汽车销售服务公司薪酬管理制度(总22页)

汽车销售服务公司薪酬管理制

度(总22页)

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薪酬管理制度

目录

1、目的.................................................. 错误!未定义书签。

2、制定原则.............................................. 错误!未定义书签。

3、适用对象.............................................. 错误!未定义书签。

4、薪酬组成.............................................. 错误!未定义书签。

基本工资.............................................. 错误!未定义书签。

岗位工资.............................................. 错误!未定义书签。

绩效工资.............................................. 错误!未定义书签。管理部提成工资......................................... 错误!未定义书签。销售部提成工资......................................... 错误!未定义书签。

服务部提成工资......................................... 错误!未定义书签。大客户部提成工资 ....................................... 错误!未定义书签。

工龄工资.............................................. 错误!未定义书签。

加班工资.............................................. 错误!未定义书签。

各类补贴.............................................. 错误!未定义书签。部门奖励............................................... 错误!未定义书签。员工福利............................................... 错误!未定义书签。特殊津贴............................................... 错误!未定义书签。

5、薪酬调整.............................................. 错误!未定义书签。

岗位考核调整.......................................... 错误!未定义书签。

职位晋升.............................................. 错误!未定义书签。

6、薪酬的支付............................................ 错误!未定义书签。

基准工资的支付........................................ 错误!未定义书签。

绩效工资的支付........................................ 错误!未定义书签。

薪酬扣缴.............................................. 错误!未定义书签。

各类假别薪酬支付标准 .................................. 错误!未定义书签。

7、薪酬保密.............................................. 错误!未定义书签。

1、目的

为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。

2、制定原则

本方案本着公平、竞争、激励、经济的原则制定。

公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可

上可下同时享受或承担不同的工资差异。

竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行按岗定

员管理，充分调动员工的积极性和责任心。

经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

3、适用对象

本制度适用于**汽车销售服务有限公司以及长沙华旅汽车维修有限公司所有员工。

4、薪酬组成

员工工资=基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋工龄工资+加班工资+福利

基本工资

根据工作岗位对内部管理各部门员工设定基本工资，公司将视公司业绩状况、同行业薪酬水平及物价上涨水平，根据国家、政府劳动部门相关规定对员工基本工资标准作出调整。（基本工资按表一发放）

岗位工资

是指按照不同工作岗位的工作难易、劳动轻重、责任大小、出勤天数以及劳动环境确定工资的标准设定。

绩效工资

公司各部门按全年下发目标为基础，作为各部门员工提成工资计算依据。公司应定期抽查方案执行情况。根据各部门实际经营情况调整后设立绩效考核管理目标，建立绩效管理方案，报公司董事会及相关部门核准，绩效考核工资与提成工资挂钩。

绩效工资的实际发放=∑（员工提成工资×各权重达标完成系数）

绩效权重完成系数=实际完成情况÷当月目标值

考核规则（各项指标考核规则依据实际情况有所不同）：

A.达标率在不低于最低达标率的情况下予以确认；

B.整车按当月计划车型计算占比；

C.按实际完成情况考核部分：未达最低达标率，该项绩效为0，达到最低达标

率，以实际达标率为准，该项最高达标率不超过120%（费用控制低于最低达标率该项绩效为零，但无最高达标率控制，照实际节约比例增加该项工资权重计算比）。

D.按评分考核部分：未达最低达标率，该项绩效为0，达到最低达标率，按

100%考核绩效。

附注：员工考核绩效系数具体详见《公司绩效考核管理规定》附表

各部门提成工资计算方法如下：

管理部提成工资

综合管理部门绩效工资以业务部门系数考核为准

总经理：按30元/台，总产值 %，毛利 %提成。

财务总监：按14元/台，总产值 %，毛利%提成。

总办：按12元/台，总产值 %，毛利%提成。

主办会计：总产值 %，毛利%提成。

会计：总产值 %，毛利 %提成。

助会、出纳：总产值 %，毛利%提成。