2018年公司安全环保部工作总结范文

2018年公司安全环保部工作总结范文
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2018年公司安全环保部工作总结范文

xx年是?十二.五?的开局之年,在集团公司领导的正确领导下,我们始终坚持?安全第一,预防为主,综合治理?的安全生产方针,以深入扎实开展?三项行动?、?隐患排查治理?,实施?安全生产年?各项活动为契机,在强化现场安全基础管理的同时,狠抓安全队伍建设,大力塑造企业安全文化,全面提升管理人员安全实务能力,全面提高全员安全意识,不断夯实安全?三基?工作,取得了较好的安全实效。xx年在进行年度大修和四个技改项目相继建设投产的情况下,工伤事故起数仍与xx年持平,各类违章违纪同比持平,安全教育培训计划完成率100%;隐患排查计划完成率及整改率分别为100%、99%(部分未到期或需全厂停车大修),安全生产事故死亡人数为零,全年无重大安全生产事故、无重大环境污染事故、无重大职业病事故、无重大火灾和人身伤亡事故,?三废?排放达到国家标准。这一成绩的取得得益于公司领导、各级管理人员的高度重视,严格管理以及纠察大队的严格纠察。为进一步总结成绩,积累经验,提升安全生产管理水平,现将xx年度安全生产工作总结

一、结合公司实际,采取强而有力的措施,努力确保安全环保消防职业卫生目标全面实现。

(一)夯实基础,全面落实安全生产责任制,强化制度执行力度。

1、坚持推行?四化一追究?,层层签订安全生产责任状,认真落实责任追究。在2月15日对xx年安全风险金的兑现及xx年安全责任状的签订工作会上,对达到目标的33个单位兑现风险奖励金额

21.5008万元,对锅炉车间等四个单位因未能达到年初签订的安全生产目标,共计9人惩扣上交的安全风险金额2万元。今年年初共有40个单位或部门的各级管理人员共有125人参加责任书的签订仪式,共向公司交纳了35.8万元安全风险抵押金。下半年我们也将继续推进安全管理的?六大原则?和?六大模块?理念,夯实?双基?管理工作,推动公司所属单位安全生产责任制体系的持久落实。

2、强化基层安全绩效考核,开展各类安全评比(安全管理创最佳、单项活动组织创最佳、安全积分管理最差单位)、基层单位?四最? 评比(最佳班组长、最佳安全标兵、最佳监护人、最不讲安全的人)和各单位一把手安全积分考核管理,推行?安全明星榜?活动,运用比较管理形成反差,增强团队管理人员的安全责任感、荣誉感,提高员工安全意识、服从和执行意识。对全年扣分最多的单位负责人进行?黄牌?警告和说?清楚?,对安全积分扣完的单位负责人、安全员坚决予以免职,让所有管理人员的?面子、票子、位子?都与安全绩效挂钩。

3、严格纠察和奖惩,坚持不正常现象?四不放过?的原则,责任追究抓改进。利用中午纠察和晚上值班活动,持之以恒的加大处罚力度,落实责任追究,严格考核兑现。在责任追究的执行上,要奖的让人眼红,罚得让其心痛,建立黑白分明安全是非观,促进安全目标最大限度实现。全年违章违纪556起,其中原则性违章违纪256起,现场纠正提醒300起,违章人数246人次(含外施队违章人员),共考核金额76000元。

(二)创新举措,突出解决难点,勇于担当责任,在监管中提升能力,确保一方平安。

1、紧紧围绕年初大修工作,认真组织,积极协调,圆满完成xx 年度大修工作。

为认真贯彻余总提出的?安全、优质、节约、彻底?的方针,我们围绕大修工作重点,建立健全现场三级安全监管网络,以实现?零伤害、零事故、零污染?为目标,全力以赴备战大修。从前期策划早准备、事中检查抓落实、事后总结促提高三大方面开展好具体工作。

(1)检修前期细致策划,提前做好大修准备,做到有备无患。高度重视、充分准备、确保心中有数;意识培训、案例教育、确保氛围形成;仔细讨论、认真核实,确保方案科学;表格验证、签字把关、确保措施落实;网络监管、紧盯现场、确保过程受控;后勤保障、服务大修、确保安全检修。

(2)检修事中认真检查,适时抓好落实,做到各个环节受控。用高压态势管现场,有压力更有信心。大修事项分段做,先期进入检修的项目,对照大修模式要求开好头。突出现场管理,推行?人盯人?的防守模式,重抓过程监管,确保结果受控。严格执行环保预案,检修治理不放松环保。

(3)检修事后及时总结,专项评比促提高,树立先进倡新风。严格对照大修安全管理规定,进行监管队伍评比。部门适时总结评定,做好事项协调,及时修正执行偏差。

2、日常检维修监管方面,坚持与生产实际相结合,部门人员分片监管到车间,充分发挥好部门的服务职能,确保安全生产。集团公司前方生产车间、职能科室、二级单位、分公司共22家单位共划分为13个小组,每天对安全监管事项、环保协调事项、安全纠察事项实行系统监管,牵头落实,与基层单位一道解决生产中的隐患和瓶颈问题。

3、精心组织,以三个阶段事务推进表为指导,确保技改施工监管安全基础管理事务落实。xx年所有的技改项目我们安全部责任到人,制定职责,内部签订责任状明确牵头人的责权利,加强对三胺、碳化、复合肥、双氧水、楚瓷、陶瓷脱硫、造气3#系统等技改施工现场的安全监管;做好新改扩项目三阶段推进工作:即?本质安全落实,软件讨论完善,基础工作夯实?。技改施工现场进入安装试车阶段之后,我们采用?重点出击、重点击破?的战略思想,指派经验较丰富的5人协助楚瓷和二水在现场与单位一道履行好监管方面的职责,努力确保技改施工项目施工及开车过程中的安全。针对空分新工艺11月份安排专人赴临泉中能化工学习,回来之后进行现场指导,努力确保施工安装及以后试生产过程中的安全。对于新建工段坚持召开三天一次安全例会,及时规范临时用电、人员行为安全,做好各项安全方面事务的协调工作。对技改新项目及时编制《事故案例汇编》,先后对双氧水、甲醛、三胺、碳化、复合肥进行了编制,提升反事故能力。

(三)科学部署,以危险辨识预知和预想为先导,全面推进?五想五不干?工作落到实处。

1、xx年为更好地推进公司安全管理标准化工作的实施,在企业内部建立安全生产的长效机制,达到强化安全生产管理、预防各类事故,保障员工和群众的人身安全,保护环境,真正实现安全管理关口前移,达到消减危害、控制风险的目的,结合企业的实际情况,完善各类危险辨识、开展事故预想预知活动。对《各种作业活动危险危害因素辨识汇编》进行了更新下发,将危险辨识四阶段推行工作落到实处,特别是第四阶段(运用遵守阶段)重点强调,力求深入人心。在原来基础上增加安全检查表分析评价法(scl),从控制物的不安全状

态方面预防危害,消除深层次的隐患。截止目前为止,全公司对前方生产系统834种作业活动、416种设备设施进行危险危害辨识,制定安全防范措施,有效指导各种作业前的危险辨识工作落到实处。

2、积极运用?手指口述?法,搞好交接班、危险检修管理。5月20日进行的?手指口述?法危险危害因素辨识知识应用培训中,系统地阐述危险源的基本概念及其事故的机理,通过对危险源辨识理论的分析、整理和归纳,总结出化工企业事故中常见的危险源并进行分类,研究其在事故原因分析中的应用,为基层单位在事故管理中,准确地分析事故原因,前期制定防范措施,有效预防事故,提供了一个新的方法和思路。?手指口述?工作的方式的推行,将无形的措施和指令变成有形的现场确认。

3、及时获取同行业事故消息,做好举一反三工作。先后对2月10日17时25分黑龙江黑化集团有限公司尿素厂合成车间压缩机厂房因煤气泄漏发生爆炸事故,4月22日8时许,浙江善高化学有限公司双氧水车间发生爆炸火灾事故,山西介休锅炉检修重大人身伤亡事故,5月5日宜昌市森远人力资源服务有限公司一员工在湖北大江化工集团有限公司对磷酸工段进行巡检时,被卷入皮带运输机绞死事故,5月9日宜昌新洋丰肥业有限公司硫磺制酸厂二线风机高压开关柜在检修过程中发生电击事故,致使一人触电死亡事故,随岳高速7.4重大交通事故,7.12武汉特大火灾事故,11月4日远安县丰泉磷肥厂硫酸储罐卸酸过程中,硫酸储罐发生爆炸事故,11月19日14时左右,位于山东新泰的山东联合化工股份有限公司发生一起燃爆事故,

?12.8?导热油缓冲罐爆炸共16起典型事故,组织学习和宣贯,认真

从?事前的分析、事中的控制和事后的防范?方面制定切合公司实际的作业程序和规范。

(四)筑牢根基,在源头上注重防范。

健全和落实安全隐患排查治理工作机制,完善《重大危险源监控与重大事故隐患排查治理制度》,加大隐患治理力度,努力确保设备设施本质安全。

1、我们坚持督促公司固化的安全检查活动:每月4次班组周查,车间3次旬查,公司每月底例行开展1次综合检查。对排查出来的隐患和不正常的现象或苗头,持续开好4个会议,一是每天早上的生产调度和设备维护会,二是每周例行的科室长隐患碰头会,对各职能部门自查和基层单位上报的隐患,按照风险度的大小进行分级评估,四级以下的隐患进行限期整改,四级以上的隐患制定安全检修预案列入监控使用项目清单,在短停、大修时一并彻底;对于严重危及到安全生产的隐患坚决及时进行停车处理,努力确保隐患专项整治工作的及时和有效性;三是月底的安全工作例会,四是各个技改施工现场的技改施工协调会。通过会议统一认识,明确责任,充分调动一切资源,减少管理中间环节,提高工作绩效。同时利用晋煤集团安全技术会诊工作,从安全管理篇章、生产装置篇章、仓储运输篇章、安全设施配置四个板块,全面评价公司安全生产状况,促使我公司安全管理进一步完善。截止12月中旬,全公司上报部门隐患总计222条:其中年度大修隐患3条;减量处理隐患138条,已处理124条,还有8项未完成;重点监控隐患24条,已处理19条,还有5项未完成;化机公司处理隐患16条,已处理13条,还有3项未完成;基建部处理隐患18条,已处理6条,还有12项未完成;技改部处理隐患11条,已处理9

条,还有2项未完成;设备部处理隐患12条,已处理10条,还有2项未完成。公司级隐患整改率84.2%,后续将督促整改落实到位。

2、加强对重大危险源的防治工作,按照《危险化学品重大危险源监督管理暂行规定》对重大危险源进行调查、登记、建档、备案和现场评估,积极进行规范和完善。持续推行危险化学品的?九查?、

?十二防?安全管理。?九查?是指危险化学品生产和使用、储存、运输、经营、输送、废弃处置、安全隐患排查整治开展、危险化学品档案管理和事故管理?四不放过?原则落实情况;?十二防?是指防冻、防堵、防滑、防火、防爆炸、防中毒、防窒息、防触电、防跑料、防渗漏、防垮塌、防交通事故。

3、开展?隐患排查与治理?的工作情况,落实晋煤集团?安全技术会诊?、?三基调研?以及各项安全专项检查工作在公司得以实现。

(1)广开言路,正向激励,充分调动和发挥全员参与安全管理,实现全员、全过程、全天候安全管理。通过15处固定设置的安全谏言箱、安全谏言表、基层安全员月度工作总结?合理化建议?固定栏和安全技师建议栏等多种形式,共收集安全生产谏言和合理化建议:员工77条、安全技师49条、安全员99条,共225条全部现场核实并督促整改到位,及时解决安全隐患。

(2)公司根据年度的安全生产检查计划,坚持做好周查、旬查、月底安全检查、节前、季度性的综合检查和专项检查相结合的隐患排查机制,及时开展?违章违纪及不安全行为整治活动?和?事故防范措施落实情况普查与专项整治活动?等检查活动;充分利用纠察大队,专职纠察各类制度、规程、指令的落实情况,纠正执行偏差。

(五)坚持以人为本,不断激励员工,塑造阳光文化。结合公司安全生产实际工作,改变?以强制性的手段规范员工安全行为?的安全管理工作方式,将?激励是创新的源泉,效果是处罚的几十倍?的企业安全文化融入其中并有效地落实。

1、广泛开展?创最佳安全管理单位、最佳安全监管员(卫士)、最佳安全班组及班组长、安全标兵,安全劳模?评比活动,适时出台《举报违章有奖》、《隐患排查有奖》、《安全知识、技能抽查有奖》、《安全谏言有奖》、《舀油有奖》等激励制度,改变员工怕抽查、躲抽查的局面;每月开展评最佳?安全技师?、?安全监管员?活动,充分调动全员参与安全管理的氛围,用好正向激励。元至十一月份,共奖励79790元,比去年全年多奖励64120元,幅度增加409%,并对当事人、单位利用会议、黑板报、华强人通报表扬,充分营造良好安全氛围。

2、开展给违章违纪、事故、工伤者家属写家书、?谈心?再感化的亲情安全管理模式,并形成长效机制。与其家人和亲朋好友共同搞好员工的安全意识教育,?一份家书一份深情?,?一封安全信字字感人心?,真正做到动之以情,晓之以理,体现以人为本,人性化的安全管理。以公司安全文化为依托,努力营造?全员参与、责任联防、安全互保、遵章光荣、违章可耻,亲情管理?的安全氛围。

(六)扎扎实实,加强安全教育培训工作,着力增强各级管理人员和员工安全发展意识。

1、编制《全员培训实施大纲》,分类、分人群、分内容抓好培训工作,以应知应会,现场考评为主。通过日常培训与计划培训相结合,以分级培训为主要手段,以参与式、体验式培训为主要方法,把

员工应知应会培训、管理人员安全管理知识培训、安全员的专业培训逐步加强,让安全培训成为夯实?双基?的源动力。针对新员工的三级安全教育培训、学徒工的安全培训、青工的安全培训、熟练工的安全培训、老员工的安全培训、管理人员的安全培训、专业技能人员、后勤、经营、销售管理人员的安全培训、短期合同工的安全培训、外来施工人员的安全培训、外来参观学习人员的安全培训,共十一类。根据不同部门、不同人员、不同层次、不同岗位设置不同的培训内容,以满足各层次员工的培训需求。

2、根据公司目前迅速发展对专职安全管理人员的需求,我们编辑出版了37万字的《安全员工作实务手册》,书籍紧紧围绕工作理念、方式方法和安全基础知识三大篇章的内容进行组材,意在通过该书向公司每一位安全员讲解部门具体的工作事务由谁来做、如何做、做好的标准等内容达到?模块化、程序化、规范化、安全化?的目标。为更好地提高公司安全员日常工作事务的驾驭能力,实行充分授权,认真将自己分管的工作做好,同时方便部门新进安全员更快地熟悉工作流程、掌握工作方法,加快人才培训的步伐,沉下心研究安全管理问题,界定方圆,规范管理各种安全事务,将公司的安全管理工作向前推进一大步。

3、继续开展安全帮扶活动,收到实效。今年上半年3、

4、5月开展的《团结互助,共同提高》阶段性的活动,造气车间选定思想素质过硬,安全、业务技术水平高,有较强管理水平的班长或团队管理人员为帮扶人员,采取结对子的形式,通过以点带面,达到全面提高的目的,在本次活动中荣获?最佳帮扶单位?称号。

4、公司安全活动采取参与式、互动式的教育培训方式,全部采用视频教育和的形式,让从来没有接触过安全知识教育的员工接受并积极配合,营造良好的安全生产氛围。

5、全年对新招员工及外施队人员厂级教育培训167场次,培训人数达3566人次;安全再教育31人次,组织或督促车间开展各类安全活动、考评和预案演练58场次,培训及演练计划完成率100%。

(七)固化事项,建立程序化的安全管理模式,将具体工作日常化。

1、针对春节期间的安全生产工作,我们制定《春节期间的安全生产工作管理方案》,将春节期间的安全生产管理从提高思想认识,全面落实安全生产责任制、重点领域的隐患排查治理、严防自然灾害,做好应急准备工作,加强节日期间的值班工作,认真落实回复和反馈制度,协调联动工作机制五大方面进行固化的管理。

2、针对限电期间安全生产上的复杂形势,拟定《限电减量期间的危害辨识及控制》,督促车间做好限电减量期间压缩机、风机、泵及相关工段开停设备,加减量程序的检查落实,同时做好限电期间部分环保设施(如原料布袋除尘、水帘除尘装置)停运,有可能造成环境的恶化做好相关防范。

3、结合实际,认真扎实组织安全月活动。开展全国第十个安全生产月活动之初,我们制订了《安全生产月活动方案》,安排和部署公司各项安全活动,借此推动公司安全管理迈上一个新的台阶。通过群发安全短信、参观交通事故画展、网络知识答题、悬挂宣传标语、办理安全月专刊等活动的开展,协助各单位组织开展安全演练活动,充分体现部门提倡的体验式、互动式、参与式的教育培训方式,让员工

2018公司年终工作总结报告

2018公司年终工作总结报告 企业文化在一个企业中起着非常重要的作用。范文,欢迎查阅! XX公司年终工作总结报告一 回顾公司一年来的工作,可以用两句话来概括:总的形势是好的,取得了一定的成绩。但同时也暴露出很多的问题和不足,需要我们加以改正。 一年来,在公司的领导下,全体干部员工围绕公司年初所制定的目标,同心同德,开拓进取,在大家的共同努力下,我们取得了令人满意的成绩:2****年公司共完成产值100524627.8元,实现销售收入95114090.8元,利润1758902.86元。同时,化机、化工两个分支单位也都较好地完成和超额完成了各项任务。化机完成产值17671029元,创历史新高;农药化工完成11370398元;而顺酐则一改过去亏损的局面,实现盈利。这一切为我公司的持续健康发展奠定了扎实的基础,这一切也都是和大家的辛勤劳动分不开的,在此,我代表公司对全体干部员工表示最真挚的谢意! 回顾和总结一年的工作,主要有以下几个方面: 一、抓住时机,上马顺酐二期工程 我们的顺酐项目在完成一期工程后,由于市场原因,始终处于亏损的局面。因此,我们未能按原计划完成二期工程。但是,从2****年6月份起市场形势发生了根本性好转,顺酐价格一路猛升,顺酐一期开始取得良好效益,于是公司果断决定:抓住当时有利时机,在一期工程不停车的情况下,上马二期工程。 二期工程于8月24日开工兴建,自开工伊始,我们的员工就表现出了极高的工作热情和奉献精神,真正掀起了一个轰轰烈烈的大干的局势。大家加班加点,毫无怨言,尽管有时已经十分疲劳了,却从无一个人退缩,仍然坚持工作。总之,大家在施工期间的表现是应该肯定的,说明大家能够真正做到和企业心连心。 二、积极进取,圆满完成b级锅炉制造资格证的取证工作 大家知道,我公司原有的锅炉制造资格证为c级,随着市场的不断发展,c级锅炉制造资格己逐渐落后于形势,在激烈的市场竞争中渐落下风。同时,我公司在技术人员及其资格上以及设备加工方面己满足b级锅炉制造资格的要求。为此,从****年5 第1 页共9 页

【范文学习】公司2018年度工作总结

公司2018年度工作总结 各位领导,同志们,大家好! 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回顾公司一年来的发展,可以用两句话来概括:总的趋势是好的,取得了一定可喜的成绩;但同时也暴露出很多问题与不足的地方,需要我们在今后的工作中不断克服和改正。2018年对于宁波XX实业公司而言是一个充满机遇与挑战并存的一年,更是收获的一年。2018年,公司在大众祥云各级领导的关心支持下,制度不断健全,管理日趋完善,业务技能不断提高,圆满完成了各项任务。在此,对于大众祥云给予的帮助和关心表示由衷的感谢。 对于XX总部以董事长为核心的领导集体给予宁波XX精心指导和亲切关怀表示衷心的感谢。对于一直以来为宁波XX发展做出贡献的广大员工表示诚挚的感谢。宁波XX在日益发展壮大的情况下,逐步走向成熟与稳定。紧紧围绕年初制定的同心同德,开拓进取,真抓实干,务实创新的目标。通过全体员工的共同努力,取得了令人较满意的成绩:2018年宁波XX,全面贯彻全心全意服务上汽大众汽车这一宗旨,在祥云各级领导的带领下安全高效地完成了各项生产任务,全年配合上汽大众完成一期工厂203979台乘用车产量,二期工厂乘用车由项目阶段顺利进入批量生产配合完成共计79121台产量,并进一步整合完善众宜等相关业务,在全年工作中涌现出了一大批优秀员工和先进班组,这一切和公司领导高瞻远瞩的思路以及全体员工的辛勤付出密不可分,致使2018年的工作有了一个良好的开端。下面我受公司委托对2018年度的工作做以回顾和总结: 一、企业现状和主要业绩指标完成情况 一年来,宁波XX全体员工秉承心往一处想,劲往一使的优良作风,克服行业的种种危机和困难,广开业务渠道,创新经营理念,严控内外成本,确保利润最大化。公司成立6年来,不断发展壮大,现共有766名员工,尤其是2018年度共新增员工262人,大专以上学历120人,占15.6%,高中、中专学历410人,占53.5%,公司35岁以下592人,占77.28%,公司员工平均年龄30岁,一串串数字无不反映着,公司拥有一支较年轻的管理团队,员工队伍普遍年轻化;具备了拥有更多的创新意识和积极向上的良好氛围。

2018年公司总经理个人工作总结

2018年公司总经理个人工作总结 姓名:XXX 部门:XXX 日期:XXX

2018年公司总经理个人工作总结 根据重庆固威商贸有限公司发展战略,结合**年公司业务开展和企业建设现状,现将**年度的工作作出如下汇报: 在工作方面,公司在**年的发展中取得了如下的成绩: 一、**年重庆固威商贸有限公司以自身资源为优势独立进入外贸领域可谓恰当及时,而且重庆绝大部分市场竞争对手以及潜在竞争对手如合盛工业、凯米尔等机电生产或销售企业也几乎是在同时从6月份到12月份先后进入阿里巴巴或环球资源等B2B电子商务平台开展外贸和内销业务。重庆作为西部最大的工商业城市,从**年到**年短短三年间外贸出口总额翻了一翻,从15亿美元到了30亿美元,年均增长超过30%,足以显示了重庆作为西部地区一个良好的出口窗口的巨大优势。加之今年三峡工程已顺利完工实现蓄水,三峡水运将给重庆带来便捷实惠的出海大通道,重庆区域优势将更加明显,与沿海地区的差距进一步缩小,交通运输方面的迅速发展给重庆带来无限的商机。作为一家重庆本土的生产贸易型企业,聚集天时、地利、人和,坚定做好外贸出口工作应是企业发展的必然之趋势。我们应当大力发挥企业在生产加工方面的优势,走出去,引进来,使企业向着国际化,规模化,现代化的大型集团公司迈进。 二、重庆固威商贸有限公司现阶段的主要产品:微耕机、机械零部件以及通机产品都非常适合国际市场的需要。此三类产品皆是重庆地区强势产品: 尤其是在微耕机一块,重庆企业以其重庆强大的生产加工实力,以及完善的销售及售后服务体系占据了国内60%的市常除了合盛,威马等 第 2 页共 7 页

极少数生产厂家能以自有品牌出口,连凯米尔,嘉木等众多生产厂家也只是为国内外品牌做OEM。很大一部分原因是无法在海外建立起自身的终端销售及物流体系,无法提供像本田等大型跨国企业完善的售后服务。所以,短期内重庆固威商贸有限公司可以在欧美国家先从为国外客户OEM生产加工做起,逐步树立自有品牌,熟悉海外认证体系,最终以自有品牌形式进入欧美市常而在亚非拉等发展中国家,我们应当积极寻找海外经销商,尽快建立自有销售体系,占据国际市场份额。 在机械零部件一块,我们可以通过参加国内外大型展会,接触国际大型采购商,力争进入其国际采购系统,并在同时,不断完善加工基地的TS-16949认证体系的建设,以一个管理规范,质量过硬的生产实力,为我们赢得更多的国外客户。 在通机产品一块,应利用手中的外贸渠道和资源,发掘潜在客户,使重庆地区的通机产品行销国内外。 三、重庆固威商贸有限公司在建立之初,就认识到B2B电子商务平台和企业网站的重要性。借助B2B电子商务平台,我们可以获得发达的资讯,身处中国经济对外的窗口,经济浪潮的风口浪尖,任何一点讯息的变化,我们都可以在互联网中第一时间得到反溃中国的信息产业及电子商务并没有在经济浪潮中落伍,相反以中国商业之人气,以中国优势制造业之地位,使得阿里巴巴迅速崛起,并成为世界最大最具吸引力的一个电子商务平台,反过来也会更大地促进中国经济的改革开放和中国企业的迅速发展。但还是有两个因素制约着这种快速发展,一是存在着良莠不齐,鱼龙混杂的各种状况,使得我们通过互联网挑选恰当的合作伙伴困难重重。二是甚至有些发达国家的资讯甚至都落后于发展中的中国,他们习惯于一些传统的贸易方式,一时还很难改变。但是这两种只 第 3 页共 7 页

集团公司2018年工作总结

集团公司2018年工作总结 一、主要经济指标完成情况 1、产量: 2、销售量: 3、利润: 4、完成工业总产值 5、成本: 6、职工收入:。 二、今年来所做的主要工作 (一)精心组织,强化管理,生产经营工作效果明显 今年来,集团公司始终坚持以总体规模上台阶、经济效益创水平、经济运行质量有突破为目标,精心组织生产,不断强化安全管理,全力推进低成本战略,努力提高经济规模和经营效果,取得了显著成效。 一是精心组织生产,提高经济总量,总体规模跃上新台阶。集团公司各单位认真落实生产计划,精心合理组织,狠抓采掘接替,加强现场管理,畅通生产环节,广泛开展形式多样的生产竞赛活动,加大技术改造力度和采煤新工艺的运用,努力提高单产单进水平,原煤生产总量保持了稳中有升的态势。全集团完成原煤产量141.7万吨吨,完成计划的104.4%,同时,集团公司通过强化内部管理,积极开拓外部市场,主动消化和减少市场急剧变化的不利影响,抓紧了非煤产业生

产组织。炼焦**万吨;生产球团**万吨吨;机加工产品完成产值**万元,发电***万kwh,并认真抓好了45万吨重介质洗煤和兴鑫冶炼等新项目生产。全年全集团共完成工业总产值9.5亿元,同比增加2.2亿元,企业经济总体规模得到进一步壮大。 二是夯实基础工作,强化现场监察,安全管理取得新成效。集团公司及各单位始终坚持科学发展观,把安全生产作为落实以人为本思想、保证经济运行质量的重要前提来抓,通过进一步完善安全管理制度和奖惩约束机制,认真落实各级安全生产责任制;多形式、多渠道强化安全宣传教育,提高全员安全意识和素质;认真开展瓦斯集中整治和质量达标,改善井下作业环境;严格现场监察,狠抓事故隐患排查整改和“三违”查处;以改善矿井技术装备为重点,加大安全基础设施投入,提高矿井防灾能力;按照《国务院关于预防煤矿生产事故的特别规定》要求,认真组织自查自纠,较好地推动了安全生产。全集团共举办安全培训班196期,培训员工8650人,印发《煤矿瓦斯治理经验五十条》、《煤矿工人安全知识五十条》两万余册,发至每个员工手中;狠抓了国债安全技术改造项目的实施,投入安全技措资金1080.66万元;安排瓦斯集中整治项目127项,安全投入资金1988.77万元;督查整改各类事故隐患2685条,查处“三违”人员7876人次。同时,还认真抓了国家煤矿安全专家组“会诊”提出隐患的整改,整改率达94.8%。一年来,通过各方面的共同努力,集团安全生产状况明显好转,各项指标控制在规定的范围内。

2018企业年度工作总结

2018企业年度工作总结 每一个成功的后面都是付出的艰辛努力。认真分析取得成绩的原因,总结经验, 并使之得以传承,是实现工作业绩持续提升的前提和基础。成绩固然要全面总结,原因更要认真客观分析。XX企业年度工作总结范文 XX企业年度工作总结范文1 时光飞逝,转眼间来到公司工作已经XX了,收获颇多。建筑行业的一切新环境、新同事、新岗位,对我来说是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。管 理规范、运作有序、各司其职、兢兢业业、工作愉快、亲如一家是我这近一年来 切身地感受。首先特别感谢公司领导和同事们给予我的关心和帮助,使我能够很 快地适应了公司的管理与运作程序。进入公司工作以来,我认真了解了公司的发 展概况,熟悉了办公室日常管理事务及建筑行业的一些基础知识,同时,更是真 切地感受到了积极向上、催人奋进的XX文化,使我受益匪浅。 现将本人今年的工作情况总结: 一、加强思想政治学习,保持积极进取的精神风貌 认真学习了X总在200x年第一次、第二次工作会议上的讲话,深刻领会抓住机遇,发挥市场优势,诚信经营,以人为本,调整结构,每建必优,建筑做强,房 产做精,优化机制,精细管理,加快发展,提前实现三年再造一个新XX的主要 经济指标的工作思路和目标,正确认识自己的职责和角色,对自己的岗位负责, 对自己的言行负责,树立诚信、务实、创新、领先的理念,保持积极进取的精神 风貌,以XX的四心、六不来指导、激励和鞭策自己。此外还学习了公司的各项 规章制度和文件,了解了公司历年所获的各种荣誉以及各项目部情况和项目经理。同时对公司的新版CIS进行了认真学习,对XX独具特色的企业文化的形成、现 状和发展也有了一个较为深刻地了解。 二、积极服从领导工作安排,努力完成各项工作 办公室的职能决定了工作的性质是为公司领导和各个部门服务的,涉及到企业的 方方面面,总体而言是比较琐碎而繁杂的。一年来,本人认真服从领导的工作安排,努力做好各项工作,主要是: 1、做好公司文件、函件、讲话稿、总结、规划等的起草和会议记录工作 至12月15日止,今年公司共下文24个、函件78份。根据要求本人主要是认真 及时做好其中部分公司文件、通知、函件的起草工作;对公司召开的项目经理例会、办公例会、安全现场会等做好会议记录、并做好摄影、有关图片资料的收集、整理;认真做好工程开工仪式、宣誓仪式等各类讲话稿、公司半年工作总结、前三季 度工作总结、公司03年度创建文明单位规划等文稿的撰写工作。 2、做好公司简报编排、有关宣传工作

XX公司2018年度工作总结

XX公司2018年度工作总结 2018年度,XX公司在公司多经管理委员会的正确领导和指导下,在公司各职能部门、各单位的支持下,认真学习贯彻上级公司2018年度工作会议精神,学习贯彻落实公司二届七次、八次职代会精神,紧紧围绕公司年度各项重点工作,抓牢安全文明生产不放松,不断规范企业内部管理,积极做好内外部项目的运作,按时催收经营租赁款项。同时想方设法解决职工关心的大事,积极做好职工队伍稳定工作,为公司安全文明生产和队伍稳定大局做出应有贡献。现将具体工作总结如下: 一、做好安全文明生产工作 XX公司以上级XX公司年度安全目标为指导,坚持“安全第一、预防为主,综合治理”的方针,在安全管理真抓实干:与所属单位签订了2018年度安全责任书,明确了各级人员的安全职责和权利;按照上级公司的统一部署,积极配合开展了春季、秋季和迎峰度夏安全文明生产大检查;在机组检修期间,认真做好在运机组的煤炭输送工作,同时,根据需要参与检修部分工作;每月按时召开一次安全生产例会;管理人员每天安全巡视到各岗位;各项目部安排专职或兼职人员负责安全生产管理、检查、监督,发现设备隐患及时上报,预防和杜绝员工习惯性违章。工作中,成功的处理好一些突发事件。如1月19日,XX在XX项目部劳务输出工作的员工周红军意外摔到,汇报到上级,说其准备报工伤。XX公司在通过各方面信息查询,详细了解了事件过程后,并咨询律师意见,给予了他此事是意外事件的回复。

通过不断努力,全年未发生不安全的现象和设备事故,确保了安全生产和文明生产,实现了安全“八无”。 二、做好各项经营管理工作 2018年度的经营管理工作,在分管领导和上级公司管委会的正确领导下,充分体现以规范为原则、效益为导向的经营理念,通过全体人员的不懈努力,较好的完成了2018年度各项经营目标。 1、做好资金管理和薪酬发放工作 2018年度,XX公司继续严格做好经营费用的使用和管理。通过积极催缴租金和各项合同结算资金入账,除正常发放薪酬外,再根据实际情况,发放一次性奖金13次(含春节激励奖),使得在岗职工年度平均月收入达3100元左右,同比增长约7%。同时,继续严格执行“八项规定”精神,根据四项费用管理办法,结合XX公司实际,进一步做好规范费用使用管理工作。全年预算费用使用正常,无违规行为现象发生。 2、做好人员管理工作。 ①、由于XX公司管理人员缺乏,本年1月底,XX同志到龄内退,为使劳资管理工作能够顺利开展,结合其本人意愿,签订了返聘工作的协议,一年来此项工作得到平稳延续。 ②、春节假期结束一上班,XX公司就安排了人员考察工作,特别是对于燃运项目部三名管理人员,首先要求他们对自己的工作进行述职,然后组织考察小组对其个人谈话,再抽出其身边的职工进行客观评价,通过考察,于3月28日下发了调整燃运项目部管理人员的

最新2018年公司年会总结

2018年公司年会总结 经过两天紧张而热烈的讨论、交流和切磋,我们收获了新的思想、新的方法和新的友谊,现在来到了本次年会的最后一个环节。首先,让我代表全体与会代表对上海海事大学及其法学院的领导、老师和同学们的精心安排和辛勤付出表达最衷心的感谢! 总结这次年会,我们可以概括以下几个特点: 第一,规模空前。参加这次年会的学者达到250多人,既有姚壮这样的老前辈,也有大批担任学会副会长和常务理事的中青年学会,还有100多位青年学者、博士和硕士研究生。 第二,议题广泛。这次年会讨论的主题既有《法律适用法》的适用问题,又有上海自贸区建设的法律问题,还有海事、民用航空国际私法问题,更有国内外国际私法前沿和热点问题,另外还探讨了的中国国际商事仲裁和国际民事诉讼的新发展。这些问题都是按照黄进会长提出的问题导向而展开的。 第三,青年上位。想必大家都知道上个月莫干山会议上北大法学院最年轻的教授凌斌教授的发言。这次会议共收到论文120多篇,三分之二是青年学者的习作。因此,会议组织者不仅专门开辟了研究生论坛,在77位发言人中,专门安排了67位青年学者,占这次会议发言人的80%以上。青年朋友们,中国国际私法的讲

坛已经给你们了,你们可要hold具哦!我相信你们会超越20年前的我们。 第四,讨论深入。在3个单元的分组讨论中,我分别参加了的18日下午第二组、19日下午第一组,主持了19日上午第二组的讨论。我认为主持人认真负责、严格执法;发言人精心准备、精彩纷呈;点评人直奔主题、客观公允;与谈人争先恐后、如切如磋。我相信在座的每一位都度过了一段快乐的时光和收获的48小时。 对于今后中国的国际私法研究,有3个重要背景值得我们注意:一是全球化使越来越多的问题需要国际私法给出解决方案,需要国际私法学作出理论回应;二是信息化时代要求我们具备很强的信息收集、消化和整理能力,使我们每一位研究者,不管是教授还是研究生,都处于同一起跑线。因此,我们不能满足于提供新资料,更要提供新思想、创造新理论,才能在国内外学术界占有一席之地;三是新一轮法治中国建设为我们研究国际私法提供了更加广阔的舞台和无限可能。在此背景下,我对中国国际私法的研究提出以下建议,供同志们参考。 要以解决现实问题为导向。如会议的主题所宣示: 从理论到实践,本次会议的大部分论文都是探讨中国国际私法的现实问题,都是从发现和解决中国现实问题的角度提供国际私法解决方案,提炼国际私法理论,说明以现实问题为导向已成为大家的共识,希望大家在今后的研究中继续坚持这个基本的课题发现思路。 要以维护国家利益为立场。大家知道,国际私法的特殊性既关乎国家之间的利益,也关系到一个国家与其他国家私人主体的利益,更关乎一个国家与本国私人

2018年混凝土公司年度工作总结

2018年混凝土公司年度工作总结 姓名:XXX 部门:XXX 日期:XXX

2018年混凝土公司年度工作总结 XX年工作总结范文大全现将去年工作总结如下:一、全年各项工作完成情况(一)公司整体运营良好,超额完成各项指标。目前,我公司各项工作运营良好,安全运营生产 320 天,截止 3 XX 年 x 月 x 日,累计生产混凝土 x m ,完成全年计划的 x%,累计完成产值 x 万元余,完成集团公司目标考核的 x%,到年末预计生 3 产混凝土 x 万m ,预计总产值突破 x 万元,应超额完成集团公司目标考核的 x。 (二)建章立制,保障各项工作有章可循。 1、在原有的相关规章制度下,我公司又先后制定和完善了公司各项规章制度,并进行了严格执行,把制度落到实处,从而保障了工作有章可循,有据可依,有理可讲,增强和提高了员工按章办事的意识及自我提高的积极性。 2、实行岗位责任制: 组建了由 xx、xx 担任副经理,xx 担任调度科科长,xx 担任机械科科长,xx 担任实验室副主任的领导班子、对公司的生产运营进行有效管理及监控。 (三)引进先进设备,为公司的不断发展壮大做出有力保障。 1、目前公司共有 x 辆 10m 混凝土搅拌运输车,x 台 x 米泵车,3 (其中 x 辆 x m 混凝土搅拌运输车和 x 台 x 米泵车、用于支援 xx x 工程的建设),为适应市场发展的需求,公司不惜花费巨资于 20 13 年 x 月至 x 月先后从 xx 引进了目前整个 xx 市场上臂最长的 x 3 台 x 米泵车。同时还另引进了 x 台 x 米泵车、x 辆 10m 的混凝土搅拌运输车,共投入 xx 万元。为满足生产需要,公司于 XX 年 x 月购 第 2 页共 4 页

公司2018年工作总结汇报

**有限公司 2018年工作总结汇报 2018年是公司发展的关键之年,是公司团队不断磨合、努力拼搏、积极进取的一年,是公司面对新变化、落实新机制、执行新规定的一年,在董事会的指导下,在各位员工的努力下,我们以技术研发、基建、团队建设为工作重点,取得了一定的工作成效,现将2018年相关工作汇报如下: 一、以技术研发为先,不断进取创新 技术研发是企业发展之本,我们始终将技术研发摆在工作的第一位,克服各种困难,开展了很多卓有成效的工作: 1、自主知识产权方面 从2018年6月份开始组织专利申报工作,按照发明专利与实用型专利同步申报的思路开展,截止2018年12月份,我们已成功获得六项实用型专利和一项发明专利授权,另外还有一项实用型专利和五项发明专利正在申报过程当中。 2、科研项目申报及贯标工作 2018年在缺乏相应资质的情况下,我们申报的“院士专家工作站”项目获得批准,并被评为**省优秀院士工作站,奖励扶持资金**万。我们承办的“**有限公司院士专家工作站授牌典

礼”得到省、市各级政府部门的大力支持,活动举办的非常成功,产生了较大的影响力,对公司起到良好的宣传作用。 2018年主要完成了7个项目资料的编写及申报,其中2019年火炬计划已进入国家评审阶段,2019年市级科技研究与开发项目进入市级评审阶段,已成功备案2019年高新技术企业后备企业,计划于2019年5月份进行认证。 体系认证方面,已与中质协认证中心签订认证协议,目前完成了公司ISO9001、ISO14001体系认证的文件编制及第一阶段文审工作。 3、产品认证和性能检测工作 为了方便公司产品进行市场推广,我们根据对相关设计单位、规模性企业调研了解的情况,积极开展**的各项产品认证和性能检测工作,目前已完成**测报等测试认证工作。 二、加快推进厂区建设工作 厂区建设是2018年公司的主要工作,前期基建工作由于各种原因,进展缓慢,严重阻碍了生产、实验、研发、营销等各方面工作的进展,后期我们对基建工作进行了深刻检讨,加强工程项目管理,后期厂区建设工作速度显著加快、质量明显提高。 1、1号车间基建改造工作已基本完成,其中,2号线已试生产,**线正在试验中,3号、4号线正在进行设备安装。在充分吸取1号车间建设的经验教训基础上,我们合理安排和规划2

2018年科技公司年终工作总结

2018年科技公司年终工作总结 一、生产经营情况 公司在领导班子的正确领导下,在各个职能部门的支持下,经过全体员工的共同努力,圆满的完成了各项生产任务这些建设成果为公司创造了良好的经济效益,同时也得到了社会各界的广泛好评,在生产经营中我们主要做到了以下几方面: (一)规范管理制度,严把质量关 企业要发展,品牌要树立,产品要竞争,必须规范管理,严把质量关,我公司始终把它作为一件重要工作和大事来抓。一是抓规范管理工作,从讲政治、保稳定、促发展的战略高度出发,从抓管理、讲质量、降成本、优服务的实际入手,不断规范生产过程,要求每一位员工都必须严格按照公司制定的流程进行生产操作。二是抓人文管理工作,在生成过程中,公司始终以“人文管理”为第一要素,质量意识不但体现在公司最高决策层的岗位工作中,更体现在每一位员工的岗位工作中,确保了公司质量目标得以稳定提高。三是抓监管工作,公司设立了具体的监管要求和监管目标,做到目标强化、责任细化、考核量化,确保产品质量监管职责在公司的各个层面到岗、到人,确保重点监管对象的监管有效性。对密切关注对象,通过专项检查、日常巡查等管理工作和各类专题、主题活动强化质量责任的落实,根据职能要求,着眼于产品质量监管全覆盖,通过纳入产品质量监督抽查及相关工作,体现公司主体责任,确保质量安全底线。

(二)理论指导实际,确保公司和谐发展 公司坚持以科学发展观为指导,结合实际工作,根据各车间生产场地的特点,因地制宜利用一切可以利用的资源,充分听取全体职员的意见和建议,并对意见和建议进行分类梳理,解放思想,引导企业全体员工加强管理、开拓市场、壮大企业发展。结合做优做强年达炉业科技有限公司,确保公司科学、持续、均衡、和谐发展”的指导思想,提出了一套较为科学的适应新时期行业全业务竞争的新思路和新举措。实实在在地将科学发展观的理论落到实处,用科学发展观来分析现状,指导工作,解决问题。 二、公司管理工作 (一)管理人员跟踪生产现场。公司派遣业务素质强、思想道德健全、知识水平高的负责人到各个部门上任,以带动公司整体业务的飞速发展。因为如果生产现场无人监管的话,公司不仅不能及时的了解此生产的进展情况,而且在生产进行过程中的各种问题不能及时的得到处理,延误工期造成损失。 (二)建立健全各项管理制度。在公司的发展壮大过程中,还存在着内部控制和经营管理等一些问题,就这些问题,公司分别制定了《生产部分配考核办法》、《技术部分配考核办法》和《电器人员分配考核办法》,以多劳多得的按劳分配制度有效调动了全体职员的工作热情,为公司进一步的发展提供了良好的制度保障。

企业公司总经理XX年年终工作总结及2018年工作计划

企业公司总经理XX年年终工作总结及 2018年工作计划 导语:成绩只属于过去。公司要壮大,管理就迫切需要提升,人员的综合素质和业务技能亦同时需要加强,个人应主动提高标准要求,才能顺应公司的长远发展。我们更要审查自己,发现不足,提出问题,并彻底解决问题!下面是企业公司总经理XX年年终工作总结及2018年工作计划,欢迎阅读。 企业公司总经理XX年年终工作总结及2018年工作计划【1】尊敬的各位领导、同事: 大家好! XX年即将过去,我们将迎来崭新而充满挑战的XX。作为技术研发部我们在过去的一年里有许多收获,也存在不足的地方。回望走过的一年,有难以忘怀的欣慰,也有不堪回首的往事。回顾过去,展望未来,使人警醒,使人明智,催人奋进。所谓“志当存高远,真诚写春秋”,以下,本人将向各位领导汇报XX年的主要工作。 根据公司销售的计划,统筹考虑原材料,生产设备,人员安排等各方面的因素,来确定生产产品的先后顺序。制定产品的生产工艺参数,安排各部门生产。协调生产车间,前道,复合车间和检验车间

在XX年新产品的创新上,我们有了新的突破。我们经过长时间的研究探讨和实践的尝试,成功的生产出外观优美,材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌,防水的植绒地板;以前需要购买压花的面层,我们进过自主的研发,可以自己生产;在XX年里通过不断总结后申报数项专利。在不断的实验和实践的过程中,我们大胆使用新的材料来减少成本提高产品的质量,以求给公司带来更大的收益。XX年,石英砂地板还处在初期的试产状态,今年生产3550米,大约7100平方米,研发费用大约50万。植绒地板今年生产1700米,大约2400平方米,研发费用大约10万。水池纹系列产品生产2800米,大约5040平方米,研发费用大约20万。商用地板新产品包括自然系列,都尚系列,卡乐系列,希尔系列,弗瑞系列,瑞诺系列等。 无论是旧产品的改进还是新产品的研发都需要我不断地学习新的知识,提高自己的理论水平。对于新产品的研发,需要考虑新产品生产前的各种因素,然后通过实验初步确定其工艺参数,再通过实际生产来检验工艺参数的正确性,再次进过实验、总结、思考和反复的实践,最后得到我们的各项工艺参数,确保生产出合格的产品。 1.努力学习,勇于实践,理论结合实践,提高综合素质和业务能力,为本职工作作出自己最大的贡献。

公司2018年上半年工作总结1

公司2018年上半年工作总结 姓名:XXX 部门:XXX 日期:XXX

公司2018年上半年工作总结 XX年上半年,某某公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求,继续发扬创业时的艰苦奋斗精神,强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量,开源节流、增收节支、大胆开拓,勇于创新,取得了较好的成绩。现将XX年上半年工作作如下汇报: 一、上半年工作回顾。 公司经过三年多的打拼开拓,已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式,采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境,我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信心,而是将压力转化为动力,在总部的关怀和指导下,在公司领导班子的带领下,在全体员工的齐心协力下,按照年初确立的“以人为本,打造队伍、完善管理、和谐发展”的工作方针,公司积极采取有效措施,对内加强管理,为发展打好基础,对外大力加强市场营销,以发展促巩固。上半年,公司针对市场形势和公司的实际情况,及时出台相关的制度,调整营销策略,为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。 (一)生产经营情况。 今年1-6月份完成集装箱理货业务万标箱,比去年同期增长;件杂货完成万吨,比去年同期增长;装拆箱理货完成万标箱,比去年同期增长 %。 今年上半年财务收入共计万元,比去年同期增长。利润元,成本利润率。 现有员工队伍100人,员工平均工资达3500元/月。 第 2 页共 6 页

(二)主要完成的工作。 1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。 “以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富,只有真正的关心员工,充分保障员工的利益,才能让员工努力工作,积极发挥主观能力性,为企业创造财富。今年上半年,公司继续坚持“以人为本”的经营理念,按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境,促进公司可持续发展”的工作指导思想,以改善和提高员工的福利待遇,将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命,一方面大力发展经济,提高物质基础,今年员工的福利待遇有了明显增长,员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多,公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教育,增加精神食粮,充分利用公司的各种平台,努力营造和谐的企业环境。 加强党组织建设,发挥党员干部的模范带头作用。按照公司党委今年的工作计划,公司党委成立了中心学习组,将各部门长、党支部书纳入学习组,每月组织党员干部进行党课学习,由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习,党员干部的思想认识和管理水平有了明显的提高,在实际工作中他们以身作则,从现在做起、从部门做起、从点滴做起,处处起到表率作用。 充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手,是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来,公司团组织和工会在党委的领导下,组织了多项有益员工身心健康的活动。如“新年文艺汇演”、“第一届友谊杯篮球比赛”、“万人献爱心活动”等等。各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点,根据部门实际情况,在工作之余,组织许多年青人喜欢的活动,有学雷锋,做好事活动,台球赛,羽 第 3 页共 6 页

集团公司2018年度工作总结

集团公司2018年度工作总结 2018年,全球贸易保护主义趋势加剧、美联储加息步伐加快,全球经济复苏步伐依然缓慢。而国内经济发展则延续了201X年下半年以来企稳向好的态势,多项宏观经济指标也趋于改善,经济结构显现出优化的苗头。集团公司紧抓国内良好态势、顶住国际严峻形势,继续贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会和十九大精神,在市委、市政府的正确领导下,积极落实集团“十三五”规划,持续壮大金融主业,继续保持传统工业企业优势,提高社会服务业运营效能,有序推进企业改制工作,确保经济平稳向好发展。 一、主要经营业绩情况 在市国资委对市级国资公司年度考核中,集团公司在集团上下共同努力下,克服各种困难,取得了良好经营业绩,在201X年对上一年度的业绩考核中再次获得市级国资公司第一名,实现“二连冠”。 201X年集团公司国有净利润完成9315万元,完成率124%。净资产收益率(同口径)完成6%,完成率144%。主营业务收入完成44.38亿元,完成率148%。 二、主要工作措施及效果 (一)控风险强管理,稳中求进见实效 1、金融业务,注重风控和优化结构 (1)集团本部双管齐下,降低融资成本 年初,央行信贷政策日趋偏紧,加强金融监管,表外部分转入表

内。银行不同程度收缩放贷规模,逐步上调贷款利率,尤其今年以来,有的银行采取“贷款利率谁高,贷款规模给谁”的方法。集团公司针对新的金融形势,一方面提前归还贷款,全年达11.44亿元,锁定融资成本。另一方面,在前期已获得银行授信基础上,分时间段使用中资外债。截至201X年12月底,集团银行贷款余额为14.046亿元,中期票据7.7亿元,综合融资成本为 4.93%,其中新增融资成本比201X年下降11.52%(按业绩考核口径计算)。 (2)金控公司加强协作,不断夯实金融主业 集团公司努力以金控公司为平台,做大做强集团金融业。自XX金控于201X年底注册来,在201X年的基础上进一步整合集团内金融资源,201X年以1.19亿元收购民丰集团所持成都农商行股份,认缴浙华母基金最后一笔投资款4000万元到位。到201X年底所属XX金控投资涵盖担保、典当、信托、基金、证券、银行等业务,总投资达到8.36亿元。 一年来,XX金控赴浙江省金控、杭州市金控、余杭区金控学习,组织集团领导去杭州玉皇山南基金小镇参观,增强金控公司运营及基金知识;动员鼓励本部职工参加基金从业人员资格考试,并有10人取得从业资格。与上海青客、杭州金控、上海睿朴(中科院背景)、博将资本、赛伯乐等金融企业取得联系并实地调研交流,在奠定合作基础的同时,初步调研十余个标的项目,建立了项目储备库,其中投资嘉兴科微创业投资基金、哈工大特种机器人产业发展基金,已上报市国资委审批。

公司2018年度工作总结及2019年工作计划

公司2019年度工作总结及2019年工作计划 XX年西山区农机安全监理站在市农机监理所的帮助指导下,在区农林局党委、行政的领导下,全体干部职工以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针,紧紧围绕“安全发展、预防为主”的主题,以十八大精神为指导,认真践行党的群众路线,广泛深入开展农机安全宣传教育培训,安全生产检查,“打非治违”、隐患排查治理等专项行动,增强广大农机驾驶操作人员的安全意识、自觉遵守安全生产法律法规,确保我区农机安全生产形势稳定,现将XX年农机安全生产工作总结如下: 一、目标任务完成情况 截止10月31日,共办理拖拉机年度检验590台,变更、转籍过户32台、补换牌证65台、注册登记14台,拖拉机驾驶员驾驶证期满换证179人,参检拖拉机交强险投保率100%,清理脱检两年以上拖拉机68台,目前我区拖拉机在册数667台,拖拉机检验率90.3%、挂牌率95 %、驾驶人持证率95%,已达市级目标任务责任书要求,预计12月底拖拉机检验数可达605台;对拖拉机、微耕机及其驾驶操作人员进行摸底排查,共建立453台拖拉机690台微耕机及驾驶操作人员监督管理台账;举办农机安全生产集中教育培训班9期,培训人数463人,完成计划数350人的132%;组织车辆75车次,农机安全监管人员329人次,开展农机安全宣传检查105次,制作农机安全宣传展板(宣传栏)17个,通过三农通短信发送宣传短信31条,发放宣传资料4810份,受益群众15580余人,检查农业机械163台,纠正违法行为9起,排查农机事故隐患9项,已整改9项;完成50名新训拖拉机驾驶员培训资格审查、理论及实际操作培训考试工作,参考学员50人,合格50人,全部获领中华人民共和国拖拉机驾驶证。通过加强农机安全监管,源头专项治理、隐患排查、安全宣传教育、检查等,我区没有发生农机安全事故,农机事故三项指标(事故率、重伤率、死亡率)控制在指标范围内。 二、采取的措施

2018年公司工作总结与2018年公司工作总结暨2019年计划汇编

2018年公司工作总结 XX年,某某公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求,继续发扬创业时的艰苦奋斗精神,强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量,开源节流、增收节支、大胆开拓,勇于创新,取得了较好的成绩。现将XX年工作作如下汇报: 一、工作回顾。 公司经过三年多的打拼开拓,已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式,采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境,我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信心,而是将压力转化为动力,在总部的关怀和指导下,在公司领导班子的带领下,在全体员工的齐心协力下,按照年初确立的“以人为本,打造队伍、完善管理、和谐发展”的工作方针,公司积极采取有效措施,对内加强管理,为发展打好基础,对外大力加强市场营销,以发展促巩固。今年以来,公司针对市场形势和公司的实际情况,及时出台相关的制度,调整营销策略,为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。 (一)生产经营情况。 今年1-*月份完成集装箱理货业务万标箱,比去年同期增长;件杂货完成万吨,比去年同期增长;装拆箱理货完成万标箱,比去年同期增长 %。 今年财务收入共计万元,比去年同期增长。利润元,成本利润率。 现有员工队伍100人,员工平均工资达3500元/月。 (二)主要完成的工作。 1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。 “以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富,只有真正的关心员工,充分保障员工的利益,才能让员工努力工作,积极发挥主观能力性,为企业创造财富。今年,公司继续坚持“以人为本”的经营理念,按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境,促进公司可持续发展”的工作指导思想,以改善和提高员工的福利待遇,将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命,一方面大力发展经济,提高物质基础,今年员工的福利待遇有了明显增长,员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多,公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教育,增加精神食粮,充分利用公司的各种平台,努力营造和谐的企业环境。 加强党组织建设,发挥党员干部的模范带头作用。按照公司党委今年的工作计划,公司党委成立了中心学习组,将各部门长、党支部书纳入学习组,每月组织党员干部进行党课学习,由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习,党员干部的思想认识和管理水平有了明显的提高,在实际工作中他们以身作则,从现在做起、从部门做起、从点滴做起,处处起到表率作用。 充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手,是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来,公司团组织和工会在党委的领导下,组织了多项有益员工身心 第1 页共7 页

公司2018年度工作总结及2018年工作计划

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 公司2018年度工作总结及2018年工作计划 尊敬的各位领导及员工: 大家好!今天我们在此隆重召开2018年工作总结表彰大会,首先,我谨代表集团公司,向为铁雄的发展辛勤付出的各位领导及员工表示最亲切的问候和最诚挚的谢意,在这里,请允许我衷心地向大家一声“谢谢大家,你们辛苦了。” 在付出辛勤和洒满汗水的道路上,我们脚踏实地地送走了2018,在充满希冀和满怀激情的道路上,我们又信心百倍地迎来了2018年。2018年对于煤化公司而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年,更是公司收获颇多的一年。过去的一年,公司领导层在集团总部的正确领导和支持下, 始终坚持“创绿色公司,做全球公民”的经营理念,审时度势,统揽全局,抓机遇、求发展,公司全体员工,齐心协力、团结拼搏、务实创新、真抓实干,以力争打造“资源节约型,环境友好型”的新型企业为目标,切实完成了集团公司下达的各项生产指标。下面我将从经营、供销、生产、安全、节能环保几个方面对公司本年度的各项工作予以总结同时对2018年工作计划进行全面部署。 一、经营方面:规范制度、完善预算,加强成本、费用控制,确保经营目标实现 根据公司发展战略,11年我们将管理工作纳入首要位置,财务部认真领会管理效益年的含义,紧紧围绕公司经营目标,开源节流、增收 1 / 15

节支,着重从以下几个方面努力,确保了公司经营目标的实现,使财务工作提早步入了“规范化、制度化、法制化、科学化”的轨道。 一是制定完善了部门规章制度。财务部首先从制度上规范了员工,修改、补充、完善了原有的财务制度,并制定了相应的岗位职责、分工到人,确保了每一项工作都由专人负责;二是完善预算体系。2018年是公司管理年,预算工作尤为重要,可以说没有预算就没有管理。全面预算管理贯穿于企业经营工作的始终,做到全年开支有预算,有计划,确保资金平衡,是企业实现经营目标的保证;三是加强成本、费用控制。为了寻求好的成本核算办法,真实的反应成本,财务人员亲自深入车间各岗位,虚心学习,对每一个产品、每台设备、原材料品种质量及各种消耗都做到了了如指掌。财务部还亲自到各部门了解有关业务内容,分析费用开支的合理性、必要性,规范了审批、执行、报销程序,减少节约不必要的开支,杜绝浪费现象;四是盘活闲置资产,充分利用资源。对闲置材料进行分类整理,为各单位共享,减少重复采购,做到备品配件有货不买,无货储购,急用急买,缓用缓买。在财务部人员的共同努力下,圆满完成了全年的预算、成本核算工作。2018年实现销售收入亿元,比2018年减少亿元,降幅约 %;销售成本亿元,较上年减少亿元,降幅约 %;主营业务利润万元,较上年减少万元,降幅约 %;毛利率%,较上年降低%,降幅%。上缴税金亿元,比上年减少。 二、供销方面:积极调整供应、销售机构,供销工作井然有序 在国际钢铁市场经历金融危机的大背景下,供应部准确掌握市场行

2018年集团公司年度工作总结

2018年集团公司年度工作总结S u m m a r y o f w o r k f o r r e f e r e n c e o n l y 撰写人:XXX 职务:XXX 时间:20XX年XX月XX日

2 2018年集团公司年度工作总结 在集团公司领导下,公司按照年初确定的各项工作目标,以市场开拓为龙头,以强化内部管理为主线,以调整结构、集中效益为手段,公司呈平稳发展的态势。截止10月底实现经营开拓量12.45亿元,签约量9.53亿元,完成总产值 10.3亿元。 一、积极调整经营开拓思路,抢抓市场先机截止至XX年11月9日公司共参加投议标项目152项,中标74项,中标率为49%,累计完成经营开拓量12.45亿元,签约量9.35亿元,完成了全年计划开拓量17.3亿元的72%。为使公司渡过难关,乘势而上,公司把经营开拓放在首位来抓,一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略,公司在年初就明确十大市场,二十大重点项目,领导亲自挂帅,全过程跟踪,使经营开拓保持平稳发展的态势。二是全面实施经营开拓“三级联动”,由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来,在公司的统一调度下,三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度,领导每个月至少拜访2个及以上业主单位,至少拜访3个及以上设计院,至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。同时,在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固,新市场不断拓展。XX年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程,新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时,新开辟了贵州钢厂,云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场三是调整市场经营部的运营模式,将市场经营部一分为二,把市场开拓与投标报价分开,并取消了市场经营部的承包 第2 页共15 页

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