员工质量管理能力评估列表模板

员工质量管理能力评估列表模板
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1.表现突出

能察觉到客户需要并确保出厂产品没有缺陷。

工艺流程使得产品出厂时合格率达到 99% 。

对全部流程做文件记录。

认真对工艺流程进行不断改进。

开设新的培训课程,使全体生产作业人员掌握存储程序控制技术,从而改进工

艺流程。

返工及废料成本降低了 % 。

2.高于要求

把质量视为工作重点。

把不断改进工作当作永恒的重点。

一贯在产品的成本和质量方面达到目标。

使用存储程序控制技术衡量和改进流程。

愿意与他人共享信息和资源,帮助他人提高。

是存储程序控制技术的大力支持者。

次品率只有 % 。

准确按时地把特制样品交给 23个客户。

3.达到要求

产品质量达到标准。

采用质量控制技术。

知道分析并改进流程。

次品率达到公司要求。

工作中考虑到客户需要。

合理利用资源。

4.有待提高

对存储程序控制技术的理解不充分。

某些流程的次品率令人无法接受。

出现错误,使× YZ项目超出预算 % 。

废料及返工成本超出预算 % 。

有几次,不得不同时对其工作进行返工。

由于部件缺失,客户退还 % 已包装完毕的产品。

5.不合格

次品量大大超过标准。

不理解并且不会使用存储程序控制技术。

工作中频繁出错。

产品达到平均接受率的 70% 。

经常浪费资源。

把成品交给客户前没有检验。

新进员工评估报告表(模板)

新员工评估报告书 工作质素评估 工作态度评估

1、出勤情况(行政人事部填写) 综合评估和审批意见(总评分 ) 部门意见: 对转正的建议: 提前转正 口; 按时转正 口; 延长试用 口;调整岗位试用 口; 辞退 口 部门负责人: _____________________ 日期: 年 月 日 行政人事部意见: 对转正的建议: 提前转正 口; 按时转正 口; 延长试用 口; 调整岗位试用 行政人事主管: ___________________ 日期: 总经理: _________________ 日期: 年 月 日 备注:本表由行政人事部先填写好表头及“工作态度评估”栏中第 1-2项后交评估对象的直接上司,直接上司填写妥后交部门负责人签署 部门意见后返 回行政人事部,行政人事部主管签署意见后呈总经理批复,总经理批复后由行政人事部主管及部门负责人一起找员工反馈评 估结果。 ②请假次数: 次 其中: 事假 2、违纪情况 (行政人事部填定): ①被口头警告 : 次; ②犯甲类过失: 3、工作服从性 (直属上司填写): ①好 □ ②一般 口 ③差 口 4、人际关系 (直属上司填写): ①好 口 ②一般 口 ③差 □ 天;病假 次;③犯乙类过失: 天;其它: 天。 次; ④犯丙类过失: ①好 口 ②一般 口 ③差 □ 6、品德记录(直属上司填写): 不良行为:有 口; 无 □ 7、工作积极性和责任心(直属上司填写) ① 好 口 ②一般 □③差 口 说明: ① 加班记录:主动加班次数较多 口;有安排就加班 ② 工作拖欠记录:对计划内的工作从不拖欠口;偶有拖欠但不找借口且改进很快 口;很少且对加班有怨言 口;经常拖欠并爱找借口 ③ 工作时开小差记录:工作勤奋从不开小差口;偶有偷闲但自律性好有分寸感 口;经常开小差大事不犯小事不断口 评估结果:优秀10 良好 8 较好 6 及格[5 | 较差 4 权重:30%项目得分: □; 辞退 口 总经理审批意见: ①同意自 年 月 日起提前转正; ②同意自 年 月 日起按时转正; ③同意延长试用期 个月至 年 月 ④同意调整到 职位延长试用 ⑤同意自 年 月 日起辞退。 日止,请办理有关延长试用手续; 个月至 年 月 日止,请办理有关延长试用手续; ①迟到次数: 次 5、团队合作精神(直属上司填写)

员工考核表模板

员工考核表 编号:考核日期: 姓名年龄部门职务 序号考核 项目 评分标准分值得分 1 出勤率(1)定时出勤、按时到岗,出勤率100%。(10分) (2)每迟到、早退一次,(-1分);累计三次以上。(-5 分) (3)每旷工一次,(-2分),累计旷工两次以上。(-10 分) (4)按公司制度请假并有相关手续时不扣分。 10 2 工作 态度 (1)工作勤奋努力、态度端正,不计较个人得失。(10分) (2)对交办的本职工作不认真完成、应付了事。(-3分) (3)不愿接受交办的本职工作,经常推诿或不满。(-5分) (4)拒绝接受交办的本职工作且无正当理由。(-8分) (5)顶撞上级、无理取闹、不服从管理的。(-10分) 10 3 工作 效率(1)方法灵活、触类旁通,能按时完成本职工作。(10分) (2)工作忙乱无方法,但能按时完成本职工作。(-3分) (3)具备一定的工作方法,但效率低下、偶尔不能按时完成本 职工作。(-5分) (4)工作慌乱、毛手毛脚、常不能按时完成本职工作。(-8 分) (5)无方法、无策划、不能按时完成本职工作。(-10分) 10 4 完成 质量(1)工作成绩突出、质量优良,能准确把握领导意图。(10 分) (2)工作成绩较为出色,领导较为满意。(-2分) (3)工作成绩一般,在领导指导下基本合格。(-5分) (4)工作成绩较差,经常返工仍不符合领导要求。(-8分) (5)无法达到领导要求。(-10分) 10 5 岗位 技能(1)业务精湛、游刃有余,完全胜任本职工作。(10分) (2)业务熟练,具备足够的专业知识。(-2分) (3)业务技能一般,勉强胜任本职工作。(-5分) (4)业务不熟、常需领导把关。(-8分) (5)不懂本岗位知识、无法胜任本职工作。(-10分) 10 6 沟通 合作(1)善于沟通,能积极与人合作,有良好的团队精神。(10 分) (2)沟通协调能力一般,但能与他人合作完成任务。(-2 分) (3)沟通协调能力较差,不善于与他人合作。(-5分) (4)具备一定的沟通能力,但不愿与他人合作。(-8分) (5)不会与人沟通、不愿与他人合作、工作难以进行。(-10 分) 10 (1)热爱企业,忠于职守,责任心强,为他人楷模。(10分)

人员能力、素质测评工具

人员能力、素质测评工具 知识或经验: 依据受教育的经历、个人的持续学习,既往的工作经历,对与应聘岗位相关的知识或经验进行比照,各种知识和经验的内涵描述如下,在进行面试或笔试时可在一定程度上作出较为正确的判断。 行业知识 雇员从事自身职业所具备的某一行业的知识或特殊技能,如制造业、金融保险业、零售业、运输业等。 专业知识 学自教育和经验的为顺利完成某一特定工作的特殊知识,如专业技术知识、商务知识、市场知识等。 电脑知识 将电脑熟练广泛运用于各种工作环境的知识,如交流系统、数据应用等。 语言知识 对加强各种商务交流的外语的掌握。 一般经营管理方法及工具 程序分明地建立工作流程监控。能为工作流程和复杂问题的解决提供最具竞争力的、最佳的支持的具体工具和资源,如项目方法论、经营管理工具等。 商务经营管理知识 与各种各样公司都相关的工作范围、工作流程运作的具体知识,如材料控制、财会支出、人事管理等。 各种经验的内涵描述如下。 经验是在一定时期的职业活动中,通过对知识的实际运用而获得的。 项目经验 项目经验是通过参与某项目组的工作而获得的。通常项目组是为了改进某项具体工作或业务流程而特地组建的临时工作团队。 项目管理经验 项目管理经验是指对项目组的组建、领导和对项目的实施经验。 销售经验

销售经验是通过从事产品、系统或服务的销售工作而获得的。它包括市场、广告、客户调研、客户服务及业务寻访等各方面的经验。 管理经验 管理经验是通过承担管理职责而获得的。它包括业务流程的发起、控制、监督,管理决策以及如何影响或实施管理决策的经验。 领导经验 领导经验是通过承担对下属的责任而获得的。 跨文化工作经验 跨文化工作经验是通过与具有不同文化背景的人或组织接触、协作,进行业务活动,尤其是在不同的文化环境下生活和工作而获得的。 专业技术或技能: 主要以实际的工作经验为依托,辅以笔试、专业测试进行判断。 动机、态度或行为模式: 具有内隐性,需要较长时间才能探知表象之后的本质。可通过特殊的面试设计,对这几项进行了解,关键是应聘者内在的价值观不能与企业的价值体系有根本冲突。 关键素质 素质评估项目 1.分析能力1.愿意对各种复杂的信息进行综合; 2.能很容易地发现他人意见中的误差或错误; 3.在收集信息时能把“假定”与“客观事实”区分开; 4.能够找出全部相关的信息——不仅仅是出现在面前的那些;5.能够寻找搜集的信息中的缺陷; 6.能够把信息分成具有相似质量或属性的组。 2.预期/前瞻性思维1.能够花时间对将来进行预测; 2.能保持广泛的阅读和倾听的兴趣,以便了解不同的想法;3.能全面考虑所有主要的行动和决策对未来的影响; 4.能够建立各种有用的倾听渠道来了解正在发生的事情;5.能够开发应变计划; 6.能够思考“还能以其他什么样方式完成这件事”。 3.关注细节1.能够为确保准确性而对工作进行双重检查; 2.能够在提供资料和信息之前先对它们进行核实; 3.能够仔细对书面工作进行检查,保证不遗留任何错误;4.能对行动的结果进行详细考虑; 5.能发现工作中的误差、错误、疏忽; 6.能请其他人对书面工作进行检查或评论。

员工绩效考核表模板

员工绩效考核表模板 绩效考核,是企业绩效管理中的一个环节,绩效考核办法通常也称为业 绩考评或“考绩”,是针对企业中每个职工所承担的工作,应用各种科学的 定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行 考核和评价。它是企业人事管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段 之一。下面,小编为大家带来一份关于企业员工绩效考核表的模板,欢迎 参考引用! 备

如何设定目标 目标绩效来源于对企业经营目标的分解,即为完成战略而将企业经营目标逐层分解到每个部门及相关人员的一种指标设计方法。 从管理学上说,目标是比现实能力范围稍高一点的要求,也就是“蹦一蹦,够得着”的那种。“目”就是眼睛看得到的,想得到的,愿意得到的,它是一种梦想;“标”者,尺度也。目标就是有尺度的目标,没尺度的梦想叫幻想、空想、异想天开。 目标不是凭空吹出来的,不是虚刻画出来的,不是闭门造车想出来的,而是企业上下一心,大家一起缔造出来的,要有详实的数据,有人认同,有完成的周期,还要有激情,要经过精确的预算和计划。 目标设立后,企业一定要想办法把它变成大家的梦想,要让每一个员工都去认同它。只有当员工和公司存在共同信念时,员工才能在一家公司深入长期地发展。 通过目标分解所得到的指标,其考核的内容是每个岗位、每个人最主要的且必须完成的工作。各层级人员的目标指标是层层分解而得的。绩效考核必须是由上而下的,董事长、总经理要以身作则,单纯地只对普通员工做考核是不能形成企业的考核文化的。 常见的指标 销售额(销售收入) 生产成本(次品率、产品成本、生产员工产值、生产成本降低率) 采购成本(原材料成本、设备成本、进货成本) 管理成本(运营成本节约率)

员工工作能力评估表 .doc

军转落户须知 (只限海淀区) 一、《转业证》(加盖入户地人民武装部预备役登记章) 二、《入户介绍信》(加盖北京市退役军人事务局印章) 三、《军人公民身份证号码登记表》原件 身份证号码变更的,由变更地派出所开具“公民身份证号码更正证明” 四、户口注销证明(由入伍前户籍所在地公安机关出具) 五、存档单位出具的本人基本情况介绍信(出生日期必须与军人号码登记表上的出生日期保持一致) 1、自主择业:由区退役军人服务中心开具个人基本情况介绍信; 2、计划分配到市属单位:由单位开具个人基本情况证明; 3、计划分配到区属单位:由区退役军人事务局开具个人基本情况介绍信,同时接收单位开具接收证明; 4、自谋职业:由区退役军人事务局开具个人基本情况介绍信,同时原单位开具自谋职业的情况说明; 六、落户住房材料(详见以下说明) 1、落单位所有住房的(无房产证):由单位房管部门出具住房证明,出具之前必须由单位负责人与所属派出所进行核实,确保所出具的落户地址能够落户; 2、落单位集体户口的:由落户单位集体户口负责部门出具同意落户证明(写明落户地址),出具之前由单位负责人与所属派出所进行核实,确保能够顺利落户; 3、落个人房产的:出具房产及户口簿等相关材料。 ◆落户程序:备齐落户材料→网上查询到信息→分局窗口开具入户通知书→到所属派出所落户; 注:与配偶并户的,出具配偶户口本、结婚证;与子女并户的,出具结婚证、子女户口本和出生医学证明;与父母并户的,出具亲属相关材料。

网上信息查询 ◆关注微信公众号“平安北京”→便民服务→网上北京市公安局→户政业务→第16项因工作原因调动办理户口,输入身份证号码进行查询; ◆关注微信公众号“海淀公安”→办事指南→网上北京市公安局→户政业务→第16项因工作原因调动办理户口,输入身份证号码进行查询; ◆xx (网上北京市公安局) 注:如出现与实际相冲突,以窗口实际查询为准。

员工岗位任职能力考核评价表

员工岗位任职能力考核评价表 填写日期:年月日 填报单位:

填表说明: 1、此表交行政人力部存档。 2、技能通道内的员工,“理论及操作技能考试得分”栏填写日常考试成绩以公司定期理论、技能考试,“考核评价得分”栏填写全员任职能力和技术任职能力的考核评价所得分数。 3、综合序列内各通道及生产序列内技术通道内员工,有理论或技术考试的,填写理论及操作技能考试得分,考核评价得分填写全员任职能力和技术任职能力的考核评价所得分数;没有理论或技术考试的,总得分填写全员任职能力和技术任职能力的考核评价所得分数。 4、“总得分”栏填写理论及操作技能考试得分乘以40%加上考核评价得分乘60%所得分数。 5、“综合评价”栏应用文字写明被考核者的考核等级(如优秀、良好、合格等)。

附件2: 管理人员民主测评表 说明:请参加测评者认真对每名人员进行评价,每个项目只能划一个“√”。

附件3: 个人总结(模板)(二号宋体字) 我叫XXX,是XX分场或部门的XXXXX(岗位)。我的岗位主要职责是:1.XXXX2.XXXXX3.XXXXX……(列举几条主要岗位职责)。 (工作中如何表现,具体做了哪些工作,完成了哪些重要的工作任务。) (工作中有哪些不足。产生工作不足的原因及根源。)(针对问题,如何进行整改。) (最终达到什么样的自我工作目标。) (正文三号仿宋字)

述职报告 我叫赵洪波,1989年参加工作,人力资源管理师,参加工作以来曾从事过事务员、统计、出纳、人资社保等工作,2010年11月调入国电赤峰化工有限公司,曾在设备部担任资料管理员,负责图纸发放和统计、设计变更等工作,2011年2月至今任质检中心综合管理职务。 我的岗位职责: 1、负责检查本部门考勤、劳动纪律的执行情况。 2、负责本部门工资结算、发放工作。 3、负责本部门报刊订发、信件、文件收发管理工作。 4、负责本部门办公用品的申请及发放工作。 5、负责本部门财务预算、报表及报销工作。 6、负责完成行政管理对口日常办事工作。 7、负责办理职工转、定级等手续,按要求及时准确。 8、负责职工福利物品的发放。 任职以来公司正是基建期转型生产期,一切都是初期准备阶段,严格遵守公司的各项规章制度,首先每月按照公司的管理制度要求上报部门人员考勤,工资的发放等工作,按照人力资源部要求为全分场员工按月、按季配备了劳动保护用品及发放工作,使每位员工的安全得到了相应的保障。为新报道员工联系住宿,报销车票等工作;及时准确发放福

普通员工考核表模板

普通员工考核表 姓名:部门:岗位:考评日期: 评价因素对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优良中可差 勤务态度A.严格遵守工作制度,有效利用工作时间。 B.对新工作持积极态度。 C.忠于职守、坚守岗位 D.以协作精神工作,协助上级,配合同事。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 受命准备A.正确理解工作内容,制定适当的工作计划。 B.不需要上级详细的指示和指导。 C.及时与同事及协作者取得联系,使工作顺利进行。 D.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 业务活动A.以主人公精神与同事同心协力努力工作。 B.正确认识工作目的,正确处理业务。 C.积极努力改善工作方法。 D.不打乱工作秩序,不妨碍他人工作。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 工作效率A.工作速度快,不误工期。 B.业务处置得当,经常保持良好成绩。 C.工作方法合理,时间和经费的使用十分有效。 D.工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现 象。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 成果A.工作成果达到预期目的或计划要求。 B.及时整理工作成果,为以后的工作创造条件。 C.工作总结和汇报准确真实。 D.工作中熟练程度和技能提高较快。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:__________分 2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一) [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A:240分以上 B:240~200分 C:200~160分 D:160分以下 3.考核者意见_____________________________________________ 考核者签字:__________________ 日期:______年______月______日

员工能力素质测评工具

员工能力、素质测评工具 知识或经验: 依据受教育的经历、个人的持续学习,既往的工作经历,对与应聘岗位相关的知识或经验进行比照,各种知识和经验的内涵描述如下,在进行面试或笔试时可在一定程度上作出较为正确的判断。 ?行业知识 雇员从事自身职业所具备的某一行业的知识或特殊技能,如制造业、金融保险业、零售业、运输业等。 ?专业知识 学自教育和经验的为顺利完成某一特定工作的特殊知识,如专业技术知识、商务知识、市场知识等。 ?电脑知识 将电脑熟练广泛运用于各种工作环境的知识,如交流系统、数据应用等。 ?语言知识 对加强各种商务交流的外语的掌握。 ?一般经营管理方法及工具 程序分明地建立工作流程监控。能为工作流程和复杂问题的解决提供最具竞争力的、最佳的支持的具体工具和资源,如项目方法论、经营管理工具等。 ?商务经营管理知识 与各种各样公司都相关的工作范围、工作流程运作的具体知识,如材料控制、财会支出、人事管理等。 各种经验的内涵描述如下。 经验是在一定时期的职业活动中,通过对知识的实际运用而获得的。 ?项目经验 项目经验是通过参与某项目组的工作而获得的。通常项目组是为了改进某项具体工作或业务流程而特地组建的临时工作团队。 ?项目管理经验 项目管理经验是指对项目组的组建、领导和对项目的实施经验。

?销售经验 销售经验是通过从事产品、系统或服务的销售工作而获得的。它包括市场、广告、客户调研、客户服务及业务寻访等各方面的经验。 ?管理经验 管理经验是通过承担管理职责而获得的。它包括业务流程的发起、控制、监督,管理决策以及如何影响或实施管理决策的经验。 ?领导经验 领导经验是通过承担对下属的责任而获得的。 ?跨文化工作经验 跨文化工作经验是通过与具有不同文化背景的人或组织接触、协作,进行业务活动,尤其是在不同的文化环境下生活和工作而获得的。 专业技术或技能: 主要以实际的工作经验为依托,辅以笔试、专业测试进行判断。 动机、态度或行为模式: 具有内隐性,需要较长时间才能探知表象之后的本质。可通过特殊的面试设计,对这几项进行了解,关键是应聘者内在的价值观不能与企业的价值体系有根本冲突。 关键素质

员工考核表模板

【下载本文档,可以自由复制内容或自由编辑修改内容,更多精彩文章,期待你的好评和关注,我将一如既往为您服务】 员工考核表 编号:考核日期: 姓名年龄部门职务 序号考核 项目 评分标准分值得分 1 出勤率(1)定时出勤、按时到岗,出勤率100%。(10分) (2)每迟到、早退一次,(-1分);累计三次以上。(-5分) (3)每旷工一次,(-2分),累计旷工两次以上。(-10分) (4)按公司制度请假并有相关手续时不扣分。 10 2 工作 态度 (1)工作勤奋努力、态度端正,不计较个人得失。(10分) (2)对交办的本职工作不认真完成、应付了事。(-3分) (3)不愿接受交办的本职工作,经常推诿或不满。(-5分) (4)拒绝接受交办的本职工作且无正当理由。(-8分) (5)顶撞上级、无理取闹、不服从管理的。(-10分) 10 3 工作 效率(1)方法灵活、触类旁通,能按时完成本职工作。(10分) (2)工作忙乱无方法,但能按时完成本职工作。(-3分) (3)具备一定的工作方法,但效率低下、偶尔不能按时完成本职 工作。(-5分) (4)工作慌乱、毛手毛脚、常不能按时完成本职工作。(-8分)(5)无方法、无策划、不能按时完成本职工作。(-10分) 10 4 完成 质量(1)工作成绩突出、质量优良,能准确把握领导意图。(10分)(2)工作成绩较为出色,领导较为满意。(-2分) (3)工作成绩一般,在领导指导下基本合格。(-5分) (4)工作成绩较差,经常返工仍不符合领导要求。(-8分) (5)无法达到领导要求。(-10分) 10 5 岗位 技能(1)业务精湛、游刃有余,完全胜任本职工作。(10分) (2)业务熟练,具备足够的专业知识。(-2分) (3)业务技能一般,勉强胜任本职工作。(-5分) (4)业务不熟、常需领导把关。(-8分) (5)不懂本岗位知识、无法胜任本职工作。(-10分) 10 6 沟通 合作(1)善于沟通,能积极与人合作,有良好的团队精神。(10分)(2)沟通协调能力一般,但能与他人合作完成任务。(-2分) (3)沟通协调能力较差,不善于与他人合作。(-5分) (4)具备一定的沟通能力,但不愿与他人合作。(-8分) (5)不会与人沟通、不愿与他人合作、工作难以进行。(-10分) 10 7 敬业(1)热爱企业,忠于职守,责任心强,为他人楷模。(10分) (2)工作需要监督,责任心不强,缺乏主动积极性。(-4分) (3)对本职工作不满,经常脱岗或影响他人正常工作。(-6分)10

员工绩效考核表模板

绩效考核,是企业绩效管理中的一个环节,绩效考核办法通常也称为业绩考评或“考绩”,是针对企业中每个职工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段之一。下面,小编为大家带来一份关于企业员工绩效考核表的模板,欢迎参考引用!

如何设定目标 目标绩效来源于对企业经营目标的分解,即为完成战略而将企业经营目标逐层分解到每个部门及相关人员的一种指标设计方法。 从管理学上说,目标是比现实能力范围稍高一点的要求,也就是“蹦一蹦,够得着”的那种。“目”就是眼睛看得到的,想得到的,愿意得到的,它是一种梦想;“标”者,尺度也。目标就是有尺度的目标,没尺度的梦想叫幻想、空想、异想天开。 目标不是凭空吹出来的,不是虚刻画出来的,不是闭门造车想出来的,而是企业上下一心,大家一起缔造出来的,要有详实的数据,有人认同,有完成的周期,还要有激情,要经过精确的预算和计划。 目标设立后,企业一定要想办法把它变成大家的梦想,要让每一个员工都去认同它。只有当员工和公司存在共同信念时,员工才能在一家公司深入长期地发展。 通过目标分解所得到的指标,其考核的内容是每个岗位、每个人最主要的且必须完成的工作。各层级人员的目标指标是层层分解而得的。绩效考核必须是由上而下的,董事长、总经理要以身作则,单纯地只对普通员工做考核是不能形成企业的考核文化的。 常见的指标 销售额(销售收入) 生产成本(次品率、产品成本、生产员工产值、生产成本降低率) 采购成本(原材料成本、设备成本、进货成本) 管理成本(运营成本节约率) 营销成本(费销比) 人员工资成本(人才达成率、人才培训率、工作饱和度、工资效益比)税务成本(节税率、税销比) 商业模式建设(商业模式的量化、标准化、有形化) 生产系统建设(生产流程、标准的制定、颁布、培训、实施、修订) 组织系统建设(组织系统的方案制定、颁布、培训、实施、修订、评估)业务系统建设(业务流程的制定、颁布、培训、实施、修订) 财务体系建设(财务流程、规章制度的制定、颁布、培训、实施、修订)流程体系建设(运营流程的制定、颁布、培训、实施、修订) 绩效考核方法 绩效考核,是企业绩效管理中的一个环节,常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等,主流商业管理课程如EMBA、CEO12篇及MBA等均将绩效考核方法的设计与实施作为针对经理人的一项重要人力资源管理能力要求包含在内,主要是人力资源部门的核心工作之一。

员工能力评估表

员工能力评估表 姓名:岗位:评分人: 能力分 值 员工能力的行为描述得分小计 专业能力40 分 完全具备了岗位所要求的知识水平,胜任本职工作。(15分) 能够娴熟地应用这个岗位所要求的各项专业技能。(15分) 善于学习,能够不断提高自己的专业知识和技能。(10分) 工作态度30 分 激情投入,常常充满乐观向上的情绪,有感染力。(4分)善于营造积极向上的,轻松有趣的工作环境,善于激励和鼓舞同事的士气 和工作积极性。(8分) 乐于接受工作挑战,总是爽快地接受新任务,很少有畏难情绪。(8分)不需要别人催促和提醒就能按时完成任务,不拖拉,效率高,把事情托付 给他会很放心。(7分) 领导没想到的能够预先想到,领导想到的能够提前做到,工作主动,有预 见性。(7分) 职业精神10 分 对自己要求很高,凡事精益求精、持续改善,做就做最好的。(4分) 有创新意识,善于琢磨工作,工作上不断出新招,既使例行的工作也能做 出差异和不平凡。(3分) 认真对待主管或同事的批评和建议,有过则改,很少重复犯同一类错误。 (3分) 政治思想素养10 分 政治立场坚定,政治觉悟高。(2分) 说话算话,言行一致,值得信赖。(2分) 以公司利益为上,敢于向主管和上级陈述自己的不同意见。(2分)出了问题首先从自身找问题,为自己的错误承担责任,不诿过于人。(2分) 充分认同电投公司的企业文化。(2分) 团队合作10 分 作为管理者具有很强的团队领导能力,能为团队设立正确的目标,并激励 和指导团队成员完成目标。作为团队成员,别人很愿意与他/她共事。(2 分) 对同事热心、关心、耐心,很少对他人或其他部门的工作求助婉言推辞, 总能对他人提供有益的帮助和支持。(2分) 凡事从大局着眼,个人的岗位目标服从部门目标,部门目标服从公司目标。 不因为个人或部门利益影响更高一级目标的实现。(2分)善于团结那些不认同自己,曾经反对过自己或者发生过争执甚至翻过脸的 人一道工作,不因为个人感情因素影响团队工作的正常进行。(2分) 能够主动打破部门、层级之间的障碍,能够进行无边界沟通,并在公司范 围内建立了良好的协同关系。(2分) 合计100分 总分90-100分为优秀(A);80-89分为良好(B);70-79为分合格(C);60-69分为基本 合格(D)60分以下为不合格(E)。 评级

员工能力评估(最全法则)

员工能力评价细则96条 一、基本精神 1.凡事合理化为目标 2.敬业乐业的精神 3.有品质观念与数字观念优秀管理者素质细化的96条 5.追根究底,卓越精神,好还要更好 7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向 8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远 9.为人所不能为、不愿为,而做得好 10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么 11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇 12.积极主动的态度 13.忠诚度与责任感 14.做人、做事有原则有重点 15.就业要有作为,职务不分贵贱 16.永远怀着一颗感恩的心 二、关于工作方面 17.认清目标,实施目标管理

18.做好自主管理、检查 19.工作标准化、管理制度化 20.职务工时分析,人员合理化 21.有创新与突破 22.有主见与果断力 23.尽量吸收工作新知识新方法 24.尽量使用作业电脑化 25.全心投入,尽心尽力工作 26.做好P-D-C-A管理循环工作 27.彻底执行进度控制,保证在限期内完成工作 28.做好5S整理整顿管理 29.工具齐备,保养妥善 30.公正合理的工作分配 31.随时检查工作绩效 32.重视数据,善于统计分析 33.注重安全与保密 34.尽可能尊重部下的建议 35.研究如何改进工作 36.必须具备工作上所需的知识 37.周密计划 38.审慎检讨、采取改善行动

三、关于上司方面 39.尽力更正上司得当误解 40.上司所发命令或政策,如有不明了之处应请示明白 41.对公司及上司有信心 42.贯彻上司的命令 43.不烦扰上司 44.凡亲身解决的问题,应向上司报告 45.有备无患,随时掌握状况 46.不在背后批评公司与上司 47.对本单位工作负全责不作任何解释 48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨 49.定期报告工作经过及结果 四、关于同事方面 50.互相合作协助 51.不侵犯他单位之职务 52.成功有效的会议主持 54.互相交换知识见解 55.与他单位取得密切联系与协调 56.均衡适当的组织能力

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