工程施工进度控制监理方案

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工程施工进度控制监理方案

本工程位于镇江市桃花坞路十区八号，镇江市中医院全科医生临床培养基地建设项目工期要求为1４个月（开工日期以甲方下发的开工日期为准执行）；工期紧，施工任务繁重。前期单纯的土建施工时，工程进度尚比较容易控制，到中后期各种配套设施开始施工，参建单位众多，各工序工种相互交叉，相互影响，工程进度控制工作繁杂。如果对工程进度不能很好的做到事前计划、事中控制、事后弥补，则工期容易突破预定要求，延迟工程按期交付，产生不良社会影响。

加投资1标。

23、控制工程进度，须确保工程质量和安全。

4、应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。关注工程进度计划值与实际值的比较，及时采取控制其偏差的措施。

5、事先控制的原则，下一工作进行之前，督促协调好人、财、物资源的落实。

工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。因为工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求工程项目监理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划。然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素，使工程项

目进度难以按预定计划执行。这就需要工程管理者在执行进度计划过程中，运用动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差的原因，特别是找出主要原因后，采取纠偏措施。措施的确定有两个前提，一是通过采取措施可以维持原进度计划，使之正常实施；另一是采取措施后仍不能按原进度计划执行，要对原进度计划进行调整或修正后，再按新的进度计划执行。因此，监理进行进度控制的依据为：

1、业主要求的项目总工期(24个月)；

2、承包商编制的符合业主要求的施工阶段总进度计划，且该计划已经监理审查通过；

3、根据项目具体情况编制的各分阶段进度实施计划；

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3、来自施工方的有项目部管理素养与人员配备率，综合进度计划的合理性与执行力度，项目经理对施工进度干扰因素的超前预见性和应急措施的落实，乙供材料的及时供货等都对工程进度有重要影响。

4、来自监理的因素主要是监理工作的责任心，监理措施的落实，总监的综合协调能力等。

对此，监理部将有针对性的采取合适措施。

二、本工程进度控制任务

1、建设前期向业主提供有关工期的信息和咨询，协助业主进行工程项目建设周期总

目标的分析、论证，进行工期目标和进度控制决策；

2、审查总承包人提出的施工总进度计划，审定开工报告、发布开工令；

3、审查施工方和材料设备商提出的进度实施计划是否切合施工总进度计划，并督促按计划供应；

4、督促承包商按批准的计划安排人、财、物资源投入施工并控制其执行；重点控制关键线路上的工程进度，必要时要求总承包人及时调整；

5、在项目实施过程中，进行进度的动态控制，进行计划值与实际值的比较，发现进度偏差时通过分析查明原因，提出纠偏措施，并检查、督促其执行；

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如果有矛盾必须要求承包人调整进度计划或施工方案。

3、资源计划能否保证进度计划的需要

在报审进度计划时，监理工程师应要求承包人提供各工种劳动力、施工机具、材料(尤其是周转材料)主要资源计划作为附件，监理工程师通过审查资源计划是否与进度计划相符，来评价进度计划的可实施性，如资源计划不能满足进度计划的要求，应要求承包人调整资源计划或进度计划，进度计划一旦被批准，资源计划也作为进度控制的依据。

4、进度保证措施是否合理有效

在进度计划报审时，监理工程师应要求承包人提供进度保证措施作为附件。进度保证

措施包括技术措施(如为了缩短混凝土的养护时间在混凝土中掺加早强剂)、管理措施(如增加周转材料的投入、组织交叉平行作业和流水作业等)和季节性施工措施(如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等)。进度计划一旦被批准，这些措施也将作为进度控制的依据。如果在施工过程中承包人没有采取这些措施而导致工期延期，一般监理工程师不能同意工期延期申请。

5、各计划间的协调问题

该进度计划是否与参与本工程的其他承包人或甲供材料和设备进度计划相协调。比如土建与机电安装、机电安装与精装修、室内工程与室外工程之间的时间进度一致，否则，

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2、监理工程师应根据本工程的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。

3、监理工程师应审查进度网络计划的关键线路并进行分析。

4、对季度及年度进度计划，尚应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。

5、有重要的修改意见应要求承包单位按意见修改计划后重新申报。

6、进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位。

进度计划审查的要点：

●施工总工期应符合合同工期。

●各施工阶段分部、分项工程的时间安排符合工期总目标的要求，相互之间的安排应协调。

●计划中各施工项目的施工顺序符合工艺要求，无逻辑关系错误；与人员、材料、设备等的进场计划协调。

●冬季、夏季、雨季等季节工程施工安装合理，并有有效的预防保护措施。

●对进、退场、清场、假日及天气等影响的时间，应留有足够的时间余度。

●计划中的关键线路、关键部位的进度应合理、科学、可行。

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为了有效地对这两方面进行控制，我们建立了一套以作业计划、进度周报制度、协调机制、风险预警机制为核心的进度监控体系。

1、作业计划

为了有效地控制进度，我们将进度监控的重点放到工序上，用工序进度来保证分部分项工程和每一层的时间节点，而工序进度控制的依据是作业计划。在本工程的监理中，我们要求承包人编制合适的施工作业计划，这些作业计划直接以任务书的方式下达给劳务分包队伍，以此来控制每一道工序的作业时间。

2、进度周报制度

为了进行有效的进度监控，我们将进度控制的周期确定为一周，要求承包人每周五提供一份进度周报，周报主要用来对一周来的实际进度进行检查、对比和分析。进度周报的内容主要包括四部分，一是前一周的实际进度报表，包括本周内开始工作的开始时间，本周内完成工作的完成时间，本周内还未完成工作的完成程度；二是实际进度与计划进度的比较结果，包括进度偏差，导致进度偏差的原因，本周进度偏差对以后进度总工期及以后的主要时间节点影响程度；三是进度偏差的解决措施，对影响总工期或主要时间节点的进度偏差必须要求相应的对策措施；四是下周计划安排及需要协调的问题。下周计划作为下周实际进度对比的基准，或者说是确定一周内进度偏差的依据。周计划必须与批准的施工

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理工程师将该计划输入P3系统，并保存为目标进度1，以后每周将承包人在进度周报提供的实际进度完成信息输入现行进度，在清零后将现行工程保存为目标进度2，目标进度2是动态的，每过一周就会自动更新一次。这两个目标工程成为进度对比的基准，将现行进度与上周的目标进度2对比，就能反映本周产生的进度偏差；将现行进度与目标进度1对比，就可以反映从工程开始以来所产生的进度偏差。此外，还可以利用P3的动态过滤器，自动产生周进度计划，利用报表生成功能输出各种报表。并通过对结果进行分析，针对不同情况采取不同应对措施：

1)进度符合计划

在工程实施期间，如果实际进度(尤其是关键线路上的实际进度)与计划进度基本相符时，监理工程师不应干预承包人对进度计划的执行；但应及时掌握影响和妨碍工程进展的不利因素，促进工程按计划进行。

2)监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时，监理应密切监视，及时分析，适当调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并应根据满足合同工期的要求。调整工程进度计划，主要是调整关键线路上的施工安排，对于非关键线路，如果实际进度与计划进度的差距并不对关键线路上的实际进度造成不利影响时，监理工程师可不必要求承包人对整个工程进度计划进行调整。

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虑更换承包人。

六、进度的事后控制措施

1、局部工期延误后要制定保证总工期不突破的对策措施

●技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；

●组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；

●经济措施：如实行包干奖金、提高计件单件、提高奖金水平等；

●其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。

2、制定总工期突破的补救措施。

1)根据工程总进度计划的要求，指令施工承包单位重新调整施工计划，督促施工承包单位按调整后的计划组织实施。

2)按调整后的施工组织计划，落实业主单位供应的设备及材料按时供应，督促施工承包单位按调整的计划组织设备材料进场。

3)加强合同管理，强化施工承包单位的合同意识，督促施工承包单位履行合同责任。

4)加强监理协调工作，合理组织所有承包单位进行紧密的配合与交叉作业，抢回被拖延的工期。

3、调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调

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八、进度的协调

1、组织现场进度协调会，协助业主编制工程控制性网络进度计划。审批承包人提交的总施工进度计划、月(周)进度计划，督促、检查其执行情况，及时纠偏和调整，做好与各方协调工作。

2、监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度计划上方案有较大不一致时，要求承包人对现有工程进度计划及现金流动计划予以调整，使调整后的工程进度应满足合同工期的要求。

3、工程进度的主要是调整关键线路上的施工安排，引进网络优化措施，如各工种如

何穿插，如何修改设计以便加快施工进度等，监理应提出具体进度协调的具体措施。

4、对于非关键线路上的施工，也要注意防范，加强协调工作，以防非关键线路转变为关键线路。

九、针对本工程进度影响因素的控制措施

一)来自业主方面的因素控制

1、一个工程项目能顺利开展，最为关键的是项目资金的落实与否。为此，监理要积极协助项目业主，编制好项目投资计划和各阶段用款计划，并在合适的时间节点上及时提醒业主支付工程进度款和材料供货价款，避免款项不及时支付造成供货延误或引起合同纠

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二)

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3、由于各种原因需要做设计变更的，监理要通过业主建议对设计提出出图或设计文件的完成时间要求和设计质量，尽量少占时间。

三)来自承包商的因素

1、严格执行承发包施工合同，保证中标项目经理按承诺进行对本工程的日常化管理。

2、审查承包商的质量保证体系，检查项目部主要成员配置情况，保证项目部具有按时完成本工程的能力。

3、审查承包商提供的施工组织设计以及施工总进度计划，核查工程关键时间节点及保证措施。

4、审查其应急预案，措施的可操作性以及合理性。如农忙时节、春节假期、冬雨季措施、投入设备突发故障、材料供货延迟、遭遇恶劣天气、甲方资金不到位等情况下的进度保证补救措施。

四)来自监理自身

1、选配有专业知识，组织协调能力强的国家注册监理工程师担纲本工程的总监理工程师。必要时，公司总工办给予全方位支持。

2、配备熟悉监理工作程序，善于沟通，具备一定协调能力，经验丰富的人员担任专业监理工程师。

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十一、进度控制主要监理工作流程1．进度控制总流