定期工作台账
设备定期工作登记台帐国电库车发电有限责任公司
专业:________
_____年月日
记录要求
1. 台帐的记录必须使用钢笔或中性笔，字体要求为仿宋体。
2. 本台帐用于运行专业定期工作情况登记，当值班长应及时完成本台帐的填写。
3. 所有时间记录均以24小时制表示，年份填至表头上，表格内时间只填月、日、时、分。
设备定期工作记录
工作计划及措施
工程部2014年工作计划 一、主要工作思路 在2014年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保各项目工程质量、安全管理目标的实现”。 二、主要经营管理指标 （一）经营指标 确保公司年度开工面积、竣工面积的实现，不出现因工程质量、安全原因影响公司指标实现的事件。 （二）管理指标 1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要 求； 2、进度控制目标，关键节点按时完成率90%以上，竣工目标 实现率100%； 3、安全文明施工目标，现场达到文明工地标准； 4、目标，合同交底100%，合同供方评价100%；成本管理，过 程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上；合同管 理 5、员工培训目标，不低于2次/人/年； 6、公司制度员工培训率100%； 7、工程部联合检查不少于1次/项目/月、过程检查不少于3 次/项目/月；
三、确保计划目标实现的措施 （一）以项目管理为重点，全面做好各项控制 1、加强质量控制 质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。2014年的工作中工程部将以此为重点，进一步加强质量体系运行，严格落实施工质量“三检制”，提高现场施工实物工程质量，加大内部质检员培训学习力度，进行明确职责分工，将责任落实到人，增加全员的质量意识，提高业务工作能力。加强与各外协队的沟通，做好验收的各项准备工作。 2、强化进度管理 以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制总计划，要求施工单位项目部上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位项目部的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位项目部指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。 3、做好安全文明施工管理 开展安全文明培训教育，进一步提高施工人员安全意识和安全作业技能，使施工队贯彻执行现场安全文明施工要求，加大现场安全巡查力度和执法力度，有效的控制和减少施工现场的“三违”现象，对于屡教不改的个人予以处罚，为项目部安全生产提供保障，增强项目部全体员工“居安思危，警钟长鸣”的安全意识，确保重大危险源处
工作台帐管理制度
工作台帐管理制度 第一条 妥善管理支部工作资料是落实党建工作目标的一个重要内容，是做好支部工作的一项基本要求。为了加强支部党的组织建设，必须建立健全支部工作台帐。 第二条 党支部建立:“一个手册”、”一本记录簿”、“八类资料夹” 等工作台帐。 “一个手册”，即党员手册；“一本记录簿”，即：党支部会 议记录簿；; “八类资料夹”，是指需要保存的八种类别的重要工作资料，即：支部行文资料、上级文件资料、学习教育资料、计划总结资料、评比表彰资料、发展党员资料、转递关系资料、综合材料资料。 第三条 工作台帐的基本要求是规范、齐全、求实。具体要求是： 1、党员手册由党员本人保管，并按照要求认真填写有关项目内容，贴好本人照片，加盖乡机关党委印章。党员参加组织活动的情况，要按照时间顺序逐项填写。党员缴纳党费的情况，应由收缴人填写字。 2、党支部会议记录簿由支部组织委员保管，并按照要求负责填写。每次会议和活动，要填写会议名称、时间、地点、参加人员、缺席人员、主持人、记录人、会议（活动）的内容等情况，重要会议要
填写清楚到会人数、会议议题、到会人员发言要点、举手表决情况和 最后的决议等内容。 3、支部行文资料夹，主要存放以支部名义上报或下发的文件（含 请示、报告、通知等）。以时间为序整理好（下同） 4、上级文件资料夹，一律存放上级机关党组织下发的文件。 5、学习教育资料夹，主要存放各种学习教育材料和书籍，以及 学习方面的通知、方案、要求和学习考试成绩等资料。 6、计划总结资料夹，主要存放年度支部工作计划、总结和向党员大会所作的报告；阶段性工作计划和总结；专题性工作计划和总结以及换届选举时所作的工作报告等相关材料等。 7、评比表彰资料夹，主要存放用于评比表彰的各种先进个人和 先进集体的事迹材料（含各种表彰表格和照片等）。 8、发展党员资料夹，主要存放入党申请书、入党志愿书、预备党员考察表、申请入党积极分子考察表、群众座谈会和评议情况等相关材料等。发展党员资料盒，应视情况按照申请入党同志分别集中存 放。 9、转递关系资料夹，主要存放转入的党员介绍信、转出的党员介绍 信等。 10、综合材料资料夹，主要存放党员花名册、党员统计表、党员廉政情况材料、党员思想汇报材料、以及其他综合类资料等。 第四条
19份台账工作计划
台账日常维护 1.企业基本营运情况台账。如我司无以下变动：管理高层变动，营运许可证变动，公司办 公地点租赁变动，货运车辆停车场所变动，公司章程变动。则妥善保存。 2.安全活动记录台账。现暂拟一月一次小规模安全活动，以操作消防器材为主，半年一次 中大规模安全活动，模拟突发事件。活动照片，摄影记录在案。 3.尾货运输车辆台账。新增尾货运输车辆及时录入，报废车辆及时处理；大修（定期）， 小修（不定期）情况及时录入；《承运人责任险》在保期跟踪；歌词检查项目，结果存档。 4.车辆驾驶人员台账：新增、离职驾驶员及时增减；电话号码确认无误。从业资格证有效 期跟踪。 5.车辆押运人员台账：新增、离职押运员及时增减；电话号码确认无误。从业资格证有效 期跟踪。装卸管理员同理。 6.企业管理人员台账：新增、离职管理人员及时增减；电话号码确认无误。从业资格证有 效期跟踪。 7.企业安全违规台账：发生违规事件第一时间调查清楚，待整个处理完毕，录入台账。 8.车辆定期检测报告：针对自主检测，我司应确定检测周期，严格按次周期检测，记录检 测情况录入台账。针对相关部门组织检测，我司应积极响应，努力配合其检测，记录检测情况录入台账。 9.企业管理制度台账：管理制度变更及时录入，此台账中内容应在每次新员工入职时宣讲。 10.安全培训资料台账：针对我司定期组织的内部培训，由安全部门负责，记录其内容、参 加人员、培训讲师，培训结束后及时录入，内训建议一个季度一次，其内容当包括安全、技能、职业道德。不定期的部门组织培训我司当积极响应，努力配合，做好记录。自主组织外训暂无计划。但必须执行。 11.行政管理部门文件：行政文件、告知、通知、国标、条例，此类文件学习完毕后应整理 归入此台账。 12.承运人责任险台账：确认应当办理《承运人责任险》的货运车都已办理该险，并无遗漏， 并跟踪器在保期，在逾期前补办该险。 13.企业经营调度台账：调度员根据实际情况合理调度货运车辆，并做好记录，归入台账。 14.企业劳动关系台账：确认收录的明细和收录的《劳动用工合同》相吻合，确认存在劳动 用工关系的人员已全部录入。 15.企业固定资产台账：目前只有货运车辆录入该台账。各车辆各自载重限额在此台账中有 体现。目前还缺少车辆产权证复印件。 16.从业人员谈话记录台账：针对定期的从业人员谈话记录，尚未确定周期，待确定。此谈 话后应按表格记录下内容，归入台账。 17.安全行车日志台账：此台账中文件应由驾驶员、押货员在出车过程中填写、整理，汇总 于安全部门，定期呈报总经理处。 18.车辆GPS监控台账：先要拟定一个合理的监控时间，严格按照监控时间来完成统计。 19.车辆维护登记台账：此处登记小修情况，表格中应增加小修结果，小修原因。
工作计划 六型班组台账
六型班组台账 六型班组台账第二篇、六型班组创建工作计划及开展情况 六型班组台账 xx年保全三班创建“六型班组”工作计划及开展情况第三篇、六型班组经验分享 六型班组台账第四篇、班组台帐[1] 六型班组台账 班组管理台帐 单位 项目班组 加强班组建设促进体面劳动 单位安全环境方针： 单位质量方针： 单位质量目标： 班组建设方针: 推进科学管理 夯实班组基础 促进生产服务 班组建设目标： 提高班组劳动效率 增强班组整体素质 培育班组集体精神
创建特点：“六型班组”： 学习型、特能型、创新型 节约型、安全型、和谐型 目录 1、班组年度目标创建规划……………………………………1（表1） 2、班组管理组织情况记录……………………………………2（表2） 3、班组成员情况一览表………………………………………3（表3） 4、班组安全活动记录…………………………………………4（表4） 5、班组创新（QC）活动记录………………………………4（表5）六型班组台账 5、班组安全、环境、劳动保护检查记录……………………5（表5） 6、班组安全事故记录…………………………………………6（表6） 7、班组质量分析会记录………………………………………7（表7） 8、班组核心会议记录…………………………………………8（表8） 9、班组全员民主管理会议记录………………………………9（表9） 10、班组职工培训记录………………………………………10（表10） 11、班组政治学习记录………………………………………11（表11） 12、班组劳动竞赛记录………………………………………12（表12） 13、班组主要事迹记录………………………………………13（表13） 14、班组职工违纪违规记录…………………………………14（表14）六型班组台账班组年度目标创建规划 （年度）表1-1第五篇、六型班组组汇报材料 六型班组台账
仓库管制工作计划书1.doc
仓库管理工作计划书1 仓库管理工作计划书 仓库管理工作计划书 一、库管理应注意的环节 1 、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。 2 、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐,保证帐物一致. 3 、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。 4 、生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员. 二、入库管理
1 、物料进库时，仓库***必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 2 、入库时，仓库***必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。 3 、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致,铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。 三、出库管理 1 、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料、对货品进仓库数量严把关, 对于进货管理的不断完善与维持。 8)、时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。 9)、为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进行一次盘点，盘点过后，与电脑库存对照，看每月的消耗是多少，递交会计。 总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将
库管工作计划怎么写
库管工作计划怎么写 计划工作是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。 【篇一】一.人员安排 1.根据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。 根据工作强度和工作时间需要 原材料库设1人，负责日常事务。 成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次。 包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次。 另设2人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回调度。 二.人员工作职责 1.原材料库管负责原材料的日常事务。包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，量大且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签。对于每日收发原材料要准确开具收货单和领料单。根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物与台帐三者数量相符。生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量;仓库管理员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员. 2.包材库管负责包材库的收发及日常事务。包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用小并且散的物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表
统计员工作计划ppt模板(标准版)
编号：YB-JH-0653 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 统计员工作计划ppt模板(标 准版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things
统计员工作计划ppt模板(标准版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订 工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可 以放心修改调整或直接使用。 20xx年，统计工作将紧密围绕镇党委政府的需求，并按照上级统计部门的总体要求，严把统计质量关，在提高工作效率的同时，确保提供真实、准确的统计数据。在不断提高创新意识、竞争意识和服务意识的同时，努力做到思路创新、制度创新、工作创新。我们重点将做好以下几项工作： （一）进一步完善各项统计工作制度，严格考评程序 为了促使统计工作进一步向规范化、制度化转变，我们要不断完善相应的奖惩办法，并落实责任制，确保统计报表的按时上报和统计数据的质量。一是落实责任到人。针对任务重与人手少的矛盾，我们坚持"一岗多责，一人多职"的工作模式，特别是从20xx年开始，我们对各类各项报表要进行考核评比，通过细化任务、量化指标、强化措施、严格奖惩，把每项工作任务都落实到人到岗，确保每项工作都做到有人抓、见成效；二是不断完善各项统计制度。没有规
年重点工作台账
年重点工作台账 序号目标任 务 具体举措工 作 进 展 情 况 责任领 导 完成时限 一确保基 本药物 质量安 全1、强化基本药物配送企业和使用单位监管。一是制定基 本药物配送和使用环节监督检查工作方案,确定检查步 骤及检查重点。二是完善基本药物监管责任，监管人员 每周登录中国药品电子监管网至少2次。三是加大监管力 度，认真检查基本药物配送企业和使用单位，保证基本 药物制度执行到位，严肃处理不认真2、加大抽检力度。 境内药品生产企业基本药物品种抽检全覆盖，高风险品 种达到3次以上；基本药物配送企业全覆盖，乡镇以上医 疗机构达到60%，乡镇卫生院全年监督检查不少于2次。 责任领 导及科 室：监督 股、稽查 股 1月制定基本 药物配送和 使用环节监 督检查工作 方案，根据方 案组织执法 人员监督检 查 二创新 “四品 一械” 监管长 效机制牢固树立科学监管理念，转变、创新监管方式和手段， 认真总结监管工作规律，积极探索监管的长效机制建设， 初步确立拟建立以下监管长效机制： 1、建立药品生产企业关键岗位人员管理机制。从3月份 开始，加大对生产企业关键岗位人员监管，促进药品生 产企业质量管理水平的提升。 2、完善医疗机构长效监管机制。组织学习《医疗机构药 品监督管理办法》，研究制定医疗机构“规范药房”标 准，推动“规范药房”建设。 3、建立保健食品批发企业责任业务员备案管理机制。利 用现有的信息化系统增加保健食品批发企业责任业务员 备案功能，做好责任业务员备案工作。 4、建立药包材质量管理机制。规范药包材市场，促进药 包材生产企业健康发展。 5、建立完善教育培训机制。实行分类培训教育，制定培 训制度和计划，落实培训责任。开展各环节不同岗位从 业人员培训，提高从业人员职业道德和专业素质。 责任领 导及科 室：监督 股、稽查 股 2013年6月前 建设长效机 制；年底前实 施 三充分发 挥检验 对监管 工作的 技术支 撑作用 开展开 展风险1、在2012年开展“四品一械”各环节安全隐患排查的基 础上，开展重点品种、重点部位、重点环节以及各种潜 规则的风险监测评估，具体开展对缓解体力疲劳、降糖 类、改善睡眠等3类保健食品，药品经营环节的特殊管理 药品、基本药物和药品购进渠道，三类高风险医疗器械 品种,开展风险监测评估。 责任领 导及科 室：监督 股、稽查 股 一季度按照 分工确定风 险监测评估。 4-11月开展 具体工作。
电厂运行台账及工作计划汇编
电厂运行台账及工作计划汇编 1.为了做好内蒙古毛乌素生物质热电有限公司(以下简称“公司”)制度建设工作,将制度落实,组建专业化的团队,实现公司长期安全、经济运行,编制该汇编。 2.各部门需建立本部门各类台账及工作记录。台账与工作记录就是公司对经营、生产进行管理的基础工具之一,通过对各类台账的统计分析,编制工作计划,不断总结经验,提出改进方向,从而最终提高公司的管理与经济效益,实现员工与公司利益的最大化。 3.工作计划按照汇报周期可分为日、周、月、季、半年、年度计划,依据汇报频率可分为即时报告与定期报告。公司各部门需制定本部门即时报告及定期报告的内容及计划,确保各项工作有序进行。 4.各类工作报告应及时归档,保留时间最少为3年,以备查阅。 5.即时报告 1)发生人身伤亡事故、重伤事故及重大以上设备事故的情况下,有关人员应在30分钟内向总值长、总经理、分管副总/总工程师、安技部部长、运行部部长报告。 2)发生一般设备事故、一类障碍、一般人身事故及轻微交通事故,有关人员应立即向总值长、运行部部长、安技部部长、综合办公室负责人等相关主管领导汇报,并在8小时内向总经理、分管副总/总工程师汇报。 3)所有需即时报告的事故、障碍、异常发生后的一周内需提交正式书面报告。
4)重大突发事件、重大经济事件、重要客人来访、见义勇为等能够对公司经营、生产产生重大影响的事件需及时向相关部门负责人、各分管副总或总工程师、总经理汇报。 6.每日报告 运行部、安技部需将每日生产运行情况进行统计,主要内容为发电量、上网电量、料耗、水耗、违章统计等向分管副总/总工程师汇报。 7.每周报告 各部门需将上周工作总结在周例会中进行汇报,同时提出本周工作计划。工作总结及计划中应包括运行、检修及技改项目等进展情况,及日常运行、经营中出现的问题及解决方案。 8.月度报告 各部门在每月最后一次周例会中提出本月工作总结及下月工作计划。本月工作总结应包括本月经济运行报告、月度技术监督报告、月度违章统计、两票统计报告、月度设备缺陷统计、月度检修计划实施情况、月度两措计划实施情况、月度设备定期试验与轮换情况、月度设备异动统计及其她月度报告及下月工作计划,并以书面形式上报至分管副总/总工程师、总经理。其中检修计划、两措计划及设备异动等如需进行调整,需提供调整方案,经分管副总/总工程师审核、总经管理审批,依据实际情况编入公司滚动计划调整。 9.季度报告 各部门在每季度最后一次周例会中应提交季度报告,主要报告包
2018年文广新局重点工作台账
2018年文广新局重点工作台账 工作任务任务来源任务分解 责任 领导 责任科室 和单位 工作措施进展情况 1继续开 展“让文 物活起 来亮起 来”系列 活动 《政府各部门、集聚 区、镇（街道办事处） 2018年重点工作》 1.举办让文物活起来 暨首届济渎文化庙 会。 2.深入挖掘济源历史 文化资源，组织开展 济渎讲堂，启动济源 文博系列丛书编写工 作。 3.推动济渎庙、延庆 寺文物保护规划编制 工作。 4.推进济渎庙防雷工 程建设。 5.完成延庆寺维修方 案报批，争取国家文 物维修专项资金。 袁向生 文物管理 局、济渎 文物保护 研究所、 市博物馆 1.深入挖掘我市历史文化资源，围绕书法、碑刻 等做好文博系列丛书编写的前期调查准备工作。 积极与省文物局沟通协调，尽早促成新一期济渎 讲堂开讲。 2.在方案审批通过前积极与省文物局业务处室 沟通联系，争取济渎庙、延庆寺保护规划提早上 报国家文物局审批，待审批后公布。 3.济渎庙防雷工程计划在5月份开工，做好工程 施工安全管理工作、施工现场安全检查工作。 4.积极申报延庆寺维修专项资金，与财政部门联 合行文，积极与省文物局业务处室沟通，争取专 项维修资金在年内批复。 1.已举办“让文物活起来”暨首届 济渎文化庙会。 2.与教育局和旅行社结合，宣传 文物资源及文物研学旅行线路。 设计了文物研学旅行宣传册。 3.济渎庙、延庆寺文物保护规划 已通过省文物局评审，正在上报 国家文物局。 4.济渎庙防雷工程招标已完成， 目前正在签订施工合同。 5.上报了延庆寺维修方案和维修 工程实施资金申请。 2继续深 化科技 教育文 化卫生 等重点 领域改 革 1.《关于明确政府工 作报告提出的2018 年重点工作责任单 位的通知》。2.《市委 全面深化改革领导 小组2018年工作要 点责任分工方案》。 1.持续推进文化事业 单位人事、收入分配、 社会保障等制度改 革。2.推动公共图书 馆、博物馆、文化馆 等公共文化机构建立 以理事会为主要形式 的法人治理结构，扎 实做好前期工作。 袁向生人事科 1.按照市里统一安排，持续推进文化事业单位人 事、收入分配、社会保障等制度改革。 2.推进公共文化机构法人治理结构改革，开展前 期调研工作。 1.已启动事业单位改革，已落实 事业单位人员、工作绩效考核等 工作。 2.已启动法人治理结构改革前期 工作，正在开展前期调研。 3全面完 成国家 公共文 化服务 体系示 范区创 1.《关于印发2018年 全市经济工作要点 台帐的通知》。2.《关 于明确政府工作报 告提出的2018年重 点工作责任单位的 积极推进国家公共文 化服务体系示范区创 建工作，迎接6月份 文化部的全面验收。 张诚忠 公共 文化科 3月份，抽调人员充实创建办公室；4月份，按照 相关台帐整理创建迎检资料，按照《创建示范区 完善提升实施方案》，与各镇、街道一起强力推动 工作，高标准打造35处基层综合文化服务中心 示范点。5月份，进行预验收工作；到洛阳市进 行参观学习，学习洛阳市成功创建第二批示范区 一是积极筹备创建办公室，正在 开展迎检资料整理工作。二是召 开了各镇、街道参加的专题会， 布置了相关工作。三是印发了 《济源市2018年度创建国家公 共文化服务体系示范区完善提
台账年度工作计划范文5篇
台账年度工作计划范文5篇 工作计划是完成工作任务的重要保障。总觉得有千头万绪的事情要做，但就是不知道从何下手，久而久之事情越积越多，就更加束手无策了。究其原因就是没有一份合理的计划，下面是WTT 整理的《台账年度工作计划》，供您阅读,参考。希望您能有所收获! 台账年度工作计划1 一、分公司财务科工作计划: 1、财务科负责分公司财务管理、资金管理、资产管理、成本管理、会计管理、各项目部及实体的成本管理、兑现审计工作。严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制定并落实部门工作计划。 2、负责编制并上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划;编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行控制和管理。 3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。 4、负责财务会计核算和项目成本核算的管理。配合项目部工程价款回收工作。 5、负责分公司固定资产的管理，按规定计提折旧费。 6、组织各项目开展增收节支活动。搞好会计核算、项目核算和成本分析，降低工程成本，降低费用支出，并会同相关部门建立工程项目经济档案。
7、负责对项目经理部实施审计监督。负责分公司的财务电算化管理。 8、负责卓越绩效体系的财务科各种资料的准备及复验工作。 9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工作。 10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收集、编制工作。 11、负责上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划;编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行控制和管理。编制分公司年度财务收支报表。 12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。 13、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责，对会计软的运行进行日常维护，保证计算机软及硬的财产安全。 14、对项目经理部经营管理制度和内部控制制度是否健全，运行机制是否正常进行监督。对项目经理部实施财务审计、承包及兑现审计。 二、对项目部的资金有偿使用管理: 分公司与项目部及经营实体，相互占用资金的确定额是:项目部及经营实体上交的资金与应交分公司的管理费和分公司代支付银行的各种保函的资金部分相抵的差额为基数，按同期一年贷款月利息0.66%计算。项目部欠分公司的管理费的计息方法:按月完成量计算的上交分公司管理费累计总额的80%为基数，乘以0.66%
重点工作项目清单重点工作台账建设要求【模板】
附件1 重点工作项目清单 附表1-1 地级及以上城市黑臭水体整治工作进展情况表 注：实施整治措施，水体达到不黑不臭的标准要求。需要填报的城市为：XX市、吉林省、XX市、XX市、XX市、XX市、XX市。 - 7 -
附表1-2 城镇污水处理设施建设改造 注：类型分新建、一级A改建、其他改扩建等。若为城镇污水处理设施新建项目，不用填现状情况。 附表1-3 城市污水收集管网改造 - 7 -
附表1-4 城镇污泥处理处置 附表1-4-1 已建污水处理厂污泥处理处置去向 注2：最终去向：填写处理处置污泥的填埋场、焚烧厂、堆肥场、综合利用公司等的场所名称。 附表1-4-2 污泥处理处置设施建设和达标改造项目 附表1-5污水再生利用项目 - 7 -
附件2 重点工作台账建设要求 1.总体要求 根据“考核规定”，对“水十条”重点工作制定台账要求，台账信息必须真实、准确，同时逐步实现纸质档案向电子档案的过渡。其中，电子档案应包括“考核规定”自查报告编制大纲中要求的全部清单、所要求的各个统计表中涉及的具体项目清单、各类证明文件的电子版。 2.城镇生活治理污染治理项目 新建污水处理厂、污泥处理厂项目的台账资料包括： （1）卷内目录； （2）项目基本情况介绍（名称、规模、工艺、项目简况、完成时间等）； （3）环保部门的环评批复文件； （4）发改部门的可研批复文件； （5）环境保护竣工验收报告及批复、住建部门和有关部门出具的认可文件、环保“三同时”验收文件或者准许使用文件并报建设行政主管部门备案为项目完成的依据。 住房城乡建设部门的认可文件是指：住房城乡建设部门根据《全国城镇污水处理信息系统》、《全国城镇生活 - 7 -
仓库工作计划书样本
( 工作计划 ) 单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 仓库工作计划书样本 Sample warehouse work plan
仓库工作计划书样本 一.人员安排 1.根据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。 根据工作强度和工作时间需要原材料库设1人，负责日常事务。 成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次。 包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次。 另设2人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回调度。 二.人员工作职责 1.原材料库管负责原材料的日常事务。包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，量大
且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签。对于每日收发原材料要准确开具收货单和领料单。根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物与台帐三者数量相符。生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量;仓库管理员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员. 2.包材库管负责包材库的收发及日常事务。包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用小并且散的物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存
物流工作计划安排【最新版】
【仅供参考】 物流工作计划安排 部门：_________ 姓名：_________ ____年___月___日 （此文内容仅供参考，可自行修改） 第1 页共6 页
物流工作计划安排 一. 人员安排 1. 根据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。 根据工作强度和工作时间需要 原材料库设1人，负责日常事务。 成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次。 包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次。 另设2人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回调度。 二.人员工作职责 1. 原材料库管负责原材料的日常事务。包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，量大且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签。对于每日收发原材料要准确开具收货单和领料单。根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物与台帐三者数量相符。生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量;仓库管理员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员. 2. 包材库管负责包材库的收发及日常事务。包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。 第 2 页共 6 页
库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用小并且散的物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。鉴于包材库工作量大，要清点的货物多等原因，库房设置2人协助库管整理物品。根据工作需要可以在三个库房间来回调度。 3. 成品库管负责成品库的日常事物。包括库房的布局、成品的收货入库、成品的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。 成品库又分成品和产成品两类，产成品出库要开出库单同时要与送货员开的送货单核对，并签字(1)定货 厂部根据产品规格，结合销售合同定货量，计算原材料与包材的需求量。由采购部实施。 (2)材料入库 物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域 第 3 页共 6 页
重点工作台账管理工作2
根据市委办公室、市政府办公室《关于在全市建立重点工作台账管理制度的通知》（冶办文〔2020〕24号）要求，加强全市重点工作台账管理是促进工作落实的有效途径，是对全市面上工作的一个综合反映。为认真做好2021年全市重点工作台账管理工作，确保各项目标任务的圆满完成。现将有关事项通知如下： 一、工作目标 坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八届三中会精神和市委五届四次全会精神，紧紧围绕“生态立市、产业强市、改革活市，建设美丽大冶”的战略部署，按照创新思想观念、转变干部作风、优化发展环境、推动工作落实的基本要求，在全市加强重点工作台账管理工作，形成自上而下责任明确、自下而上层层负责的工作落实体系，确保市委、市政府各项工作部署落到实处。 二、工作内容 工作台账内容主要以市委五届四次全会精神、市“两会”精神及市委常委会、市政府常务会议和全市性重要会议决策事项，全市重点项目和重点工程实施情况，各级领导批示交办事项等为依据，实行动态管理。 三、工作流程 （一）台账建立。市督促检查领导小组办公室（设在市委督查室）根据市委、市政府年度工作安排和各部门单位职责分工，对全市重点工作进行细化分解，制定年度任务分解表，广泛征求市“四大家”领导和相关部门单位意见，并报市主要领导审定后，编制建立市委、市政府年度重点工作综合台账，并下发各责任单位（见附件1）。
（二）台账落实。责任单位负责落实台账工作任务，每月对承办工作完成情况进行自查，并及时将工作进展情况上报市督促检查领导小组办公室（见附件2）；涉及多个责任单位的要积极配合，协调抓好工作落实。 （三）台账督查。市督促检查领导小组办公室负责对台账相关事项进行跟踪督办，对进展缓慢的事项，及时以《督查通知》形式告知责任单位；定期会同市政府督办室、市项目办、市优化办和有关部门单位开展联合督查，切实促进工作落实。 （四）台账反馈。市督促检查领导小组办公室负责对综合台账相关工作进展情况按月进行登记，及时对结果进行认定，并在每月10日前对相关工作进展情况进行综合研判分析，以督查快报形式向市“四大家”领导和相关部门单位反馈。 四、工作要求 （一）加强组织领导。各乡镇和部门单位要站在抓落实就是促发展的高度，充分认识实行台账管理的重要性，切实加强组织领导。各责任单位的“一把手”是第一责任人，要开创性地开展工作，统筹协调，加强督办；分管领导要按时间节点具体抓好工作落实，确保各项工作按期保质保量完成。 （二）加强台账管理。在全市范围内实行工作台账管理制度，构建综合台账与专项台账相结合的督查落实体系。市督促检查领导小组办公室对台账实行动态管理，强化过程监督。各乡镇和部门单位要根据全市综合台账，建立相应的部门专项台账，把每个阶段的工作任务倒排工期，细化到具体科室、责任到人，形成时时、事事、处处无缝隙的工作落实体系。 （三）强化跟踪督办。对纳入台账管理的重要决策事项、重点工作进展情况，各责任单位要抓好自查，及时上报进度；市督
【工作计划】统计站工作计划格式范文
统计站工作计划格式范文 20xx年，统计工作将紧密围绕镇党委政府的需求，并按照上级统计部门的总体要求，严把统计质量关，在提高工作效率的同时，确保提供真实、准确的统计数据。在不断提高创新意识、竞争意识和服务意识的同时，努力做到思路创新、制度创新、工作创新。我们重点将做好以下几项工作： （一）进一步完善各项统计工作制度，严格考评程序 为了促使统计工作进一步向规范化、制度化转变，我们要不断完善相应的奖惩办法，并落实责任制，确保统计报表的按时上报和统计数据的质量。一是落实责任到人。针对任务重与人手少的矛盾，我们坚持”一岗多责，一人多职”的工作模式，特别是从20xx年开始，我们对各类各项报表要进行考核评比，通过细化任务、量化指标、强化措施、严格奖惩，把每项工
作任务都落实到人到岗，确保每项工作都做到有人抓、见成效；二是不断完善各项统计制度。没有规矩不成方圆，好的工作效率要靠好的制度来支撑，所以要制定具体的岗位责任制度、培训制度、工作业绩评比制度、报表报送制度、村xx考核制度等；三是严格执行奖惩制度，今年我们将对各xx村的报表进行综合考核评比，从报表的及时程度、报表的数据质量等进行综合考核评比，年终评比出报表及时报表质量高的xx 村给予经济上的奖励。 （二）规范统计基础台帐，努力夯实统计工作基础 逐步建立起“农村牧区住户基本情况台帐”，重点保存好夏季普查台帐、全国人口普查台帐和农业普查台帐，建立健全农调户台帐和个体工商户台帐，努力做好今年的经济普查工作和全国第一次污染源普查工作。这些基础台帐要同时建立在镇和各xx村，以便镇村两级能及时、准确掌握农村牧区的基本情况。这些工作将充分显现它的优越性，在一些专题调查和临时性调查中将起到事半功倍的作用，在涉及到象母猪补贴和煤炭补贴这样的惠农资金发放上起到决定性控制作用，而不会出现象现在这样老百姓闻风而动，一哄而起，让政府在对待这些事情上很被动，最终还不能