医药科技公司商业计划书,

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医药科技公司商业计划

书,

TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】

广州某某医药科技有限公司商业计划书

本公司是一个新开业的高科技企业,正处于创业阶段,便独家拥有知识产权-抗帕金森氏病新药“帕金松”的发明专利;以及其它多项医药领域的专有技术和成果,是一个高科技含量高,成长性强的企业,非常值得风险投资公司的追求。

启动计划:

成立本公司的第一阶段目的是把创造性科研成果-发明专利孵化成1类新药,为申报新药证书进行临床前试验和临床试验所需资金进行招商。

第三部分产品和服务

1、本公司提供的现成产品是一种1类新药的发明专利(知识产权)目标客户是制药公司。本公司拥有1类新药“帕金松”完整的知识产权。发明专利证书证书号:第67224号:发明名称:《a-环四氢烟酰胺单核苷酸或其前体a-环四氢烟酰胺单二核苷酸及其制备方法》。专利权人:莫黔英;专利号:

ZL95100491.3。授权公告号:CN1065429C,授权公告日:2001年5月9日;国际专利主分类号:A61K 31/7084;收载于国家药品监督管理局信息中心主办的《中国药品专利》2001年第10卷第8期。加入WTO后,按照WTO知识产权保

护协定,一旦药品被侵权,即便是普通品种,被侵权者也有权索取4亿至10亿美元的赔偿。

2、本公司提供批量生产“帕金松”的化学合成方法和技术;目标客户是制药公司。

3、本公司为申报新药证书进行临床前试验(药理毒理试验)和临床试验所需知识提供顾问服务,目标客户是制药公司。

4、本公司拥有新药“帕金松”的商标所有权(知识产权),目标客户是制药公司。

5、本公司拥有开发其它新药的知识和技术。

第四部分行业和市场

本公司拥有上述5项产品或服务,目标客户均是制药公司。现重点介绍本公司拥有第一项产品:1类新药“帕金松”的发明专利(知识产权)。

“帕金松”在晚期帕金森氏病的治疗中具有独特的疗效,是同类产品不可替代的。左旋多巴及其复方制剂是目前主要的抗帕金森氏病药,但长期(一般3至5年)应用,大部分患者可出现疗效减退,运动波动等“长期左旋多巴综合症”,包括“剂末现象”,“开关现象”,“不自主异动症”和“晨僵”;严重损害了患者的生活质量。“帕金松”不仅本身对早期和中期的帕金森氏病有一定疗效,且可与左旋多巴类制剂合用,减少后者的剂量和副作用。晚期重症帕金森氏病,基本上可说是无药可治,对这类患者,“帕金松”仍有部分疗效

(UPDRS和ADL评分均有改善,显效率40%左右,有效率86%左右);而且“帕金松”的不良反应较轻,常见不良反应为恶心呕吐,面色潮红等,停药或减少剂量后,上述不良反应会消失。也就是说,“帕金松”是一种很有特色而安全的药,对“长期左旋多巴综合症”晚期帕金森氏患者仍有部分疗效,因此在市场上有其独特的“卖点”。

“帕金松”市场覆盖率(需求量)较大。

国内60岁人口已超过一亿,帕金森氏病患者接近600万,患有“长期左旋多巴综合症”的晚期帕金森氏病患者超过百万;国外晚期帕金森氏病患者也以数百万计。这数百万患者都是用左旋多巴及其复方制剂不能控制症状,等待着新型药约治疗的患者;而“帕金森”正是他们等待着的新型药物。此外,值得一提的是:抗感冒药一般只需服药一周;而帕金森氏病与高血压,糖尿病一样,不能根治,只能用药控制症状;即需终生(长期)服药,服药时间远远超出一周,药剂需求量大,销售额肯定也大。

“帕金松”的生产剂型适应市场的要求,包括:口服剂型(胶囊或片剂),注射剂型(肌肉或静脉注射液),滴鼻剂,舌下含片等均口;以口服剂型为主。第五部分营销策略

重点推出本公司拥有的第一项产品:1类新药“帕金松”的发明专利(知识产权)

第一阶段:以申报新药证书和生产许可证为目的。

在此之前先实施一项启动计划-非正式临床试验计划(尽早进入1期临床试验的计划)。

决定一个新药命运的两大要素:一是疗效,特别是优于现有药物的地方;二是安全性。

由于“帕金松”已进行过小规模临床试验,疗效肯定,不良反应较轻,又由于晚期重症帕金森氏病患者与晚期癌症患者一样,无药可治而求生欲望强烈的情况下,往往同意试用不成熟的新药;例如静脉点滴砒霜治疗白血病就是成功的例子。循正常途经砒箱注射液决不可能成为治疗白血病的4类新药(剂型改变)。癌症的生物治疗中一些制剂也是不成熟(无批文)的,但仍受到患者的欢迎。鉴于帕金森氏病的动物模型不可能与临床病理实际情况完全符合;不能根据动物模型无疗效而推断临床也无疗效。因此在不违法的前提下,在搞清“帕金松”的急性毒性,不良反应和剂量安全范围的前提下(对用于涉临绝境的老人的药约暂缓进行“三致试验”也在情理之中),应尽早进入1期临床试验,以确定“帕金松”的疗效,这样一来,可以最大限度减低投资风险,增大投资者的信心。

诚然,如何在法律框架允许范围内,在社会伦理认同情况下,更快更好地开发“帕金松”,我们还有许多问题需要向有关人士请教。

第六部分管理和关键人物

本公司法定代表人莫黔英拥有多年企业管理经验;总经理宋畅拥有相关专业硕士学位;总经理助理多多拥有药学,药理学或医学专业的博士学位和高级职称。本公司人员少而精,易管理。

第七部分研究开发途径

1、重点推出本公司拥有的第一项产品:1类新药“帕金松”的发明专利(知识产权)。

2、“帕金松”已在实验室小量合成,国内已有厂家具有批量生产“帕金松”原料的资源;化学合成方法和技术可由本公司提供。

3、本药已在患者同意的情况下,进行过小规模临床试验,疗效肯定。

4、本药已经获得国内治疗帕金森氏病的权威医院的兴趣。

5、本药已获得申报新药证书和生产许可证有经验的开发公司的兴趣。

6、本药已经获得技术力量雄厚的化工厂的兴趣;

7、只要有风险投资公司介入,主持实施以申报新药证书和生产许可证为目的第一阶段工程;成功开发本药是完全可行的。

第八部分五年计划

第一年

1、招商引资,首选对象是风险投资公司,成立实力雄厚的新公司(本公司不一定要控股),组建申报新药证书的工作班子,与国家药品监督管理局新药审批指定的新药临床前试验和临床试验单位建立委托关系。

2、批量生产“帕金松”,以工业生产的“帕金松”制剂(胶囊)进行以急性毒性,不良反应和剂量安全范围为重点的临床前试验。

第二年

1、继续进行临床前试验,包括药效动力学,药代动力学和其它不良反应的临床前试验

2、非正式1期临床试验计划

3申报1期临床试验许可证(批文)

第三年

1、正式1期临床试验

2、正式11期临床试验

第四年

正式111期临床试验

第五年

申报新药证书和生产许可证

第九部分风险和机会风险

1、投资风险大

这是1类新药本身的性质所决定

2、投资金额较大

这也是1类新药本身的性质所决定,因为申报1类新药的新药证书,相对三、四类新药来说,要求严格得多,对策:1、资金可分阶段投入,第一阶段可不过百万,即不高于一个中型药厂一年的广告费;2、在股票市场(创业板)融资。

3、申报新药证书的工作时间长

这也是1类新药本身的性质所决定。对策:事在人为,如果资金到位及时,人力组织合理,工作效率高。三年内取得新药证书和生产许可证不是不可能的。按国际惯例,投资商的投资通常经过3至7年才能以得收益;取得回报时间长短,很大程度上取决于具体操作水平。

机会

1、开发成功的机会大。项目的可行性强,“帕金松”生产一要是核苷酸、烟酸,无地方限制,不要进品,可在广东购买;批量生产技术我们可以提供;批量生产流程不会侵权;但生产设备我不知道具体的厂家是否具备;必要是,可委托广东的厂家提供半成品,收具体的厂家自己的工厂加工成成品。

2、在市场上立足的机会大。“帕金松”在市场上有其独特的“卖点”。“帕金松”治疗帕金森氏病的作用原理主要是对神经细胞内的“发电站”-线粒体有保护作用,能逆转有关功能蛋白(例如某种酶)退行性变;也就是说。“帕金松”不是通过提高脑内多巴胺的浓度来治疗帕金森氏病的。在作用原理上,“帕金松”完全不同于市面上现有的抗帕金森氏病药物。

3、获取高回报的机会大。不算申报1类新药证书的投入和生产设备的投入,药品本身的生产成本不高。一个病人一个月口服一瓶“帕金松”(100粒胶囊)生产成本估算为10元人民币、国内售价估算为100元人民币,国外售价估算为100美元。在独霸市场(拥有专利)的情况下,可根据供求关系和市场承受能力,进一步提高售价。本药必将成为新的利润增长点。预期投资人得到的回报率应在百倍以上。

第十部分资本需求

从准备临床前试验拿到新药证书费用大约要一千万到三千万元人民币,但资金可以分批投入。第一阶段投入,(即按国家药品监督管理局规定的1类新药申报程序,在拿到准许进行2期临床试验的“临床批文”前,批量生产“帕金松”和进行临床前试验的投放)估计需要大约一百万到一千万元人民币。为何估算差距这样大?原因是影响因素复杂。

医药 公司商业计划书

****医药有限公司 商业计划书 一.国内医药流通的现状 在介绍**医药物流模式前,先简单说明国内目前主要的药品批发渠道及操作模式。目前国内医药流通的渠道主要有三种方式: 1、生产厂家——药批企业——二级药批企业——零售商(药房、医院) ——消费者 2、生产厂家——药批企业——零售商(药房、医院)——消费者 3、生产厂家——零售连锁——连锁店——消费者 总的来看,国内药品批发企业存在以下问题 1.数量多,规模小;能够形成规模,很少企业具备跨地区经营的能力 2.物流管理手段落后,信息系统不完善;使用传统的方法和设备,成本高 3.缺乏效率,服务差,客户响应时间长药品批发商经营的品种有限,不能提供全面的产品服务 4.主要服务对象为医院,经营结算方式落后,大量采用赊销方式,存在大量呆帐、死帐 5.被动经营,缺乏对零售终端的指导,无法与零售客户形成利益共同体

6.因为规模原因,很难与上游生产厂家形成协作关系目前,国内药品流通业的发展趋势 1.医药连锁企业发展迅速 2.医药生产企业为保证对零售市场的控制,也开始进入流通渠道 3.由于医药分离的改革和对药品经营管制的逐步取消,药品零售市场 逐渐扩大,很多资金进入到药品零售领域 4.药品流通企业开始认识到物流的重要性,医药物流成为热点二.**医药公司的医药物流模式 **医药公司通过不断探索和提高,初步走出了一条适合国内医药流通企业发展的道路 经营模式,主要体现在经营及服务×个方面 a)**医药药品经营的主要特点 i.以OTC药品为主 ii.经营品种齐全,药品经营涵盖所有医药品类和主要品种 iii.药品直接从生产厂家采购,帐期结算,并有明确的销售目标 iv.药品销售采用即时结算-0帐期 v.市场营销手段先进,形成独特的市场体系 b)**医药物流配送服务的特点 i.服务对象广泛 1.药房,包括直营药房、连锁加盟药房

科技商业计划书

科技商业计划书 篇一:某科技公司商业计划书 商业计划书(样本) 杭州市高科技投资有限公司 1.0 执行概要 1.1 目标 1.2 任务 1.3 关键因素 2.0 公司情况 2.1 公司所有权结构 2.2 公司历史 2.3 公司现状 2.4 商业模式 2.5 其它情况 3.0 产品及服务 3.1 产品及服务描述 3.2 产品优势 3.3 切入产品或服务 3.4 产品资源 3.5 产品技术 3.6 未来发展 4.0 市场分析 4.1 市场组成 4.2 目标市场 4.3 行业分析 4.4 竞争分析 5.0 策略分析 5.1 价值体现 5.2 市场策略 5.3 销售策略 5.4 战略联盟 5.5 进度计划 6.0 管理团队 6.1 组织结构 6.2 管理团队 6.3 管理团队空缺 6.4 激励方案 7.0 财务分析 7.1 重要前提 7.2 投资回报 7.3 财务指标 7.4 盈亏平衡分析 7.5 利润分析 目录 7.6 现金流分析 7.7 资产负债分析 7.8 财务结构分析附录:公司文件(营业执照、专利证书、历史合同、

各类认证、过去两年及最近月份的财务 报表等) 详细内容 1.0 执行概要 [公司名称]将会成为[领域]的成功典范。 [简要介绍一下公司的情况,主要业务内容,发展前景等,控制在300字以内] 公司在过去的3年中,销售额平均每年增长__%,净利润平均每年增长__%。目前,市场情况呈现快速增长的趋势。客户对于公司产品/服务的需求越来越大,为了进一步的发展,我们需要增加生产规模 / 扩大生产范围 / 增加市场宣传 / 加强技术开发。预计公司在今后三年中的销售额及净利润分别为:200_年销售额___________万元净利润___________万元 200_年销售额___________万元净利润___________万元 200_年销售额___________万元净利润___________万元 我们正在寻求__________万元的[分期贷款、权益或其他融资方法]资金支持,这笔资金用于________________________。我们采用[利润分红、二次融资、公开上市等]的方法,在___年之内偿还这笔贷款或投资。 1.1. 目标 [简要描述公司所要达到的目标,目标数量3~5个] 公司将市场定位于_________________________,并将

创业计划书 创业计划书的商业模式

创业计划书的商业模式 。这些群体具有某些共性,从而使公司能够(针对这些共性)创造价值,这个过程也被称为市场划分或者是企业的市场定位;进一步引申就是:创业企业到底为哪些顾客创造了一些什么样的价值,提供了怎样的别人不能提供的特殊的产品和服务,这些产品和服务为什么对目标客户非常重要,促使他们愿意花更多的钱来购买创业企业的产品和服务。 价值主张,即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值;价值主张确认公司对客户的实用意义,同时确定这些价值的大小并将一部分价值转移成企业的利润,从而确定企业的收入方式,通过什么样的收入流途径来创造财富。 客户关系,即公司如何同其消费者群体之间所建立的联系,客户关系管理即与此相关,在建立起客户关系的同时,建立起企业的战略控制措施,确保企业的市场竞争优势,明确有效的竞争措施,在与竞争对手的市场竞争中处于有力的地位,为实现企业盈利目标奠定基础。 分销渠道,即公司用来接触消费者的各种途径,也就是公司如何开拓市场,市场和分销策略是什么;通过具体的分销过程真正与客户接触,明白是否能够有效的满足客户的特定需求,在更高层次上理解

客户反应的内在原因。 核心能力,即公司执行其商业模式所需的能力和资格,其中包资源和活动的配置,即如何运用企业现有的资源来实现战略控制的效果,倘若现有的资源和能力还有缺陷,是否可以通过合作伙伴网络,即本公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成合作关系网络,即公司商业联盟来实现商业模式设计的效果?最后还要考虑成本结构,即所使用的工具方法和资源合作的货币化描述,是否能够在客户本身能力的许可范围内,为客户提供这样的加之服务。 倘若企业自己的核心能力不能胜任前几个方面的选择和措施规划,又无法通过战略联盟与合作获得必要的资源和能力,则企业就不得不做出必要调整,重新选择客户或客户服务内容,重新进行企业设计。 只有明确了企业的市场定位,有获得市场价值的有效方法,能够在市场竞争中有明确的战略措施,通过各种分销渠道都有良好的反应,并且能够有效的发挥出企业核心能力的作用,这样的企业商业模式设计才是有效的,也才能获得投资者的青睐,创业企业的融资和经营才能获得长足发展。 创业计划书,商业计划书如何写?

医药营销公司创业计划书

医药营销公司创业计划书 一、公司执行总章 二、公司概述 三、公司的服务 四、市场与竞争分析 五、管理团队 六、市场营销 七、风险分析与应对

第一部分公司执行总章 一、公司执行总结 启示1:美国总统曾经说过,“你要是做不了总统,那你就去做一名优秀的营销人员”。这句话一下激起了我们对营销专业的激情,特别是医药营销。所以我们来到了怀化医学高等专科学校学习医药营销专业。 启示2:随着社会的不断发展,物质、精神文明的不断提高,人们对健康的观念也进一步提高。特别是近几年来,人们对医药的需求量在急剧增加。全国各地药品厂家都已实现了规模化和批量式生产,大大小小各类医院及药品零售商在我国也如雨后春笋般成长起来,但是,药品生产商与医院、药品零售商之间缺乏第三方的参与,使医药信息资源不能在二者之间顺利传达,所以成立一家医药营销公司的前景是可观的。 二、公司简介 公司宗旨:诚信经营,互利双赢。 医药营销公司将是怀化地区第一家第医药营销公司。公司致力于整合地区的医药物流资源优势,使地方的有利条件充分发挥,形成完备的营销体系,为地方的经济建设提供可靠的保障,及有力的支持。

公司将在一到三年内对怀化地区的医药资源进行整合,形成以服务一流、信誉至上、管理到位的地区性的医药营销公司。 公司在三到五年内,营销对象将以怀化地区为中心呈现放射状向周边省市扩展。 三、我们的服务 服务形式:主要业务包含医药物流的基本业务即运输、保管(即仓储)及配送。 服务优势:综合利用资源,减少资源浪费,能充分发挥第三方职能。 四、区域优势分析 怀化市被称为“火车拉来的城市”贯穿东西南北的重要交通枢纽城市,焦柳线、湘黔线与正在建设中的渝怀线在此交汇形成重要的铁路枢纽,不仅铁路运输方便,公路运输也很便利,209国道、320国道从境内穿过;到2012年,怀化的高速公路通车里程将突破650公里,全市所有的县(市 、区)都能在半小时内上高速,市域2小时交通圈将全面建成,这将给我们的企业提供交通的优势。 怀化市及周边同属武陵-雪峰山区的邵阳市、湘西土家苗族自治州、张家界市、恩施土家苗族自治州、渝东南翼(含黔江、武隆、石柱、秀山、彭水、唒阳6个县)同人地区、黔东南苗族侗族自治州和地处南岭山区的柳州市9个地区县,区域内有104个县,地域面积21.19万平方公里,总人口4177.11万,地区医药事业迅速发展,这将为我们的企业提供广阔的市场。

某科技公司商业计划书 1

商业计划书 项目单位 地址 人联系 电话及传真 电子 邮件XX 科技有限公司 月年 股东声明 XX科技有限公司全体股东承诺本商业计划书及其附件不存在虚假记

录、误导性陈述和重大遗漏,并对其真实性、准确性和完整性承担个别和连带的法律责任。 本商业计划书包含了前瞻性声明,这些前瞻性声明可以通过“预计”、“预期”、“将来”、“计划”、“相信”、“估计”和类似的用语来识别。本商业计划书中有关业务前景的描述以及公司未来的经营计划等,都载有前瞻性声明。凡不是历史事实的声明,包括关于公司的看法和对预期的说明,均属于前瞻性声明。前瞻性声明均涉及内在的风险和不确定性,某些重要的因素可能导致实际结果与前瞻性声明的结果产生实质性差异。这些前瞻性声明的结果需要投资人独立进行判断,公司及股东不承担为前瞻性声明提供保证的义务。 目录 8 1 7 9

第一部分公司基本情况 公司概况 公司名称:XX科技有限公司 成立时间:年月日 注册资本:万元 法定代表人: 注册地点: 公司性质 有限责任公司 公司成立 成立背景 写公司成立时的背景,比如大环境、创始人追求等。注册成立 年月日,XX科技有限公司注册成立。 依据公司章程,各股东名称及出资比例为: 单位:万元 序号股东名称认缴出资金额出资形式出资比例(%) 1 2 ... ——合计 公司实际控制人为。 公司主营业务、主导产品 一句话介绍公司。 详细介绍需要融资的产品或服务。.

公司资质荣誉 XX科技有限公司具备完善的管理体系,通过了ISO9001:2008质量 管理体系认证、ISO14001:2004环境管理体系认证、。。。。。等多项权威认证。公司一直注重前端技术的研发应用,掌控多项国家专利技术,保持了自身在业界的竞争优势地位。 以下介绍近三年获得的荣誉情况。 公司企业文化 公司愿景: 公司使命: 公司核心价值观: 。。。。. 第二部分公司组织架构及人员团队 公司组织架构图 公司主要管理层 介绍公司主要管理层人员简历,一定要抓住核心经历和经验,这个很重要。 对管理人员的激励机制 如股权期权激励等。 有关劳动合同、商业秘密保护和竞业禁止等问题 竞业禁止问题 公司制订了明确的管理制度,规定公司技术人员不得在其他公司兼职,并作为劳动用工合同的条款之一,在职工签订合同时认可并遵守。高

医药连锁商业计划书

医药连锁商业计划书 篇一:医药项目商业计划书 ****医药有限公司 商业计划书 一.国内医药流通的现状 在介绍**医药物流模式前,先简单说明国内目前主要的药品批发渠道及操作模式。目前国内医药流通的渠道主要有三种方式: 1、生产厂家——药批企业——二级药批企业——零售商(药房、医院)——消费 者 2、生产厂家——药批企业——零售商(药房、医院)——消费者 3、生产厂家——零售连锁——连锁店——消费者 总的来看,国内药品批发企业存在以下问题 1.数量多,规模小;能够形成规模,很少企业具备跨地区经营的能力 2.物流管理手段落后,信息系统不完善;使用传统的方法和设备,成本高 3.缺乏效率,服务差,客户响应时间长药品批发商经营的品种有限,不能提供全面的产品服务 4.主要服务对象为医院,经营结算方式落后,大量采用赊销方式,

存在大量呆帐、死帐 5.被动经营,缺乏对零售终端的指导,无法与零售客户形成利益共同体 6.因为规模原因,很难与上游生产厂家形成协作关系 目前,国内药品流通业的发展趋势 1.医药连锁企业发展迅速 2.医药生产企业为保证对零售市场的控制,也开始进入流通渠道 3.由于医药分离的改革和对药品经营管制的逐步取消,药品零售市场逐渐扩大, 很多资金进入到药品零售领域 4.药品流通企业开始认识到物流的重要性,医药物流成为热点二.**医药公司的医药物流模式 **医药公司通过不断探索和提高,初步走出了一条适合国内医药流通企业发展的道路经营模式,主要体现在经营及服务×个方面 a)**医药药品经营的主要特点 i. ii. iii. iv. v.以oTc药品为主经营品种齐全,药品经营涵盖所有医药品类和主要品种药品直接从生产厂家采购,帐期结算,并有明确的销售目标药品销售采用即时结算-0帐期市场营销手段先进,形成独特的市场体系

商业计划书范文大全

商业计划书范文大全 篇一:商业计划书介绍(完整版附范例) 商业计划书介绍(完整版) (一)商业计划书的定义 商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件,是企业经营者素质的体现,是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书,不仅是企业能否成功融资的关键因素,同时也是企业发展的核心管理工具。商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求,向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书,是全面介绍公司和项目运作情况,阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。其次,商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司商业计划书的主要目的之一

就是为了筹集资金。 商业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。 (二)商业计划书的用途 1、沟通工具 商业计划书可以用来介绍企业的价值,从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴,或包括政府在内的其他利益相关者。 一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史,展现出未来的成长方向和愿景,还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解,对所有存在的问题都有所思考,对可能存在的隐患做好预案,并能够提出行之有效的工作计划。 2、管理工具 商业计划书首先是一个计划工具,它能引导你走过公司发展的不同阶段。一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石,从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书,以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。 大公司也在利用商业计划,通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲,最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划,并让上级和下级的意志得到统一。商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。

医药公司项目策划商业计划书

安康市医药集团有限公司(中美合资) 秦巴药谷项目 商 业 计 划 书 2008年4月

目录 摘要 (4) 第一部分公司差不多情况 (7) 第二部分公司治理层 (13) 第三部分产品/服务 (17) 第四部分行业及市场情况 (21) 第五部分营销策略 (34) 第六部分产品制造 (41) 第七部分管理 (46) 第八部分成长战略 (52) 第九部分融资讲明 (60) 第十部分财务打算 (65)

第十一部分风险操纵 (78)

摘要 1、公司差不多情况 2007年4月6日,美国Shineco, Inc.通过资产并购的方式成为长寿医药的控股股东。12月12日,陕西省人民政府批准核发《外商投资企业批准证书》,2007年12月29日变更登记为:安康市长寿医药(集团)有限公司(中美合资)。其中,美国Shineco,Inc.拥有70%的股权,陈吉平先生拥有30%的股权。 安康长寿医药集团主营业务是种植、生产、供应中药材、生产销售中药饮片和中成药多种产品,长寿公司现拥有124家协议客户。 2、产业定位 以中药种植生产为龙头,药材初级加工和饮片生产为核心,药材交易市场和销售网络为平台,中药科技研发和新药开发为基础,获得企业健康、稳定、持续进展,成为中国西北地区最大的中药材种植和加工的生产商和供应商。 3、产品/服务描述 安康长寿医药种植公司(原集团公司生产部)种植生产300种中草药,现拥有1万亩的自有种苗基地和3.2万亩的协议种植基地。是西北地区规模最大的种植基地。

安康长寿饮片公司现加工能力为300种中药饮片,其年加工能力为2000吨,拥有西北地区规模最大、技术性能最先进的饮片加工设备(满负荷生产能力为6000吨)和唯一的药材检测设备。 安康长寿医药药业公司(原集团公司批发部)负责中药饮片和中草药的批发销售业务,同时也负责中成药、生化药品、生物制品、化学药制剂、抗生素、保健食品、保健日用品以及医疗器械批发零售业务。 4、研究与开发 安康长寿医药集团正与陕西省生命科学院合作筹建“秦巴药谷”神农研究所,该所拥有自主研发的中药新型常温干燥全提取新工艺及十余种中药新品(正在申请药号)。以后将用利润总额10%作为研发经费用于新药开发和奖励研发人员。 5、产品制造 药材种植:鉴于安康适于种植道地中草药,其中有18种中草药的产量和价格均能左右全国市场。 饮片生产:对中草药的初级加工,包括筛选、整理、质检、包装,并托付相关企业进行饮片炮炙。现有一般车间和药材毒性处理车间两条生产线,同时还有西北地区唯一的药材产品质量检

创业商业计划书完整版

创业/商业计划书 公司名称: 所属院校: 【主联系人】 【职务】 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地址】 【邮政编码】 日期

保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密,所有权属于本公司,其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》 后,在7个工作日内予以回复,确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划 书》,即为承诺同意遵守以下条款: 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目,请按上述地址尽 快将本《创业/商业计划书》完整退回; 2. 未经本公司许可,贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部 分地透露给他人; 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。 【其他事项说明】 本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测,不作为实际商业融资依据。

目录 1.0执行摘要 (4) 1.1公司概况 (4) 1.2注册资金 (4) 1.3商业模式 (4) 1.4投资收益评价 (5) 2.0市场分析 (5) 2.1市场定位与目标客户 (6) 2.2市场预测(市场占有率) (6) 2.3竞争分析 (6) 2.4项目SWOT分析 (6) 3.0营销策略 (7) 3.1产品特征 (7) 3.2产品定价 (7) 3.3销售渠道 (8) 3.4宣传推广 (8) 4.0人员与组织结构 (8) 4.1组织结构 (8) 4.2团队成员 (9) 4.3部门/岗位职责 (9) 5.0财务分析报告 (10) 5.1固定资产:生产经营所需设备、工具和办公家具 (10) 5.2原材料/商品采购成本 (10) 5.3销售与管理费用预测 (11) 5.4启动资金需求 (11) 5.5启动资金来源 (12) 6.0利润预测 (12) 7.0风险分析与对策 (13) 8.0企业的愿景 (14) 9.0附录 (14) 9.1附表1:经营第一年利润表 (15) 9.2附表2:第一年度的现金流量表 (16) 9.3《创业/商业计划书》评估表............................................................. 错误!未定义书签。

某科技公司商业计划书

商业计划书(样本) 杭州市高科技投资有限公司 目录 1.0执行概要 1.1目标 1.2任务 1.3关键因素 2.0公司情况 2.1公司所有权结构 2.2公司历史 2.3公司现状 2.4商业模式 2.5其它情况 3.0产品及服务 3.1产品及服务描述 3.2产品优势 3.3切入产品或服务 3.4产品资源 3.5产品技术 3.6未来发展 4.0市场分析 4.1市场组成 4.2目标市场 4.3行业分析 4.4竞争分析 5.0策略分析 5.1价值体现 5.2市场策略 5.3销售策略 5.4战略联盟 5.5进度计划 6.0管理团队 6.1组织结构 6.2管理团队 6.3管理团队空缺 6.4激励方案 7.0财务分析 7.1重要前提 7.2投资回报 7.3财务指标 7.4盈亏平衡分析 7.5利润分析

7.6现金流分析 7.7资产负债分析 7.8财务结构分析 附录:公司文件(营业执照、专利证书、历史合同、各类认证、过去两年及最近月份的财务报表等) 详细内容 1.0执行概要 [公司名称]将会成为[领域]的成功典范。 [简要介绍一下公司的情况,主要业务内容,发展前景等,控制在300字以内] 公司在过去的3年中,销售额平均每年增长__%,净利润平均每年增长__%。目前,市场情况呈现快速增长的趋势。客户对于公司产品/服务的需求越来越大,为了进一步的发展,我们需要增加生产规模 / 扩大生产范围 / 增加市场宣传 / 加强技术开发。预计公司在今后三年中的销售额及净利润分别为: 200_年销售额___________万元净利润___________万元 200_年销售额___________万元净利润___________万元 200_年销售额___________万元净利润___________万元 我们正在寻求__________万元的[分期贷款、权益或其他融资方法]资金支持,这笔资金用于________________________。我们采用[利润分红、二次融资、公开上市等]的方法,在___年之内偿还这笔贷款或投资。 1.1.目标 [简要描述公司所要达到的目标,目标数量3~5个] 公司将市场定位于_________________________,并将采取__________________的方法来保持我们独特的定位。我们将成为_______________领域的佼佼者。 ●[目标一:例如客户数目] ●[目标二:例如市场占有率] ●[目标三:例如公司资产总值] ●[目标四:例如200_年上市] 1.2.任务 [简要描述公司达到目标所必须完成的任务] ●[任务一] ●[任务二] ●[任务三] 1.3.关键因素 [完成任务的关键因素] ●[因素之一,例如加强老客户的平均购买金额,市场占有率]

医药有限公司创业计划书

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一.国内医药流通的现状 在介绍**医药物流模式前,先简单说明国内目前主要的药品批发渠道及操作模式。目前国内医药流通的渠道主要有三种方式: 1、生产厂家——药批企业——二级药批企业——零售商 (药房、医院)——消费者 2、生产厂家——药批企业——零售商(药房、医院)—— 消费者 3、生产厂家——零售连锁——连锁店——消费者 总的来看,国内药品批发企业存在以下问题 1.数量多,规模小;能够形成规模,很少企业具备跨地区经营的能力 2.物流管理手段落后,信息系统不完善;使用传统的方法和设备,成本高 3.缺乏效率,服务差,客户响应时间长药品批发商经营的品种有限,不能提供全面的产品服务 4.主要服务对象为医院,经营结算方式落后,大量采用赊销方式,存在大量呆帐、死帐 5.被动经营,缺乏对零售终端的指导,无法与零售客户形成利益共同体 6.因为规模原因,很难与上游生产厂家形成协作关系

目前,国内药品流通业的发展趋势 1.医药连锁企业发展迅速 2.医药生产企业为保证对零售市场的控制,也开始进入流 通渠道 3.由于医药分离的改革和对药品经营管制的逐步取消,药 品零售市场逐渐扩大,很多资金进入到药品零售领域 4.药品流通企业开始认识到物流的重要性,医药物流成为 热点 二.**医药公司的医药物流模式 **医药公司通过不断探索和提高,初步走出了一条适合国内医药流通企业发展的道路 经营模式,主要体现在经营及服务×个方面 a)**医药药品经营的主要特点 i.以OTC药品为主 ii.经营品种齐全,药品经营涵盖所有医药品类和主要品种iii.药品直接从生产厂家采购,帐期结算,并有明确的销售目标 iv.药品销售采用即时结算-0帐期 v.市场营销手段先进,形成独特的市场体系 b)**医药物流配送服务的特点

2020年(商业计划书)商业计划书实质版

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目录 公司执行总结 -------------------------------------------------------2 第一章公司概况 1、1公司性质 -------------------------------------------------------3 1、2公司任务 -------------------------------------------------------3 1、3组织结构 -------------------------------------------------------3 1、4机构设置及其职责 -------------------------------------------------------4 1、5人力资源管理 -------------------------------------------------------5 第二章市场分析 2、1市场需求预测 -------------------------------------------------------7 2、2市场价格预测 -------------------------------------------------------9 第三章公司战略 3、1战略目标 ------------------------------------------------------12

医药公司项目商业计划书

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安康市医药集团有限公司 (中美合资) 秦巴药谷项目 商 业 计 划 书 4月

目录 摘要................................错误!未定义书签。第一部分公司基本情况.................错误!未定义书签。第二部分公司管理层...................错误!未定义书签。第三部分产品/服务....................错误!未定义书签。第四部分行业及市场情况...............错误!未定义书签。第五部分营销策略.....................错误!未定义书签。第六部分产品制造.....................错误!未定义书签。第七部分管理.......................错误!未定义书签。第八部分成长战略 .....................错误!未定义书签。第九部分融资说明.....................错误!未定义书签。第十部分财务计划.....................错误!未定义书签。第十一部分风险控制...................错误!未定义书签。

摘要 1、公司基本情况 4月6日,美国Shineco, Inc.经过资产并购的方式成为长寿医药的控股股东。12月12日,陕西省人民政府批准核发<外商投资企业批准证书>, 12月29日变更登记为:安康市长寿医药(集团)有限公司(中美合资)。其中,美国Shineco,Inc.拥有70%的股权,陈吉平先生拥有30%的股权。 安康长寿医药集团主营业务是种植、生产、供应中药材、生产销售中药饮片和中成药多种产品,长寿公司现拥有124家协议客户。 2、产业定位 以中药种植生产为龙头,药材初级加工和饮片生产为核心,药材交易市场和销售网络为平台,中药科技研发和新药开发为基础,获得企业健康、稳定、持续发展,成为中国西北地区最大的中药材种植和加工的生产商和供应商。 3、产品/服务描述 安康长寿医药种植公司(原集团公司生产部)种植生产300种中草药,现拥有1万亩的自有种苗基地和 3.2万亩的协议种植基地。是西北地区规模最大的种植基地。 安康长寿饮片公司现加工能力为300种中药饮片,其年加工能力为吨,拥有西北地区规模最大、技术性能最先进的饮片加工

商业计划书模板(创业团队)

收到商业计划书 日期 项目编 号 项目经 理(项目单位不填写以上各项) 商业计划书 项目名称 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 德国巴斯夫润滑油(中国)有限公司

2014年7月制 保密承诺 本商业计划书内容涉及商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本团队要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺: 妥善保管本商业计划书,未经本团队同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及项目内容的商业秘密。 项目经理签字: 接收日期:_______年____月____日

摘要 说明:请根据正文各栏目的内容,在两页纸内完成本摘要。 目录 摘要 (3) 目录 (3) 第一部分创业团队基本情况 (4) 第二部分关于产品/服务的设想 (4) 第三部分行业及市场情况 (5) 第四部分营销策略 (7) 第五部分融资说明 (7) 第六部分资金管理 (8) 第七部分退出机制 (9) 第八部分财务计划 (9) 第九部分风险控制 (10) 第十部分项目实施进度 (10) 第十一部分其它 (10)

第一部分创业团队基本情况 团队核心成员(填写者可以根据实际人数在电子表格上填写): 姓名_____________性别_____年龄______籍贯_________ 联系方式____________ 学历_____________学位____________所学专业__________职称______________ 毕业院校_______________________________________户口所在地____________ 主要经历和业绩:着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例。 姓名_____________性别_____年龄______籍贯_________联系电话____________ 学历_____________学位____________所学专业__________职称______________ 毕业院校_______________________________________户口所在地____________ 主要经历和业绩:着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例。 第二部分关于产品/服务的设想 产品/服务详述 (这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较,本创意产品/服务的新颖性、先进性和独特性,如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。) 详细描述本产品/服务的竞争优势(包括性能、价格、服务等方面) 现有的和正在申请的知识产权(专利、商标、版权等)及进展情况 是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议等,如果有,请

某生物技术有限公司商业计划书

XXXXXX生物技术有限公司商业计划书

目录摘要 第一章:公司介绍 一、公司概述 二、公司经营方针和发展战略 三、企业人员及开发能力 第二章:产品介绍 一、微生物净水剂 二、微生物肥料 第三章:市场分析 一、市场容量分析 二、市场竞争地位分析 第四章:公司融资计划 一、融资方案 二、公司融资需求与投向 三、风险分析 四、退出机制 第五章:财务预测 第六章:结论

摘要 XXXXXX生物技术有限公司属技术开发导向型企业,主要致力于生物菌剂、生物农药、生物有机肥和生物水质净化剂等产品的研制、开发、技术转让、联合生产销售。公司致力于充分发挥科研开发、技术创新能力,不断推进科研成果的产业化,从而实现创造生态文明的宗旨。公司目前的主要产品是生物水质净化剂和XXX系列生物肥,都是以高科技为基础的、符合绿色生态的生物产品。 公司拥有一批团结、务实、高效、具有很强开拓精神的领导集体,他们在对科技的理解和把握上,在市场开发、公司管理上,在产品研发、经营销售、公共关系等方面具有高超的知识和丰富的经验,他们的坚强领导确保了公司的长远发展。 XXX系列生物肥是公司成立后首先完成中试、形成生产规模的获国家发明专利的产品。该产品共计投入研制费用120万元,现已实现了产业化,每年可实现“原菌液”产值500万元,利润250万元。目前可满足10家以上大型肥料生产厂的生产需要,生产XXX生物肥100万吨以上。公司采用联合生产的合作方式,即公司提供原菌液、专用肥配方、成套设备清单并负责技术指导和协调市场销售。目前在东北已有四家XXX生物肥厂生产专利产品“XXX牌系列生物”,设计生产能力8万吨,推广面积200万亩。 该公司微生物净水剂项目是国家农业部“948”计划项目,公司共投入研制经费150万元,其中75万元来源于国家无偿提供的科技型中小企业技术创新基金,40万元来源于地方政府无偿提供的配套资金,公司自筹35万元。现阶段该项目已完成室外池塘养殖初试,并已开始后续研发和中试。预计2002年5月中试结束,2002年7月之前确定产业化建设方案。为了完成中试,实现进一步产业化推广,需要继续投入160万元。目前公司总资产300万元,流动资金60万元,资金缺口100万元需要进行融资。

科技有限公司创业计划书

科技有限公司创业计划书 团队介绍 本团队是一个能力多元、优势互补,院系多样、资源互动,合作融洽、管理有效的优秀团队。由10名分别来自半导体光电子、管理、财会、营销等专业的北大学生组成,团队还邀请技术研发、成本控制、财务管理、市场营销等方面的专家对团队进行直接指导。 负责人简历 毛帽,北京大学管理学硕士研究生,哲学、经济学双学士学位。 曾任摩托罗拉人力资源总监助理;北大国际MBA市场部兼职助理;首届儿童发展国际论坛报告人;参与国家985等重大课题研究;光电信息协会创始人之一;学生活动骨干。 项目简介 21世纪,人类的生活质量不断提高,在享受舒适的物质生活的同时,人类开始更加注重节能,环保,健康。一种全新的照明技术应时而出。以LED为光源的半导体照明具备节能,环保,健康,使用寿命长,显色效果好等优点。半导体照明代替传统光源已成必然趋势,人类将迎来第三次照明革命。为了把握新的产业机遇,2003年中国启动了“国家半导体照明工程”。并将在“十一五”期间投入巨资推行半导体照明工程。LED的时代已经到来。 把握时代动脉,北京大学10名创业学生提议建立芯光科技股份

有限公司。该公司拥有LED 芯片领域的多项专利——“激光剥离”技术和“上下电极”技术(申请号:200410009840.0;200410009840.5)等。公司定位在生产大功率LED,以提供绿色、高效、持久的产品,主要应用于汽车用灯和景观照明、装饰灯市场和大功率白光照明。 以下六个方面概述了芯光科技股份有限公司的投资亮点: 以“节能,环保,健康”为导向的国内外半导体照明市场处于快速成长阶段,极具发展潜力。 面对中国的半导体照明市场,芯光科技的进入能够同时满足数量众多的下游厂商的需求,并填补国内缺乏大功率、高质量LED管芯生产厂商的空白。 LED是理想的照明和装饰光源,同传统光源相比,具有节能、长寿、环保、健康、安全可靠、响应时间快、适用性强等一系列优势。 芯光科技依托北京大学国家重点实验室,拥有“激光剥离”和“上下电极”等独家专利技术,这些新技术代表未来发展趋势,在全世界具有领先地位。 芯光科技拥有专业从事LED技术研究的半导体光电子博士与擅长于策划营销的MBA等队员共同组成的能力多元,优势互补的创业团队。 在“国家照明工程”的推动下,2008北京奥运会和2010上海世博会将成为芯光科技发展与壮大的重大商业契机。 ……发展的契机在眼前铺开一片华丽乐章,芯光科技股份有限公司将把握契机,加速发展,用3-5年时间,向国内一流LED大功率、

为什么要做商业计划书-商业计划书重要性

为什么要做商业计划书(商业项目计划书) 商业计划书在很多方面都有很重要的用处。对于投资者来说,商业计划书可以帮助其梳理商业经营问题,使今后的企业运作有规可循;对于政府来说,当企业要利用政府的政策与资金扶持时,则会要求呈现该企业(项目)的商业计划书;对外部合作来说,当一家企业(项目)需要招募其股东或合伙人时,则需要呈现该企业(项目)的商业计划书;对金融机构来说,当一家企业(项目)需要通过金融机构进行商业贷款时,则要求提供该企业(项目)的商业计划书。 那么,路演客告诉您何为商业计划书?商业计划书在企业的发展中又起到那些作用呢? 商业计划书,是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标,根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。 它是一份全方位的商业项目计划,它从企业内部人员、制度、管理以及企业的产品、营销、市场等各个方面,对即将展开的商业项目进行可行性的分析与筹划。 拥有一份完整的商业计划才能使你的中小企业融资成为现实,商业计划书的质量对你的项目融资起着至关重要的作用。 一份撰写优秀的商业计书能够把公司和项目的优势、潜力、运营

思路、商业模式等完美的展现给投资者,从而获得风险投资商的的青睐,达成企业(项目)的融资。 商业计划对企业的创业起步具有重要作用。一份优秀的商业计划书实质上是企业的基石,在撰写商业计划书的的过程中,不仅可以梳理出企业的运营思路,还可以使计划正式成型落于纸上。 商业计划是企业项目实现顺利启动与有序实施的重要因素。商业计划书会为你指出企业运作的正确方向,作为企业的所有者,你经常要扮演多重角色——从簿记员到首席执行官的各种职务,那么过多的角色会让人感到头绪纷杂、混乱无序、筋疲力尽,一份概述未来任务与计划的文件可以避免负担过重,帮助你制定现实目标、保持有序经营并提高生产率。并且,它将会为你梳理各个阶段需要进行的商业活动,帮你有计划地去实施各阶段工作任务,这对于一个企业来说是必不可少的。 一份优质的商业计划书对企业的发展起着极其重要的作用,那么在一定程度上,一份优质的、吸引投资者注意的、对企业发展起着正确导向的商业计划书则需要专业人士去完成。 路演客-帮您解决资本对接难题,无论是创业者,VC机构,以及独立的天使投资人。我们都可以根据客户的不同需求提供个性化的委托服

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北京XXXX开科技有限公司商业计划书

纲要 ●产品定位 ●市场背景和未来趋势 ●移动通信终端产业的趋势和展望 ●业界同类产品分析 ●产品的特点和优势 ●开源软件的优势 ●赢利模式 ●创业团队简介 ●预期融资规模和资金预算 公司简介 北京XXXX开科技有限公司是一家专注于手持设备软件解决方案,以市场和技术为导向的技术型公司。我们的产品和业务包括手机、PDA软件整体解决方案,软件的定制开发和技术咨询服务。我们的核心价值在于为客户提供技术先进、稳定、强大、价格低廉的软件产品。在为客户提供的技术咨询服务中,我们会在产品的需求分析、软件选型、开发环境建立、整体架构设计、关键技术点、详细设计、开发流程和性能调整等方面贡献我们多年的行业经验。我们不会涉及掌上设备的外观设计、硬件设计、生产和销售,这就保证了我们和客户之间不存在竞争关系,并保证了我们的核心竞争力。帮助客户成功是我们的核心理念。

产品定位 我们的旗舰产品是基于linux的高端智能手机软件及中端智能手机软件的整体解决方案。我们计划先将产品的切入点放在高端智能手机,然后随着市场的发展,硬件功能的提高,以及用户对手机软件需求的不断提升,我们的产品也必然会应用到中端手机。这一趋势,我们可以从一些著名的国际通信设备公司的产品规划上,清楚地看到。比如,摩托罗拉计划在2006年底的时候,公司一半的手机产品将采用linux操作系统,而其中的大部分是中档手机。这不仅是摩托罗拉一家公司的产品规划,也是整个业界的产业趋势,我们会在以后的分析中看到这一点。 市场背景和未来趋势 首先我们的产品是建立在手机移动终端这样一个巨大的市场基础之上的。现在全球的手机用户已经突破20亿,在全球市场上,去年的手机总销量是6.74亿部,比前年增长30%,今年的销售额会达到1120亿美元。其中,我们的切入点——高端智能手机现在还处于起步阶段,2004年的销量只有3000万部。但是这个市场的增长率是惊人的,根据Gartner的预测,截止到2010年,高端手机平均每年的增长率是205%。而基于linux的智能手机软件的增长率要远远高于这个数字,在2005年的第一季度竟达到了412%! 随着linux 系统向中端手机上的扩展,基于linux的手机软件更是有着广阔的市场前景。因此可以说我们的目标市场是一个飞速发展的产业,更是一个有着惊人成长潜力的产业。中国的移动通信市场已经成长为世界上最大、最先进的市场,中国的Linux智能手机软件技术在世界上是领先的,在这样大、这样先进的一个市场中,一定会诞生一个行业标准。 现在市场上主流的高端智能手机操作系统主要有: Symbian,Linux,PalmOS,Windows Mobile。市场份额如下:Symbian占76.2%,Linux占13.7%,palm 占4.6%, windows 占4.5%。据Gartner的最新报告,嵌入式Linux移动智能手机2005年第一季度的出货量比去年同期增长了412%。Windows Mobile设备出货量也在增加,从去年的2.9%增长到总出货量的4.6%,增长率达到50%。采用Symbian系统的手机目前还是高居榜首,占据总量的76.2%。 Symbian 是1995年由Nokia、 motorola、Ericsson共同出资组建的一家公司,专注于高端智能手机操作系统。由此,Symbian曾经在Nokia、 Motorola、 Ericsson的手机上被广泛采用。2002年Motorola放弃了Symbian的股份,把全部的精力投入linux smart phone的研发上,于2003年9月推出了世界上第一款linux智能手机A760。 Nokia也在2005年7月,推出了基于linux的WiFi PDA手持设备,但是这款设备没有电话、短信等电信功能。现在Nokia也正在把Symbian向Linux转移,即保留Symbian的图形系统,用Linux的内核代替Symbian的内核。 Palm公司也收购了一家中国的Linux软件公

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