《木渎镇人力资源管理办法》实施细则

附件三：

木渎镇人力资源管理办法》实施细则

为进一步贯彻落实《木渎镇人力资源管理办法》,明确各项流

程的具体操作办法及注意事项，特制定本实施细则。

一、人力资源规划

1.各单位应按照全镇各阶段经济社会发展目标，结合本单位工作实际情况，于每年的10 月份编制单位下一年度人力资源规划，每年 6 月可根据实际需要对当年规划进行调整。

2.人力资源规划需经镇人力资源办审批后方能实施。

二、人员的招聘

1.人员的招聘必须符合《劳动法》等相关法律法规规定。

2.各单位须填写《招聘审批表》报镇人力资源办审批同意后，方能进行招聘。

3.招聘程序

⑴招聘信息的发布为了保证管理的一致性、整体性和资源共享，人员的招聘由单位人力资源办公室集中发布招聘信息。

⑵选拔招聘方式由单位人力资源办公室根据实际情况确定。由单位人力资源办公室负责对应聘者进行面试和笔试，重点考查应聘人员的专业理论、业务知识和创新能力等，并及时对面试情况进行记录，作为录用审批的重要依据之一。

针对专业人员的招聘，对于经过面试和笔试选拔出的录用者，由单位人力资源办公室主管进行面谈，对应聘者的综合素质与心

理个性等进行测评，给单位领导提供专业性参考意见。附表：《专业人员应聘记录表》

⑶体检由单位人力资源办公室通知通过选拔的应聘者进行体检，体

检合格方可试用。各种传染病携带者原则上一律不予以试用；特殊情况需经单位主要领导审批。

⑷试用体检合格后，单位人力资源办公室做好新进人员试用审批工作，并发放录取通知书进行试用。试用前，单位人力资源办公室需完成相关的接收工作：

a.填写《员工登记表》。

b.提供学历证书、学位等各类证书、职称证书、身份证及计划生育证明（未婚持单身证明）等，并提供有效调查途径，保证其真实性。

c.签订《劳动合同书》或《聘用协议书》。

d.调转人事档案及各类保险手续。

e.其他需要提供的资料。

附表：《员工试用审批表》、《员工登记表》

⑸岗前培训单位人力资源办公室根据《培训细则》，对新进人员进行岗前培训，并通过培训和培训考核结果了解新进人员的特点及特长，作为员工实习部门分配的依据。

⑹实习与转正由组织讨论决定新进人员实习部门，进行试用。

a.新进人员试用期一般为六个月。

b.试用期间，用人部门领导要安排好新进人员的指导员，并

做好绩效记录。

c.试用期满后经转正考核和直接主管就新进人员在试用期间工作情况填写《试用期转正考核表》（针对专业人员的招聘须填写：《专业人员转正考核表》、《专业人员转正审批表》、《员工培训计划实施记录表》）经单位人力资源办公室和单位主要领导审批合格后转正。

附表：《试用期转正考核表》、《专业人员转正考核表》、《专业人员转正审批表》、《员工培训计划实施记录表》

⑺定岗定级试用期满后，根据新进人员试用期间工作表现，由组织讨论或部门用人需求决定新进人员工作部门及岗位。新进工作人员职级的确定见“六、分级分档” 。

三、绩效考核

1. 指导原则以公平公正公开为原则，以事实为依据，由各单位相关领导牵头、人力资源办等相关部门负责组织实施绩效考核。

2.考核的主要方面

⑴德：政治觉悟高，廉洁自律；

⑵能：注重学习，具有胜任本岗位技能；

⑶勤：事业心和责任感强，工作积极主动；

⑷绩：按时完成各项工作，质量好、效率高；

⑸廉：遵守劳动纪律，无违章违纪行为。

3.考核的主要方式

⑴月度工作考核（占比50%）

a.月度工作考核每月月底进行月度工作考核，参照各部门工作人员的

日常工作表现填写绩效考核表，并由人力资源办公室将考核结果汇

总。

b.日常工作表现情况抽查

人力资源办每月对各个部门进行一到两次日常工作检查，检查结果应与月度工作考核相挂钩。

⑵年度考核（占比40% ）

每年12 月由单位人力资源办公室组织对单位全体工作人员的年度考核并得出考核结果。

⑶民主测评（10% ）

每半年进行一次民主测评，并由单位人力资源办公室将考核结果汇总。

由单位人力资源办公室在每年12 月对日常工作表现考核、月度考核、年度考核、民主测评等考核结果进行汇总并得出最终考核结果。

4 .考核结果的划分考核结果划分为四个等级，90 分以上为优秀、75-89 分为良好、60-74 分为合格，60 分以下为不合格。

5. 为使绩效考核顺利开展，各单位须建立、完善各项规章制度，使绩效考核工作有据可依。

四、奖惩

1.奖励

各单位根据《木渎镇人力资源管理办法》第二十六条规定，制定符合单位实际情况的细则并予以实施。

2.奖励程序

⑴工作人员推荐、本人自荐或单位提名；⑵单位人力资源办公室审

核；⑶经单位管理层根据具体实际讨论决定实施奖励。

3.处罚各单位根据单位实际情况，制定相关处罚细则。并根据工作

人员违反情况，视情节轻重分别给予通报批评、扣奖金、降级、降职、辞退等处分。

4.处罚程序⑴工作人员所在部门负责人提出或收到检举揭发；⑵单

位人力资源办公室审核属实；⑶经单位管理层根据具体实际讨论决定实施处罚。

五、培训

1.培训原则及内容各单位由人力资源办牵头，根据分级培原则安排培训课程并实施，主要分为新工作人员适应培训、工作人员能力素质提升培训、中层领导任职培训和高级管理人员领导能力培训。

2.人力资源办职责⑴培训制度的制订；⑵年度培训计划与总结的编

制；⑶年度培训费用预算的编制；

⑷中层领导能力素质、高级管理人员领导能力等公共课程和重要培训的组织实施；

⑸对所组织培训的出勤率、培训效果进行考核，并与绩效考核挂钩；

⑹内部讲师队伍的归口管理；⑺外部培训讲师的联系聘请管理；⑻

对单位各部门培训工作的检查与指导。

3.各部门职责⑴新员工入职培训的组织实施

⑵在人力资源办公室协助下制定本部门内部的专业培训计划并负责实施；

⑶对所组织培训的效果进行考核。

⑷协助人力资源办公室实施公共课程培训；

4.培训频率原则上每月开展一次培训。

六、分级分档

1.各单位在职级内一般分为 4 档,特殊情况可作适当调整；

2.新进工作人员职级的确定原则上从最低档开始；有工作经验的，对口岗位工作经验每满 2 年提升一档，非对口岗位工作经验每满3 年提升一档（至一级工作人员 4 档为止）。

七、薪资福利

1.岗位基本工资由镇人力资源办统一发布岗位工资标准。

2.绩效工资绩效工资由各单位根据实际情况制定。

3.各单位须根据镇相关规定制定相应薪资福利制度。

八、退休（退职）年限及退休待遇

1.退休（退职）年限

男性工作人员满60 周岁，女性工作人员满50 周岁;镇管女性干部根据本人意愿，最晚55 周岁。

2.镇管女性干部办理退休后待遇

镇管女性干部50 岁办理退休手续后继续留用的，相关待遇由单位按原职级待遇补足（享受待遇=退休工资+单位补足部分，享受待遇为退休前原职级待遇）。

九、考勤

1.假期的类别和期限

⑴法定假期：春节、国庆节等国家规定的节假期；

⑵病假：工作人员因疾病必须治疗和休养的，凭医院证明，可以请病假，病假期限参照《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》执行；

⑶公假：工作人员因参加社会活动，经领导批准给予公假；

⑷事假：工作人员因本人或家庭有紧急事务需要处理的，可以请事假。事假一天以上者须书面经部门主任审批；

⑸婚假：已转正工作人员凡符合《婚姻法》规定，已履行正式结婚登记手续者，?给予3 天婚假。符合晚婚条件者（男25 周岁，女23周岁），另可增加婚假10天。婚假必须在结婚登记后五个月内取假，且不可分段取假；

（6）丧葬假：工作人员直系亲属（指父母、配偶、子女与配偶之父母）或直接抚（赡）养的旁系亲属死亡时，许假 3 天（不包括路途必须时间）；

⑺产假：顺产98天，其中产前15天；难产增加15天产假；多胞胎，每多生一个婴儿，增加15 天产假；

⑻晚育假：属于晚育夫妻（男26 周岁、女24 周岁以上初育）

女工作人员增加30 天产假；男工作人员准假10 天（限在女方产假期间）；

⑼计划生育假：在产假期间领取了《独生子女证》的夫妇，女工作人员增加35 天产假；

⑽哺乳假：小孩一周岁以内，上班时间给母亲每天哺乳时间一小时

（不含午餐时间）；

(11)产假：根据医院证明给予假期。怀孕不满四个月，给假15至30 天；怀孕4 个月以上的，给假42 天；

(12)落实节育措施假：根据医院证明给予假期：上环的2天；取环的 1 天；女扎21 天；男扎7 天。

以上第7、9、11 款均不适用于非婚生育及非计划生育。

2.请假程序及相关规定工作人员请假一天以上须提出书面申请(见附

《请假审批

表》)，请假一天以内(含)可口头申请经领导批准后有效。如因重病或急事不能事先请假时，可委托他人代为请假或办理补假手续。请假审批程序为：

⑴部门主任请假：由单位领导审批；

⑵工作人员请假：由分管领导审批；⑶假期结束，必须到单位人力资

源办公室销假。

3.凡属下列情况之一者，按旷工论处：

⑴不经请假或请假未获批准而擅自离开工作岗位的；⑵请假期限已

满，不续假或续假未获批准而逾期不归的；⑶不服从单位调动和工作分配，不按时到工作岗位工作的；⑷利用病假、事假在外兼职的；

⑸旷工七天以上者由部门负责人报人力资源办公室及相关分管领导。

木渎镇人力资源办公室

二O—三年五月三日