工程项目管理手册

手册说明

1、手册内容

本手册系依据《翰林公司规章制度》和翰林公司已完成项目的实际情况相结合编制而成。包括:公司项目管理者的岗位职责、工作内容、工作细节、工作方法、注意事项、工程项目专业材料表、工程项目检查表、项目检查评分标准、项目管理制度、项目进度计划表、现场签证单、项目管理周报工程管理体系的范围和所有特殊工种操作规程文件。

1.2适用范围

本手册适用吉林省翰林净化工程安装有限公司所有净化项目管理。

1.3手册管理

手册管理的所有相关事宜均由公司工程部统一负责,任何人不得将公司手册提供给公司以外的人员。本手册持有者调离公司时,应将手册交还公司工程部办理核收登记。手册持有者应妥善保管手册,不得损坏、丢失、随意涂抹,严禁私自复印或转借给其他公司。在手册使用期间,如有修改建议,各部门负责人应汇总意见,及时反馈到工程部。工程部应定期对制度的适宜性、充实性和有效性进行评审;必要时应对手册加以修改。

2.工程项目管理方针、管理目标

2.1工程项目管理方针

2.1.1安全第一、预防为主;

2.1.2科学管理、质量第一、精心施工、持续改进、向业主提供满意的产品。

2.2工程项目管理目标

2.2.1工程中杜绝火灾的发生;

2.2.2工程中杜绝死亡和重伤事故;

2.2.3工程优良率达95%以上,合格率100%;

目录1

第一条:工作内容 (1)

第二条:工作范围 (3)

第三条:现场施工人员的约定 (4)

第四条:现场管理责任的约定 (6)

第五条:工期约定 (6)

一、开工日期 (6)

二、工期顺延 (7)

第六条:工程质量及安全的约定 (7)

第七条:竣工验收的约定 (8)

第八条:工程范围细节要求 (8)

一、二次梁的吊装。 (8)

二、风管的制作安装 (8)

三、彩钢板安装 (9)

四、照明、动力电安装 (10)

五、工艺管路 (11)

六、保温 (11)

七、地面: (11)

第九条、安全教育内容 (11)

第十条:奖罚款条款和内容 (13)

第一条:工作内容

为提高公司整体管理水平,提高项目管理者的管理和掌控能力,突出项目管理在实际过程中的重要性,体现公司的管理理念和对项目管理者的期望,希望项目管理者能正确认识本身所在职位的责任和工作内容,现对项目管理者做出如下要求:

1、项目管理人员必须无条件服从公司工程部的各项指令,群里发送的信息回复“收到”!现场下达的指令立刻无条件执行。

2、项目开工前由项目负责人联系各施工专业管理人员及技术人员到公司

进行图纸交底,会同工程部、技术部、采购部对施工图的技术要求及材料型号、规格,设备尺寸、参数等进行确定。

3、进场后同甲方开碰头会,确定各专业班组进场时间,现场食宿情况及甲方定制的设备具体到场时间表。

4、按照翰林公司统一要求合理化布置施工现场,项目负责人将条幅、制度、彩旗、警示标牌、库房(五金电料)、加工区(临时配电柜、照明灯、临时电缆)、废料区、成品区(型材、角钢系列、除尘机组、传递窗、FFU、塑料条、排风机、彩板、通风管道、阀门、灯具、线管、过滤器、静压箱、消音器、百叶、成品门窗、配电箱)、设备区、吸烟区、员工宿舍、食堂、办公室(办公文件、施工图纸、进场材料和设备检测报告、合格证整洁存放,电脑、打印机等设备干净无灰尘,电缆电线不准乱扯乱拽,对讲机、检测仪器等通讯设备保持完好)等合理布置,所有区域做到干净整洁。

所有翰林公司现场施工人员进场必须佩戴安全帽,穿工作服,高空作业人员必须系好安全带;动火处必须由项目负责人开具动火证,配备足够的灭火器材(施工现场至少一具灭火器、仓库至少两具灭火器、宿舍配备一具)。

现场施工期间,各施工队伍交叉施工时,项目负责人必须同业主方和各施工队负责人召集在一起,在开工前和施工中进行交底,交底内容为各专业时间节点、工艺走向、注意事项,安全防火确保所有工程队顺利进行。各施工队在施工期间对我方已完成的成品和半成品注意损坏,防止破坏。

5、所有材料及设备都有清单、设备的规格、数量、参数、颜色与采购清单一致,有包装箱的一定当天开箱检查并清点是否合格,如发现有不合格的材料及时与工程部经理和采购部汇报,材料进场前三天清理出材料存放区域。

6、会同施工技术及管理人员现场放线,安排风管班组、彩板班组、电气班组、工艺管道班组、保温班组等进场作业,组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。

7、根据施工现场实际情况制定工程施工进度计划,严格按照施工进度计划表施工,如达不到原定施工进度计划,应采取相应措施保证工程如期交工。

8、吊装作业前,对吊装场地、吊装高度和吊装物料进行实地考察,项目负责人对现场合理布置并设立警戒范围,严格按照起重作业规程指挥作业,严格遵守三不吊“指挥不明不吊、货物超重不吊、环境不利不吊”。

9、每天做到开早会,传达公司会议精神、总结前天项目发生的安全质量和进度问题,并确定整改时间,合理化安排当天工作和日后工作。

10、根据图纸设计和公司交底要求提材料,所有材料由项目经理自行提料后审核,所有提料单都要用公司统一格式的提料本提料,施工员和施工班组技术人员共同提料后审核,要求材料规格、数量、参数等准确无误,未确保各工种顺利施工,材料采购单需提前发送至公司采购部,项目部不可发生大宗材料采购,材料尽量做到三次以内提完所有图纸内材料,变更内容除外。

11、对施工生产中的安全、成本、进度、质量、技术等全面管理,进行每日现场排查、检查,对发现的安全、质量等问题及时处理解决,保证工程顺利进行。特殊问题及时和工程部汇报,做到每周总结汇报现场实际发生的安全情况、进度情况、质量情况、材料进场情况和人员进出场情况。

12、隐蔽工程施工前,必须同业主方进行现场验收,达到相关技术标准和验收规范后,方可进行下一道工序。

13、现场图纸中设计不全面的节点,现场必须同公司技术部和工程部沟通后,采取最佳方案解决,不可独自按照臆想混乱操作。

14、自觉遵守公司财务制度,对项目发生的费用应按照公司财务制度进行整理,票据要整洁规整,需要请款向公司打请款报告。

15、项目负责人对现场施工进度计划每月进行调整,将合理调整后的进度计划表(电子版)和现场图片交到公司工程部。负责交付竣工验收资料和组织绘制竣工图,如现场增加工程量,和甲方确认后签证盖章,负责施工班组的工程量审核结算。

16、项目负责人在每个项目班组施工期间,必须检查项目班组的施工工艺是否符合相关标准,必须做到合理化施工。项目负责人务必做到不隐瞒、不苛刻、认真求实的管理各项目班组,对公司忠诚负责守信。项目负责人应提高自身管理水平和素质,和业主方处好关系,和公司各部门文明沟通,以便所有工作的顺利开展顺利进行。

17、如甲方增加合同外工程或其它公司参观后,有意向和翰林公司合作类似工程,必须及时向公司工程部汇报并说明情况及要求,未经公司允许,项目负责人承接公司合同外工程的或截留其它公司合作意向的工程,一经发现罚款10万元,并开除.

18、组织推广应用新技术、新工艺,新材料,参与调查处理质量事故和安全事故。

19、项目负责人、施工员、技术员、安全员、库管员必须服从公司工程部的监督与管理,公司工程部到施工现场检查工作期间,项目负责人不得以任何形式掩盖工程自身管理上的缺陷,加强自身廉正建设,认真贯彻执行国家有关法律法规,并负责检查实施,确保工程顺利进行。

20、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范,确保本工程质量全面达到优良。

21、坚持‘求实创新,至诚服务’的原则,带领项目全体员工恪守“廉洁奉公,终于职守”的工作规范,做好项目管理的本职工作,发扬翰林公司团队协作精神。

第二条:工作范围

1、工程图纸、预算清单URS及其他文件附件,施工现场的施工队伍、施工现场的水、电、宿舍、厨房、卫生间、库房、办公室等均属协议约定范围。

2、技术要求:

(1)按国家标准、行业标准及施工图纸技术要求施工。

(2)进场材料由现场负责人组织验收、经业主或监理批准后方可使用。

(3)进场材料或设备的规格、型号、数量、参数等,施工方必需在施工前再次验收,确认与图纸技术要求无异后方可使用。

3、施工成品外观质量技术要求:外观整洁、横平竖直、无毛刺、孔洞、漆面光滑无色差、设备接口均匀、镶嵌牢靠、做工缜密。

4、现场材料管理:

(1)现场剩余大宗材料堆放整齐,工程完工后,根据现场剩余材料情况,同意调配至附近项目或返回公司库房。

(2)翰林公司的金杯车每次到施工现场送货后,不用的小型材料及时装车,返回公司仓库。

(3)现场负责人安排施工队提料,做到统一提料,一次性提料(参照翰林公司各专业材料表),如现场曾经进过相关的材料,必须在提材料计划前清点好材料库存。为避免提料误差,有能力的项目负责人自行提料,所有材料均由项目负责人审核并签字。当天提的提料当天发送至公司材料采购群中。

5、项目负责人与甲方和现场施工班组之间的关系要处理得当,搞好人际关系。

6、项目经理要精通电脑,懂净化工程所有专业技术或部分专业,写字字迹清晰工整。

7、所有申请或计划事情,一定以书面报告公司相关部门请示。

8、项目负责人对工地到场的货物品牌、颜色、数量、规格进行确认清点,如发现丢失偷盗,不能发现偷盗者的,所造成的经济损失由项目负责人负责,发现票据有造假报账的,一律开除。

9、所有项目材料由公司采购部统一采购配套,项目负责人如请甲方负责人吃饭,一定请示工程部经理。

10、负责项目的成本、进度和质量的管理,负责工程的竣工资料整理、负责施工班组工作量审核工作。

第三条:现场施工人员的约定

1、项目经理必须现场指挥,现场负责。并组织施工队伍专业人员进行现场图纸交底和对接,同时参与业主方组织的多方交底对接工作。工程开工前,现场负责人必须对所有进场施工作业人员组织安全培训考试(三级安全教育),开会讲解施工现场安全注意事项,布置工作流程和工作任务。

2、在对接和交底工作中,应根据图纸与现场实际进行核对,提出合理优化建议,同时组织现场布置、现场清洁、现场展设,包括:条幅、安全标语、制度标牌、旗帜等其他一切施工前准备工作。

3、现场施工人员必须参加人身意外安全保险,做好一切必须的施工安全防护,施工现场出现任何安全和质量事故由施工方和现场负责人共同承担。

4、施工期间现场负责人对施工方人员必须约定四不准:(1)无参加意外险的施工人员不得进入施工现场作业。(2)品德不端或有劣性记录的不得进入施工现场作业。(3)无专业技能、野蛮施工的不得进入施工现场作业。(4)不满20周岁和大于55周岁的不得进入施工现场作业。

5、管理人员不得与业主方私自联系,更不得与业主方签订任何其他形式的合同,一经发现按公司相关条款执行。

6、现场负责人现场发现问题应详细了解实际情况和重点,同工程部沟通找寻最佳的处理方案。

7、公司为进场施工人员数量采购工作服安全帽,费用需施工方自行承担每套价格为80元,最后在工程款扣除。施工人员现场必须佩戴工作服与安全帽。

8、现场管理人员施工期间必须做到:文明施工、文明语言、文明卫生,文明行为。绝对不允许同业主方进行争执或口头上的辱骂行为,更加不允许同业主单位人员发生肢体冲突,一经发现立即驱逐出场。

9、施工现场(工作区)、生活现场(生活区)要做到:地面清洁、成品和半成品清洁、物品物料摆放整洁、废料独立存放(不得私自处理)、垃圾每天下班前清理到甲方指定地点。

10、对项目管理人员的优先选用原则:(1)人品好、素质高。(2)管理能力强。(3)同业主关系处理得当。(4)讲原则、懂道理、不斤斤计较。(5)有知识,懂技术,会电脑。

11、现场负责人在现场管理期间,不可出现偷盗、损坏成品、物品、物料、工具、设施等一切行为,公司将视情节轻重对管理人员处于罚款,情节严重者报公安机关处理。

第四条:现场管理责任的约定

1、项目经理或项目负责人是翰林公司在施工现场的全权代表,打铁还需自身硬,管理者应加强自身专业学习能力,力争做到提料、技术、管理全面提升。现场出现的问题尽量现场解决,或咨询技术人员就地解决。

2、现场负责人负责现场测量,依据施工图纸、相关技术标准和现场条件编制施工组织方案、技术资料整理、工程进度计划表等报业主或监理单位审批,经业主或监理单位确认后作为施工依据,报公司存档。

3、现场负责人按照图纸、规范或业主技术要求施工。因现场特殊情况导致工人不能正常施工的及时告知业主或监理单位负责人。由现场负责人协调后通知施工方进行施工作业,变更后的图纸必须交到公司技术部门。

4、现场负责人应在施工前同业主协调好水、电供应,并提供材料存放场地,保证施工方按时进场施工作业。

5、现场负责人应根据现场便利条件,在不影响工程质量的情况下,与业主方沟通材料材质的合理选用,圆满完成业主方增加的工作任务。

6、现场负责人严格按照工程进度计划表节点进行施工,按日跟进工程进度,施工班组必须按照技术要求完成作业,如没有完成工程进度计划表节点,现场负责人有权要求施工方加班赶工,如施工方不服从现场负责人的要求,现场负责人有权解除施工合同,。现场负责人有权依据现场情况和业主要求对施工方未完成项目进行再次组织技术人员进场施工,完成项目所发生的费用从施工方工程款中给予扣除。

7、现场负责人在施工过程中要做好现场防护工作,防止将业主方现有设备及已完成工程破造成不必要的损失,如有损坏谁破会谁负责恢复,施工方做到活完场清,每日下班时施工方需将现场整理干净,垃圾运离施工现场并堆放至指定场地。若施工方没有清理现场的,将给于500元/次的罚款。

第五条:工期约定

一、开工日期:具体工程确定具体时间

竣工日期:具体工程确定具体时间

二、工期顺延

如果发生以下情况,工期应予以相应延长:

(1)、由于图纸变更工期延误,工程范围增加。

(2)、施工过程中,如遇人力不可抗拒的因素,(如:停电、地震、台风、暴雨、泥石流、下大雪、甲方设备未到施工指定现场等)使工程被迫停工,经双方协商,可以顺延工期。

第六条:工程质量及安全的约定

把好材料质量关:

(1)项目负责人根据现场的施工图纸进行提料,第一次提料(参照翰林公司各专业材料表)要达到90%以上,尽量两到三次将施工现场的材料全部进场,避免多次提料,如果随意提料,造成大量浪费,将从管理人员工资中扣除。

(2)施工方技术人员按图纸、技术要求、行业标准,精准提料,提料本由公司统一发放,现场负责人负责审核,公司采购进场。提料名称、规格、材质应零误差,提料数量误差应控制在2%以下,超误差给公司带来损失在施工方工程款中扣除,项目负责人承担相应责任。材料到货由现场负责人和施工方双方按标准验收,不达标、不合格坚决不能投入使用,否则谁同意谁负责。

(3)由业主方提供的材料,材料到货后现场负责人同施工方均要逐一验收,同样做到不达标、不合格不能使用,坚决给予退货。

(4)材料质量控制的具体标准:内在质量:国家标准、行业标准、业主方或厂家提供的技术标准。外在质量:应重点查验裂痕、疤痕、擦痕、锈斑、变形、粗糙、色泽、重量、厚度等,根据产品的不同对应相关标准进行查验。

(5)勤同公司部门沟通,避免发错货,少发货;进场材料必须开箱检验和清点产品的规格数量是否合格,将到场的产品质量反馈公司采购部和工程部。

2、现场管理人员必需根据提供的图纸精心施工,工程质量保证达到合同第一条第三款规定的质量标准和技术要求,每日下班前检查当日完工工程质量,如有不合格项,第二日及时整改,如整改后仍然不能达到标准的,现场负责人有权要求施工方拆除后重新安装,因此造成的一切返工损失、拖延工期处罚均由施工方承担(包括但不限于材料费)。

3、现场管理人员要切实加强和提高施工培训、施工技术、施工方案,把新技术、新标准应用在施工过程中,不断更新、改进、提升专业技术水平。

4、现场管理人员要加强施工人员责任心的培养,只有提高工作质量才能提高产品质量,落实安全人人有责的管理理念,方能保质保量保安全的圆满完成工作任务。

5、工地现场出现安全事故要第一时间通知公司工程部经理,如有大伤害必须在将伤者送往医院前告诉工程部经理受伤者姓名和所在班组。

第七条:竣工验收的约定

1、工程竣工前,现场负责人以书面形式通知业主方验收。

2、工程验收合格三日内,现场负责人向业主方办理工程移交,包括工程施工资料、验收资料、隐蔽工程资料、合格证等。

3、在验收过程中发现物料质量或工程施工质量不符合标准,施工方应予以修理或返工,并在双方协定的时间内完成,由此造成一切损失按第六条第二款执行。

第八条:工程范围细节要求

一、二次梁的吊装。

1、根据现场厂房的结构来选用二次梁的材料,样式。按照实际情况来确定二次梁的走向确保利用率达到100%。

2、二次梁要专业有焊工证的人员来安装,高空作业必须系好安全带,安全帽。焊机要放在合适的位置,焊把线要吊装好不要碾压,保证地面干净方便脚手架的推拉。

3、焊接标准焊缝应牢固、均匀,不得有虚焊、裂纹、未焊透、豁口、咬边等缺陷。焊接后其他未焊接的部位不允许有焊渣、电弧损伤现象,表面焊渣飞溅物需清除干净。

4、二次梁与框架结构的工字钢的固定不得焊接。需要现场制作卡子卡上保证牢固安全。

5、二次梁安装完成要用防火漆进行喷刷,保证颜色统一横平竖直。

二、风管的制作安装

1、板材的选用:长边小于320mm的用0.5mm的镀锌钢板、大于320mm小于630mm的用0.6mm的镀锌钢板,大于630mm小于1000mm的用0.75mm的镀锌钢板,大于1000mm小于1250mm的用1.0的镀锌钢板。

2、下料要精细、做到损耗最低、一次性下料。法兰要焊缝饱满无假焊和孔洞同一批法兰螺孔排列一致可以互换。

3、风管与法兰翻边应平整其宽度一致且不应小于6mm。咬缝与四角不应该有孔洞裂缝处打胶处理。为了更加密封管道合缝的时候需打胶。法兰喷漆一定要喷匀。不要有死角或者漏焊点。

4、胶条不许直缝对接连接,或者搭接,应采用梯形连接。

5、风管连接前必须用工业酒精或者洗洁精进行擦洗干净,不得有漏洗或者清洗不干净的风管。风管必须清洗如果不清洗干净就安装,每发现一次罚款见处

罚标准,绝不姑息。连接螺母方向应保持一致、紧密、牢固、不得漏孔。连好的风管要用塑料密封,空调机房棚下风管大小保持一致不得在机房做变径。

6、风管吊装一定要横平竖直,不得高低不平,吊筋根据风管的大小保持间距一样,分支管道处必须做正三通,之后做变径与支管连接,条件不允许的情况下可以做法兰插口。

7、阀门与静压箱软连接处,必须用螺丝连接,不可以用自攻钉连接静压箱的管道必须垂直安装。软连接的长度保持一致。

8、高效过滤器安装必须在机组空吹12小时以上,风管灯光检漏合格以后,屋内地面敷设完成,表面干净,才可以安装。安装时每个角的螺母必须紧固,静压箱必须擦拭干净,孔板每个角螺丝钉保持距离统一。

9、风管安装完检漏测试合格以后可以保温。

三、彩钢板安装

1、下料的师傅必须量尺精确,割据垂直,做到不浪费,不返工。

2、彩钢板的安装横平竖直,窗口门口高度统一,板缝大小一样。

3、棚板安装以前,立板先找平,棚板的上面要将保护膜撕掉,棚板的吊筋必须垂直,同一个房间的吊筋要横成趟竖成行。确保每支吊筋的受力均匀。板与板之间的横接缝要用宽度适中的彩板铁皮条封上。

4、彩板门要做到对角均匀,门缝统一,密封胶条无断头,不掉扇。

5、圆弧条要做到对接无缝,安装紧固。内三维、外三维、门封头要做到安装平整无缝隙,打满胶,粘的牢,安装塑料条螺丝钉间距不要超过25cm,确保安装正不要扭曲。

6、回风夹墙安装要撕掉保护膜,板缝打满胶,棚板安装回风管时定位孔应测量后使回风管平均布置,回风管安装完成后的边距应左右相等。

7、彩板撕膜打胶,撕膜要做到板缝间和圆弧边缘撕干净不留小块。打胶要做到打满、打平、光滑,一次成型的标准。不得有缺口、漏洞、鼓包等现象,胶缝保持干净。

8、回风口、静压箱口要取中开口,开口的彩板要用铁槽包起来不漏岩棉或泡沫。

9、回风百叶压差表安装,回风夹墙要擦拭干净,回风百叶开口处一定要向上安装,同一夹墙安装百叶的间距保持一致。压差表距地要保持在一米五,与人平视,安装到开门同侧,表管要用电钻打洞。

10、打胶,粘内外三维要由专一指定的人员安装。

四、照明动力电安装

1、净化灯要根据房间大小取中安装,要横平竖直,灯与棚板要无缝隙,灯的穿线孔要用蛇皮管保护。

2、线管与线管交叉处,应设过桥装置。

3、墙壁线盒开口要用角磨机,切用掇刀。线管与线盒连接必须用护口,棚上的线管要横平竖直,不准有斜跨的现象。管的接头一定要用管接,管卡之间不得超过2米。

4、电线在线盒的接头预留不得超过15cm够用就好以免浪费。

5、每座每个回路不能超过10个,每个接头必须挂锡,线盒的接头必须用防水胶布和绝缘胶两种同时使用。

6、开关、插座接线螺丝必须紧固,线皮不要扒的过长。

7、配电柜和配电箱里的电线要连接紧固,电线要垂直连接不要交叉连接,要整齐、规矩、干净。

8、桥架要吊到横平竖直,连接螺丝紧固,不得漏孔。电缆在桥架内不要交叉,电缆出桥架要用镀锌管不要裸露,下到房间内要用白钢装饰管,与设备垂直安装,电缆出管进入设备要有有效的保护。

9、线管能做弯的地方不得使用线盒。

10、安装完成试电前,要由专业的电工测试有无漏电,虚接短路等现象,确保合格以后再送电。

五、工艺管路

1、不锈钢管的装配和焊接应尽量在车间内干净的工作台上进行,焊工应持有相应焊工证件,并能够焊接白钢管路和使用氩气钨极焊。

2、焊缝区的清洁工作,在接头两侧各50mm范围内的内、外表面用丙酮清洗干净,至焊接前不得沾污。焊机宜采用直流焊机。

3、管壁厚度t≤3mm,全部用钨极氩弧焊。管壁厚度t>3mm,可以全部用钨极氩弧焊,也可以用钨极氩弧焊打底,手工电弧焊盖面。管路走向应合理布置,坡度

参照按图纸设计说明,手工电弧焊外观成型需美观,不得有裂纹、气孔和药渣残留。管路吹扫和试压应符合设计要求。

4、空调水管支架与地面接触底座应采用3mm厚钢板,不得使用角钢槽钢等作为支架底座垫板,防止绊脚,不美观且影响安全。

六、保温

提前提料,根据合同备注来选用保温棉的规格,材料到场之前选好放料位置,胶水属于易燃危险物品应选择合适安全位置存放。以上工种全部施工结束后开始保温,保温开始前夹层应干净卫生,保温粘合的平整严密,接缝处必须整齐,法兰条的接头应放在人不易看到的一侧且法兰条宽窄应一致,支管法兰条宽度为120mm,主管法兰条宽度为150mm。法兰条采用对接方式。包好的风管不许踩踏应保持干净胶水不许洒到棚板上,保温施工时注意线管、线盒、顶板、以及夹层所有物品的保护,不得野蛮施工,不得浪费材料,合理下料,施工期间夹层空间小且没有窗户的必须加排风机或补风机保持空气流通,以免胶水中毒,排烟风管采用岩棉保温。施工结束后夹层保持干净。

七、地面:

无论是pvc地板或者环氧地坪,首先确认地面是否有防水。所有工种全部结束后地面进场施工。地面施工现场必须用吸尘器把灰吸干净在进行施工,地面基层应平整.

第九条、安全教育内容

现场人员应准守以下规章制度,劳动纪律和安全注意事项

1、施工现场要有警戒线,无关人员禁止进入施工现场,进入工地施工人员必须遵守各项安全生产规章制度和劳动纪律,严禁违法作业;

2、进入现场人员必须统一着公司服装,佩戴安全帽,高空作业必须带好安全带;

3、两米以上长期作业的人员必须挂好安全带,满铺架板;

4、施工现场不准赤膊,赤脚或穿拖鞋高跟鞋,严禁酒后上岗作业;

5、不准在施工现场打闹戏耍,私自启动机电设备;

6、不准在施工现场往下或往上抛仍材料,工具等物件;

7、施工现场安全标语放在施工现场人流通道,制度牌放在办公区每日开早会的墙面上,与前日检查出的安全事项对应讲解,不得随意拆除或移动;开工条幅悬挂在生产区大门上方;欢迎条幅悬挂在进户门内醒目位置;《翰林净化提醒您把安全防火、工程质量、工程进度放在首位来抓》的条幅挂在施工现场加工区;

《消防常识进万家,平安相伴你我他》放到生活区悬挂;其余条幅放到施工现场;要求条幅幅面平整且牢固;彩旗围绕施工现场人员通道整齐竖立;

8、不准乱动消防器材,不准在禁火区动火;

9、严禁乱拉乱扯电线,未经同意不得使用碘钨灯;

10、熟悉施工环境,掌握本工种的安全技术操作规程;

11、如有违反指挥或存在安全隐患的作业条件时,作业人员有权拒绝作业;

12、作业队带班人员要在施工现场进行安全巡检,发现问题及时处理解决,重大问题报给项目负责人或公司工程部;

13、寝室电线不得超负荷,电褥子定期检查,上班必须断电,不得在屋里没人时充电烧水,不得随意增加电暖炉和大功率电器;行李、工作服等日常用品摆放整齐,寝室应按宿寝人员排定值日轮流表,保持寝室卫生。

14、食堂炉具和其他用具应整洁干净并遮挡,防止灰尘和蚊蝇进入。蔬菜、调料、粮食物品应分类存放,避免发生变质。厨房煤气罐要有关气提醒,就餐人员应根据自身食量就餐,避免浪费。

15、办公室的电脑、打印机、办公桌等设备应整洁、干净,办公用纸不得随意浪费。来往文件应存放有致。

16、库房工器具及材料应分门别类进行保管与存放,施工人员不得随意领用,施工方应指派专人进行申领并填写出库单据,电器设备应存放至干燥地点,避免潮湿;现场半成品保护应按说明进行保存,工程使用过的未报废的物品应单独存放;

17、采购进场的材料由施工方负责卸料与保管,并清点其数目、数量,确认与提料单一致后传回公司。

18、现场四区:现场加工区,加工设备应布局放合理,有利于加工制作和生产,电线电缆应安全设置不能影响工作人员通行,材料应合理堆放,避免舍近求远;现场半成品区和现场成品区的材料应整齐码放,合理存放,要求按材料的类别和保存性质存放,不得倾斜和淋雨,并用苫布进行遮挡,防止落灰和淋雨影响正常使用;现场废料区的材料不允许有成品材料,废品废料经现场负责人确认后放入废料区,废料未经公司同意,任何人不得私自处理。有爆炸或辐射的危险品应同业主方商定后,单独存放、定期检查,避免发生危险;

19、现场施工作业:动火动焊必须有现场负责人签字必须检查周围没有可燃物体,方可施工,施工现场必须配备灭火器。使用电动工具必须带好防护手套,防护眼镜,角磨机,切割机,必须有防护罩,电源线不得有破损,插排插座接触要良好。

20、每天早会要有消防安全会,并有消防安全记录,会议人员签到记录。

第十条:奖罚款条款和内容

奖罚说明:翰林公司将根据项目管理人员的管理能力,综合评估其管理水平。根据管理水平,项目管理能力确定岗位,根据管理项目的成果参照公司管理相关管理条例进行综合评分,每个项目的管理奖金将根据项目管理者的评分进行分配。

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