品管部培训教材

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XXXXXX印刷有限公司

柯式印刷各部门检验专案及技巧

版本号:202008

编制:XXXXXX

各部门的检验专案及技巧

印刷部

1.说明书的检验专案:

?对照工程单所要求的事项,如新版、旧版、底面版、牙口反、自反版等,客户有无特别要求等。

?开机较版时,首先对照样办的内容、针位、色墨对不对,有无粘胶布、漏字、凹胶布、墨屎、版自带坏毛病。

?较好版开始一路开时,应时常巡查有无水干、水大、过底双勾、字蒙、断字和第B点易出现的问题。

?注意印第二转时,自反版、牙口反或底面版,对照工程单和样办然后主要检查有无后炮粘花,有无印错和第B点易出现的问题。

2.彩盒(彩咭)的检验专案:

?对照工程单的所有要求和注意事项,如印色、用料、尺寸、印法;

?开机较版时:首先对OK样办上的内容,有无删减,有无增加,盒样的尺寸够不够用纸的尺寸,纸张有无长短不齐,横纹纸、花纹纸、新版或旧版针位对不对(分对面针、

换分针)。

?较好版后:首先对照OK样办的颜色,有无色偏,特别是专色油墨的颜色,然后逐一检查有无坏胶布,版上有无白点、有无墨屎、水干、水大、套位不正、纸粉花、喷粉

花、粘花、重影、印刷鬼影、过油不良、折皱、纸毛、滴水、滴油。

3.印刷最容易出现的问题:

?套位不正:首先版房拼版时叠色没叠准,纸张原因都能影响套位不准,若在同一单中有横纹纸、条纹纸也易出现错位。

?墨屎:一般为油墨太干,有尘、纸毛严重、粉多等都能出现墨屎(刚打开罐的油墨表面有一层较干,表面在放入墨斗时未取净)。

?喷粉花:喷粉机开过大粉太多。

?后炮粘花:因头一次印刷时留有油墨在后炮上,第二次印刷时没有洗干净(水大就有后炮粘花,特别是说明书)又因机器压力问题都有可能后炮粘花。

?重影:也叫双勾,有时机器的压力或胶布的松紧都易影响印件或叠影(机器上有很多原因可导致重影)。

?纸粉花:因来料纸上本身粉太多,在印刷时慢慢积在版上或胶布上形成一团,有一点像墨屎又像胶布坏一样,但有一定的区别。

?鬼影:版面双邻位置墨位反差较大,造成其中一位置的图案在别的一个地方出现一个影子。

?水大:在印刷中水辘的水太大,导致印件有的被冲坏而报废,有时其现象只是少油墨一样,颜色比其它的淡,水大与胶布不要混淆。

?水干:在印刷中水辘的水太少或是没加酒精都能引起水干现象。

?粘花:印件在收纸部份时,没有打开粉机,印件上无粉,干得较慢(越印越多)后面就

易与表面粘花。

4.印刷部检验技巧:

?单面:同一般的检查方法;

?双面:印第一面时,注意背面有无过底粘花,背面擦花印第二面时应该特别注意,第一面有无擦花,飞达压纸轮压退(压轮压得太紧)底面针位。

?书纸:注意页码是否正确;

?咭纸:横直纹纸、牙口是否够0.5寸;

?双粉纸:注意喷粉量大小,底面针位是否一致,底面有无擦花、粘花;

?强力光粉纸:版尾无铲花,喷粉量够,底针头针一致;

?PVC或胶片:堆纸不可太多、太高,不可铲花、刮花、粘花。

?新版:利用蓝纸(或客户提供样办,检查内容、啤样,检查尺寸,测试电脑纹);

?旧版:注意尾部修改内容是否正确。

?莹光墨:不可有墨迹、水干(易堆版造成墨迹)颜色要稳定,无水大、水干;

?金银墨:颜色要跟足,不可套印不准,造成字体、图案有纸毛边,注意水干、水大;

?染底:颜色要跟足,要跟色稿或PANTONE色,喷粉量适中,过小易粘花;

?四色:注意套印不准,特别是阴字或阳图,注意四色墨块不可粘花;

?专色:同金银色;

?印油:堆纸不可太多,喷粉适中,不可粘花,注意局部印油部位。

?说明书:底面针位准确,页码、内容无误,注意折法自反、牙口反等,封面不可有脏版、水干、墨屎;

?内咭:注意颜色尺寸;

?搭版:注意尺寸;

?彩盒:1.咭盒:可分中印刷,注意啤盒尺寸,底针、头针一致,牙口够0.5寸,内容无误。2.坑盒:必须头针靠边,牙口够0.5寸(落自动啤)各针位一致,内容尺寸够位。

过油、磨光、UV

1.检验专案:

?对照工程单所做货品与工程单上所要求该部加工工序,加工原料是否符合;

?上光油层是否均匀,不可有明显泡状;

?光度温度是否符合,经上光后不能相互粘花;

?是否有因机械本身磨损操作不当造成的擦花或其它影响质量的问题,如叠线、折皱、滴水等;

?特别客户要求,测光试用油是否符合客户要求;

?特别颜色如莹光色、紫色等过油易变色需铜线散热;

?磨光表面是否平滑,磨光油需融化及磨压均匀,不能有明显的粒状起泡;

?是否因机械本身或调较操作不当造成擦花,甩层脱油,粘辘等影响质量问题,磨光未散热易粘花,需铜线散热。

2.上光容易出现的问题:

?卷辘:因胶辘空间不够纸张的厚度和油太浓产生的;

?过油不均:因胶辘不平,刀片不正,油不上胶辘和纸张相叠而产生;

?过油不干:因机器转速太快,温度不够而产生,这样极易粘花;

?炒纸:胶辘转动太大,纸张度型和吸不正过胶辘而产生;

?磨光光度不够:温度不够压力不够而产生;

?磨坏:因纸放不正,被磨板接头磨坏;

?磨光变色:因温度太高和过错油,而使产品变色;

?过油变色:因油加天那水太多而引起过油变色。

3.上光部检验技巧:

?横纹:注意过油,磨光走位方向,不可卷辘,纸张变形(磨光);

?直纹:注意纸纹混装。

?莹光墨:过油后不可变色,无印刷水干、堆墨;

?金银墨:过油后不可变色,无印刷套位不正。

?不脱UV油:测试纸纹,不可过UV脱油(可适当照灯做货)

?过油:过油要够光度,堆放纸板后不可有粘花。

?水光油:测试光度过油后无粘花、擦花。

?UV油:测试光度,过油要均匀,无印刷喷粉大。

?磨光吸塑:要求机长做吸塑试验,新吸塑必须做实验,过油要均匀。

?磨光:磨光要够亮,不可有喷粉、白点、擦花、刮花,注意收纸后粘花。

裱纸部

1.检验专案:

?对照工程单上所要求事项,如坑纸与印件之规格、尺寸、坑纹走向是否与工程单及样办要求符合。

?胶水是否合适,不能过多或过少,粘性要求良好,不能甩坑起泡。

?是否因机械本身操作调较不当,而造成裱纸偏移而致长短坑、漏胶水、粘花、留有胶水渍等损坏货品现象。

?注意上纸处、收纸处,不能在上纸时弄湿,要针位整齐相对,不能把上下面倒置。

2.裱纸部容易出现的问题:

?甩坑:就是裱出之咭纸和坑纸不对针位要离坑。

?起泡:裱出来的咭纸上有皱纹,局部无胶水。

?咭纸烂:纸从上面发出来机上针位碰针。

?错位:裱出之咭纸和坑纸同时偏位错方向。

?短坑:坑纸不够尺寸裱出来的咭纸和坑纸不平等。

?裱反:坑纸放反面,坑纸不对咭纸面。

3.裱纸部检验技巧:

?坑纸:注意坑纹、纸纹方向必须与走纸方向一致,个别产品需检验。

?纸纹:纸纹必须垂直不可显坑纹。

?水光油:裱坑后不可粘花,甚至需检查打带后的产品是否粘花(返潮易粘花)。

?磨光:对比多件裱坑产品,咭纸变型不可太大,注意有无擦花、刮花、铲花、胶水痕。?印油:裱坑后不可有粘花,打带后也可检查,不可返潮粘花。

?粗坑:注意坑纸有无走位,不可有长短坑(对比啤样角线位),产品的硬坑纹不可倒,要够直,胶水量适中,不得甩坑或弄湿坑纹。

?细坑:注意坑纸无走位,不可长短坑,胶水适中,不可甩坑,放咭板不可反放纸。

?弱坑:产品够硬,不可倒坑纹,无长短坑(比较啤样角线)坑纸不得弄湿,不可甩坑,特别是四个角不可甩坑。

啤盒部

1.检验专案:

?对照工程单及样办,如包括印刷内容、规格、尺寸,所啤出样办与工程单所要求加工事项是否相符合。

?不断检查所做货品,色位、压线、刀线是否能符合要求,色位、压线不能偏差太明显,啤压线条整齐,刀线不能有啤不穿,刀线、压线不能弯曲及压线叠时不能爆色、爆线。

2.啤盒容易出现的问题:

?爆色、爆边、爆线。

?啤位不对色(大小边,不分中)。

?刀线不直、刀口不切断、毛刺、毛口。

?凸坑、凸针。

?甩刀、漏啤、走位错针线。

?飞机孔挂孔。

?甩坑、裱纸不良、裱错坑纹。

?啤穿。

?混装。

?半穿或易穿,易撒开的针线走位。

3.啤盒部检验技巧:

?手啤:不可刮花、走位。

?自动啤:不可走位、不可有压痕、不可上反纸,是否按WI规定抽检,注意有无纸碎落到刀上造成爆线。

?横纹盒:一般方法检查。

?直纹盒:直纹必须检查成盒,是否有高低线,开线、盖线。

?磨光:有无纸张变形(变长短)造成啤走位,有无擦花、刮花。

?水光油:有无擦花、刮花、过油粘花。

?有色位死位:不可啤走位,色位必须分中(各一半)。

?无色位死位:尽量无走位,不可啤到字。

?单驳:利位不可斜,色位、线条拼接准,不可高低线、开线、盖线。

?双驳:驳接位线条,色位要准,刀模不可错,检查是否因调较不当或线过弯致压皱。?多驳:驳接位色位线条要准,各刀模不得有错,须折成盒检查。

?挂咭:下栏后不可混装,各挂咭尺寸要准,飞机孔、挂孔等拆叠后下面看必须正确重叠,

各小孔、挂孔必须啤穿,毛刺不可过大。

?胶片:对照彩盒窗口检查,折线或啤线不可啤反,特别客户要求压线、折线不可有白线,不可有擦花、刮花,预留上胶水位必须够尺寸。

?LABEL:啤穿或半穿,必须跟足样办,一开多个不可走位。

?咭盒:折成盒检查,不可开线、盖线、高低线、色位拼接正确不可爆色、爆线、窗边分中,不可啤到字或死位要分中。

?坑盒:A.细坑:检验利位不可斜,成盒不影响外观,不可走位、开线、盖线、爆色、爆边、爆坑;B.粗坑:必须检查利位不可斜(直纹)不得爆坑、爆色、爆线、甩坑;

C.幼坑:不可爆色、甩坑、皱咭纸或坑纸。

粘盒部

1.检验专案:

?粘盒部PQC在粘盒制程中应检查是否有爆线、离线、栽切走位、漏啤边线、漏啤孔位、啤反面、啤反底、未啤穿、胶水渍、爆角、高低线、盖线、少胶水、用错胶水、溢胶水、胶片爆、胶片走位、胶片丝印不良、印刷字崩、重影、水干、水大、滴粉、飞油、漏油、套印不准、不上墨、磨光不良、粘花、裱错坑纸、甩坑、长短坑、起泡、电脑纹、印刷不良、页码秩序混乱、套错书、切爆角、切斜边、皱角、PP起泡、胶

背不良、UV爆色、漏装配件、魔术贴不粘、书背变形、书背不正、脱页、混装、数

量不准、驳错盒、撞烂、拖花、刮花、擦花等。

?FQA持有一个独立、有追溯性编号的“FQA PASSED”印章,所有经检验合格的成品务必盖上“FQA PASSED”印章,如果在检验过程中发现有不良品时应加大抽查数

量,而在无发现的有类似同样或更为严重之问题时,应着手衡量不良品所占百分比,同时应提供不良品样办交主管,由主管决定是否退货或放行。

?所有“FQA PASSED”印章之成品绝不可以包括入仓或出货,否则将追究当事人的责任。

?FQA务必严格抽查所有包括之成品之包装数量,如果数量不准应加大抽查的比例,并知会主管级或以上人员处理。

?所有货品,仓存够交订单数或分期的存货,时间为2~3个月的,在业务部文件的知会下,FQA务必重新检验合格后方可出货。

2.粘盒部检验技巧:

?手粘:不可漏胶水、利位胶水粘牢、驳接色位线条正确、成盒无开线盖线、利位斜、不可爆线、色坑、粘窗口胶片位置正确,无胶水流出、不牢固。

?半自动:成盒质量要求稳定,无开线、盖线、利位斜现象,不可有胶水漏出,利位粘接牢固,不可有机器擦花、脱色、有窗口胶片的不可擦花。

?自动机粘:成盒无开线、盖线、利位不可斜、无胶水溢出、不可有机器擦花、甩色、有窗口胶片的不可胶片擦花、不可爆色、爆线、利位粘接牢固。

?单驳:按一般成盒检验。

?单驳扣底:除检查成盒处,扣底位准确,胶水粘接牢固,不可爆角,利位根部不可有裂口。

?双驳:色位、驳接位置准确、驳接位粘接牢固,A、B版不可驳错,有电脑纹需检查

电脑纹,有手挽不可驳错位置(通用)驳接处不可爆角、爆色。

?三驳、多驳:各驳接处牢固,驳接位置要准确,不可偏斜,注意成盒质量,A、B、C各版不可驳错或驳重复。

?粘胶片:胶片位置准确,粘接牢固,不可有胶水溢出胶水痕。

?对裱:对裱上胶均匀、适中、粘接牢固、边角无开口、裂口,不可有胶水溢出、针位位置要准确、不可偏移、有挂孔或孔位正面不可看到背面。

?说明书:有页码注意折页后页码正确,检查内容无误,无水干、擦花、封面无印刷不良、皱、脏,多首不可复相同一首,骑钉要钉透、美观、不可弯曲、生锈。

?挂咭、吸塑咭:检查包头数量,不可短装、挂孔、穿孔、必须啤穿、毛刺。

?礼品盒:注意成盒外观无明显影响,粘接牢固,注意盒内礼品,包装无误、各边角背处不可开口、色线裂开。

?彩盒:检查成品外观、利位、驳接牢固、不可偏斜、不可有胶水溢出边、角边不得裂口、爆角、爆色、内页不可错,各粘接牢固,封面粘接位置正确、不偏斜、背粘接要牢、不可有胶水溢出,内页折痕不可胶色,啤压色位准确,封面、封底无擦花、刮花、脏迹。

QCC品管圈培训教材

QCC品管圈培训教材 一、什么是QCC: QCC英文全称是Quality Control Circle,中文译成“品管圈”。QCC品管圈是同一个工作现场或工作相互关联区域的人员自动自发地进行品质管理活动所组成的小组。 上述定义可以从以下几个方面来解释: 1、活动小组:同一工作现场或工作相关联的人员组成圈,人员上至公司高层、中层管理人员、技术 人员、基层管理人员,下至普通的员工。QCC小组一般由3~10人组成,人数太少,方案对策不全面,人数太多,意见难统一,效率好效果反而不明显。 2、自动自发:QCC小组活动由各级员工自发组成,通常公司高层领导不会强迫员工实施QCC活动, 只提供实施QCC活动条件和奖励机制。 3、活动主题:每次QCC活动都会有一个明显的主题,围绕产品生产、技术攻关、工艺改良、质量改 进、工序改造等方面提出,主题范围广泛多样。 4、活动目的:每次活动都是为了改进企业或部门工作的某个方面,目的是提高效率、效果和效益。 5、活动方法:解决问题的方法多应用现代企业管理科学的统计技术和工具的一种或几种相结合。 二、QCC的特点: 1、普遍性。企业的员工人人都可以参加QCC活动。 2、自愿性。员工以自愿参加为前提,自我管理,不受行政命令的制约。 3、目的性。以解决企业管理实际问题为目的。 4、科学性。QCC活动遵循规定的工作程序,采用科学的统计技术和工具来分析和解决问题。 5、民主性。参加QCC活动的员工可以各抒己见、畅所欲言,发挥民主精神实现既定的目标。 6、改进性。实施QCC活动是要确保某项工作或活动的改进,否则毫无意义。 7、经济性。QCC活动涉及的人员和范围不大,在日常工作中随时组织和进行,投入小,见效快,日 积月累,经济效益明显。

品管部基础知识培训文件

第一章基础知识 一.工具的正确使用 1.游标卡尺(数字显示、表盘显示、刻线显示) A.使用范围及规格: 不同规格的卡尺,具有不同的量程范围,常用的量程范围为0~150mm、0~200mm、0~500mm、 0~600mm等,我们依照工件的大小,选择相应的卡尺。 卡尺用于测量长度(宽度、高度)、深度、台阶、内径、外径等。 B.精确度: a.数字显示游标卡尺精确度一般为0.01mm,简称为C(丝、条、道…),本公司统一为丝。 1mm=100丝=1000μ b.表盘显示游标卡尺精确度一般为0.02mm。 c.刻线尺因读数困难,现已专门少使用,一般精确度为 0.01或0.02。 C.使用方法: a.取出卡尺,明确精确度,查看是否在有效期限内,是 否有合格标签,上述项目明确后,方可使用。 b.用外量爪测量长度(宽、高)或圆柱外径,用内量爪测量圆孔内径,槽的宽度,用深度尺测 量槽、盲孔深度,用阶梯尺测量阶梯、台阶尺寸。 c.测量时用用软布、软纸轻轻擦去测量面污物,并归零,用手推、拉动游标尺,滑动轻

快,无阻滞感,无误时方可使用。 d.用上述方法测量,一般测量3次,取平均值。 D.读数方法: 数字显示的卡尺直接读取数据,表盘显示为主尺值加表盘 数据,每小格表示0.02。 E.注意事项: a.使用前检查准用证(标签),使用有效期。 b.调零,是否在零位,测量面清洁,光滑无异物、锈蚀。 c.滑道顺畅,无异物。 d.使用后清洁、润滑、防锈(加油),归位保管。 e.不可用于其它用途(如画圆等)。 f.卡尺与包装盒一一对应,携带过程中必须放在盒内,幸 免摔伤、碰伤。 2.千分尺(数字显示、刻线显示) A.规格及使用范围: 外径千分尺:0~25、25~50、50~75、75~100、100~ 125、125~150、150~175、175~200mm,0~ 50mm用于测量长度、外径。 内径千分尺:5~30mm,用于测量内径、槽宽。 B.精确度: 第1依照使用要求,千分尺的精确度为0.01或0.001。 C.使用要求: a.使用前,检查合格证、有效期限、精确度。 b.使用时,先清理一次测量部位,再测量基准杆长度或调

品管员品质知识培训教材

佛山市众盈电子有限公司 品管员品质知识培训教材 培训对象: 品管员 培训内容: 品管知识 编制: 审批: 版本:A 实施日期:2007-12-1

目录 第一章IS O9000基础知识3 第二章品管基础知识5 第一节质量的概念5 第二节质量管理8 第三节品管发展吏11

第四节名称解说11 第五节品管部组织职能 12 第六节品质控制的关键14 第七节影响品质的因素15 第八节PDCA 17 第九节品管工作的性质和技巧19 第十节检验控制方法20 第十一节质量检验的方式23 第十二节质量统计和分析31 第十三节不合格品管制31 第三章进料品质控制33 第四章制程品质控制36

第一章 ISO9000基础知识 1.ISO的含义: ISO是国际标准化组织,其英文 International Organization For Standardization的缩写. 2.ISO的核心内容是什么?

ISO的核心内容是(1)文件及资料控制, (2)品质审核,(3)纠正及预防措施 3.ISO核心思想是什么? ISO的核心思想是纠正及预防 4.公司的品质最高决策者是谁?ISO9000工作的推行一般由谁来完成? 公司的品质最高决策者是公司的最高管理者(总经理,或董事长); ISO9000工作的推行一般由管理者代表来完成,有的工厂由品管部同时代行其权力。 5.ISO9000文件结构怎样?BOM单是哪一阶文件? ISO9000文件共分四层:第一层为质量手册(质量方针),第二为程序文件,管理办法,第三层为作业规范、检验标准,第四层为记录、报表;BOM表单是第三阶文件 6.ISO的精神是什么? ISO的精神是说,写,做一致(写我所做,做我所写、证明给我看) 7.ISO的组成部分有? ●ISO的基本原理和术语 ●质量管理体系------要求 ●ISO9004实施 ●ISO19011管理体系审核指南 ●其它 8 ISO9001:2000版特点? ⑴强调了“过程”管理模式 ⑵注重了“顾客”导向 ⑶提出了法律要求 ⑷明确了资源管理范围 ⑸强调了对最高管理层的要求

品管基础理论知识培训

一、QC四大精神 快------ 发现问题、反映问题、分析问题、解决问题 准------ 分析问题、判断问题 稳------ 立场稳、情绪稳 狠------ 解决问题、追踪问题 二、品质检验之四大步骤 A、度量: 包括测试与测量,可目视、可触摸或借助仪器。列入度量的项目有:外观、尺寸、结构、功能、性能、包装、标识etc. B、比较: 把度量结果与品质标准进行对比,确认品质是否符合要求。 C、判断: 根据比较结果,判断被检产品是否合格,或一批产品是否符合规定的品质标准。 D、处理: 对被检产品决定是否可以转入下一道工序,或产品是否可出厂。 三、品管最基本的五项职能 A、把关职能 把关是品管最基本的职能,也可以称为品质保证职能。企业的生产是一个复杂的过程。“人、机、料、法、测、环5M1E”etc.要素,随时都可以使生产状况发生改变,从而影响产品品质。 因此,必须通过检验进行品质把关。 B、预防职能 现代品质检验区别于传统品质检验重要之处,在于现代品质检验不单纯是起把关的作用,同时还起预防的作用。如产品品质的统计分析、预防措施和报告etc.。 C、反馈职能 信息反馈职能使品管发现的品质问题,予以纠正、预防,并使公司管理层及时了解生产过程中的品质状态,评价和分析品质体系的有效性,以便作出正确的调整决策。 D、改进职能 品质改进工作,是充分发挥质量检验搞好品质把关和预防作用的关键。也是品管部参与提高产品品质的具体体现。要求品管人员具有较高的综合素质和技术水平,能够针对某些品质问题提出发出改进意见。 E、追踪职能 所有的品质问题,均应有相应的纠正/预防措施。其措施是否按时实施且有效,这就离不开追踪。追踪结果是有效的,则将纠正/预防措施形成标准化文件;反之,则重新拟定纠正/预防措施,真正做到对症下药,持续改进。 四、品质检验的“三性”建设 A、检验工作的公正性 所谓检验工作的公正性,是指品管部门和人员在进行产品品质检验时,既要严格履行自己的职能,又要坚持原则、实事求是。 B、检验工作的科学性 a、对品管部门进行科学的定员定编; b、对检验和试验人员进行培训和资格认证; c、建全和完善品质管理和检验方面的规章制度; d、要有明确无误的检验标准; e、不断提高检验技巧,提高检验水平;

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XXXXXX印刷有限公司 柯式印刷各部门检验专案及技巧 版本号:202008 编制:XXXXXX

各部门的检验专案及技巧 印刷部 1.说明书的检验专案: ?对照工程单所要求的事项,如新版、旧版、底面版、牙口反、自反版等,客户有无特别要求等。 ?开机较版时,首先对照样办的内容、针位、色墨对不对,有无粘胶布、漏字、凹胶布、墨屎、版自带坏毛病。 ?较好版开始一路开时,应时常巡查有无水干、水大、过底双勾、字蒙、断字和第B点易出现的问题。 ?注意印第二转时,自反版、牙口反或底面版,对照工程单和样办然后主要检查有无后炮粘花,有无印错和第B点易出现的问题。 2.彩盒(彩咭)的检验专案: ?对照工程单的所有要求和注意事项,如印色、用料、尺寸、印法; ?开机较版时:首先对OK样办上的内容,有无删减,有无增加,盒样的尺寸够不够用纸的尺寸,纸张有无长短不齐,横纹纸、花纹纸、新版或旧版针位对不对(分对面针、 换分针)。 ?较好版后:首先对照OK样办的颜色,有无色偏,特别是专色油墨的颜色,然后逐一检查有无坏胶布,版上有无白点、有无墨屎、水干、水大、套位不正、纸粉花、喷粉 花、粘花、重影、印刷鬼影、过油不良、折皱、纸毛、滴水、滴油。 3.印刷最容易出现的问题: ?套位不正:首先版房拼版时叠色没叠准,纸张原因都能影响套位不准,若在同一单中有横纹纸、条纹纸也易出现错位。 ?墨屎:一般为油墨太干,有尘、纸毛严重、粉多等都能出现墨屎(刚打开罐的油墨表面有一层较干,表面在放入墨斗时未取净)。 ?喷粉花:喷粉机开过大粉太多。 ?后炮粘花:因头一次印刷时留有油墨在后炮上,第二次印刷时没有洗干净(水大就有后炮粘花,特别是说明书)又因机器压力问题都有可能后炮粘花。 ?重影:也叫双勾,有时机器的压力或胶布的松紧都易影响印件或叠影(机器上有很多原因可导致重影)。 ?纸粉花:因来料纸上本身粉太多,在印刷时慢慢积在版上或胶布上形成一团,有一点像墨屎又像胶布坏一样,但有一定的区别。 ?鬼影:版面双邻位置墨位反差较大,造成其中一位置的图案在别的一个地方出现一个影子。 ?水大:在印刷中水辘的水太大,导致印件有的被冲坏而报废,有时其现象只是少油墨一样,颜色比其它的淡,水大与胶布不要混淆。 ?水干:在印刷中水辘的水太少或是没加酒精都能引起水干现象。 ?粘花:印件在收纸部份时,没有打开粉机,印件上无粉,干得较慢(越印越多)后面就

品管员品质知识培训教材(doc 38页)

品管员品质知识培训教材(doc 38页)

佛山市众盈电子有限公司品管员品质知识培训教材 培训对象: 品管员 培训内容: 品管知识 编制: 审批: 版本:A 实施日期:2007-12-1

目录 第一章ISO9000基础知识3 第二章品管基础知识5第一节质量的概念 5 第二节质量管理 8 第三节品管发展吏 11 第四节名称解说 11 第五节品管部组织职能 12 第六节品质控制的关键 14 第七节影响品质的因素 15 第八节PDCA 17 第九节品管工作的性质和技巧 19 第十节检验控制方法 20

第十一节质量检验的方式 23 第十二节质量统计和分析 31 第十三节不合格品管制 31 第三章进料品质控制 33 第四章制程品质控制 36 第一章 ISO9000基础知识 1.ISO的含义: ISO是国际标准化组织,其英文International Organization For Standardization的缩写. 2.ISO的核心内容是什么? ISO的核心内容是(1)文件及资料控制, (2)品质审核,(3)纠正及预防措施 3.ISO核心思想是什么? ISO的核心思想是纠正及预防 4.公司的品质最高决策者是谁?ISO9000工作的推行一般 由谁来完成? 公司的品质最高决策者是公司的最高管理者(总经理,

或董事长);ISO9000工作的推行一般由管理者代表来完成,有的工厂由品管部同时代行其权力。 5.ISO9000文件结构怎样?BOM单是哪一阶文件? ISO9000文件共分四层:第一层为质量手册(质量方针),第二为程序文件,管理办法,第三层为作业规范、检验标准,第四层为记录、报表;BOM表单是第三阶文件6.ISO的精神是什么? ISO的精神是说,写,做一致(写我所做,做我所写、证明给我看) 7.ISO的组成部分有? ●ISO的基本原理和术语 ●质量管理体系------要求 ●ISO9004实施 ●ISO19011管理体系审核指南 ●其它 8 ISO9001:2000版特点? ⑴强调了“过程”管理模式 ⑵注重了“顾客”导向 ⑶提出了法律要求 ⑷明确了资源管理范围 ⑸强调了对最高管理层的要求 ⑹注重了目标管理 ⑺扩充了人力资源管理的范围等 9.2000版ISO000族文件结构是? 核心标 准 其它标准技术报告小册子 ISO9000 ISO9001 ISO9004 ISO9011 质量管理体系基础知识 并规定质量管理体系术 语 规定质量管理体系要求 提供考虑质量管理体系 的有效性和效率两方面 的指南 提供审核质量和环境指 南 ISO10006 ISO10007 ISO10013 ISO10014 ISO10015 ISO10017 ?质量管 理原理 ---选择 和使用 ?小型企 业的应 用 10。如何使用基于过程的质量管理体系表述ISO9001:2000版标准? 本标准采用过程方法管理组织

QCC品管圈的培训教材

一、如何做好圈长及辅导员 1.对QCC活动的再认识 1-1 回归原点以了解QCC的真谛 (1)起源 为落实QC活动,必须强化基层人员的教育 进行方式: ?鼓励基层干部与部属以读书会共同研读FQC杂志 ?鼓励定期集会使活动持续 ?鼓励学以致用,解决现场实际问题 (2)QCC的性质 自主性 教育性 永续性 科学性 团队性 (3)QCC的精神 尊重人性,创造有意义、明朗的工作场所 开发人无限的脑力资源 改善企业体质,使企业持续发展 1-2 为什么要实施QCC(实施QCC有何好处) (1)对个人 训练成员以科学化思考方式解决问题 充实成员的知识

激发潜能、提升能力 增进良好人际关系 提供成员体会工作的意义与乐趣 满足员工自我实现的需求 随企业发展,增加物质所得 (2)对企业 确实落实QC活动,以做好质量保证 提高现场士气 提高现场水平 管理上轨道 提高质量意识 提高问题意识 提高改善意识 培养基层员工自动自发 2.圈长应扮演的角色 (1)配合QCC的性质和目的,圈长要有效领导成员时,应充分发挥 个人影响力。 (2)个人影响力的来源 自认为合法的领导者,并表现出领导者的形象 较高知识水平 有说服别人能力 与他人友善相处的性格及能力、和人 在同事间享有美誉,如正直、信用…等

较多的经验 能帮助部属或同事解决问题 能解决部属或同事间的纷争 能建立他人的信心 (3) 圈长的职务 领导品管圈活动 决定品管圈活动的进行方向 激发全员参加、全员发言、全员分担的风气 促进全体圈员良好人际关系 与其它圈及建制之间保持良好的关系 协助圈长会议及推行委员会等活动 指导圈员固有技术、改善方法、统计方法等 3.辅导员(主管)应有的体认与角色认知 3-1角色认知 (1)组织正式活动 (2)与建制结合,是日常工作之一部份 (3)做圈员的后盾 (4)建立自己与圈员间良好人际关系(自主≠放任自由) (5)方针之明确指出与对其之期待清楚 (1)以圈员为活动、营运之中心 (2)正确的引导QCC活动 结果与过程并重 观摩交流机会提供、争取 刊物教育训练提供

品管部新进人员基础培训及资料

科技有限公司 品管部品管员培训及资料 编制:审核:批准: 日期:2012.09.10日期:日期:

科技有限公司 品管部品管员培训及资料 一、认识品质管理 1、什么是质量? 质量是一个特性满足要求的程度。 2、什么是质量管理? 质量管理是指导和控制组织的关于质量体系相互的活动。通常包括质量方针,质量目标,质量策划,质量控制,质量保证,质量改进。 3、什么是检验? 检验是通过观察和判断,必要是结合测量、实验所进行的符合性评价。 4、什么是验证? 验证是通过提供客观证据对规定要求已得到满足的认定。 5、确认的定义? 确认是通过提供客观证据对特定的预期使用及应用要求已得到满足的认定。 二、QC基础知识 1、什么叫做QC? 简易的讲就是质量管理。 2、质量管理发展历程 2、1认识品质管理 想获得品质必须认识品质管理,品质管理从无到有,从单一到系统,经历了几个阶段。 2、1、1质量检验阶段-----QC(1920----1940年) 特点:专业检验工人按照技术文件的规定,采用各种检测技术,对产品进行各项检验和试验。做出合格与不合格判断,合格才能出厂,才能保证到达客

户手中的都是合格产品。 优点:不合格品通向市场之路被切断。 局限性:能够“把关”,不能“预防”。 2、1、2质量控制阶段SQM(1940-----1960年) 特点:将数理统计方法运用于质量控制之中,主要是在生产过程中使用大量的统计手法(柏拉图、排列图、层别图、控制图)等。通过统计手法获得品质波动信息,对这些信息加以汇总,分析,并及时采取措施消除波动异常因素,提高一次合格成品率,减少废品造成的损失。 优点:既能把关。又能预防。 2、1、3全面质理管理TQM(90年代) 特点:随着科学技术的发展,大型复杂的机械,电子新产品的出现,使人们对产品的安全性,可靠性,可维修性等性能提出了更高的要求,而这些光靠生产过程进行质量控制已经无法控制,要达到上述要求,必须将质量活动向市场调查,产品设计,售后服务等过程扩展,以实现在产品形成过程中进行质量控制。 全面质量管理的含义是“以客户为中心、领导重视、全员参与、全部文件化、全过程控制、预防为主、上下工序是客户、一切为用户”的管理思想和理念。优点:不仅能确保公司持续稳定地生产出品质符合规定要求的产品,还能充分满足客户的需求。 全面质量管理八大原则A以客户为中心度B领导重视C全员参与D过程方法E系统管理F持续改进G以实事为基础H互利的供方关系。 2、1、4ISO9000阶段(现代) 组织推行ISO有于: A强化质量管理,提高企业效益,增强客户信心,扩大市场份额。

品管培训教材大纲

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品管篇

江苏省泰州开力金属有限公司 前言 “人”21世纪的新竞争武器将超越资本、设备、土地等资源成为企业的新竞争力。 在迈向21世纪的今天,人力资源管理的重要性与日俱增,尤其教育训练更是凸显重视人力资源与开发的重要活动。教育是百年大计,训练员工何尝不是中小企业除了可以在灵活应变的过程中累积经验外,如果能够透过有系统的教育,可以建立组织的能力,同时使得员工工作起来有成长感,也有成就感,因此对公司向心力也增加,生产力也会提升,虽然是中小企业,又何乐而不为呢本书主要讲解品质管理,关于品管相关的基础知识,其目的为使大家对品质管理初步了解。籍由教育训练的过程及成效,提升公

司全体同仁之品质意识及管理之理念,并进而提升员工及班干部领导自身能力,促进公司发展。 为了使您从这本书中,获得更多的益处,致以建议几点: 1、当你要看下一章前,先把这一章仔细的看“N”次。 2、当你阅读的时候,常停下来自问,你如何去理解其中的 含义。 3、在有重要意义的文句旁边,加上一些符号。 4、按月温习这本书。 江苏省泰州市开力金属有限公司 品管课:谢笃 德 二零零五年一月十一日 目录 第一篇:品管基础知识讲解…………………………………………………..

第一节:相关名词解释…………………………………………………………… 第二节:相关检验标准术语定义………………………………………………… 第三节:品管认识/如何提高QC……………………………………………... 第二篇:质量抽样检验标准………………………………………………….. 第一节:相关抽样标准的发展历程……………………………………………… 第二节:抽样检验的要素………………………………………………………… 第三节:接收质量限AQL……………………………………………………….. 第四节:抽样方案的类型………………………………………………………… 第五节:检验的严格度与转移规则……………………………………………… 第三篇:ISO9000、2000导入………………………………………………... 第一节:ISO基本概念……………………………………………………………. 第二节:ISO9000系列国际标准…………………………………………………. 第三节:质量管理体系要求………………………………………………………. 第四篇:5S导入………………………………………………………………… 第一节:5S基本概念………………………………………………………………. 第五篇:品管统计手法………………………………………………………….. 第一节:QC七大手法导入………………………………………………………… 第二节:制程能力分析CPK………………………………………………….….

品管学习知识

品管培训知识 质量的定义: 一组固有特性满足要求的程度。(它包括产品质量、工作质量、服务质量)按照通常的解释,品质就是产品质量,亦即产品符合标准的程度。如果经检查产品完全满足要求的标准,那么,他就是合格品;反之,就是次品,其品质则不好。 一、质量检验的基本职能: a、把关 b、预防 c、反馈 d、改进 二、质量意识: a 、质量是企业的生命 b 、质量是制造出来的 c 、品质是创造品牌的唯一出路 d 、品质管理需要全员参与 三、对检验人员思想素质要求如下: (1)原则性;(2)公证性; (3)廉洁性;(4)责任感; 四、品质保证: 为使人们确信某产品或服务能满足规定的品质要求,所以必须全部有计划、有系统的活动。 五、全数检验: 将送验批产品或物料进行全数检验。此检验方法适用以下情况: a、送检量较少时。

六、巡检: 工序加工一批产品过程中,由生产工人定期进行抽查或由专检人员按规定的时间间隔和巡回路线依次到工作地对加工出来的产品进行检验。七、合格质量水平 在抽样检验中,认为可以接受的连续检查批的过程平均上限值。 a、不合格品:不满足规定要求 b、不合格品包括:废品、返修品、回用品三类 c、不合格品处理分:报废、返工、特采、挑选 d、不合格品现场管理做到:不合格品的标记、不合格品的隔离、 八、不合格品的分类处理方式: a、报废; b、挑选; c、返工; d、特采。 九、不合格品因素: (1)、因误检、漏检或其它原因流入车间的; (2)、车间生产调试过程中损坏或发生的; (3)、由于设计不合理或图纸更改引起的; (4)、操作或组装不合理; (5)、设备失修、精度下降; (6)、原材料规格或性能不符合要求; (7)、某些原因致使员工明知故犯; (8)、运输、包装、存放等原因; (9)、模具调整不当; (10)、其它的一些原因。 十、不合格产品管理:

品管员品质知识培训教材

市众盈电子 品管员品质知识培训教材 培训对象: 品管员 培训容: 品管知识 编制: 审批: 版本:A 实施日期:2007-12-1

目录 第一章ISO9000基础知识3 第二章品管基础知识5 第一节质量的概念 5 第二节质量管理 8 第三节品管发展吏 11 第四节名称解说 11 第五节品管部组织职能 12 第六节品质控制的关键 14 第七节影响品质的因素 15 第八节PDCA 17 第九节品管工作的性质和技巧 19 第十节检验控制方法 20 第十一节质量检验的方式 23 第十二节质量统计和分析 31 第十三节不合格品管制 31 第三章进料品质控制 33 第四章制程品质控制 36

第一章 ISO9000基础知识 1.ISO的含义: ISO是国际标准化组织,其英文 International Organization For Standardization的缩写. 2.ISO的核心容是什么? ISO的核心容是(1)文件及资料控制, (2)品质审核,(3)纠正及预防措施 3.ISO核心思想是什么? ISO的核心思想是纠正及预防 4.公司的品质最高决策者是谁?ISO9000工作的推行一般由谁来完成? 公司的品质最高决策者是公司的最高管理者(总经理,或董事长);ISO9000工作的推行一般由管理者代表来完成,有的工厂由品管部同时代行其权力。 5.ISO9000文件结构怎样?BOM单是哪一阶文件? ISO9000文件共分四层:第一层为质量手册(质量方针),第二为程序文件,管理办法,第三层为作业规、检验标准,第四层为记录、报表;BOM表单是第三阶文件 6.ISO的精神是什么? ISO的精神是说,写,做一致(写我所做,做我所写、证明给我看) 7.ISO的组成部分有? ●ISO的基本原理和术语 ●质量管理体系------要求 ●ISO9004实施 ●ISO19011管理体系审核指南 ●其它 8 ISO9001:2000版特点? ⑴强调了“过程”管理模式 ⑵注重了“顾客”导向 ⑶提出了法律要求 ⑷明确了资源管理围 ⑸强调了对最高管理层的要求 ⑹注重了目标管理 ⑺扩充了人力资源管理的围等 9.2000版ISO000族文件结构是?

品管基础知识培训教材

品管基础知识培训教材 品管培训教材 一、产品检验的基本概念 1、什么是检验(QC), 定义:检验是指依照检验标准对产品进行测量、观察或试验,将其检查结果与检验 标准进行比较,最终判定产品是否合格的过程。 2、检验三要素 1) 产品 --- 检验的对象。品管人员应当了解产品的用途、关键特性、在你负责 的区域内的质量特性对后工序的影响,从这个意义上讲,真正一个称职QC你还 应当了解生产流程; 2) 检验方法---既检验手段,包括检验工具、仪器、目力等。你要了解产品特性的 重要度以及与之相适应的仪器工具; 3) 检验标准---检验的生命线。假设一个企业,没有检验标准,仅凭个人经验操作, 或标准制定描述失当、不充分或者模糊,它能够作出优质产品来,是难想象的。 所以,在二方验厂时,有经验的稽核人员会首先考察你工厂的控制标准和实验室,然后在去勘察你的控制现场。 3、检验职能(作用)

1. 把关 : 放行合格的产品,卡住不合格的产品。这是检验的根本命脉。 2. 报告 :将产品检验的结果报告给质量管理部门。报告的目的是建立和收集数据,记录报表是为运用而生的,其作用是为评估过程业绩和下一步的质量改进提 供原始数据。所以,作为一名质量经理,在设置记录的种类、数量、格式内容, 你首先应当考虑质量诉求,既客户的期望和要求,当然你还要考虑公司需求和现 有资源状况。 报告包括两种形式: , 例行报告如检验记录、返工返修记录、质量报表等; , 异常报告如品质异常报告、纠正预防措施处理单、退货报告等 3. 反馈将产品不合格信息及时反映给产品制造部门及相关单位和人员。 以上是品管人员的基本职责,你应当根据公司的情况和需求,赋予QC更多的功 能与职责,譬如监督(工艺监督与确认)、指导(给操作者纠错和辅导)、改进等。 二、检验标准的有关知识 1. 检验标准的要素构成 1) 检验项目: 即产品特性(检验的指标和内容)。这是检验标准最重要的组成 部分,一般包括 , 外观 : 脏污、变形、破损、弯曲、色泽、字唛图案的正确性等; , 尺寸: 长宽高厚、角度、内外径,弧度,弦长,拱高等; , 产品功能材质、表面处理类型、装饰性等;

品管基础知识

品管基础知识 1.品质管理中的三色管理指什么? 三色管理是指: 红色-----------代表不合格,拒收 兰色-----------代表合格,允收 黄色-----------代表特验或特采 2.何谓7S?它的作用是什么? 整理、整顿、清洁、素养、节约、安全因为它的第一个字母为S,故称为7S. 它的作用有: (1)提高企业形象 (2)提高员工归宿感 (3)减少浪费 ★整理: 不再使用的----------清理掉 不常使用的-----------贮存.备用 经常用到的----------保留于现场养 每天用到的----------随手中取处 ★整顿: 场地进行规划; 物品摆放整齐; 容易混淆、容易遗忘的物品进行标识; 清扫现场场地(地面、墙板、天花板等上的物品) 彻底清理、润滑机器工具; 节能防污、(水、气、油、噪音等); 修理破损物品; ★清洁: 养成坚持习惯,并执行监督检查措施。 分责任区、分责任人 定期或不定期检查 ★素养:讲文明礼貌、积极敬业、遵纪守规等! ★节约:可以回收的,可以利用的,分类定期进行处理 ★安全:生产中机器使的安全,生产过程的安全。 3.影响品质的因素: 机器、材料、方法、作业员、环境因素、管理因素 机器: 切割机器刀具锋利度 冲压机冲程可能的变动 电镀处理液的变动 空压机气压的品质

材料: 供应商更换 材料(部件)替换 材料机械性质或化学性质的变动 材料尺寸变动 方法: 流程的变更 作业方法的变更 工具、夹具不当 操作员: 操作员熟练度 操作员习惯性 操作员有没有依照操作标准作业 操作员的体力与情绪 操作员的工作场所及使用工具 环境因素: 电源稳定度 水质稳定度 温度、湿度 空气粉尘 照明度 地板及工作场所清洁 工作场所物品的摆放 管理因素: 紧急订单比例多 机种更换频繁 人员流动频繁 设计不妥当 4.朱兰三步曲: 1)质量计划为建立有能力满足质量标准化的工作程序,质量计划是必要的。 2)质量控制为了掌握何时采取必要措施纠正质量问题就必须实施质量控制。 3)质量改进质量改进有助于发现更好的管理工作方式

品管管理基础知识培训资料

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2005-5-10 第一章质量管理 一.定义 1)品质: 是反映实体(产品、过程或活动等)满足明确和隐含需要的 能力的特性总和. 2)质量管理:是确定质量方针、目标和职责,并在质量体系中通过诸 如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职 能的所有活动. 二.品质管理的演变: 第一阶段:质量检验阶段(事后检验阶段) 1)操作员自行检查的管理阶段 2)领班(工长)负责检查的管理阶段 3)专职检查员检查的管理阶段 第二阶段:统计质量管理()阶段 ●休哈特提出数理统计方法,控制图应用于品质管理 第三阶段:全面质量管理()阶段 ●靠品质系统来保证:建立品质系统,形成供应商管理、过程品质 管理及客户管理的整个品质管理管理链,从体系上保证产品和服 务质量.如9000质量体系认证. ●“零缺陷”品质管理(克劳士比提出的其核心是第一次把事情做 对;追求的标准:没有不良品. 三.品质管理部门架构及运作 品质管理体系一般架构如下:

L 图中各缩写词涵如下: : 品质控制 : 品质保证 : 品质工程 : 来料品质控制 : 生产线品质控制 : 制程品质控制 : 最终品质控制 : 出货品质控制 : () 供应商品质保证 : 文件控制中心 : 制程品质保证 : 最终品质保证 : 缺陷分析系统 : 坏品分析 : 连续工序改善 : 客户服务 培训 1)供应商品质保证():是通过在供应商处设立专人进行抽样检验,并定 期对供应商进行审核、评价,从源头实施品质保 证的一种方法. 主要职责: A.对从来料品质控制()/生产及其它渠道所获取的信息进行分析、 综合,将结果反馈给供应商,并要求改善. B.根据派驻检查员提供的品质情报对供应商品质进行跟踪.

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