财务预算员岗位说明书

岗位描述

财务预算员

岗位名称：

财务预算员

直接上级：

财务预算室主管

本职工作：

对公司财务控制指标进行预算和监控。

工作责任：

1.了解集团各部门费用支出情况，收集各部门费用预算，编制集团总部费

用预算。

2.汇总下属公司预算，编制集团总预算。

3.对预算各项指标完成情况进行监控。

4.对各部门预算执行情况进行监督。

5.编制集团预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表。

6.编制集团总体预算平衡方案。

工作范围：

财务预算工作

素质要求：

1.基本情况：

2.专业技术：

3.情商要求：

4.其它要求：

预算部岗位职责及工作流程

预算部岗位职责说明书一、部门人员配置要求 1.部长：要求大专以上文凭，造价及相关工程专业，有相关造价资格证书，有3年以上的相关工作经验。 2.土建造价员：要求大专以上文凭，造价及相关工程专业，有相关土建造价资格证书，有1年以上的相关工作经验。 3.安装造价员：要求大专以上文凭，造价及相关工程专业，有相关安装造价资格证书，有1年以上的相关工作经验。二、部门职责 1.负责项目的预算、决算及工程统计、核算工作，对工程陈本进行控制，以及对招投标工作履行管理职责 2.协助副总经理做好合同、预算与材料、物资供应等有关工作 3.根据项目的设计图纸，对项目的建设成本进行匡算，为项目的投资和成本控制提供依据 4.对项目的工程建设进行预决算，对工程单位提交的成果进行审核，为公司对项目进行监督管理和成本核算把关 5.负责项目的最终决算，并及时提供决算报告，负责项目竣工资料的完善； 6.根据公司标准工作程序，结合工程实际所在地，按照合同规定，审核施工单位的付款申请，审核和控制工程进度款的支付； 7.按照合同文件规定，审核承包商合同范围内的增减帐，严格控制施工单位提交的合同外的各项索赔； 8.计算建设工程的实际面积、各项工程量及其他技术经济指标； 9.与监理公司、集团公司、造价认证及主管部门处理好关系，明确各方责任，做好相互间支持和配合工作； 10.配合公司及其他部门解决工程进行过程中发生的有关经济问题； 11.完成公司领导交办的其他工作。三、岗位职责 1、部长

（1）主持预算部管理的全面工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章制度及工作流程（2）负责配合设计、采购、项目经理等部门和个人完成各项概算、预算、人工单价分析、审核、方案测算及经济对比等工作。（3）负责审核工程付款节点金额，审核在建工程进度款，保证及时、准确、合理，负责在建工程的进度款的审批支付工作。（4）负责计算在建工程的变更工程量及造价，进行变更造价测算和变更方案经济对比工作，审核工程相关部门提供的材料认价资料。（5）负责编制工程成本月报表，建设过程工程成本。（6）负责各单项分包工程的单价核定。（7）负责完成竣工结算审核或配合完成工程结算工作。（8）负责推动全面工程造价管理工作，并提出合理化建议。（9）为公司相关部门提供所需要的资料及数据，做好配合工作。（10）监督指导本部门员工的工作，负责本部门员工的内部培训工作。（11）负责协调处理业务范围内的各种外部关系。（12）完成直接上级委派的其他任务。 2、预算员（1）.认真执行公司发展方针及公司的各项管理规章制度，建立健全工程预算工作的管理规章制度。（2）.学习和贯彻执行国家及工程所在地的工程造价政策、相关条例规定、文件和定额标准。认真阅读理解施工图纸，参与图纸会审，收集整理并领会掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料。（3）.工程项目开工前必须熟悉图纸、现场以及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、市场材料价等情况。依据设计图纸、现场情况、及公司要求编制施工图预算并报公司，为公司领导决策提供依据。（4）.参与编制施工招标文件、施工投标中的各项工作、与中标单位签订施工承包合同，掌握相关资料作出单价分析，供相关部门及领导参考。（5）.充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件，依据合同、形象进度申报表、变更签证和工程所在地造价文件及定额，负责审核施工单位报

有限公司财务部岗位说明书与绩效标准

财务部门岗位职责说明及绩效考核标准一、财务部工作职责 1. 负责建立公司会计核算的制度和体系； 2. 按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符； 3. 做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施； 4. 负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金； 5. 对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款； 6. 严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据； 7. 对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作厂需要向部门提供专项财务分析报告。二、财务部机构编制财务部定编3人：设经理（副）1人，主办会计1人，出纳员1人。三、财务部各岗位职务说明书（一）财务部经理职务说明书 1.1 职务名称：财务部经理 1.2 直接上级：总经理 1.3 直接下级：主办会计、出纳员 1.4 管理权限：在总经理授权范围内行使对公司财务的处理权 1.5 管理职责：全面负责财务部的工作 1.6 具体工作职责： ●贯彻执行国家的财经政策和本公司主要负责人对财务工作的要求和制定本公司的财务规章制度； ●对各项资金的收付进行严格的审核把关； ●负责安排本部门人员的工作，并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐务，按期编报

会计报表和有关会计资料； ●负责对本公司生产经营情况和财务收支情况的计划提供参考资料，协助有关部门编制计划，参与审核并监督执行； ●负责进行本部门的业务技术学习和交流，注重和同事的团结，共同完成各项工作任务； ●负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓管理操作，在此基础上负责搞好成本核算工作； ●尽可能收集、整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较，针对影响预期计划指标的重大问题，会同有关人员深入调查，提出改进经营管理的措施和建议； ●按年、季编写财务情况说明书，重大问题及时向总经理汇报； ●负责建立各部门物资财产登记薄，并监督实行，每半年进行清点一次； ●每月抽查成品仓5个产品、原料仓2个产品、附料仓3个产品的帐物是否相符，并作出记载； ●每月对财务报表进行盈亏情况分析，销售业绩分析，产品进出仓数量分析； ●根据公司现状及费用，划出盈亏平衡点警戒线； ●对帐务全面把关，不允许因疏忽而造成公司财务上的损失。 1.7职务要求（任职资格） ●财会本科毕业,会计师资格； ●五年以上工业企业主管会计工作经验； ●道德品质好，责任心强，工作认真细致。（二）主办会计职务说明书 2.1职务名称：主办会计 2.2直接上级：财务部经理 2.3管理权限：受财务部经理委托，行使公司会计核算和有关财务监督权力 2.4工作职责 ●按规定的会计科目设置总帐，进行会计分录、汇总凭证、登记总帐和明细帐，做到帐证、帐帐、帐表相符； ●负责全部记帐凭证的复核和检查，按权责任发生制原则处理各期、各部门分摊费用、成本；

解码万达商管运作架构_组织结构图、各部管理职责

解码万达商管运作架构：组织结构图、各部管理职责万达（专题阅读）集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进行管理。一、集团总体架构万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其他大部分职能由集团总部牢牢把控。万达集团的组织架构按照业务的发展流程，将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，达到快速统一的工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。二、万达商业管理有限公司组织架构三、招商中心和运营中心架构四、各部管理职责 1、万达商管公司——管理职能

负责向集团提供投资兴建万达广场（专题阅读）（相关干货）的支持信息；参与万达广场主力店、非主力店、公共区域房产技术条件中与后期经营、管理有关的部分的设计，并负责向规划研究院提供万达广场中步行街部分、物业管理用房部分、配套的停车场、广告位的设计边界条件；负责系统内所属公司的的工商登记管理和档案的建立于日常管理工作；负责万达广场的前期开办费用、招商推广费用、日常运营成本（含物业管理费）的测算和报审；负责步行街商铺租金市场调研；负责组建各在建万达广场的商管公司；负责在建万达广场的非主力店招商的组织管理；负责入驻商家的物业管理合同的谈判和签订（主力店和非主力店）；负责组织万达广场的运营接管；负责指导和督促各地万达广场设备设施移交；负责万达广场开业的策划和组织实施；负责指导、考核各地商管公司日常招商、营运、物业管理工作；负责各地万达广场各项收入收缴工作监督考核；负责监管和考核各地万达广场的安全工作；

预算员、资料员岗位职责

预算员岗位说明书岗位名称预算员岗位编号所在部门预算部岗位定员 2 人直接上级招投标主管 / 成控主管职系工程技术类直接下级无所辖人员本职：在招投标主管/ 成控（结算）主管的带领下，具体负责工程项目的投标/ 成本控制 / 结算工作。职责与工作任务： 1.对工程项目投标前的考察工作； 2.负责招标信息收集、工程报名、招标文件购买、开标等工作； 3.及时了解掌握有关材料价格变化情况、国家定额规定及相关工程造价方面的信息； 4.负责组织工程投标工作：编制商务标、技术标、工程报价； 5.工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解； 6．配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，控制项目成本，对项目有监督审查以及成本预警的机制； 7．配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导； 8．负责对项目月目标成本的复核工作，并根据现场实际情况，对比实际成本与目标成本差异，做出分析； 9．按公司的要求，做好对内及外包单位的工程结算工作，负责分包工程工程量的审查工作及付款审核工作； 10．根据现场实际发生情况及时提醒资料员办理工程签证，施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据；11．参加工程竣工验收的相关工作； 12．收集工程相关的资料，及时编制工程决算书，配合公司相关部门做好工程决算书的送审和审计工作； 13．做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析；14．建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表； 15.每周检查资料员发送的施工资料，协助资料员编制竣工资料、竣工图纸，并审核竣工资料、竣工图与实际相符； 16.能够运用 CAD绘制竣工图； 17.完成上级领导交办的其他工作。工作协作关系：内部协调关公司各部门系外部协调关公司客户、分包商、外部市场调查系任职资格：教育水平大学专科以上专业园林绿化管理、预结算、财务、工民建等相关专业

万达影城营运员工各岗位必备知识(超全合集)解读

XXXX万达电影城 XXXX Wanda Cinemas 员工岗位必备知识 2012年x月第一部分企业文化 A集团全称大连万达集团股份有限公司简称万达集团集团董事长王健林 B万达标识字万达标识由万达两个拼音开头的字母WD及外圆环组成其组合体现了万达名称又描绘了企业乘风破浪一帆风顺的意向象征了万达人拼搏进取的精神 C万达是企业具有社会责任感的企业万达是军队具有超强执行力的军队万达是学校让员工不断提升价值的学校

万达是家庭一个温馨和谐的家 D万达愿景国际万达百年企业万达使命共创财富公益社会万达精神勤学敬业志在必得核心价值观诚信创新自律和谐 E探索影院良性投入产出模式需要处理的八大关系一组建一只优秀的经营团队比建设一个优秀的影院更重要二宣传影院比宣传影片更重要三观众人次比票房收入更重要四票房收入比卖品收入更重要五国产影片比进口影片更重要六客户维护比店头销售更重要七宣传小片比宣传大片更重要八开源比节流更重要第二部分影城相关知识 1影城全称xxxxxxxxxxx简称xxxxxxxx区域总经理xxx 2xx万达国际电影城是在xxxxxx按照五星级标准建设的国际级现代化多厅电影城它以独特的电影文化氛围尖端的放映技术精彩的视觉效果顶级的音响系统及超值的售卖票价美味的影院小食温馨的客户服务幽雅的休闲空间缔造出一个崭新的电影文化代 3影城的组织机构由营运部票房卖品影务市场部财务部放映部安

保部5个部门构成的具备xx个放映厅影厅内总座椅数为xxxx个占地面积xxxx平方米每个影厅都有多个残疾人轮椅安放位及专用通道其中x号厅为IMAX厅是影城内最大的厅有xxx个座位 4大堂内设计为好来坞电影风格设计内设有电子显示屏高清等离子电视墙等为观众提供最全面的影片咨询观众可在开放式的售票窗口自由选择影厅挑选座位观看自己倾心的电影同时影城采用高效先进的售票系统在最短时间内为顾客提供最优质的服务 5影城的卖品部提供独特的美国口味的爆米花和墨西哥异国风情的玉米脆片哈根达斯冰淇淋及可乐小食品其他饮品等让顾客在全方位的休闲中尽情享受最地道的电影文化 6影厅的沙发式座椅宽大舒适全场的座椅面对屏幕以屏幕中心为圆心成45度弧行按阶梯壮交错排列使观众在全场的任何座位都能欣赏到无遮挡完美的视听效果而且每一个座椅都设有饮料和食品的托盘 7xxxx万达国际影城咨询电话xxx xxxxxxxx联系地址网址maxbook118com邮政编码xxxxxx 8影城市场销售部主要负责制定实施最佳企划推广方案建立并保持良好的企业形象开发接待团体客户完成总部下达的销售指标9影城沟通方式 A影城内部公告栏在进办公区域的走廊上用于张贴影城通告相关政策安全措施及与工作相关的事宜未经许可不得擅自张贴毁坏或更改其内部

装饰公司合同预算部经理岗位说明书

装饰公司合同预算部经理岗位说明书装饰公司合同预算部经理岗位说明书岗位名称：合同预算部经理隶属部门：装饰公司合同预算部直接上级：装饰公司总经理直接下级：预算员本职工作：主持工程预算全面工作，做好工程项目的招投标工作，监督工程成本，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章办法及工作流程。工作内容和目标： 1、认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定； 2、负责工程项目的设计、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订，对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况； 3、负责各单项工程的预算编制，核定工程的合同造价； 4、负责编制施工招投标文件，按照招投标管理办法，主持工程施工招投标过程中的各项工作，与中标单位签订施工承包合同； 5、负责审核工程部报送的进度，控制工程施工中成本完成情况； 6、参与图纸会审和工程竣工验收。负责审核合同或协议，确认与工程结算有关的设计变更、签证等资料以及所有合同或协议的归档工作； 7、负责竣工决算编制； 8、负责收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈，为领导掌握项目投资动态和决策提供依据； 9、负责购买征订与工程结算有关的文件、资料。积极培训人才，加强注册造价师及预算员的系统培训，推动全员持证上岗； 10、做好公司的保密工作以及领导安排的临时工作； 11、积极配合其他部门的工作。任职资格: 本科以上学历，具有5年以上相关工作经验或3年以上工程预决算管理经验，做过大型工装、家装预决算工作，能独立完成工程决预算。为人正直，品型端正，能够保守公司商业机密，具有良好的职业素养。感谢您的阅读！

万达营运助理个人总结【精品】

万达营运助理个人总结篇一： ***，大学专科学历，中共党员，助理政工师，现工作岗位为--主管。自20**年接触政工工作以来,主要从事党务、组织发展、宣传、精神文明建设、纪检监察等工作。在党组织的培养教育下，经过多年的学习与实践，对邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观有了较深刻的理解，对党的路线、方针、政策以及政工专业技术知识，能够熟悉掌握和运用。个人的政治觉悟、思想品德、工作能力、业务水平等都得到了不断的提高，综合素质也有了较大的进步。按照企业思想政治工作人员专业职称评聘工作有关文件规定，比照相关条件申报政工师专业职务。现将近几年工作情况总结如下：一、注重理论学习，不断提高自身素质为了做好思想政治工作，我坚持学习与思想政治工作密切相关的理论知识，认真学习马列主义基本原理、邓小平理论和“三个代表”重要思。，指出不足，耐心细致地说服引导，并鼓励继续努力。几年来，由我主持举办了多期入党积极分子培训班，共有100名积极分子参加了培训，有20余名同志加入了中国共产党，为壮大企业党员队伍，提高党组织的吸引力，做出了应有的贡献。抓基层党支部建设，充分调动支部书记、支部委员的积极性，征求广大党员的意见，增选符合条件的党员参加支部工作，做好职工思想工作是我的重要工作，每周五下午是各支部理论学习的时间，主要学习党的方针政策及集团公司的会议精神及先进模范事迹等，我都要去检查落实，收到了明显效果。三、努力创新思维，积极探索工作方法 1、在党建工作中，我将党内开展的活动和厂中心工作有机结合，根据党员的实际工作岗位，开展了“党员示范岗”活动，每个党员的在工作现场配带党徽，时刻提醒自己是党员，在学习、工作和廉洁方面应该怎样做，活动开展以来，不但党员的行为得到了规范，而且还影响了身边的很多员工。在学习实践科学发展观活动中，我带领各支部党员开展了“五个一”活动，将教育培训、安全生产宣传、现场违章纠察等中心工作联系活动开展，不仅展现了党员在学习实践科学发展观中取得的成效，充分体现了党员的先进性，而且结合党员的岗位实际开展了中心工作，最后达到了党建、生产两不误。 2、不断完善企业党风廉政建设工作机制,制订《党风廉政建设责任制实施细则》,把党风廉政建设工作与生产及经营工作紧密结合。制订党风廉政建设责任制内容,签订《党风廉政建设目标责任书》,将其纳入到绩效考核中,进行部署,确保了企业党风廉政建设的组织到位和责任到位。运用大家喜闻乐见的形式对党员干部进行教育,提高干部反腐倡廉的自觉性。通过中心组学习、支部政治理论学习、举办专题培训、党员民主生活会等形式,进行理论教育。组织全厂党员干部观看警示教育电教片,例如《警示教育启示录》《反对奢侈浪费启示录》等。通过制作廉洁文化宣传画等方法让廉洁文化上墙面上桌面，邀请党校老师为我厂入

公司财务部各岗位说明书

一、财务负责人岗位 1、财务负责人在单位负责人的领导下全面负责单位财务治理和会计核算工作。依照岗位分工、内部牵制原则，提出财会岗位设置和人员配备方案；负责组织软件系统运行环境的建立，确定操作使用人员，并对操作人员的权限作出规定；负责会计电算化日常工作治理，协调各电算化岗位的工作关系，经常检查计算机输出帐表、凭证数据的正确性和及时性；在系统发生故障时，及时组织有关人员尽快恢复系统的正常运行。 2、认真贯彻国家的财经方针政策、法律、法规，严格遵循财经纪律和各项规章制度。对本单位的财务会计制度进行督促检查，发觉问题，及时纠正，如发觉重大问题，应及时向单位负责人或上级主管部门报告。 3、依照本单位的进展规划、业务工作打算和及上级下达的各项操纵指标，按年度编制各类财务打算、预算，并组织实施。同时加强预算分析，及时提供信息，调整预算，加强业务收支治理。 4、按有关规定，严格审查应交纳的税金、公积金、养老金、失业金、医疗保险金等款项，并督促及时办理交纳手续，做到按时、足额上交。 1、运用会计资料，采纳科学方法，进行经济预测，找出治理中的漏洞和不足之处，提出改进意见和措施，充分挖掘增收节支的潜力，为领导决策当好参谋。

2、依法实行会计监督。组织对单位各经济活动部门定期或不定期地进行检查和业务指导，发觉违反财经法规的行为及时制止和纠正，对问题重大的及时向单位负责人和有关部门报告。 3、组织和督促财会人员学习政治理论和会计业务，遵守职业道德，不断提高会计人员的政治思想素养和业务水平，并对所属人员按照各自的岗位职责进行检查考核，奖惩分明，公正处事，促使财务治理和会计核算工作规范化、制度化。二、出纳岗位 1、严格遵守财经纪律和国家有关现金治理和银行结算制度，按照规定办理现金收付和银行结算业务，对一切货币资金收、付凭证进行认真复核，对不符合规定的收、付凭证有权拒绝受理或退回要求重制。每日收缴门诊、住院处现金、支票，认真复核，详细核对票据和收入日报表，使之与交款金额相符。 2、遵守现金保管有关规定，确保库存现金安全。不得用白条抵库，不得挪用资金。保守保险箱密码，保管好钥匙，不得任意转交他人代管。遵守现金库存限额的规定，超过库存限额部分的现金及时存入银行。 3、保管和使用好有关印章和空白支票、空白收据。随时掌握银行存款余额，严禁签发空头支票；对填写错误的支票必须加盖“作废”戳记，与存根一并保存；支票遗失要及时办理挂失手续；对空白收据要妥善保管，并认真按规定办理领用、注销手续。

财务部岗位职责说明书讲解

1 财务部职能和职责 1.1部门职能：依据企业会计准则等相关法律法规和公司财务管理制度，履行财务制度体系建设、全面预算管理、会计核算管理、资金管理、应收账款控制、资产管理、成本管理、税务管理和票务管理等财务工作职能，为实现企业战略目标和年度经营计划提供强有力的财务保障。 1.2部门职责： 1.2.1严格执行各项财务管理制度。 1.2.2制定具体的会计核算标准、核算规范制度。 1.2.3开展决算、清算、汇算等会计核算工作。 1.2.4组织编制、审核各类财务报表、附注及财务分析报告，编制、审核公司的会计凭证。 1.2.5牵头组织公司全面预算管理工作，审核各项超预算项目与预算外项目合规性、合理性。 1.2.6组织编制年度资金需求计划，拟定年度融资计划及财务费用预算表。 1.2.7建立和维护融资渠道，选择融资方式并制定公司融资方案，降低融资成本。 1.2.8调度公司经营资金，制定和审批年度、月度运营资金使用计划。 1.2.9汇总、编制公司资金收支计划，合理调配资金，定期对资金使用情况进行分析、反馈。编制应收账款明细，督促各项资金的回收。 1.2.10参与建立客户信用体系建设。根据客户的信用等级，按合同条款及客户赊销信用政策，审核、控制经营部的发货。 1.2.11制定存货、固定资产等资产盘点计划，并组织开展年度

盘点工作。 1.2.12跟踪在建工程完工进度，及时对竣工工程进行核对并完成相应的固定资产结转。 1.2.13审核存货收发业务单据、报表。审核存货及资产报废。 1.2.14协助外部审计部门、税务部门完成固定资产盘点工作。 1.2.15组织公司税务筹划、税务申报与缴纳工作。配合完成税务局对公司的税务检查。 1.2.16结合公司的实际需要，购买各种支票、收据、有价证券等相关单据。 1.2.17建立、完善部门各类管理规章制度、流程，并严格执行。做好财税方面有关证照的年检，加强财务人员的培训和部门建设。 1.2.18完成公司领导交办的其他工作和协助有关部门完成与本部门相关的职能工作。 2 财务部各岗位职责和权限 2.1财务经理岗位职责和权限 2.1.1财务经理岗位职责 2.1.1.1掌握国家的财经政策、法规、条例和上级有关主管部门制定的财会、计划统计、工程建设的制度规定及管理办法，结合公司实际组织制定公司财务管理制度，并负责贯彻实施。 2.1.1.2负责组织和领导本公司的财务工作。根据相关法规和公司财务管理制度制定具体的会计核算标准、核算规范制度。 2.1.1.3负责制定本公司财务岗位职责，进行岗位考核，保证公司财务工作落到实处。 2.1.1.4负责财务监督与管理工作。监督产品采购与入库工作，确保入库记录与记账的真实、准确监督库存产品保管与出库工作，定期组织盘存。监督督促应收账款的回收与检查，组织对不良债权处置定期组织固定资产、流动资金清查、核实

项目预结算组岗位职责说明书

项目预结算组岗位职责说明书一、部门人员配置要求 1、组长：造价及相关工程专业，有相关造价资格证书，有5年以上的相关工作经验。 2、装饰、安装造价员：造价及相关工程专业，有相关土建造价资格证书，有3年以上的相关工作经验。 3、展项造价员：造价及相关工程专业，有相关安装造价资格证书，有3年以上的相关工作经验。 4、基础材料、电气模块、机械加工件模块、场景雕塑模型模块、成品网购模块等询价员。二、部门职责 1.负责项目的预算、决算及工程统计、核算工作，对工程成本进行控制，以及对招投标工作履行管理职责 2.协助采购经理做好合同、预算与材料、物资供应等有关工作 3.根据项目的设计图纸，对项目的建设成本进行匡算，为项目的投资和成本控制提供依据 4.对项目的工程建设进行预决算，对项目部提交的成果进行审核，为公司对项目进行监督管理和成本核算把关 5.协助项目部负责项目的最终决算，并及时提供决算报告，负责项目竣工资料的完善； 6.根据公司标准工作程序，结合工程实际所在地，按照合同规定，审核分包施工单位的付款申请，审核和控制工程进度款的支付； 7.按照合同文件规定，审核分包合同范围内的增减帐，严格控制施工单位提交的合同外的各项索赔； 8.计算建设工程的实际面积、各项工程量及其他技术经济指标； 9.与监理公司、集团公司、造价认证及主管部门处理好关系，明确各方责任，做好相互间支持和配合工作； 10.配合公司及其他部门解决工程进行过程中发生的有关经济问题；

11.完成公司领导交办的其他工作。三、岗位职责 1、组长（1）主持预算部管理的全面工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章制度及工作流程（2）负责配合设计、采购、项目经理等部门和个人完成各项概算、预算、人工单价分析、审核、方案测算及经济对比等工作。（3）负责审核工程付款节点金额，审核在建工程进度款，保证及时、准确、合理，负责在建工程的进度款的审批工作。（4）负责计算在建工程的变更工程量及造价，进行变更造价测算和变更方案经济对比工作，审核工程相关部门提供的材料认价资料。（5）负责编制工程成本月报表，建设过程工程成本。（6）负责各单项分包工程的单价核定。（7）负责完成竣工结算审核或配合完成工程结算工作。（8）负责推动全面工程造价管理工作，并提出合理化建议。（9）为公司相关部门提供所需要的资料及数据，做好配合工作。（10）监督指导本部门员工的工作，负责本部门员工的内部培训工作。（11）负责协调处理业务范围内的各种外部关系。（12）完成直接上级委派的其他任务。 2、预算员（1）.认真执行公司发展方针及公司的各项管理规章制度，建立健全工程预算工作的管理规章制度。（2）.学习和贯彻执行国家及工程所在地的工程造价政策、相关条例规定、文件和定额标准。认真阅读理解施工图纸，参与图纸会审，收集整理并领会掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料。（3）.工程项目开工前必须熟悉图纸、现场以及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、市场材料价等情况。依据设计图纸、现场情况、及公司要求编制施工图预算并报公司，为公司领导决策提供依据。（4）.参与编制施工招标文件、施工投标中的各项工作、与中标单位签订施工承

财务部岗位说明书

财务部岗位说明书岗位：财务部经理所属部门财务部部门编号YTG 岗位名称经理岗位编号YTG091 直接上级公司分管领导直接下属本部门各岗位工作目的：遵守和执行国家财经法规政策以及公司的各项规章制度，对公司的经营活动提供财务保障，并进行财务监督。工作职责： 1．严格遵守和执行公司的财务管理制度。 2．主持部门全面工作，落实各岗位职责，检查、监督本部门员工工作的执行情况，对本部门员工进行业绩考核。 3．参与拟定公司的年度工作计划。 4．主持编制本部门周、月、季度、半年、年度工作计划和工作总结。 5．拟定和优化本部门职能范围内的各项管理制度和工作流程，并负责建立完善公司会计核算体系。 6．贯彻执行公司财务制度，协调财务与各业务的工作流程。 7．负责公司年度财务计划的制定和执行检查。 8．参与公司项目投资分析工作。 9．组织公司经济活动分析。 10．参与公司产品成本预测与控制。 11．负责组织公司年度预决算工作。

12．.参与并监督重大经济合同或协议的签订和履行。 13．负责公司融资活动，拓展融资渠道。 14．研究国家财税政策法规，负责组织公司税收筹划工作。 15．稽核各项会计事项，审核会计凭证、账簿和报表。 16．接待相关部门的各项检查。 17．定期向公司董事会及集团报告公司财务状况。 18．负责组织公司资产的清查工作。 19．负责公司资本运作工作。 20．负责组织编制本部门行政办公费用预算，并控制使用情况。 21．负责部门团队建设及后备力量的培养工作。 22．负责对本部门员工进行业务培训和工作指导。 23．协助配合其他部门的工作。 24．完成集团及公司领导交办的各项工作。重要工作联系: 1．公司内部：各部门 2．公司外部：工商、税务、审计（会计、评估）师事务所、银行等相关部门该职位的晋升、轮换与替代: 1．该职位可以晋升为总经济师、总会计师，可以由财务部副经理晋升而至。 2．该职位可以由财务部副经理代行其职责。权限： 1．业务权限：对于公司财务管理制度的执行情况实施监督。

【汇总】6版本预算员岗位职责说明书+预算部经理岗位职责说明书

目录项目预算员岗位职责v1 (2) 预算部经理岗位描述及职责 (4) 预算员岗位职责v2 (5) 预算员岗位职责v3 (6) 预算员岗位职责v4 (7) 预算员岗位职责v5 (8) 项目预算员岗位职责v6 (9)

项目预算员岗位职责v1

预算部经理岗位描述及职责岗位概述：组织本部门人员进行有关建筑材料市场原材料价格信息的市场调查，根据工程施工设计图低，组织编制项目预算，并对工程成本进行控制。竣工后，组织编制竣工决算。将决算与预算进行对比分析，找出成本差异，为降低工程造价提供有利的依据。岗位职责 1、全面贯彻执行公司的各项方针、政策及规章制度，确保预算部围绕公司总目标的各项任务的圆满完成，负责预决算管理制度草拟和执行； 2、做好本部门人员组织管理工作，协调好本部门员工工作及与公司、部门间的工作协调、配合工作；负责部门内的技术支持、质量检查、人员培训工作； 3、做好造价控制工作，对工程的成本控制负责； 4、建立工程预决算台帐，项目工程的全方位、全过程建安成本控制，提出降低建筑成本的合理化建议; 4、参加公司及部门组织的工程建设项目招标、分包及材料供应商的比选工作； 5、、对项目工程将使用的主要材料、设备及相应的施工工艺进行调查、询价工作； 6、、负责公司预（决）算的编制和审核； 7、参与工程招投标，负责工程类经济标底的编制； 8、草拟与工程造价控制工作相关的工程合同、协议及相应文件、函告等； 9、跟踪了解合同执行情况，对合同执行过程中的相关问题并提出建议草案； 10、工程类应付款项经济核算，审核各类工程类款项的支出；对施工单位报审的工程款支付申请进行全面的核算、复查； 11、负责核算并报审工程经济变更、现场签证。参加设计方案讨论、图纸会审、设计交底等工作； 12、负责项目建设的各项预算、结算工作并报请公司审查工作； 13、参与各个阶段的工程验收和技术交底工作； 14、负责搜集工程类价格信息，每月编制工程造价信息供决策参考； 15、参与项目可行性论证，就项目造价问题提出建设性意见； 16、负责编制投资项目的前期预测，与相关单位、部门合作编制工程概、预算和决算，编制、核对工程预（结）算文件； 17、对工程图纸进行经济分析，参与相关图纸会审工作； 18、完成经济洽商、索赔的工作； 19、审核工程建设合同；监督合同的执行，与计财部门协作，保证建设合同、材料采购合同的财务履约； 20、对工程预算类保密工作负全责； 21、合理组织、安排、考核以及激励本部门员工，优质高效完成公司预结算任务

万达影城营运员工各岗位必备知识(超全合集)

员工岗位必备知识年月第一部分企业文化集团全称大连万达集团股份有限公司简称万达集团集团董事长王健林万达标识字万达标识由万达两个拼音开头地字母及外圆环组成其组合体现了万达名称又描绘了企业乘风破浪< ><>一帆<>风顺地意向象征了万达人拼搏进取地精神文档来自于网络搜索万达是企业具有社会责任感地企业万达是军队具有超强执行力地军队万达是学校让员工不断提升价值地学校万达是家庭一个温馨和谐地家万达愿景国际万达百年企业万达使命共创财富公益社会万达精神勤学敬业志在必得核心价值观诚信创新自律和谐探索影院良性投入产出模式需要处理地八大关系一组建一只优秀地经营团队比建设一个优秀地影院更重要二宣传影院比宣传影片更重要三观众人次比票房收入更重要四票房收入比卖品收入更重要五国产影片比进口影片更重要六客户维护比店头销售更重要七宣传小片比宣传大片更重要八开源比节流更重要第二部分影城相关知识影城全称简称区域总经理万达国际电影城是在按照五星级标准建设地国际级现代化多厅电影城它以独特地电影文化氛围尖端地放映技术精彩地视觉效果顶级地音响系统及超值地售卖票价美味地影院小食温馨地客户服务幽雅地休闲空间缔造出一个崭新地电影文化代文档来自于网络搜索影城地组织机构由营运部票房卖品影务市场部财务部放映部安保部个部门构成地具备个放映厅影厅内总座椅数为个占地面积平方米每个影厅都有多个残疾人轮椅安放位及专用通道其中号厅为厅是影城内最大地厅有个座位文档来自于网络搜索大堂内设计为好来坞电影风格设计内设有电子显示屏高清等离子电视墙等为观众提供最全

面地影片咨询观众可在开放式地售票窗口自由选择影厅挑选座位观看自己倾心地电影同时影城采用高效先进地售票系统在最短时间内为顾客提供最优质地服务文档来自于网络搜索影城地卖品部提供独特地美国口味地爆米花和墨西哥异国风情地玉米脆片哈根达斯冰淇淋及可乐小食品其他饮品等让顾客在全方位地休闲中尽情享受最地道地电影文化文档来自于网络搜索影厅地沙发式座椅宽大舒适全场地座椅面对屏幕以屏幕中心为圆心成度弧行按阶梯壮交错排列使观众在全场地任何座位都能欣赏到无遮挡完美地视听效果而且每一个座椅都设有饮料和食品地托盘文档来自于网络搜索万达国际影城咨询电话联系地址网址邮政编码文档来自于网络搜索影城市场销售部主要负责制定实施最佳企划推广方案建立并保持良好地企业形象开发接待团体客户完成总部下达地销售指标文档来自于网络搜索影城沟通方式影城内部公告栏在进办公区域地走廊上用于张贴影城通告相关政策安全措施及与工作相关地事宜未经许可不得擅自张贴毁坏或更改其内部文档来自于网络搜索员工感到工作中存在任何问题无法解决地疑难或投诉时必须遵循分级管理地程序首先通过其直属上级主管解决如果没有结果或对解决地方式持不同见解时方可与上一级管理人员交换看法影城提倡管理地透明度因此在联络时请务必附有详实确凿之事实依据及署真实姓名影城会对此绝对保密同时影城也不例外受理任何匿名之信件或电话文档来自于网络搜索员工大会是管理人员与员工有效沟通地重要方式一般每月召开一次其内容包括传递影城经营情况国家或影城有关政策信息采纳员工提出地建议落实各项行动计划表彰先进福利发放等文档来自于网络搜索第三部分影城规章为保持良好地观影环境观众进入影厅前需寄存外带食品影城为其提供免费寄存柜影城所有区域禁止吸烟电影开场前分钟内售出影票不予退换为避免干扰他人影片放映期间禁止大声喧哗跑动并请观众将移动电话或传呼机调至震动档．米以下儿童由家长陪同免票入场每位家长只能带一名儿童观看影片米以下儿童也需购票文档来自于网络搜索观众散场时应从影城指定出口离场员工应及时提醒影厅内禁止摄影录音或录象贵重物品请顾客自行保管影城不接受寄存影城内禁止携带宠物第四部分劳动管理制度及工作纪律影城员工分为全职工计时工影城属于服务性行业具体工作时间需根据实际经营情况而定在经营过程中可随时根据业务需要做出调整员工应无条件遵守影城规定地工作时间原则上员工一周工作时数不超过小时法定假日期间经理安排地班次将按照上班员工平时工资地三倍支付薪金文档来自于网络搜索新员工入职需到指定卫生防疫部门或医院进行体检取得健康证或体检合格证明地员工方可被影城录取办理入职手续时应向影城提供要求地各项手续证件员工本人身份证学历证明原单位离职证

预算管理员岗位职责说明书

计划财务部岗位职责说明书范例一、基本信息职位名称预算管理(专)员标准编号所属部门财务管理部职等职级四/五级直接上级职位财务管理部部长直接下属职位无晋升方向财务管理部部长轮转岗位财务类相关岗位二、岗位概要负责集团预算资料的汇集、审核及预算统计分析，确保集团预算管理工作按程序开展。三、职权描述&KPI 职责权限 1.下达预算编制计划指标、目标利润，具体指导各预算执行单位预算的编制及管控工作。 2.根据预算编制计划指标，对各预算执行单位上报预算草案进行初步审查，汇总编制集团公司预算草案，并报上级领导审议。 3.将批准的预算方案下发到各预算执行单位执行，并负责解释。 4.跟踪各预算执行单位的执行情况，定期提交执行情况报告报上级领导审议。 5.对预算执行过程中出现的特殊情况，根据预算执行单位的申请，向上级领导提交预算修正报告。 6.对预算执行单位申请追加预算进行分析、审核并整理报批。 7.协助预算执行单位处理预算执行过程中出现的问题。 8.负责完成上级领导交办的其他事项。1. 各部门预算审核权； 2. 对预算执行单位违反预算管理制度有提交考核权； 3. 对预算管理体系、制度修订、补充、完善的建议权。 KPI指标 1、预算差异控制率； 2、预算跟踪及时性； 3、追加预算分析、审核准确性。四、工作条件描述工作时间特征描述正常工作时间，偶尔需要加班工作环境描述85%以上的时间在办公室工作

危险性描述安全系数高，无个人生命或严重受伤危险使用工具设备电脑、电话、打印机五、工作沟通类别沟通对象沟通频率沟通能力沟通内容组织内部沟通财务管理部部长经常重要汇报、请示工作子公司财务/职能部门相关人员经常重要工作事项沟通、协调组织外部沟通六、任职资格项目必备条件教育培训背景学历大专其他财会类专业培训经历全面预算管理、职业道德与素质提升、会计继续教育等培训。工作经验要求工作经验3年以上财务工作经验，1年及以上同职岗位经验。能力要求具有一定的语言表达能力、沟通能力、组织协调能力、分析判断能力。基本技能要求内容具备相应的财务专业知识，熟练使用财务、办公软件。个人特质要求内容良好的责任心，敬业、自律、严谨、正直、具有成就动机。七、修订记录修订版次第二版修订时间部门负责人分管领导人力资源部管理者代表

万达商业管理模式

万达商管运作模式：组织结构|薪酬考核|管理职责集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进行管理。一、万达集团总体架构万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其他大部分职能由集团总部牢牢把控。万达集团的组织架构按照业务的发展流程，将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，达到快速统一的工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。二、组织架构三、万达招商运营中心架构四、万达商管项目经营管理万达商管之项目经营管理，包括项目经营分析（现金流分析）、项目经营决策文件、项目经营管理责任书、项目奖金考核、项目年度考核、奖金分配方案6大方面，其中细化内容包括每一事项的时间要求、责任部门、上报内容、流程要求与执行提示等。 1、时间要求新项目：项目摘牌后30天内老项目：每季度首月10日前进行修订，每半年会审一次责任部门股份公司计划部牵头组织、营销部、财务部、成本控制部配合；项目公司财务部负责部门、其他部门配合。

上报内容：项目现金流分析表、开发计划表（包括关键节点、面积指标、成本收益）、销售计划及回款分解表、工程成本明细表。流程要求计划部（发出指令）——项目公司（编制计划表—根据计划表形成销售计划表、工程成本明细表、现金流表）——项目公司财务部汇总——计划部——计划部组织营销部、财务部、成本控制部联合会审——反馈意见并项目公司对口部门修改——修改并汇总至项目公司财务部——最终定稿——OA上报股份公司——计划部组织财务部、营销部、成本控制部汇总——形成<各项目开盘前及经营期内资金平衡分析表》——汇报 2、项目经营决策文件 2.1项目经营期项目总体经营期：计划开始时间：原则上为开工前6个月，如摘牌或股权转让完成至开工的时间不到半年，则以摘牌或股权转让完成时间为准，如摘牌或股权转让完成至开工的时间超过6个月，则以开工前6个月为经营期开始时间。计划结束时间：本期最后一个单体竣工验收后六个月之内。（如项目公司经研究销售或结算等事宜可能影响计划结束时点，经计划部核准并请示股份公司领导后，则结束时点可进行调整）。 ——项目公司领导班子会签——计划部审核——项目管理中心总经理——主管项目副总裁——计划部转发财务部 2.2项目基本奖金测算 ①项目经营期已确认； ②项目目标成本已确认并已形成投资计划表； ③项目公司成本控制部按经营性物业和销售性物业（分期）分拆投资计划表（项目最终结算时分摊原则应与分拆计划表的分摊依据一致）；

计划预算员岗位职责说明书

计划财务部岗位职责说明书范例岗位名称计划预算员岗位编号所在部门计划财务部岗位定员直接上级财务科经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期本职：协助部门经理承担公司经营计划编制、财务预算编制、执行分析和监督管理等工作职责与工作任务：职责一职责表述：具体负责汇总编制公司的计划和财务预算，并监督执行工作时间百分比：40% 工作任务 ?组织编制和汇总公司经营计划频次：12次/年 ?组织公司各部门根据公司经营计划和部门业务计划，汇总部门财务预算和财务计划频次：12次/年?根据审核过的部门财务预算，综合平衡公司的财务能力，以保证资金运用同资金来源相平衡、财务收入同财务支出相平衡 ?频次：日常在综合平衡公司财务能力的基础上，根据上年度财务决算、当年经济预测和公司经营计划编制年度财务预算，报请批准频次：1次/年根据年度预算和预算调整，组织各部门编制季度预算频次：4次/年 ?监督各部门预算执行情况，对出现的差异情况进行总结分析，并及时上报部门经理 ?频次：日常职责职责表述：负责公司资金筹集方案的规划设计工作时间百分比：30% 工作根据公司业务的发展需求或项目投资规模的大小规划筹资规模频次：随时

二任务依据公司或项目的实际情况选择筹资方式，如吸收直接投资、发行股票等频次：随时综合考虑筹资费用与资金使用费用，预测筹资的资金成本频次：随时根据项目特点和市场变动情况预测筹资风险，以寻求在筹资成本一定的情况下筹资风险最小频次：随时预测和调整资本结构，以实现公司的最佳资本结构，即在特定条件下加权平均资本成本最小同时企业价值最大的资本结构频次：随时汇总各项分析，出具筹资规划设计报告，并上报部门经理审核频次：随时职责三职责表述：负责对分公司、控股子公司的财务管理体系进行指导、检查、监督工作时间百分比：20% 工作任务协助部门经理制定控股子分公司财务制度频次：日常依据控股子分公司财务制度确定子分公司的公司财务管理体系频次：日常定期对控股子分公司进行财务工作指导频次：日常协同部门经理对控股子分公司进行财务工作的检查和监督频次：日常职责四职责表述：完成上级交办的其它任务工作时间百分比：10% 权力： ?对公司财务预算的建议权 ?对公司筹资规划方案的建议权 ?对分子公司财务管理体系的监督、检查、指导权工作协作关系：内部协调关系?公司各部门、分公司、子公司外部协调关系银行、财政局、工商局、税务局等任职资格：