各招聘渠道及流程

各招聘渠道及流程
各招聘渠道及流程

招聘渠道总汇

从去年至今,公司总共接触开发和实行的渠道共有网络招聘(免费和付费招聘网站,论坛招聘),社会招聘(人才市场招聘和社区招聘),校园招聘,猎头招聘,中介招聘等。

详情如下:

一网络招聘:

1 免费网站招聘

(1)确定免费网站,列如58同城,百姓网等

(2)注册搜索和下载简历

(3)利用话术电话拨打有效名单,邀约相关意向人员面试并及时登记所有拨打过的名单资源做后期储备。

(4)按照流程面试入职并及时邮件或电话跟访提高面试入职率。

(5)及时与合作公司报备信息沟通,处理好面试人员相关问题

(6)入职后两到三次跟访解决问题,稳定人员,提高入职时间。

(7)保持联系,可开发周围资源。

(8)对于面试爽约的人员及时电话跟进了解原因,处理矛盾提高意向增加面试率。

(9)针对问题和原因,更改话术,提高约访能力

(10)邀约量,面试量,入职量及时汇报和总结,寻找不足之处加以改进

2 付费网站招聘

(1)确定合作付费方网招,如51job,中华英才网等

(2)发布简历,下载提供套餐简历和投递简历并时时刷新。

(3)利用话术电话拨打有效名单,邀约相关意向人员面试并及时登记所有拨打过的名单资源做后期储备。

(4)按照流程面试入职并及时邮件或电话跟访提高面试入职率。

(5) 及时与合作公司报备信息沟通,处理好面试人员相关问题

(6)入职后两到三次跟访解决问题,稳定人员,提高入职时间。

(7)保持联系,可开发周围资源。

(8)对于面试爽约的人员及时电话跟进了解原因,处理矛盾提高意向增加面试率。

(9)针对问题和原因,更改话术,提高约访能力

(10)邀约量,面试量,入职量及时汇报和总结,寻找不足之处加以改进

3 论坛招聘

(1)确定有效论坛,如天涯,百度等

(2)注册登记并在相关点发布招聘信息

(3)登记相关应聘信息并时时更新

(4)电话约访信息名单,话术应对,保持相关联系。

(5)按照流程面试入职并及时邮件或电话跟访提高面试入职率。

(6) 及时与合作公司报备信息沟通,处理好面试人员相关问题

(7)入职后两到三次跟访解决问题,稳定人员,提高入职时间。

(8)保持联系,可开发周围资源。

(9)邀约量,面试量,入职量及时汇报和总结,寻找不足之处加以改进

二校园招聘:

1、准备工作

(1)履历表、签到表、简历、文件夹、长尾夹、笔、易拉宝等材料带齐。

(2)进校报道后,提前45分钟到场,找好招聘位置。

(3)立马联系老师,安排预约面试教室。

(4)摆好易拉宝、相关文件及笔的准备。

(5)观察其他单位招聘的信息,及时掌握优劣势。

2 招聘过程

(1)在讲解中,必须面对微笑,和蔼可亲;当同学犹豫时,工作伙伴请勿相互同时对话,避免应聘人员引起警惕,造成误会。

(2)应聘人员填写数据时,告知面试时间及地点,带笔事宜。不能参加下午的面试者,请做好备注。(面试时间统一定为:13:00整)

(3)统计好简历数量、招聘结束时桌椅整理好,禁止出现凌乱现象。

3面试过程

(1)12:30分电话再次通知签到表中应聘人员准时参加面试。

(2)发放履历表给应聘者,告知面试通过者会在两到三个工作日内告知结果。

(3)利用10或15分钟时间讲解事业说明会。

(4)面试结束后,统一面试;人员多时,分三批;少时两批。

(5)保险公司电话面试时,请在下午12点30分前告知,面试时间。

4结束

(1)面试结束后,整理好资料。

(2)需向直属领导汇报招聘情况。

(3)保存好校园资料,以备后需使用。

5后续工作

(1)汇总应聘人员信息资料。

(2)与保险公司人员沟通复试情况及跟进。

(3)面试通过后会统一拨打学员名单告知录取情况。

三社会招聘

1人才市场招聘

(一)、准备工作

1 提前一周和合作公司联系,需确定以下内容:

1)招聘进行事业说明会的地点与时间。

2)每周学员开班的时间

3)通知招聘前摆好桌椅、电脑、投影仪、播放图片记录或者音乐(最好是职场的一些图片、获奖图片、竞赛图片等增加应聘者的兴趣与对司的了解)

4)陆续到场的应聘人员需要接待人员安排进入职场。

5)需要告知事业说明会面试当天联系人及接待人员的联系方式

6)来应聘的人员发放合作方的履历表。

2 提前一周针对易出现的招聘问题,进行分析。

3 履历表、签到表、简历、文件夹、长尾夹、笔、易拉宝、面试通知单等材料带齐。

4 报道后,找好招聘位置,摆好易拉宝、相关文件及笔的准备。

5 观察其他单位招聘的信息,及时掌握优劣势。

二、招聘过程

1、和合作方的联系人电话联系,沟通事前准备工作、11:30分到场

2、在讲解中,必须面对微笑,和蔼可亲;当同学犹豫时,工作伙伴请勿相互同时对话,避免应聘人员引起警惕,造成误会。

3、耐心解答应聘者的疑虑。

4、应聘人员填写数据时,负责告知面试时间及地点,带笔事宜。不能参加下午的面试者,请做好备注。(面试时间初步定为:14:00整)

5、统计好简历数量、招聘结束时桌椅整理好,禁止出现凌乱现象。

6、根据招聘人数,当天分三批带入合作方面试职场。第一批11:30分。第二批12:30.第三批13:00.

三、面试过程

1 提前和联系人、接待人员的电话联系,通知带领应聘者进入职场并提醒准备工作做好。

2 合作方可以根据人数灵活的来调整事业说明会及面试的时间。

3 去面试职场的过程中,和应聘者可沟通工作职场环境或者面试的一些技巧,用于缓和气氛。

4 发放我司的签到表。内容需有:姓名、性别、联系方式、最高学历、毕业学校、面试时间、入职时间、备注。

5 观察面试者意向人数及沟通情况。

6 记录事业说明会的重点内容,增加经验。

四、结束

1 面试结束后,整理好资料。需向直属领导汇报招聘情况。

2 保存好资料,以备后需使用。

3 和合作方沟通录用名单数据何时反馈给我司,后续录用的流程。

五、后续工作

1 周一16:00前跟进合作方面试通过者的确定数量,会在两到三个工作日内告知结

果。

2 周一18点前汇总应聘人员信息资料。

3 面试通过后会统一拨打学员名单告知录取情况。

4 针对未来参加面试的工作人员,周二询问原因,特殊情况的应聘者可再次预约,安排面试。

5 开班后的第三天需要给每一位应聘者电话联系,询问工作情况及进展、针对有压力的学员,给予及时的安抚与鼓励,有特殊情况的及时反馈信息给合作方、增加我司的信任度与服务品质。

2 社区招聘

1 搜索公司附近小区服务站点,地址,相关就业部门

2 准备公司相关资料

3 到站点联系就业部门相关人员了解小区待业人员就业信息,洽谈招聘简况

4 填写相关招聘表格,登记就业部门联系方式,

5 确定应聘人员面试流程和时间,以及与我们沟通了解职位信息的途径。

6 小区求职人员第一时间沟通了解,意向人员登记报备面试

7 与保险公司联系面试,入职等相关情况,及时处理问题。

8 及时跟访和保持联系,提高小区招聘印象,保持后期开发。

四猎头招聘

1 搜寻和获得在职或离职相关行业人员名单

2 猎头话术电话邀约,介绍公司招聘情况并分析比较吸引。

3 电话或邮件方式做进一步沟通和跟进

4 按照合作公司流程面试和洽谈

5 及时和保险公司报备相关信息,处理该人员相关问题,保证其入职。

6 入职前后电话保持联系,以便人性化关怀和及时发现问题处理问题。

7 未面试或爽约人员及时跟访了解原因,备注登记并进一步优势吸引,尽量保持联系,做长远招聘规划。

8 固定时间总结话术和问题归类分析解决,提高后期猎头效率。

五中介外包招聘

1 搜索外包中介公司名单和信息

2 电话联系了解该外包服务数量,价位,时间等相关信息。

3 电话或面谈沟通洽谈外包业务

4 准备公司签订合同所必备文件赴约合作完成

5 中介提供人员及时联系保险公司安排面试和入职处理

6 跟进了解面试和入职结果,发现问题及时处理并与中介公司协商。

各招聘渠道分析

精品文档人员招聘渠道分析 一、招聘渠道、校园招聘1 2、职介所招聘(人才中心招聘会)3、现场招聘(社会招聘会)4、网络平台招聘(智联招聘、58同城、前程无忧等)、猎头公司招聘5 6、传统媒体广告员工推荐、7 、微信朋友圈招聘8 二、招聘渠道分析校园招聘园招聘也称上门招聘,是许多企业采用的一种招聘渠道,主要校方式有企业到学校张贴海报,招聘讲座和毕业分配办公室推荐等,吸引即将毕业的学生前来应聘,对于部分优秀的学生,可以由学校推荐,对于一些较为特殊的职位也可通过学校委托培养后,企业直接录用。通过校园招聘的学生可塑性较强,干劲充足。但是这些学生没有实际工作经验,需要进行一定的培训才能真正开始工作,且不少学生由于刚步入社会对自己定位还不清楚,工作的流动性也可能较大。 . 精品文档:校园招聘能够极大的提高公司在高校圈的知名度,为公司储优点备人才提供人才库,为建立良好的校企合作关系奠定基础,而且校园招聘的费用低廉,对知名企业而言有时甚至是免费入场。校园招聘虽然能够吸引众多的潜在人才,但是这类人员的职缺点:不高,有脚踩两只船或几)(业化水平态度、与业技能、行为习惯等只船的现象,流失率较高,需要企业投入较多的精力进行系统完整的培训。职介所招聘(人才中心招聘会)在全国各大城市,一般会有人才交流服务机构,建立人才库,为企业寻找人才,另一方面也帮助人才找到

合适的雇主。一般包括针对中低端人才的职业介绍机构。企业通过 这种方式招聘是最为便捷的,因为企业只需把招聘优点:需求提交给人才介绍机构,人才介绍机构就会根据自身掌握的资源和信息寻找和考核人才,将合适的人员推荐给企业。针对性强,节省人力、费用 低廉。如果对计算机、通信等专业性强的热门人才或者高级缺点:但对于人才的招聘效果不太理想。现场招聘(社会招聘会)现场招聘是一种企业和人才通过第三方提供的场地,进行直接面对面对话,现场完成招聘面试的一种方式。现场招聘一般包括招聘会及人才市场两种方式。招聘会一般由各种政府及人才介绍机构发起和组织,较为正规,同时,大部分招聘会具有特定的主题,比如应届毕业生专场、研究生学历人才专场或IT类人才专场等,通过这种毕业时间,学历 层次,知识结构等的区分,企业可以很方便的选择适合的专场设置招聘摊位进行招聘。对于这种招聘会,组织机构一般会先对入会应聘者进行资格的审核,这种初步筛选,节. 精品文档省了企业大量的时间,方便企业对应聘者进行更加深入的考核。人才市场与招聘会相似,但是招聘会一般为短期集中式,且举办地点一般为临时选定的体育馆或者大型的广场,而人才市场则是长期分散式,同时地点也相对固定。因此对于一些需要进行长期招聘的职位,企业可以选择人才市场这种招聘渠道。现场招聘的方式不仅可以节省企业初次筛选简历的时间成本,同时简历的有效性也较高,而且相比其他方式,它所需的费用较少。但是现场招聘也存在一定的局限,首先是地域性,现场招聘一般只能吸引到所在城市及周边地区的应聘者。

浅谈几种招聘渠道

? 当今人才市场活跃,企业间竞争日趋激烈,正所谓“千金易买,一将难求”。越来越多的企业把目光投向自身的核心竞争力,即企业独有的、别人无法模仿和抄袭的、蕴涵了无尽创造力的资源,这种资源就是高素质的人才。企业间的竞争,归根结底是人的竞争。如何快速招聘到适合企业的人才,同时又尽可能的减少招聘成本,一直是企业人力资源招聘部门要考虑的关键问题。而事实上,很多企业投入了大量人力物力,在企业急需用人的时候,却常常苦于招不到合适的人才。如何解决这一问题,我们就不得不谈谈企业如何根据自身发展的需要以及对不同人才的需求建立和拓展行之有效的招聘渠道。企业现招聘渠道单一老化,渠道资源整合不够,新开发渠道不足以及渠道稳定性和持续性不强,完善招聘渠道就显得尤为迫切。 下面就现今存在的几种招聘渠道特点及利弊进行简单阐述。 一、内部招聘。内部招聘是指企业在内部公开招聘某一职位的一种招聘形式。首先,企业和候选人之间相对来说信息是比较对称的,企业根据候选人工作表现可比较好地准确认识和把握候选人的工作能力和职业素质等方面,从而了解候选人是否适合空缺职位。同时,候选人经过以往在本企业工作的时间,也全面了解了企业的情况,包括办公环境、职业发展和企业文化等。而且候选人对新岗位的磨合期和适应期相对来说也比较短。其次,对于一些已在本企业工作时间比较久的员工来说,内部招聘给自己提供了新挑战的机会,既不用离开自己熟悉的企业,又能接触更多更新的工作内容,这也从侧面避免了由于在同一企业工作时间久缺乏工作热情而导致的员工跳槽。最后,在内部招聘操作的过程中需要注意保密性,未被选中的候选人,企业事后应及时与其进行有效沟通,以避免挫伤员工积极性。但是,内部招聘偶尔也会产生“近亲繁殖”以及缺乏新思想等负面影响。 二、现场招聘。企业可在人才机构举办的众多招聘会中选择摊位以招到合适的人才。在招聘会中,企业和应聘者可进行面对面的简短的交流。招聘会一般由各种政府及人才介绍机构发起和组织,较为正规,同时,大部分招聘会具有特定的主题,如“应届毕业生专场”、“金融业专场”等。通过这种毕业时间、知识结构的区分,企业可以很方便地选择适合的专场设置招聘摊位进行招聘。但是目标人群的细分方便了企业的同时,也带来了一定的局限性,如果企业要同时招聘几种人才,那么就要参加几场不同的招聘会,这在另一方面也提高了企业的招聘成本。现场招聘的方式不仅可 以节约企业初次筛选简历的时间成本,同时简历的有效性也较高,而且相比其他方式,它所需的费用较少。但是现场招聘也存在一定的局限性,首先是地域性,现场招聘一般只能吸引到所在城市及周边地区的应聘者;其次这种方式也会受到组织单位的知名度、宣传力度以及组织形式的影响。 三、员工推荐。俗话说物以类聚,人以群分。战国时期齐宣王请淳于?向他推荐贤才的故事阐述了人才集聚的道理,同一岗位的优秀候选人,他的朋友圈中可能绝大部分也都是拥有和他同一职能的优秀人才。同类相聚的现象为组织发现和挖掘人才指出了一条重要渠道。国

招聘渠道的选择与人员招聘的方法

一、学习目标: (1)掌握内外部招聘的主要特点 (2)招聘渠道选择方法与步骤 (3)内部人员招聘方法 (3)外部人员招聘方法 招聘渠道的选择与人员招聘的方法 (主要特点) 企业补充人员的渠道:内部补充(招募)—外部补充(招募)Y 招聘的含义: 是指企业为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用的过程。 招聘渠道的选择与人员招聘的方法 1、招聘目标:人员招聘的目标是为了及时满足企业发展的需要,弥补岗位的空缺,其最直接的目的是获得企业所需要的人。 2、招聘的前提:一是人力资源规划;二是工作描述与工作说明书。 3、招聘的过程:主要有招募、选择、录用、评估等一系列环节。 常用招聘渠道 内部招聘主要方法:推荐法布告法档案法 外部招聘主要方法: 发布广告借助中介校园招聘网络招聘熟人推荐 人才交流中心招聘洽谈会猎头公司

4、招聘的原则: (1)效率优先原则; (2)双向选择的原则; (3)公平公正的原则( (4)确保质量的原则 招聘渠道的选择与人员招聘的方法 一般来说,在企业中,招聘的流程如下: (1)、提交需求;(2)、材料准备;(3)、选择招聘渠道;(4)、填写登记表;(5)、初步筛选;(6)、初试;(7)、复式。(8)人力资源部员工会主持第一次面试;(9)第二次面试;(10)通过第二次面试仍未能做出最后决定,求职者必须接受第三次面试;(11)公司要求拟雇用的员工接受指定的身体检查;(12)获聘后,员工需签署“查核工作证明授权书”,容许公司向其前任雇主查询及校对个人资料。 1、内部招募概念与具体来源选择: (1)内部提拨;(2)工作调换;(3)工作轮换;(4)重新聘用;(5)公开招聘。 2、内部招募有如下优点(Y):P58 (1)准确性高;(2)适应性快;(3)激励性强;(4)费用较低。 3、内部招募的缺点(Y):P59 (1)*因处理不公、方法不当或员工个人的原因,可能会在企业中造成一些矛盾,产生不利的影响: (2)*容易抑制创新: (3)*企业管理层老化现象,不利于冒险与创新精神的发扬: (4)*容易形成小集团,“近亲繁殖”: 4、外部招募的概念与具体来源选择: (1)学校招聘;(2)竞争对手与其它单位;(3)下岗失业者;(4)退伍军人;(5)退休人员

各种招聘渠道分析

各种招聘渠道分析 各种招聘渠道分析 当前人才市场活跃,各用人单位间竞争激烈,真可谓”千金易得,一将难求”,因此招聘渠道的选择成为争夺人才的焦点之一。 如何来选择一个好的招聘渠道一直是困扰人事经理的问题之一。那么,什么是一个好的招聘渠道呢?一个好的招聘渠道应该具备以下特征: 一、招聘渠道具有目的性。即招聘渠道的选择是否能够达到招聘的要求。 二、招聘渠道的经济性。指在招聘到合适人员情况下所花费的成本最小。 三、招聘渠道的可行性。指选择的招聘渠道符合现实情况,具有可操作性。 招聘渠道简介:招聘渠道按照招聘人员来源方式不同可分为内部招聘和外部招聘。 所谓内部招聘,就是当公司出现空缺的位置时,主要是通过提拔内部员工来解决招聘问题; 外部招聘则主要是吸收外部新鲜血液来解决招聘问题。 选择招聘渠道的步骤 一、分析单位的招聘要求。 二、分析招聘人员的特点。 三、确定适合的招聘来源。 四、选择适合的招聘方法。 招聘什么样的人员选择什么样的招聘渠道,不同的人才猎取的方式也不一样,要下对药才行。一个组织在进行招

聘活动的时候,是采取内部招聘还是外部招聘,取决于多种 因素,主要有招聘职位的要求、组织的文化、外部环境资源 状况。 选择外招,目前市场上的招聘渠道大致可发分为:传统媒体、 人才招聘会、网络招聘、“猎头”公司、人才交流中心、职 业介绍所、校园招聘、内部推荐、走进来”的方式、人事外 包等。 一、传统媒体传统媒体主要包括:电视广告、广播电台、报纸广告、行业、专业杂志、专业的报聘媒体(报纸、刊物)。 在报纸杂志或电视上刊登、播放招募信息受众面广,一般会收到较多的应聘资料,同时也可以宣传企业的形象。通过这一渠道应聘的人员分布广泛,但高级人才很少采用这种求职方式,所以招聘公司中基层和技术职位的员工时比较适用。同时该渠道的一个缺点在于对应聘者信息的真实性较难辨别,人力资源部门在这方面需花费大量的人力物力。 二、人才招聘会每年每月每周,都会有人才交流中心与其它机构主办的人才招聘洽谈会。人才招聘会可以让应聘者与用人企业直接交流与接洽,并节省了两者之间的时间。并且这种人才招聘会走向专

招聘渠道分析

招聘渠道对比分析主流招聘网站分析比较

人才币这种新型模式目前被大多数网站用来弥补套餐内容太过固定的劣势,让用户根据具体需求决定使用方式。 不同网站适用地区有区别。前程无忧南方更普遍,智联招聘则相反,因此有南无忧北智联的说法;中国人才热线集中在华南地区,尤其深圳及周边;卓博人才网在深莞惠影响力比较大;一览英才网则不明显。 一览英才网最大的特点是根据行业细分,有很多行业招聘网站,如电力英才网、LED英才网,招聘对口的技术人才和销售精英效果较好。 中华英才网和赶集网已被58同城收购。58投入的广告非常多,城市居民人尽皆知。适合招聘各种基础人员,但也因此导致候选人质量难以保证。 BOSS直聘是招聘新宠,用工方和求职者直接聊天,精准度更高,但也有沟通不连续的问题,所以初步沟通意向后可以直接过渡到电话聊天或者面谈,加快招聘进程。

垂直招聘渠道分析比较

拉勾网和猎聘网是知名度最高的,拉勾网只在国内一线城市和热门城市使用,猎聘网辐射范围广,各大城市都有。聘宝和100 offer更是只局限于一线城市,内推网和看准网受众较广,在很多大小城市都有。 应届生/实习生招聘渠道分析比较 应届生求职网和实习僧都是针对大学生求职群里的网站,用户群体都比较可观。而且两个网站都有校园招聘和宣讲会的模块,企业可以提前发布招聘需求,吸 引求职者眼光,为宣讲会和招聘会奠定基础。 除了这两大专业招聘网站,前程无忧、智联招聘、boss直聘等主流网站都有众多的应届毕业生求职者,二者可以互为补充,以达到更理想的效果。

社交招聘渠道分析比较 社交招聘渠道还是比较小众的。因为各大招聘网站都陆续开发了APP功能,挤占了移动端市场。 为什么移动端这么受欢迎? 第一,使用方便,很多门户网站和APP都支持邮箱、微信、QQ、手机号码等注册登录,且遗忘密码或账号后,支持邮箱或者手机号码找回;

招聘渠道与方法

招聘渠道与方法 一、内部招募的特点 内部招募是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘的等方法,从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。 (一)内部招募的优点 1、准确性高。由于对内部员工有较充分的了解,提高了招聘的成功率。 2、适应性快。由于内部员工了解本组织的运营模式,他们能更快地适应新的工作。 3、激励性强。内部招募能给员工提供发展的机会,强化员工为组织工作的动机,也增强员工对组织的责任感。 4、费用较低。内部招募可以节约大量诸如广告、差旅等费用。(二)内部招募的缺点 1、因处理不公、方法不当或员工个人原因,可能会在组织中造成一些矛盾,产生不利的影响。如竞争失败的员工可能会心灰意冷、士气低下,不利于组织的内部团结。 2、容易抑制创新。同一组织的员工有相同的文化背景,可能会产生“团体思维”现象,抑制了个体创新。 二、外部招募的特点 外部招募是指在劳动力市场公开招聘需要的人才来企业工作。

(一)外部招募的优点 1、带来新思想和新方法。通过从外部招到优秀的技术人才和管理专家,就可以在无形中给组织原有员工施加压力、激发斗志,从而产生“鲶鱼效应”。 补充:“鲶鱼效应” “鲶鱼效应”是出自渔民打鱼的典故。渔民出海捕鱼,要很长时间,所以回到港口之后,就发现他们捕获的沙丁鱼都死了。而有一个渔民的沙丁鱼到了港口之后居然还活着,所以,他每次都能卖个好价钱。 原来,他在沙丁鱼中放了几条鲶鱼。鲶鱼天性好动,在沙丁鱼中来回窜动。这样,那些沙丁鱼总有一种危机感,保持高度警惕,所以到了港口还活着。 之后,有人把这个“鲶鱼效应”应用到了公司的人力资源管理上,即在公司的员工之间安排几个具有竞争力的活跃分子,使其他员工时刻保持危机感和旺盛的工作意识。 2、有利于招到一流人才。外部招募的人员来源广,选择余地很大,能招聘到许多优秀人才。 3、树立形象的作用。组织可以借此在其员工、客户和其他外界人士中树立良好的形象。 (二)外部招募的缺点

人才招聘方案及招聘渠道分析

人才招聘方案及招聘渠道分析 一、的分析 鉴于企业对招聘人员的需求及应聘者层次的不同,HR应在招聘前对招聘对象进行划分,以最有效的招聘方式进行招聘。 一般分为现场招聘、网络招聘、报刊招聘、猎头服务等几种。现场招聘花费的人力较多,时间较长,但对招聘对象有初步的了解筛选。而随着网络的不断发展,大部分应聘者都选择到网络上投递简历。网络招聘面对人群广泛,简历投递方便快捷,可以从人才的简历中进行初步筛选。报刊媒体发行量大,针对性强、招聘面广,但招聘信息时效短,费用较高。 通于对不同网站的了解,对不同招聘对象的进行划分如下: 1、网络招聘——近几年来新兴的招聘方式 目前主要有两种类型:1、由人才交流公司或中介机构完成网上招聘;2、企业直接网上招聘。 网上招募渠道在实际应用中表现出了三大特点:一是成本较低廉,据专业人士介绍一次招聘会的费用可以做两个月的网上招聘;二是网络本身是一层屏障,通过网络的应聘者一般在计算机使用、网络,甚至英语上都具备一定的水平;三是网上的招聘广告不受时空限制,受众时效强,招聘信息还可以发布到海外。 2、网猎招聘——猎头公司渠道是职业中介机构中比较特殊的一种 通过猎头公司招募的人员特点是工作经验比较丰富、在管理或专业技能上有着特出之处,在行业中和相应职位上是比较难得人才。这个渠道在公司招聘中也存在一定的需求,因为企业的中高层岗位一般都有现职人员,在没有物色到更佳的替换对象前,调整决定尚掌握在企业领导层面且不适宜通过媒体大张旗鼓地进行公开招聘。影响现职人员的工作积极性;而另一方面能够胜任这些岗位的候选人也多已名花有主,薪水、地位相当有保障,不会轻易“跳槽”;即便有换单位的意向,也较倾向于暗箱操作,不愿在去向未定之前让领导、同事知道,他们投寄应聘用材料和参加招聘会的可能性不大;所以猎头公司能在公司和个人需求之间进行较好的平衡。但人才猎取需要付出较高的招聘成本,一般是委托“猎头”公司的专业人员进行。费用原则上是被猎取人才年薪的20%-30%。“猎头”公司在北京、上海和沿海地区较为普遍,且现在的“猎头”公司已经不仅是瞄准高级特殊人才,也为企业提供高、中、初各种层次的服务。 3、现场招聘——人才交流中心与其它机构主办的人才招聘洽谈会 这种人才市场招聘的效率较高,可快速淘汰不合试的人选,控制应聘者的数量和质量。但这种招聘方式花费较高,需要投入一定的人力和场地,招聘时效短,通常只有四个小时的推广,加上受展会主办方宣传推广力度影响,求职者的数量和质量难以有效保证。公司选择人才招聘会一定要了解当地的人力资源走向,同行业的人事政策和人力需求,同时也可给现场宣传公司提供机会。 4、员工推荐——内部推荐也是公司招募新员工时的渠道之一 员工推荐在现实生活中很常见,对招聘专业人才比较有效。其优点是招聘成本小,应聘人员素质高、可靠性高;新员工进入公司后离职率低,工作满意度较高,工作绩效较好。这类应聘者多数是公司内部员工熟知的亲人或朋友,所以他们对公司内部信息和岗位要求也有比较清楚准确的认识;另一方面,公司内部员工对被推荐者较为熟悉,会根据岗位的要求考虑他们是否具备相应的条件,进入公司后能更快地融入公司内部关系网络,得到更多的帮助和指导,因而在短时间内工作可能会有较好的表现。但采用该渠道时也应注意一些负面影响;一些公司内部员工也许纯粹为朋友亲人争取一个职位机会,而没有考虑被推荐人是否合格,

招聘渠道分析

招聘渠道分析 网络招聘以其招聘范围广,信息量大,可挑选余地大,应聘人员素质高,招聘效果好,费用低获得了越来越多的公司的认可。 网络招聘一般地有以下几种渠道: 1.注册成为人才网站的会员,在人才网站上发布招聘信息,收集求职者信息资料,查询合适人才信息。这是目前大多数企业在网上招聘的方式。由于人才网站上资料库大,日访问量高,所以企业往往能较快招聘到合适的人才。同时,由于人才网站收费较低,很多公司往往会同时在几家网站注册会员,这样可以收到众多求职者的资料,可挑选的余地更大。 2.在自己公司的主页或网站上发布招聘信息。很多公司在自己的站点上发布招聘信息,以吸引来访问的人员加入。 3.在某些专业的网站发布招聘信息。由于专业网站往往能聚集某一行业的精英,在这样的网站发布招聘信息往往效果更好。 4.在特定的网站上发布招聘广告。有些公司会选择在一些浏览量很大的网站做招聘广告。 5.利用搜索引擎搜索相关专业网站及网页,发现可用人才,自己做猎头。 6.通过网络猎头公司。专业的网络猎头公司利用INTERNET将其触角伸得更深更远,再高的职位他们都会猎寻得到。 7.在BBS,聊天室里发现/挖掘出色人才。在某些专业的BBS,聊天室,你都能发现一些很能控制局面的人物,这些人物可能就是你费尽心思也招聘不来的合适人选。 当然,通过专业人才网站招聘可能是您最主要的渠道,所以挑选一家服务好,功能强的网站尤为重要。那好的人才网站的标准应该是什么呢? 1.信誉良好。这里的信誉是指网站的可信赖程度。某些人才网站为了增加招聘职位信息,不对招聘信息进行审批。你可以随便编造一间公司,随便编造一些职位,这些信息都可以马上发布在网站上。而这些信息对于求职者来说,是不负责任的,可以想见这样的网站对招聘单位的责任心了。 2.功能强大。人才网站的功能目前都大同小异,但某些网站一些个性化设置显得很有活力。 3.客户化设计。一些人才网站在设计上充分站在客户方考虑。 4.服务细致,反应快速。人才网站的后续服务很重要,你刊登的职位如果长期没有招聘到,人才网站应该定期给您一个反馈与跟踪服务,网站上你的建议应尽快处理等。

有效的选择招聘渠道分析

各种招聘渠道分析 当前人才市场活跃,各用人单位间竞争激烈,真可谓“千金易得,一将难求”,因此招聘渠道的选择成为争夺人才的焦点之一。 如何来选择一个好的招聘渠道一直是困扰人事经理的问题之一。那么,什么是一个好的招聘渠道呢?一个好的招聘渠道应该具备以下特征: 一、招聘渠道具有目的性。即招聘渠道的选择是否能够达到招聘的要求。 二、招聘渠道的经济性。指在招聘到合适人员情况下所花费的成本最小。 三、招聘渠道的可行性。指选择的招聘渠道符合现实情况,具有可操作性。 招聘渠道简介: 招聘渠道按照招聘人员来源方式不同可分为内部招聘和外部招聘。所谓内部招聘,就是当公司出现空缺的位置时,主要是通过提拔内部员工来解决招聘问题;外部招聘则主要是吸收外部新鲜血液来解决招聘问题。 选择招聘渠道的步骤 一、分析单位的招聘要求。 二、分析招聘人员的特点。 三、确定适合的招聘来源。 四、选择适合的招聘方法。 招聘什么样的人员选择什么样的招聘渠道,不同的人才猎取的方式也不一样,要下对药才行。一个组织在进行招聘活动的时候,是采取内部招聘还是外部招聘,取决于多种因素,主要有招聘职位的要求、组织的文化、外部环境资源状况。 选择外招,目前市场上的招聘渠道大致可发分为:传统媒体、人才招聘会、网络招聘、“猎头”公司、人才交流中心、职业介绍所、校园招聘、内部推荐、“走进来”的方式、人事外包等。 一、传统媒体 传统媒体主要包括:电视广告、广播电台、报纸广告、行业、专业杂志、专业的报聘媒体(报纸、刊物)。 在报纸杂志或电视上刊登、播放招募信息受众面广,一般会收到较多的应聘资料,同时也可以宣传企业的形象。通过这一渠道应聘的人员分布广泛,但高级人才很少采用这种求职方式,所以招聘公司中基层和技术职位的员工时比较适用。同时该渠道的一个缺点在于对应聘者信息的真实性较难辨别,人力资源部门在这方面需花费大量的人力物力。 二、人才招聘会 每年每月每周,都会有人才交流中心与其它机构主办的人才招聘洽谈会。人才招聘会可以让应聘者与用人企业直接交流与接洽,并节省了两者之间的时间。并且这种人才招聘会走向专业会,市场发展日益完善。企业选择的余地较大,但对于招聘高级人才或特殊人才、长期人才招聘计划则不是理想的选择。企业选择人才招聘会一定要了解当地的人力资源走向,同行业的人事政策和人力需求。同时也可能现场宣传公司提供机会。 三、网络招聘 通过网上招聘是近几年来新兴的招聘方式,目前主要有两种类型:由人才交流公司或中介机构完成网上招聘,企业直接网上招聘。网上招募渠道在实际应用中表现出了三大特点:一是成本较低廉,据专业人士介绍,一次招聘会的费用可以做两个月的网上招聘;二是网络本身是一层屏障,通过网络的应聘者一般在计

公司招聘渠道及方法

公司招聘渠道及方法 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

公司招聘的渠道及方法 公司招聘的渠道可以分为内部和外部两类。1、内部招聘,包括内部晋升以及内部推荐等,是以公司内部人力资源为主要的招聘对象。内部招聘不仅可以节省招聘成本同时也有利于激励员工。但是,内部招聘可能导致企业缺少创新思维,受到集体思想的局限。2、外部招聘,有网络招聘、校园招聘、外包以及找猎头等方法。外部招聘可以帮助企业选择适当的人选,为企业注入新的活力,但同时外部招聘往往会耗费企业巨大的人力、物力和财力。 一、校园定向招聘: 一般而言,校园招聘的计划性比较强,招聘新人的数量、专业往往是结合企业的年度人力资源规划或者阶段性的人才发展战略要求而定。因此,进入校园招聘的通常是大中型企业,他们通常会在几个大类专业中挑选综合素质高的大学生。如零售行业快速扩张的国美和苏宁在前期实施的“千人工程”,主要集中招聘经济管理、市场营销类等毕业生。校园招聘能够极大的提高公司在高校圈的知名度,为公司储备人才提供人才库,为建立良好的校企合作关系奠定基础,而且校园招聘的费用低廉,对知名企业而言有时甚至是免费入场。校园招聘虽然能够吸引众多的潜在人才,但是这类人员的职业化水平(态度、专业技能、行为习惯等)不高,流失率较高,需要企业投入较多的精力进行系统完整的培训。所以,这类潜在的人才进入企业后,通常要接受比较完整的培训,再安排到生产经营的一线作为储备干部接受工作训练。通过这样一个过程,那些能够积极融入企业、满足要求的人才会脱颖而出。 二、媒体广告招聘:

当前,媒体广告主要有专业的人才招聘报纸,各地主流媒体上的招聘专版或者副刊等。由于报纸仍然是普通大众,包括求职者了解信息的重要平台,所以这种形式的广告在当地的覆盖面比较广,目标受众接受的概率非常高,不仅可以提升企业在当地的知名度,而且可以有效宣传公司的业务,有一举多得之功效。但是这种招聘渠道会吸引到很多的不合格的应聘者,增加了人力资源部门筛选简历的工作量和难度,延长招聘的周期,另外该渠道的费用比较高,特别是选择“抢眼”版位和版式费用会更高。通常,公司采用这种方式招聘有实际工作经验的社会人员。 三、网络招聘: 这是伴随网络日益普及的趋势下产生的一种新的媒体招聘形式,招聘信息可以定时定向投放,发布后也可以管理,其费用相对比较低廉,理论上可以覆盖到全球。通过在知名的人才网上发布招聘的信息,如各地人才市场网站、公司的网站,可以快捷、海量的接受到求职者的信息,而且各网站提供的格式简历和格式邮件可以降低简历筛选的难度,加快处理简历的速度。这种形式对于白领阶层尤其实用,基本上是“找工作,一键搞定”。但是,这种渠道不能控制应聘者的质量和数量,海量的信息,包括各种垃圾邮件、病毒邮件等会加大招聘工作的压力,在信息化不充分的地区效果差。这种形式可以在常年招聘较多的单位采纳。另外,随着各大人才网站简历库的丰富完善,HR们可以利用网站提供的“网才”服务在简历库中搜寻我们要找的人。这种方式有些类似于猎头。 四、现场招聘会:

十大招聘渠道优缺点分析

浅谈十大招聘梁道的优缺点分析 对招聘渠道,HR 都了如指掌。但是这些招聘渠道有哪些优点、缺点,HR 知道吗?每一个招聘渠道都它的优点、它的缺点,企业在选择招聘渠道时,一定要先了解它们的优缺点,这样才能选择合适的招聘方式,从而才能更快的找到最适合企业发展的人才。下面,为HR 来盘点一下十大招聘渠道的优缺点。 1 、网络招聘 优点:这是伴随网络日益普及的趋势下产生的一种新的媒体招聘形式,招聘信息 可以定时定向投放,发布后也可以管理,其费用相对比较低廉,理论上可以覆盖到全球。通过在知名的人才网上发布招聘的信息可以快捷、海量的接受到求职者的信息,而且各网站提供的格式简历和格式邮件可以降低简历筛选的难度,加快处理简历的速度。这种形式对于白领阶层尤其实用,基本上是“找工作,一键搞定”,无论高中基层岗位都可以在网络招聘得到很好效果,互联网招聘已成为未来的趋势。 缺点:这种渠道不能控制应聘者的质量和数量,海量的信息,包括各种垃圾邮件、 病毒邮件等会加大招聘工作的压力,在信息化开充分的地区效果差。这种形式可以在常年招聘较多的单位采纳。另外,随看各大人才网站简历库的丰富完善,如58同城、前程无忧、智联招聘,HR 们可以利用网站提供的“网才”服务在简历库中搜寻我们要找的人。这种方式有些类似于猎头。 2 、校园定向招聘 优点:校园招聘能够极大的提高公司在高校圈的知名度,为公司储备人才提供人 才库,为建立良好的校企合作关系莫定基础,而且校园招聘的费用低廉,对知名企业而言有时甚至是免费入场。 缺点:校园招聘虽然能够吸引众多的潜在人才,但是这类人员的职业化水平(态 度、与业技能、行为习惯等)不高,流失率较高,需要企业投入较多的精力速行系统完整的培训。 3 、现场招聘会

员工招聘途径通用类员工招聘途径方法

第4章员工招聘 学习目标 通过本章内容的学习,需学生掌握如下知识点: 1、招聘的定义、目的与意义 2、招聘工作的基础 3、内部招聘与外部招聘的优缺点 4、内部招聘的渠道与方式 5、外部招聘的渠道与方式 6、招聘的流程 4.1招聘概述 4.1.1招聘的目的、定义和意义 招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选,或招聘是企业与内部或外部人力资源的一种有计划的交接方式(麦克纳和比奇,1995)。 通过招聘可以: 1.保证组织必需的高质量人力资源 2.输入新生力量,弥补组织人力资源的供给不足 3.注入新的管理思想,增加新的活力 4.了解员工的动机与目标,便于整合 5.扩大组织的知名度 6.有利于劳动力的合理流动

4.1.2招聘工作的基础 人力资源规划:是对企业人力资源需求和供应的分析和预测的过程。它为招聘提供了“量”的要求,从而确定配备、补充或晋升的规模。 岗位/工作分析:主要分析组织中该岗位的职责、工作任务、工作关系等,以及什么样素质的人才能胜任这一岗位,即任职资格。它为招聘提供了“质”的要求,从而明确谁适合该岗位。 人力资源规划的结果能够确定组织究竟缺哪些岗位;而岗位/工作分析的结果,能够使管理者了解什么样的人应该被招聘进来填补这些空缺。 4.1.3招聘的原则 1、效率优先原则 2、双向选择原则 3、公开公平公正原则 4、确保质量、有效配置的原则 4.1.4人力资源部和部门经理在招聘中的职责 1、人力资源部在招聘过程中的职责 (1)设计申请表格 (2)甄选技术的开发 (3)组织甄选,如组织面试或实施心理测验 (4)背景调查。到他原来所在的组织去做背景调查,这只有某些关键职位才需要。

招聘渠道和方法

招聘渠道和方法 就公司发展现状而言,招聘的渠道选择的方向有以下几种 内部招聘内部招聘的人才一般对公司和业务已经比较了解,因此可以较快进入新角色,不需要公司大量的培训成本。但是这种方式也有一定的缺点,如果企业过多的使用内部招聘,企业将缺乏新观点新视角的加入,员工存在一定的思维惯性,缺少活力。 员工推荐业可以通过员工推荐其亲戚朋友来应聘公司的职位,这种招聘方式最大的优点是企业和应聘者双方掌握的信息较为对称。介绍人会将应聘者真实的情况向企业介绍,节省了企业对应聘者进行真实性的考察,同时应聘者也可以通过介绍人了解企业各方面的内部情况,从而做出理性选择。但采用该渠道时也应注意一些的负面影响:一些公司内部员工或中高层领导为了栽培个人在公司的势力,在公司重要岗位安排自己的亲信,形成小团体,这会影响的公司正常的组织架构和运作。 网络招聘网络招聘一般包括企业在网上发布招聘信息甚至进行简历筛选、笔试、面试。企业通常可以通过两种方式进行网络招聘,一是在企业自身网站上发布招聘信息,搭建招聘系统,二是与专业招聘网站合作,如中华英才网,前程无忧,智联招聘等,通过这些网站发布招聘信息,利用专业网站已有的系统进行招聘活动。 网络招聘没有地域限制,受众人数大,覆盖面广,而且时效较长,可以在较短时间内获取大量应聘者信息,但是随之而来的是其中充斥着许多虚假信息和无用信息,因此网络招聘对简历筛选的要求比较高。 校园招聘校园招聘是许多企业采用的一种招聘渠道,企业到学校张贴海报,进行宣讲会,吸引即将毕业的学生前来应聘,对于部分优秀的学生,可以由学校推荐,对于一些较为特殊的职位也可通过学校委托培养后,企业直接录用。 通过校园招聘的学生可塑性较强,干劲充足。但是这些学生没有实际工作经验,需要进行一定的培训才能真正开始工作,且不少学生由于刚步入社会对自己定位还不清楚,工作的流动性也可能较大 关于校园招聘。校招时间应越早越好,六月份企业即可初步启动,九月份开学即可到意向高校发布招聘消息。条件允许的前提下,企业也可设立暑期实习生计划,补充校园招聘。该计划的好处一是可以尽快了解毕业生信息,抢得先机;二是可减少公司实习成本,暑假实习生计划不同于公司的正式实习,给实习生提供锻炼的意义远大于正式实习,因此所花费的成本远小于正式实习;三是应征者较多,暑假对来年即将毕业的学生来说极为重要,是增加工作经验的最佳时期,因此大多数毕业生积极性较高。公司可利用赞助参与各高校举办的暑假实习生面试大赛机会,挑选优秀人才提前进入实习,一方面扩大公司影响力,另一方面提前介入人才市场,抢占先机。

最全招聘渠道对比分析

最全招聘渠道对比分析主流招聘网站分析比较

人才币这种新型模式目前被大多数网站用来弥补套餐内容太过固定的劣势,让用户根据具体需求决定使用方式。 不同网站适用地区有区别。前程无忧南方更普遍,智联招聘则相反,因此有南无忧北智联的说法;中国人才热线集中在华南地区,尤其深圳及周边;卓博人才网在深莞惠影响力比较大;一览英才网则不明显。 一览英才网最大的特点是根据行业细分,有很多行业招聘网站,如电力英才网、LED英才网,招聘对口的技术人才和销售精英效果较好。 中华英才网和赶集网已被58同城收购。58投入的广告非常多,城市居民人尽皆知。适合招聘各种基础人员,但也因此导致候选人质量难以保证。 BOSS直聘是招聘新宠,用工方和求职者直接聊天,精准度更高,但也有沟通不连续的问题,所以初步沟通意向后可以直接过渡到电话聊天或者面谈,加快招聘进程。

垂直招聘渠道分析比较

拉勾网和猎聘网是知名度最高的,拉勾网只在国内一线城市和热门城市使用,猎聘网辐射范围广,各大城市都有。聘宝和100 offer更是只局限于一线城市,内推网和看准网受众较广,在很多大小城市都有。 应届生/实习生招聘渠道分析比较 应届生求职网和实习僧都是针对大学生求职群里的网站,用户群体都比较可观。而且两个网站都有校园招聘和宣讲会的模块,企业可以提前发布招聘需求,吸 引求职者眼光,为宣讲会和招聘会奠定基础。

除了这两大专业招聘网站,前程无忧、智联招聘、boss直聘等主流网站都有众多的应届毕业生求职者,二者可以互为补充,以达到更理想的效果。 社交招聘渠道分析比较 社交招聘渠道还是比较小众的。因为各大招聘网站都陆续开发了APP功能,挤占了移动端市场。

招聘的几种渠道

企业招聘渠道

企业招聘渠道 当今人才市场活跃,企业间竞争日趋激烈,正所谓“千金易买,一将难求”。越来越多的企业把目光投向自身的核心竞争力,即企业独有的、别人无法模仿和抄袭的、蕴涵了无尽创造力的资源,这种资源就是高素质的人才。企业间的竞争,归根结底是人的竞争。如何快速招聘到适合企业的人才,同时又尽可能的减少招聘成本,一直是企业人力资源招聘部门要考虑的关键问题。而事实上,很多企业投入了大量人力物力,在企业急需用人的时候,却常常苦于招不到合适的人才。如何解决这一问题,我们就不得不谈谈企业如何根据自身发展的需要以及对不同人才的需求建立和拓展行之有效的招聘渠道。企业现招聘渠道单一老化,渠道资源整合不够,新开发渠道不足以及渠道稳定性和持续性不强,完善招聘渠道就显得尤为迫切。 下面就现今存在的几种招聘渠道特点及利弊进行简单阐述。 一、内部招聘。内部招聘是指企业在内部公开招聘某一职位的一种招聘形式。首先,企业和候选人之间相对来说信息是比较对称的,企业根据候选人工作表现可比较好地准确认识和把握候选人的工作能力和职业素质等方面,从而了解候选人是否适合空缺职位。同时,候选人经过以往在本企业工作的时间,也全面了解了企业的情况,包括办公环境、职业发展和企业文化等。而且候选人对新岗位的磨合期和适应期相对来说也比较短。其次,对于一些已在本企业工作时间比较久的员工来说,内部招聘给自己提供了新挑战的机会,既不用离开自己熟悉的企业,又能接触更多更新的

工作内容,这也从侧面避免了由于在同一企业工作时间久缺乏工作热情而导致的员工跳槽。最后,在内部招聘操作的过程中需要注意保密性,未被选中的候选人,企业事后应及时与其进行有效沟通,以避免挫伤员工积极性。但是,内部招聘偶尔也会产生“近亲繁殖”以及缺乏新思想等负面影响. 二、现场招聘。企业可在人才机构举办的众多招聘会中选择摊位以招到合适的人才。在招聘会中,企业和应聘者可进行面对面的简短的交流。招聘会一般由各种政府及人才介绍机构发起和组织,较为正规,同时,大部分招聘会具有特定的主题,如“应届毕业生专场”、“金融业专场”等。通过这种毕业时间、知识结构的区分,企业可以很方便地选择适合的专场设置招聘摊位进行招聘。但是目标人群的细分方便了企业的同时,也带来了一定的局限性,如果企业要同时招聘几种人才,那么就要参加几场不同的招聘会,这在另一方面也提高了企业的招聘成本。现场招聘的方式不仅可以节约企业初次筛选简历的时间成本,同时简历的有效性也较高,而且相比其他方式,它所需的费用较少。但是现场招聘也存在一定的局限性,首先是地域性,现场招聘一般只能吸引到所在城市及周边地区的应聘者;其次这种方式也会受到组织单位的知名度、宣传力度以及组织形式的影响。 三、员工推荐。俗话说物以类聚,人以群分。战国时期齐宣王请淳于向他推荐贤才的故事阐述了人才集聚的道理,同一岗位的优秀候选人,他的朋友圈中可能绝大部分也都是拥有和他同一职能的优秀人才。同类相聚的现象为组织发现和挖掘人才指出了一条重要渠道。国内外众多知名高科

招聘渠道管理办法

招聘渠道管理办法

目录 第一章总则 (3) 第二章招聘渠道管理的内容 (3) 第三章招聘渠道管理与评估 (4) 第四章外部招聘渠道操作规范 ......................................................... 错误!未定义书签。第五章网站招聘权限管理概述 ......................................................... 错误!未定义书签。第六章费用管理. (6) 第七章附则 (6)

第一章总则 第一条为规范集团公司招聘渠道管理,以最佳效果招聘到合适的人才,树立集团及各下属分公司良好对外招聘形象,保障集团公司招聘系统数据的安全,规范招聘 系统的权限管理工作,使正常招聘工作顺利开展,特制定本管理制度。 第二条本管理制度为基于各招聘渠道流程下的权限管理制度,即利用各招聘管理平台,建立公司统一的权限管理标准;规范基于招聘网站管理系统下的岗位权限变更 及人员权限变更方式。 第三条本管理制度包括岗位权限新增、变更管理;系统用户ID的增加、终止。对用户基于权限申请的限制,避免系统未经授权的访问。 第四条本管理制度适用于公司及其下属分公司。 第二章招聘渠道管理的内容 第五条渠道管理原则 (一)、归口管理原则。集团人力资源中心是集团各部门及各下属分公司招聘渠道管理与开发统一平台,各部门、各下属分公司不独立招聘渠道管理工作。 (二)、统一组织。各下属分公司人事行政经理负责协同集团人力资源中心招聘渠道的管理工作,不自行管理招聘渠道。 第六条招聘渠道管理权限划分 (一)、集团人力资源中心负责招聘渠道的寻找、对开发的招聘渠道进行评估确定各类招聘渠道适用的范围对整个招聘渠道所产生的招聘效果进行评估。 (二)、集团各下属分公司可根据各分公司具体的招聘情况开拓当地的招聘渠道,并对招聘渠道进行维护及管理,并协同集团人力资源中心进行各渠道招聘及内部推荐,保证招聘工作的有序开展。 第七条招聘渠道的类型及适用范围 (一)、集团招聘渠道分为 1、外部招聘:招聘会、网络招聘、校园招聘、猎头公司、中介机构、张贴广告、办公地招聘海报等。 2、内部招聘:员工推荐。 (二)网络招聘权限管理

各招聘渠道分析

人员招聘渠道分析 一、招聘渠道 1、校园招聘 2、职介所招聘(人才中心招聘会) 3、现场招聘(社会招聘会) 4、网络平台招聘(智联招聘、58同城、前程无忧等) 5、猎头公司招聘 6、传统媒体广告 7、员工推荐 8、微信朋友圈招聘 二、招聘渠道分析 校园招聘 校园招聘也称上门招聘,是许多企业采用的一种招聘渠道,主要方式有企业到学校张贴海报,招聘讲座和毕业分配办公室推荐等,吸引即将毕业的学生前来应聘,对于部分优秀的学生,可以由学校推荐,对于一些较为特殊的职位也可通过学校委托培养后,企业直接录用。通过校园招聘的学生可塑性较强,干劲充足。但是这些学生没有实际工作经验,需要进行一定的培训才能真正开始工作,且不少学生由于刚步入社会对自己定位还不清楚,工作的流动性也可能较大。

优点:校园招聘能够极大的提高公司在高校圈的知名度,为公司储备人才提供人才库,为建立良好的校企合作关系奠定基础,而且校园招聘的费用低廉,对知名企业而言有时甚至是免费入场。 缺点:校园招聘虽然能够吸引众多的潜在人才,但是这类人员的职业化水平(态度、与业技能、行为习惯等)不高,有脚踩两只船或几只船的现象,流失率较高,需要企业投入较多的精力进行系统完整的培训。 职介所招聘(人才中心招聘会) 在全国各大城市,一般会有人才交流服务机构,建立人才库,为企业寻找人才,另一方面也帮助人才找到合适的雇主。一般包括针对中低端人才的职业介绍机构。 优点:企业通过这种方式招聘是最为便捷的,因为企业只需把招聘需求提交给人才介绍机构,人才介绍机构就会根据自身掌握的资源和信息寻找和考核人才,将合适的人员推荐给企业。针对性强,节省人力、费用低廉。 缺点:但对于如果对计算机、通信等专业性强的热门人才或者高级人才的招聘效果不太理想。 现场招聘(社会招聘会) 现场招聘是一种企业和人才通过第三方提供的场地,进行直接面对面对话,现场完成招聘面试的一种方式。现场招聘一般包括招聘会及人才市场两种方式。招聘会一般由各种政府及人才介绍机构发起和组织,较为正规,同时,大部分招聘会具有特定的主题,比如"应届毕业生专场"、"研究生学历人才专场"或"IT类人才专场"等,通过这种毕业时间,学历层次,知识结构等的区分,企业可以很方便的选择适合的专场设置招聘摊位进行招聘。对于这种招聘会,组织机构一般会先对入会应聘者进行资格的审核,这种初步筛选,节

企业人员招聘渠道的SWOT分析毕业论文

企业人员招聘渠道的SWOT分析毕业论文 目录 一、引言 (1) 二、企业人员招聘理论概述 (1) (一)人员招聘的重要性 (1) (二)人员招聘的必要性 (1) (三)人员招聘的来源与选择 (1) 三、企业人员招聘的基本渠道及存在的问题 (2) (一)企业人员招聘的基本渠道 (2) 1.部招聘渠道 (2) 2.外部招聘渠道 (2) (二)企业人员招聘渠道存在的问题 (4) 四、人员招聘渠道的SWOT分析 (5) (一)SWOT分析方法概述 (5) (二)应聘人员调查问卷汇总与分析 (8) 五、优化企业人员招聘渠道的基本策略 (13) (一)关于部招聘渠道制定的基本策略 (13) (二)关于外部招聘渠道制定的基本策略 (13) 六、总结 (14) 参考文献 (15) 致谢 (16) 附录 (17)

一、引言 招聘是一个企业在一定时期对人力资源的需求和供给,是一个动态的过程,是企业运营的重要组成项目,招聘工作是企业人力资源管理的决定性环节,而招聘渠道直接决定招聘工作的成败。招聘渠道的目标就是以协助企业提升招聘效率,在企业和应聘者间信息发布和辅助沟通的一座桥梁。一个可靠而有效的招聘渠道应该同时具备目的性、经济性和可行性,招聘渠道大致分为部招聘和外部招聘,企业为了招募到优秀的人选会投入大量的人力物力,不同的招聘渠道会产生不同的效果,例如乐园,会根据自身的需求来选择合适的,而合适的才是最好的。 二、企业人员招聘理论概述 (一)人员招聘的重要性 1.招聘的成功可以使更多的人了解这家公司,了解企业后可以让潜在员工选择是否来这家企业工作。 2.招聘者是否录用和录用的话题性可以扩大企业的知名度。 3.有效的录用和正确的培训方式不仅拉高企业形象,还能锻炼出一批高素质的复合型人才。 4.成功的招聘关系着企业各部门之间是否能和谐的运转,是人力资源管理中不可或缺的一部分。 (二)人员招聘的必要性 1.企业自身发展离不开员工的通力帮助,两者是双赢的。 2.企业间竞争逐渐激烈,某些潜在员工将会变成企业的核心竞争力。 3.企业按照既定的目标,在招募人才的同时宣传自己,从而形成良好的口碑,打下坚实的基础。 4.招聘直接影响到员工培训与开发,绩效管理工作所能达到的高度,是企业的核心价值观。 (三)人员招聘途径的来源与选择 1.人员招聘途径的来源 一般人员招聘的途径有两种:部招聘和外部招聘。 部招聘是向企业中在职员工传递相关职位空缺的消息,吸引一些有能

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