施工建设项目管理实施规划

项目管理实施规划

编制：

审核：

审批：

XXXX项目部

年月

1 项目概况 (1)

1.1编制依据 (1)

1.2项目总体分析 (1)

1.3项目总体情况 (1)

1.4工期要求 (4)

1.5工程特点、难点 (4)

2 项目定位及总体部署 (5)

2.1项目定位及总体部署 (5)

2.2项目经理部管理机构和计划人员 (5)

3 施工准备 (13)

3.1施工准备主要工作 (13)

3.2技术准备 (15)

3.3物资准备 (15)

3.4施工人员、设备的准备 (16)

3.5现场准备 (17)

4 关键技术方案 (18)

5 进度计划 (19)

6 人力资源配置计划 (21)

6.1人员配置及需求计划 (21)

6.2人工成本测算 (21)

7 设备资源计划 (22)

7.2设备确定 (22)

7.3设备管理 (22)

7.4设备台帐管理 (23)

7.5租赁设备使用计划 (23)

7.6自有设备使用计划 (23)

8 材料管理方案 (25)

9 分包和招标计划 (26)

9.1业主允许分包的项目 (26)

9.2项目分包计划 (26)

9.3分包队伍来源 (26)

9.4确定各施工标段的限价 (27)

10 目标成本计划 (28)

10.1项目预计总收入 (28)

10.2人工成本、材料成本、机械费成本 (28)

11 项目整体资金计划 (29)

12 质量计划 (30)

12.1质量目标 (30)

12.2质量管理组织机构图 (30)

12.3质量控制措施 (30)

12.4项目质量检验计划 (32)

13 安全管理计划 (39)

13.2安全目标 (39)

13.3管理组织机构 (39)

13.4危害识别和风险评价 (40)

14 信息与沟通管理计划 (43)

14.1项目信息沟通管理目标 (43)

14.2项目信息管理范围 (43)

15 执行风险分析和预控措施 (46)

15.1技术和环境风险 (46)

15.2经济风险 (46)

15.3预控措施 (47)

16 工程项目管理后评价 (49)

16.1管理体系运行评价 (49)

16.2项目管理目标实施和履约评价 (49)

16.3项目考核量化评价 (49)

17 附件 (50)

1 项目概况

1.1 编制依据

本次编制的项目管理实施规划，是用于指导XXXXXXXXXXXX工程施工的整体规划。

◆施工合同

◆施工图纸

◆公司《施工项目管理手册》

1.2 项目总体分析

本实施方案对开工前准备阶段的项目部组建、管理及组织模式选择、经营考核方式等重点关注环节进行筹划，项目部其他工作的开展按照公司相关管理制度要求正常进行。

1.3 项目总体情况

1.3.1 工程概括

1.3.1.1 项目类型

XXXXXXXXXXXX工程包含两座储罐，是XXXXX公司投资项目。

1.3.1.2 项目内容

本工程先期建设的XXXXX占地约亩，供电、消防、给排水、生活污水、含油污水处理等依托，主要功能为来油计量下载，接收清管器，低压泄压等。

XXXXX工程承包范围主要包括以下内容：

◆工作：施工图所列全部内容（不含外电工程）及乙供材料采购。

◆安全工作：负责本标段安全各项工作的开展，包括设备购置，人员培训等。

1.3.1.3 项目主要实物工作量

主要实物工作量，详见表1。

表1：主要实物工程量

施工项目管理实施规划

目录第一章工程概况 (3) 一、建设地点及环境特征 (3) 二、工程特点 (3) 三、管理特点及总体要求 (4) 第二章施工部署 (4) 一、工程质量、进度、成本及安全目标 (4) 二、拟投入的最高人数和平均人数 (5) 三、分包计划、劳动力、材料、机械使用计划 (5) 四、施工程序 (6) 五、项目管理总体安排 (8) 第三章施工方案 (18) 一、装饰装修工程 (18) 二、涂料工程 (20) 三、细石混凝土 (20) 四、地砖楼地面 (21) 五、乳胶漆施工 (21) 六、安全施工设计 (22) 七、环境保护内容及方法 (29) 第四章施工进度计划 (30) 第五章资源供应计划 (31) 第六章施工平面图 (32) 第七章技术组织措施 (33) 一、保证进度目标的措施 (33) 二、质量目标保证措施 (34) 三、安全目标保证措施 (36) 四、成本目标保证措施 (40) 五、文明施工保证措施 (42) 六、环境保护措施 (43) 第八章风险管理 (45) 一、风险因素识别一览表 (45) 二、风险可能出现概率及损失估计 (45)

三、风险管理特点 (46) 四、防范对策 (46) 五、风险管理责任 (46) 第九章信息管理 (46) 一、信息管理措施 (46) 二、信息内容与要求 (47) 三、管理信息的储存 (49) 第十章技术经济指标分析 (49) 一、规划指标 (49) 二、规划指标水平高低的分析和评价 (50) 三、实施难点及对策 (50) 第十一章总分包管理 (50) 一、进场准备 (50) 二、总分包管理 (50)

第一章工程概况一、建设地点及环境特征本工程建设地点为海安镇中坝南路与黄海路交汇处东北角，北面是居民小区，南面是消防大队，西面是中坝南路。

绿色施工实施情况阶段总结

1、工程简介

２、绿色施工管理策划２.1组织管理

成立项目绿色施工管理机构，设立技术指导小组和现场实施小组,实行动态管理。技术指导小组由集团公司总工牵头,集团质安部和子公司部门负责人组成,其主要职责:策划创建工作计划，下达绿色施工目标,提供必需的资源，协调解决创建过程中的重大问题,指导开发绿色施工创新技术，引进绿色节能产品,项目绿色施工方案的审批,组织对创建活动的阶段评估和考核。现场实施小组由项目经理牵头,项目其他管理人员及劳务负责人组成，其主要职责：创建计划的组织实施，分解落实项目绿色施工目标，编制绿色施工方案,组织开发绿色施工技术,落实相关人员的岗位职责，制定项目绿色施工制度，保持绿色施工节能降耗设备、设施的完整完好，保证相关记录、台帐的及时、真实、完整；进行日常检查和考核，落实上级和技术指导小组布置的相关工作，管理和督促现场作业人员合理使用材料和周转设备，杜绝浪费现象。 2．2绿色施工目标管理根据本工程特点及施工周期，集团公司下达本工程绿色施工管理目标：创西安市绿色施工示范工程，争创住建部绿色科技示范工程。 2.3绿色施工制度管理为将绿色施工落实到实处，项目部根据目标、指标分解情况，制定了《绿色施工管理体系管理岗位责任制》、《环境保护管理制度》《节材与材料资源利用管理制度》《绿色施工教育培训制度》等管理制度，并以PPT、交底、宣传栏等多种形式向职工宣传绿色施工做法，绿色施工的理念,并在每月初对上月绿色施工实施情况进行总结。 2.4绿色施工方案编制项目部把绿色施工方案作为指导项目绿色施工的基础性文件,在集团公司下达的绿色施工管理目标后,由项目经理组织，围绕“四节一环保”，结合住建部“1０项新技术”，编制了本项目的绿色施工方案。方案明确了各项指标、目标，项目实施过程中的绿色施工措施,项目各级管理人员有关绿色施工的职责，项目部应制定的绿色施工管理制度以及考核办法等，对不同施工阶段的平面布置作了规划，成立悬挑脚手架可卸式锚环技术攻关小组。

建设工程项目管理实施规划

建设工程项目管理实施规划建设工程项目管理实施规划项目管理实施规划是完成项目施工各项任务的总体规划。通过科学规划，做到各级指挥者和管理者心中有数，达到实现总体规划目标的目的。公司承担的大中型施工项目，一般要求项目经理部在公司总工程师和有关业务部门指导下，在工程开工之前编制完成。项目管理实施规划应包括下列内容：一、工程概况 1、工程特点、性质； 2、建设地点和环境特征； 3、施工条件； 4、项目管理特点及总体要求。二、施工部署 1、项目要达到的质量、进度、成本及安全目标； 2、拟投入的最高人数和平均人数； 3、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划； 4、施工操作程序 5、项目管理总体安排三、施工方案 1、施工流向和施工顺序； 2、施工阶段划分； 3、施工方法和施工机械选择； 4、安全施工设计； 5、施工质量保证； 6、环境保护内容及方法。四、施工进度计划； 1、施工总进度计划； 2、单位工程施工进度计划五、施工准备工作计划 1、施工准备工作组织及周期安排； 2、技术准备及编制质量计划； 3、施工现场准备； 4、作业队伍和管理人员的准备； 5、物资准备； 6、资金准备。六、施工平面图 1、施工平面图说明 2、施工平面图七、施工技术组织措施计划 1、保证进度目标的措施 2、保证质量目标的措施 3、保证安全目标的措施 4、保证成本目标的措施；

5、保证季节施工的措施； 6、保护环境的措施 7、文明施工措施各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。八、技术经济指标的计算与分析 1、规划的指标； 2、规划指标水平高低的分析和评价； 3、实施难点的对策，九、项目管理实施规划的管理 1、项目管理实施规划应经会审后，由项目经理签字并报公司领导审批； 2、项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底，落实执行责任； 3、执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整； 4、项目管理结束后，必须对项目管理实施规划的编制，执行的经验和问题进行总结分析，并归档保存。感谢您的阅读！

绿色施工方案(专项方案)

绿色施工方案建设有限公司二〇一七年三月十日

目录一、工程概况二、编制依据三、绿色施工原则四、具体实施措施五、施工场地文明，人员安全与健康

一、工程概况：工程名称：盈佳-罗马庄园3#住宅楼建设单位：张家口市盈佳房地产开发有限责任公司设计单位：张家口市塞洋建筑设计有限公司勘察单位：张家口市金石岩土工程技术有限公司监督单位：张家口市阳原县住建局建筑工程质量监督站施工单位：张家口市第一建筑工程集团有限公司监理单位：张家口中远工程项目管理有限公司建设地点：位于阳原县广场街南建筑层数：地下1层，地上11层；建筑层高：地下一层2.9m，地上七层、十一层2.9m。总建筑面积：4820.997m2；其中地下一层面积433.438m2，地上建筑面积4387.559m2，占地面积1364.25m2，总高度为33m；基础类型：筏板基础；结构类型：剪力墙结构；抗震设防烈度：7度；设计标高：±0.000为绝对标高931.7m。实施绿色施工，应进行总体方案优化。在规划、设计阶段，应充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色施工提供基础条件。实施绿色施工,应对施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强对整个施工过程的管理和监督。二、编制依据：《绿色建筑评价标准》（《绿色施工导则》《绿色建筑评价标识实施细则（试行修订稿）》、《绿色建筑评价技术细则（试行）》《建设工程安全管理条例》（国务院第393号令）《中华人民共和国环境保护法》

《污水综合排放标准》本工程总承包工程招标文件、投标书、施工合同及相关附件本工程施工组织设计、本工程安全文明施工组织设计企业环境管理体系程序文件三、施工原则： 3.1、总则 3.1.1、工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境的负面影响，实现“四节一环保”。 3.1.2、根据因地制宜的原则，运用ISO14000和ISO18000管理体系，将绿色施工有关内容分解到管理体系目标中去，使绿色施工规范化、标准化。 3.1.3、实施绿色施工，应对施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强对整个施工过程的管理和监督。 3.1.4、本工程绿色施工总体框架。

建设工程项目管理全过程流程图

基建文件可按下列流程形成: 建设单位采购物资的质量证明文件及报验文件

立项决策文件包括:项目建议书(代可行性研究报告)及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同,项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。建设用地文件包括:征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门与规划部门审批形成。勘查设计文件包括:工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。招投标及合同文件包括:工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关

合同文件。开工文件包括: 建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门与建设行政管理部门审批形成。商务文件包括:工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。其她文件包括:工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料与建设工程概况表等。 (一)立项决策文件包括:项目建议书(代可行性研究报告)及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同,项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 (二)建设用地文件包括:征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门与规划部门审批形成。 (三)勘查设计文件包括:工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。 (四)招投标及合同文件包括:工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。 (五)开工文件包括: 建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门与建设行政管理部门审批形成。 (六)商务文件包括:工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。 (七)其她文件包括:工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料与建设工程概况表等。

工程项目管理实施规划

工程项目管理实施规划一、工程概况描述（一）工程概况 1、工程概况 2、建筑概况

3、结构概况（二）施工部署 1、该项目的质量、进度、成本及安全总目标（1）顺利实现业主对项目的使用功能要求。（2）保证工程总目标的实现。工期：本工程于2004年10月20日开工，2005年10月15日竣工（360天）交付使用。质量：达到国家现场规划要求合格等级，确保州优质工程奖、争创湖

北省结构优质工程、湖北省优质工程奖；（3）无重大工程安全事故，实现州级安全文明施工现场，争创湖北省安全文明施工现场。 2、实施原则要实现上述目标，必须对整个建设项目有全面的总体要求。在本工程中的施工安排及项目管理按如下原则进行：（1）一切为实现工程项目总目标，满足发包人在招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。在上述施工项目目标中，工期目标的刚性较大，必须按时投入使用。（2）以积极负责的精神为发包人提供全过程、全方位的管理服务。特别抓好在施工中提出合理化措施以保证工期和保证质量，做好运行管理中的跟踪服务。（3）积极配合发包人做好整个工程的项目管理，主动协调与设计单位、监理单位以及其他相关质监部门的关系，保证整个工程顺利进行。（4）采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过程实施全方位的动态控制。 3、项目管理实施规划的编制依据（1）本工程的招标文件和发包人与承包人签证的工程施工合同文件；（2）我国现行的施工质量验收规范、强制性标准和施工操作规程；（3）有关安全生产、文明施工的规定；（4）本公司关于质量保证及质量管理程序的的有关文件； 4、本工程施工特点（1）本工程施工现场地处恩施职业技术学院院内，工程的材料及设备运输要保证周边环境的整洁、有序，为此应加强环境卫生管理，使施工区域周围保持良好的环境，另外还应按照规定做好施工场区围墙，使之成为景点式围墙及施工场区，创造一个良好的工程施工环境。（2）根据业主提供的现场内的供水管、市政排水系统、供电电源，确定施工现场内供水、供电、排水的走向。

绿色施工实施依据标准

绿色施工实施依据标准一、绿色施工实施依据 1、必备条件严格执行国家、行业和本市有关法律、法规和关于禁止和限制使用的落后淘汰技术、工艺、产品等规定。无发生较大生产安全及重大质量事故，无因施工扰民、“四节一环保”问题造成严重社会影响被曝光和处罚等情况。符合条件或基本符合条件的，为推荐绿色施工工程或通过达标工地评审的主要依据。如因违规或受行政处罚的，不予通过评审。 2、策划和目标建筑施工企业是创建绿色施工（节约型工地）的责任主体，施工总承包单位对工程项目创建绿色施工（节约型工地）总负责，项目经理是第一责任人；各专业施工单位负责其相应施工部分的创建工作。以施工节能、绿色施工为主线，建立创建绿色施工（节约型工地）的各项管理制度和体系，明确责任。。确立节能降耗和资源节约、材料节约等目标；指标分解科学、合理，并组织实施。 3、绿色施工（节约型工地）专项施工方案在施工组织设计中对绿色施工（节约型工地）独立成章，以此为依据编制绿色施工（节约型工地）的专项施工方案，并按有关规定进行审批。

专项施工方案符合绿色施工节能、节水、节材、节地和环境保护等要求，能体现科技进步、技术创新，内容详实、措施得当。 4、预评估和过程管理按绿色施工（节约型工地）要求对施工过程实行动态管理,按项目实际，合理划分阶段，加强各阶段监控。有绿色施工（节约型工地）分阶段自评和预评,有考核评估意见，有整改，体现过程管理的成效。 5、绿色施工（节约型工地）公示牌 ` 现场入口处设有公示牌，按“四节一环保”要求，有目标、分解指标、主要措施等，内容符合要求。二、节能和能源利用 1、施工能耗控制指标按公司下达工程项目的指令性计划，制定工程项目单位（吨标准煤/万元）施工产值能耗控制指标（电、油、汽分别计算，汇总按统一计量单位）。按预分配系数，施工现场分别设定施工区、生活区、办公区三个区域的用能定额指标。 2、分路供电、分别计量和台帐施工区、生活区、办公区分路供电、分区域设置、分别计量。建立台帐，有原始记录，数据真实；定期核算，有对比分析。 3、优选高效节能设备，禁限淘汰落后设备依据建设部第659号

【建筑工程设计】毕业设计某工程项目管理实施规划

1 指导思想、编制原则 1.1指导思想 (1)确保工期本工程施工日期为2010年8月1日开工，2011年3月31日竣工，总工期243 天，施工本着“重合同、守信用”的原则，确保按期优质完成施工任务。 (2)确保工程质量本工程质量目标为，确保合格工程，各分部分项一次交验合格率为100%，其中：主体结构为结构合格。 (3)积极推广和应用新技术在工程施工种积极推广和应用新技术、新工艺，不断提高经济效益和社会效益，确保工程质量 (4)安全生产、文明施工严格按照施工现场标准化管理的要求，对施工现场进行严格科学的管理，确保达到“市级文明施工安全达标样板工地”标准。 1.2编制原则施工组织设计严格按照上述指导思想进行，严格按照技术管理程序进行，确保构思的目标得以实现，确保编制的内容合理、科学、先进、可行

并有指导施工的实际意义，确保在施工方案选择、确定、实施都具有先进性。施工组织设计由公司经理与总工程师牵头布置，公司技术部门各专业工程师和该工程拟定的项目经理、项目工程师、主要专业工长、质量管理人员参与编制。编制过程中遵循如下原则：（1）以工期为目标确定大型机械、劳动组织使用方案。（2）以质量目标确定各分项工程施工方法。（3）以工程规模、复杂程度、重要程度确定项目组织管理体系。（4）以工程为对象，因事设职，因职设人。（5）以建设单位的招标文件为依据，响应要求，完成承诺。（6）工期要求：243天。（7）充分利用人力、物力、财力，减少资源浪费。（8）严格按ISO9002质量控制程序进行管理，贯彻我项目部，针对本工程指定的质量目标原则。

(项目管理)项目管理实施规划书

项目管理实施规划书中冶天工建筑工程项目部二〇〇九年

项目管理实施规划 1 项目管理实施规划是项目管理的指导文件，其作用主要有两方面，一是规定各项管理业务的目标要求、责任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落实《项目管理目标责任书》的任务贯穿在实施规划中，作为项目管理人员的行动指南。 2 施工组织设计是项目管理实施规划的组成部分，当以施工组织设计代替项目管理实施规划时应满足项目管理实施规划的要求。 3 项目管理实施规划应依据中标投标书、项目前期策划资料、《项目管理目标责任书》、施工合同、设计图纸文件和国家现行的有关工程建设的法律、法规、规范和标准进行编制。 4 项目管理实施规划由公司组织，项目经理部编制，在工程开工之前编制完成，公司备案一份。 5 项目管理实施规划执行前应按专业进行交底，落实执行责任，在执行过程中应进行检查和调整。 6 项目管理实施规划的编制应包括下列内容： a）工程概况。包括：工程特点；建设地点及环境特征；施工条件。 b）项目实施总体安排。包括：公司组织机构设置；项目管理组织方式和经营方式；工程分包方式；项目合同管理、施工合同执行和索赔策略；项目管理要点。 c）施工部署。包括：项目的安全技术创新目标、质量、进度及成本；拟投入的最高人数和平均人数；劳动力使用计划、材料供应计

划、机械设备供应计划；施工程序。 d）施工方案。包括：施工流向和施工顺序；施工阶段划分；施工方法和施工机械选择；安全文明施工；环境保护内容及方法。 e）施工进度计划。包括：施工总进度计划；单位工程施工进度计划。 f）资源配置供应计划。包括：劳动力需求计划；主要材料和周转材料需用计划；机械设备配置计划；构件订货和配置计划；大型工具、器具配置计划。 g）施工准备工作计划。包括：施工准备工作组织及时间安排；技术准备；施工现场准备（大临设施、“三通一平”）；作业队伍和管理人员的准备；物资准备；资金准备。 h）施工平面图。包括：施工平面图；施工平面图说明。 i）技术组织措施计划。包括：保证进度目标的措施；保证质量目标的措施；保证安全目标的措施；保证成本目标的措施；安全质量标准化（文明施工）措施；冬雨季施工措施；环境保护措施。各项措施均应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 j）项目风险管理。包括：项目生产经营风险管理重点；风险防范对策和措施。 k）技术经济指标分析。包括：规划的指标；规划指标水平高低的分析；实施难点的对策。 7 项目实施规划中的项目实施总体安排、项目风险管理和技术经济分析内容只作为公司和项目经理部内部管理资料。

(完整版)项目绿色施工方案

项目绿色施工方案 1、绿色施工原则做到四节一保：节约土地；节能；节水；要节材与资源利用；保护环境。（1）节能措施 1）对施工人员进行教育，提高节能意识。 2）建立能源消耗台帐，制定节能措施。 3）施工过程中要制订节能措施，采用高效节能的设备和产品，提高能源利用效率，减少对大气环境的污染。 4）设置专门的监督管理小组，指派专人负责监督检查节水、节电措施的实施，杜绝无谓的浪费。 5）对施工设备进行定期维护、保养，保证设备运转正常。 6）临时设施用电设备要使用标有“ CCC标记的合格产品。 7）施工条件允许，可利用建筑物的永久设施，如围墙、水电设施等。（2）节能效果 1）制订节能计划，采取控制手段（主要为用电）。 2）施工现场用电计算应按实际用电负荷加系数的方法或按工程预算用负荷适当进行调整。 3）办公和生活照明灯要采用先进的节能灯具，做到人离灯闭。电脑、打印设备等工作人员离开要随手关机，以降低电消耗。 4）对电消耗量较大的工艺制定专项节能措施。（3）能源优化 1）施工过程中应使用符合国家及地方有关规定的清洁能源或可再生能源，以清洁能源替代污染大的能源。 2）施工现场应优先利用可再生能源做临时设施。 2、材料与资源（1）材料选择 1）建筑工程使用的材料，应尽可能就地取材。建筑材料采购要制订明确的环保材料采购条款，对材料供应单位进行审核、比较、挑选。计算本地化材料比例，择其大者实施。

本地化材料比a =生产于距离施工现场500km之间的施工材料用量（t）/施工材料总用量（t） *100 ％ 2）采取措施使用符合对环境无害，对人体健康没有影响的绿色建材。 3）严格控制临时设施用料，尽量利用旧料、现场拆卸回收的材料。 4）使用的模板、脚手板、安全网等周转材料要选择耐用，维护、拆卸方便，回收方便的材料。 5）施工中购入的主材、辅材应符合设计对使用绿色材料的要求。材料的各项指标应达到现行国家绿色建材标准要求。 6）装饰装修材料的购入，尽量选择经过法定检测单位认证的绿色材料，并应按照以下规范、规程要求，进行有害物质评定检查： ①达到《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB5032—2010要求； ②达到《室内装饰装修材料有害物质限量》GBI8580-18588—2001要求； 7）混凝土外加剂选择应符合以下标准和规程的要求： ①《混凝土外加剂应用规程》应符合当地技术要求； ②《混凝土外加剂中释放氨的限量》GBI8588—2001要求； ③每方混凝土总碱含量应符合当地混凝土工程碱集料反应技术管理规定要求。（2）材料节约 1 ）制定材料进场、保管、出库计划和管理制度。 2）材料合理使用，减少废料率，建立可再生废料的回收管理办法。 3）对废料进行二次选用，达到使用条件的要充分利用。 4）减少材料运输过程中材料的损耗率，加强施工过程材料可利用率。 5）周转材料注意维护，延长自有周转材料使用寿命。对租赁的周转材料依据施工周期，精确计算使用天数，不需用时及时退回租赁单位。 6）要回收利用施工过程中产生的建筑可再利用的材料。 7）比较实际施工材料消耗量与计算材料消耗量，提高节材率。（3）资源再利用1）对场地建设现状进行调查，对现有建筑、设施再利用的可能性和经济性进行分析。合理安排工期，利用拟建道路和建筑物，减少资源能源消耗，提高资源再利用率，节约材料与资源。 ①施工期间充分利用场地及周边现有或拟建道路； ②施工期间充分利用场地内原有的给水、排水、供暖、供电、燃气、电信等市政设施；

桩基绿色施工方案

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 绿色施工实施方案批准：审核：编制：

编制单位：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 编制日期：2015年 08 月 25 日目录第一章编制说明、编制依据 (1) 第二章工程概况 (1) 第三章绿色施工管理体系与制度 (2) 第四章节地与施工用地保护 (3) 第五章能源节约 (4)

第六章节水与水资源利用 (5) 第七章节材与材料资源利用 (6) 第八章现场环境保护 (7) 第九章职业健康 (11)

第一章编制说明、编制依据 1.1编制说明本方案是根据招投标文件、施工合同以及设计施工图纸，结合本工程施工组织设计和现场实际条件，并在充分理解的基础上进行编制的。本施工方案作为工程绿色环境管理的依据，编制时对施工部署、主要技术方案及措施、工程质量及施工安全保证体系、工程项目组织管理机构情况、施工现场平面布置、施工总进度计划控制等诸多因素进行充分考虑，突出其可行性、科学性。 1.2编制依据 1、现行国家绿色施工、节能减排法律法规； 2、《绿色施工导则》建质[2007]223号文； 3、《建筑工程绿色施工评价标准》GB/T50640-2010； 4、《建筑工程绿色施工规范》GB/T50905-2014； 5、《全国建筑业绿色施工示范工程验收评价主要指标》建协〔2010〕15号； 6.《绿色建筑评价标准》GB/T 50378-2006； 7.《绿色施工管理规程》DB11/513-2008； 8.《建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）； 9.《建筑施工场界噪声测量方法》（GB12524-90）； 10.《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB54011-2007）； 11. 设计图纸及图纸答疑所形成的相关文件； 12. 根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析；

绿色施工实施计划方案(模板)

绿色施工实施计划方案 (模板)1 云南建投第十五建设有限公司某项目绿色施工实施方案审批：审核：编制：云南建投第十五建设有限公司 2017 年 1 月 4 日第 1 章编制依据及工程概况(1) 1.1编制依据(1) 1.2工程慨况(例) (1) 第 2 章绿色施工目标和指标(5) 2.1绿色施工的定义(5) 2.2绿色施工总体目标(5) 2.3安全文明施工目标(5) 2.4节材目标和指标(例如) (5)

2.5环境管理目标和指标(6) 2.6节地目标和指标(7)

2.7 节能目标和指标 (7) 2.8 节水目标和指标 (7) 2.9 绿色施工成本目标和节约目标第 3 章绿色施工总体框架 (7) 第 4 章现场总平面布置 (8) 4.1 绿色施工总平面布置原则： 4.2 施工现场总平面布置 (9) 第 5 章绿色施工管理 (9) 5.1 组织管理 (9) 5.2 规划管理及管理制度 (12) 5.3 实施管理 (13) 5.4 评价管理 (15) 5.5 人员安全与健康管理 (16) 第 6 章环境保护 (18) (7) (8)

6.1扬尘控制(18) (1)土方施工阶段(18) (2 )地下室施工阶段(19)

(3)地上部分施工阶段(19) (4)装饰装修阶段(20) 6.2噪音振动控制(20) 6.3光污染控制(24) 6.4水污染控制(25) 6.5土壤保护(27) 6.6建筑垃圾控制(28) 6.7地下设施和资源保护(28) 第7 章节材与材料资源利用(28) 7.1结构材料的节约利用措施(28) 7.2主材的控制(30) (1)钢筋的控制(30) (2)混凝土的控制(31) (3)砌块及小型材料的控制(31) 7.3围护材料(31) 7.4装饰装修材料(32) 7.5周转材料(32)

某建筑工程项目管理规划大纲.doc

项目管理规划大纲编制：审核：批准：生效日期：

目录 1、编制依据............................................................................................................. - 3 - 2、项目概况............................................................................................................. - 3 - 2.1招标人概况.................................................................................................. - 3 - 2.2设计概况...................................................................................................... - 3 - 2.3周边环境...................................................................................................... - 4 - 2.4实施条件...................................................................................................... - 4 - 3、项目范围管理规划............................................................................................. - 4 - 3.1土建工程...................................................................................................... - 4 - 3.2安装工程...................................................................................................... - 4 - 3.3甲方指定分包的项目.................................................................................. - 5 - 4、项目管理目标规划............................................................................................. - 5 - 4.1质量目标...................................................................................................... - 5 - 4.2工期目标...................................................................................................... - 5 - 4.3安全目标...................................................................................................... - 5 - 4.4文明施工环保目标...................................................................................... - 5 - 5、项目管理组织规划............................................................................................. - 5 - 5.1项目管理组织要求...................................................................................... - 5 - 5.2项目组织机构图.......................................................................................... - 6 - 5.3项目主要岗位职责...................................................................................... - 6 - 6、项目成本管理规划........................................................................................... - 10 - 6.1综合节约措施............................................................................................ - 11 - 6.2主要材料技术节约措施............................................................................ - 11 - 7、项目进度管理规划........................................................................................... - 12 - 7.1施工进度计划的编制原则........................................................................ - 12 - 7.2流水段的划分............................................................................................ - 13 - 7.3进度控制计划横道图................................................................................ - 13 - 7.4进度控制计划网络图................................................................................ - 13 - 8、项目质量管理规划........................................................................................... - 13 -

绿色施工规划实施方案汇总

山东淄博盛和国际家具博览中心工程绿色施工实施规划方案我国正处于经济快速发展阶段，作为大量消耗能源和资源的建筑业，必须发展绿色建筑，改变当前高投入、高消耗、高污染、低效率的模式，承担起可持续发展的社会责任和义务。在本工程施工中，我方在确保施工工期的前提下，贯彻“以资源的高效利用为核心，以环保优先为原则”的指导思想，追求高效、低耗、环保，统筹兼顾，实现经济、社会、环保（生态）综合效益最大化的绿色施工模式。一、环境保护主要针对可能出现的水污染、大气污染、噪音污染、废弃物的排放污染等情况制定了具体的环境保证措施。 1.环境管理体系本工程聘请独立的环保顾问，每月对环境管理计划、废弃物料管理计划及工程现场活动进行定期审查；现场环保经理和环保管理协助人员，负责对环境管理各项计划的落实。 1.1 环境管理依据及目标我们将依据《中国环境保护法规全书》制定环境保护措施，争取达到噪声排放达标，符合《建筑施工场界噪声限值》规定；污水排放达标，生产及生活污水经沉淀后排放，达到淄博市的标准规定；控制粉尘排放，施工现场道路硬化，办公区环境绿化，达到现场目测无扬尘；达到ISO14001环保认证的要求；达到“零污染”要求的目标。 1.2 环境管理组织机构环境管理组织机构与项目管理组织机构图同。 1.3 环境管理职责和制度项目主要岗位人员的环境管理职责为：

1 安环部门负责人 1) 在将环境管理计划和废弃物料管理计划的草案及确定方案呈交项目环境经理之前进行审阅和认可。 2) 监督和严格检查总承包商的环保落实情况. 3) 每月对环境管理计划、废弃物料管理计划及工程现场活动定期审查。 4) 每季度对项目更新后的环境管理计划和废弃物料管理计划进行一次审阅，必要时对须修改之处提出建议。 2 环保经理（兼） 1) 主持编制项目环境保护实施方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的环境意识教育和环保措施培训。 2) 贯彻国家及地方绿色施工法律、法规、标准及文件规定。 3) 制定环境保护管理办法和各项规章制度，并监督实施。 4) 组织人员进行环境因素辨识，编制重大环境因素清单和环境保护措施，组织环保措施交底并督促措施的落实。 5) 参加环保检查和监测，并根据监测结果，确定是否要采取更为严格的防控措施，确保现场污染排放始终控制在国家及淄博市有关环保法规允许范围内。 3 环保员 1) 环保管理协助员对项目环境管理负直接领导责任。 2) 落实有关环境管理规定，对进场工人进行环保教育和培训，强化职工的绿色施工意识。项目制定并实施的环境管理制度有《固体废弃物控制制度》、《绿色建材采购制度》、《环境保护奖罚制度》等。 3) 组织现场环境管理的检查和环保监测，出现问题及时处理。

工程项目管理规划

工程工程管理规划（工程实施阶段）工程实施阶段业主的工程管理（以下简称工程管理）则可描述为：在工程的实施阶段，业主的工程部和工程管理人员，按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其它合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对工程工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其它方面的目标进行全面控制的管理过程。为规范科学地管理好2011 年万和家园廉租住房和公共租赁住房工程，使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益，拟针对工程及现场情况，按工程既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件制定实施本方案。去促进工程管理工作的开展，为工程整体工程安排提供高效的操作指南，从而圆满地实现建设目标。一工程简况 1.01 工程名称：2011 年万和家园廉租住房和公共租赁住房工程 1.02 工程地点：县城建德东大街南侧 1.03 建设单位：万年县房地产开发公司 1.04 勘测单位：赣北地质工程勘察院 1.05 设计单位：万年县建筑设计院 1.06 监理单位：江西省鑫鼎建设咨询监理有限公司 1.07 施工单位：江西城开建设集团有限公司 1.08工程规模：占地面积4087.65平方M建筑面积24518.93平方M 1.09 建安造价：合同造价19544507.5 元人民币 1.10施工工期：合同工期300 天 1.11工程概述： 2011 年万和家园廉租住房和公共租赁住房工程位于建德大街南侧、四期廉租住房以西、三期廉租住房以南。占地面积为4087.65 平方M 本工程由111#、112#、113#、114#、115#、116#、117#、118#、 119#、120#共十幢房屋及室外给排水、供电、道路、绿化等总体组成，单体简况详见下表：单体名称111＃楼和112＃楼、建筑面积7198 平方M，113＃楼、建筑面积2685 平方M，114＃楼和15＃楼建筑面积4476 平方M 116#楼建筑面积2157平方M 117#楼建筑面积3277平方M 118＃楼建筑面积2157 平方M，119＃楼建筑面积1839 平方M，120 #楼建筑面积899平方M 111#楼和112#楼为七层框架结构，其余均为六层框架结构，采用钢筋混凝土独立基础，主体采用钢筋混凝土框架结构，外墙采用釉面砖及外墙漆。二工程规划实施依据本工程管理规划实施依据：

工程项目建设管理实施方案范本.doc

工程项目建设管理实施方案466841 工程项目建设管理实施方案为加强中小学工程建设项目管理，明确目标职责，保证工程建设项目顺利实施。根据教育部、国计委、财政部印发《全国中小学危改工程实施管理办法》的通知要求，结合我区实际情况，制定学校建设项目管理实施意见，希遵照执行。一、组织机构成立安居区教育局工程建设项目领导小组。组长：卢军副组长：刘洪彭哲华成员：余定福陈朝国杨健邹远富各项目学校成立相应的工程建设项目领导小组。二、项目建设实施程序工程建设项目程序必须按照现行法律法规要求进行。 1、立项。由学校向区教育局写立项申请——区教育局向发改委出函——发改委出具立项批复。 2、规划。学校提供整体规划方案和拟建建筑初步设计方案（建筑平、立、剖面图）和效果图报区规划局审批，合格后办理规划许可证（副本）并出具红线图。

3、报建。规划许可证办理后，到建设局建管股报建，提供报建相关资料，填写报建表。 4、勘测设计。地震震损程度为轻度的由原设计单位出具加固措施；震损程度较重的由具有鉴定资质的单位出具鉴定结论后，由设计单位出具施工图；属于新建的工程由学校委托勘测单位出具地勘报告、设计单位出具施工图；施工图齐备后需到区消防大队进行消防审核；委托施工图审查公司进行施工图审查并出具施工图审查报告，然后到区建设局建管股做施工图审查合格备案。 5、招标程序：确定代理机构：到发改委办理招标代理机构网上比选事宜、代理机构网上报名、邀请相关人员（监察局、发改委、建设局招标办、教育局监察股及计财股相关人员）出席代理机构随机抽取会议、随机确定两代理机构、和两代理机构分别就操作程序和费用等题进行谈判、确定代理机构，并到发改委、建设局招标办备案。招标过程：由代理机构或聘请有资质的造价机构计算工程量、财政评审确定控制价和工程量清单（由学校向教育局写评审申请、教育局向财政局评审中心出函、评审中心受理后25个工作日内完成，控制价和招标清单都必须以财政评审结论为准）、制作招标（比选）公告、招标件备案（发改委和建设局）、网上发布招标公告或比选公告、报名、发放招标件、邀请相关部门（纪委、发改委、建设局招标办、教育局监察及计财股相关人员）参加开标、评标监督、评标结果公示、发中标通知书、施工单位出具履约保函或缴纳履约保证金、签订施工合同并备案。 6、施工阶段：确定监理单位签订监理合同、到建设局招标办办理招投标备案、到建设局建管股办理施工许可证（按照需提供资料清单目录提供资料并缴纳相关费用）、办理质量安全监督手续（缴纳中标价千分之三点五的监督

和谐施工与绿色施工管理策划

和谐施工与绿色施工管理策划 16.1绿色施工原则 1、绿色施工是建筑全寿命周期中的一个重要阶段。实施绿色施工，应进行总体方案优化。在规划、设计阶段，应充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色施工提供基础条件。 2、实施绿色施工,应对施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强对整个施工过程的管理和监督。 16.2绿色施工总体框架绿色施工总体框架由施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护六个方面组成。这六个方面涵盖了绿色施工的基本指标，同时包含了施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的指标的子集。 16.3绿色施工措施 1、环境保护措施，制定环境管理计划及应急救援预案,采取有效措施，降低环境负荷，保护地下设施和文物等资源。详见15.2环境保护方案. 2、节材措施，在保证工程安全与质量的前提下，制定节材措施。 (1)、进行施工方案的节材优化，减少材料浪费。 (2)、建筑垃圾减量化，尽量利用可循环材料。 (3)、加强建筑垃圾的回收再利用，力争建筑垃圾的再利用和回收率达到30%，建筑物拆除产生的废弃物的再利用和回收率大于40%。对于碎石类、土石方类建筑垃圾，可采用地基填埋、铺路等方式提高再利用率，力争再利用率大于50%。 (4)、施工现场生活区设置封闭式垃圾容器，施工场地生活垃圾实行袋装化，及时清运。对建筑垃圾进行分类，并收集到现场封闭式垃圾站，集中运出。 3、节水措施，根据工程所在地的水资源状况，制定节水措施。 (1)、施工中采用先进的节水施工工艺。 (2)、施工现场喷洒路面、绿化浇灌不宜使用市政自来水。现场搅拌用水、养护用水应采取有效的节水措施，严禁无措施浇水养护混凝土。 (3)、施工现场供水管网应根据用水量设计布置，管径合理、管路简捷，采取有效措施减少管网和用水器具的漏损。 (4)、现场机具、设备、车辆冲洗用水必须设立循环用水装置。施工现场办公区、生活区的生活用水采用节水系统和节水器具，提高节水器具配置比率。项目临时用水应使用节水型产品，安装计量装置，采取针对性的节水措施。 (5)、施工现场建立可再利用水的收集处理系统，使水资源得到梯级循环利用。 (6)、施工现场分别对生活用水与工程用水确定用水定额指标，并分别计量管理。 4、节能措施，进行施工节能策划，确定目标，制定节能措施。 (1)、制订合理施工能耗指标，提高施工能源利用率。 (2)、优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具，如选用变频技术的节能施工设备等。