营林生产管理指行办法

营林生产管理指行办法
营林生产管理指行办法

通北林业局营林生产

管理(暂行)办法

第一章总则

第一条:为加强营林生产管理,提高营林生产管理水平,保证各项生产指标按时、按质、按量完成。依据国家林业局下发的《造林质量管理暂行办法》、《造林质量事故行政责任追究制度的规定》、《黑龙江省营林技术系列标准》及有关规定,特制定本办法。

第二条:在通北林业局施业区内从事的国有、集体、个体的营林生产,必须执行本办法。

第三条:坚持质量第一的原则,按照全面质量管理的要求,实行生产作业前指导,生产作业中检查,生产作业后验收的三环节管理,强化约束机制,规范管理制度,建立有章可循、科学有效的营林生产技术管理和质量保证体系。

第四条:实行营林生产全过程的质量管理制度,对生产过程中达不到质量标准和工作要求的,实行生产工资扣发制度。

第二章:计划、统计、调度管理

第五条:人员安排:各场(所)配备一名专兼职营林计划、统计、调度员。根据生产计划按月按季安排、落实营林生产,按时填写各种报表,并做好各种报表和资料的积累及保管工作。

第六条:生产计划:各单位根据林业局年初下达的营

林生产计划适时组织生产,按时完成各项生产计划,对完不成计划的单位,根据北林发[2001]10号《通北林业局营林生产实行跟踪追究领导责任制度的暂行规定》进行处罚。

第七条:统计报表:月报每月5日前报上月营林生产任务完成情况;上半年报表于每年的7月15日,年终报表于12月31日前上报,每迟报一天扣发20元(有错误的按迟报执行)。

第八条:专题汇报:林业局交办的专题汇报必须在规定的时间内汇报,对不及时汇报的单位每耽误一天扣发20元。

第九条:各种命令、代电、通知、日记必须齐全,记录详细完整,每个命令、代电、通知必须由林场(所)长或主管营林的副场(所)长签发意见,并保存,每缺一项的扣发20元。林场(所)必须有春造日记,记录营林生产的日常经营活动,每缺一日(按春造方案实施日期计算)扣发20元(结合春检进行检查)。

第三章调查设计管理

第十条:地块选择:地块的选择必须按照《黑龙江省营林技术系列标准》及有关规定执行。如果设计中出现不符合生产作业的地块从调查设计费中扣发300—500元。调查设计中的面积与现地实际面积必须相符,如果超过允许误差范围,按其超出误差的百分数,从林场(所)的该项目生产总面积中扣除相应面积比例。

第十一条:上报时间:各项营林调查设计必须按计划面积进行设计。秋整地调查设计,每年6月15日前上报营

林处;随整随造(包括义务林、私有林)和人促调查设计,必须在计划下达10日内上报;森林病防调查设计:春防3月15日前,秋防为8月15日前上报;苗圃调查设计、森林抚育调查设计按照营林处下达通知后10日内上报。各项调查设计每迟报一天扣发20元(上报内容不全、缺少项目、设计不合格的按迟报计算)。

第十二条:要求:各种调查设计要内容齐全,图、表、字迹工整、清晰、编制合理,达到设计精度要求,经营林处审批后方可施工。

第四章育苗生产管理

第十三条:技术队伍:苗圃必须配备1名责任心强,业务素质高,具有一定的组织能力和管理能力的技术人员。对不按要求配备人员的单位,停发苗圃技术人员工资。

第十四条:田间管理:各项生产必须按照《黑龙江省营林技术系列标准》进行作业。对达不到标准的单位从该项生产中扣发工资。

1、作床:土壤翻耙深度不低于25CM,碎土均匀,土块直径1.5CM以下,按要求施足底肥后,进行作床,床面宽110CM,高15—20CM,长20—30M,步道宽60--70CM。作业质量达到“三平、三细、三直”,即床面平、步道平、床道平;碎土细、作床细、施肥细;床道直、步道直、主道直。

2、作垄:垄宽60—70CM,高20—25CM,垄直且宽窄一致,对达不到上述要求的作业项目不予验收,限期返工。

3、播种与出苗:播种要均匀,覆土材料必须用腐殖土、马粪、泥碳土或用锯末等配备的营养复合土壤。保证出苗齐,苗木分布均匀,密度变异系数不超过25%,密度不低于下限标准。对达不到上述要求的单位:(1)覆土材料不合格的每亩扣发100元;(2)密度变异系数超过25%的,每超1%扣发50元;(3)密度低于下限标准的,每降低1%,扣发50元。

4、除草:要保持圃地的清洁,无杂草,除草应与松土,间苗相结合,间除病苗、死苗和废苗。化学除草药害株数损失不超过5%;人工除草,一次伤苗不超过2%。除草要及时,如因除草不及时,造成苗木损失或达不到标准的,除不支付除草工资外,同时对林场(所)每亩扣发100元。

5、日常管理:做好苗木病、虫害及灾害性天气的预防工作,加强圃地管理,对于春季晚霜不预防、新播幼苗病虫害防治不及时、除草不及时、化学除草产生药害,常绿苗木越冬不防寒等人为因素或技术措施不当,造成幼苗损失的,按苗木损失的价格,在育苗生产工资中扣发二倍的损失款。

6、换床:换床时首先必须选苗分级,落叶松苗高差4CM为一个等级;红皮云杉、红松2CM为一个等级,不同等级的苗木不可在一个小区内换床,不同树种的苗木不能在同一个换床小区内。苗木要装在苗木罐内,随取随换,尽量缩短根系的爆光时间。苗木直立,倾斜角高于80°,根系舒展,埋土深度为地径以上1CM。窝根(主根内角大于150°)率低于5%,及时灌足水分,保证苗木成活率。对达不到上述要求的单位:(1)能在有效期内整改的立即整改。(2)

在规定期内不能整改的作业(选苗、苗木分级、苗木直立、灌水)项目按合格率支付工资。

7、越冬防寒:对于云杉、红松和一年生落叶松需用土埋法防寒的苗木,要根据气温因素掌握好防寒时间,防寒土厚度以苗木不裸露为止。对不进行苗木防寒的单位扣发500—1000元;防寒不合格的扣发100—300元。

第十五条:苗木管理

1、苗木调拨:各林场(所)苗圃内的苗木,均由营林处统一调配,调拨的苗木必须是合格苗,苗木的数量和质量由调苗单位和用苗单位双方验收。双方必须有调苗手续,然后由营林处统一结算。在苗木调拨过程中,出现苗木短缺(以上年秋检数量为准)或因管理不当丢失苗木的,林业局根据当时的市场苗木成本和缺少的数量(丢失数量),计算损失金额,对该林场(所)处以损失金额二倍的扣发款。

2、销售:由林业局统一定价、统一销售。购苗者到林业局交现金,办购苗手续后,由林场(所)依据购苗手续拨给苗木。各单位不得擅自销售苗木。对私自出售苗木的单位,林业局根据出售苗木的数量和当时的市场价格,处以二倍的扣发款。

第十六条:圃容圃貌:搞好苗圃的绿化工作,要求庭院内有花坛、花灌木。圃地道路平整无杂草,四周有防护林,道路两侧有绿篱、花灌木、行道树等。保持苗圃内整洁美观。对圃容圃貌建设不合格的单位扣发200元。

第十七条:机械设备:苗圃机械设备必须为苗圃生产服务,不经营林部门批准不得擅自挪用,做到专机专用,并妥

善保管,不得丢失或损坏(正常磨损除外)。如出现由于挪用、丢失、损坏造成苗木损失的单位,每亩扣发50元。

第十八条:材料管理:苗圃种子、化肥、农药、油料等物资,每年营林处根据各苗圃的育苗面积,统一采购。各林场(所)领取后要严格管理,全部用于育苗生产,防止流失,对有流失现象的单位,单位负责购买。对育苗生产造成损失的,一经发现扣发500—1000元。

第十九条:个体育苗原则上不准占用国营苗圃地,圃地内确有多余空闲地,经本人申请,写清育苗树种、苗令型、面积、经林场(所)同意后上报营林处批准,同时办理个体育苗有关手续,向林业局交苗圃土地使用费,方可个体育苗。

第五章更新造林管理

第二十条:外业调查:根据自然立地条件区划小班,对下木、下草、更新层、上层木(郁闭度、树种、株数、树种组成)进行调查。填写更新造林外业调查卡片。对面积较大的小班划分作业小号,小号面积不得超过60亩,用红油漆挂号,线样地和工作线用蓝油挂号,转点桩直径6CM以上,埋设地上高1M,均用墨笔写明点号,注记为(小班—面积)/(年度—树种)。

第二十一条:内业管理

1、调查设计:对更新造林地块中的不可更新造林的面积(草塘、石塘)必须扣除,没有扣除的,每亩扣发50元。

2、承包合同:各单位在上报更新造林调查设计时,同时上报更新造林分户经营承包合同,每迟报一天扣发20元(合同内容不全,没有承包户签名或弄虚作假,按迟报计算)。

3、各种报表:在更新造林各项生产作业过程中,需要各单位上报的临时性报表,必须按照营林处的要求,及时准确上报,每迟报一天扣发20元。

4、林业局下发的临时性营林生产通知,各单位必须立即执行,对不执行或拖延时间的林场(所),从该项生产工资中扣发300—500元。

第二十二条:秋整地、幼林抚育管理

1、秋整地:必须完成生产计划,对完不成计划的单位,按完不成的面积每亩扣发50元。

2、幼林抚育:必须完成年度计划,对完不成计划的单位,按完不成的面积每亩扣发20元。

第二十三条:上山苗木管理

1、起苗:必须做到随起、随捡、随选、随分级、随假植。选苗时严格按照《营林技术标准》要求进行操作,杜绝不合格苗木上山造林,对苗木分级达不到规定标准的,处500—1000元的扣发款。苗木出圃时,必须打包、浇水,防止风干失水。各项工序之间要紧密衔接,尽量减少爆光时间,对没有达到要求的单位,每发现一次,从育苗生产工资中扣发200元。

2、运输:在运输过程中,苗木上部用湿草帘覆盖,白天每隔3—5小时浇水一次,运输车辆必须运到假植场后方可卸车,卸车后立即假植。

3、假植:在苗木调运前,首先选好假植场,假植场位置必须在造林地附近且靠近水源的背荫坡,假植时挖沟深20—30CM,将苗木放入沟内,苗木倾斜30°角,要单捆摆

放,单行培土,培土超过地际径3-5CM,然后踏实,盖好覆被物,适时浇水,专人发放苗木,做到随发放、随培土、随覆盖,防止苗木浪费。对达不到上述要求的单位,在造林生产费中扣发200元。

4、植苗:植苗时必须使用苗木罐装苗,罐内有水,要求做到随挖坑、随栽树,植苗要严格按照《营林技术标准》标准进行。如发现有不符合植苗标准的作业小号,从生产工资用中扣发100元。植苗过程中,发现有不挖穴、不整地的植苗现象,立即重造,同时在林场(所)更新造林生产工资中扣发20元/亩。

5、凡丢弃上山苗木50株以上的,除扣回苗木成本费的3—5倍外,一次扣发200元。

第二十四条:更新造林成果管理:

1、对当年更新造林成活率没达到标准的作业小号,第二年由林业局下达指令性计划进行补植,补植苗木由局统一安排,补植费用由林场(所)自行解决。

2、对三年更新造林保存率没达到标准的,从第二年造林费用中扣回造林成本。

3、对更新造林成果管护不到位,致使病虫鼠害防治不及时或森林防火各种措施不落实,造成造林地损失的,除由林场(所)自费补植外,按国家林业局林造发[2001]416号文件《国家林业局关于造林质量事故行政责任追究制度的规定》处理,(1)损失新植幼林150亩至450亩(含450亩)的,给予场(所)长1000元,主管副场(所)长800元的经济处罚,并通报批评。(2)损失新植幼林451亩至750

亩(含750亩)的,根据情节,分别给予场(所)长和主管副场(所)长警告、记过、记大过处分。(3)损失面积751亩至1050亩(含1050亩)的,给予场(所)长、主管副场(所)长降级、撤职、开除的行政处分,构成玩忽职守罪的,依法追究刑事责任。

第六章森林病防

第二十五条:人员配备:各单位必须配备一名专兼职病防员,要求懂业务,责任心强,具有一定管理水平的人员。

第二十六条:报表:各林场(所)的固定标准地在每年的3—11月份内每月进行三次观测,并将观测结果于当月30日前用森林病虫害发生情况月报表,报营林处病防站。其它报表必须按照营林处的要求及时准确上报。每项迟报一天在防治费用中扣发20元。

第二十七条:生产作业:必须按审批的调查设计施工,小号内超过1000平方米以上无鼠药,防治不合格,袋距3—7米,行距8—12米,药袋要落地,投放在穴面上,一个投药点只投一袋鼠药,毒饵投放间距误差小于1M。

第二十八条:防治效果:化学防治达85%以上。营林措施防治效果60%以上;生物防治招引率20%以上。对达不到防治效果的作业项目不予支付工资。

第七章森林抚育管理

第二十九条:外业调查:各项因子的外业调查,要求记录准确,小班区划面积不大于20公顷,误差不超过±3%。对达不到上述要求的小班,要重新调查。

第三十条:透光抚育:严格按设计施工,以不影响保

留木生长为标准,割除有碍保留木生长的灌木。枝丫采取带状、块状堆积或切成一米以内的木段平铺于地面。作业要注意保留有经济价值的刺五加、五味子等木本植物。注意保护动物的洞穴、鸟巢,为野生动物保持良好的生存环境。

第三十一条:生长抚育:一般从Ⅱ龄级开始进行,主要是调整林分密度和结构,为保留木创造适宜的营养空间,保证生长快、干形好、优质高产。抚育方法有五种,下层抚育、上层抚育、综合抚育、机械抚育、定株抚育,严格按设计施工,按规程执行。

第三十二条:特种抚育:

1、有林地排水:对郁闭度0.4以上的中龄林,公顷幼树在3000株以上,常年积水或间歇性积水,林木生长量低的林分,采取带状排水,带距30—50米,斜穿等高线,排水沟宽80—120CM,深40—50CM,达到以上标准的,支付全部生产费用,完成设计土方量80%以上,按比例支付生产费用,低于设计土方量80%以下的不予验收。

2、卫生伐,对于遭遇受病虫害、火灾及雪压,风折后,防护林病腐木已达总株数10%的林分,特种用途林病腐木已达总株数5%的林分应进行卫生伐,伐出受害木,改善林内卫生状况。促进更新和保留木生长。

3、修枝:在采取各种抚育方法时,根据林分生长状况和经营目的,当需要修枝的林木占总株数的60%以上时,应进行修枝,修枝须在萌动前进行,修枝时剪去死枝或双生干条之一,修枝高度不超过最长活水平枝,树冠保留的高度不低于树高的1/3,修枝后切口处涂防腐剂。

4、母树林抚育

(1)、本着采小留大,间密留疏,去劣留优的原则进行设计。并严格按照设计施工。

(2)、根据树种、林龄及林分密度确定抚育强度,伐后郁闭度0.5,树冠距离相隔1—2M,林下可保留部分能够改良土壤的灌木,对保留木实行挂牌,严格管护。如有采伐保留木的单位,实行采一罚十的方式进行经济处罚。

第三十三条:封山育林

1、对封山育林工作要加强领导,认真实施,严加管护。

2、对不同的封山育林区要落实好承包,责任到人,设专人管护,按照设计要求进行施工作业。在封育期内禁止采伐、樵采、放牧、采集山副产品及从事其它影响林木繁育、生长的人为活动,对主要交通道路两侧封山育林设立的围栏、标志牌、公告牌。林业局将定期检查,对达不到上述要求的单位停发封山育林管护费用。

第八章林木种子管理

第三十四条:种子管理

1、为了提高林木种子生产的技术管理水平,逐步实现种子生产专业化、质量标准化、育苗良种化、采种基地化。林木种子经营管理必须按《森林法》、《种子法》、《黑龙江省林木种子管理法规汇编》、森工总局关于转发《林木种子生产许可证》和《林木种子经营许可证》的要求执行。

2、林木种子生产要实行统一管理,承包到户,责任到人。通过对种子资源经营保护和种子采收、调制、精选、检疫、调拨、贮藏等工作,提高林木种子品质,充分满足造林

育苗用种,加速造林良种化进程。

第三十五条:种子采收

1、林木种子采收要在采前做好一切准备工作。进行物候观测、结实调查和产量预报,制订采种计划及作业方案。

2、林木采种计划的制定要根据丰欠年和林业局需种量下达计划,林业局负责组织采集,采种前承包户或采种者必须到营林处办理采种生产许可证后方可生产;对不按规定办理生产许可证的,按着《中华人民共和国种子管理条例林木种子管理实施细则》第八章第四十四条执行。

3、采种要做到四不准:不准伐倒树木采种、不准掠青采种、不准损坏树木采种、不准在生长畸形,长势不良,病虫害严重的树上采种。违者按林业行政法规处罚。

4、对母树林和优树采种要由林场(所)承包管护人进行,禁止其它人员或单位采种。

5、种子收购时要进行快速检验,测定种子净度、优良度,并区分种子等级,记载种源。

第三十六条:种子分级及价格

1、种子品质的分级是衡量种子优劣的重要标准。要根据种子净度、发芽率或生活力、优良度制定林木种子等级。按国家统一规定的分级要求,结合我局种子质量现状,把我局主要造林树种子分为三级。三级以下为不合格种子,不能用于造林育苗。

2、林木种子价格应根据不同种源(天然母树林、人工母树林和一般林)不同品质等,结合市场,按质论价,优质优价。

第三十七条:种子销售和运输

1、母树林和散生林的种子由林业局有计划地统一收购,营林处种子站管理组织调剂使用。未经指定的单位或个人不得擅自收购。

2、承包母树林的个人或管护区内的林木种子,必须优先满足造林绿化用种的收购。多余种子办理经营许可证后方可自行出售。

3、调运林木种子出林业局的,必须持有《林木种子质量检验合格证书》、《植物检疫证》和《林木种子运输证明》。林业检查站要严格检查,对没有三证运输林木种子的,不准运输。

第三十八条:对于取得《林木种子生长(经营)许可证》,销售不符合质量标准的林木种子,发现抢采、掠青、损坏母树林的,处罚按《中华人民共和国种子管理条例林木种子管理实施细则》第四十四条至五十条执行。

第九章检查验收管理

第三十九条:各林场(所)根据任务量,配备事业心强、董业务、敢负责的验收员。负责林场(所)的各项营林生产作业的检查验收。

第四十条:各林场(所)成立由营林副场(所)长为组长的营林验收组,根据林业局主管部门审批后的营林调查设计和各项检查验收办法进行检查验收,未经审批的调查设计作业,不予验收。

第四十一条:林场(所)验收员在生产作业期间必须跟班作业,精心指导,发现问题,及时解决,对解决不了的

要及时向林场(所)或营林处反映情况。

第四十二条:各级检查验收的标准和方法要严格按《黑龙江省营林技术系列标准》和林业局有关营林生产检查验收办法执行。

第四十三条:各级检查验收精度要求在90%以上,成活率、保存率、作业质量合格率误差在±3%范围内。

第四十四条:申请验收报告提交时间:苗圃生产作业结束后两天内提交申请验收报告;“两率”验收报告为每年8月20日前提交;其它营林生产作业结束后,7天内提交申请报告,每迟报一天扣发20元。

第四十五条:林场(所)自检与林业局验收队复检大于规定误差,且不到规定误差一倍的,扣发林场(所)300—500元,超过规定误差一倍以上的,不到2倍的,扣发500—1000元,超过误差二倍以上的,扣发1000—2000元,并通报全局。

第十章附则

第四十六条:本《办法》中的各项扣发金额在当月审批工资时扣除。

第四十七条:本《办法》与国家法律法规和上级文件规定发生抵触的,以国家法律法规和上级文件规定为准。

第四十八条:本《办法》与林业局有关文件规定发生抵触的,以本《办法》规定为准。

第四十九条:本《办法》自发布之日起实行。

文明生产管理与考核细则(精)

大唐长春第三热电厂 文明生产管理与考核细则 第一章总则 第一条为规范文明生产管理工作,创造一个整洁、井然的工作环境,树立良好的企业形象,创建本质安全型企业,特制定本细则。 第二条编制依据《中国大唐集团公司安全文明生产管理办法》、《大唐吉林发电有限公司安全文明生产管理实施细则》、《大唐长春第三热电厂无渗漏管理与考核细则》、《大唐长春第三热电厂生产设备及厂内建筑物管辖范围分工细则》。第三条本细则适用于大唐长春第三热电厂。 第二章管理职责 第四条厂长为全厂文明生产的第一责任人, 负责全厂文明生产管理。 第五条副厂长负责分工范围内的文明生产管理。 第六条设备管理部是生产现场文明生产的归口管理部门, 负责生产区域文明生产的监督、检查、考核、评比工作。 - 1 - 第七条行政事务部是非生产区域文明生产的归口管理部门,负责非生产区域文明生产的监督、检查、考核、评比工作。第八条运行管理部是运行中(含备用设备的日常文明生产的管理部门,负责运行中(含备用设备的日常文明生产管理工作,负责生产区域各控制室、值班室、操作间、母线室、石子煤装(卸场地、灰(渣装(卸车场地、石灰石堆卸场所、化学药品堆放场所、石膏储存间、外排水及脱硫废水临时排放场所等文明生产管理的监督、检查、考核、评比工作。第九条文明办公由厂务工作部、人力资源部、市场运营部、行政事务部分别管理, 负责部门责任范围内的文明办公的监督、检查、考核、评比工作。

第十条燃料管理部负责燃料接卸运输至汽运卸煤斗的沿线区域文明生产管理的监督、检查、考核、评比工作。 第十一条各分场 (项目部主任为本单位文明生产管理第一责任人,负责所辖区域文明生产管理。 第十二条设备管理部各专业专责工程师对本专业文明生产管理负责,负责本专业文明生产的检查、监督、考核。第十三条生产区域文明生产领导小组 组长:生产厂长 副组长:设备管理部主任 成员:设备管理部副主任、运行管理部主任、热动分场主任、电控分场主任、除灰分场主任、化学分场主任、珲春项 - 2 - 目部经理、行政事务部主任、煤质检验中心主任、燃料管理部副主任、设备管理部文明生产专责及各专业专工。 第三章文明生产管理原则 第十四条文明生产管理采用与发电、供热任务实施同计划、同部署、同检查、同总结的管理模式。 第十五条文明生产管理采用“谁检修谁负责”、“谁污染谁负责”的原则。 第十六条设备管理部定期(每周四组织各部门、专业进行生产区域文明生产检查工作,并根据检查情况制定文明生产整改计划。 第十七条设备管理部每月依据当月文明生产联合检查情况,评比出月度文明生产先进区域并进行奖励。

(生产管理知识)文明生产管理规定

文明生产管理规定 文明生产是正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系的生产活动。 1 、总则 1.1、为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本公司的发展,结合本公司的实际情况特制订本制度。 1.2、本制度适用于本公司各生产车间全体员工。 2、员工管理 在生产活动中,做到遵纪守法,爱护公共财产,员工间互相尊重,紧密配合,积极创造出轻松愉快的良好生产氛围。 2.1、工作时间内所有员工倡导普通话,、提倡文明礼貌,现场作业严禁使用侮辱性字眼,不讲脏话,在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 2.2、全体员工须按要求佩戴工作牌(应正面向前佩戴于胸前),穿工作服。不得穿拖鞋进入车间。 2.3、每天正常上班时间为8小时,晚上如加班依生产需要通知。加班时间由生产调度安排或由车间申请,生产部门主管审核生产副总经理批准。 2.4、员工必须遵守上下班作息时间,按时上、下班(员工参加早会须提前5分钟到岗),不迟到,不早退,不旷工(如遇赶货,上、下班时间按照车间安排执行),有事要请假。 2.5、员工因特殊情况需请假,应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假,得到批准后方能离开。 2.8、工作时间内,车间主管、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动,其他人员不得离开工作岗位相互窜岗,若因事需离开工作岗位须向车间班长或以上人员申请方能离岗。

2.10、员工在车间内遇到厂方客人或厂部高层领导参观巡察时,作业员照常工作,不得东张西望。进入车间要相互礼让,特别是遇上客人时,不能争道抢行。 2.11、员工必须服从合理工作安排,尽职尽责作好本岗位工作,坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。 2.12、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情,生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊、聊天、听MP3、嬉戏打闹,吵嘴打架,私自离岗,窜岗等行为,吸烟要到公司指定的场所。 2.13、作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备、仪器,由此而造成的事故自行承担。 2.14、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品,危险品或与生产无关之物品进入车间。 2.15、对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者,不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重,无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 2.16、不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外),若有此行为且经查实者,将予以辞退并扣发一个月工资。 2.17、现场人员必须自律自觉,勇于检举揭发损害公司利益,破坏车间生产的不良行为,反对一切破坏现象。 3、生产管理 3.1、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家,各生产车间须完成车间日常生产任务,并保证质量。 3.2、生产流程经确认后,任何人均不可随意更改,如在作业过程中发现有错误,应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨,更改执行相应更改程序。 3.3、员工如违反作业规定,不论是故意或失职使公司受损失,应由当事人担负一定责任接受相应的惩处(管理人员因管理粗心也受连带处罚)。 3.4、员工在生产过程中应严格按照设备作业要领、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则,造成工伤事故或产品质量问题,由

精益生产管理的十大改善工具

精益生产管理的十大改善工具 精益生产管理的十大改善工具 1、价值流分析(VSM) 精益生产始终围绕着价值这个核心,关于价值有两个层面: ①客户需要支付的价值, ②客户愿意多付的价值(增值)。 精益生产的价值更趋向于第②个层面。价值流分析就是通过价值的2个层面对产品生产流程中的要素进行界定,首先去除浪费(客户不支付的),进而缩减客户不愿意多付的要素,从而实现设备和员工有效时间的最大化和价值最大化。 2、标准化作业(SOP) 标准化是生产高效率和高质量的最有效管理工具。生产流程经过价值流分析后,根据科学的工艺流程和操作程序形成文本化标准,标准不仅是产品质量判定的依据,也是培养员工规范操作的依据。这些标准包括现场目视化标准、设备管理标准、产品生产标准及产品质量标准。精益生产要求的是“一切都要标准化”。 3、5S与目视化管理 5S(整理Seiri、整顿Seiton、清扫Seiso、清洁Seiketsu、素养Shitsuke)是现场目视化管理的有效工具,同时也是员工素养提升的有效工具。5S成功的关键是标准化,通过细化的现场标准和明晰的责任,让员工首先做到维持现场的整洁,同时暴露从而解决现场和设备的问题,进而逐渐养成规范规矩的职业习惯和良好的职业素养。 4、全员设备保全(TPM) 全员设备保全(TPM)是准时化生产的必要条件,目的是通过全员的参与实现设备过程控制和预防。TPM的推行首先要具备设备的相关标准,如日常维护标准、部件更换标准等,随之就是员工对标准的把握和执行。TPM推行的目的是事前预防和发现问题,通过细致到位的全面维护确保设备的“零故障”,为均衡生产和准时化生产提供保障。 5、精益质量管理(LQM) 精益质量管理(LQM)更关注的是产品的过程质量控制,尤其是对于流程型产品,在制品质量不合格和返工会直接导致价值流的停滞和过程积压,因此更需要产品过程质量的控制标准,每个工序都是成品,坚决消除前工序的质量问题后工序弥补的意识。 6、TOC技术与均衡化生产

仪控部文明生产管理办法正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.仪控部文明生产管理办法 正式版

仪控部文明生产管理办法正式版 下载提示:此管理制度资料适用于通过共同创造,促进集体发展的明文规则,建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则,实现对自我,对组织的价值贡献。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 1 目的 为了进一步提高仪控部文明生产管理水平,营造文明和谐、整洁有序的工作环境,培养员工良好的工作作风,制订本办法以规范文明生产工作。 2 适用范围 适用于芜湖发电有限责任公司仪控部(以下简称仪控部)。 3 规定和程序 3.1 文明生产管理标准 3.1.1 生产场所的工作人员必须着装整齐,进入生产现场的所有人员必须戴安

全帽。 3.1.2 工程师站、电子间等工作场所应窗明几净,箱柜、桌椅等物品应符合定置管理要求。 3.1.3班组所在地的清扫整理。检修班组(包括检修间、备品间)物品定置摆放整齐,窗明几净,无杂物,无灰尘、无蛛网、无烟头、烟灰和烟味,各类台帐记录准确齐全,摆放整齐。换下的鞋、检修服、工作服、安全帽等安全器具放入规定位置,班中无洗、凉、炕、晒衣物。不准有餐器具和娱乐器材。 3.1.4 仪控设备、管道要见本色,做到无积灰、积垢、积油,铭牌标志齐全、规范。

车间现场管理制度

《车间现场管理制度》 1目的 规范员工对生产现场的整理,实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质,提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。 2范围 生产部各生产车间。 3内容 3.1质量管理 3.1.1各车间应严格执行《程序文件》的规定,履行自己的职责、协调工作。3.1.2对关键过程按《程序文件》的规定严格控制,对出现的异常情况,要查明 原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。 3.1.3认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检),操作人员对自己生产的产品要 做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进行检查,不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过,预防措施不制定不放过。 3.1.4车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半 成品绝不流入下道工序。 3.1.5严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区),做到标识明显、数量准 确、处理及时。 3.2工艺管理 3.2.1严格贯彻执行工艺规程。 3.2.2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可 上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。 3.2.3严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产,对图纸和工艺文件规定的工 艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行,按规定进行检查,做好记录。 3.2.4对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检,符合标准或有让步接 收手续方可投产,否则不得投入生产。 3.2.5严格执行标准、图纸、产品工艺要求,如需修改或变更,应提出申请,并 经试验鉴定,报请技术部审批后主可用于生产。 3.2.6合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有 关技术、工艺文件方可用于生产。 3.2.7新制作的工装应进行检查和试验,判定无异常且首件产品合格方可投入生 产。 3.2.8生产部应建立模具及工装台帐,按规定办理领出、维修、报废手续,并做 好各项记录。 3.2.9合理使用设备、量具、工位器具,保持精度和良好的技术状态。 3.3定置管理

工作面文明生产管理制度标准范本

管理制度编号:LX-FS-A67410 工作面文明生产管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

工作面文明生产管理制度标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1.及时抽排两巷水窝内的积水,杜绝长5米,深0.1米的积水存在; 2.及时清理工作面和两巷中的浮煤、淤泥、矸石及其它杂物; 3.及时清理工作面和两巷设备上的粉尘和设备附近的杂物; 4.两巷中的备用物料、设备必须在超前以外码放整齐,进行挂牌管理; 5.工作面回收的物料及时上交相关职能部门; 6.两巷文明生产检修班有勤杂组长负责管理,班工长负责监督,一次不合格罚款50元,生产班由工

长全面负责; 7.两巷的超前内不允许存放任何设备、材料,每件考核20元/天; 8.两巷使用的注液枪,使用后存放在工具箱,注液枪管要悬挂起来,管头用堵头堵好,不按规定存放,每次考核20元; 9.工作面、超前范围、支架间不得存放任何配件、工具、材料,发现一次考核责任人10元;支架备用胶管下班后及时回收; 10.两巷积水超过规定,每处考核10分,并罚款20元; 11.两巷材料码放不规范,每处考核10分; 12.两巷有浮渣、杂物,每处考核10分; 13.运输顺槽超前支柱数量不足,按每根10分进行考核;

生产车间现场管理办法

生产车间现场管理办法 1、目的 规范员工对生产现场的整理,实现安全、文明生产,提高操作技能和工作素质,提以达到安全、文明、优质、高效、低耗的目的。 2 、范围 公司准备中心、整饰中心。 3 、内容 3.1 质量管理 3.1.1 各车间、班组应严格执行《操作程序》,认真履行自己的职责,相互配合、协调工作。 3.1.2 关键工段要按《操作程序》的规定严格控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定且受控状态。 3.1.3 认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检),岗位操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下道工序,下道工序对上道工序的产品进行检查,不合格产品有权拒绝接收。发现质量事故时,做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过,预防措施不落实不放过。 3.1.4 车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。 3.1.5 严格划分“三区”(待加工区、报废品区、流转区),做到标识明显、数量准确、处理及时。 3.2 工艺管理 3.2.1 严格执行技术部下达的生产工艺规程,任何人不得擅自变更。 3.2.2 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训, 经测试合格并有老工指导方可上岗操作, 生产部、技术部要不定期检查工艺规程的执行情况。 3.2.3 严格贯彻执行按标准、按工艺、按样单生产,对样单和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行,按规定进行检查,做好记录。 3.2.4 原材料、半成品、附件进入车间后,首先进行自检,符合标准或有接收手续(流转卡)方可投产。 3.2.5 严格执行标准、样单、产品工艺要求,如需修改或变更,应提出

精益生产十大工具

工具讲解| 咱们来聊聊精益生产的这10大工具 今天想跟大家聊聊精益,说起这个词:精益,也许很多人第一时间先把它的英文Lean搬出来,然后大谈Lean,天花乱坠的到最后还是剑指日本。 其实精益的产生源于对浪费的零容忍,因此精益的整改也都不是什么高深莫测的科学,反而其整改的基础都来源于人们的常识和人们对其生产环境的思考。作为SQE,我们经常会提及一句话“供应商,请把你的改善报告给我”,当我们向供应商要改善报告的时候,我们到底希望供应商干啥?这个问题,SQE你是否思考过? 其实,我们在做供应商管理的过程中,如果能把杜绝浪费作为我们唯一的出发宗旨,问题也就迎刃而解。 项目不能够按时完成,这是一种浪费:你投入了人力,物力和时间,但是在计划的时间内没有完成任务,这是不是浪费?答案是肯定的。 供应商交付的产品出现质量问题,需要换货,退货,挑选,我们给供应商开事故,让供应商提交8D,最终我们要在8D中看到有效的永久措施:发生原因整改措施,流出原因整改措施,管理原因整改措施。所有的整改是为了预防问题再次发生,其实就是为了防止再次出现浪费。中国的古人说的,亡羊补牢为时未晚就是这个意思。 当我们把工作的终点定义为遏制和防止浪费出现,那么自然而然地将精益思想揪出来,因为精益的核心就是减少浪费提高效率防止错误产生。 一提精益,大家立刻想到日本,我觉得很正常,说明你还是了解精益的,因为如果一提到精益,你想到的是印度,我想说哥们儿你应该不了解精益。 为了防止浪费,日本将精益工具化,思想化甚至生活化。先给大家举个例子,这是发生在我身边的真实的事情。 我老婆去日本旅游,带回来一袋日本的乌冬面。 一天,我心血来潮想尝尝这日本的乌冬面,于是乎在锅中烧开水,然后撕开袋口将一坨面顺势从包装袋中挤出去了,在滚滚的废水中,我突然看到了调味包在沸水中翻滚,这时候我郁闷了:因为我是从事塑料件供应商管理多年的SQE,职业的直觉让我觉得塑料制品在废水中浸泡会释放出有毒物质,我再深入地联想了一下,有毒物质可能致癌,于是乎提起右手狠狠地抽了自己一个耳光,大老远飘洋过海的乌冬面我要倒掉啦!!!因为我胆小惜命,面对可疑0容忍。 于是我将火关掉,用筷子将调味包夹起来,正要扔进垃圾桶的时候发现上面用日文赫然写着:如果不慎进入沸水锅中,请不要担心,面仍可食用!艺多不压身啊,多亏我还是懂一点点日文,不然这一锅面就进垃圾桶了。

文明生产管理办法

文明生产管理办法 1 目的 为提高我公司文明施工和现场文明生产管理水平,树立良好企业的形象,提高企业的综合素质,增强社会竟争能力,特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用公司所有工程项目的现场文明施工管理 3 依据文件 质量保证手册 过程控制程序 4 文明施工的监督管理机构及职责 4.1 公司建立文明施工监督管理组织体系,实行分级管理体制。 4.2 公司工程部是公司一级的文明施工监理机构,在公司总工程师领导下,负责: a贯彻各级政府和上级主管部门有关文明施工的法规、条例等,并按要求开展各项活动,指导项目经理部落实各级政府和上级主管部门有关文明施工的法规、条例; b 制定公司的文明施工管理办法,对各项目经理部的文明施工管理实施过程控制,并组织项目经理部开展文明施工的检查评比和奖罚工作; 4 项目经理部是公司文明施工的实施机构,在项目经理的领导下负责: a 各项文明施工的法规、条例、管理办法的落实;

b 结合本项目实际情况,制定文明生产的管理办法,负责日常文明施工的管理; c 开展各项文明施工的检验、评比工作。 5 文明生产的规划要求 5.1 工程开工前,项目经理部应做好整体规划。整体规划应包括工程标识牌的悬挂,临时用点路布置、各种管道水网、仓库、作业场所机械设备位置及办公,生活设施合理布局,做到安全、卫生、合理。 5.2 工地入口处应有公司标志和公司名称,设置门卫,非施工人员不得擅自进入施工现场。入口处应悬挂冠一施工组织标识的统一规格的工程概况牌(内容应包括:工程项目名称、建设单位、施工单位、设计单位、监理单位、装饰范围、开竣工日期等)。 5.3 现场办公室应窗明地净,有条件的墙面刷白吊顶,水泥地面,办公用品用具整洁有序。墙上悬挂项目经理部人员配置图,施工人员职责标牌和安全生产标牌应整齐、美观。 5.4 施工人员应着装整洁(有条件可统一穿有公司标志的标准工作服),进入现场必须戴有企业标志的安全帽。 5.5 临时用点电设施的布置,应使用标准电箱、五心电缆,作到三级配电二级保护。 5.6 材料堆放场地应平整,无积水,各种料具分类堆放稳固、不混杂、不超高、成堆、成排、成垛、成捆,统一挂牌,标识清楚;仓库应防雨、

电气车间清洁文明生产管理制度(最新版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 电气车间清洁文明生产管理制 度(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

电气车间清洁文明生产管理制度(最新版) 1.根据公司建一流企业,不断提高安全、文明生产各项管理水平,并 使文明生产工作标准化、制度化、规范化,特制定该制度。 2.车间主管为电气车间文明生产的第一责任人。 3.每个职工应在日常工作中形成遵章守纪、一丝不苟、文明礼貌、讲 究卫生的良好习惯。 4.各岗位主管为本车间卫生管理包区的责任人。 5.文明生产标准 5.1职工个人 5.1.1自觉遵纪守法,严格执行各项规章制度,做到令行禁止; 5.1.2遵守社会公德和职业道德,尊师爱徒、团结友爱、说话和气、待人礼貌;

5.1.3讲究文明卫生、养成良好习惯,不随地吐痰,不随地乱扔杂物、垃圾; 5.1.4爱护公物,爱护花木、草坪; 5.1.5自觉佩戴工作卡。工作时间必须按规定着装,保持仪表端正。 5.2包区环境 5.2.1包区内道路、场地应保持整齐、清洁、无垃圾、无杂物、无积水、无不规则临建、不随意堆放物资器材; 5.2.2包区内禁止流动吸烟,吸烟到指定的吸烟点,不乱丢烟蒂; 5.2.3包区内主要道路平整畅通,路标齐全,沟道、孔洞盖板齐全、完整,下水道无阻塞,电缆沟、管沟内整洁无杂物,无积水; 5.2.4包区内路灯照明齐全、良好,各种标志牌完好,符合有关规定; 5.2.5包区内已绿化区域无杂草、无垃圾、无杂物,养护良好,有专人管理; 5.2.6包区内不准随意停放自行车,自行车应整齐停放在指定地

精益生产管理的十大工具和实施步骤

一、何为精益生产 精益生产(LeanProduction,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本“丰田JIT(JustInTime)生产方式”的赞誉之称,精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济性。精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。 精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,同时它又是一种理念,一种文化。实施精益生产就是决心追求完美的历程,也是追求卓越的过程,它是支撑个人与企业生命的一种精神力量,也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。其目标是精益求精,尽善尽美,永无止境的追求七个零的终极目标。 二、精益生产的四个特点 大部分的企业都已经认识到了精益生产对企业的一个重要性,当然精益生产管理企业也是一样的,精益生产在一定的程度上会让企业的生产效率提高,同时还可以在一定的程度上增强企业的自己的竞争能力,但是虽然很多的企业都想实行精益管理,但是却没有真正的明白精益生产的一个特点,那么精益生产管理有什么特点呢? 1、消除一切浪费,追求精益求精 精益生产的特点是消除一切浪费,追求精益求精和不断改善。去掉生产环节中一切无用的东西,每个工人及其岗位的安排原则是必须增值,撤除一切不增值的岗位。精简是它的核心,精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作,旨在以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。 2、强调人的作用,发挥人的潜力 精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上。而且任务分到小组,由小组内的工人协作承担。为此,要求工人精通多种工作,减少不直接增值的工人,并加大工人对生产的自主权。当生产线发生故障,工人有权自主决定停机,查找原因,做出决策。小组协同工作使工人工作的范围扩大,激发了工人对工作的兴趣和创新精神,更有利于精益生产的推行。 3、零浪费目标 库存是"祸根":高库存是大量生产方式的特征之一。由于设备运行的不稳定、工序安排的不合理、较高的废品率和生产的不均衡等原因,常常出现供货不及时的现象,库存被看作是必不可少的"缓冲剂"。但精益生产则认为库存是企业的"祸害",其主要理由是:①库存提高了经营的成本;②库存掩盖了企业的问题。

文明生产管理制度

文明生产管理制度 为了不断提高安全、文明生产各项管理水平,并使文明生产工作标准化、制度化、规范化,特制定本标准。 职责 1、部门负责人为本部门文明生产的第一责任人; 2、每位员工应在日常工作中形成遵章守纪一丝不苟、文明礼貌、 讲究卫生的良好习惯; 3、文明生产的内容包括:生产场所现场设备状况,定置管理,环 境保护,清洁卫生等; 4、文明生产责任区域的划分应明确,责任到人; 5、因检修或作业需要,使用其他部门的责任区域,作业期间由使 用单位负责,工完场清后双方妥善交接; 文明生产标准 1员工个人 a) 自觉遵纪守法,严格执行各项规章制度,做到令行禁止; b) 遵守社会公德和职业道德,尊师爱徒、团结友爱、说话和气、待人礼貌; c) 讲究文明卫生、养成良好习惯,不随地吐痰,不随地乱扔杂物、垃圾; d) 爱护公物,爱护花木、草坪; e) 自觉佩戴工作卡。工作时间必须按规定着装,保持仪表端正;

f) 生产区域内禁止吸烟。 2生产区域 a)生产场所地面、墙壁整洁,通道畅通,无垃圾、杂物、无积水、 无明显积灰、无积油、无污迹; b) 厂房整洁明亮,照明良好,无积水、无明显积灰积垢,无污迹;、 c) 安全防护装置设置齐全,消防器材、检修工具及其它工具应定位摆放整齐、完好清洁; d) 专用清洁工具存放整洁有序; e) 生产场所、厂房、值班室应坚持定期清扫,明确规定清扫内容、周期与责任者; f) 检修和作业现场应严格安全文明施工,做到三无(无污迹、无水、无灰)和三齐(拆下零部件排放整齐,检修工器具摆放整齐,材料备品堆放整齐),每天收工前清扫场地,做到工完料净场地清; g) 工具箱内工具摆放整齐,有序,不得存放与工作无关的杂物。 3 设备 a) 设备见本色,表面无积灰、积油、积垢,铭牌、标记、编号齐全规范; b) 油气线路及其装置无泄露现象;c) 电源箱、仪表柜、端子箱密封性良好,编号清晰。

公司现场文明生产管理制度

浙江铁道生活实业发展有限公司 车间现场文明化生产管理办法 各车间: 为提高公司各车间及班组生产现场的管理水平,积极营造整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的团队氛围,切实抓好现场文明化生产管理工作,特制定《浙江铁道生活实业发展有限公司车间现场文明化生产管理办法》,现下发给你们,请结合实际制定相应的细化标准及措施并认真贯彻落实。 浙江生活实业公司 2015年8月

生活公司车间现场文明化生产管理办法 第一条现场文明生产有利于营造整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的团队氛围,是企业管理素质的集中体现。为提高公司班组生产现场的管理水平,为更好地开展标准化班组建设奠定良好的基础,特制定本制度。 第二条公司各车间要根据各自特点和实际情况,将相关要求分解到各班组和岗位,按负责范围进行自查、治理、保持。公司车间文明生产的内容和要求第三条 活动、精神文明、环境文明、操5s1.文明生产包括开展作文明、定置文明、安全生产等内容。活.每季定期开展“整理、整顿、清扫、清洁和素养”的25s 动。)整理,指对生产、生活、办公现场现实摆放和停滞的(1各种物品按需要和不需要进行分类,再把不需要的物品清理出现场。工作及生产场所应保持清洁,做到地面无污垢、痰迹、烟蒂等杂物,物品摆放整齐有序。个人生活用品放在固定的抽屉或柜子

里。)整顿,指对生产、生活、办公现场需要留下的东西进(2行科学合理布置和摆放,以便最快地取得所要的物品。整顿活动要点如下:①物品摆放要有固定的地点和区域。车辆按规定的区域和位置停放,严禁乱停汽车、摩托车、电瓶车、三轮车、自行车等车辆。. ②物品摆放地点要科学合理。要按照定置管理要求,落实做好生产、办公、学习、生活等各区域的物品摆放,确保整齐、统一、和谐。 (3)清扫,指生产、生活、办公现场打扫干净,设备异常时马上修理。清扫活动的要点如下: ①自己使用的物品,如设备、工具等,要自己清扫。室外道路、楼道花坛等保持清洁,做到无烟蒂、纸张等垃圾。 ②对设备的清扫,要坚持与设备的日常养护有机统一。(4)清洁,指整理、整顿、清理之后要认真维护,保持完美和最佳状态。 (5)素养,指养成良好的工作习惯,遵守现场作业的各项规章制度、作业指导书及操作流程。 3.精神文明: 要举止文明,礼貌待人,窗口及服务人员要使用文明用语。做到遵纪守法,爱护公共财产,团队之间、员工之间互相尊重,紧密配合,积极营造轻松愉快的良好生产氛围。 4.环境文明:

精益生产十大工具

精益生产的十大工具------施增虎 一、精益生产的起源 精益生产:不多不少,不迟不早,刚刚好,以最少的投入来满足顾客的需求,企业获得最大的回报,投入里面包括人力、物力、设备、时间、场地,通过你的加工、生产、制造变成了成品,成品质量要好,数量要准确,供货要及时,价格要具有竞争力。 生产资源投入5M:人员manpower,机器machine,材料materials,方法methods,测量measuremant. 成品输出SQDCM:安全safety,质量quality,成本cost,交期delivery,士气morale. 精益5大原则:寻找价值;认识价值流;让作业流动起来;按客户的需求拉动生产;持续生产,尽善尽美。 -丰田生产方式与精益生产 -丰田生产方式产生背景及发展 -精益生产的新发展 二、精益生产两大支柱 -核心理论:消除八大浪费,降低成本 -两大支柱:准时化和自动化 三、精益生产要领的应用 精益案例:一、通用加工工厂从濒临破产到精益生产美国第一工厂。 二、从求医进程看医院办理 四、杜绝浪费消除成本(一) 精益生产的思想基础:消除浪费 浪费:一切不为顾客创造价值但却消耗资源活动或行为。 区分增值活动与非增值活动 增值活动:将原料或信息转换,改变形状,第一次来满足客户的需求; 浪费:目前是不能取消的动作叫浪费 增值的三个条件:改变形状或形态,第一次做对不返工,客户付钱。 五、杜绝浪费消除成本(二) 七种浪费:过量生产浪费,纠正缺陷浪费,多余工序浪费,过渡库存浪费,物料运输浪费,

多余动作浪费,等候时间浪费 去除过量生产浪费技巧:小批量生产(或单件流),拉动式生产,均衡计划。 去除纠正缺陷浪费技巧:供应商质量保证,防错,减少变差,在线检验 去除多余工序浪费技巧:对比现有工艺和顾客需求,产品设计改进, 六、杜绝浪费消除成本(三) 去除过渡库存浪费技巧:小批量生产,均衡计划,拉动系统,提升设备可利用率和一次合格率,及时处理过期物料,小批量采购,及时生产,缩小仓库面积。 去除物料运输浪费技巧:预设搬运路线/频繁送料,小转运箱/配套,拉动系统,改进工厂布局,单件流。 去除多余动作浪费技巧:工位设计,压缩设备布局和零件呈送(减小转运箱尺寸),设立/标识生产线旁的储存区域。 七、杜绝浪费消除成本(四) 去除等候时间浪费技巧:改进工作分配,操作者多技能培训,拉动系统,频繁送料,缩短换型时间, 员工创造力浪费 八、精益生产十大工具(一) 精益生产十大工具:5S----工作场地有序安排,目视化管理,问题解决,全员生产维护(TPM),标准化作业,现场改善,防错,看板,快速换模,价值流图析 5S----工作场地有序安排:整理,整顿,清扫,清洁,素养。 九、精益生产十大工具(二) 目视化管理 问题解决-----现场、现物、现实 十、精益生产十大工具(三) 全员生产维护(TPM) 十一、精益生产十大工具(四) 标准化作业要素:节拍时间,作业顺序,标准在制品存量 现场改善关注要素:安全、质量、成本、交期、士气 防错 看板 快速换模 价值流图析 十二、精益生产推行战略 -树立精益的需求:由需求带动精益的实施 -从5S和VSM入手,二者同时进行:(从现场和流程开始) -看板、拉动、快速换模进行柔性生产和及时生产 -通过可视化、TPM、防错等进行持续改善(十大工具交叉、融合进行) 精益生产改进路线:建立改善团队→精益原理培训→价值流图析→列举问题,明确机会→制定目标,解决问题→标准化体系与连续流→建立节拍/提高效率/缩短制造周期→PDCA 及持续改进。

现场文明生产管理办法

现场文明生产管理办法 1 范围 本管理办法对公司文明生产工作做了详细规定,公司各部门、分厂都要严格执行。 2 区域分工和责任人的职责 2.1 由公司制定责任区域分工范围,各单位应按此责任范围和规定,再具体划分到各车间,单位应督促各车间做好所属设备区域及建筑等的整洁工作。 2.2 各单位应按有关规定,做好本单位所属设备区域的整洁工作。加强设备维护,生产场所要做到沟见底,轴见光,设备见本色。卫生区域应经常保持清洁。 2.3 运行值班人员应负责检查现场整洁并按规定时间对所属设备区域进行清扫、整理并将影响整洁的设备缺陷写在设备缺陷记录本上。清洁状况应作为交接班检查基本内容之一。 2.4 设备名称和编号牌由检修人员(或委托外单位)制作和装订。运行操作人员负责维护,保持完整无损。 2.5 检修场地清洁由检修人员负责清理。因检修工作影响生产设备区域的整洁时,由检修人员负责清理。检修完工后的设备和场地应按标准进行清理,做到工完料净场地清,完毕后交给运行操作人员。2.6 厂房高空区域的设备,不能结合日常运行维护工作进行清扫时,由各单位列出计划,工段做好安全措施,组织人力进行清扫。 3 整洁标准 3.1 设备名称和编号 ①、所有主要和辅助设备的名称及编号的命名和更改应由生产部和各分厂责统一编制、审核,并办理批准手续。 ②、所有设备的名牌格式、材料、编号及喷字字体、式样由生产部和各分厂统一组织审核,经批准后制作,要求做到醒目美观,检修安装要求规范、统一。

③、电动机机械的名称可统一规定固定在电动机上。 3.2 房屋、建筑物和构筑物 ①、金属构架表面油漆应完整; ②、不得任意排水,疏水至墙基散水坡或地平面; ③、楼板、屋顶的最大允许荷重的标志应完整; ④、墙壁和天花板的油漆,粉刷面应保持整洁,严禁胡乱涂写。 3.3 操作室、楼板、地坪、通道、栏杆 ①、操作室做到窗净、地面净、摆设整齐、用具清洁无杂物,实行定置排放; ②、所有平台、通道以及井、坑、孔、洞的栏杆、沟道盖板应保持清洁完整; ③、楼板、地坪、通道不准乱堆工具,材料、垃圾等杂物。 3.4 管道、管沟、阀门及保温层 ①、管道上的阀门名称和编号应保持完整,准确、醒目、美观; ②、要注意保持所有的保温层的完整; ③、每季清理管沟一次,保持整洁,防止管道锈蚀。 3.5 转动机械和电动机 ①、在电动机及其机械部分,应画有指示转动方向的箭头; ②、及时清除跑、冒、滴、漏,保持周围环境整洁卫生; ③、表面油漆层完整。 3.6 电缆和电缆沟 ①、电缆的名牌应保持齐全,发现损坏失落的应及时恢复; ②、电缆沟的盖板应完整、盖好、不进水; ③、电缆沟发现有积灰、积水、积油时应查明来源及时采取措施; ④、电缆表面铠甲上应定期涂沥青。 3.7 消防设备 ①、消防用铁锨、砂箱、消防栓、水龙带、各式灭火器等不得任意乱拉乱动,应保持完整良好,放在规定区域。 ②、消防水管道应保持完整,管道表面刷漆要保持良好状态。消防水系统有检修工作时,须经生产调度室同意方能停运。

公司文明生产管理制度

( 规章制度) 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 编号:YB-BH-024118 公司文明生产管理制度Civilized production management system of the company

公司文明生产管理制度 一、范围 1、本标准规定了文明生产管理的总则、内容及要求。 2、本标准适用于全厂各岗位的文明生产管理。 二、总则 文明生产是正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系的生产活动。它可使企业生产现场管理水平得以提高和改善,从而为企业降低消耗、增加效益提供保障。 三、内容及要求 (一)精神文明 在生产活动中,做到遵纪守法,爱护公共财产,同志间互相尊重,紧密配合,积极创造出轻松愉快的良好生产氛围。 (二)开展“整理、整顿、清扫、清洁”守则活动。 1、不用的物品不摆放在现场,做到所需物品随手可以拿到。 2、保持所需物品清洁,现场环境整洁。 3、做到科学化、标准化、规范化,并进行检查与考核。

(三)环境文明 1、职工着装整洁,具有良好的环境卫生习惯。 2、生产现场干净、整洁,努力创造舒适的生产环境。 (四)操作文明 严格操作规程,执行操作程序,不盲目操作,不盲目指挥。 (五)储运文明 采用适当的器具和运输工具进行储运,防止出现损失和破坏,便于生产统计管理和质量管理。 (六)定置管理 1、制定行之有效的定置图,并组织实施。 2、使生产现场井然有序,保持生产均衡。 (七)安全生产 1、高度重视安全工作,执行国家、部、省及公司规定的有关安全方针政策。 2、加强安全宣传工作,安全标语、警示牌等设置在醒目的地方,安全警钟长鸣。 3、严格安全规程,执行安全操作程序,严禁违章指挥,严禁违章作业。 4、员工持证上岗,穿戴好劳保用品和安全帽。 做好安全隐患的整改工作。 可以在这输入你的名字 You Can Enter Your Name Here.

整洁文明生产管理办法

整洁文明生产管理办法

整洁文明生产管理办法 一、目的 使企业稳定地生产用户满意的优质产品,培养人员素质,让养成职工在生产中的文明习惯,实现生产现场的科学化、规范化和系统化。 二、适用范围 公司全体干部、职工,悉依照本管理办法的要求执行。 三、职责 1、生产部长负责协调 2、车间主任 3、班组长 4、总经办负责检查 四、整洁文明生产内容和要求 1、厂区环境文明 道路畅通;安全、消防设施完备;尘毒、排放和噪声的治理达标受控;厂区整洁卫生;并做好绿化美化工作。 2、作业环境文明 车间布局合理;气温、温度、清洁度符合生产要求;道路畅通,采光明朗;水、气、油、电的管线排列整齐无泄漏;车间内无多余物品;场地整洁无三头(料头、焊条头、烟头);物流受控,按期量标准流转。

3、岗位操作文明 操作工人严格遵守安全操作规定,坚持正确使用劳动保护用品; 工件、用具摆放整齐,零件不落地;机床设备保养良好;消除“三漏”(水、气、油);遵守职业道德,劳动态度好;遵守工艺纪律,按规程办事;保持岗位周围整洁,做到下班“五不走”(机床不擦干净不走、零件未码放整齐不走、工作地未扫清洁不走、交接班未做好不走、工具未整理好不走)。尤其是制造中的清洁度,每道工序加工完后,一定要自清毛刺,码放工件时必须轻拿轻放,防止磕碰、划伤。 五、搞好文明生产办法 1、宣传教育,发动群众 使全体职工明确开展文明生产的必要性和重要性,发动群众一齐动手来实现。 2、整理、整顿,划区负责 从整理、整顿着手。所谓整理是指把厂区和车间内多余之物清理掉;整顿是指把必需的物品放置在合适的地方。划分责任区域,依靠集体的力量来维持环境整洁。 3、建立制度,严格检查 检查工作除按业务归口分头进行检查外,各级领导还应亲自组织综合性的抽查。专业条线的检查一般有:工艺纪律、劳动纪律、安全生产、环境卫生、工业卫生、设备工装、物流管理等。 4、明确目标,逐步深化

井下文明生产管理办法

大煤〔2010〕23号 关于印发《安阳大众煤业有限责任公司 井下文明生产管理办法》的通知 公司各单位: 为进一步搞好井下文明生产,不断提高矿井管理水平,提升我公司整体形象,特制定《安阳大众煤业有限责任公司井下文明生产管理办法》,现印发给你们,请按照文件要求,认真贯彻执行。 附件:1.安阳大众煤业有限责任公司井下文明生产管理办法 2.安阳大众煤业有限责任公司各生产区队卫生责任区划分 3.井下洒水除尘责任区划分 4.井下电缆、轨道及各种管路责任划分的管理说明 (此页无正文) 5.安阳大众煤业有限责任公司井下文明生产罚款标准 二○一○年二月九日 主题词:煤矿文明生产管理办法通知 大众煤业公司总经理办公室 2010年2月9日印发 校对:张华共印:40份 附件1: 安阳大众煤业有限责任公司

井下文明生产管理办法 一、组织领导 公司成立文明生产领导小组。 组长:李金书、孟鸿生 副组长:路用明、王大庆、张强、孙云虎 郑和顺、尚全忠、李军锋、董旻 成员:六职能部室、各区队领导 文明生产领导小组下设办公室,办公室设在安全监察部,安全监察部经理兼办公室主任。 二、责任区划分 (一)各生产区队卫生责任区划分按附件1执行。 (二)临时施工地点(施工不超过1个月)前10米、后15米,共25米范围内属该地点施工单位责任区。 (三)较长时间施工地点(施工超过1个月)前10米以及连续施工地段范围内为该地点施工单位责任区。 (四)各地点的工具房、小仓库属使用单位责任区。 (五)各处的机电设备、电缆卫生由使用单位负责。 (六)责任区范围包括巷道、管路、牌板、“一通三防”设施等。 (七)井下洒水除尘责任区划分按附件3执行。 (八)井下电缆、轨道及各种管路责任划分按附件4执行。 (九)如果施工地区有重大变化,由生产技术部、通风防突部、机电运输部负责调整,在未调整下达正式通知前,一律按原责任区划分执行。 三、整改要求 (一)安全监察部要按规定划分进行考核。 (二)各区队根据所管辖责任区工程量对班组进行区段划分,责任到班组,责任到人,同时结合本区队实际情况,制定区队文明生产奖罚制度。 四、文明生产标准

车间文明生产管理制度

深圳市华和兴科技有限公司
SHENZHEN NUTOUCH TECHNOLOGY CO.. LCD
A
0
车间文明生产管理制度 车间文明生产管理制度
1.目的: 1.1 加强内部管理,提高企业形象; 1.2 规范员工行为,倡导良好风气; 1.3 创造洁净环境,提高工作效率。 2.责任: 2.1 生产部门经理负责:制度的审核、委托检查人、审核检查结果; 2.2 部门主管:检查、监督、调整所辖部门工作; 2.3 车间班长:执行、检查、监督、纠正、汇报所辖车间工作; 2.4 执行检查人:不定时检查,并将当日检查结果公布,月底汇总交行政部存档纳 入年终评比; 2.5 员工:严格遵守有关规定。 3.违反以下规定者处以通报批评一次,并罚款 50 元: 3.1 未着工服、未换拖鞋进入车间及穿工作用拖鞋外出者; 3.2 着装脏破、衣冠不整者或穿拖鞋进入公司者; 3.3 未佩带厂证于胸前进入公司者; 3.4 携带雨具物件、袋、包进入公司后未放在指定位置者; 3.5 未按指定区域摆放物品及摆放不整齐者; 3.6 地面清扫不净、台面、窗户、料箱、灯箱、灯管、仪器等擦拭不净者; 3.7 未将垃圾扔入垃圾箱及下班不倒垃圾者;
页 共 页 第 日 月 年 :期日效生 600-MDA-TN:号编件文 件文理管:别类件文
2009 9 1 1 4
制 拟
核 审
改修次 第 版 第 准 批

深圳市华和兴科技有限公司
SHENZHEN NUTOUCH TECHNOLOGY CO.. LCD
A
0
车间文明生产管理制度 车间文明生产管理制度
3.8 工作时间内赤脚、脚踏物料箱、坐姿不正者; 3.9 乱拿他人使用物品及借物不按期归还者; 3.10 不按时送交报表、报表数据填写不实及交纳乱涂乱改无法存档之报表者; 3.11 洒落在地上的油类没有立即擦掉者; 4.违反以下规定者处记过一次,并罚款 100 元: 4.1 将食物带入公司者; 4.2 违反操作程序、拒绝纠正错误者; 4.3 漏贴、乱贴、标识书写模糊不清者; 4.4 离岗、串岗、脱岗者; 4.5 待工时间内并有交待的情况下私自离开宿舍、导致工作安排找不到人,按旷工 半天处理。 4.6 工作时间内聊天、看报、唱歌、吃东西、打瞌睡、乱涂乱画者,做与工作无关 之事者; 4.7 将作业指导资料乱挂及不挂者; 4.8 插队打卡者; 4.9 下班未关门窗、未切断电源、未清理好台面者; 4.10 无特殊情况不交接及不参加交接班会者; 4.11 不规则地堆放锐利物品者; 5.违反以下规定者处以 200 元罚款,记大过一次; (严重者开除及交公安局处理)
页 共 页 第 日 月 年 :期日效生 600-MDA-TN:号编件文 件文理管:别类件文
2009 9 1 2 4
制 拟
核 审
改修次 第 版 第 准 批

相关文档
最新文档