某公司人事管理制度(员工手册)(1)

人事制度---讨论稿

第一章总则

第一条目的：满足公司业务发展、个人发展,保障激励，特制定本制度。

第二条范围:

一、制定本人事管理制度均遵照政府有关规定。

二、本制度所称员工,指本公司正式聘用的所有从业人员。

三、人力资源部为本制度的执行部门。

第二章人员招聘制度

第一条总则

一、公司为外商独资企业，具备独立招聘员工的资格。

二、公司人力资源部门负责协调、组织、实施公司的招聘、录用工作。

三、公司本着任人唯贤、全面考核的原则招聘、录用人员。

四、公司所有员工有为公司物色、举荐人才的义务。

第二条目的:为了明确人员招聘的原则、标准及手段,规范人员招聘、甄选及录用程序，及时为公司招募到德才兼备的合格人才，满足公司发展的需要，

特制定本制度。

第三条试用范围:本制度适用于公司各部门除劳务和临时岗位之外的所有岗位的招聘。

第四条招聘计划与渠道

一、招聘依据:

每年末,公司人力资源部根据下一年公司年度经营目标、现有人力资源

情况、组织结构和管理模式的调整、人员增减预测及各部门规划等，制

定公司下年度编制，上报总经理批准。原则上,各部门编制一经确定,全

年不再增加。各部门年度招聘工作必须在编制范围内进行。

二、年度和季度招聘计划：

各部门根据公司确定的进人进度,年初制定《部门年招聘计划》，在此基

础上,在每季度首月十日前，人力资源部会同各部门制定《本季招聘岗

位说明》，对招聘岗位职责和资格进行详实、准确的描述。

三、招聘渠道的选择、招聘和拓展：

1、人力资源部负责招聘渠道的选择、考评、拓展和维护。

2、人力资源部负责对公司的年度和季度的招聘费用进行预算。

3、各类招聘渠道

1）人力资源部利用互联网络（据公司人力资源部统计,网络渠道已成为性能价格比最优的渠道)、招聘会、社会职介机构、报纸等招

聘主渠道,收集应聘者信息

2）通过大、中专院校毕业生见面会招聘应届毕业生。

3）鼓励和提倡员工向公司推荐各类优秀人才

4）在通常情况下难以满足的高级管理或技术岗位人才,在总经理批准后,人力资源部可以通过猎头公司或其他方式招募。

第五条招聘组织管理

一、单个部门招聘由人力资源部与该部门共同完成。

二、公司大规模招聘活动必须在总经理主持下，由人力资源部会同各个部门

共同完成。

第六条招聘的甄别方法

一、面试,包括初试、复试。

二、笔试,包括专业测试、性向测试、能力测试、智力测试或综合测试。

三、背景调查，经初试决定的人选，视情况做有效的背景调查。

公司招聘录用人员采取以面试为主的方式并根据实际情况决定是否采用笔试。

第七条应聘材料的收集与分拣

一、人力资源部从相关渠道收集应聘人员信息,并于获得该信息后一日内从中进行初选。

二、人力资源部根据各部门所需岗位的条件,将初选通过人员的简历送各部门