项目管理承诺书范文

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项目管理承诺书范文

Model of project management commitment 编订:JinTai College

项目管理承诺书范文

前言:承诺书是承诺人对要约人的要约完全同意的意思,表示以书面

形式,通常是要求以书面订立的合同,其承诺也必须采取书面形式。

本文档根据承诺书容要求和特点展开说明,具有实践指导意义,便于

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项目管理涉及到整个项目工作的开展,所以要定好计划,作出相应承诺,下面是小泰整理的项目管理承诺书范文,欢迎阅读。

项目管理承诺书范文

我项目经理部根据公司的“管理方针”,本着“以人为本”的原则,特对业主和社会作出以下承诺:

1、我们在生产建设施工过程中,根据对各类危险源和不

利环境因素的辩识,对施工过程中可能产生的高空落物、粉尘、污水、噪声等因素进行全面控制。尽可能地减少或预防事故发生和对环境的不利影响。

2、预防为主、加强宣传、全面策划、合理防范、改进工艺。保证安全资源的落实,确保安全管理目标实现,为企业争取最佳经济效益。

3、严格遵守国家和地方政府部门颁布的有关安全管理、环境管理法律、法规、规范和标准。

项目经理:×××

××年××月××日

工程项目管理承诺书

为进一步完善城建工程项目的经营施工管理责任,保证工程项目施工实现“保质量、保安全、保进度”的各项施工经营管理目标,我项目施工队在认真履行与项目经理部所签订的《工程项目管理及安全生产责任承包协议书》的基础上结合工程的实际情况承诺如下:

一、我施工队承诺所承建的工程不转包给他人或肢解后以分包形式转包给他人,若因发包方认可可分包时,应分包给具有相应资质的法人单位。该工程的费用及其他相关费用均由我方负责缴纳。

二、保证所有施工资料和施工进度同步,杜绝回忆录和弄虚作假。不委派外人进入该工程进行管理,杜绝非本施工队负责该工程管理资料签订的现象。

三、承诺对工程进行质量、安全、进度等方面的管理,履行公司与建设单位(发包人)签订施工合同约定的所有义务并承担所有责任。

四、承诺该工程使用劳务人员要按国家相关规定及公司要求办理劳务协议和相关保险。对参与施工人员做好三级安全教育。做好施工现场的安全、文明施工管理,承担由此而发生的各种费用。

五、保证本工程按时发放人工工资、拒不拖欠,承担工期延误的相关责任和损失。

六、承诺本工程竣工验收交付使用后,按合同要求及时办理工程结算,所有欠款(含劳务费、材料费、租赁费、水电费等)有本施工队负责清偿。

七、承诺按公司对施工管理、安全质量管理、财务管理、经营管理的有关规定。承诺不执行公司相关规定而损害公司利益和形象的无条件接受公司处罚,并承担相应的责任。

八、承诺一切安全责任自行负责。

施工队:

施工队代表:

年月日

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项目管理承诺书范文

( 承诺书) 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 编号:YB-BH-052687 项目管理承诺书范文Model of project management commitment

项目管理承诺书范文 项目管理承诺书范文 我项目经理部根据公司的“管理方针”,本着“以人为本”的原则,特对业主和社会作出以下承诺: 1、我们在生产建设施工过程中,根据对各类危险源和不利环境因素的辩识,对施工过程中可能产生的高空落物、粉尘、污水、噪声等因素进行全面控制。尽可能地减少或预防事故发生和对环境的不利影响。 2、预防为主、加强宣传、全面策划、合理防范、改进工艺。保证安全资源的落实,确保安全管理目标实现,为企业争取最佳经济效益。 3、严格遵守国家和地方政府部门颁布的有关安全管理、环境管理法律、法规、规范和标准。 项目经理:××× ××年××月××日 工程项目管理承诺书 为进一步完善城建工程项目的经营施工管理责任,保证工程项目施工实现“保质量、保安全、保进度”的各项施工经营管理目标,我项目施工队在认真履行与项目经理部所签订的《工程项目管理及安全生产责任承包协议书》的基础上结合工程的实际情况承诺如下:

一、我施工队承诺所承建的工程不转包给他人或肢解后以分包形式转包给他人,若因发包方认可可分包时,应分包给具有相应资质的法人单位。该工程的费用及其他相关费用均由我方负责缴纳。 二、保证所有施工资料和施工进度同步,杜绝回忆录和弄虚作假。不委派外人进入该工程进行管理,杜绝非本施工队负责该工程管理资料签订的现象。 三、承诺对工程进行质量、安全、进度等方面的管理,履行公司与建设单位(发包人)签订施工合同约定的所有义务并承担所有责任。 四、承诺该工程使用劳务人员要按国家相关规定及公司要求办理劳务协议和相关保险。对参与施工人员做好三级安全教育。做好施工现场的安全、文明施工管理,承担由此而发生的各种费用。 五、保证本工程按时发放人工工资、拒不拖欠,承担工期延误的相关责任和损失。 六、承诺本工程竣工验收交付使用后,按合同要求及时办理工程结算,所有欠款(含劳务费、材料费、租赁费、水电费等)有本施工队负责清偿。 七、承诺按公司对施工管理、安全质量管理、财务管理、经营管理的有关规定。承诺不执行公司相关规定而损害公司利益和形象的无条件接受公司处罚,并承担相应的责任。 八、承诺一切安全责任自行负责。 施工队: 施工队代表: 年月日

施工合同承诺书范文

施工合同承诺书范文 建筑行业是国民经济支柱产业之一,它在国民经济和社会发展中的地位和作用越来越重要。下面学习啦小编为大家精心整理了施工合同承诺书范文,希望能给你带来帮助。 施工合同承诺书范文篇一:承诺书: 贵司与就施工项目(以下简称“该工程”)签订《建设工程施工合同》,本人是该项目的实际施工承包人,为明确本人的责任,本人特向贵司郑重承诺如下: 1、《建筑工程施工合同》记载的各项条款视为本人的意思表示。接受合同条款的约束,所有合同中乙方应该承担的各项责任均由本人承担。 、严格遵守合同签订的工期、质量标准、安全、文明施工、质量保修等责任,对主体质量承担质量终身责任。对本项目施工期间的安全工作负经济责任,出现安全事故所需费用由本人承担。按合同要求做好建筑工程的质量保修,在建筑工程质量保修书规定的保修期内出现的施工质量问题负责保修,费用由本人承担。 、本人承诺与业主沟通及时拔付工程进度款,工程进度款转入公司规定账户,按公司规定本工程所用的主要材料、主要设备购买(租赁)资金(此款本人签字供货发票)由公司统一与供应商签订供货协议、统一账户支付。 、本人承诺本工程施工的项目经理、项目技术负责人、

质量管理人、安全管理人的基本工资、社保由工程款中预留公司,公司每月按时发放及缴纳社保资金。 、本人承诺本工程施工的所有施工人员工资、各项材料采购、各种设备(租赁),本人保证按时付款,业主资金未到位时由本人垫付,所有经济责任由本人承担。 、因本工程致使贵司涉及诉讼或被政府相关部门处罚的,一切经济损失(包括但不限于工人工资、材料款、工程款、机械使用费、工伤赔偿、诉讼费、律师代理费及行政罚款等)由本人承担。若贵司先行承担或垫付的,贵司可向本人追偿。 、因承包本工程引起的所有经济、法律责任均与贵司无关,若因与本工程 承诺人: 年月日 附:承诺人身份证复印件相关的任何纠纷导致贵司损失时,贵司的全部损失由本人赔偿! 施工合同承诺书范文篇二:工程承诺书 致: (招标人名称):根据你方招标的工程的招标文件、遵照《中华人民共和国招标投标法》等有关规定,经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、图纸、工程建设标准和工程量清单及其他有关文件后,我方愿意全部按照招标文件的规定,郑重提交我们的投标文件,并作出以下承诺:

项目管理承诺书范文

项目管理承诺书范文 项目管理涉及到整个项目工作的开展,所以要定好计划,作出相应承诺,下面是整理的项目管理承诺书范文,欢迎阅读。 项目管理承诺书范文 施工现场内危险地段的坑、井、沟、陡坡、线路等设置“危险”或“禁止通行”的标志,夜间设红灯信号。 今天,市人大常委会拟任命我为市司法局局长。我既感到十分荣幸,又感到责任重大。我将坚持以科学发展观为指导,忠实履职,创新作为,努力以优异的工作业绩来回报组织和人民的重托。现庄重承诺如下: 我项目经理部根据公司的“管理方针”,本着“以人为本”的原则,特对业主和社会作出以下承诺: 1、我们在生产建设施工过程中,根据对各类危险源和不利环境因素的辩识,对施工过程中可能产生的高空落物、粉尘、污水、噪声等因素进行全面控制。尽可能地减少或预防事故发生和对环境的不利影响。 严格遵守廉政纪律。认真落实党风廉政建设责任制,加强制度建设,不断强化廉洁自律意识,强化廉政风险防控,严格遵守中央“八项规定”和省委“六条意见”,坚决防止和纠正损害群众利益的不正之风。 2、预防为主、加强宣传、全面策划、合理防范、改进

工艺。保证安全资源的落实,确保安全管理目标实现,为企业争取最佳经济效益。 3、严格遵守国家和地方政府部门颁布的有关安全管理、环境管理法律、法规、规范和标准。 项目经理:××× 根据《省级基本建设资金财政直接拨付管理试点办法》的规定,乙方将根据分包合同及项目实际进度,提出资金使用计划,经甲方确认后,报省财政厅直接拨款至分包单位。各分包单位开具以乙方为台头的发票,乙方汇总所有发票并复印加盖财务章后供省财政厅和甲方备案。工程竣工验收后三天内,乙方开具上述相应发票至甲方。 ××年××月××日 工程项目管理承诺书 为进一步完善城建工程项目的经营施工管理责任,保证工程项目施工实现“保质量、保安全、保进度”的各项施工经营管理目标,我项目施工队在认真履行与项目经理部所签订的《工程项目管理及安全生产责任承包协议书》的基础上结合工程的实际情况承诺如下: 一、我施工队承诺所承建的工程不转包给他人或肢解后以分包形式转包给他人,若因发包方认可可分包时,应分包给具有相应资质的法人单位。该工程的费用及其他相关费用均由我方负责缴纳。

建筑施工合同实际施工人承诺书

承诺书 : 贵司与就施工项目(以下简称“该工程”)签订《建设工程施工合同》,本人是该项目的实际施工承包人,为明确本人的责任,本人特向贵司郑重承诺如下: 1、《建筑工程施工合同》记载的各项条款视为本人的意思表示。接受合同条款的约束,所有合同中乙方应该承担的各项责任均由本人承担。 2、严格遵守合同签订的工期、质量标准、安全、文明施工、质量保修等责任,对主体质量承担质量终身责任。对本项目施工期间的安全工作负经济责任,出现安全事故所需费用由本人承担。按合同要求做好建筑工程的质量保修,在建筑工程质量保修书规定的保修期内出现的施工质量问题负责保修,费用由本人承担。 3、本人承诺与业主沟通及时拔付工程进度款,工程进度款转入公司规定账户,按公司规定本工程所用的主要材料、主要设备购买(租赁)资金(此款本人签字供货发票)由公司统一与供应商签订供货协议、统一账户支付。 4、本人承诺本工程施工的项目经理、项目技术负责人、质量管理人、安全管理人的基本工资、社保由工程款中预留公司,公司每月按时发放及缴纳社保资金。 5、本人承诺本工程施工的所有施工人员工资、各项材料采购、各种设备(租赁),本人保证按时付款,业主资金未到位时由本人垫付,所有经济责任由本人承担。 6、因本工程致使贵司涉及诉讼或被政府相关部门处罚的,一切经济损失(包括但不限于工人工资、材料款、工程款、机械使用费、工伤赔偿、诉讼费、律师代理费及行政罚款等)由本人承担。若贵司先行承担或垫付的,贵司可向本人追偿。 7、因承包本工程引起的所有经济、法律责任均与贵司无关,若因与本工程相关的任何纠纷导致贵司损失时,贵司的全部损失由本人赔偿! 承诺人: 年月日 附:承诺人身份证复印件

建设工程项目管理的方法10

建设工程项目管理的方法 摘要:建设工程项目是数量最多最典型的“项目”,建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。 关键词:项目管理:工程管理 1 问题的提出及现状综述 项目管理之所以成为一种现代社会解决“一次性问题”的有效工具以至于一种职业资格,在社会事务、经济过程中广泛应用并且迅速发展,就在于它提供了一种新的方法。现代社会经济总量不断增加,经济全球化、信息化趋势日益增强,发展速度加快,过程复杂,新的行业、领域不断出现,产品开发周期缩短,导致越来越多的“一次性”、无先例可循的任务的出现,尤其是企业和管理社会公共事务的政府,更面临着日趋复杂的来自市场和国内外事务的各种问题,涉及到的因素、利益主体越来越多,这些问题常规的管理办法难以解决或圆满解决,而来自建设工程项目及军事、空间探索等领域的项目管理方法经提升为项目管理理论和思想,提供了解决社会经济发展中非常规问题的手段。可以认为,项目管理的发展与应用在于它的方法。项目管理在中国广泛推广普及是近几年的事,方兴未艾,而我们引进、普及的重点,不应是繁琐的理论、概念、程序,而应该是简明、适用、有效的方法。 不论经济结构如何变化,工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体。在我国目前全面建设小康社会、开发西北、振兴东北的背景下,项目建设成为许多地区经济振兴的重要手段。有的城市甚至提出“项目兴市”的口号。在经济进步主要依靠新科技成果应用、依靠内涵式扩展、依靠知识创新的形势下,靠粗放式项目建设并不是合适的振兴经济的手段,我国也一直在为投资决策的失误付出巨大代价,所以利用科学方法对工程建设项目进行管理,包括评估论证,将是项目建设能否达到预期目的的重要条件。 工程项目管理方法不仅是具体方法,也包括思想。党的十六届三中全会提出以人为本、可持续的科学发展观,“以人为本”、“可持续”的一个基本内容就是科学技术、经济、环境、社会的协调发展,工程项目建设做为发展经

工程项目施工管理承诺书

工程项目施工管理承诺书 我受本企业法定代表人的委托,全权、全过程地负责 工程项目的施工现场及有关该工程的一切事务。 为了保证本工程优质高速、文明施工,我将严格执行建设工程管理的法律法规,认真遵守《江苏省建筑施工企业项目经理资质管理办法》、《江苏省建筑施工企业项目经理动态管理办法》,并对本工程的管理工作作出如下承诺:如果违反下列任何一条条款并造成不良社会影响或严重后果的,本人愿意接受建设行政主管部门的任何处罚,并承担相应的法律责任。 1、认真履行项目经理管理岗位职责,对工程项目施工全过程及整个现场承担全面管理的责任和义务,并保证常驻现场; 2、自觉接受并积极配合各级管理部门对工程质量、安全及经营行为的考核和检查; 3、工程未取得施工许可证的,决不擅自施工; 4、不将施工合同中的工程内容转包或违法分包给其他企业或个人; 5、严格按照国家工程建设强制性标准施工; 6、及时报告及处理工程质量、安全事故,不隐瞒、谎报或者破坏事故现场,不阻碍有关部门对事故的调查; 7、遵守国家有关安全生产规定和安全生产技术规程,做到文明施工,杜绝施工扰民、聚众斗殴等违反社会治安事件; 8、决不以任何理由拖欠民工工资,确保民工工资的按时足额发放,并保证将工资发放到每个民工手中; 9、自觉参加建设管理部门的会议和各种业务的学习培训; 10、认真合理安置外来民工的生活起居,保证住宿、食堂等公共设施的卫生,搞好工地计划生育工作; 11、执行国家、地方政府有关爱卫会和传染病防治各项规定,积极配合政府应对突发性传染病的各项工作; 12、遵纪守法,确保工地上不发生违法、违规行为。

项目经理签字: 年月日

建设工程项目管理公司内部承包协议书工程协议书

建设工程项目管理公司内部承包协议书工程协 议书 编号:JX—2021— 建设工程项目内部承包协议书 阜康市金鑫建筑安装有限责任公司二〇一一年月 日建设工程项目内部承包协议书建设工程项目发包人:(简称甲方) 公司法定代表人: 建设工程项目承包人: (简称乙方) 担保人: (简称丙方) 为加强建设工程施工全过程的管理,全面履行《建设工程施工合同》和《建筑工程质量管理条例》的各项条款,结合本公司的《经营管理制度》及各项规章制度。经各方协商签订建设工程项目内部承包协议书,条款如下: 一、工程项目名称: 阜康重化工业园区白杨河水库至园区引水工程三期 二、工程承包范围: 与建设方(业主)

签订的施工合同的全部内容 三、工程安全要求: 无安全事故 四、承包方式及核算原则: 1、实行内部承包,独立核算,自负盈亏。 2、甲方以320元/米单价将白杨河水库至园区引水工程承包给乙方,施工内容以施工图、工程量清单和设计变更为准,除管材、阀门及配由甲方供外,其它所有材料均由乙方负责。乙方施工以建设单位与甲方最终形成的工程决算审定长度为准。 3、工程预付款和工程进度款必须经甲方统一直接向建设单位收取,由建设单位打入甲方账户,公司统一管理。严禁乙方以甲方的名义或以自己的名义直接向建设单位收取工程款,违者按所收取的工程款额10%进行处罚。 4、工程竣工验收,公司财务科依据决算审定价与建设单位进行工程款结算,并与乙方核算该工程费用。 五、双方的权利和义务 (一)甲方的权利和义务 1、甲方有权对工程项目及时监督、检查、控制工程进度,促使乙方全面履行《建设工程施工合同》及附中所确定的内容,发现问题及时处理。对于乙方违反相关安全、质量规范标准的,甲方责令改正并有权依照有关制度进行经济处罚。

工程项目管理的综合考评办法

工程项目管理的综合考评 办法 Final revision by standardization team on December 10, 2020.

工程项目管理的综合考评办法 为加强我公司承建的工程建设项目能有效的管理,使工程建设项目更加科学、合理、有序的进行,确保工程质量、进度、安全生产、文明标化等各项指标都能达到合同和相应的验收规范要求,进一步提高工程建设项目部的管理水平,同时也为了很好的在公司内部营造出一种“合理的、有序的”的竞争气氛,优胜劣汰,以适应社会主义市场经济发展的需要,特制定如下考评方法。 一、考评范围 1、考评所称施工项目部,系指由“浙江某公司”承建的建筑工程项目。 2、考评所称的施工项目部综合考评,系指每月对由中荣建设有限公司承建的工程项目经理部,在施工现场的各种施工行为的评分与考核。 二、考评内容和方法 1、综合考评是对各施工现场项目部作为一个考评单位,每月按照①项目管理②现场安全、文明标化③材料管理④生产过程控制⑤资料编制⑥产品实体质量⑦进度管理等7个方面进行综合考评。 2、每月25日各项目部将本工程自查评定表提交工程部,同时须上报工程月报。(按以前规定的相关要求) 3、考评方法:采用由工程部组成检查小组,小组成员大致为:质量方面2人、安全方面2人、资料方面1人(总共不少于5人)的组成形式。从每月的26日开始就项目部

的①项目管理②现场安全、文明标化③材料管理④生产过程控制⑤资料编制⑥产品的质量 ⑦进度管理等7个方面进行复查打分。 4、评定办法和评定等级 考评计分采用分项评分与综合评定相结合的方法 ①、各个分项检查满分均为100分,检查项目部分值评定见各附表。 ②、综合计分满分为100分,根据各分项得分,然后加权平均,分权值分别为:项目管理15%;现场安全、文明标化15%材料管理10%;生产过程控制15%;资料编制10%;产品的质量20%;进度管理15%。 ③项目综合得分=项目管理得分×15%+现场安全、文明标化得分×15%+生产过程控制得分×15%+资料编制得分×10%+产品实体质量得分×20%+进度管理得分×15%+现场材料管理得分×10%。 三、综合考评的等级评定 1、优良:各分项得分70分以上(含70分),其中产品质量得分80分以上(含80分),最后综合得分85分以上(含85分); 2、合格:各分项得分60分以上(含60分),其中产品质量得分70分以上(含70分),综合得分70分(含70分); 3、不合格:本月发生重大质量或安全事故/进度计划严重滞后/综合计分得分65分以下(不含65分)。

项目经理工程施工期间承诺书

公司 项目经理工程施工期间承诺书 为了更好的贯彻公司质量保证体系,加强企业内部质量、经济管理工作,确保质量、安全生产管理体系在工程项目部的顺利履行,及保障公司与建设单位签订的《工程合同》、与项目部签订的《工程内部承包合同》如期实现。本人受公司的委派,担任******工程项目部项目经理,在作为项目经理驻项目部工作期间,特作如下承诺。 一、坚持项目部项目经理管理工作原则 1、以工程合同为依据,在工作中维护公司的形象、信誉与利举益。 2、在执行工程合同的基础上,以服务项目部、协助项目部工和为原则。 二、遵守公司规章管理制度 1、严格保管项目部资料专用章、项目部章,根据公司公章管理制度,项目部所有工程资料用印前必须先填写《******工程项目部用章登记表》。 2、对只需使用“项目部资料专用章”的工程技术资料,在做好登记手续,在进行认真的技术审核后,即可加盖项目部资料专用章。 3、对只需“项目部章”的工程资料,在做好登记手续手,将由项目经理经手办理。办理过程中,需填写《用印申请单》,并由工程管理部核准、印章保管人核实后,方可用印。(注:“项目部章”目前暂不使用) 4、对必须使用公司“企业印章”(公章、法人章)的项目部工程资料,在做好登记手续后,将由项目经理经手办理(不得委托项目部其他人员代办)。办理过程中,需填写《用印申请单》,并由工程管理部负责人核准、公司领导审批后,经盖章人核实后方可用印。 5、严禁在空白介绍信、或空白信笺上用印。在极特殊情况下、确因工作需要,须经公司领导、工程管理部负责人签字批准,并由经办人负责交还复印件归档备案。 6、合同类(包括材料、设备、用工、租赁、合作协议等)文件,项目经理将不得加盖任何印章。 7、所有合同类文件,在未履行任何盖章手续,且未经公司领导批准时,不得加盖公章及项目部章(包括资料章)。否则由此旨起的一切经济责任,核准人35%、

工程项目管理方案

工程项目管理方案 一、工程概况 1、建设地点:该项目拟建地址位于迁安市高新技术产业开发区建设路西侧,迁安消防队北侧,厂区地质条件良好,交通便利、给排水、供电等配套设施完善,适宜本项目建设。 2、建设规模:项目达成后,年可生产各类中药饮片8000吨,预计可实现销售3200万元。 3、建设内容:该项目占地56.4亩,总建筑面积75250平方米,主要建设加工车间、提取车间、综合仓库、综合办公楼以及附属用房。 二、项目管理服务范围及内容 负责与工程技术咨询业务有关的服务(协助建设单位办理工程建设相关手续、前期准备工作、监督地勘、审核设计图纸、建设过程中质量、进度、交工验收及备案)并按合同约定的范围实施工程造价咨询、预算和决算、招标、监理等服务。 1、服务周期:项目建设工期12个月,具体为工程施工期8个月,设备安装期4个月。 2、服务标准 ①国家有关项目管理法律、法规及其他规定,国家项目规范与监理的规范与标准。 ②本工程要达到国家合格工程标准即GB50300-2001验收标准,执行国家现行和图纸要求的相关规范标准。 三、项目管理目标 ①通过科学、严谨的组织管理,使本项目在投资、进度、质量三大目标取 得最佳效果,达到合同的约定控制目标。 ②按要求对项目建设进行全面、系统、客观的分析评价,为建设单位决策 提供可靠的依据。

③重视环境保护,做到技术先进、工艺先进、经济合理、安全可靠。 四、项目管理任务 (1)、保证质量:项目管理必须自始至终认真贯彻国家有关项目管理、工 程质量的方针政策和各项技术指标、施工规范,在项目管理的各个阶段认真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和方法,制定保证项目质量的技术措施,在实施过程中还应认真贯彻预防为主的方针,加强工程的任何部分的细节质量管理,加强质量检查和评定。 (2)节约投资,提高效益:工程投资无论是一个项目或者一个单项工程,其管理目标都应当全面贯彻节约投资,提高效益的精神,要严格执行国家有关规定,按照管理程序办事,一经审批便具有法令性的依据,在实施过程中通过计划值与实际值的分析,比较发现偏离,及时采取经济、技术、组织、合同手段进行控制。 (3)安全管理的任务 ①按照政府及行业管理的有关规定,协助建设单位办理工程安全监督报批 等有关手续。 ②明确施工单位的安全职责,负责督促施工单位做好安全生产施工,并 督促检查安全生产施工目标、措施及相关制度的制定和落实。 ③协调施工总平面图布置,合理分配交叉施工时机和作业面,为各独立 施工单位能够按时进场施工提供条件。 ④对工地现场施工安全检查评分,通过日常管理,杜绝事故隐患。 ⑤制定安全生产管理细则,每日对现场情况如实记录,保证现场施工满足 安全生产要求。 ⑥接受安全监督部门的检查,协调处理检查中遇到的问题。 五、项目管理组织机构主要成员及职责 1、工程部经理:是建设单位委派的工程负责人,直接听命于公司总经理, 在项目施工阶段工作有一定决定权。

《建设工程项目管理承诺书》

《建设工程项目管理承诺书》 致(招标人名称): 作为参与(工程名称)项目的投标方,根据国家、自治区及南宁市相关文件规定,我方在此向招标人承诺: 、一旦中标,我方保证由法人签署授权书确认项目负责人,项目负责人签署建设工程质量终身责任制承诺书,自觉承担建设工程终身责任。 、一旦中标,我方保证项目负责人和管理人员按招标文件和合同约定持证上岗并履职到位,如不到位,愿意接受发包人和主管部门处罚。 、一旦中标,我方保证在施工过程中,严格执行《大气污染防治法》(主席令第三十一号)、《南宁市建设工程质量和安全生产管理办法》(南宁市政府令第号)、《关于推进建筑业改革发展提升工程治理水平的若干意见》(南府规[] 号)、《南宁市土方作业文明施工工作导则》、《南宁市建设工程质量安全标准化图集》、《广西壮族自治区建设工程安全文明施工费使用管理细则》(桂建质[] 号)、《南宁市建设工程安全防护、文明施工措施费用管理规定》的有关规定,必须与经城管部门及行业协会核查建立的合法合规运输企业名录当中的企业签订运输合同,保证车辆受管控、服务够专业、利益分配较合理;使用符合城管部门密闭标准规定的合法车辆进行散体物料(建筑渣土、垃圾、砂石等)的运输,使用城管部门认定的达标合格的消纳场。同时与辖区卫生防疫、环卫管理部门或有合法资质资格的企业签订病媒生物消杀协议、生活垃圾清运协议、在线远程监控扬尘监测协议,采取道路硬化、裸土覆盖、洗车出门、保洁路口、在线监测、抑尘喷淋等有效措施,确保建设

工程各项安全防护、文明施工措施及其费用在工地一线按标准落实到位。如我方在该项目的承包中出现未按上述规定执行的情形,我方愿意接受发包人及有关主管部门的处罚。 、一旦中标,我方保证严格执行《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质[] 号)的规定,强化对深基坑、高难支模、起重吊装、活动板房等重大危险源的专项施工方案的编制、论证、审批、实施、监测的风险管理。如我方在该项目的承包中出现未按规定执行的情形,我方愿意按照相关规定接受发包人及有关主管部门的处罚。 、一旦中标,我方保证在施工过程中,严格执行“南宁市人民政府办公厅关于印发南宁市土方施工作业管理暂行规定的通知(南府办【】号)”及南建质安【】号要求。如我方在该项目的承包中出现未按规定执行的情形,我方愿意按照相关规定接受建设单位及有关主管部门的处罚。 、一旦中标,我方保证在施工过程中,严格执行散装水泥和预拌混凝土管理的有关规定,确保建设工程按规定使用散装水泥和合同约定的相应质量等级的预拌混凝土。同时我方承诺,建设项目满足《南宁市城乡建设委员会和南宁市工业和信息化委员会关于推广应用高性能混凝土的通知》(南建规[] 号)的通知要求的,我方在施工中使用高性能混凝土。如我方在该项目的承包中出现未按规定执行的情形,我方愿意按照相关规定接受发包人及有关主管部门的处罚。 、一旦中标,我方保证按照政府相关部门的规定,在发出发(承)包通知书之日起个工作日内足额将农民工工资保障金转入农民工工资保障金专用账户。一旦我方所承包的该项目中出现拖欠农民工和工人工资情况,由建设行政主管部门或财政部门

项目管理承诺书范文

项目管理承诺书范文 Model of project management commitment 编订:JinTai College

项目管理承诺书范文 前言:承诺书是承诺人对要约人的要约完全同意的意思,表示以书面 形式,通常是要求以书面订立的合同,其承诺也必须采取书面形式。 本文档根据承诺书容要求和特点展开说明,具有实践指导意义,便于 学习和使用,本文下载后内容可随意调整修改及打印。 项目管理涉及到整个项目工作的开展,所以要定好计划,作出相应承诺,下面是小泰整理的项目管理承诺书范文,欢迎阅读。 项目管理承诺书范文 我项目经理部根据公司的“管理方针”,本着“以人为本”的原则,特对业主和社会作出以下承诺: 1、我们在生产建设施工过程中,根据对各类危险源和不 利环境因素的辩识,对施工过程中可能产生的高空落物、粉尘、污水、噪声等因素进行全面控制。尽可能地减少或预防事故发生和对环境的不利影响。 2、预防为主、加强宣传、全面策划、合理防范、改进工艺。保证安全资源的落实,确保安全管理目标实现,为企业争取最佳经济效益。

3、严格遵守国家和地方政府部门颁布的有关安全管理、环境管理法律、法规、规范和标准。 项目经理:××× ××年××月××日 工程项目管理承诺书 为进一步完善城建工程项目的经营施工管理责任,保证工程项目施工实现“保质量、保安全、保进度”的各项施工经营管理目标,我项目施工队在认真履行与项目经理部所签订的《工程项目管理及安全生产责任承包协议书》的基础上结合工程的实际情况承诺如下: 一、我施工队承诺所承建的工程不转包给他人或肢解后以分包形式转包给他人,若因发包方认可可分包时,应分包给具有相应资质的法人单位。该工程的费用及其他相关费用均由我方负责缴纳。 二、保证所有施工资料和施工进度同步,杜绝回忆录和弄虚作假。不委派外人进入该工程进行管理,杜绝非本施工队负责该工程管理资料签订的现象。

工程建设项目管理合同范本

工程建设项目管理合同 工程项目名称:石家庄广播电视采编播综合业务大楼委托方:石家庄广播电视局(总台) 服务方:石家庄汇通工程建设监理有限公司

工程建设项目管理合同 建设单位:石家庄广播电视局(总台) 项目管理单位:石家庄汇通工程建设监理有限公司 根据国家及地方颁布的有关法律、法规及条例,结合工程的具体情况,经甲、乙双方友好协商,甲方委托乙方对第二条中所明确的工程项目进行全过程项目管理服务,并就具体事项达成如下一致协议。 第一条词语定义 1.1业主:在协议书中约定,具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 1.2项目管理单位:在协议中约定的,具有工程建设项目管理相应资质的和独立法人资格的,接受业主单位委托的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 1.3项目经理:企业法定代表人在管理的建设工程项目管理中的具有相应资格的委托代理人。 1.4设计单位:指发包人委托的负责本工程设计并取得相应工程设计资质等级证书的单位。 1.5监理单位:指发包人委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位。 1.6代理单位:指受发包人的合法委托,以发包人的名义代理实施项目或项目部分内容发包工作,并具有相应资质等级证书的单位。 1.7承包单位:在协议书中约定,被项目发包人接受的具有工程项目施工承

包主体资格的当事人或取得当事人资格的合法继承人。 1.8造价咨询单位:指业主委托的负责本工程造价咨询并取得相应工程造价咨询资质等级证书的单位。 1.9工程:指业主和管理单位在协议书中约定的承包范围内的工程。 1.10项目管理酬金:指管理单位为进行建设项目筹建、建设、联合试运转、验收总结等工作发生的管理费用。 1.11工程前期:指自工程立项起至工程设计完成止的阶段。 1.12施工准备期:自施工图设计开始起至签发开工令为止的阶段。 1.13施工实施期:自工程开工至按施工合同完成了项目全部任务为止的阶段。 1.14竣工验收期:承包人按施工合同完成了项目全部任务,提出交工至发包人组织验收通过为止的阶段。 1.15造价咨询:指具有造价咨询资质的单位受发包方的委托对工程项目进行造价控制的活动。 1.16施工监理:指工程施工阶段监理单位对工程质量、进度、投资、安全文明施工进行控制的监理活动。 1.17管理期限:协议书中约定的服务期限。 1.18开工日期:指发包人、承包人在协议书中约定,承包人开始施工的绝对或相对的日期。 1.19竣工日期:指发包人、承包人在协议书中约定,承包人完成承包范围内工程的绝对或相对的日期。 1.20图纸:指发包人提供或由承包人提供并经发包人批准,满足承包人施

浅谈建设工程项目管理的方法

浅谈建设工程项目管理的方法 摘要:建设工程项目是数量最多、最典型的“项目”,建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论,本文结合作者在工作实践中的经验设工程项目管理的方法做出简要的探讨。 关键词:项目管理工程管理 方法 1、问题的提出及现状综述项目管理已经成为一种现代社会解决“一次性问题”的有效工具以至于一种职业资格,在社会事务、经济过程中广泛应用并且迅速发展。现代社会经济总量不断增加,经济全球化、信息化趋势日益增强,发展速度加快,过程复杂,新的行业、领域不断出现,产品开发周期缩短,导致越来越多的“一次性”、无先例可循的项目出现。 不论经济结构如何变化,工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体。在经济进步主要依靠新科技成果应用、依靠内涵式扩展、依靠知识创新的形势下,靠粗放式项目建设并不是合适的振兴经济的手段,我国也一直在为投资决策的失误付出巨大代价,所以利用科学方法对工程建设项目进行管理,包括评估论证,将是项目建设能否达到预期设想的重要条件。工程项目管理方法不仅是具体方法,也包括思想。党的十六届三中全会提出以人为本、可持续的科学发展观,“以人为本”、“可持续”的一个基本内容就是科学技术、经济、环境、社会的协调发展,工程项目建设做为发展经济的重要手段,不仅耗资巨大,而且对周围环境有较大影响,所以必须满足可持续、协调发展要求,这也是工程项目管理的重要指导思想之一。方法论是对方法的研究。工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标(工期、质量、费用),也应做到项目建设与环境、社会的协调,否则可能重蹈以前投资失误、失策、失控的覆辙。这也是工程项目管理方法上升到“方法论”的意义之一。 2、建设工程项目管理方法的层次性狭义的工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标,但这只是工程项目施工的管理,随着投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强,工程项目管理已不限于实施过程,而是扩展到从立项到交付使用运营全过程的管理,工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。对于一个具体的工程项目,其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控制,还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来,项目的目标、管理都应按“广义”考虑。综上所述,本文将工程项目管理方法分为两个层次:思想性方法和技术性方法,或者说,项目管理思想和方法。 3、建设工程项目管理的思想性方法项目管理的思想性方法也可称为思想,之所以将项目管理思想作为方法加以分析,是工程项目管理的背景、环境日益复杂,涉及环节、因素增多,项目对环境、经济的影响较大,并受到人文、社会关系的影响,资金来源、建设形式也日趋多样化,如果仅仅着眼于具体的技术方法,不能从战略高度对项目进行综合分析,不能与国家的发展战略、发展观念相协调,所以首先研究工程项目管理的思想方法。工程项目管理体现出来的思想是多方面的,其中最基本的应该是系统思想。系统思想不仅是项目管理的基本思想,也是项目管理理论形成与发展的基础之一。系统思想的科学基础是系统论,哲学基础是事物的整体观。工程项目管理的系统思想包含两个含义。一是将工程项目自身作为一个系统来管理,也

工程项目管理委托合同(官方版)

编号:QJ-HT-0526 工程项目管理委托合同(官 方版) In order to clarify their rights and obligations, sign contracts to ensure that their legitimate rights and interests are not harmed. 甲方:_____________________ 乙方:_____________________ 日期:_____________________ --- 专业合同范本系列下载即可用---

工程项目管理委托合同(官方版) 说明:该合同书适用于甲乙双方为明确各自的权利和义务,经友好协商签署合同,在合同期限内按照合同规定或者依照法律规定履行义务,保证权利双方合法权益不受损害,文档可下载收藏或打印使用(使用时请先阅读条款是否适用)。 工程项目管理委托合同范文篇一 委托人: 管理人: 使用人: 根据《中华人民共和国合同法》,按照平等、自愿和诚实信用原则,委托人通过比选方式,确定管理人为北京市对口支援和田地区交钥匙援建项目的项目管理单位机构库入围单位,负责对委托人指定工程建设项目实施全过程的建设管理。为保证援建项目的顺利实施,严格控制投资概算,经委托人、管理人与使用人三方协商同意,签订本合同。 一、管理工程概况 (一)工程名称:洛浦县人民医院综合住院楼工程

(二)建设地点:洛浦县人民医院 (三)管理工程的预计总投资额:约4000万元人民币(以批准初步设计概算为准) 二、项目管理与服务的职责和内容 管理人代行援建项目的项目法人主体职责,负责援建项目工程立项和可行性研究、工程勘察、监理、施工、调试、竣工验收、决算直至项目整体移交等(交钥匙)组织实施和全过程建设管理,包括负责组织工程勘察;负责组织设计方案、初步设计及概算的编制与报审;负责组织施工图设计与审查;负责办理建设工程规划许可证、施工许可证、消防、交通、人防、园林绿化、市政等有关审批手续;负责援建项目的勘察、设计和监理单位、施工企业和设备材料供应商等的选择确定,以及相关合同的订立和履行等;负责组织工程建设中各环节的验收及竣工验收、办理工程移交;负责编制工程决算报告报有关部门审批;负责整理建设项目有关审批文件和技术资料并移交给使用单位。对管理工程的工程质量、进度、投资、安全、合同和信息等进行管理和控制,核心义务是建设实施全过程的投资控制,并对各项管理和控制工作承担完全责任。 三、项目管理期限

项目施工管理经验和方法

工程项目管理经验 施工建设项目是一个系统工程,要想有效的控制工程运行,保证工程按照合同要求顺利完成,既要完成对业主在工程质量、工期、安全等各方面的承诺,又要完成公司制定的项目盈利指标。所以,在工程实施的全过程中,我们认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验,探讨更加科学有效的措施和方法,以确保项目工程工序能够合理可控。 项目管理主要包括:工程质量、安全文明施工、环境保护、职业健康、工程成本控制、施工进度计划及新工艺、新技术新材料的应用等七个方面。 一、工程质量方面 工程质量是施工企业的生命,它反映整个企业的技术水平与管理水平。工程施工质量管理乃是确保工程质量的关键,按照设计文件和技术标准规范,采取正确的施工方案,合理组织施工是确保施工质量的依据。在工程进度与质量发生矛盾时,必须坚持质量第一的原则。严格落实各项质量管理制度和措施,明确责任,真正做到质量人人有责,任何质量工作均有对应的标准和专人管理。在施工过程中,要做到全方位的控制管理,主要包括以下几个方面的因素。 (1)人的因素决定质量 作为工程建设主体之一的决策者、管理者、指挥者和施工操作者是影响工程质量的第一要素。在工程建设中,把“人”做为控制对象,是为了避免产生失误,把人做为控制的动力,是为了充分调动人的积极性,发挥“人的因素第一”的主导作用。人员的素质,将直接和间接地对施工质量产生影响。例如严格执行经营资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施。 1.1 施工人员的理论、技术水平会直接影响到工程质量,较高的水平能够比较容易看懂、领会工程设计的方案和技术要求,并且在施工过程当中能够及时地发现突发问题,甚至根据自己的经验给出解决问题的方法。根据现场实际情况可以适当的组织技术经验交流座谈会,让每一位技术人员把自己的想法说出来,大家一块探讨,最终制定出一套比较合理的施工方案,这样做的目的是取长补短,提高技术管理人员的技术。 1.2 施工人员的劳动态度、注意力、情绪和责任心等状态。这些状态存在太大的主观性,会在不同时期和不同地点发生变化。所以,在施工过程当中,一定

项目经理承诺书范文

项目经理承诺书范文 项目经理承诺书 循化县住房建设和环境保护局: 我方在此声明,我方拟派往循化县2012年农村环境连片整治示范项目一标段(以下简称“本工程”)的项目经理贾剑峰现阶段没有担任任何在施建设工程项目的项目经理。 我方承诺项目经理及项目机构的其他人员因特殊原因必需更换项时,需经发包人同意后方可更换,否则发包人可以终止合同。施工过程中招标人若有充分的理由证明项目经理不能胜任该项目的施工时,招标人有权提出更换。 特此承诺 投标人:(盖单位章) 法定代表人或其委托代理人:(签字或盖章) XXX年8月10日 项目经理承诺书 致公司: 一、本人作为公司选派的本项目的项目经理,我保证自即日起至项目竣工并通过验收之日止,自始至终全过程常驻工地现场,代表我公司全面负责本工程现场组织,指挥,管理,协调等工作。并承诺在本项目完成后的合同责任保修期内,根据项目实际保修工作需要也能随时到场负责指挥,安排应做的保修工作。 二、严格遵守国家施工质量规范和标准,保证工程质量达到合同约定,若因工程质量问题引发投诉或纠纷,给公司造成损失,最终由我承担。

四、加强组织管理,科学、规范施工,保证施工进度,如因工期延误给公司造成损失,我自愿承担。 五、加强合同履行证据意识,保证工程验收资料、价款结算资料完整,若因施工资料遗失、欠缺给公司造成损失,我愿承担。 六、保证工程项目不亏损,负责工程款及时回笼,若工程亏损或工程款在竣工验收后2年内不能全部回笼,我自愿承担。 七、不私自转包、再分包工程,若因转包、分包给公司造成损失,我自愿承担。 九、遵守法律,足额、按时发放雇用人员的报酬,保证在公司安排发放农民工工资的时候不私自不拖欠劳务款,若因劳资纠纷引发 投诉或纠纷,给公司造成损失,最终由我承担。 承诺人:XXX 时间:XXXX年XX月XX日 项目经理安全生产承诺书 致: 二、确保安全资金投入,满足安全生产条件。为从业人员提供符合国家标准或行业标准劳动防护产品,并监督其按规定佩戴、使用; 依法参加工伤保险,为从业人员交纳保险费。 四、定期组织内部安全检查,对项目法人单位、监理单位及内部检查发现的问题即使进行整改。 六、本项目部发生重、特大事故,立即停业整顿,并接受相应行政处罚和经济处罚;项目经理及相关责任人承担相应责任。 承诺人:XXX 时间:XXXX年XX月XX日

建筑工程项目管理合作协议书(通用版)范本

编号: ________________ 项目管理合作协议书 甲方:____________________________________ 乙方:____________________________________ 签订日期:_________ 年_______ 月_______ 日

甲方: 乙方: 鉴于甲、乙双方希望在项目(以下简称“本项 目”)的投标、施工、竣工及保修等阶段开展诚信合作,特此达成如下合作协议内容: 总则: 本工程的合作原则为“项目合作、共同管理、风险共担、利润分成”。在甲、乙双方就本项目开 展合作的全过程(包括但不限于本项目投标、签约、施工、竣工及保修等阶段)中严格执行甲方 的各项规章制度,双方以甲方的名义对外开展各项工作(包括但不限于策划并实施施工现场CI 形象、向双方以外的第三方传递文件等)。 乙方承担业主招标文件明示和隐含的所有风险,不得以不了解招标文件、合同文件为由或曲解、 片面理解招标文件、合同文件或割裂招标文件、合同文件、断章取义、向甲方提岀任何补偿要求,不得以任何理由提岀降低甲方的应分配收益。 乙方全面遵守甲方与发包方签订的施工承包合同的所有条款,对其承包范围内的工程质量、进度、安全文明施工负责。乙方因履约不当给甲方造成的所有经济损失由乙方承担(包括并不限于由于 施工违规可能存在的各种政府部门罚款等)。 乙方应充分理解招标文件的各项要求并充分了解中标金额,乙方不得以不了解招标文件、未熟读 招标文件、不了解招标单位意图等理由要求变更或追加投标(中标)金额、不履行主合同中约定 的责任和义务,如发生以上问题,甲方有权终止本协议,采取措施履行或中止本项目主合同,由 此给甲方带来的一切损失由乙方承担,在各种风险抵押金和本工程的工程款中直接扣除,不足部分由乙方补足;乙方的损失由乙方自负。 乙方承担中标前发生的全部费用,包括但不限于技术支持费、业务招待费、中标服务费、招标代 理费、印花税、中介费等,以上费用由乙方及时支付。 一、前期经营管理 1.1、乙方负责具体办理投标前期的项目跟踪、洽谈工作,在递交资格预审文件前向甲方缴纳元资格预审保证金,该保证金在甲方收到正式招标文件后三日内返还乙方。如资格预审未通过则 该保证金不与返还,本合作协议终止。 1 . 2、本项目招标文件由甲方按照甲方评审程序组织评审,乙方派员参加评审。 1.3、甲方经过评审同意投标后负责投标报价的全部工作,乙方派人参加。投标文件编制完毕后, 由甲、乙双方按甲方投标文件评审程序进行评审(评审内容包括但不限于项目预期利润、成本、 技术可行性等内容),甲、乙双方经过评审批准投标文件后,由甲方将投标文件报送招标单位。 1.4、在投标过程中,如发包方要求提供新的承诺或等同于承诺的文件,甲方将视具体情况有权责令退出投标程序。 1 . 5、在报送投标文件之前,乙方应向甲方缴纳招标文件所规定的投标保证金额,同时另行向甲 方缴纳______ 元投标押金,中标后投标保证金的返还按照招标文件的规定执行,投标押金在甲方

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