最新-项目经理在集团公司动员会上的表态发言稿精品

项目经理在集团公司动员会上的表态发言稿各位领导、各位同事：大家下午好!下面我谨代表****高速公路第*项目经理部作表态发言，认真贯彻本次集团公司“****”动员会精神，全员发动，形成合力，力争完成各项指标任务，我们坚决做到：第一，落实责任，提高干事履职的执行力。

本次动员会目标明确，我们回去后将做好动员发动工作，要强化目标意识、大局意识、责任意识、实干意识，制订落实方案和措施，强化责任落实，在**高速9标全体参建人员中统一思想、提高认识、鼓舞士气，迅速掀起劳动竞赛的高潮，确保实现目标任务。

结合**高速项目特点和**地区的气候条件，抓住第四季度乃至春节期间至2019年3、4月份的施工黄金期，完成路基工程的90%工程量，完成桥梁桩基施工，为桥梁工程全面施工创造条件，另外实现**大桥和**大桥主墩出水这一节点，春节前完成0#块支架搭设和预压。

工作安排中，我们将抓住关键：优先安排**乡道和**县道跨线桥的下部结构和箱梁预制安装施工，盘活箱梁预制场的流水生产，加快**县道跨线桥、**互通及**互通的全面施工，解决产值来源。

突出重点：以路基进度保桥梁，在线外征地较少的情况下，加快主线路基贯通，为箱梁运输安装创造条件;以凤山枢纽通车节点为关门日期，加快**段工程的施工。

攻克难点：集思广益解决**大桥深水基坑施工、**互通高支架现浇施工和跨***国道、***省道等的边通车边施工的交通管制等难点。

第二，团结协作，形成团队作战的合力。

要加强与内外各方面的沟通。

项目部做好外部协调的同时，弘扬团队精神，抓好团队建设。

要突出做好供应链保障、技术质量保障和综合协调保障这三大保障工作;抓住团队执行力和队伍生产力这两大保证;全面统筹，强化团队建设。

充分调动项目部和施工队各个方面的积极性，顾全大局，互相尊重，互相信任，互相支持，形成人心思干、人心思进、和衷共济、共谋生产的良好局面。

第三，创新实干，增强工作机制的活力。

安保誓师大会发言稿动员誓师大会表态发言稿精品

安保誓师大会发言稿动员誓师大会表态发言稿这次会议必将在全县掀起新一轮思想大解放、观念大更新,必将进一步推动我县经济的大发展、社会大进步.我们机关对县委的决定,表示坚决的拥护和支持,对县委的决策和指示,将坚定不移、不折不扣地贯彻执行. 会后,我们一定立即把这次会议精神传达到每个干警,认真学习好、贯彻好、落实好,动员全体民警积极行动起来,以与时俱进的思想观念、奋发有为的精神状态,创造性地开展好各项工作,维护大局,服务大局,为全县经济社会的大发展做出应有的. 贡献.在具体工作中,我们坚决做到以下几点：一进一步解放思想,更新观念. 促进经济大发展、社会大进步,机关责无旁贷.我们一定严格对照县委、县政府和市公的要求,对照经济超常规、高速度、跨越式发展的要求,对照大招商、大市场、大开放的要求,准确审势定位,全方位找差距、查不足,真正弄清、弄懂经济大发展,怎么办、我为发展做什么这一重大课题. 紧紧围绕保卫和服务经济发展这一主题,积极创新工作理念,改进工作模式和行为习惯,凡是符合经济发展要求的,就要坚持；凡是影响制约经济发展的,坚决改正.时时想大局,处处谋大局,以强烈的使命感和责任感,充分发挥机关保卫和服务于经济发展的职能作用. 正确处理管理与服务、执法与服务的关系,寓管理于服务之中,坚决做到改革开放到哪里,经济发展到哪里,工作就服务到哪里,着力解决好影响发展的思想观念、体制机制、领导方式和工作作风等方面的问题,不断提高服务质量和水平.坚决破除此资料HtTp:.myeducs.僵化思维,革除陈规陋习,清除错误观念,自觉地从那些不合适宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来,对照我县经济发展的要求,对照时代的要求,审视自己有哪些观念还不适应、哪些工作还有差距,通过观念更新,清除思想障碍,以思想的大解放、观念的大更新,促进工作更快更好地发展,全力为我县经济发展保好驾、护好航. 积极探索改革和加强工作的新思路,探索为我县经济超常规、高速度、跨越式发展服务的有效途径.着力解决一些体制性、机制性障碍,在工作机制创新、方式方法创新、科技创新上下功夫,以全新的观念、全新的思路、全新的举措,开创

领导任职表态发言稿14篇

领导任职表态发言稿14篇【一】尊敬的各位领导、同志们：刚才会上宣布了党委关于我任职的决定，在此我首先衷心感谢党委的信任和关心，感谢各位领导的器重和厚爱，感谢干部职工对我的信任和支持！这次任职不仅是对我的一种认同与接受，更是对我的一份希望和重托。让我有更多的机会，为分局服务，为事业添彩。我将把今天作为一个新的起点，以新的姿态、新的境界，尽快进入新的角色，以良好业绩，回报领导和同事们的重托与期望。在此，我作三方面的表态：一、以德为本，修身为上。就是老老实实做人，把培育自己的品质德行作为立身之本，做一个堂堂正正的人、忠诚厚道的人、乐于助人的人。具体要做到“三个务”：一是务学。坚持马克思主义的学风，把学习作为人生修养的重要内容，向书本学习、向大家学习、向实际学习，多向局长、班子成员、各位中层干部及全体干部职工学习请教，进一步提高自身素质。二是务实。坚持实事求是的工作作风，注重调查研究，一切从实际出发，察实情、讲实话、出实招、重实绩、办实事、求实效。三是务廉。严于律己，清正廉明，认真贯彻落实党风廉政建设责任制，严格执行会规会纪，时刻保持清醒头脑，处处严格要求自己，自觉接受大家监督，做到慎独、慎初、慎微，做到自重、自省、自警、自励。二、以人为本，修和为上。就是按照科学发展观和建设和谐社会的要求，推进和谐分局建设。具体要做到“三个维护”。一是维护党委权威。维护班子团结，从分局发展的大局出发，协助局长抓好工作。认真贯彻落实党的路线、方针、政策，自觉服从党委领导，保证党委的决策不折不扣地贯彻执行。二是维护分局发展的良好局面。珍惜分局的每一项成果、每一项荣誉，珍惜与大家共事创业的宝贵缘分，珍惜当前分局来之不易的大好局面。摆正角色，顾全大局，按照“三新”要求，努力营造推进分局发展、工作和文化建设的“三种良好氛围”。三是维护干部职工的整体利益。坚持立党为公、执政为民，把维护好广大职工群

竞聘项目经理演讲稿.doc

竞聘项目经理演讲稿竞聘项目经理演讲稿各位领导、各位同事：大家好! 今天我怀着满腔的热情来参加这次项目经理的竞聘。感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会，我将倍加珍惜。同时借此机会感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持！首先作一个自我介绍，我叫xx，在项目部外省事业部工作，现在担任xx销售经理职务。我于20xx年8月进入公司项目部做销售员工作。初到公司，公司先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广阔的个人发展空间给我留下非常深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，让我感受到的是美好的未来，灿烂的前景。使我坚信：选择了xx就是选择了人生发展的机遇。自从进公司那天起，我在自己的工作岗位上尽职尽责，默默地为公司的发展尽自己微薄的力。我相信自己和全体员工的点点滴滴的工作将会汇集为公司源源不断地滚滚财源！项目经理是一份富于挑战性的职业，我喜欢挑战，喜欢去面对未知领域。我决心以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。勇敢地去接受未来工作中的毎一次挑战。对我来说，今天又是一次人生的

挑战，是一个难得的展示自己、锻炼自己的机会。相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折。首先，谈谈我对项目经理这个工作的认识随着项目管理应用的迅速普及，项目经理成为日渐兴起一族新型管理人员。项目和项目管理是未来的潮流。项目经理是项目的管理者。他们是项目的核心人物，也是项目成功的关键。在项目进行中，能否圆满地完成项目目标，关键在于人员，而不是程序和技术。程序和技术只不过是协助人员工作的工具。项目经理是项目团队的领导者。他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作即是对项目进行计划、组织和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导决策。同时他们应当激励项目团队，以赢得顾客的信任。作为项目的指挥者，项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。首先，项目经理要明确项目目标，并就目标与客户取得一致意见。接下来，项目经理应与他的团队对项目目标进行交流，并让团队参与制定实现目标的计划，这样，才能确保全体达成共识，并对计划更切实地执行。项目经理一定要对项目实施监控，决不能只持观望的态度。项目经理应有自己的项目管理信息系统，跟踪实际工作进程并将其与计划安排进程进行比较。

项目经理开工典礼发言稿

项目经理开工典礼发言稿 Revised on November 25, 2020

开工典礼发言稿尊敬的各位领导：首先，我代表项目部全体施工、管理人员，热烈欢迎各位领导的光临。我们渭南中瑞水建建筑有限公司非常荣幸地承建了陕西省2014年中央财政统筹土地出让收益千阳县农田水利建设项目，在项目参建各方的共同努力下，今天终于迎来了本工程开工典礼的大好日子。借此大好时机，我将本工程的情况向各位领导及来宾作一简要汇报。一、施工准备情况目前项目部配置的施工管理人员已基本到岗，项目安全生产管理制度、责任制度已建立并落实，施工现场的临时设施、临时道路已基本布置完成。开工前的各项技术准备工作已完成，施工前期所需人员、物资、机械设备、专项资金已到位，我们已为工程施工做好了比较充分的准备工作，具备工程开工条件。二、今后工作安排本工程计划于2016年2月26日正式开工。开工后，项目部将严格执行公司的质量方针，运用科学管理手段，结合工程实际，建立强有力的施工管理质量保证体系，建立健全“三检制”、“班前会议制”、“关键部位技术旁站制”、“进场材料报验制”等质量保证制度。使质量管理组织及责任人员尽职尽责，严格执行各种质量制度，落实质量保证措施，使工程质量始终处于受控状态。确保工程质量目标的实现。

抓生产，必须同时抓安全。为此，项目部将始终坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，确保实现本工程“四无”、“两控制”、“一杜绝”的安全管理目标。为了保证工期目标的实现，项目部将在开工前根据现场实际情况，以及我公司的综合实力，会同工程技术科、材料科、设备科、财务科制定切实可行的详细的施工总进度计划。配备数量足够，性能良好的机械设备进场，落实责任，加强制度化管理。充分调动全体管理人员的积极性，保证按照合同工期完工。在保证以上各项制度及措施得以落实的同时，我项目部还将着重进行文明施工管理。保持现场施工环境整洁，保证施工工人遵章守纪，文明作业。建设高素质、高技术的施工队伍。搞好各方关系，服从业主，尊重监理，符合设计。同时，遵守当地政府的乡规民约，尊重当地群众的习俗和习惯，与当地政府和人民群众建立良好的关系，防止扰民事件的发生。最后，我再次感谢各位领导的光临。在今后的施工中，我项目部将尽心尽力，尽职尽责，树立公司形象，打造精品工程，为千阳人民交一份满意的答卷。最后，我再次感谢各位领导的光临。渭南中瑞水建建筑有限公司项目部项目经理：郭建辉 2016年2月25日

领导表态发言稿共5篇

篇一：领导表态发言各位领导，各位朋友：大家好。我叫，现任中共武陟县宁郭镇党委书记，今天我能在此与大家共商发展之路，心情万分激动，这是我的荣幸，也是整个宁郭镇百姓的福音，这将意味着我们从此将步入一个新的发展征程。朋友们，宁郭镇曾经隶属于武陟县，位于武陟县西北边缘，地理位置优越，管辖个村，全镇现有企业个，投资亿的个，近年来宁郭人民团结一心，共谋发展，不断涌现出许多乡镇企业家，为宁郭镇的发展起到不可估量的推动作用，乡村干部以服务农村、服务农民，服务农业为宗旨，干事创业，爱民如己，树立大局意识、发展意识、创新意识和责任意识，大力实施“优环境、强基础、兴产业、促发展”战略，以致富能手为榜样，带动整个乡镇的整体提升，为武陟县的快速发展起到了积极的推动作用。这次宁郭镇被划归焦作新区后，我们宁郭镇将大力发扬宁郭人的不畏艰难、团结拼搏、甘当公仆、勇于奉献的忘我精神，团结在焦作新区周围，以焦作新区的发展规划为总体目标，宁郭镇的繁荣稳定为己任，慎思宁郭发展大计、勇迈宁郭前进步伐、跟进新区整体规划，为整个焦作的发展添砖加瓦，具体来讲准备从以下几点谈发展思路：一、统一思想，提高凝聚力作为镇党委书记，首先组织全体乡村机关干部明确新区规划蓝图，紧密团结在新区周围，认真学习党的十七届六中全会精神和焦作新区精神，统一全镇干部群众思想，在确保稳定的基础上坚持发展战略不动摇，从而增强干部群众凝聚力，提高战斗力。二、甘当公仆，增强服务意识作为一镇之长，我将带领全体机关干部和村组干部，牢固树立为人民服务的意识，树立民为父母、民为根本的观念，甘当人民公仆，不畏强权，不欺民众，树立正确的人生观和价值观，提升服务水准，杜绝“门难进、脸难看、事难办”的事件发生，想群众之所想，急群众之所急，恪尽职守，以身作则，淡泊名利，勤政廉政，让宁郭的优良传统继续发扬下去。三、招商引资、加快发展步伐在加入焦作新区之后，将凭借优越的地理、区位优势和宁郭人勇于发展的决心，大力招商引资，在原有企业的基础上加快招商步伐，现正在进行的项目有：。再次基础上以大企业为龙头，实施产业带动，逐步形成产业集聚地。四、立足农村，发展高效农业宁郭镇共有农田亩，在发展经济的同时仍需大力发展农业，在传统农业基础上，大力开创新型农业，发展高效农业、观光农业，探索土地流转，成立农村合作社，大力兴建农田水利设施建设，让农民从泥土中解放出来，体验现代农业、高效农业的优势，让农民真正享受农业，喜欢农业。各位领导，各位朋友，此次会议之后，宁郭的发展将面临新的机遇，同时也存在新的挑战，我和党委政府一班人将认真领会会议精神，真抓实干，深入实际，实施民主决策，杜绝空谈浮躁和敷衍塞责，遇事不争功、不推诿，精诚团结、开拓创新、锐意进取、奋发向上。我相信有全镇人民的真诚拥护，我们一定能再创新的辉煌，再谱新的篇章。谢谢大家。篇二：领导任职表态个人发言稿各位代表，同志们：今天承蒙党组织的关怀和代表的信赖，我荣幸地当选为xx镇党委书记，这应该感谢各级领导、各们代表对我的帮助和支持，在此，我以个人的名义并通过你们向全镇的党员和干部群众表示衷心的感谢和崇高的敬意！下面，我同大家讲几句见面话，作为初次交往的勾通。

项目经理的竞聘演讲稿

项目经理的竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好，首先祝大家在新的一年里身体健康，万事如意。今天非常高兴来参加xxxx 项目经理的竞聘。同时也非常感谢公司领导为我们提供这次竞聘的机会和平台，并借此机会感谢各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持！首先作一个自我介绍，我叫xxxx，本科学历，高级职称，具有公路、铁路、市政一级建造师资格。曾经参加过xxxx淮江高速公路、xxxx商开和禹登高速公路、xxxxxxxx等多条高速公路的建设，先后担任过现场技术员、部门负责人、生产副经理和项目经理等职。本次本人所参加竞聘的岗位是湖南xxxx的项目经理岗位。下面我就简单谈一下自己的竞聘优势和对于项目的工作构想：下面先谈一下自己竞聘的优势：首先，我在工作中能吃苦耐劳，困难面前勇于挑战，耐得住压力，经得起考验。大家都知道xxxxxxx标无论施工难度还是协调难度都是非常艰难的，可以说也是我参加工作以来最复杂的一个项目，面对恶劣的环境，我们迎难而上，积极想办法，把不利变有利，反而促成了好多变更项目。对于xxxx项目，通过我的大致了解，与xxxx相比不管是施工还是环境都是相对简单的，我感觉非常轻松，非常自信，我相信我们xxxx团队能胜任，一定会干的更好。其次，在近几年的工作中，使我积累了较丰富的工作经验，也使我具备了一定的项目组织、协调和项目综合管理能力，同时也培养了我在工作中灵活掌握、解决问题的能力。通过前几天随陈书记到兄弟项目参观学习，对湖南市场行情也有了一定的了解，也从他们项目学到了很多宝贵的经验，我会把他们做的非常成功的地方带到xxxx项目，同时对于走弯路的地方吸取经验教训，这使我对参加xxxx项目经理的竞聘更加积极，使我更信心十足，相信我们一定会取得优异的成绩，给公司领导交一份满意的答卷。第二方面就将我对于项目的工作构想对大家作一下汇报：一、项目驻地建设项目部的建设很重要，它代表一个单位的企业形象，好比一个人的衣着和精神风貌，第一印象很深刻，能体现单位的品牌，所以我们要在遵循节俭原则的基础上高标准的建设项目驻地，要做到外观上能体现四局的良好企业形象、环境优美并与周边环境相协调，办公室舒适明亮，生活条件舒适方便，配备必要的娱乐设施，以保证职工劳逸结合，高效工作，正常生活。二、项目部人员组织由于本项目工程量较小，项目班子、部门和人员的配备务必精简高效并满足需要，总人数力争控制在30人以内，做到少而精，避免职责不明，人浮于事。三、经营思路

领导表态发言稿(精选多篇)

领导表态发言稿(精选多篇) 第一篇：表彰大会领导表态发言稿(公安) 市公安局特警大队自4月成立以来，在市委、市政府和市公安局党委正确领导和关心下，在社会各界的真情关注和大力支持下，通过全体民警和辅警队员的共同努力和不懈奋斗，在110处警巡逻防范、科技信息化引领巡防、群防群治队伍管理等方面都形成了一整套规范化的工作机制，并运用到实战中取得了成效。大队成立至今，共摧毁犯罪团伙341个，打击处理各类嫌疑人3049人，其中网上在逃人员112名，得到了党委政府的充分肯定和人民群众的高度评价。公安部给网市公安局特警大队记集体一等功，既是对我们的肯定网和鼓励，又是对我们的鞭策和希望。成绩已经属于过去，我们将以此次表彰为新的起点，保持清醒头脑和理性认识，冷静地看到我们离公安机关一个标杆、示范单位的要求还有不小的差距，离公安“三项建设”的要求还(来源：http:///）有很多不适应的方面，离省厅“大平台”推广应用要求还存在操作技能不熟练和服务实战不明显等不足，面对新的形势、任务和要求，全体特警队员决心：在创新上再突破。开拓创新是特警大队工作不断发展进步的灵魂。随着违法犯罪呈现动态化、多样化、智能化、区域化的特征日趋明显，我们继续将创新作为拉动各项工作开展的

引擎，紧紧围绕公安“三项建设”、信息警务、运用“大平台”服务实战、巡逻执法执勤方式及巡防警务机制建设等，再研究，再创新，不断总结提炼，不断自我扬弃，研究一套贴近实战、结合网实际的巡防工作新路子，努力做到“魔高一尺、道高一丈”，努力做到警力跟着警情走，努力做到超前防范、主动防范和科学防范，实现把违法犯罪控制在初始阶段、消灭在萌芽状态，牢牢把握驾驭社会治安的主动权。在管理上再规范。严格规范管理是特警大队高效运转的根本保证。特警大队继续坚持“管理出效率”、“管理出战斗力”的理念，将队伍建设作为根本来抓，通过抓干部来带队伍，通过干部过硬的作风带动整个单位作风的提升，并坚持以制度管人，以制度管事，制度面前人人平等，激发活力、形成合力、提升执行力，打造风正气顺、人和心齐的内部环境。“公生明，廉生威”，以公正廉洁执法为核心，以市局部署的“四无所队”创建活动为抓手，狠抓执法源头预防，狠抓廉洁警队建设，狠抓队伍规范管理，进一步提升队伍建设的水平，为公安业务工作的顺利完成提供强有力的队伍保障。在形象上再提升。保持良好形象是特警大队永恒不懈的追求。进一步放大“招手停流动110”和“红袖标工程”等服务群众的品牌效应，在充分履行职责、做好巡防工作和确保案件少、秩序好、群众满意的前提下，为群众多做实事、善事、好事，充分展示特警队伍“一心为民、情系群众”的良好形

优秀项目经理演讲稿

优秀项目经理发言材料尊敬的各位领导、各位同仁: 大家好！一年一度的公司年度总结会议又如约而至,我作为一名从事项目管理的普通项目经理,能代表公司优秀项目经理在这里发言,感到无比荣幸。感谢领导对我工作的肯定和褒奖；感谢同事们对我工作的支持和帮助! 下面我就工程管理的几大目标结合目前xxxxxx的项目部的总体情况作一下两点介绍：一、xxxxx项目部制度的建立多年来公司一贯精神就是“建一项工程，树一座丰碑”，我项目部便是本着这样的精神，以严格管理为方法，树立良好信誉为目标，以求最终占领xx市场而产生的，在一进入涟水，我就制定出一系列的项目部内部管理条例，分工明细，岗位责任到人。使每位员工都能明确自己在项目管理中的重要性。本着谁实施谁负责的原则，出现问题决不放过，按章办事。我项目部现有栋号长7人，每个栋号长配备一套完整的项目班子，总项目部另有水电总质检员，土建总质检员各一名，各人在岗位上各司其职，由于我们坚持了制度到位，措施得力，所以有效地保证了工程按质按量、顺利进行，同时也出色地完成了各项控制指标。在建好制度的同时，我在工作中充分尊重员工的个人意见，经常开展换位思考活动，鼓励大家发挥自己的聪明才智，多提一些合理性的建议。这个方法提升了大家的凝聚力，树立良好的团队精神。通过制度建立来明确责任，通过换位思考来提升凝聚力，我让业主和周边群众亲眼目睹了一位特级资质建筑企业项目经理以诚待人、严于管理、言行一致、信守承诺的风范，为公司赢得了信誉。二、项目管理的四大目标

（一）、进度控制：我们小区到现在为止分3期开工总计20栋。由于7个栋号实行经济独立核算，这在一定程度上使总体进度控制变的困难。我们通过与7个栋号的例会，交流，沟通，先由各个栋号自己汇报进度计划，然后由总项目部进行总体调控，强制各个栋号更改不满足小区整体进度的计划，以满足甲方对整个小区的开发计划。在这过程中，我们总项目部的协调作用起到了很大作用，例如某一个栋号在缺乏资金浇筑混凝土时，总项目部便积极主动到甲方申请付款，积极同混凝土公司协商，有时甚至提供一部分资金用以救急。某一个栋号由于其他原因缺少人手时，另一个栋号的工人能积极帮忙···正因为有这样的积极管理行为，才使我们的总体进度得到保障。到目前为止有5栋主体验收完毕，4栋准备主体验收，二期的4栋已完成一层封顶，3期的7栋至车库层封顶。（二）、质量控制：我们在狠抓进度的同时，质量更是抓的更严。我们项目部的对工程的进度质量效益进行评价时，第一标准是质量，当与经济效益、进度冲突时我们把质量放在首位。例如今年冬天由于气温太低，在粉刷这一块，我们只要是低于O度时坚决不予施工，这在进度上损失了工期，经济上班组窝工，但我们坚持质量至上，我们要做好工程，打响品牌。我们在开工的20栋楼上，所有的楼层钢筋验收，基础验收，主体验收没有一次不合格和返工。几乎在每次钢筋验收时，质检站领导都夸奖我们的钢筋可以作为榜样在涟水做示范推广。在所有的工程中符合创优条件的，我们都进行了申报。（三）、经济效益：在做好进度和质量的同时，我们还重视了经济效益，由于刚进涟水，我们的临时设施投入较大，这对我们的盈利提出了很大困难，我们通过各个施工员在现场提醒与监督减少工程材料的浪费，材料员队收发材料的监管，杜绝材料的丢失，我们还在现场安装摄像头，防止工程材料被盗窃。在对内管理上，我们加强对每一个栋号的领导，提醒他们在水电等必需品上要节约。

项目经理代表发言

项目经理代表发言(精选多篇) 项目经理代表发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先感谢公司给我这个机会，让我作为项目经理代表在这里发言。马年将至，请允许我代表项目经理给大家拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利、合家欢乐、万事如意！ 2014年，我们项目经理在公司的正确领导下，在各单位、部门的大力支持下，带领项目部全体人员圆满地完成了各项工作任务。在质量管理上，转变管理模式，确保了工程质量。在安全管理上，始终把安全工作摆在第一位，注重安全管理薄弱环节和重大安全隐患源的控制，全年未发生重大伤亡事故。在文

明施工管理上，转变观念，加大投入，使文明施工有了新的突破，基本达到了莱西一流水平。在团队建设上，采取切实可行的措施，保持了队伍稳定，增强了团队凝聚力。 2014年，我代表项目经理向公司保证。在新的一年里，我们项目经理将以崭新的姿态，昂扬的斗争，全身心地投入到工作中去，努力做到：一、加强学习，努力提高项目管理水平。二、严肃认真地执行目标责任书，力争全部实现目标。三、紧紧围绕争创“三个一流”开展工作。四、坚持高标准、严要求，以一流的业绩，争创工程质量奖和安全文明施工奖。五、周密计划，科学施工，狠抓落实，确保工程的顺利进行。最后，祝大家身体健康，阖家幸福！祝我们的公司明天更加灿烂辉煌！谢谢

大家！ xx年已经过去，2014年业已到来，下面我将xx年一年来的工作情况做以下汇报。〈一〉xx年全年工作内容： xx年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，xx年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。〈二〉全年各项工作完成情况：工程质量完成情况：滨河湾小区是公司xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组

新上任领导表态发言稿

新上任领导表态发言稿各位领导，各位同志：今天，市纪委组织新任领导干部集体廉政谈话活动，这是市领导对我们年轻干部关心、爱护的具体体现，也是促进我们始终保持清政廉洁作风、努力当好人民公仆的重要举措。为此，我作表态发言如下：一、加强学习，不断提高思想政治素质。首先，要勤奋学习。牢固树立终身学习的思想，把学习党的方针政策和业务知识作为补充精神食粮，提高思想政治水平和业务工作能力的重要途径。其次，要端正学风，坚持理论联系实际，把理论学习的成果转化为全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会的能力。再次要学以致用。通过学习，牢固树立马克思主义的群众观念，坚持心系群众、服务人民、树立正确的人生观、价值观和权力观，时刻摆正自己的位置，在思想感情上贴近群众，关心群众生活，解决群众的实际问题，努力当好人民公仆。二、严肃认真，落实党风廉政责任制。带头落实党风廉政责任制，加强班子的思想政治建设，增强团结、形成合力，充分发挥领导班子集体领导的功能；坚持民主集中制的原则，发扬民主、团结共事，坚持人事、财务、重点工程项目建设等重大问题，一律经党委会集体讨论决定，坚持在集体领导下开展工作，自觉接受党组织和群众的监督；适时开展预防职务犯罪教育，做好水利建设工程领域的反腐败工作，所有水利建设工程，一律实行招投标、项目法人、施工合同、工程监理、竣工验收等制度，加强工程管理，杜绝人情工程。三、严于律已，自学执行各项规章制度。自觉遵守党的纪律和国家的法律、法规，带头执行机关各项规章制度。严格执行党政领导干部廉洁从政的各项规定，坚持原则，秉公办事，决不以手中的权力谋取任何私利；严于利已，宽以待人，坚持与班子成员经常谈心、通气，广泛听取各方面的意见和建议，虚心接受批评意见，不断改进工作作风；牢记“两个务必”，带头发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，自学抵制享乐主义和奢侈之风，

项目经理的演讲稿

演讲稿各位领导、各位新同仁：大家下午好！很高兴今天能有机会与大家一道交流学习。首先，我先作个自我介绍。我叫***，今年**岁，中共党员，*****年参加工作。现任******经理。从今天开始大家成为了*公司大家庭的一员。在公司这个大舞台，你们将利用自己所学的知识和技能开创一片崭新的天地，真正实现自己的人生价值和远大抱负。下面我就自己的成长经历谈谈工作体会与心得，希望能对大家今后的工作有所帮助。我们*公司是一家国家一级资质的大型施工企业，其主要业务也就是建筑施工，我也是一直在工地从事施工管理的，先从技术员、工长干起，到项目经理、分公司副经理、直管项目部经理。先后获得过太原市优秀项目经理、山西省优秀项目经理等称号。一、踏实做人，努力将自己发展成为一个德才兼备的新型企业人才。社会要进步，企业要发展，以及市场竞争的日益激烈，“人才”竞争在企业发展中日益凸显其主导作用的地位。那么所谓的人才，究竟应该具各怎样的素质，我们说：人才应该是德才兼备的人，就是既具有良好的品德操守，又具有才能的人。“德”包括了一个人的思想品质改治品质、法纪品质、道德品质、个人心理品质五个方面。“才”包含了个人“知识技能、技术技能、人文技能”。为什么会这样讲：有德无才的人，没有专长与实力，工作没有创造性，工作成绩平

庸，不是我们所讲的人才;有才无德的人，只钻空子，干坏事，损害他人利益，也不是所谓的人才。真正的人才应该是具有良好的品质，又具有一定专长和能，工作主动性、前性、责任感，这才是我们企业所需要的人才。因此，在此希望各位新同学们，在今后的工作中，踏实做好，努力培养自己的各方良好品质，不断提自己的专业水平、技术素质、全面发展成为企业的中坚力量，为企业的发展发挥自己的光和热。二、认真做事，从小处做起，在企业塔建的这个大平台上实现自己的人生价值，担负起推动企业发展的责任。现在大家刚踏入社会，可以说是人生最重要的阶段的开始。可能工作的岗位、生活条件、工作条件都与学校中美好憧憬有相当大的差距。可能有些人会问“我们经过几年的读书，就是来干这样的工作吗？”那么我来回答大家这个问题，任何一件个的成功，都要从小事做起，从基础做起；是金子总会有光的，只要我们在工作岗位上有出色表现，企业今发现你，并将会给你一个更为广大的空间，你将在这里实现自己的理想和价值。我举几个例子，我在四建的一个同学，刚开始做时，做过材料库管员，机电工长，最后做到项目经理。再有就是我项目部的一个工长，最初在我的工地实习，在实习期间工作特别认真，肯吃苦，在实习期结束后，我把他留下来，现在是一名主工长，主管一栋高层7000 m2。这两个例子，一个说明任何岗位都能成才，二是认真做事，真诚的付出，你将会有收获。以我个人来说，刚参加工作，也是吃住在工地、住的石棉瓦

工程项目经理发言稿

各位领导、各位同仁：大家好！今天公司召开2009年表彰大会，我代表金基晓庐项目部全体员工，向大家汇报工程管理情况。一、工程概况：金基晓庐工程位于杭州市钱江新城钱潮路A地块，由三幢28~32层住宅楼组成，总建筑面积95184m2，框架剪力样结构。其中地下室建筑面积达21700 m2，工程由杭州金基房地产开发有限公司开发，深圳华森建筑工程设计顾问有限公司设计，杭州城市建设监理有限公司监理，杭州市建设工程质量安全监督总站监督，中天建设集团有限公司总承包。工程于2006年8月9日开土动工，计划在2008年7月底竣工。世纪竣工时间为2009年9月份（其中8月由于甲方原因）。金基晓庐项目部从工程一开始就严格贯彻执行中天集团，每建必优，精细管理的工程管理方针，确立了工程质量目标，为确保西湖杯，争创钱江杯，安全目标位重大事故为零，争创省级标化工地。（省标化免检）二、工程质量管理与施工进度控制：我们始终把工程质量放在首位，坚持百年大计、质量第一的方针，认真贯彻执行公司ISO900质量管理体系要求，严格按照基本建设程序，施工规范和设计要求进行施工，在工程质量管理中主要抓了以下几方面的工作： 1．在施工过程中，项目部严把原材料、半成品质量检验关，对现场材料进行每批检验，现场取样，报监理验收，对验收，检验合格的产品进行标识，对不合格的材料和产品坚决退场。 2．狠抓落实各项质量管理制度，工程的重点和难点部位进行重点控制，项目部通过参加技术交底，图纸会审，组织专项会议，解决技术难题，上道工序达不到质量要求绝不进入下道工序。 3．项目部严格执行三控四检制度，落实全过程质量控制，严格要求各班组按照规范进行操作，做好各分部、分项技术交底，做到过程管理事前、事中、事后三控制，按照规范标准组织验收，强化四检制度，即自检、班组互检、项目部自检、监理核检。 4．监理健全各级质量管理责任制度，成立质量管理网络，制定比行业规范、

动员会议上表态发言

竭诚为您提供优质文档/双击可除动员会议上表态发言篇一：动员大会表态发言稿 20XX年准格尔工务机械段春季施工会战动员大会清筛一队表态发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！下面我代表清筛一队所有员工作如下表态发言：20XX年春季施工会战即将来临，我队已做好了充足的各项会战准备工作，以确保我队今年施工首战告捷、再创佳绩。面对今年施工会战中新到学员操作技能薄弱、安全意识不强；新到大机设备整机性能不稳定、边磨合边施工的过程；新的施工流程需要逐步摸索前进；新的组织管理理念需要不断变化、更新；新的人员调动、彼此配合度不足、亟需思想观念转变等各项不利因素，我队将本着安全施工、和谐管理、快乐工作、不断创新的施工理念，从以下几个方面作会战表态：一是提高安全意识，加强技能动员。今年我队的新员工占全队职工人数的百分之三十四，新员工的操作技能、专业知识、安全防范意识等相对比较薄弱、不足，整体安全形势

非常严峻。但是我队有信心严把安全关，从每个安全细节做起，强化职工的安全和技能培训，不让一名职工从安全队伍中脱离，也不让一个隐患向安全队伍走进，把安全隐患深埋在萌芽之中。我队将积极配合公司和段组织的各项安全及技能培训工作，积极推进师徒帮带活动和突发情况应急起伏演练活动，并将定期组织班组间、班组内的安全经验交流会和操作技能比武赛，提高新员工的专业技能和安全意识能力，进而顺利完成我队首次施工会战，同时为后续工作打下良好的基础。二是强化管理方式，卡控绩效考评。新的人事变动，管理要紧跟其上。我队将以管理人员守则的标准来严格规范各分管队长和工班长的言行，认真履行他们的职责，作好先锋模范带头作用。把该管的一定管好，拓展他们的纵向、横向管理水平，为创造宽松、有序、健康、和谐的施工管理环境营造良好条件。特别是今年有可能的跨地域、长距离施工，我队会根据新形势、新任务的要求，制定完善配套的新举措、新规定，着力提高管理实效。与此同时，我队还将严格卡控队部、班组、职工的绩效考评，绝不营私舞弊、弄虚作假，实实在在、真真切切的去做好月度、季度和年度绩效考评，用实际行动去证明清筛一队是管理过硬、绩效一流、领导信任的战斗队。三是跟进找差整改，加强思想建设。首先，我队将继续

项目经理演讲稿

项目经理演讲稿金秋十月，正当豫北大地一片片田野呈现出丰收的喜悦时。一公司安新高速公路改扩建项目部工地的大干热潮也伴随着田野中轰隆隆的收割机声唱响了自己心中的喜悦。这喜悦不是那金灿灿的麦穗和金黄色的包谷而且是那日日加快的钻孔和打桩的数量及路基土方不断增咼的喜悦，这喜悦夹带着员工辛勤工作的汗水，夹带着项目部党工委一班人身先士卒的表率，更夹带着项目经理XX的科学组织施工及高度政治素质的工作能力，也是他那勇于进取，奋力拼搏敬业的体现。他再次显露了为中原掘起而表现出的个人风采。一、大广高速显露锋芒二00五年二月，一公司在大广高速公路河南光山段承担了6公里的施工任务，当时时任项目经理的XX同志带领三十六名员工在大广高速施工线上摆开了战场，面对一公里长的特大桥要横跨京九铁路这给项目部施工的安全工作带来了新的考验，如何保证京九铁路的正常畅通而又不影响到施工，xx同志把此项工作当做政治任务来完成，用党性来保证每列列车的正点通行。在进行该段施工前他就上跑路局武汉，下跑临近车站，将单位的施工方案和防护措施上报给地方路局，又将每天通行车辆的时间抄回来发放施工人员手中，让施工人员时时保持安全第一的意识，在安全防护硬件上他大手笔的投资，组成十人的专职保通瞭望人

员，配置大功率的对讲机，各种明显的安全警指示灯、警示牌一目了然，铁路两旁的施工地段采用全隔开防护，现场文秘杂烩网作业人员与通行的列车互不见面，从钻孔到灌桩基础再到立模灌注桥墩至到最后架梁，XX经理都亲临现场查看，一看安全，二看质量，每道工序都严格把关。经过二年多的艰辛努力，五公里的路基五十三万立方的填挖方土和二十座中小桥涵全部完工，京九铁路既有线施工地段没有出现一起行车事故和人身伤亡事故，一公里特大桥的五十六个桥墩伴随着飞驰的列车也拔地而起，五十六个桥墩尤XX如五十六盏明灯在豫东大地闪烁，五公里的路基尤如一条活现的巨龙在豫东大地上飞腾，而京九铁路两旁的四棵墩柱更如那坚强的护卫在日夜守望着南来北往的列车通行，大广高速光山段特大桥的建成为一公司的建桥史上又一新的里程碑。业主为它而称赞，公司领导为它而祝贺，员工为它而欢呼，歌唱°XX同志及他带领下团队，初战中原便亮丽风采。二.京珠安新段改扩建再显先锋风采二00八年三月，受公司党委的重托XX再次担任安新项目经理，再一次出现在豫北大地，过去的风采他不再提起，眼前面对的是更加艰难而从没接触过的既有线京珠高速加宽工程，面对5216978立方米的填土，342695立方米的底基石料，和20座桥梁，10座通道涵。要在短时间内形成全面辅开的局面，第一个难题就摆在了xx的眼前，那就是由于中标的地段的不理想公里的

施工项目经理发言稿

施工项目经理发言稿【篇一：工程项目经理发言稿】各位领导、各位同仁：大家好！今天公司召开2009年表彰大会，我代表金基晓庐项目部全体员工，向大家汇报工程管理情况。一、工程概况：金基晓庐工程位于杭州市钱江新城钱潮路a地块，由三幢28~32层住宅楼组成，总建筑面积95184m2，框架剪力样结构。其中地下室建筑面积达21700 m2，工程由杭州金基房地产开发有限公司开发，深圳华森建筑工程设计顾问有限公司设计，杭州城市建设监理有限公司监理，杭州市建设工程质量安全监督总站监督，中天建设集团有限公司总承包。工程于2006年8月9日开土动工，计划在2008 年 7月底竣工。世纪竣工时间为2009年9月份（其中8月由于甲方原因）。金基晓庐项目部从工程一开始就严格贯彻执行中天集团，每建必优，精细管理的工程管理方针，确立了工程质量目标，为确保西湖杯，争创钱江杯，安全目标位重大事故为零，争创省级标化工地。（省标化免检）二、工程质量管理与施工进度控制：我们始终把工程质量放在首位，坚持百年大计、质量第一的方针，认真贯彻执行公司iso900质量管理体系要求，严格按照基本建设程序，施工规范和设计要求进行施工，在工程质量管理中主要抓了以下几方面的工作： 1．在施工过程中，项目部严把原材料、半成品质量检验关，对现场材料进行每批检验，现场取样，报监理验收，对验收，检验合格的产品进行标识，对不合格的材料和产品坚决退场。 2．狠抓落实各项质量管理制度，工程的重点和难点部位进行重点控制，项目部通过参加技术交底，图纸会审，组织专项会议，解决技术难题，上道工序达不到质量要求绝不进入下道工序。 3．项目部严格执行三控四检制度，落实全过程质量控制，严格要求各班组按照规范进行操作，做好各分部、分项技术交底，做到过程管理事前、事中、事后三控制，按照规范标准组织验收，强化四检制度，即自检、班组互检、项目部自检、监理核检。

培训班动员表态发言稿

培训班动员表态发言稿要紧密联系自己的思想实际，努力提高自己的政治理论素质。下面是小编为大家提供的关于培训班动员表态的发言稿，内容如下：【培训班动员表态发言稿一】各位老师，各位学员，大家上午好: 在各级领导的关怀和支持下，根据县就业局的工作部署，经过××技校的精心筹备，20××年××技校农民工技能培训班今天正式开班了。在此，我代表县就业局向参加这次培训的全体学员表示热烈的欢迎!并向承办这次培训任务的××技校各位领导和老师致以衷心的感谢! 今年以来，党中央、国务院和各级政府高度关注农民工就业问题，根据中央关于促进就业、提高农民工综合素质、加快经济社会发展和构建和谐社会的文件精神，为促进我县农民工提高自身素质、掌握一技之长，更好地服务于企业发展，县就业局经过深入调查和综合分析，确定与××技校合作举办本期农民工技能培训班。目的是为广大农民工提供一个学习知识、掌握技能、提高综合素质和技能水平的平台，尽快使提高自身素质和就业竞争能力，为企业、为社会创造更多的价值。就业是民生之本、和谐之基，是构建和谐社会的重要内容。从目前的

就业形势看，全国现在不缺大学生，而是缺有技术特长的技术工人。要想挣钱多、挣钱快，必须要掌握一技之长，这个观念已成为大多数劳动者的共识。劳动者要提高技术素质，必须走技能培训这条路，只有通过技能培训，才能提高职业技能，才能离开土地、创业致富，才能做到无论走到哪里都能找到收入高、岗位稳定的工作。总之，技能培训是促进劳动者掌握技术、高薪就业、实现由“体力型”就业向“技能型”就业转变的唯一途径。举办这次培训班是培养农民工兄弟整体素质和技能水平的好机会。××技校师资力量雄厚，为社会培养出一批又一批的实用型人才，这次给大家授课的老师是从事多年专业技术的专业老师，相信通过他们的讲课，对提高农民朋友的自身素质和业务技能大有好处。借此机会，我讲几点要求: 一要认识到位。今天参加培训的每一位农民兄弟都要以主人翁的姿态对待这次培训，从思想上真正重视起来，做到尊重老师，虚心求教;要严格遵守培训纪律要求，严格遵守作息时间，没有特殊情况，不得请假，上课期间要认真听老师讲课，积极做好笔记;要认真听从组织人员和教员的安排，做到不迟到，不早退，认真完成每天的学习任务。二要认真学习。这次培训班是经过县就业局和恒城技校认真准备后才举办的，从课程设置、师资配备、教材的选择以及时间的安排等方面都进行了周密研究，目的只有一个，就是努力提高培训质量，让大家学有所获。培训时间虽然只有短短的50天，但内容很丰富，既有理

优秀项目经理发言稿项目经理经验教训总结发言稿精品

优秀项目经理发言稿项目经理经验教训总结发言稿一、施工经验总结为加强项目管理,降低生产成本,与以往项目管理经验相比,本项目加强了试验管理、工程与机材台帐细化管理、纪检检查控制力度管理三大方面的工作,主要经验表现为以下三方面： 1.更新施工工艺,以试验指导施工,用科学方法降低生产成本. 项目部在进行水泥稳定碎石底基层、基层和沥青砼面层施工时,按照新工艺要求,试验室通过反复试验,水泥稳定碎石采用骨架密实型结构进行施工,沥青混合料采用Superpave设计,有效的降低了水泥和沥青用量,这样既满足了施工要求,也降低了生产成本.同时,试验室采用动态质量管理办法来指导施工,有问题能及时发现并整改,达到施工质量适时控制与监测的目的,确保施工质量. 2、细化项目工程、机材台帐管理,加强施工过程控制在项目施工管理过程中,项目部加大了对工程、机材工作施工过程细节控制,并建立相应的台帐管理,以便于工程成本适时分析与控制,突出表现在：①工程管理方面：对每天的工、料、机均要求进行登记后汇总；对人工费结算和运费结算建立台帐管理,避免超结算或漏结.②机材管理方面：对主材的加工进行每天登记汇总,经常与工程消耗情况进行核对；对机车的油耗、修理按要求进行登记汇总；对每台机车额定耗油量、每天实际耗油料进行核定并进入台帐,每月检查是否超耗；库房进出材料建立台帐,每月盘存检查,避免抛毛、漏、滴等浪费现象发生；每月月底工程与机材进行核对盘存,进入台帐,并核算成本,测算盈亏. 3、充分发挥项目纪检小组的监督作用,加大制度实施力度,促进项目的规范管理.项目部加大了纪检检查工作的控制力度,使细化到各队、科、室的相关精细化管理制度得到有效落实. 主要表现在：①、加强组织纪律执行监督,以铁的纪律管理保障制度执行到位；②、严格执行七至十天内报账制度,加强报账审批和报账时间的监督,防止账务不清；③、严格结算情况监督,没有正式结算的必须要求有预结算,以利每月成本核算,避免超支付情况发生；④、每月进行一至二次的外购材料价格询价,以预防采购价格出现问题；⑤、严格执行奖惩制度逗硬,对于较好的实行奖励,个别极差的进行处罚,提高职工工作积极性. 二、施工管理中的不足与建议

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