【岗位说明书】投资发展部总经理岗位说明书

投资发展部总经理岗位说明书

地产投资经理岗位职责

地产投资经理岗位职责导语：地产投资经理岗位职责，各位可以进行阅读和了解。下面是地产投资经理岗位职责，欢迎大家阅读和参考。地产投资经理岗位职责【一】1、寻找不动产投资项目，负责项目储备和尽职调查，对项目进行可行性研究； 2、设计交易结构，与有关各方谈判、拟定投资合同及其他相关合同； 3、组织完成公司内部项目初评、项目可研和投资决策工作； 4、负责撰写并配合完成监管部门相关产品备案程序； 5、协助基金产品的推介和发售工作； 6、对不动产投资进行后续管理，组织退出、清算终止和收回投资工作； 1、金融、财务、经济学、房地产专业本科及以上学历； 2、具有三年以上房地产项目投资、房地产基金投资、房地产信托投资工作经历； 3、熟悉房地产投资政策法规和投融资业务模式，掌握投资业务相关工作方法和评估方法，擅长财务报表的分析与工作报告的撰写； 4、能熟练操作Excel、Powerpoint等办公软件，具有较强的逻辑思维能力和语言表达能力； 5、工作认真仔细，主动性、积极性强，有责任心和良

好的沟通能力，能承受一定的工作压力，具有团队合作精神。地产投资经理岗位职责【二】1、跟踪国家宏观政策与经济动态，对潜力行业和公司所从事主业进行分析研究，定期编制政策及行业研判等相关报告； 2、负责研究、筛选并推荐与公司投资意向匹配的除房地产外其他领域的投资信息； 3、负责对意向投资项目的前期可研、投资分析与测算、编制项目建议书； 4、针对已立项投资项目，负责对项目的尽职调查、合作谈判、与投资相关的法律文本的起草、修订等事务； 5、负责除房地产开发外其他领域投资活动的开展，定期评估投资风险与收益，提出相关专业意见； 6、完成上级及部门领导交办的其他工作任务。 1、金融或经济等相关专业大学本科及以上学历； 2、具有5年以上风投或金融行业相关岗位工作经验，从事过除房地产外其他领域的投资活动，且有成功案例； 3、熟悉公共关系、金融、投资等专业知识；掌握政策法律、市场分析、项目投资评估和投资估算等知识； 4、能熟练使用常用办公软件，具备网络应用能力，具有较强的写作能力、数据采集分析归纳能力、沟通谈判能力和计划执行能力等，具有良好的团队协作精神； 5、有行业人脉资源、项目资源者将优先考虑。

业务部具体岗位职责说明

业务部岗位职责一、业务部职责 1.主管 1.1 管理权限：行使对公司产品的销售和市场开拓管理的权限，承担执行公司规章制度、规程及工作指令的义务； 1.2 管理职责：合理地组织公司产品销售、开拓市场及承接工程； 1.3 主要职责：1．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力； 2．负责公司产品销售、市场开拓工作的总结管理工作； 3．负责客户档案资料的建立与运用； 4．负责拟编和控制本部门的月季年度预算； 5．负责销售管理办法的研究，并提出改进建议； 6．负责产品市场潜力调查和市场情况分析；（一）关于市场调查部分 ①市场调查原则： A、资料的汇整（对销售人员所汇集的市场情报进行整理，对购买现成的专业调查报告进行搜集整理。） B、定期调查（每季针对市场状态定期完成全盘调查，以供公司做出决策、修正各机械产品的各个机能，达到与市场同步。） C、必要时可对某种产品进行专案调查。 ②调查围： A、对消费市场的调查（囊括了消费动机或原因，对产品使用过后的反应与意见，对产品品质的期望与改进建议，与竞争对手产品差异的调查等） B、对流通市场的调查（包括对销售量及其占有率的调查，竞争对手动态及其行销策略的调查，对品质服务的意见调查。） C、对竞争对手的调查（从会计方面把握情报，分析其资产状况获取情报，从经营者方面把握情报，从营业状况中把握情报，其中囊括了交易关系往来的客户的情报，裁决支付的情况分析，与交易往来银行的关系与评价，业绩状况及其营业状况的分析。）（二）关于市场情况分析部分市场分析应由下列几个方向来进行： ①目前植保机械市场的规模； ②目前的植保市场占有率； ③市场未来的潜力； ④机械销售渠道情况； ⑤各竞争品牌情况。

投资部岗位职责

投资部部门职责及岗位职责一．投资部部门职责 1.负责制定本公司的年度投资与发展计划，关注市场信息，寻找投资机会，拟定公司投资管理制度； 2.选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件； 3.负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判；配合计划财务部做好融资工作； 4.定期对业务进行分析，负责公司的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案； 5.收集、整理、分析与公司业务和发展相关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持； 6.对公司的经营管理进行战略符合性分析、对未来经营方向及战略调整做出合理建议； 7.跟踪研究国际、国内资本市场，为公司上市做基础的准备； 8.完成公司领导交办的其他工作。

二．投资经理岗位职责职位名称：投资经理所属部门：投资部直属上级：公司总经理全面负责投资发展运行及管理，实现投资部门的最有效管理。岗位职责： 1.全面主持投资部门工作； 2.负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理； 3.定期监督部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励； 4.掌握国内外资本市场动态，研究拓展融资渠道； 5.负责对公司的投资项目进行市场调研、数据收集和可行性分析； 6.负责组织设计、评估投资方案，并对投资方案进行财务预测、风险分析，降低投资风险提高投资回报率； 7.重大投资项目的操作，负责项目经济分析与评价； 8.负责组织、协调投资合作项目的实施和督办； 9.负责对外投资合作的联络及谈判，为公司决策提供参考； 10.组织制订公司投资管理制度和流程； 11.完成领导交办的其他工作。

投资经理工作职责

创投公司的投资经理比证券投资经理辛苦，比银行的信贷员辛苦。怎么样做好一名投资经理呢? 作为创业投资公司的投资经理，从业初期，需要跟着资深的投资经理或者总经理去创业企业参与尽职调查，根据调查的资料撰写尽职调查报告。工作的内容主要就是文字工作。工作的成绩取决于能够获得的资料和整理资料的能力。尤其是对于行业研究工作，需要搜集大量信息。面对浩繁的资料，从里面抽取有价值的、可靠的信息。很耗神。其次要向项目渠道寻求项目，如：咨询市场研究公司、投资银行分析师、律师，会计师等。或者出席行业会议、投资会议、创业者参加的项目演示会议、阅读行业报刊、互联网搜索和研究、与创业者交谈、网联其他VC等。在没有具体项目时，就是搜集自己领域的行业信息和资料，获得尽量多的外部研究报告，对自己感兴趣的行业进行研究，发现行业的价值爆发点，从而培养项目的敏感性。最重要条件，是要将别人的报告和观点，综合自己的考察，去伪存真，变成自己的信条，能够列出足够的理由来说服自己，此后方能说服别人，否则只能是人云亦云。有项目的时候，投资经理要在主管领导的指导下按照《项目快速筛选问题表》的内容，区分不可克服障碍和可克服障碍。对于有不可克服障碍的项目，即行放弃，对于主要障碍可克服的项目，由投资经理提交项目立项意见书，立项后，需要与对方签署意向性的投资协议或者保密协议，以便按照问题清单进行深入的尽职调查。调查管理团队，直接与管理团队打交道。并能够出具《尽职调查报告》、还要收

集创业项目的背景资料、数据，并深入研究对方的商业计划书及近期财务报表。通过直接与客户交流、与行业专家洽谈、与先前的投资人交谈，对其定性评估财务，也可利用律师评估知识产权建立估价模型。然后形成书面的交立项报告或投资风险建议书呈交与上级领导。尽职调查报告的撰写首先是对尽职调查获取资料的整理，然后是风险的分析。因为需要深入挖掘优势的企业，往往是因为商业模式不够成熟或者企业处于发展的早期。随着投资经理行业研究的增多和参与尽职调查的次数增加，就具备独自负责去一些企业做实地调查的实力。由于真正具有投资价值的企业，对企业非常重要，往往会有资深投资经理或者公司老总负责接洽调研。因此，一般投资经理被独自派遣到实地调查的企业，很有可能是不会投资的企业。那么，投资经理对这样的企业的调查是不是就是浪费彼此的时间呢?不是的，这种接触仍然是有价值的。首先，从企业的解读来说，虽然最终没有获得投资，但是在与投资经理的交流中可以获取很多有关创业投资的相关信息，增加了对创业投资的了解，对于以后可能的融资行为也有一定的指导作用;从投资经理的角度来说，可以近距离接触一个行业的企业，至少对行业有了一手的认识，同时锻炼了谈判能力，也积累了项目资源，随着企业的成长，很有可能成为可以投资的对象。可以说，不成熟的企业和不成熟的投资经理之间的搭配是非常门当户对的。双方可以各取所需，本着向前看的态度，相信在将来会有合作的机会，才是一种正确积极地态度。投资后管理也是投资经理的重要工作。支持本单位的受资企业。研究和协助

大学生工作部岗位职责说明书

大学生工作部岗位职责说明书 1

更多资料请访问.(.....) 、学生工作部部长岗位职责及条件 1、职责: (1)在学院主管学生工作的党委副书记领导下,全面开展学生工作; (2)制定学院学生工作计划,做好学生工作总结; (3)规范学生管理,完善学生工作制度; (4)负责学生党建工作,抓好学生党员教育和管理工作,做好党校工作; (5)负责学生思想教育和理想信念教育; (6)抓好学生工作干部和学生干部队伍建设; 2

(7)负责全院学生管理工作,抓好班风学风建设和违纪学生教育处理工作; (8)负责学生资助管理中心工作; (9)负责学生日常行为教育工作; (10)负责抓好毕业生教育和就业工作以及毕业生离校等各项工作; (11)抓好重点学生工作; (12)与学院其它部分配合抓好学生安全稳定工作; (13)负责学生公寓建设和管理工作; (14)负责学生心理健康教育; (15)负责学生评优、综合素质测评工作; (16)指导共青团、学生会、学生社团工作; (17)协助团委抓好学生社会实践工作; (18)负责明德学院艺术团工作; (19)负责召开学生工作会议,传达学院有关精神; (20)负责学生工作理论研究和政策研究工作; (21)负责与各单位的沟通和配合工作; (22)负责本单位的财务和人事工作及考评、奖金、津贴分配工作; 3

(23)完成学院交办的其它工作。 2、上岗条件: (1)大学本科学历; (2)中共党员; (3)具有较强的组织、领导、协调能力; (4)从培养社会主义接班人的高度,始终要与上级和学院保持一致, 全面开展学生工作; (5)熟悉学生工作,有很强的学生工作经验; (6)工作思路清晰,具有创新精神; (7)具有大局观念,思想品质好,集体荣誉感强; (8)具有较强的工作作风,工作认真细致,具有吃苦耐劳和奉献精神。二、学生工作主管岗位职责及条件 1、职责: (1)协助部长开展工作; (2)负责学生工作部党建工作; (3)分管就业工作; (4)负责班风学风建设工作; 4

公司业务部总经理岗位说明书

12 财务管控制订与平衡部门财政预算、分配和调整财政预算、审批或授权审批费用使用，监督控制预算执行和费用使用情况。 13 沟通协调理解贯彻全行战略和规划，向上级领导提供专业意见以支持全行的管理决策工作；协调与总行其它部门和分支行的工作关系；部门内部的沟通、协调、指导；负责在专业领域和职责范围内对行外的专业和工作关系的沟通、协调、联系。主要职权(Authori ty)业务类 (Business) 对存款计划编制的建议权、对集团客户认定的审核权、对营销政策的建议权、对集团客户授信的审核权费用审批类 (Finance) 对授信范围内营销费用的审批权、对超授权范围的营销费用的审核权，预算内部门费用的审批权人事类（Personnel）对下属员工录用免职晋升降级有建议权，对下属员工绩效考核有建议权与审核权；分支行专业管理工作的考核权关键职责绩效衡量标准(Perform ance Appraisa l)存款推动的有效性及指标完成情况营销政策的实效性开发、推广产品数量开发、维护大型客户数量及业务增量职业发展(Career Developm ent) 可晋升岗位(Promote to) 总行副行长可轮岗岗位(Rotate to) 总行其他部门总经理、分行行长入职培训(Orientation) 银行营销、金融产品、银行制度在职培训(On-job training) 分析方法、金融制度法规是否有强制休假要求（Imperative Vacation）否是否有定期或不定期强制轮岗要求（Imperative Rotation）有任职资格(Qualifi cation) 教育背景(Education) 程度（Degree）本科及以上专业(Major) 金融、经济、管理等相关学科证书(Certification) 无语言 (Language) 英语水平无其它无工作经验(Experience) 行业/职业金融年限9 职位部门总经理绩优素质能力(Compete nce) 素质项行为特征前瞻性思维对金融行业与信息技术专业的变化敏感，能够对其未来可能的发展方向进行趋势性预测，并对可能带来的影作出初步的估计，积极开发应变准备战略规划研究部门未来发展的规律，形成部门明确的发展目标与远景，指出实施战略需要的努力和应投入的资源，作出部门发展计划的步骤框架，并进行可行性分析组织协调能力明确达到任务目标所需要的资源类型；了解团队成员的需求；将任务与资源进行匹配并形成计划；人员配置上要形成优势互补；调动团队成员的积极性完成任务商业意识精确分析与预见商业价值，并将资源有效地集中，以客户为导向，在保障质量目标的前提下积极控制成本，能将长期目标和短期效果有效结合

投资发展部部门职责及岗位职责

附件4 投资发展部部门职责及岗位职责一、投资发展部部门职责 1、负责制定公司的年度投资与发展计划，负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理，拟定公司投资管理制度； 2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件； 3、负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判；配合计划财务部做好融资工作； 4、定期对公司各经营单位的经营活动进行分析，负责公司本部及下属公司的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案； 5、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持； 6、对公司的经营管理进行战略符合性分析，对未来经营方向及战略调整做出合理建议； 7、跟踪研究国际、国内资本市场，为公司上市做必要的准备； &负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报； 9、完成公司领导交办的其他工作。二、投资发展部岗位职责（一）经理（副经理）岗位职责：全面负责投资发展部运行及管理，实现投资发展部的最有效管理，承担本部门因错误或过失产生的所有影响责任。 1、全面主持投资发展部工作；

2、负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理； 3、定期检查部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励； 4、组织制订、完善部门工作规章制度和流程； 5、组织协调公司经营计划、绩效考核方案的制订，协调考核结果的落实； 6、组织召开经营活动分析会议； 7、负责组织、协调投资合作项目的实施和督办； &负责对外投融资合作的联络及谈判，为公司决策提供参考； 9、组织制订公司投资管理制度和流程； 0、完成领导交办的其他工作。（二）项目管理岗位职责： 1、负责投资类项目后期评价和分析，为公司决策层提供参考意见； 2、组织、参与投资合作项目评审、尽职调查及谈判； 3、建立完善各种工艺的运营类项目成本核算参数内部标准； 4、建立并完善BOT TOT托管运营类项目尽职调查、项目分析评价模板； 5、建立完善投资项目档案库； 6、完成领导交办的其他工作。（三）经营考核岗位职责： 2、跟踪、检查、了解和收集各经营单位经营计划执行情况； 3、对各单位的经营计划目标完成情况进行按期考核，对考核结果及时进行总结和反馈，协同人力资源部组织落实； 4、进行经营活动分析工作，提出改进意见；

各部门工作职责及岗位说明书

各部门工作职责及岗位说明书（一）副总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其它重大事宜； 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各部门管理制度，组织制定业务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。权力和责任：权力：对公司经营方针和重大事项的决策权对总经理经营目标的建议权对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权总经理预算内的财务审批权

对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任对公司经营决策失误造成的损失负责对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应承担的相应责任考核指标：营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。（二）业务主管的主要职责与工作任务: 1、根据市场发展和公司战略规划，协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划； 2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展； 3、全面负责公司产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总体控制计划，确保业务目标实现； 4、协助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的合作关系； 5、制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需销售的信息来源； 6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈； 7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系； 8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。

投资公司投资管理部部门工作职责

投资公司投资管理部部门工作职责投资开发公司投资管理部部门工作职责（一）战略管理 1．负责公司发展方向、投资运作、产业政策的研究工作，督导公司发展战略的实施和调整。 2．负责推进公司战略规划、资本运作与行业整合为主体的投资核心能力的形成。 3．负责根据公司自身资金、管理、资源优势，适度开展股权投资、风险投资等长期性战略投资工作。 4．负责公司资本运作和资本性筹资工作，对符合条件的项目，通过引进战略投资者，提升项目的整体运营能力。（二）投资管理 1．负责对拟投资企业或项目进行调研分析，评估企业或项目的市场价值，撰写投资企业或项目的可行性报告。 2．负责组织召开公司投资决策会议，对备选投资项目进行决策，确定对投资项目的审查批准意见。 3．负责对外投资公司组建方案的制订及具体实施工作，规范出资企业的法人治理体系。 4．负责行使出资人权利，通过参与董、监事会对投资企业进行指导、监督、管理和协调工作。 5．协助其它职能部门对所出资企业进行监督审计及负债性融资工作。（三）资产管理 1．负责制定公司国有资产管理的各项规章制度，并组织实施和监督检查。 2．负责建立授权管理的国有资产档案，及时收集相关文件资料，做好公司现有存量资产的管理工作。 3．负责办理国有产权和国有资产的转让、变更、处置等审批工作，依法监督和规范企业国有资产的产权交易活动。 4．负责国有资产收益的监督管理，对国有资产实行经营绩效评价，保障国有资产的保值增值。 5．负责公司对外投资、出租、出借等资产的保值增值，按照规定及时、足额催缴国有资产收益。 6．协助其它职能部门做好下属企业的绩效考核工作。（四）计划管理 1．负责编制公司年度投资项目计划，落实投资项目及下达投资计划。 2．负责定期编制年度投资项目完成情况分析报告，跟踪和指导出资企业的投资管理工作。 3．负责指导下属企业开展全面计划管理工作，提升计划管理水平。 4．协助公司其它职能部门做好公司年度计划及财务预决算编制工作。（五）其他完成领导交办的其他工作。感谢您的阅读！

业务部部门职责与岗位说明书

业务部部门职责及关键岗位设置和说明一、部门组织架构二、部门人员编制岗位名称计划编制实际编制业务经理 1 1 区域经理 3 1 业务员 6 暂无三、部门职责 1、负责拟订公司产品销售计划； 2、负责销售计划的具体实施并保证完成； 3、拟订和控制本部门的月、季、年度预算； 4、负责销售管理办法的研究，并提出改进建议； 5、负责产品市场调查和情况分析； 6、负责客户档案资料的建立与运用； 7、负责销售资料统计与分析； 8、负责对客户、同业、环境调查分析； 9、负责处理收账和账款异常部门； 10、完成上级安排的其它工作。

四、岗位说明书 1、业务经理职务编号№：版次：xueniform 1.0 职务名称业务经理专业/ 技术类别市场营销部门市场部直属上级营销总监直接下属职区域经理（ 3 名）务/ 人数协助营销总监执行公司制定的营销决策、方针、制度，并跟进营销目标计划的达成；管理协调工作业务部的日常工作；监督下属的目标执行情况；掌握市场动态及应对准备策略；监控各类营销业务概要的开展；定时检查业务部运作状态，提交相应合理化建议；协助上级处理日常营销业务，并做好营销策略参谋。 1、在公司总部营销规划的指导下，制定全国销售计划，经审批后实施，以确保总公司市场占有率以及销售目标的完成； 2、制定全国市场推广方案，报经上级批准后实施；工 3、协助上级对全国销售人员进行管理和培训，确保提升销售团队的战斗力；作 4、负责拜访全国所有重要客户和大型客户，解决相应的市场问题； 5、审核市场相关费用的开支；内容6、检查销售人员的工作（销售计划、工作总结与计划的完成情况）； 7、处理客户投诉，提高客户满意度； 8、负责每年营销合同文本的拟定，给予上级合理化建议。 1、根据上级指示，对本部门运作有决策指挥权； 2、按公司有关规定，有权对下属进行奖惩、调动、任免；工作权限3、在规定的范围内，有权自主使用各种人员和所需物资； 4、对公司的决策享有知情权和建议权。教育背景： ◆经济管理、市场营销专业，本科以上学历； ◆有连锁零售或服装公司销售经验。任经验：职 ◆5 年以上企业管理工作经验，至少 3 年以上连锁企业同类岗位的管理工作经验。资技能技巧：格 ◆在团队管理方面有较强的领导技巧和才能。态度： ◆善于协调、沟通，责任心、事业心强，有良好的合作精神。直接下属区域经理间接下属业务员晋升方向营销总监轮转岗位

国内业务部岗位职责说明书

国内业务部职责说明书编制单位：国内业务部编制时间：二零一叁年十月

国内业务部职责说明书第叁章总则第叁条为了明确国内业务部的职能范围及规范国内业务部的工作程序，保证工作的进程，特制订国内业务部岗位职责说明书。第二章国内业务部职能定位第二条负责国内办事处及代理商的建筑五金、建筑用其他材料的销售管理，按公司分配的销售任务设置办事处和代理商、落实公司销售方案的相关考核内容。负责国内销售计划编制，订单落实、跟踪、发送及资金回收的监督，综合办事处实际情况，每月对办事处做出考核；办事处产品开发改造信息的接收、传递。（叁）根据公司总体战略规划，制定营销战略、年度销售计划及月计划，报经批后执行；（二）根据公司年度销售计划，制定详细的营销策略，并组织实施；（三）负责销售工作的具体推进，并监督检查销售计划的执行；（四）负责销售回款的管理，确保销售回款及时；（五）负责控制资金占用，并对办事处做出考评；（六）负责根据销售计划制定销售费用预算并进行销售费用控制；（七）负责产品开发改造工作的信息传递，必要时提请组织合同评审；（八）负责相关数据报表的统计、分析、提报；（九）本部门文件、档案等资料的保管和定期归档工作；

（十）完成领导临时交办的工作。第三章岗位职责第六条国内业务部根据工作内容将职责岗位进行明确。设定部长、部长助理、数据统计、计划管理、销售调度五个工作岗位。第七条国内业务部部长岗位职责。职位名称国内业务部部长所属部门国内业务部岗位等级部门经理直属上级销售中心副总经理直属下级计划、调度助理计划管理数据统计销售调度职位概要：负责国内业务部的全面工作，负责销售计划的编制，订单的落实、跟踪、发送以及资金回收的监督，综合每月办事处实际情况，对办事处作分类考核。

业务员岗位职责说明书

业务员岗位职责及管理制度部门：业务部职务：业务员直接上司：业务经理本职工作：负责公司片区的业务营销工作一、岗位职责（一）基本职责 1、认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身业务水平。 2、积极完成规定或承诺的销售量指标，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。 3、办理各项业务工作,要做到:积极联系，事前请示、事后汇报。 4、负责与客户签订销售合同，督促合同正常如期履行，并催讨所欠应收销售款项。 5、对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续，帮助或联系有关部门或单位妥善解决。 6、收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、广告、售后服务、产品改进新产品开发等提出参考意见。 7、填写有关销售表格，提交销售分析和总结报告。 8、做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上交公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪。 9、对各项业务负责到底,对应收的款项和商品,按照合同的规定追踪和催收,出现问题及时汇报、请示并处理； 10、积极发展新客户,与客户保持良好的关系和持久的联系,不断开拓业务渠道； 11、出差时应节俭交通、住宿、业务请客等各种费用,不得奢侈浪费. 完成营销部长临时交办的其他任务。 12、不得利用业务为自己谋私利,不得损害本公司利益换取私利;不得介绍客户或转移业务给他公司谋取私利 13、负责对货物的搬运及协助保管员的盘点；（二）工作权限 1、有权对公司客户信息除业务经理以外的任何人员实行保密。 2、有权对客户所委托的货物提出需注意事项，并在发货清单上予以注明，提供给配载办理。 3、有权在公司市场营销价格的基础上决定给客户合理的货运价格，必须呈报业务经理备案。（三）工作程序 1、工作流程：开发客户→建立档案→联系货源→签署协议→跟踪发货→回收货款→做好每单登记。 2、每天上午准时上班，整理好前一天客户的跟踪情况，做好客户发货跟踪工作。 3、有计划地向客户询问产品使用情况，作好书面记录。 4、每日在维护老客户的同时，应预约拜访新客户，对有意向的客户填写《报价单》给予报价。 5、新客户促成后，需建立《客户档案》，并于当天报业务经理建档；需签定服务协议的，应先拟好协议，报业务经理审核后，再送客户签定。

资产管理部部门及岗位职责

资产管理部 14.1部门组织架构 14.2部门主要职能 1.负责组织制定资产战略配置规划和年度资产配置策略，经经营管理层审议后报董事会投资决策委员会批准。 2.负责制定公司保险资金投资管理的投资指引，根据授权执行公司年度资产配置策略和投资指引。 3.在公司规定的范围和规模内组织实施资金运用业务，管理交易过程，控制投资风险。 4.公司保险资金第三方托管的，履行委托人职责。 5.建立和健全资金运用业务体系和风险管理体系，确保公司

资金运用稳健合规、保值增值。 6.为公司的投资决策提供信息支持。 7.相关法律法规、监管规定以及公司赋予的其他职能。 14.2.1资产管理部总经理主要工作职责 1.负责本部门职能的高效实施和落实； 2.负责制定本部门的全年工作计划及相关规章制度； 3.负责本部门团队建设和员工培养； 4.负责本部门员工的绩效考核。 14.2.2资产管理部副总经理/总经理助理岗主要工作职责 1.协助部门正职落实部门工作； 2.负责分管工作的组织落实； 3.负责分管下属团队建设和员工培养； 4.负责分管下属的绩效考核。 14.3固定收益处主要职能及岗位职责 1.研究宏观经济、货币政策、利率及固定收益投资产品市场，为资产管理部资产负债合理配置提供决策支持； 2.在资产管理部整体投资策略和资产配置范围内，拟定固定收益投资产品资产配置计划； 3.实施固定收益投资计划； 4.负责资产管理部现金头寸管理； 5.研究与人民币存款业务相关的政策，定期进行市场询价和利率分析，持续开展存款渠道开拓和存款产品创新；

6.其他应当由固定收益处履行的相关职能。 14.3.1固定收益处处长岗主要工作职责 1.负责本处室职能的高效实施和落实； 2.负责制定本处室的全年工作计划及相关规章制度； 3.负责本处室员工的绩效考核。 14.3.2固定收益处副处长/处长助理主要工作职责 1.协助本处室正职落实处室工作； 2.负责本处室分管工作的组织落实； 3.负责本处室分管下属的绩效考核。 14.3.3固定收益研究岗主要工作职责 1.定期关注和收集中国和外国的宏观经济数据；跟踪分析宏观经济数据的变化，把握和判断宏观经济形势；宏观经济、货币政策、利率及固定收益投资产品市场研究，对固定收益市场进行研究，并出具专题研究分析报告； 2.负责固定收益相关模型的研究与维护； 3.对固定收益新品种进行研究，提供操作方案； 4.按月度、季度、年度提供固定收益投资策略报告； 5.参与重大投资项目的可行性论证并开展相关调研； 6.完成领导交办的其他工作。 14.3.4固定收益投资岗主要工作职责 1.负责提出固定收益投资建议，确定投资重点； 2.执行配置计划和交易安排；

投资专员岗位说明书

投资专员岗位说明书投资专员岗位职责 1.对投资项目进行前期市场调研，对行业进行研究分析，及时准确的收集信息; 2.根据行业和市场调研结果进行项目的可行性分析，并完成可行性分析报告，提出有关投资方向的建议; 3.对投资项目实施评估、测算和分析，为管理层投资决策提供依据; 4.寻找合适的项目资源，根据投资计划方案设计投资项目，积极组织项目调查，并对寻找到的项目进行可行性调查分析; 5.配合投资主管撰写项目建议书、可行性报告以及商业计划书; 6依据月度培训计划组织培训的实施工作，负责讲师资源的协调、培训预算支出的控制、对培训活动组织和质量进行全程管理，并做好会场布置、参训人员组织、出勤管理等相关工作 6.参与项目谈判，建立和维护与合作伙伴的合作关系; 参与同业交流，主动听课，积极参加教研活动，热心教改;承担教研课题、制定或修订教学大纲、撰写教研论文或学术著作;参与专业建设。 7.协助投资主管对项目进行监督和控制，并对项目的执

行结果进行评估，拟定项目评估报告; 完善投诉处理机制,注重处理客户投诉的规范性和效率性,形成闭环的管理流程,做到有投诉即时受理,迅速有结果,处理后有回访;使得客户投诉得到高效和圆满的解决。建立投诉归档资料。 8.对投资项目的相关资料进行整理和归档; 9.完成领导交给的其他任务。策划专员的岗位职责是什么呢，下面为大家搜集的一篇“策划专员岗位说明书范本”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 投资专员应具备的能力 1.具备相关投资、融资、合同管理等相关知识; 2.具备良好的沟通能力和商务谈判能力; 资料收集。在公司的日常营销工作中,收集客户资料是一项非常重要的工作,它直接关系到公司的营销计划能否实现。客服资料的收集要求客服专员每日认真提取客户信息档案,以便关注这些客户的发展动态。 3.具有良好的文字表达能力。投资专员任职条件 1.金融经济或者财务专业专科以上学历; 项目结束后，媒体沟通、现场执行及新闻宣传成果汇总，制作项目总结。客户的开发与维护，与客户进行谈判、

企业投资管理部岗位说明书

岗位说明书岗位基本情况：岗位名称投资管理部经理岗位编号所属部门投资管理部岗位人数直接上级公司副总经理人数直接下级主管、专员人数岗位总体描述：根据企业经营发展的要求，在副总经理的直接领导下，负责开展企业投资战略研究，拓宽开发区域、寻找投资机会，进行投资项目的可行性研究并参与项目投资决策，推动企业的长期稳定发展。主要职责及工作任务： 1）参与公司的经营管理 ①参与公司的战略规划，组织公司的投资战略分析，并提出计划方案； ②参加公司重大经营管理活动的决策并提出建议。 2）部门日常管理 ①根据公司年度经营计划，编制本部门整体工作计划，并负责监督落实； ②组织编制和完善投资开发管理流程与制度，并负责监督贯彻执行； ③负责部门工作安排，指导下属完成各项工作； ④协助组织下属人员的招聘、培训和职业发展等工作，提升下属人员素质和能力； ⑤负责下属绩效考核，帮助下属提高工作绩效； ⑥控制部门内部管理费用支出。 3）宏观经济、政策法规和行业的调查研究 ①建立部门的宏观经济和市场信息分析系统和定期报告制度； ②持续跟踪国家宏观经济和政策法规走势，进行土地、房产、货币等信息的收集、分析和报告； ③根据分析研究结果，预测宏观经济、政策法规和市场的趋势，为公司决策提供依据； ④组织研究目标市场的土地招、拍、挂情况，为公司获取项目提供第一手资料； ⑤根据长期的数据分析积累，更新和调整宏观信息的收集、整理、分析模式，建立适合公司特点的宏观信息分析模型，做到分析有效、预测准确。

4）进行投资项目的甄别、筛选和可行性研究 ①建立对投资项目进行制度化甄别、筛选的平台； ②有针对性的对目标市场的项目进行调查研究，筛选出符合公司发展战略的潜在投资项目； ③对各个潜在投资项目进行更细致的调查分析，提出可行性研究报告，报公司领导审批； 5）土地储备、购买或项目收购 ①制定年度或者计划外的土地储备、购买和收购计划并报公司批准； ②按照计划参加目标地块的前期接触、参加招拍挂或者进行土地储购的谈判、签约； 6）对项目进行市场定位，并确定项目的市场策略、销售策略 ①进行土地或者房产同档期、整体市场的调查摸底； ②进行相同或周边项目地块、房产项目的市场定位、包装、销售策略的比较分析； ③制定定各计划项目的市场定位、包装、销售策略和方案；

集成业务部部门岗位职责说明书

文件名称部门职位职责说明书文件编码密级/版次批准人实施日期 2011年06月28日页码第页 / 共 5 页部门名称集成业务部上级部门总公司集成业务部、技术下级部门无岗位数 8个部门人数预计12人部门价值：为公司计算机等IT 设备以及外设销售、系统集成及售后服务部门，主要为省内金融企业提供服务，其经营业务收入占公司收入的主要部分。部门职责： 1.负责针对不同行业应用的具体特点和需求，为用户、合用伙伴提供性价比优越的方案和售前、售后、调试、培训、成套等系统集成服务； 2.负责ATM 机、自助终端、服务器、PC 机、打印机、扫描仪、复印机等IT 设备及其耗材的销售以及售后服务； 3.负责为客户和合作伙伴提供大型IT 设备托管运行与维护服务； 4.负责维护公司客户利益和关系，持续改进服务质量，满足客户服务需求； 5.负责部门员工、设备、仓库等日常管理，防止和控制风险损失。 6.负责本部门业务的市场拓展，完成公司下达的经营管理任务和公司领导交办的工作。部门岗位分布:部门经理岗1人、部门副经理岗1人、高级客户经理1 人、客户经理2人、商务助理1人、仓库管理员岗2人、物流配送员2人、技术工程师岗2人；部门经营及工作权限： 1.组织部门日常经营管理，拓展市场与客户进行业务洽谈； 2.编制公司的IT 设备销售、系统项目集成等的招投标文件，提出标的定价建议； 3.列席公司经营会议，参与公司经营分析与决策，提出本业务范围内的工作建议； 4.调度使用公司配置的资源； 5.管理本部员工岗位职责分工、工作安排和考核奖惩；工作联系内部：总公司相关部门及本公司各部门；外部：省内金融及其他企业以及各事业单位，IT 设备供应商。集成业务部部门经理高级客户经理客户经理集成业务部部门副经理仓库管理岗商务助理技术工程师物流配送员岗

投资发展部部门职责及岗位职责

投资发展部部门职责及岗位职责一、投资发展部部门职责 1、负责制定公司的年度投资与发展计划，负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理，拟定公司投资管理制度； 2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件； 3、配合计划财务部做好融资工作； 4、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持； 5、负责公司所有项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督； 6、集中统一管理本单位工程项目档案，即负责本单位工程项目档案的收集、整理、鉴定、保管、统计等工作 7、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报； 8、负责公司安全生产日常管理、监督、检查工作，负责安全管理工作的争创达标； 9、编制公司安全生产工作计划及管理目标，制定、汇编公司安全生产管理规章制度和安全操作规程及动作标准，并检查落实情况；

10、负责建立健全公司安全管理台帐，指导各级安全管理网络的具体工作，提高各级安全管理人员的业务水平； 11、完成公司领导交办的其他工作；二、投资发展部岗位职责（一）经理岗位职责：在总经理的领导下，负责主持本部门的全面工作，组织督促本部门人员全面完成职责范围内的各项工作任务，具体职责为： 1、全面主持投资发展部工作； 2、负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理； 3、定期检查部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励； 4、组织制订、完善部门工作规章制度和流程； 5、组织协调公司经营计划、绩效考核方案的制订，协调考核结果的落实； 6、负责组织、协调投资项目的实施和督办； 7、组织制订公司投资管理制度、安全生产管理制度、档案管理制度等本部门相关制度； 8、完成领导交办的其他工作；（二）副经理岗位职责协助部门经理完成本部门的工作，主抓工程项目管理建

投资管理部岗位职责1

投资管理部门职责： 1、根据当前的经济形势、行业情况、政府的相关政策等，结合企业的实际环境和条件，制定企业发展的总方向； 2、制定具体的短、中、长期战略规划，负责具体的规划执行情况，根据形势的变化，随时修正和调整战略规划； 3、分析企业内外界环境，全面了解和掌握变化的总趋势，对未来企业发展可能遇到的机遇和威胁做出揭示； 4、根据战略规划，进行各种招商活动，参加各种招商活动，负责获取项目工作，制定项目协议，组织招商谈判与方案确定工作； 5、负责指导相关人员对项目进行可行性研究，并组织公司相关部门对提交的可行性报告进行评审； 6、对总体实施情况进行阶段性总结，提出发现的问题及解决问题的具体方案； 7、在企业面临新的投资或转产等重大决策变更时进行论证，为企业决策提供有力的支持意见； 8、研究公司的发展规划，负责公司对外收购兼等工作，管理集团下属公司的资产转让、增资、股份变更等业务； 9、通过有效并正规渠道获取与企业括展相关的信息资料，为公司寻找可以投资的商机或者可以开发的项目，包括宏观调查和微观取证，比如说各投资或者兼并收购，包括自身业务的拓展，并分析这些数据资料后提出具体的文字资料； 10、建立健全完善的管理机制，促进公司的快速稳定发展； 12、完成上级交办的其他工作。总工程师职责： 1、严格遵守并执行国家相关政策法规、技术规范、技术标准和操作规程以及本公司的各项规章制度； 2、全面主持公司的工程设计管理工作，根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，参加监督工程项目施工质量，参加工程检查验收，参加工程材料设备进场检查验收； 3、负责开工前地质勘察、图纸会审工作，负责工程设计交底，对有变更的部分工程，需要向施工方进行技术交底，并做好记录工作； 4、根据公司批准的工程项目施工预算书，参与监督工程项目施工成本，以保证达到工程项目成本控制目标； 5、按照审核通过之后的工程总进度计划和月度计划，对工程进度进行宏观的控制； 6、协助相关部门，进行工程的技术复核工作，对不通过要求的工程作出可行性报告并跟踪管理； 7、协助相关部门负责人做好各种项目施工管理方案以及项目施工的进度计划； 8、负责协调其他专业工程师的现场配合工作，完成土建工程施工日志的准确记录；； 9、参加本专业的招投标工作，审批招标文件中的专业技术部分；对投标文件中技术表进行评审并确定评比意见； 10、努力学习研究设计工作，提高自己的业务能力，完成上级交办的其他工作。

投资管理部部门职责说明书

投资管理部部门职责说明书五矿有色金属股份有限公司投资管理部部门职责说明书制度文件部门职责说明书文件编号部门投资管理部部门编号部门岗位编制直接领导平行部门财务部.业务部.风险控制部.人力资源部下属部门综合管理.战略研究部.电子商务部.证券发展部功能定义作为公司发展战略和投资管理委员会的常设机构，负责公司战略规划的制定.实施和跟踪监控工作；负责新投资项目开发的归口管理工作；负责投资企业管控工作，负责外派人员的管理工作具体功能描述一. 公司战略1)跟踪行业发展趋势，跟踪竞争对手的发展动向，每年提交《行业研究报告》2)每年对公司战略实施情况进行综合评估，提交《战略实施情况评估报告》3)制定公司发展战略，并分解到各个业务板块和子公司；逐年制定和修订公司三年滚动发展规划4)参与编写母公司《年度经营计划和预算》二. 战略导向下的管控职责1)作为投资子公司管理的归口单位，负责公司与各个子公司董事会的沟通工作2)负责组织编写《业务板块经营计划预算大纲》和《投资子公司经营计划预算大纲》3)负责组织投资企业编写《年度经营计划和预算》工作，并提出《评估报告》提交发展战略和投资管理委员会审议4)监管投资子公司计划和预算执行情况，负责子公司预算内重大事项的董事长签批程序的执行，以及预算外重大事项的股东方评估工作5)负责子公司月

度.季度.年度的考评工作6)负责外派管理人员的日常管理工作，会同人力资源部对派出人员进行考评三. 操作导向下的管控职责1)作为投资子公司管理的归口单位，负责公司与各个子公司董事会的沟通工作2)负责编写《业务板块经营计划预算大纲》3)负责子公司预算内重大事项的董事长签批程序的执行，以及预算外重大事项的股东方评估工作4)负责子公司月度.季度.年度的考评工作5)负责外派管理人员的日常管理工作，会同人力资源部对派出人员进行考评平行部门关系一. 作为投资子公司管理的归口单位，必须将投资子公司不同职能的经营决策问题分配到母公司不同的平行部门予以管理二. 财务部必须每月提交子公司经营投资方面的财务数据，协助投资管理部进行子公司的月度季度偏差分析和考核三. 在制定公司发展战略的时候，业务部必须提出业务板块发展战略建议和业务板块《年度经营计划和预算》编制审核批准生效日期