内部刊物考核办法及稿费计算办法
内刊投稿考核办法及稿费计算办法
考核方式
一.各支行及营业部每月投稿一篇，各部门每季度投稿一篇，每月交稿截止日为当月20日。
二.全年用于内刊投稿的平衡计分卡考核的分值为30分。各支行及营业部用于投稿奖励的总分值为18分，其中每投稿一篇奖励1.5分，用于稿件采用情况奖励的总分值为12分，每被采用一篇奖励2分，奖励总分不超过12分。
各部门用于投稿奖励的总分值为20分，用于稿件采用情况奖励的总分值为10分，每被采用一篇奖励5分，但奖励总分不超过10分。
三.定期对各网点进行检查，如没有将内刊及时摆放，扣除平衡计分卡1到2分，摆放不整齐扣除1分。
四. 为鼓励广大员工家属投稿，家属的投稿，算作该支行、部门投稿。
五. 超过投稿日期的稿件，以及直接从网上下载或报刊摘
抄的稿件，视为无效投稿，不获奖励。是否摘抄或下载由编辑人员直接判定，并不再征询投稿者意见。
六. 通过内网对各网点、部门投稿情况、采用情况按月、
季、年予以公布。
稿件选用原则
一.有可读性。1.能反映身边的真人真事，做到言之有实物，
写人有实例，切忌空谈，鼓励原创，反对抄袭、拼凑（直接从网上下载或报刊摘抄的稿件除副刊外，原则上不采用）。2.有用原则，即要对工作、对生活有用。
以上两个方面必有其一。
二.内容积极向上，符合宝庆农商银行企业文化、企业精神。
投稿方式
通过电子邮件以附件形式投稿。另请在写电子邮件时，主题要标明所在支行或部门某月投稿，稿件结尾要注明作者。投稿邮箱：zhongxinren2008@https://www.360docs.net/doc/2615872286.html,。内刊QQ群号：213440560.
稿酬
来稿一经采用照以下计酬办法计酬
一、原创稿800字以内稿酬100元，800字至1500字稿酬150元，1500字以上稿酬200元。
二、非原创稿1000字以内稿酬30元，1000字以上稿酬50元。
三、摄影图片每稿20元，诗歌每行5元。
四、编辑费每刊每人100元。
五、行业文件、国家政策、法律法规转载，对供稿者不计稿酬（但计入个人全年投稿数量考核）。
六、凡是在外界媒体发表的稿件可按以上标准的2至5部计稿酬。
内部刊物出版发行办法
内部刊物出版发行管理办法 第一条为加强企业文化建设，促进新公司健康发展，给员工搭建一个顺畅的信息交流平台，充分发挥《****报》、《公司简讯》的宣传作用，确保刊物高质量如期出版发行，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司《****报》、《公司简讯》的管理。 第三条刊物版面及版式设计 （一）《****报》每期定为4版 （1）第一版为要闻版。内容包括公司动态、领导来访、客商考察、重大活动、销售业绩、厂区建设等。 （2）第二版为综合版。内容包括先进团队、个人事迹、劳动竞赛、联谊活动、科技创新、生产状况等。 （3）第三版为酒文化。内容包括经验交流、工作论坛、领导访谈、业务交流、企业文化、酒味人生等文章。 （4）第四版为员工天地。内容包括反映员工精神风貌、业余爱好等方面及工作体会、读书心得、人生感悟等内容的文章，以及诗歌、小说、散文等形式的文艺作品。 （二）《简讯》内容要求将半月内公司发生的重要事情、举办的重要活动、领导视察、客户参观、安全生产、销售情况等，以简短的文字加以表述，及时印发。 第四条稿件来源及时间安排 （一）稿件内容以公司内部员工提供为主，要求内容健康、文风朴实、弘扬正气、歌颂新人新风等，维护公司根本利益。
（二）《****报》要求每月20日前，各部门将稿件交到办公室文化宣传组；每月20日至30日进行选稿、定稿、排版、出版报样；次月5日报董事长、总经理审核；次月7日报印刷公司印刷；次月9日发行。 （三）《简讯》为半月刊，要求每月的1日和16日12：00前，将本部门（车间）的简讯材料报送文化宣传组；经选稿、编排、编辑成样刊后，经公司总经理助理批准后下发各部门（车间）。 第五条通讯员管理 （一）公司各部门、各车间至少指定1名通讯员（人员较多的部门，须选出3-5名通讯员，并明确一名组长）负责本部门、车间的宣传报道工作。 （二）通讯员要热爱宣传工作，具有一定的写作功底，能够及时、准确把握新闻线索，及时报道先进典型。 （三）通讯员负责收集、整理本部门新闻线索，及时写成稿件报送；负责本部门（车间）其它人员的稿件收集、把关、修改，确保报送稿件质量。 （四）公司要加强对通讯员队伍的管理，要定期或者不定期地召开通讯员培训会，加强业务培训，信息交流，提高稿件质量。 第六条奖惩 （一）每期《****报》、《简讯》由编辑部认定的原创稿件，每篇稿件按照60元/千字标准给予稿费（简讯刊登在报纸上，不重复支付稿酬），各种检查通报不在稿费支付范围之内。
内部刊物管理制度
内部刊物管理制度 一、目的 为规范国基控股有限公司内部刊物的出版、发行及日常管理工作，更好地服从公司发展要求做好企业文化和思想宣传工作，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司机关及各子、分公司 三、术语和定义 本制度中“内部刊物”主要指《国基人》杂志。 四、职责 1. 文化推广部负责公司内部刊物的总体规划、内容审核及日常管理工作，公司机关及各子、分公司相关人员担任通讯员。 2. 文化推广部主持内部刊物编辑、出版等日常工作。主要有：负责稿件的征集、采访、素材搜集以及通讯员队伍建设；完成稿件的编辑工作；与排版公司进行对接，确定合同、内刊版式以及刊物修改事宜；内部刊物的校对工作；跟踪内部刊物印刷情况，遇到印刷质量问题及时联系印刷单位解决；负责集团以及分公司杂志的分发，并及时监督发放情况；负责搜集读者意见反馈。 3.内刊各通讯员职责：各通讯员负责搜集、整理所在单位的新闻素材，跟踪子、分公司新闻事件进展；规定时间内向责任编辑提供符合投稿标准的新闻稿件及图片、影像素材；稿件不符合标准的应积极配合责任编辑进行修改；负责内部刊物在所在部门
或子、分公司的发放，及时反馈剩余或需要补发等情况。 五、工作程序 1.内部刊物为双月刊，一年出版六期，出版期分别为二月、四月、六月、八月、十月及十二月月度。 2.出版流程： a)稿件未组织前进行日常的素材收集，及时收集、编辑，分类建立素材库，核准时间和具体参与者进行存档，以备组稿之用。 b)按照稿件的拟定标准，及时对征集稿件进行审阅编辑，依其重要程度和性质编辑成为消息、通讯、言论等题材，暂划归各栏目进行分类，对不合格的稿件，迅速联系该通讯员，提出修改意见，指导其达到标准。 3. 内部刊物稿件标准： a)稿件的内容： 体现管理者对公司经营管理、团队建设的理念和追求，能引导和激发员工团结奋进，积极向上的导向性文章。公司经营管理中重要决策、重大工作举措。优秀个人以及团队风采，先进人物事迹。能表达先进的经营管理方法、行业先进经验的文章、寓言等。上级领导来访、公司领导出访、公司内部经营管理相关新闻。公司内员工原创作品，文字以及书画。给人启迪、引发思考的故事、寓言等短文。其他能展现公司形象、传播企业文化相关文章。 b) 稿件标准：每个子、分公司每月应提供1——2篇新闻稿件。新闻稿件要坚持以事实为依据、以正面报道为主的原则，紧
关于征求2019年度工作绩效考核办法意见-17页精选文档
关于征求2009年度工作绩效考核办法意见 的通知 各县市团委、州直属各团组织： 现将《关于印发〈共青团红河州委2009年度工作绩效考核办法〉的通知》（征求意见稿）向各县市团委、州直属各团组织征求意见。 请于2009年2月25日（星期三）下午5点前将修改意见传真至团州委办公室。如有修改意见，只须传修改的地方，并盖章。如无修改意见的请在首页右下角签署“无意见”，盖章后传真。 传真：3730188 红青字〔2009〕号 关于印发《共青团红河州委2009年度工作绩效考核办法》的通知 （征求意见稿） 各县市团委、州直属各团组织： 为认真贯彻落实党的十七届三中全会、团十六大和州六届三次党代会精神，深入贯彻落实科学发展观，转变不适应不符合科学发展观的思想观念，完善考核指标，创新考核方式，形成体现科学发展观和正确政绩观要求的绩效考核评价体系，开创我州共青团工作新局面，团州委决定对2009年度共青团工作进行绩效考核。现将绩效考核办法印发你们，请各县市团委、州直属各团组织根据办法规定，细化工作，明确责任，狠抓落实，确保全年各项任务圆满完成。 附件：1、《共青团红河州委2009年度工作绩效考核办法》； 2、《2009年度红河州共青团工作绩效考核内容与标准》（县市团委）； 3、《2009年度红河州共青团工作绩效考核内容与标准》（企业团委）； 4、《2009年度红河州共青团工作绩效考核内容与标准》（学校团委）；
5、《2009年度红河州共青团工作绩效考核创新项目申报表》。 共青团红河州委 2009年2月15日附件1： 共青团红河州委2009年度工作绩效考核办法 一、考核范围 各县市团委、州直属各团组织 二、考核内容 （一）重点工作 团州委安排部署的重点工作。 （二）日常管理 包括决策批示落实工作、信息宣传工作和日常工作。 （三）综合评议 为掌握工作实绩，由考核组向地方或单位党政领导、干部群众、管理服务对象、社会各界代表发放评议表，对县市团委或州直属团组织进行评议。 （四）创新工作（加分项目） 立足工作实际，开拓创新、形成特色，并取得显著成效的工作。创新工作目标原则上不少于1项、不超过2项.创新工作最高得分为每项5分。 三、考核时间 各项考核内容的时间范围均为2009年1月1日至12月31日。 四、考核方式 重点工作实行单项工作达标制考核，以每项工作开展的规模、范围、方式和成效为依据进行评分，未开展不得分；创新工作目标实行核验制考
内刊管理规定
各连续性内部资料性出版物编印单位： 从日常监管及年度核验情况来看,省内连续性内部资料性出版物编印单位（由我局审批核发准印证的）中，绝大部分单位能遵守国家相关政策法规要求，认真组织其刊物编印，总体状况是规范有序的，但也任然存在一些问题。十八大以来各级部门对内部资料性出版物的管理提出了具体的要求。为加强管理、推动建设、有序发展现将我省内部资料性出版物日常 监管相关工作明确如下： 一、送样审读制度 按照《云南省出版物审读办法》（暂行）之规定，我局已设立内部资料性出版物审读委员会。旨在发现问题、了解趋势、掌握动向、指导发展、加强管理。各编印单位请于每期刊物出版后七日内，送样刊两本至云南省新闻出版局印刷发行管理处（地址：昆明市环城西路609号706室印刷发行管理处）备案备查。 二、违规记录制度 对内部资料编印出现的违反《内部资料性出版物管理办法》等国家相关法律法规的行为，将明确记录。视违规的次数及违规的情节给予相应的处理，对屡次违规或违规情节特别严重的将给予直接注销其《内部资料性出版物准印登记凭证》的处理。 三、年度核验制度 按照《内部资料性出版物管理办法》之规定，连续性内部资料《准印证》有效期为6个月。但在实际工作中，6个月重新核发的规定极不现实可操作性不强。我局从工作实际出发在执行时采取由监管处室进行年度检验《准印证》的办法。我省连续性内部资料性出版物《准印证》年度核验时间明确固定为每年1月1日起至3月30日至。年度核验需提交的材料将于年度核验开始之日起同步上传至QQ群空间。 四、建立退出制度 对一些已经超越内部资料性出版物出版宗旨，成为社会性出版物的内部资料性出版物将通过甄别，严格规范为“内部资料性出版物”，如不能实现限期整改的，坚决退出一批。以上明确事项请各编印单位遵照执行。2013年度云南省连续性内部资料性出版物编辑人员政策法规暨业务知识培训培训须知2013年7月1日培训参加了没有
2010考核实施办法(征求意见稿)
岳麓区2010年度绩效考核实施办法 (征求意见稿) 第一章总则 第一条为深入贯彻落实科学发展观，进一步加强各级领导班子和领导干部队伍建设，推动经济社会又好又快发展，全面完成区委、区政府确定的年度工作目标任务，根据《地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》、《党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》、《党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》及有关文件精神，制定本实施办法。 第二条绩效考核工作遵循分类考核与分级考核相结合，平时考核与集中考核相结合，定性考核与定量考核相结合，组织评价与群众评价相结合，考核评价与结果运用相结合的原则。 第三条绩效考核工作在区委的统一领导下，由区绩效考核工作领导小组负责，设立区绩效考核工作领导小组办公室（简称区绩效办），为相对独立的常设机构，归口区委组织部管理，其主要职责是，研究绩效考核工作方案，制订绩效考核指标体系，对接市绩效办工作，组织实施区内绩效考核，并根据考核结果提出评价建议，对市下达的目标任务完成情况适时进行预警和通报。 第四条本办法适用于区直部门和单位（不含垂直管理单位）、各乡镇（街道），市托管单位。 绩效考核分级分类进行，按四大家机关及常委部门、市托管单位、法检两院、党群部门、政务部门、乡镇（街道）、其他部门和单位进行分类，委托岳麓山风景名胜区管理局制订考核方案对下属景区进行考核，考核方案要经区绩效考核领导小组批准。
部门（单位）分类为： （一）区四大家机关及区委常委部门 区委、区人大、区政府、区政协机关；区人武部、区纪委、区委组织部、区委宣传部、区委统战部、区委政法委 （二）市托管单位 岳麓山风景名胜区管理局 （三）两院 区人民法院、区人民检察院 （四）街道、乡（镇） 岳麓街道、桔子洲街道、望月湖街道、银盆岭街道、观沙岭街道、西湖街道、望城坡街道、望岳街道、咸嘉湖街道、梅溪湖街道、天顶乡、坪塘镇、含浦镇、莲花镇、雨敞坪镇 （五）党群部门 区监察局、区综治办、区维稳办、区委610办、区编委办、区直机关工委、区委老干局、区委党校、区史志档案局、区接待办、区工会、团区委、区妇联、区工商联、区残联、区科协（独立设置）（六）区政务部门 区发展和改革局、区商务局、区财政局、区教育局、区科技局、区司法局、区民政局、区人事局、区劳动和社会保障局、区建设局、区农林水利局、区文体局、区卫生局、区审计局、区人口和计划生育局、区重点办、区人防办、区信访局、区统计局、区机关后勤服务中心、区政务服务中心、区招商合作局、区工业经济局、区城管局、区环保局、区房产局、区交通局、区安监局、区征地办（七）区属其他部门（单位）
干部绩效考核办法
干部绩效考核管理办法 第一章总则 第一条目的为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。 第二条原则干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。 第三条适用范围本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一责任人。 二级子公司可参照事业部考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实施（二级子公司财务负责人统一由事业部财务管理部进行考核）。 第二章考核体系 第四条考核对象 I类：二级子公司第一责任人； H类：事业部职能部第一责任人； 皿类：事业部职能部普通管理干部； 第五条考核内容事业部干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括： 1、事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核； 2、事业部各职能部部门管理绩效考核； 注：具体参见事业部《 XX 年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》和《事业部职能部管理绩效考核方案》 3、干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容： （1）工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核； （2）工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能
力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核；人力资源部根据实际情况制订工 作能力评估细则。 综合得分=工作业绩得分X 70汾工作能力得分X 30% 第三章考核管理 第六条考核机构 1、事业部管委会：是最高考核机构，负责事业部下属二级子公司经营目标、经营绩 效和管理绩效考核以及事业部各职能部管理绩效考核，事业部总经理是管委会考核负责人。 2 、人力资源部：负责事业部干部考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织 实施，并综合协调、指导与监督二级子公司及职能部的考核工作，以及考核结果的管理与 归档。 第七条考核方式 1、I类干部按照经营目标、经营绩效和管理绩效进行考核，事业部总经理是考核负责人； 2、H类干部按照职能部管理绩效进行考核，事业部总经理是考核负责人； 3、皿类干部根据个人绩效进行综合考核，事业部各职能部负责人是考核负责人。 皿类干部工作业绩由直接上司进行考核；工作能力采用直接下属评价、相关性评价、 直接上司三级考核方式。 直接下属评价：受被考核者管理的员工对其进行的评价； 相关性评价：与被考核者有工作关联的部分管理干部对其进行的评价; 直接上司评价：一般指部门负责人对其进行的评价。 第八条考核时间与周期 干部考核每半年一次，年终进行综合评定
公司文档管理制度
(综合管理部)文件 公司文档管理制度 1 目的 为加强公司文件、档案的管理；增强文件、档案安全性和保密性；规范公司文件、档案格式；统一文件、档案程序，特制定公司文件、档案管理办法。 2 格式的规范 公司文件、档案的格式包括：台头、字体、编码，要作到统一、规范，公司对外联系、内部行文按照统一的格式，一律要求计算机打印后送发，不得手写。公司设置专用服务器，将各项文件、档案的格式及要求置于该计算机服务器上，员工随时调用。 3 档案区分 重要文件及电子邮件，须拷贝或发送到办公室。由办公室将公司文件、档案进行分期、分类、分级管理，按不同的文件、档案格式编制编码，编码作到明确、统一，方便使用、存档、调阅，并控制使用和调阅的安全性和保密性。 4 文档分类管理 公司建立各类文档的目的，一是通过文档可了解公司整个发展情况，二是便于查找、使用。根据公司经营范围，文档可分为几类如下： 4.1 行政类 ⑴公司内部管理制度、交流文件、会议纪要、重要函件； ⑵机要文件：股东会/董事会会议纪要、决议等材料；审计报告、商业密件以及不可随意复印的文件或传阅的文件等； ⑶公司的宣传材料、简介、刊物等；
⑷公司人事档案，各项人事记录； ⑸行政产生的各项记录，资产、设备说明书、驱动盘等。 4.2 技术类 ⑴技术文档/开发平台/产品代码/产品研发测试过程文档和记录； ⑵技术资料：与工作有关的开发工具及技术参考和学习资料。 4.3 商务类 ⑴非经营协议：公司之间合作、协作协议； ⑵经营合同： ①用于公司的租赁、通讯以及办公方面的合同、协议； ②商务经营活动合同，包括正式合同、内部合同、采购合同以及合同执行过程记录等； ⑶客户档案：以客户为单位，自与该客户建立联系开始，除基本情况外，记录每一次活动及每一项合同执行情况。 ⑷媒介档案：每一家媒介建立独立档案，除基本情况外，记录每次合作或采购活动情况。 4.4 项目文档 从销售立项到完成全过程的项目正式文件和沟通备忘文件，全部独立存档。 4.5 产品运营资料文档 公司外部托管的服务器上的所有内容均由产品经理每周备份一次，刻录光盘交给办公室保管。 5 文档编号规则 ⑴常规文件编号规则： 公司名称缩写＋文档类别头一个字母＋具体类别+顺序号（3位）。 如：公司总经理办公会纪要一份：CJ-AM-总经理办公会纪要-006 ⑵项目文档编号规则： 项目编号+具体类别+顺序号（3位） 如：XX项目沟通会议纪要一份：20110916-XS-沟通会议纪要-01 ⑶公司运营管控文档编号规则： 公司名称缩写＋文档类别头一个字母＋顺序号（3位）。 如：CJ_AM_RR_04，“CJ”代表公司；“AM”代表所属科目-行政管理；“RR”代表类别-规章制度；“04”代表顺序号 具体科目分配如下：
《内刊管理制度》(试行)
中博展览集团 内刊管理制度 （试行） 中博展览集团 1、总则 1.1为进一步推进公司企业文化建设，加强企业文化宣灌渠道建设，保证公司内刊《中博展览》运作的规范性和可延续性，特制定本制度。 1.2集团公司企划部下设《中博展览》编辑部，负责内刊《中博展览》的编辑、出版、发行等各项工作，并对记者、通讯员进行管理。 1.3本制度所称通讯员是指就职于集团各单位，受编辑部聘请，负责所在单位新闻信息采编任务，定期向编辑部供稿的人员。 2、内刊工作目标 2.1成为企业文化宣贯的重要渠道、形式之一，和企业文化建设互为依托、相互促进,发挥文化渗透的软力量作用。 2.2见证中博展览集团历程，向国内相关各政府部门、各同行、及社会公众反映并传播中博文化，内聚人心、外塑形象。 2.3成为员工之间、员工与公司管理团队之间交流的渠道之一，承担上情下达下情上达作用；深入宣传公司的重大决策、制度、先进的企业文化；揭示经营管理过程中阻碍发展的因素、现象和根源；切实反映职员的心声、建议和意见，掌握正确的舆论导向，为公司的战略发展、管理全局服务。 2.4公司交代的其它目标。 3、编辑部章程 3.1编辑部是集团公司内刊《中博展览》的具体办事机构，所有组成人员为兼职形式，不
3.2编辑部由顾问、编委会、执行编辑四级组成，实行编委会领导下的执行编辑负责制。执行编辑设执行主编一名，责任编辑一名，美术编辑一名，另设通讯员若干。 3.3编辑部的任务是：宣传并做好组稿工作；对各类来稿做好收稿、审稿、选稿、编辑、排版、校对等业务工作；组织好出版、发行、回访及通讯员管理工作；跟其它企业内刊建立联系和交流。 3.4编辑部定期举行会议，建立通讯员网络，根据内刊宗旨和方针，制定内刊的总体规划、年度计划、单期计划，按计划出版刊物。 3.5《中博展览》为月报，每月8日出版，每期四开四版，根据特殊需要，可临时出版特刊和增刊。 3.6编辑部成员工作职责： 3.6.1顾问：负责编辑部工作的重大决策决断。 3.6.2编委会编委：协助支持编辑部的各项工作。 3.6.3执行主编：负责编辑部的日常事务工作，负责编辑部工作计划、措施的制定 与执行，全面负责每月按时保质保量完成企业内刊的编辑、出版、印刷、邮发、回访等工作。并按企业文化建设框架做好内刊新闻报道的策划工作。 3.6.4责任编辑：根据执行主编要求，负责组织稿件来源，按版面要求有重点、有目的地组织通讯员进行采访并及时编稿；负责内刊的校对、出版、发行工作；负责执行编辑部工作指令。 3.6.5美术编辑：根据责任编辑要求，负责内刊的版面策划设计、美工、排版、图片处理等工作。 3.6.6通讯员的工作职责详见第五章通讯员的管理 4、内刊工作流程 4.1责任编辑于每月10号制定好下一期报纸的企业内刊运作方案，由执行主编确定。 4.2执行主编于每月15日前组织通讯员例会，讨论及决定各稿件安排和交稿时间。 4.3责任编辑及各部门通讯员负责稿件收集、图片收集。 4.4责任编辑负责向各部门要稿，并组版，确定版次和各个版面的内容（稿件、图片和标题）。 4.5每月25号责任编辑负责，美术编辑配合排版，出小样。 4.6每月25至下月5号编委会审核小样，执行编辑部配合修改并校稿，由总编定稿签字。 4.7下月5至8号印刷出版。
XX事业部薪酬福利管理办法
中国滦河国际投资控股发展有限公司印尼事业部薪酬福利管理办法 目录 第一章总则 (2) 第二章高层管理人员的薪酬 (4)
第三章驻夕卜人员的薪酬 (6) 第四章工资特区 (9) 第五章工资调整 (10) 第六章其他 (11) 第七章附则 (12)
第一章总则 第一条适用范围 本方案适用于中国滦河国际投资控股发展有限公司印尼矿业有限公司（以下称印尼事业部）的外派员工（包括总经理、副总经理和财务第一负责人、部分部门员工等）。 第二条目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的激励作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即： （一）使薪酬与岗位价值紧密结合; （二）使薪酬与员工业绩紧密结合； （三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 第三条原则 本着竞争性、激励性、公平性、成本性的四个基本原则，通过对薪酬体系和薪酬结构的重新设计，形成留住人才和培养人才的全新用人机制。 （一）保持薪酬总体水平高于当地同行业竞争对手平均水平；对关键人才的薪酬按照同行业先进水平来支付，体现竞争性的原则； （二）在承认员工技能的同时，更重要的是根据其所在岗位的价值确定员工岗位工资，依据其工作业绩确定其绩效奖金，体现按劳分配的公平性原则； （三）在公司整体薪酬水平超过当地同行业竞争对手平均水平的基础上，薪酬的增长体现两个低于的思想，即薪酬增长幅度低于公司年度总收入增长幅度，薪酬增长幅度低于公司年度效益增长幅度，体现可持续发展的经济性原则。 （四）薪酬和绩效考核挂钩，通过激励性绩效奖金的设置激发员工工作积极性，体现激励性原则。 第四条依据 效益、贡献、能力和责任。薪酬的确定依据以上四个方面，同时参考当地社会平均工资水 平、行业平均水平和国内薪酬水平。 第五条薪酬体系
(完整word版)公司内部沟通管理制度
公司内部沟通管理制度 一、制定本制度的目的 为促进公司各部门及工作人员之间的交流，培养一种正确的沟通心态，把积极地沟通变成一种习惯，使每一个岗位对上对下的沟通都变成一种需求，在沟通中提高工作效率和准确度，减少误解和矛盾，融洽工作关系，增进同事及上下级感情，建立和谐的工作关系，同时建立良好、健康的问题反映及解决渠道，特制定本制度。 二、沟通前的心态改变 良好的沟通首先要从改变心态开始。 1、健康的心态 我们在整个团队中倡导坦率、真诚、相互信任、相互帮助的沟通氛围，倡导全体员工树立端正的沟通心态！要使沟通基于工作本身，让沟通帮助整个团队提高工作准确度及效率；在工作中要保持积极畅通的沟通交流，发现问题时通过正确的渠道反映，而不是背后议论与传播；在谈工作中的问题时，要就问题谈问题，不要包含太多个人情感倾向；在他人向自己反映工作中存在的问题时，要乐于接受，积极改善。 2、需求的心态 每一个人都要把沟通变成一种需求：对上级来说，下级工作的优秀表现或是不足，下级思想与生活的动态，都要变成自己的沟通需求，积极与下级去沟通；对下级来说，本部门工作中的各种问题，上级管理工作中出现的问题，也都要变成自己的沟通需求，积极与上级去沟通；对于同事以及各部门之间，积极地沟通也要成为一种需求，以促进工作效率与效果；每一名员工对公司的沟通也成为一种需求，对公司具有代表性问题的提出与建议，对公司改革、发展的建议和意见，都可以通过各种方式进行沟通。 3、实事求是的心态。 沟通基于事实！公司各级管理干部要养成倾听来自一线声音的
习惯，无论是逐级的工作上报，还是员工通过正确的沟通方式进行越级上报，只要是基于事实的、有益于推进企业工作的沟通内容，一律要引起重视，与员工进行坦诚的沟通，并积极改进。 三、沟通方式 1、面谈：主要指一对一的面对面谈话 2、会议：包括问题讨论会议、工作协调会议、员工座谈会、全体员工大会等方式。 3、书面沟通：包括工作报告、文件、内部刊物等方式。 4、网络沟通：包括电话、电子邮件与网络即时联络工具等方式。 四、各处的沟通职责 （一）人事部门 1、人力资源部要积极促进各部门间的沟通，并给予中层管理以上人员相关沟通技能的培训。 2、定期进行员工满意度调查问卷，了解员工的目前工作的状态和需求。 （二）每一位有下属的管理人员 1、在新员工入职时，要与其进行入职谈话，介绍公司及工作的简要情况，并表达对其在公司发展的期望与祝愿。 2、在员工试工期满转正时，要通过面谈，对其试用期的表现做出评价，表扬优点、指出不足，并提出对其今后的工作期望。 3、在员工工作绩效不佳时，要通过面谈，帮助员工寻找与工作目标之间的差距，与公司要求的差距，提出改进意见，并表达对员工的期望，以提高员工工作绩效。 4、在员工心态出现问题时，要立即与其谈话，帮助其分析原因并改变心态。 5、当员工表现优异时，要表达出对员工的赞赏，并提出对员工的工作期望。 6、当得知员工家庭出现重要事件时，要对事件情况表达关注。 7、须时常了解员工对自己管理风格、管理方式的意见和建议，
《内部资料性出版物管理办法》
国家新闻出版广电总局令 第2号 《内部资料性出版物管理办法》已经2014年12月19日国家新闻出版广电总局局务会议通过，现予公布，自2015年4月1日起施行。 国家新闻出版广电总局局长蔡赴朝 2015年2月10日 内部资料性出版物管理办法 第一章总则 第一条为了规范内部资料性出版物的管理，根据《印刷业管理条例》和有关法律法规，制定本办法。 第二条凡从事内部资料性出版物编印和发送活动，必须遵守本办法。 本办法所称内部资料性出版物（以下简称内部资料），是指在本行业、本系统、本单位内部，用于指导工作、交流信息的非卖性单本成册或连续性折页、散页印刷品，不包括机关公文性的简报等信息资料。 内部资料分为一次性内部资料和连续性内部资料。 第三条对内部资料的编印，实行核发《内部资料性印刷品准印证》(以下简称《准印证》)管理。未经批准取得《准印证》,任何单位和个人不得从事内部资料的编印活动。
第四条编印内部资料，应当向所在地省、自治区、直辖市新闻出版行政部门提出申请，经审核批准，领取《准印证》后，方可从事编印活动。 第二章准印证的核发 第五条申请编印一次性内部资料，须符合以下条件： （一）申请方应为党政机关、企事业、社会团体等单位； （二）编印目的及发送范围符合本办法第二条的规定，编印内容与编印单位的性质和能力相一致； （三）稿件内容符合本办法第十三条的规定； （四）拟委托印刷的单位为出版物印刷企业。 第六条申请编印一次性内部资料的，应当提交申请书和稿件清样。 申请书应当载明一次性内部资料的名称、申请单位、编印目的、内容简介、印数、印张数、开本、发送对象、印刷单位等项目。 第七条申请编印连续性内部资料，须符合以下条件： （一）申请方应为党政机关、企事业、社会团体等单位； （二）有确定的名称，名称应充分体现编印宗旨及地域、行业或单位特征； （三）有确定的编印目的和固定的发送对象，编印目的应限于与编印单位业务相一致的工作指导、信息交流；编印内容应与编印单位的性质和能力相一致；企业编印散页连续性内部资料，应主要用于指导本企业的生产经营、企业文化和精神文明建设； （四）有适应编印活动需要的人员；
事业部考核办法
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散热器事业部2016年度考核办法 一、总则 1、目的 为了明确和落实事业部各部门、干部责任，建立有效的激励和约束机制，确保公司给事业部下达的各项生产经营指标及任务的圆满完成，特制定本考核办法。 2、范围 事业部各部门工资总额、事业部班子成员、中层干部 3、考核原则 客观公正原则：对被考核者的任何评价都有明确的考核标准，以事实为依据，客观地反映被考核者的实际情况，同岗位同标准，避免因个人或其他主观因素影响绩效考核的结果； 全面原则：事业部将根据各岗位、职位的不同，确定相应的考核规程和评价标准，各部门应根据部门工作重心、各岗位考核重点制定实施细则，确保所有岗位均有相应的考核指标； 公开原则：事业部及各处级部门制定的考核指标与过程考核数据，应该对被考核者公开； 二、考核内容及考核标准 1、原则与指标 2 事业部根据各部门工作重点确定考核指标，每季度进行综合考评，确定部门工资总额，各部门每月实行工资预结算,季度总额核算，年终
统算。各部门要根据各部门业务特点，确定内部岗位设置、人员编制，详细的考核指标及各岗位工资考核分配办法，事业部只对各部门做工资总额控制，内部分配由各部门确定，分配方案需备案综合处。 部门工资总额=各部门工资基数*综合考核系数 各部门工资基数为各部门2015年工资总额（在部门机构未调整的情况下，实行完成2015年指标，工资总额不降低总原则，如涉及到机构人员调整，工资总额对应划转,具体数据由事业部人事、财务共同提供） 综合考核系数=考核得分/ 100 注：综合考核系数低于0.6的按0.6计算，高于1.3的按1.3计算。各部门考核指标、比重（2016年度） （1）经营处考核指标 考核指标权重目标实际完成得分数据提供 财务新签合同 30% 6600万财务5500 销售收入 25% 万财务销售收款 25% 6800万财务万385 销售利润率 10% 企管分100 重点工作与管理目标 10% 3 （2）生产处考核指标
公司内部管理制度范文
公司内部管理制度范文 公司内部管理制度是为提高公司工作质量，吸收聘用高级管理人中的执业人员，强化约束竞争机制而制度的。下面是公司内部管理制度范文，欢迎参阅。 为提高公司工作质量，吸收聘用高级管理人中的执业人员，强化约束竞争机制，依据国家有关人事管理办法，特制定本制度。 (一)招聘条件 1、思想政治素质好，具有良好的道德品质，热爱审计事务所工作。 2、本专业大专以上学历或中级以上职称，年龄在45周岁以下。具有注册资格的可优先考虑。 3、具有高级职称或有执业资格，身体健康无疾病，能胜任工作者，年龄可适当放宽。 (二)招聘考核
1、指派专人对应聘者进行社会调查，了解应聘人员思想品德、遵纪守法、本人基本情况等，如应聘人员在原单位工作失误，造成重大影响的不予聘用。 2、采取面试和笔试相结合。面试主要是由应聘者进行答辩及观察应聘者个人身体状况及形象等。笔试主要是考核业务能力，业务水平等实际操作能力。 (三)聘用方法 1、董事会聘用总经理及高级管理人员。 2、总经理聘用公司员工。 3、应聘者试用期为三个月，三个月合格后签定正式聘用合同。 1、公司员工在合同期内如违反合同有关条款或公司有关管理规定，造成一定影响的，视情节予以处罚或解除劳务合同。 2、公司员工要搞好自身业务学习，提高业务素质，及时参加上级主管部门的业务学习培训及业务考核评定工作。
3、公司员工要遵守执业准则和职业道德行为准则及相关的工作管理制度，要诚信务实，团结协作，廉洁从业，违者后果自负。 4、实行全员目标岗位责任制，定岗、定责、量化目标，奖优罚劣，优胜劣汰。 为建立学习型组织，让员工在工作中学习，在学习中工作，以提高员工整体素质，为各岗位培养和输送德才兼备的优秀员工，特制定本制度。 一、全体工作人员要切实把加强学习作为提高自身素质和做好工作的前提和保障来认识，增强学习的自觉性。 二、坚持集中学习和自学相结合的学习方式，提倡理论联系实际的学风，切实解决思想和工作中的实际问题。 三、人人要建立学习笔记，做好学习记录，及时撰写学习心得，定期开展学习情况交流。学习内容交企管部统一备案。 四、部门领导要根据上级部署，结合实际，及时制定切实可行的学习计划，并认真组织实施。业务培训必须保证每周一次，学习内
内部报刊管理制度
湖北源清集团管理制度 内部报刊管理制度 第一条为弘扬企业理念，传播企业文化，营造充满激情、昂扬向上的企业文化氛围，搭建公司内部交流的平台和对外宣传的窗口，制定本制度。 第二条本制度适用于公司所有员工。 第三条报刊的编辑、制版、印刷： 1、编辑部门：集团办公室 2、投稿：公司各部门、全体员工、客户及社会大众 3、设计与印刷：外协制版印刷公司承办 第四条报刊框架与结构： 报刊名称:《源清视界》,月刊（一般为1号出版） 版面名称及栏目名称： 1、第一版：主要内容及栏目是行业资讯、集团动态、重大活动、新闻信息、月评结果等。 2、第二版：《企业广角》栏目有：部门动态（工程及开发进度等）、一线故事、真我风采（个 人优秀事迹或工作介绍）、魅力团队（团队优秀事迹或业绩）、每月一星（介绍员工）或新人推介（介绍新员工）等。 3、第三版：《沟通分享》栏目有：管理提升、共同分享、互动学习、交流平台、提议箱、 工作窍门、典型工作案例等。 4、第四版：《心灵之约》主要内容是员工自己写的散文、诗歌、人生感悟、心得体会等。 栏目有：心情散文、抒情小诗、零星感悟、员工心曲、生活小技巧、有奖猜谜（脑筋急转弯）。还可排版生日节日祝福、运动健身、食品营养、美食文化、产品宣传等。 5、报刊的版面、栏目内容也可随每期不同的主题确定。 第五条成立源清编辑部： （一）人员组成： 主编：副主编：校对： 编辑及通讯督导员： （二）职责： 主编、副主编： 1、负责企业报刊的策划、组织工作，保障报刊的顺利发行，促进企业文化建设。 2、负责企业报刊的外联设计、制版、印刷工作。 3、负责企业报刊的选稿、审阅工作；段落格式的调整及设计工作。 4、定期组织召开企业报刊策划及建议征集会，以及组织编辑部的内部活动。 校对： 1、负责企业报刊稿件的收稿。 2、负责企业报刊稿件的文字、标点校对。 3、负责编辑部内部活动的组织实施。 编辑及通讯督导员： 1、负责组织所在部门的稿件投稿、选稿、审稿、校对。 2、负责组织所在部门的编辑小组，对其组成人员进行选择与相关工作安排。 3、负责所在部门报刊需求数量的提前统计和报刊的分发、管理工作。 4、负责编辑部内部活动的宣传与实施并作记录，组织所在部门员工配合编辑部活动的开展。
事业部管理及考核办法
事业部门管理及考核办法 第一章总则 一、制定目的 为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。 二、适用范围 事业部门负责人及本部在岗人员。试用期人员不参加职能绩效考核。 三、考核周期 事业部实行月度考核，即考核统计周期为自然月度周期，月度考核于当月底最后一天进行。 第二章事业部岗位职责 一、部门负责人 1、认真贯彻执行公司的经营方针和新的理念，全面负责本部门各项工作； 2、根据公司文化产业、产品条件总的市场定位和势态分析，具体执行公司市场拓展策略、方针的建议方案； 3、通过市场调研，结合公司发展及市场需求，制定本部门商品管理年度规划，以及各工作岗位管理细责；
4、负责代表公司对外接洽、沟通和联系以及潜在客户的开发； 5、负责相关市场信息收集、分析等，并开辟新的客户和市场； 6、负责公司对内外的企业文化宣传的开发，组织公司内外的文化活动； 7、负责公司的产品推广及宣传工作； 8、负责推广公司形象，传递公司信息。 9、协助好其他部门，配合完成公司相关工作。 二、其他在岗人员 1、负责跟进完善公司营销事业资料库； 2、负责部门的资料管理； 3、负责每日销售情况的统计，准确掌握公司产品信息； 4、负责每日工作日志的汇总，并将销售情况报与公司领导； 5、负责申请和办理公司相关的知识产权、版权登记等工作； 6、协助部门负责人开展相应工作。 7、协助好其他部门，配合完成公司相关工作。 以上岗位职责在今后会根据公司开展工作的内容与情况作出相应的调整变化。 第三章事业部管理办法
事业部是公司前沿窗口，体现着公司的形象，也担负着实现公司各项目利润的重任，需要从部门主管到助理、到部门在岗人员各个环节的精诚团结，尽心尽责地努力工作。 1、首先要有团队精神和互相协作的意识，事业部工作开展及任务的圆满完成不是单靠某一个人的力量，而是集体智慧的结晶。 2、在开展工作过程中要勤于思考，善于发现问题、提出问题，应树立“前车之鉴，后士之师”的观点，只有相互交流才能共同进步。 3、要在客户资源最大化利用上下功夫，如何抓住新客户，如何维护现有客户的忠诚及增加现有客户的价值，如何拾回已失去的客户。 4、对待利益争执要胸怀宽广，宽容大度。 5、工作中要耐心细致。 6、严格遵守公司及部门的规章制度，特别是要明确自己的职责范围，不得超越。 一、考勤制度 1、工作时间（不同季节的工作时间根据实际情况调整） 9:00--12:00、14：30--17：30。 2、休息日安排 遵照公司相关制度。 3、考勤内容
内刊办刊管理制度(A1版)
内刊办刊管理制度 编制部门：编辑部 编制：梁小丽 审核： 批准： 文件分发部门： □总经办□行政人事部□研发院□销售服务部□计调部□生产部□工程部□品质部□售后服务部□财务部□采购部□IMC □体系部□市场部□仓库
1、目的 努力办好公司内刊，保障内刊的可读性、相关性，增强读者对内刊的亲切感、认同感和真实感，更好地服务于公司，使其达到传播公司企业文化，进行品牌宣传，搭建内外沟通互动的良好平台。 2、范围 适用于本公司月刊的约稿、审稿及出刊过程等控制。 3、定义 无 4、权责 4.1编委会:是月刊编辑出版工作的指导机构,对月刊的编辑出版工作起指导、监督和咨询作用。 4.1.1编委会设主任1名，编委5名，总编1名，执行主编1名，美术/网版编辑1名。 4.1.2主要职责 4.1.2.1贯彻执行公司月刊有关编辑出版的方针、政策和规定； 4.1.2.2审定月刊编辑方针和办刊宗旨，以及编辑部的编辑出版计划； 4.1.2.3指派具体人员负责刊物的约稿、催稿、组稿、审稿工作，以及后续的设计、校对、打 样、印刷、发放等工作。 4.1.2.4定期召开编委会会议，听取编辑部工作汇报，研究、解决编辑部和委员们提出的有关 编辑出版问题，审查评议月刊编辑排版、印刷质量和出版发行中的问题。 4.1.2编委主任（即：总经理） 4.1.2.1负责每期刊物的选题以及编审工作。编委成员协助编委主任工作。 4.1.2.2负责召开编委会会议，研究解决编辑部工作中的问题及编辑出版中的重要事宜。 4.1.3编委成员：协助编委主任工作。 4.1.4总编辑： 4.1.4.1全面负责月刊的编辑出版工作，贯彻落实公司企业文化的宣传工作，坚持正确的舆论 导向和出版方向。 4.1.4.2负责所属期刊稿件的终审工作。 4.1.5执行主编：
公司与事业部管理职责、权限划分的规定
公司与事业部管理职责、权限划分的规定 一、为了明确公司、事业部管理职责与权限，充分发挥两级管理职能，增强工作主动性和管理意识，适应公司发展的要求，制定本规定。 二、公司的管理职责与权限负责研究确定年度公司方针、工作计划和主要经济指标，负责对各事业部目标任务的确定并对各项工作的落实进行组织、领导和检查、考核。 1、生产管理：根据市场需求，编制生产计划，适时下达产品、产量、开停车、停产、限产等调度令。 2、经营管理：负责原、辅材料供应、产品销售、仓储、资金回收、物流等。 3、安全管理：负责研究确定安全管理目标和安全措施计划，组织开展专项活动和安全检查，组织安全评价和验收，负责对安全事故的调查处理等。 4、设备管理：负责研究确定设备更新改造、年度大检修计划、组织设备大修、招标采购和防腐保温，负责对中等以上设备事故调查处理等。 5、财务管理：负责资金统一调配使用、筹资融资、资本运作、成本预防控制、节能降耗、财务审计、利润分配、增资扩股、资产处置等。 6、环保管理：负责研究确定环保措施计划、环保治理项目，组
织环境评价和验收，对污染事故进行调查处理。 7、技术管理：负责研究确定发展规划、新产品开发、项目调研论证、技术措施计划，组织实施技改项目和基建工程，负责提供“设备更新、技术改造、技术措施、环保措施”的技术条件，修订完善工艺规程、操作规程、工艺指标，检查和考核工艺、质量、技术指标的落实情况对重大设计、质量事故进行调查处理。 8、干部管理：负责中层干部任免、调整、奖惩、进修、考察，负责提名推荐事业部的后备干部人选、拟获得市、省、国家授予的各类荣誉称号人选。组织对外招聘和人才引进，聘任管理人员和专业技术人员等。 9、劳动、人事、工资管理：负责人事调动、录用员工，研究确定工资调整方案、绩效考核工资，劳动合同的签定、解除、终止，员工的调入、调出、辞退、惩戒，查处干部失职违纪问题。授予事业部级集体和个人荣誉称号。负责推荐市、省、国家级的各类奖励和荣誉称号。 10、党务和文明建设工作：负责研究确定党委、文明建设、综合治理、工会工作计划，组织开展、考核验收的各项教育、竞赛等活动。组织对外宣传、妥善处理周边关系，确定专题教育活动方案。 11、上市工作：负责研究确定合资合作，召开股东大会，决定重大事项。 12、负责规章制度、岗位职责的修订、完善、颁布
图书及报刊管理制度
图书及报刊管理制度 一、总则 为规范集团范围内的图书、报刊订阅流程及管理，集团总裁办及各城市公司综合管理部对所定图书、报刊进行统一管理。请各部门自觉遵守此管理规定。 二、图书购买及报刊订阅 1、集团按每人每月15元的标准购买图书及订阅报刊。超出此标准时，图书管理部门将视情况取消部门超出标准范围内所购买的图书或所订阅的报刊，严格控制费用在此标准之内。 2、如技术部门因业务需要，购置相关图书超出标准范围时，可填写购置申请单（附表1），由主管总裁/副总裁审批后，自行购买或由图书管理部门代为购买。 3、报刊的订阅：各部门每年10月份按照公司的要求做出订阅报刊计划，经图书管理部门汇总审核后，负责统一办理有关订阅手续。 4、费用由图书管理部门及财务监督、管理。 三、图书、报刊的管理 1、图书、报刊的管理由总裁办行政部/各城市公司综合管理部负责管理。 2、所有图书在购置后，需由图书管理部门盖章，并且进行登记、编号。图书所有权归公司所有。 3、任何人将图书转借他人时（只限内部员工），需到图书管理部门进行登记。
4、图书丢失或严重损坏时，管理部门将责令借阅人赔偿图书或按图书价格以现金形式支付给图书管理部门。 5、员工离职时，需将所借图书及时归还图书管理部门，否则，图书管理部门将在其工资中予以扣除图书款。 6、图书的保存期原则上不少于二年，各图书管理部门根据实际情况，以年为周期对图书进行替换、更新。 7、报纸、期刊由管理部门按其出版周期进行替换，期刊亦需办理借阅手续，最长借阅周一为一周。 本管理规定解释权归总裁办，将在实施的过程中根据具体情况不断完善。 本管理规定自文件发放日起生效。 图书购置申请单（附表1）
6S管理考核评比办法(征求意见稿)
江苏协联热电集团有限公司 6S管理考核评比办法 一、目的 为更好地推行6S管理，明确评比标准及考核流程，特制订本实施办法。二、职能区域划分 按公司所划分的6S管理责任区作为竞赛活动的基本单位，根据不同的工作性质以及人数定系数，分别计分竞赛。 甲组（生产线）：共16个责任区 生化生技部、精制车间、发酵车间、原料车间、成品车间、销售部、电厂生技部、发电部、综合检修部、电热检修部、化学环保部、燃料运输部、兴达公司、研发部、质控部、后勤保障部。 乙组（科室）：共14个责任区 总经理办公室、财务审计部、人力资源部、企划部（党办）、煤炭供应部、物资供应一部、物资供应二部、热网管理办公室、生化事业部扩建办公室、综合评审和招投标中心、事业拓展部、基建工程部、工会、保卫部。 三、考核组织 1、由6S推进委员会下设的检查监督小组根据各部门责任区域划分情况，对照各阶段考核标准，进行考核评估。 2、由6S检查监督小组将考核结果交至6S推行办公室统计，经过6S推进委员会主席审批后予以公布。 四、评分办法 1、实得分数=6S检查所评分数×平衡系数K； 2、6S检查所评分数为100分； 3、平衡系数K主要考虑因素为； A、各部门的人数比率K1； K1主要参照各职能部门的人数； 甲组：50人以下为1；50人及以上：每增加50人，K1增加0.1； 乙组：20人以下为1；20人及以上：每增加20人，K1增加0.1； B、整改难度系数K2； K2主要参考整理、整顿、清扫难度，面积大小，职能区域物品多少，物品进出频度等综合考虑； 4、平衡系数K=（K1+ K2）/2； 5、各部门平衡系数K如下：
甲组： 6、6S检查评分原则： A、考核检查照片中描述的问题点在前一次诊断报告中提到的且具备条件整改的，有一项扣3分；在前一次诊断报告中未提及的，有一项扣0.5分。 B、布置给相关职能部门的阶段性工作，未按照要求完成的，有一项扣1-10分。 五、考核方式 1、评比方式： A、月度评比：对6S管理考核结果每月评比一次。检查监督小组成员按照阶段性6S管理考核标准，以不定期抽查方式为主，及时公布检查结果，并保留必要的影像资料。月底检查监督小组汇总检查情况，统计考核计分，并于次月3号之前将考核材料发至6S推行办公室。 B、年度评比：根据月度评比结果，以部门为单位，进行年度评比。对第一名奖励。月度评比的结果也将作为评选年度先进集体以及各部门先进个人比例的