建筑公司管理手册--完整通用
目录
管理人员工程管理责任总则2
班组生活费、结算及实名制管理的若干规定4项目经理工程管理责任9
项目技术工程管理责任13
生产经理工程管理责任21
质检员岗位职责23
材料员岗位职责26
安全员岗位职责27
钢筋工长岗位职责28
木工工长岗位职责29
砼工长岗位职责30
综合治安管理制度35
门卫岗位责任制39
夜间值班制度40
人员进出场制度41
后勤管理制度42
工地宿舍及卫生管理制度42
食堂管理制度43
库房管理44
仓库保管制度44
材料入库存制度44
器材领取制度45
司机管理办法46
管理人员工程管理责任总则
1、各管理人员必须按照项目经理制定、安排的项目职责范围开展工作，完成分内工作，管
理职人员设考核期两个月，由项目经理统一考核，经考核无法妥善完成工作的管理职人员，项目经理有权对管理职人员进行降级使用，薪水重新拟定；
2、所有管理职人员必须签订劳动合同，明确其工作范围及职责（公司岗位管理职责如难以
涵盖项目状况，项目经理根据项目情况独立拟定，作为有效合同附件）、薪酬组成、考核标准等事宜；
3、直接派工管理人员负责直属工人考勤，并做好零工签认单（班组为项目额外出工的填写
项目用工签认单）填写工作，明确工作部位及是否属班组承包范围工作，写明派工原因及应扣（补）工日或金额，如零工签认单（班组为项目额外出工的填写项目用工签认单）出现无法说明情况，则对直接派工人处以零工签认单（班组为项目额外出工的填写项目用工签认单）明确所有工日或金额双倍罚款。
4、各专业工长认真落实项目该专业施工部署，保证进度、质量、安全全部达标；
5、专业工长负责相应班组考勤工作并对该考勤负责，考勤必须当天出勤当天记入，如发现
考勤有弄虚作假现象，扣罚考勤责任人当月工资并视情况下调薪水，如因此公司给造成损失的，超出部分由责任人承担双倍经济责任。
6、如班组无法按照施工计划完成工作的，工长应提前做出预测，向生产经理汇报安排人员
抢工，翔实填写零工签认单（班组为项目额外出工的填写项目用工签认单），明确原因并做好相应记录；
7、认真做好施工日志(附)，施工日志作为岗位考核重要依据之一，每月按时上交施工日志
至项目部，由项目部统一交至公司；
8、各管理职人员必须响应公司相应文件、规章制度，与甲方对接工长搞好关系，发挥岗位
工作最大能效；
9、团结互助，岗位管理中如要互帮互助，对项目总体目标负责，禁止一切内斗行为，如因
个人原因影响项目总体目标进展的，即一票否决，立即开除，按基本工资的70%予以结款，永不录用；
10、确保项目效益，严格控制班组材料使用情况，结合班组合同中严格执行奖罚制度，
秉公办理、不徇私情；
11、完成领导交办的其他任务。
附：施工日志是管理人员重要考核材料之一，必须翔实记录施工形象部位、施工安排、人员安排（人数、人员属性）、安全隐患、施工安排落实情况及未完成分析原因。
班组生活费、结算及实名制管理的若干规定
根据公司管理实际情况以及各级主管部门要求，为进一步加强工程质量、安全管理、文明施工管理、结合本工程规章制度，采取对每月发放生活费和工资结算同质量、安全、文明施工挂勾的办法，特作如下规定：
1、所有工人进入施工区域前，必须由班组长统一上报身份证并由公司登记造册（附身份证复印件），签订合同；并督每周统计一次人员变动情况并更新花名册；
2、根据花名册及身份证复印件情况，项目部统一制作消费卡，消费卡个人信息（编号、姓名等）必须与花名册相符并由工人本人持身份证领取；
3、各项目在花名册登记完成之后，需于3日内完成工作证、床头卡制作，后勤必须跟进到位，禁止私自挪动床位，私自调换宿舍；后勤管理人员及安全员需随时抽查以保证宿舍利用率及安全状态；
5、公司统一发放班组考勤表，按月收取考勤表，同时公司各专业工长必须对班组人员作出独立考勤（签字后项目经理审查），如发现上报的班组考勤表有造假嫌疑，扣发考勤工长当月工资并依据实际潜在损失情况实施处罚。并随工程量报表一同于每月5日前上报至公司留存，考勤表所示人员如在花名册中不存在，视为非参考人员，不予以记工；
6、项目经理根据管理要求安排人员着手跟进此事项，并贯穿整个项目施工过程。公司将不定期查检实名制管理落实情况并统一收集资料，以上可能发生的所有资料即使已上交公司，项目仍需留存备查。
7、各班组每月在月底必须申报核实月度工作量，各班组分项工程完成后必须经项目部专业工长结算签字认可。
8、工作量核实后各班组长持产值月报表③，安全员，质检员、专业工长、技术、生产经理等签字后上交至项目部。（各管理人员审核内容分别为场容场貌、文明施工、安全、质量、工程量审核）
9、按月上报各所属人员考勤表，班组长、项目经理必须签字。
10、办齐上述手续后，由项目经理/项目部统一上报各班组月工程量报表及考勤表。
11、班组罚单必须及时由班组长签字确认，按月结算，理论上当月发放生活费时直接扣除，如有特殊情况结算时统一清算，罚单作为产值月报表上报。
12、班组所属工种内不应发生零工，如因班组无法完成时，项目部可指派直属人员补充力量，但发生零工数必须由班组长签字确认，零工单作为产值月报表附件上报。
13、完善上述手续后，由公司商务、财务、总经理进行审核，原则上按参加考勤人员生活费标准拨付班组款项（款项拨付：由公司直接按考勤表发放施工人员生活费，核准班组发放费用如有剩余则交班组长），特殊情况（如牵扯到辅材等费用）项目经理可另附说明，由公司调控定夺。
14、公司审核并填写班组月生活费会签表，总经理签字后交财务发放。
15、上述事项应于每月5日前办齐，如因产值月报表/考勤等有一项未落实到位或产值月报表填写不全、签字不齐未能走入公司会签流程的，公司视为未办齐有关手续，财务拒绝付款。
16、施工结束后，班组结算完成，公司填写会签表（结算单作为附件留存），会签完成后交财务付款。
注：班组每月工程量统计截止日期为每月25日。
③产值月报表
产值月报表
下材料作为附件：
1、当月所有罚单（班组长签字确认）及其它应扣项目单据；
2、班组人员考勤表
零工签认单
项目名称：填报日期：年月日
本表每月5日前由项目部统一上报至公司，该表将作为班组扣罚及应补款项的直接依据；
本表所填数据，工长为第一责任人；生产经理、项目经理严格审核，如数据不实，承担连带责任。
项目用工签认单
本表每月5日前由项目部统一上报至公司，该表将作为班组扣罚及应补款项的直接依据；
本表所填数据，工长为第一责任人；生产经理、项目经理严格审核，如数据不实，承担连带责任。项目经理工程管理责任
为适应社会主义市场经济和建立现代企业制度的要求，进一步落实全面目标责任承包制，充分调动管理者的积极性，提高企业的管理水平，提高企业经济效益和社会信誉。依据公司关于项目部管理及管理职人员考核的各项规定，制定本管理责任。
责任指标：
1 工程工期目标：相应劳务分包合同约定的工期，当总包批准工期延长/减少时，则工期按照甲方批准工期为准；履约率100%。
2工程质量目标：总包合同约定的质量标准为；履约率100%。
3 施工安全目标：无责任和亡人重伤事故，负伤率3‰。
4 现场管理目标：按劳务合同中对文明工地的约定为准。
5 精神文明建设目标：组织纪律严明，相互团结共事，人际关系和谐，无违法乱纪，无刑事案件，无政治事件。
6 “工程施工费用”目标：最低目标不得超过公司给定的成本总额，如项目在此成本总额基础上有所降低，则按照降低额的50%予以奖励。此项费用工程结束时予以兑现。
经济指标目标管理
1以公司给定的成本为控制目标。
1.1各项班组协议由公司统一签订，项目经理监督其按照协议履行其职责，工地不发生任何与工种相关联的零用工以及直属人员用工。
项目管理职责、权限及奖罚指标
▲准备及施工阶段
1 遵守国家的法律、法规、方针、政策，认真执行国家及公司的有关管理规定、各项规章制度，履行与总包签订的《劳务分包合同》、协议书以及与公司签订的本责任承包合同，并确保各项承包指标的全面完成。
2 科学组织项目生产要素管理，包括人力、工程材料、机械设备、工程技术等，对工程的进度、质量、安全、文明施工、成本等全面负责，作为项目第一责任人定期向公司经理报告工作。
3 负责组织各种技术经济洽商的办理，施工过程中按时催要工程进度款，协调甲方与我司配合关系。
4 行使工程项目管理的经营决策权和生产指挥权，行使进入施工现场的人、财、物的统一调配使用权；负责组建项目管理班子，公司对项目经理推荐人员优先考虑，但其工资待遇标准由公司负责商谈。
5 按照公司授权范围，与总包洽谈业务，签订技术和经济洽商及工期变更等业务性文件。
6 班组由公司统一选定，所选班组合同签订过程时候项目经理必须在场（或公司于班组敲
定合同文本后由项目经理直接签订），如项目经理对合同内容有所不明签订前提出疑议，班组合同签订后，施工过程中必须严格按合同执行，合同执行度作为考核依据。对未签订合同的班组，公司一律不支付各项费用。
7、施工过程中对不能满足施工生产要求的施工班组，上报经公司核实后项目经理有权予以清退并要求公司重新选定，清退过程中项目经理做为第一负责人必须妥善处理相关经济及事态影响等问题，公司视情况予以配合。
8、严格执行实名制管理、资料月报制度（考勤表、工程量月报表、零工单、班组奖罚单、管理人员工作日志）：
A 每月签认零工单，经公司统计或核实，无法明确又解释不清的，项目经理承担管理责任，当月工资下调30%。
B 如有零工单当月未上报或延迟上报的发生一次罚款500元（当月生活费中扣除），发生两次及以上罚款500元并取消当月所有经济所得。
C 当月如有发生合同外零工，上报零工单的同时必须附说明，如无法说明，该零工费用由主管工长、生产经理、项目经理共同承担，具体承担份额由项目经理划分。
D 仔细审核项目所有考勤，并签字确认，如考勤存在不实，经核实多出实际出工数的，项目经理、考勤人承担管理责任，按两倍工数量对责任人予以处罚。
E考勤表、工程量月报表、零工单、班组奖罚单、管理人员工作日志等资料经项目经理审核批准后5日前上报至公司，次月10日前支付班组工程款，当月班组饭费、罚款等相关费用从当月工程款中扣除，管理人员涉及罚款、下调工资比例的一并告知。
9 项目上报根据合同约定，排出进度计划，上报公司，每月上报施工进度，如未达到计划的附情况说明。
▲结算阶段
1 班组结算项目经理为第一责任人，商务、财务配合项目经理完成班组结算，如结算过程中发生合同外其他费用但无法解释的，超量部分由公司下发项目承担量，项目经理摊派各级管理及经济责任。
2 如班组结算单出具完成结算后，经整理仍有遗漏的，少结公司一概不补，剩余部分由项目部各相关责任人承担；如因资料遗漏造成班组应扣项目未扣除导致公司多支付工程款的，按多付部分双倍额度下发项目部，有相关责任人共同承担。
3工程竣工后及时上交各项与工程结算相关资料，并配合商务部及时办理结算事宜，确保公
司的最高经济效益。工程结算过程中，项目经理必须全程参与，与甲方洽谈及过程中需要项目经理出面时由商务经理通知。
▲公司指标
1工程质量未达到劳务合同约定标准，罚0.3元/建筑平米。
2现场管理未获得劳务合同约定必须获得的文明安全工地约定，罚0.2元/建筑平米。
3发生重大责任安全事故，亡一人罚2万元，其它事故罚0.1-1万元。
4公司其他工地需要人员调配必须积极配合，作为公司副总如不从全局出发则扣除副总月薪。
5 项目管理人员必须服从公司统一调配，如拒绝执行者，则工资下调30%以示警戒。
6 工地不得出现罢工、围堵等恶性事件，每发生一次从项目经理年薪中扣除10000元。
7 项目经理必须以身作则，与技术负责人、生产经理保持团结一致，如发生内部不团结现象，扣除0.2元/建筑平米。
8 如建设单位、总包单位因项目生产情况而致电公司领导或要求公司指派其他人员前往处理的，发生一次从乙方项目经理年薪中扣除当月所得的40%，两次扣除当月所有收入，并重新评定项目经理年薪。
9 如建设单位、总包单位对项目管理班子不认可、导致上述单位对我公司发出不良通知及连续致电我公司领导要求到现场接受训话的，则扣除奖励部分30%，如总包单位强烈要求更换项目经理的，则奖励全部扣除并根据情况下调绩效、岗位工资比例，给公司造成严重后果且无法弥补损失的，追究项目经理的一切责任。
▲其他
1负责对项目管理人员进行考核，发现有不能胜任岗位工作的及时上报公司，经公司核实确实不能满足本项目生产需要及管理能力的，有权予以辞退。
2负责项目新进管理人员培养工作，为公司人才储备做基础工作。
3本条款未明确的其它职责和权限，按公司相关规定执行。
奖励
1 根据劳务分包合同完成所有施工，工程竣工验收通过，项目部与甲方办理完结算后，公司按照相关制度对项目经理进行奖励。计算出项目经理应得奖励一次性兑现完毕。
2因班组违规所罚没的所有款项均独立合计，与班组奖励对充后如有结余，抽取结余30%作为项目经理奖励。
其他
1对该项目施工阶段考核中，如发现项目经理有重大责任问题时，公司有权废除奖励条款；2本工程管理责任未尽事项，按公司有关规定执行，无规定依据时，由项目经理提请公司商议。
3本工程管理责任之日起生效。
项目技术工程管理责任
为适应社会主义市场经济和建立现代企业制度的要求，进一步落实全面目标责任承包制，充分调动管理者的积极性，提高企业的管理水平，提高企业经济效益和社会信誉。依据公司关于项目部管理及管理职人员考核的各项规定，制定本管理责任，本管理责任作为项目技术负责的绩效及岗位工资的最终评定依据。
责任指标：
1 工程工期目标：相应劳务分包合同约定的工期，当总包批准工期延长/减少时，则工期按照总包批准工期为准；履约率100%。
2工程质量目标：总包合同约定的质量标准为；履约率100%。
3 施工安全目标：无责任和亡人重伤事故，负伤率3‰。
4 现场管理目标：按劳务合同中对文明工地的约定为准。
5 精神文明建设目标：组织纪律严明，相互团结共事，人际关系和谐，无违法乱纪，无刑事案件，无政治事件。
项目管理职责、权限及奖罚指标
1 遵守国家的法律、法规、方针、政策，认真执行国家及公司的有关管理规定、各项规章制度，履行与总包签订的《劳务分包合同》、协议书以及与公司签订的本责任承包合同，并确保各项承包指标的全面完成。
2主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责，工程质量未达到劳务合同约定标准，按建筑面积予以0.1元/建筑平米处罚。因技术原因导致工程发生质量问题，视情节处以0.1-0.3万元罚款。发生重大质量问题，依法追究其法律责任。
3在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。
4编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。
5根据甲方的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划并经项目部上报公司，每月上报项目根据进度进展情况，如果发生进度滞后现象，技术与项目经理上交书面情况说明，公司根据情况说明情况划分责任。施工进度必须控制在总包方进度之前，因进度目标无法与甲方衔接导致工期滞后的，处以5000元罚款。
6组织工程的图纸自审、会审，及时有效解决施工中出现的各种技术问题。
7负责各项技术交底工作并留存以备公司查阅，，因技术交底不到位，导致工程窝工、返工、费工现象，造成进度滞后或施工环节出现技术问题，每次处以0.1-0.3万元罚款，并视情况下调技术当月总收入，情况严重的经公司定夺商议其他处罚形式并保留追究一切责任的权利。
8 组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。
9 负责本项目的施工技术文件及技术资料签证并配合商务部为搜集整理、计算最终与班组、甲方结算资料，如结算期间因技术各项资料未及时上报或未上报缺失而导致公司受到损失的，由技术承担全面经济责任，并取消绩效工资。
10督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。
11 主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
12检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
13负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。
14做好同甲方有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。
15 作为项目主要负责人，若项目发生重大责任安全事故，亡一人罚0.6万元，其它事故罚0.1-0.5万元。
16其他工地需要到场及监管或公司投标需要时必须积极配合，项目技术必须积极配合，如拒绝执行者，则扣除当月总收入。
17 项目施工过程中必须与项目经理以及其他管理人员保持团结一致，如有不团结现象，工资下调20%以示警戒。
18 搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务
19 本条款未明确的其它职责和权限，按公司相关规定或项目经理根据项目实际情况划分的
项目管理职人员职责、工作安排执行，如公司无明确规定的，技术提请项目经理，由项目经理与公司共同商定。
其他
1 项目经理根据管理责任及项目拟定责任划分对技术进行考核，提请工资构成中绩效、奖金的比例，公司审议后定夺。
2 本工程管理责任自下发之日起执行。
工作联系单
致：（单位名称）编号：SQHY---(对方单位首字母如建工JG)--- 001
提要：关于事宜
内容：
抄送：
工程部：技术部：质量部：
项目经理：生产经理：
签发人：签收人：
签发日期：签收日期：
签发单位：签收单位：
建筑公司
联系电话：联系电话：
注：1、本工作联系单请于签收时起48小时内给予书面回复，否则我单位因本联系单内容所采取的一切行为视为贵方认同。
2、重要工作联系单加盖单位公章。
工作联系单目录台帐
登记人：建筑公司
工程变更、洽商目录台帐
登记人：建筑公司
工程量确认单目录台帐
登记人：建筑公司
生产经理工程管理责任
为适应社会主义市场经济和建立现代企业制度的要求，进一步落实全面目标责任承包制，充分调动管理者的积极性，提高企业的管理水平，提高企业经济效益和社会信誉。依据公司关于项目部管理及管理职人员考核的各项规定，制定本管理责任，本管理责任作为项目技术负责的绩效及岗位工资的最终评定依据。责任指标：
1 工程工期目标：相应劳务分包合同约定的工期，当总包批准工期延长/减少时，则工期按照总包批准工期为准；履约率100%。
2工程质量目标：总包合同约定的质量标准为；履约率100%。
3 施工安全目标：无责任和亡人重伤事故，负伤率3‰。
4 现场管理目标：按劳务合同中对文明工地的约定为准。
5 精神文明建设目标：组织纪律严明，相互团结共事，人际关系和谐，无违法乱纪，无刑事案件，无政治事件。
项目管理职责、权限及奖罚指标
1 积极配合项目经理组织项目生产工作，深入现场组织、指挥施工生产，落实工程进展，解决施工中存在的问题；因组织生产不到位，导致工程窝工、返工、费工现象，每次处以0.1-0.3万元罚款。
2合理安排生产计划，落实材料、机械设备供应，确保工程顺利进行，完成计划指标。
3负责工程安全、机械组的日常工作，调节各施工队在施工过程中的各种矛盾，因协调不力，导致班组之间发生摩擦、无法配合的，处以0.1-0.3万元罚款。
4对项目部生产计划、安全文明施工负责，确保无事故，无返工浪费，创造优质工程。
A 因生产计划安排不合理，导致工期滞后的，每次处以0.1-0.3万元罚款。
B 工程质量未达到劳务合同约定标准，罚0.1元/建筑平米。
C现场管理未达到劳务合同约定的文明安全工地标准的，罚0.1元/建筑平米。D发生重大责任安全事故，亡一人罚0.6万元，其它事故罚0.1-0.5万元。
5协同技术负责人审定施工组织设计、方案和安全技术措施。
6检查施工工作计划的执行情况，发现作业过程中的问题要及时采取措施解决。7督促有关部门及时解决施工过程中的劳动力、材料、机械、车辆等问题，保证施工生产的顺利进行。
8掌握施工现场内道路、水、电、动力情况，保证施工的顺利进行。
9发生伤亡事故时组织抢救人员，保护现场并及时上报上级领导。
10组织参与每天的现场安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查工作，并对发现的问题及时整改。
11组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施验收工作。
12 严格把控班组合同施工内容，对所有安排零工的零工签认单（班组为项目额外出工的填写项目用工签认单）进行审查，经核实无误后签认，生产经理对此项工作负主要管理责任，对无法说明的零工承担经济责任。
13搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务
14 本条款未明确的其它职责和权限，按公司相关规定或项目经理根据项目实际情况划分的项目管理职人员职责、工作安排执行，如公司无明确规定的，技术提请项目经理，由项目经理与公司共同商定。
其他
1 项目经理根据管理责任及项目拟定责任划分对生产经理进行考核，提请工资构成中绩效、奖金的比例，公司审议后定夺。
2 本工程管理责任自下发之日起执行。
质检员岗位职责
1、主管本项目工程质量及质量教育，保证质量保证体系有效运行。
2、按设计图纸、施工规范、施工组织设计（方案）、质量安全标准组织施工，指导管区内作业人员按技术、质量、安全标准进行操作，纠正一切违章指挥、违章作业的行为。保证责任区整洁、现场文明。对单位工程（栋号）或承担分部工程
的施工质量、安全负责任。
3、工作创新、开拓进取，提出项目施工管理合理化建议并实施。
4、承担下述指标：施工产值，工程主要形象进度，竣、交工面积，工程质量合格率、优良率，优质工程。
5、承担如下责任：质量重大事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任，由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。
6、承担材料浪费赔偿责任：
（1）项目施工中违章操作、违章指挥、违反工序操作造成质量返工，必须按材料进场价比例赔偿材料费、返工费；
（2）各级管理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文件和生产指挥文件，违反科学管理或因签发文件自身存在技术或管理问题所造成的质量返工由负责人和签发人按职位共同承担材料费和返工费的赔偿；
7、熟悉国家质量政策、法规、规范、标准和设计施工图，严格把好每道工序的质量关，认真按质量管理规定和检验程序对工程进行检查，不合格不准进行下道工序施工。
8、参加分部分项工程的质量等级核定，对自己负责检查的分部分项工程质量等级负责，做到验收前自检不合格，不请甲方检验、签字等。
9、参加隐蔽工程的核查验收，不合格的不得在隐蔽工程资料上签字。检验隐蔽工程必须当场检查，当场记录，不得进行隐蔽记录后补。作好本工程的检查记录会签，发生问题及进解决，并如实报告。
10、按规定作好本工程的质量情况记录，定期和不定期汇报本工程的质量情况，指出存在的问题并落实整改，每月月底上交施工日志。
11、跟踪检查，不发生漏检。发现违章指挥，违章操作，必须立即制止并予以纠正，发现重大事故隐患应立即停止施工，并及时报告技术人员处理。
12、工作积极性高，热爱质检工作，能独挡一面；奉公守法，吃苦耐劳，敢于管理，善于管理，做好本职工作。
13、遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位，服从分配，积极工作。
14、努力学习质量技术知识，熟悉各种质量标准、规范、规定。
15、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，发现质量