技改方案模板

Xx公司xx年技改方案

Xxxx 技改方案

xx厂xx车间

xx 公司 1 / 10 目录

项目信息 ........................................................................................................................................................ 项目名称、改造地点与改造单位 .............................................................................................................. 改造原因 ........................................................................................................................................................ 市场预测 ........................................................................................................................................................ 改造方案 ........................................................................................................................................................ 1、技术方案 .（1）技术方案描述 .（2）技术方案的比较与选择 .（3）拟选方案的主要设备一览表。（4）技术方案选择的结论与建议 .2、公用工程和辅助设施方案 3、消防安全、职业卫生及环境保护设施改造的投资估算 ........................................................................................................................................... 经济与社会效益分析 ................................................................................................................................... 技改风险分析 ............................................................................................................................................... 技改进度安排 ............................................................................................................................................... 改造的结论与建议 ....................................................................................................................................... 附件 ................................................................................................................................................................

2015-2-3

xx 公司 2 / 10 项目信息

方案名称

xx 技改

工程名称 xxxxx 工程

专业名称大修技改方案

编制单位 xx 厂xx 车间

所属公司 xx 公司

项目负责人

编制人

审批人

审核人

编制日期

xxxx

xx 公司 6 / 10 （4）技术方案选择的结论与建议（4）技术方案选择的结论与建议

（4）技术方案选择的结论与建议

通过多方案比较分析，推荐最佳技术方案。需附车间内部设备布置图与工艺流程图。

2、公用工程和辅助设施方案

结合主工艺、装备的改造，描述配套的公用工程、辅助设施的配置（给排水、供电、供热、供气、通讯等项工程的设施以及必要的生活福利和服务性设施）问题，说明哪些可利用原有的设施，哪些需要相应地改造。

3、消防安全、职业卫生及环境保护设施

主要描述本项目的实施是否对安全、职业卫生及环境产生影响，并提出防范措施。

技改方案

Xx公司xx年技改方案 Xxxx 技改方案 xx厂xx车间

目录项目信息........................................................................................... 错误!未指定书签。项目名称、改造地点与改造单位................................................. 错误!未指定书签。改造原因........................................................................................... 错误!未指定书签。市场预测........................................................................................... 错误!未指定书签。改造方案........................................................................................... 错误!未指定书签。 1、技术方案....................................... 错误!未指定书签。（1）技术方案描述................................ 错误!未指定书签。（2）技术方案的比较与选择 ....................... 错误!未指定书签。（3）拟选方案的主要设备一览表。 ................. 错误!未指定书签。（4）技术方案选择的结论与建议 ................... 错误!未指定书签。 2、公用工程和辅助设施方案......................... 错误!未指定书签。 3、消防安全、职业卫生及环境保护设施............... 错误!未指定书签。改造的投资估算 .............................................................................. 错误!未指定书签。经济与社会效益分析...................................................................... 错误!未指定书签。技改风险分析................................................................................... 错误!未指定书签。技改进度安排................................................................................... 错误!未指定书签。改造的结论与建议.......................................................................... 错误!未指定书签。附件................................................................................................... 错误!未指定书签。项目信息

技改项目管理办法(定稿)

技改项目管理办法第一章总则第一条技术改造项目是指在公司范围内，采用新技术、新工艺、新设备和新材料等，对生产设施及相应配套设施进行改造、更新，以达到调整产品结构，提高产量、质量，增加品种，促进产品升级，增强市场竞争能力，降低能源和消耗，搞好资源综合利用和污染治理，改善劳动条件，提高经济效益为目的的投资活动。包括技术更新、技术创新、技术开发、设备更新和新技术引进及应用等。第二章技改项目前期工作第一节项目考察、论证第二条所属企业权限内管理的技改项目，由所属企业项目提出人或项目委托负责人编写出项目建议书（方案），项目建议书主要内容包括：项目名称，改造内容，技术方案，改造后的效果，安全技术措施，改造投资，改造时间等。第三条所属企业权限内管理的技改项目建议书提交后由所属企业组织调研、论证，难以确定需要考察的，由所属企业向公司提出考察申请，批准后由所属企业组织人员进行考察，考察结束后应提交考察报告，考察报告主要内容包括：考察单位，考察时间，考察内容，考察单位使用效果，用于本项目可行性。第四条公司权限管理的技改项目，由项目提出人或项目委托负责人或委托单位编写出项目建议书（方案），项目建议书提交后由公司组织调研、论证，需要考察的，由公司组织相关人员考察。公司内部编写的项目建议书主要内容同上；外委编写的项目建议书主要内容按国家有关规范要求编写；考察报告主要内容同上。第二节项目立项第五条属于地方行政部门审批管理的技改项目按国家与地方有关规定，由项目所在企业组织相关材料申请立项。第六条属于公司内部审批和公司权限管理的技改项目，由所属企业按技改项目申报内容要求，按内控立项流程组织申报，报给技术中心和战略投资部，由战略投资部按内控立项流程逐级上报审核、审批立项。第三节项目设计、审查公司与所属企业承担的技改项目设计：第七条所属企业权限内管理的技改项目建议书（方案）审批后，由所属企业技术处或

关于实施工业企业技术改造提升行动的意见

关于实施工业企业技术改造提升行动的意见技术改造是企业采用新技术、新工艺、新设备、新材料对现有设施、工艺条件及生产服务等进行改造提升，淘汰落后产能，实现内涵式发展的投资活动，是实现技术进步、提高生产效率、推进节能减排、促进安全生产的重要途径。长期以来，国务院、省政府、市政府高度重视工业技术改造工作，始终把企业技术改造作为推动工业经济发展的一项战略任务突出来抓。今年的市政府《政府工作报告》提出：聚焦数字化、网络化、智能化、绿色化发展方向，改造提升传统产业，力争技改投资增长12%以上，完成技改项目400 个以上。制定《关于实施工业企业技术改造提升行动的意见》，促进企业技术改造，对优化投资结构、培育消费需求、推动自主创新、加快结构调整、促进产业升级具有重要意义。 2.《关于实施工业企业技术改造提升行动的意见》依据的政策文件主要有哪些《国务院关于促进企业技术改造的指导意见》（国发〔2012〕44号）、《安徽省经信厅关于印发大规模实施新一轮技术改造推进方案的通知》（皖经信技改〔2017〕145号）、《〈中国制造2025安徽篇〉六安市实施方案》（六政秘〔2018〕38号）、《六安市人民政府关于印发六安市工业转型发展三年行动计划（2018-2020年）的通知》（六政〔2020〕41号）均提出推进技术改造升级工程。《中共六安市委六安市人民政府2020年全市工业经济工作要点》明确要求：聚焦高端化、智能化、信息化、自动化、绿色化、创新化发展方向，实施工业企业“6+1”技术改造提升行动，引领传统产业转型升级。 3.《关于实施工业企业技术改造提升行动的意见》的主要内容包括哪几个方面《关于实施工业企业技术改造提升行动的意见》（草案）包括三个部分。（一）总体要求。提出了三年奋斗目标：力争技术改造投资年均增长10%以上，每年实施技改项目400个以上，通过3年时间努力，实现规模工业企业技术改造高水平、持续化、全覆盖。（二）实施“6+1”技改提升行动。即以高端化、智能化、信息化、自动化、绿色化、创新化“六化”为重点方向，建设一批技术改造示范项目，实施规模工业企业“6+1”技改提升行动。一是高端化改造。围绕新能源汽车、航空、氢燃料电池、铁基新材料等比较优势产业，以国内外先进技术为标杆，抢占行业话语权，打造区域核心竞争力，走高端化、引领型发展之路。重点推动恒大新能源汽车六安基地、明天氢能产业园、应流航空产业园、六安钢厂等一批强链补链延链项目，积极争创国家工业强基专项、省“三重一创”及“卡脖子”技术攻关项目。二是智能化改造。推广智能制造模式，鼓励有实力的龙头企业采用离散型智能制造、流程性智能制造、网络协同制造、大规模个性化定制等智能制造新模式。鼓励企业建设智能工厂、数字化车间，争创国家级、省级智能制造试点示范项目、智能制造综合标准化与新模式应用项目。三是信息化改造。加快5G、区块链、大数据、云计算等新一代信息技术与制造业深度融合，认真组织实施《六安市5G产业发展规划（2020-2025年）》，打造“5G+工业互联网”试点示范项目，培育5G产业园。持续推动“企业登云”。四是自动化改造。鼓励中小

中药材初加工技术改造项目实施方案

中药材初加工技术改造项目实施方案项目主管单位：项目实施单位：

目录第一章项目单位基本情况 (1) 1.1基本信息 (1) 1.2经营条件 (1) 1.3组织机构 (1) 1.4研发能力 (1) 1.5财务状况 (1) 第二章项目实施方案 (2) 2.1项目实施背景 (2) 2.1.1 项目产品与市场 (2) 2.1.2 产业政策与规划 (4) 2.2项目内容 (5) 2.2.1 项目目标 (5) 2.2.2 项目内容 (5) 2.3项目技术工艺 (6) 2.3.1 技术来源 (6) 2.3.2 工艺流程 (7) 2.3.3 技术引进 (8) 2.3.4 技术标准 (8) 2.4项目投资 (8) 2.4.1 项目投资概算 (8)

2.4.2 项目投资用途 (9) 2.4.3 项目资金来源 (9) 2.5项目实施进度 (10) 第三章项目验收指标 (10) 3.1项目规模 (10) 3.2技术指标 (11) 第四章项目预期效益 (11) 4.1经济效益 (11) 4.1.1项目财务评价 (12) 4.1.2项目财务评价结论 (13) 4.2社会效益 (13) 开辟就业岗位，增加居民收入 (14) 提升经营水平，转变发展方式 (14) 推进产业发展，培育中小企业 (14)

第一章项目单位基本情况 1.1 基本信息单位名称：注册时间：经营范围：住所地址：技术依托单位： 1.2 经营条件 1.3 组织机构 1.4 研发能力 1.5 财务状况

第二章项目实施方案 2.1 项目实施背景 2.1.1 项目产品与市场项目产品概述：中药饮片是根据中医药理论，按照规定的工艺方法，把中药材炮制成为可直接用于中医临床或作为中成药原料的中药产品；把中药材加工成为中药饮片的工艺过程称为中药饮片炮制。中药产业包括中药材、中药饮片、中成药三大部分。其中中药饮片既是中医临床药品，又是制造中成药的原料，是中药产业的核心产品。中医临床用药的特点是“复方配伍”，中药饮片炮制必须根据“复方配伍”需要多品种结构型开发。公司计划生产中药饮片836个单品种，其原料种类包括**境内所有中药材。市场供求动态：近20年来，全世界天然药材需求量以年均12.4%的幅度增长，目前天然药制剂年销售额约560亿美元。我国中药材、中药饮片出口额约占国际市场天然药材市场份额的5%。国内中药饮片市场活跃，价格上涨，需求呈稳步增长趋势。一是随着工业发展和生态环境的改变，人类疾病谱和用药谱逐渐发生演变，用天然药物替代化学药品已成为总趋势；随着我国对外交流广度和深度不断拓展，中药材、中药饮片出口呈上升趋势。二是国家推行中药饮片炮制（GMP）认证，中药饮片炮制必须通过技术改造进入规范运行轨道，全国已有55%的中药饮片生产企业被淘汰。三是近年我国局地频繁遭遇暴雨、洪水、干旱、风沙、冰冻雪灾，半夏、白术、太子参、丹参、黄芩等大宗中药材减产，价格持续上涨，产品供不应求。

技改创新管理实施方案

技改创新管理实施方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

创新管理实施方案一、目的为推进公司创新活动的高效开展，充分调动员工创新工作的积极性和创造性，提高企业的技术和管理水平，为企业创造更大的效益，根据集团字（2018）3号《集团有限公司创新管理办法》，结合公司实际，特制订本实施方案。二、组织领导为加强创新工作的领导，保证实施方案的有效运行，公司成立创新管理工作领导小组：总经理任组长，分管负责人为副组长，其他班子成员及各职能部室负责人为成员，负责协调指挥创新管理工作。领导小组下设创新办公室，创新办公室与技术中心合署办公。技术中心主任兼任创新办公室主任，负责创新的日常工作和组织创新的评审工作。三、适用范围凡在公司工作的干部、员工，均可以按照个人/团队/部门等方式提出和开展创新工作，在创新工作中取得成绩的，按照本办法给予奖励、表彰。四、创新内容创新分为技术创新与管理创新。

1、技术创新是指各种有利于公司提高产品质量、产量，优化产品结构，降低各种消耗和费用，改善工作环境、促进安全生产和环境保护，提高资源综合利用率等的技术手段和措施。主要包括以下内容：（1）新技术、新材料、新工艺、新设备的运用；（2）对现行设备、工艺、操作、工具的改进与优化；（3）技术引进与引进设备、技术的改造；（4）原材料、工艺配方、产品的改进与优化；（5）操作方法、控制技术的改进与优化；（6）具有推广、运用价值的操作、检修、维护、保养的实践经验；（7）新产品开发与技术发明；（8）各类创新改造争取国家补助资金及财税合理规避。 2、管理创新是指运用各种有利于公司提高科学管理水平和工作效率，提升员工素质与提升企业形象，调动员工工作积极性、主动性和创造性，提高劳动生产率，降低企业管理和运营成本的、适合公司特点的、先进的组织管理模式、管理技术、管理方法、管理手段和运行机制。主要包括以下内容：（1）管理模式与运行机制的创新；（2）现代管理技术、方法、手段的运用与创新；（3）业务流程重组与优化；（4）管理信息化建设和信息化成果运用等；

技改方案

Xx公司xx年技改方案中小型

目录项目信息............................................................................................................................ 项目名称、改造地点与改造单位.................................................................................. 改造原因............................................................................................................................ 市场预测............................................................................................................................ 改造方案............................................................................................................................ 1、技术方案....................................................... （1）技术方案描述................................................ （2）技术方案的比较与选择........................................ （3）拟选方案的主要设备一览表。.................................. （4）技术方案选择的结论与建议.................................... 2、公用工程和辅助设施方案......................................... 3、消防安全、职业卫生及环境保护设施............................... 改造的投资估算............................................................................................................... 经济与社会效益分析....................................................................................................... 技改风险分析 ................................................................................................................... 技改进度安排 ................................................................................................................... 改造的结论与建议........................................................................................................... 附件.................................................................................................................................... 项目信息

工业生产技改方案模板

目录一、项目名称、技改地点及技改单位 (2) 二、技改原因 (2) 三、技改方案 (2) 1. 技术方案： (2) （1）技术方案描述： (2) （2）技术方案的比较与选择 (2) （3）拟选方案主要设备一览表 (2) （4）技术方案选择的结论与建议 (2) 2. 公用工程与辅助设施方案 (2) 3. 消防安全、职业卫生和环境保护设施 (2) 四、技改项目的估算 (3) 五、经济与社会效益分析 (3) 六、投资风险分析 (3) 七、技改进度安排 (3) 八、改造的结论与建议 (3) 九、附件 (4) 一、项目名称、技改地点及技改单位项目名称：技改地点：技改单位：二、技改原因从产品质量、产能、工艺、自动化水平、生产效率、生产成本、安全环保、职业卫生等方面对现状进行详细的描述。三、技改方案 1.技术方案：（1）技术方案描述：针对现在生产技术存在的问题，最主要从基本原理、工艺技术、装备技术、自动化控制等方面描述技改内容。需要提供两个或两个以上的技术方案。（2）技术方案的比较与选择对可供选择的技术方案从技术来源、实现方式、技术优劣势、项目投资成本、经济效益等方面进行综合比较和分析，并推荐一个最优方案。

（3）拟选方案主要设备一览表序号设备名称设备型号数量备注（4）技术方案选择的结论与建议通过多方案比较和分析，推荐最佳技术方案 2.公用工程与辅助设施方案综合工艺，装备的技改，描述配套的公用工程，辅助设施的配置问题（供电、供暖、给排水、通讯、供气以及必要的服务性设施），说明哪些可以利用原有设施，哪些需要新的技改 3.消防安全、职业卫生和环境保护设施主要描述本项目的实施，是否对消防安全、职业卫生和环境产生影响并提出防范措施。．四、技改项目的估算在备注中说明取费依据五、经济与社会效益分析依据技改前后的经济技术指标的变化，折算成产品成本的变化，核算项目改造的年效益，投资回收期，产生社会效益的要进行社会效益分析，不直接产生经济效益的技术技改项目（安全、环保、职业卫生）则不需要进行经济效益分析，但需要进行社会效益分析。六、投资风险分析主要描述本技改项目在政策风险、市场风险、技术风险、工程风险、组织管理风险、环境和设备风险等方面的风险和防范措施。

设备改造实施方案范文

设备改造实施方案范文一、指导思想二、工作原则全面落实市委在创建安徽省文明城市工作方案中提出的“以人为本、群众主体、讲求实效、注重创新”的工作原则。三、工作机制及整治标准组长：刘松林副组长：吴长林蔡文增高杰成员：潘志汤马浩瀚扬峰耿溪万杰马海军淡汉东刘朝阳孟卫东穆汤华史广滢领导小组下设八个专项工作组 1.道路管理维护工作组(含下水)：组长：高杰，副组长：耿溪。责任人：马海军 2.路灯管理维护工作组：组长：蔡文增责任人：刘朝阳孟卫东 3.桥梁管理维护(含立交桥)组组长：潘志汤责任人：潘志汤 4.设施管理组：组长：万杰责任人：万杰 5.材料组：组长：张学海责任人：张学海

6.设备保障、安全组：组长吴长林，副组长杨峰责任人：穆汤华 7.工程督导组：组长：刘松林; 副组长：吴长林蔡文增高杰成员：杨峰耿溪张学海刘朝阳 8.人员保障组：组长：吴长林责任人：路俊峰魏本勇四、道路、下水管理及维护 1、要进一步加大宣传工作力度，提高全体市民对维护城市基础设施的意识。 2、加强对城市道路的检查巡视工作，确保其完好率。 3、确保主要道路无积水。 4、保证道路损坏修复率达到98%以上。 5、挖掘道路及时恢复率达到100%以上。 6、维修工程验收合格率达95%以上。具体工作标准 1、路面无坑槽、无龟裂、无沉陷、无积水。 3、处理热线投诉应及时，一般不得超过二十四小时，小型以上的维护不得超过一周。 4、对城市排水设施出现的损坏、堵塞、冒溢的，应在发现或接到报告的三日内抢修完毕。五、城市照明设施的管理和维护 1、应加大管理力度，保持照明设施的完好和正常、安全使用，并按时开启和关闭照明开关。

中国大唐集团公司火电机组A级检修、重大技改项目创建精品工程管理办法(试行)

附件中国大唐集团公司火电机组A级检修、重大技改项目创建精品工程管理办法（试行）第一章总则为深入贯彻“价值思维、效益导向”理念，深化“达设计值”工作和提高设备可靠性，提升中国大唐集团公司（以下简称集团公司）火电机组A级检修、重大技改项目管理水平，努力打造“精品工程”，制定本办法。第一条本办法适用于集团公司总部，各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司（以下简称分子公司），基层发电企业。第二条“精品工程”是通过精心策划、精益管理、精细运维，使火电机组A级检修、重大技改项目完成后的可靠性指标、能耗指标、环保排放指标、投资回报率等处于行业领先水平，安全设施完善，文明生产一流，机组长期稳定高效运行。第三条本办法明确了集团公司火电机组A级检修、重大技改项目创建“精品工程”工作的各级组织机构管理职责，制定了“精品工程”的评选条件、评价标准、检查考核等内容。其它计划检修、技改项目可参照执行。第四条集团公司所有火电机组A级检修、重大技改项目均 - 1 -

纳入“精品工程”创建管理，“精品工程”实行“分级创建”，分为集团公司评价项目和分子公司评价项目。第五条本办法中重大技改项目是指重点技改项目工程投资超过3000万的技术改造项目。第二章管理职责第六条集团公司安全生产部负责火电机组A级检修、重大技改项目创建“精品工程”的归口管理，主要职责： (一)制定火电机组A级检修、重大技改项目“精品工程”管理办法，建立指标对标评价体系，组织开展创建工作。 (二)对集团公司评价的火电机组A级检修、重大技改项目“精品工程”进行核查。 (三)监督、指导火电机组A级检修、重大技改项目“精品工程”创建工作的实施，对创建工作进行总结，发布年度评价结果。第七条分子公司职责： (一)落实集团公司火电机组A级检修、重大技改项目“精品工程”创建管理要求，制定工作方案。 (二)检查、指导基层企业火电机组A级检修、重大技改项目“精品工程”前期策划、过程实施。 (三)组织“精品工程”评价，对创建工作进行总结，发布年度评价结果。第八条集团公司科学研究院职责： - 2 -

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XXXXXX公司 2016年技改方案生产部XX车间 2016-1-10 目录：项目名称、改造地点与改造单位 (3) 改造原因 (4) 改造方案 (6) 1、技术方案 (6) (1) 技术方案描述 (6) (2) 技术方案的比较和选择 (7) (3) 拟选方案的设备一览表 (8) (4) 技术方案选择的结论和建议 (9) 2、公用工程与辅助设施方案 (10)

3、消防安全、职业卫生和环境保护设施 (10) 改造的投资估算 (11) 经济和社会效益分析 (12) 技改风险分析 (12) 技改进度安排 (12) 改造的结论和建议 (12) 附件 (12) 项目名称、改造地点与改造单位： ● 项目名称： ● 改造地点： ● 改造单位：改造原因：

从产品质量、产能、工艺、自动化水平、生产效率、生产成本、安全环保、职业卫生等方面对现状进行详细的描述。改造方案： 1、技术方案：（1）技术方案描述：针对现在生产技术存在的问题，主要从基本原理、工艺技术、装备技术、自动化控制等方面描述改造内容。需提供两个或两个以上的技术方案。（2）技术方案的比较与选择：对可供选择的技术方案从技术来源、实现方式、技术优劣势、项目投资成本、经济效益等方面进行综合比较和分析，并推荐一个最优方案。（3）拟选方案的主要设备一览表：（4）技术方案选择的结论和建议：通过多方案比较分析，推荐最佳技术方案。

2、公用工程与辅助设施方案：结合工艺、装备的改造，描述配套的公用工程、辅助设施的配置（给排水、供电、供热、供气、通讯等项工程的设施以及必要的服务性设施）问题，说明哪些可利用原有的设施，哪些需要相应的改造。 3、消防安全、职业卫生和环境保护设施：主要描述本项目的实施，是否对消防安全、职业卫生和环境产生影响，并提出防范措施。改造项目的估算：填报技改项目总投资，包括主体工程和协作配套工程所需的固定资产投资。说明：在备注中要说明取费依据。经济与社会效益分析：

公司技改创新工作计划

公司技改创新工作计划公司技改创新工作计划本公司拥有58家工厂、二个研究所和一所职工大学，共有职工55000人，其中工程技术人员近3000人、工程师800余名。全公司生产的产品共有23个大类、813个系列、2948个品种，为国民经济各行各业提供各种电器，是全国电器行业中规模较大，产品门类比较齐全的一个工业公司。本公司认真贯彻国民经济调整的方针，开展了一系列改革：有步骤地从国外引进技术，改革传统的生产方式，组织流水生产线，不断改善经营管理，抓好[[职工培训]]，大大提高了生产效率和产品质量。本公司根据新形势的要求和试点单位的经验，提出了分阶段实现全面改革生产组织形式的规划设想： (1)20××年，在抓好已建立的`5条生产流水线的完善、巩固的基础上，通过鉴定验收，进一步在16个工厂选择设计可靠、工艺稳定、批量较大的20种产品，先从装配部分着手，组织生产流水线，同时对加工装备、测试设备和管理技术进行改革，以达到能稳定生产出符合国内外先进标准的产品，并为今后几年内行业生产每年递增8％的速度创造良好的条件。 (2)到20××，设想每个厂都有l～2条完整的生产流水线。这样，全公司就有40～50条流水线。流水线要从装配发展到加工，标准要更进一步提高，使全行业年产10万只以上的近60种

电器元件，多数实行流水线生产。 (3)在20××年前，全行业大批量的产品，争取全部形成流水线生产。并力争有几条线达到自动化、半自动化的要求。这样，就从根本上改变了全行业大批量产品装配上的小生产，向现代化大生产迈进，为生产总值提前实现翻一番打下扎实的基础。 (4)到xxx×年前，根据发展情况，流水生产线进一步采用新技术，大幅度提高流水线的生产效率，主要产品质量达到国际先进水平。为了切实实现这一改造规划，我们采取以下主要措施： (1)作好产品的选择。上流水线的产品，要求：设计定型，正在发展期的产品，批量在10万件以上，加工不很复杂，工序不太多，工位在15个以下。 (2)作好可行性分析。对流水线的技术经验水平，产品生命状况，投放产出情况，以及安全操作，工作条件等都要进行有根据的分析、论证，不能一哄而起。 (3)作好相应的生产手段的配套，实现专用工具和测试手段的相应配套。 (4)资金和技术力量。资金以自筹为主，技术力量以厂为主，厂、所、校协同作战。 (5)作好验收条件的制定。对生产流水线要做到建成一个，验收一个，成功一个。

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XXXXXX公司2016年技改方案生产部XX车间 2016-1-10

目录：项目名称、改造地点与改造单位 (3) 改造原因 (4) 改造方案 (6) 1、技术方案 (6) (1) 技术方案描述 (6) (2) 技术方案的比较和选择 (7) (3) 拟选方案的设备一览表 (8) (4) 技术方案选择的结论和建议 (9) 2、公用工程与辅助设施方案 (10) 3、消防安全、职业卫生和环境保护设施 (10) 改造的投资估算 (11) 经济和社会效益分析 (12) 技改风险分析 (12) 技改进度安排 (12) 改造的结论和建议 (12) 附件 (12)

项目名称、改造地点与改造单位： ●项目名称： ●改造地点： ●改造单位：改造原因：从产品质量、产能、工艺、自动化水平、生产效率、生产成本、安全环保、职业卫生等方面对现状进行详细的描述。改造方案： 1、技术方案：（1）技术方案描述：针对现在生产技术存在的问题，主要从基本原理、工艺技术、装备技术、自动化控制等方面描述改造内容。需提供两个或两个以上的技术方案。（2）技术方案的比较与选择：对可供选择的技术方案从技术来源、实现方式、技术优劣势、项目投资成本、经济效益等方面进行综合比较和分析，并推荐一个最优方案。（3）拟选方案的主要设备一览表：（4）技术方案选择的结论和建议：通过多方案比较分析，推荐最佳技术方案。 2、公用工程与辅助设施方案：

结合工艺、装备的改造，描述配套的公用工程、辅助设施的配置（给排水、供电、供热、供气、通讯等项工程的设施以及必要的服务性设施）问题，说明哪些可利用原有的设施，哪些需要相应的改造。 3、消防安全、职业卫生和环境保护设施：主要描述本项目的实施，是否对消防安全、职业卫生和环境产生影响，并提出防范措施。改造项目的估算：经济与社会效益分析：依据改造前后经济技术指标的变化，折算成产品成本变化，核算项目改造产生的年效益（单位：万元/年），投资回报期，产生社会效益的要进行社会效益分析。不产生直接经济效益的技术改造项目（如：安全、环保、职业卫生）则不需要进行经济效益分析，但需进行社会效益分析。技改风险分析：主要描述本项目在政策风险、市场风险、技术风险、工程风险、组织管理风险、环境和社会风险等方面的风险和防范措施。技改进度安排：

技改创新管理实施方案

化产品结构，降低各种消耗和费用，改善工作环境、促进安全生产和环境保护，提高资源综合利用率等的技术手段和措施。主要包括以下内容：（1）新技术、新材料、新工艺、新设备的运用；（2）对现行设备、工艺、操作、工具的改进与优化；（3）技术引进与引进设备、技术的改造；（4）原材料、工艺配方、产品的改进与优化；（5）操作方法、控制技术的改进与优化；（6）具有推广、运用价值的操作、检修、维护、保养的实践经验；（7）新产品开发与技术发明；（8）各类创新改造争取国家补助资金及财税合理规避。 2、管理创新是指运用各种有利于公司提高科学管理水平和工作效率，提升员工素质与提升企业形象，调动员工工作积极性、主动性和创造性，提高劳动生产率，降低企业管理和运营成本的、适合公司特点的、先进的组织管理模式、管理技术、管理方法、管理手段和运行机制。主要包括以下内容：（1）管理模式与运行机制的创新；（2）现代管理技术、方法、手段的运用与创新；（3）业务流程重组与优化；（4）管理信息化建设和信息化成果运用等；（5）分析研究并充分利用国家政策，为企业创效； - 2 -

技改方案

Xx公司xx年技改方案 Xxxx 技改方案 xx厂xx车间

项目信息方案名称xx技改工程名称xxxxx工程专业名称大修技改方案编制单位xx厂xx车间所属公司xx公司项目负责人xx 编制人xx 审批人审核人编制日期xxxx 项目名称、改造地点与改造单位项目名称：xxxx技改改造地点：xx车间xx工段

改造单位：xx车间改造原因改造目的 □资产闲置问题√产品质量问题□产能问题√产品结构问题√工艺问题√装备技术问题√自动化水平问 □节能降耗问题题 □安全环保问题□职业卫生问题□其他问题说明：从上述九项改造目的中“√”选一项或多项，不在上述九项内容之中时“√”选“其他”项。然后根据“√”选内容按下述要求进行详细描述。市场预测主要描述国内外市场需求与供应情况，以及产品计划销售方案。注：涉及产品产能变更、产品品种调整的技术改造项目需要填写本项内容，不涉及可不填写。改造方案

1、技术方案（1）技术方案描述针对现有生产技术存在的问题，主要从基本原理、工艺技术、装备技术、自动控制等方面的详细描述本改造项目的改造内容。需提供两个或两个以上的技术方案（需要辅以工艺流程图）。（2）技术方案的比较与选择对可供选择的几种技术方案进行分析比较。主要从技术来源、技术原理与实现方式、技术优劣势（含主要技术指标）、项目投资、产品成本、经济效益等方面进行综合分析和比较，并推荐一个最优方案。（3）拟选方案的主要设备一览表。说明：本表主要列出本项目选定设备的名称、规格型号及处理能力、设备主要构件材质、数量等内容，同时在备注栏内标明设备是否利旧。

改进和创新管理办法

1．目的为了激励公司员工的自主创新精神，建立公司管理创新的长效机制，推广新技术新方法的应用及鼓励员工提出合理化建议，促进公司效益提升和可持续发展，特制定此办法。2．范围适用于对公司管理方法、程序的完善和改进，技术革新及应用，工艺设备的改进，合理化建议提出的相关员工、小组和部门。 3．职责 3.1经营管理部负责改进、创新、合理化建议的收集和审核，包括之后的核算。 3.2总经理负责改进创新、合理化建议的审批。 4.作业内容 4.1奖励办法

注：对以上改进或创新能带来持续的降本增效的，按照降本增效所产生效益的3%-10%奖励，奖励时长为产生效益后的3-12月，具体奖励金额和时长由经营管理部进行综合评定。 4.2奖励方式 4.2.1通报表彰、现金奖励、职务或薪资晋升； 4.2.2 奖金发放时限：凡立项进行的项目，在收到评定“创新项目结果评定申请表”后30 天内兑现奖金。合理化建议奖在收到建议后20天内进行奖励。 4.2.3创新、改进业绩还将做为员工晋升(职务或薪资级别)的重要依据。 4.3创新、改进项目的申报、实施和评定 4.3.1立项申请：为确保创新和改进实施的计划性、可行性、科学性及资源保证，相关：新管理技术应用、产品新技术研发及工艺改进需填报“创新、改进项目立项申请表”、相关依据（数据报表），重大项目需附“项目立项论证报告”，报评定小组组长处进行初评。4.3.2项目论证：初评后，由组长组织小组相关人员及项目提出人员进行项目论证，确定可行性、项目属性（是指正常工作职责还是改进创新）、责任人及资源提供等，经组长批准后，进入项目实施组织。

4.3.3项目实施组织：由项目责任人制定“项目实施计划”并组织实施。 4.3.4项目结果评定：项目完成或见效1—3个月内，项目责任人填报“创新项目奖励申请评定表”，报评定小组进行评定。 4.3.5一般性小创新、小改进项目，经向评定小组组长汇报后，可直接填报“创新项目奖励申请评定表”，报评定小组进行评定。 4.3.6项目立项申请、论证及项目评定内容具体见附表。 4.4．操作方法改进的申报、评定 4.4.1直接由部门或个人填报“创新项目奖励申请评定表”报评定小组进行评定。 4.4.2合理化建议不须填表，直接报告经营管理部或总经理，由评定小组组织相关人员进行论证，如需要立项实施，由公司确定项目责任人，并按上述4.3条进行。 4.5创新、技改、建议的应用、推广及验收 4.5.1创新、技改、建议重在有效应用和推广，因此在项目立项及实施过程中要明确确定项目适用范围和对象，确定项目推广人，制定项目推广应用计划并精心组织，对项目推广人将视为项目直接参与者，享受相应奖励，没能有效推广之项目不视为完全完成。

技改方案模板

XXXXX)公司 2016 年技改方案生产部xx车间 2016-1-10 目录：项目名称、改造地点与改造单位 (3) 改造原因 (4) 改造方案 (6) 1、技术方案 (6) (1) 技术方案描述 (6) (2) 技术方案的比较和选择 (7) (3) 拟选方案的设备一览表 (8) (4) 技术方案选择的结论和建议 (9) 2、公用工程与辅助设施方案 (10) 3、消防安全、职业卫生和环境保护设施 (10) 改造的投资估算 (11) 经济和社会效益分析 (12) 技改风险分析 (12) 技改进度安排 (12) 改造的结论和建议 (12) 附件 (12)

项目名称、改造地点与改造单位: 项目名称: 改造地点: 改造单位: 改造原因：从产品质量、产能、工艺、自动化水平、生产效率、生产成本、安全环保、职业卫生等方面对现状进行详细的描述。改造方案： 1、技术方案: (1) 技术方案描述: 针对现在生产技术存在的问题，主要从基本原理、工艺技术、装备技术、自动化控制等方面描述改造内容。需提供两个或两个以上的技术方案。 (2) 技术方案的比较与选择: 对可供选择的技术方案从技术来源、实现方式、技术优劣势、项目投资成本、经济效益等方面进行综合比较和分析，并推荐一个最优方案。 (3) 拟选方案的主要设备一览表: (4) 技术方案选择的结论和建议：通过多方案比较分析，推荐最佳技术方案 2、公用工程与辅助设施方案：结合工艺、装备的改造，描述配套的公用工程、辅助设施的配置(给排水、供电、供热、供气、通讯等项工程的设施以及必要的服务性设施)问题，说明哪些可利用原有的设施，哪些需要相应的改造。

县厂矿安全技改项目实施方案

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 县厂矿安全技改项目实施方案县厂矿安全技改项目实施方案第一章总则1、企业概况厂属私营企业，法人代表王学圣，现有工人45人，其中技术灯管理人员6人；主要产品为碎石，全年开采量为12万吨，产值150万元，实现利税20万元。为解决当地劳动力就业和推动地方经济发展发挥了重要作用。2、设计依据（1）《中华人民共和国安全生产法》11月1日（2）《中华人民共和国矿山安全法》1992年11月7日（3）《中华人民共和国环境保护法》1980年9月3日（4）《金属非金属矿山安全规程》gb16423－（5）《尾矿库安全技术规程》aq-（6）《尾矿库安全监督管理规定》国家环保局第11号令1992年8月17日。（7）《防治尾矿污染环境管理规定》国家环保局第11号令1992年8月17日。3、设计原则（1）参考尾矿库、尾矿坝、尾矿设施规范技术要求，采用成熟的新技术、新工艺、新材料、安全可靠、经济合理的尾矿坝体，防渗透、防排洪设计技术。（2）充分利用7区有利地区，结合企业自身的发展需求合理配置设备。4、编制的主要内容（1）安全防护方面投入:新建护摆、排水沟；（2）加大设备方面的投入:增添火灾探测及报警、救援、破拆工具等清防监测点设备，增添安全检测仪器与监控设备、特种设备安全防护装置、机械安全防护装置等应急救援设备。（3）职工培训方面的投入。5、投资估算（1）按照工程预算定额计算：工程总投资约504万元；（2）安全保护方面的投入，新建浆砌护摆500米，排水沟1500米；（3）增添火灾探测及报警、救援、破拆工具等设备； 1 / 5

“五小”创新管理实施办法

“五小”创新管理实施办法第一章总则第一条为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本办法。第二条“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。具体包括：小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品；小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。其成果具有完整性、可实施性。

小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。第二章管理机构及职责第三条成立“五小”创新活动领导小组组长：严广劳王蓬副组长：段王拴慕生海王联合刘重阳成员：李继昌原德胜李宗省何有山付田田乔汉斌佘文清张联队余中山付焦武张宏斌刘琰兴樊焕章贺海平陈立民宋战宏王亚洲马敬峰薛双平汤钰琦周朝阳韩拴祥下设办公室，办公室设在科技管理部，李继昌任主任，韩拴祥任专干，负责日常业务。第四条公司科技管理部是集团公司“五小”创新工作的主管部门，其职责是：（一）全面负责公司的“五小”创新综合管理工作；（二）负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法；（三）负责年度“五小”创新成果的收集、筛选、上报；（四）负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；

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