(家电企业管理)国家电网公司党组号召向鲁能俱乐部学习

(家电企业管理)国家电网公司党组号召向鲁能俱乐部学习
(家电企业管理)国家电网公司党组号召向鲁能俱乐部学习

国家电网公司党组号召向鲁能俱乐部学习

公司党组印发通知,号召公司总部各部门、各单位要向鲁能俱乐部学习,大力弘扬“努力超越、追求卓越”企业精神为加快建设“一强三优”现代公司多作贡献。

通知指出,1998年和2000年,山东省委省政府为加快发展山东体育文化事业,提高山东足球和乒乓球水平,决定由山东电力集团公司接管山东足球队和乒乓球男女队,成立山东鲁能泰山足球俱乐部和乒乓球俱乐部。在公司党组的正确领导下,山东电力集团公司、山东鲁能集团有限公司用企业履行社会责任的方式,大力发展鲁能体育文化事业,按照建设“百年俱乐部”的战略目标,坚持“三严”(严格管理、严格训练、严格比赛)、“三敢”(敢想、敢拼、敢于胜利)方针,用“努力超越、追求卓越”的企业精神打造鲁能俱乐部,经过十多年的努力,取得了辉煌的成绩。特别是2010年赛季,鲁能足球俱乐部夺得U17全国青年足球联赛冠军、中超预备队联赛冠军,提前两轮夺得中超联赛冠军;鲁能乒乓球俱乐部男女队囊括中国乒乓球超级联赛男团、女团冠军,创造了史无前例的“大满贯”,实现了历史性的飞跃,为中国体育事业发展、为山东省建设体育文化大省、为国家电网公司提升品牌价值和社会形象作出了重要贡献。

通知要求,当前,公司上下正在全面贯彻党的十七届五中全会精神,公司正处在加快发展的重要机遇期,深入推进“两个转变”的任务依然十分艰巨。公司各单位和全体员工要向鲁能俱乐部学习,学习他们忠诚报国的坚定信念、精诚团结的优良作风、百折不挠的顽强毅力、永攀高峰的价值追求,牢记公司肩负的政治责任和社会责任,树立正确的世界观、人生观和价值观,大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神,自觉实践“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观,深入开展创先争优活动,加快建设统一的优秀企业文化,团结一心,艰苦奋斗,战胜前进道路上的各种困难,推动公司

实现又好又快发展。

鲁能体育:熔铸辉煌之路

5∶2!

在2010年中超联赛最后一场巅峰对决中,鲁能泰山用一场酣畅淋漓的大胜完美收官!

11月6日,济南,山东省体育中心。

已经提前两轮加冕中超联赛冠军的鲁能泰山队坐镇主场,面对一心要力保亚军的上海申花队的强力冲击,积极主动,全力争胜,用精彩的表现和干净利落的胜利,回报广大球迷和社会各界的支持与厚爱,用实际行动践行“打好比赛就是最大的公益”的诺言,与广大球迷共同分享足球的快乐。当晚,省政府专门举行庆功晚会,庆祝鲁能体育取得的辉煌成就。

大满贯!大满贯!

大满贯!

这普普通通的三个字,代表了中国体育职业俱乐部的巅峰和至尊!遍数国内体育俱乐部豪门,谁有这种豪气与实力?

时间定格在2010年10月27日。17时30分,在2010年中超联赛最引人关注的一场比赛中,鲁能泰山做客南昌,1∶1战平南昌衡源,28战积57分提前两轮加冕中超联赛冠军,成就鲁能体育本赛季大满贯伟业。

“鲁能,冠军!”“鲁能,大满贯!”随着主裁判终场哨响,赶到南昌为鲁能队加油助威的数百名山东球迷打出横幅,兴奋的欢呼声响彻夜空。

这个夜晚属于鲁能,这个夜晚成为山东人民欢乐的记忆,这个夜晚注定要载入中国体育史册。

当晚,山东省政府和国家电网公司分别发来贺信,祝贺鲁能泰山队提前夺冠。

山东省政府在贺信中说,今年以来,山东电力集团公司以服务山东经济文化强省建设为己任,积极履行社会责任,不断加大对体育事业和产业的支持、管理力度。鲁能各俱乐部和球队严格管理、严格训练、严格比赛,顽强拼搏、积极进取、勇创一流,取得了一系列优异成绩,在今年国内重要赛事中实现了大满贯,取得了历史新成绩,为山东人民争了光,为山东体育文化事业的繁荣发展作出了新贡献。鲁能泰山足球俱乐部、鲁能乒乓球俱乐部自成立以来,坚持建设“百年俱乐部”战略目标不动摇,积极推进规范化管理和职业化发展,鲁能体育成功走出了一条独具特色的创新发展之路,成为山东的一张亮丽名片。十多年来,鲁能足球队、鲁能乒乓球队连续夺得多项国际、国内赛事冠军,集中展示了山东人民积极进取、奋发向上的精神风貌。

国家电网公司在贺信中说,长期以来,在山东省委、省政府的正确领导和社会各界的关心支持下,鲁能俱乐部按照建设“百年俱乐部”的发展目标,认真把握职业运动发展规律、职业俱乐部运作规律和职业运动员成长规律,狠抓内部管理、基础设施建设和后备队伍培养,俱乐部步入了持续、健康、快速的良性发展轨道。鲁能足球队先后4次问鼎中国足球顶级联赛冠军;鲁能乒乓球先后5次夺得乒超男团、女团冠军,1次夺得世界俱乐部杯亚军。希望再接再厉,大力弘扬国家电网“努力超越,追求卓越”的企业精神,坚持严格管理、严格训练、严格比赛,不断取得新的成绩,为推动我国体育文化事业的发展,构建社会主义和谐社会作出新的更大贡献!

10月28日12时,鲁能足球队将士凯旋。集团公司总经理李同智专程赶到济南机场迎接,向队员、教练员和工作人员表示祝贺和慰问,并同大家合影庆祝。

山东电力运作体育产业12年来,鲁能体育这支王者之师不断创造新的奇迹,丰富了全省9500万人民的精神生活,引领中国职业体育走向持续健康发展之路!

就在即将结束的2010赛季,就在山东电力运作体育产业12年之际,鲁能体育再次成就史无前例的战绩:鲁能足球队提前两轮夺冠,加冕足球联赛“四冠王”,鲁能泰山预备队勇夺职业俱乐部预备队联赛冠军,鲁能足校U17队斩获南非“未来冠军杯”足球邀请赛冠军和全国U17联赛冠军;鲁能乒乓球囊括中国乒超联赛男女团体冠军,成就中国乒乓球超级联赛

有史以来的第一个“双冠王”。

2010赛季,鲁能乒乓球俱乐部培养出来的世界冠军张继科,技术、心理更加成熟,状态神勇,表现出色,先后帮助中国队在莫斯科团体世乒赛和迪拜团体世界杯上夺冠,个人在亚洲杯和世界乒联巡回赛中国苏州站夺魁,在全国乒乓球锦标赛上横扫王励勤、王皓、邱贻可等高手,成功卫冕。

这是一个收获的赛季,鲁能体育拿冠军拿到手软;这是一个快乐的赛季,鲁能足球、鲁能乒乓球为她的粉丝们带来了足够多的欢乐和满足。

这个赛季,鲁能体育以实际行动诠释了国家电网公司“努力超越,追求卓越”的企业精神,践行了创先争优的承诺,以卓越的成绩为集团公司全面创先争优带了个好头,树立了标杆。

鲁能体育,这是怎样的一个传奇?

让我们撩开她的面纱,一睹芳容。

冠盖群雄超越巅峰

1998年1月5日,山东鲁能泰山足球俱乐部及球队挂牌成立,拉开了山东电力运作体育产业的大幕,开辟了鲁能体育熔铸辉煌之路。

1999年,就在鲁能涉足足球的第二年,她就以“双冠王”的荣耀,给山东人民一个大大的惊喜!

1999年12月5日,在这个赛季甲A联赛的最后一轮,鲁能队主场5∶0大胜武汉队,以1分的优势力压强大的争冠对手辽宁队,第一次捧起联赛冠军奖杯。12日,鲁能队与大连队在济南打响足协杯决赛第二回合,在首回合客场1∶1逼平对手后,主场作战的鲁能队凭借外援罗麦多的帽子戏法,力克强敌,捧起了足协杯,第一次成就“双冠王”霸业。

从此天下不敢小鲁能!

2000年,在我国乒乓球即将推行职业化改革的关键时刻,山东乒乓球却面临窘境,运动员青黄不接,大赛成绩严重下滑,发展陷入低谷。受省委、省政府委托,集团公司再度出手,运作“国球”,接管山东省原乒乓球男队和女队,成立了中国第一家职业乒乓球俱乐部——鲁能乒乓球俱乐部,同时拥有男、女两支球队参加中国乒乓球超级联赛。

2001年,鲁能足球队以联赛冠军身份出战亚俱杯,第一次出征亚洲赛场就淘汰了新加坡内政联队等对手,进入东亚区四强,获得参加亚俱杯东亚四强赛的资格,实现山东足球历史性的突破。

2002年,成立仅仅两年的鲁能乒乓球俱乐部登上中国乒乓球超级联赛顶峰。当年,鲁能乒乓球男队积40分获得“鲁能杯”中国乒乓球超级联赛冠军。

2004年,鲁能足球取得中超联赛杯和足协杯“双杯王”佳绩,再次引起业界瞩目。

2004年12月11日,首届中超联赛杯决赛在山东省体育中心打响,鲁能队2∶0战胜深圳健力宝队,夺得冠军。18日,足协杯决赛在长沙贺龙体育场打响,鲁能队2∶1击败四川冠城队,第二次捧起足协杯,成为中国足球“双杯王”。

精诚团结奋力争先——学习鲁能体育精神深入推进全面创先争优系列评论之三

11月8日,省委、省政府与国家电网公司在济南举行鲁能体育大满贯庆功表彰大会,大会号召全省各行各业向鲁能体育学习,全面推进山东经济文化强省建设;号召国家电网公司系统广大员工弘扬鲁能体育所彰显的崇高精神,将宝贵的精神财富转化为推动国家电网事业发展的强大动力。

近日,《人民日报》刊发了通讯《鲁能体育“集团军”如何炼成》,对鲁能体育的成功予以解读。《中国体育报》、《大众日报》、《足球》报、山东电视台、济南电视台等众多媒体都推出了长篇专题报道或专版、专题,对鲁能体育成功经验进行深度报道,“向山东鲁能学习!正成为中国足球乃至中国体育的一句流行语”。

是什么力量造就了鲁能体育的荣耀?在11月6日省政府为鲁能泰山足球队举行的庆功会上,黄胜副省长在讲话中特地介绍了这样一个细节:当他和足管中心的副主任于洪臣准备把火神杯颁给当天鲁能队场上队长韩鹏时,韩鹏坚持要与因伤拄着双拐的队长刘金东一起接受奖杯。黄胜说:“这体现的不仅仅是一个队员应有的职业道德和素养,也体现了队员之间的深厚感情,更说明了我们这支队伍的成熟。韩鹏好样的!刘金东好样的!鲁能队的小伙子们都是好样的!”

大力弘扬国家电网公司“追求卓越、努力超越”的企业精神,是鲁能体育取得成功的关键所在。十多年来,鲁能体育植根于国家电网公司和山东电力优秀的企业文化,孕育形成了以“忠诚报国的爱国精神、永攀高峰的奋斗精神、百折不挠的拼搏精神、精诚团结的集体精神”为主要特征的鲁能体育精神,成为推动鲁能体育激流勇进、奋力争先的不竭动力。体育是竞技性项目,其魅力就在于个人和团队的完美融合,只有依靠所有队员的共同努力,才能赢得胜利。在激烈的竞争中,大力发扬精诚团结的集体精神,是鲁能体育取得一个又一个胜利的关键因素。

精诚团结的集体精神源自共同的愿景和目标。鲁能俱乐部成立之初,鲁能泰山足球俱乐部首任董事长,现任国家电网公司党组书记、总经理刘振亚就确立了“建设百年俱乐部”战略目

标。十多年来,山东电力和鲁能体育牢固坚持“建设百年俱乐部”目标不动摇,将山东电力成功的管理经验、优秀的企业文化移植到体育产业,积极探索体育事业发展规律,不断加强俱乐部管理、球队管理和青训体系建设,形成了规范的管理机制和科学的运作机制。俱乐部的规范化运作,提高了俱乐部的综合实力,让队员产生了安全感和归属感,使球队形成了强大的凝聚力和战斗力。

精诚团结的集体精神来自共同的理念和价值观。山东电力被誉为“电力铁军”,说了算,定了干,扎扎实实,雷厉风行,要么不干,要干就干最好。这些都是山东电力企业文化的显著特征和山东电力人共同的特点。鲁能俱乐部成立之初,刘振亚总经理就确立了严格管理、严格训练、严格比赛的“三严”治队方针和敢想、敢拼、敢于胜利的“三敢”作风,把“努力超越,追求卓越”的精神注入俱乐部建设。

在国家电网公司和山东电力集团公司,这种精诚团结的集体精神无处不在。在大灾面前,电网人万众一心,众志成城,主动请缨,相互支援。在特高压工程建设中,电网人密切合作,齐心协力,用信念和智慧,用心血和汗水,谱写了我国电网发展史上的辉煌篇章。当前,创先争优活动正全面深入开展,扎实推进“两个转变”、建设“一强三优”现代公司进入关键时期。“建设世界一流电网、国际一流企业”,建设坚强智能电网是充满挑战的系统工程和艰巨使命,只有集中公司内外各方面的智慧,整合公司系统各种资源,积极应对各种可能出现的困难和挑战,才能取得最后的胜利。

2010年,鲁能体育创造了新的辉煌,公司各项工作取得了巨大成绩。当前,我们要虚心学习鲁能体育精诚团结的集体精神,锐意进取、奋力争先,在坚持、坚韧、坚守中探索创新,扎实推进“三集五大”体系建设,大力加强党的建设、企业文化建设和队伍建设,培育一支政治思想坚定、能够攻坚克难、经得起各种考验的员工队伍。继续激励广大员工艰苦奋斗,努力超越,追求卓越,为全面和超额完成全年各项目标任务努力奋斗,奋力争先!

西南大学网络教育企业管理学作业与答案

1:[单选题] 衡量企业销货能力,说明企业销售效率的指标是( ) 。 A:总资产周转率 B:存货周转率 C:应收帐款周转率 D:固定资产周转率 参考答案:B 2:[单选题] 把企业文化划分为强人文化、拼搏与娱乐文化、赌博文化和过程文化,是按什么来划分的() A:市场角度 B:内容特质 C:企业的性质 D:发育状态 参考答案:A 3:[单选题] JIT生产的基本思想是( )。 A:准时 B:及时 C:适时、适度、适量 D:立即 参考答案:C 4:[单选题] 城市维护建设税属于( ) 。 A:产品销售税金

B:财务费用 C:营业外支出 D:产品销售成本 参考答案:A 5:[单选题] ()是企业物料管理的核心。 A:运输管理 B:物资管理 C:仓库管理 D:库存管理 参考答案:D 6:[单选题] 面试中的"晕轮效应”表现为() A:面试官根据开始几分钟得到印象对应聘者作出评价 B:面试官相对于前一个接受面试的应聘者来评价正在接受面试的应聘者C:面试官个人的偏爱和过去的经历对面试的影响 D:面试官从某一优点或缺陷出发去评价应聘者 参考答案:D 7:[单选题] 向顾客提供基本效用和利益是产品整体概念中的( ) A:有形产品 B:附加产品 C:核心产品 D:期望产品

参考答案:C 8:[单选题] 消费者购买决策的最后阶段是() A:评价选择 B:认识需要 C:购后感受 D:购买决策 参考答案:C 9:[单选题] 对企业高层管理人员而言,()能力最为重要。 A:技术能力 B:人际关系能力 C:学习能力 D:思维能力 参考答案:D 10:[单选题]"5W1H”所描述的是哪个管理职能的内容()A:计划 B:组织 C:领导 D:控制 参考答案:A 11:[单选题] 计划是决策的前提,决策是计划的() A:逻辑延续 B:发展结果

建筑企业管理学试题

建筑企业经营管理试题(A) 一、填空(每空1分,共30分): 1、建筑企业是从事或的企业。 2、企业管理现代化包括、、、 的现代化四个方面。 3、建筑企业的经营基本战略有、、 。 4、建筑市场调研常用方法有访问法、、、 。 5、工程承包合同按合同中工程取费分、 和。 6、建筑企业的技术管理就是对企业中的各项和 的各种要素进行科学管理的总称。 7、质量检验评定的程序是先,再,最后 。 8、经理负责制是指经理对企业的和工作全面负责、统一指挥的一种企业领导体制。 9、工法是指以为对象,以为核心,运用系统工程的原理,把和结合起来,经过工程实践形成的综合配套的。 10、材料消耗量定额的种类有、

、等。 二、名词解释(每题5分,共30分) 1、企业文化: 2、建筑企业的经营方式: 3、招投标: 4、建筑工程承包合同: 5、全面质量管理: 6、机械设备管理: 三、简答(每题7分,共28分) 1、简述施工生产计划的编制原则? 2、简述建筑企业技术管理工作的基础工作? 3、简述建筑企业质量体系要素的构成? 4、如何确定机械设备更新的经济界限? 四、论述题(12分) 试述建筑企业管理的特点?如何针对这些特点搞好管理?

答案: 一、填空: 1、建筑商品生产提供建筑劳务 2、管理思想管理组织管理方法管理手段 3、产品战略区域战略新事业战略 4、观察法实验法日记调查法 5、固定总造价合同固定单位造价合同固定总造价加奖金合同 6、技术活动技术工作 7、分项工程分部工程单位工程 8、生产经营行政管理 9、工程工艺先进技术科学管理施工方法 10、材料消耗概算定额材料消耗预算定额材料消耗施工定额 二、名词解释 1、企业文化:是指在一定的历史条件下,企业及其员工在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则,是一种具有个性的信念和行为方式。 2、建筑企业的经营方式:是指建筑企业像建设单位或服务对象提供建筑产品或服务的方式,也是建筑企业获得工程任务并组织其建设所采取的经营管理方式。 3、招投标:是在国家法律的保护和监督下法人之间的经济活动,是在双方同意基础上的一种交易行为。 4、建筑工程承包合同:简称工程承包合同或工程合同,是经济合同的一种,是由建设单位与承建单位之间根据国家批准的建设项目或单项工程,按照建设程序的规定而签订的具有法律效力的经济合同。 5、全面质量管理:指一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过客户满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。 6、机械设备管理:是对机械设备运动全过程的管理,即从选购机械设备开始、投入生产领域实用、磨损、补偿、直至报废退出生产领域为止的全过程的管理。 三、简答 1、简述施工生产计划的编制原则? (1)必须以按期完成最终建筑产品达到投产为目标。 (2)搞好工程排队,确保重点工程施工。 (3)坚持按建设程序和施工程序办事。 (4)要以施工组织设计为基础。 (5)认真搞好综合平衡。 (6)讲求经济效益。 2、简述建筑企业技术管理工作的基础工作? (1)建立技术责任制。 (2)做好职工技术培训,提高技术素质 (3)做好技术情报、信息管理工作 (4)贯彻执行技术标准和技术规程

管理学原理题库考试试题及答案

管理学原理题库考试试题及答案
(*题库均为研究生院出,答案为历年学长提供,仅供学员参考*)
一、名词解释 A 类 MA1 差别化 在满足顾客全部需求过程中,确定在哪些环节形成与竞争对手的差别,形成竞争优势。 MA2 动机 是在需要基础上产生的,引起和维持着个人行为,并将其导向一定目标的心理机制。 MA3 多种经营战略 多种经营又叫多角化经营战略,就是指把新产品开发经营与市场开拓相结合的一种经营战略。 在经营战略中与市场渗透、市场开拓、产品开发同属产品----市场战略,即与企业从事经营 的产品领域的配合有关的经营战略。多种经营是新产品和新市场相配合,即增加新产品和增 加新市场两者同时并进的战略。多种经营的理论基础是范围经济和分散风险。 MA4 非正式组织 所谓非正式组织,是两个或两个以上个人的无意识地体系化了的多种心理因素的系统。 MA5 风险管理 风险管理是对风险的识别,适应和处置。风险管理的目的是避免风险或使损失减至最小。 MA6 风险识别 即在损失风险刚出现或出现之前,就予以识别,一准确把握各种风险信号及其产生原因。 MA7 负强化 负强化又称消极强化,即利用强化物抑制不良行为重复出现的可能性。包括批评、惩罚、降 职降薪等。 MA8 个人惯性 个人惯性是指个人在长期的组织生活中形成的固定观念、准则和思维方式、工作习惯等。 MA9 管理
管理是组织中维持集体协作行为延续发展的有意识的协调行为。管理行为是一种分解和综合、 协调其他行为的一般职能,是组织的一部分职能,是组织的特殊器官,离开组织或协作行为,
不存在管理。管理的实质是协调,围绕共同目标,解决矛盾、协调力量,形成一致。 MA10 管理制度 是对企业管理各基本方面规定活动框架,调节集体协作行为的制度。管理制度是比企业基本 制度层次略低的制度规范。它是用来约束集体性行为的成体系的活动和行为规范,主要针对 集体而非个人。 MA11 激励 所谓激励,是指人类活动的一种内心状态,它具有激发和加强动机,推动并引导行为使之朝 向预定目标的作用。一般认为,一切内心要争取的条件一欲求、需要、希望、动力等都构成 人的激励。激励与人的行为呈正相关关系。激励在企业管理中具有多方面的重要功能:有助 于激发和调动职工的工作积极性;有助于将职工的个人目标导向现实企业目的轨道;有助于 增强企业的凝聚力。 MA12 计划 计划是事先对未来应采取的行动所做的规范和安排。计划工作贯穿企业经营管理全过程 MA13 技术规范 技术规范是涉及某些技术标准、技术规程的规定。它反映生产和流通过程中客观事物的内在 技术要求、科学性和规律性,是经济活动中心须予以尊重的。P163
第 1 页

期末文案(现在企业管理)

《企业管理》期末文案策划 本学期《企业管理》课程不进行闭卷考试,将采取撰写策划文案的方式代替闭卷考试,要求如下: 1、期末策划文案采取小组的方式完成,每个小组不超过3个同学。 2、策划文案不少于3000字,最好在5000字左右。 3、策划文案的撰写要按照提供的格式来完成,撰写完成要加上封面,封面上写清楚班级、小组成员、学号、策划文案名称,正文内容前加上一段摘要,对自己的策划文案进行简要介绍,字数不超过300字。 4、文案分为三个可选方案:创业策划方案、营销策划方案、企业或校园文化策划方案,学生任选其一进行撰写。 5、文案策划可以参考网上或图书馆资料,但不能完全抄袭别人的内容,否则一律不得分。 6、策划文案最终提交日期为7月01日,提交一份A4纸的打印版和一份电子版,电子版可发到各位任课老师的邮箱。 可选方案一:创业策划方案 一、公司摘要 介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。 二、公司业务描述 1、介绍公司的产品或服务,描述产品和服务的用途和优点、有关的专利、著作权、政府批文等。

2、介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。 三、公司所属行业分析 在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点,竞争状况以及未来的发展趋势等内容。关于行业分析的典型问题: 1、该行业发展程度如何,现在的发展动态如何; 2、创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色; 3、该行业的总销售额有多少,总收入为多少,发展趋势怎样; 4、价格趋向如何; 5、经济发展对该行业的影响程度如何,政府是如何影响该行业的; 6、是什么因素决定着它的发展;该行业的关键成功因素是什么? 7、竞争的本质是什么,你将采取什么样的战略; 8、进入该行业的障碍是什么,你将如何克服;该行业典型的回报率有多少。 四、市场预测与营销战略 1、对市场需求进行预测; 2、市场现状综述; 3、竞争厂商概览; 4、目标顾客和目标市场; 5、本企业产品的市场定位等。 五、营销策略 1、营销队伍和管理; 2、市场机构和营销渠道的选择;

企业管理学试题和答案3

1.外国的企业、其他经济组织或个人,按照平等互利的原则,同中华人民共和国的企业或者其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业,叫作(C) A.外商独资经营企业 B.中外合作经营企业 C.中外合资经营企业 D.合伙经营企业 2.以经理为首的执行机构,在人事方面的职权是(C) A.任免公司副经理、财务负责人,并决定他们的报酬 B.选举和更换公司的董事和监事,并决定他们的报酬 C.提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责人,直接聘任或解聘其他负责管理人员 D.选举董事长 3.通过厂容厂貌、厂旗厂标、产品造型设计、职工的言谈话语体现出来的企业文化是(B) A.一般企业文化 B.表层企业文化 C.中层企业文化 D.深层企业文化 4.津贴之所以必要,其主要原因在于(C) A.它能更好地保障劳动者的基本生活需要 B.它能如实地反映劳动者劳动的数量和质量,弥补以按劳分配原则设计的工资形式的不足 C.它能给处于特殊劳动条件和工作环境的职工以特殊的补偿,保证其身体健康 D.它能对劳动者在以往的劳动岁月里所做的劳动贡献予以承认和鼓励 5.可以吸引广大群众参加,易于推广使用的技术开发活动是(A) A.“小改”、“小革” B.局部革新

C.技术创新 D.技术发明 6.作为价值工程活动的重点对象,其价值系数应(C) A.小于0 B.大于0 C.小于1 D.大于1 7.在产品的生产过程中,原材料、半成品的运输和保管属于(B) A.辅助生产过程 B.生产服务过程 C.技术准备过程 D.基本生产过程 8.时间定额和产量定额的数量关系是(B) A.成正比 B.互为倒数 C.互不相关 D.曲线相关 9.定额时间中属于直接工时消耗的是(C) A.准备与结束时间 B.作业宽放时间 C.辅助作业时间 D.生理需要时间 10.企业在计划期所能够提供的工业性务的数量劳属于企业的(C) A.产品品种指标

2015泰安科学技术奖建议授奖项目及人员

2015年度泰安市科学技术奖建议授奖项目及人员 泰安市科学技术最高奖(2人) 卢新明山东蓝光软件有限公司 李广军山东岱银纺织集团股份有限公司 泰安市科学技术进步奖(96项) 一等奖(10项) 1、年产6000万㎡纸面石膏板生产线开发及应用 完成单位:泰山石膏股份有限公司 完成人员:贾同春,曹志强,高甲明,孙善坤,康志国,宋庆海,张伟,伊迎东,朱腾高 2、ZF16-550(L)/Y5000-63六氟化硫气体绝缘金属封闭开关设备 完成单位:山东泰开高压开关有限公司

完成人员:肖风良,王兆珉,宫瑞磊,王峰,张荣强,王延飞 3、新型多向塑料土工格栅技术研究与应用 完成单位:泰安路德工程材料有限公司 完成人员:梁训美,陆诗德,王继法,刘文超,王景红 4、高速高精度瓶胚全方位智能检测系统 完成单位:山东明佳科技有限公司 完成人员:张树君,姜辉,鲁茂营,孟庆胜,张坤,陈大千 5、基于四氟乙烷替代氟利昂的硫酸沙丁胺醇气雾剂新制备体系与产业化 完成单位:山东京卫制药有限公司 完成人员:李铁军,陈延龙,于云涛,马春丽,许红维,李文,平云, 吴彩玲,张志超 6、超深高地应力复杂地质条件瓦斯赋存及涌出规律与瓦斯综合治理研究 完成单位:肥城矿业集团梁宝寺能源有限公司 中国矿业大学 完成人员:陈建平,杨胜强,伦嘉云,宋万新,展勇,孟维玻,胡新成,黄金,张淦星 7、年产260万张浮雕石膏板全自动生产线成套设备 完成单位:山东省泰安市农业机械科学研究所 泰安大岭石膏机械有限公司 完成人员:赵文峰,卢蓓蓓,沙莎,宁俊岭,宁俊山 8、设施蔬菜有机基质栽培标准化技术体系建立与应用 完成单位:泰安市农业科学研究院

企业管理学复习题及答案

复习题(一) 一、单选题(每小题1分,共20 分,在备选答案中,选择一项正确答案)1.管理工作的目标是:() A.只注重效率 B.只注重效果 C.效率与效果不可兼得 D.效率和效果的统一 2.在下列职务中,进行非管理性工作最多的是:() A.大学校长B.公司经理C.教师D.系主任 3.管理人员与一般工作人员的区别在于:( ) A.需要与他人配合完成组织目标 B.需要从事具体的文件签发审阅工作 C.需要对自己的工作成果负责 D.需要协调他人的努力以实现组织目标 4.新港造船厂有两位车间主任,上班提前到岗,下班后工人都走了,他们还逐一熄灯、关门,起早贪黑,活没少干,但任职的管理工作却不够理想。厂长王业震将他们免职,有人提出异议,王厂长却说:“这样的同志可以当组长、工长,甚至劳动模范,却不能当称职的车间主任。”这说明:() A.管理者精力是有限的,一般不应再兼任作业工作。 B.对中、高层管理者,更需强调考核其概念技能。 C.王厂长对领导干部要求过高,求全责备。 D.两位主任被撤职,可能是缺乏技术技能与人际技能。 5.确定企业目标和实现目标的途径、方法、资源配置等的工作是管理的()职能。 A.计划B.组织C.领导D.控制 6.范蠡、计然曾提出了“水则资车、旱则资舟”,“夏则资裘,冬则资絺”,表明中国很早就有了()思想 A.控制B.消费C.计划D.预测 7.某公司是一家刚起步的公司,新开发的产品面临着如何进入市场的问题。新产品是一种与市场上已有产品有很大不同的全新的营养补品。公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”在这一点上公司上下意见一致,但在广告的侧重点上却发生了争议。你认为广告侧重点应放在以下那种因素上?() A.企业形象及公司名称B.产品商标C.产品包装D.本公司产品与其他产品的区别 8.从期望理论中,我们得到的最重要启示是:() A.目标效价高低是激励是否有效的关键B.存在着负效价,应引起领导者注意C.期望概率的高低是激励是否有效的关键D.应把目标效价和期望概率进行优化组合 9.曹雪芹虽食不果腹,仍然坚持《红楼梦》的创作,是出于其:() A.尊重需要 B.情感需要 C.生存需要 D.自我实现的需要 10.一家产品单一的跨国公司在世界许多国家和地区拥有客户和分支机构,该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分?() A.职能B.产品C.地区D.矩阵结构 11.企业计划工作的前提条件可分为企业可控制的和企业不可控制的。下列条件中那个(些)是属于企业可以控制的?()

建筑企业管理学试题

建筑企业管理学试题 一、填空(每空1分,共30分):10小题 1、建筑企业是从事建筑商品生产或提供建筑劳务的企业。 2、企业管理现代化包括管理思想、管理组织、管理方法、管理手段的现代化四个方面。 3、建筑企业的经营基本战略有产品战略、区域战略、新事业战略。 4、建筑市场调研常用方法有访问法、观察法、实验法、日记调查法。 5、工程承包合同按合同中工程取费分固定总造价合同、固定单位造价合同和固定 总造价加奖金合同。 6、建筑企业的技术管理就是对企业中的各项技术活动和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。 7、质量检验评定的程序是先分项工程,再分部工程,最后单位工程。 &经理负责制是指经理对企业的生产经营和行政管理工作全面负责、统一指挥的一 种企业领导体制。 9、工法是指以工程为对象,以工艺为核心,运用系统工程的原理, 把先进技术和科学管理结合起来,经过工程实践形成的综合配套的施工方法。10、材料消耗量定额的种类有材料消耗概算定额、材料消耗预算定额、 材料消耗施工定额等。 11、企业在选择其组织结构形式时,必须根据企业的规模、生产技术复杂程度、 专业化水平、工程分布情况、企业管理水平和外部环境等因素采用适当的形式。 12、劳动定额的管理包括制订、贯彻执行、考核和修订四个环节。 1、在一个企业中,战略分为三个层次:—企业总体战略、竞争战略、职能战略。 2、建筑企业管理学是一门综合性的边缘学科,他的主要目的是指导企业管理实践活动—。 3、学习和研究建筑企业管理学必须采用唯物辩证法、系统法和理论联系实际的方法。 4、企业素质,就是组成企业人力、物力、技术和组织等各种因素有机结合所形成的企业生存和发展的能力。 5、建筑企业是从事建筑十木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建、改建________ 活动或提供建筑劳务的企业。 6、企业管理现代化包括管理思想、管理组织、管理方法、管理手段的现代化四个方面。 7、建筑市场调研常用方法有访问法、观察法、实验法、日记调查法。 &工程承包合同按合同中工程取费分固定单价承包合同、固定总价承包合同和 固定成本加酬金承包合同。 9、建筑企业的技术管理就是对企业中的各项技术活动和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。 10、经理负责制是指经理对企业的经营和管理工作全面负责、统一指挥的一种企业领导体制。 11、工法是指以工程为对象,以工艺为核心,运用系统工程的原理,把先进技术和科学管理结合起来,经过工程实践形成的综合配套的施工方法。 12、材料消耗量定额的种类有概算定额、预算定额、施工定额等。

管理学原理考试试题及参考答案18802

管理学原理试题及参考答案 一、填空题(每空1分,共10分) 1.如果生产专用性高,企业既难以( ),也难以( )。 2.量本利计算的基本公式是( )。 3.经营计划的重点是以提高经济效益为中心,重点是( ),范围是 ( )。 4.组织机构设计是在管理分工的基础上,设计出( )和( )。 5.不论哪一个层次的领导都应具备四方面的能力,它们是人际关系技能、 ( )、( )和技术技能。 6.激励的“公平理论”中“贡献律”的公式是( )。 二、单项选择题(每小题1分,共20分) 1.中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指 A.要保持法的稳定性 B.要制定统一的法律 C.法律面前人人平等 D.要使法律固定不变 2.美国学者肯尼迪和迪尔认为,企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外,还包括 A.组织结构 B.领导方式 C.礼仪和庆典 D.企业行为 3.在管理学中,定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外,还包括 A.随机处置权 B.制度权 C.奖惩权 D.任免权 4.持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和 A.管理信息系统 B.预算控制 C.政策程序控制 D.个人观察 5.群体的发展一般经历四个明显的阶段,它们是 A.初创、动荡、有序、衰亡 B.形成、动荡、规范、表现 C.形成、有序、规范、成熟 D.形成、动荡、规范、成熟 6.所谓的“火炉法则”包括以下步骤 A.预先警告、即时处理、违者必究、普适执行 B.预先警告、即时处理、相同后果、普适执行 C.预先警告、身为表率、即时处理、相同后果 D.预先警告、身为表率、即时处理、普适执行 7.环境研究对组织决策有着非常重要的影响,具体表现在可以提高组织决策的 A.有效性、及时性、稳定性 B.前瞻性、有效性、稳定性

第二学期体育试题答案.1

2010----2011学年度第二学期高一年级体育与健康理论试题答案 姓名班级学号 一、单选题: 1.下列有关利用互联网资源服务内容和选择网站对应最为合理的是()C A.体操运动的起源与发展———体育健身网 B.控制体重的锻炼计划———中国奥委会网 C.篮球运球的技术要领———体育与健康课程网 D.NBA精彩片断欣赏———山东鲁能官方网站 2.田径运动中,要求运动员在短时间内表现最大的速度和力量,竞争性强,因此田径运动项目的表现实质是(B) ①比速度②比时间③比高度④比远度 A.①②③ B.①③④ C.②③④ D.①②④ 3.在体育运动中具有和谐的人际关系和彼此默契的交流,不但会给比赛带来精彩绝伦的场面,而且还会增加团队的凝聚力。下列体育比赛交流中属于默契配合的是()B ①空中接力扣篮②排球比赛中的“单脚背飞”进攻 ③乒乓球双打中通过手势发球抢攻④姚明大帽回敬小奥尼尔 ⑤篮球比赛中的侧掩护⑥足球比赛中扑出点球 A.①②④ B.①②③⑤ C.②④⑥ D.以上全是 4.在原地运球时,手按拍球的(A)。 A.正上方 B.后上方 C.前上方 D.左右上方 5.下列对体育道德内涵叙述正确的是() C A.体育道德是个体品德在体育活动中的反映,只是个体的行为反映,不良的体育道德不会对社会道德产生影响。 B.体育比赛中设立的“精神文明奖”,只是对成绩较差的运动队弥补一个心理平衡,与运动员的道德表现没有直接关系。 C.体育道德既是一种约束运动员、教练员、裁判员的职业道德,也能起到对全社会起教化作用的社会公德的作用。 D.某些观众在观看体育比赛时经常出言不逊,辱骂裁判和运动员,甚至向赛场内投掷杂物,这种行为只是个人情绪的变化,与体育道德范畴无关。 6.如果你比较喜欢篮球运动,通过成功的投篮,可以增强你的()A A.自信心B.坚韧性C.独立性D.自制性 7.下面有关情绪说法不正确地是()。D A.人的情绪多变,归纳起来有两种,一是消极的情绪,二是积极的情绪。 B.积极的情绪状态能增强人体的抵抗力。 C.消极的情绪状态会消耗人体的精力,损害人体健康 D.受到悲伤.愤怒和焦虑等不良情绪的刺激,能引起死亡,过度兴奋则促进人体血液循环,有益于人体健康。 8.当女同学遭到不法分子从正面抱住时怎么办。(D) A.插眼 B.肘打 C.反向折手指 D.以上都是 9.下列提高自我效能感的方法不正确的是()D A.开始锻炼时,设置简单任务和较低目标,通过努力获得成功,然后再把目标逐渐提高,并再次获得成功 B.寻找技术或能力比自己强的他人作为榜样,并想到只要努力,自己同样获得成功 C.通过锻炼使得自己的生理状态保持良好状态,使自己感觉有能力,有成功感。 D.单独进行锻炼,排斥他人或老师的鼓励和帮助,凭自己意愿去锻炼。 10.我国古代足球游戏的名称是( A ) A.蹴鞠 B.踢球 C.足球 D.打球 11.下列都属于上肢柔韧性练习的方法是()B. A.双人压肩.加速跑.拉肩 B.手擘绕环.持棍转肩.单杠吊肩 C.单杠吊肩.仰卧背屈伸.引体向上 D.体侧屈.仰卧起桥.仰卧起坐 12.下列选中全是夏季奥运会项目的是: B A.乒乓球排球篮球足球冰球 B.手球网球羽毛球体操帆船

企业管理学--试卷以及答案

企业管理学试题 一、单项选择题(共15 分,每小题1.5分) 2对决策的备选方案的理解错误的是:() A.决策必须存在两种以上的方案 B.备选方案一般而言只是为了衬托主方案而存在 C.备选方案也必须可行 D.备选方案是决策不可缺少的部分 3对于企业外部环境的分析我们可以采用的方法是:() A.波特五力模型分析 B.资料查找法 C.访问法 D.pestle分析法 4某厂厂长年初收到下属公司交来的财务报表及分析报告,“本公司2001年度计划产销M 产品10万件,固定成本总额30万元,计划实现利润10万元。2001年实际产销M产品12万件,单位变动成本和单位售价与计划数一致,所以实现利润12万元”。该厂本年度的实际利润() A.等于10万元 B.等于12万元 C.高于12万元 D.低于12万元 5以下哪项不是非确定决策的决策方法:() A.乐观准则 B.悲观准则 C.决策树法 D.后悔值原则 6对于社会资本的理解错误的是() A. 社会资本是指个体或团体之间的关联——社会网络、互惠性规和由此产生的信任,是人们在社会结构中所处的位置给他们带来的资源 B.企业社会资本包括顾客、供应商、政府、媒体等 C.社会资本是无形的,是企业与生俱来的 D.社会资本给企业带来的收益很难于用财务来衡量 7对于企业外部环境描述正确的是:() A.部分企业所面临外部环境基本是一致的 B.是指存在于企业外部,对企业经营活动产生影响,非企业所能控制的,客观因素与力量的总和 C.企业外部环境主要是指宏观外部环境 D.企业把握好了外部环境便能在竞争中获取优势 8对于企业的价值链说确的是:()

A.这个概念是明茨伯格首先提出的 B.价值链其实就是企业的信息链 C.价值链分析把组织看作一系列价值创造的过程,这些过程既独立又联系,从而形成一个独特的增值链条 D.对于价值链的细分,划分得越细致越好 9下列不属于成本领先战略的优势的是:() A.阻挡竞争对手的对抗 B.偏离消费偏好 C.形成强大的行业进入障碍 D.形成对替代品的竞争优势 10环境分析术方面的因素包括() A创造新知识,并将新知识转化为新的产出的机构和活动 B在一个特定的公司中,关于什么时候机械设备需要被重置的决定 C公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要 D公司的技术在哪些方面能够支持公司去控制这个市场 二、判断题(共15分,每小题1.5分) 判断下列命题正误,正确的在其题干后的括号打"√",错误的打"×"。 1凡是进行生产活动的事业单位一般而言都可以划归为企业。() 2企业目标就是追求成本最低和利润最高。() 3现代企业制度是指是指以完善的法人产权为基础,以有限责任为基本特征,以专家为中心的法人治理结构为保证,以公司企业为主要形态的企业制度。() 4对于越高层的领导而言,对其概念技能的要求越高;对其人际技能要求相对会降低。() 5在管理学中,我们将法约尔成为科学管理之父。() 6凡是有劳动力的人,都可以划归到人力资本中。() 7管理幅度如果固定,则管理层次与组织规模成正比。() 8一般认为,金融危机下的企业经营决策是一种非程序化决策。() 9不确定型决策是在不确定条件下进行的决策,决策方案未来的自然状态可能有多种,但无法预先做出明确估计,且各种状况的概率是无法确定。() 10群体决策一般都会优于个人决策。()

企业管理学试题和答案

A.外商独资经营企业 B.中外合作经营企业 C.中外合资经营企业 D.合伙经营企业 2.以经理为首的执行机构,在人事方面的职权是(C) A.任免公司副经理、财务负责人,并决定他们的报酬 B.选举和更换公司的董事和监事,并决定他们的报酬 C.提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责人,直接聘任或解聘其他负责管理人员 D.选举董事长 3.通过厂容厂貌、厂旗厂标、产品造型设计、职工的言谈话语体现出来的企业文化是( B) A.一般企业文化 B.表层企业文化 C.中层企业文化 D.深层企业文化 4.津贴之所以必要,其主要原因在于( C) A.它能更好地保障劳动者的基本生活需要 B.它能如实地反映劳动者劳动的数量和质量,弥补以按劳分配原则设计的工资形式的不足 C.它能给处于特殊劳动条件和工作环境的职工以特殊的补偿,保证其身体健康 D.它能对劳动者在以往的劳动岁月里所做的劳动贡献予以承认和鼓励 5.可以吸引广大群众参加,易于推广使用的技术开发活动是( A)

A.“小改”、“小革” B.局部革新 C.技术创新 D.技术发明 6.作为价值工程活动的重点对象,其价值系数应( C) A.小于0 B.大于0 C.小于1 D.大于1 7.在产品的生产过程中,原材料、半成品的运输和保管属于( B) A.辅助生产过程 B.生产服务过程 C.技术准备过程 D.基本生产过程 8.时间定额和产量定额的数量关系是( B) A.成正比 B.互为倒数 C.互不相关 D.曲线相关 9.定额时间中属于直接工时消耗的是( C)

A.准备与结束时间 B.作业宽放时间 C.辅助作业时间 D.生理需要时间 10.企业在计划期所能够提供的工业性务的数量劳属于企业的( C) A.产品品种指标 B.产品质量指标 C.产品产量指标 D.产品产值指标 11.网络图中的时差是某工序的( C) A.最早开始时间与最早结束时间之差 B.最早开始时间与最迟结束时间之差 C.最迟开始时间与最早开始时间之差 D.最迟开始时间与最迟结束时间之差 12.把反映产品质量特性的技术参数明确规定下来所形成的技术文件,叫作( B) A.产品数量数据 B.产品质量标准 C.产品质量特性 D.产品质量职能 13.设备故障率最低的时期是( C)

(家电企业管理)国家电网公司党组号召向鲁能俱乐部学习

国家电网公司党组号召向鲁能俱乐部学习 公司党组印发通知,号召公司总部各部门、各单位要向鲁能俱乐部学习,大力弘扬“努力超越、追求卓越”企业精神为加快建设“一强三优”现代公司多作贡献。 通知指出,1998年和2000年,山东省委省政府为加快发展山东体育文化事业,提高山东足球和乒乓球水平,决定由山东电力集团公司接管山东足球队和乒乓球男女队,成立山东鲁能泰山足球俱乐部和乒乓球俱乐部。在公司党组的正确领导下,山东电力集团公司、山东鲁能集团有限公司用企业履行社会责任的方式,大力发展鲁能体育文化事业,按照建设“百年俱乐部”的战略目标,坚持“三严”(严格管理、严格训练、严格比赛)、“三敢”(敢想、敢拼、敢于胜利)方针,用“努力超越、追求卓越”的企业精神打造鲁能俱乐部,经过十多年的努力,取得了辉煌的成绩。特别是2010年赛季,鲁能足球俱乐部夺得U17全国青年足球联赛冠军、中超预备队联赛冠军,提前两轮夺得中超联赛冠军;鲁能乒乓球俱乐部男女队囊括中国乒乓球超级联赛男团、女团冠军,创造了史无前例的“大满贯”,实现了历史性的飞跃,为中国体育事业发展、为山东省建设体育文化大省、为国家电网公司提升品牌价值和社会形象作出了重要贡献。

通知要求,当前,公司上下正在全面贯彻党的十七届五中全会精神,公司正处在加快发展的重要机遇期,深入推进“两个转变”的任务依然十分艰巨。公司各单位和全体员工要向鲁能俱乐部学习,学习他们忠诚报国的坚定信念、精诚团结的优良作风、百折不挠的顽强毅力、永攀高峰的价值追求,牢记公司肩负的政治责任和社会责任,树立正确的世界观、人生观和价值观,大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神,自觉实践“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观,深入开展创先争优活动,加快建设统一的优秀企业文化,团结一心,艰苦奋斗,战胜前进道路上的各种困难,推动公司 实现又好又快发展。 鲁能体育:熔铸辉煌之路 5∶2! 在2010年中超联赛最后一场巅峰对决中,鲁能泰山用一场酣畅淋漓的大胜完美收官! 11月6日,济南,山东省体育中心。 已经提前两轮加冕中超联赛冠军的鲁能泰山队坐镇主场,面对一心要力保亚军的上海申花队的强力冲击,积极主动,全力争胜,用精彩的表现和干净利落的胜利,回报广大球迷和社会各界的支持与厚爱,用实际行动践行“打好比赛就是最大的公益”的诺言,与广大球迷共同分享足球的快乐。当晚,省政府专门举行庆功晚会,庆祝鲁能体育取得的辉煌成就。 大满贯!大满贯! 大满贯!

建筑企业管理学试题

建筑企业管理学试题Newly compiled on November 23, 2020

建筑企业管理学试题 一、填空(每空1分,共30分):10小题 1、建筑企业是从事建筑商品生产或提供建筑劳务的企业。 2、企业管理现代化包括管理思想、管理组织、管理方法、管理手段的现代化四个方面。 3、建筑企业的经营基本战略有产品战略、区域战略、新事业战略。 4、建筑市场调研常用方法有访问法、观察法、实验法、日记调查法。 5、工程承包合同按合同中工程取费分固定总造价合同、固定单位造价合同和固定总造价加奖金合同。 6、建筑企业的技术管理就是对企业中的各项技术活动和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。 7、质量检验评定的程序是先分项工程,再分部工程,最后单位工程。 8、经理负责制是指经理对企业的生产经营和行政管理工作全面负责、统一指挥的一种企业领导体制。 9、工法是指以工程为对象,以工艺为核心,运用系统工程的原理, 把先进技术和科学管理结合起来,经过工程实践形成的综合配套的施工方法。10、材料消耗量定额的种类有材料消耗概算定额、材料消耗预算定额、 材料消耗施工定额等。 11、企业在选择其组织结构形式时,必须根据企业的规模、生产技术复杂程度、 专业化水平、工程分布情况、企业管理水平和外部环境等因素采用适当的形式。 12、劳动定额的管理包括制订、贯彻执行、考核和修订四个环节。 1、在一个企业中,战略分为三个层次:__企业总体战略、竞争战略、职能战略。

2、建筑企业管理学是一门综合性的边缘学科,他的主要目的是指导企业管理实践活动__。 3、学习和研究建筑企业管理学必须采用唯物辩证法、系统法和理论联系实际的方法。 4、企业素质,就是组成企业人力、物力、技术和组织等各种因素有机结合所形成的企业生存和发展的能力。 5、建筑企业是从事建筑土木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建、改建活动或提供建筑劳务的企业。 6、企业管理现代化包括管理思想、管理组织、管理方法、管理手段的现代化四个方面。 7、建筑市场调研常用方法有访问法、观察法、实验法、日记调查法。 8、工程承包合同按合同中工程取费分固定单价承包合同、固定总价承包合同和 固定成本加酬金承包合同。 9、建筑企业的技术管理就是对企业中的各项技术活动和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。 10、经理负责制是指经理对企业的经营和管理工作全面负责、统一指挥的一种企业领导体制。 11、工法是指以工程为对象,以工艺为核心,运用系统工程的原理,把先进技术和科学管理结合起来,经过工程实践形成的综合配套的施工方法。 12、材料消耗量定额的种类有概算定额、预算定额、施工定额等。 二、选择题(每小题2分,共40分) 1、采用邀请招标的,应当邀请( B )以上投标单位参加投标。 A、二个 B、三个 C、四个 D、五个

山东鲁能历届全家福

94 山东济南泰山俱乐部队 主场:济南市山东省体育中心 球衣:白、白/蓝、蓝 主教练:殷铁生 教练员:邹新光、曲刚 1 王军 2 邵延杰 3 张海涛 4 吴刚 5 王斌 6 宋继宝 7 唐晓程 8 林学斌 9 刘越10 宿茂臻11 邢锐12 郭侃峰14 王健15 代振鹏16 冯建国17 胡波18 李霄鹏19 冷波20 宋毓明21 李明22 于远伟24 李斌25 李青山26 王东宁27 李波28 姜勇 1994年济南泰山队甲A联赛最总排名第五名 95 95年济南泰山将军队 主场:济南市山东省体育中心 球衣:白、白/蓝、蓝 主教练:殷铁生 教练员:邹新光、曲刚 1 王军 2 邵延杰 3 张海涛 4 吴刚 5 王斌 6 李明 7 唐晓程 8 李小鹏 9 刘越10 宿茂臻11 邢锐12 郭侃峰14 李波15 戴振鹏16 冯建国17 胡波18 于远伟19 姜勇20 宋毓明21 王超22 张蓬生23 舒畅24 李斌25 李青山26 胡鹏28 高尧1995年全国足球甲A联赛山东队战况 全年联赛进27球失28球积27分列第六名 1995年中国足协杯泰山队战绩冠军决赛单场南京山东济南泰山—2:0—上海申花

96 1996年泰山队队员名单 领队:田迪 主教练:殷铁生 教练员:邹新光、曲刚、马宝刚 1 王军 2 邵延杰 3 张海涛 4 吴刚 5 舒畅 6 李明 7 唐晓程 8 李小鹏 9 刘越10 宿茂臻11 邢锐12 孙新铭14 李波15 孙晓东16 冯建国17 胡波18 于远伟19 姜勇20 宋毓明21 王超22 张蓬生24 李斌26 王健27 戴振鹏 96年甲A联赛第六名 足球先生金球奖:宿茂臻(济南泰山) 神射手金靴奖:宿茂臻(济南泰山) 1996年中国足协杯泰山队战绩亚军决赛单场北京北京国安—4:1—济南泰山将军 97 1997年泰山队队员名单 济南泰山将军足球俱乐部队 领队:田迪 主教练:殷铁生 教练员:邹新光、曲刚、马宝刚

西南大学企业管理学作业答案.doc

第一次作业参考一下 1、市场的现实需求是指顾客的()。 A:实际的需求B:愿意购买的需求C:有支付能力的需求D:未来的需求 正确答案: C 2、工人在加工一批产品前后于熟悉图纸工艺、调整设备、交付检验等的时间消耗,应列入 ()。 A:作业时间B:作业宽放时间C:准备与结束时间D:个人需要与 休息宽放时间 正确答案: C 3、生产计划的具体执行计划是()。 A:物资供应计划B:设备修理计划C:生产作业计划D:生产准备计划 正确答案: C 4、按消费者进入市场的程度不同,可将市场细分为某种产品的经常购买使用者群体、初次购买者群体、潜在购买者群体等不同市场。这里采用的市场细分的标志是()。 A:人口因素B:地理区划C:购买心理因素D:购买行为因 素 正确答案: D 5、某公司选择规模扩大化的经营战略,对1996 ~ 2005 年的发展进行了统筹谋划,它反映了 经营战略的特征是()。 A:全局性B:长远性C:纲领性D:相对稳定性 正确答案: B 6、企业从事生产经营活动的主要目的是() 。 A:完成国家下达的计划任务B:满足员工的各种需要C:盈利D:满足消费者的各种需要 正确答案: C 7、衡量企业销货能力,说明企业销售效率的指标是( ) 。 A:总资产周转率B:存货周转率C:应收帐款周转率D:固定资产周转率 正确答案: B 8、将市场划为城镇市场和农村市场,其划分标志是( ) 。 A:人口因素B:地理区划因素C:购买心理因素D:购买行为因 素 正确答案: B 9、外国的企业、其他经济组织或个人,按照平等互利的原则,同中华人民共和国的企业或者 其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业,叫作 ( ) 。 A:外商独资经营企业B:中外合作经营企业C:中外合资经营企业D:

建筑企业管理复习资料

建筑企业管理复习资料 1、一个管理者有效管理下属的人数称为( C )。 A、管理高度 B、管理能级 C、管理幅度 D、管理层次 2( B )是一种临时性的组织,是针对一个具体工程项目而成立的。工程竣工交付使用后,此组织进行内部清算而解体。 A、施工合作体 B、施工联合体 C、BOT模式 D、平行承发包模式 3、成本集成控制模型是通过WBS方法将项目分解为一系列相互有逻辑关系的( A )。 A、工作系列 B、层次 C、个体 D、元素 4、建筑安装工程技术标准等级的划分不包括(C )。 A、国家标准 B、部级标准 C、地区标准 D、企业标准 5、编制项目管理规划大纲必须包括以下哪项内容(C )。 A、技术组织措施计划 B、施工平面图 C、项目组织结构 D、信息管理 6、采用邀请招标的,应当邀请( B )以上投标单位参加投标。 A、二个 B、三个 C、四个 D、五个 7、高长式组织结构的优点有( B ) A、分工明确 B、便于实施严格控制 C、上下级关系容易协调 D、信息沟通方便 8、工程竣工验收工作一般分为两个阶段,(B)和全部验收。 A、单位工程验收 B、单项工程验收 C、分部工程验收 D、分项工程验收 9、根据《国民经济行业分类》,建筑业属于(C ) A、第一产业 B、第二产业 C、第三产业 D、第四产业 10、建筑物的全寿命费用指的是(D)。 A、整个建设期的所有费用 B、各年使用费累计 C、建造费和寿命期内各年使用费静态累计 D、建造费和寿命期内各年使用费动态累计 11、建筑产品的施工全过程是指(B )。 A、从施工准备到工程交工验收的全部过程 B、从接受工程任务到工程交工验收的全部过程 C、从签订工程合同到组织施工的全部过程 D、从接受工程任务到组织施工的全部过程 12、( A )是通过直观材料或判断的方法对事物的未来发展变化趋势进行分析 A、定性预测 B、定量预测 C、宏观预测 D、围观预测 13、(B )是建筑企业素质的基础。 A、领导班子素质 B、职工队伍素质 C、技术素质 D、管理素质 14、现代建筑企业制度的基本内容不包括(B)。 A、企业法人制度 B、招标投标制度 C、有限责任制度 D、科学的企业组织结构和管理制度 15、建筑企业计划控制的基本形式包括自我控制、逐级控制和(D )。 A、事前控制 B.主动控制 C、反馈控制 D、关键点控制

鲁能队徽

【第一阶段】 1994-1995年甲A联赛山东济南泰山足球俱乐部 现在的鲁能队追溯起源要从以前的山东省队算起,1956年4月,山东省足球集训队成立。1977年才首次跨入甲级队行列,最辉煌的是1979年第四届全运会上,连续战胜八一、辽宁、广东、北京等强队,大爆冷门荣获冠军。鲁能入主以前,远算不上是一支强队。 进入职业化以后,山东济南泰山足球俱乐部于1993年12月3日挂牌成立,之前八十年代曾经和华光“共建过”,称为山东华光队等,1995年球队有了第一个队徽: 这个队徽非常简单,就是一个硕大的足球和泰山,当年的队徽很多都是这种模式,比如同年的四川队徽。似乎是粗糙了一些,泰山在足球中间一点气势都没有,后来将军时期换过来,泰山在上,足球在下,就漂亮多了。 当时的队名很奇怪,是济南泰山而非山东泰山,我们知道,虽然咱们也号称职业化十几年了,但球队一直没有和体委完全脱钩,隶属省体委和市体委是两个完全不同的概念,山东队从专业队继承过来,关系肯定是山东省体委,但是如何“下放”变成济南泰山就无从知晓了。而且用泰山代表山东可以,代表济南就有点勉强了。 【第二阶段】1996年甲A联赛 济南泰山将军队 1996年起将军集团介入山东足球两年,从当时的报道来看,将军集团只是冠名,每年的冠名费是650万,至于俱乐部是否更名,一直存在争议,按当时的情况来看,更名是很有可能的,因为那时的所谓俱乐部基本都没有企业实体化,队员的人事关系还都在体委,俱乐部的名字常换常新是常事。总之球队变成了济南泰山将军队,队徽也随之发生了变化。

队徽基本就是将军香烟的商标,和将军香烟的包装盒上的图案基本一致,只是把将军两个篆书字换成了英文,加上了足球和泰山的标志,言简意赅,泰山、将军、足球都体现了。 【第三阶段】1997年甲A联赛 济南泰山将军队 97年将军集团推出了全套的CI(企业形象识别系统),队徽也向其靠拢, 再次变更。 【第四阶段】1998-今 山东鲁能泰山队 这里有两个版本,一个是全版,一个是简化版:

现代企业管理学复习题及参考答案

中南大学现代远程教育课程考试复习题及参考答案 现代企业管理学 一、单项选择题:在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的,请将正确选项前的字母填在题后的括号内。 1.从发生的时间顺序看,下列四种管理职能的排列方式,哪一种更符合逻辑些?() A.计划、控制、组织、领导。 B.计划、领导、组织、控制。 C.计划、组织、控制、领导。 D.计划、组织、领导、控制。 2.影响行业竞争的五种力量模型是一种非常好用的分析工具,在进行竞争分析和制订竞争战略时,大多数人都会借鉴使用这一模型。现在,假设我们对某大城市一家经营手机业务的企业所面临的竞争状况进行分析。结合现实,你认为以下哪一序号所对应的分析结论最合理?() A. ① B. ② C. ③ D. ④ 3.确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度,对于下列四种说法,你最赞同哪一种? () A.管理幅度越窄,越易控制,管理人员的费用也越低。 B.管理幅度越宽,组织层次越少,但管理人员的费用会大幅度上升。 C.管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。 D.管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题,无须过多考虑。 4.某公司以前主要生产塑料制品,经营状况不理想。后来注意到,影视作品及电视广告中出现的家庭居室多使用各色塑料百叶窗,这种现象渐成时尚。于是公司推出了各种款式、尺寸、颜色的百叶窗,取得了不错的经营业绩。该公司的这一调整是对下列哪种环境要素所作的何种反应?() A.对技术环境的利用与引导。B.对经济环境的利用与引导。 C.对社会文化环境的适应。D.对经济环境的适应。

相关文档
最新文档