工作分析调查问卷

集团总部各部门：

为了提升集团各部门工作效率，规范各岗位的职责，清晰界定各岗位的工作内容、承担的工作职责及岗位的任职条件，避免出现职责复叠、交叉或空缺的现象。进而帮助您更加清晰地认识您的本质工作，进一步明确工作的改善方向。

问卷的题目没有正确和错误的区别，需要您一一根据工作中的实际情况认真填写。问卷的填写和结果的使用并不会对您本人或您的工作造成任何不利影响。

各部门负责人务必组织部门成员认真填写该工作分析调查问卷分。部门汇总后于10月29日前发送至发至行政人事部张华祥，（电话：139********，邮箱：huaxiangzhang@https://www.360docs.net/doc/2f7374940.html,）以便整理统计，谢谢配合！

行政人事管理部第一部分：请您填写本部门的管理关系图:

备注：

第二部分：职位的目的（职位存在的理由、范围和目标）

职位目的填写的模式为：为了……，在……的指导下（影响下），（做）……（工作）。

例：销售总监职位的目的：为了完成销售额、实现利润及获得市场占有率，在公司的发展战略发展方向和产品影响下，制定营销策略和营销部门的组织结构，提高部门绩效，完善销售目标。

第三部分：工作的职责

列举本职位的主要职责，完成各项职责占全部工作时间的百分比，以及在各项职责上应达到的目标。

第四部分：工作流程

4.1工作联系

与集团内部和外部哪些部门和职位发生联系？怎样的联系？频率如何？

备注：

4.2各项工作的具体流程

4.3可优化流程

说明：

4.4本职位应保存的资料

第五部分：对其它职位的指导、监督与培训

您需要监督、指导哪些职位的工作？

第六部分：工作汇报关系

6.1工作汇报

6.2工作权限

第七部分：工作时间与环境

7.1.本职位的工作时间是白天正常班昼夜轮班

7.2.加班的频率为次/周，加班的时间约为每月小时7.3.本职位的工作环境是(在符合的项目后面划“”)：

75%或更多的时间在室内

75%或更多的时间在室外

在室内外的时间大体相等

经常变换工作地点

在固定地点工作

第八部分：职业发展

请按时间顺序列出您在本集团所历任的职位：

第九部分：工作衡量指标

衡量本职位工作结果/成绩的指标有：

第十部分：职位的晋升、替代和轮换

本职位目前的任职人数有人，仍空缺人。

本职位可以由职位晋升而至，可以晋升为职位；

本职位可以与职位轮换，可以由职位临时替代。

第十一部分：对任职者的基本要求

1．该职位至少应具备学历；能够做好本职位的工作应具备学历。

高中/职高/中专/技校大专或同等学历本科或同等学历

硕士博士其它（）

2．职位最适合专业是，可接受专业有。

?胜任本职位的工作应具备的工作经验是：

不要求半年及以内半年到一年

一年到三年三年到五年五年以上

?本职位应具备的资格证书及等级：

?本岗位需要的特质：

?本职位应接受哪些上岗培训：