护士例会制度

护士例会制度
护士例会制度

护士例会制度

护士例会是由护士长定期组织召开,科室全体护理人员参加的例会制度。通过护士例会的召开,可以达到传递信息,分析并解决护理安全隐患及护理工作中存在的问题,激励护理人员增强荣誉感及团队协作精神,保证护理质量不断持续提高的作用,我们通过连续多年例会制度的坚持,收到了良好的效果,归纳如下。

1 护士例会内容

本着充实、实用、适用、高效、受益的原则,例会一般包括文件传达,信息通报,工作讲评,经验交流,隐患查找,倾心交谈等基本内容,并可根据护理工作实际需求增加事故分析、知识讲座、表扬批评等项目。

1.1 文件传达及时传达国家、卫生部及上级部门相关规定和文件精神,督促全体护理人员做好笔记,重点加强对强制性要求和行业性规定的理解和掌握,强化服从意识、服务意识、行业意识,以促进日常工作行有所规,做有所制,达到依法、规范、科学、有效地展开每一项护理工作。

1.2 信息通报会前指定专人查阅相关杂志、资料,猎取各种最新的适用信息,包括如医学护理新动态,护理业务新技术及新经验等,利用例会时间进行内容通报,使全体人员了解护理工作发展新动向、新知识、新方法,不断开阔眼界,提高内涵素质。

1.3 工作讲评护士长进行科室工作阶段性讲评,内容包括工作量汇总,近期工作重点,工作绩效,突出的好人好事及不足等,通过讲评,使全体人员明确工作目标,掌握工作标准,为下一步更好地开展护理工作奠定良好基础。

1.4 经验交流全体人员参与,本着知无不言,言无不尽,取长补短,共同提高的原则和目的,就护理工作中好的方法、好的经验、好的技术进行总结、交流,以不断提高护士的整体业务和技术水平。

1.5 隐患查找在经验交流的基础上,分析护理安全隐患,可以就外院或本院以往发生的差错、纠纷及不安全事件,叙述事情经过,共同分析原因,对照自身工作,积极查找问题、深入查找隐患,吸取经验教训、制定防范措施,以对全体护士进行安全教育,增强安全防范意识。

1.6 倾心交谈要充分利用例会时间让护士倾诉工作和生活中的困难和疑惑,护士长要认真倾听,积极化解,沟通协调,达到信息反馈,互相理解,消除误会的目的,让全体护理人员在交谈中增强归属感、责任感和大局意识。

2 护士例会的基本要求

护士例会作为科室护理工作的一项重要内容,应定期举行(原则上应每周1次),严格纪律,不得迟到、早退,无特殊情况不得请假,并指定专人专本做好例会记录,归档备查。

3 护理例会的好处和作用

3.1 可以实现信息传达的及时高效通过例会,可以及时归纳传达一个时间段内的文件精神和讲解相应内容的法律法规,使护理人员动态掌握上级要求和阶段工作重点,对下一步工作的有序展开具有积极、主动的效果。

3.2 可以促进护理知识的开阔更新通过例会,可以连续不断向护士传递最新医学、护理学专业信息,使护士在有效的时间内得到巨大受益,由于例会内容充实,信息量大、实用性强、不枯燥,与每个人息息相关,提高了护士积极参与热情,开阔视野、开拓思想,更新扩展了知识。

3.3 可以增强主观能动性和集体荣誉感丰富的内容、大量的信息、奋发互动的表达方式使护士例会成了激励、唤醒场所,激发护士以饱满热情,全身心投入工作,促进她们以积极的态度和旺盛精力主动求索,工作中发挥自觉性、主观能动性。

3.4 可以有效减少护理差错发生护理差错的出现,在护理实践过程中客观存在,由于护士是各项治疗及护理措施的直接执行者,技术性和重复性很强,这种周而复始的工作容易发生麻痹思想。通过护士例会对护理差错环节进行讨论,分析责任,让每个人换位思考,提出个人在事件中的义务和作用,使周而复始的差错逐年减少、警钟长鸣,使护士不断提高责任心,保证护理质量稳步提高。

3.5 可以不断提高服务意识及法律意识护理服务过程中,护理人员如果缺乏以患者为中心的服务意识,淡薄自我保护的法律意识,就会出现服务态度不好,解答问题语言不当,接待服务不到位等不和谐现象,就会因为缺乏与患者沟通和交流技巧,护理文书书写不及时,不到位,不完善,从而有可能引发护理争议或纠纷的产生。通过例会指导工作中注意接待患者方式,语言沟通技巧,规范护士语言行为,提高服务意识,增强自我保护意识,强化法律意识,就能最大限度地减少护理投诉及纠纷的发生。

3.6 可以全面提高护理工作效能简而明的流程,实而细的要求,全面而丰富的内容,暖而真的形式,使护士例会已成为传递信息的通道,统一思想的场所,解决问题的现场办公会,护理亮点的展示会,比、学、赶、超、增的交流会,通过例会,可以大大增强全体人员的团结意识,主人翁意识,不断增强凝聚力和战斗力,从而使整体护理质量始终处于稳步上升期,大大提高了工作效能。

通过组织护士例会,可以搭建质量管理者与员工之间的良好对话平台,可以大大缩短管与被管者之间的距离,可以利用集体智慧发挥群策群力作用,对一些制度和质控措施进行规范和延伸,并通过会议的良好氛围使措施得以有效实施,从而达到加强团队精神,发挥激励机制,切实增强荣誉感和工作效能的作用。

公司例会制度最新版

例会制度 为加强公司领导班子对各部门工作动态的掌握,便于发现工作中存在的问题,进一步加大公司各部门间的协作,提高各项工作的周密性与计划性,提高工作效率,激发工作潜能,保障全公司工作有序、高效的进行,特制定公司例会制度,具体要求如下: 一、例会的管理与组织 1、公司例会由综合部召集,公司主要领导主持,公司领导班子及各部门主要负责人参加会议,时间为每周一上午8:15,特殊情况另行通知。 2、参会人员须提前10分钟进入会议室。进入会议室后,自行将手机调为静音或震动,如需接听电话,在会议室外接听。 3、由于特殊原因不能参加例会的,经分管领导同意,部门主要负责人可安排部门其他人员参加会议。 4、每月第一周的公司例会,全体中层管理人员参加。 二、例会的内容及汇报形式 1、例会的汇报内容由以下六点组成(详见附件一《例会汇报情况表》) ①上周工作完成情况

上周已经完成的工作、未完成工作的推进情况。 ②本周工作计划安排 本周打算开展的工作、上周未完成工作的推进方向。 ③领导班子及公司各部门应知的事项 需要向各部门通报或向领导班子报告的其他工作情况。 ④工作中遇到的难点及解决思路 难度较大或周期较长的工作难点及解决思路。 ⑤需提交领导班子会研究、协调及解决的事项 涉及重大金额或需多个部门配合的事项,需向集团公司或政府相关部门汇报的事项。 ⑥其他事项及建议意见 与公司发展有关的其他事项和意见建议 2、请各部门参会负责人认真填写《例会汇报情况表》,会议结束后统一交至综合部归集、存档。 三、例会的相关要求 1、各部门负责人在汇报时应做到内容简明扼要,观点清晰明了,提出问题的同时提出解决方案或思路供公司领导班子会参考。 2、为提高工作效率,各部门提交领导班子会研究决定的事项应当先向分管领导汇报,分管领导同意上会后,方可提交至领导班子会研究。 3、提交领导班子会的事项应当有计划、有方案、有反

项目部例会制度

项目部例会制度 1.目的 为建立良好的工作秩序,畅通的信息沟通渠道,提高工作效率,促进施工生产顺利开展,特制定本例会制度。 2.范围 本制度规定了现场会议的管理要求,项目部内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议、项目的各种专题会议的安排作出要求。适用于天水商贸城会展中心项目工程。 3.会议须知 3.1会议所要求的参加人员必须准时到会,无特殊情况不得迟到早退。 3.2开会期间将手机(手机可设置震动)或其它声音信号的通讯设施关掉。会上严禁谈论与会议主题无关的内容,会议主持人应严格掌握。 3.3会议纪要作为检查工作落实情况的依据,由资料员负责整理、编写会议纪要。对会议安排的工作,参会人员要认真落实,并按要求及时汇报完成情况。 3.4参会人员不得无故缺席,因故无法参加会议的人员应征得会议主持人的同意。 3.5以上会议均设在项目部会议室,会议时间、地点发生冲突时另行通知。 4. 会议记录 会议记录一般采用会议签到单、会议纪要、会议落实工作任务表的形式填写 5. 例会及管理要求 5.1项目部办公会议 5.1.1会议由项目经理主持,集体讨论,项目经理决定。 5.1.2会议时间为每月(旬、十天、周)末下午3:00或项目经理认为必要的时间。 5.1.3参会人员有项目部领导班子成员,项目经理可视会议内容通知有关区域负责人和劳务施工队负责人员参加会议。 5.1.4会议内容:解决项目施工中的重大问题,如工程施工技术、质量、安全等;讨论施工工艺,施工流程等;传达上级有关文件和会议精神;汇报和检查各区域生产工作情况,研究解决生产、工作中存在的问题,部署安排下阶段生产和工作;项目经理认为需要通过会议解决的其他问题。 5.2月(旬、十天、周)施工进度、协调会议 5.2.1会议由项目经理主持,集体讨论,项目经理决定。 5.2.2参加人员有项目经理,项目技术负责人,各区域负责人,劳务施工队负责人等 5.2.3会议时间为每月(旬、十天、周)初下午3:00或项目经理认为必要的时间。会议前各劳务施工队应在上月(旬、十天、周)末2天以统一的电子文本格式,把本区域的上月(旬、十天、周)生产情况、本月(旬、十天、周)进度计划和需要协调的事宜上报区域负责人,区域负责人整理汇总后,于本月(旬、十天、周)初会议

公司例会制度

公司例会制度 第一条公司定期举行例会,原则上每周举行- 次,初定为每周一下午或周五上午,地点在公司综合办公室 (5012室),其他地点需提前通知。出席者为公司董事、经理层及各部负责人。根据工作需要,可邀请有关人员参加公司扩大会议。 第二条董事长可根据需要召集临时会议,或由董事会、股东提议,经董事长批准召集临时会议。董事会不设例会,由董事长根据需要召集董事会议。董事会根据工作的需要增加的会议,需提前向各部发出通知。 第三条会议由办公室负责会议签到、会场布置及会场管理等。 第四条例会主要内容为:公司各部门对所做工作的汇报和 总结;拟定下一步的工作计划;重大问题的研究决策;困难问题 的讨论解决。参会人员在会议前就上述内容做好充分准备。参会

人员认真做好会议记录,及时向部室成员传达并落实会议精神。 第五条会议期间保持会场安静,通讯工具关闭或调为振 动。 第六条会议参加者在会上要畅所欲言,各抒己见,允许持 有不同观点和保留意见。但会上一旦形成决议,无论个人同意与 否,都应认真贯彻执行。 第七条严守会议纪律,保守会议秘密,在会议决议未公布之前,不得私自泄漏会议内容,影响决议实施。 第八条会议期间,由办公室安排负责记录会议的主要内容,并做出会议笔录,整理后存档。 第九条参会人员不得缺席、迟到、早退。如有特殊原因不能及时到会的,提前一小时向公司副总经理或行政部门的人事负责人请假,由部门其他人员代为出席,并向例会报告工作内容,代为接受会议工作安排。如未指定人员出席,视为无故缺席。不能及时请假及请假理由不充分者,由董事会在下次例会上提出批评,并要求改正。 第十条每半年对例会迟到、早退者内部通报批评。 第十一条凡例会每半年请假累计达6 次者,内部通报批评;请假累计达12 次者,根据情况处内部警告直至撤销职务。 第十二条有关处分在正式下发前一周书面通知当事人,当事人

公司月例会制度

公司每月例会制度 一、目的 1.检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况,规范公司管理,促进公司上下的沟通与合作。 2.提高公司各部门执行工作目标的效率,追踪各部门工作进度。 3.集思广益,提出改进性及开展性的工作方案。 4.协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。 二、公司月工作例会 1.会议组织、责任部门:总经办。 2.会议主持人(主要发言人):总经理或由总经理指定人员。 3.会议参加人:公司各部门主管级以上管理人员,由于出差等特殊原因不能参加例会的,应提 前向行政部请假,并指派部门其他人员代表。 4.会议记录人:行政部 5.会议时间:每月第一个星期二上午十点整,特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的 由行政部提前通知。 6.会议地点:公司会议室 7.会议内容(议程): 1)主持人对上一月的重点工作进行总结,包括主要的工作内容、原定计划(上月例会决定事项) 的执行情况及在执行的过程中出现的问题及解决办法,有哪些不足需要加以改进,针对存在的问题进行沟通研讨,制定解决方案(如未得到解决的问题进行讨论找到及时的调解和处理的办法),对本月的工作计划进行布置、规划,追踪并改进日常管理工作。 2)各部门负责人汇报上一月主要的工作内容、原定计划的执行及完成情况,在执行的过程中出 现的问题及解决办法,有哪些不足需要加以改进,针对存在的问题进行沟通研讨,制定解决方案,按照工作要求和指标,根据本部门的实际情况对本月工作计划进行阐述; 3)对上一月发生的重点、难点问题进行探讨并形成共识,对本月工作存在的困难进行研究,找 出解决方案; 4)各部门负责人根据上月工作实际情况提出一项以上合理化建议,以改进部门工作,提出有利

设备技术中心周例会制度

设备技术中心周例会管理制度 为配合部门《设备技术中心会议制度》能高效的在部门内执行特制定此会议的周例会详细管理制度,具体内容如下: 一、会议时间 每周召开一次,每周五下午5:30举行,特殊原因需更改会议时间的,由部门经理另行通知。 二、会议地点 会议地点为办公楼二楼会议室,如遇特殊情况则改至技研发设计部办公室。 三、参会人员及会议主持 参会人员为部门经理﹑设备经理和研发设计人员(包括电气工程师)。因故不能参会的,应提前向部门负责人请假。会议由部门经理主持召开,如部门经理不在,则由部门经理指定人员进行主持。 四、会议要求 1、准时到会,不得无故迟到或早退; 2、各人应提前准备好各自的上周工作总结和本周工作计划,携带本子和笔,做好本人的会议记录; 3、会议发言应言简意赅,紧扣议题; 4、遵守会议纪律,与会人员在开会期间,应将手机调到震动或者关机,若接打电话,需经请示后到会场外通话。 五、会议流程

1、会议主持人对人员到会情况进行通报,讲明会议议程,并按会议流程组织会议; 2、各职能人员分别概述当周个人工作完成情况,着重介绍工作执行过程中存在的问题及解决办法;同时通报本周工作计划,具体实施步骤及完成时间,对需部门其他人员配合完成的,应作出具体说明; 3、部门经理对上周工作的整体完成情况进行讲评,指出问题,并提出改进措施,落实负责人和完成时间,同时对下周工作重点进行布置和安排; 六、会议记录 1、要求每位与会人员对会议的内容进行记录。 2、本部门周例会的会议纪要由部门经理根据需要指定人员进行记录。 3、因故不能参会人员需认真阅读周会内容,并在周会记录本上签字确认。 XXXXXXXX 2016.06.06

公司例会管理制度

公司例会管理制度 第一章总则 第一条为规范公司会议管理、提高会议的效率和质量,根据《XXXXX有限公司章程》(以下简称《公司章程》)制定本制度。 第二条本制度中所指的例会,依据约定的惯例每隔一定期限举行一次的管理会议,主要有部门例行会议、总经理办公会议、季度经营分析会、半年度/年度工作会议。 第三条公司董事会会议按照《公司章程》规定运行。 第四条本规定的解释权归总经办,自XXXX年XX月XX日起生效。 第二章部门例行会议 第一条会议目的 本会议主要由部门汇报总结前期工作,对后续工作做计划和安排,讨论部门日常工作、人事任免等事宜及作出相关决议。 第二条召开时间 本会议的召开时间定为每周一次,如遇非工作日或应出席人员未达到规定等情况,经会议主持人同意,本次会议可延期举行。 第三条会议组织 本会议由部门负责人召集和主持,因故不能主持时,会议可改期进行。 第四条出席人员 本会议的出席人员为部门主要成员。 应出席人员如因故不能到会,可以电话或互联网接入的方式参会。 第五条列席人员 主持人可根据需要安排相关人员列席。 第六条会议准备材料收集 本会议准备材料,由出席人员按照各自的工作范围主动提交,由部门负责人负责收集整理,经会议主持人通过后交本次会议讨论。 第七条会议记录 7.1 会议需形成书面纪要,部门领导安排人员执行会议记录。

7.2 本会议纪要由部门负责人签字后生效。 7.3 本会议纪要,在总经办存档。 第三章总经理办公会议 第一条会议目的 本会议主要由公司管理层讨论公司日常运营管理、财务情况汇总、人事任免等事宜及作出相关决议。 第二条召开时间 本会议的召开时间定为每两周一次,如遇非工作日或应出席人员未达到规定等情况,经会议主持人同意,本次会议可延期举行。 第三条会议组织 本会议由公司总经理或副总经理召集和主持,主持人因故不能主持时,会议可改期进行。 第四条出席人员 本会议的出席人员为公司高级管理人员和各部门负责人。 应出席人员如因故不能到会,可以电话或互联网接入的方式参会。 第五条列席人员 主持人可根据需要安排相关人员列席。 第六条会议准备材料收集 本会议准备材料由出席人员按照各自的分管范围主动提交,由总经办负责收集整理,并事先报会议主持人,经会议主持人通过后交本次会议讨论。 第七条会议主要议程 各部门前期关键工作计划的完成情况回顾,问题分析和后续主要工作的计划,公司运营情况的介绍和对各部门的要求。 第八条会议记录 8.1 会议需形成书面纪要,总经办参与会议过程并执行会议记录。 8.2 本会议纪要由总经理签字后生效。 8.3 本会议纪要,在总经办存档。 第四章季度经营分析会

部门月度例会制度

部门月度例会制度 月度工作会议制度 月度工作会议制度 一、目的 为规范公司各项会议及各类培训流程,统一会议管理模 式,减少会议数量、缩短会议时间,提高会议质量,特制定本制度。 二、职责 行政部负责会议管理,所有重要会议要在公司领导批准后到行政部登记备案。 会务工作主要由行政部承办;其他部门主办或召集的会 议,行政部应予协助。 除其他部门主办的会议资料各自存档外,会议资料由行政部整理、分发、立卷、存档。 三、会议分类 、月度工作会议制度 1、主持与记录:行政部记录,由督导部门主管主持。 2、召开时间:每月5日上午9:30,不另行通知。遇休息日与法定节假日延期至第一工作日,特殊原因需要延期召开的由部门主管提前通知。

3、参加人员:总经办成员及各部门经理。由于出差等 特殊原因不能参加例会的,应提前向总经办及行政部请假。 4、会议内容:各部门上月工作总结、本月工作计划,以及部门之间的需要协调的工作内容。 5、与会人员必须用正式的会议记录本做详细的会议记 录,以便于会后向部门员工准确传达会议精神,落实各项工作任务,行政部将不定期抽查与会人员的会议记录。 6、公司会议的会议纪要由行政部专人负责整理并由公司领导审阅签发,会议纪要整理完成后由行政部整理邮件发给督导部主管并抄送业务总监,经确认后,由督导部主管分发给参会人员,并由行政部门在行政部的会议记录目录中存档。 四、附则: 本制度由行政部负责解释,如有未尽事宜,将按公司相关规定执行。 生产管理月度例会制度 为促进生产管理人员管理水平的提高,达到通过会议暴露问题、解决问题的目的,制定本制度: 1、召开时间:每月的19日下午15:00 2、会议地点:办公楼一楼接待室 3、参加人员:总经理、副总、生产经理、生产调度、各车间主任、各车间带班长、设备经理、质检经理、拌料主管、仓

公司例会制度

编制: 审核: 批准: 第 1 页共 4 页 阅读: 日期:日期:日期:生效日:签发日 1目的 为实现有效管理,促进公司上下的沟通与合作,提高各部门执行工作目标的效率,协调各部门的工作方法、进度、人员及设备的调配。 2范围 适用于公司内部会议的定期召开。 3 职责 行政部负责总经理办公会及公司全体会议的组织实施工作,各部门负责本部门内部会议的组织实施。 4 内容 4.1会议分类 4.1.1 总经理办公例会 4.1.1.1会议组织:行政部。 4.1.1.2 会议主持人:总经理或者总经理指定人员。 4.1.1.3会议参加人:副总经理、各部门经理。 4.1.1.4列席人员:视事实需要,可让其他有关人员出席。 4.1.1.5会议内容: ⑴听取各部门主管对所属工作的近期汇报,对完成有困难的工作集体协商,并寻找解决办法。 ⑵协调各部门工作进度,使各项经营活动按照预期目标有序进行。 ⑶对涉及部门较多,对公司整体有较大影响的问题集体探讨。集思广益,寻求解决问题的方法。 ⑷对工作中出现的问题及时跟踪改进,对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。 ⑸探讨公司经营活动的最佳方案,并对各阶段经营业绩及时总结,以达到整体经营目标的实现。 ⑹对上月工作总结,并部署下月工作任务。 4.1.1.6会议记录人:行政部指定专人。

编制: 审核: 批准: 第 2 页共 4 页 阅读: 日期:日期:日期:生效日:签发日 4.1.1.7会议时间:每月一次。 4.1.2公司全体会 4.1.2.1会议主持人:总裁或者总裁指定人员。 4.1.2.2会议参加人:公司全体人员。 4.1.2.3列席人员:视事实需要,所邀请公司外部人员。 4.1.2.4会议内容: ⑴公司营运状况,日常工作进度以及将要采取的重大决策向全体员工宣布,促使上下信息的沟通。 ⑵公布有关员工奖励或惩处措施,以求公开、公正、合理。 4.1.2.5会议记录人:行政部指定专人。 4.1.2.6会议时间:不定期。 4.1.3部门工作会 4.1.3.1会议主持人:部门经理或部门经理指定人员。 4.1.3.2会议参加人:部门所有人员。 4.1.3.3列席人员:视事实需要,所邀请其他部门人员。 4.1.3.4会议内容: ⑴协调部门内部工作开展,对工作中的问题及时发现,及时解决。 ⑵所属工作有进展难度时,提出帮助请求,并集体讨论解决。 ⑶明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况,及时总结工作的经验教训并制定下期工作计划。 4.1.3.5会议记录:部门文职人员或部门经理指定。 4.1.3.6会议时间:由部门经理自行安排。每月至少2次。 4.1.3安全工作例会 4.1.3.1会议主持人:安全工作最高负责人。 4.1.3.2会议参加人:安全工作相关人员。 4.1.3.3列席人员:视事实需要,所邀请其他部门人员。

月度例会管理制度

月度例会管理制度 一、制定目的 为规范公司月度会议,缩短会议时间,提高会议效率,让员工充分了解公司经营状况,理解公司经营管理制度,提升公司凝聚力,让员工统一行动,通力合作,提高工作效率,特制定此制度。 二、适用范围 公司全体员工 三、解释 本制度由公司行政部负责解释 四、会议管理 1. 会议日期及时间规定: 日期:每月月底,具体以通知为准。(建议改在月初5号前召开) 时间:9:00正式开始,各参会人员至少提前5分钟到达会场签到。 2.部门职责 2. 1行政部:会议组织部门 工作职责及时间节点: 21.1各部门工作总结及计划的追踪、汇总工作:每月25日; 2.1.2会场准备工作:会议前一天下午; 2.1.3会议签到及秩序维护工作:会议当天; 2.1.4会议主持工作:会议当天; 2.1.5会议记录工作:会议当天; 2.1.6会议记录整理、签字工作:会议结束后2个工作日; 2.1.7会议决议追踪、落实工作:根据时间节点。 2.2 其他部门:准时参会工作 2.2.1各部门负责人:本部门月底工作总结及计划上交:每月23日。 2.2.2各部门人员:安排好工作,按通知的会议时间准时参加。 3.会议流程

3.1 主持人开场 3.2 各部门汇报 3.2.1顺序:工程部市场部技术部预算部采购部财务部行政部 3.2.2要求:汇报时间一个部门控制在10分钟以内。 3.3 总经理对部门工作质询和点评 3.4 部门重要问题讨论、协商 3.5 员工发问、分享:20分钟 3.6 总经理总结及指示安排 3.7 会议结束,行政部会场整理 五、会议纪律 5.1 会议实行签到制度,所有参会人员都必须签到,行政部着专人负责签到工作,9点后不再签到,按迟到处理,迟到者,当月绩效考核扣除1分;无故不参加者,当月绩效考核扣除3分。(扣款用作茶歇专用款) 5.2 会议期间,所有人员通讯工具调至静音、震动或关机状态,不得做和会议无关的事情,如玩手机,吃东西等行为,请尽量减少走动或外出,以免妨碍会议的正常进行。 5.3 因特殊原因不能参加者,请至少提前1个工作日请假,基层员工向部门负责人请假,经理级以上向总经理请假,并由批假人向行政部通报。 六、附则 此制度自下发之日起执行,由行政部负责解释。

周、月例会管理制度

周、月例会管理制度 为加强各部门的工作推进,规范周、月工作例会管理,根据总公司《关于实行周、月例会管理制度的通知》(***发[2020]09号)文件精神,经公司领导研究,特制定周、月例会管理制度,具体如下: 一、周例会管理 公司每周召开一次,由总经理主持。 (一)会议时间:以通知时间为准; (二)参会人员:公司各部门经理、主管(含)以上人员; (三)参会方式:现场 (四)会议材料:按模板上报(以下发会议通知时附件的模板为准) (五)会议内容: 1、汇报上周未完成的一类关键节点工作(包括延退原因、补救措施、预计完成时间等)、本周一类关键节点计划、需集团解决的工作事项(二、三类事项和已完成事项不做汇报); 2、主持人或相关领导的其他工作要求,具体以会议通知为准。 二、月例会管理 公司每月召开一次,由总经理主持。 (一)会议时间:以通知为准 (二)参会人员:公司各部门经理、主管(含)以上人员; (三)参会方式:现场

(四)会议材料:按模板上报(以下发会议通知时附件的模板为准) (五)会议内容: 1、汇报上月未完成的一类关键节点工作(包括延迟原因、补救措施、预计完成时间等)、本月一类关键节点计划、需集团解决的工作事项(二、三类事项和已完成事项不做汇报); 2、主持人或相关领导的其他工作要求,具体以会议通知为准。 三、会议管理 1、严禁参会人员无故缺席、迟到,遇特殊情况不可参会者,需向会议主持人请假并向会议记录人报备;但凡出现无故缺席情况,处以200元/次罚款;无故且未经会议主持人同意的迟到情况,处以100元/次罚款。 2、每次会议将进行清晰明确的会议纪要,业务条线的工作安排做到量化,会议纪要由行政人员归档,作为后续工作计划的备案及依据。 3、参会人员须根据会议通知及本制度要求准备完整明晰的汇报资料,会后作为会议纪要的一部分进行归档。 五、其他 本制度解释权归公司人事行政部所有,若有修订,以最新下发版本为准。

会议制度管理办法

会议制度管理办法 一、目的 为规范各专业会议的有序组织和管理,确保会议召开的质量和效率,使工作沟通更加顺畅,结合各专业实际情况,特制定本规定。 二、组织会议要求 (一)凡是会议,必有准备:永远不开没有准备的会议,在会议前,必须把会议材料提前发给与会人员,与会人员要提前看材料并做好准备,不能进了会议室才开始思考。没有准备好的会议必须取消。 (二)凡是会议,必有主题:开会必须要有明确的会议目的,为会议准备的资料,必须显示会议主题。会议的主题,要事先通知与会人员。 (三)凡是会议,必有纪律:主持人担任会议纪律检查官,在会议前先宣布会议纪律,对于迟到要处罚,对于会议不按流程进行要提醒,对于发言带情绪要提醒,对于开小会私下讨论的行为要提醒和处罚,对于在会上发恶劣脾气和攻击他人行为进行处罚。 (四)凡是会议,会前必有议程:在会议之前要有明确清楚的会议议程,会议组织人员要在APP(口袋助理)下发会议通知时告知各参加会议的人员,使他们能了解会议的目的、时间、内容,使他们能有充分的时间准备相关的资料和安排好相关工作。 (五)凡是会议,必有结果:开会的目的就是解决问题,会议如果没有达成结果,将是对大家时间的浪费,所以,每个人都要积极的参与到会议议程中来,会议主持人设置时间提醒,会议中有权利打断那些偏离会议主题的冗长的发言,会议时间最好控制在0.3-1.5小时以内,太长的时间会超过人的疲劳限度。 会议的决议要形成记录,并当场宣读出来确认。没有确认的结论,可以另外再讨论,达成决议并确认的结论,马上进入执行程序。 (六)凡是开会,必须守时:设定时间,准时开始、准时结束 (七)凡是开会,必有记录:一定要有一个准确完整的会议记录,每次会议要形成决议,会议的各项决议一定要有具体执行人员及完成期限,如此项决议的完成需要。 多方资源,一定要在决议记录中明确说明,避免会后互相推诿,影响决议的完成。会议记录必须在会后当天通过APP发通知告知全部与会人员,主送主管领导及项目经理。 (八)凡是散会,必有事后追踪:记住“散会不追踪,开会一场空”。建立会议事后追踪程序,会议每项决议都要有跟踪、稽核检查,如有意外可及时发现适时调整,确保各项会议决议都能完成。 (九)三个简单却很有意义的公式:

生产技术部日生产例会管理制度

生产技术部日生产例会管理制度 一、目的 1、实现有效管理,促进公司各部门及各车间之间的沟通与协调; 2、提高各部门及各车间的工作效率,追踪各部门及各车间的工作进度和生产 管理情况; 3、集思广益,提出改进性及开展性的工作方案; 4、协调各部门及各车间的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。二、参加人员 1、生产技术部各生产车间主任或副主任; 2、与生产管理相关的相关职能部门部长、科室主任。 三、会议时间及地点 1、每日早上9:00-9:40 下午17:00-17:40(如遇特殊情况由生产办另行通知); 2、会议地点公司总经理办公室及生产技术部办公室。 四、会议主持 1、会议主要由生产部部长主持; 2、生产部部长因公出差或其他事由无法参加时,由生产技术部副部长负责主持。 五、会议内容 会议内容主要是对上一日及当日工作进行总结,具体内容如下: 1、上一日及当日生产工作的完成情况及进度说明; 、上一日及当日生产工作中存在的问题、分析及改善措施(要求每人必须2 提出至少两个); 3、所属工作有进展难度时,提出帮助请求,并集体讨论沟通协调解决;

4、协调各生产车间及部门的工作进度,使各项生产管理经营工作按照预期目标有序进行; 5、其他临时性工作的完成情况说明。 6、下一工作日的工作部署安排及解决措施。 7、对涉及部门或车间较多,对公司生产管理整体有较大影响的问题集体探 讨。 六、会议要求 1、所有参会人员不得迟到、早退、中途离场或旷会;每迟到或退会一次罚款50元;每旷会一次罚款100元; 2、与会人员通讯工具全部调为关机或静音状态;每发现一次手机声响或接听电话罚款50元; 3、所有参会人员不得无故缺席,由于特殊原因确不能参会时,必须提前向生产技术部长请假,经生产技术部长同意,并在日生产例会前向日生产例会参会人员进行通报; 4、开会时间严肃生产例会纪律,严禁私下谈论与生产例会或生产管理工作无关的话题;每发现一次对当事人处以20元罚款。 5、与会人员每发现违反会议要求任一条款未主动缴纳罚款者,有生产例会记录员进行记录在案,并由生产部在当月工资核算中进行双倍扣除。七、会议记录 1、生产技术部办公室专人负责会议签到、会议内容记录并对会议内容跟踪落实督办及考核; 2、各部门或生产车间与会人员均应记录会议要点,与本身工作相关内容应详记。 八、其他事项 1、本管理制度自下发之日起开始执行。

公司重要例会管理制度

XXXXX有限公司 重要例会管理制度 第一章总则 第一条为规范公司会议管理、提高会议的效率和质量,根据《XXXXX有限公司章程》(以下简称《公司章程》)制定本制度。 第二条本制度中所指的例会,依据约定的惯例每隔一定期限举行一次的管理会议,主要有部门例行会议、总经理办公会议、季度经营分析会、半年度/年度工作会议。 第三条公司董事会会议按照《公司章程》规定运行。 第四条本规定的解释权归行政人事行政部,自二零一七年十月十一日起生效。 第二章部门例行会议 第一条会议目的 本会议主要由部门汇报总结前期工作,对后续工作做计划和安排,讨论部门日常工作、人事任免等事宜及作出相关决议。 第二条召开时间 本会议的召开时间定为每周一次,如遇非工作日或应出席人员未达到规定等情况,经会议主持人同意,本次会议可延期举行。 第三条会议组织 本会议由部门负责人召集和主持,因故不能主持时,会议可改期进行。 第四条出席人员 本会议的出席人员为部门主要成员。 应出席人员如因故不能到会,可以电话或互联网接入的方式参会。 第五条列席人员 主持人可根据需要安排相关人员列席。 第六条会议准备材料收集 本会议准备材料,由出席人员按照各自的工作范围主动提交,由部门负责人负责收集整

理,经会议主持人通过后交本次会议讨论。 第七条会议记录 7.1 会议需形成书面纪要,部门领导安排人员执行会议记录。 7.2本会议纪要由部门负责人签字后生效。 7.3本会议纪要,在人事行政部存档。 第三章总经理办公会议 第一条会议目的 本会议主要由公司管理层讨论公司日常运营管理、财务情况汇总、人事任免等事宜及作出相关决议。 第二条召开时间 本会议的召开时间定为每两周一次,如遇非工作日或应出席人员未达到规定等情况,经会议主持人同意,本次会议可延期举行。 第三条会议组织 本会议由公司总经理或副总经理召集和主持,主持人因故不能主持时,会议可改期进行。 第四条出席人员 本会议的出席人员为公司高级管理人员和各部门负责人。 应出席人员如因故不能到会,可以电话或互联网接入的方式参会。 第五条列席人员 主持人可根据需要安排相关人员列席。 第六条会议准备材料收集 本会议准备材料由出席人员按照各自的分管范围主动提交,由行政人事部负责收集整理,并事先报会议主持人,经会议主持人通过后交本次会议讨论。 第七条会议主要议程 各部门前期关键工作计划的完成情况回顾,问题分析和后续主要工作的计划,公司运营情况的介绍和对各部门的要求。 第八条会议记录 8.1会议需形成书面纪要,总经办参与会议过程并执行会议记录。

技术工作交流会议制度

研发部技术工作交流会议制度 一、目的: 加强技术人员交流与沟通,转变技术人员思想观念,提高技术水平,促进技术人员的进步和发展,增强研发团队活力,建设高素质的研发队伍。 二、会议组织:会议由公司技术总工主持,研发部负责人负责组织。 三、会议时间:每周一上午9:30定期召开,如遇节假日,时间相应顺延或调整。 四、参加人员:研发部全体人员,其他人员根据技术管理需要另行通知参加。 五、会议地点:研发部办公室或会议室。 六、会议记录与纪要: 指定研发部人员轮流做会议记录,会议结束后,由当值人员整理会议纪要,在次日结束前上报公司领导及下发有关人员,并及时归档。 七、会议程序: 1、由研发部人员按次序述说本人本周工作内容、工作进度、工作难点及存在问题、需要部门或公司帮助解决或协调的问题、本周学习感悟、收益、发现、好想法、好创意、好点子等。 2、会上由研发部员工每人汇报上周交流会议会落实情况,工作中存在的问题全员进行相互沟通,提出意见和合理化建议,并对如何搞好技术管理工作发表意见。 3、总工结合客户实际需求针对存在的技术问题进行剖析和总结,分析阐述当前项目面临的形势和展望未来发展方向,并对工作中的技术难点和重点有针对性地进行安排,明确研发项目下一步的技术工作思路并指明方向。 八、管理规定 1、会议执行签到制度,要求研发人员必须按时参加,因特殊情况必须请假,无故不参加者罚款20元,迟到者罚款10元/次。

2、会议期间必须关闭一切通讯工具,否则罚款20元/次。 3、会议处罚按公司会议管理制度规定执行。 4、会议期间必须认真做好笔记,保持会场纪律。 5、会议决定事项由相关责任部门或责任人负责落实,并在下次技术工作交流会前以文字形式将完成情况交办公室汇总汇报总工。 6、会议形式要求:非正式、即兴不拘形式、积极向上、气氛活跃、头脑风暴。 7、会议主持人缺位时,按以下顺序替补: 8、书面会议记录同时采用录音笔进行音频记录,连同会议纪要一同报公司领导和存档。 九、附则: 1、本制度由公司办公室负责解释及修订。 2、本制度自发文之日起施行。

公司会议管理制度范文3篇.doc

公司会议管理制度范文3篇 会议是企业管理最主要的管理工具之一,是企业科学决策、民主决策的重要载体。有效的会议管理,是提高会议效能、降低会议成本,真正达到会议预期目的的重要保障。本文是学习啦小编为大家整理的公司会议管理制度范文,仅供参考。 公司会议管理制度范文一: 一、目的 为加强企业管理,更好地完成公司的统一目标,建立、健全有序的工作秩序,提高工作效率和工作灵活性和规范工作行为,结合本公司实际情况,特制定本制度。 二、范围 全体员工 三、内容第一条会议种类 公司月度工作例会、公司周度工作例会、公司的季度会议、公司年度会议、公司经济活动分析会议、各部门月度工作例会、各部门周度工作例会、各部门每日工作例会。 第二条会议具体安排 第三条会议流程 1、会前准备: 包括议题、主持人、记录人、将要下发的文件、有准备发言,对会议进程的预测和对策。

议题:不要多于三个。 主持人:主管级以上管理人员 记录人由主持人委派,即各部门文员,总经理会议有总经理秘书,行政例会有行政秘书。 将下发的文件要做到准确,有错误在会前要经过修改。 文件要按照与会人数复印,不要造成开会中途文件准备不全。要预先考虑到保密程序。 2、会议通知: 根据会前准备拟定会议通知。 会议通知包括:会议的名称、议题、时间、地点、参加人需带资料,以及通知发放方法和途径。 3、会议纪要 由记录人整理会议纪要。会议纪要只记决议,不记讨论过程,个别重要语句可记。 会议纪要一定要有执行人和完成时间。 会议纪要整理后要由会议主持人签发。 如果是连续性会议,会议上要总结上次会议决议的执行情况。 4、会议流程 第四条会议管理 1、公司的重要会议由行政部负责计划、布置和管理,实施前必须考虑周详,确定方案,并制定出每个操作步骤,会议结束后,由行政部负责组织各部门相关人员参加及时清理会议室,使会议室保持整

周例会制度范文3篇

周例会制度范文3篇 周例会是项目中每周定时召开例会,总结上一周的进展,分配下一周的工作,项目组成员可以进行周例会管理规定,本文是学习啦小编为大家整理的周例会制度范文,仅供参考。 周例会制度范文篇一:为进一步提高效益和规范化管理水平,更好的推动各部门工作及工作中问题的沟通,公司特制定周例会制度: 一、周例会内容: 各部门全体员工参加,由总经理或指定人员主持会议并指定专人做会议记录、不得无故缺勤,特殊情况应提前向部门负责人请假说明,由人力资源部不定期检查,记入绩效考核中。 每周一次,原则上不再另行通知,如遇特殊情况,召开时间可以调整,则另行通知。 每周一、三、五各部门负责人早8:10、晚5:00召开碰头会;对部门当日工作情况进行反馈; 部门负责人对本部门工作进行总结和下周工作计划,本周工作中遇到的问题和完成任务情况,提出需要公司领导解决的问题以及建议; 员工向所在部门负责人汇报本周的工作进展状况及下一步的工作计划,提出工作中所遇到的问题以及建议。 二、工作报告:

工作报告记录本周工作总结、下周的工作计划以及建议。以电子版的形式,确实有困难的可以以书面方式递交。 各部门负责人的工作报告报送时间截止到周五15:00,员工的工作报告截止到周五下午17:30。 各部门负责人的工作报告汇总到办公室处,由办公室递交至总经理处进行审阅。员工的工作报告直接向所在部门负责人进行汇报。 工作报告因公外出的且确实无法及时发送报告的,可最迟递延到下周一发送,并电话通知收件人,防止遗漏。 三、由办公室做好会议纪要,每周一分发到总经理及各部门负责人手里。由各部门负责人通知到每个员工,传达会议精神。 平顶山市金澜置业有限公司办公室20xx年x月x日 批准: 总经理办公室管理规定 随着公司各方面工作的开展,总经理办公室文件往来及人员出入日益增多,为了促进各方面工作有序的开展,加强总经理办公室的管理、保障总经理办公室的权威性,特制定本管理规定。 一、总经理办公室为公司最高行政部门,公司内部人员有义务和责任保障和维护总经理办公室的权威性。 二、除特殊情况外,凡各部门报送总经理审阅批示的文件须有总经理秘书视不同情况转交办理。 三、凡报送总经理办公室的文件须字迹清楚、条理明晰、重点突出。

公司重要例会管理制度.doc

公司重要例会管理制度4 *************有限公司 重要例会管理制度 第一章总则 第一条为规范公司会议管理、提高会议的效率和质量,根据《*************有限公司章程》(以下简称《公司章程》)制定本制度。 第二条本制度中所指的例会,依据约定的惯例每隔一定期限举行一次的管理会议,主要有总经理办公会议、季度经营分析会、半年度/年度工作会议。 第三条公司董事会会议按照《公司章程》规定运行。 第四条本规定的解释权归行政人事部,自二零一一年七月一日起生效。 第二章总经理办公会议 第五条会议目的 5.1本会议主要由公司管理层讨论公司日常运营管理、财务情况汇总、人 事任免等事宜及作出相关决议。 第六条召开时间 6.1本会议的召开时间定为每周一下午,如遇非工作日或应出席人员未达 到规定等情况,经会议主持人同意,本次会议可延期举行。

第七条会议组织 7.1本会议由公司总经理召集和主持,总经理因故不能主持时,会议可改 期进行。 第八条出席人员 8.1本会议的出席人员为《公司章程》所列公司高级管理人员(或称公司 领导)。 8.2上述人员需有三分之二(2/3)以上出席会议,会议方可举行。 8.3 应出席人员如因故不能到会,可以电话接入的方式参会。 第九条列席人员 9.1主持人可根据需要安排相关部门主管列席。 第十条议题收集 10.1本会议议题由出席人员按照各自的分管范围提交,由行政人事部经 理负责收集并事先报会议主持人,经会议主持人通过后交本次会议讨论。 第十一条议题表决 11.1本会议所有决议以出席者简单多数票赞成通过。 11.2每位出席人员均有一票表决权。 11.3如对某议题的表决出现僵局(即赞成和反对的票数相等),则该议题不在本次会议上作决议。

安全例会制度

安全例会制度 1、每周一召开一次安全例会,相关人员参加。 2、安全例会的主要内容: (1)传达、学习、贯彻上级安全会议、文件精神。 (2)分析、总结上阶段安全情况,研究布置下阶段安全任务。 (3)分析研究近期发生事故的特点和规律,制定落实防范措施。 (4)研究安全管理工作的薄弱环节,制定落实整改措施,修改、完善各项安全规章制度。 (5)要求相关责任人做好安全笔记。 学校安全责任制度 学校安全实行一把手负责制,按照“谁主管、谁负责”、“谁主办、谁负责”的原则,层层落实安全工作责任制,严格实行校长包校、中层干部包年级、班主任包班、任课教师包课堂制度。每年年初,学校、班级、家长层层签定年度安全责任书,就学校安全目标、安全职责、安全教育、安全管理等方面明确责任。

学校安全工作计划 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十七大和十七届三中全会精神,坚持科学发展观,以全面建设“平安学校”为目标,坚持“安全第一,预防为主”的方针和注重实效的原则,逐步建立完善维护学校安全、稳定的长效机制,落实安全管理责任制,确保学校平安,师生安全,为学校教育教学创造良好的环境,促进学校工作的全面发展。 二、主要任务目标 1. 学校稳定。学校内部各种矛盾纠纷和不安定因素能够及时发现并妥善处理,无影响稳定的事件发生。 2. 师生安全。建立健全安全管理制度,安全隐患及时发现,及时整改,无安全责任事故发生。 3. 治安防范。学校治安防范网络健全,制度落实。形成全方位、多层次、立体化的格局,人防、物防、技防措施到位,无重大治安事件发生。 4. 周边环境。加强同相关部门的联系与协作,校园周边环境得到有效治理,校园周边200米以内无“三厅一台”和网吧。 5. 加强师生安全教育,师生安全常识知晓率达100%。 三、主要工作要求与措施 (一)加强宣传教育工作,认真落实安全教育制度

003技术中心月度工作总结与计划会议管理办法3.7

凯动 潍坊凯动动力机械有限公司技术中心月度工作总结与计划会议管理办法 版本:________________ 分发号:___________________ 年月曰发布 文件编号修改页码修改状态生效日期更改者更改日期— 编制审核审定批准 日期日期日期日期 备注

1. 总则为加强技术中心工作计划管理,理顺工作计划管理流程,确保技术中心全体员工每月重点工作的落实及日常工作的有序开展,特制定本办法。 2. 适用范围本办法适用于技术中心全体正式员工。 3. 会议的组织、时间及地点 3.1 月度工作总结与计划会议由技术管理科组织召开,技术中心各部门参加; 3.2 月度工作总结与计划会议定期于每月2 日下午1:30 在技术中心会议室召开,若遇特殊情况,由技术管理科调整会议时间及地点; 3.3 技术中心各部门必须将部门月工作总结与部门月工作计划(草稿)于每月30 日下班前提交至技术管理科。 3.4技术中心各部门必须将部门工作总结与计划报告(PPT格式)于每月1日下班前将电子版提交至技术管理科。 4. 月度工作总结与计划会议内容 4.1 听取各部门上月工作总结并审议下月工作计划; 4.2 技术中心负责人对技术中心上月计划执行情况进行总结,并就技术中心下月工作计划的具体事宜做出整体安排; 5. 月度工作总结与计划会议要求 5.1 资料制作与提交 5.1.1汇报材料应统一使用(PPT)格式,如不能详尽表述可适当提供可以证明部门计划执行情况的相关材料; 5.1.2 技术中心各部门按“月度工作总结与计划会议”要求完善部门月工作计划、部门月工作总结、部门考核表及考核计划于每月 3 日下班前将电子版或纸质材料提交至技术管理科。 5.2 参会人员 5.2.1 技术中心各部门负责人; 5.2.2 各部门负责人根据实际情况指定部门其他人员参加,并将名单提前告知技术管理科。 5.3 会议记录与纪要 5.3.1 技术管理科负责进行记录和整理并形成会议纪要; 5.3.2 会议纪要在会议结束后两天内通过电子和书面两种方式进行下发,所有与会人员需进行签收。会议纪要接收人不局限于参会人员,可包括会议内容涉及但未能参会的其他人员。 5.4 会议纪律 为保证会议正常进行,与会人员不得迟到、早退或缺席,否则技术中心将视情节情况给予相关人员行政或经济处罚。 6. 考核经会议讨论并确定的工作计划将作为奖罚考核各部门的重要依据。 7. 附则 7.1 本制度修改及解释权归由技术中心技术管理科; 7.2 若遇特殊情况,由技术管理科调整会议时间及地点; 7.3 本办法自2014 年3 月1 日起执行。 附件: 1、《XXXX年XX月份工作完成情况汇报表》(模板) 2、《XXXX年XX月份工作计划表》(模板) 3、《XXXX年XX月份存在问题和解决措施》(模板)

有限公司管理条例员工管理条例例会管理制度

XXXXXXX有限公司管理条例 员工管理条例 (一)出勤制度 1、公司考勤采用刷卡考勤与点名考勤相结合的方式,全体员工须按照公司规定时间刷卡上、下班,迟到、早退第一次警告,第二次罚款5元,三次及三次以上扣除当日工资,当月累计迟到、早退三次记旷工一次。员工须本人亲自刷卡,严禁代刷卡,发现代刷卡现象双方每次罚款50元。 2、员工请假须填写《请假单》,《请假单》必须由部门负责人签字后方可生效。请假超过两小时(包括两小时)不满半天的按半天计算。员工出差须填写《出差申请单》,无《出差申请单》以旷工处理,出差费用不予报销。 3、员工因特殊情况未能填写《请假单》或《出差申请单》而没到公司上班者,须在回公司后一个工作日内补填。 4、员工未办理任何手续而缺勤按旷工处理。员工旷工一次扣罚三天工资(计件员工按月平均工资计),当月累计旷工三次、连续旷工三天者扣除当月工资并予以开除处理。 5、员工上班期间外出,须凭部门负责人签批的出门证外出,否则按旷工论处。 6、员工当月实际出勤天数为满勤者可获得全勤奖励30元。满勤天数为大月30天,小月29天,二月份27天。 (二)例会管理制度 1、每星期一为生产部门例会,由车间主任主持,全体生产人员参加。主要宣导公司下发的文件、总结上周生产情况,需要解决的问题及下达日常生产管理要求和工作安排等。 2、每星期五为管理部门例会,由总经理主持,各部门汇报本周工作情况、经营状况、管理中存在的问题、解决办法及下周工作目标等。 3、每月下旬为经理办公会,有总经理、管理顾问、副总经理、相关的部门领导参加,总经理主持。主要内容为讨论和解决公司运作和发展上存在的重大问题,规划和制定相关的战略目标等。 4、与会人员须严格遵守会议时间,不得迟到、早退(特殊情况除外),迟到、早退每次罚款10元。如因特殊情况不能参加,须在行政人事部请假,无故不参加者,按旷工处理。 (三)劳动纪律 1、员工上班须穿工作服。 2、工作时间不得闲聊,如看小说、杂志、上网或做其他与工作无关的事。 3、工作时间不得离岗、串岗、睡岗、打闹、干扰他人工作。 4、工作时间不得消极怠工,无正当理由要服从工作安排,服从指挥或上级指示。 5、员工须严格按操作规程工作,须遵守岗位职责。

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