消防施工总体进度计划以及保证措施

1.施工总体进度计划以及保证措施

计划工期：XX天（参考时间），随土建及机电设备安装工程同步进行施工，最终确保XX年 XX月底投入运行（实际工期根据现场情况确定）。

本工程施工期间专业与专业，工序与工序，工种与工种之间，因抢工期必然会形成立体交插作业的局面。为此，必须打破常规施工顺序，实行现场统一调度，科学合理的编排可行的形象进度计划，适时调整作业面，积极组织劳力调配，确保施工料具供给，强化现场施工管理和岗位责任制度，按照市场经济规律，运用组织与经济手段，保证工程按期交付。为在计划施工周期内，必须保证本工程安装施工的连续性及合理性等。应做好如下几个方面：

(1)人员计划

1.1项目管理人员

1.1.1选派公司富有经验的优秀项目经理任本项目经理和技术负责人，所选用人员有同类项目管理的经验，并且业绩良好，连续获得上级管理部门嘉奖。

1.1.2实行项目经理负责制和项目法管理机制，实行岗位职权清晰、责任到人，强化管理职能与奖优罚劣的经济政策和优胜劣汰的组织措施，形成强而有力的项目管理机制。

1.1.3明确项目经理岗位职责如下：

（1）项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目面负责。

（2）遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

（3）组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

（4）主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划

（5）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。

（6）主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

（7）深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问

题。

（8）及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。

（9）搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

（10）按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。

1.2一般管理人员

（1）在较短的时间内，管理班子以及主要管理人员的配合显得极为重要。我公司优先选用与项目经理有过搭档的人员任本项目各个岗位，他们在以往工作中配合默契，确保管理团队高效运行。

（2）所选管理人员均有丰富的同类项目经验，可以将所负责的工作内容与工程实际紧密结合，相对独立的开展工作。

（3）根据公司和项目的管理制度，项目经理对项目一般管理人员的职责范围进行科学划分，并充分授权，使团队运行可靠。

（4）工程项目管理人员，一律实行现场办公，对口管理，严格履行管理与服务双重职能。各分部、分项工程负责人，必须严格按照工程调度指令布置安排施工任务，不得擅自变动或更改，如发生计划外为急或重大问题，要及时请示汇报，以便进行整体协调。

（5）明确各岗位职责。

1）预算员岗位职责

熟悉施工图纸、设计施工方案、施工变更、施工文件及施工合同、相关法规法令，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件，并做好合同交底工作。

负责工程预算的编制及对项目月目标成本的复核工作，并根据现场实际情况，对比实际成本与目标成本的差异，做出分析。

配合公司做好项目计划成本的编制工作，并根据施工方案及现场实际发生情况等相关内容提出合理化建议。

认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审。

根据现场实际发生情况及时提醒施工员办理工程签证，并结合预算相关知识到甲方办理经济签证最终审核结果。

熟悉施工现场生产进度，每月25日前编制本月施工生产统计报表；每月20

日前根据下月生产进度计划编制下月施工预算。

参与分包工程承包合同的起草工作计划书，根据分包合同包括的工作内容和单价，编制分包工程计划书。参与劳务结算的审核。

收集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析。

负责与业主及时办理工程结算，平时注意悼念、整理相关资料。

配合其他部门的工作，及时为其提供有关的资料。

2）资料员岗位职责

受项目负责人的领导，并在上级业务部门的指导下工作；

收集、整理技术资料和备案所需的所有资料，对资料的格式、内容按《资料管理规定》进行认真把关、并及时将相关资料输入电脑，以便查阅、及时做资料的目录，使资料规范化。

随时提醒现场资料的及时性，保证与现场同步，及时与材料部门核对钢筋材质证明的准确性，以及各种材料合格证与其相关送检资料的收集整理，及时催要商品混凝土的相关资料。

负责监理、甲方的各种收文、并对收文进行复印、下发；

以及项目对监理、甲方的文件发文和相关技术资料的报验。

负责所有施工方案、设计变更等与现场有关的所有资料的复印、发文。

配合技术做好贯标资料－现场管理方面的工作。

认真及时地完成领导安排的工作，并对所完成的工作负责。

3）质检员岗位职责

熟悉和掌握建筑施工图和结构施工图，掌握各工种施工规范和技术要求，对各工种严格严格把好质量关。

检查和控制好木工的尺寸，轴线移位，标高误差等标准，必须控制在允许范围之内，随时检查各工种的工程质量。

对各工种的质量必须严格要求，若达不到标准的提前通知班组进行整改。

做好各工种施工情况的记录，若发现质量隐患和施工中产生的矛盾，及时向有关部门反映，立即进行处理。

积极配合监理和公司质检部门对各工种进行验收，保持工程质量达到优良标准。

牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，严格按照设计要求对各项工种质量进行检查，有权制止野蛮施工。每道工序必须经验收合格后，方可进行下道工序。

对不服从管理的班组或个人，对不顾质量，不按设计要求施工，造成质量事故的，有权给予罚款处理。

本着对工程负责、对公司负责的原则，实事求是的做好质检工作，并认真作好本项工程的施工记录。

服从工地技术负责人的指挥，及时完成技术负责人交待的临时工作。

4）技术员岗位职责

在项目经理的领导下，积极配合甲方工程技术人员深入施工现场开展工作。

认真熟悉施工图纸，了解工程项目的特点，掌握各项施工规范、操作规程和验收标准。

按设计要求和施工规范编制施工方案和施工进度计划表，根据工程进度和不同工种的实际情况，对各班组进行书面技术交底。

坚持现场指挥，严格执行施工规范和验收评定标准，检查产品质量，查验隐蔽工程。

根据工程进度要求，合理配备工种，优化劳动组合，帮助班组长搞好现场协调施工。

推广新材料、新工艺、新技术，努力提高规范操作水平。

督促班组长做好施工现场平面、场容的管理。

做好不合格产品的核查、整改工作。督促有关班组进行返工或补救。

负责填写隐蔽工程施工记录，做好各种技术管理资料的收集。

绝对服从上级领导的指挥，及时完成上级领导交办的其它工作。

5）安全员岗位职责

贯彻执行《安全生产法》、自治区安全生产管理相关条例及有关安全技术劳动保护法规。对项目的安全生产负检查、监督的责任。

做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。

经常深入施工现场，掌握安全施工情况调查研究施工现场中不安全的问题、并提出改进意见和措施。

建立健全安全管理岗位，指导基层安全工作，加强安全基础建设，定期开展安全会议，并作会议记录；

参加审查新建、改建、扩建、大修工程项目的设计、工程验收和试运转工作组织安全活动和定期安全检查。

参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况监督进行检查。

与有关部门共同做好新工人特殊工种工人的安全技术训练、考级及发证工作。

进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。参与安全质量标准化的考核、评级管理工作及其它安全管理工作，会同有关部门研究和制定治理尘毒噪声等生产性有害因素的规划及其具体实施方案，改善职工的劳动条件。

对违反《安全生产法》、自治区安全生产管理相关条例和有关安全技术劳动保护法规行为，经说服劝阻无效时，有权越级上告。制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产、并报告领导处理。

对生活区内用电安全和消防工作进行管理，宿舍内生活用电进行管理，禁止擅自安装插座、乱接乱拉电线，禁止煮烧食品。夏季降温安装电扇，必须按有关规定实施。按规定的标准发放和合理使用个人防护用品等劳动防护工作6）材料员岗位职责

材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。

材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。

材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。

按照项目部提供的材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。

每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批复核，再交于项目会计处挂账。

采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。

必须服从项目经理的安排，配合好各施工班组及保管员的工作。

做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。

积极督促、检查收料员、库管员的工作内容。

1.3劳动力计划

合理组织调配劳力，组织操作技能高、责任心强，吃苦耐劳的施工队伍。队伍进场前进行遵纪守法，服从用户规章制度和文明待人等方面的教育，分配上实行在确保工程质量，安全作业，文明施工的前提下，执行计件工资加进度奖励的经济政策。

所有需要持证上岗的劳动力均做到持证上岗，每天出勤前进行考勤与技术安全交底，保证其掌握工作界面与工艺流向，提高生产效率。

施工人员以公司技术娴熟、经验丰富、责任感强的正式工种为主，专业合同工为补充的劳动力组织方式。

主要工种及专业工种选调公司劳务分公司思想素质好、技术水平高、组织纪律性强的成建制的专业班组，公司优先保证本工程劳动力的提供，并负责调配。

外招劳力预先考察其素质及工作经历并签订劳务合同，确保其进场前持有四证(即：计生证、暂住证、就业证、上岗证)。

为保证劳动力稳定，成立工资发放保障小组，确保施工队伍安心工作，项目部成立以项目经理为组长的工资发放保障小组，确保全体施工人员的工资及时按月结算，按月足额发放，如项目资金出现困难，公司财务部门必须千方百计筹措资金及时发放，不得拖欠。同时项目部要建立切实可行、合法的制度，将工资支付到每个人手中，防止包工头携款外逃，而造成不安定因素。

建立健全施工人员健康安全防范、检查、治疗制度和措施，并配置一定的医疗设备和药品。定期或不定期的对全体施工人员进行义务健康体检，并做好施工人员的登记手续，作好防传染病工作。夏季义务向所有施工人员发放防中暑药品，确保大家的身体健康。

节假日、农忙季节经济补偿：传统节假日，项目部购买相适应的节日物资(每人100元左右)发放到每个施工人员手中，让他们感受到临时大家庭的温暖和节

日的喜悦。

农忙季节，项目视情况对外招劳动力尤其是农民工给予每天20-30元的补贴，并提前造册，及时发放。

(2)材料计划

2.1材料供应计划

我公司与国内主要消防设施工程材料供应商保持有良好合作关系，可以获得材料优先供应权。

2.2材料排产计划

因本项目为重点项目，为万无一失的保障材料计划符合总体进度计划要求，我公司计划采取材料排产方案，按照总体进度计划要求，科学排产，确保材料项目专用。

2.3材料物流计划

因多出材料、构配件生产厂家不在本地，如钢管、沟槽管件、阀门大部在外地生产，即便有周密的排产计划，因为距离遥远，难免会出现延误的现象。为此我公司制定了物流方案，与专业物流公司签订合同，双方均按照总进度计划节点协调工作，确保按时完成物流配送任务。

2.4材料品质保证计划

材料品质与质量有直接关系，与工程进度也有密不可分的连带关系。一点出现质量问题，势必要停工、返工从而影响工期。

为此我公司将严把产品质量，首先选用国内知名品牌，其次对于关键设备实行驻场监造，在此材料进场要严格检验，确保质量满足设计与规范要求，避免产生质量缺陷而导致进度受影响。

(3)机械设备计划

3.1公司对本项目十分重视，在施工组织阶段公司统一调配优质机械设备资源保证本项目的使用，选用2015年以后购置的名牌机具。

3.2重要设备的管件零部件及机械设备耗材出保证正常用量外，采取一用多备方案，避免因为缺少部件而耽误施工。

3.3项目成本中列支足额机械设备应急采购预算，在机具出现故障而不能启动备用设备时使用应急预算，由公司固定资产管理员直接采购后第一时间发往工

地。

3.4我公司一直以来与多家主要机械设备供应厂家及高级代理商保持良好的合作关系，我公司将利用战略优势优先获取设备供应服务，无论租赁、维修或采购均可享受绿色通道。

(4)管理计划

建立现场施工调度会议制度，及时进行施工组织与调度。各分部、项工程施工和各专业、工序作业实行统一指挥，集中协调。做到次要工序让路给主要工序，将有碍工程进度的重要施工环节，进行细致研究制定有效措施，实行责任到人，分片包干，限期解决。同时，在人力、物力、财力上给予优先和倾斜，积极创造施工条件，予以保障。

4.1组织措施

根据工程进度计划，视作业面环境情况，随时调整作业时间，必要时将实行二班制或三班制。工期提前者奖，工程滞后者重罚。

4.2技术措施

4.2.1按照施工图纸计算的工程量和工期要求，采取从工程竣工日向开工日倒排方法，编制切实可行的施工形象进度计划。以此为契机，做到日进度保周进度，周进度保旬进度、旬进度保月进度，月进度保总工期。

4.2.2针对该工程实际情况，安排好合理的流水施工作业计划。考虑好二次镀锌的工艺要求，要排选主干管及立管施工，施工完毕后配好各层支段干管时，折除立管二次镀锌，同时各楼层开始安排分段流水施工。

4.2.3施工项目部每周或半月编制一次施工进度网络图，报业主及监理审批，同时根据上次网络计划检查落实进度情况，对造成进度推迟的原因进行分析和解决。以确保工程总进度网络计划的顺利实施。

4.2.4认真做好工序衔接、验收和产品保护工作，为确保分项工序和整体工程进度与工程质量，我们在本工程中推行标准化管理，以防止产生因工程质量问题而影响工程进度的现象。

4.2.5认真做好施工中各类专业质量检查停止点前的准备工作。做到准备工作充分，为检技术资料规范、齐全、检测、检验设备及设施完善，予定检验时间准确，争取各种检验一次验收合格。避免因专业检查安排不周影响工程进度。

4.2.6为了避免因一般设计变更影响工程施工进度的问题，施工前我方除认真进行图纸会审，将设计问题提前予以解决外，各分部、分项工程施工技术负责人在施工中如发现设计有误或不妥之处，要事先提出处理或解决意见，积极与设计单位联系，取得一致或征得解决。

4.3经济措施

4.3.1严格按照施工机具调配计划，视工程进度网络计划情况，适时提前调入工程所需施工机械设备，工具及脚手架设施等。各种施工机具和设施等在调入现场前都要进行严格检查、检验、确保其技术，安全性能符合使用要求，其数量满足施工需要。

4.3.2工程材料、设备严格按工程进度网络计划和供为计划分期，分批组织进场，所有构成建筑实体的材料、设备均为具备产品合格证。工程材料，设备如有条件，为提前在生产厂地或供为单位实施检查验收，严把材料、设备进厂验收关，杜绝因设备、材料不合格，型号或数量不符等问题而影响施工进度的现象。材料、设备要提前准备落实，超前实施供为，甲方材料供为其品种规格如不能满足工程需要时，要事先积极进行材料调剂串换，以满足工程动态施工进度所需。

4.3.3本项目资金严格专款专用，确保流转资金充裕。

4.4沟通与协调措施

在施工过程中，强调整体效率，各专业之间做到配合协作默契，积极给对方创造作业面和作业条件。形成立体交差作业时，要讲风格、争困难，让方便，形成有机整体。做到工程施工抢而不乱，紧而有序，文明礼貌。

施工进度计划表

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备注：1.本工程施工工期按照招标文件要求，施工进度表每项计划时间是在现场完全具备施工条件下完成各项工作的时间安排。

2.施工过程中，发包方和监理可依据本进度表对我公司工作进行监督。我公司将依据本进度表编制阶段性

工程进度表交发包方和监理监督执行。

3.本表为初步计划时间表，具体执行时将根据现场情况和发包方要求进行适当变动。

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