仓库的优化设计初稿

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仓库的优化设计初稿

仓库的优化设计

郑明公司仓库基本情况

上海郑明现代物流公司作为一家专注冷链物流服务的企业,始终坚持只为品质生活的使命,一直努力打造成为领先的专业供应链提供商。在目前生鲜电商行业发展的格局下,为响应国家战略,抢占生鲜物流市场先机,公司高度重视在全国范围内的库网建设,尤其是冷库建设,并要求提高每个仓库的智能化水平,提升物流节点的运作效率,为此制定了“百库网”建设目标。为了有效的实现此目标,郑明现代物流有限公司一直在不懈努力,并倡导从建设示范性冷库做起。

公司成立20余年来,坚持“服务至上、以人为本”的企业宗旨,秉承“心系所托,物畅其流”的服务理念,不断创新服务模式,提高服务品质,电商物流体系建设已基本完备。

首先,郑明公司电商物流以进出口物流与贸易、国内冷链专线、生鲜宅配、医药化工及仓储运输为主要服务模式,拥有损腐率控制及“最后一公里”解决等技术,目前已与阿里巴巴、东方航空公司、淘宝、天猫、京东商城、顺丰优选、1号店、天天果园、优安鲜品等多家电商企业合作,形成了一、二线城市完善的电商物流网络。在电商物流方面主要产品包括冷鲜食品、医药化工的贸易代理、仓储运输、金融等供应链式的服务,并提供进出口物流与贸易及国内冷链专线,市内配送、生鲜专递、仓储等服务。

公司,现有仓库数十个,包括冷库、常温库和三温库等,以冷库、三温库为主要仓库,分别分布在上海、北京、重庆、广州、成都等国内一、二线城市,一般库内面积5000m2左右,库内货架托盘数4500个左右。现郑明物流推出建设“百库网”战略,意在贯穿东南西北,打通全国各地,为建设世界一流的服务网络做准备。

为了迎合公司战略布局,希望能够采用新技术、新手段等设计出一个示范性三温库,不仅可扩展、可复制,而且可以延续十几年一直领先于同行业。

生鲜电商物流仓库内运作流程如下

操作流程

优化目标

建立节能环保型仓库。

合理选择制冷系统

使用智能化设备,建立高科技化,智能化仓库

基于冷库节能的优化设计

冷库是一种投资大,建设和试用期,资金回收期较长的项目。而且使用过程中,能耗的投入也很大。因此合理降低能耗,能够有效降低成本。

1.冷库围护结构设计中的节能

冷库是冷加工和食品保鲜行业中的高能耗行业,其中冷库围护结构的耗能约占整个冷库的30%,某些低温冷库围护结构的耗冷量高达制冷设备总负荷的50%左右减少冷库围护结构的冷量损耗,重点是围护结构隔热层的合理设置。

1.1合理设计冷库围护结构的隔热层

隔热层所用材料及其厚度是影响传入热量的最重要因素,隔热工程的设计又是影响土建费用的关键尽管冷库隔热层的设计要通过技术和经济两个角度来分析确定,但是实践证明,必须优先考虑隔热材料的“质优”,然后再考虑“价廉”,不能只看节省初期投资的眼前利益,要从长远的节能降耗考虑近年来设计建造的组装式冷库,多数采用硬质聚氨酷(PUR)和挤塑聚苯乙烯(XPS)作隔热层结合PUR 和XP隔热性能优越及砖混结构热惰性指标D值高的优点,采用土建式单面彩钢板复合内保温隔热层结构,是一种值得推荐的冷库围护结构隔热层的建造方式其具体做法是:采用砖混结构外墙,水泥砂浆抹平后作隔汽防潮层,然后内侧做聚氨酷隔热层对于老冷库的大修改造,这是一种值得优选的建筑节能方案。

1.2冷库建设工艺管线的设计布局

制冷管道及照明动力管线等穿过隔热外墙是不可避免的,每多一处穿越点就等于在隔热外墙上多开一个缺口,而且处理复杂,施工操作困难,甚至可能留下工程质量的隐患因此管道设计布置方案上,应尽可能减少穿越隔热外墙的孔数.并对穿墙处的隔热构造进行细致处理。

1.3冷库门设计及管理方面的节能

冷库门是冷库的配套设施之一,是冷库围护结构中最容易跑冷的部位据相关资料介绍,低温贮藏库的库门在库外温度34℃,库内温度一20℃条件下开启1h,耗冷量就达1088kca1/h冷库内常年处于低温高湿以及温度、湿度频繁变化的环境中,低温库的内外温差通常在40-60℃之间当库门开启时,由于库外空气温度较高,水蒸气压力大,而库内空气温度较低,水蒸气压力小,库外空气就会向库内流动当库外高温、高湿的热空气通过冷库门进入库内后,大量的热湿交换会加剧冷风机或蒸发排管的结霜,导致蒸发效率的降低,从而引起库温波动,影响贮藏产品的质量有文献表明,冷库门的性能不良可使能耗增加15%甚至更多。

同时,由于库内外的冷热空气在门洞的周围进行剧烈的交换,产生大量的雾气,门洞周围的墙壁、地面、天棚等处易出现结露滴水、结霜、结冰等现象。经

多次反复冻融循环,冷库门周围的建筑构造极易损坏。因此,冷库要实现经济有效的运行,冷藏门是关键的因素之一。在满足使用要求的前提下,冷库的大门应当尽可能的小,以减少冷量损失。

对于普通多层冷库,采用普通叉车或托盘车存取货物,冷库门高2. 5~2. 7m 比较合适。对于采用高位叉车的冷库,冷库门4.5~5.0m的高度是比较合适的。冷库门宽2. 2~2. 5m可以满足一般叉车的通行。

2.冷库照明

目前应用于冷库的灯具主要有三种:

1)金属卤素灯:金属卤素灯具有发光效率高、显色性好,特别适合于大空间的照明,在大型装配式冷库中有着非常广泛的应用,但是金属卤素灯关闭后再启动的时间比较长,特别是在低温环境下,可能达到5~10分钟。

2)低温荧光灯:低温荧光灯相比较金属卤素灯要更节能一些,同时冷光源的荧光灯对库内温度的影响较小,而且相比较金属卤素灯,荧光灯占用的高度比较少,节省了库内空间,同时对库内气流组织的影响比较小。

3) LED灯:LED灯应用于冷库也是近些年来刚刚起步,国内处于刚刚起步试验的阶段。相比较传统照明,LED照明具有发光效率高,耗电少,使用寿命长的优点。

以一个刚完成的9660m2(155m x 60m)库内面积的冷库为例,库内净高13m,要求达到200Lux的照度,设计采用金属卤素灯,共18列,每列8盏400卤素灯。表1列出分别采用荧光灯和LED灯的耗能情况。

不同灯具能耗比较表1

LED灯在冷库中的应用还处于起步阶段,价格也略高于传统的金属卤素灯,但随着人们对节能的日愈重视,以及LED灯本身优越的性能,相信在冷库中的应用会越来越广泛。

制冷系统

郑明公司目前使用的是风冷式冷藏库,其优点是:节省钢材和投资,比采用排管可节省60%左右;安装方便,可加快施工进度;不用人工扫霜,简化了操作管理;易于实现自动化等。风冷式冷藏库适用于储藏包装冻品。运行成本较低。安装、使用方便,无需其他配套设备,只要接通电源即可投入运行。

其缺点为:成本投入较高。冷凝温度较高,使制冷机组的运行效率降低。不适用于空气污浊、有沙尘气候的地区。而且会产生氟利昂和噪音污染、温度不均匀、易结霜。

下面简单介绍一下目前国际上应用比较多的液氮制冷技术。

1)液氮来源广,是安全,高效的制冷剂。

2)降温速度快。

1为液氮降温2为风冷技术降温3为干冰技术降温

3)适应温度范围广

液氮冷藏只需要调节温控器就能方便的将温度从-196摄氏度调节到任意温度。

4)保险质量高

液氮制冷降温速度快,不破坏食物组织细胞。通过液氮蒸发膨胀,使气体在仓库内迅速扩散到均匀温度,不需要机械通风,能有效的减轻货物干好脱水的现象,提高货物品质。同时氮气可以有效抑制水果氧化呼吸过程,是一种理想的保鲜气体。

5)结构简单,可靠性高。

液氮制冷系统有液氮罐,彭林装置和温控设备3个部分组成,出温度控制阀外,无其他运动不见,大大减少系统故障和制冷剂的泄漏故障,运行稳定可靠,维修方便。

由此可以看出液氮制冷在冷藏冷冻房面积有独特的优势。真正体现安全、环保、节能、高效。

智能化设备

如何合理利用先进设备提高冷库的先进化和管理的科学化,也是一个尤为重要的问题。

RFID技术作为一种新型自动识别技术,已逐渐成为企业提高冷链物流管理水平,降低成本,实现企业管理信息化,特别是增强物流企业核心竞争能力不可缺少的技术工具和手段。

在物流信息系统中位置管理是一个非常重要的管理,无论是静态的还是动态的位置,通过RFID技术,可对货物的静态位置和动态位置进行很好的管理。与信息系统及RFID手持终端配合,可以在入库上架环节自动完成库存数量、仓位更新,避免人工错误。出货时可以判别是否取货、是否拿错货;

在出货验收过程中RFID阅读器可以一次读取多个标签,极大地提高拣选正确率及出货验收速度。特别可以用在移库移仓、盘点等操作,尤其能避免错误,提高效率。

与传统条形码识别技术相比,RFID有以下优势:

(1)快速扫描。

条形码一次只能有一个条形码受到扫描;RFID辨识器可同时辨识读取n 个标签。

(2)体积小型化、形状多样化。

RFID在读取上并不受尺寸大小与形状限制,不需为了读取精确度而配合纸张的固定尺寸和印刷品质。此外,RFID标签更可往小型化与多样形态发展,以应用于不同产品。

(3)抗污染能力强和耐久性好。

传统条形码的载体是纸张,因此容易受到污染,而皿FID对水、油或化学药品等物质具有很强抵抗性。此外,条形码附于塑料袋或外包装纸箱上,特别容易受到折损;RFID卷标将数据存在芯片中,因此可以免受污损。

(4)可重复使用。

现今的条形码印刷上去之后就无法更改,RFID标签则可以重复地新增、修改、删除RFID卷标内储存的数据,方便信息的更新。

(5)穿透性和无屏障阅读。

在被覆盖的情况下,RFID能够穿透纸张、木材和塑料等非金属或非透明的材质,并能够进行穿透性通信;而条形码扫描机必须在近距离而且没有物体阻挡的情况下才可以辨读条形码。

(6)数据记忆容量大。

一维条形码的容量是50B,二维条形码最大的容量可储存2000~3 000B,RFID最大的容量则有数兆字节。

随着记忆载体的发展,数据容量也有不断扩大的趋势。未来物品所需携带的资料量会越来越大,对卷标所能扩充容量的需求也相应增加。

(7)安全性高。

由于RFID承载的是电子式信息,其数据内容可经由密码保护,使其内容不易被伪造或变造。

因此,利用RFID技术对仓库管理进行优化,是一个很合适的方法。

RFID技术在仓库管理中的应用

在货物进出的时候自动入出货确认,以托盘或单个物件为单位,能够自动分辨各

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仓库布局优化方案设计1 《仓库布局优化方案设计》 课程作业 学院: 交通运输与物流学院专业年级: 2010级物流管理课程: 物流中心规划与管理成绩: 目录 1.方案设计目的…………………………….第(3)页 2.方案设计内容及要求…………………….第(3)页 3.方案设计分析步骤……………………….第(3)页 4.参考文献………………………………….第(13)页 H公司仓库布局优化方案 一、目的 1.发现和挖掘仓库管理存在的不合理方面 2.分析不合理的布局设计 3.优化公司的仓库布局,从而使仓库利用率最大化 二、内容以及要求 1.分析H公司仓库货物及货位利用情况

2.对H公司仓库原有货位利用状况进行调整并提出优化方案 3.小组单独提出的仓库布局方面的问题以及解决方案 三、分析步骤 1.原理(运用EIQ分析法等基础理论对H公司仓库布局优化方案设计) (1).EIQ分析法是以顾客导向为主,且针对具有不稳定或波动条件的物流 配送中心作业系统的一种分析方法。 (2).EIQ分析法的目的是协助设计者掌控物流作业特性,探讨其运作方式, 规划作业系统、拣货方式和储位划分。 (3).EIQ分析法的要素: ①E(Entry)是指订单件数; ②I(Item)是指货物品项或种类; ③Q(Quantity)是指每一笔订单、每一类货物所订购的数量资料,是结合 订单与类别的桥梁。 (4).EIQ 分析法流程图

2.步骤 (1). 运用EIQ分析(包括订单量(EQ)分析; 品项数量(IQ)分析; 订单品项数(EN)分析; 品项受订次数(IK)分析), (2).各种参数分析 ①H公司订单量(EQ)分析 EQ分析见表1所示 ②H公司品项数量(IQ)分析IQ分析见表2所示

仓库作业的流程

仓库作业的流程 仓库管理是企业物流系统中的重要功能,是企业实现现代物流管理的切入点之一。因此,物流企业在研究和开发物流管理信息系统时,大都把仓库管理信息系统作为突破口。一般而言,仓库管理信息系统的功能主要包括入库管理、出库管理、库存管理等功能。作为一个仓库管理员,要充分了解商品入库、出库、以及库存的管理等功能。 一、入库系统 (1)、入库系统处理的范围 入库系统处理的范围包括从接受入库开始确认存储位置,到更新库存的处理过程。一个典型的入库处理业务范围下图: 入库处理由于是正确地掌握实物的移动,例如,处理从公司外部到货商品时,最好从入库处理的范围中排出记入到货、账目管理等会计系统的内容。入库信息事先登录等的信息管理属于订货业务的范围,要在入库处理中充分利用这些信息。订货业务的订货缺货信息作为预定入库信息,在入库时灵活运用这些信息,以提高入库处理的效率。与购买方进行联网处理,尽管考虑了到货信息的传送,这些到货信息作为订货缺货信息的到货预定信息,当然也属于订货业务的范围。 商品入库更新了库存之后,对订单商品的分配处理就不属于入库处理的范围。但是,入库处理使库存数量发生变化,由于对订单所实行分配处理的契约,指示分配处理属于入库处理的范围。 (2)入库系统的主要功能 下图是一个入库处理信息系统的例子,它基本包括了入库系统的主要功能。

a.接受入库 货车到达之后,为了顺利完成入库的接收作业,最好有计划地进行接收处理。因此,需要事先掌握入库的数据,用尽可能少的处理完成入库。例如,从供应商那里事先获得到预定信息并存储在计算机系统中。实际到货时,用条码表示到货单的到货编号,通过扫描读取该条码检索出到货单所对应的该商品信息,进过数量的确认后就可以完成接收货物的作业。还可以采用看板方式,订货信息在订货时间计算机系统中登录,到货时按照上面的方式同样处理将操作简单化。系统应该事先将到货预定信息输入到计算机系统中。 b.存放的指示 为了遵守先进先出的原则,考虑出库作业的效率进行保管地点的指定,这就是商品的存放指示。因此,需要知道按照不同位置的保管状况,掌握不同货架和托盘的库存。这些细分的库存,在接受订货时的分配库存处理中没有起作用,但在出库时的指示作用中会发挥作用。存储的位置通过计算机系统自动进行分配,并输出存储位置的指示书,向作业人员进行指示。特别是在使用自动仓库的情况下,控制自动仓库的计算机会自动地检索出空的货架、空的托盘,并指示巷道机作业。需要明确货架、托盘的存储规则,在入库时对每个存储的位置进行指示。有大量货架的情况下,根据存放指示灯进行存储指示更加方便。在人工作业能够管理的情况下,也可以省略存放的指示。 c.存放库存的确认 在自动仓库的情况下,由于自动仓库系统自动地进行存放确认,就没有必要进行人工的确认操作。在人工确认库位的情况下,根据取消指示灯的操作进行存放的确认。当自动仓库之外没有必要进行仓库内详细管理的情况下,不进行存放确认。存放确认是更新库存的前提。 d.更新库存 在分散处理时,更新库存分为中央和分散两次更新库存。如果在入库的商品立即出库的系统中,在分散计算机中更新所掌握的不同保管位置的库存,然后联网更新在中心服务器中所掌握的不同仓库的库存。各入库的商品不需要立即出库的情况下,考虑计算机的负荷,在分散计算机系统中立立即进行更新处理,中央服务器系统的更新库存可以在夜间进行批处理。库存更新方式应根据适合业务运营的形态进行设计。 e.入库确认 到了更新库存的步骤,就完成了入库处理业务的大部分内容,确认从接收入库开始到更新库存期间,是否进行正确的处理或出现了那些错误就是入库确认。从接收入库开始到存放指示阶段,如果出现错误的话,在接收入库的屏幕上表示出错误的状况,确定下一步的处理。存放确认后到库存更新发生错误的处理,要回到取消接收入库信心的状况,重新从接收入库开始进行修改。如果全部正常处理,根据入库确认输出实际入库的信息。 f.生成会计系统的传送信息 作为入库处理的最后步骤,要生成接收累计的会计信息,用以反映会计系统的接收台账、

公司仓储管理制度优化设计毕业设计

设计题目:XX公司仓储管理制度优化设计 目录 摘要.................................错误!未指定书签。 一、引言.............................错误!未指定书签。 二、仓储管理制度.....................错误!未指定书签。 (一),,,,,仓储管理概念 ..........错误!未指定书签。 (二),,,,,仓储管理制度概念 ......错误!未指定书签。 (三),,,,,仓储管理制度范围和职责错误!未指定书签。 三、公司仓储管理制度现状及问题分析...错误!未指定书签。 (一),,,,,人员配置不合理 ........错误!未指定书签。 (二),,,,,仓储基础设施落后 ......错误!未指定书签。 (三),,,,,仓储信息化管理落后 ....错误!未指定书签。 (四),,,,,库存控制不合理 ........错误!未指定书签。 (五),,,,,物料编码混乱 ..........错误!未指定书签。 四、针对仓储管理制度过程中存在问题的优化改进错误!未指定书签。 (一),,,,,仓库出入库作业流程优化错误!未指定书签。 (二),,,,,建立学习型企业,全面提升员工素质错误!未指定书签。 (三),,,,,合理规划仓储场地,完善仓储设施与设备错误!未指定书签。

(四),,,,,全面推进仓储信息化管理错误!未指定书签。 (五),,,,,建立有效的库存控制模型错误!未指定书签。 (六),,,,,指定统一的物料编码 ....错误!未指定书签。 (七),,,,,方案实施保障措施 ......错误!未指定书签。 (八),,,,,仓库应急管理等措施 ....错误!未指定书签。 五、结论.............................错误!未指定书签。 六、毕业设计体会.....................错误!未指定书签。参考文献:...........................错误!未指定书签。致,,,,,,,,,,谢.......................错误!未指定书签。附录A ...............................错误!未指定书签。

仓库布局优化方案设计

仓库布局优化方案设计 1 《仓库布局优化方案设计》 课程作业 学院: 交通运输与物流学院专业年级: 2010 级物流管理课程: 物流中心规划与管理成绩: 目录 1?方案设计目的 .................... ?第(3)页 2?方案设计内容及要求 .............. ?第(3)页 3?方案设计分析步骤 ................ ?第(3)页 4?参考文献 ........................ ?第(13)页 H 公司仓库布局优化方案 一、目的 1.发现和挖掘仓库管理存在的不合理方面 2.分析不合理的布局设计 3.优化公司的仓库布局,从而使仓库利用率最大化 二、内容以及要求

1.分析H 公司仓库货物及货位利用情况 2.对H 公司仓库原有货位利用状况进行调整并提出优化方案 3.小组单独提出的仓库布局方面的问题以及解决方案 三、分析步骤 1.原理(运用EIQ 分析法等基础理论对H 公司仓库布局优化方案设计) (1).EIQ 分析法是以顾客导向为主,且针对具有不稳定或波动条件的物流 配送中心作业系统的一种分析方法。 (2).EIQ 分析法的目的是协助设计者掌控物流作业特性,探讨其运作方式, 规划作业系统、拣货方式和储位划分。 (3).EIQ 分析法的要素: ①E(E ntry)是指订单件数; ②l(ltem)是指货物品项或种类; ③Q(Qua ntity)是指每一笔订单、每一类货物所订购的数量资料,是结合 订单与类别的桥梁。 (4).ElQ 分析法流程图

2.步骤 (1).运用EIQ分析(包括订单量(EQ)分析;品项数量(IQ)分析; 订单品项数(EN)分析;品项受订次数(IK)分析), (2).各种参数分析 ①H公司订单量(EQ)分析 EQ 分析见表 1 所示 ②H公司品项数量(IQ)分析IQ 分析见表 2 所示

京东物流仓储作业流程分析

京东物流仓储作业流程分析 一、京东商城简介 京东( JD. com)是中国最大的自营式电商企业,是中国电子商务领域受消费者欢迎和具有影响力的电子商务网站之一,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。京东凭借全供应链继绠扩大在中国电子商务市场的优势,已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心,同时在全国超过360座城市建立核心城市配送站。 二、企业工作流程分析 (一)仓库货物验收作业 收货员依据采购需求将货物的型号、规格、编码、名称、类别、包装、厂家标识、封签、保修日期、生产日期等按采购单据一一核准、校验准确无误后方可收货、并登记收货信息档案。验收完成后,收货人员把商品转移到商品暂存区,商品此时是待入库商品。 (二)仓库货物入库作业 货物进入仓库储存后,对经过验收合格的待上架商品进行卸货、搬运、清点数量、检验质量、装箱、整理、堆码、办理入库手绠等一作业,流程如下: (1)进入采购入库页面,在采购单栏输入采购单号,点击扫描订单按钮,光标跳入箱子编码 栏; (2)在箱子编码栏扫描一地(北京、上海或广州)箱子条码,点击回车键,光标跳入编码栏,采 购单商品显示在右侧商品列表(红色为应扫描商品); (3)如果是新品第一次进行入库,那就首先对新产品的判断是用序列号管理还是用产品编管 理。若为序列号商品,在编码栏扫描商品序列号或输入商品序列号点击回车键,已扫描商品自动显示在左侧已扫描商品列表; (4)发往所选地商品扫描完毕,光标自动跳入箱子编码栏,扫描另一地箱子条码或输入另一

地箱子条码点击回车键,光标跳入编码栏;重复步骤(3)操作 (5)将所有商品全部进行扫描完成之后,点击提交按钮,系统将会自动转入等待上架状态; (6)把待上架的商品转移到待上架区后等待商品进行交接,入库工作操作完成。 (三)库存货物上架作业 根据商品的种类、名称、型号、规格、性质、颜色、包装,将商品正确的上架。货物上架流程是点击摆货上架按钮,在箱子条码栏扫描或输入箱子条码,点击回车键或查询按钮,即可查询到所需上架的箱子;点击详情按钮,即可进入商品清单页面;点击上架完成,商品即系统摆货上架完成。若等待上架商品中有新品,即无货架号,需在货架号栏中填入商品摆放的货架号,点击添加按钮,最后点击上架完成按钮,商品即摆货上架完成。 (四)仓库货物维护/盘点作业 对货物合理的保存,科学地管理。将货物分区、分类、堆码。苫垫,对货物保管、盘点、保养等。查清库存量与系统数量是否一致,有无短缺状况,库管员要定期 (3个月)对库房全部货物商品彻底盘查,以减少货差及时更新数据,保证产品供应需要,确保实际库存与电脑库存一致。主要核对产品品种和数量,步骤如下: (1)根据采购单对上架完成商品进行抽查,如查实上架员上架无误,则可以签字确认,查货结 束。 (2)如果查实货架上没有相应的商品或数量不正确(即上架员上架错误),则把采购单返回采 购员,并要求采购员找到货物,正确完成上架。 (五)拣货作业 配送中心根据拣货单所指示的商品编码、储位编号等信息,能够明确商品所处的位置,确定合理的拣货路线拣货单上标明储位,并按储位顺序来排列货物编号,作业人员倨此拣货可以缩短了拣货路径,提高拣货作业效率。拣货任务生成后分派给拣货员,拣货员在PDA领取拣货任务,根据PDA的指示到指定库位拣取正确数量的商品放入拣货车。

物流仓储中心优化设计课程设计范本

一汽国际物流仓储中心的优化设计 学院: 专业班级: 学生姓名: / 1

学号: 指导教师: 年月 / 1

摘要 一汽汽车公司,起步于上世纪53年,第一汽车肩负中国汽车工业进展的重任,经历了建厂创业、产品换型和工厂改造、上轻型车和轿车三次大规模进展时期,产品生产由单一卡车向轻型卡车和轿车方面进展。仓库作为整个公司的核心,担负着存储、保管还有诸如分拣、包装等加工增值的工作。公司既要追求多创利润的目标,增加收入,扩大库存量,又要千方百计地降低成本,节能降耗。仓库差不多进展成了围绕物资的以存储空间、储存设施设备、人员和作业及治理系统组成的仓储系统,功能也延伸到包括运输、仓储、包装、配送、联通加工和信息等一整套的物流环节。 本文就公司存在的问题对仓库进行优化设计,围绕仓库布局,物品摆放,货品保管,安全隐患等问题进行优化或重新设计。通过设施布置设计计算分析其中问题,结合仓库治理方法提出方案。 关键词:仓库设计;仓库治理;仓库安全;库存量 / 1

FAW international logistics and warehousing center optimization design Abstract FAW Car Company, started in the last century, 53 years, to shoulder the important task of China's auto industry development in the first car, the experience factories venture, product changeovers and plant transformation, on three large-scale development phase of the light vehicles and cars, the products produced bya single truck to the development of light trucks and cars. Warehouse as the core of the entire company, responsible for the storage, custody, there is such as sorting, packaging and other value-added processing work. Company seeking to pursue the goal to create more profits and increase revenue, expand inventory, but also do everything possible to reduce costs, saving energy and reducing consumption. / 1

(完整版)仓库规划与布局

仓库规划与布局 仓库规划与设计 一、仓库规划原则 仓库规划方案应能做到以尽可能低的成本,实现货物在仓库内快速、准确地流动。这个目标的实现,要通过物流技术、信息技术、成本控制和仓库的组织结构的一体化策略才能达到。仓储系统的物流规划原则不是一成不变的,要视具体情况而定。在特定场合下,有些原则是互相影响的,甚至互相矛盾。为了做出最好的设计,有必要对这些原则进行选择和修改。 1、系统简化原则 要根据物流标准化做好包装和物流容器的标准化,把杂货、粮食、饮料、食盐、食糖、饲料等散装货物、外形不规则货物的组成标准的储运集装单元,实现集装单元与运输车辆的载重量、有效空间尺寸的配合、集装单位与装卸设备的配合、集装单位与仓储设施的配合,这样做会有利于仓储系统中的各个环节的协调配合,在异地中转等作业时,不用换装,提高通用性,减少搬运作业时间、减轻物品的损失、损坏,从而节约费用,同时也简化了装卸搬运子系统,降低系统的操作和维护成本,提高系统的可靠性,提高仓储作业的效率。 2、平面设计原则 若无特殊要求,仓储系统中的物流都应在同一平面上实现,从而减少不必要的安全防护措施,减少利用率和作业效率低和能源消耗较大的起重机械,提高系统的效率。 3、物流和信息流的分离原则 现代物流是在计算机网络支持下的物流,物流和信息流的结合解决了物流流向的控制问题,提高了系统作业的准确率,从而提高了系统作业效率。如果不能实现物流和信息流的尽早分离,就要求在物流系统的每个分、合节点均设置相应的物流信息识读装置,这势必造成的冗余度,增加系统的成本;如果能实现物流和信息流的尽早分离,将所需信息一次识别出来,再通过计算机网络传到各个节点,即可降低系统的成本。 4、柔性化原则 仓库的建设和仓储设备的购置,需要大量的资金。为了保证仓储系统高效工作,需要配置针对性较强的设备;而社会物流环境的变化,又有可能使仓储货物品种、规格和经营规模发生改变。因此,在规划时,要注意机械和机械化系统的柔性和仓库扩大经营规模的可能性。 5、物料处理次数最少原则 不管是以人工方式还是自动方式,每一次物料处理都需要花费一定的时间和费用,通过复合操作,或者减少不必要的移动,或者引入能同时完成多个操作的设备,就可减少处理次数。 6、最短移动距离,避免物流线路交叉原则 移动距离越短,所需的时间和费用就越低;避免物流线路交叉,即可解决交叉物流控制和物料等待时间问题,保持物流的畅通。 7、成本与效益原则 在建设仓库和选择仓储设备时,必须考虑投资成本和系统效益原则。在满足作业需求的条件下,尽量降低投资。 仓库选址

公司仓储作业流程分析与优化方案毕业设计

摘要 本文主要以XX公司的仓储中心为研究对象,对该公司现状进行深入调查与分析,具体包括:仓储类型的调查与分析、出入库货量的调查与分析、作业流程的调查与分析、货物分布统计分析、货物包装尺寸的统计与分析与货物储位管理现状分析。在充分的调查分析中发现目前XX公司仓储作业中存在的问题,并结合仓储作业的流程提出应该解决的问题:如何对作业流程进行改进以提高作业效率?如何选用合适的作业工具来提升作业效率同时节省成本?怎样合理布局,扩大存储面积?怎样对订单进行处理以缩短作业时间?如何对库存进行优化来处理出入库货物受时间影响的不平衡性。 基于充分调查分析,提出建立暂存区来全面改善现在仓储作业流程的设想。通过分析得出的详细数据,对不同装卸搬运作业工具的使用进行了成本计算与经济分析,经过比较挑选出了最优方案。结合装卸搬运工具的使用,具体规划建立暂存区后的仓库布局,并对作业流程进行了新的调整。基于对XX公司仓储作业量随时间变动的不平衡性的分析,提出人员调配的合理方案。结合仓库布局的变动,以及合理的储位管理方法,对货物存储布局提出了合理建议,从而提升仓储作业效率。 经过分析与优化,XX公司的作业流程得到极大改善,作业效率大幅提高,能够满足公司发展的需求。 关键词:仓储、作业流程、装卸搬运工具、储位优化、统计分析。

Abstract This text mainly regards in the center of storage of XX Company as the research object. By investigating and analysing the current situation of this company , include specifically: Investigation and analysis of the storage type, investigation and analysis of the goods quantity of stock movement in and out of the warehouse,investigation and analysis of the operation procedure, goods of the warehouse distribute statistical analysis,the statistics and analysis of the pack ,and the management of the current situation of the good store,find out the problem existing in XX Company's storage operation at present. Combining the procedure of the homework of storage and proposing the problems which should be solved.Include: How to improve the operation procedure in order to improve the efficiency? How to select to promote operation efficiency and save the cost at the same time with the operation tool suitable? How to expand the area of storing? How to deal with the order in order to shorten activity duration? How to optimize the stock to deal with the disequilibrium of the stock movement in and out of the warehouse goods influenced by time. On the basis of fully investigating and analysing, I propose the imagination of setting up the storing area temporarily. Calculate the cost which uses different https://www.360docs.net/doc/255549810.html,bine the carry tools.Set up the warehouse overall arrangement. And carry on new adjustment to the homework procedure.On the basis of being up to the analysis of the time disequilibrium to change the option amount of the XX Company's storages, I propose the rational scheme that personnel allocate.I combine the change of the overall arrangement in the warehouse, and the rational one stores the office procedure in the location, have stored the overall arrangement and proposed the rational suggestion to the goods. Have up to the goal of promoting the homework efficiency of the storage Through analysising and optimizing, the homework procedure of XX Company gets great improvement, improvement by a wide margin of homework efficiency, can meet company's development's demands. Key words:storage;operation procedure;handling equipment;storage optimization;statistical analysis.

升惠公司仓储管理制度优化设计 44101

————————————————————————————————— 升惠公司仓储管理优化设计 管 理 工 程 系

目录 一、引言 (1) 二、公司仓储管理制度现状及问题分析 (1) (一)人员配置不合理 (1) (二)仓储基础设施落后 (2) (三)仓储信息化管理落后 (2) (四)库存控制不合理 (2) (五)物料编码混乱 (2) 三、针对仓储管理制度过程中存在问题的优化改进 (2) (一)仓库出入库作业流程优化 (2) (二)建立学习型企业,全面提升员工素质 (4) (三)合理规划仓储场地,完善仓储设施与设备 (4) (四)全面推进仓储信息化管理 (5) (五)建立有效的库存控制模型 (5) (六)指定统一的物料编码 (5) (七)方案实施保障措施 (5) 四、总结 (5) 参考文献 (7)

升惠公司仓储管理制度优化设计 44101班毛冰心 设计说明:仓储管理直接关系到企业正常运转的连续性和科学合理性,严格的做好各类物资的仓储工作,可以增强各类物资匹配的合理性,提高资金使用率,针对升惠公司在仓储管理过程中制度实施存在的问题,对升惠公司的仓储管理制度进行了分析,并且做了优化和改进,使仓储管理制度越来越完善。 关键词:仓储;仓储管理;管理制度 一、引言 仓储在物流系统中起着至关重要的作用,对于企业来说,物流费用的高低对企业效益也起着至关重要的作用。仓储是物流活动的重要支柱。仓储是指通过仓库对物资进行存储和保管。在物流系统中,合理对仓储管理,可以减少物资在仓储过程中的物质耗损和劳动消耗,加速物资的流通和资金的周转,从而节省费用支出,提高企业的经济效益。在仓储的管理中仓储管理制度起到辅助的作用,完善的管理制度才能提高仓储管理的水平。 对于仓储管理的问题,国内有一些学者进行了研究。徐杰田源主要研究了采购与仓储管理的联系。李永生郑文岭分析了仓储与配送管理。王蓓彬分析现代仓储管理的问题。上述研究中,尚缺少针对制造企业仓储管理制度的具体研究。本文以升惠公司仓储为背景,对仓储管理中管理制度中存在的问题进行优化设计。 二、公司仓储管理制度现状及问题分析 企业通过制定仓库作业规定及奖惩制度,指导和规范仓储人员日常作业行为,通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。但在实际的实施过程中管理制度也有很多不完善的地方。以下就是我在工作中发现的有关仓储管理制度所存在的问题。 (一)人员配置不合理 仓储管理中人员配置非常重要,人员安排不适当有可能导致仓储管理某些方

仓储作业流程

仓储作业流程 -标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

仓储作业流程 一、仓储作业流程概述 仓库作业流程的优化一直是国内企业管理非常薄弱的环节,原因是深层次的,首先是文化背景原因,中国人对明文规定不愿意操作,少有执行力。所以,要确保流程的执行效果,仓库需要做KPI评估,制定奖金、扣罚制度。 1.注意事项 做好仓储作业流程,需要注意两个方面: 第一,流程要精细化,不能粗糙; 第二,流程不能太复杂,复杂的流程很难操作,所以流程精细化以后还要慢慢简化。 2.内容 概括来讲,仓库作业流程包括三个步骤: 第一,入库作业流程; 第二,存储作业流程; 第三,出库作业流程。 二、入库作业流程 入库作业流程包括三个步骤: 1.接运 物资入库前需要与采购人员进行沟通,做好接运准备。 2.交接 交接的要点可以概括为八个字:单单相符,单货相符。 单据上的签字要能够对得上,签字时一定要填上日期。如果发现货品有已经损坏的,要在签字时注明。 3.验收 验收是进一步的核实,单证交接完后进入验收渠道。 三、存储作业流程 存储作业流程分为四个步骤: 第一,堆码;

第二,维护; 第三,检查; 第四,盘点。 四、出库作业流程 出库作业流程是必须的,同时要求很完善。 出库作业流程分为三个步骤: 1.配货 配货要严格按照订单需求操作,配货时的注意事项有: 第一,确保订单上的数据是准确的,不能遗留任何疑问; 第二,严格按照订单的需求进行操作; 第三,工作要细心、到位。 需要注意的是,配货千万不能出问题,否则整个出库作业就会出大问题。 2.交接 物资要从仓库出去,一定要让接货的人在单据上签名。如果有的企业领导通过电话下达发货通知,一定要及时让领导补签字,做到有依有据。 3.托运 物资,尤其是贵重物资、成品离开仓库,一定要让司机签字确认,以免物资在运出仓库后出现问题找不到责任人。 五、入库验收的原则、流程与步骤 1.入库验收四大原则 入库验收的原则很简单,完全做到却比较困难,用十六个字概括入库验收的原则,即:单单相符、单货相符、严格品控、单证齐全。 2.入库验收流程 验收有专业的流程: 第一,有供应商送货通知; 第二,检查单货是否相符; 第三,对入库数量、质量进行验收; 第四,入库登账;

仓库布局设计方案 仓库布局的原则要求与具体布置方法

目录 一、仓库布局概括 ............................................... (一)、仓库布局定义 .............................................................................................................. (二)、仓库的总体构成 .......................................................................................................... (三)、仓库的布置要求 .......................................................................................................... (四)、仓库布局原则 .............................................................................................................. (五)、仓库设施、设备配置 .................................................................................................... 二、仓库布局设计 ............................................... (一)、仓库整体布局设计 ...................................................................................................... (二)、仓库作业流程 .............................................................................................................. (三)、仓库内部设计 .............................................................................................................. 1、托盘数计算 .................................................................................................................. 2、货架数计算 .................................................................................................................. 3、叉车数计算 .................................................................................................................. 4、储存区面积 .................................................................................................................. 5、工具存放区面积 .......................................................................................................... 6、入库区面积 .................................................................................................................. 7、理货区面积 .................................................................................................................. 8、退货暂存区面积 .......................................................................................................... 9、通道设计 ...................................................................................................................... 三、总结 .......................................................

物流企业仓储作业具体流程优化

物流企业仓储作业具体流程优化 一、实习目的: a为加强对书本知识的理解以及对专业基础知识重要性的认识; b、为进一步认识仓储物流的概念及其运营模式,以及当今仓储物流的现状; c、利用在学校所学的物流实务知识,从理论到实践,对实习单位业务运作和经营管理状况进行分析,指出不足之处完善公司制度; d、了解实习单位的各项规章制度,增强组织性和纪律性,认识自身不足,严于律已,提高自身素质; e、加强和实习单位各层次员工沟通和交流,学习其优秀品质,提高对现实问题的认识,逐步提高社会交往能力和应变能力; f、适应课程教学和专业发展需要,收集不同企业在物流运作方面的资料,夯实专业知识; g、为了更好的适应物流行业的工作,通过实践使得在课本中所学到的知识得到升华。 二、实习单位及岗位介绍: 新邦物流有限公司2003年6月18日成立,现已发展成为集汽车运输、代理国 内航空货运出港、城际配送于一体,跨区域、网络化、信息化、智能化的综合 性物流公司。新邦目前以汽车运输和航空货运为主,兼顾发展配送等其他物流 业务。现旗下拥有10家全资子公司,100多个分公司及营业部门,员工3000 多人,拥有和整合各种运输车辆600多台,物流设备300多套,仓库、分拨场 地10万平方米;年吞吐能力100万吨。2008开始,公司继续以公路运输为核心业务,全面提升市场占有率,增加服务附加值,拓展服务领域,向以汽运为 主,航空运输、城际配送等多元业务同步协调发展的运输新格局迈进。从2008 到2010年,新邦将在国内10个中心城市建造现代化的物流配送中心,在100 个城市设立分公司及营业部,服务网点达到1000个,网络覆盖500个城市,全面实现网络化、信息化。 我的岗位属于仓储部门,主要进行仓储管理5S、入库、验收、捡货、出库、 配送、盘点等实际操作。5S是指清洁、清扫、整理、整顿、个人素养。 三、实习内容及过程:

仓库布局优化方案

《仓库布局优化方案设计》 课程作业 学院: 交通运输与物流学院 专业年级: 2010级物流管理 成员名单:王泽民张先明成员学号: 20100979 20100985 课程: 物流中心规划与管理 成绩:

目录 1.方案设计目的…………………………….第(3)页 2.方案设计内容及要求…………………….第(3)页 3.方案设计分析步骤……………………….第(3)页 4.参考文献………………………………….第(13)页

H公司仓库布局优化方案 一、目的 1.发现和挖掘仓库管理存在的不合理方面 2.分析不合理的布局设计 3.优化公司的仓库布局,从而使仓库利用率最大化 二、内容以及要求 1.分析H公司仓库货物及货位利用情况 2.对H公司仓库原有货位利用状况进行调整并提出优化方案 3.小组单独提出的仓库布局方面的问题以及解决方案 三、分析步骤 1.原理(运用EIQ分析法等基础理论对H公司仓库布局优化方案设计) (1).EIQ分析法是以顾客导向为主,且针对具有不稳定或波动条件的物流 配送中心作业系统的一种分析方法。 (2).EIQ分析法的目的是协助设计者掌控物流作业特性,探讨其运作方式, 规划作业系统、拣货方式和储位划分。 (3).EIQ分析法的要素: ①E(Entry)是指订单件数; ②I(Item)是指货物品项或种类; ③Q(Quantity)是指每一笔订单、每一类货物所订购的数量资料,是结合 订单与类别的桥梁。 (4).EIQ 分析法流程图 2.步骤

(1).运用EIQ分析(包括订单量(EQ)分析; 品项数量(IQ)分析; 订单品项数(EN)分析; 品项受订次数(IK)分析), (2).各种参数分析 ①H公司订单量(EQ)分析 EQ分析见表1所示

仓储配送作业流程

仓储配送作业流程公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

仓储配送作业流程 一、目的: 加强物流仓储管理,优化商品出入库流程,降低风险,降低出错率,提高工作效率,进一步控制成本,满足正常经营的需求,特制订本流程。 二、适用范围: 适用于总公司关外仓及各分公司(门店)。 三、本流程所涉及的环节有: 商品的提货、收货、验收、入库、保管、配送、盘点、单据传递等。 四、相关环节的流程 1、商品到达及收货: 商品到货形式有:直送、直通、自提三种主要方式。 直送:供应商(或委托物流公司)直接送货至总公司仓库(或配送中心)。 直通:供应商(或委托物流公司)直接送货到门店。 自提:有本地自提和货站自提两种方式。 到济南本地供应商处自提。 到物流公司(货运站)自提,仅限外地供应商。 自提车辆安排: a、供应商由物流公司发货的,需填写两名收货人,一名是采购部采购人员、 一名是物流部仓管员。 b、若需要到物流公司提货,采购部需提前填写《委托提货申请》领导审批后 转交物流部仓管人员处,并标明:提货地址、货站电话、货物件数、有物流

运费的告知物流运费、采购员及联系方式等,有特殊要求的应一并告知。(申请单详见附件) c、采购部应要求供应商将我公司要求的单据和报关报检文件随货同行,并做好相应标识。 d、有物流运费的,采购需提前告知运费金额,运费由提货司机垫付。 e、若货量较大,采购部应与物流公司协商送货费,由物流公司直接送货上门。 a、由于物流运费是由代提货人垫付,因此通知提货前必须确定好运费的金额。 b、仓管员处可提前借用部分备用金(1000元),用以支付代垫运费和物流公司的送货费。 c、仓管员做好详细的运费记录,报销时需要提供,每次送货的物流托运单、收据、发票等单据。 a、在物流公司发现数量和外包装异常时,提货司机应及时联系公司采购人员,采购人员与供应商沟通确认解决方案后通知提货司机,提货司机按采购人员的要求操作。 b、商品到达仓库后,仓管人员二次查验时发现到货数量少于采购订单的,因及时告知采购人员,并按实际到货合格数量入库;若收到货物数量大于采购订单,先按采购订单数量入库,剩余商品经采购与供应商沟通若需要入库的,采购修改原订单或追加新订单后方可入库,若不需要入库,仓管员应将剩余商品(或二次查验的不合格品)放置于不合格品区,做好相应标识及不合格品台账。

仓库的优化设计初稿

仓库的优化设计 郑明公司仓库基本情况 上海郑明现代物流公司作为一家专注冷链物流服务的企业,始终坚持只为品质生活的使命,一直努力打造成为领先的专业供应链提供商。在目前生鲜电商行业发展的格局下,为响应国家战略,抢占生鲜物流市场先机,公司高度重视在全国范围内的库网建设,尤其是冷库建设,并要求提高每个仓库的智能化水平,提升物流节点的运作效率,为此制定了“百库网”建设目标。为了有效的实现此目标,郑明现代物流有限公司一直在不懈努力,并倡导从建设示范性冷库做起。 公司成立20余年来,坚持“服务至上、以人为本”的企业宗旨,秉承“心系所托,物畅其流”的服务理念,不断创新服务模式,提高服务品质,电商物流体系建设已基本完备。 首先,郑明公司电商物流以进出口物流与贸易、国内冷链专线、生鲜宅配、医药化工及仓储运输为主要服务模式,拥有损腐率控制及“最后一公里”解决等技术,目前已与阿里巴巴、东方航空公司、淘宝、天猫、京东商城、顺丰优选、1号店、天天果园、优安鲜品等多家电商企业合作,形成了一、二线城市完善的电商物流网络。在电商物流方面主要产品包括冷鲜食品、医药化工的贸易代理、仓储运输、金融等供应链式的服务,并提供进出口物流与贸易及国内冷链专线,市内配送、生鲜专递、仓储等服务。 公司,现有仓库数十个,包括冷库、常温库和三温库等,以冷库、三温库为主要仓库,分别分布在上海、北京、重庆、广州、成都等国内一、二线城市,一般库内面积5000m2左右,库内货架托盘数4500个左右。现郑明物流推出建设“百库网”战略,意在贯穿东南西北,打通全国各地,为建设世界一流的服务网络做准备。 为了迎合公司战略布局,希望能够采用新技术、新手段等设计出一个示范性三温库,不仅可扩展、可复制,而且可以延续十几年一直领先于同行业。

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