值长培训方案

值长培训方案

一、培训的时间

二、培训目标

1、学习合肥电厂运行管理制度

1）生产现场有哪些运行管理制度

2）如何建立健全我公司的运行管理制度

2、学习安全管理

1）安全生产的管理制度

2）安全生产的活动与记录

3）安全目标的制定及实施措施，

4）现场安全标语、标示及警示牌的布置

3、学习生产现场管理

1）各值是如何贯彻落实厂有关生产的各项规定，合理、科学地组织生产，保证生产任务的完成。

2）生产现场文明生产的管理和实施办法，如何做到秩序井然、物放有序、工完料净场地清。

3）学习现场、集控室工器具的管理和实施办法，

4）两票现场的登记、办理、执行等相关的管理

5）操作票任务的发布、填写、审核及操作执行的程序

6）工作票的接受、审核、安措的布置、工作票的执行及终结程序

7）设备缺陷管理制度及实施方案

8）设备定期切换制度及实施方案

9）设备巡回检查制度及实施方案

10）交接班制度及实施方案

11）设备日常维护消缺管理制度及实施办法

4、学习值长日生产工作的内容

1)上班前要做的事项

2)上班后立即要做的事项

3)上班中要处理的事项及工作重点

4)下班前不可疏忽的事项

5、学习值内培训工作

1)学习值内培训计划的制定，如何明确培训内容和要求。2）学习培训的方法和形式，如何强化现场和技能培训，培养技术能手，如何积极开展岗位练兵和技术比武活动，增强职工的专业技能水平与创新能力。

3）学习如何提高员工培训效果及奖惩办法

6、学习值长与他人的沟通

1)如何与值内成员进行沟通协调

2)如何与上级进行汇报、沟通

3)如何处理与员工的矛盾与冲突

4)如何与外协人员进行沟通

5)如何与调度进行联系及沟通

7、学习生产经济分析、计划安排及总结

1)年度、月、周、日生产计划安排与如何分解实施

2)大值竞赛的管理制度及实施细则

3)各小指标的统计及计算

4)月度经济分析及各种专题分析

5)运行中对各指标的控制和调整

8、学习异常及事故处理时值长分析、判断及处理协调能力

9、学习值长其他一些管理经验

10、结合现场跟班学习，进一步提高各专业的理论知识水平和实际操作能力。

三、培训人员