小型企业单位员工管理组织系统

小型企业单位员工管理组织系统
小型企业单位员工管理组织系统

计算机科学与技术系

课程设计

( 2009 -- 2010 年度第一学期)

课程名称:面向对象程序与设计

题目:建立职工管理信息系统

姓名:高超

学号:2009110513

指导教师:潘正高

设计周数:2周

成绩:

日期:2009年12 月27 日

小组成员分工说明:

系统分析:王涛

系统编程:高超

撰写报告:余超

组长:

高超

小组成员:

王涛 (2009110520)

余超 (2009110501)

目录

一封面 (1)

二设计小组成员 (2)

三正文 (4)

3.1课程设计的目的与要求 (4)

3.2系统分析 (4)

3.2.1系统开发背景、开发范围、建设目标与必要性 (4)

3.2.2 业务流程分析 (4)

3.2.3数据字典 (6)

3.2.4处理逻辑的定义 (6)

3.3 系统设计 (8)

3.3.1功能设计 (8)

3.3.2系统运行环境 (9)

3.4系统实施 (10)

3.4.1程序代码 (10)

3.4.2运行结果 (29)

四课程设计总结或结论 (35)

五参考文献 (35)

《建立职工信息管理》

三、正文

3.1课程设计的目的与要求

通过管理信息系统课程设计,进一步掌握管理信息系统的理论和方法。培养和锻炼开发管理信息系统的能力。为今后信息系统开发打下良好的基础。

要求了解企业管理信息系统开发的全过程,理解信息系统课程相关的概念,掌握管理信息系统的开发方法。主要包括:系统调研方法;业务分析、数据分析、系统逻辑模型设计方法;数据库设计、功能设计、物理模型设计方法;系统的实现等方法。完成一个小型系统的设计与开发。

3.2 系统分析

3.2.1系统开发背景、开发范围、建设目标与必要性

随着本世纪以来科学技术的突飞猛进和社会生产力的迅速发展,人们进行信息交流的深度与广度不断增加,信息量急剧增长,传统的信息处理与决策的手段已不能适应社会的需要,信息的重要性和信息处理问题的紧迫性空前提高了,面对着日益复杂和不断发展,变化的社会环境,特别是企业间日趋剧烈的竞争形势,一个人、一个企业要在现代社会中求生存,求发展,必须具备足够的信息和强有力的信息收集与处理手段。电子计算机以强大的信息处理能力作为人类脑力劳动的有力助手登上历史舞台以后,出现了把人类从繁琐的脑力劳动下解放出来的现代信息革命。

为了适应现代企业或公司经营发展的需要,为提高企业工作效率、保证企业职工信息管理质量、快而准确地为企业制定好的经营方针与决策,我们有必要开发一个职工信息管理系统。

3.2.2业务流程分析

现行管理系统的业务流程图

………

图3-2 第二层数据流图

事务:删除,添加,修改,查询;

职工信息E-R 图 3.2.3数据字典 数据流字典

①数据流名称:职工-主管类

数据结构:

职工编号id

姓名name

性别sex

工资salary

出生时间birth

参加工作时间worktime

职位 a

②数据流名称:职工-工人类

数据结构:

职工编号id

姓名name

性别sex

工资salary

出生时间birth

参加工作时间worktime

职位 b

3.2.4处理逻辑的定义

①处理名:添加职工信息

输入:根据选择录入数据

输出:显示所添加的信息

处理定义:

当选择了要输入的数据类型时,按照提示输入所需要的信息,并录入到职工信息库里激发条件:选择添加职工信息

②处理名:删除职工信息

输入:键入要删除的职工号

输出:显示输入职工好所对应的信息

处理定义:

根据键入的职工号查到相关的信息,经确认后,从信息库中删除

激发条件:选择删除职工信息

③处理名:修改职工信息

输入:键入要修改的职工号,并选择要修改的项

输出:显示修改后的该职工信息

处理定义:

键入要修改的职工号,显示该职工的信息,根据提示选择要修改的项,修改成功后显示修改后的职工信息

激发条件:选择修改职工信息

④处理名:查找职工信息

输入:选择要查找的类型(职工号,姓名,年龄)

输出:显示所要查找的职工信息

处理定义:

选择要查找的类型,从信息库中查找并显示

激发条件:选择查找记录

⑤处理名:列出信息

输入:选择输出类型

输出:根据选择输出数据

处理定义:

根据选择的输出类型,输出职工信息

激发条件:选择列出信息功能

⑥处理名:计算平均年龄

输入:无

输出:输出职工的平均年龄

处理定义:

调用函数,输出职工的平均年龄

激发条件:选择计算平均年龄功能

⑦处理名:创建职工信息简表

输入:无

输出:显示职工信息简表

处理定义:

创建并显示职工信息简表

激发条件:选择创建职工信息简表功能

⑧处理名:存入磁盘

输入:无

输出:把数据输出到磁盘文件中

处理定义:

输出职工信息文件

激发条件:选择存入磁盘功能

3.3 系统设计

职工信息包括职工号,姓名,性别,年龄,工资,出生日期,工作时间,试设计一职工信息管理系统,使之能提供以下功能:

(1)建立职工信息数据,包括职工编号、姓名、性别、工资、出生时间、参加工作时间和年龄(必须计算得到)。

(2)根据职工信息表,建立只含有姓名和年龄的职工信息简表。

(3)抽取并计算职工的平均年龄。

(4)检索(查找)指定信息。(如按姓名检索、按年龄检索)

(5)修改职工信息

(6)删除职工信息

(7)保存数据文件

3.3.1功能设计

功能框架图如下:

职工信息管理系统流程图

3.3.2系统运行环境

Visual C++是一个功能强大的可视化软件开发工具。Visual C++6.0不仅是一个C++编译器,而且是一个基于Windows操作系统的可视化集成开发环境(integrated development environment,IDE)。Visual C++6.0由许多组件组成,包括编辑器、调试器以及程序向导AppWizard、类向导Class Wizard等开发工具。这些组件通过一个名为Developer Studio的组件集成为和谐的开发环境。

3.4 系统实施

3.4.1程序代码

#include

#include

#include

#include

using namespace std;

int num1=0,num2=0,num=0;

float avery=0.0;

char save1;

char exit();

enum tsex{man,woman,mid};

void foundid(string id1);

void foundname(string n);

void foundage(int a);

int foundhao(string id1);

void save();

void lisebiao(){};

class employee{

string id;

string name;

tsex sex;

int salary;

int birth;

int worktime;

int age;

public:

employee();

employee(string i,string na,tsex s,int sa,int bi,int wt);

~employee(){};

employee & operator= (employee &e){

id=e.id;name=https://www.360docs.net/doc/239508896.html,;sex=e.sex;salary=e.salary;birth=e.birth;worktime=e .worktime;

age=e.age;

return *this;

}

void add();

void display();

string getid(){return id;}

string getname(){return name;}

int getage(){return age;}

tsex getsex(){return sex;}

int getsalary(){return salary;}

int getbirth(){return birth;}

int getworktime(){return worktime;}

void setid(string id1){ id=id1;}

void setname(string n1){ name=n1;}

void setsex(int s){

if(s==1) sex=man;

else if(s==2) sex=woman;

else sex=mid;}

void setsalary(int sa){salary=sa;}

void setbirth(int bi){ birth=bi;}

void setworktime(int wt){worktime=wt;}

void clean(){employee();}

};

employee::employee(){

sex=mid;salary=0;birth=0;worktime=0;age=0;}

employee::employee(string i,string na,tsex s,int sa,int bi,int wt){

id=i;name=na;sex=s;salary=sa;birth=bi;worktime=wt;age=2009-bi/10000;

}

void employee::add(){

int f,sex1;

do{

cout<<"请输入职工号:\t";

cin>>id;

f=foundhao(id);

if(f==0) {cout<<"该职工号可以使用"<

else if(f==1||f==2) cout<<"此职工号已存在"<

}while(f==1||f==2);

cout<<"请输入职工姓名:\t";

cin>>name;

do{

cout<<"请输入职工性别(1.男\t2.女):\t";

cin>>sex1;

switch(sex1)

{

case 1:

sex=man;

break;

case 2:

sex=woman;

break;

default:

cout<<"选择错误,重新选择\n";

}

}while(sex1!=1&&sex1!=2);

do{

cout<<"请输入基本工资:\t";

cin>>salary;

if(salary<1000)

cout<<"输入错误,基本工资应在1000以上!\n";

}while(salary<1000);

cout<<"请输入出生日期: \t";

cin>>birth;

cout<<"请输入参加工作日期:\t";

cin>>worktime;

cout<<"添加职工信息如下:\n";

display();

cout<<"是否保存?y/n:";

cin>>save1;

if(save1=='y'||save1=='Y')

{

num++;

cout<<"保存成功!\n";

}

else

{

cout<<"您放弃了保存!添加失败\n";

}

}

void employee::display(){

int i;

cout<<"工号:\t"<

if(sex==man)cout<<"男"<<'\n';

else if(sex==woman) cout<<"女"<<'\n';

else cout<<"无"<

age=2009-birth/10000;

cout<<"年龄:\t"<

cout<<"出生年月:\t";

i=birth;

cout<

i=i%10000;

cout<

cout<<"工资:\t"<

cout<<"参加工作时间:\t"<

}

class manager: public employee{

public:

int a;

manager();

manager(string i,string na,tsex s,int sa,int bi,int wt,int p1);

~manager(){};

void addmanager();

}m[100];

manager::manager(){a=1;}

manager::manager(string i,string na,tsex s,int sa,int bi,int wt,int p1):employee(i,na,s,sa,bi,wt){

a=p1;

_ }

void manager::addmanager(){

add();

a=1;

}

class work: public employee{

public:

int b;

work();

work(string i,string na,tsex s,int sa,int bi,int wt);

~work(){};

void addwork();

}w[100];

work::work(){b=0;}

work::work(string i,string na,tsex s,int sa,int bi,int wt):employee(i,na,s,sa,bi,wt){

b=0;

}

void work::addwork(){

add();

b=0;

}

void addnew(){

int select;

char f;

do{

cout<<"请输入添加的职工类型:1.主管\t2.工人\t";

cin>>select;

switch(select){

case 1:

m[num1].addmanager();

num1++;

break;

case 2:

w[num2].addwork();

num2++;

break;

default:

cout<<"选择错误!";

}

f=exit();

}while(select!=1&&select!=2||f=='n');

}

void jiludelete(){

manager t1;

work t2;

int i,j;

string id1,id2;

char b,f;

do{

cout<<"请输入要删除的职工号:"<<'\t';

cin>>id2;

if(foundhao(id2)==0) {cout<<"对不起!没有这个工人的记录";return;}

cout<<"你要删除的信息是:"<

foundid(id2);

cout<<"确定要删除该记录?y / n\n";

cin>>b;

if(b=='n') return;

if(foundhao(id2)==1){

if(m[0].getid()==id2&&num1==1) m[0].clean();

else if(m[num-1].getid()==id2) m[num1-1].clean();

else

{for(i=0;i

if(m[i].getid()==id2&&num1!=1) {

t1=m[i];

for(j=i;j

m[j]=m[j+1];}

}

num1--;

}

else if(foundhao(id2)==2){

if(w[0].getid()==id2&&num2==1) w[0].clean();

else if(w[num-1].getid()==id2) w[num2-1].clean();

else

{for(i=0;i

if(w[i].getid()==id2&&num2!=1) {

t2=w[i];

for(j=i;j

w[j]=w[j+1];}

}

num2--;

}

num--;

cout<<"删除成功!";

f=exit();

}while(f=='n');

}

void change(){

string id2,str;

int t,j,k;

char f;

do{

cout<<"请输入要修改信息的职工号:\t";

cin>>id2;

if(foundhao(id2)==0) cout<<"对不起!没有这个工人的记录"<

else if(foundhao(id2)==1){

cout<<"要修改职工号的信息:\t";

foundid(id2);

for(t=0;t

if(m[t].getid()==id2) {

cout<<"修改的选项:1 职工号2姓名3 性别4 工资5 出生日期6 工作时间"<<'\t';

cin>>j;

switch(j){

case 1:

cout<<"新的职工号:\t";cin>>str;m[t].setid(str);break;

case 2:

cout<<"新的姓名:\t";cin>>str;m[t].setname(str);break;

case 3:

cout<<"新的性别(1.男\t2.女)";cin>>k;m[t].setsex(k);break;

case 4:

cout<<"新的工资:\t";cin>>k;m[t].setsalary(k);break;

中小企业组织结构图

中小企业组织结构图 股份公司组织结构图 新员工入职 来公司的第一天 第一章、接到录取通知后,请您在指定日期到公司人力资源部门报到,填写《新员工报到登记表》;如因故不能按期前往,应与有关人员取得联系,另行确定报 到日期。 第二章、报到时,请您向公司人力资源部门提供如下证件: 1.身份证; 2.学历证明(大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书)的原件和复印件; 3.技术职务任职资格证书原件及复印件;

4.近期体检报告; 5.免冠近照四张; 6.其它必要的证件。 第三章、亲笔填报准确的个人资料和《员工登记表》。个人资料主要包括:姓名; 家庭地址和电话号码; 出现事故或紧急情况时的联系人情况; 培训结业或进修毕业情况。 第四章、与录用单位人力资源部门签订《试用协议》。 第五章、在核实完您的资料后,人力资源部门将向您发放《XX员工手册》,请您认真阅读,妥善保管。 第六章、报到手续办理完毕后,人力资源部门将带您到试用部门接受入职引导。 第七章、部门引导的内容包括:向新员工介绍公司情况、本部门职能和人员情况、讲解本职工作内容和要求,帮助新员工了解公司有关规章制度,协助新员工学 习《员工手册》、《作业标准》等资料。 第八章、试用部门负责人将为您安排暂时的工作岗位、办公位置,并发放办公用品。第九章、试用部门负责人将带领您熟悉工作环境。 第一〇章、再一次对您加盟XX表示热烈欢迎,希望您在今后的工作中顺利! 员工基本准则 员工行为规范 员工守则 第一一章、热爱祖国,热爱人民,热爱XX,敬业爱岗。 第一二章、遵纪守法,廉洁奉公,勤奋工作,讲求实效。 第一三章、惜时如金,努力学习,提高素质,开拓进取。 第一四章、勤俭节约,反对浪费,提倡奉献,不计名利。 第一五章、遵守合同,顾全大局,严守机密,维护公利。 第一六章、助人为乐,敬老爱幼,整洁卫生,注重仪表。 第一七章、加强修养,倡导文明,宣导贯彻企业精神。 第一八章、互信互助,共同奋斗,树立团队协作精神。 第一九章、改革创新,严于自律、不断提高工作技能。 第二〇章、谦虚谨慎,戒骄戒躁,勇于自我批评改正。

企业员工管理手册经典版范本(公司管理必备)

企业员工管理手册经典版范本(公司管理必备) 《员工管理手册》 一个不遵守制度的人是一个不可靠的人 ! 一个不遵循制度的民族是一个不可靠 的民族!制度只能对君子有效。对于小人 , 任何优良制度的威力都将大打折扣 ,戒者 是无效的。公司的合格员工应该努力使自己变成君子。 没有监督及制约的权力必定是腐败的权力。一个公司的管理者包括最高决策者 的权力如 果没有相应的制约 , 而只靠道德戒觉悟制约 ,最终必将导致公司的破产。员 工永远没有等级之分 , 只有遵守与不遵守制度之别。 公司提倡的价值观是 : 诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。我将认真地阅读这本 手册内 容 ,努力使自己成为公司工作一天 , 这本手册就会伴随我一天。如果我因故离 开了公司 , 我将严肃地将此手册 还给公司。宣誓人,签字, 员 工 管 理 手 册 | 目录 员工守则》 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 4 ys —1~*? j z>-J JJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJ 1 同事关系法则》 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,12 《奖惩条 财务报销规则》 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,20 《施 工安全及劳动保护措施》 ,,,,,,,,,,,,,,,24 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,26 员 工 管 理 手 册 | 《员工守则》 1、 员工必须遵守公司的各项规章制度。 2、 坚决服从上级的管理,杜绝与上级顶撞。 3、 禁止员工议论公司的制度、处理问题的方法和其他一切与公 司有关的事情。员工对公司有意见和建议,可通过书面的方 式向公司反映,也可以要求公司召开专门会议倾听 其陈述, 以便公司做出判断。 试用员工条例》 ,,,,,,,,,,,,例》,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,16 售后服务制度》

某公司员工管理手册范本

冀商资本管理 员 工 手 册

目录 总则---------------------------------------------------------------3 前言---------------------------------------------------------------4 公司简介------------------------------------------------- --5-7人事管理制度----------------------------------------------------------- 8-1 4 入职、转正考核管理制度---------------------------------------------------------- 15-1 6 考勤管理制度---------------------------------------------------------- 17-2 3 会议管理制度---------------------------------------------------------- 24-2 7

薪酬管理制度---------------------------------------------------------- 28-3 1 管理制度---------------------------------------------------------- 32-3 3 培训管理制度---------------------------------------------------------- 34-3 5 差旅费管理制度---------------------------------------------------------- 36-3 9 办公设备管理制度 ---------------------------------------- 40 员工奖惩管理制度---------------------------------------------------------- 41-4 3 员工申诉制度-----------------------------------------------44 总则

软件开发公司组织架构图怎么画

软件开发公司组织架构图怎么画 导语: 组织架构图适用于各类公司,比如金融、互联网、高校、培训机构等。而软件开发公司同样可以使用组织架构图。那你知道这是怎么绘画的呢?一起来学习一下吧。 免费获取组织架构图软件:https://www.360docs.net/doc/239508896.html,/orgchart/ 软件开发公司用什么软件画组织架构图? 绘制公司组织架构图,最好选择一款专业并且操作难度不大的组织架构图软件,比如亿图图示。亿图图示是一款专业的图形图表设计软件。软件采用最简单的拖曳式作图方式,无需任何基础也能快速掌握,自带近千种模板,上万个符号可以自由使用,即使是新手也能非常容易的制作出专业精美的组织架构图。

软件开发公司组织架构图绘制步骤 第1步:在亿图图示模板中,选择需要的模板类型,双击,进入编辑界面。 第2步:从左侧符号库中,双击、或者拖拽一个“职位”图形到画布上。

第3步:将鼠标放到图形上,此时会出现一个类似=号的按钮,点击,就可以快速添加下一级。并根据企业组织结构,点击按钮,将整个结构框架画出来。 第4步:架构画好之后,点击图形,再根据实际情况,将职位一一输入到对应的图形中,点击空白处可以结束文字编辑。

第5步:可能有时候我们画完所有的结构后,会发现整个图变得很宽,严重影响我们正常的浏览。这种情况,我们只需要将横向的图形,竖向显示就可以大大节约空间。 操作方法很简单,鼠标单击选中图形后,图形的四周会出现几个绿色的点,拖动这些点,就可以将图形缩窄、拉长,而且图形上的文字,也可以变成竖向的显示的文字。 温馨提示:使用开始菜单下“排列”中的“大小”功能,可以快速将多个图形设置为等宽、等高、相同大小。 第6步:按住Ctrl键,鼠标一个一个选中图形,或者鼠标左键不松手,拉出一个选框,将需要修改颜色的图形,全部选中。然后在“开始”菜单的“样式”设置中,选择需要的颜色类型,点击颜色,就可以立即进行替换。反复这个操作,可以将整个结构图用不同的颜色,将部分区分开。

小型公司扁平化管理组织结构及组织结构图(草稿))

公司组织结构、职责及组织结构图 职责: 一、总经理: 1、全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动,负责检查和绩效考核,努力营造良好的企业发展运营内外部环境。 2、负责和组织实施公司发展规划、年度经营计划,并监督完成。 3、负责对公司重大投资、经营活动决策。 4、负责公司财务管理、预算、决策和利润分配。 5、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分,直至辞退。 6、强化员工管理,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。 7、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 二、副总经理 1、负责单位日常的运营管理,协助总经理对单位的计划,制度进行实施和检查。 2、掌握单位的组织机构,人事制度,各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。 3、向总经理建议任免项目组主管人员人选。 4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤,妥善处理各种突发性事件。

5、主持单位人事培训工作,督导和考核部门的服务质量,以及纪律性符合有关标准。 6、了解和分析单位需求,制度营销计划,负有拓展单位前景的责任。 7、了解和掌握各项目组运营状况。 8、协调各项目组主管工作,定期召开会议,根据总经理的意向指导单位工作方向。 9、当总经理外出,受总经理委托,代理行使总经理权力。 10、综合协调处理企业内部各部门、各种形式、各种类型的日常事务。 三、综合组 1、负责人力资源管理工作 (1)薪酬管理 (2)绩效管理 (3)员工培训 (4)人员调配 2、办公室工作 (1)起草各项管理制度 (2)负责协议起草、招投标文件起草 (3)负责公司文件起草 (4)督促、指导各项目组管理规定的制定、执行 (5)负责领导交办的临时性工作 3、物资采购工作

某控股公司员工管理手册

员工手

册 浙江环球控股集团有限公司 欢迎您加入浙江环球控股集团有限公司!作为本公司的员工,您将成为一名团队成员,为顾客提供最完美的产品和最周到的服务。浙江环球控股集团有限公司的每位员工都将有自己独特的机会在公司的顾客和同行业中树立我们的形象,传播我们的经营理念。为了使您的工作成为公司最重要的部分之一,我们也将竭尽所能帮助您在岗位上得到发展并为您的事业成功助一臂之力。 这是您的员工手册,它能指导您了解公司的政策和福利情况。熟悉了这些内容后,您将对公司运作及管理风格有一个更清楚的认识,包括您对我们的期望和我们对您的期望。如果您有不明确的地方,请提出自己的疑问。我们希望您作为公司的一员感到愉快。这

个组织通过每个员工全力以赴地工作而繁荣起来,现在您是其中的一员了。 除了这本手册外,您还要接受公司制定的其它政策。员工手册中规定的政策可以由公司随时修订。由于经营环境在不断改变,所以这些政策也需要随之相应变化,不过,任何政策的变动都将及时通知您。该手册中的内容(全部或局部)绝不意味着一份雇用合同或雇用保证。 员工守则 下级服从上级是公司管理的基本原则,员工应服从领导的工作安排和调度,按时完成任务,保质保量,不得无故拒绝、拖延或终止工作。员工应该热爱本职工作,忠于职守,尽职尽责。自觉遵守国家制定的有关法律及公司所有规章制度,依法办事,实现自我约束与组织约束相结合。严禁无组织无纪律,我行我素。保持公司良好的环境卫生是每位员工的责任,禁止随地吐痰、乱扔杂物、随意涂写。勤俭节约,爱护和保管好公司财物,责任范围内的遗失和损坏应予以赔偿。

服务期限 在浙江环球控股集团有限公司的服务年限是指您在公司连续工作的时间长度,它以您最近一次的雇用时间为基准。在员工的技能和能力水平同等时,服务年限将作为晋升、获得培训机会及享受休假优先权的考虑因素。 若下列事件发生,服务年限中断。 1、主动辞职; 2、出于任何原因而终止合同; 3、连续3天无故缺勤; 4、在服务过程中下岗超过2个月; 试用问题 本公司对新进员工实行一至三个月的试用期。试用期满,并经部门考核通过的可正式签订劳动雇用合同。在试用期间及试用期后,雇用关系可由雇主和员工按照有关制度和书面协议的规定进行终结或续延。 正常工作时间

小型销售公司组织架构图模板

小型销售公司组织架构图模板 导语: 在销售公司,组织架构图能够明确个部门和团队的分工安排,便于员工之间相互协作,也便于老板管理。那么如何绘制这类组织架构图呢,我们可以通过模板来快速生成。 免费获取组织架构图软件:https://www.360docs.net/doc/239508896.html,/orgchart/ 什么制作软件有公司组织架构图的模板? 公司组织架构图是什么样子的?其实根据不同的公司情况,公司组织架构图也会有所不同,但是公司组织架构图也有其一定的特征和规律性。在亿图软件中,除了常规的组织架构图符号,还内置了多个公司组织架构图模板,你可以选择和你们公司类似的结构,然后在上面直接进行修改,也可以借鉴模板的布局绘制属于你们的公司组织架构图。

怎样获取组织结构图模板? 方法1:打开亿图图示软件后,在新建窗口,选择【组织结构图】,然后你就可以看到相应的模板和例子了。

通过模板和例子可以非常便捷的创建组织结构图,而且你还可以通过导入Excel 数据,快速生成组织架构图。 方法2:在软件新建界面,点击【免费模板】,就可以下载更多网页免费在线的模板。

销售公司为什么要选择用亿图绘制组织结构图? 一方面,亿图图示设计软件,只综合类型的绘图软件,用这一款软件,你可以轻松绘制多个图表,尤其是销售行业中,你可能会用到项目管理甘特图、流程图、组织结构图、宣传海报、建筑平面布置图等等。以往,绘制这么多图表,总是需要在多个不同的软件中进行切换绘图,可是用亿图,你只需要在软件内切换绘图类型就可以了。 获取更多组织架构图软件使用技巧:https://www.360docs.net/doc/239508896.html,/software/orgchart/

公司员工手册奖惩管理制度(值得借鉴)

公司员工手册奖惩管理制度(值得借鉴) 奖励 1.1目的在于激励员工、促进良好企业文化的形成。员工所得奖励将记入个人档案,公司在任用与提升考核时,同等条件下优先选择。奖励类型分三类,包括通报表扬、贡献奖及杰出贡献奖。 1.2奖励条款 1.2.1 有下列行为表现者,公司予以通报表扬: 1.工作努力、业务纯熟,能适时完成重大或特殊交办任务者; 2.品行端正,恪尽职守,为广大员工称道者; 3.领导有方,主管业务工作成效显着者; 4.合理化建议被公司采纳,在应用中取得较好效果者; 5.参加公司组织的各项竞赛活动并获奖者; 6.举报损害公司利益和声誉的各种违纪行为者; 7.良好履行本职工作,受到客户的口头或书面表扬者; 3.1.2.2有下列行为表现者,公司给予贡献奖,通报全公司并视具体情况给予100元-1000元现金激励: 1.在工作中做出显着成绩,取得经济效益在1万元- 10万元之间的; 2.节约费用开支或利用废料达1万元以上者; 3.遇有灾变或意外事故,能够奋不顾身,积极抢救公司及社会损失者; 4.完成公司重要专项任务、做出突出贡献被公司有关部门认定者; 5.合理化建议被公司采纳,在应用中取得卓越效果者;

6.对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献者; 7.全年累计获“通报表扬”三次者; 8.公司认定的其他表现。 3.1.2.3 有下列行为表现者,公司给予杰出贡献奖,通报全公司并视具体情况给予1000元- 10000元现金激励: 1.在工作中做出卓越成绩,取得经济效益在10万元以上的; 2.遇有重大灾变或意外事故,承担巨大风险,极力抢救公司及社会损失者; 3.公司认定的其他表现。 3.2 惩处 3.2.1 目的在于改正错误而非处罚,高标准的纪律要求对于公司管理尤为重要,通过订立处罚条例,促使员工达到并保持公司规定的工作纪律要求。处罚类型分四类:包括书面警告、通报批评、解除劳动合同及经济赔偿。 3.2.2 惩处条款 3.2.2.1 有下列行为(包括但不限于)之一的,公司给予书面警告: 1.一个月内累计迟到、早退或忘记打卡3次(含)或旷工1 天的; 2.替他人或让他人代打考勤卡的; 3.工作态度不认真、不配合、故意拖延工作进度或不按时完成工作的; 4.不按照公司工作程序办事的、或不服从合理的工作安排主观操作过失,导致工作出现错误,但未造成管理或经济后果的; 5.无故不参加公司安排的培训、会议的; 6.工作时间内聚众聊天、喧哗、或擅离工作岗位、无故串岗的;

公司员工管理手册总册精编版

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公司管理制度 目录 第一条 2 第二条 第三条 第四条 第五条 第六条 第七条 第八条 第九条 第十条 第十一条

(一)目的 为加强公司规范化管理,完善各项工作制度,维护公司良好形象,理顺公司内部关系,使各项管理制度化、标准化,提高办事效率和公司经济效益,特制订本制度。 (二)适用人员范围 本公司全体员工(包括厂部员工)。 (三)包含内容 本管理制度包括:员工日常行为规范、考勤制度、薪酬制度、财务管理制度、工作纪律、奖金制度、员工辞职和劝退以及关于员工试用期的说明。 第一条、人事管理 (一)入职规定 1、入职者如实填写《入职登记表》,携带身份证复印件一份,简历一份,提 交到(人事行政部)存档备案。 2、入职者上岗前,必须先接受公司培训。 3、入职者受聘期间,分别按试用期和转正期规定领取薪资。 (二)试用期规定 1、一般员工,试用期为:1至2个月。 2、主管级别以上员工,试用期为:2至3个月。

3、由公司视其工作表现或其实际需要而定。具体公司根据试用期的工作表现或公司实际需要进行评定考核,考核通过可提前转正。 4、在试用期内经公司考核不符合录用条件者,公司将提前一周(7天)通知试用人员停止试用且不录用。试用人员如不适应公司提供的岗位,须提前一周(7天)向公司提出离职。试用期间,试用期人员提出因不能胜任岗位工作者,双方可协商调换其他岗位。对于个人行为不检点或严重违反职业操守者,立即停止试用且不予聘用。(不提前打招呼自动离职的员工,不发放工资) (三)转正 1、由人事行政部根据各部门经理提交试用期员工考核资料,确定其转正时间、职级、薪资和福利,并通知个人及财务部。 2、转正薪资从转正次日起享受。例:2014年6月17日入职,2014年7月17日转正, 7月1日至17日按试用期薪资标准发放;18日至31日按转正后薪资标准发放。 (四)工资报酬 1、公司将按双方约定的的支付给员工工薪。员工薪资按月支付,当月薪资次月发放,发薪日为每月15日。个人月薪实行保密制度,不允许在职员工私自讨论、探听别人薪资。 2、公司根据经营需要,有权要求员工加班,实际加班工时作为当月的工资和团队奖金分配的依据。 3、员工加班超过晚上10∶00时,可享受晚上夜宵(方便面一盒)。 4、厂房周日加班工资按个人小时工资的100%计算+餐补(10元一餐)

服务导向的小型软件公司的运作模式和组织结构

服务导向的小型软件公司的运作模式和组织结构从黑色的福特车到让人眼花缭乱的品牌、款式、价格,再到如今红红火火的4S店,以及车友俱乐部、汽车连锁服务,我们可以从工业时代的产品变化轨迹推测信息时代的产品发展:软件即将进入一个从产品到服务的转变过程,除了少数的基础软件开发商,软件行业将出现大量依靠做客户服务的服务提供商。 本文通过一个小型软件公司的案例,分析了当前多数产品导向的软件公司在管理软件推广过程中碰到的问题,提出了软件公司如何从产品导向到服务导向的战略转换过程。本文从软件产品的成本函数曲线入手,分析了产品导向的软件公司的战略选取,并以IBM为例,说明了产品导向软件公司的服务内涵。在进行了案例公司的外部环境分析、SWOT分析后,明确了公司和产品在市场上的定位,为其重新设计了战略定位和主要的实施策略。 最后针对性地对该公司的运作模式、组织结构进行了系统的论述。第一部分介绍了软件行业宏观环境的变化,以及新兴的开放源代码软件的发展。以此提出软件特别是管理软件从产品走向服务的趋势。第二部分通过对软件产品自身的特性分析,描述了软件产品的成本函数曲线。 通过成本函数曲线得出产品导向的软件公司的战略选取。同时通过对IBM 公司对软件服务的定义明确产品导向软件公司的服务内涵。第三部分将通过一个采用产品导向小型软件公司组织结构和商业模式的分析,找出将管理软件进行产品化时导致软件公司在企业管理中出现的问题。第四部分通过波特五力模型对案例公司现有外部环境进行描述分析,并引入SWOT分析方法指导公司进行战略方向的选取,在明确公司和产品在市场上的定位后,重新设计战略定位和主要的实施策略。 第五部分通过产品和服务特征的对比开始引导出服务导向的软件公司的服务方式,并对提供客户虚拟IT部门进行了分析。通过对产品、销售策略、定价策略和促销手段的讨论,结合服务过程和服务条款的定义,最终确定适合软件公司服务导向的运作模式。第六部分从对比服务组织和产品组织的结构特点入手,设计了案例软件公司的组织结构和部门结构。然后分别从公司集中化战略、适应不确定的外部环境、组织规模、文化、技术、沟通、项目过程管理、激励机制等方面论述了整体的结构框架。

各种性质公司组织结构图

各种性质公司组织结构图 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

各种公司组织结构图 结构一词是MBA必须掌握的专门术语。它是公司会议时常讨论的话题,也管理组织行为的一个重要工具。结构表现的是组织的权力构成和可依赖程度。 这些“正式”关系通常在组织结构图(Organization charts)时以图表形式来解释。大多数公司用这些结构的某种综合图来实现它们的目标。 功能型组织结构: 按产品结构,把生产一个具体产品所需要的必要功能组合起来。产品经理们对具体产品的管理犹如管理公司的一个个小企业。例如,Back&Decker公司分成几个独立单位,分别负责生产动力工具、小型家电和配件。 产品型组织结构图:

顾客(Customer)。你猜得不错,顾客结构的集点放在顾客身上。各种活动,比如生产和营销,与其它功能结合起来以满足顾客的具体需求。顾客结构常用于服务业。 顾客型组织结构图 银行经常按照顾客类型来划分责任。比如,有些贷款官员经过具体培训后为公司客户服务,而其他人则为个人客户服务。每人都具有“专业”知识来处理各自顾客的具体需求。

区域(Geographic)。这各方法是按照地点来分配工作。区域结构跨过了顾客和产品结构,而通过设立地区办事处来管理业务。节食方案公司(Nutri/System Inc.)在1990年将其经营分为两大块,即东部地区和西部地区,覆盖着20多年城市。 区域型组织结构图 事业部(Divisional)。 事业部是母公司伞下的独立经营体。与前面4种结构不同的是,部门基本上自主经营。一切都是自己来做,从营销到购买原材料。然而,大多数部门都利用母公司进行融资。例如,菲利普·莫里斯公司(PhilipMorris Companies)包括米勒酿酒公司、卡夫食品公司(Kraft General Foods)和菲利普·里斯烟草公司(Philip Morris Tobacco)。这三家公司虽由同一母公司控股但分别经营。各外部门内部可能有其它组织结构。例如,米勒公司可能使用区域形式,而卡夫食品公司使用的是产品结构。 事业部门型组织结构图

公司员工工作手册三篇

公司员工工作手册三篇篇一:公司员工工作手册 目录 第一部分公司文化. 第一章欢迎词 第二章企业LOGO 第三章企业简介 第四章企业文化与理念 主要成员简介 第二部分公司组织架构及部门职责 组织架构 第三部分人事管理制度 第一章人事政策 第二章招聘选拔 第三章入职管理 第四章实习、见习与试用 第五章人才举荐管理 第六章离职管理 第七章出勤管理

第八章人事异动管理 第九章培训与教育管理制度 第十章沟通与申诉 第十一章社会保险 第十二章薪酬 第十三章福利 奖惩制度 第四部分行政管理制度 第一章日常行为规范 第二章工牌管理 第三章工作服管理 第四章名片管理 第五章邮递快件管理 第六章办公用品管理 第七章固定资产管理规定 第八章环境、卫生与绿化管理 第九章固定与移动电话管理 第十章短信平台 第十一章办公设施、设备及物资的使用与管理

第十二章车辆管理 第十三章宿舍管理 第十四章印章管理 第十五章证照管理 第十六章公司图书、报刊、音像资料、软件管理规定第十七章企业VI广告宣传品的管理 第十八章客户招待、公关与维护管理 第十九章接待管理及办法 第二十章客户公关维护 第二十一章安全管理制度 IT信息及设备管理 第五部分运作管理制度 第一章请示报告制度 第二章员工述职与面谈制度 回复制度 第六部分财务管理制度 第一章员工借款管理规定 第二章员工外出管理制度 费用报销管理规定

第三部分人事管理制度 第一章人事政策 人事政策是人事管理原则的具体体现,正太联合的人事政策由招聘录用政策、晋升和调配政策、薪金福利政策、绩效激励政策、培训教育政策、员工关系政策,六个部分组成。 一、招聘录用政策 1、德才兼备、德为基础; 2、强调共同理想与价值观,团队意识和协作精神; 3、在注重专业技能的同时强调综合素质和发展潜力。 二、晋升和调配政策 1、以能定职,提供发展空间,而非资历和功劳,这样才能保持企业发展的活力; 2、强调沟通、重视考核; 3、统一调配,为员工提供选择机会; 4、重要岗位任命,必须德才兼备,内竞为主,外聘为辅。 三、薪金福利政策 1、按照市场化的原则达到外部均衡,随着企业发展,工资逐步达到处于同行业中上水平,福利处于同行业较高水平; 2、按照岗位差异化的原则达到内部均衡;

公司员工工作管理手册范本

高新区中汇联创新科技研究院 管 理 手 册

2015.12 目录 一、公司各项制度、办法 员工劳动纪律管理制度 (4) 人事管理办法 (5) 员工请、销假管理制度 (6) 文件、资料收发管理制度 (7) 公司档案管理制度 (8) 公司印章管理制度 (9) 公司车辆管理制度 (10) 运营中心安全制度 (11) 办公用品领用管理制度 (13) 存货管理制度 (16) 工资考核办法 (21)

费用管理办法 (23) 二、各部门岗位职责 综合管理部岗位职责 (29) 财务部工作职责 (30) 营销部岗位职责 (31) 工程项目部岗位职责 (32) 软件开发部岗位职责 (33) 公关部岗位职责 (33) 技术服务部岗位职责 (34) 运营中心岗位职责 (34)

公司员工行为准则 1、公司员工要自觉维护公司形象,自觉执行公司各项规章制度,热爱企业。 2、公司员工要做到端庄稳重、优雅得体,不着奇装异服(必要时按公司要求统一着装),挂牌上岗。 3、要保持良好的职业操守,不迟到、不早退、不旷工,吃苦耐劳,勤奋敬业。严格履行岗位职责,不推诿、不扯皮。 4、时刻保守公司的商业,维护公司的利益。 5、上班时间不串岗、不闲聊、不办私事、不吃零食、不玩游戏。 6、外出办事,文明得体,态度诚恳,实事,不损害公司声誉。 7、爱护公共财物,不铺、不浪费。 8、保持岗位整洁,维护公共卫生、不乱扔杂物。 9、相互尊重,和谐相处,和蔼礼貌,说话和气。 10、服从领导,听从指挥,团队配合,相互协作,乐于奉献,以公司利益为先。

员工劳动纪律管理制度 1、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到、不早退,工作期间不得擅自离开工作岗位。 2、实行按部门签到制,每个月底由部门负责人将本部门人员出勤情况报财务部门,按实际出勤人数核发工资。 3、员工公事外出实行报告制,外出办事要向部门负责人及综合部报告,并说明到何部门办什么事情,需用时间等, 4、员工有私事必须请假,请假要履行请假条,经有关负责人审批后,将请假条报综合部存档备案。 5、公司原则上实行八小时工作制,有特殊情况需加班加点的,所涉及人员必须无条件服从。特殊工种人员除外。 6、公司部人员原则上实行节假日休息制度,如遇特殊情况需在节假日正常上班者,必须无条件服从。特殊岗位者除外。 7、公司部人员实行节假日轮流值班制,凡轮到值班人员要坚持白天全天在岗,负责处理当日公司相关事务,遇重大事情向公司有关领导及时沟通汇报。由综合部负责派班并督促落实。 8、不得将小孩及无关人员带入公司。 9、节假日、星期天及八小时以外要保持畅通,做到随打随

公司员工工作管理手册样本

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.12 目录 一、公司各项制度、办法 员工劳动纪律管理制度......................................................... 错误!未定义书签。人事管理办法 ....................................................................... 错误!未定义书签。员工请、销假管理制度......................................................... 错误!未定义书签。文献、资料收发管理制度 ..................................................... 错误!未定义书签。公司档案管理制度 ................................................................ 错误!未定义书签。公司印章管理制度 ................................................................ 错误!未定义书签。公司车辆管理制度 ................................................................ 错误!未定义书签。运营中心安全保密制度......................................................... 错误!未定义书签。办公用品领用管理制度......................................................... 错误!未定义书签。存货管理制度 ....................................................................... 错误!未定义书签。工资考核办法 ....................................................................... 错误!未定义书签。

公司员工管理手册模板

公司员工管理手册 模板 1

XXXXXX有限公司 员工管理手册 2

目录 目录 (3) 第一部分公司的经营理念 (7) 第二部分人事政策 (7) 2-1 员工招聘和录用 (7) 2-1-1 招聘和录用条件 (7) 2-1-2 招聘程序 (8) 2-1-3 招聘人员要求 (8) 2-1-4 报到手续 (9) 2-2 试用 (9) 2-3 转正及合同签订 (10) 2-4 离职 (10) 2-5 内部调动 (10) 2-6 晋升 (11) 2-6-1 (11) 2-6-2 (11) 2-7 培训 (11) 2-7-1 (11) 2-7-2 (11) 2-7-3 (11) 3

2-8 奖惩条例 (12) 2-8-1 (12) 2-8-2 (12) 第三部分考勤制度 (14) 3-1 (14) 3-2 (14) 3-3 (14) 3-4 (14) 3-5 (14) 3-6 (14) 3-7 (14) 3-8 (14) 3-9 (14) 3-10 (14) 3-11 (14) 3-12 (15) 3-13 (15) 第四部分薪资及福利 (15) 4-1薪资 (15) 4-1-1 原则 (15) 4

4-1-3 公司依岗位职责将工资划分五岗,每岗参考教育背景、 (15) 4-1-4支付方式 (18) 4-2福利 (18) 4-2-1住房: (18) 4-2-1-1 租房(暂定) (18) 4-2-2 保险 (18) 4-2-3 休假 (19) 4-2-4 (20) 4-2-5 (20) 4-2-6 (20) 第五部分差旅报销办法 (20) 5-1 原则 (20) 第六部分安全卫生 (23) 6-1 (23) 6-2 (23) 6-3 (23) 第七部分保密 (23) 7-1总则 (23) 7-1-1 (23) 5

公司员工手册设计模板

公司员工手册 前言 欢迎你成为上海***国际物流有限公司公司的一员。 从现在开始,你的成长将与公司紧密联系在一起。公司将为你提供发展的机会与成长的空间,而你在这个空间里,应尽可能地展示你的学识、才能及优秀的品质,以便能更快、更好地融入于这个大家庭中。 本《员工手册》是公司全体员工的基本行为准则。每一位员工都应对《员工手册》中所述内容熟记于心,并自觉遵照执行。 本《员工手册》依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及浙江省相关法律法规,并结合本公司的实际情况制订。 本《员工手册》适用于本公司所有从业人员。 公司始终认为全体员工的共同努力是公司取得成功的关键。每位员工都应清楚自己的权利、义务、责任和行为准则。公司竭诚希望全体员工热爱公司、敬业爱岗、遵守国家法律法规、模范执行公司各项规章制度、克尽职守、勤奋务实,将公司的发展与个人的发展紧密联系在一起,这样公司定会兴旺发达、长盛不衰。 由于经营环境在不断的变化,所以员工手册中规定的政策也将需随之相应改变。因此,员工手册中的政策规定可以由公司根据情况随时修订。不过任何政策规定的变动都将及时通知您。 本《员工手册》归上海新通豪国际物流有限公司公司所有,仅供内部使用。员工不论在任何情况下与公司终止雇用关系,都必须将此手册归还给公司。 公司简介略 员工守则 1、严格遵守国家法律、法令、法规,自觉执行《员工守则》及公司各项规章制度,是每个员工应尽的义务和职责。 2、员工应自觉服从指挥,做到个人服从集体,下级服从上级,不得各行其事。 3、员工必须服从工作分配和调动,对所分配的工作或调动有意见,可向上级提出,但在上级未作出书面的决定前仍须服从。 4、各级管理人员必须牢固树立一切为公司着想的思想,做到尽职尽责,忠于职守,坚持实事求是,主动协作,遇事不推诿不扯皮。 5、各级管理人员应带头遵纪守法、秉公执法,不滥用职权、不假公济私,不徇私情、不庇护、不支持违纪违法行为。 6、严格遵守财务制度,严格执行公司财务部的一切规定。 7、员工应严格遵守公司有关保密规定,自觉维护公司安全。 8、员工应严格遵守公司各项规章制度,违者对处罚如有意见,可向上级提出申诉,在未得到回复前应服从处罚。 9、员工凡事应实事求是,不准无事生非、挑拨离间、不准起哄、闹事或停工和消极怠工、罢工。 公司人事管理制度 第一章总则 第一条:为使本人事作业规范化、制度化和统一化,使公司员工的管理有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特制定本制度。 第二条:适用范围。 一、本公司员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理。 二、本制度所称员工,系指本公司聘用的全体从业人员。

小公司组织架构图

小公司组织架构图 导语: 不论是小公司还是大公司,都可以使用组织架构图来了解目前的企业人员情况,一方面可以掌握实情,一方面是方便统筹规划。那么在小公司,组织架构图究竟该怎么绘制呢? 免费获取组织架构图软件:https://www.360docs.net/doc/239508896.html,/orgchart/ 用什么软件绘制公司组织架构图? 绘制组织架构图,最好选择一款专业并且操作难度不大的组织架构图软件,比如亿图图示。亿图图示是一款专业的图形图表设计软件。软件采用最简单的拖曳式作图方式,无需任何基础也能快速掌握,自带近千种模板,上万个符号可以自由使用,即使是新手也能非常容易的制作出专业精美的组织架构图。

小公司如何使用亿图图示绘制组织结构图? 第1步:在模板中,选择需要的模板类型,双击,进入编辑界面。 第2步:从左侧符号库中,双击、或者拖拽一个“职位”图形到画布上。

第3步:将鼠标放到图形上,此时会出现一个类似=号的按钮,点击,就可以快速添加下一级。并根据企业组织结构,点击按钮,将整个结构框架画出来。 第4步:架构画好之后,点击图形,再根据实际情况,将职位一一输入到对应的图形中,点击空白处可以结束文字编辑。

第5步:可能有时候我们画完所有的结构后,会发现整个图变得很宽,严重影响我们正常的浏览。这种情况,我们只需要将横向的图形,竖向显示就可以大大节约空间。 操作方法很简单,鼠标单击选中图形后,图形的四周会出现几个绿色的点,拖动这些点,就可以将图形缩窄、拉长,而且图形上的文字,也可以变成竖向的显示的文字。 温馨提示:使用开始菜单下“排列”中的“大小”功能,可以快速将多个图形设置为等宽、等高、相同大小。 第6步:按住Ctrl键,鼠标一个一个选中图形,或者鼠标左键不松手,拉出一个选框,将需要修改颜色的图形,全部选中。然后在“开始”菜单的“样式”设置中,选择需要的颜色类型,点击颜色,就可以立即进行替换。反复这个操作,可以将整个结构图用不同的颜色,将部分区分开。

公司员工手册范本最新

公司员工手册范本最新 第一章:总则 第一条、本公司为明确规定公司与员工双方权利与义务,促进双方关系的和谐,为公司持续经营方针,并顾及公司与员工之间基于互惠、互利、平等协商原则,依据《中华人民共和国劳动法》制定本手册。 第二条、本手册所称员工系与公司发生工作关系,由公司正式接受雇用并依据规定签订劳动合同及领有工资者,但因业务需要临时雇用的短期员工,以签订的临时用工合同约定的权利义务为准。 第三条、本手册之专有名称如下: 一、公司---即指_____市_______________有限公司; 二、经营管理者---指的是公司主管级以上人员; 三、员工---每位与公司发生工作关系,已由公司正式接受为员工,并依据劳动合同书内规定领有工资者; 四、职务、工作---员工依据劳动合同书内规定,而应履行之权利和义务的内容; 五、职务行为---指以公司员工身份所为的经营管理行为,以及会影响其正常履行职务的个人行为; 六、工资---员工履行职务所得之酬劳金,其酬劳条件系依双方签订合同书或国家法令规定而行,并含一切奖金、津贴在内; 七、惩罚---触犯本手册及公司其它管理制度(包括安全规则)而被处罚者; 八、奖励---对在公司工作上有特殊表现所得之代价; 九、申戒、警告---员工因犯错违规而案情轻微者之惩戒记录; 十、小过、大过---员工因犯错违规而案情严重者之惩戒记录; 十一、厂牌---员工身份之证明卡; 十二、公假---依政府法令及公司规定应给公假者;

十三、公出---员工因公务需要于上班时间内离开岗位出司(厂)办理公务; 十四、出差――员工因公务需要前往深圳市以外地区者。 第四条、一般规定 一、经营管理者依现行管理规定,代表公司指派或分配员工工作; 二、员工对于主管指定有利于公司之工作,均有义务履行之; 三、凡员工触犯《员工手册》,其主管应对其采取职务上或一般性之惩罚; 四、经营管理者为公司代表执行人,有义务履行本《员工手册》。 第二章:聘用 第五条、本公司按编制及业务之需要聘用员工,由用人部门主管填写《人员需求申请单》,送行政人事部审核,呈总经理批准后,办理招聘或内部调配。 第六条、凡应聘人员有下列情形之一者,不予录用: 一、政府规定不得雇佣者(未满16岁的男女青年); 二、经本公司认可医院实施体检检查不合格者,或经发现有恶性传染病者; 三、曾在本公司及相关企业被开除或未经批准而擅自离职者; 四、经查学历和工作履历不实者; 五、认定不适担任本公司工作者。 第七条、应聘人员依下述面试程序办理: 一、应聘人员面试时由行政人事部办理填写个人资料履历表; 二、向行政人事部提供有关证件; 三、依需要作智力或针对性专业知识之测验; 四、经人事部门初试合格后通知用人部门主管复试; 五、验证有关证件及工作履历; 六、呈总经理批准录用;

小型商贸公司组织架构图及部门职责

XXXXXX 有限公司 组织架构图 各部门职责见附件 监事 股东会 执行董事 总经理 财务部 市场部 采购部 行政人事部 人力资源i’ 行政事务 产品销售 物流 管理 产品采购 售后服务 会 计 出 纳

附件: 一、部门职责 (一)执行董事、总经理 1.根据股东会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命及薪资待遇。 3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4.审核签发以公司名义(盖公章/合同章等)发出的文件。 5.主持公司的全面经营管理工作。 6.向股东会提出公司的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。 7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8.审核公司各项规章制度。 9.召集、主持各部门办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。 (二)财务部 1.负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。 2.根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。 3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析,提出建议。4.严格财务管理,加强财务监督,每周/每月向股东会发布日常财务报表及汇报情况。5.做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。 6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。 7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 (三)行政部 1.工作职责: 负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理/执行董事做好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理: (1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 (2)人事招聘与解聘:提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一

企业员工管理制度手册范本

1目的 制订员工培训管理制度,以规企业员工培训工作管理,使培训过程符合“药品生产质量管理规”要求。 2围 本公司全体员工的培训管理。 3责任 3.1办公室负责制订和修改公司员工培训管理制度和年度培训计划。 3.2办公室负责协调全公司的培训工作,组织全公司围有关岗位知识与技能培训和新员工岗前培训活动。 3.3各部门负责组织本部门员工的岗位专业基础知识和实际操作技能培训活动和新员工部门一级的岗前培训活动。 4容 4.1员工培训的基本要求: 4.1.1按照先培训后上岗的原则,新进企业的员工必须参加岗前培训。 4.1.2根据国家对药品生产企业的有关要求,每年企业有组织地实施岗位培训。 4.1.3从事药品生产操作及质量检验岗位的人员必须经过系统的GM培训,容包括:岗位专业培训,岗位技术培训、GME知识培训、卫生和微生物学基础知识培 训、洁净区作业培训和药政方面的培训。 4.1.4培训工作必须有计划、有容、有时间、有负责部门、有培训人员、有师资、有考核、有记录,并建立员工培训档案。 4.1.5对不按规定参加培训的人员,视程度予以纪律处分。

4.1.6对经培训和考核未达到岗位要求的人员,给一次机会重新培训或补考,

经培训补考仍不合格者,实行调岗或劝其离开公司。 4.2培训计划的制定 421各部门负责人根据GMP和岗位SOP要求制定符合相关要求的本部门培训需求计划,报公司办公室。 4.2.2公司办公室根据有关要求及本公司的实际情况,结合各部门提出的培训需 求,制定本公司年度培训计划,报总经理审批。 4.2.3培训计划的主要容:培训时间、培训容、学时、组织负责部门、授课人、 接受培训的人数、培训形式、考核形式等。 4.3培训计划的实施 公司办公室按公司年度培训计划,协调各部门实施培训活动。各项培训组织负责人在培训计划完成后,将培训结果在实施后一周填写好《员工培训表》反馈到公司办公室,由公司培训岗统一记录于《员工培训记录卡》并保存。 4.4培训方法 4.4.1岗前培训 4.4.1.1 公司培训岗负责组织实施本公司招聘的新员工的岗前公司级培训。 4.4.1.2 车间、部门负责组织实施新员工的岗闪车间(部门)级培训。 4.4.1.3岗前培训后必须考核。对新员工培训考核后,考核合格者方可安排上岗,考核不合格者不予录用。 4.4.1.4 公司培训岗负责将新员工岗前培训考核情况记录在《员工培训记录卡》上。 4.4.2岗位培训 4.4.2.1员工在如下情形,必须接受岗位培训: 4.4.2.1.1未能完全达到职位要求、岗位工作质量要求;按照GMP人员培训要求 必须进行的培训。 4.4.2.1.2工作岗位、工作性质发生变化(岗位调动或换岗); 4.4.2.1.3 对药品生产操作的各级人员,每年按GM要求进行培训。 4.4.2.2 岗位培训根据实际情况分别由公司培训岗或员工年在部门负责组织实施,并按照GMP培训容要求的不同确定培训或考察形式。 4.4.2.3培训结束,由其部门负责人或培训实施人将培训实施情况及时反馈给公司培训岗,由公司培训岗将实施情况按要求记录在《员工培训记录》上。 4.4.3企业外

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