营销系统人才盘点方案办法实操干货
关于开展营销系统第一期管理干部人才盘点
与管理能力培训需求调研项目的通知
一、背景:
根据公司人才聚焦战略,每半年开展一次干部人才盘点与培训需求调研,近期将逐步实施各系统201*年半年度管理干部人才盘点与管理能力培训需求调研工作。
二、目的:
1、有效评估与挖掘人才:全面、客观地评价营销管理干部,挖掘营销优秀人才与高潜质人才;
2、管理能力培训需求调研:根据评估结果,制定营销干部管理能力培训规划,有针对性地进行能力塑造与培养,促进营销干部管理能力提升与职业发展;
三、对象:营销系统经理级及以上人员
四、实施内容与方法:
1、人才结构分析:人力资源中心根据《在职人员花名册》对营销系统人员从数量、结构、质量等多维度进行分析,并形成《人力总体结构分析报告》;
2、业绩评估:汇总分析201*年1-5月绩效考核结果,出具《业绩评估分析报告》;
3、能力与潜力评估:
1)能力主要针对通用管理能力与专业技能方面评估;潜力评估包括学习导向、发展意愿;
2)人力资源中心根据纵向工作管理确认评估人(上级、同级、下级),并发出《通用管理能力评估表(7+1模型)》(需一对一对接跟踪);(详见附件)
3)各评估人按要求填写《通用管理能力评估表(7+1模型)》,基于被评估人与自身关联工作职能,进行客观公正地评价,明确阐述被评估人的核心优势、劣势(各项原则上不超过三项);
4、形成评估报告:汇总整合以上多维度的评价结果,形成《营销系统人才地图》、《个
人能力评估报告》、《干部通用管理能力培训需求》等综合性评价报告,纳入干部管理档案,为后期人才培养、人才职业发展、人员合理任用提供依据。
五、实施计划
六、其他
营销系统优秀主管级提报:经大区优选评估后(按照大区所辖主管级岗位10%比例)可作为后期重点关注、培养经理级储备人才进行提报,详见《主管级优秀人才提报表》特此通知