沼气池工程施工组织设计模板

沼气池工程施工组

织设计

沼气工程施工组织

设

计

方

案

第一章编制说明及依据

一、编制说明:

(1)、合同文件,

(2)、 xx设计的相关施工图纸。

(3)、国家有关现行建筑工程施工验收规范、规程、条例、标准及省、市基本建设工程的有关规定。

(4)、本工程图纸及会审纪要。

二、编制目的

为工程施工提供完整的系统技术性文件, 用以指导该工程施工管理, 确保工程施工过程中, 精心组织、精心施工, 全面协调好施工过程中各工序的工种之间协作配合、确保工程安全、合格、文明地完成工程施工任务, 确保合同目标的实现。

第二章施工部署

第一节施工组织机构

建立以项目经理为中心的”统一领导, 分权管理”的施工组织机构, 组成高效、精干的项目管理领导班子, 对该项目进行全员、全面、全过程的系统管理。

本工程由对类似工程具有丰富施工经验、建成过多个优良工程的管理人员和技术人员进行施工, 为业主提供优质产品。

项目班子人员分工明确, 实行层层对口负责制, 采用责、权、利相结合的各类办法, 做到谁主管、谁负责; 谁施工、谁负责, 奖罚分明。

第二节施工管理机构的运行

一、施工管理机构的运行机制:

项目部为做到有章可循, 将建立、健全以下项目主要管理制度, 实行奖优罚劣, 奖勤罚懒, 最大限度地发挥每位员工的主观能动

性, 调动员工工作。同时公司在技术、 资金、 设备、 材料等各方面给予积极配合。

项目部机构管理体系网络图

二、 施工组织管理机构高效运转保障措施:

1．组织强有力的项目班子, 选派思想好、 业务精、 能力强、 善合作、 服务好的管理人员进入项目管理班子。

2．强化激励与约束机制, 制定奖惩办法。定时组织项目经理部管理人员会议, 检查工作质量。

3．建立公司领导小组现场办公制, 每周召开一次现场办公会, 重点帮助解决项目的资金、 质量、 进度等难题, 带动项目各项工作的高效运转。

5．每天由项目执行经理、 责任工长召开主持班组长碰头会, 解决施工中安全、 质量、 进度、 材料等实际问题, 对次日的工作进行组织安排。

6．建立工程周例会制, 例会由公司分管生产的副总经理主持, 公司施工、 质安、 设备等部门及现场各单位代表参加, 例会重点解

项目经理

项目技术负责

施工员

材料员

质安员

试验员

测量员

计量员

机务组长

资料员

决质量、进度、施工技术等难点, 明确各项问题的解决办法及时间, 并形成会议纪要。

7．实行劳动用工动态管理, 选派组织能力强、技术水平高, 能打硬仗的作业队伍, 以连续作战的精神, 确保工期的按时和提前完成。

第三节施工总体目标

一、工期目标:

根据该工程特点及业主要求, 以及我公司多年来在类似工程施工经验, 为业主取得预期投资效益而努力。

二、质量目标:

主体工程确保达优良标准。

为保证目标的实施, 我公司领导和有关职能部门及项目部全体施工人员, 对工程必须高度重视, 同时从制度上予以保证, 从技术上精心策化, 从责任上具体落实, 结合ISO9002质量管理要求, 科学组织、严格管理、制定切实可行的技术措施、质保措施、文明施工、安全措施等确保工程质量目标实现。

三、安全施工目标:

实现”五无”目标( 无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌) , 严格按国家相关规定组织施工。

第四节劳动力配备

结合本工程施工特点, 根据劳动定额和本工程施工进度计划及施工流水段的划分, 项目提出分阶段需用计划, 组织所需工种的劳

动力进场, 保证各阶段施工任务按进度计划完成。主要采取以下几点措施:

1、施工现场项目经理及责任工长做到全盘考虑, 认真研究施工阶段所需投入的人力, 做到心中有数, 以减少盲目性, 避免造成人力的不足或浪费。

2、工程进入收尾阶段时, 要特别重视合理安排工序, 交叉作业及成品保护, 防止已完工的项目损坏或污染。为此, 应组织专人进行竣工验收前的清理和保护工作。

主要劳动力需用情况详本章附表2:劳动力需用计划。

附表: 2

序号

阶段

工种

主体阶段人

数

设备安装人

数

调试阶段人

数

备注

1 模工8 2

2 混凝土工10 2

3 钢筋工

4 1

4 抹灰工 6 1

5 砖工 4 1

6 电焊工 2 4

7 机修工 1 1

8 电工 1 2

9 普工15 10

第五节物资、设备的供应

在开工前做好材料的用量计划, 并按分部工程计划施工时间确定进场日期。

1.土建材料按计划、需用时间组织供应到现场。

2.处理设备按计划、需用时间组织供应到现场。

3.主要周转材料按计划、需用时间组织供应到现场。

4.作好材料准备工作,做好必要储备, 以保证连续施工所需材料。

第六节施工进度计划安排实施措施

1、施工进度计划安排:

污水净化沼气池60天

2、施工进度计划的实施措施:

在保证工程质量的前提下, 确保工程按合同工期竣工, 为此我们在以下几方面采取措施:

A.编制切实可行的施工进度计划, 以工期总体目标为控制前提, 控制关键线路上的各工作的施工时间, 合理的组织立体交叉施工、分段流水作业, 实行工期动态管理, 保证施工按计划进行。