河南能源企业文化手册间

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河南能源企业文化

手册二、河南能源企业文化理念

企业使命:勇于担当成就梦想

释义:站位高远,服务大局,以强烈的进取意识、机遇意识和责任意识,在中原崛起、河南振兴、富民强省的大业中勇担重任,成就河南能源做大、做强、做久的企业梦,成就员工高尚、卓越、受人尊敬的人生梦,共筑国家富强、民族振兴、人民幸福的中国梦。

企业愿景:行业领先国际一流

释义:坚持战略引领,实施创新驱动,建设卓越团队,以全球化视野瞄准行业最前沿,抢占行业制高点,整合国内、国际两种资源,拓展国内、国际两个市场,打造企业文化先进、发展战略清晰、管理模式科学、产业结构合理、核心竞争力突出的企业集团。

企业哲学:人企合一顺势而行

释义:企业和员工是利益共同体、发展共同体和命运共同体。企业以人为本,感恩员工,让员工体面劳动、幸福生活;员工感恩企业,用心做事,实现人企共赢、人企共荣。顺应宏观大势,研判经

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安全理念:从零开始向零奋斗

释义:认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,强化“底线思维”和“红线意识”,按照“抓系统、系统抓”的思路,坚持“铁制度、硬执行,真较真、不糊弄”的要求,做到“安全管理十个零”。实施主动预防型安全管理模式,推行安全风险预控体系,构建安全长效机制,打造本质安全型企业。

*“安全管理十个零”:即安全工作零起点、责任落实零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、排查隐患零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益。

人才理念:人尽其才以德为先

释义:人才是企业第一资源。尊重人才、善用人才、培养人才,让人才发挥最大潜力,实现最大价值。围绕结构优化的人力资源管理目标,坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准和“民主、公开、竞争、择优”的选人方法,遵循“三优先、三鼓励、四不用”的用人导向,构建管理、技术、技能“W 型”职业发展三通道,建设支撑企业可持续发展的多元化人力资源队伍。

*“三优先、三鼓励、四不用”:即优先从业绩三、河南能源企业行为规范——员工行为规范(职业道德)

1. 敬业爱岗遵章守纪

(1)严格遵守国家法律、法规和各级政府的有关政策;自觉遵守行业规则;遵守企业的各项规章制度;

(2)热爱企业,爱护企业的荣誉,时刻牢记自己是河南能源的一员,一言一行代表河南能源的形象。自觉维护企业利益,勇于同损害企业形象的言论和行为作斗争;

(3)热爱本职工作,认真执行工作标准、岗位职责和工作程序。

2. 勤奋工作学习创新

(1)刻苦钻研业务,苦练基本功和操作技能;精通本职工作,熟练掌握与本职工作相关的业务知识;精通业务规程、岗位操作规范,不断提高分析、认识、解决问题的能力;

(2)不断提高自身专业技术水平。勤奋工作,干一行,专一行;用心做事,追求卓越;干一流工作,创一流业绩,做一流员工;

(3)自强不息,坚持终身学习,不断充实更新业务知识和工作技能;主动学习新知识、新方法,不断提高业务素质和实际工作能力;

济趋势,把握发展走势,应势而变,乘势而上,顺势而行。

核心价值观:用心做事追求卓越

释义:持之以恒,强化想做事的紧迫感;细心专注,强化善做事的责任感;精益求精,强化做成事的使命感。发扬“特别能战斗”的优良传统,把企业当家,把岗位当命,把工作当事业,持续提升,超越优秀,追求卓越,让员工实现更好发展,让企业实现更大价值。

管理理念:三化为本创新驱动

释义:以制度化、规范化、市场化为内容的“三化”管理是企业规范高效运作的活力之本。“制度化”是基础,“规范化”是保障,“市场化”是核心。依靠创新驱动,“三化”有机融合,激发管理内生动力,激活资源要素活力,持续提升企业核心竞争力。

发展理念:先人一步持续提升

释义:先人一步,遍地黄金。研判宏观大势、市场趋势、行业走势,洞察先机、抢占先机、赢得先机。坚持战略引领、风险可控原则,秉承规模增长与价值增长并重、价值增长优先,产业运营与资本运营并举、产业运营为主的发展思路,科学决策,诚信立业,不断提升企业可持续发展能力。

-3- 一、河南能源企业标识

释义:

河南能源企业标识以河南能源化工集团有限公司的英文“Henan Energy and Chemical Industry Group Co.,Ltd.”的缩写“HNEC”为主要设计元素。上部由字母“E”和“C”演绎而成,寓意文化、战略、产业的完美融合和企业科学、安全、绿色发展;下部横线寓意扎实、稳健。标识以蓝色为主色调,寓意开放包容、海纳百川。整体标识寓意河南能源人企合一、顺势而行,用心做事、追求卓越,勇于担当、成就梦想,倾力打造行业领先、国际一流的企业集团。

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(4)热爱工作,全情投入;珍惜岗位奉献期,在工作岗位上实现自己的人生价值。

3. 团结协作诚信奉献

(1)弘扬团队精神,同心同德,热爱集体,顾全大局;对待同事要互相尊重,真诚相待,密切合作,坦诚沟通;上下级互相尊重,上级支持下级,下级服从上级管理;

(2)为人诚信正直,不得弄虚作假,服从上级命令,听从指挥,保质保量完成上级赋予的各项任务。讲求诚信,信守承诺,不损害客户的合法权益;

(3)以工作为重,不计较个人得失,乐于奉献,努力营造心情舒畅、温暖和谐的工作氛围;

(4)精神饱满,积极向上;讲求素养,行为得体;富有爱心,关爱他人。主动参加公司组织的各种集体活动。以积极向上的心态对待人生、对待工作、对待生活。

4. 关心社会遵守公德

(1)树立正确的人生观、价值观、世界观;自觉履行公民的社会责任;

(2)遵守公德,自觉维护公共秩序;养成良好习惯,不做危害社会的事。见义勇为,抵制不良行为,敢于同坏人坏事做斗争;突出的团队中选拔干部,优先从在艰苦地区工作过的干部中选拔干部,优先从基层和生产一线选拔干部。鼓励机关和本地区干部到艰苦地区工作,鼓励专家型人才进入技术或业务型职业岗位发展,鼓励干部向技术化和职业化转变。不思进取、不干实事的不用;品头论足、善于“公关”的不用;不敢负责、不敢碰硬的不用;搞花架子、善于作秀的不用。

环保理念:清洁生产绿色发展

释义:应用新技术、新工艺、新材料,推行清洁生产、节约生产、绿色生产,做到安全生产高效化、资源利用循环化、生产废料无害化、碳排放减量化,建设资源节约型、环境友好型企业。

廉洁理念:阳光透明风清气正

释义:倡导清明、清廉、清正之风,营造公开、公正、公平氛围,推行“三不三无本廉体系”,构建廉洁自律长效机制。提高修养,提升境界,算好人生“七笔账”,时刻警钟长鸣,始终心怀敬畏,清清白白做人、干干净净做事。

*“三不三无”:即从意识层面保证“不愿腐”、从实践层面保证“不能腐”、从机制层面保证“不敢腐”,确保党员干部无违纪、无违法、无犯罪。

*“七笔账”:即政治账、经济账、名誉账、家庭账、亲情账、自由账、健康账。

(3)热爱生活,热爱家庭,自觉承担为人子女、为人父母的家庭责任,维持家庭的幸福美满。

(4)自觉做到人与环境的和谐。美化环境,爱护公共设施,维护公共卫生,养成不乱丢杂物、不随地吐痰、不乱涂乱画的良好习惯。

四、河南能源企业行为规范——员工行为规范(行为准则)

1. 上班守则

上班不迟到、不早退、不旷工,有事按程序请假销假;提前到岗做好准备,以饱满的热情和良好的精神状态投入到工作中。工作期间不闲谈、不串岗、不干私活、不敷衍怠工,不擅离工作岗位。按时高效、保质保量完成当班工作,严格遵守安全操作规程。不在班前和工作时间饮酒。下班前认真检查、总结,做到日事日毕、日清日高。

2. 同事关系

服从领导安排,工作有始有终,如有合理意见可及时汇报。保持良好的同事关系。做到互相尊重,团结协作,不互相指责,不贪功诿过,不在背后议论他人,不拉帮结派,不传播小道消息。

3. 网络信息

科学合理、安全可靠的使用网络资源。未经网管批准,任何人不得改变网络软硬件线路及配置。

-8- 性员工要做到定期理发,保持清洁整齐,不宜留长发,不宜剃光头。女性员工化妆要自然,禁止浓妆艳抹,勿佩戴过多饰品。

2. 行为举止

每天上班应以最佳的精神面貌出现于工作场合,工作时间内排除一切个人情绪,以积极向上、热情乐观的工作态度示人。坐立行走姿势端正。工作场合与客户、领导、同事见面要点头微笑致意,使用礼貌用语。工作期间杜绝吵架、无理取闹等不文明行为。在办公场所谈话,要以不影响他人工作为宜,维护安静、严肃的工作气氛。

3. 电话礼仪

在接打电话时,应使用礼貌用语。要先道“您好”,并自报单位、部门名称和姓名。如拨错号码,应礼貌表示歉意,说声“对不起”;如接到打错电话,应客气告之。电话铃响三次以内应接听,如两部电话同时响,应及时接听一个后,礼貌请对方稍后,分清主次分别处理。未能及时接听的电话,要回拨电话,并表示歉意。对重要内容应复诵并做好记录。通话结束时,一般要等对方挂断后,再放电话。使用办公电话应简明扼要,声音不宜过高,时间不可过长。不使用生产专用电话谈与生产工作无关的内容。

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6. 文明用语

(1)问候语:您好、早、早上好、下午好、晚上好、您辛苦了。

(2)告别语:再见、晚安、明天见、祝您一路平安、欢迎您下次再来。

(3)道歉语:对不起、请原谅、打扰您了、失礼了。

(4)道谢语:谢谢、非常感谢。

(5)应答语:是的、好的、我明白了、谢谢您的好意、不要客气、没关系、这是我应该做的。

(6)征询语:请问您有什么事、我能为您做什么吗、您有别的事吗。

(7)请求语:请您协助我们××××、请您××××好吗。

(8)商量语:××××,您看这样好不好。

4. 会议礼仪

开会时,应按要求统一着装。按会议通知要求,在会议开始前按规定时间入场,不迟到、不早退。进入会场,应按规定入座。没有规定时,应先坐满前排后,再依次往后排坐。

关闭手机等通讯工具或者是设置为振动模式。认真听会,做好会议记录,会场内不喧哗、不交头接耳,不打瞌睡,不做与会议无关的事情。

保持会场清洁。会议结束等领导和来宾离场后,再按次序退场。

保存好会议资料。对会议决议要无条件服从和执行,并按要求及时做好向上报告和向下传达落实工作。不打听和外传会议上未议定或议定尚未公开的事项。

5. 接待礼仪

在规定的接待时间内,不迟到、不缺席。有客人光临时要有礼有节,热情接待,并主动询问其称谓、工作单位、来找何人、联系何事。客人需见相关领导时,接待人应首先征得领导同意,然后将客人带入指定场所。客人告辞时,要起身相送,并互道“再见”。与同行交谈,注意措辞分寸,谦虚谨慎,维护公司形象。客观公正地评价人和事,不互相贬低,不触及同行机密。

-11- 不得在网上发布虚假信息,不得制作、复制、传播侵害公司名誉和妨害公司稳定的信息。不得在上班时间上网聊天、玩游戏。

4. 保密守则

增强保密意识,自觉遵守保密守则和保密纪律,工作中不该说、不该问、不该看、不该记的,绝对不说、不问、不看、不记。发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时,应当立即采取补救措施并及时上报。

5. 公共财物

爱护公司的一切财物,妥善保管,节约使用,对公司财物不能据为己有,离职时须按规定办理交还手续。

6. 业余生活

进行健康积极向上的业余活动,提升自身修养,促进身心健康。不参加“黄、赌、毒”活动,脱离低级趣味。

五、河南能源企业行为规范——员工行为规范(礼仪规范)

1. 仪容仪表

员工着装应当遵循稳重大方、整齐清爽、干净利落的原则。进入工作场所和代表公司参加外部会议期间一律按要求穿工装,佩戴统一的胸卡。男

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工程管理部部门及岗位职责

工程管理部工作职责 1、贯彻执行国家和上级部门有关港口基本建设的方针、政策和法规。 2、根据公司要求,制定项目管理的规章制度和工作流程。 3、协助规划建设部进行项目前期决策阶段的工作。 4、负责建设项目自初步设计阶段至竣工验收阶段的管理,对项目管理单位的工作进行全面监督。主要工作包括: ①组织编制项目年度计划,对集团下达的年度计划进行分解,并对计划实施动态管理; ②组织初步设计和施工图设计的编制与审查; ③审查招标公告、资格预审报告、招标文件等,参与招投标过程和合同的签订过程; ④监督项目质量、进度、投资、安全、环境、健康等各项目标的实现; ⑤做好工程款支付、工程变更和决算等工程技术方面的审查管理工作,对风险因素进行有效管控; ⑥参与项目验收,做好档案管理工作。 ⑦做好项目后评价工作。 5、在公司安全生产委员会领导下,负责公司安全管理具体工作,监督、检查和指导项目建设过程中的安全管理。 6、推进工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、新工艺、新能源的应用,组织技术交流、方案研讨和考察。

7、加强工程技术人员专业素质培养,不断提高项目管理水平。 8、负责公司科协工作。 9、完成领导交办的各项临时工作。 工程管理部经理岗位职责 1、全面负责部门的行政管理工作。 2、贯彻执行国家、上级部门有关基本建设项目管理的法律法规和规范、标准、规定和制度。 3、组织编制建设项目实施阶段的管理制度,工作标准和流程,并根据执行情况适时地进行完善和修订。 4、根据集团要求,组织编制年度计划和分解计划,监督计划的实施,适时纠偏,保证计划的完成。 5负责项目实施过程中的重点目标管理;组织初步设计的编制与审查;组织施工图设计和审查;组织招标计划、招标公告、资格审查、招标文件等审查,进行备案监督,并参与招投标过程;组织合同的谈判与签订;审查设计变更文件;审查工程款支付文件并确认;检查、监督和落实与集团签订的目标管理责任状的内容(质量、进度、投资、安全、环境、健康、档案等);参加项目验收;组织项目后评估工作。 6、在公司安全生产委员会的领导下,组织落实公司与集团签订的安全生产管理责任状的内容,监督、管理项目实施过程中的安全工作。 7、负责部门与公司内外各相关单位和部门的协调沟通工作。 8、负责工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、

河南省重点用能单位节能管理办法

河南省人民政府关于批转省发展改革委等部门河南省重点用能单位 节能管理办法的通知 豫政〔2006〕53号日期:06-08-10 各省辖市人民政府,省人民政府有关部门: 省政府同意省发展改革委、统计局、质量技术监督局、省政府国资委制定的《河南省重点用能单位节能管理办法》,现批转给你们,请认真贯彻执行。 河南省人民政府 二○○六年八月十日 河南省重点用能单位节能管理办法 第一条为加强重点用能单位节能管理,促进合理用能,提高能源利用效率,根据《中华人民共和国节约能源法》、《重点用能单位节能管理办法》(原国家经贸委令第7号)和《河南省节约能源条例》,制定本办法。 第二条本办法所称省重点用能单位是指《河南省节约能源条例》规定的年综合能源消费总量5000吨(含5000吨,下同)标准煤以上的用能单位。 省辖市、扩权县(市)人民政府可根据本行政区域内能源消费水平,把年综合能源消费总量5000吨标准煤以下的用能单位确定为本行政区域内重点用能单位,参照本办法做好节能监督管理工作。 能源消费的核算单位是法人企业。 第三条省发展改革委负责全省重点用能单位的节能监督管理工作。省人民政府有关部门在各自的职责范围内协助做好重点用能单位的节能监督管理工作。省辖市、扩权县(市)发展改革委(经委、工业局,以下简称节能主管部门)负责做好本行政区域内重点用能单位的节能监督管理工作。 省辖市、扩权县(市)人民政府有关部门和能源利用监测机构根据各自的职责,做好对重点用能单位的监督管理工作。 第四条省发展改革委会同省统计局两年公布一次省重点用能单位名单,并每年公布一次省重点用能单位能源利用状况。其中,年综合能源消费量1万吨标准煤(含)以上的重点用能单位名单和能源利用状况报告由省发展改革委会同省统计局向国家发展改革委、国家统计局报送。 第五条省发展改革委定期组织有关部门对重点用能单位执行有关法律、法规情况和能源利用状况进行监督检查,每年年初编制下达重点用能单位能源利用监测(审计)计划。 能源利用监测(审计)计划可以委托有资格的检验测试单位依法进行,被检验测试单位不得拒绝。检验测试所需费用由省发展改革委从省人民政府安排的节能资金中列支,检验测试单位不得向被检验测试单位收费。 受委托进行检验测试的单位名单由省发展改革委会同省质量技术监督局向社会公布。 第六条省发展改革委定期组织对重点用能单位能源管理人员进行业务培训和考核。 节能培训和能源计量可交由具备相应的师资力量、培训场所和必需设备、仪器、教材的单位承担。申请承担节能培训的单位应当向省发展改革委提交书面材料,经省发展改革委组织审查符合条件的向社会公布。

规划建设局工程项目管理制度

景区工程项目监督管理制度 为加强景区工程建设项目监督管理,有效推进项目管理进一步规范化、科学化,确保项目进展的“高效、质量、安全、有序”,特制定如下制度: 一、贯彻执行国家有关法律、法规及管委会各项规章制度,对规划建设局职责范围内工程项目施工管理工作负全面责任,实行工程项目监管责任制,并及时向局领导汇报工作情况。 二、参加工程招(投)标会议,参与主要建筑材料及设备的考察、选型、协调办理工程前期各项手续,参与投标队伍的考察、选择、参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。 三、严格把好工程技术、质量关,协调好设计、勘探、质检、监理、施工单位的关系。 四、工程项目管理要求: (一)施工过程“三控”工作 1、对施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划及监理单位提交的监理规划和实施细则等进行初审,提出初审意见并报有关技术人员及领导进行审核; 2、严格要求施工承包单位按照投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工验收规范的要求施工。严格要求监理单位按照工程监理的法律法规对工程实施监理; 3、严格审查施工单位在施工过程中使用材料的质量、等级是否满足设计要求,禁止不合格材料、设备用到工程上去。核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检查报告等质量证明文件,以及施工人员的使用情况。 4、组织分管工程的图纸会审工作,并做好会审记录; 5、负责审查工作放样定位、隐藏工程的验收、各种分项验收(主要包括基础验收、主体包括基础验收、主体验收、各专项验

收); 6、核查工程变更,并及时报有关部门及领导审核; 7、积极参与设计变更洽商,设计变更需经有关部门及领导同意,设计、监理、施工等单位同时签字方为有效; 8、负责分管工程工程量的核签,审核签署施工单位提出的工程进度款报审表和竣工结算; 9、负责工程交付使用后的维修工作及复检工作,督促监理单位和施工单位做好工作回访、保修工作; 10、处理工程施工中存在的问题,发现施工质量等问题时,采取相应措施予以处理,并及时上报。 (二)安全及文明施工工作 1、严格审查施工方案是否具备安全技术措施、文明施工措施及其可行性,促进安全文明施工;负责分管工程现场的文明、安全管理工作。 2、经常检查分管工程(包括外包工队)的作业环境及各种设备、设施的安全状况,发现问题及时纠正解决; 3、对重点、特殊部位施工,必须检查作业人员及安全设备、设施技术状况是否符合安全要求,严格执行安全技术交底,落实安全技术措施,并监督其执行; 4、发生事故。要做好现场保护与抢救工作,及时上报。 (三)工程资料收集、整理、移交及其他工作 1、保管好工程相关文件材料,不得丢失、毁损; 2、做好各类工程会议记录,做好施工日记,作为验收资料; 3、工程完工后向有关部门移交文件材料,并将有关移交手续留存备查; 4、完成管委会交办的其他工作。 (五)工程管理人员现场管理职责 1、负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工

项目建设部部长助理岗位职责

编号:SM-ZD-67512 项目建设部部长助理岗位 职责 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

项目建设部部长助理岗位职责 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 1. 基建部日常管理工作。 2. 基建部相关文件的起草、编制、审核。 3. 施工图纸、施工方案的审核。 4. 施工质量的控制和管理。 5. 施工进度的控制。 6. 施工现场的安全管理工作。 7. 施工现场的工作协调。 8. 施工计划的编制和总结。 9. 基建项目的招投标工作。 10. 起草和编制有关的施工合同。 11. 基建项目的竣工验收工作。 12. 基建工程资料、图文的归类、整理、归档工作。 13. 控制好施工用材料的计划上报工作。 14. 负责本部门人员的管理、培训及考核工作。 15. 负责做好本部门区域的6s管理工作。

16. 领导交办的其他工作。 1. 施工图纸、施工方案的审核。 2. 施工质量的控制和管理。 3. 施工进度的控制。 4. 施工现场的协调。 5. 施工现场的安全管理工作。 6. 基建项目的竣工验收工作。 7. 控制好施工用材料的计划上报。 8. 领导交办的其他工作 1. 基建部相关文件的起草、编制。 2. 工程变更起草和下发。 3. 施工质量的控制和管理。 4. 施工进度的控制。 5. 施工现场的安全管理工作。 6. 施工现场的协调。 7.施工计划的编制和总结。 8. 基建项目的招投标工作。 9. 起草和编制有关的施工合同。

能源企业文化(精选汇编)(可编辑)

能源企业文化(精选汇编)(可编辑) 文档可编辑可打印也可以直接使用欢迎您的下载能源企业文化(精选汇编)第一篇:河南能源企业文化河南能源集团十大理念企业使命:勇于担当成就梦想释义:站位高远服务大局以强烈的进取意识、机遇意识和责任意识在中原崛起、河南振兴、富民强省的大业中勇担重任成就河南能源做强、做大、做久的企业梦成就员工高尚、卓越、受人尊敬的人生梦共筑国家富强、民族振兴、人民幸福的中国梦。 企业愿景:行业领先国际一流释义:坚持战略引领实施创新驱动建设卓越团队以全球化视野瞄准行业最前沿抢占行业制高点整合国内、国际两种资源拓展国内、国际两个市场打造企业文化先进、发展战略清晰、管理模式科学、产业结构合理、核心竞争力突出的企业集团。 企业哲学:人企合一顺势而行释义:企业和员工是利益共同体、发展共同体和命运共同体。 企业以人为本感恩员工让员工体面劳动、幸福生活员工感恩企业用心做事实现人企共赢、人企共荣。 顺应宏观大势研判经济趋势把握发展走势应势而变乘势而上顺势而行。 核心价值观:用心做事追求卓越释义:持之以恒强化想做事的紧迫感细心专注强化善做事的责任感精益求精强化做成事的使命感。 发扬“特别能战斗”的优良传统把企业当家把岗位当命把工作当事业持续提升超越优秀追求卓越让员工实现更好发展让企业实现更

大价值。 管理理念:三化为本创新驱动释义:以“制度化、规范化、市场化”为内容的三化管理是企业规范高效运作的活力之本。 “制度化”是基础“规范化”是保障“市场化”是核心。 依靠创新驱动“三化”有机融合激发管理内生动力激活资源要素活力持续提升企业核心竞争力。 发展理念:先人一步持续提升释义:先人一步遍地黄金。 研判宏观大势、市场趋势、行业走势洞察先机、抢占先机、赢得先机。 坚持战略引领、风险可控原则秉承规模增长与价值增长并重、价值增长优先产业运营与资本运营并举、产业运营为主的发展思路科学决策诚信立业不断提升企业可持续发展能力。 安全理念:从零开始向零奋斗释义:认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针强化“底线思维”和“红线意识”按照“抓系统、系统抓”的思路坚持“铁制度、硬执行真较真、不糊弄”的要求做到“安全管理十个零”*。 实施主动预防型安全管理模式推行安全风险预控体系构建安全长效机制打造本质安全型企业。 *“安全管理十个零”:即安全工作零起点、责任落实零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、排查隐患零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益。

河南省十三五天然气规划11.24(排版)

河南省“十三五”天然气发展规划 (2016—2020年) (征求意见稿) 河南省发展和改革委员会 河南省能源规划建设局 2016年11月

前言 经过多年基础设施建设和市场拓展,天然气已成为经济社会发展重要的清洁能源支撑。“十三五”期间,天然气行业面临着经济发展新常态和能源结构调整的双重背景,国家将深化油气领域改革,市场化定价、管网设施公开准入和管道保护等措施将进一步吸引更多的市场主体进入上下游产业链,有利于行业健康发展。此外,一带一路、中原城市群战略的实施、城镇化发展、大气污染治理强力推动,继续为天然气消费提供了强有力的发展动力。 适应经济发展新常态,顺应天然气发展新形势,科学谋划我省未来五年天然气发展,对于保障全省经济社会持续健康发展、全面建成小康社会具有重要意义。根据《天然气发展规划(2016-2020年)》(国家能源局)和《河南省“十三五”能源发展规划》等,制定本规划。

目录 第一章发展基础 (1) 一、发展现状 (1) (一)气源供应日趋多元化 (1) (二)基础设施日益完善 (1) (三)利用规模大幅增加 (2) 二、面临的形势 (4) (一)面临的机遇 (4) (二)面临的挑战 (6) 三、市场预测 (7) (一)需求量预测 (7) (二)供需平衡分析 (9) 第二章指导思想和主要目标 (11) 一、指导思想 (11) 二、基本原则 (11) (一)坚持外引为主与自产为辅相结合 (11) (二)坚持整体规划与区域协调相结合 (11) (三)坚持保障供应与高效利用相结合 (12) (四)资源开发与生态环境相协调 (12) 三、发展目标 (12) (一)资源 (12) (二)利用 (12) (三)省内基础设施 (13)

XX能源企业文化理念

XX能源企业文化理念 一、企业使命:勇于担当成就梦想 我们要以高度的责任感和使命感,站位高远,胸怀全局,开放包容,勇当中原崛起、河南振兴的引领者,致力于实现企业的价值和员工的价值最大化,实现更有效益、更有质量、更可持续的发展,确保国有资产保值增值,以良好业绩回报股东,回报社会,让员工体面劳动、尊严生活,成就高尚、卓越、受人尊敬的企业梦想,为实现“中原梦”“中国梦”增光添彩。 二、企业愿景:行业领先国际一流 各个产业板块要争做行业排头兵,占领行业制高点,引领行业发展潮流。要树立全球化的视野,整合国内、国际两种资源,瞄准国内、国际两个市场,对标国际一流企业,提升管理能力和水平,以卓越的团队、创造卓越的业绩和可持续发展能力,打造发展战略明晰、企业文化先进、产业结构合理、股权结构优化、管理模式科学、核心竞争力突出的行业领先、国际一流的企业集团。 三、企业哲学:人企合一顺势而行

以人为本是企业发展的根基,企业和员工要形成利益和命运共同体,相互成就、同创共享。企业要感恩员工,最大限度发展好、维护好、实现好广大员工的根本利益。员工要感恩企业,与企业同心同德、同力同向,共同创造美好未来。 必须遵循企业自身发展规律,跳出企业看企业,准确研判面临的外部环境、宏观形势和发展趋势,自觉与全球经济发展融为一体,使企业与社会共命运、与时代同发展。要善于审时度势,抢抓机遇,防范风险,顺势而为,科学发展。 四、核心价值观:用心做事追求卓越 用心就是细心专注,持之以恒。用心做事就是把企业当家,把岗位当命,一门心思扑在工作上;就是要有“干不好事,干不成事,就食不甘味,寝不安席”责任感、使命感;就是要有接受任务不讲价钱,执行任务不打折扣,完不成任务不找借口的执行力。 卓越是一种标准,一种境界,为达到更高的境界我们就要咬定目标不放松,不达目标绝不罢休,精益求精,攻坚克难,勇于担当,不断追求个人的更高素质和更大成就、团队的更高能力和更好业绩、企业的更高价值和更优品质。 五、发展理念:先人一步持续提升 先人一步,遍地黄金。准确研判市场形势,抢先洞察发展机遇,抢占发展先机,做到思路理念快人一拍,措施方法上高人一筹,执行落实先人一步。

建设项目安全员岗位职责说明

专职安全员岗位职责及安全管理制度 一、专职安全员岗位职责 (一)、安全员的任职条件 1、持有有效的安全员上岗证(通过参加四川省住房和建设厅、成都市 住房和建设局系统举行的培训班获得或通过其它渠道获得的)资格证书。 2、从事现场相关专业管理工作3年以上。 3、具有初级专业及以上技术职称、大专以上文化程度。 4、经公司考核确认具备相应岗位能力。 (二)、安全员的岗位职责 1、认真贯彻执行安全工作规程,安全施工管理规定和上级有关安全工作的指示和要求,做好安全施工管理工作。 2、组织定期、不定期安全检查,检查项目施工场所的安全施工、文明施工情况,对查出的事故隐患,下发整改通知单,限期整改,并督促落实,在生产中遇到重大险情时,有权下令停产整顿,并向主管领导汇报。 3、主持工地重要施工项目和危险作业项目开工前的安全技术措施交底,检查开工安全施工条件,监督安全交底的执行,监督班组的安全活动,检查班组的安全活动记录。 4、参加或主持安全专题会议和生产协调会,协助经理、副经理丶总工布置、检查、总结安全工作。 5、组织制订安全生产规章制度,年度安全工作规划,并监督规章制度的落实,负责安全事故年报、月报的报表填制上报工作。

6、开展安全施工的宣传教育,对外联队伍、临时工、进场职工进行进场安全教育,对新工人进行三级安全教育,填写教育台帐、教育卡,认真做好记录,与有关部门一起对特种作业人员进行培训考试办证。 7、督促并协助工地有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作,及时总结推广安全生产经验,对安全施工具有奖惩权。 8、负责对分包单位的安全、文明施工进行监督、检查和指导,及时做好日常安全管理的各项归口工作和各种安全生产资料台帐、档案、报表等的收集、归档整理和保存工作。 9、参加伤亡事故的调查、分析、处埋,负责伤亡事故的统计、分析、报告,并建立档案。 二、安全管理制度 (一)安全检查制度 1、安全检查的内容 安全检查的内容以《建筑施工安全检查标准》的内容为根本,主要是查思想、制度、机械设备、安全没施、安全教育培训、操作行为、劳保用品使用、伤亡事故处理等,做到“十查”、“十看”。 ①、“十查” 查持证上岗情况,查安全帽的佩戴,查安全带的使用,查安全网的张设, 查保安器的灵敏,查电力线的架设,查施工现场文明,查临边洞口防护, 查机具安全装置,查灭火器材设备。

河南能源企业文化理念.doc

河南能源企业文化理念1 释义: 河南能源企业标识以河南能源化工集团有限公司的英文“Henan Energy and Chemical Industry Group Co.,Ltd.”的缩写“HNEC”为主要设计元素。上部由字母“E”和“C”演绎而成,寓意文化、战略、产业的完美融合和企业科学、安全、绿色发展;下部横线寓意扎实、稳健。标识以蓝色为主色调,寓意开放包容、海纳百川。整体标识寓意河南能源人企合一、顺势而行,用心做事、追求卓越,勇于担当、成就梦想,倾力打造行业领先、国际一流的企业集团。 河南能源企业文化理念 企业使命 勇于担当成就梦想 释义:站位高远,服务大局,以强烈的进取意识、机遇意识和责任意识,在中原崛起、河南振兴、富民强省的大业中勇担重任,成就河南能源做大、做强、做久的企业梦,成就员工高尚、卓越、受人尊敬的人生梦,共筑国家富强、民族振兴、人民幸福的中国梦。 企业愿景 行业领先国际一流 释义:坚持战略引领,实施创新驱动,建设卓越团队,以全球化视野瞄准行业最前沿,抢占行业制高点,整合国内、国际两种资源,拓展国内、国际两个市场,打造企业文化先进、发展战略清晰、管理模式科学、产业结构合理、

核心竞争力突出的企业集团。 企业哲学 人企合一顺势而行 释义:企业和员工是利益共同体、发展共同体和命运共同体。企业以人为本,感恩员工,让员工体面劳动、幸福生活;员工感恩企业,用心做事,实现人企共赢、人企共荣。顺应宏观大势,研判经济趋势,把握发展走势,应势而变,乘势而上,顺势而行。 核心价值观 用心做事追求卓越 释义:持之以恒,强化想做事的紧迫感;细心专注,强化善做事的责任感;精益求精,强化做成事的使命感。发扬“特别能战斗”的优良传统,把企业当家,把岗位当命,把工作当事业,持续提升,超越优秀,追求卓越,让员工实现更好发展,让企业实现更大价值。 管理理念 三化为本创新驱动 释义:以制度化、规范化、市场化为内容的“三化”管理是企业规范高效运作的活力之本。“制度化”是基础,“规范化”是保障,“市场化”是核心。依靠创新驱动,“三化”有机融合,激发管理内生动力,激活资源要素活力,持续提升企业核心竞争力。 发展理念

前期开发部岗位职责

第一部分******有限公司组织架构 注:〇内数字为设置人员数精装① 综合部财 务 部 前 期 开 发 部 设 计 部 营 销 策 划 部 商 务 部 人事②行 政 ① 会 计 ① 出 纳 ① 策 划 ② 销 售 ② 合 约 ① 成 本 ② 景 观 ① 装 饰 ① 董事会 总经理 股东会 工 程 部 土 建 ③ 安 装 ② 景 观 ① 材 料 ① 副总经理总监 监事 物 业 部 采 购 部 建 筑 ②

第二部分各部门职责说明书 前期开发部职责说明书 一、部门组织结构 前 期 开 发 部 二、部门目标 负责项目前期开发手续的协调、指导、办理工作,维护政府各职能部门的良好关系,做好公关工作。 三、部门职责

1.负责项目开发的战略研究、节奏安排与控制及房地产开发过程相关手续办理; 2.数据收集、政策研究; 3.寻找项目、配置资源并提供可行性研究结果; 4.公共关系、人脉资源的建立与维护; 5.全程办理项目所涉及的政府相关部门,包括土地局、发改局、建设局、规划局等各行政职能部门的各项手续并按公司要求时间内办理; 6.负责收集土地开发有关的法律、法规的变化信息,把握土地开发市场动态; 7.整理与房地产开发有关各项政策法律法规,形成电子版或书面资料供部门及项目参考; 8、负责运营会资料的准备,组织开展运营会议; 9.协助领导进行公关工作,保持与各政府职能部门沟通顺畅; 10.开发利用社会资源,为项目开展提供便利条件。 前期开发部经理职位说明书 基本信息职位名称:前期开发部经理职位编号:TTBH/QQKF-001 岗位定员:1人 职位概要负责项目前期开发手续的协调、指导、办理工作,配合总经理工作,依照公司土地储备规划思路,对土地相关政策及市场信息进行追踪整理,初步筛选后上报领导,维护政府各职能部门的良好关系,做好公关工作。 职责与任务描述 工作职责1.负责项目开发的战略研究、节奏安排与控制及房地产开发过程相关手续办理; 2.数据收集、政策研究; 3.寻找项目、配置资源并提供可行性研究结果; 4.公共关系、人脉资源的建立与维护; 5.全程办理项目所涉及的政府相关部门,包括土地局、发改局、建设局、规划局等各行政职能部门的各项手续并按公司要求时间内办理;

河南能源化工企业文化理念

河南能源企业标识 释义: 河南能源企业标识以河南能源化工集团有限公司的英文“Henan Energy and Chemical Industry Group Co.,Ltd.”的缩写“HNEC”为主要设计元素。上部由字母“E”和“C”演绎而成,寓意文化、战略、产业的完美融合和企业科学、安全、绿色发展;下部横线寓意扎实、稳健。标识以蓝色为主色调,寓意开放包容、海纳百川。整体标识寓意河南能源人企合一、顺势而行,用心做事、追求卓越,勇于担当、成就梦想,倾力打造行业领先、国际一流的企业集团。 河南能源企业文化理念 企业使命:勇于担当成就梦想 释义:站位高远,服务大局,以强烈的进取意识、机遇

意识和责任意识,在中原崛起、河南振兴、富民强省的大业中勇担重任,成就河南能源做强、做大、做久的企业梦,成就员工高尚、卓越、受人尊敬的人生梦,共筑国家富强、民族振兴、人民幸福的中国梦。 企业愿景:行业领先国际一流 释义:坚持战略引领,实施创新驱动,建设卓越团队,以全球化视野瞄准行业最前沿,抢占行业制高点,整合国内、国际两种资源,拓展国内、国际两个市场,打造企业文化先进、发展战略清晰、管理模式科学、产业结构合理、核心竞争力突出的企业集团。 企业哲学:人企合一顺势而行 释义:企业和员工是利益共同体、发展共同体和命运共同体。企业以人为本,感恩员工,让员工体面劳动、幸福生活;员工感恩企业,用心做事,实现人企共赢、人企共荣。顺应宏观大势,研判经济趋势,把握发展走势,应势而变,乘势而上,顺势而行。 核心价值观:用心做事追求卓越 释义:持之以恒,强化想做事的紧迫感;细心专注,强化善做事的责任感;精益求精,强化做成事的使命感。发扬“特别能战斗”的优良传统,把企业当家,把岗位当命,把工作当事业,持续提升,超越优秀,追求卓越,让员工实现更好发展,让企业实现更大价值。 管理理念:三化为本创新驱动 释义:以“制度化、规范化、市场化”为内容的三化管

河南省十三五天然气规划

河南省十三五天然气规划 河南省“十三五”天然气发展规划 ,2016—2020年, ,征求意见稿, 河南省发展和改革委员会 河南省能源规划建设局 2016年11月 I 前言 经过多年基础设施建设和市场拓展~天然气已成为经济社会发展重要的清洁能源支撑。“十三五”期 间~天然气行业面临着经济发展新常态和能源结构调整的双重背景~国家将深化油气领域改革~市场化定价、管网设施公开准入和管道保护等措施将进一步吸引更多的市场主体进入上下游产业链~有利于行业健康发展。此外~一带一路、中原城市群战略的实施、城镇化发展、大气污染治理强力推动~继续为天然气消费提供了强有力的发展动力。 适应经济发展新常态~顺应天然气发展新形势~科学谋划我省未来五年天然气发展~对于保障全省经济 社会持续健康发展、全面建成小康社会具有重要意义。根据《天然气发展规划,2016-2020年,》,国家能源局, 和《河南省“十三五”能源发展规划》等~制定本规划。 目录 第一章发展基础 (1) 一、发展现 状 (1) ,一, 气源供应日趋多元化 (1) ,二, 基础设施日益完善 (1) ,三,利用规模大幅增加 ............................................................ 2 二、面 临的形势 (4) ,一,面临的机遇 (4) ,二,面临的挑战 (6) 三、市场预测 .................................................................................... 7 ,一,需求量预测 (7) ,二,供需平衡分析 (9)

河南能源企业文化大理念宣传部.doc

河南能源企业文化10大理念(宣传部)1 河南能源企业文化理念 一、企业使命:勇于担当成就梦想 我们要以高度的责任感和使命感,站位高远,胸怀全局,开放包容,勇当中原崛起、河南振兴的引领者,致力于实现企业的价值和员工的价值最大化,实现更有效益、更有质量、更可持续的发展,确保国有资产保值增值,以良好业绩回报股东,回报社会,让员工体面劳动、尊严生活,成就高尚、卓越、受人尊敬的企业梦想,为实现“中原梦”“中国梦”增光添彩。 二、企业愿景:行业领先国际一流 各个产业板块要争做行业排头兵,占领行业制高点,引领行业发展潮流。要树立全球化的视野,整合国内、国际两种资源,瞄准国内、国际两个市场,对标国际一流企业,提升管理能力和水平,以卓越的团队、创造卓越的业绩和可持续发展能力,打造发展战略明晰、企业文化先进、产业结构合理、股权结构优化、管理模式科学、核心竞争力突出的行业领先、国际一流的企业集团。 三、企业哲学:人企合一顺势而行 以人为本是企业发展的根基,企业和员工要形成利益和命运共同体,相互成就、同创共享。企业要感恩员工,最大限度发展好、维护好、实现好广大员工的根本利益。员工要感恩企业,与企业同心同德、同力同向,共同创造美好未来。 必须遵循企业自身发展规律,跳出企业看企业,准确研判面临的外部环境、宏观形势和发展趋势,自觉与全球经济发展融为一体,使企业与社会共命

运、与时代同发展。要善于审时度势,抢抓机遇,防范风险,顺势而为,科学发展。 四、核心价值观:用心做事追求卓越 用心就是细心专注,持之以恒。用心做事就是把企业当家,把岗位当命,一门心思扑在工作上;就是要有“干不好事,干不成事,就食不甘味,寝不安席”责任感、使命感;就是要有接受任务不讲价钱,执行任务不打折扣,完不成任务不找借口的执行力。 卓越是一种标准,一种境界,为达到更高的境界我们就要咬定目标不放松,不达目标绝不罢休,精益求精,攻坚克难,勇于担当,不断追求个人的更高素质和更大成就、团队的更高能力和更好业绩、企业的更高价值和更优品质。 五、发展理念:先人一步持续提升 先人一步,遍地黄金。准确研判市场形势,抢先洞察发展机遇,抢占发展先机,做到思路理念快人一拍,措施方法上高人一筹,执行落实先人一步。 要持续原来经过实践证明的优秀理念和先进经验,在保持企业发展的连续性和稳定性前提下,要与时俱进、持续提升,在继承中丰富,在创新中发展,在发展中寻求新的突破。 要持续推动产业产品转型升级,所有产业布局和投资项目要服从企业整体战略,做到有所为、有所不为,有利企业发展投资项目做到效果可激励、责任可追溯、风险可管控。坚持诚信为本合作共赢得原则,以价值为取向、市场为导向,寻求优势互补的合作,实现互惠共赢、共同发展。 六、安全理念:从零开始向零奋斗

规划建设部管理人员岗位责任

中山公用信息管线有限公司 规划建设部岗位职责 (试行) 为规范工程建设部的部门管理,明确部门各岗位的具体职能,促进员工工作的积极主动性,提高工作效率,特制定本岗位职责。 一、部门经理岗位职责: 1、在公司领导的指导下,全面统筹安排工程建设部各项工作。 2、组织本部的日常管理工作,并监督检查落实情况,保证工作流程顺畅。 3、协调好本部内部间、本部与其他部门间的工作关系及工作氛围,营造公司的团队合作精神。 4、领导本部协调好相关政府部门、各运营商、施工单位、监理单位等的工作关系,与其建立良好的沟通环境。 5、负责组织生产例会,并根据会议相关决议,监督检查相关部门的实施情况。 6、根据公司的管理办法,制定对项目组的考核办法,综合评价项目组的工作绩效。 7、组织部门的专业培训工作,不断提高工程管理人员素质和整体业务水平。 8、对本部人员的设置、奖罚、晋升、调动、任免等向公司提出建议及评价。

9、定期向公司领导汇报本部工作,积极参与公司各大工程项目建设管理,提出建设性意见。 10、完成公司领导交办的其他工作。 二、部门副经理岗位职责: 1、协助部门经理,安排工程建设各项工作 2、协助部门经理组织本部日常管理工作,保证工作流程顺畅。 3、协调好部门内各项目组工作关系及工作气氛,营造部门团队合作精神。 4、协助部门经理与相关政府部门、各运营商、施工单位、监理单位等建立良好的工作关系,营造良好的沟通环境。 5、统一协调、安排和审核各片区项目工程的施工管理到竣工验收等全程系列工作。 6、根据公司的管理办法,协助部门经理指定对项目组及项目人员的考核办法,综合客观评价项目组的工作绩效。 7、定期对项目组进行现场施工质量、进度、安全文明施工等进行检查考核,严抓安全生产。 8、统一整理各项目组上报的月、年度工作计划、工作总结等资料,向部门经理汇报。 9、及时掌握各项目组工作情况,了解可遇见性的工作问题,向部门经理汇报并提出建设性建议。 10、完成公司领导交办的其他各项事务。

河南能源企业文化手册间

河南能源企业文化 手册二、河南能源企业文化理念 企业使命:勇于担当成就梦想 释义:站位高远,服务大局,以强烈的进取意识、机遇意识和责任意识,在中原崛起、河南振兴、富民强省的大业中勇担重任,成就河南能源做大、做强、做久的企业梦,成就员工高尚、卓越、受人尊敬的人生梦,共筑国家富强、民族振兴、人民幸福的中国梦。 企业愿景:行业领先国际一流 释义:坚持战略引领,实施创新驱动,建设卓越团队,以全球化视野瞄准行业最前沿,抢占行业制高点,整合国内、国际两种资源,拓展国内、国际两个市场,打造企业文化先进、发展战略清晰、管理模式科学、产业结构合理、核心竞争力突出的企业集团。 企业哲学:人企合一顺势而行 释义:企业和员工是利益共同体、发展共同体和命运共同体。企业以人为本,感恩员工,让员工体面劳动、幸福生活;员工感恩企业,用心做事,实现人企共赢、人企共荣。顺应宏观大势,研判经 -2- 安全理念:从零开始向零奋斗 释义:认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,强化“底线思维”和“红线意识”,按照“抓系统、系统抓”的思路,坚持“铁制度、硬执行,真较真、不糊弄”的要求,做到“安全管理十个零”。实施主动预防型安全管理模式,推行安全风险预控体系,构建安全长效机制,打造本质安全型企业。 *“安全管理十个零”:即安全工作零起点、责任落实零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、排查隐患零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益。 人才理念:人尽其才以德为先 释义:人才是企业第一资源。尊重人才、善用人才、培养人才,让人才发挥最大潜力,实现最大价值。围绕结构优化的人力资源管理目标,坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准和“民主、公开、竞争、择优”的选人方法,遵循“三优先、三鼓励、四不用”的用人导向,构建管理、技术、技能“W 型”职业发展三通道,建设支撑企业可持续发展的多元化人力资源队伍。 *“三优先、三鼓励、四不用”:即优先从业绩三、河南能源企业行为规范——员工行为规范(职业道德) 1. 敬业爱岗遵章守纪 (1)严格遵守国家法律、法规和各级政府的有关政策;自觉遵守行业规则;遵守企业的各项规章制度; (2)热爱企业,爱护企业的荣誉,时刻牢记自己是河南能源的一员,一言一行代表河南能源的形象。自觉维护企业利益,勇于同损害企业形象的言论和行为作斗争; (3)热爱本职工作,认真执行工作标准、岗位职责和工作程序。 2. 勤奋工作学习创新 (1)刻苦钻研业务,苦练基本功和操作技能;精通本职工作,熟练掌握与本职工作相关的业务知识;精通业务规程、岗位操作规范,不断提高分析、认识、解决问题的能力; (2)不断提高自身专业技术水平。勤奋工作,干一行,专一行;用心做事,追求卓越;干一流工作,创一流业绩,做一流员工; (3)自强不息,坚持终身学习,不断充实更新业务知识和工作技能;主动学习新知识、新方法,不断提高业务素质和实际工作能力;

河南省机构简称一览表(2013版)

河南省机构简称一览表(2013版)

河南省机构简称 一、河南省人民政府办公厅(省政府办公厅) 二、省政府组成部门 河南省发展和改革委员会(省发展改革委) 河南省教育厅(省教育厅) 河南省科学技术厅(省科技厅) 河南省工业和信息化厅(省工业和信息化厅) 河南省民族事务委员会(省民委) 河南省公安厅(省公安厅) 河南省国家安全厅(省安全厅) 河南省监察厅(省监察厅) 河南省民政厅(省民政厅) 河南省司法厅(省司法厅) 河南省财政厅(省财政厅) 河南省人力资源和社会保障厅(省人力资源社会保障厅) 河南省国土资源厅(省国土资源厅) 河南省环境保护厅(省环保厅) 河南省住房和城乡建设厅(省住房城乡建设厅) 河南省交通运输厅(省交通运输厅) 河南省水利厅(省水利厅) 河南省农业厅(省农业厅) 河南省林业厅(省林业厅)

河南省商务厅(省商务厅) 河南省文化厅(省文化厅) 河南省卫生厅(省卫生厅) 河南省人口和计划生育委员会(省人口计生委) 河南省审计厅(省审计厅) 河南省政府外事侨务办公室(省政府外侨办) 三、省政府直属特设机构 河南省人民政府国有资产监督管理委员会(省政府国资委) 四、省政府直属机构 河南省地方税务局(省地税局) 河南省工商行政管理局(省工商局) 河南省质量技术监督局(省质监局) 河南省广播电影电视局(省广电局) 河南省新闻出版局(省新闻出版局) 河南省体育局(省体育局) 河南省统计局(省统计局) 河南省旅游局(省旅游局) 河南省粮食局(省粮食局) 河南省政府法制办公室(省政府法制办) 河南省安全生产监督管理局(省安全监管局) 河南省委省政府机关事务管理局(省事管局) 河南省人民防空办公室(省人防办)

施工企业岗位职责

施工企业岗位职责(全套)

岗位职责 总经理岗位职责 一、组织、领导公司各职能部门编制、制定公司发展 规划、实施细则与具体工作方案; 二、主持公司的全面工作,对生产经营、工程质量、 财务状况、安全工作负责; 三、认真贯彻、执行公司各项工作决议; 四、建立统一、高效的组织管理体系; 五、建立企业激励机制,弘扬企业文化,为员工搭建 施展才能的平台; 六、对全体员工进行考核工作,对职能负责人及其他 相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核; 七、建立系统、完善的质量管理体系,引导员工树立 工程质量精品意识、品牌意识; 八、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成 具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。 副总经理岗位职责 一、负责公司日常管理工作,使公司管理逐步实现科

学化、规范化、制度化; 二、组织职工进行业务学习,检查、考核落实公司各 项规章制度的执行; 三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安 排工作; 四、负责公司工作决议事项的监督落实; 五、负责完成总经理交办的其它各项工作。 总工程师岗位职责 一、负责公司技术管理、生产经营、质量安全等工作。 二、协助总经理建立公司质量保证体系、安全生产体 系、环境卫生保障体系等。 三、负责主持公司的技术管理工作,审批施工组织设 计及相关技术性文件。 四、组织制定单位工程质量应达到的目标,制定和实 施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。 五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全 施工的技术文件,并监督其实施。 六、主持和审核招投标文件、合同管理工作。 七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核、 参与员工的业绩评定。

企业文化知识题库知识分享

企业文化知识题库 一、填空 1、(2008年12月5日)河南煤业化工集团有限公司重组成立。 2、河南煤化的企业哲学是(人企合一,顺势而行)。 3、河南煤化的核心价值观是(用心做事,追求卓越)。 4、河南煤化集团每一位员工的责任与使命是(勇担重任、成就理想)。 5、河南煤化集团工作的最高信条是生命至高无上,(安全发展第一)。 6、安全工作是河南煤化集团的“一号工程”、(“生命工程”)。 7、员工的生命权益应放在先于一切、(重于一切)、高于一切位置。 8、卓越文化的目标是(高尚、卓越、受人尊敬)。 9、今年河南煤化要围绕(一个总目标),把握“(一个总基调),突出(四个工作要求),牢牢把握工作的主动权。 10、各级各部门要自觉践行河南煤化“(干净健康荡浊扬清)”的廉政理念,继续推进“三不三无”本廉建设,构筑具有鹤煤特点的惩防腐败体系。11、以(“制度化、规范化、市场化”)为主要内容的“三化”管理是河南煤化集团管理的主线。12、河南煤化集团对安全事故坚决实行(“零容忍”),坚持追求安全(“零目标”),任何时候都不能放松。 13、(安全)是企业管理的底线,更是各级干部责任心、事业心和良心的底线。 14、河南煤化标志色彩为科技蓝,代表(科技与创新)。 15、(发展)始终是我们的第一要务。 16、四个重在:即重在持续、(重在提升)、重在统筹、(重在为民)” 17、(理念)决定思路,(思路)决定出路。 18、(“快、好、省”)是我们在项目建设中的工作理念。 19、(资源)是企业生存发展的最基本物质基础 20、在资源整合过程中,我们必须要牢固树立和时刻践行(“抢先一步、遍地黄金”)的理念。 21、(管理)是企业永恒的主题 22、河南煤化集团提倡心怀感恩,反对(满腹牢骚) 23、(对标管理),是我们不断发现差距、改进不足、提升自我、力争上游的必要手段。24、(精细化管理),是企业发展到一定阶段后必须要做好的一项工作。 25、(信息化管理),是企业适应信息化社会要求、走新型工业化道路的必然选择。 26、(创新)是企业发展的不竭动力和源泉 27、(科学技术)是第一生产力。 28、(优秀团队)是企业发展的基石。 29、(廉洁自律)是领导干部的第一要求。 30、(作风)是领导干部党性、品格及素质的重要反映。 31、(诚信)就是真诚、忠诚和恪守信用。诚信是企业立企之本。(诚信)是员工立身之本。 32、(人企合一、顺势而行)是河南煤化集团的企业哲学。 33、(学习)是实现素质提升的唯一途径。 34、(做学习型员工),(建学习型企业),是河南煤化集团发展道路上的必然选择,也是不断提升企业素质、不断提升队伍素质的唯一途径。 35、(感恩)是一种美德,是一种胸怀,是一种境界,要成为一种最基本的职业道德和职业操守。 36、(重在落实),是确保持续提升的根本保证。 37、(“求真”),是我们做好一切工作的基本要求和落脚点。 38、(“求实”),是我们做好一切工作的关键所在。 39、(“求细”),是我们工作中必须坚持的基本准则。 40、(“求新”),是工作突破之源。 二、选择题 1、河南煤化集团“两创新”是指:( B ) A、能力创新和管理创新 B、技术创新和管理创新 C、知识创新和管理创新 D、技术创新和知识创新 2、担当、民主、务实、低调是文化体系中( C )要求: A、责任文化 B、廉洁文化 C、作风文化 D、团队文化 3、发展成果要与员工共享是企业文化体系中( A )的要求 A、民生文化 B、诚信文化

(完整word版)河南省权籍调查技术方案(试行)

附件 不动产权籍调查技术方案 (试行)

目录 一、适用范围 (12) 二、调查内容 (12) 三、技术路线与方法 (13) (一)主要技术依据 (13) (二)技术路线 (14) (三)调查的基本方法 (14) 四、调查程序 (16) (一)准备工作 (16) (二)权属调查 (16) (三)不动产测量 (19) (四)成果审查与入库 (21) (五)成果的整理与归档 (23) 五、不动产权籍调查数据库和管理系统建设 (24) 附录A 不动产单元设定与代码编制规则(试行) (25) 1范围 (25) 2规范性引用文件 (25) 3术语和定义 (26) 4地籍区和地籍子区划分 (27) 5宗地(宗海)划分 (28) 6定着物单元的划分 (29) 7不动产单元设定 (30) 8不动产单元编码 (30) 附录B 不动产权籍调查资料协助查询单(试行) (44) 附录C不动产权籍调查表(试行) (47) 附录C.1地籍调查表 (49) 附录C.2土地承包经营权、农用地其他使用权调查表 (57) 附录C.3集体土地所有权宗地分类面积调查表 (58) 附录C.4房屋调查表 (59) —10—

附录C.5林权调查表 (62) 附录C.6海籍调查表 (63) 附录C.7构(建)筑物调查表 (69) 附录C.8不动产权籍调查表填表说明 (70) 附录D 不动产单元图样式及编制要求(试行) (109) 一、宗地图样图 (109) 二、宗地图编制要求 (111) 三、房产分户图样图 (112) 四、房产分户图编制要求 (113) 附录E 不动产测量报告格式及编写要求(试行) (114) —11—

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