养猪场岗位职责

养猪场岗位职责
养猪场岗位职责

养殖场岗位职责建议

猪厂厂长岗位职责

全面负责猪厂各项工作的计划安排与组织实施,及时总结,提高猪厂的生产水平与经济效益。

一、负责制定各种生产计划。

二、制定生产责任制,并负责监督及经济核算。

三、负责监督实施猪厂的财务管理及经济核算。

四、负责执行工厂化猪厂工艺所必需的生产技术规程和各项规章制度,随时了解各生产环节完成情况,发现问题及时解决。

五、负责猪厂的防疫消毒,定期检查,杜绝传染病的发生,保证安全生产。

六、及时做好员工思想工作,定期组织职工学习,关心解决职工的实际问题。

七、注意组织本厂职工加强业务学习,不断提高每个生产人员的技术水平。

八、注意市场信息,了解各种经济政策的变化情况,做出经营决策方案,汇报公司。

九、负责监督全厂的安全,卫生等各项工作的贯彻执行。

十、厂长应负责完成公司下达的其他任务。

技术厂长岗位职责

一、负责制定产品计划及生产饲料供需等各项生产计划落实。

二、负责制定生产责任制,并负责安排贯彻实施。

三、负责全厂贯彻“预防为主”的防疫消毒制度,定期检查杜绝传染病的发生,保证安全生产。

四、负责组织本厂职工加强业务学习和技术培训,要不断提高每个生产人员的技术水平。

五、负责贯彻执行现代化猪厂工艺所需的生产技术规格和各项规章制度,随时了解各生产环节任务完成情况,发现问题及时解决。

六、监督做好各种生产数据的原始记录,各种报表及表单传递工作。

七、在厂长的领导下,保证各项工作正常高效运转。

八、技术厂长负责完成厂部及公司下达的其他任务。

会计岗位责任制

一、认真贯彻执行《会计法》和国家的财经政策、法令以及财务会计制度。严格遵守财经纪律和执行财务监督,坚持原则。秉公办事,认真履行会计岗位职责。

二、负责全厂及原种场、商品场、饲料加工车间、屠宰车间的核算,准确计算生产成本,核算经营成果。

三、依据收、支凭证及时、准确在登记帐目,做到帐面整齐、帐目清楚、内容

真实、日清日结,帐目、帐物、帐据三相符。如发现错记、漏记、串记时,应按规定进行处理,不准任意涂改、撕毁。

四、认真制定财务计划,合理调配资金,为全厂生产,经营和提高经济效益出谋划策。

五、负责上报全厂月报、季报、年报会计报表和统计报表,做到可靠、真实、准确、及时,并按季进行财务活动分析。

六、搞好财务管理,严格控制费用支出,勤俭节约,对不合理的开支和报销,会计有权拒付,并给领导当好参谋。

七、按照规定认真搞好会计帐表、单据、凭证等资料的装订,保管管理工作。财务资料档案要妥善保管,严防丢失。

八、努力学习,刻苦钻研,不断提高自己的专业知识水平和技术能力。

出纳员岗位职责

一、严格遵守管理制度,按照现金管理的规定管好现金,办理收付业务、接受银行和领导的检查。

二、根据审核后的收、付款凭证,记好银行存款和现金帐,做到及时、准确、无误、日清日结。总帐和银行对帐单要及时核对,发现有出入及时查对。

三、负责支票的管理和签发。支票签发必须符合财务规定,由厂长审核、签批。同时要登记,领用人必须签名,领用支票务于五天内报帐。

四、各类报销经过财务审核,厂长审批,经办人签名,原始凭证符合财务规定的予以报销。严禁白条子报帐,严禁坐支,挪用现金的现象发生。

五、严格控制库存现金金额,不得超过银行规定的库存限额,了防止发生意外。

六、文明办理业务,礼貌待人,和银行及一切有业务往来的单位搞好协作关系。

七、协助会计主管人员搞好财务管理,坚持原则,以身作则,秉公办事,不循私情。同时,经常向领导提出自己的合理化建议,不断加强厂部的财务管理和经营管理工作。

八、不断加强政治理论学习,刻苦钻研业务知识,提高自己的政治修养和业务技术水平。

保管员岗位责任制

一、保管员对采购人员购进的原料、材料及各种商品,要按照票据数量、规格认真清查入库,票据和实物不符的,不予入库。

二、保管的材料做到“三化”、“四无”,即:科学化、条理化、整洁化;无差错、无锈蚀、无丢失、无变质。

三、保管帐务要日清、月结、季对帐。做到收据相符,帐帐相符、帐实相符。

四、对入库的原料、材料及各种物资,一律填写入库单,对出库的原料、饲料和其它物资要填写出库单,严格执行入库手续。

五、要经常分析库存材料的存放情况,及时给领导提供可靠的计划,以便及时组织采购人员采购,确保全厂生产的正常运行。

六、建立健全财产登记薄,对各科室、生产车间、食堂、会议室,职工使用的生产工具、用具、财产等一律进行登记造册,职工变动时认真办理交接手续,丢失或者无故损坏的要予以赔偿。

七、厂里一切物资和财产一般不予外借,个别确需解决的,须经分管领导同意,

保管员无权把任何财产借给私人使用。

八、要坚守工作岗位,刻苦学习业务技术,不断提高工作水平,更好地为全厂生产、工作服务。

药房管理员岗位职责

一、认真学习兽医、兽药知识和保管员业务理论。

二、各类药品采购要做到超前计划,保证供应,保证质量,防止购进假冒劣质或过期变质的药品,否则按价赔偿。

三、药房内禁止闲杂人员出入,坚持凭处方领药品。

四、药房要经常性保持干燥干净整洁,药品及疫苗要按要求保管,冰箱内严禁放与药品无关的东西。

五、药品购进后必须办清一切帐务手续,按月及时上报各猪舍的医药费报表,每季度盘点一次,做到帐务相符。

六、做好医疗器械的消毒工作,不准在药房内烧开水做饭。

七、爱护公共财物,妥善保管各类器械,器械必须专用,不准挪做他用,丢失器械按价赔偿,对一些易消耗用具,要及时予以维修。

八、从大局出发,服从服务于生产,紧急用药,随叫随到。

九、负责消毒室内消毒液的更换和卫生打扫工作。

十、做好参观人员的接待工作。

十一、完成车间领导和厂领导交办的其它工作。

养猪场的规章制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除 养猪场的规章制度 篇一:规模化猪场各项管理制度 瑞金市鑫隆养猪场 规模化猪场各项管理制度 一、场长工作职责 1、负责猪场的全面工作; 2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程; 3、负责后勤保障工作的管理,及时协调各部门之间的工作关系; 4、负责制定具体的实施措施,落实和完成猪场(公司)各项任务; 5、负责监控本场的生产情况,员工工作情况和卫生防疫,及时解决出现的问题; 6、负责编排全场的经营生产计划,物资需求计划; 7、负责全场的生产报表,并督促做好月结工作、周上报工作; 8、做好全场员工的思想工作,及时了解员工的思想动

态,出现问题及时解决,及时向上反映员工的意见和建议; 9、负责全场直接成本费用的监控与管理; 10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标; 11、直接管辖生产线主管,通过生产线主管管理生产线员工; 12、负责全场生产线员工的技术培训工作,每周或每月主持召开生产例会。 二、生产线主管工作职责 1、负责生产线日常工作;协助场长做好其他工作; 2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度,并组织实施; 3、负责生产线报表工作,随时做好统计分析,以便及时发现问题并解决问题; 4、负责猪病防治及免疫注射工作; 5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理; 6、负责落实和完成场长下达的各项任务; 7、直接管辖组长,通过组长管理员工。 三、组长工作职责 1、配种妊娠舍组长:负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日

2020年猪场企业管理制度

猪场企业管理制度 为了规范管理,提高管理水平、技术水平和经济效益,保持猪场的先进与快速稳定发展,特制定以下规章制度。 一、责任分工 全场实行层级分工管理、场长负责制为原则。具体工作专人负责;既有分工,又有合作;下级服从上级;重点工作协作进行,重要事情通过场领导班子研究解决。 1.场长 1)负责猪场的全面工作; 2)负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程; 3)负责后勤保障工作的管理,及时协调各部门之间的工作关系; 4)负责监控本场的生产情况,员工工作情况和卫生防疫,及时解决出现的问题; 5)负责编排全场的经营生产计划,物资需求计划;

6)负责全场的生产报表,并督促做好月结工作、周上报工作; 7)做好全场员工的思想工作,及时了解员工的思想动态,出现问题及时解决,及时向上反映员工的意见和建议; 8)负责全场直接成本费用的监控与管理; 9)负责落实和完本场计划经济指标; 10)直接管辖副场长,通过副场长管理生产线员工; 11)负责全场生产线员工的技术培训工作,每周或每月主持召开生产例会。 2.副场长 1)负责生产线日常工作; 2)协助场长做好其他工作;

3)负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度,并组织实施; 4)负责生产线报表工作,随时做好统计分析,以便及时发现问题并解决问题; 5)负责猪病防治及免疫注射工作; 6)负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理; 7)负责落实和完成场长下达的各项任务; 8)直接管辖组长,通过组长管-理-员工。 3.组长 ⑴配种妊娠舍组长 ①负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生。 ②及时反映本组中出现的生产和工作问题。

猪场饲养员工作职责222

饲养员工作职责 一、产房饲养员工作职责 一、工作目标 1、按计划完成母猪分娩产仔任务; 2、哺乳期仔猪健仔成活率96%以上; 3、仔猪25日龄断奶平均体重7公斤以上。 二、操作规程 1、服从猪场的统一领导,遵守猪场的各项规章制度,听众管理人员的指挥,配合技术员的 工作,不随意到其它猪舍串门。 2、清扫猪舍: 要求:每天至少清扫猪圈两次,产床上的母猪粪随时清除。每天清扫一次过道上的残料、猪粪、拉圾,保持产房空气新鲜。做好猪舍的排粪沟畅通,没有积粪。 3、喂料 哺乳母猪每天饲喂三次(早晨7:00,中午10:30,下午4:00),若上顿有剩料喂料前必须清理干净。 新生仔猪要在7天开始补料。补料时要勤添少喂,保持补料的新鲜;防止小猪粪尿污染补料,如果被污染要及时清洗料槽和更换新鲜的饲料。断奶仔猪每天饲喂5-6次,尽量减少饲料浪费。 4、接生 注意观察临产母猪的行为,出现临产征兆时,做好充分的接生准备,包括对母猪阴户和乳房擦洗消毒、准备接生用的所有工具; 准备好5%碘酊、0.1%KMnO4消毒药水、抗生素、催产素、抹布、剪刀、保温灯等药品和工具。分娩前用0.1%KMnO4消毒药水清洗母猪的外阴和乳房。 母猪分娩时要有专人看管,仔猪出生后立即将其口鼻粘液清除、擦净,然后结扎脐带、剪断、断端消毒,剪犬齿,喂服抗生素,放入32-35℃的保温箱中。 尽早让仔猪吃上初乳,固定乳头,尽量让弱小的仔猪吃前面奶水较好的奶头,较大的仔猪固定的后面奶水较差的奶头以提高猪群的均匀度。 5、消毒 要求:产房及其周围环境平时每周消毒一次,受疫情威胁时2-3天消毒一次,发生疫情时每天消毒一次。门口的消毒池要每周更换一次,要保持有效浓度。 6、发现并报告病情 要求:每天注意观察母猪和仔猪的采食情况、精神状态、活动情况,及时发现病猪并上报给兽医,并配合兽医做好疾病的防治工作。 7、协助兽医工作 要求:兽医给仔猪打疫苗、治疗疾病、去势时抓小猪以配合兽医工作。 8、做好母猪调栏和仔猪转栏的工作。 9、母猪、仔猪转栏后及时全面彻底清洗栏舍并消毒,以备下批猪的进入。 10、根据季节、气候的变化,随时调节舍内的小气候,如适时开、关门窗,定时启动通风装 置,在舍温低于16℃的寒冷季节,要设法保温、增温,7日龄以内的仔猪保育箱内的温度为32-34℃,当舍内空气污浊是、有害气体超标时,要加强通风换气。 11、负责产房周围的空地和道路的清洁工作(清除杂物、杂草等工作)。

饲料采购员岗位职责

饲料采购员岗位职责 一个养殖公司的饲料采购员,与其它行业的采购员的工作有着本质的不同,具体的岗位职责有哪些呢?以下整理了饲料采购员岗位职责资料,可供参考。 1.采购原料要坚持:质量第一的原则。 2.广泛收集信息,坚持多渠道少环节,尽量为公司采购到货真价实的原料和兽药。 3.采购员收集公司原各类商品、原料在近期内的生产厂家、联系人、联系电话、商品规格、单价等汇制成册,以便采购。 4.采购物资的价格、数量、规格、质量标准、付款方式等情况应事先向总经理详细报告,并带回样品,取得公司领导同意并经各单位负责人认可后方可与供方签协议进货。未经批准,自作主张,自定价格,所进物资,由采购员负责,公司概不负责。 5.采购员严把质量关,禁止购进发霉变质和不符合公司规定质量标准的原料以及伪劣兽药疫苗及饲料添加剂,否则由采购员负责退货,由此发生的费用和损失由采购员全部负责。 6.采购员不能以公司的名义和职务之便从事个人商业活动和为其它单位服务,发觉此类现象解聘。 7.采购员不能敲诈、拿回扣或收受顾客的贿赂,损害公司的利益,如发觉以上事例,除没收贿物、贿款外处以3-5倍的罚款。 8.要按时保证各猪场打算所需原料、兽药、疫苗的准时供应,如因其个人缘故造成供应延误,处以200元以上罚款。生产科长职责生产技术科是全场生产技术的中枢,是种猪选育的具体执行者。在生产中即担负着调度、指挥、协调、督促、检查的职能作用,又肩负起生产统计、资料整理、生产分析、承包结算等重要任务。 1.按照工厂化养猪工艺流程特点,做好全场生产的统筹、安排、组织、调度、协调,保证全年生产打算的落实和各时期生产正常进行,猪群正常周转。协助领导加强日常治理工作的督查,确保周日制生产操作程序落到实处。 2.服从领导指挥,坚决贯彻和落实各项生产技术措施,督促各项措施在生产中到位,本着一切服从生产的观点,作好生产技术咨询、指导工作。 3.做好生产统计工作,每月25日之前及时准确编制、上报各种报表,延误1日对场长和生产科长按50元/日处罚。不定期对生产形势做出分析,为场领导决策提供可靠的依据;做好种猪资料的基础统计工作,为选育种猪提供准确的数据资料。 4.随时掌握生产情况,及时向领导反馈生产环节的动态,迅捷地在各车间传递各种资料,积极地为生产第一线服务。5.生产技术科将所有育种、生产、销售等资料和数据输入电脑,逐步实行电脑治理。

养猪场规章制度

养猪场规章制度 一、员工守则及奖罚条例 (一)符合下列条件者受奖励: 1.关心集体,爱护公物,提合理化建议,主动协助领导搞好工作者。 2.在特定环境中见义勇为者,敢于揭发坏人坏事者。 3.努力学习专业知识,操作水平较高者 4.认真执行猪场各项规章制度,遵守劳动纪律者. 5.胜任本职工作,生产成绩特别显著,贡献很大者。 (二)符合下列条件者受罚(警告、罚款、开除) 1、违反劳动纪律者。 2、违反操作规程者。 3、出现责任事故、造成损失者。 4、不爱护公物,损坏公物者。 5、挑拨离间、无理取闹、搞分裂者。 6、对坏人坏事知情不报者,见危不救、袖手旁观者。 7、以权谋私、化公为私者 8、贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者。 9、盗窃、赌博者。 10、语言行为粗暴及欺骗者。 二、员工休请假考勤制度

(一)休假制度 1、员工每月休假4天,正常情况不得超休。 2、正常休假由组长、生产线主管逐级批准,安排轮休。 3、有薪假:婚假7天,丧假(直系亲属)5天,产假45天,人流休假6天,上环休假3天,下环休假1天,女结扎休假13天,男结扎休假5天。 4、法定节假日上班的,可领取加班补贴。 5、休假天数积存多的由生产线主管、场长安排补休,省内可积休8天,跨省12天。 (二)请假制度 1.除正常休假,一般情况不得请假,病假等例外。 2.请假需写《员工请假单》,层层报批,否则作旷工处理;旷工1天,扣薪2天,连续旷工5天以上作自动离职处理。 3.员工请假期间无工资,因公负伤者可报公司批准,治疗期间工资照发。 4.生产线员工请假4天以上者由主管批准,7天以上者须由场长批准。 (三)考勤制度 1、生产线员工由生产线主管负责考勤,生产线主管、后勤人员由场长负责考勤,月底上报。 2、员工须按时上下班,迟到或早退2次扣1天工资。

养猪场饲养员雇佣合同

卓尼县恒源贵蕨麻猪开发有限责任公司饲 养员雇佣合同 因甲方在卓尼县柳林镇寺台子开设养猪场,需要饲养员从事饲养工作,经其平等自愿、友好协商,现达成如下条款,以供双方共同信守。 一、合同期限:乙方于年月日起年月日止,在甲方处从事养猪等相关工作。 二、工资及付款:双方约定年工资为元(¥),付款方式为:。 三、双方的权利与义务: l、甲方有权要求乙方按照甲方的要求及相关技术标准养猪,喂养猪数量300-500头。 2、甲方不得无故迟发、少发或不发乙方的工资;工资一月一发,甲方若不按时发工资,乙方有权向甲方索要。 3、甲方应确保乙方的工作稳定,不得无故和乙方解除合同。 4、甲方应提供相关的住宿,煤、面、水、电、及取暖设备,供乙方居住使用。 5、乙方应该按照甲方的要求在指定500米范围以内割草喂养,粉饲料等。

6、乙方应遵守甲方的管理制度,按时上下班,不得迟到或早退,不得无故离岗,(春节期间请假二十九至正月初四不得超过五天),尽职尽责完成工作任务。 7、乙方在工作期间一定要注意人身安全,切忌出现安全事故,职工在工作时间、工作区域因工作原因造成的死亡﹝包括因公随车外出发生交通事故而造成的伤亡﹞即使职工本人有一定责任都认定工伤,但不包括犯罪和自杀行为,因工伤需要停止工作接受治疗的,治疗期内停发工资,工伤职工的首次医疗费用及医疗期间发生较大医疗费用由公司支付,观察医疗期间费用有职工自行垫付,医疗终结后凭医院发票向公司报销,违规操作或非工伤导致乙方伤亡一切责任由乙方自己承担,甲方不予赔偿,乙方由于年纪较大者,在上班期间死于正常死亡或者自身疾病死亡、意外死亡,公司给予死亡家属合理的埋葬费﹙3000以下﹚,下班期间造成的一切责任由乙方自己承担,因工伤造成伤亡,甲乙双方可以私下解决,如甲乙双方解决不当,乙方可以向当地人民法院提起诉讼,及居住生活应防止二氧化碳中毒等,乙方必须遵守公司规章制度办事,乙方不能带闲杂人员入内若要闲杂人员入内必须经过公司负责人同意;否则扣除当月工资。 8、乙方对养猪场所应勤于打扫,猪圈每天出粪,注意圈舍卫生,院内卫生必须打扫干净,符合猪场卫生标准条件。 9、乙方在生病期间乙方可以找人代替饲养;若病情严重

猪场岗位职责

猪场岗位职责 猪场岗位职责 猪场岗位工作职责 经理级:(一) 岗位要求 1)公司工作五年以上,有驾驶证,能独立驾车工作。 2)具有较强的独立及工作协调沟通能力,全面掌握和了解公司事业线开发、建设、生产、 销售、人事建设等综合管理工作。 3)能独立执行公司的各项工作政策,能解决员工间关系、客务服务、开发与合作中等相关 问题。 4)清楚并掌握生产中的各项工作流程,熟练掌握生产和管理技术,起到执导和监督工作。5)负责种猪1200头以上,肥猪20xx0头以上。(二)岗位职责 1)组织建立和完善生产指挥系统,制定生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。2)根据公司下达的生产计划,掌握生产进度,搞好各猪场的协调工作,组织和分配技术 力量,指导和监督生产工作。 3)对生产和管理工作定期检查,对不符合规定标准项目提出预防措施并督整改执行;4)负责制定公司各生产环节的技术方案和技术措施并组织各部门技术员落实和实施、协

调解决生产中出现的技术问题,对技术员和饲养户进行业务培训工作。5)协助总经理做好开发、销售、人才建设、安全管理等工作6)制定年度、月度技术工作计划及拟写工作总结。7)总经理安排的其它工作。 主任级:(一) 1)公司工作三年以上,有驾驶证。 2)能管理种猪600-1200头或肥猪500010000头。 4)能协调各猪场间的生产工作关系,完成经理安排的工作任务。 岗位要求(二)岗位职责 1)制定猪场生产计划和完成猪场的各项生产、开发和销售任务。 2)安排和协调技术员做好各项工作,对生产和管理工作定期检查,对不符合规定标准项目 提出预防措施并督整改执行; 3)组织技术人员制定技术改进方和实施方案。4)经理安排的其它工作。技术员:岗位要求和岗位职责 1)公司工作二年以上工作经验,可有有驾驶证。 2)负责管理肥猪20xx4000头肉猪或能独立管理种猪各种岗位工作。3)负责猪场的防疫措施和检查工作; 4)指导养殖户进行日常管理和技术操作,具体解决生产过程中出现的技术问题;能按技术 操作规程完成生产的各项任务。5)主任安排的其它工作 扩展阅读:养猪场岗位职责 养殖场岗位职责建议

养猪场管理制度_规章制度.doc

养猪场管理制度_规章制度 1、负责猪场的全面工作; 2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程; 3、负责后勤保障工作的管理,及时协调各部门之间的工作关系; 4、负责制定具体的实施措施,落实和完成猪场(公司)各项任务;

5、负责监控本场的生产情况,员工工作情况和卫生防疫,及时解决出现的问题; 6、负责编排全场的经营生产计划,物资需求计划; 7、负责全场的生产报表,并督促做好月结工作、周上报工作; 8、做好全场员工的思想工作,及时了解员工的思想动态,出现问题及时解决,及时向上反映员工的意见和建议;

9、负责全场直接成本费用的监控与管理; 10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标; 11、直接管辖生产线主管,通过生产线主管管理生产线员工; 12、负责全场生产线员工的技术培训工作,每周或每月主持召开生产例会。

二、生产线主管工作职责 1、负责生产线日常工作;协助场长做好其他工作; 2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度,并组织实施; 3、负责生产线报表工作,随时做好统计分析,以便及时发现问题并解决问题;

4、负责猪病防治及免疫注射工作; 5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理; 6、负责落实和完成场长下达的各项任务; 7、直接管辖组长,通过组长管理员工。

三、组长工作职责 1、配种妊娠舍组长:负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导,完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本生产线配种工作,保证生产线按生产流程运行。负责本组种猪转群,调整工作。负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作。 2、分娩保育舍组长:负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导,完成生产线主管下达的各项生产任务。负责

猪场安全生产管理制度.pdf

猪场安全生产管理制度 1总则 1.1为加强生产工作的劳动保护,合理维护财产免遭不必要的损失,保护员工在生产 过程中的安全与健康,促进工作全面顺利地向前推进,根据国家的有关法律法规,结合猪场的实际情况特制定本制度。 1.2猪场的安全生产必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针,贯彻执行经理负责制, 各级管理者要坚持“管生产必须管安全”的原则,生产要服从安全的需要,实现 安全生产和文明生产。 1.3对在安全生产方面有突出贡献的部门和员工要给予奖励,对违反安全生产制度和 操作规程造成事故的责任者,要严肃处理,情节特严重者,触犯国家刑法、法律、法规的,交国家执法机关论处。 1.4猪场安全生产包括两方面内容,一方面:指锅炉、污水处理厂、配电间以及用电、 使用电力设备机械、高空作业、施工等类安全生产、作业;另一方面:指食物安 全、牲猪出口安全、行车安全、防疫安全、雷击等类工作。 1.5安全生产实行一票否决制,在安全生产上:任何人提出异议,猪场领导、各部门 主任、主管要引起相当重视,采取防范措施。 2机构与职责 2.1猪场成立安全生产委员会(以下简称安委会),安委会组长:分公司经理,副组 长:猪场副经理或经理助理,成员:办公室主任、生产技术部主任以及各部门主 任、场长。其主要职责:全面负责分公司安全生产管理工作,研究制订安全生产 技术措施和劳动保护计划,实施安全生产检查和监督,调查处理事故等工作。 2.2各部门主任、主管负责本部门员工进行安全生产教育,制订安全生产实施细则和 操作规程。实施安全生产监督检查,贯彻执行安委会的各项安全指令,确保生产 安全。 2.3安全生产责任人的划分:第一责任人为:经理,主管经理;第二责任人为各部门 主任、主管;第三责任人即直接责任人为当事人。第一责任人负有领导责任,第 二责任人负有管理责任,当事人负有直接责任。根据事件的具体情况来划分三级 责任人的主要责任和次要责任。

养猪场管理制度.doc

养猪场管理制度 2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程; 3、负责后勤保障工作的管理,及时协调各部门之间的工作关系; 4、负责制定具体的实施措施,落实和完成猪场(公司)各项任务; 5、负责监控本场的生产情况,员工工作情况和卫生防疫,及时解决出现的问题; 6、负责编排全场的经营生产计划,物资需求计划; 7、负责全场的生产报表,并督促做好月结工作、周上报工作; 8、做好全场员工的思想工作,及时了解员工的思想动态,出现问题及时解决,及时向上反映员工的意见和建议;

9、负责全场直接成本费用的监控与管理; 10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标; 11、直接管辖生产线主管,通过生产线主管管理生产线员工; 12、负责全场生产线员工的技术培训工作,每周或每月主持召开生产例会。 二、生产线主管工作职责 1、负责生产线日常工作;协助场长做好其他工作; 2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度,并组织实施; 3、负责生产线报表工作,随时做好统计分析,以便及时发

现问题并解决问题; 4、负责猪病防治及免疫注射工作; 5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理; 6、负责落实和完成场长下达的各项任务; 7、直接管辖组长,通过组长管-理-员工。 三、组长工作职责 1、配种妊娠舍组长:负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导,完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本生产线配种工作,保证生产线按生产流程运行。负责本组种猪转群,调整工作。负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预

养猪场管理制度

养猪场管理制度(一) 一、场长工作职责 1、负责猪场的全面工作; 2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程; 3、负责后勤保障工作的管理,及时协调各部门之间的工作关系; 4、负责制定具体的实施措施,落实和完成猪场(公司)各项任务; 5、负责监控本场的生产情况,员工工作情况和卫生防疫,及时解决出现的问题; 6、负责编排全场的经营生产计划,物资需求计划; 7、负责全场的生产报表,并督促做好月结工作、周上报工作; 8、做好全场员工的思想工作,及时了解员工的思想动态,出现问题及时解决,及时向上反映员工的意见和建议; 9、负责全场直接成本费用的监控与管理; 10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标; 11、直接管辖生产线主管,通过生产线主管管理生产线员工; 12、负责全场生产线员工的技术培训工作,每周或每月主持召开生产例会。 二、生产线主管工作职责 1、负责生产线日常工作;协助场长做好其他工作; 2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度,并组织实施; 3、负责生产线报表工作,随时做好统计分析,以便及时发现问题并解决问题; 4、负责猪病防治及免疫注射工作; 5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理; 6、负责落实和完成场长下达的各项任务; 7、直接管辖组长,通过组长管理员工。 三、组长工作职责 1、配种妊娠舍组长:负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导,完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本生产线配种工作,保证生产线按生产流程运行。负责本组种猪转群,调整工作。负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作。 2、分娩保育舍组长:负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表

猪场组织架构

猪场组织架构、岗位定编及责任分工 (河南正邦原种猪有限公司) 1、300头基础母猪猪场组织架构图及人员编制 1人 行政后勤3人:保安或门卫1人、厨师1人,水电维修工1人。 生产主管4人:配种舍主管1人、兽医主管1人、分娩保育舍主管1人、生长舍主管1人生产线饲养员10人: 配种妊娠舍3人:副配饲养员1人,饲养员2人 分娩保育舍3人:白班饲养员2人,夜班饲养员1人 生长育肥舍3人:饲养员3人 2、责任分工 以层层管理、分工明确、场长负责制为原则。具体工作专人负责;既有分工,又有合作;下级服从上级;重点工作协作进行,重要事情通过场领导班子研究解决。 ⑴场长 1.负责公司的全面工作; 2.负责制定公司发展规划和战略目标;

3.负责审批财务预算和开支; 4.负责人事安排和各项规章制度的审定; 5.负责主持公司生产经营; 6.负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程;及时协调各部门之间的工作 关系; 7.负责制定具体的实施措施,落实和完成公司各项任务; 8.负责外部环境的沟通和解决;做好员工思想工作。 ⑵生产技术部主任 1.负责猪场生产工作; 2.负责监控本场的生产情况,员工工作情况和卫生防疫,及时解决出现的问题; 3.负责编排全场的经营生产计划,做好全场员工的思想工作,及时了解员工的思想动 态,及时向上反映员工的意见和建议; 4.负责直接生产成本费用的监控与管理; 5.负责落实和完成公司下达的经营生产指标;直接管辖生产线,通过生产线主管管理 生产线员工; 6.负责全场生产线员工的技术培训工作,每周或每月主持召开生产例会; 7.负责制订各项管理制度。 8.负责公司内部之间的沟通工作,做好上传下达工作。 9.及时了解员工的思想动态,及时向总经理反映员工的意见和建议。 10.协助场长做好日常管理工作。 11.完成场长交予的其他工作。 (3)兽医主管

市场调查员岗位职责

市场调查员岗位职责 业务系统人生职涯规划: 市场调查员→市场开拓员→区域经理助理→代经理→经理→代总监→总监/副总/总经理助理→总经理 一、岗位职责: 1、筛选和确定目标经销商;直接发展规模化猪场客户。 2、维护客户。 3、协助讲师回访猪场。 4、独立发放猪场会议邀请函、布置会场。 5、指导初期合作猪场按照公司要求配合工作。 6、引领市场调查员。 7、收集、反馈客户、市场信息。 8、培训、引导经销商、猪场客户理解、接受公司理念,理解、运用公司产品、方案。 9、向公司引荐优秀人员。 10、能对常见疾病进行处理. 11、认真完成领导安排的临时工作。 二、岗位标准: 1、不怕脏,不怕累,能吃苦耐劳。有上进心,沟通能力强。 2、认可公司理念,接受把个人成长与公司发展结合起来的理念。 3、能够熟练掌握公司产品,正确理解和宣传公司理念。 4、能准确定位经销商客户。 5、能够独立发放邀请函、布置会场,协助讲师回访猪场。 6、责任心强,工作态度积极向上,具有团队精神。 7、能够遵守公司“五大做事原则”。 8、能够服从命令,认真完成领导安排的临时工作。 三、岗位培训: 1、产品、企业文化培训。 2、公司规章制度培训。 3、普尼尔客户标准及拜访客户流程培训。 4、客户维护培训。 5、协助讲师回访猪场流程与注意事项培训。 6、发放猪场会议邀请函、布置会场培训。 7、指导初期合作猪场按照公司要求配合工作培训。 8、常见疾病进行处理方案培训。 9、市场开发方法培训。 10、执行力培训。 11、人员引导培训。 四、晋升职位。 市场开拓员。 五、晋升条件

1、至少带出两名市场调查员。 2、能够带领、引导市场调查员、客户按照公司的原则和方法做事。 3、积极向上,能够遵守“五大做事原则”。 4、认可公司理念,能够把个人成长与公司发展结合起来。 5、能够完全掌握市场调查员“岗位职责”内容。 6、对公司有特殊贡献者。 7、客户定位准确,单月销量不低于2万元。 五、降级:有下列原因之一者,公司予以开除。 1、无上进心,不听从指挥。 2、不认可公司理念,违犯“五大做事原则”。 3、瞒着经销商给猪场发货。 4、散布消极言论对员工造成负面影响者。 5、记大过或三个月内记两次小过。 6、两个月内不能履行市场调查员“岗位职责”。 7、具有兼职行为。 七、执行日期:年月日 总经理 时间

养猪场岗位职责

养殖场岗位职责建议 猪厂厂长岗位职责 全面负责猪厂各项工作的计划安排与组织实施,及时总结,提高猪厂的生产水平与经济效益。 一、负责制定各种生产计划。 二、制定生产责任制,并负责监督及经济核算。 三、负责监督实施猪厂的财务管理及经济核算。 四、负责执行工厂化猪厂工艺所必需的生产技术规程和各项规章制度,随时了解各生产环节完成情况,发现问题及时解决。 五、负责猪厂的防疫消毒,定期检查,杜绝传染病的发生,保证安全生产。 六、及时做好员工思想工作,定期组织职工学习,关心解决职工的实际问题。 七、注意组织本厂职工加强业务学习,不断提高每个生产人员的技术水平。 八、注意市场信息,了解各种经济政策的变化情况,做出经营决策方案,汇报公司。 九、负责监督全厂的安全,卫生等各项工作的贯彻执行。 十、厂长应负责完成公司下达的其他任务。 技术厂长岗位职责 一、负责制定产品计划及生产饲料供需等各项生产计划落实。 二、负责制定生产责任制,并负责安排贯彻实施。 三、负责全厂贯彻“预防为主”的防疫消毒制度,定期检查杜绝传染病的发生,保证安全生产。 四、负责组织本厂职工加强业务学习和技术培训,要不断提高每个生产人员的技术水平。 五、负责贯彻执行现代化猪厂工艺所需的生产技术规格和各项规章制度,随时了解各生产环节任务完成情况,发现问题及时解决。 六、监督做好各种生产数据的原始记录,各种报表及表单传递工作。 七、在厂长的领导下,保证各项工作正常高效运转。 八、技术厂长负责完成厂部及公司下达的其他任务。 会计岗位责任制 一、认真贯彻执行《会计法》和国家的财经政策、法令以及财务会计制度。严格遵守财经纪律和执行财务监督,坚持原则。秉公办事,认真履行会计岗位职责。 二、负责全厂及原种场、商品场、饲料加工车间、屠宰车间的核算,准确计算生产成本,核算经营成果。 三、依据收、支凭证及时、准确在登记帐目,做到帐面整齐、帐目清楚、内容

养猪场各项制度流程

精心整理 卫生防疫管理制度 1、猪场实行封闭式饲养与管理,所有人员、车辆、物品仅能经由场大门生产区大门出入,不得由其他任何途径进入场区。 2、场大门设置专职门卫,负责监督人员、物流的出入及按规定的方式实施消毒。 345678、场区内禁止饲养其他动物,严禁将其他动物,动物肉品及其副产品带进场内。 9、各栋间不得共用或相互借用生产工具,更不允许将其外借,不得将场外饲养管理用具带入场区使用。 10、场内应定期进行卫生大扫除,使场区内环境常保持清洁卫生。 都江堰市桑梓园野猪养殖场

消毒卫生制度 1、生活区、办公区、食堂及其周围环境,每月进行2次清扫与消毒。 2、生产区环境,生产区道路及其两侧6米范围内以及猪舍空地每周消毒一次。 3、猪只周转区:周转猪舍、转猪台、去猪通道、磅秤及其周围环境,每次转猪或出猪后要大消毒一次。 4 5 63% 7 8 房。 9 都江堰市桑梓园野猪养殖场 免疫及标识制度 1、树立预防为主,防重于治的指导思想。 2、严格执行消毒制度,严格执行本场的猪群免疫程序,建立有效地预防体系。 3、禁止在场区饲养其它动物。定期对猪场环境、猪舍做好消毒、杀虫、

灭鼠工作。 4、加强饲养管理、饲料的质量和饮水的清洁卫生,增强猪的抵抗力。 5、严格遵守疫苗的使用程序:(1)防疫员预通知接种时间;(2)饲养员提前一天统计受免疫猪的数量,并投喂2天电解多维;(3)饲养员领取疫苗;(4)防疫员如实接种;(5)饲养员监督实施。 6、健全后备种猪、基础种猪的免疫档案。 7 8 9 。 都江堰市桑梓园野猪养殖场 引种及检疫申报制度 1、猪场从外地引种实行申报审批制,逐级申报。由省动物卫生所审批后引种。 2、引种必须从取得省级种畜禽生产许可证,无特定动物疫病区的猪场方可。

猪场组织架构人员定编及岗位职责

猪场组织架构、人员定编及岗位职责 猪场组织架构与岗位定编是依据温氏管理的模式、现代化猪场管理的要求和本场生产规模而定的。各猪场必须根据具体情况合理地配置各岗位人员,明确其工作职责和管理权限。 (二)猪场人员定编 猪场场长1人,猪场助理1人(三万头规模以上) 或生产主管1人,区长人数按区数而定,1~2条生产线设区长1人(3条生产线以内不设该岗位)。每条生产线需设立组长: 配种妊娠舍组长1人分娩舍组长1人保育舍组长1人(无该组不设)以商品猪场为例,每条万头生产线员工定编为12人(含组长、区长)。后勤人员按实际需要设置人数:如仓管、出纳、司机、维修、保安、炊事员、勤杂工等。 (三)岗位职责 以层层管理、分工明确、场长负责制为原则。具体工作专人负责;既有分工,又有合作;下级服从上级;重要事情必须通过场领导班子研究解决。 1、场长

(1)负责猪场的全面工作。 (2)负责制定和完善本场的各项管理制度。 (3)负责后勤保障工作的管理,及时协调各部门间的工作关系,主抓场内财务、 购销等工作。 (4)负责制定具体的实施措施,落实和完成公司下达的各项任务。 (5)负责监控本场的生产情况,员工工作情况和卫生防疫,及时解决出现的问 题。 (6)负责编排全场的经营计划、物资需求计划。 (7)负责检查全场的生产报表,并督促做好月结工作、周上报工作。 (8)做好全场员工的思想工作,及时了解员工的思想动态,出现问题及时解决, 及时向上反映员工的意见和建议。 (9)负责落实和完成公司下达的全场经济指标,负责全场各项成本费用的监控 与管理。 (10)直接管辖生产主管,通过生产主管管理生产线员工;直接管理后勤保障、 财务、购销等工作。 (11)负责协调猪场周边的公共关系。 2、场长助理或生产主管 (1)负责全场的生产工作,协助场长做好其他工作。 (2)负责落实饲养管理作业指导书、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度并 组织实施; (3)直接管辖场内的生产技术,具体编排全场的生产计划、防疫计划、猪群周 转计划、种猪淘汰更新计划,组织区长、组长实施,并对实施结果及时检查,及时向场长汇报,技术性问题可直接向公司生产技术部汇报。 (4)负责全场生产报表工作,随时做好统计分析,以便及时发现问题并解决问 题; (5)负责全场生产线员工的技术培训工作,每周或每月主持召开生产例会。 (6)负责全场饲料、药物等直接成本费用的监控与管理。 (7)负责落实和完成公司下达的全场生产技术指标。 (8)直接管辖区长、组长,通过区长管理员工,技术指导与监控可灵活一些。 3、区长 (1)负责本区的全面工作; (2)直接管辖组长,通过组长管理员工,技术指导与监控可灵活一些。 (3)负责本区的日常管理工作,编排生产计划,组织和落实各项生产任务,确 保生产线满负荷正常运转;

猪场总经理岗位职责

岗位职责 1、参与制定公司的养殖产业规划,负责部门年度计划编制与分解实施; 2、事业部制度、流程的修订与完善,以及内部执行与监督; 3、负责养殖事业部内外部经营环境的分析、管控与决策; 4、负责养殖有关项目的申报和实施; 5、负责养殖有关公共关系的处理和维护; 6、负责绿色、有机生猪的认证工作分管生猪合作社组织; 7、负责养殖事业部的人、财、物、产、供、销一体化的日常管理; 8、负责上级交办的其它工作事项。 1.参与制定养猪事业部生猪养殖生产战略规划,为生猪养殖生产决策提供建议和信息支持; 2.制订养猪事业部年度生产目标和计划,提交公司董事会及总经理决策,总体部署并监督生猪养殖生产计划的执行; 3.组织公司养猪事业部高层管理人员和其他相关部门确定生猪养殖生产管理新方案; 4.主持制定公司有关生猪养殖生产管理及服务标准,并监督检查实施情况; 5.指导公司生猪养殖事业部生猪养殖团队的组织建设,文化建议与业绩管理; 6.根据生猪养殖产业政策变化和市场变化,对公司的产品和服务提出改进策略报告; 7.及时获取生猪养殖市场信息,对自身及竞争对手的产品以及行业情况进行综合分析,及时调整生猪养殖生产策略; 8.生猪养殖生产管理费用的整体控制。

职责 1.负责养殖场的部分筹建规划工作,组织团队的搭建。 2.负责养殖场的计划管理与控制,制度标准体系的建设工作。 3.负责养殖场的日常运营管理工作,保证利润、出栏量、成活率、成本、风险 控制等目标的达成。 4.负责养殖场的人员、资产的管理工作,对接沟通好外部相关政府等关系。 5.积极参与公司其他项目类工作、协同配合各部门开展好相关工作。 6.上级及公司领导安排的其他工作。 要求 2.精通生猪养殖知识、技术,熟悉养殖场规划、建设、养殖技术、疫病防治等; 3.7年以上工作经验,具备规范化大型养殖公司的实战管理经验,3年以上全面 负责养殖场的工作经验。 性格特点:为人正直、诚信、务实,善于沟通。 特别要求:具备良好的领导能力、能够分析规划,良好的环境的适应和变通能力,肯于深入一线、有吃苦精神,综合素质良好,情商无缺陷。 公司背景:1.具备自己的屠宰产业、销售渠道,养殖场不需考虑生猪的市场销 路问题。 2.可以考虑养殖场的分红激励。 3.公司上市前景,养殖产业作为重点产业,单独事业部运作。 4.公司养殖作为重点产业投入,单个养殖场规模年出栏2-5 万头,公司整体规划,第一阶段年出栏将每年达到20万头。 薪资:25-35万年薪 岗位职责 1、负责养殖场整体工作; 2、落实和完成集团事业部下达的全场经济指标和各项任务; 3、落实集团事业部制定的相关管理制度及各项技术规程; 4、监控本场的生产情况和卫生防疫,及时解决出现的问题; 5、负责场内人事工作,制定人才需求计划,负责人才招聘和培训、考核的实施,并能够按照事业部要求输出人才; 岗位要求: 1、大专及以上学历,畜牧兽医及相关专业背景;

养猪场饲养管理制度

养猪场饲养管理制度主要包括防疫制度,隔离制度,消毒制度等几个重要方面,做好日常的饲养管理是预防疾病的主要方法 猪场隔离制度 商品猪实行全进全出或实行分单元全进全出饲养管理,每批猪出栏后,圈舍应空置2周以上,并进行彻底清洗、消毒,杀灭病原,防止连续感染和交叉感染。 谢绝无关人员进入生产区。本场工作人员,确因工作需要必须进入的人员、车辆,应进行严格的消毒。 饲养人员不得随意窜舍,不得相互使用其他圈舍的用具及设备。 生产区内禁养其他动物。严禁携带与养猪有关的动物,动物产品进入生产区,严禁从生猪有关的疫区购买种猪和草料。 坚持自繁自养,必须引进时应从非疫区,取得《动物防疫合格证》的种猪场或繁育场引进经检疫合格的种猪。种猪引进后应在隔离舍隔离观察2周以上,健康者方可进入健康舍饲养。 患病猪应及时送隔离舍,进行隔离诊治或处理。 严禁场内兽医人员在场外兼职,严禁场外兽医进入生产区诊治疾病,确因需要必须从场外请进的兽医,进入生产区产应更换服装鞋帽,进行严格消毒后,方可进入生产区。 猪场消毒制度 根据生产实际,制定消毒计划和程序,确定消毒用的药物及其使用浓度、方法,明确消毒工作的管理者和执行人,落实消毒工作责任。 做好日常消毒。定期对圈舍、道路、环境进行消毒;定期向消毒池内投放消毒剂,保持有效浓度,做好临产前产房、产栏及临产猪的消毒,同时要严格诊疗器械的消毒工作。 加强所在圈舍的强化消毒,包括对发病或死亡猪的消毒,在出现个别猪发生一般性疫病或突然死亡时,应立即对此处理。 加强终末消毒。全进全出制生产方式,在猪出栏后,应对全场或空舍的单元、饲养用具等进行全方位的彻底清洗和消毒。或在周围地区发生国家规定的 一、二类疫病流行初期,或在本场发生国家规定的 一、二类疫病流行平息后,解除封锁前均应对全场进行彻底清洗和消毒。 严格消毒程序。一般应按下列程序进行:清扫、高压水冲洗、喷洒消毒剂、清洗、熏蒸消毒或干燥(或火焰)消毒、喷洒消毒剂,转入猪。 加强环境卫生整洁,消灭老鼠、割除杂草,填干水坑,防蚊、防蝇,消灭疫病传播媒介。猪场免疫及药物预防制度应根据当地动物疫病流行病学情况对生产的危害,可用疫苗的性能及来源等情况,制定切合农户实际的免疫程序,并严格按程序实施免疫预防,建立免疫档案。免疫程序应包括预防接种疫苗的种类,预防接种的次数,剂量、间隔的时间等。 对规定的强制免疫的病种,应在当地动物防疫监督机构的监督指导下,按规定的免疫程序进行免疫。

猪场饲养员的承包责任制

猪场饲养员的承包责任制 2005-4-21 我国的养猪模式正在从以千家万户为主向着规模化养猪为主转移,如何调动饲养员的积极性,是提高猪场饲养管理水平,落实各项技术措施的基础。调动饲养员积极性的有效方法是指定承包责任制,以记件制的形式给饲养员发放工资,使饲养员的经济收入在完成和超额完成承包指标的前提下有所增长。经调查凡实行承包责任制的猪场生产水平,经济效益普遍好于没有实行承包责任制的猪场。 我国的地域很广,各地的气候相差很大,各个场的硬件实施,管理水平,生产规模,猪的品种也不同,所以各个场的生产水平也不同,要根据各个场的生产状况制订承包责任制,各项承包指标要留有余地,要使80%以上的饲养员经努力能完成和超额完成承包指标。承包责任制一经公布要坚决执行。 现将一个母猪饲养量550~600头,年出栏商品猪10000头的猪场饲养员承包责任制刊登出来,供同行们参考。 饲养员承包责任制(工资计算方案) 1、产房 (1)按出栏仔猪的重量计算工资,要求21天断奶

体重达6公斤以上每公斤发工资0.35元,体重6公斤以下每公斤发工资0.30元,断奶日龄每增加一天标准体重增加250克。 (2)仔猪死亡率2%,残次率2%。超过或不足死亡按每头10元奖赔,残次按每头5元奖赔。 (3)初生重不足0.8公斤的仔猪淘汰不养,0.8~1公斤的仔猪算残次,发生死亡不计奖赔,断奶过秤时不足4.5公斤及有病的猪算残次。 2、保育栏 (1)按仔猪增重计算工资,每公斤增重发工资0.08元。 (2)仔猪死亡率2%,残次率2%,超过或不足死亡按每头20元奖赔,残次按每头10元奖赔。(3)每头仔猪供810教槽料4公斤,311S仔猪料7公斤其余为自配的仔猪料,810,311S超出规定的用量要赔差价。 (4)增重的料肉比要控制在1.5:1至1.7:1之间,低于1.5:1和高于1.7:1的部分饲料按10%奖赔。 3、肥猪栏 (1)按猪增重计算工资,每公斤增重发工资0.08元。

猪场的人员管理制度

猪场的人员管理制度 南平农校刘育红 摘要:猪群能否健康成长,疫病防治的成败直接影响养猪效益。加强饲养管理,搞好环境卫生,是预防家畜疫病的一项重要措施。在现有猪场机械化程度很低的条件下,为提高猪场的健康养殖水平,饲养管理显得十分重要。为取得收效高的饲养管理,必须有一套合理科学的人员管理制度。本文就峰光猪场的人员管理制度进行分析与改进,实践证明,峰光猪场饲养管理的完善,各项饲养工作的落实到位,显著提高了猪群的健康水平,明显提高了养猪效益。本文的猪场人员管理方案对中小规模猪场健康养殖具有一定的指导意义。 关键词:猪场;人员管理;饲养管理;制度。 猪群能否健康成长,疫病防治的成败直接影响养猪效益。加强饲养管理工作,建立健全合乎家畜卫生的饲养管理制度,搞好环境卫生,可增强猪群机体的抵抗力,是预防家畜疫病的一项重要措施。有研究表明:影响畜禽生产力要素=品种组合(20%~30%)+饲料营养(40%~50%)+管理与环境(20%~30%),生产过程的“管理、环境、健康”成为限制养猪业的主要因素(陈顺友,2008)。在现有猪场机械化程度很低的条件下,为提高猪场的健康养殖水平,饲养管理显得十分重要。为取得收效高的饲养管理,必须有一套合理科学的人员管理制度。本文就峰光猪场的人员管理制度进行分析与改进,实践证明,峰光猪场饲养管理的完善,各项饲养工作的落实到位,显著提高了猪群的健康水平,明显提高了养猪效益。本文的人员管理方案对中小规模猪场健康养殖具有一定的指导意义。 峰光猪场是以存栏300头生产母猪的规模建设的,采用五阶段饲养工艺,即配种-妊娠-分娩与哺乳-保育-肥育,各阶段猪只分别饲养在不同的猪舍,即配种舍、妊娠舍、分娩舍、保育舍和肥育舍。 1.人员管理制度 1.1员工的健康和卫生消毒制度 猪场规定:猪场员工每年进行健康检查,传染病患者不得从事养猪工作;场内员工未经批准不得外出,外出回场的员工应严格执行消毒制度。由于管理疏忽,员工外出回场经常未进行严格的消毒。 1.2员工的配置与管理 猪场员工配置为:饲养员一共7人,其中5人具有小学文化水平,2人具有初中文化水平,年龄均在45岁以上,饲养员养猪知识匮乏,传统的养猪理念根深蒂固;兽医1人,持有农业中专校牧医专业毕业证和中级动物疫病防治员证;饲料加工与牧草种植1人,具有初中文化水平。饲养员配置为:配种与妊娠舍2人,分娩舍2人,保育舍1人,育肥舍2人。 2.影响分析 场内员工的管理监督工作由猪场业主自己负责,还负责饲养员的岗位培训。要求配种妊娠舍饲养员必须掌握配种技术和公猪、空怀猪、妊娠猪的饲养技术等,分娩舍饲养员必须掌握接产、剪耳号、断牙和哺乳仔猪的饲养技术等。员工都是拿固定工资,而不愿意拿绩效工资,工作主动积极性较差。据调查,猪场有许多工作不能有效落实,严重影响养猪效益。 3.改进办法 为提高员工的工作效率,保证猪场各项工作有效落实,猪场制定以下管理制度: (1)制定员工的体检与消毒制度

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