真账操作及内控管理之第一讲筹建账

真账操作及内控管理之第一讲筹建账
真账操作及内控管理之第一讲筹建账

中小型企业真账操作及内控流程

会计是一个非常讲究实际经验和专业技巧的职业,它的入职门槛相对比较低,难就难在以后的发展。想要得到好的发展,就要注意在工作中积累经验,不断提高专业素质和专业技巧,开拓自己的知识面。随着社会经济的高速发展,会计工作不仅要为了企业外部会计信息使用者提供有用的信息,还在帮助使用者作出相关的决策,所以现在的会计工作不是单独拿着一些原始凭证做账出报表,它还应融入到企业经营的各个环节,会计不光要会做外账,内账也很重要,因为内账反映的是企业的真实情况,一家企业能不能赚钱与财务管理脱不了关系。跟着下来的课程我们要就从企业的筹建期间一直讲到年度预算报告,将会计工作的重点在企业整个运营期间的各个环节所需的工作一一展示。

第一讲筹建期

经营者想要合法的做生意,那他就必须取得相关合法的手续,或者企业要进行正常生产前,需要建造厂房或设备的,办理这些事情的期间,我们就称之为筹建

外账与内账的筹建期计算的时间一样,都是以企业开始筹办起,到企业开始生产、经营结束。但是在账务处理上就有所不同,外账在筹建期间发生的费用都计入长期待摊费用,待到企业取得第一笔经营收入后分年限进行摊分。实务则是将在筹建期间发生的日常费用计入当期期间费用,发生需要日后摊销的大额费用就计入长期待摊费用里(例如:装修费),留到日后取得第一笔收入时再摊销。

企业要成立,最基本的也是最重要的当然是资本了。在外账,企业的实收资本就是等于营业执照上的注册资本,但在实务中就不一定。那么如何去确定这个实收资本呢?股东出资的方式可以有多种方式,不一定局限于货币资金,他们可以用实物出资,也可以用技术出资,还可以债权出资。那他们这些出资方式,我用什么凭证入账呢?我们入账的依据就是股东们之间订立的协议,有些实物实在的价值,不一定就是他所占公司实收资本的比例。下面我举个例子说明:有三名股东成立一家明月机械,预计的实收资本为300万,他们出资的方式如下:

张明以原材料-A材料100吨和机械设备一批出资,原材料市场价为5000元一吨,共计50万元,机械设备市场价40万。

李飞以现金和技术出资,现金有100万,技术没取得专利权,但经股东们协商,这项技术日前价值20万元。

江雪以债权出资,欠款方是方安公司,欠款金额为100万,此债权是股东以个人经营时,方安公司赊欠的,收回率为90%。债权转让书已经方安公司确认,同意该货款由明月机械收取。

经股东们协商,因为各人将来为公司带来的效益不同,所以他们占有公司股权的比例也不同。分配如下:

张明主管生产,他占公司30%股份,也就是90万元。

李飞主管技术和业务,他占公司45%股份,也就是135万元

江雪主管财务,她占公司股份25%,也就是75万元。

所以这个实收资本的会计分录是

借:原材料-A材料500000

固定资产-机械设备400000

银行存款1000000

无形资产-工艺技术200000

应收账款-方安公司900000

贷:实收资本-张明900000

-李飞1350000

-江雪750000

注:为什么应收账款不按100万入账?因为这里有个收回率90%,也就是说它可能会有10%的坏账损失,所以我们只能按90万入账。

以上我说的是新开业的企业的资本统计,如果是一家已开业多年,你们要重新建账,那我们又需要哪些资料呢?

要建账,我们当然要盘点企业的资产、核实债权和债务,以及所有者权益。

1.企业的资产主要有:现金、银行存款、库存商品、原材料、在产品、低值易耗品、固定资产、无形资产。

2.企业的债权:客户的应收账款、其他应收款

3.企业的债务:供应商的应付账款、其他应付款.

4.所有者权益:实收资本、未分配利润

那以上几点如何去盘点和核实,又如何入账呢?

1.现金这个虽然可以实地盘点,但是有些企业之前只是做流水账的,没有正规的借贷记账法,因此这个现金数不是企业准确的现金数,为什么这么说呢?像有些企业,到了年终,老板会将一部分利润以现金方式分走,这部分钱,做流水账只会显示支出了,但并没有做到它的对应科目上。那现金我们以哪个数为准呢?我们可以以截止日的实地盘点数入账。也可以让老板重新定一个数作为建账的期初。

2.银行存款,这个就以银行存款截止日的余额为准,但是要确认之前有没有开过支票,还没到期,或是银行已经收到货款,企业没做账的。

3.存货,那就需要到仓库实地盘点了,我们盘点的是数量,那它的价格又从哪里取得呢?如果仓库有之前的进货价,我们可以按照之前的进货价入账,如果没有的,我们就按市场价入账。

如果这个企业已经有生产了,在生产线上还没完工的在产品也要盘点。

但是在生产中的企业,材料和在产品是不断在流水线上运作的,我们怎么盘点呢?

1、我们要与管理者确定一个盘点日期,在截止日,最好能全厂停工,进行一次大盘点,仓库和生产部各派出员工进行盘点,生产线上的由生产小组自盘,然后填写盘点表。

2、如果确实停工不了的,仓管记录好截止后发出用于截止日前的半成品的材料数,等这些半成品完工后,我们按成品的估算的成本价减去后面领用材料的金额,倒推出原来半成品的成本。

例:3月20日明月机械要建账,因产品的交货期比较赶,A类生产线无法停工盘点。21日后,A类生产线领用用于生产001号订单的机械的原材料10万元,31号完成001号订单中小巧电机100台,高压电机10台。要根据领料单,我们计算得出小巧电机后期领用材料6万元,高压电机领用材料4万元。根据老板的估算这批小巧电机的成本价为15万元,高压电机为10万元。

小巧电机截止日前半成品成本价=15万-6万=9万

高压电机截止日前半成品成本价=10万-4万元=6万元

因为建账时,半成品还没有入账,所以日后推算出的半成品成本价,要增加

存货和股东权益。

4.固定资产,我们也需要实地盘点,它的入账价格就以目前的市价为准,不能以它之前的购进价入账,因为它们之前的折旧已经算到成本里,这里再按它的历史价入账,就会加大后面的产品的成本。

5.无形资产是无形的,我们无法盘点,我们入账就按它目前的市场价入账。

6.应收账款,盘点这个资产,我们要跟企业确认,对外收款的依据,然后根据依据统计出应收账款的应收金额。

对外收款的依据一般有:

(1)有收货单签名确认的本公司的送货单。

(2)本公司编制的对账单,欠款公司确认签字,并加盖了财务章(公章)。

(3)收货单位开出有入库单。

我们可以盘点手上收款依据后重新制成对账单,与客户对账确认,如果不能马上答复的,我们先按自己的数建期初,可以马上答复的,根据双方确认的金额入账。另外,企业有预收款的,如果没有相关收款证明,可以跟对方对完账之后再调整期初。

收据依据我们要整理好,然后再按客户分类用信封装好,以便日后收款。

附:对账函件的模版:

7.其他应收款,这类债权包括的内容有:押金、员工的借支单、代缴代付等一些非交易性的款项。这类债权入账,一定要查实之前的收款方的收据。

8.应付账款,我们同样是盘点公司的付款依据。

公司的付款依据一般有以下几种:

(1)本公司仓管已签名确认收货的对方送货单。

(2)本公司开出的入库单。

(3)已有公司确认签名的供货商发给本公司的对账单。

(4)支付预付款,对方开具的收据。

我们可以盘点手上付款依据后重新制成对账单,与供应商对账确认,如果不能马上答复的,我们先按自己的数建期初,可以马上答复的,根据双方确认的金额入账。

9.其他应付款,这部分就是你收到别人的押金,借款或是别人为你代付代缴的一些非交易性的款项。

10.实收资本,这个不能按注册资本的上的数入账,这必须按股东当初协议好的资本数入账。

11未分配利润,如果企业之前没有使用正规的借贷,那他们是不会有准确的未分配利润,所以这个科目我们就用来做期初的调整科目。

我们都知道这样一个公式:资产=负债+权益。

我们盘点核实好资产、负债和权益之后,填到公式里,是不是会发现这个公式不平衡,那怎么调平它呢?

你可以将差额做到未分配利润或实收资本里。如果资产大于负债,这部分差额里包含了企业原有的投资及赚到的利润,那我们将这个数作了新的投资额就可以将它记到实收资本里,

如果资产小于负债,这就说明了企业已经是亏损了,将投资额都亏完了,所以我们就将它记到未分配利润里。

期初确定之后,企业建账之后,又出现了新资产或负债,或者一些其他的调整事项,那我们怎么办?

账建好之后,我们不能随意更改期初数,这样需要更改很多的数据,所以我

们可以通过写调整凭证,改变账本的期末余额。

例:2014年12月A公司经过盘点后,确认公司建账期初数,资产类的是200万,负债是150万,公司将两者差额作为新的投资额记到了实收资本。2015年1月5日,经过跟客户对账,发现原应收B公司货款为10万元,实际上有一笔预收款5万的漏记了,正确的金额为5万元;10日,出纳收到一笔质量保证金退款3万元,建账时因为没有凭证查实,所以没有记入期初;10日,C公司来对账,经过核定,A公司账上欠C公司的期初为8万元,但是C公司提供的收款单据只有7万元。

需要调整的事项:

减少应收账款-B公司账上余额5万元

增加现金3万元

减少应付账款-C公司账上余额1万元

分录如下:

借:应付账款-C公司1万

现金3万

实收资本1万

贷:应收账款-B公司5万

期初数我们算好了,那我们就可以开始建账了

建账的企业至少应该设置几册帐?至少应设置四类帐:

1.现金日记帐、银行存款日记帐。

2总分类帐。

3活页明细帐。可以建三本账本,资产类的、负债和权益及损益类的,损益类的还可以用多栏式明细账。

4 仓库台账和固定资产台账。

1-3类的账本我们可以根据企业业务发生的特点设置,工业企业的科目使用得比较多,那我们就要多设置几本账本,商业企业或服务业企业使用的科目比较少,就可以合并一些科目设置一本明细账就行。虽然内账对账本的要求不高,但是也要跟外账一样,正确地设置账本。

1.银行存款日记账,外账要求是一个账户一本账本,内账就可以将几个账户合并在一本银行存款日记账里。

2.总分类帐,使用专用的总分类账,三栏式且订本式。

3.科目明细帐,在内账明细分类账也是采用活页形式,借贷余三栏式账本。

内账是不需要计提应交增值税这科目的,所以不用设置应交增值税的明细账。内账的往来账业务比较多,有可能要用上几本账本,为了方便查账,我们可按一定的规则去区分这些往来账的类别,可按区域、业务员名字、产品类别等区分,并且要在每页账页的粘边上粘上标签,以方便查找。

费用类、成本类的明细账我们可以采用多栏式的明细账,这样方便对比当月费用发生的比例。营业收入和营业成本也不需要像外账一样按每一种商品的品种开一页账页,只需要开一级科目的明细账就行了,如果企业的经营项目中不光有销售业务,还有服务性业务,那也可以按大类设个二级科目,例如:主营业务收入-服务收入、主营业务收入-销售产品收入。

4.仓库台账和固定资产台账。

仓库的台账都是采用数量单价金额三栏式账本,台账分为:原材料分类帐(工业企业),库存商品分类账,低值易耗品明细分类帐(内账一般实行一次摊销法,所以不需要设在库和在用两本账本);分期收款发出商品明细帐;委托加工存货明细帐。仓库设了台账之后,会计还要另设一本明细账,记录金额的分类明细账,可以不按商品的型号设置单独的账页,但是仓库每个月要根据台账做一份进销存月报表,以便会计核对库存账。

固定资产明细分类帐(登记设备资料),这个台账不需要每年更新,可以连续使用。如果企业有行政部,明细账就需要行政部登记,会计另设科目明细账。如果没有,则由会计登记,不需要再另行设置科目明细账。

内账跟外账一样,也是需要填写账页启用页的资料。

(1)单位:可以写公司简称

(2)账簿名称:为什么科目设置的就填科目的名称,例如:应收账款、应付账款,如果是多个科目一起设,就填写这个科目的所属类型,例如:资产类明细账

(3)使用账簿的册数和页数,在本年度结束(12月31 日)据实填写;

(4)经管人员,需盖相关人员个人名章。记账人员更换时,应在交接记录中填写交接人员姓名、经管及交出时间和监交人员职务、姓名;

(5) 内账因为是企业内部使用,所以不需要贴印花。

填写完启用表,我们就开始填写账页内容。

(1)现金和银行存款日记账不用对账页特别设置;

(2)总账账页按资产、负债、所有者权益、成本、收入、费用的顺序把所需会计科目名称写在左上角或右上角的横线上,或直接加盖科目章。包括根据企业具体情况分别设置的明细科目名称。

另外对于成本、收入、费用类明细账还需以多栏式分项目列示,如“管理费用”借方要分成:办公费、交通费、电话费、水电费、工资等项列示,具体的是按企业管理需要,即费用的分项目列示,每个企业可以不相同。

固定资产明细账有特定格式的明细账,所以我们要另外设置这类科目的明细账,

不能与其他科目混合。而且固定资本账本不需要每年更换,可以连续使用。

账簿上的资料我们都填写完了,如果是第一年建账的,没有期初余额,账页的第

一行不需要填写,如果是第二年度建账,就要在账页的第一行“日期”栏内,写

上“1月1日”或空着;

摘要”栏内写上“上年结转”或“期初余额”或“年初余额”字样,还要注明余

额方向是借或是贷。

如果企业是软件做账的,建账套时我们要注意什么:

一、选择企业所属行业。(例如:商品流通业、工业企业、旅游饮食服务业、

交通运输业、房地产业、建筑安装企业等)

二、纳税性质(一般纳税人或小规模纳税人),内账我们是价税合计入账的,

这时我们要将账套参数税率那里改成0税率。

三、确认进销存系统与账务系统是否结合使用。

四、选择会计制(企业会计制度、会计准则及小企业会计准则)

五、确认凭证过账前是否必须经过审核、审核是否同一人、仓库是否可以零

库存出库、期末是否允许负库存结账等。

六、选择凭证字(记字、收付转字)

七、确认账套启用日期。

筹建期一般是暂时没有收入,它只会产生费用,所以在这一时期的账务处理是比较简单的,我们要注意的有以下几方面:

1、在筹建期购进的固定资产,只要使用了也是需要计提折旧的。

2、筹建期如果发生的费用金额比较大,而且受益期是经营后,这些费用就要放到长期待摊费用里,等到开始有收入了,再按受益年限作摊销。

3、因为在筹建期,企业还没有销售,所以还没开具发票,所以在这时期购买物资时,如果因发票不同,价格也不同,可以不需要取得增值税发票,而用普通发票,因为发专用发票有个认证期限,如果筹建期过长,发票来不及认证,这就会造成资源浪费。但是也不能不要发票,取得发票可以为外账的账务处理作好铺垫。

行政事业单位内部控制范本 行政事业单位内控手册大全

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到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚;日清月结,按期报账。 4、按照有关财务制度规定,严格执行财务计划和预算,节约开支,考核资金使用效果,充分利用财务数据,客观、真实地对预算执行情况、财务报表数据进行分析,及时为领导提供准确数据。 5、负责债权、债务工作,加强固定资产管理,维护国家财产的安全、完整。 6、按照会计档案管理制度,负责记账凭证、账簿、报表等会计资料的立卷、建档工作。 7、负责行政事业性收费票据的领购、分发、缴销等工作。 8、负责本单位所属各科室(单位)经费申请报告和政府采购手续的审查、监督和呈报工作。 9、组织本单位及系统财务人员,学习国家财政法规制度和现代化财务管理。 10、接受并配合审计、财政、税务等部门的监督检查;做好本部门(单位)财务公开,接受社会监督。 第四条现金、银行存款和印章管理制度 一、现金管理制度 1、管理原则:严格审核、手续齐备,当面点清、坚持复核,加盖戳记、编证入账,账账核对、日清日结,查核限

公司员工培训管理操作手册

公司员工培训管理操作 手册 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

1.总则 1.1.制定本制度目的与范围 1.1.1.目的:为提高员工业务水平和技能,满足公司发展需要、并使培训操作过程 规范化、系统化,特制订本手册 1.1. 2.适用范围:公司全体员工的培训工作。 1.2.相关定义 1.2.1.培训:为提高员工业务技能,开拓思路而进行的有目的训练。包括内部培 训,外派考察、各种展览会、技术研讨会、外聘讲师来公司进行培训、外培机构的专业知识技能培训。 2.培训组织管理 2.1.公司培训委员会由集团执行董事、人力资源部经理、培训主管组成,职责如下: 负责制定全集团培训与开发工作的规章制度、战略规划和年度计划; 负责审阅公司各部门培训计划。 对所有员工培训工作的最终处理权。 2.2.人力资源部工作职责: 统筹调配全集团的培训资源; 培训项目的组织与实施;

培训项目的开发与管理,包括课程管理,需求分析,培训效果评估; 对全集团年度培训工作进行总结表彰; 对参加培训人员的资格评议、考核、管理; 职员职业生涯规划; 开发并评估培训课程; 进行培训需求调查,培训效果评估; 进行培训的登记存档。 培训公司的内部培训师队伍与管理。 2.3.各部门负责人职责 负责本部门培训工作的整体组织及监督管理; 负责本部门的培训计划制定,课程开发、评估,课件制作与讲授; 负责本部门的培训需求调查,培训效果评估,并及时向人力资源部反馈。 配合人力资源部对本部门人员的培训资格、培训师资格评议、考核、申诉; 配合人力资源部培养公司内部培训师队伍。 3.培训内容 3.1.新员工引导培训:

《行政事业单位内部控制规范(试行)》-测试标准答案.doc

限时考试 甘肃省2013年《行政事业单位内部控制规范(试行)》 一、单项选择题(本类题共10小题,每小题4分,共40分。单项选择题 (每小题备选答案中,只有一个符合题意的正确答案,请选择正确选项。) 1.合同订立环节不包括()。 A.合同策划 B.合同调查 C.合同登记 D.合同审批 A B C D 答案解析:合同订立环节包括合同策划、合同调查、合同谈判、合同文本拟定、合同审批、合同签署等环节,合同履行环节涉及合同履行、合同补充和变更、合同解除和终止、合同结算、合同纠纷处理等环节,此外还有合同履行后续环节,包括合同登记、合同归档管理等环节。 2.单位领导是预算的()。 A.决策机构 B.编制机构 C.执行机构 D.监督机构 A B C D 答案解析:单位领导是预算的决策机构,财务部门是预算的编制机构,业务部门是预算的执行机构。 3.内部控制整体框架阶段中内部控制的目标不包括()。 A.财务报告的可靠性 B.经营活动的效率和效果 C.相关法律法规的遵循性 D.不发生贪污腐败行为 A B C D 答案解析:前三个选项是整体框架涉及到的内部控制的目标。 4.()是行政事业单位工作的起点和依据,是建立和实施内部控制的核心环节。 A.预算 B.归口管理 C.收支管理 D.政府采购 A B C D

答案解析:《规范》第十二条。 5.在资金支付管理环节,对报销或借款业务进行授权审批的是()。 A.部门经办人 B.部门负责人 C.出纳 D.审批岗或授权会计 A B C D 答案解析:参看资金支付环节的业务流程。 6.行政事业单位的决策一般由()决定。 A.党委书记 B.纪委书记 C.单位领导班子 D.主要领导 A B C D 答案解析:决策机制的内容。 7.单位应当加强决算管理,确保决算真实、完整、准确、及时,加强()工作。 A.决算分析 B.决算归档 C.预算分析 D.绩效评价 A B C D 答案解析:《规范》第二十三条。 8.按照内部控制缺陷影响整体控制目标实现的严重程度分为()。 A.一般缺陷、重要缺陷、重大缺陷 B.执行缺陷和监督缺陷 C.设计缺陷和执行缺陷 D.执行缺陷和管理缺陷 A B C D 答案解析:C是按照内部控制缺陷来源定的。 9.下列()不是建设项目管理的业务流程主要环节。 A.工程立项 B.工程设计与概预算 C.签订工程合同 D.工程建设与工程竣工验收 A B C D 答案解析:参看建设项目业务流程。

会员信息管理系统使用说明书

会员信息管理系统使用说明书 1 需求分析 (2) 1.1 系统概述 (2) 1.2 系统运行环境 (2) 1.3 功能需求描述 (3) 2 总体设计 (4) 2.1 开发与设计的总体思想 (4) 2.2 系统模块结构图 (4) 2.3 系统用例图 (5) (5) (5) 2.4 系统活动图 (6) (6) 2.5数据库 (6) 3 项目演示 (7) 3.1 管理员登录模块 (7) 3.1 员工登录模块 (11)

1 需求分析 1.1 系统概述 本系统是会员信息管理系统,系统用户分为两级管理,分别为:员工和系统管理员。其中,员工可以使用的功能主要包括:新增和查询会员信息、按会员姓名或手机号码或会员卡号查询、会员积分累计。系统管理员可以使用的功能主要包括:新增、删除、修改和查询会员信息、按会员姓名或手机号码或会员卡号查询、会员卡号和手机号码是唯一的,不允许重复。可打印导出会员信息,打印导出的内容可以自行勾选、编辑积分类型公式。具体解释请看会员积分表——累计积分、修改删除会员积分。 1.2 系统运行环境 1. 硬件环境 ●处理器:Inter Pentium 166 MX或更高 ●内存: 32M ●硬盘空间:1GB ●显卡:SVGA显示适配器 2. 软件环境 ●操作系统: Windows 98/ME/2000/XP/Win7/Win8 ●Web服务器:Tomcat 4.1.2或以上版本 数据库: MySQL ●客户端:IE 5.0 或以上版本 ●开发语言 后台:JSP、Java 前台:Jquery、CSS、JavaScript 数据库:MySql

1.3 功能需求描述 会员信息管理系统的主要目的是为所有注册用户提供一个会员信息管理的平台,用户可以足不出户的进行会员信息管理。因此要为用户提供一个简洁、方便的操作界面,同时也为具有更高权限的管理员提供相应的系统管理功能。 会员信息管理系统主要需要实现以下一些基本功能: 1. 登录功能:在系统首页上输入用户名和密码,按“提交”按钮,若输入信息合法,则可以成功登录论坛。否则,在首页上提示错误信息。要进行验证码验证,目的是提高系统安全性。 2. 查询会员基本信息功能:任何级别的用户均可以使用查询功能。会员基本信息可以按所涉及的领域分类显示,用户通过选择查询类别和输入查询关键字进行查询,查询类型包括按会员卡号、按姓名、按手机号码,按“确定”按钮后分页显示所有符合查询条件的当前研究领域内的会员信息列表。 3. 删除会员基本信息的功能:只有管理员可以使用删除会员信息功能。通过单击会员信息列表右侧的“删除”超链接删除该会员信息。 4.修改会员基本信息功能:只有管理员可以使用修改会员信息功能。可以通过单击会员信息列表中右侧的“修改”超链接进入会员信息修改页面,在原有信息的基础上修改并提交。 5. 会员注册功能:只有管理员可以使用添加图书功能。通过单击导航栏上的“添加新图书”超链接进入添加页面,将图书的各种基本信息填写好后提交。 6. 查看会员积分功能:查询会员积分信息的功能:任何级别的用户均可以使用查询功能。会员积分信息可以按所涉及的领域分类显示,用户通过选择查询类别和输入查询关键字进行查询,查询类型包括按会员卡号、按姓名、按手机号码,按“确定”按钮后分页显示所有符合查询条件的当前研究领域内的会员信息列表。 7. 删除会员积分的功能:只有管理员可以使用删除会员积分信息功能。通过单击会员积分信息列表右侧的“删除”超链接删除该会员积分。 8.修改会员积分功能:只有管理员可以使用修改会员积分功能。可以通过单击会员积分列表中右侧的“修改”超链接进入会员积分修改页面,在原有信息的基础上修改并提交。 9.会员积分累计功能:输入会员本次的消费金额和消费时间,就可以进行会员积分的累计功能。 10.编辑积分类型公式:点击编辑按钮,就可以进行积分类型公式的编辑。 11. 退出功能:当用户所有操作结束后,单击导航栏上的“退出”超链接退出书店。退出操作会销毁该用户登录时保存在session中的所有信息,下次再使用本系统时,必须重新登录。

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从业人员实名制管理信息系统 操作手册 2015年05月

目录 1 系统环境 (1) 1.1硬件 (1) 1.2软件 (1) 1.3互联网 (1) 1.4IE7浏览器的设置 (1) 1.5IE8-IE10浏览器的设置 (7) 1.5.1 设置兼容模式 (7) 1.5.2 浏览器设置 (7) 2 录入信息操作 (14) 3 阅读卡操作 (15) 4 从业人员个人信息服务系统操作 (16) 4.1修改密码 (17) 4.2修改手机号码 (18) 4.3上传近照 (19) 5 企业聘用人员操作 (20) 6 删除录入信息操作 (22)

1系统环境 1.1 硬件 1.2 软件 1.3 互联网 注意: 如果用户计算机上装有上网助手等拦截广告的软件,请先关闭该功能,否则系统将无法正常使用。 1.4 I E7浏览器的设置 第一步:进入Internet选项。首先打开空白的IE浏览器页面,点击【工具】->【Internet选项】。

第二步:删除Cookies :在上图中,点击“删除Cookies ”按钮,进入“删除Cookies ”对话框,点击“确定”进行删除。

第三步:删除文件:在【Internet选项】,点击“删除文件”按钮,进入“删除文件”对话框,选中“删除所有脱机内容”可选框,然后点击“确定”按钮。 第四步:设置:在【Internet选项】,点击“设置”按钮,进入“设置”对话框,选中“每次访问此页时检查”可选框,然后点击“确定”按钮。 第五步:受信任的站点:在【Internet选项】对话框中,选择【安全】选项卡,依次点击“受信任的站点”、“站点”,进入“站点”管理对话框。

销售管理操作手册

目录

销售管理操作流程 1、销售订单操作 1.1操作界面打开 供应链-销售管理-销售订货-销售订单 图1 1.2界面功能说明 1.2.1新增:当打开界面时销售订单处于查询状态,新增时单击“增加”按钮(图1黑圈)。 图2

表头必录内容,如:订单号(手工编制)、订单日期、销售类型、销售部门、客户简称、其他项目示业务实际情况可录也可为空,表体必录内容,如:存货档案、规格型号、数量单价、注:(自由项如:报关方式、目的地、电源要求等是必录入项)船头样与订货数量合并下单,如:588A、541台、其中一台船头样,以前在系统下达销售订单时在表体行是分两行进行录入,一是订货数、一行是船头样,现就两行信息合并生成一行记录,并由业务主管对销售订单进行审核;(注:如赠送的单价降低,总金额不变,如同订货数一起销售单价不变,根据客户的交货日期分几行录入。 1.2.2修改:保存后的销售订单,在没有审核前,如果发现错误或需要变更,可由本人进行修改(图1蓝色圈)。如果审核之后需要修改,可以进行“变更”(图2绿色圈)。但是两者对销售订单的改动范围和要求不同,具体见“帮助”。 1.2.3审核与弃审:对于新增产生的销售订单需要进行“审核”,由销售经理来执行,进行正确性检查及批准(图1红色圈)。如果需要修改,可以执行“弃审”后进行。 1.2.4关闭与打开:销售订单支持两种关闭方式,一个是整单关闭,一个是行关闭。如果销售订单或订单上的物料行被取消,可以执行“关闭”(图1紫色圈)。关闭后该订单或物料将不能生成请检单。当关闭的订单需要继续执行时,应首先“打开”。 1.3销售订单报表 1.3.1销售订单列表:它将符合过滤条件的销售订单记录以列表的格式显示,便于用户快速查询和操作单据。 图3 1.3.2订单执行统计表:销售订单执行统计表可以提供销售订单的发货、开票、出库、收款、预收款的执行情况(图4),单击出现相应的订单窗口。 图4 2、发货单操作 2.1发货单打开 供应链-销售管理-销售发货-发货单

CRM会员管理系统操作说明书-20100819

[操作说明书] [海航酒店集团CRM会员管理系统是酒店集团研发的新系统,是针对于海航集团管理的酒店,建立起来的集中式管理平台,能对所有成员酒店的数据进行统一的分析和管理,为领导的决策提供有效的支持。] [操作说明手册仅供参考。]

目录 前言CRM 系统流程 (5) 一、会员管理 (5) 二、会员交易 (6) 三、会员结算 (7) 第1章喜悦会子系统 (8) 1.1会员注册 (8) 1.1.1 系统的登录及主界面 (8) 1.2.1会员注册 (9) 1.2会员管理 (14) 1.2.1 会员的基本信息 (15) 1.2.2图像及凭证信息 (17) 1.2.3 消费数据 (18) 1.2.4 扩展辅助信息 (21) 1.3会员储值 (21) 1.3.1 会员的查询 (22) 1.3.2 会员卡储值 (23) 1.3.3 会员充值确认单 (24) 1.3.4 查询会员充值消费记录 (24) 1.4换卡与注销 (25) 1.5集体预发卡 (27)

第2章市场定价子系统 (28) 2.1 销售时段 (29) 2.2 价格模版 (29) 第3章合约公司子系统 (30) 3.1 新公司录入 (30) 3.2 公司审核 (31) 3.3公司管理 (33) 第4章查询中心子系统 (33) 4.1 查询中心 (33) 4.2 日志中心 (34) 4.3 报表中心 (34) 4.1.1 喜悦会会员账户交易明细表 (34) 4.1.2喜悦会会员储值明细表 (34) 4.1.3 喜悦会会员支付明细表 (34) 4.1.4 喜悦会借贷统计表 (34) 4.1.5 喜悦会会员储值交班表 (34) 第5章我的公文包子系统 (35) 5.1 综合查询 (35) 5.2业绩查询 (35) 5.3 客户回房 (35) 5.4 用户日历 (35)

事业单位如何加强财务内控管理措施分析

事业单位如何加强财务内控管理措施分析 摘要:财务管理对于事业单位来说是一项十分重要的内容,他对于整个单位的经济控制起着根本的决策作用,财务管理部门根据一定的政策以及法规,将事业单位内部的资金进行合理的规划运用。规范好财务管理作用有利于提升事业单位资源的完整性以及安全性。但是目前我国大部分的事业单位在财务管理方面都存在各样的问题,为了促进事业单位更好的发展,本文针对一些问题提出解决方法,希望为相关部门提供思路。 关键词:事业单位;财务管理;内部控制;现象与对策事业单位的本质属于国家机构,国家的财政拨款是事业单位的资金来源,由于其资金来源的特殊性,在其利用方面就很容易出现腐败的现象,或者是资金的利用严重浪费、不合理。这些情况的出现都对国家的经济有不小的损失,这需要相关财务管理部门引起足够的重视。对于财务管理方面的财务管理部门存在的问题,例如:财务管理内部控制意识比较薄弱、财务人员的素质偏低,内控执行水平较低等等问题,都需要我们正确的对待并且采取有效的措施进行解决。 一、事业单位概念表述 事业单位与企业单位相对,首先事业单位包括一些有公

务员工作的单位,它们不是以盈利为目的的,是一些国家机构的分支.比如说工商局、税务局、银行、邮局等,都是事业单位。还有一类事业单位是国家设置的带有一定的公益性质的机构,但不属于政府机构,与公务员是不同的。一般情况下国家会对这些事业单位予以财政补助,分为全额拨款事业单位、差额拨款事业单位。还有一种是自主事业单位,是国家不拨款的事业单位。 二、事业单位财务内部控制的意义 在我国社会经济结构中,事业单位是一个比较特别的存在,它为国家整体经济发展提供了必要条件。现已出台的政策大部分是为了规范普通企业,对事业单位的规范力度十分薄弱,而且事业单位大部分资金来源于国家财政,加强事业单位财务内部控制更是迫在眉睫。为此,国家财政部在2012年底公布了行政事业单位内部控制规范,以加大内部控制力度,避免国有资产因个人侵蚀、安排不合理等出现不必要的浪费,同时也可以保证内部工作更透明,出现问题能够及时追查,使其在促进社会经济发展的过程中起到更大的作用。 三、事业单位财务内部控制存在的问题 财务内部控制意识薄弱 优异的内部控制意识是保证内部控制这一体制可以有效地实施的根本。而从现今的情况来看,比较多的事业单位不能够系统地对财务管理进行了解,对财务地内部控制也并

企业人力资源管理人员操作手册

企业人力资源管理 工作职责 一. 核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人 才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。 二. 工作职责: 1制度建设与管理 A制订公司中长期人才战略规划; B制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。 C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划; D定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据; E指导、协助员工做好职业生涯规划。 2机构管理 A配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作; B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理; C制订公司机构、部门和人员岗位职责; D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理; E监督、检查与指导分支机构人事部工作。 3人事管理 A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养; C公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理; D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘; E提供各类人力资源数据分统计及析; F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 4薪酬福利管理 A制订并监控公司系统薪酬成本的预算;

B核定、发放总公司员工工资,核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资; C制订公司员工福利政策并管理和实施。 5培训发展管理 A公司年度培训计划的制订与实施; B监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作; C管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育; D制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用; E开发培训的人力资源和培训课程。 6其他工作 A制订公司员工手册; B定期进行员工满意度调查,开发沟通渠道; C协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系; D联系高校、咨询机构,收集汇总并提供最新人力资源管理信息; E公司人事管理信息系统建设与维护;

行政事业单位内部控制规范工作实施方案

行政事业单位内部控制规范工作实施方案 根据财政部《行政事业单位内部控制规范(试行)》(财会[2012]21号)、财政部《关于全面推进行政事业单位内部控制规范实施的指导意见》(财会[2015]24号)、《湖南省财政厅关于开展行政事业单位内部控制基础性评价工作的通知》(湘财会[2016]16号)等文件的要求,现制定我单位内部控制规范工作实施方案。 一、工作内容 财政部《行政事业单位内部控制规范(试行)》明确规定:内部控制是单位对经济活动的控制,是单位为实现控制目标,通过制定制度、实施措施和执行程序,对经济活动风险进行防范和管控。 (一)控制目标 内部控制是我单位履行职能、全面完成各项任务的重要保障。为做到自我约束和规范,我们的控制目标为: 1.经济活动合法合规。采取必要的措施合理保证预算收支等各类经济活动在法律法规允许的范围内进行。 2.各项资产安全和使用有效。加强资产管理,做到资产实物与财务情况相吻合,合理保证资产的安全和完整。 3.会计信息真实、完整、可靠。合理保证会计信息的真实、完整,客观反映预算执行情况,为领导决策提供依据。 4.提高资金使用效率。做好预算管理,为完成各项财政任务提供资金保障,合理分配各项资金,不断提高资金使用效率。

5.作为反腐倡廉的重要手段。在我单位内部逐步完善决策权、执行权和监督权分立的机制,发挥制度和流程的控制作用,有效预防腐败。 (二)实施范围 内部控制规范实施的范围包括:本单位。 要充分利用已经开展的科学化、精细化梳理工作和廉政风险防范工作等已有成果,结合本次内控工作的具体要求,追踪资金的具体流向,建立健全各项规章制度。 (三)实施原则 在我单位制定实施内部控制的各项目标时,应当做到: 1.对单位预算收支的全过程进行控制,资金走到哪里,内控跟踪到哪里。 2.突出重点,监控一般,对关键控制点和关键岗位要特别加以防范。 3.要相互牵制和制衡,各项收支业务的决策、执行、监督三个环节要相互分离,各环节的不相容岗位和人员要相互分离。 4.各项内控制度的建立与实施,要行得通、做得到、管得住、用得好、可持续。 (四)工作任务 1.梳理并完善经济业务流程。全面梳理并完善预算管理、收支业务管理、政府采购业务管理、资产管理、建设项目管理、合同管理等6大经济业务流程,同时明确各项经济业务流程中涉及到的部门、岗

管理员用户操作手册doc

河南省安全生产监督管理局 《安全生产综合监管平台》 管理员(省市县)使用手册 河南省安全生产监督管理局 2017年6月文档标识 当前版本 V1.0 当前状态 首版发布日期

修订历史 版本号修订者说明修订时间V1.0 邢政初稿2017-06-17 V1.0 邢政添加环境配置2017-06-23

目录 1管理员概述 (4) 2进入系统 (5) 3管理员功能及操作 (6) 3.1系统界面布局 (6) 3.2首页功能介绍 (7) 3.3人员机构管理 (8) 3.3.1政府单位信息维护 (8) 3.3.2新增下级科室 (9) 3.3.3添加部门人员 (10) 3.4权限管理 (11) 3.4.1添加人员账号 (11) 3.4.2人员账号维护 (13) 3.4.3管理员变更 (13) 3.5角色管理 (15) 3.5.1角色管理 (15) 3.5.2角色权限管理 (16) 3.6环境配置 (19) 3.6.1下载,安装点聚控件 (19) 3.6.2IE浏览器设置 (22)

图标说明 系统设置修改密码 退出系统安全退出系统 保存保存本次新增或修改内容新增新增所在模块内容 修改修改所在记录内容 删除删除选中记录全部内容查询查找所选内容 必填项带橙色小三角图标的为表单必填项 重置密码重置密码 启用账号启用 停用账户停用 刷新缓存刷新系统缓存 新增下级科室新增下级科室 1管理员概述 市级系统管理员账号的获取:由省局管理员分配,需要时向省局索取。 系统管理员:负责维护本级政府组织机构及机构部门人

员,为本级政府系统操作员以及下一级安全监管部门的系统管理员分配账号和密码,并进行角色分配。 普通用户操作请查看政府用户操作手册。 2进入系统 打开浏览器(建议使用IE9及以上版本)输入网址登录系统政府端 https://www.360docs.net/doc/254575009.html,/ 注意:如果输入网址浏览器打不开系统首先确认输入的地址是否正确。第二如果网址输入正确打不开则确认浏览器是否是IE9版本以上,或者换360浏览器打开系统网址。 说明: 1、用户名、密码信息向上级管理员索取 2、客服电话:有疑问可拨打技术电话或在政府QQ群中 寻求帮助。

2014继续教育习题-行政事业单位内部控制规范

一、单选题 1、本规范,第一章介绍了行政事业单位内控规范的适用范围、基本定义、主要目标及建立内控的原则,并明确()对内控的责任。 A、单位负责人 B、出纳 C、市场总监 D、财务总监 【正确答案】A 2、内部控制的()是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。 A、目标 B、方法 C、手段 D、定义 【正确答案】A 3、经济活动风险评估至少()进行一次。 A、每天 B、每月 C、每年 D、每世纪 【正确答案】C 4、根据本单位实际情况,按照权责对等的原则,采取成立联合工作小组并确定牵头部门或牵头人员等方式,对有关经济活动实行统一管理。这称为()。 A、归口管理 B、内部管理 C、宏观管理 D、单位管理 【正确答案】A 5、事业单位预算应当自求收支平衡,()编制赤字预算。 A、不得 B、可以 C、有时候可以 D、领导允许时可以 【正确答案】A 6、事业单位()是指事业单位根据预算执行结果编制的年度报告。 A、预算 B、决算 C、概算 D、统计

7、事业单位应当按照规定编制年度决算,由主管部门审核汇总后报()审批。 A、出纳 B、采购人员 C、财政部门 D、销售部门 【正确答案】C 8、建设项目已实际投入使用但超时限未办理竣工决算的,单位应当根据对建设项目的实际投资暂估入账,转作相关()管理。 A、资产 B、负债 C、所有者权益 D、净资产 【正确答案】A 9、合同发生纠纷的,单位应当在规定时效内与对方()。 A、协商谈判 B、暴力解决 C、诉讼仲裁 D、保持沉默 【正确答案】A 10、经批准的投资概算是工程投资的最高限额,如有调整,应当按照()有关规定报经批准。 A、个人 B、领导 C、组织 D、国家 【正确答案】D 11、通过()派出机构对行政单位的内部控制进行监督和评价。 A、人民代表大会 B、国务院 C、各级人民政府 D、审计署 【正确答案】B 12、单位建立与实施内部控制,应当遵循的原则不包括()。 A、全面性原则 B、重要性原则 C、制衡性原则 D、规范性原则

极致客户关系管理操作手册

极致客户关系管理操作手册 客户关系管理 1客户管理 客户管理主要是对客户的资料进行查询、修改及更换。 说明: 1、在【新增客户资料】中新增客户资料。 2、在【新增入伙登记】主要是针对客户入伙和代缴的设置。 3、在【新增客户迁入】中确认房间,客户之间的关系及处理之前客户的欠费和 预收的问题。 4、在【新增客户迁出】中取消房间,租户(或住户)之间的关系,迁出之后系 统默认收费的对象为之前的业主。 5、在【客户资料一览表】里面对客户的资料进行查询、修改。 操作流程 新增客户资料 在系统主界面点击【客户关系管理】->【客户管理】->【新增客户资料】,如图: 注:代“*”是必录项 客户资料

填写客户编号、客户名、客户类别、手机号等个人信息。 客户编号在同一个管理处下是不允许重复的,一般与房间代码保持一致。如果新增客户资料保存时提示:“当前组织机构下已经存在代码为###的记录,保存失败。”这种情况下我们可以在新增的客户编号后面加“-1”即可保存。 客户帐号 如果客户提供银行帐号,在新增客户资料的客户帐号下面填写开户名称、开户银行、银行帐号、是否主帐号。一个客户可以有多个银行帐号,但是只能有一个主帐号,银行扣款时是默认主帐号。 客户家庭成员 填写与客户关系、名称、手机、性别等客户家庭成员资料。 客户基础资料 在系统主界面点击【客户关系管理】->【客户管理】->【客户基础资料】,如图: 1.新增客户成员 主要是新增与客户有关系的家庭成员资料。 2.客户资料一览表 客户资料一览表可以查看,新增,修改,删除客户资料,同时也可以进行缴款,新增预收单,预收核销,退款,发短信。(客户资料一览表将作为功能点在后面的章节详细讲解)。 3.客户成员信息一览表 客户成员信息一览表可以查看,新增,修改,删除客户成员资料。 4.客户更名单一览表

(完整版)CRM会员管理系统用户手册定稿

CRM会员管理系统用户手册 一、系统简介 CRM会员管理系统用于客户关系管理,利用相应的信息技术以及互联网技术来协调企业与顾客间在销售、营销和服务上的交互,从而提升其管理方式,向客户提供创新式的个性化的客户交互和服务的过程。系统完整记录客户历史信息,随时可以进行调用、查询;通过短信群发、邮件群发等功能,大幅度提升工作效率。 二、开发背景 随着市场的开放,各个企业之间的竞争逐渐加剧,并且也从独立的企业与企业之间的竞争发展成为了一个个群集之间的竞争。企业的客户资源才会是最重要的资源。在21世纪,会员管理得到了网络技术的充分支持。此时客户也有条件要求企业尊重他们,并对服务的质量和及时性等方面提出更高要求。网络时代到来,使得顾客可以有更大的选择权,市场由原来的供方主导转变为顾客主导。企业在处理与客户的关系时,被动地处理顾客的抱怨、解答顾客的问题,顾客服务并未成为整体服务产品的核心。在这种情况下,企业越来越感觉到没有信息技术支持的会员关系管理系统(CRM)力不从心。于是CRM 系统便应运而生。并将成为21世纪企业竞争获胜的通行证。何谓会员关系管理,会员关系管理是企业赢得顾客的高度满意,建立起与客户的长期良好关系所开展的工作。

三、系统概述 在全球一体化、企业互动和以INTERNET为核心的时代,企业面临着如何发展潜在客户,如何将社会关系资源变为企业的销售和发展资源的一系列方法策略。在上述背景下,客户关系管理系统应运而生,系统以客户为中心,实现市场、销售、服务协同工作的管理平台。系统旨在改善企业与客户之间关系的新型运作机制,服务于企业的市场、销售、服务与技术支持等与客户有关的环节。本系统符合中小企业客户管理的实际需求,能快速有效管理公司客户,巩固客户关系,监督管理营销进程,推动企业的快速成长。系统使用了全新的客户关系管理理念,系统从完善的基础信息到客户信息维护,强大的数据查询,基本能够满足中小型企业的需要。提高客户忠诚度和保有率,实现缩短销售周期、降低销售成本、增加收入、扩展市场,从而全面提升企业的赢利能力和竞争力。 四、基本操作部分 1、系统的登录及主界面 如下图:

2017年会计继续学习:行政事业单位内部控制基础性评价及内部控制报告管理制度

练习题库:行政事业单位内部控制基础性评价及内部控制报告管理制度 第1部分判断题 题号:QHX018735 所属课程:行政事业单位内部控制基础性评价及内部控制报告管理制度1. 内部控制基础性评价应立足于单位的实际情况,与单位的业务性质、业务范围、管理架构、经济活动、风险水平及其所处的内外部环境相适应,并采用以单位的基本事实作为主要依据的客观性指标进行评价。 A、对 题号:QHX018739 所属课程:行政事业单位内部控制基础性评价及内部控制报告管理制度2. 内部控制基础性评价应当贯穿于单位的各个层级,确保对单位层面和业务层面各类经济业务活动的全面覆盖,综合反映单位的内部控制基础水平。 A、对 题号:QHX018736 所属课程:行政事业单位内部控制基础性评价及内部控制报告管理制度 4. 内部控制基础性评价中单位层面评价和业务层面评价各占50分,总分为100分。 B、错 题号:QHX018734 所属课程:行政事业单位内部控制基础性评价及内部控制报告管理制度2. 行政事业单位包括各级党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关、人民团体和事业单位,不包括各民主党派机关。 B、错 题号:QHX018740 所属课程:行政事业单位内部控制基础性评价及内部控制报告管理制度3. 单位收入(包括非税收入)管理制度应涵盖价格确定、票据管理、收入收缴、收入核算四个方面。每涵盖1个方面得0.5分。 A、对 题号:QHX018737 所属课程:行政事业单位内部控制基础性评价及内部控制报告管理制度4. 行政事业单位应当按照财政部规定的统一报告格式及信息要求编制内部控制报告,可以自行修改或删减报告及附表格式。 B、错 题号:QHX018738 所属课程:行政事业单位内部控制基础性评价及内部控制报告管理制度5. 行政事业单位是内部控制报告的责任主体。财务负责人对本单位内部控制报告的真实性和完整性负责。 B、错 题号:QHX018733 所属课程:行政事业单位内部控制基础性评价及内部控制报告管理制度6. 为贯彻落实党的十八届四中全会通过的《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》的有关精神,进一步加强行政事业单位内部控制建设,规范行政事业单位内部控制

系统管理员操作手册

单位会计核算系统系统管理员操作手册

说明:系统管理员操作部分为系统管理菜单,包括组织机构、权限设置、基础数据、系统设置、日志管理、账套备份、电子附件几个菜单,其中组织机构、权限设置、基础数据、系统设置为日常经常用到的几个菜单,需理解并能正确操作,才能帮助用户解决进行日常业务之前的基础信息维护问题。其中: 组织机构:部门或单位基本信息,需要根据各地区实际情况进行维护。权限设置:用户、角色等权限设置,为用户授权对应的账套后,用户才能在所授权账套进行业务工作,并且只能在此账套进行业务工作。 基础数据:包括基础信息、会计科目等基础数据,基础信息为组织级基础信息,基础信息的变动将对此地区平台所对应的基础信息产生影响。系统设置:系统中、模参数设置版下发、系统注册、旧系统数据导入为日常经常用到的菜单,参数设置中修改参数将对用户业务操作产生影响,模版下发允许管理员对各账套报表模版等进行下发。 日志管理:用户日常业务中的操作查询。 账套备份:对账套进行备份与恢复。 注意:系统管理部分为系统管理员操作部分,其她人或者不理解的情况下不允许对系统管理菜单进行操作,系统管理部分信息的变动将直接影响用户基础业务操作。

第一部分系统管理平台操作 登录进入系统主界面,如图1-1所示: 图1-1 系统主界面 1组织机构 1、1组织机构维护 登录系统,选择【组织机构】|【组织机构维护】菜单,进入组织机构维护界面,如下图1-2所示: 图1-2组织机构维护 1、1、1增加组织机构 在组织机构维护主界面(图1-2),点击【增加】|【增加下级】按钮,进入增加组织机构界面,如图1-3所示:

会员管理系统使用说明书

会员管理系统介绍 会员管理系统是一套功能强大的会员管理软件(会员卡管理系统,客户管理系统),软件将会员消费,会员基本信息,以及各种查询、统计等紧密结合起来,操作简单方便,界面美观大方,能满足如销售、汽修、餐饮、美容、服务等行业进行会员制管理、会员卡管理、会员积分管理、会员消费管理的需求,科学的管理方法会给您带来无限的效益,会员管理软件(会员卡管理软件)是您明智的选择。 第一次使用本软件首先要对数据库进行初始化,其具体操作将在系统操作中讲解。 一、系统简介 (一)功能特点 会员消费:对会员消费情况进行记录,包括会员的消费和商品的消费;自动完成累计积分,升级,消费打折。并可实现对会员基本信息的导出、条件查询等,也可以根据积分实现会员兑换商品的功能。 会员管理:管理会员的基本信息如:会员卡的发放,储值卡续费,换卡,挂失,解挂,退卡,关联,储值卡转帐等功能。并可根据会员卡上的基本信息实现过滤查询, 及对所查询出来的结果进行报表打印; 事件提醒:提供多种提醒功能,如每周提醒,每月提醒、一次性提醒、每年提醒等,并且提供提醒内容的过滤查询,及其删除修改; 统计报表:强大的统计查询功能,包括会员基本情况统计,会员消费情况统计,会员卡充值统计,会员消费商品统计,会员兑换商品统计,商品库存信息统计,会员卡消费跟踪,商品消费统计等.并支持对所查询的信息导出到EXCEL中或预览及打印等功能。 会员卡设置:支持会员折扣卡和储值卡,包括会员等级的设置,会员优惠方式的设置.可以根据自己的需要设置不同的优惠方式,灵活简单。 商品管理:一个通用的商品设置模块,可以用于不同行业的用户。包括商品信息的添加,删除,修改;商品类别的添加,删除,修改,能兑换商品的添加,删除,修改等; 系统设置:系统的核心模块.包括:系统数据的初始化,备份/恢复设置(备份路径,添加备份,恢复备份等);通讯方式的设置,使用单位设置(记录使用单位的基本信息)等操作。 管理员设置:对管理员进行添加,删除,或修改其权限;

事业单位内部财务管理制度

事业单位内部财务 管理制度

事业单位财务管理制度 事业单位财务管理制度是规定事业单位财政管理原则和财政运行机制,明确事业单位收支范围及权限的一系列制度。 (一)事业单位财务管理的特点 1.资金来源的多样性。这是指其资金来源具有多样性。事业单位的资金来源主要包括:财政补助收入、上级补助收入、事业收入、经营收入、附属单位上缴收入、其它收入。这种资金来源的多样性使得事业单位的财务管理变得比较复杂。不同性质的资金来源,需要有不同的财务制度加以管理。 2.管理目的的服务性。这是指财务管理要从财力上支持符合规章制度的管理活动开支,这是事业单位财务管理责无旁贷的义务。 3.管理程序的严密性。严密性指的是财务管理必须坚决维护有关财务管理方面的法律法规,必须遵循法定的程序,使用合法的手段和工具。 4.资金使用的节约性。在财务管理活动中应该节约使用每一笔资金,反对铺张浪费。 (二)事业单位财务管理的基本原则 1.执行国家有关法律、法规和财务规章制度。 2.坚持勤俭办事业的方针。 3.正确处理事业发展需要和资金供给的关系,社会效益和经济效益的关系,国家、集体和个人三者利益的关系。

(三)事业单位财务管理的主要任务 1.合理编制单位预算,如实反映单位财务状况。 2.依法组织收入,努力节约支出。 3.建立健全财务制度,加强经济核算,提高资金使用效益。 4.加强国有资产管理,防止国有资产流失。 5.对单位经济活动进行财务控制和监督。 二、事业单位预算管理 (一)预算管理的含义事业单位预算是指事业单位根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。事业单位预算由收入预算和支出预算组成。国家对事业单位实行核定收支、定额或者定项补助、超支不补、结余留用的预算管理办法。 (二)预算的编制事业单位参考前一年度预算执行情况,根据预算年度的收入增减因素和措施,测算编制收入预算;根据事业发展需要与财力可能,测算编制支出预算。事业单位预算应当自求收支平衡,不得编制赤字预算。 事业单位根据年度事业计划,提出预算建议数,经主管部门审核汇总报财政部门核定。事业单位根据财政部门下达的预算控制数编制预算,由主管部门汇总报财政部门审核批复后执行。 事业单位预算在执行过程中,国家对财政补助收入和从财政专户核拨的预算外资金一般不予调整。可是,上级下达的事业计

行政事业单位内部控制规范标准

第一章总论 一、目前,我国行政事业单位部控制存在的问题: 1、部控制意识相对薄弱 2、财务管理制度不健全 3、资产管理和控制制度有待加强 4、对预算控制缺乏刚性(未逐笔核对,未涵盖所有项目) 5、费用支出方面缺乏有效控制(审核不严,专项经费被 挤占) 6、固定资产管理比较薄弱 7、票据管理不够严格到位 8、岗位设置不够合理 二、部控制的目标 1、合法合规性 2、资产安全性 3、信息披露真实完整 4、提高管理服务的效果 5、促进行政事业单位实现发展战略 三、部控制的原则 1、全面性原则 (1)在设计容上,必须突破会计控制的界线 (2)在设计对象上,应当包括对人、物、活动的全面控制(3)在设计的流程上,应当考虑各流程的风险控制点

2、重要性原则 3、制衡性原则:应当在治理结构、机构设置、权责分配、业务流程等方面相互制约、相互监督、同时兼顾运宫效率 4、适应性原则:与单位规模相适应、与业务围相适应、与竞争状况相适应、与风险水平相适应 5、成本效益原则 四、以COSO为框架的部控制5要素:部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、部监督 (一)部环境 1、行政事业单位的法理结构 2、部机构的设置及权责分配 3、部审计机制 4、单位的人力资源政策 5、单位文化 (二)风险评估 容:目标设定、风险识别、风险分析和风险应对 对单位外风险进行分析、关注固有风险,特别是剩余风险常常使用比较分析法(横向和纵向比较) 常用的风险应对策略:风险规避、风险降低、风险分担、风险承受 (三)控制活动 常用的控制活动:不相容职务分离、授权审批、会计系统控

制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制、绩效考评控制、风险预警机制、突发事件应急机制 (四)信息与沟通:真实、及时、有用 (五)部监督:有效性 五、部环境 (一)诚信和道德价值观 1、领导的操守和道德价值观念具有杠杆作用:主要取决于单位领导。管理者必须立言、立行以昭示其高水平的道德标准。 2、制定行为准则和其他原则:对员工精神规、仪容仪表、工作纪律、待人接物、环境卫生、组织管理以及违反守则的处理办法规定;对员工的廉洁、资产安全、等的规定。旨在提高个人诚信及操守。 3、管理者对干涉正常程序或凌驾制度行为的规定 4、面临不现实的目标压力 (二)管理哲学和经营风格:是控制环境中最基本、最主要的因素。 1、管理层的主导作用 2、管理理念:包括管理层对部控制的理念,即管理层对部控制以及对具体控制实施环境的重视程度。控制理念反映在管理层制定的政策、程序及所采取的措施中,而不是放映在形式上。

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