基于项目学习的校本化实施策略与推进措施

基于项目学习的校本化实施策略与推进措施
基于项目学习的校本化实施策略与推进措施

基于项目学习的校本化实施策略与推进措施

一、基于项目学习的概念与特点

基于项目的学习是以学科的概念和原理为中心,学生通过参与真是的活动项目,进行调查、研究、写作,最终形成产品或解决问题,从而建构知识的学习活动。一个好的基于项目的学习单元设计具有以下特点:

1.学生是学习的中心

2.学习项目强调与课程标准相一致的重点学习目标

3.课程框架问题驱动学习项目

4.学习项目包括过程性的多种类型的评价

5.学习项目与现实生活相关

6.学生通过作品或成绩来证明所学的知识

7.技术支持和提高学生的学习效果

8.思维技能是项目活动的主要内容

9.教学策略多样化,并且支持各种不同的学习风格

二、校本化策略

(一)基于学科的项目学习

学习项目强调与课程标准相一致的重点学习目标,是一个好的基于项目学习的核心特点之一。课程标准是指导义务教育阶段一切教育教学活动开展的根本大法,学校必须依据课程标准、以教材为主要载体开展教学活动,因此基于学科的项目学习是实施项目学习的最主要策略。

基于学科的项目学习是依托学科教材提炼项目学习主题,其学习内容可以是本学科的,也可以是跨学科的。通过近几年教学实践发现,教材中有大量内容适合开展基于项目的学习,

如:

项目实施单元概述涉及

注:以上仅为我校开展的部分基于项目学习的案例

(二)基于项目的游学

学习项目与现实生活相关,是一个好的基于项目学习的核心特点之一,因此,基于真实情境的项目学习是实施项目学习的主要策略之一。基于真实情境的项目学习注重知识和能力的综合和迁移,培养解决实际问题的能力,学生走出课堂,在真实的生活情境中完成项目。

基于真实情境的项目与实际生活紧密相关,因此能够最大限度调动学生参与的积极性,但是,这样的项目往往与学科教材结合不甚密切,因此学校开展不宜过多。结合我校各年级每学期开展游学活动的特色,可以将基于项目的游学作为我校落实项目学习校本化的主要策略之一。

至少可以从两个方面来理解基于项目的游学:

1.借鉴基于项目的学习的理念、方法、策略组织游学活动

基于项目的学习强调学习者围绕一个具体的项目,充分选择和利用各种学习资源,在实际体验、探索创新、内化吸收的过程中,自主地获得较为完整而具体的知识,形成技能并获得发展的学习。借鉴基于项目的学习的理念、方法、策略组织游学活动,就是在游学过程中,应用基于项目的学习的理念、方法、策略来设计、开展游学活动。在这里,游学是学生整个

活动的大背景,在这个大背景下,各学科采取基于项目的学习方式开展本学科特色活动。在开展基于项目的游学活动过程中,可以围绕一个游学景点,每个学科从不同的角度设计不同的活动,也可以多学科整合设计综合活动,让学生在开展活动、完成作品过程中获得知识、形成技能。

例如,选择赵州桥作为游学目的地,语文学科可以让学生设计介绍赵州桥的宣传海报,科学可以让学生论述为什么梁思成先生称“河北赵县安济桥……可称为中国工程界一绝”,美术学科可以让学生根据自己对栏板上雕刻图案特点的理解设计雕刻图案等。为了能够让学生高效完成项目活动,教师必须为学生提供各种学习资源,比如有关赵州桥的文字资料、音视频资料、各种评价量规、模板、范例等。

2.将游学作为基于项目的学习的一个环节

将游学作为基于项目的学习的一个环节、一个活动,游学服从于、服务于基于项目的学习,仅仅是基于项目的学习开展过程中的一个活动而已。在这里,基于项目的学习是开展游学活动的大背景,是开展游学活动的原因;游学活动的开展,有助于基于项目的学习目标的达成。如组织北大、清华等名校游学活动的目的是,让学生搜集北大、清华等名校的院系资料及有关名人成就,在撰写导游词、模拟导游过程中,对学生进行人生观价值观及理想教育。

(三)应用项目学习理念、方法,规范“4+2”教学模式

一个好的基于项目的学习单元设计具有9个特点,通过与英特尔未来教育专家研讨,认为其中学生通过作品或成绩来证明所学的知识,是基于项目学习的最核心的特点。学生在完成作品过程中建构知识,在分享作品过程中展示、交流自己的理解,教师通过学生的作品、交流评估学生的学习情况。而且,学校开展的基于项目的学习,并不特别强调学生学习的社会效益,只要学生在开展项目学习过程中完成一定的作品即可,而且正如下表所示,学生的作品是多样化的。

因此在学校常态教学中开展的好的“微项目”应该具有以下特点:

1.学生是学习的中心

2.学习项目强调与课程标准相一致的重点学习目标,突出强调教材规定的重点学习目标

3.课程框架问题驱动学习项目

4.学习项目包括过程性的多种类型的评价

5.学生通过作品或成绩来证明所学的知识

6.技术支持和提高学生的学习效果

7.教学策略多样化,并且支持各种不同的学习风格

8.思维技能是项目活动的主要内容

在我们的“4+2”课堂中以下几个方面得到了很好地体现:

1.学生是学习的中心

2.学习项目强调与课程标准相一致的重点学习目标

3.技术支持和提高学生的学习效果

但是,我们的“4+2”课堂在其他几方面体现不是很明显,应该借鉴基于项目学习的理念和方法,从以下几个方面进一步规范我们的“4+2”课堂教学。

1.应用引导性问题(框架问题)驱动学习项目

2.采取过程性的多种类型的评价,规范、引导学生的学习。

3.为学生顺利完成学习任务,提供多种不同类型不同层次的学习支架,如建议、模板、范例、微课等。

4.学生通过作品或成绩来证明所学的知识

5.思维技能是项目活动的主要内容,注重学生高级思维和21世纪核心技能的培养。

三、推进措施

(一)建立数字课程

正所谓“巧妇难为无米之炊”,国家推进基础教育课程改革的最重要举措之一是依据课

程标准发行不同版本的教材,我校推进基于项目学习的校本化的最基本条件是建立成体系的规范的数字课程。

(二)教学管理

《新媒体联盟地平线报告:2014基础教育版》在对长期趋势的预测中指出,实践基于项目或挑战的学习方式要求学校调整课程与教学管理结构,使学生能够自主选择课程与学习主题,淡化传统课程表的限制。基于项目学习将促进跨学科学习和个性化学习,极大地推进以学生为中心的教学理念与学校课程和教学管理制度融为一体。

基于学科的项目学习、基于项目的游学活动,往往是多学科协同进行,而且时间较长,应该在教学管理、时间安排等方面应该根据实际需要进行调整。根据最新趋势应该将3D创客课程作为我校的校本课程,既可以在科学课、信息技术课中实施,也可以专门开设二课。

(三)评价驱动

将基于项目学习校本化的绩效纳入教师绩效考核与职称定级体系,采取物质、精神等手段激励、鼓励教师开展基于项目学习的校本化教学实践。

基于项目学习的校本化,是一个系统工程,需要从教学管理、课程设置、课程开发、教学评价等方面进行系统考量。以上仅提出实施基于项目学习校本化的策略与推进措施,具体内容仍需进一步细化,不当之处敬请批评指正。

精英未来学校张建辉

2015年7月1日

企业信息化项目管理制度汇编(全)

企业信息化项目管理制度 公司信息化项目管理制度(试行) 第一章总则 第一条为了加强公司信息化项目管理,规范信息化项目实施流程,确保实现信息化项目目标,特制定本制度。 第二条本制度中所称信息化项目是指以计算机、通信技术及其它现代信息技术为主要手段的信息网络、信息安全、信息资源、信息应用系统等新建、扩建或者改建工程项目。 第三条公司信息化项目按照投资估算额分一般信息化项目、大型信息化项目和重大信息化项目,投资估算额小于等于50万元为一般信息化项目;投资估算额大于50万元小于等于1000万的为大型信息化项目;投资估算额大于1000万元的为重大信息化项目。 第四条本制度适用于公司涉及信息化项目管理的有关单位及个人。第二章信息化项目管理职责划分 第五条运营改善部职责 (一)全面负责信息化项目的组织实施工作。 (二)按照信息规划组织项目预算提报以及项目立项工作。 (三)按立项通知书要求开展专业工作,负责编制招标技术文件,组织信息化项目招标工作。 (四)负责信息化项目合同的签订工作。 (五)负责组织建立业务项目组,并指派专人参与项目建设。 (六)负责信息化项目资料的归档。

(七)负责组织项目实施后评价工作。 (八)负责信息化项目管理制度的修订、培训与检查工作。 第六条信息化项目申请单位职责 (一)按立项通知书要求开展专业工作,参与信息化项目招标工作。 (二)指派专人进入业务项目组全程参与项目建设。 (三)参加信息化项目实施过程的管理,协调解决信息化项目实施与生产组织之间的矛盾。 第七条信息化项目其他涉及单位职责。 (一)指派专人进入业务项目组全程参与项目建设。 (二)参加信息化项目实施过程的管理,协调解决信息化项目实施与生产组织之间的矛盾。 第八条计财部职责 (一)负责对信息化项目立项请示中涉及本专业的问题进行审查。 (二)负责按照项目立项的批复意见及精神,下达公司内部项目立项批准通知书。 (三)参与信息化项目招标及合同的审查工作。 (四)负责信息化项目阶段性费用结算及后评价工作。 第九条设备部职责 (一)负责对信息化项目立项请示中涉及本专业的问题进行审查。(二)按立项通知书要求完成相关专业工作;配合、协调完成信息化项目中施工现场各种计量、自动化、通讯网络节点、数据接口的联接工作。

信息化项目建设方案

信息化项目建设方案 一、概述 (一)项目名称。 (二)项目性质:新建、扩建、升级改造。 (三)项目承担单位及负责人,包括项目建设单位简况、机构职责等概况。 (四)项目建设方案编制依据,包括项目提出的理由与过程。 (五)项目建设目标、规模、周期。 (六)项目建设内容一览表。 (七)总投资及来源。 (八)经济及社会效益。 二、现状、必要性和需求分析 (一)现状及存在的问题。 目前信息化建设的情况,包括项目承担单位现有的计算机及网络设备的应用情况,以及各主要业务信息化情况。 本单位信息技术硬件与软件资源存量一览表,包括硬件品种数量、系统软件清单、应用系统列表、数据库列表等。 存在的主要问题及解决途径。 (二)项目建设的必要性。 1、可行性分析,说明必要性、紧迫性和技术可行性分析,国内外或相关省市发展概况、水平、发展趋势等。

2、建设依据,提供和说明领导批示、文件要求、纪要规定等情况。 (三)需求分析。 1、说明需要解决的问题,项目的涉及范围和规模,项目的使用者和服务对象等。 2、阐述项目的建设目标、建设原则、主要任务、达到的效果等。 三、项目建设目标与任务 (一)建设目标与思路。 1、总体目标及分期目标。 2、项目建设思路。确定条块结合、资源整合、信息共享、业务协同的建设思路。 3、系统建设与其它系统之间的关系。明确本项目建设目标及与全区信息化总体规划以及本单位信息化总体目标的关系。 (二)项目建设主要任务。 1、项目建设任务、范围和规模。 2、项目本期的建设任务、范围和规模。 四、项目本期的建设原则和技术路线 (一)在“先进性、实用性、标准化、开放性、兼容性、整体性、共享性、安全性、保密性、可靠性、实时性、经济性、可扩展性、可维护性”等十四个方面提出原则性要求。

项目实施的风险分析及对策措施

六、项目实施的风险分析及对策措施 项目风险分析及对策一个产品从它的研发到投入市场再到消费者购买使用它,这些过程中都存在着不同的风险,主要包括政策风险、市场风险、财务风险、管理风险。技术风险、融资风险、环保风险、金融风险和经营风险等,面对这些风险我们必须未雨绸缪防患于未然,提前制定出一套完整的企业风险评估报告并筹划出相关的对策,争取将企业的损失控制到最低。一、政策风险经济政策风险是指在建设期货经营期内,由于所处的经济环境和经济条件的变化,致使实际的经济效益与预期的经济效益相背离。对经济环境和经济条件,应以宏观和微观两个角度进行考察。宏观经济环境与经济条件的变化,是指国家经济制度的变革、经济法规和经济政策的修改、产业政策的调整及经济发展速度的波动。从本项目来看,公司面临一般企业共有的政策风险,包括国家宏观调控政策,财政货币政策,税收政策,可能对项目今后的运作产生影响。 对策: 1、公司将在国家各项经济政策和产业政策的指导下,汇聚各方信息,提炼最佳方案,统一指挥调度,合理确定公司发展目标和战略; 2、加强内部管理,提高服务管理水平,降低营运成本,努力提高经营效率,形成公司的独特优势,增强抵御政策风险的能力。 二、市场风险 市场风险是指由于某种全局性的因素引起的投资收益的可能变动,这些因素来自公司外部,是公司无法控制和回避的。随着潜在进入者与行内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧,我国温室蔬菜行

业具有营运主体多、小、散、乱,市场竞争较为激烈且处于无序状态的特点。因此温室蔬菜企业为了生存及竞争的需要,会采取“价格战”策略打击竞争对手,因而引起公司产品价格波动,进而影响公司收益。生产的产品遇到强有力的对手而竞争不足;原料、燃料供应不足;产品实际价格与预测发生偏离而引起产品滞销待销等。对策: 1、规范内部管理,固化运作流程,实现对经营流程各环节的优化和控制,提高企业管控水平,降低经营风险。 2、搭建统一的业务应用平台,实现采购、销售、仓储、配送、技术开发、质量、计量集成管理和数据共享,帮助企业科学制定销售、采购、加工和配送计划,提高整个供应链系统的能观性和能控性…… 3、财务数据从业务数据自动形成,财务业务一体化,提高财务核算、财务分析和资金周转效率。 4、建立科学、实时、准确的成本核算系统和统计分析系统,满足经营分析、绩效考核和管理决策需要。 5、实现全过程的客户关系管理,密切顾客联系,科学进行顾客需求和行为分析,提高顾客满意度和忠诚度。 6、实现密切联系客户,及时掌握资金和订货动态。 7、优化人力资源管理,提升组织能力,确保战略实施。 8、全面收集、整理、分析和展现数据,支持管理决策。在项目初期做好充分的市场调查,比如其需求量和现有供应量,减少项目上马的盲目性。 10、发展长期性稳定性客户,签订具有担保性质的长期购买协议。充分发挥价格优势,选择适当的产品定价策略。 11、前期通过促销的方式进行推广,另外着手在网络上发展与个性化软件上下功夫,做好服务工作,不断拓展业务空间;力

信息化建设实施方案

信息化建设实施方案 河东区 随着信息时代的到来,信息技术已成为当代最具潜力的生产力,信息资源已成为国民经济和社会发展的战略资源,信息化水平也已成为一个地区和城市现代化程度的重要标志。作为社会信息化的一个主要组成部分,政务信息化建设必须进一步加快工作步伐。为明确政务信息化建设任务,有计划、有步骤、有重点地开展政务信息化工作,根据我区实际,特制定本方案。 一、信息化建设的总体目标 政务信息化建设的总体目标是:坚持“统筹兼顾、分布实施;统一平台、资源共享;统一管理、安全保密”的原则,以整合利用现有网络信息资源和不断完善系统服务功能为重点,尽快建成具有先进水平、能够与国内外信息高速公路接轨的信息基础设施,建成集信息开发、应用、建设、管理与服务一体化,全区上下贯通、左右联接、运转协调、便捷高效的比较完整的信息化体系,把河东区政务信息网络建设成为高档次和高水平的优秀区域性信息中心。 二、信息化建设的基本框架和主要任务 全区信息化建设的基本框架和主要任务是:建设一个中心,即河东区网络管理服务中心;实施四大工程,即河东区

人民政府公众信息网络建设工程、电子政务网络建设工程、数据库建设工程和网络经济工程。 建设一个中心 就是建设河东区网络管理服务中心。负责全区信息化的技术体制和标准选择,信息网络的总体设计,局域网站点设置和信息安全体系出口设置,为全区各种信息网络提供业务指导和技术服务,并对全区网络系统进行集中统一的监控和管理等。 实施四大工程 公众信息网络建设工程 河东区政务公众信息网于XX年8月份试运行,它不仅是我区信息化建设的重要标志,也是区内各机关、企事业单位和公众的公用信息平台。主要用于对外发布信息,介绍和宣传河东;公布各级政府及其部门办事程序、工作要求、工作信息、服务承诺,增强政府工作透明度,提高政府工作服务水平;公布公益事业、公用设施建设规划和使用管理情况以及其它公用信息,方便群众生产生活;逐步建设各类网上交易专业市场,如土地使用权、矿业权、林权、公用设施使用权拍卖市场等,为经济发展创造良好的网上交易平台;接受社会公众监督,吸纳对政府工作的意见和建议。河东区人民政府公众信息网是我区信息资源的重要集散地,需要各级各部门的全力密切协作

学困生的转化策略与方法

对转化学困生的几点建议 学困生是指在一个班集体中学习目标不明确、学习习惯、道德品质等方面表现都不尽如人意、学习困难、成绩较差的学生。对学困生的转化,首先要明白其产生的原因,其次要采取正确的方法。下面我就学困生的成因和转化,谈几点建议。 一、学困生产生的原因 通过对学生、教师和家长的调查了解,学困生产生的原因不尽相同,主要表现在以下几个方面: (一)对学生的调查结果: 1、缺乏团结协作,不喜欢参与集体生活。 2、缺乏兴趣,不能独立也不能按时完成作业。 3、缺乏信心,对不懂的问题得过且过。 (二)对教师的调查结果: 1、学困生的学习成绩普遍偏低,在知识结构上存在断层。 2、学困生的学习品质、学习习惯较差,有较大的提升空间。 3、转化提高的办法大多集中在交流、谈话、辅导及与家长的沟通配合上。 (三)对部分家长的调查结果: 1、家长和教师在沟通辅导孩子的学习方面的力度不够。 2、家长特别注重的是主课(语文、数学、英语)的学习成绩的提升。 3、家长对孩子的转化与提高寄希望于学校和教师的成分较

大。 二、对学困生转化的建议 1、尊重学生。作为一个成年人,最渴望的是得到别人的尊重。更何况是孩子,一个需要得到理解、关爱的学习困难的学生。其实,这些孩子,他们同样具有聪慧的天资,天真活泼的本性。他们也希望有自己的朋友,也愿意好学上进。在他们心里,最渴望有同学的平等相待,得到老师的的尊重。例如:在一个班上,经常会出现一些学困生玩东西、上课小声说话、做与本课无关的事情。出现这些情况,老师不应用冷漠的眼神轻视他们,更不能用刻薄的语言去嘲讽他们,那样学生就会有对立情绪、逆反心理,转化学困生的工作就会难以实现。这是教师可用眼神暗示学生,或让课堂安静下来,学生就会自觉地把注意力转入学习中。老师也可以在巡视时轻敲学生的桌子,以提醒学生转移注意力,从细微处顾全学生的颜面,体现对学生的尊重。 2、用爱感召。现在小学生中独生子女占有较大比例。家长一方面望子成龙、望女成凤心切,另一方面又过分地溺爱,造成了学生复杂的矛盾心理,形成自私、蛮横的不良恶习,没有吃苦耐劳、认真学习、帮助别人的意识,对学习失去信心、对教师的善意批评教育记恨在心;一些家长认为对学生的教育认为是老师的事,不主动与教师配合,助长了这些学生的不良行为,挫伤了教师的积极性,导致这部学生受到冷遇,困难得不到及时解决,随着问题的积累,成绩下降,沦为“学困生”。于是

信息化建设实施实施方案

信息化建设实施实施方案

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公司信息化建设实施方案 随着计算机技术的飞速发展,企业信息化越来越成为企 业发展前进的新的驱动力。企业信息化对经济的发展具有巨 大推动作用。信息化管理是指利用计算机网络通信、数据库 技术,支持企业产品的研发、生产、服务等各个环节,实现信息采集、处理和决策管理的网络化、集成化、自动化,提高企业的管理水平、降低经营成本、优化资源配置,以获得最大的经济效益。为更好地加强九公司VPN广域网的信息化建设,特制定本实施方案。 一、公司信息化的实施步骤 在公司信息化的实施准备阶段,这一阶段要建立的组织机构和所需的一些初始数据可以在选定软件之前就着手准 备和设置。 1、实施信息化组织的建立 信息化的实施是一个大型的系统工程,需要人员组织上的保证,如果组织人选不当、协调配合不好,将会直接影响项信息化的实施周期和成败。信息化组织由三层组成: (1).领导小组。由公司的主管领导牵头,组成领导小组,领导信息化的实施工作。 (2).实施小组。信息化实施工作是由信息中心负责完成。(3).业务组。这部分工作的好坏是信息化实施能不能贯彻 到基层的关键所在。每个业务组必须有固定的人员,带着业

务处理中的问题,通过对信息化系统的掌握,寻求一种新的解决方案和运作方法,最后协同实施小组一起制定新的工作 规程和准则,还包括基层单位的培训工作。 二、初始数据准备在实施信息化系统之前,要准备和录入一系列初始数据,这些数据包括一些产品、人员、客户、供应 商等基础信息,还包括了一些参数的设置,如系统安装调试所需信息、财务信息,需求信息等等,这些数据是公司进行业务活动必不可少的基础数据。 1. 系统安装调试 在人员、初始数据已经准备好的基础上,就可以将信息化系统安装到公司中来,测试各个信息系统功能模块,并进行一系列的调试活动。 2.系统试运行 系统模拟试运行和用户化,这一阶段的目标和相关的任 务是: (1)、模拟试运行。在基本掌握公司软件功能的基础上,选择代表行的基础资料,将各种必需的数据录入系统,带着企业日常工作中经常遇到的问题,组织项目小组进行实战性模拟,提出解决方案。 (2)、制定新的工作准则与业务流程。进行了一段时间的测 试和模拟运行之后,发现实施中出现的问题,提出一些相应的解决方案,制定出适合用户的工作准则与业务流程,并在

标准项目实施方法论(内部参考)_V2.5

保密程度:仅限内部使用 v TradEx项目实施 实施方法论 Project Implementation Methodology 唯智信息技术有限公司 2003年10月

目录索引 1.概述 (2) 1.1.总原则 (2) 1.2.项目实施阶段工作目标定义 (2) 2.项目实施规范 (3) 2.1.团队确定(P ROJECT T EAM S ETUP) (3) 2.2.项目会议(M EETING) (4) 2.3.项目进度报告(S TATUS R EPORT) (4) 2.4.会议纪要(M EETING M INUTES) (5) 2.5.变更控制(M EETING M INUTES) (5) 2.6.报修控制(B UG R EPORT) (5) 2.7.APMS使用(C ONTROL Y OUR P ROJECT) (6) 2.8.三人制设计模式(T REBLE D ESIGN) (6)

成功的项目实施是一个复杂的工程问题,存在一定风险的;为了最大程度降低风险,唯智公司在长期的项目实践中总结出(逐步完善)一套能避免或把风险降为最低的方法:项目实施方法论。同时按照规范进行项目管理,能够保证不同能力的项目经理能够在面对客户的时候,提供同样的专业服务,能够提高客户满意程度。 各种类型的项目实施有其特点,都有自己的一套规范和文档模版。本规范中规定的各项内容和模版是所有项目都需要的共性问题。本规范是所有其他规范的基础,必须得到切实执行。 实施方法论保证了分析人员能够按照一种比较和的方法有条不紊的进行分析设计工作,同时留下足够的文档,帮助后期开发小组工作。但是必须注意,实施方法论无法取代分析设计人员对于客户业务的直观理解和创造性的思维。不动脑筋的进行文档填写工作是不能满足公司要求的。也会对于项目造成严重损害。 1.1. 总原则 ●项目尽可能采用迭代方式实施 ●尽可能引入客户参与项目的各个阶段,让客户项目小组的人员成为帮助项目成功的战 友,而不是站在相反方向,防止甲方利益受损的敌人 ●对于项目进行严格的过程控制 ●项目文档需要简明扼要,多使用表格,清单的方式,避免大段的描述性文档,各种会 议纪要,进度报告等过程性文档原则性不应该超过2-3页 1.2. 项目实施阶段工作目标定义

信息化项目实施方案

信息化项目实施方 案 1

文档仅供参考 ****信息化项目实施方案

文档仅供参考 目录 1.项目实施范围 (7) 1.1. 组织范围 (7) 1.2. 业务范围 (7) 1.2.1.整体规划 (7) 1.2.2.第一阶段 ............................................................. 错误!未定义书签。 1.2.3.第二阶段 ............................................................. 错误!未定义书签。 1.3. 项目实施组织结构 (9) 1.3.1.****项目组 (10) 1.3.2.神州数码项目组 (11) 1.3.3.工作环境 (12) 2.项目实施方法 (12) 2.1. E-T HROUGH的组成 (12) 2.1.1.e-Through实施方法 (13) 2.1.2.关于ASAP (14) 2.2. 项目进程 (14) 2.2.1.第一阶段:项目实施准备 (15) 2.2.2.第二阶段:业务蓝图设计 (21) 2.2.3.第三阶段:系统技术实现 (24) 2.2.4.第四阶段:测试与数据准备 (28) 2.2.5.第五阶段:上线与技术支持 (30) 2.3. 项目管理系统 (30)

2.3.1.项目工作计划管理 (31) 2.3.2.项目过程控制 (32) 2.3.3.项目范围管理 (32) 2.3.4.沟通管理 (33) 2.3.5.接收测试 (34) 2.3.6.质量保证 (35) 2.3.7.质量审查 (35) 2.3.8.测试管理 (35) 2.3.9.文档管理 (36) 2.4. 实施约定 (37) 2.4.1.实施范围控制 (38) 2.4.2.项目工作成果及验收 (39) 2.5. 项目成功的关键因素 (40) 2.6. 风险分析和控制对策 (41) 2.6.1.如何使最终用户积极参与? (42) 2.6.2.如何得到领导层的全力支持? (43) 2.6.3.如何处理好业务流程和岗位的调整? (43) 2.6.4.如何避免实施人员变更影响项目进度? (44) 2.7. 培训与宣传 (44) 2.7.1.ERP培训服务的宗旨: (44) 2.7.2.培训的目的 (45) 2.7.3.培训的益处 (45) 2.7.4.实施ERP培训的方法 (46)

《小学学困生成因及转化策略研究》开题报告.

《小学学困生成因及转化策略研究》开题报告 课题研究的目的与意义:在教学过程中,我们常常会遇见一些学习上表现出困难、有各种各样行为问题的学生,随着义务教育的普及与提高,儿童差异性与教育的统一要求之间的矛盾更为突出。基础教育的教师究竟应怎样做才能真正做到因材施教,才能满足那些面临学业失败学生的需求呢?这是我们每一所学校、每一位教师需要思考的问题。 我校既是一所城中村的学校,又是一所学生结构特殊的学校。543名学生中有261名是流动人口子女,约占学生总人数的48.4%。学困生的比率远远大于有关数据的统计结果。我校开展学困生的课题研究,就是基于不同的学科、不同的教师、不同的学生,以学校教学为主,从教师的教学素养、家庭教育、教学内容、认知心理学等多领域入手,进行分析,采取不同的对策,做好学困生的矫正工作,全面提高教学质量。而且由于我区的地理原因,类似于我校这样的学校不在少数,因此我校的成功研究将会为兄弟学校提供经验,给兄弟学校学困生的转化树立信心。对于教师而言,学困生的研究是一个永恒的课题,是一个困挠万千教师的问题,该课题的研究不仅可以进一步提高参与教师的教科研的意识,养成善于运用各种研究方法及时分析问题,找到学困生成因的个性和共性,更好地因材施教,还能转变教学理念,树立发展的评价观。作为一个课题对学困生进行研究,变过去仅靠观察和印象对学困生的断定为依据科学的分析对学困生进行分类,变过去对学困生研究的自发性、随意性为自觉性、系统性。我们的经验的总结与推广既是对实施素质教育的最大贡献,也是对为国家培养高素质的人才所作的最强有力的基础工作。 国内外研究现状:我们认为:儿童学习困难是指智力基本正常的学龄期儿童学业成绩明显落后的一类综合征。一般是指有适当学习机会的学龄期儿童,由于环境、心理和素质等方面的问题,致使学习技能的获得或发展出现障碍。表现为经常性的学业成绩不良,无法达到课程标准的目标,甚至远远低于课程便准的要求。狭义的学习困难儿童一般无智力缺陷,智商(IQ)在70分以上。学困生这个定义至今国际上还没有十分统一的概念,在我国曾被称为差生或中下生,前苏联称其为学习不良的学生,而美国称其为学习无能者,在上世纪六十年代将学习困难儿童列为特殊教育对象。 关于学困生,国内外有很多相关研究。 国外最早研究学困生这一问题的专家是摩根,他是英国的一位眼科医生,源于他在工作中发现了“词盲现象”;赞科夫从情感、意志等特点分析差等生,布德威克、韦纳等人研究学困生的失败归因特征;罗杰斯的人本主义理论认为,学困生的实质是学习个体自信心缺乏与自我概念的消极,布鲁姆认为学困生学业成绩差的主要原因是由于教师不正确的学生观及不恰当的教学方法造成的等等。 我国对学习困难的研究起步较晚。二十世纪六十年代以后才开始重视对学困生的研究,真正引起重视是在1978年以后。戴湘华,吴祥帧,王铁军,徐仁德等人对差生的心理特点进行了较为详细的经验型或分析型研究。钟启泉从国外差生研究的理论与实践成果为依据,从原因诊断的角度、治疗的角度、教学论和性格学分析的角度以及预防教育的角度,综合地考察差生问题,揭示现代差生概念的内涵,并提出相应的教学方略。 近年来,我国在学困生领域的研究已经进入一个新的阶段,研究的重点已从探讨学习困难儿童的特点及原因,转变到如何通过教育干预切实改善他们落后的学习状况,以便大面积提高我国义务教育质量上来,同时也在更加深入地探讨如何指导帮助学习困难儿童成功地迈入社会。为此,我国教育工作者从家庭教育、教育教学、学科教育、认知心理学等多领域入

项目实施方法论V1.3

目录 一、概述 (2) 1.1 总则 (2) 二、项目实施规范 (3) 2.1 项目阶段划分 (3) 2.2 各阶段规范 (3) 2.2.1 项目启动(进场前) (3) 2.2.2 项目规划 (4) 2.2.3 项目执行 (5) 2.2.4 项目监控 (14) 2.2.5 项目验收 (17) 三、疑问汇编 (20) 3.1为什么说医院信息化是一把手工程? (20) 3.2信息化能给医院带来哪些变化? (20) 3.3客户更愿意用习惯解决问题,因此要求功能和以前相一致? (20) 3.4客户要求个性化,认为公司的行为只是为了少改动程序,如何办? (21) 3.5有没有必要对客户原有系统做一个全面的了解? (21) 3.6医院信息科协调力度不够,项目计划不能正常执行? (21)

项目实施方法论 任何软件项目的实施逻辑 [调研-规划-环境安装-基础数据维护-系统调试-培训-上线-验收] 一、概述 成功的项目实施是一个复杂的工程问题,存在一定风险的;为了最大程度降低风险,天网软件公司在长期的项目实践中总结出(逐步完善)一套能避免或把风险降为最低的方法:项目实施方法论。同时按照规范进行项目管理,能够保证不同能力的项目经理能够在面对客户的时候,提供同样的专业服务,能够提高客户满意程度。 各种类型的项目实施有其特点,都有自己的一套规范和文档模版。本规范中规定的各项内容和模版是所有项目都需要的共性问题。本规范是所有其他规范的基础,必须得到切实执行。 1.1总则 ●在公司及用户现场着装要商务装,不能穿运动鞋、拖鞋、背心等非商务装.●与人沟通要面带微笑. ●接到工作任务,有规划(项目经理完成)、计划. ●用户及公司领导关注或提出的问题要每天有邮件汇报或电话汇报进展.有问必答. ●勤总结,多分享.

项目实施策略与规划步骤

实用文档 客户logo 项目编号:xx-ERP-0001 项目名称: 文档编号:xx-ERP-JTSH-001 版本号:V1.0 Xxxxx项目 项目实施策略与规划步预 Xxx集团公司用友软件股份有限公司项目负责人:项目负责人: 签字日期:签字日期:

文档控制修改记录 审阅人 存档

目录 1.实施组织保证 (4) 1.1.项目范围管理策略 (4) 1.2.分期分阶段上线策略 (5) 1.3.试点上线策略 (6) 1.4.需求管理策略 (7) 1.5.知识转移策略 (10) 1.6.发动关键用户策略 (10) 1.7.项目推动策略 (11) 1.8.项目验收策略 (12) 2.项目规划步骤 (13)

1.实施策略概述 “实施策略”就是为了实现某一项目目标,首先预先根据项目自身特点或可能出现的问题制定的若干对应的方案,并且,在实现目标的过程中,根据形势的发展和变化来制定出新的方案,或者根据形势的发展和变化来选择相应的方案,最终实现目标。 项目实施是个复杂的系统工程,项目的本身就是对现有工作习惯,工作方法和组织结构的改变和挑战。必须要有一套科学的实施策略来保证项目在不同的阶段地顺利进行。实施策略,方法和工作规程需要有明确的定义并严格执行。从而让项目成员和管理人员对项目过程中的日常工作和意外情况能够有章可寻。从而给所有的工作人员创造一个统一正规的项目工作方法和良好的工作环境,从而保证项目的顺利实施。 在实施规划前,项目经理要和相关人员和组织确定项目在内部的定位和分类,同时根据项目难度和风险分析,确定项目实施与项目管理的指导原则。项目实施策略贯穿项目整个寿命周期,在项目实施的各个阶段、各个时期都要制定相应的实施策略。 例如项目关键人关系维护策略,项目需求与范围管理策略、项目分阶段或试点上线策略、质量管理策略、风险控制策略、知识转移策略等,并将这些策略融入具体的实施计划中。 本文重点阐述事关全局的项目总体实施策略,各阶段任务策略不在此阐述。这些策略如运用得当,就会大大提高项目实施的成功概率,实施团队只需按照既定的实施策略和实施计划完成各项任务即可。项目总体实施策略是项目实施的总指导思想,项目后期的计划、任务、具体策略应在总体策略指导下进行。 项目经理的首要任务就是制定项目实施策略,项目实施策略实际上在项目一开始就已经决定了项目的成败,对项目未来趋势、双方心理格局、项目状态、项目目标达成起着至关重要的影响或决定性作用。好的项目实施策略可以降低项目实施难度,规避项目实施风险,鼓舞项目团队士气;不恰当的实施策略可能会增加项目实施风险,提高项目实施难度,导致项目团队失去信心,使项目陷入被动局面,遭受各方面质疑。 1.1.项目范围管理策略 项目中哪些该做,哪些不该做,做到什么程度,都是由“范围管理”来决定的。 项目范围定义是制定实施策略的第一步,明确的项目范围是项目成功实施的前提。由于管理软件是相当灵活的系统,应努力尽早地对于项目的范围做出明确的定义,它包

企业信息化的实施策略(一)

企业信息化的实施策略(一) 信息化是继工业化之后世界经济的又一场革命,是当今世界经济和社会发展的大趋势,也是我国产业结构升级和实现工业化、现代化的关键环节。我国政府要把我国企业信息化工作提高到一个新水平是长期而艰巨的任务。只有各级政府、企业自身、IT开发商以及IT咨询业共同关注和参与,才能真正帮助我国企业加速实现信息化,促进高效率的IT应用。 一、政府要为企业信息化创造良好的环境 1、发挥政府的宏观规划和指导作用。一要制定计划,要把企业信息化作为国民经济和社会信息化的重要组成部分来加以规划,以此为企业信息化的发展确定目标.二要制定政策和标准,政策可以鼓励和调动企业积极参与信息化建设,制定的标准和技术规范,可以加强企业自律。三要培养典型,要大力培养和宣传推广一批实现企业信息化方面的成功经验和先进典型,充分发挥典型的示范和引导作用,也可以介绍一些失败的案例,让企业在信息化的过程中吸取教训,以免重覆其辙。 2、加快基础建设,改善网络环境。一要加强统一规划,抓紧建设宽带区域网络,统筹协调多主体建设的宽带网络,建设网络交换中心,提高网络互联的带宽和交换的业务量。二是要大力发展宽带接入网建设,实现将宽带接入网作为普遍服务的基本目标。三是继续建设和完善公用信息平台,建设平台汇聚节点,形成覆盖全区的网络互联、信息交

换的基础设施,促进各种公用、专用网络与公共信息平台的互联互通。通过以上三个措施可以降低网络成本,让企业明白信息化的门槛并不是那样的高不可攀,进而会加速企业信息化的进程。 3、建立服务体系,发挥中介作用。一要建立健全企业信息化推广和服务体系,针对企业不同层次的需求,采取培训、咨询等多种形式为企业信息化提供全方位的服务。二要鼓励发展一个具有竞争环境的应用服务行业和市场,让服务提供商通过市场机制全面推动这个市场的发展,这样可以使服务提供商给企业提供低成本的解决方案,让中小企业也能很好地进入。三要对企业信息化的普及提供有效和全面的培训机制,努力营造社会信息化氛围,让广大人们走近信息化,接受信息化。 4、健全法律法规体系,改善投资环境。信息化是新技术革命的结果,它需要一个良好的氛围,因此必须有一个健全的法律法规体系。健全的法律法规体系主要体现在以下两个方面,一要完善原有的法律体系并进行必要的调整。二要适应发展的需要制定新的法律法规,这些法律法规涉及关税、税收、支付、版权、专利、网络加密、消费者权益等方面。 5、参与国际合作,构建国际框架。我国政府要积极参与由各国政府、国际组织举行的双边、多边谈判和有关法规、标准的制定工作,认真研究并借鉴国际经验,吸取其中积极的合理的因素,努力尽快创建一个既适合我国国情体现我国发展特色,又与国际接轨的国家企业信息

学困生转化策略谈

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/2513733109.html, 学困生转化策略谈 作者:李金霞 来源:《甘肃教育》2012年第21期 〔关键词〕学困生;课外辅导;心理辅导;家校结合 〔中图分类号〕 G625.5 〔文献标识码〕 A 〔文章编号〕 1004—0463(2012)21—0038—01 学困生,顾名思义,就是学习上有困难的学生。学习困难也称“学习障碍”或“学业不良”。“学困生”虽然在班级中人数不多,但影响面广。因此,如何帮助教育好这些“学困生”,促使“学困生”的转化,则是值得我们深思的问题。下面,笔者就结合自己的教育教学实践,谈谈“学困生”的转化对策。 一、加强学困生在学习方面的课外辅导 1. 及时辅导:辅导要讲究时效。知识的间隔时间越短,就越不容易遗忘,帮助他们及时复习,及时订正,及时讲解,很有必要。最好采用“少食多餐”的形式,容易消化吸收,如,每天根据具体情况辅导多次,每次用十多分钟,见缝插针,反复提示,因势利导,激发兴趣,让他们无负担地学习。 2. 计划辅导:辅导的内容要有计划,一般安排以下几个内容:(1)当面批改作业,扫除习题障碍。(2)预习新知,为上课搭台阶、作铺垫。(3)有计划安排复习,巩固每一阶段的知识,反复识记,发现问题,及时补偿训练。 3. 多样辅导:辅导学困生要讲究形式,要运用适当的方法和鼓励。除了教师常规的课间补习以外,形式还可以有许多种,如,情景式辅导——让他们在生活情景、自然环境活动中解决生活中的某些问题。协作式辅导——可以安排一些品学兼优,有责任心,有耐心且热情的孩子作为助学小伙伴,成立“一帮一小组”,让他们在平等愉快的环境中得到提高。也可以协同家长,让家长在统一教学目标、辅导内容和辅导方式方法的基础上共同担负起辅导的任务。 4. 教师要定期做好家访,及时了解学困生的学习情况和思想状况,努力形成学校、家庭教育的结合,帮助学困生提高学习能力。 二、做好学困生心理辅导的工作 学困生心理辅导是指教师运用心理学的有关原理,对学困生在学习活动中发生的各种问题,包括认知、动机、情绪、行为等方面进行辅导。困扰学生最多的是学习心理问题,是非智

信息化项目实施策划方案

****信息化项目实施方案

目录 1.项目实施范围 (11) 1.1. 组织范围 (11) 1.2. 业务范围 (11) 1.2.1......................................... 整体规划 11 1.2.2......................................... 第一时期 错误!未定义书签。 1.2.3......................................... 第二时期 错误!未定义书签。 1.3. 项目实施组织结构 (14) 1.3.1....................................... ****项目组 14 1.3. 2................................... 神州数码项目组 16

1.3.3......................................... 工作环境 17 2.项目实施方法 (17) 2.1. E-T HROUGH的组成 (17) 2.1.1................................ e-Through实施方法 18 2.1.2......................................... 关于ASAP 19 2.2. 项目进程 (20) 2.2.1............................ 第一时期:项目实施预备 20 2.2.2............................ 第二时期:业务蓝图设计 28 2.2. 3............................ 第三时期:系统技术实现 33

项目实施策略(模板)

升版说明 由于……原因,特对项目实施策略进行升版。本次升版内容如下: 说明:当项目实施策略进行升版时,需填写“升版说明”,并阐述升版原因及升版内容。

简要概述本项目实施的关键及重点内容,尤其是需公司领导关注的工作项。

目录 1编制说明 (5) 2项目概况 (5) 2.1项目合同特点项目合同签订情况及合同特点 (5) 2.2业主要求 (5) 2.3项目工程设施名称 (5) 2.4项目执行情况 (6) 3项目资源计划 (6) 3.1项目场地计划 (6) 3.2项目船舶计划 (6) 3.3项目人力需求计划 (6) 3.4项目大型工机具需求计划 (6) 4项目工作分工 (7) 4.1海工公司内部 (7) 4.2各分(子)公司工作评估表 (7) 4.3采办工作评估表 (8) 4.4项目主要分包工作 (8) 5项目管理策略 (8) 5.1项目目标 (8) 5.2项目组织机构 (9) 5.3项目组人员需求计划及动复员计划 (9) 5.4对业主的策略 (9) 5.5项目信息沟通 (9) 5.6项目各阶段的管理难点及管理策略 (9) 5.7项目分包策略 (10) 6项目控制与管理 (10) 6.1HSE (10) 6.2QA/QC (10) 6.3项目进度 (10) 6.4项目费用 (11) 6.5项目效率及效益提升措施 (12) 7项目风险管理 (12) 8项目激励考核方案 (12) 9节能减排和厉行节约 (12) 10项目存在问题及解决措施 (12)

XXX-PM-PES-XXX 1编制说明 本项目实施策略是依据海洋石油工程股份有限公司项目管理体系文件及相关管理规定要求,按照×××公司(业主公司名称)与海洋石油工程股份有限公司关于××××项目的合同要求而编制。本项目实施策略作为指导项目运作的纲领性、指导性文件,适用本项目的所有管理活动和行为。 本策略由工程项目组编制,工程项目管理中心总经理审核,公司主管领导批准后下发相关单位予以执行,本实施策略中如存在内容上与公司现行文件有不一致或相冲突的地方,以本实施策略为准。 2项目概况 项目概况简单介绍(如油田结构物构成、老油田改造等项目特点) 此章节可粘贴“油田布置图” 2.1项目合同特点项目合同签订情况及合同特点 ●描述合同是否签订及签订时间 ●市场开发部在合同交底中提供的谈判阶段业主关键意见、谈判要点内容及重要 结论 ●描述项目合同的特殊地方(如特殊的技术要求、付款条件、作业环境、合同授 标方式及其对后续工作的影响等) 2.2业主要求 业主对于商务/技术的一般要求都反应在合同中,业主的特殊要求如下: 2.3项目工程设施名称

信息化项目团队组织架构方案

信息化项目团队组织架构方案 为了推动公司信息化进程,拟成立信息化项目团队,结构分工如下: 组织结构: 信息化领导小组(以下简称领导小组): 由总经理以及各职能中心总经理组成领导小组; 由各职能中心总经理任领导小组组长。 信息化实施小组(以下简称实施小组): 各职能中心总经理和各实体总经理为实施小组推进负责人; 各部门业务骨干及信息人员组成实施小组;

项目经理为实施小组组长 职责分工: 领导小组: 1.随时了解项目进度等情况并进行审核会签; 2.对实施小组进行授权; 3.作出鼓励变革的决策,提供各种资源支持; 4.审批项目预算及监督费用支出; 5.根据项目实施过程中的问题提出解决方法或处理建议,对可能出现的权责划分争议,提 供必要的仲裁; 6.参与业务流程、制度的讨论、会签、发布; 7.100%时间保证,从根本上支持项目小组的工作。 项目经理: 1.项目经理是领导小组的代表,负责项目具体事务的计划和执行,资源的统一管理和调度。 项目经理的角色包括“执行者”到“整合者”,即关注细节也纵观全局。 2.实施阶段,项目经理组织每周一次的项目例会,讨论解决项目进程中的各种问题。 3.100%时间保证,控制项目的范围、进度和成本,有责任要求项目小组其它成员按时完 成所分配的任务。 项目实施小组: 1.项目实施小组成员要抽调各个部门的业务骨干,起到先锋的作用。主要工作是领导和协 调与项目相关的各项工作。 2.项目小组成员的原有工作负荷须重新安排,确保至少有60%的时间参与项目的实施工 作。 管理层的职责: 1.总经理的态度决定职能中心和实体应用的效果;

2.服从总体信息化工作安排; 3.调配得力人员,支持项目实施; 4.保证系统贯彻应用到所在职能中心或实体。

学困生的转化策略研究中期报告

学困生的转化策略研究中期报告 一、问题的提出 “学困生”问题是每一个实施义务教育国家普遍存在的问题,一般认为这类学生大约占全部学龄儿童的—,如此庞大的一个群体,吸引了越来越多的学者的目光,因此,对“学困生”的研究也在逐步深入。如何有针对性地引导“学困生”进行有效学习,促其转化,已成为我们急需研究与解决的问题。根据多元智能理论,每个学生都有自己的优势智力领域和弱势智力领域,有自己的学习类型和方法。对于学生的错误,我们应该树立“对症下药”的教育观。因此,要充分了解学生错误的原因,才能事实求是将分层教学和因材施教扎实落到实处。 达尔文说过:“最有价值的知识,是关于方法的知识。”一直以来,学生难免会遇到困难,出现疲劳、放松的时候,若不懂得及时补救,就会错过某些知识点的学习,从而造成知识的不连贯,给后面的学习带来困难。久而久之,不懂的内容越积越多,学生就会产生厌学情绪,形成学困生。 二、实践开展 本课题的研究主要通过调查分析当前学困生的现状和转化学困 生的个案的实践研究。为此,我们作了以下积极地探索和努力地实践。笔者经过调查分析,认为学困生存在以下问题,概括而言是:“忙忙碌碌、面广量多、一错再错、半途而废”。 、忙忙碌碌

学困生因知识基础和能力的有限,在学习上有的忙忙碌碌主要表 现在他们为了应付老师、家长或者班干部的检查,要“想方设法”甚至是“不择手段”的采取一些措施。他们学习不用心、不动脑,随便乱写,胡拼乱凑。所以就出现抄袭现象,很多孩子都有这种劣习“一劳永逸”,失去了错题本的作用。拒做作业,是学困生的也很常用的一招。 、面广量多 由于学困生在课堂中不能很好的理清知识,没有形成知识系统, 一般的基础作业对学困生都存有较大的难度,更别说是发展题目了, 再加上他们还没有具备很好的审题、思考、分析、检查的能力。同时 因为错题数量繁多,所以课外增加学习时间,产生厌学情绪。 、一错再错 一错再错指得是学生在完成作业时能力或态度不端正,他们不把 纠错当作一回事,一些学困生连错在哪里都不清楚,到要完成时随意摘录,随意订正,缺乏反思,心不在焉,造成一错再错,不知如何订正. 、半途而废 综上所述,可以看出学困生在建立错题本方面是低效、无效的, 错题在学困生的身上起不到应有的作用,甚至是负担。因此学困生建立错题本身,被动机械,老师没有要求或不检查就不完成,造成学生 浮躁、马虎等等不良的习气,最终导致他们半途而废。 三转化学困生的对策探究 苏霍姆林斯基曾说:“如果教师不想方设法使学生情绪高昂和智力 振奋的内心状态,就急于传授知识,那么知识只能使人产生冷漠的态

学校信息化建设实施计划方案

为了全面推进学校教育、教学及管理的信息化建设,进一步提升广大师生的信息素养和驾御信息技术的能力,用交互的信息技术手段架构师生互动的平台,提高学校教育信息化的应用水平和效能,实现信息化建设与学校发展同行,特制定学校信息化建设实施方案。一、指导思想 认真贯彻落实教育部关于《教育信息化十年发展规划(2011-2020年)》文件精神,结合市局的信息化考核要求,根据我校办学特点逐步将教育、教学和管理架构到信息化平台上,以信息化助推教育均衡发展,加快我校的教育现代化。 二、工作目标 通过信息化应用推进工作加强我校教师的现代化教育理念和技术,丰富课堂教学,使信息化在学校各项工作中发挥更加重要的作用,为学生的学习提供更加便利的信息化条件,使学校的校园信息化环境建设取得新突破。 三、校园信息化建设领导小组 为确保此次活动有效实施,成立学校教师信息技术技能活动领导小组。 组长:李贵青 常务副组长:余鹏云 副组长:刘利云段生福杨杰明 组员:各备课组长 信息化领导小组的职责负责制定学校信息化实施方案、筹措经

费,检查、评估、督促学校信息化工作的开展,并成立学校教育信息化技术教研组,指导学校信息化工作。 协助学校各部门开展与信息技术整合的各项活动,推进学校信息化进程 制订校园网管理制度,坚持“为教学服务”的原则,做到定期维护、不断完善。(如软件的升级等),确保校园网畅通。 四、加强学校网络系统的管理和建设工作 进一步改善校园信息化环境,重点在局域网的优化配置。采用适用的网络管理软硬件,提高学校网络安全和管理效率,改善内网运行速度。在部分楼层、办公室构建无线网接入设备,逐步提升校园信息化环境。做好校园网的改建与扩建工作,购置一批校园网的设备,并根据教学需要及时更新信息化配套设备,完善校园内信息技术基础设施。学校的网站初具规模,每个教室配备多媒体电脑和投影机。不断完善管理制度,使制度管理常规化,从而能更好、更高地为教育教学工作服务。提高教职工的信息技术应用水平,收集整理学校各种教育教学数字化资料。以信息技术教育与课程整合的研究与实践为方向,加强信息技术教育与课程整合的研究与实践。 4、建立一个学校的教育资源平台,把现网站的教育、教学、科研资源重建整理,逐步充实教学资源。形成师生共建、能和“心通互动教学平台”整合,具备校本特色,为广大师生青睐的资源网站。在现有电子图书馆的基础上发展图书馆信息化资源库藏,优化组合学校现有的多媒体、音视频资源信息储存,争取和学校教育平台整合,为师生

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