全科网格服务人员工作制度

全科网格服务人员工作制度
全科网格服务人员工作制度

网格服务人员工作制度

为了及时收集、掌握基层动态信息,指导网格管理服务人员履行职责、开展工作,确保社会治理更加科学有效,现结合我镇实际,制定本制度。

一、排查走访要求

1、网格员巡查走访区域应与网格覆盖范围一致,一类网格每周下网格不少于7个半天,每个半天不少于2个小时;二类网格每周下网格不少于5个半天,每个半天不少于2个小时;三类网格员每周下网格不少于3个半天,每个半天不少于2个小时;网格长、网格指导员每周至少下网格巡查走访2次,其中必须陪同专职网格员一次,每次不少于2个小时。其他工作日时间网格员实行坐班制。

2、网格员每月更新一次新居民、出租房数据,每季度更新一次所有基础信息。A1类网格员每月上报事件信息不少于8条,A2类网格员每月上报事件信息不少于6条,B类网格员每月上报事件信息不少于4条。

3、网格员在巡查网格同时要对重点走访对象进行走访,党员干部、村民代表、两代表一委员、法人代表、侨台联工作对象、社会组织骨干一季一次,重病卧床老人、孤寡空巢老人一月一次,低保户、残疾人、计生奖扶、重点流动人口一季一次,社区矫正、归正、涉毒、涉邪、易肇事肇祸精神病患者一月一次,信访对象一月两次,危险品从业人员等其他治安重点人员一月一次。

4、专项排查任务按照具体行动任务进行。

二、排查走访内容

1、根据《北白象镇网格化信息采集制度》、《全科网格工作信息采办清单》、《22类重点对象及走访频率》排查走访,更新网格基础数据,上报网格内所发生的事件和问题信息。

2、协助事件处置或直接处理力所能及的事件,开展宣传教育服务工作。

三、排查流程与要求

1、排查前应掌握网格基本信息,确定排查范围、目标,着工作装、携带平安通手机、工作证、手册等资料,做好适当的安全防卫准备,注意巡查和入户安全。

2、网格员自己能解决的要及时处置,不能解决的,上报网格长处置;遇重大、紧急事件要直接联系网格指导员或镇综合信息指挥室,事件先行处置,后采集录入。每次工作完成必须认真总结,并做好记录。

3、信息表达方式包括照片、文字、音频、视频等,事件问题应一事一报,位置准确,描述准确、清楚、完整,照片应清晰反映问题的全貌、关键性局部特写,录音事件应语音清晰、语句简短完整,视频应清晰反映事件经过,问题所在。

四、处置流程和要求

1、事件处置执行三级流转处置制。网格内能自行处置的事件为1级事件,由网格长牵头处置、网格员总结统计,处置时限为1个工作日内;网格内人员无法处置的上报村或社区审核处置的事件为2级事件,由村或社区牵头处置、网格长总结统计,处置时限为3个工作日内;村或社区无法处置的上报镇综合信息指挥室审核处置的事件为3级事件,由镇“四个平台”流转处置并总结统计,处置时限为5个工作日内;镇一级仍无法处置的上报市级处置。网格员可以根据事件重大、紧急程度直接联系镇综合信息指挥室。

2、事件处置执行首问负责制,尽可能在本层级处置,不应出现推诿扯皮现象,在事件处置时应保持冷静、实事求是,及时恰当、有效地做好调解处理工作,有针对性地采取措施,尽力化解矛盾,消除不稳定因素,避免违法、违规行为的发生与事态扩大。

五、工作例会和学习培训

1、实行“月例会”制度,由村主任主持,村各网格服务人员到会,可结合综治工作例会,总结上月工作,分析存在的问题,安排下月工作。网格员必须汇报巡查走访、事件处置等工作情况。

2、网格员必须参加镇相关部门组织的各类业务培训,接受业务指导,并认真学习,落实到实际工作中。

六、责任与追究

1、网格服务人员必须按照工作制度严格执行各自职责

2、镇综治办会通过短信、微信群等途径,对平台信息录入进行巡查通报,并对事件处置消极的单位和个人进行通报批评,并将情况汇总后交镇纪委落实相关责任。

3、网格指导员和网格长工作落实不到位,导致发生重大事件,造成不良后果的,网格指导员和网格长必须做出书面检查,报镇纪委、组办依照相关规定给予处理,并扣除一定绩效工资。

网格化管理制度

网格化管理制度 导读:本文是关于网格化管理制度的文章,如果觉得很不错,欢迎点评和分享! 【篇一:网格化管理信息制度】 网格化管理信息制度 一、在网格化管理中建立信息台帐系统,实现网格数字化管理。 二、信息台帐系统坚持以“一个网格一本台帐、一项工作一组数据”为原则,使网格内各类数据信息科学、直观。 三、信息台帐系统实行电子版本与纸质版本相结合,电子版本作为数据更新库;纸质版本便于深入网格排查时随手携带。 四、信息台帐系统实行分类管理,以工作性质区分为基层党组织、经济、综治维稳、社会事务、人口计生、劳动保障等工作。 五、信息台帐系统实行条块结合式的双向管理。在乡级网格,网格化管理中心负责乡台帐的管理,在村级网格,支部书记、村主任负责村台帐的管理。 六、信息台帐系统实行动态管理。各级网格责任人应当做好信息台帐系统的管理,坚持做到有变化时即时充实更改,无变化时定期调整维护,使信息台帐系统随着工作的进展而变化。 网格化管理问题处置反馈制度 一、各级网格排查收集的信息与问题,必须本着“务实、快速、高效”的原则给予处置。

二、在处置责任上,涉及到本村组村民之间、本村组与其他村组民之间的事务,原则上由该村(组)网格责任人牵头处理;涉及到市、乡职能部门的事务,原则上由乡网格管理责任人协调职能部门牵头处理。 三、在处置时效上,属村级网格职责范围内的,一般在3个工作日内给予解决,属乡级职能部门职责范围内的,一般在5个工作日内给予解决,如特殊情况短期内难以解决,应当及时注明原因。 四、在处置协调上,如问题超出乡级网格职责范围,应当在3个工作日内报送市相关职能部门,并及时将处置进展情况给予反馈。 五、在处置反馈上,所有问题处置办理结果应当向群众公示,接受群众监督。 网格化管理考核奖惩制度 一、乡网格化管理中心负责考核工作,实行平时检查和年终考核相结合的办法。 二、在网格化管理中发现工作不到位及出现重大失误者,将根据责任划分,追究个人责任,且取消年度参评各级各项先进荣誉的资格。 三、在信息排查上,不能切实履行职责掌握网格内动态情况者,给予通报批评;因未能及时掌握信息而给乡造成影响者,按照有关规定给予党政纪处分; 四、在平台管理上,对信息更新不及时、不准确,特别是数据虚假者,给予通报批评;给乡造成影响者,按照有关规定给予党政纪处分;

农村网格化服务制度

农村网格化服务制度 一、网格划分和队伍建设 农村网格按现行行政区域划分,即每个村为一个农村网格,每个农村网格划分为若干个单元网格。单元网格按照“界定清晰、规模适度、任务相当、无缝覆盖、管理方便、责任明确”的原则,结合实际情况,依据户籍人口、流动人口和管辖面积等合理设置单元网格,原则上每个单元网格以20—50户为宜。 网格管理服务队伍按照一个网格一支服务管理工作团队的原则,进行组建。农村网格服务管理队伍由网格督导员(由乡镇领导干部担任)、网格长(由村党组织书记或村民委员会主任担任)、网格协管员(管理员、信息员、警务员、宣传员、服务员,由村干部担任)构成。单元网格服务管理队伍由网格督导员、网格长、网格协管员(由警员、调解员、治安员、党小组长、中心户长、志愿者等组成)。网格督导员实行“一员多格” ,网格长和网格协管员实行“一格一员”。 二、网格服务管理队伍职责 (一)网格督导员职责 1.全面负责督促、指导、协调网格服务管理工作。 2.受理网格内的疑难问题,并在职权范围内予以协调解决,对于超出职权范围且无力解决的,提交上级部门解决,并积极协助参与。 3.督促做好网格内各类数据、台帐的汇总、上报和档案的整理与管理工作。 4.制定考核奖惩办法,对网格内各项工作进行巡查、督查和考核、奖惩。 (二)网格长职责 1.对网格内的工作承担领导责任,负责指导、督促全面工作的开展。

2.建立规范的网格化管理体系,形成规范的网格化管理运行机制。 3.与群众保持经常性联系,熟悉本网格内村民的基本情况。 4.每日至少1次到网格内开展巡查走访工作,发现问题及时处理,现场不能处理的问题要及时上报。 5.将巡查走访情况建立网格化管理台帐,记入《社情民意调查记录簿》,同时录入网格化服务管理信息平台。 6.对上报的问题进行跟踪落实,已处置到位的问题要及时复核确认,建立好台帐。 7.重点关注本网格内老年人、残疾人、生活困难、就业困难、外来人员等特殊群体,了解他们的需求,对群众反映的问题及时回应,帮助解决。 8.组织召开网格周例会,研究分析本网格的各类信息、社情、难点问题和矛盾纠纷排查调处情况。 9.组织工作人员开展矛盾纠纷排查化解工作,妥善化解各类矛盾纠纷。 10.上情下达,协调上级单位处理网格上报需处理的问题,跟踪落实处理情况。 11.每半年组织辖区内党员代表、村民代表开展一次群众满意测评,提升网格化管理服务水平。 (三)网格协管员工作职责 1.网格平台管理员工作职责:负责对采集、排查的各类信息进行审定并上报信息平台;做好网格化服务管理信息平台的日常维护和巡查工作;承办网格化服务管理信息平台上传下达的业务工作;通过工作例会等形式通报网格工作开展情况及存在的问题,并提出改进意见。 2.网格警务员工作职责:及时受理报警求助,在规定时限内办理群众申办事项;积极参与排查调处民间矛盾纠纷,定期排查、分析社情动态和突出治安问题,全面准确地登记辖区实有人口,了解、掌握基本情况;熟悉掌握列管重点人

网格化管理制度

网格化管理制度

湖南有线邵东网络有限公司 网格化营销管理方案 一、网格化营销内容及特征 为了将公司营销资源和营销模式以本地行政区域、社区规划、街道等为基础,按照分区分片、点面结合原则,将现有市场分为若干网格区域,网格内配置网格片区经理或小组长及若干组员,各网格片区承担辖区每一个网格单元内所有市场开拓及维系、经营创收、安装、维护等工作。 “网格化营销”是集销售、服务、客户发展与维系等多种功能为一体,形成的一个能够支撑各种经营策略和营销活动落地的平台,实现“安、维、营”集中一体化。它经过对市场的细分,划分网格,配置相应的资源,搭建网格化营销体系,对网格内的销售团队进行整合,经过销售过程的支撑和管控,有效提高销售人员的工作效率和综合素质,提升销售成功率,从而促进业务推广的无缝隙覆盖,提高公司服务质量和水平。 二、实施网格化营销的目的与意义 当前市场竞争日趋激烈,各通讯运营商在业务上采取的营销手段层出不穷,公司在长远发展上采取传统的营销模式和手段已难以满足业务发展和市场竞争需要,加之客户消费需求不断升级,实施网格化营销非常必要,网格化营销主要有以下几种优势:

(一)、快速响应市场,实现区域内各项业务目标市场精细化运作。资源的落实以及片区责任制度的建立,使得营销员的工作指向性更强,应对竞争时更具灵活性和敏捷性,经过客户名单制、渠道名单制管理,推进营销单元的销售能力提升,扩大客户规模,促进公司业务发展,提升公司业绩。 (二)资源下沉,将公司人力、营销、技术等资源匹配至一线营销组织,提高运营效率和效能,使网络资源实现最大化。 (三)从“推销型营销”向“服务型营销”转变,以适应市场竞争需求,弥补劣势,发展优势,提高竞争力,经过实践网格化营销,可逐渐提升员工对通信行业未来竞争环境的认识,使得员工切实感受到“服务型营销”将成大势所趋。 (四)建立以业绩为导向的考核激励机制,实现责、权、利匹配,充分调动营销组织经营创收的积极性和创造性,最终实现“区域全覆盖、客户全触及、市场全掌握”的目标。 三、网格化营销实施步骤 网络化营销的实施不但是对营销部门自身的调整,而且涉及运维、工程技术、财务等各个部门职责和结构的调整。实施网格化营销需要经过以下四个步骤。 步骤一:划分网格 网格化营销的基础是网格的划分,网格划分是否合理、边界是否明确、目的是否清晰都会直接影响到网格化营销的执行效果。网格划分要以空间为主要维度,方便公司营销团队在有限的

党员网格化管理工作制度

党员网格化管理工作制度 一、网格管理员工作制度 (一)、网格管理员工作的主要内容 1、向网格内职工宣传、贯彻党的路线、方针、政策和法律法规。 2、定期、不定期走访网格内职工需求、困难、意见和建议,了解他们在政治思想、生产、生活等方面的动态。 3、搞好上情下达和下情上传,及时向支委会反映职工的诉求、意见和建议。 4、协调解决职工所难,说服解释职工所疑,积极做好职工的稳定工作。正确引导职工弘扬美德,树立文明新风,保持良好的发展环境。 5、开展应急管理、安全隐患防治等基础工作。 6、完成网格化管理其他各项任务。 (二)、网格管理员工作形式 1、由网格责任人开展日常信息采集,并做好与网格管理员的联络工作。 2、通过网格管理员定期进网格的针对性,为职工持续

提供需求服务。 3、遇重要或紧急事由的,由网格责任人及时召集网格成员召开会议,分析研判相关事项。 (三)、网格管理员工作纪律 1、五不准 (1)不准弄虚作假,欺骗组织和职工,更不准虚报瞒报。 (2)不准故意拖延办事时间,推诿扯皮,损害职工利益。 (3)不准泄露职工隐私和机密,确保信息安全。 (4)不准在职工中发表不利于工作的言论,不搬弄是非。 (5)不准无故缺席开展的工作。 2、五不让 (1)不让上级布置的工作在我手中延误。 (2)不让应该反馈的意见或传递的信息在我手中中断。 (3)不让正在办理的事在我这里积压。 (4)不让各种差错在我手里出现。

(5)不让职工反映的事情在我这里搁浅。 二、网格(总)责任人职责 1、负责网格网格管理员成员的召集,定期不定期组织开展进网格走访活动。 2、明确网格网格管理员成员的职责。 3、保持同网格管理员成员的经常性联系,掌握动态信息,检查、督促他们积极履行职责,完成相应工作任务,使服务更加精细化,信息更加明朗化。 4、如职工反映的情况确须立即办理的,能办的当即办理,不能办理的进行移交并予以说明。 5、完成网格化管理的其他各项工作。 三、网格网格管理员成员职责 1、时常走访了解网格内党员、职工的思想、工作和生产、生活等方面的情况。 2、履行网格化管理工作的职责,注重各类矛盾的发现和排摸,并加强动态跟踪。 3、及时向网格分责人、党支部反馈各类信息,并积极做好职工的思想工作和稳定工作。

网格化管理工作制度

网格化管理工作制度 (一)例会制度 为确保网格化管理工作深入有序开展,有效发挥在服务群众,改善民生,维护稳定的作用,特制订工作例会制度。 一、工作例会每月定期召开一次,可以单独召开,也可以与民情分析会结合召开。 二、工作例会由村(社区)全体网格管理员参加,网格组织负责召集。 三、内容为在网格化管理工作中存在的问题及群众干部反映强的热点难题。 四、对例会反映的问题要及时总结,完善,更新,补充。 五、例会全体网格成员必须按时参加,不得随意缺席,如确实有紧急情况,必须请假。 六、每月按时总结和部署网格化管理下阶段工作。

(二)入户走访制度 为了密切联系群众,不断适应新形势、新工作的需要,特制定如下制度: 一、全体网格成员必须对所管辖的网格入户了解民情,每月不得少于二天。 二、每个成员入户都要认真听取群众意见,了解他们想什么、盼什么、要求干部做什么,能解决的问题及时解决,不能解决的要详细记载在专用笔记本上。 三、入户不仅要“身入”,还要“心入”。要走家串户,召开各种类型座谈会,广泛听取群众意见,了解基本情况,探索适合当地经济发展的好路子,多为居民排忧解难,多办好事实事。 四、要认真学习党和国家的方针、政策和法律法规,提高他们的思想素质和经验、作法,引导他们勤劳致富,富而思进。 五、在充分了解情况的基础上,把带有普遍性又难以解决的问题,要进行认真整理、归纳、分类,在工作例会中进行反映,总结。

(三)民情通报会制度 为推进网格化管理工作全方位开展,让群众深入了解工作的开展情况,知晓工作的具体运行状况,使这项工作自觉接受群众监督,及时把通过走访、服务所解决的群众关心的热点、难点、疑点等问题及时向群众通报,听取群众的意见,促进干群关系,切实保障群众的“知情权、参与权、选择权、监督权”,特制定民情通报会制度。 一、召开的时间 为每月一次,具体时间自行安排。 二、参加对象 为村(社区)两委班子成员、各网格成员,党小组长,居民代表、党员群众。 三、通报内容 主要通报各网格员在推进网格化管理工作中为群众完成解决的实事和未能解决的问题,通报社区经济社会发展中的重大事项,通报全区经济和社会发展形式等内容。 四、通报会必须提前通知参加人员,准备好通报的材料,必要时可以印发给到会人员,对通报过程中提出的意见和建议要及时记录,以便下次会议上进行答复。

网格管理工作制度

网格督导员工作职责 督促网格其他成员履职;定期组织召开网格工作人员会议,整理、汇总、归类、分析、解决、分流网格其他成员收集上报的各类信息,能解决的立即协调解决,不能解决的必须及时上报、分流,督促回复办理结果,协助开展民生服务。 工作要求 每周到社区(村)督导网格化管理工作不少于1次;定期入户走访了解社情民意,撰写民情日志;每周对每个网格随机抽查户数不少于3户,随时帮助网格员解决居民反映的问题;主动为老年人、残疾人等特殊人群提供代办等上门服务;每季度走访1次网格内企事业单位、商户。 网格监督员工作职责 对网格员、网格督导员、网格警员、网格消防员履职情况进行监督,并就存在的有关问题提出加强和改进网格管理、网格服务的意见或建议,向乡镇(街道)反映情况。 工作要求 由社区居干兼任的网格监督员每月上报网格成员履职情况,每月开展一次群众满意度调查,调查结果汇总上报乡镇(街道)。

网格警员工作职责 经常深入网格排查社会治安隐患和不稳定因素,及时妥善处置突出的社会治安问题和矛盾冲突;加强特殊人群、重点人员稳控工作以及流动人口、出租房的管理服务工作;组织群防群治,推进小区治安联防;做好安全防范、法制宣传、国家安全等宣传教育工作。 工作要求 每周对所辖网格治安隐患排查不少于2次,一经发现必须及时化解;每月对流动人口及重点人员、特殊人群走访不少于2次,每年组织开展治安、禁毒等知识培训不少于4次。 网格消防员工作职责 做好居民用电、用气、防火等安全知识宣传教育;定期开展网格消防设施安全排查;要针对网格重点企事业单位,帮助制定和提醒落实消防安全措施;协助调查和分析消防隐患、事故原因和善后处理工作。 工作要求 每周对所辖网格消防隐患排查1次,每月对网格内消防设施安检一遍,每季度开展1次消防知识培训。

网格化管理制度

网格化管理制度 一、社区民情信息收集制度 为更好的服务居民,做到准确及时的将居民意见及建议收集、整理、跟踪,以确保民情上传,社区制定本制度: 1、每个网格格员都要准确无误的将居民反映的城管、计生、党群、经济等信息填写在民情日志上。 2、每天对收集上来的各类信息进行认真整理,对当时结办与限期协办的信息分类,及时上报与办事处或其它有关部门及负责人,并及时反馈处理意见。 3、网格格长负责每天收集上来的信息上传到社区区域网,并监督和跟踪限期协办的事情。 二、社区网管信息反馈制度 1、每个网格格长必须认真记录来自各方面及各部门的投诉,每天汇总,及时处理当天发生的事情。 2、每个网格格长必须记录临时反馈的(电话、文字、口头)信息,每天格长组织检查、汇总、落实。 3、每周各网格格长必须进行一次汇总,了解需要什么,有些什么建议,并作记录。 4、及时收集新的信息、新项目、新的动态,落实到位,及时解决。 5、逐步完善社区网络建设,充分发挥网络的信息化。 三、社区限时办结制度 1、本社区内可处理的事件,一天内完成;

2、本办事处可处理的事件,两天内处理; 3、需其他单位协助处理的事件,三日内完成。 4、如遇特殊情况,最迟不超过5个工作日完成,如完成不了,由该网格的格长负责催促监督直至事件的消息反馈,并有责任将事件处理的过程分段及时的向反应情况的居民反馈。(告知处理结果)。 5、凡居民群众办理的事项,只要手续完备,符合政策,要立即办结。 四、社区跟踪问效制度 为发挥网格化管理优势,构建权责明确,充分调动社区工作人员的工作积极性,确保居民反映的问题有回应。建立奖惩制度,奖勤罚懒,奖优罚劣,责任到人,社区制定本制度: 1、严格执行社区网格首问责任制,对不能及时正确解答和处理问题的,有居民举报的格长要加强培训教育,写出培训笔记;对全年出现四次以上问题的格长,请求办事处给予劝退和调离本岗处理。 2、网格长每日对收集上来的信息汇总、分类,对能当时解答处理的问题要马上给予处理;对需要其它部门协作处理的要在限定的期限内给予准确的答复及处理意见,并有责任跟踪问询。对群众服务和处理意见反应为不满意的年累计四次以上的格长,请求办事处给予劝退和调离本岗处理。 3、社区每半年对社区网格居民做网格服务满意度调查。对于80分以下的网格长,给予社区批评教育,写出书面检查。全年两次调查均为80分以下的网格长,请求办事处给予劝退和调离本岗处理。 4、社区每周要对各网格的民情日志进行检查,对空岗的要对本网格进行批评。每月对各网格收集的信息进行综合分析整理,对于社区共性问题应找上级部门研

网格化管理工作制度六篇

网格化管理工作制度六篇 【篇一】 一、网格员工作的主要内容 (一)向网格内群众宣传党的路线、方针、政策和法律法规。 (二)定期不定期走访网格内群众、企业,收集群众、企业各类服务需求、困难、意见和建议,了解他们在思想、生产、生活等方面的动态,及时做好社情民意记录。 (三)做好上情下达和下情上传,及时向镇司法所反映群众的诉求、意见和建议。 (四)协调解决群众所难,说服解释群众所疑,积极做好群众的稳定工作。正确引导群众弘扬美德,树立文明新风,保持良好的居住和发展环境。 (五)定期和按需为群众开展健康服务。 (六)发挥网格员优势,为群众、为企业提供科技、文化、技术等方面的特色服务。向群众提供就业、发展信息,引导、帮助群众创业创新。 (七)开展应急管理服务、安全隐患防治、外来人口服务管理等基层基础工作。 (八)每月向司法所报送网格化管理信息采集工作台帐。 (九)完成网格化管理其他各项任务。 二、网格员工作形式 (一)定期开展集中进网格走访活动,每名网格成员联系一

定数量的居民,原则上每月的1至15日集中走访一遍网格内所有的居民,并将走访情况分别于每月15日和20日前报镇司法所以便于信息的及时统计录入。紧急情况、重大情况随访随报。 (二)由网格责任人开展日常信息采集,并做好与网格员的联络工作。 (三)通过网格责任人上户的日常性、网格员定期进网格的针对性,为群众持续提供需求服务。 (四)原则上每月3号上午(遇节假日提前),网格员向司法所领取网格排查表时召开工作例会,遇重要或紧急事由的,由网格责任人及时召集网格成员召开会议,分析研判相关事项。 三、网格员工作纪律 (一)六不准 1.不准弄虚作假,欺骗组织和群众,更不准虚报瞒报。 2.不准接受可能影响公正执行公务的礼物馈赠和宴请。 3.不准故意拖延办事时间,推诿扯皮,损害群众利益。 4.不准泄露群众、企业的隐私和机密,确保信息安全。 5.不准在群众中发表损害政府形象和不利于工作的言论,不搬弄是非。 6.不准无故缺席网格员开展的工作。 (二)六不让 1.不让上级布置的工作在我手中延误。 2.不让应该反馈的意见或传递的信息在我手中中断。

网格员工作职责最新版

一、小网格员 (一)工作职责 1、认真学习消防知识,严格执行消防法规。 2、对网格内的单位、九小场所、居民住宅楼进行信息采集,建立档案,对网格内的室外消火栓、消防水源、义务消防队等消防部件进行采集,建立档案。 3、熟悉网格内消防通道、水源、消防器材设置点的位置、及网格内单位、九小场所和居民小区消防基本情况。 4、对网格内的单位、九小场所和居民小区进行消防检查,督促有关单位和个人及时消除火灾隐患。 5、做好检查记录,对于火灾隐患较大或拒不整改的,及时上报社区。 6、指导网格内的单位、经营场所和居民小区举行消防演练等活动,开展消防安全宣传和教育培训工作。 7、网格内单位、九小场所和居民家庭发生火灾时,应及时赶赴火灾现场进行灭火,协助公安机关消防机构调查火灾事故; 8、上级布置的其他消防安全工作。 二、中网格员 (一)工作职责 1、认真学习消防知识,严格执行消防法规。 2、熟悉网格内消防通道、水源、消防器材设置点的位置、及网格内单位、九小场所和居民小区消防基本情况。 3、每月提请社区(行政村)召开消防工作例会并做好

相关准备工作。 4、对网格内的单位、九小场所和居民小区进行消防检查,督促有关单位和个人及时消除火灾隐患,对于火灾隐患较大或拒不整改的,及时上报乡镇(街道)和移交派出所。 5、对小网格提交的存在火灾隐患的单位,上门核实并督促整改,对一时难以整改或拒不整改的移交派出所进行处理。 6、指导网格内的单位、经营场所和居民小区举行消防演练等活动,开展消防安全宣传和教育培训工作。 7、网格内单位、九小场所和居民家庭发生火灾时,及时赶赴火灾现场进行灭火,协助公安机关消防机构调查火灾事故; 8、上级布置的其他消防安全工作。 三、大网格员 (一)工作职责 1、认真学习消防知识,严格执行消防法规。 2、熟悉网格内消防通道、水源、消防器材设置点的位置、及网格内单位、九小场所和居民小区消防基本情况。 3、每季度提请乡镇(街道)召开消防工作例会并做好相关准备工作。 4、在重大节日和火灾高发期间,组织派出所、工商所等部门开展消防安全联合检查,督促有关单位和个人及时消除火灾隐患。对一时难以整改或拒不整改的移交派出所进行处理。

网格化管理工作职责管理制度.

网格化管理工作职责管理制度 社区级网格:镇包片干部指导社区的管理与服务等综合工作,主持召开社区的工作例会;每周不少于2小时深入社区收集社区居民的意见和建议;及时将社区各类动态情况反馈至镇相关部门与责任人,督促并协助其给予解决;督导下级网格责任人工作落实情况,检查其网格工作记录等。社区网格管理工作站站长负责社区的全面工作,督促与协调三级网格的运转。 片区级网格:网格长负责指导、收集、整理责任区内综治、计生、信访、安全生产等各类信息资源,建立网格化管理台帐系统;带领网格员深入网格点,将责任区内各类动态情况反馈至社区相关责任人,督促并协助其给予解决;指导和动员网格工作人员工作;认真做好网格化工作记录;网格划分并确定责任人后,应实行公示,接受居民群众与驻地单位的监督。 一、网格化管理责任人职责 1、熟悉掌握网格内基本情况,负责信息收集、便民服务、简易问题处理等。 2、负责承办民政、计生、就业、社保等社会事务,协办党建、创建、综治、安全生产等工作任务。

3、网格责任人每星期到网格责任区内巡查一次,及时了解和听取群众的意见建议,掌握居民情况动态信息,并对自己所管辖责任区的档案进行即时和定期完善。 4、在网格责任区内如发生一般性事务当场处理,并记录在工作日志中。涉及到政策性较强的事务,自己不能当场解释或解决的带回社区网格管理工作站处理。遇突发性事件立即上报社区网格管理工作站,涉及镇有关单位的,应紧急处理,并同时上报镇网格管理办公室,网格责任人要现场跟踪。 二、网格化工作排查报送制度 1、镇直各单位应结合社区工作实际,将工作领域所需求的信息内容分解至社区,各级网格责任人须切实履行工作职责,按规定要求定期在责任网格内开展信息排查工作。 2、网格管理站站长应当整合责任区内各类信息资源,创建台帐式的网格化管理系统,并实行动态化管理。 3、网格管理点为排查主要环节,网格长应认真做好信息记录工作,每个工作日如实填写《网格化管理工作日志》(《工作日志》),全面掌握责任区内基本情况,做到民情动态情况明。 4、网格员将排查收集的问题与信息,整理后按“区分责任、分类处理”的原则,属于社区职责范围内的报送网格长,督促

社区网格化管理工作制度

社区网格化管理工作制度 为确保“网格化管理、组团式服务”工作深入有序开展,有效发挥在服务群众,改善民生,维护稳定的作用,现制定社区网格化管理工作制度如下: 一、网格划分。 按照“网格化”管理的要求,每个社区按500--1000户居民建立一个网格,每个网格中,按100-150户居民设立1个楼栋长,每个网格安排1名专职社工和一名民警或协警。 二、工作职责。 (一)以辖区居民为服务对象,划分区域,实现对辖区居民的全覆盖、全方位、全过程动态管理和服务,整合公共资源,提高管理和服务水平。 (二)规范业务流程和服务机制,夯实管理和服务队伍,营造更加便民的辖区环境。 三、工作方法。 (一)网格专职工作人员必须开展经常性走访联系,走访前有日程安排,走访后有工作记录,及时收集、整理居民基础信息,准确掌握居民的基本信息和利益诉求,努力解决居民关心的热点、难点问题等情况。 (二)以网格为单位,开展全方位服务,通过整合人力资源,建立由片区民警、社区干部等工作人员组成的管理服务团队,以团队成

员的多元化,解决群众需求的多样化。 (三)采取分类分层解决的方法进行处理,一般性问题,由社区网格办公室自行解决,区域性问题由社区党委进行解决,全局性问题应及时上报办事处党工委,进行解决。 (四)网格专职工作人员施行“首问负责制”对居民反映的诉求和问题进行及时反馈,建立跟踪服务机制。 (五)制定工作站例会制度,梳理走访意见,汇报上月工作情况,提出合理化建议方案,分层分类提交班子会议。 四、工作要求。 (一)以网格为依托,采取主动服务的方式,准确搜集群众数据,掌握群众动态信息,实现对网格的精细化服务。 (二)引导建立完善的网格服务中心体系,满足网格群众的普遍需求。

网格化管理职责与要求()

安全网格化管理工作领导小组 组长:陈志强(园长) 副组长:丁源(后勤主任) 成员:王洋(安全管理干部) 郑颖(保教主任) 任志刚(食堂班长) 李颖(班长) 刘淼(班长) 孔春芳(班长) 廉琦(班长) 赵玉梅(班长)

安全网格化管理相关人员职责及要求 幼儿园园长 职责:(1)幼儿园安全工作第一责任人,领导全园的安全工作。(2)负责全园安全工作的统筹规划,定期召集领导小组成员召开幼儿园安全工作会议,总结并部署安全工作。(3)随时了解各部门安全工作的开展情况、存在问题及整改落实情况。(4)遇到突发事件时,启动安全工作应急预案,及时赴现场担任总指挥并对善后工作负总责。(5)代表幼儿园与上级有关部门签订安全工作目标责任状,与各分管领导签订安全工作目标责任状,实施安全工作目标管理。 要求:(1)制定幼儿园安全“网格化”管理工作安全制度,督促建立安全管理的长效机制;(2)组织开展天天巡查、每周一结、月月通报,健全安全隐患排查整治信息报告制度,要积极与各部门督查人员联系,共同协作消除安全隐患。 幼儿园后勤主任 职责:(1)协助园长做好安全工作,贯彻"一岗双责"的规定,做好园长不在园期间的管理及安全工作。(2)加强师德建设,做好教职工政治思想工作,掌握园内教职工中的不稳定因素。(3)转达相关部门有关幼儿园安全工作的政策法规、会议精神等。(4)定期检查幼儿园所有安全情况,提出改进或落实检查后的工作。(5)定期检查食堂和食堂工作人员的卫生、安全状况。(6)科学、合理地布置幼儿园大型活动的场地、器材,协助各部门确保大型活动安全举行。

要求:制定幼儿园各项安全计划,定期主持召开安全会议,定期对幼儿园及周边环境隐患进行排查并落实整改治理;并适时组织全园师生开展应急演练。 幼儿园保教主任 职责:(1)做好幼儿园应急预案中各班教师间的协调工作,明确各自分工,做好预案中的各项工作。(2)指导各年级组老师将安全教育融入各学科教学中,并组织交流活动,落实教育部和市有关文件规定。(3)定期召开教师在教学中遇到幼儿安全应急方面的处理程序会议。(4)组织幼儿园各类安全教育等宣传活动,并提出指导性意见,协助园长完成上级交办的其它安全工作任务。 要求:定期组织教师安全学习、培训,检查并落实班级安全教育工作。 幼儿园保健医 职责及要求: 1、保健医生负责全园的卫生保健工作,定期向各班老师及全园教职工进行安全知识教育及急救知识教育。避免幼儿发生触电、烫伤、砸伤、摔伤、烧伤等事故。 2、负责全园卫生检查工作,负责和保教主任、总务园长、安全员对全园进行安全检查,特别是大型玩具,发现隐患安排人员抢修。 3、负责幼儿园幼儿的营养配餐及教职工的午餐配比,负责全园营

网格化管理制度_规章制度.doc

网格化管理制度_规章制度 一、社区民情信息收集制度 为更好的服务居民,做到准确及时的将居民意见及建议收集、整理、跟踪,以确保民情上传,社区制定本制度: 1、每个网格格员都要准确无误的将居民反映的城管、计生、党群、经济等信息填写在民情日志上。 2、每天对收集上来的各类信息进行认真整理,对当时结办与限期协办的信息分类,及时上报与办事处或其它有关部门及负责人,并及时反馈处理意见。

3、网格格长负责每天收集上来的信息上传到社区区域网,并监督和跟踪限期协办的事情。 二、社区网管信息反馈制度 1、每个网格格长必须认真记录来自各方面及各部门的投诉,每天汇总,及时处理当天发生的事情。 2、每个网格格长必须记录临时反馈的(电话、文字、口头)

信息,每天格长组织检查、汇总、落实。 3、每周各网格格长必须进行一次汇总,了解需要什么,有些什么建议,并作记录。 4、及时收集新的信息、新项目、新的动态,落实到位,及时解决。 5、逐步完善社区网络建设,充分发挥网络的信息化。

三、社区限时办结制度 1、本社区内可处理的事件,一天内完成; 2、本办事处可处理的事件,两天内处理; 3、需其他单位协助处理的事件,三日内完成。 4、如遇特殊情况,最迟不超过5个工作日完成,如完成不了,由该网格的格长负责催促监督直至事件的消息反馈,并有责

任将事件处理的过程分段及时的向反应情况的居民反馈。(告知处理结果)。 5、凡居民群众办理的事项,只要手续完备,符合政策,要立即办结。 四、社区跟踪问效制度 为发挥网格化管理优势,构建权责明确,充分调动社区工作人员的工作积极性,确保居民反映的问题有回应。建立奖惩制度,奖勤罚懒,奖优罚劣,责任到人,社区制定本制度:

网格管理员工作职责

网格管理员工作职责 一、在网格管理员指导下开展工作。认真落实网格化管理实施办法,配合网格指导员的各项工作,以完成本网格各项任务、关注民生、提高服务群众满意度、提升村民的幸福指数为工作目标,努力协助抓好本网格内的日常管理工作; 二、熟悉网格内村民的人口情况、治安情况、维稳情况、生活质量等情况。帮助协调解决网格内群众关心的热点、难点问题,对网格内的重点工作加以指导,提出可行性计划和建议,并协助其他网格成员共同完成; 三、认真履行网格管理员职责,带领和发动群众积极开展系列平安创建活动,切实做好区域卫生、门前三包、防火防盗、安全稳定等各项工作任务; 四、针对网格内村民群众最关心的问题,加强各类资源整合,切实为民办实事,以服务促管理,赢得群众的支持; 五、每天确保到所在网格巡查一次,每次不少于一小时,掌握网格动态,了解网格内各单位及居民群众的需求,及时帮助解决,对一时无法解决的问题要及时向网格指导员报告,寻求帮助解决,同时做好工作记录、信息反馈; 六、及时协助做好网格内二民就业、低保、维稳、计生等社会管理工作,关注弱势群体和困难群体。充分发挥网格内党员、志愿者、村民骨干的积极作用,引导他们主动配合网格管理人员

开展工作; 七、组织网格内村民群众开展各种健康、有益、文明的群众活动。及时有效地宣传身边的好人好事,树良好风气、育传统美德。及时总结工作经验,发现典型,上报信息,不断扩大网格化管理的影响力; 八、协助网格指导员每周召开一次网格成员碰头会议,根据收集的各类信息,针对性的做出工作部署。 九、结合工作协助消防员开展居民用电、用气、防火、防盗等安全知识宣传、教育活动,提高网格村居民的安全保护意识; 十、每周巡查一次,定期对本网格企事业单位、周边门面房及村民住宅进行安全大排查。协调企、事业单位持续做好消防安全建设,设立消防安全指示、警示标志; 十一、针对重点企事业单位,尤其是生产经营危险化工产品、木器家具厂等企业或场所,帮助制定和提醒落实消防安全措施,对存在重大安全隐患又不落实整改和安全措施的,要及时向网格管理员报告; 十二、定期开展消防安全宣传活动和消防安全知识的教育及培训,提高网格村民的消防安全意识和安全技能; 十三、协助上级部门调查和分析消防隐患和事故原因,并做好相关记录,协助上级有关部门做好灾情的善后处理工作; 十四、制定、完善和落实网格安全工作制度,制定本级安全应急预案。

社区网格化管理工作制度.pdf

一是信息收集机制。社区服务联络员通过在网格巡回排查、上门走访等形式,及时收集网格居民信息,同时通过公布社区服务联络员联系牌、开通社区网站等手段畅通居民信息反馈渠道。 二是协调处理机制。按照“前台一站受理、后台协调解决”的原则,社区落实专人及时登记收集到的信息,按轻重缓急原则建立特事特办、急事即办、限时办结等制度,确保问题得到及时有效处理。 三是督查反馈机制。对社区承办的事件实行全程监督,对已经解决的问题,在登记册上“销号”;对因客观条件制约未能及时办理的问题,协调有关单位继续办理,使居民反映的问题件件有着落、事事 有回音。

网格责任人工作职责 一、熟悉掌握网格内基本情况,负责信息收集、便民服务、简易 问题处理等。 二、负责承办民政、计生、就业、社保等社会事务,协办党建、 创建、综治、安全生产等工作任务。 三、网格责任人每天到网格责任区内巡查一次,及时了解和听取群众的意见建议,掌握居民情况动态信息,并对自己所管辖责任区的档案进行即时和定期完善。 四、在网格责任区中如发生一般性事务当场处理,并记录在工作日志中。涉及到政策性较强的事务,自己不能当场解释或解决的上报社区处理。遇突发性事件,立即上报社区,涉及街道相关科室的应紧急处理,并同时上报街道领导,网格责任人要现场跟踪。 网格责任人工作例会制度 一、例会时间:每月的第一个工作日下午,如遇特殊情况另行通知。 二、参加人员:街道各位领导、各科室、社区工作站负责人,由 街道党工委书记或办事处主任主持工作例会。 三、例会内容:通报近期重点工作完成情况、存在问题和解决措施;阶段性重点工作的部署和安排;以及对全街道网格化管理工作的建议和意见等。 四、具体要求:各科室、社区会前要有准备,要把贯彻落实上级 有关会议、文件和指示精神与网格化管理工作结合起来,认真总结上

网格化管理制度_范文

网格化管理制度 本文是关于范文的网格化管理制度,感谢您的阅读! 网格化管理制度(一) 一、社区民情信息收集制度 为更好的服务居民,做到准确及时的将居民意见及建议收集、整理、跟踪,以确保民情上传,社区制定本制度: 1、每个网格格员都要准确无误的将居民反映的城管、计生、党群、经济等信息填写在民情日志上。 2、每天对收集上来的各类信息进行认真整理,对当时结办与限期协办的信息分类,及时上报与办事处或其它有关部门及负责人,并及时反馈处理意见。 3、网格格长负责每天收集上来的信息上传到社区区域网,并监督和跟踪限期协办的事情。 二、社区网管信息反馈制度 1、每个网格格长必须认真记录来自各方面及各部门的投诉,每天汇总,及时处理当天发生的事情。 2、每个网格格长必须记录临时反馈的(电话、文字、口头)信息,每天格长组织检查、汇总、落实。 3、每周各网格格长必须进行一次汇总,了解需要什么,有些什么建议,并作记录。 4、及时收集新的信息、新项目、新的动态,落实到位,及时解决。 5、逐步完善社区网络建设,充分发挥网络的信息化。 三、社区限时办结制度 1、本社区内可处理的事件,一天内完成; 2、本办事处可处理的事件,两天内处理; 3、需其他单位协助处理的事件,三日内完成。 4、如遇特殊情况,最迟不超过5个工作日完成,如完成不了,由该网格的格长负责催促监督直至事件的消息反馈,并有责任将事件处理的过程分段及时的向反应情况的居民反馈。(告知处理结果)。 5、凡居民群众办理的事项,只要手续完备,符合政策,要立即办结。

四、社区跟踪问效制度 为发挥网格化管理优势,构建权责明确,充分调动社区工作人员的工作积极性,确保居民反映的问题有回应。建立奖惩制度,奖勤罚懒,奖优罚劣,责任到人,社区制定本制度: 1、严格执行社区网格首问责任制,对不能及时正确解答和处理问题的,有居民举报的格长要加强培训教育,写出培训笔记;对全年出现四次以上问题的格长,请求办事处给予劝退和调离本岗处理。 2、网格长每日对收集上来的信息汇总、分类,对能当时解答处理的问题要马上给予处理;对需要其它部门协作处理的要在限定的期限内给予准确的答复及处理意见,并有责任跟踪问询。对群众服务和处理意见反应为不满意的年累计四次以上的格长,请求办事处给予劝退和调离本岗处理。 3、社区每半年对社区网格居民做网格服务满意度调查。对于80分以下的网格长,给予社区批评教育,写出书面检查。全年两次调查均为80分以下的网格长,请求办事处给予劝退和调离本岗处理。 4、社区每周要对各网格的民情日志进行检查,对空岗的要对本网格进行批评。每月对各网格收集的信息进行综合分析整理,对于社区共性问题应找上级部门研究解决。杜绝瞒报、漏报、谎报。如产生严重后果的,追究网格长的责任。 5、社区每年对社区专职工作者进行一次年终百分制考核,对于总分70分以下的,要给予教育培训,总分60分以下的不称职的专职工作者要给予劝退或辞退。 6、社区每季度对社区各网格的重点人群进行不少于3家的入户走访,对服务不到位、居民不满意的网格成员进行社区内批评教育,取消其年终评优资格。 网格化管理制度(二) 为确保“网格化管理、组团式服务”工作深入有序开展,有效发挥在服务群众,改善民生,维护稳定的作用,特制订工作例会制度。 一、工作例会每月定期召开一次,可以单独召开,也可以与民情分析会结合召开。 二、工作例会由社区全体网格服务团队参加,网格组织负责召集,并请镇联系领导到会指导。

社区网格服务管理员工作职责

社区网格服务管理员工作职责 一、基础信息采集。全面采集、动态掌握并及时上报网格区域内人口、房屋、社保、诉求、就业、收入、安全、稳定等情况,突出做好民生服务、困难群众、社会稳定“三本台账”建设,做到底子准、情况清、动向明。 二、社情民意联络。做好网格居民与村(社区)居委会之间的信息沟通、情况通报,及时收集社情民意,反映居民的诉求和愿望,做好登记上报和情况反馈工作,依法维护居民合法权益。 三、矛盾纠纷调解。主动开展网格内矛盾纠纷排查化解,最大限度把矛盾纠纷消除在萌芽状态、解决在网格内;对现场未能化解的矛盾纠纷,及时录入上报,对重大或突发事件第一时间上报。 四、特殊人群服务。准确掌握网格内特殊人群的基础信息及情况变化,配合相关职能部门开展帮教服务工作。 五、社区事务监督。对社区村组日常事务和涉及群众生产生活的事务进行协调,确保网格服务管理全面、有力、有序。 六、社会治安巡查。协助指导开展治安群防群治,随时排查、掌握、上报治安、消防等公共安全隐患,做好预防、劝告、疏导、教育等工作。 七、文明新风倡导。积极引导辖区内居民改善城乡人居环境和生产生活条件,着力解决“脏、乱、差”和大操大办、铺张浪费等问题,大力倡导科学、健康、文明的生活方式。 八、居民事务代办。熟悉掌握各项居民事务办理条件、流程,

协助行动不便的居民申请办理计划生育、低保、困难救助、经济适用房、廉租房、民政优抚、残疾人服务、下岗失业登记等民生事项。 九、文化生活组织。协助和指导开展群众性文体活动、科学技术文化学习活动,丰富群众文化生活,提高群众的科学文化水平和精神文明程度。 十、政策法规宣传。宣传党的路线、方针、政策和法律法规,引导群众自觉学法、尊法、守法、用法,加强公民道德宣传,提升公民素质。 十一、其他交办事项。完成上级交办的其他工作事项。

乡镇网格化管理工作制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除乡镇网格化管理工作制度 篇一:社区网格化服务管理工作制度 社区网格化服务管理工作制度(试行) 一、网格划分和队伍建设 根据社区网格、单元网格“二级网格”的划分要求,社区网格按现行行政区域划分,即每一个社区为一级网格。单元网格按照“界定清晰、规模适度、任务相当、无缝覆盖、管理方便、责任明确”的原则,结合社区实际情况,依据户籍人口、流动人口和管辖面积等合理设置单元网格,原则上每个单元网格以200-500户为宜。 网格管理服务队伍按照一个网格一支服务管理工作团 队的原则,进行组建。社区网格服务管理队伍由网格督导员(由挂社区乡镇领导担任)、网格管理者(由社区书记、主任担任),网格管理五大员(管理员、信息员、警务员、宣传员、服务员,由社区工作人员和社区民警担任)构成。单元网格服务管理队伍按“3+x”模式组建,“3”即网格长(也是网格管理员,由社区工作人员担任)、网格协管员(由居民小组长担任)、网格督导员(由镇挂居干部担任),网格长

和网格协管员实行“一格一员”,网格督导员实行“一员多格”;“x”指的是警员、调解员、治安员、党小组长、中心户长、楼长、志愿者等。 二、网格服务管理队伍职责 (一)网格督导员职责:1.全面负责督促、指导、协调网格服务管理工作;2.受理网格内的疑难问题,并在职权范围内予以协调解决,对于超出职权范围且无力解决的,提交上级部门解决,并积极协助参与;3.督促做好网格内各类数据、台帐的汇总、上报和档案的整理与管理工作;4.制定考核奖惩办法,对网格内各项工作进行巡查、督查和考核、奖惩。 (二)社区书记(主任)职责:1.负责指导、督促社区全面工作的开展,对网格内的工作承担领导责任;2.建立规范的网格化管理体系,形成规范的网格化管理运行机制;3.组织召开网格周例会,研究分析本社区各网格的各类信息、社情、难点问题和矛盾纠纷排查调处情况;4.组织社区工作人员开展矛盾纠纷排查化解工作,妥善化解各类矛盾纠纷; 5.上情下达,协调县、镇单位处理网格上报需处理的问题,跟踪落实处理情况; 6.每半年组织辖区内人大代表、政协委员、居民代表开展一次群众满意测评,提升网格化管理服务水平。 (三)网格长工作职责:1.每日至少1次到网格内开展

安全生产网格巡查员工作职责(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 安全生产网格巡查员工作 职责(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-3592-60 安全生产网格巡查员工作职责(正 式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管 理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为进一步加强安全生产巡查工作,明确安全生产巡查员的工作职责,及时发现和消除安全隐患,有效防范重大安全事故的发生,保障职工群众生命财产的安全,根据《中华人民共和国安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》、结合集团、公司相关文件要求制定本规定。 第一条本规定中的安全生产巡查员是指项目负责施工的管理人员作为的安全生产巡查员,形成项目管理人员的网络化。 第二条巡查员应该认真宣传贯彻国家和集团、公司有关安全生产的法律法规,规章制度。 第三条巡查员应该按照规定的网格巡查区域,对辖区各施工分包单位的安全生产状况进行监督检查,

及时发现各类违章隐患,督促、指导和协助隐患分包单位整改。 第四条巡查员应及时报告所发现的各类重大违章隐患,认真做好巡查记录,及时收集、报告区域内的安全生产情况。 第五条巡查员在巡查中发现的一般的安全隐患,应立即向被检查的分包单位指出,并要求其限期整改;对重大的应立即处理而又超出自身处理权限的安全隐患,应立即向项目经理报告;项目经理不能处理的,应立即向分公司或公司分管领导报告。 第六条巡查员在巡查过程中可通过摄像、摄影、制作讯问笔录、填写巡查登记表等形式保存巡查证据。制作的讯问笔录和巡查登记表须有被检查单位负责人的有效签名。 第七条巡查员在当日巡查完毕后,应将巡查情况作检查记录,也可以向项目经理反映施工现场的安全情况,让项目经理能够掌握施工情况做出安全方面的管理要求。

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