华泽集团后备管理人才选拔培养方案
华泽集团后备管理人才选拔培养方案为进一步贯彻落实集团人才发展战略，选拔、培养和储备一批适合集团未来发展的青年干部，坚持以优化结构、提高素质、完善机制为重点，开拓视野、拓宽选人渠道，推进集团管理人才选拔培养储备工作，特制定华泽集团后备管理人才选拔培养方案。
一、指导思想
根据集团发展战略，坚持以优化结构、提高素质、完善机制为重点，开拓视野、拓宽选人渠道，推进集团管理人才选拔培养储备工作，增强集团对内部优秀人才的保有能力和对外部优秀人才的吸引能力。
二、培养目标
(一)销售大区和项目部总监;
(二)生产企业正、副总经理;
(三)华致酒业省区经理、办事处主任;
(四)集团总部正、副部长。
三、基本原则
(一)德才兼备原则;
(二)公开公正原则;
(三)动态管理原则。
四、选拔范围
(一)内部选拔为主:在集团内全部在岗员工中选拔;
(二)外部引进为辅:员工推荐的司外人员引进。
五、选拔标准(选拔标准见附件)
(一)认同文化:认同公司文化价值理念，有强烈的责任感和事业心，对企业忠诚;
(二)年龄要求: 35周岁及以下，条件特别优秀者可适当放宽年龄标准。
(三)工作年限:在公司工作满两年以上(2007年7月31日以前入职);
(四)学历要求:大专及以上学历;
(五)业绩突出:工作表现优秀，绩效考核成绩连续两次B以上，有较大发展潜力并能得到员工的认可，具体应符合选拔标准。
六、选拔流程
(一)成立集团后备管理人才选拔领导小组:
组长:吴向东
副组长:颜涛、蔡永应
组员:集团办公会成员
领导小组每财年考核工作后举行一次会议，听取后备管理人才队伍建设工作情况汇报，研究解决后备管理人才队伍建设工作中存在的问题。
(二)选拔程序和方式
1、自荐
集团人力资源部将下发自荐报名表，员工个人可直接填表向集团人力资源部自荐报名，自荐表可于2009年7月22日前发至集团人力资源部邮箱。
2、推荐
各级公司办公会成员、各公司中层及全体员工均可填表进行推荐人选，推荐表可于2009年7月22日前发至集团人力资源部邮箱。
3、组织推荐
各板块召开专门会议提出推荐人选，于2009年7月22日前提交集团人力资源部推荐人选。
4、资格审查
筛选:集团人力资源部根据后备管理人 (1) 7月23日至7月28日初步
才资格条件对所有推荐、自荐人选进行初步筛选;
(2) 7月29日至7月30日进行管理人员素质测评，通过考核者进入下一轮;
(3) 8月1日至8月5日面试复核:集团人力资源部根据初步筛选后的名单安排候选人进行面试或视频面试;
5、确定人选
集团后备管理人才选拔培养领导小组依据测评、面试、考察结果，确定人选。
(三)工作纪律
各级公司和参加自荐、推荐的员工，要坚持原则，以对集团发展负责的态度认真执行此工作，保证工作质量。
七、培养方式
(1)岗位轮换。后备管理人才在晋升到目标岗位之前，至少要经过一个以上相关岗位轮岗锻炼。分为同岗位不同公司之间、不同岗位不同公司和同公司不同岗位间的轮岗。公司内的轮岗由各公司自行组织实施，涉及跨公司轮岗人力资源部负责协调落实。通过岗位培训或轮岗，使其获取更多的的，由集团工作经验和更多的本岗位所需的知识，保证员工能力经验最终符合岗位要求，使个人潜能得到充分发掘。
(2)推行指导人制。指导人是对后备管理人才在价值观及行为表现、工作态度和业务能力等方面负有督导、支持帮助责任的高一级管理人员，负责对后备管理人才进行业务辅导。后备管理人才的业绩考核结果对指导人业绩考核有一定比例影响。
(3)培训。在集团的培训体系和实施计划中，把对后备管理人才的培训列为专项内容。华泽学校结合集团发展的实际需要、人力资源规划和后备管理人才职业发
展规划，负责制定后备管理人才培训计划报领导小组，集团人力资源部根据后备管理人才的发展情况对计划进行修正、组织和落实。
八、管理机制
后备管理人才队伍的管理包括定期评估、动态调整及人才库管理等内容。
(一)建立档案资料
储备干部档案资料由集团人力资源部统一建立和管理，并定期进行更新、维护。储备干部资料库的内容包括:简要情况表、培养方案和年度考核情况、奖惩情况等，记录每位后备人才的专业及学历、工作简历、培养方向、知识结构和能力与培养方向(或岗位要求)的差距等。
(二)进行定期评估和不定期考查
集团人力资源部负责对后备管理人才进行定期评估并做好评估记录。评估的主要内容包括:价值观与行为表现、业务技能、管理能力、组织领导能力的提高情况;与培养目标的距离及原有缺点、不足的改正情况等。集团人力资源部每年对后备管理人才进行考查和面谈。定期评估的同时，集团人力资源部还将对后备管理人才队伍建设和培养情况进行不定期考查。
(三)实行动态管理
列入人才库的后备管理人才执行动态管理制度。每财年年末结合员工队伍变化实际和绩效考核结果，按照选拔程序适时调整充实后备管理人才队伍。
华泽集团
2009年7月17日
附:
《华泽集团后备管理人才推荐表》
《华泽集团后备管理人才自荐表》
《华泽集团后备管理人才组织推荐表》
《华泽集团后备管理人才选拔标准》
附件一:
华泽集团后备管理人才推荐表
序号姓名推荐理由备注
……
……
……
推荐人:
推荐时间:
附件二:
华泽集团后备管理人才自荐表
提交时间: 年月日
出生年月性别姓名 ( 岁) 入司政治籍贯时间面貌参加工上级健康状况作时间姓名
专业技熟悉专业术职务有何专长
全日制毕业院校教育系及专业学历
学位在职毕业院校教育系及专业
现任职务/岗位
自荐职务
简
历
奖情
惩
及
绩
效况
备注
附件三:
华泽集团后备管理人才组织推荐表
序号姓名推荐理由备注
……
……
……
推荐人:
推荐时间:
附件四:
华泽集团后备管理人才选拔标准
考察项
考察要素测评标准测评方法备注
目
符合任一否决条1、视诚信作为最高工作准则; 1、查阅集团督察管理件标准者，无需再否决条件 2、严守五项铁的纪律; 部处罚通报; 品德共性要求看其他条件直接(1个要素) 3、胸怀坦荡，作风严谨; 2、查阅集团办和各板否决入选后备管4、不散布消极情绪; 块的处罚通报。理人才库。
1、查阅财年绩效考核
结果; 绩效绩效考核成绩连续两次B以上。 2、集团办和各板块的
奖励通报。
1、大专及以上学历;
2、在公司工作满两年以上(2007年7
月31日以前入职); 查阅员工在司档案资任职资格硬指标需全部符3、具有销售专业知识和管理综合知料。必要条件合，任一要素不符识，分析解决问题能力、风险预见和硬指标 (4个要素) 合不得入选后备管控能力潜质佳。管理人才库。
1、心态积极，工作主动;
2、敢于承担责任，认真履行四项责任; 查阅年度考核意见及勤
3、奉行“践行文化”，乐于深入一线; 访谈。
4、知难而进，坚持不懈。
组织进行测评，测评结基本素质管理人员素质模型果为良好及以上。
有领导风范，能有效组建队伍，善于
团队领导激发和保持他人工作热情，合理分配抽样访谈参考条件用于被工作，适当授权。参考素推荐人选在符合质参考条件善于抓住关键目标，快速形成行动方基本条件情况下，(2个要素) 成就导向案有效实施;善于把控市场脉络，生意抽样访谈参考条件更好者感觉良好。优先入选。有两个及以上不同类型岗位工作经验查阅员工在司岗位异其他者优先。动档案资料