就的创造工作,它是站在前人肩膀上不断迭代更新的行为过程。我这里指的“看”是要求设计师能博览、能泛猎,看到好的,见过差的,什么都略懂,交互才能变得很美……

3)想:交互是思考的输出产物和表现形式。当设计师将之前听到的和看到的内容在头脑中加以整理、分析,经过发散的创造性碰撞和严谨的逻辑论证后,逐渐得到了相对靠谱的交互产物。这个思索分析的过程贯穿于交互设计工作流程的每个环节。

4)说:一个能说会道的人不一定是一个优秀的交互设计师,但一个优秀的交互设计师必然是一个善于准确表达自己想法和观点的人。在这一点上,我坚持交互是一门分享的学科,需要的是开放的性格和良好的沟通技巧。

5)磨:耐心、技巧、热情的综合表现。在一个项目的进程中,不可避免的会面临很多的挑战,优秀的交互设计师善于发挥“磨”的精神,他们怀揣对交互专业的无比热情,以无所不用其极的技巧,耐心的缠死一个又一个质疑方,最终让大家认同并帮助推动设计的实现。通常来说,一个优秀的交互设计师会是一个优秀的Idea推销员。

6)做:交互设计师专业度的核心表现。俗语说得好,是骡子是马,牵出来遛遛。对于交互设计师来说,之前的环节做得再好、再完美,也只是停留在设计师自己的脑子里,游荡于听众们的耳膜间。如果理论落实不到实际,那所有的想法都只是空中楼阁,你之前所有的努力都只是在佐证你的空泛和不切实际。所以我们不仅要能“做”,更要“做”得漂亮,“做”得完美!我一直都是这样认为:“做”决定了一个交互设计师是不是靠谱,决定了一个交互设计师的高度,是一个交互设计师最根本的专业素质。

7)验:用户体验设计,最终是要落实到用户的身上的。客观中立的验证、分析、评估能力是一个优秀交互设计师的重要素质。无论个人还是团队,设计的成果都需要通过精准的测试才能算得上合乎标准,此时,一颗平常心和一双敏锐的眼睛是设计师最需要的。

8)写:分析、归纳和总结能力的综合表现。一个项目,无论成功还是失败,总是有很多地方值得设计师本人或后来人借鉴。交互设计之路不是一座苛求零失误的独木桥,但绝对是一条要求零“重复”失误的单行线。评价一个设计师的专业度,很重要的一环就是看他能不能多犯前人从来没有犯过的错误,并能有效总结给后来人。于是,他就成了大家,路就这样被趟了出来……

9)讲:演讲能力。这里所指的是在项目后期进行的交流分享。一个专业的交互设计师会站在宏观的高度上,以平和的心态同他人沟通,验证自己先前设计的合理性、全面性和科学性,更好的提高自己的专业能力,为今后的交互设计做好准备。

·交互专业度的具象化表现

刚才讲了很多,但总体来说还是偏理论,还是让人摸不着头脑,虚幻的概念最大的优势在于它的颠簸不破和四平八稳,谁也揪不住它的小辫子。但这不是我的风格,更不是我写这篇文章的初衷,我希望的是抛砖引玉,给大家带来一些真正意义上能直接使用的东西。所以,接下来,我们来些“干货”,玩点简单粗暴的……

图1.2

根据阿里巴巴目前的产品开发流程(如图1.2),交互设计是大环节中的一个小点,抛开杂乱的干扰信息,单纯考量交互设计师在过程中的参与度,我们就能得到一个理想化的交互设计行为流(如图1.3):

图1.3

流程没什么好讲的,更没什么好争辩的,无非也就是增加一个、减少一个、偷换概念、细分归纳之类的忽悠。我这里想和大家分享的是流程中每个环节的专业输出物,我有一个激进的想法:如果某人能精准的完成某些公认的标准化输出物,那他99%可以被称为是一个“专业”的75分交互设计师了,剩下的1%,也许是拼RP……

这里,我先简单交代一下即将涉及到的流程节点、对应输出物的图形色块的代表含义。

1)流程环节说明(如图1.4):

图1.4

2)流程环节各输出物说明(如图1.5):

图1.5

在我看来,一个专业的交互设计师,在一个理想化产品设计的过程中,有一些是属于必须的输出物,有一些属于最好有(推荐)的输出物,还有一些属于可有可无的输出物。同时,根据项目的实际情况和参与角色的分工情况,存在一些交互设计师可能需要负责的输出物,具体细节我将在下面逐一介绍。

1)需求获取阶段:

此阶段通常来说会由PD等外部资源发起,输出物主要是FRD文档和时间计划文档,用以描述问题、提出初步目标,假想可能的解决方案、预估资源并梳理时间计划等。当然,对于从UED内部发起的项目,这两部分的输出也可以由交互设计师完成,属于可能责任输出物;

2)需求分析阶段:

历史数据的关注和分析阶段,基于项目本身,要针对竞争对手、行业现状等做详尽的收集和分析,其中的关键考核点是要做必要的头脑风暴,获取发散而全面的信息集合。在此阶段,竞争分析报告和头脑风暴输出物是交互设计师专业度的重要表现。

3)用户访谈阶段:

对于一些条件允许的项目,我们建议能在项目初期寻求一些用户的信息,定义一些用户的属性,这些对于之后的交互设计都会是坚实的基础。一个高专业度的交互设计师甚至会主动介入访谈问卷的设定工作,客观的参与调研报告输出的全过程。

4)需求修正阶段:

专业的交互设计师通常不甘于沦为一个纯粹的资源,抗拒被动的接受命令。我们之前经历的需求分析和用户访谈都是为掌控主动权而做的准备。如今,我们有理有据,应该主动出击,和需求方讨论研究需求的合理性、可行性,明确最终的修正目标,并对达成目标所涉及的重点突破点有理性的分析判断,筛选出各设计点的优先级。

5)设计草稿阶段

项目目标和设计方向确定下来后,我们将进入核心的设计环节。作为交互设计师的“杀手锏”,交互流程和线框草图当然一个都不能少,但此时我更想强调一项辅助性质的调研分析工作。从交互的角度来看,在大流程大框架敲定的情况下,交互设计师通常会投入更多的精力在一些核心的设计点,也就是我们在需求修正阶段确认的设计重点。此时,专业的设计师绝对不会拍脑袋设计,更不会想当然出方案,而是会针对这些核心点做业界调研和分析,为自己即将进行的设计寻求一个足够宽广厚实的肩膀。

6)设计细化阶段

第一阶段的设计工作将在此阶段性输出。我们回顾一下,截止此时的设计产物有:用户调研报告、FRD确认文档、交互流程、线框草图、核心设计调研分析、核心设计详细说明、交互流程整体说明等。基本上,一个交互设计师的专业度,已经可以根据此时的输出物数量、质量看出个大概齐了。

7)专家评审阶段

一个专业的交互设计师,要谦虚。此刻,我们进入小范围专家评审的阶段了,三个臭皮匠还顶一个诸葛亮呢,更何况是参与评审的专家呢。此时设计师的专业度就体现在“听”、“说”和“想”这三诀上,耐心的做好评审记录,有理有据的同专家们进行专业沟通,并确认最终的结论和方向。

8)设计优化阶段

经历了专家团的考验,又该抖擞精神重新上路了,没什么好说的,把过程做好了,你的专业度也就到位了。设计优化阶段的投入度和产出将直接影响到后续Demo及测试的效果,和最终设计也息息相关,各位交互设计师们,千万别打瞌睡了!

9)仿真Demo开发阶段

终于到了仿真Demo的模型化阶段啦,这时尽管并没有直接的交互输出物,但还是需要交互设计师用百分百的挑刺精神,协助视觉和前端精准的达成我们之前的设计,严格保证最佳的输出效果。

10)测试验证阶段

仿真Demo出来之后,将进入最后的测试验证阶段,根据项目的实际情况,可能是QA测试,也可能是用户测试,总之,这个环节能帮助设计师最后把关设计的合理性,专业如你,一定要亲自跟进测试并给出最终的评估报告,哪些点是前期没有考虑周全的?那些点是成功的?哪些点是必须立即改进的?哪些点能以后再说?哪些……

11)完成设计阶段

最后的设计阶段,根据之前的测试验证评估报告,交互设计师要对所有之前的输出做一次严格的检查和修正,完成最后的输出。

12)开发上线阶段

盯紧视觉设计师和前端工程师吧,最关键的时候终于到了,经历了那么多纷繁复杂的环节,我们等的就是上线的这一瞬间。当然,千万别忘了后续的跟踪和分析,这能为你的专业度加分不少哦!

·总结和展望

综上所述,我们已经整理出来了体现交互设计师专业度的过程输出物了,总结一下:以75分交互设计师的标准来看,我们的专业度能通过以下的关键输出物衡量:FRD目标确认文档、竞争分析报告、头脑风暴产出物、项目初期用户调研报告、核心设计点调研及分析报告、专家评审报告和评估报告、原型测试报告、交互流程图及详细说明文档、页面线框图、核心设计点说明文档和最后的跟踪分析报告。

基本上,所有的输出物都是反复易稿的结果,都是细碎过程的迭代输出,都饱含了设计师辛勤的工作投入。所有有梦想的交互设计师们,请正确的审视这些输出物,珍惜自己的付出,它们不光是单板的形式教条,它们更是证明自己专业度最有利的武器!

被很多同学都质疑过:那么多的输出物,平时做需求怎么可能全部做出来?每当此时,我的回答都是一样的:“是的,找借口总是很容易的。大家的确都很忙碌,按季度来说,基本上每个人都会经手大大小小几十个需求,但我们真的忙碌到输出一个高质量设计的精力都没有了吗?还是我们打心里就本着做交互、混日子的想法呢?”

不是不能,是不愿!那才是交互设计这个职业最可悲之处……

阿里国际站运营篇

阿里国际站运营篇: 如何优化产品主图吸引老外眼球 阿里巴巴国际站运营篇:为了更好的吸引客户眼光,更要进一步了解和 掌握优化产品主图。 图片优化 产品图片对电商的作用不言而喻。建议大家图片都处理陈1000*1000,虽然平台只要大于350*350就可以,最好图片一次处理多次引用,避免重复工作。道理很简单,图片由大尺寸到小尺寸很容易,但是由小尺寸到大尺寸就比较麻烦了。 1-图片拍摄 一定要有专业的摄影师来拍摄产品图片,所谓术业有专攻这是有道理的。 他们在拍摄完之后,会保留图片的路径,文件一般保持问TIF格式,这种格式会保留谈么在处理图片过程中的路径信息,这样后面抠图就比较方便。相较于电商的运营,专业的摄影师处理图片肯定会好很多。 1-1-渲染图片 如果公司有产品的模型的话,可以用3DMax,Keyshot,C4D这些软件对产品进行渲染,渲染的图片质量也很好。 1-2小影棚拍摄+PS处理 淘宝有很多那种拍照小摄影棚,大家可以根据自己需求去购买,之所以推荐摄影鹏是因为这种摄影棚的光线和背景干扰很少,就算后期用PS出来难度也会小很多,相对于专业的摄影棚和摄影师,这个值有PS基本功+耐心也能处理好图片。 1-3 参看官方图片拍摄规范教程 2-商品主图 按照平台的要求,主图只要是用白底的图片,这样要求是有原因的。

2-1-让平台上的图片统一规范 首图都是白底的话,页面会看起来整齐统一 2-2-当需要抓取你的商品图片做推广的时候容易获取PNG 比如这些特站区的图片,都是从图片中抽取出来的。如果做过天猫的会在发布产品的时候让你上传一张产品PNG图片,活动或者推广的时候会用到,因此建议大家都处理成白底的。 2-3-减少图片大小 同一张图片如果白底和其他颜色的底,百色图片的存储空间会比较小,这里涉及到图片存储的压缩方式,简单的说就是图片是一个个的像素点,如果都是白底的话同一个中像素就可以用更小的存储空间表示。别看每张图片只是一点点,但是相比较于阿里巴巴上众多买家和上面,对网页的加载不容小觑,虽然阿里巴巴也会对图片进行处理,但是如果你们图片本身清晰度不高经过程序自动处理后就更模糊了。 3-图片处理工具 图片处理工具很多,我主要给大家推荐一些能极大提高大家处理图片效率的工具,和实用场景。 3-1-Adobe Photoshop 这个无需我多介绍,就是没用过也经常见过,我个人PS水平一般,要自己抠抠图也是可以搞定的,用PS一定要耐心然后就是不断学习。软件功能大家自行去了解学习,需要注意的是:大家在用PS处理图片的时候保存的时候一定要用“存储为web所有格式”。 我这张原图的大小为2.9MB,原大小为6692*4344 我现在要处理成1000*1000也不希望画面变模糊 放到PS里面新建的1000*1000的白底上,调整一下大小 然后就可以保存了要保存为web所有格式 图片已经处理成1000*1000依旧很清晰,但是大小只有33K 3-2美图秀秀批处理

七位中国顶级工业设计大师访谈

七位中国顶级工业设计大师访谈 就算去掉“Apple”标识,你仍能一眼看出它属于苹果家族。工业设计的最高境界是将设计融入产品,成为品牌的烙印。中国设计的差距到底在哪里?借“昆山杯”首届中国笔记本电脑设计大赛启动的契机,记者采访了大赛主要评委,这些权威专家为我们解答从中国制造到中国设计,到底路有多远? 如果把苹果的Logo拿掉,许多人仍然能够从它的细节等各方面认出它来,而大多数IT 产品如果把Logo拿走,你还能认得这是谁的产品吗? 当“MadeinChina”出现在世界各地的时候,无数中国人欢呼雀跃。但随着经济日趋全球化,中国制造业正在经历一次重要的转型,以实现技术和品牌的提升,完成从“中国制造”

到“中国创造”的跨越,而“中国设计”已成为从“中国制造”到“中国设计”越来越重要的一环。 同时,在“十一五”规划中,国家把“增强自主创新能力”作为国家战略摆在经济社会发展的突出位置。当前,正是大力发展我国工业设计的好时机。国际金融危机恰恰是中国IT产业通过加快发展工业设计来推动自主创新、实施知识产权战略、加速我国产业结构优化升级的契机,很多省区市也制定了相关的促进政策,采取了很多有力的措施,如北京、上海、深圳、无锡等已率先行动,发展设计产业,建立设计园区。 昆山开发区已成为全球重要的笔记本电脑制造中心,将来更要成为笔记本电脑核心零部件生产中心、上游技术研发中心和下游品牌销售中心,最终打造一个集研发设计、制造销售、展示交易和产业文化为一体,全国最大、全球一流的计算机产业基地,成为名符其实的“笔记本电脑之乡”。 为此,昆山举办首届“昆山杯”中国笔记本电脑设计大赛,本次大赛的联席主席、昆山市委常委、昆山经济技术开发区党工委副书记、管委会副主任顾剑玉说道:“我们希望借助此次大赛,能够扩大昆山笔记本电脑产业的国际影响力,吸引一批优秀的笔记本电脑人才到昆山来发展,为昆山笔记本电脑的未来发展集聚人才和技术优势。正是基于这个目的,昆山市政府决定举办首届中国笔记本电脑工业设计大赛。借此机会,我们采访了本次大赛的评委,他们中既有工业设计界专家,也有产业界人士,他们的讲述,让我们真正了解目前“中国设计”还面临的几大问题。

离职前,她把阿里运营的干货都供出来了

想起写这篇文章时,是我在阿里的最后一周,所有工作要交接出去。我在阿里做了2年的行业运营,1年半的市场。当我交接完手上的市场相关的工作,机智的实习生开始问我运营相关的东西。(真是要趁老人走,把价值榨干啊!)也正是在讲述中,我发现以前觉得琐碎、苦逼的事儿,那么有价值,那么值得告诉新人,也留下来给那些年努力的自己。 BAT里面,阿里的运营素来在行业内口碑很好。但是在阿里的老运营大部分都是勤勤恳恳,埋头干活,很少总结提炼包装传播,对自己的价值并不自知。我在阿里工号是5万多,总的现在已经10万多号了,在人才高频次流通的互联网领域,我已经算是老运营了,如果你觉得有价值,可以收藏、转发,如果你觉得没价值,就忽略吧。 先写一些感性的认识吧 1、运营是什么? 这个话题各有各的看法,经常别人问起时,一时都组织不好语言。提供几种解读吧。 1)阿里老运营一般会给你展示这个公式。运营最终不就是要提高成交额吗?拆分下来就是要在流量、转化率、客单件3个指标上去采用各种方式提升。 一位从零售行业来阿里的大佬这么解释,“运营就是零售,零售就是细节,细节创造差异,差异造就品牌”。这个我也赞同。

2)我自己感觉近年来运营越来越靠前,接触消费者,越来越往营销过渡,所以我用营销学里的4P理论来定义运营。就是发现好商品(类目运营)、好卖家(卖家运营),通过合适的渠道(流量扩展),有效的促销触达到合适的人群(买家运营/活动运营) 2、什么样的人适合去阿里做运营? 前几年的运营对学历、学校要求并不高,细心、有条理、快速学习、脸皮厚的一本二本三本都可以。现在校招的运营很少,要求极高,反而我看到一些名牌大学会不适应,与想象有落差。社招的话要求要有行业经验(缺乏互联网经验能忍),大多数是线下实体行业的同仁进来,一般在P7及以上。他们为阿里的行业垂直化做了很大贡献,但是要P7的同学从头再学基本运营技能是比较难的。所以这里稍微有些断层,在人际关系上也会产生老运营圈子和行业内来的新运营的圈子。如果两个圈子能互相取长补短,那是极好的。如果外面的公司觊觎阿里最懂基础运营的那一批人,P5\P6是最佳人选。 3、阿里运营需要做什么? 这个真是三天三夜都说不完。幸好,完善一点的行业里都会把运营分成:类目运营、卖家运营、活动运营(有时也叫买家运营),之前听过有流量运营和数据运营的说法,这是每位运营都需要会的技能,而不是一个岗位。对于还算机敏上进的运营,在阿里呆过一年一般都能成为其中一类运营的熟手。我这种比较特殊,一个小类目的频道运营(淘宝旅行,现“去啊”的酒店频道运营),基本上所有的运营技能你都要会!天啦,彼时我只是个孩子! 4、你们常常说的数据化运营到底是个什么鬼? 对我来说,数据化运营太重要了,也是在阿里做运营最能让我兴奋的地方,最能区分初级运营和高级运营的地方。运营要做的事儿太多,如果没有数据导向、没有KPI、没有取舍,东一榔头西一榔头,会非常没有成就感。阿里有多少供你利用的数据工具?我用过的有黄金策、活动直播间、数据魔方、月光宝盒、天猫流量视图、淘宝指数、量子恒道、卖家档案、活动

销售(阿里巴巴内部培训资料(绝密)!)

阿里巴巴内部培训资料(绝密)!!! 1%的销量是在电话中完成的, 2%的销售是在第一次接洽后完成, 3%的销售是在第一次跟踪后完成, 5%的销售是在第二次跟踪后完成, 10%的销售是在第三次跟踪后完成, 80%的销售是在第4至11次跟踪后完成! 跟踪工作使您的客户记住您,一旦客户采取行动时,首先想到您。 【销售最大的收获】不是提成多少,不是升职,不是增加了炫耀的资本,不是完成任务,销售最大的收获是:你生活中多了一个信任你的人! 【销售最大的敌人】不是对手,不是价格太高,不是拒绝你的客户,不是公司制度,不是产品不好,最大的敌人是:你的抱怨!你的借口! 1、顾客是最好的老师,同行是最好的榜样,市场是最好的学堂。取众人之长,才能长于众人。 2、依赖感大于实力。销售的97%都在建立信赖感,3%在成交。 3、当你学会了销售和收钱,你不想成功都难。 4、拒绝是成交的开始。销售就是零存整取的游戏,顾客每一次的拒绝都是在为你存钱。 5、要从信任、观点、故事、利益、损失、利他六个方面,创造让顾客不可思议、不可抗拒的营销方案。 6、销售是信心的传递,情绪的转移,体力的说服;谈判是决心的较量;成交是意志力的体现。 7、力不致而财不达,收到的钱才是钱。 8、一定要给顾客讲有含金量的东西,一定要学会创造价值,为顾客创造他需要的价值。 9、所有的一切事物,都要学会去链接。情感的关系大于利益关系和合作关系,要与顾客有深层次的情感交流。 10、顾客买的不仅是产品本身,更买产品相应的及额外的服务。 11、人脉就是钱脉,人缘就是财缘,人脉决定命脉。 12、你永远没有第二次机会给顾客建立自己的第一印象。 13、销售等于收入。这个世界上所有的成功都是销售的成功。当你学会了销售和收钱的本领时,你想穷都穷不了。 14、做业绩千万不要小看每个月的最后几天,这好比是3000米长跑,当你跑完2700米时,最后的300米犹为重要,最后几天是最容易创造奇迹的时刻。 15、没有卖不出的产品,只有卖不出产品的人;没有劈不开的柴,只是斧头不够快;不是市场不景气,只是脑袋不争气。 16、一流推销员——卖自己;二流推销员——卖服务;三流推销员——卖产品;四流推销员——卖价格。

阿里培训体系

在阿里巴巴集团,人被视为最宝贵的财富。如何将每一位阿里人的个人能力成长融为持续的组织创新实践、集体文化传承,是对阿里巴巴集团建立学习型组织的最基础要求。因此,与15年阿里成长历程伴生的,是一个坚持“知行合一”的学习体系。 阿里巴巴集团学习体系分为四个部分:新人系、专业系、管理系以及在线学习平台。 新人培训:“百年阿里”面向全集团所有新进员工 从看、信、行动(探寻求证)、思考、分享五步骤,动、静结合地去体验五天之旅。以“客户第一”为线索,还原阿里的核心价值理念,有机连接新员工与客户的关系;通过与8年以上员工经验的分享、高管面对面,来传递阿里人的精神与秉持,建立新员工与组织历史、文化的连接。 专业培训:运营大学、产品大学、技术大学及罗汉堂 1.运营大学:基于运营专业岗位的胜任力模型和公司战略方向,为全集团的运营人员提供学习内容和环境。 纯自主研发适合阿里巴巴集团业务情境的100门专业课程,涵盖四大运营领域岗位,针对不同人群提供精细化的学习方案:例如,保证新人快速胜任岗位的脱产学习、提供进阶技能的岗中学习、以主题沙龙形式进行的专业视野开拓以及促进高潜力员工交流成长的运营委员会等。 2.产品大学:基于互联网产品经理的能力图谱,自主研发了接近100门课程,以业务方向为导向,采用多元化形式,提供综合培养手段。 “PD新人特训营”针对入职3个月内的产品经理,通过全脱产的系统性培训学习,加速员工认知集团产品架构,加深对产品经理岗位认知,快速胜任岗位;“产品大讲堂”,除了提供进阶课程,更解剖实战案例,线下交流线上沉淀;面向各个垂直领域高潜员工的产品经理委员会,则通过定期、不定期的产品论剑、产品体验、游学交流等活动,实现沉淀专业知识,解决业务疑难问题。 3.技术大学:面向阿里巴巴集团技术专业领域人才的成长培养,近3年的统计中已开发课程400余门,培养内部讲师近800人,参与培训人数50000余人次。 在专业课与公开课的基础之上,建立ATA技术沙龙,形成开放的技术人员交流平台,旨在挖掘好的、值得推广的思想、理念、技术等;同时根据公司重点发展的技术领域,邀请外部嘉宾,引入优质内容及分享议题,引导相关领域人员学习了解前沿最新最牛的技术,拓宽眼界,促进内部人员思考成长。 4.罗汉堂:面向阿里巴巴集团一线、且入职在3年以内员工的通用能力培养基地。 完全自主研发的5门课程《情绪管理》、《沟通,其实很简单》、《在合作中成长》、《组织高效会议》以及《结构化思维与表达》。课程内容深度内化,贴合阿里工作情境,具备浓郁的阿里味道。所有课程植入互动体验式模块,以启发个体思考、创造行动改变。

工业设计10大国内设计网站

值得工业设计学生收藏夹的10大国内设计网站 1.billwang 工业设计网 https://www.360docs.net/doc/23555720.html, 2.设计在线 https://www.360docs.net/doc/23555720.html, 3.创意酷-非设计,不[url=javascript:;]生活[/url] https://www.360docs.net/doc/23555720.html, 4.视觉[url=javascript:;]中国[/url] https://www.360docs.net/doc/23555720.html, 5.视觉同盟 https://www.360docs.net/doc/23555720.html, 6.中国[url=javascript:;]艺术[/url]设计联盟 https://www.360docs.net/doc/23555720.html, 7.火星时代 https://www.360docs.net/doc/23555720.html, 8.中国CG联盟 https://www.360docs.net/doc/23555720.html, 9.中国工业设计前沿 https://www.360docs.net/doc/23555720.html, 10.蓝色理想 https://www.360docs.net/doc/23555720.html, https://www.360docs.net/doc/23555720.html,/工业设计 https://www.360docs.net/doc/23555720.html,/dmi/html/index.htm设计管理 http://www.ddc.dk/丹麦工业设计 https://www.360docs.net/doc/23555720.html,/index-en.htm设计资 讯 https://www.360docs.net/doc/23555720.html,/最新产品设计介绍 https://www.360docs.net/doc/23555720.html,/最新卫浴产品设计介 绍 http://www.form.de著名的设计杂志 https://www.360docs.net/doc/23555720.html,/现代[url=javascript:;]艺术[/url]中心 https://www.360docs.net/doc/23555720.html,/default.asp著名的设计杂志

阿里运营

在互联网行业内,“运营”这个职能发展到一定阶段后,往往更需要有成熟的知识体系和工作方法来给予行业从业者以指引。本书尤其难得之处在于:它既对“什么是运营”这样的概念认知类问题进行了解读,又带有大量实际的工作技巧、工作思维和工作方法,还包含了很多对于运营的思考、宏观分析和建议,可谓内容完整而全面,同时书中加入了作者亲历的大量真实案例,让全书读起来深入浅出、耐人寻味。 知识章节 1.第1章运营是什么 第1章运营是什么 很多运营从业者之所以会迷茫的很大一个原因,就是互联网公司内的运营岗位和运营工作的职责是高度不标准的。 在互联网行业中,“运营”这个职能的诞生,来源于互联网时代的产品价值构成发生的部分改变。 产品负责界定和提供长期用户价值,运营负责创造短期用户价值+协助产品完善长期价值。 1.1 极度不标准的“运营” 在引言部分,我们已经提到了,运营很复杂,首先在 N 多的互联网公司内部,就存在着“内容运营”、“活动运营”、“用户运营”、“新媒体运营”、“产品运营” 等不同岗位和职能。而,假如产品类型和公司业务类型不一样,你会发现运营要做的事也很可能是极不相同的。 其实,很多运营从业者之所以会迷茫的很大一个原因,就是互联网公司内的运营岗位和运营工作职责是高度不标准的。

考虑到很多人可能都只接触过运营的某一个或某几个分支,甚至完全还没 有接触过运营,为了帮助大家更好地建立起对“运营”这件事的全面理解,这里我们带着大家一起来逐次了解一下,各类五花八门的运营岗位和各种不同类型的互联网公司内运营岗要关注和要做的事情有些什么不同。 我将会分这么三个层次来聊: (1)经典意义上的 4 大运营职能分支之间有哪些差异和联系; (2)一些特定的运营岗位及其工作职责; (3)针对不同类型的产品,对应的运营工作者需要关注和要做的事,有些 什么不同。 (一)经典意义上的 4 大运营模块 就目前而言,互联网行业内相对有一致共识的 4 大运营职能划分是:内容运营、用户运营、活动运营和产品运营。这 4 大模块要做的事情,我粗略解释 一下。 1.内容运营 内容运营这样一个分支,其实核心要解决的问题是:围绕着内容的生产和 消费搭建起来一个良性循环,持续提升各类跟内容相关的数据,如内容数量、内容浏览量、内容互动数、内容传播数等。 因而,内容运营这个模块下要关注和解决的问题可能包括了以下问题中的 一个或多个。 ●我的内容基础属性是什么?(文字?图片?音频?)需要具备何种调性?(搞笑?段子八卦?深度评论?一手资讯?文艺暖心?)内容从哪里来?(UGC?PGC?)

阿里巴巴基本培训资料

阿里巴巴基本培训资料 一、阿里巴巴平台简介 1.我国电子商务发展现状和前提 2.阿里商机 3.阿里巴巴基本架构和功能 4.商人社区 5.诚信通会员 6.诚信通会员的服务内容 二、阿里巴巴平台基础操作 1.产品发布的基本步骤 2.信息发布规则—标题 3.信息发布规则—类别 4.信息发布规则—内容 5.信息发布规则—属性 6.产品发布主要事项 7.重度重复信息细节说明 8.重复信息处罚规则 9.产品发布注意事项 10.阿里巴巴之网络社区 11.商人论坛 12.商人博客 13.商人社区的作用 14.商人博客的作用 15.商人博客对企业的作用 16.付费推广 17.网销宝服务简介 18.网销宝展示位置 19.黄金展位简介 20.黄金展位展示形式 动力销售培训 1.成功销售人员应具备的知识 2.成功的自我介绍以及产品呈现方法 3.电话约访的战略技术 4.陌生拜访的设计 5.拜访前准备和拜访目标与策略 6.有效销售方案 7.客户拒绝分析与拒绝处理技巧 8.客户跟踪技巧 9.业务促成技巧与售后服务 10.售后服务 11.个人潜能 阿里巴巴培训体系 1、人才培养理念与运营原则 理念:成长与发展是员工自己的事,但公司会为他们提供舞台

成长与发展的机会是平等的,但需要员工自己去争取 上课不等于成长,成长是员工不断超越期望,要把今天的最好表现当成是明天的最低要求 运营原则:用“阿里味儿”养人 按“市场规律”办事 百乐门培养STAR,直接上司培养员工,百年系列培养新员工,百家讲坛培养所有想听想讲的人 抓上司>抓下属 学习行为:直接报名→提交需求→征集需求→直接开课 学习关系:主题,人物,问答,资料 学习数据:需求库,资料库,课程库,讲师库

国内工业设计排名实力剖析

一篇难得的工业设计分析的文章,少见的精品,特转载了大家看看 设计的主流与边缘——中国工业设计专业巡礼 工业设计,一个新新专业,常被人们片面地认为就是做工业产品的设计,并把它与重复机械劳动的疲劳、冰冷的机器、脏兮兮的油污、嘈杂的环境等联系在一起。然而工业设计不仅仅是设计工业产品,同时还是一项解决“人-机-环境”之间问题,综合性极强、技术与艺术相结合的边缘学科,它涉及物理、化学、生物学、美学、市场学、人体工程学、社会学、心理学、哲学等学科领域。国际工业设计协会就曾定论:就批量生产而言,专业人员凭借训练、技术知识、经验及视觉感受而赋予材料、结构、形态、色彩、表面加工及装饰以新的品质和资格,对包装、宣传展示、市场开发等问题加以解决并付出自己的技术知识和经验以及视觉评价能力等都属于工业设计的范畴。 工业设计发展到今日,更上升到是以社会学方法为基础,开拓我们的文化,规划我们的生活方式,发展未来的交通概念、能源概念、生产概念、城市概念、农村概念,囊括社会文化、心理、美学、艺术、技术等因素的层次。撇开以上饶舌般的学术定义,简单的说,工业设计就是通过不断创造,为人们的生活提供更为合理的生存方式。当你发现生活中的一切越来越方便,更人性化,也更自然化,这就是工业设计的魅力。 既然工业设计有如此的影响力,那么在我国工业设计专业的现状如何呢?大致可以用一个“新”字来概括: 新丁。 其20世纪60年代初期在国内高校创立,80年代才真正开始发展,仅仅二十挂零。而许多院校更是近几年才开设此专业,与众多老牌专业相比当然是一名新丁了。 新宠。 近年来,现代工业产品的市场在很大程度上依赖于工业设计的成功。海尔个性化设计的产品——有啤酒架的冰箱,即将上市的国内第一款为年轻人打造的轿车——奇瑞QQ亲和的外观设计、人性化的空间构造,从细微处就可以见到工业设计的人文化。因此工业设计成为了一个企业发展的源泉,受到了企业的重视和普及,对工业设计人才的市场需求量也就更大了。各大高校纷纷争相开设这一专业,从最初的寥寥几所猛增到目前近四百多所院校开设了工业设计系或工业设计专业,但水平良莠不齐。 新流派。 工业设计在教育风格上素来就有南北两派之分。北派,偏重技术,以湖南大学、浙江大学等理工类院校为首;南派,讲究艺术,以中国美院、广州美院等艺术院校为首,多年来两派各执一词,争论不休。但近年来,由于市场和企业的需求,两派相互融合,不断发展,形成了

阿里巴巴运营类真题

2015阿里暑期运营专员【面试真题】 一面 一面接到电话时是周五上午,因为不方便,我给推迟了,也算给自己有准备时间。姐姐说晚上会用自己的电话打给我,然后就出事了....... 周五晚上我等了一晚上没有电话,才意识到自己年轻不懂事,竟没问姐姐要电话。周一时鼓起勇气回了之前座机,老天保佑,还是那个姐姐接的电话,然后果然是把我给忘记了…… 1、开场肯定是自我介绍。 一般准备一两分钟即可。 首先,你就往你最优秀的地方讲,把自己的实习经历和项目提下。 其次,可以提下自己的性格,例如你申互联网公司,你可以说自己十分具有创新精神和有想法,符合这个公司和这个职位的要求。 总之,你要让面试官觉得你与众不同,你非常有能力,非常适合这个岗位,阿里的花名盛行而且以武侠居多,大家自我介绍中可以提到,谈下自己会选择什么花名,比如黄蓉,因为觉得她机灵点子多,而这是运营人员必备的能力之一。 无论怎样讲记住公司要的不是谦虚没能力的人,要的是第一天到岗就能上班的,在公司你的KPI完成了,什么都好说,其他的都是扯淡。 2、你对运营是怎么理解的? 我当时回答的是如果让我用一句话来说:那么从一个产品诞生后接下来的工作都是运营。如果展来讲的话,我理解的运营可以分为以下三个方面:拉新、留存、促活。 (既然选择了互联网,那么你一定要有很强的搜集信息能力,入门时可以什么都不懂,但一定要有一颗学习的心,除了每天关注互联网方面的新闻,你可以审视下微信上关注的公众号里互联网的多不多,不多的赶快去恶补)看得多,听得多,耳濡目染了,不知不觉就变成了自己的东西,也能说出来了。 3、你能简单介绍下你简历上写的XXX吗? 因为我简历上写了自己做的微信公众号,然后我就以它为主要阵地,包括运作方式,团队分工,怎样增加粉丝数和微信群的活跃度等等。一面将近进行了40分钟,大概有一半时间我

中国最权威的工业设计大奖——2015年红星奖获奖作品欣赏

中国最权威的工业设计大奖——2015年红星奖获奖作品欣 赏 11月19日,2015中国最权威的工业设计大奖——红星奖颁奖典礼在京举行。今年共有来自18个国家1566家企业的6025件产品参评。参评企业中,初创企业约占10%,京津冀地区企业约占20%。经过两轮评审,共有176家企业的289件产品获奖,联想集团YOGA3 PRO笔记本电脑获得至尊金奖。 来看一下本届红星奖的至尊金奖、金奖、银奖和原创奖银奖,部分优秀作品由红星奖合作伙伴Pin3D以高清互动的3D图像呈现,点击“阅读原文”,即可查看。 至尊金奖(1个)Yoga3 Pro 设计者|联想设计与用户体验中心联想Yoga3 Pro是一款可变形笔记本电脑,轻薄且具有出色的功能。联想Yoga系列是近些年中国工业设计的代表作之一,建立了新的可变形笔记本产品的市场,而Yoga3 Pro可变形笔记本电脑更是让人眼前一亮。Yoga3 Pro采用革命性的新铰链设计和直观的软件设计,使产品拥有良好的用户体验。产品具有笔记本电脑模式、站立模式、帐篷模式及平板电脑模式4种基本模式,满足工作和娱乐等多种使用要求,还可改变为其他模式以符合更多的场景和使用习惯。创新的设计与突破的工艺集中在

Yoga3 Pro的表链式的轴设计,实现360度自由翻转,达到全角度使用模式,使用户在各种使用场景中轻松自如地切换使用模式,进一步提升产品的美学价值与感知精度。键盘使用软人造革材料,更具亲和力,同时起到保护作用。金奖(8个)CRH2G时速250公里高寒动车组 设计者|南车青岛四方机车车辆股份有限公司CRH2G时速250公里高寒动车组是应用在恶劣环境下的集技术与速度于一体的列车,同时也是一款达到顶级设计水平的交通工具。该高寒动车组针对高寒等恶劣气候和线路,能够适应零下40℃至零上45℃的环境,可在各种环境条件下持续高速运行。该车设计轻量化、阻力低,最大限度利用再生制动,降低基础制动闸片磨耗。轮轨冲击小,外部噪声低。采用真空集便系统,实现废水污物零排放。动车内部空间宽敞,满足旅客中长途乘坐的需求。该动车组不仅拥有优雅的外观造型,同时兼具高贵的内饰,为乘客提供了良好的乘车体验。QS-M2 无针注射器设计者|陈苏宁该产品是目前全球唯一单次灌药 多次注射的胰岛素无针注射器,利用机械产生瞬间高压推动药剂经过极细喷嘴,高速穿过皮肤直接弥散到皮下组织,对于每天都要注射胰岛素的糖尿病患者,无针注射器能较好地消除患者对针头的恐惧感,降低刺痛感及感染率,提高胰岛素利用度,缩短起效时间,亦可以避免因长期局部注射而产生的皮肤硬结。材料符合医疗卫生标准并可回收,使用寿命长。

阿里巴巴 理解中的运营工作

初学运营理解中的运营工作 在我看来:要想明白运营的日常工作,首先要把后台的基础知识了解一番,最起码要知道后台都有什么工具,这些工具都能干什么,并且会反映出店铺的一些问题,以便自己进行总结店铺目前的状况,和分析下一步的店铺计划。 理论基础知识了解以后,还需要有实际的店铺去操作才能更深刻的理解,毕竟实践才能检验真理的标准。 1,接到新店铺,要去首页搜索店铺产品,看一下都是什么样的产品,还要去阿里指数去搜一下相关产品的热 搜产品和相关的热搜产品的公司,看同行产品的主图, 价格,标题,邮费,详情页,提供的各种服务等,再 去看看热搜关键词都有哪些是和本店铺产品相符合 的,还有可以看到同行产品的价格区间和热搜属性, 整体了解店铺产品的行业情况,做的心中有数。作为 初学者,我只能看到这些,还有很多不完善的地方需 要在操作过程中继续学习。 2,之后可以和客户沟通的是:图片质量、图片拍摄角度细节(之前在看同行店铺的时候要学习借鉴的)价格 (成本和售价)产品类别,产品属性。还有一些基础 问题也要提醒客户:绑定支付宝,绑定手机号,绑定 微博,物流,混批情况等。

3,需要和客户准备的资料有:营业执照等资质工厂仓库照片等,这些可以电话提出,并在QQ 上发给他,让 他准备。 4,产品发布首页装修后就要进行引流了,就相当于实体店铺租好店面装修铺货,定好价位后,就要去找人进 店看货一样。我知道的最基础的引流方法就是优化标 题,在阿里指数上的数据做参考,结合本店产品做标 题优化。系统的引流方式亚红有专业的课程给我讲过。 其中还有很多细节的营销活动,要具体一一学习。 5,有了访客才会有购买者。有了访客店铺的排名也会有多变动,当然店铺数据也会有变化。那么接下来的问 题就是召回新客户和维护老客户的问题了。这需要后 台的精准营销询盘管理两个工具。这两个工具可以看 到精准客户之前的搜索记录,看看是不是与本店铺的 购买产品相一致,从而决定要不要对他进行进一步的 维护,还有看一看聊天记录,在聊天的对话框中发一 些优惠券,吸引询单的顾客下单。 6,有了流量、访客、下单、店铺的数据就会丰富,现在就有用到生意参谋这个工具,根据生意参谋中各种数 据的显示,去分析引流部分哪里没有做到位,是首图, 还是标题?还是价格?或者是其他问题。访客部分的 数据可以去分析,哪些人进来了,从哪进来的,都是

厦门工业设计公司排名,厦门知名设计公司

https://www.360docs.net/doc/23555720.html, 厦门壹未工业设计有限公司 厦门工业设计公司排名,厦门知名设计公司 关键词速读:厦门工业设计;工业设计公司; 如果只剩下平庸的设计,那我们宁愿一丝不挂!——壹未设计 工业设计是指以工学、美学、经济学为基础对工业产品进行设计,又简称ID 设计。在如今竞争白热化和需求多元化的时代,设计服务早已经成为了企业品牌发展中不可或缺的一部分,而工业设计则正是企业丰富产品品种、提高产品附加值、创建自主品牌最直接、最有效的途径。据研究显示,在广东,工业设计每投入1元钱,对经济的拉动超过100元,达到1∶101.03。由此可见,工业设计对产品附加值提升的重要作用,以及整个行业的前景之大。在此趋势与背景下,近年来国内工业设计行业进入了高速发展阶段,涌现出了众多专注于工业设计的企业,而厦门壹未工业设计有限公司就是其中的优秀代表之一。

https://www.360docs.net/doc/23555720.html, 厦门壹未工业设计有限公司 专业专注,用设计点亮生活! 厦门壹未工业设计有限公司创立于2015年,位于福建省厦门市内,立足厦门,服务全国,是一家专业为企业提供产品和品牌设计服务以及产品孵化合作服务的工业设计公司,主要服务包括品牌塑造、创新规划、产品研发、外观设计和生产制造等系统化服务。长期以来,壹未本着“优雅设计点亮智慧生活”的理念,坚持于“E ”时代和互联网时代的设计思考,致力以最大限度实现精而美的智慧生活。如今,壹未根据行业和企业的实际需求,已定制出一套符合市场及企业发展的品牌及产品体系,不仅针对全新企业及产品提供从品牌设计(VI )到产品设计(ID)系统化服务,还能针对同质化市场提供设计策划组合让产品脱颖而出,更能为企业和品牌提供符合市场需求的产品与品牌输出,进行产品项目孵化合作,创造高回报。 正因如此,壹未一直以来都深受行业伙伴和企业客户的礼赞与信赖,先后与日立HITACHI 、MASCO 集团、福建广电网络集团、HCG 合成卫浴、路达集团、Merillat 家居、新大陆集团、英科新等众多企事业单位建立了很好的合作关系。 创意创新,为客户创造价值! 众所周知,工业设计行业具有高创新性、高知识性、高附加值等特征与优势。作为一家专注于工业设计的公司,壹未自初创以来便秉承“以消费者为中心,以创意为导向,以市场

阿里内部新人培训排期表

阿里内部新人培训排期表 对于99%管理者来说,新人的培养都是非常大的挑战。 一个员工的最大危机是当他不会的时候没有人教他,对于一个新人来说,更是如此。 在员工面临淘汰的时候,我建议管理者问自己一句话,在员工的成长过程中你做了什么?如果说不出来,其实该杀的是管理者自己。 那如何培养新人,才叫做得好?有两个指标: * 3个月新人能不能活下来? * 6个月内新人能不能挣到钱? 下面就和大家分享一些,我在阿里中供铁军的带新人场景,你还将看到《阿里内部新人培训排期表》。 新人入职培训两个核心原则 * 高强度 * 高淘汰率 第一,新人的培训要做到高强度。 培训应该是什么?应该是军队演习,但是我们往往把演习变得像演戏。 很多公司培训做的像员工度假。培训放在周五,要么团建,要么聚餐,还提前下课,员工非

常舒服。 这根本就没戏。 因为一旦上岗,新人会发现工作无比艰辛,如果有很多加班了,他就更痛苦。 所以培训新人时,一定要用工作量的1.5 到2 倍的强度,上岗之后,他会发现反而没有培训时那么苦。 第二,新人的培训要做到高淘汰率。 有培训必有考核,有考核必有淘汰。我宁可让员工倒在演习场上,这是对他的一种负责,更早地发现自己不适合这个岗位,同时也是对公司、对客户的负责。 我在阿里的时候,凡新人的培训都有10%到15%的淘汰率,这会加速团队的优化,其他成员也会有危机感,激发潜力,打造铁军。 新人入职培训两个核心重点 * 解决意愿问题 * 提升能力问题 第一是解决意愿问题。 我也是从阿里“百年大计”走过来的。27天的培训,首先就是解决意愿的问题。意愿是什么?就是愿不愿意、认不认同。主要有五个认同要解决:

阿里巴巴新员工培训

阿里巴巴新员工培训 篇一:阿里培训体系 阿里巴巴集团学习体系探秘——坚持“知行合一”的培训体系在阿里巴巴集团,人被视为最宝贵的财富。如何将每一位阿里人的个人能力成长融为持续的组织创新实践、集体文化传承,是对阿里巴巴集团建立学习型组织的最基础要求。因此,与15年阿里成长历程伴生的,是一个坚持“知行合一”的学习体系。 阿里巴巴集团学习体系分为四个部分:新人系、专业系、管理系以及在线学习平台。新人培训:“百年阿里”面向全集团所有新进员工 从看、信、行动(探寻求证)、思考、分享五步骤,动、静结合地去体验五天之旅。以“客户第一”为线索,还原阿里的核心价值理念,有机连接新员工与客户的关系;通过与8年以上员工经验的

分享、高管面对面,来传递阿里人的精神与秉持,建立新员工与组织历史、文化的连接。 专业培训:运营大学、产品大学、技术大学及罗汉堂 1.运营大学:基于运营专业岗位的胜任力模型和公司战略方向,为全集团的运营人员提供学习内容和环境。 纯自主研发适合阿里巴巴集团业务情境的100门专业课程,涵盖四大运营领域岗位,针对不同人群提供精细化的学习方案:例如,保证新人快速胜任岗位的脱产学习、提供进阶技能的岗中学习、以主题沙龙形式进行的专业视野开拓以及促进高潜力员工交流成长的运营委员会等。 2.产品大学:基于互联网产品经理的能力图谱,自主研发了接近100门课程,以业务方向为导向,采用多元化形式,提供综合培养手段。 “PD新人特训营”针对入职3个月内的产品经理,通过全脱产的系统性培训

学习,加速员工认知集团产品架构,加深对产品经理岗位认知,快速胜任岗位;“产品大讲堂”, 除了提供进阶课程,更解剖实战案例,线下交流线上沉淀;面向各个垂直领域高潜员工的产品经理委员会,则通过定期、不定期的产品论剑、产品体验、游学交流等活动,实现沉淀专业知识,解决业务疑难问题。 3.技术大学:面向阿里巴巴集团技术专业领域人才的成长培养,近3年的统计中已开发课程400余门,培养内部讲师近800人,参与培训人数50000余人次。 在专业课与公开课的基础之上,建立ATA技术沙龙,形成开放的技术人员交流平台,旨在挖掘好的、值得推广的思想、理念、技术等;同时根据公司重点发展的技术领域,邀请外部嘉宾,引入优质内容及分享议题,引导相关领域人员学习了解前沿最新最牛的技术,拓宽眼界,促进内部人员思考成长。

工业设计——国内一个产品设计公司的项目全过程

解读——一个国内产品设计公司的项目全过程 引言 中国工业设计师有创造力吗?这是国外设计界著名杂志所提出的问题,里面表达出对中国设计界的不了解和基本态度。这和国内大企业的管理者们的问题相同。一些国内杂志和媒体展现的也多是体现设计想法和所谓国外设计大师创造性价值的介绍。当前中国工业设计的焦点集中在设计师或大师的想法和理念上。而中国工业设计的发展最急需的是西方创新精神这粒蓝色药芄吗?否!中国从不缺少文化、也不缺少创新的思想。作为高速发展中的工业化国家,中国蓬勃发展的制造业,充满了虚荣和乐观的情绪。但同时中国能源的危机,环境的污染,各种产品充斥市场造成的资源浪费,和美国等国家工业化发展时期的面貌一样。由此看出工业设计和整个制造业、整个上下五千年文明历史国家的人民依然缺乏的是科学理性态度。而不是感性的设计艺术。 我没有大师的设计理念和超凡的创造力,也没有什么理论基础,只因为身在其中,能感到产业的发展缺乏一些基本的东西。感到企业和设计机构如果不具备这种态度面对产品设计开发问题,一定会为此付出代价。在这里我把我个人见证到的一个年轻设计公司的具体项目操作过程,介绍给关心产品设计开发在中国真实的操作情况的那些企业产品开发决策者,仅供他们在今后的开发工作中参考。希望文章能使他们以科学理性态度对代工业设计工作。

在中国那些敢于在工业设计上投入的顾主,都拥有一定的实力,并对自身产品有着伟大的理想,深圳某变频技术有限公司是—家由风险资本参股经营的现代化高新企业,专业从事变频器的研发、生产与销售,被认定为“深圳国家科技成果推广示范基地重点推广企业”,且2003年1月通过瑞士SGS公司ISO9001国际质量管理体系标准认证。面对国外西门子、东芝、日立等十几家航母级企业以及国内数百家企业在该领域的竞争。为了提升企业与国内外其他对手的竞争力,稳固企业形象,进一步扩大和占领市场,把公司变频器产品发展成同行业的最优者,经过考察后,委托北京包豪斯进行3000系列变频器的系列化产品设计。产品跨越7种不同的尺度,跨越全塑料客体,前塑后钣金,全钣金壳体不同材料。总共历时8个月,其实在中国设备类产品的工业设计落后于家电、IT等产业,有这样大的系列化设计的机会在中国也是非常难得的。体现了客户对产品的理想,也说明北京包豪斯一直在努力坚持宣传自己理念来影响客户。 项目初期客户没有任何委托设计的经验,因此提出进行一款产品的设计,相应的技术要求也提的非常少,并支付较低的设计费用。公司提供了设计方案,客户感到基本满意,进而委托我们完成后续的7款系列产品设计。但由于客户试探性的委托造成我们第一期方案达不到客户真正的可系列化目标,前面的工作作废,全部从新开始。 其实最初客户的考察团队共3人,乘飞机往返3次,差旅费用就相当于设计费的1/4。第一次的设计虽然费用价格低,但没有产生价值。而工作才刚刚开始,交易成本却已经如此之高。而他们在谈判开始却依然不愿意出更多的设计费用。从初期项目情况分析,公司对变频器领域并无现成经验,该类产品在普通市场也无销售。因此前期通过网上资料收集和购买专业期刊阅读对产品的商业特征及技术要求有一定的了解。并做了初步的设计分析。其实设计人员应当到厂家进行2-3天的实地调查并参观一些竞争厂家、对相关产品考察。时间应当在7-10天左右。但由于设计费用太少的原因,公司为了控制成本只能做一些表面性的分析。其实公司在动笔做方案之前的工作也是有成本的,而且前期工作的深入与否往往决定产品设计开发是否能够成功。国内客户往往不愿意为这种没有实物成果的智力工作付费。对于那些更小规模的公司,设计费用极低,往往看到客户提供的产品图片后就已经开始进入画图的阶段了,因为也只有这样才能挣到钱,不至于亏损。为了留下“更多”

阿里运营方案

阿里巴巴运营方案 一.人员的安排与组织 1.组织架构 2.工作重点 跟单:主要通过诚信通账号主动开发客户,处理在线交易。(定位:网络开发客户,批发与招商)提供在线咨询功能,处理订单及售后。 推广:网店页面编辑,产品编辑上架,博客论坛推广与店铺活动报名,付费推广策划与效果跟踪。美工:负责产品拍摄,产品图片处理,店铺装修 二.运营规划 1.店铺的上线及日常管理 ●?确定店铺的整体风格,做好各个区域的内容划分; ●?丰富产品信息及数量,提升信息质量度;

铁犀机电为生产厂家,因此应有目标的针对必要客户群,来做先期推广。 运营必做五点: 一、五星级商品信息打造 1、发布商品信息质量都达到5星质量(新建产品发布时可以测试质量星级,没达到再继续修改) 2、产品标题优化:根据排名情况适时调整优化,识别标题搭配误区并做出调整。这里注意一点,不是越高分越好,标题关键词要跟你的产品属性对得上,一到两个热搜主关键词,属性词,修饰词,热门促销词。尽量不要堆砌关键词。 3、基本信息优化:优化产品类目、属性、规格、销售信息,(标题有包邮,但实际没包邮,有些产品是二排扣,属性就写三排扣,产品颜色跟实际写的不相符,面料成份与图片说明不相符等等好多细节方面的问题) 4、设置物流公司(如果自己有淘宝和天猫店快递合作,就统一。或者选择性价比较高的快速的)、运费模板(包邮和不包邮,有条件包邮,每类产品已称重,以重量自动计费方式)、运费说明 5、按需设置混批(结合目前网店代理,设置的门槛不要太高。先小量让客户试试,买家也想降低拿货风险) 6、完善并发布产品信息,实现五星顶级优质信息发布,提升产品曝光量及流量,提高转化率。 7、上下架管理:阿里不像淘宝,不是七天自动上下架的,产品信息必须每天重发。每周分配到每天分时间段从8点开始,隔半小时重发,到晚上6点之前。(重发信息刷新产品信息,提高排名提高爆光率,结合新建产品,每天有20条新品上架那更好,没有就把老的没销量的下架后再上架)这个有自动重发的软件 8、产品图橱窗图美化处理:调整大小、图片处理、统一标准、规范风格(主图800*800作为标准) 9、相册展示设计:精分、美化并发布公司及产品形象画册 10、橱窗管理:热推的产品,设置为产品橱窗(热推的要锁定橱窗) 11、产品定位:依阶段性营销做产品定位分析、活动促销组合(推出店铺主推款特色专区,新品爆款专区,折扣专区) 二、专业店铺形象打造 1、店招设计:按照店铺整体风格,设计精美店招,展示公司实力

全国十大工业设计手绘培训机构(2014年度百度评比)

全国十大手绘培训(2014年度百度评比) 信息采集国家工商网、百度与新闻网站、高校学生投票评比 N O.1 华元手绘(北京)清华中心(快题设计方向第一) 推荐指数★★★★★ 教学方向:设计手绘与方案设计(国内首创,北京海淀) 特色:长期聘请国家一级注册建筑师、老八校硕博士为教学团队; 创办“HUA青年设计师国际交流基金”; 军校、新东方英语合作基地教学; 建筑老八校学生交流基地, 央视CCTV-4中国新闻唯一报道手绘机构 出版图书: 中国建筑工业出版社出版《高分建筑快题120例》、《高分规划快题120例》、《高分景观快题120例》2014年,华中科技大学出版社邀请出版《设计表现》2013年,内部教材《高分建筑快题150例》. 办学资质:清建华元(北京)景观建筑设计研究院 理由:华元手绘成立于1999年,隶属于清建华元(北京)景观建筑设计研究院,总部位于北京市海淀,是国内为数不多的正规手绘教育机构,涉及考研快题培训、留学生作品集等多个项目领域。机构每年都给学员免费购买医疗人身保险,免费给学员提供设计软件课程,并设立“HUA青年设计师国际交流基金”,学员连续多年取得建筑老八校清华、东南、同济、北林等高校考研快题成绩第一名,多次获得中央电视台、新华社、人民日报、新浪网等媒体报道。华元手绘经过10多年的努力,陆续在南京、武汉、上海、合肥等地开设教育培训分支机构,是目前国内最具实力的考研快题与设计表现机构,学员遍布海内外。 教学管理:与国内著名教育机构—新东方英语合作,并邀请新东方英语高级管理人员参与管理,以新东方优秀的教学经验作为教学标准,打造教学严谨的教学团队。教学硬件上,华元手绘与解放军理工大学、北科院、陆军军官学院、新东方英语等建立营地合作关系,并率先使用谷歌眼镜等先进教学设备进行教学。景观建筑老八校保研学生每年超过百人,且是归国的海外景观建筑类留学人员的实训基地,在海内外高校享有盛誉。 NO.2庐山手绘训练营(艺术方面第一) 推荐指数★★★★★ 教学方向:手绘培训(环艺室内最强,江西境内) 特色:国内专业的室内手绘培训,余工创办 出版图书:《庐山艺术特训营师生作品集》、《欧陆别墅经典》、、《手绘教学与表现》及庐山艺术特训营系列教材丛书,《室内设计表现》江西美术出版社,《室内空间》辽宁科学技术出版社。 办学资质:江西美术专修学院

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