战略规划咨询项目评估表

****有限公司

战略规划咨询项目评估表

一、评估说明

2、评估内容与权重

（1）战略规划项目评估以《战略与组织管理咨询项目合作协议书》之约定咨询内容为准。

（2）项目评估总平均分=（总裁评估总分+常务副总裁评估总分）/2

3、评估总分与项目成功与否的对应关系

（1）项目评估总平均分＜70分，表示咨询项目不成功；

（2）项目评估总平均分≥70分，表示咨询项目成功。

评估人签名：日期：

公司战略规划报告的撰写

公司战略规划报告的撰写公司战略规划报告是一份用于指导未来实践的框架。作为一份高质量的战略规划报告，应当能够体现前瞻性、可执行性、可理解性的高度结合。公司战略规划报告既是战略最终成果，也是被咨询单位用以评价咨询质量的主要依据。一、公司战略规划报告的格式不同的公司所从事的行业、经营范围、公司规模以及所处的发展阶段都存在差异，公司所面临的战略环境和战略选择倾向性也不完全相同，只能根据战略咨询的实践经验，最大程度地以下适应面宽的公司战略规划参考格式。一般来讲，公司战略报告咨询有以下四部分组成：封面、目录、战略规划正文、附录。就战略规划正文部分而言，应当包括以下主要内容：第一部分：公司概况。重点介绍公司的发展历史、现行组织结构框架、公司法人治理结构、经营业务构成、主要经济指标分析。第二部分：环境分析。着重从宏观（PEST）、中观（行业竞争五力分析）、微观（产品市场竞争波士顿分析法）三个层次的环境来加以研究，运用SWOT 分析法旨在发现机会与威胁为战略制定和战略实施提供客观依据。尤其要突出顾客需求及其变化趋势的分析、行业特点与发展趋势、本公司所具有的优势与劣势等方面的准确的分析和判断。第三部分：公司战略指导思想与目标定位。在与公司高层充分沟通意见的基础上，了解他们对公司愿景、使命、战略指导思想的初步看法。由于愿景、使命、指导思想直接关系到公司具体战略的选择和设计，所以公司战略指导思想、战略依据、目标定位的内容经过反复讨论、广泛征求意见后凝练而成。尤其是公司发展体系的制定，既要有总体发展目标，也要有分事业部、分职能、分年度的具体目标。第四部分：公司战略方案选择。在一个规模较大的公司内，撰写战略规划方案既要有公司总体发展战略，也要有经营单位的具体战略。在一个规模并不大的公司里，也要有发展战略的总体构想，并尽可能地按职能领域（如营销战略、生产战略、人力资源发展战略、研发战略、财务与筹资战略、国际化战略）分别进行撰写。第五部分：公司战略的实施计划。在选择了战略类型以后，应当根据公司现实情况，从促进公司发展的角度，提出具有前瞻性的具体实施方案。该部分应当包括以下内容：体制与机制的创新、核心竞争力的培养方案、组织结构的调整和扩充计划、产业纵向整合的方案、产品结构的调整和拓展、投融资计划、人力资源开发计划、企业文化建设方案等。第六部分：保障措施。从提高战略规划可操作性的角度、战略咨询者还应当提供切实可行的保障性措施以及应当引起公司管理层注意的事项。例如，广泛宣传发动、注意组织引导、科学分解任务、推进依法治企、支持和谐发展观，从而最大程度保证战略方案得到实现。以上所提供的框架是一份高度综合性的战略规划报告格式，涉及诸多职能领域的内容。如果所要撰写的是一份职能领域内（如人力资源管理、市场开发等）专项性的战略规划报告，上述框架可以作为参考，但应当考虑更为细化各职能领域的具体战略和实施方案。二、其他注意事项战略规划报告的文本格式固然重要，但开展战略制定过程中的许多关键性活

(完整word版)施工现场危险源及应对措施

目录一、危险源评价方法及评价标准 (2) 二、临时用电方面存在的危险源及应对措施 (3) 三、高空作业存在的安全隐患及应对措施 (4) 四、起重吊装作业存在的危险源及应对措施 (5) 五、水上作业存在的危险源及应对措施 (6) 六、机械设备存在的危险源及应对措施 (7) 七、大小临建存在的危险源及控制措施 (8) 八、交通运输存在的危险源及控制措施 (8) 九、动火作业存在的危险源及控制措施 (9) 十、特殊环境作业存在的危险源及控制措施 (10) 十一、船舶作业存在的危险源及应对措施 (10)

一、危险源评价方法及评价标准危险性=LEC L-事件或危险事件发生可能性 E-暴露于危险环境的频率 C-危险严重度评价结果分类及控制要求

二、临时用电方面存在的危险源及应对措施 1、电工作业人员未持高低压电工证上岗导致后果：触电、人员伤亡 L= 1，E=2 ，C=15，D=LEC=30 ；危险等级：2危险程度：可能危险，需要注意应对措施：在上岗前对电工作业人员资质以及证件进行核查，高低压电工证件不符或资质不够的人员不予录用。 2、电工作业人员作业时未佩戴绝缘手套，未穿绝缘鞋导致后果：触电 L=3 ，E=6，C=15，D=LEC=180；危险等级：4；危险程度：高度危险，需要立即整改应对措施：加强电工人员入场安全教育，告知电工人员作业时必须佩戴绝缘手套，穿绝缘鞋；电工不得单独作业，应做到至少两人作业。 3、施工现场使用民用插线板，民用电线（缆）导致后果：短路、触电 L=3 ，E=2，C=15 ，D=LEC=60；危险等级：2 ；危险程度：可能危险，需要注意应对措施：施工现场禁止使用插线板，按照“一机一闸一箱一漏保”原则，配备足够数量的开关箱。 4、施工现场配电箱、用电设备未接地导致后果：触电 L=6，E=2，C=15，D=LEC=180；危险等级：4 ；危险程度：高度危险，需要立即整改应对措施：现场电工每天一次检查配电箱及用电设备接地情况，并做好记录，发现存在不接地的现象，及时断开电源，做好接地，接地线和接地极必须用终端连接，严禁随意挂接和缠绕。 5、施工电线（缆）绝缘层损坏、破裂导致后果：触电 L=3 ，E=3，C=15 ，D=LEC=135；危险等级：3；危险程度：显著危险，需要整改应对措施：要求现场电工每天一次检查施工电线（缆），发现损坏的电线（缆），立即进行更换。 6、电箱内未安装漏保或漏保失效导致后果：短路、触电 L=1 ，E=6，C=15 ，D=LEC=90；危险等级：3；危险程度：显著危险，需要整改应对措施：要求现场电工每周一次对施工现场配电箱进行检查，并做好记录，发现未安装漏保或漏保失效情况，及时安装合格的漏保或更换漏保。 7、施工现场配电箱内存在“一闸多机”现象导致后果：触电 L=3 ，E=3，C=15 ，D=LEC=135；危险等级：3；危险程度：显著危险，需要整改应对措施：配备足够数量的三级箱，确保现场用电设备可以做到“一闸一机一箱一漏”。 8、施工现场分配电箱未设置隔离开关导致后果：触电 L=0.5，E=3，C=15 ，D=LEC=22.；5危险等级：2；危险程度：可能危险，需要注意应对措施：电工在连接配电箱的时候发现未设置隔离开关时，立即更换成合格的配电箱或设置合格的隔离开关后再使用。 9、机械设备与开关箱距离太远导致后果：触电、人员伤亡

全球行为与商业道德准则

全球行为与商业道德准则奥特斯承诺根据责任商业联盟行为准则、经合组织跨国企业准则和联合国商业和人权指导原则，致力于高标准的道德行为、社会和环境责任。我们认为，尊重我们股东的要求是实现可持续经营的关键。本公司“全球行为与商业道德准则”的目的是定义奥特斯如何以合乎道德和负社会责任的方式开展业务。以及我们如何与客户、供应商和其他方合作。本准则适用于奥特斯集团的所有员工，包括其所有子公司（统称为“奥特斯”）和公司管理层。关于行为与商业道德的谅解备忘录我们相信，我们的愿景和使命将一直是我们的指南针。我们要求我们的整个管理层以及奥特斯的普通员工都保证遵守基于国际准则的系统化公司治理方法。我们承诺构建综合管理体系，并确保保持我们在合规方面的领导力。我们致力于避免利益冲突，确保我们的资产受到保护和机密商业信息不被披露。作为一家诚信的企业，我们必须如实地保存会计账簿是保持我们作为受人尊敬的商家这一自我定位的基础。我们通过尊重人权、提供人性化的待遇和关心员工的健康和安全来关心我们的员工。每个人都应享有平等机会并被公平对待（我们提倡抵制歧视）。我们激励我们的员工并向其提供稳定的培训和教育环境。我们尊重员工的结社自由和集体谈判权利。合理的工作时数和符合市场标准的劳动报酬可以帮助我们的员工平衡好工作和生活。我们以合乎道德标准的方式开展业务，完全以客户为中心，坚定不移地坚持诚信和开诚布公的沟通以及杜绝打击报复的原则。我们不允许向他人提供或索取不正当利益。我们认可和尊重知识产权以及每一个人的隐私。作为良好的企业公民，我们知道我们是所处社区的重要组成部分。我们要求我们的整个供应链也有同样的道德认识和行为，包括但不限于以负责任的方式进行矿物采购。我们保护我们的环境，注重以具有生态价值的方式使用资源，止空气污染，减少浪费，制定远大的目标，不断减少我们的生态影响。我们向我们的股东,提供符合最高质量标准的服务。我们遵循经济合作与发展组织（OECD）公司治理指导方针的原则。 Andreas Gerstenmayer Monika Stoisser-G?hring Heinz Moitzi 首席执行官首席财务官首席运营官

16【实例】某科技公司战略规划书

e ⅹⅹⅹⅹ科技有限公司人力资源战略规划书 (草案) 拟定：ⅹⅹ 修订：承办单位：咨询先锋工作室

时间：2004年12月前言： ★期望通过人力资源战略规划： —明确人力资源管理工作的重点和方向，达成管理思想的一致 —通过人力资源战略重点实施，协助企业战略目标的实现 —为推进企业整体管理水平提供人力资源角度的科学思路和可行方案 ★人力资源规划将是： —确定人力资源管理的重点问题 —确定问题的解决模式 ★主要思路： —从企业管理层面看：如何发挥HR杠杆作用？发挥到什么程度？ —从人力资源管理层面看：如何进行专业化分工并整合职能以提升管理水平？ —从业务部门层面看：如何利用人力资源管理来帮助本部门目标达成？

人力资源战略规划结构

规划基础：一、公司发展战略：立足于公安领域，开发全方位的公安综合管理信息系统软件，通过技术创新，市场创新、服务创新，为全国公安工作管理智能化、办公自动化、信息传递网络化提供系统开发与技术保障服务，成为公安信息化产业基地。二、公司05年经营目标： 1、财务目标：实现主营业务收入ⅹ万，营业利润率达ⅹ以上,资产增加值达，资产盈利率达每股净利润达，每股净利率达。 2、客户目标： ◇在巩固省内市场的基础上，积极向外省拓展，取得ⅹ个以上的省级开发项目，ⅹ个以上的开发级项目，省外客户总数达ⅹ家以上，合同金额达ⅹ万以上。同时对于省内市场，要全面完成产品的二次开发及相关技术支持服务，争取将公司现有全套产品加以广泛应用，市场覆盖率达ⅹ完全消灭市场空白，合同实

施完成率达95%以上。 ◇灵活采取多种形式，全力加强企业宣导和产品推广，省级或跨省级主动推广达ⅹ次以上，地市级主动推广ⅹ次以上，企业知名度达ⅹ以上，产品要全面进入政府采购市场和招标市场。 ◇进一步提高客户服务水平，研发部、市场部、工程技术部三线协同作业，从客户接洽、需求分析、产品立项开发、改良改进以及后续的技术支持维护、跟踪回访全程提高反应速度，加强客户服务意识和提高服务质量，客户需求响应度、客户服务响应率、客户综合满意度三项指标均要创出历史水平，实现客户服务水平的跨越式提升，为下一阶段全面实行客户关系管理奠定坚实基础。 3、内部管理规范性目标： ◇着重抓好组织结构、组织运行机制等基础管理框架的建立和完善。确保管理能适应灵活经营的需要 ◇适时适当的做好业务流程改善，依照业务开展要求以客户为中心的原则，建立强大的流程支撑体系。 ◇完善企业战略计划、财务管理、人力资源管理以及行政后勤管理等各项管理模块，促进管理职能的优化组合。 4、公司可持续发展动力目标：分享中人网·共建中人网

施工现场危险源管理制度

最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】

施工现场危险源管理制度第一章总则第一条目的：公司为了“以人为本、关爱生命”落实安全生产“安全第一、预防为主、综合治理”管理方针。以减少或消除人的不安全行为，减少或消除设备、材料的不安全状态，改善生产环境和保护自然环境为目的编制本制度。第二条适用范围：本制度适用于保利建设集团有限公司及各下属各单位和施工项目。第二章危险源类型第三条第一危险源是可能发生意外释放的能量或危险物质；第二危险源是造成约束、限制能量和危险物质措施失控的各种不安全因素。第四条第一危险源在施工现场是客观存在的，第一危险源是安全事故发生的前提，决定危险性的大小或严重程度；第二危险源出现是第一危险源导致安全事故的必要条件，决定事故发生的发生可能性大小或可能性。严控第二危险源的出现，是现阶段公司安全生产管理核心工作。第五条施工现场危险源类型有机械类、电器类、辐射类、物质类、高坠类、火灾类和爆炸类等。又分为：人的因素、

物的因素、管理因素和环境因素四类。第三章危险源的识别第六条危险源识别的方法：询问交谈、现场观察、查阅有关记录、获取外部信息、工作任务分析、安全检查表、危险与操作性研究、事故树分析、故障树分析等方法。其中专家调查法和安全检查表（SCL）法最常使用。第七条危险源按等级分：一般危险源和重大危险源；重大又分危险性较大的分部分项工程和超过一定规模的危险性较大的分部分项工程。第八条施工现场有下列情况之一的,可认定为重大危险源 1、违反国家行业标准,规范及强制性条文规定的； 2、依据《建筑施工安全检查标准》 (JGJ59-2011)的规定检查,分项检查中保证项目得分不足 40 分或保证项目中有一项得分为 0 分的。第九条危险性较大的分部分项工程： 1、基坑支护、降水工程开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。 2、土方开挖工程开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程。 3、模板工程及支撑体系（1）各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、

恪守商业道德协议书

恪守商业道德协议书甲方：乙方：为规范甲乙双方的商业行为，维护公平竞争，建立健全防治商业贿赂的长效机制，深入推进反腐倡廉工作，根据国家有关法律法规有关规定，经双方协商，签订本恪守商业道德协议书。第一条甲乙双方共同责任（一）严格遵守国家有关法律法规以及廉洁从业的有关规定。（二）严格遵守商业道德和市场规则，共同营造公平公正的商务交易环境。（三）加强有关人员的管理和恪守商业道德教育，自觉抵制不廉洁行为。在商务活动中发现对方存在违规违纪违法行为，应及时向对方监察部门或司法机关举报。第二条甲方及其人员的责任（一）不得索要或接受乙方及其相关单位和人员提供的回扣、礼金、有价证券、支付凭证、贵重物品等。（二）不得在乙方及其相关单位报销任何应由甲方或个人支付的费用。（三）不得违反规定在乙方及其相关单位投资入股，不得向乙方单位及人员借款或委托买卖股票、债券等。（四）不得要求、暗示和接受乙方及其相关单位和个人为其购买或装修住房、婚丧嫁娶、配偶和子女的上学或工作安排以及出国（境）、旅游等提供方便。（五）不得参加乙方及其相关单位安排的可能影响公正执行公务的宴请及健身、娱乐等活动。（六）不得接受乙方及其相关单位购置或提供的通讯工具、交通工具和高档办公用品。（七）不得利用职权通过乙方及其相关单位为其配偶、子女及他人谋取不正当利益。（八）不得违反规定在乙方或乙方相关单位兼职和领取兼职工资及报酬；不得利用甲方的商业秘密、业务渠道等谋取个人私利，或将其提供泄漏给乙方及其它企业和个人。（九）不得利用职权和工作之便向乙方提出上述各项规定禁止事项或要求之外的与工作业务无关的事项或要求。第三条乙方及其人员的责任（一）不得向甲方及其人员提供回扣、礼金、有价证券、支付凭证、贵重物品等。（二）不得为甲方及其人员报销应由甲方或个人支付的费用。（三）不得为甲方人员投资入股、个人借款或买卖股票、债券等提供方便。（四）不得为甲方人员购买或装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女上学或工作安排以及出国（境）、旅游等提供方便。（五）不得为甲方人员安排有可能影响公正执行公务的宴请、健身、娱乐等活动。（六）不得为甲方及其人员购置或提供通讯工具、交通工具和高档办公用品。（七）不得为甲方人员的配偶、子女及其他亲属谋取不正当利益提供方便。（八）不得违反规定安排甲方人员在乙方或乙方相关企业兼职和领取兼职工资及报酬；不得利用非法手段向甲方人员打探有关涉及甲方的商业秘密、业务渠道等。（九）甲方对涉嫌不廉洁的商业行为进行调查时，乙方有配合甲方提供证据、作证的义务。（十）未经甲方书面同意，乙方不得向任何新闻媒体、第三人述及有关甲方恪守商业道德方面的评价、信息。第四条违约责任

XX集团公司发展战略规划咨询项目计划书【战略报告管理咨询相关资料】

【最新资料,Word版，可自由编辑！】 ×××电力集团有限公司发展战略规划咨询项目计划书 Ⅰ咨询的对象、原则和目标一、咨询的对象本次多经企业发展战略规划项目的咨询对象是×××电力集团有限公司及其分子公司。二、咨询的原则 1、平稳、快速发展原则。平稳发展就是要使×集团公司按百年企业的发展理念构造可持续发展能力，快速发展就是要在短期内把×集团公司打造成为具有一定抗风险能力的电力多经优势企业。 2、企业价值最大化原则。企业价值最大化就是把×集团公司的价值建立在股东、职工、客户总体价值的基础上，唯有三者利益融为一体，×集团公司才能实现企业价值最大化。 3、因地制宜、实事求是原则。×集团公司未来外部环境的变化具有不确定性，×集团公司发展战略必须充分考虑到国网公司进一步强化多经企业分离与规范管理的趋势，研究对集团公司产生的影响；同时，分析未来国内市场变化趋势和竞争形势，合理估量企业的内部资源和可发挥的潜力，避免使×集团公司的发展过分超前或者错失良机。 4、适度超前原则。×集团公司战略规划应在综合分析国内外宏观经济环境和行业发展趋势的基础上，具有预见性和前瞻性地提出未来企业的发展目标和努力方向，并为未来的发展目标设想比较可信的实现途径和方式。 5、按指导意见办事的原则。充分理解和领悟××市供电公司对此项工作的要求和希望，要站在××市局大盘子的高度，结合××市局实际，来考虑和提出集团公司战略规划方案。

三、咨询的定位本次咨询重点是公司的战略咨询，主要是通过对集团公司及各专业公司的产品、市场、流程、人才和财务等各个方面的现状进行分析，放在国网公司对多经企业进行分离与规范的政策背景和市场竞争越来越激烈的大环境下，对公司各项业务进行准确地定位，在此基础上，确定集团公司和各专业公司的发展目标，并对公司内部的资源进行有效地配置，设计出操作性强的实现途径。所设计的战略体现出其超前性、可行性、规划性和方向性，并为实现这一方向性的战略提供清晰的战略性途径。通过解决方向性问题使多经企业在一个更高的平台上得到健康发展。四、咨询的目标本次发展战略规划咨询项目的主要目标有： 1、明确集团公司和各专业公司在未来四年的发展目标和基本经营战略。 2、明确集团公司和各专业公司今后的产业调整方向和方式。 3、明确集团公司和各专业公司实施战略方案需要开展的有关人才、技术、资本、资质和项目方面的配套行动方案。 4、确定各公司的业务范围和地域范围、公司发展方向、进入或退出部分市场的具体方案等。五、咨询的主要方法一是详尽调研，包括资料调研、现场调研、访谈调研等内容，在详尽调查了解与本次规划工作有关的企业情况的基础上，形成多经企业战略分析报告，作为制定方案的依据；二是运用各种战略工具进行数据分析。收集企业内部及市场竞争对手的第一手数据，对数据进行处理，对企业经营的各个层面进行定性和定量的分析；三是会议论证，咨询的过程就是一个不断沟通的过程,按照既定的咨询流程，通过会议的形式来论证每个问题及其解决方案；四是企业考察，主要是对多经企业的考察，包括实地考察、资料收集、调研分析、撰写战略分析报告等内容；五是撰写方案，主要指总体战略规划方案和各个子方案，内容包括本计划书所论述的主要内容；六是辅导实施，这项工作是指协助方案实施、

2015管理评审报告-劳工与商业道德

劳工与商业道德及管理体系管理评审报告制订日期：2016.12.24 制定单位：人力资源科

一、评审目的：总结公司实施电子行业公民联盟（EICC）行为守则后首次内部审核情况，全面检查和评价公司导入EICC行为守则的符合性、有效性和适用性，确保本公司满足标准要求、本守则内容及客户合约中的劳工工、商业道德及社会与环境责任要求。二、评审范围：涉及劳工与商业道德规范及管理体系相关的法律法规、体系条款所涉及、客户合约中其他相关的内容。（备注：因环境管理体系已纳入ISO14001管理体系，健康与安全已纳入OHSAS18001管理体系，相应管理评审分开操作，详见环境与健康与安全管理评审记录。）三、评审时间： 2016年12月24日 14：00-17：30分四、评审地方：一号会议室五、参加人员：总经理及各部门相关负责人六、评审依据： 1、劳工、商业道德规范目标、方针，管理方案的实现程度和适宜性； 2、自查自检审核结果； 3、评价组织机构调整的合理性和适宜性； 4、评价各部门职责的履行情况以及体系运行状况； 5、顾客、员工等相关方的反馈信息，包括投诉、建议及其要求； 6、资源是否配置得当，能否满足方针和目标的要求； 7、过程控制情况（包括是否受控、是否需要改善或优化）； 8、现有劳工政策和商业道德规范的适宜性； 9、社会责任风险评估有效性； 10、供应商、分包商、分供商管理情况； 11、知识产权保护和遵守情况； 12、法律法规、客户要求的适宜性和符合性；七、评审结果：

1.2016年内部审核及日常监察：全年不定期对劳工与道德规范及管理体系进行了自检，发现存在问题有2项，其中设备科1项，支援部1项，均为一般项，现均已整改。 2.合规性评价结果 a.公司进行的劳工与商业道德方面的法律法规和其他要求识别了27项，通过体系的运行整改，现已全部合规。 b.法律法规变化，对员工请假休假管理制度进行变更，产假增加为98+80=178天，全面启动男员工陪产假15天。 c.严格执行7个月以上孕妇，不允许加、上夜班和每天适当减少工作时间1小时，符合相关法律法规要求。 3.内外部及相关方 a.支援部HR：主要对厂劳工与商业道德工作监督检查及指导并对相方人员进行培训； b.支援部总务：主要食堂环境，如增加巡逻检查食材； c.采购部门对各供应商进行关于劳动与商业道德方面的检查，并与供应商签订《杜绝使用童工承诺书》、遵守《HNT行为规范》。； d.采购及其他相关部门向供应商发出禁止贿赂，反腐败、尊重和保护知识产权、公平竞争等内容通知函件。 4.组织绩效评价 a.体系文件控制符合要求； b.记录控制基本符合； c.公司建立了明确的目标、指标，完成情况较好； d.采购科：对其重要供应商进行EICC审核，并对审核结果作为供应商考察重点之一； e.制造科：改善员工与基层班组长关系，对班组进行教育培训； f.总务科：对员工宿舍、食堂相关生活区域进行改善；

战略规划报告(参考)

深圳市力创有限公司战略规划报告（2010-2014年） 2010年1月6日目录前言一、战略管理过程 (一)战略分析 (二)战略制定 (三)战略展开 (四)战略控制二、战略规划（一）内外环境分析（二）SWOT分析（三）力创战略定位（四）关键战略目标（五）主要行动计划三、战略展开（一）市场营销战略（二）技术创新战略（三）生产制造战略（四）人力资源战略（五）财务资源战略四、风险控制（一）经营过程中的主要风险（二）应对措施前言

深圳市永隆行汽车服务有限公司（以下简称“永隆行”）创办于1997年，历时十余年的发展从一家小作坊式企业发展成为深圳汽车维修服务行业的领先者，目前永隆行在深圳市龙岗区、东莞市等地拥有8家大型连锁分店，占地面积超过16000平米，员工人数约350人。公司拥有高级技师10余人，中级技师30余人，各项专业设备数百件，公司目前有宝马、奔驰原厂检测电脑、刹车系统检测仪、美国鹰眼红外线四轮定位仪等行业前端设备。公司主要从事汽车维修、汽车保养、汽车装饰装潢、汽车精品销售、汽车钣金喷漆、汽车美容、代理保险等业务，目前在深圳乃至全国汽车后服务市场行业中已占有一席之地。中国的私家车拥有量正在逐年攀升，计划于2011年超过4000万辆，超过日本成为世界上第二大私家车拥有国，预计于2015年达到8000万辆，届时可超过美国，成为世界上第一大汽车拥有国。目前汽车后服务市场发展前景广阔，但行业内极不规范，劣质配件、暴利产品等因素让客户产生畏惧。永隆行十余年来始终坚持“以客户为本”的经营服务理念，目前在龙岗区已扎稳脚跟，所有客户对“永隆行”品牌的认知度及依赖度已非常深刻。 2009年，国内唯一一家汽车后服务市场行业上市公司（股票代码：H00360）新焦点集团看中永隆行在深圳乃至华南地区的市场潜力，收购永隆行51%的股份，自此，永隆行步入快速发展的道路。一、战略管理过程为了更好地制定和评审的公司战略，永隆行成立了战略委员会，由公司董事长、总经理、副总经理及各部门高层领导组成，主要负责公司战略的组织制定、定期评审、控制与调整。公司董事会负责对公司战略的最终审核、批准。公司战略制定和管理的常设机构是运营管理部。运营管理部主要负责日常的战略分析、战略制定、战略展开和战略控制过程，并定期向战略委员会进行战略执行情况的汇报。战略方案确定后，由总经理带领运营管理部、财务部、人力资源部、运营管理部、研发部等部门研究制定公司年度经营计划、各部门职能战略及业务工作计划，各职能部门具体负责年度业务工作计划的实施、评估及改进。永隆行的战略规划过程分为四个关键步骤，即战略分析、战略制定、战略展开和战略控制过程，分别说明如下： (一) 战略分析

职能战略规划(模板-举例)

（XXXXXXXXXX）职能战略规划——举例标注红色 1、前言（明确制定和实施本规划的目的、范围和职责等。） 1.1目的 1.2范围 1.3职责 2、总体要求 2.1 公司的使命、愿景和价值观使命：持续打造精品厨卫及整体家居空间，为人类创造幸福生活；愿景：致力于成为国内乃至世界一流的厨卫一体化方案解决商；核心价值观：诚信、责任、创新、共赢 2.2 本职能部门使命、愿景和管理理念使命：以人才成就事业，以事业成就人才（人力资源）愿景：致力于成为最佳雇主（人力资源）诠释：（包括从那几个方面、用什么指标去定位）管理理念：用人之长，不苛全责备 , 容忍因创新而产生的失误（人力资源）（管理理念展开，如人才理念等）

2.3 2012 年－ 2016 年华帝燃具股份有限公司总体战略：总体战略：以用户价值为核心，国内与国际市场并重；坚持市场导向、产品创新和精益制造；以烟灶具为核心，不断孵化培育热水器、卫浴洁具等新的业务发展平台，实现烟灶全球第一，构筑整体厨房、整体卫浴产业旗舰。总体战略目标： 2016 年实现税前销售收入100 亿元，利润 10 亿元，年平均规模增长率25% 以上，年平均利润增长率20%以上。总体业务战略： -烟机、灶具（核心）：主业产品，量利并行，实现行业 No.1； -电（燃）热水器（成长）：培育产品，规模导向，快速上量，力争进入行业前三强； -卫浴洁具（种子）：培育产品，品质先导，品牌导向，至少一个项目进入行业前 3 名。 3、职能战略规划分析 3.1 职能部门现状概述（ 1）本系统的组织管理架构（人力资源要把整个公司的架构作一说明）：（ 2）本职能部门的主要职责（3）本系统的人员结构（人力资源职能还要说明整个公司的人员结构，用图表形式加简单文字描述）：

商业伦理案例作业

商业伦理案例分析课程小组作业齐二药亮菌甲素事件案例分析目录（作业分工）第一题………………………………2（）第二题………………………………3（）第三题………………………………8（）第四题………………………………9（）第五题………………………………9（）

一、请例举我国药品监管部门名称及相应立法的名称。试介绍我国药品监管体制的特点。我国药品监管部门名称：（1）国家食品药品监督管理局（2）药品生产监管处： a.拟订中药材生产、药品生产、医疗机构制剂配制等质量管理规范并监督实施； b.组织开展药品生产质量管理规范认证工作； c.拟订药品生产企业准入条件并监督实施； d.承担药品生产、医疗机构制剂配制等许可的监督管理工作； e.承担药品委托生产的监督管理工作。（3）药品经营监管处： a.拟订药品经营质量管理规范并监督实施，组织开展药品经营质量管理规范认证工作； b.拟订药品经营企业准入条件并监督实施； c.承担药品经营许可的监督管理工作； d.指导药品经营监管和农村药品监督网、供应网建设工作； e.拟订处方药与非处方药分类管理制度并组织实施； f.承担药源性兴奋剂经营的监督管理工作。（4）药品警戒和评价处： a.组织拟订药品不良反应监测和再评价管理制度并监督实施； b.组织开展上市后药品不良反应报告、监测和安全风险评估工作； c.组织发布药品不良反应信息，指导合理用药； d.组织开展上市后药品再评价和淘汰工作； e.参与拟订国家基本药物目录。（5）药品认证管理中心（6）药品评价中心（7）中国食品药品检定研究院（8）药品审评中心立法名称：（1）《中华人民共和国药品管理法》（2）《中华人民共和国药品管理法实施条例》（3）《药品生产监督管理办法》（4）《药品生产质量管理规范》（5）《药品生产质量管理规范认证管理办法》（6）《药用辅料生产质量管理规范》（7）《关于药品异地生产和委托加工有关规定的通知》（8）《药品质量监督抽查检验工作管理暂行规定》（9）《关于加强基本药物生产及质量监管工作的意见》（10）《药品召回管理办法》监管体制的特点：（1）有一定的法律法规作为药品监管的依据。自2001年起开始实施的《中华人民共和国药

施工现场重大危险源辨识

根据国务院《建设工程安全生产管理条例》相关规定、参照《巨大危险源辨识》（GB18218—2000）的有关原理，进行建筑工地巨大危险源的辨识。一、建筑工地巨大危险源的主要类型 1、巨大危险源的分类建筑工地巨大危险源按场所的例外初步可分为：施工现场巨大危险源与临建设施巨大危险源两类。对危险和无益因数的辨识应从人、料、机、工艺、环境等角度入手，动态分析识别评价可能存在的危险无益因数的种类和危险程度，从而找到整改措施来加以治理。 2、施工现场巨大危险源存在于人的巨大危险源主要是人的不安全行为即“三违”：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，主要集中表现在那些施工现场经验不丰盛、素质较低的人员当中。事故原因统计分析表明70%以上事故是由“三违”造成的，因此应严禁“三违”。存在于分部、分项工艺过程、施工机械运行过程和物料的巨大危险源：（1）脚手架、模板和支撑、起重塔吊，人工挖孔桩、基坑施工等局部结构工程失稳，造成机械设备倾覆、结构坍塌、人亡等无意; （2）施工高度大于2m的作业面，因安全防护不到位、人员未配系安全带等原因造成人员踏空、滑倒等高处坠落摔伤或坠落物体打击下方人员等无意。（3）焊接、金属切割、冲击钻孔、凿岩等施工，临时电漏电遇地下室积水及各种施工电器设备的安全保护（如：漏电、绝缘、接地保护、一机一闸）不（4）工程材料、构件及设备的堆放与经常吊运、搬运等过程中因各种原因易发生堆放散落、高空坠落、撞击人员等无意。存在于施工自然环境中的巨大危险源（1）人工挖孔桩、隧道掘进、地下市政工程接口、室内装修、挖掘机作业时损坏地下燃气管道等因通风排气不畅造成人员窒息或中毒无意。

施工现场存在的危险源.doc

施工现场存在的危险源一、施工环境特别的土层结构（暗浜、坚岩、流沙、泉眼等）、临近道路基础已有损坏和位移、附近居民楼房和工地距离太近、建筑物的高度超过居民楼房的高度、输电线路与建筑物安全距离不够、在安全距离内的输电线路未采取安全绝缘防护隔离措施、建筑物上物体坠落半径内有输电线路未设防护、地下管线未明就打桩（电、水、煤、话、光缆）、地下管线和地下障碍物未明或管线1米内机械挖土（电、水、煤、话、光缆）。二、工地封闭工地未与周围环境做隔离（围墙）、隔离（围墙）未按规定施工、工地有隔离（围墙）但无人看守大门三、临设搭设搭设单位没有相应的资质、搭设人员无证上岗、电焊机操作人员无证上岗、搭设人员上岗前交底手续不全、搭设人员登高设置不牢靠、搭设材料随意上下抛掷、搭设施工违章用电、搭设材料无准用证、搭设所用的机械、机具不合要求。四、桩架组装移动验收桩机进场无验收、桩机施工人员无交底上岗、桩架的地基不平或承载力不够、塔式桩架安装后不拉缆风、组装时把手指伸入螺孔、组装时未锁住履带或夹紧轨道、塔式桩机移动时人员跨越滑车组、桩架移动时缆风单边松紧、组装人员未佩带安全防护用品、吊桩时桩锤在一定高度未固定、起吊时吊点不正

确、起吊速度不均匀过快、起吊后人员在桩底下通过、插桩时手脚伸入龙门和桩之间、用撬棒矫正桩时用力过猛、打桩时未使用相适应的桩帽和垫子、桩机的配重放置不稳或配重不合理、偏心锤击、送桩时未控制同轴度、吊机的地基承载力不够、吊运配合人员未进行有关的交底、吊索具不符合要求、堆桩未用合乎要求的枕木、堆桩超过规定的层数、层与层之间的垫木放置部位不妥、打桩机所用的燃料存放不当、桩机各构件有变形，或联结不坚固有缺件、底座未垫平、垫实有倾斜现象、各仪表检测装置显示不正确、欠灵敏可靠、控制系统欠佳，电机转速不平稳、桩的运放和就位离合器、齿轮箱、变速箱、油管路有渗漏现象、各传动装置运行有杂声、滑轮绳索头穿走不活络，有干涸现象、螺栓开口销、轴销等有代用现象、防护装置不完整齐全有松动脱落现象、各安全保险装置、制动装置，欠灵活、动力为电动机的，绝缘电阻低于0.5MΩ。设备未接零保护。吊桩时桩锤在一定高度未固定、起吊时吊点不正确、起吊速度不均匀过快、起吊后人员在桩底下通过、插桩时手脚伸入龙门和桩之间、用撬棒矫正桩时用力过猛、打桩时未使用相适应的桩帽和垫子、偏心锤击、送桩时未控制同轴度、地面孔洞未及时回填和加盖、桩管到深度后未对提升的桩帽桩锤固定就检查桩管或浇捣混凝土、吊钩落下时未用控制绳、浇捣混凝土前孔口未加板加栏防护、泥浆水排放未按有关规定做好相应的措施。其他打桩机所用的燃料存放不当、桩头焊接施工不符合要求、桩机等设备的用电布置不合要求。五、井点降水井点管的排放位置未明显标识、相关的机械设备未通过验收取得相关证明、井点无组织排水、用电不符合规范、冲孔前未对地下障碍管线做确认、冲孔

上海嘉定区城市发展战略规划项目可行性研究报告

总报告目录 1总则 (1) 1.1 本次规划的定位 (1) 1.2 规划背景和特点 (1) 1.3 规划指导思想 (1) 2基础研究 (2) 2.1 研究方向 (2) 2.2 历次规划分析 (2) 2.3 挑战分析 (4) 2.4 机遇分析 (4) 2.4.1观点 (4) 2.4.2机遇1：国际汽车城机遇 (4) 2.4.3机遇2：长江经济带机遇 (6) 2.4.4机遇3：上海构建世界级国际大都市战略机遇 (7) 2.4.5机遇4：F1机遇 (8) 2.4.6机遇5：区域经济机遇 (11) 3应对战略 (12) 3.1 宏观战略 (12) 3.2 中观措施 (12) 4目标定位 (13) 4.1 上海的视野 (13) 4.2 嘉定的视野 (13) 4.3 正在研究中的上海空间战略 (14) 4.4目标定位 (14) 5规划规模 (16) 5.1 人口规模预测 (16) 5.1.1现状 (16) 5.1.2不同方式预测结果 (16) 5.1.3结论 (16) 5.1.4远景城镇人口构成分析 (16) 5.1.5城镇人口分布预测 (16) 5.2 用地规模预测 (16) 5.2.1现状 (16) 5.2.2预测方法 (16) 5.2.3结论 (16) 6空间布局 (17) 6.1 区域规划 (17) 6.1.1布局原则 (17) 6.1.2构建多通道的对外交通联系网络 (17) 6.1.3构建适应未来发展的区域空间体系 (19) 6.1.4城镇体系 (23) 6.1.5中心体系 (23) 6.1.6强度控制 (24) 6.1.7工业产业布局 (24) 6.1.8综合交通 (25) 6.1.9周边区域空间规划发展趋势 (27) 6.2 嘉定新城 (28) 6.2.1功能结构 (28) 6.2.2老城恢复计划 (28) 6.2.3建设步骤研究 (29) 6.2.4绕城森林建设模式研究 (30) 6.3西部板块 (31) 6.4 南部板块 (32) 6.4.1发展战略定位建议 (32) 6.4.2空间布局构想 (32) 6.4.3功能分区 (32) 6.4.4道路交通构架 (33) 6.4.5实施措施 (33) 6.5 北部板块 (34) 7规划现实推进面临的挑战 (35) 7.1 宏观方面 (35) 7.2 微观方面 (35) 8后续工作建议 (36) 8.1 规划实施对策 (36) 8.2 后续规划推进建议 (36)

商业道德协议书

商业道德协议书甲方：乙方：现经甲乙双方友好协商，根据现行法律法规对合同、知识产权及网络管理的有关规定，就甲方在乙方的网站发布internet广告事宜达成以下协议：一、广告服务内容： 1、广告规格：乙方为甲方播放______规格的图片网络广告，费用为______元/年。 2、广告位置：；播放时间：____________个月。 3、广告制作及注意事项：__________________。 4、维护更新：（1）乙方保障为甲方播放的广告稳定、正常地显示，力保网络通信不因非第三方的原因或不可抗力而出现中断及拥塞；（2）乙方根据甲方的合理要求及时对其在网站播放的广告进行更新和维护；（3）根据甲方的要求乙方可以对甲方的技术维护人员及其他相关人员进行必要的技术培训，并提供技术支持。（4）其他：二、甲方义务： 1、甲方负责向乙方提供制作广告所需的文字、图片、及电子文件资料(material)。

2、甲方应即时审验乙方为甲方制作完成的广告内容，并提出修改意见。 3、甲方不得要求乙方制作的广告中包含有关色情、宗教、人种歧视、政治敏感问题等内容，否则乙方有权终止合同并不退还已收费用。 4、甲方对其提交给乙方的资料(material)内容的真实性和合法性负完全责任，一切由其内容所引起的纠纷、争议及所涉及的法律责任均由甲方承担。 5、甲方应在收到乙方书面完工通知的7日内对整个方案进行验证，并通知乙方进行修改，否则，视为全部设计验收合格。三、乙方义务： 1、应在约定的期限内完成所有广告页面及图文的设计和制作，并测试性发布供甲方审核； 2、广告制作测试作过程中，对甲方陆续提出的修改要求，乙方应尽力协助实现，并经甲方认可； 3、广告修改完成后经甲方审验合格后，由乙方负责正式发布播放，并保证被播放广告的正常显示和访问。 4、乙方须通过必要的技术手段体现出播放广告的有效显示率和点击率，以方便甲方查看广告效果。四、广告制作周期及完成时间 1、甲方保证在______月______日前将制作网络广告需要的材料提交给乙方； 2、乙方自收到甲方提供的相关资料(material)之日起______个工作日内，完成全套广告的设计和配置； 3、制作过程中乙方应甲方的要求对播放的广告进行维护和更新进行修改，完成的时限参照本合同中关于维护更新的有关约定；

集团公司发展战略规划咨询项目计划书战略报告管理咨询相关

集团公司发展战略规划咨询项目计划书战略报告管理咨询相关 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-

战略部职能说明书

战略发展部职能说明书（四大职能，21项职责）战略发展部要用心做好“助手、专家、门神、援兵”四个角色，履行四大职能。对于各业务板块及职能部门应以“达成目标举杯同庆，进度迟缓拼力相助”的态度，既监督又服务于业务发展，坚持战略方向，严守立项标准；勤于制定计划，提前把控节点；善于发现问题，不断优化制度流程；严格执行指示，及时沟通汇报；协同相关资源，促进按期开业；坚持复盘检讨，不断创新优化，实现最大协同产出。一、总经办职能（日常工作） 1.总助职能：高效妥善地执行总经理下达的各项任务，落实会议决议，并负有督促、检查责任。 2.会议管理：参与公司重大决策事项的会议，负责经营性层面的重大会议管理，负责记录、整理，形成纪要。 3.文案撰写：督促各部门提供准确的报告、计划及相关统计数据。负责年度综合性资料撰写，拟定年度经营计划、年度总结及其它综合性文稿。 4.上传下达：负责在上级公司、公司平级、子公司之间的文件及指令的呈批、会签、传达、执行等工作。 5.合同校对：负责对外合同、对外函件的校对、修正。 6.协同优化：根据公司战略调整、业务发展情况，以战略方向及业务逻辑为导向，定期对制度、架构及流程提出优化建议，获批后会同人力资源中心进行调整，提升各部门协同效率。

7.公共关系：包括集团系统内各职能部门、各平台公司、各专业公司的沟通、支持与协作。各级发改委、国资委、经贸局、商务委等各对口政府部门的沟通接待、政策解读、资源获取。五大行、同行、资管企业的情报获取、交流学习。 8.跟进反馈：促进重点项目及重要节点达成目标，及时准确地向总经理反馈，提出建议，执行指示，督办跟进。二、战略管理 1.战略研策：研究、跟踪与商业地产相关的国内外重大财经事件，国内政策、国内外行业发展趋势，进行宏观环境及行业现状分析、行业预测，定期提供研究成果报告，供领导层及事业部负责人参考，提供决策支持。 2.战略规划：结合政策、市场、社会等环境及趋势，根据公司中长期发展规划进行SWOT分析，协助总经理制定年度战略规划、五年战略规划、重大项目规划。 3.战略分解：牵头并协助各事业部分解战略规划，制定阶段战略目标、关键项目节点计划。 4.战略实施：按照战略规划的分解，站在全局角度，定期梳理工作，协调各部门及资源，达成节点计划及项目成果。 5.创新业务：协助创新业务的研究与实施，对接集团有关创新业务的汇报、管理工作。