调整结构优化升级.

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调整结构优化升级

——河北省钢铁产业优化升级调研报告

河北省冶金行业协会

河北省粗钢、生铁、钢材产量连续多年保持全国第一,并于2007年首次实现了粗钢、生铁、钢材产量均超过1亿吨,成为全国第一个亿吨大省。2008年1~11月,粗钢、生铁、钢材产量进而分别达到10710.16万吨、10487.90万吨和10412.34万吨,再创历史新高。

近年来,河北省钢铁工业发展重点已经由单纯的规模扩张,转向以调整结构为主要内容的内涵发展,积极开发钢材新品种,努力提高产品质量档次;大力淘汰落后生产能力,提高装备水平;推广采用新技术,增强自主创新能力;加快整合重组步伐,提高产业集中度;调整生产布局;开展节能减排,走出了一条产业优化升级之路。

一、产业优化升级的现状

1. 调整产品结构,开发新产品。

2005年~2008年,河北省重点钢铁企业新产品产值呈上升趋势,2008年1~10月累计完成新产品产值220.73亿元,比2004年全年增加121.26亿元,增长121.91%;全省及重点钢铁企业的板带钢产量和板带比逐年提高,情况如表1所示。

表1 河北省钢铁工业新产品产值、板带钢材产量情况表

2008

年1~11月,河北省钢材品种结构如表2和图1所示。

表2 2008年1~11月河北省钢材产量表

图1 2008年1~11月河北省钢材品种结构图钢铁产品结构调整是钢铁工业结构调整、实现产业优化升级的重要组成部分,其基本方向是淘汰落后的叠轧薄板、热轧硅钢片和质量低劣的建筑材料,抑制窄带钢、螺纹钢及线材产品产能扩张,发展高端板带材和高效钢材以及急缺型制造用材,以热轧板、冷轧板、不锈钢板、涂镀层板、冷轧硅钢片、宽中厚板等为重点,积极发展机械、船舶、汽车、军工等行业急需的特殊钢材,积极创造条件争取在0.23毫米高牌号冷轧取向硅钢片、30万千瓦以上电站锅炉用钢和高等级轿车面板等领域取得突破。

2004年~2007年,河北省钢材品种结构中,板带比分别达到

35.95%、 47.54%、53.94%和53.39%,2008年1~10月达到56.22%;其中重点钢铁企业2004年~2007年和2008年1~10月,板带比分别达到46.05%、57.45%、55.93%、55.93%和66.03%,明显高于全省平均水平。由此可见,河北省钢材品种结构日益趋向合理。

在建筑用材方面,在河北省钢铁工业限制发展II级及以下螺纹钢,积极发展高强度、节材型III级螺纹钢、高层建筑抗震耐火钢和H型钢的基础上,河北钢铁集团承钢公司在全国第一家开发出更高等级的建筑用材IV级螺纹钢(HRB500级钢筋)。为了积极稳妥地在建筑工程中推广这种高强度钢筋,以节约大量钢材,解决国家目前尚无设计规范,影响推广应用的局面,在河北省冶金行业协会的积极推动下,我省制定发布了国内第一部《HRB500级钢筋应用技术导则》,作为相关的设计、施工依据,并成立了河北省建设厅、河北省冶金行业协会等单位参加的推广应用领导小组。

河北省钢铁工业结合铁路建设、油气开发及长距离输送的客观需要,积极发展铁路用钢、石油开采油井管、油气长距离输送用管及其板材。近年开发生产的新产品、高附加值产品等有:河北钢铁集团唐钢公司开发生产的彩色涂层板、镀锌板、冷轧薄板;河北钢铁集团邯钢公司开发生产的冷轧薄板、热轧卷板系列、彩涂板、酸洗板、镀锌板、宽厚板、中板系列、型材、棒材及高速线材等产品,其中包括钢管用热轧钢带、汽车结构用热轧钢带、管线用钢带、汽车大梁用热轧钢板、热轧造船板、容器板、桥梁用钢板、优质碳素结构钢热轧中厚板、冷轧低碳钢板及钢带、热轧矿用左旋螺纹钢筋等;河北钢铁集团舞钢公司以板材为主的产品,包括锅炉及压力容器用钢板、低合金高强度板、耐

腐蚀钢板,桥梁用钢板、高层建筑结构用钢板、合金结构钢板、高炉炉壳用钢板、模具用钢板、耐磨钢板,造船及采油平台用钢板、碳素结构钢板、高强度高韧性钢板、管线钢;河北钢铁集团衡板公司生产的厚0.2~1.8毫米、宽480~940毫米冷轧钢带,厚0.2~1.2毫米、宽480~940毫米冷轧薄板钢以及冷轧窄带钢、焊接钢管;河北钢铁集团承钢公司开发生产的含钒钛低合金钢棒材、带材系列产品,这些产品具有强度高、韧性好、耐腐蚀、易焊接等优良性能,广泛应用于国家重点工程,如长江三峡工程、黄河小浪底水利枢纽工程、澳门中银大厦、北京国际机场航站楼、北京东方广场、上海东方明珠电视塔、连云港核电站等;河北钢铁集团宣钢公司开发生产的高级耐大气腐蚀轧制钢材、冷镦锻用碳素钢线材、钢绞线用钢、焊接H型钢用热轧钢板、抽油杆用热轧圆钢、矿用高强度圆环链用钢、合金结构钢、优质碳素结构钢、低合金结构钢热轧钢带等产品。

石钢走上特钢之路,开发生产优质汽车专用钢棒材,产品系列主要有齿轮钢、轴承钢、弹簧钢、合金结构圆钢、优质碳素结构圆钢等系列,以及低合金高强度结构钢、管坯、抽油杆钢、非调质钢等。

邢钢开发生产的应用于汽车机械、桥梁建筑、家电、五金工具、齿轮、轴承等领域的冷镦钢、机械结构用钢、丝网用钢、起重链用钢、焊接用钢、PC棒材用钢、轴承钢、弹簧钢、帘线钢、齿轮钢、预应力钢绞线、硬线等产品,并开发生产了汽车冷成型件、焊网产品、精制线材等深加工产品;

河北普阳钢铁有限公司产品为宽厚板、中宽带钢、直缝钢管、螺旋管和高速线材;河北文丰钢铁有限公司产品为中板、带钢、轻轨,2007年投资19.78亿元建设的唐山文丰山川轮毂有限公司

50万片火车轮毂项目和投资20.6亿元建设的唐山文丰启源管业公司50万吨ERW焊管项目预计2年后投产;德龙钢铁主要产品为热轧钢带。唐山建龙主要生产热轧带钢、冷轧带钢、中高档焊管等高附加值产品,其中深冲用钢、耐候钢、汽车大梁钢等一批具有高技术含量的新品种成为公司主导产品,高耐候性结构钢热轧中宽钢带、Q195L热轧中宽钢带两个产品荣获国家冶金产品实物质量“金杯奖”。津西钢铁的大型H型钢,填补了河北省的空白。唐山港陆钢铁生产1250冷轧用热卷板等。

2. 淘汰落后生产能力,装备向大型化、自动化、现代化发展。

河北省钢铁工业认真落实国务院《促进产业结构调整暂行规定》、《关于加快推进产能过剩行业结构调整的通知》和国家发展改革委《产业结构调整指导目录》、《钢铁产业发展政策》和河北省《钢铁工业结构调整总体实施方案》,加快淘汰钢铁工业落后工艺、技术、装备。继第一批淘汰落后炼铁生产能力398万吨、炼钢生产能力373万吨之后,2007年底,已淘汰200立方米及以下高炉、20吨及以下转炉、20吨及以下电炉(不含高合金钢和机械铸造电炉)和复二重、横列式线材轧机、横列式小型轧机、叠轧薄板轧机、热轧窄带钢轧机等落后生产能力,共淘汰落后炼铁生产能力665万吨,落后炼钢能力685万吨;2008年上半年,又淘汰炼铁能力120万吨,炼焦能力135万吨。

河北钢铁工业已全行业实现了全连铸,部分企业部分产品实现了连铸连轧。

河北钢铁集团加快淘汰落后产能步伐,唐钢公司不仅淘汰了300立方米以下高炉,而且淘汰了1000立方米以下限制级高炉,现有高炉为3200立方米高炉2座、2000立方米高炉2座,均为国家鼓励发展的1000立方米以上高炉;邯钢公司、宣钢公司、承钢

公司生产装备向大型化、自动化、现代化发展,置换建设了多座2500立方米、2000立方米、1800立方米、1350立方米、1260立方米等大型高炉。河北钢铁集团各公司建设了150吨、120吨等大型转炉及与生产能力相适应的LF、RH精炼炉等精炼设备,360平方米、300平方米、230平方米、216平方米等不同规格的大型烧结机及回转窑、大型竖炉等球团生产设备,建设了先进的薄板坯连铸连轧、冷轧、涂层板、镀锌板等生产线。

唐山国丰建设了1780立方米高炉、120吨转炉,迁安首钢建设了2650立方米高炉2座、210吨转炉3座,秦皇岛首秦建设了1780立方米和1200立方米高炉各1座、津西钢铁建设了1280立方米高炉,迁安轧一建设了150吨转炉,河北普阳钢铁有限公司建设了1260立方米高炉。

截至到2008年4月底,河北省共有1000立方米以上高炉22座,总炉容43810立方米,能力3375万吨;100吨以上转炉28座,总炉容2950万吨,能力2950万吨。

3. 推广新技术,提高自主创新能力。

河北钢铁企业积极推广应用钢铁冶金新技术,建立产品技术研发机构。大多数企业采用了精料入炉、富氧喷煤、铁水预处理、大型高炉、转炉和超高功率电炉、溅渣护炉、炉外精炼、连铸连轧、热装热送、控制轧制、控制冷却等先进工艺、技术和装备。

河北钢铁集团唐钢公司、邯钢公司和新兴铸管等建立了国家级技术中心,河北钢铁集团宣钢公司、承钢公司和石钢、邢钢、邢机、唐山建龙钢铁企业建立了省级技术中心,唐钢、邯钢、邢钢、新兴铸管、邢机建立了博士后科研工作站。河北钢铁集团承钢公司首创了我国钒钛磁铁矿综合开发一整套技术,包括钒钛磁铁矿高炉冶炼技术,顶底侧转炉复吹提钒技术,从钒渣中提取五氧化

二钒技术,钒渣直接合金化技术,含钒钛螺纹钢筋轧制技术,采用钒微合金化工艺及连铸—连轧生产技术等。

河北省钢铁工业涌现出一批高水平的自主科技创新成果,如“唐钢超薄热带生产线技术集成与自主创新”获国家科技进步二等奖,文丰与镭目公司合作研制了“中厚板在线自动测厚技术和设备”,唐山建龙与中国一重集团等单位合作完成的“900毫米四机架六辊冷轧带钢成套设备开发与工艺”经专家鉴定达到了国际先进水平,邯钢承担了“薄板坯连铸连轧核心技术专利战略研究”项目,彻底解决了薄板坯连铸机结晶器依赖进口的问题。另外,还有一大批创新成果获得国家发明专利和各级科技进步奖。

4. 加快整合重组的步伐,进行企业组织机构优化。

整合重组,提高产业集中度,是河北钢铁工业实现产业优化升级的一个重要方面。

继2006年重组唐钢集团之后,2008年河北钢铁工业整合重组又迈出了新的步伐,6月底河北钢铁集团挂牌成立,年内已完成了集团公司内部整合。

12月,由国丰钢铁牵头、丰南地区12家民营钢铁企业参与整合的唐山渤海钢铁集团(一期出资10亿元,第二、第三期投资将扩大到100亿元以上)和迁安地区27家民营矿山、钢铁、焦化、物流企业组成的唐山长城钢铁集团(已投入资金10亿元,后期将再投入40亿元,注册资本达到50亿元)在唐山挂牌,标志着河北省民营钢铁企业整合重组的启动。两大钢铁集团组建完成后,按现有出资企业计算,总规模达到2800万吨,占唐山地方钢铁产能的51.7%。其中唐山渤海钢铁集团1500万吨,唐山长城钢铁集团1300万吨。两大集团将重点生产高牌号管线钢、宽厚板、优质卷板和高强度建筑材等精品钢材。新组建的两大钢铁集团将具有矿山资源、现代物流、财务管理、能源支撑、技术研发平台和钢

铁生产等功能,逐步实现在发展规划、产品销售、原料采购、技改方案、资源配置、统计报表等方面的统一管理。

5. 节能减排,清洁生产,走循环经济之路。

节约资源、保护环境是我国的基本国策。节能减排,清洁生产,发展走循环经济,是钢铁工业实现科学发展、和谐发展和可持续发展的必由之路,也是钢铁产业优化升级的重要标志。

河北省钢铁工业节能减排取得新进展,吨钢综合能耗、吨钢可比能耗、吨钢污染物排放量均有下降。各钢铁企业进行了多项节能减排技术改造,取得了很好的效果。

河北钢铁集团唐钢公司继2006年建成省内第一套干熄焦(CDQ)装置等节能项目之后继续扩大节能减排技改规模,2008年实施了炼铁北区高炉煤气综合利用项目、炼焦制气厂焦炉干熄焦项目、二钢轧厂转炉除尘深度治理项目、炼焦自用焦炉煤气减排工程、生化废水深度治理减排工程等14项节能和环保项目;河北钢铁集团邯钢公司建成了省内第一套高炉煤气燃气—蒸汽联合发电装置,大大提高了煤气利用效率,并正在建设干熄焦装置;

石钢采用密相干塔烟气脱硫技术建设的烧结烟气脱硫装置,与广钢采用钢漩流板塔技术建设的烧结烟气脱硫装置一起成为我国钢铁行业最早投入使用的烧结烟气脱硫装置,取得了明显的二氧化硫减排成效。邢钢、邯郸纵横钢铁采用的氨法烧结烟气脱硫已经投入使用,河北文丰钢铁、河北普阳钢铁烧结烟气脱硫装置正在建设之中,计划在年底前投入使用,一些钢铁企业正在进行前期工作。

为充分利用二次能源,减少煤气放散,河北省大部分钢铁企业建设了高炉煤气柜和转炉煤气柜,回收煤气除用于高炉热风炉、轧钢加热炉、烧结机等热工设备外,富余煤气一般用于发电;450立方米以上高炉多数建设了炉顶余压发电装置(TRT),德龙钢铁

建设了更为先进的煤气透平与电机同轴驱动的高炉鼓风能量回收成套机组(BPRT)。

布袋除尘是近年发展的先进环保技术,河北省钢铁工业已有不少成功应用的案例。河北钢铁集团宣钢公司等企业高炉均采用了布袋除尘。

很多企业建立了污水处理厂,大大提高了水的重复利用率,降低了吨钢新水消耗。

6. 合理布局。

河北省钢铁工业在生产上开始向沿海迁移、向资源聚集地迁移。

河北钢铁集团唐钢公司与首钢合资在曹妃甸建设了首钢京唐钢铁联合有限责任公司,纵横钢铁在沧州黄骅沿海地区建设了新厂区,还有一些企业制定了搬迁计划。

二、产业优化升级中存在的问题

首先,高附加值产品和新产品开发、生产主要集中于河北钢铁集团及石钢、邢钢、津西等少数企业,大部分中小钢铁企业产品主体仍为等级较低建筑用钢,有些企业产品只是钢坯。

其次,大型先进设备和生产线主要集中于河北钢铁集团和国丰、迁安首钢、津西、秦皇岛首秦等少数企业,生产能力仅为全省的30%左右。多数企业高炉、转炉、烧结机等主体生产设备属于国家限制的范畴,甚至还有一些企业的相当一部分高炉容积为200立方米~300立方米,与部分转炉属于应在2010年底前淘汰的落后生产能力。国家限制发展的300(不含)~1000立方米高炉、28平方米(不含)~180平方米烧结机、20吨(不含)~120吨转炉还是河北省钢铁工业炼铁生产的主力炉型。

再次,在推广应用先进的工艺技术方面,部分中小企业技术人才缺乏,难以消化吸收。

第四,整合重组之路仍然很长,众多中小钢铁企业仍在各自为战。已经成立的唐山渤海钢铁集团、唐山长城钢铁集团,要理顺资产等各种关系,实现公司治理,还有很长的路要走。现有企业的公司治理也有很多工作要做。

第五,空间布局仍应继续调整。

第六,节能减排任务艰巨。

三、建议

1. 以产品做精,搞好市场定位。

河北钢铁集团要向高端精品发展,提高产品档次,建设“国内领先、国际一流”的精品基地,发挥好领军企业的作用。地方大型及中小企业要以“做特做精”为目标,找准自己的市场定位,发展特色精品。

河北省中小钢铁企业数量较多,设备相对落后,技术水平较低,产品雷同和同质竞争现象比较明显。为避免社会财富严重损失浪费,应按照国家《钢铁产业发展政策》和专业化分工原则,政府应积极支持并推动劣势中小企业加快业务转换,具备条件的独立炼铁企业,通过更新改造,逐步向铸造生铁企业转变。具备条件的电炉钢“短流程”独立炼钢企业和工艺配置基本合理、规模较小的“长流程”钢铁联合企业,逐步由普碳钢转向特殊钢。小规模轧钢企业和其他不具备条件的企业,在淘汰炼铁、炼钢、轧制能力的基础上,逐步转向金属制品加工。中小钢铁企业通过业务转换、产品转型,在国家《钢铁产业发展政策》和《促进产业结构调整指导目录》允许的范围内,可将现有中小规格高炉、转炉、电炉转用于铁合金、铸铁管、高合金钢和机械铸造。

2. 加大新产品和高附加值产品开发力度。

钢铁企业充分利用国家有关政策,加大新产品开发力度,增加新产品产量。政府及有关部门、行业协会,要进行产品导向,向

社会推介高效钢材,协调制定相关产品标准和使用、设计规范,为高效钢材利用提供前提条件,为高效钢材开拓应用空间和市场。

同时,要辨证地看待高附加值问题,适用市场需要,是产品的生命力所在。特别是对于一些技术力量比较薄弱的中小企业,生产一些成熟产品、提高产品质量,也是产业优化升级中不可缺少的组成部分。在国家投入4万亿启动内需、四川地震灾区重建加速的大背景下,更有注意国家和地方投资资金的流向,使钢铁产品适合建设需求。

3. 要加快淘汰落后的进程,推广应用先进工艺、技术。

当前钢材价格的下跌,钢铁企业效益的下滑,也为淘汰落后生产能力提供了一个新的契机。要成功地运用市场之手,运用市场、资本手段,加速淘汰落后生产能力,并结合整合重组,可考虑借用火电行业转让发电指标的模式,实现装备的升级换代。

《钢铁产业发展政策》要求,淘汰并禁止新建土烧结、土焦(含改良焦)、化铁炼钢、热烧结矿、容积300立方米及以下高炉(专业铸铁管厂除外)、公称容量20吨及以下转炉、公称容量20吨及以下电炉(机械铸造和生产高合金钢产品除外)、叠轧薄板轧机、普钢初轧机及开坯用中型轧机、三辊劳特式中板轧机、复二重式线材轧机、横列式小型轧机、热轧窄带钢轧机、直径76毫米以下热轧无缝管机组、中频感应炉等落后工艺技术装备。

《钢铁产业发展政策》提出,现有企业要通过技术改造,要努力达到钢铁工业装备水平准入条件,即建设烧结机使用面积180平方米及以上;焦炉炭化室高度6米及以上;高炉有效容积1000立方米及以上;转炉公称容量120吨及以上;电炉公称容量70吨及以上。沿海深水港地区建设钢铁项目,高炉有效容积要大于3000立方米;转炉公称容量大于200吨,钢生产规模800万吨及以上。

河北省钢铁工业要按期完成淘汰落后钢铁生产能力,积极进行技术改造,逐步达到国家产业这次规定的装备水平。

钢铁企业要根据发展循环经济的要求,结合自身工艺特征,积极采用先进适用的工艺技术,最大限度的利用各种能源资源实现节能降耗。采矿选矿系统推广采用露天矿陡帮开采工艺技术、多碎少磨技术和尾矿资源再选技术;焦化系统推广采用干法熄焦技术,焦化煤气提清和煤气发电技术;炼铁系统推广采用高炉余压发电、汽化冷却技术、小球烧结技术、热风烧结、混合料预热和热风点火技术;炼钢系统推广采用炉外精炼、溅渣护炉、钢渣显热回收、电炉炼钢优化供电和全连铸技术;轧钢系统推进采用连铸坯一火成材和热装热送工艺,推广采用蓄热式燃烧和直接轧制技术。

河北钢铁集团要跟踪研究、开发利用连铸薄带、熔融还原、无头轧制等钢铁生产工艺技术,站在钢铁工业先进流程和技术前沿。

4. 进一步开展整合重组,提高产业集中度。

钢铁工业是资金、资源、能源、物流密集型产业,货物吞吐量大,环境排放量大。河北钢铁工业要进一步贯彻落实《钢铁产业发展政策》和《钢铁工业中长期发展规划》,按照市场优胜劣汰原则,以资本、资源、技术和品牌为纽带,加快兼并重组,甚至实施跨地区、跨所有制兼并重组,推动河北钢铁钢铁工业继续向集团化、专业化方向发展,调整和优化组织结构,重塑钢铁工业经济版图,提高产业组织效率。以“转型、调整、升级”为指导方针,上大压小、增高减低、扶优汰劣、控制总量,推进地方钢铁企业整合重组和装备升级,实现企业经营集约化、装备大型化、产品尖端化、生产清洁化、布局合理化。

整合重组的钢铁集团,应加快公司治理,实现规范化管理。

5. 进一步开展节能减排,清洁生产,发展循环经济。

要按照循环经济理念,以资源高效、循环利用为核心,以低排放、低消耗、高效率为基准,采用富氧喷煤、蓄热式加热炉、连铸连轧以及自动化控制等先进技术,充分回收焦炉煤气、高炉煤气和转炉煤气,采用TRT、BPRT、CDQ、CCPP等余热余压余能回收利用方式,充分利用高炉炉渣、转炉炉渣等废弃物,提高能源利用效率和资源回收利用率,建设循环型绿色环保钢铁企业,争取实现污水及固体废弃物的零排放。钢铁联合企业技术经济指标要达到《钢铁产业发展政策》规定,即吨钢综合能耗高炉流程低于0.7吨标煤,电炉流程低于0.4吨标煤,吨钢耗新水高炉流程低于6立方米,电炉流程低于3立方米,水重复利用率95%以上;其它钢铁企业工序能耗指标要达到重点大中型钢铁企业平均水平。

6. 逐步优化空间布局。

钢铁工业是高耗能、高排放、高耗水产业。河北省钢铁工业要根据《钢铁产业发展政策》确定的“大型钢铁企业应主要分布在沿海地区”布局导向,按照新增生产能力与淘汰落后能力相结合、不扩大钢铁生产能力的原则,现有企业通过兼并重组,结合搬迁,在水资源、原料运输、市场消费等具有比较优势的地区进行改造和扩建。具体来说,要鼓励钢铁企业从大中城市向唐山、沧州黄骅沿海地区迁移。

吉林大学学科专业结构布局优化调整工作总体方案

羈吉林大学学科专业结构布局优化调整工作 体方案 袇总 蚃学科专业结构是大学的基本架构,是开展教学和科研活动的基础,直接关系到学校整体功能的发挥和长远发展。为更好地适应经济社会发展需求和学科发展趋势,构建与“高水平研究型大学和世界一流大学”的奋斗目标相适应的学科专业体系,学校决定开展学科专业结构布局优化调整工作。 罿一、指导思想 蚀进一步发挥学校人才培养、科学研究、社会服务和文化传承的功能,以改革为动力,优化调整学科专业结构布局、学位授权点、本科生和研究生招生专业,打破学科壁垒,控制学科规模,优化学科资源配置,加快学科升级转型,突出学科建设重点,在学校深化综合改革的战略布局下,探索创新学科建设管理体制,实现学科中长期规划发展目标。

蚆二、工作目标 螃通过凝练学科专业方向、精简学科专业数量、优化学科结构,调整学科布局,改善学科生态,明确学科建设单位的主体责任和建设任务,进一步合理配置学校资源,实现“发展规模适度、结构布局合理、建设层级清晰、目标定位明确、整体生态平衡、竞争优势持续”的学科优化调整目标,到“十二五”末期,基本使学校一级学科整体规模控制在55个左右,学位授权点涉及一级学科数不超过55个,本科专业控制在90个左右;改善学科生态,加强不同学科间的交叉和融合,培育新的学科生长点,全面提升学科水平和质量,构建符合高水平研究型大学和世界一流大学发展需要的学科体系。 莀三、工作思路 膈在全面调研学校学科建设情况基础上,经过深入分析和论证,学校将坚持“规模控制、优化结构,注重交叉、培育新兴,提高效益、着眼发展,强化特色、打造一流”的原则,按照“广泛调研、顶层设计,注重对话、依靠专家,自下而上、上下结合,先易后难、试点先行,充分论证、分步实施”的工作方针,遵循“坚决、积极、稳妥”的工作要求,利用三年左右的时间,通过“扶优、扶强、扶新”,针对各一级学科具体建设情况,依托一流大学和一流学科建设项目,继续加强优势特色学科的建设;调整或关停部分实力弱、发展乏力且不能满足国家经济建设和社会发展需求的学科;梳理学科间关系,调整和优化存在资源浪费的重复建设学科、投入产出效益低的学科;对优化调整后的学科,实施重点建设、绩效考核和滚动评估。着眼学科发展,通过边建设边优化调整,夯实学科基础、凝练学科方向,以建设促优化、以整合促发展,实现学科专业结构布局优化调整工作目标。 蒅四、组织领导

学校人事调整方案和流程

新景镇回龙完小人事调整方案 一、指导思想: 我校人事管理工作坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,继续按照学校三年发展规划和师资队伍培训规划的要求,以实施全员聘任制岗位管理和分配制度改革为重点,不断深化学校人事制度改革。增强服务意识、提高管理水平,加强自身建设,提升业务素质,为提高学校整体办学水平发挥人事工作应有的作用。 二、工作内容: 1、师资职称方面: 做好教师的业务考核及相关资料的收集、整理、管理工作及提供职称状况的相关资料;做好学校教职工专业技术职称的评审工作和专业技术人员聘用和管理工作;做好各类有关政策的宣传工作,保障广大教职工的知情权;逐步建立完善能充分调动广大教师积极性、创造性的有效激励机制。 2、人事方面: 继续推进人事制度改革,完善人事规章制度;按学校的需求,拟订并实施学校用人计划,落实师资培训计划,提高教师队伍素质;做好学校人事调配,包括招聘毕业生、人员调动、辞职等工作,并办理教师退休手续;协助有关部门妥善处理好伤、亡职工的善后工作,办理遗属困难补助等。 3、档案方面:

认真做好教职工人事档案的管理工作,及时做好档案材料的收集、整理、归档工作,为学校的建设和发展积累人事档案史料;做好人事档案的查阅、借阅、转递工作和人事档案的安全、保密和保护工作。劳资方面: 做好教职工的工资、奖金、津贴、劳保福利的调整和核定工作以及日常考勤管理;办理教职工退休手续,协助有关部门做好退休人员的管理与服务工作及退休费的调整和核定工作。 三、人事调整流程: 1、个人申请。 2、单位申请。校委会会议决定 校长签署意见 1、管理中心批准。 2、教育局批准。

产业结构优化升级及运用以浙江为例

东方企业文化·百家论坛 2011年1月 202 产业结构优化升级及运用——以浙江为例 姜塍林 (重庆工商大学经济贸易学院,重庆,400067) 摘 要:伴随着全球金融危机的影响,我国经济发展面临着巨大机遇及挑战。传统的经济发展模式已经很大程度的制约我国经济进一步又快又好的发展。而产业结构优化升级有利于我国经济结构调整和增长方式转变,当前我们应该准确把握产业发展新趋势,通过推进产业结构优化升级以促进我国经济的发展。提高产业结构作为资源转换器的效能和效益的过程就是产业结构优化的过程。实现这一过程就必须在产业结构协调化基础上推进高度化以巩固发展我国经济。因此我国目前产业结构优化升级势在必行。 关键词:产业结构 经济增长 结构调整 中图分类号:F062.6 文献标识码:A 文章编号:1672—7355(2011)01—0202—02 一、产业结构优化的原理 通过推动产业结构合理化和产业结构高级化发展的过程以达到产业结构与资源供给结构、技术结构、需求结构相适应的状态从而实现产业结构优化。它是指产业与产业之间协调能力的加强和关联水平的提高,主要依据产业技术经济关联的客观比例关系,遵循再生产过程比例性需求,促进国民经济各产业间的协调发展,使各产业发展与整个国民经济发展相适应。它遵循产业结构演化规律,通过技术进步,使产业结构整体素质和效率向更高层次不断演进的趋势和过程,通过政府的有关产业政策调整,影响产业结构变化的供给结构和需求结构,实现资源优化配置,推进产业结构的合理化和高级化发展。 同时产业结构优化升级是产业结构合理化和高度化的有机统一。英国古典经济学创始人威廉·配第(Willian Petty ,1623—1687)最先研究了产业结构理论。英国经济学家克拉克(Colin Clark ,1905—1989)揭示了以第一次产业为主向以第二次产业为主、继而向以第三次产业为主转变,人均收入变化引起劳动力流动,进而导致产业结构演进的规律。美国经济学家西蒙·库兹涅茨(Simon Kuznets ,1901—1985)对产业结构的演进规律作了进一步探讨,阐明了劳动力和国民收入在产业间分布变化的一般规律。 二、产业结构优化升级的机理 配第、克拉克、库兹涅茨、钱纳里等人的研究成果表明,在经济增长的不同阶段,产业结构具有不同的特点,一般而言,随着人均GDP 的增长,第一产业增加值比重和就业比重将逐步下降,第二产业增加值比重和就业比重将首先上升,当人均GDP 达到一定水平时,随着非工业化阶段的来临,又会逐步下降,第三产业增加值比重和就业比重则一直呈现上升趋势。产业结构之所以以这样的规律演进,是因为不同产业的生产效率不同,而逐利的本质驱使资本不断地从效率低的产业向效率高的产业流动,从而不断地从总体上提高整个经济的效率,进而促成了经济的持续不断的增长。 产业结构的演变是多种因素共同作用的结果,这些因素主要有分工的深化,专业化程度的提高,技术进步,社会需求的变化,资源开发与利用状况的变化,引进外资和对外贸易等等。产业结构的演变首先是分工和专业化不断深化的结果。一方面,专业化和分工一起,决定产业结构演变的自然进程。在一定技术条件下,社会经济活动可分解成为由各个人执行的各个基本操作单位。一旦不同的基本操作能由不同的人来执行,分工就出现了。在分工条件下,人们将有关的技术运用于某一基本操作过程,逐步掌握并能熟练执行这一基本操作,从而实现专业化。有分工就有与之相应的专业化。专业化与分工一起,使得某一产品的生产由某一企业来完成,使同类产品的生产由某一行业和部门来完成,也使得产品的生产和消费具有单一性和多样性。于是,由专业化与分工决定的生产要素在各个企 业、行业和部门之间配置的比例关系,就在单一性产品和多样性产品的生产和消费过程中自然地形成了。另一方面,产业结构的变化还同技术进步相联系。首先,技术进步可以改变某一部门或产业的生产技术体系,使该部门或产业同其他部门或产业的技术关联发生变化,从而引起生产要素在各部门或产业之间配置的比例关系的变化。其次,技术进步通常表现为新技术、新工艺、新材料、新能源、新产品的发明和利用,这就必然要把社会生产活动引向新领域,从而扩大了分工的范围,促使专业化向深度和广度进军,导致新的产业和产业部门的出现,引起生产要素在各产业和产业部门之间配置的比例关系的变化。再次,技术进步可以提高劳动生产力,使劳动力从一个部门转移到另一个部门,这种转移必然伴随物质生产资料的转移,引起其它生产要素从一个部门转移到另一个部门,从而打破原有生产要素在各产业和产业部门之间配置的比例关系,形成新的产业结构。最后,技术进步可以降低生产成本和资源消耗,提高人均产出水平和收入,从而打破了原有的需求结构和消费结构,引起产业结构的变化。随着分工、专业化和技术进步的不断深化,产业结构会在产业宽度、产业深度、产业形态、产业融合、产业投入产出比例等方面朝着深度、广度和规模经济的方向优化升级。 三、以浙江产业机构调整为例 加快转变经济发展方式,推进经济转型升级,积极探索浙江特色的科学发展之路,是省委对浙江产业发展做出的重大战略部署,是浙江实现新一轮发展、继续走在前列的战略抉择,是一项长期而紧迫的战略任务。加快产业优化升级,发展现代产业体系,是推进经济转型升级的核心内容和基本途径,只有建立三次产业不断优化和协调拉动经济增长的现代产业体系,才能实现浙江制造向浙江创造转变,经济大省向经济强省跨越。 (一)以科技依托,促进产业结构优化 工业是国民经济的主导,是浙江经济发展的脊梁。要挺直脊梁就要不断增强浙江工业的产业层级和竞争力。主要是以建设国际先进制造业基地为目标,推动产业向高端发展,重点在发展临港重化工业、提升产业集群、培育大企业和提高中小企业组织化程度等方面取得突破性进展,加快实现由浙江制造向浙江创造改变。 目前,浙江主要发展临港重化工业和装备制造业。浙江海洋资源丰富,临海面积辽阔,具有一定的区位优势。应充分依托港口资源发展现代大工业,改变工业结构偏轻偏小的不足。要加快宁波——舟山港一体化进程,加强宁波、温州、台州、嘉兴、舟山这5个沿海城市临港产业布局的协调互动,努力使临港工业形成规模、形成品牌、形成优势。在产业选择上,主要是加快发展以炼油、乙烯为龙头的炼化一体化项目,突出发展石化中下游项目,延伸发展石化产业链,把浙江建设成为国内重要的石化基地。统筹规划船舶工业发展,推动船舶骨干企业与国内外重点

人力资源部组织架构调整方案

人 力 资 源 部 组 织 架 构 及 职 责 组织架构: 调整后各组别职能、编制:

相关职位岗位职责: (一)培训发展组: 培训发展经理(1名): 1、负责协助人力资源部总监构建公司培训体系并逐步完善; 2、负责培训制度、工作流程的拟定、执行、维护及完善等工作; 3、负责根据公司经营战略及年度培训需求,制定年/季/月度培训计划及费用预算方案,主导组织实施、考核跟踪、检讨并完善; 4、根据公司战略规划,不断为公司培养各类基、中、高层管理人才及技术性人才,搭建公司人才梯队,主导组织职业生涯规划管理工作; 5、负责各项目培训档案的分类管理,以及门店培训室、培训设施的管理; 6、负责教材库/试题库的建立与完善等管理工作; 7、负责实施和监管培训过程中的奖罚与纪律; 8、负责公司讲师师资的建设及管理提升工作; 9、完成上级领导交办的临时性工作。 培训讲师(5名): 1、跟进公司的培训计划在门店的执行情况就执行效果及时向上汇报;

2、组织进行员工入职/转正/晋升考核并将及时反馈结果情况; 3、初拟部门各岗位转正/晋升试卷及初步审核各部门提交的试卷资料并跟进审批过程,汇总、分类相关试题形成试题库并进行日常管理; 4、负责初级培训教材的初步审核,对已审批的教材分类,形成教材库并进行日常管理; 5、负责对各单位的培训情况按周期进行检查,并形成书面检查报告; 6、负责完成培训组各类报表的初步分析并向上提供有价值的数据信息容; 7、对负责区域分店的培训进行业务指导、授课、稽查、督促改进并提升等; 8、负责相关文字资料、报表资料、培训信息的收集、整理及归档等工作; 9、负责对培训档案(包括系统记录)进行管理与维护,包括录入、统计、整理、更新、销毁与存档等工作; 10、负责项目性培训课程现场的助教与服务工作; 11、完成上级领导交办的其它工作。 (二)薪酬激励组: 薪酬激励主管(1名): 1、负责协助人力资源总监对公司人力资源管理薪酬体系的构建及完善; 2、负责人员异动手续的审核与办理,含人事动态与结构分析及离职管理等工作,人事类报表的提报与审核; 3、负责员工试用期管理、员工转正/晋升等相关管理体系的建立、执行及完善; 4、负责员工考勤、值/排班、加班/调班、请/休假等日常人事工作管理; 5、负责人事系统的维护,相关数据统计、分析功能的增加方案提报; 6、负责公司奖惩体系的建立、执行及完善工作; 7、负责公司人事制度/流程/规的制定、推行、检讨、修订等工作; 8、负责组织架构及工作设计,检讨设计编制及人力成本控制管理定编等工作及工作分析,

人事调配方案的格式

人事调配方案的格式 合理的调整人员的分配有助于发挥人员的主导性,以下是小编为你整理的人事调配方案的格式,希望能帮到你。 人员调配工作方案范文 为确保我局2011年机构改革工作圆满顺利完成,根据《大方县工商行政管理局主要职责内设机构和人员编制规定》、《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》(以下简称《条例》)、《公务员职务任免与职务升降规定(试行)》、《党政机关竞争上岗工作暂行规定》、《公务员调任规定(试行)》、《党政领导干部交流工作规定》等有关法律法规和规定,结合我局实际,按照干部管理权限,制定以下工作方案。 一、指导思想 以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,认真贯彻落实科学发展观,严格执行《条例》等相关规定,进一步整合人才资源、优化干部队伍结构、完善工作机制、提高工作效率,进一步加强全局干部队伍建设,坚持德才兼备、以德为先用人标准,注意选拔经过实践锻炼和重大考验的优秀干部,注意选拔埋头苦干、不事张扬的优秀干部,真正把政治坚定、实绩突出、作风过硬、群众信任的.干部提拔使用,树立正确用人导向,努力形成务实高效的工作机制,为更好地履行工商行政管理职能,服务地方经济社会更好更快发展提供有力的组织保证。 二、目标任务 1、大方县工商局股级干部,按照核定职数,进行调整充实。 2、大方县工商局科员及以下职务人员,按照核定的(股、室、分局)人员编制,进行调整充实。

三、基本原则 1、坚持党管干部原则。人员调配工作由局党组负责实施,坚持精局强分局,精干高效和宁缺勿滥的原则;按照德才兼备、以德为先和工作需要调配人员。 2、坚持双向选择与组织调配相结合原则。组织尊重个人选择,个人服从组织调配,对拒不执行调配的按有关规定办理。 3、坚持公开公正原则。公开双向选择的职位与职数,公开双向选择的运作程序和要求,公开双向选择的结果,做到客观公正,坚持标准不走样,条件不放松。 4、坚持因地制宜,结合实际的原则。做到人尽其才、效率优化,注重人员知识阅历、年龄结构、综合素质相互搭配的原则。做到党群比例协调,年龄结构层次合理。 四、股级干部 (一)、大方县工商局在职在编公务员。 (二)、大专以上学历。 (三)、身体健康。 (四)、其他条件: 1、符合《条例》规定的选拔任用条件和任职资格。 2、选拔任用(正、副)股级干部,对象为大方县工商局工龄满5年以上,任科员

剖析工业结构优化升级对策

剖析工业结构优化升级对策 工业结构优化升级是现代经济增长的基本内容,也是工业现代化的必 由之路。“十一五”期间是我国进行经济结构战略性调整的重要时期,也是推进我国工业结构优化和产业升级的关键时期,推进工业结构优 化升级,不仅是保持工业平稳较快发展、提升增长质量和效益的重要 保障,而且也是克服资源要素制约、转变工业增长方式的重要举措, 对于坚持走新型工业道路,打造先进制造业基地,进一步增强我国工 业国际竞争力具有十分重要的意义。 一、当前我国工业结构升级存有的主要问题 1.中国工业结构实际高度化水平偏低。近年来,中国工业结构高度 化水平虽逐年攀升,不过实际工业结构高度化水平明显偏低。首先从 上下游产业间的比例来看,中国高加工度产业发展不足。论文百事通 从轻纺工业中服装与纺织工业的增加值比例来看,中国2004年仅为 0.45,大大低于美、日、英、法、德五个发达国家1992年的平均水平(0.64)。另外,从行业内部加工深度来看,大多数行业加工深度低,导致工业增加值率不高。2004年,我国全部国有及规模以上非国有制 造业的增加值率为28.78%,比美、日、德、韩等4国相比分别第 19.06、13.15、15.96和14.28个百分点,仅比马来西亚高出4.33个 百分点。 2.工业生产技术结构低下,产业技术创新能力差,资源利用率低。 从总体上看,我国工业技术落后,产品开发能力弱,产品质量和技术 含量低,各级的深加工度不高。另外,我国工业生产经营粗放化,大 量企业依靠高投入促产出,投入多而产出少,造成资源消耗大,经济 效益低下。我国能源综合利用率仅为32%左右,比国外先进水平低10 多个百分点,每万元国民生产总值能耗比发达国家高4倍多,工业排 放的污染物超过发达国家10倍以上。矿产资源总回收率仅为30%一50%,比世界平均水平低10%--20%。根本原因就是技术水平低下导 致生产方式粗放,资源利用效率不高。

我国研究生教育结构优化调整

我国研究生教育结构的优化调整 摘要:研究生教育结构包括学位层次结构、学位类型结构、学习方式结构、学科专业结构以及区域布局结构等,由于历史、政治、经济与文化等多重因素的影响,我国研究生教育结构合理性还有待 提高。《中国学位与研究生教育发展战略报告(2002一2010)》重点指出要“优化布局与结构”, “进行研究生教育的结构性调整”。 关键词:研究生教育教育结构优化调整 1 研究生教育结构现状 教育结构是指在整个教育体系中,各组成要素间的比例关系以及相互关联方式,也就是教育机构、教育者、受教育者、教学方法、教学内容等要素在整个教育体系中的比例关系和相互间的衔接关系。研究生教育结构包括学位层次结构、学位类型结构、学习方式结构、学科专业结构以及学位布局结构等。在世界反法西斯战争结束后,世界各国面临着国家重建与社会经济复苏等重大国家问题,而教育和科技的发展成为战后重建的突破点,相应的发展研究生教育规模,协调研究生教育结构成了战后重建的重要举措。中国粉碎四人帮后,研究生教育开始真正走上制度化,研究生教育的科学结构也逐步形成,92年我国实行高校扩招后,研究生教育发展迅猛,高等教育也在21世纪初进入了大众化阶段,但研究生教育结构不合理的问题也开始呈现,具体表现在学位层次结构,学位类型结构,学科专业结构和区域布局结构等几个方面。 1.1 学位层次结构 研究生按学位层次可分为博士研究生和硕士研究生。2004年我国博士研究生招生人数为53284人,硕士研究生招生人数为273002人,硕博比例约为5:1,2009年我国博士研究生招生人数为61911人,硕士研究生招生人数为449042人,硕博比例约为7:1,2014年我国博士研究生招生人数为72634人,硕士研究生招生人数为548689人,硕博比例约为7.6:1,从单个学位时间跨度来看,硕士研究生招生人数从04年的273002人到14年的548689人,增长了2倍,博士研究生招生人数增长了1.4倍,而关于研究生学位层次结构的研究者通过研究认为,中国研究生硕士博士的合理比例应为10:1,根据数据可知,我国研究生层次结构正在趋于合理,但相较而言,硕士研究生的招生增长幅度还有上升的空间,同时博士研究生的招生增长率应有所控制。 1.2 学位类型结构

街道年度人事调整方案

街道年度人事调整方案 为充分调动广大干部职工的积极性,做到人尽其才,进一步增强大家的责任感和使命感,促使机关各项事业再上新台阶,特制定本方案。 一、基本原则: 1、大稳定,小调整; 2、各办公室根据工作需要定编,实行主任负责制; 3、实行竞聘上岗的原则; 4、5人以上的办公室可设副主任一名,办公室正、副主任年龄要求45周岁以下。 二、机构及人员、岗位设置: 、机构与人员设置: 、岗位设置: 略 三、调整办法: 1、凡人事关系在办事处的干部职工均可参加竞聘,如未竞上,则原工资关系在机关的实行换岗培训,工资关系在机关,培训岗位在社区;原工资关系在社区的仍在社区工作; 2、竞聘采用“个人演讲、集中评票”的办法进行,即每位干部职工上台脱稿讲演个人对所竞聘岗位的认识及打算,时间3—5分钟,由其他干部职工根据其演讲及平时综

合素质投票,算出个人得分,最后按岗位设置从高分取到低分,录用的最低分数线为:如一个岗位一人竞聘,最低分数线为80分,如一个岗位两人竞聘,最低分数线为65分,如一个岗位三人竞聘,最低分数线为60分; 3、各干部可报两个志愿选择岗位,竞聘时优先第一志愿; 4、竞聘分两轮进行,第一轮竞聘办公室正、副主任,评分分值构成:党政领导40分,主管领导5分,机关干部45分,社区书记、主任10分; 5、第二轮竞聘各办岗位,分值构成:党政领导40分,办公室主任5分,机关干部45分,社区书记、主任10分; 6、如两轮竞聘后尚有空缺岗位,则未竞聘上的可根据第二志愿再重新竞聘; 7、每人最后总得分算法: A、办公室主任:总得分=党政领导所评票数/党政领导人数×40+主管领导评分+机关干部所评票数/机关干部人数×45+社区(村)书记、主任所评票数/社区(村)书记、主任人数×10; B、一般干部职工: 总得分=党政领导所评票数/党政领导人数×40+办公室主任评分+机关干部所评票数/机关干部人数×45+社区(村)书记、主任所评票数/社区(村)书记、主任人数×10;

公司人力资源优化配置工作方案

公司人力资源优化配置工作方案 为了进一步优化公司人力资源配置,增强企业核心竞争力,实现公司人岗匹配,有效控制人力成本,根据公司生产改革发展目标,结合公司实际,提出以下人力资源优化配置方案。 一、优化配置目的 优化公司的人力资源结构,实现人岗匹配和人员能动性,合理的控制公司的人工成本,为公司的下一步发展打好基础。 二、优化配置原则 (一)总量控制、岗位需要原则 (二)先优后劣、淘汰庸人原则 (三)人员适配、稳定人才原则 三、优化配置范围和方法 对显元化工科技公司的车间普工、后勤职能部门、学生用工进行优化配置。 (一)对于生产车间的固定岗位普工主要采用根据日常行为表现、工作中的表现、思想态度和年龄身体状况进行内部优化,留存一些年龄适中,表现良好的愿意同公司一起成长的员工; (二)对于临时性、辅助性、替代性岗位以配置劳务派遣用工和外协为主,减少公司直接编制性用工; (三)对于后勤职能办公室人员和中层管理者采用《岗位说明书》学习和监督观察考核,最后根据岗位职责和胜任标准综合评分衡量评

估等方式来决定岗位胜任力,如不适合者进行优化,保证岗位与人力相匹配,原则上一个人能做两岗的工作量,不配置第二人。对于关键性技术性岗位通过外部优化招聘的方式进行配置。 (四)对于公司学生用工的优化,采用先谈话后培养再胜任的方式,对学生进行思想上的了解,对公司的认可性和工作的兴趣选择性,一些踏实能吃苦的可着重培养,对难管理不听话得过且过的人进行淘汰出局。 四、工作内容及措施 (一)开展人力资源现状调查分析,为优化人力资源配置提供依据。 1、设计公司和各岗位组织架构图(已完成) 对公司目前总架构和各部的架构进行划分、清分,根据公司实际情况进行合理配置,能合的岗位进行合并,不能合的进行员工工作量的控制来合并工作内容。 2、各部门人员满编缺编情况调查(已完成) 既然进行优化需要各部门人员的数量进行了解和各理配置,根据各岗位的情况进行编制了解,有四方面:所需编制、现有编制、所缺编制、储备编制。对于满编的部门需要了解人员工作量的合理性,是否需要合岗或者合工作内容;对于缺编的人员进行了解,先保证内部优化后外部优化,是否可以从目前不开工的岗位上进行调岗,管理层岗位和技术性岗位缺编的可以外招,对于临时性的岗位是否可以选用外协工和劳务派遣工;对于储备编制调查储备的原因,根据公司发展

兰州城市学院学科专业调整与二级学院设置方案(征求意见稿)

兰州城市学院 学科专业调整与二级学院设置方案 (征求意见稿) 自2006年升本以来,随着办学规模扩大和学科专业发展,学校由校-系二级管理模式逐渐过渡到校-院-系(部)三级管理模式,二级学院成为学校学科、专业建设的主体和开展人才培养、科学研究和为社会服务的主阵地。2014年第二次党代会提出了通过“三步走”发展战略,建成国内知名有特色高水平应用型大学的奋斗目标,从而确定了学校今后发展中向应用型大学转型发展和加强学科建设提升办学层次两项关键任务。为此,开展新一轮的学科专业调整显得尤为必要,而二级学院是学科建设、专业建设和人才培养的基层单位,也需要进行相应的调整。 一、现状与问题 学校现有本科专业42个,在校生招生专业(方向)56个,涵盖了文学、理学、工学、教育学、经济学、管理学、历史学、法学和艺术学等9个学科门类和31个一级学科,初步形成了服务城市相关专业、教师教育专业、工程教育专业三大专业群(服务城市相关专业16个,教师教育专业14个,工程教育专业12个),基本体现了“突出服务城市功能,优化教师教育结构,强化应用能力培养”的办学指导思

想。(见图1) 图1一体两翼三集群学科(专业)建设布局 2014年10月,教育部本科教学工作合格评估专家组在肯定我校“初步实现了专业结构的转型发展”的同时,也建议学校“重新审视专业规划,厘清专业建设思路,构建符合地方发展和学校实际的学科专业体系”。为积极落实专家组的意见与建议,持续优化学校学科、专业结构与二级学院设置,学校在学科方向凝练、专业结构调整以及相应的学院设置等方面做了大量工作。第二次党代会以来,通过机构改革、人事制度改革和分配制度改革等措施,学校进一步加强了学科、专业与二级学院的调整、合并,学科、专业与二级学院设置趋于合理。(见表一)

走新型工业化道路 推进产业结构优化升级

热点专题走新型工业化道路推进产业结构优化升级 [热点背景扫描] 一、走新型工业化道路 1、工业化、信息化的含义及其相互关系 (1)工业化一般是指传统的农业社会向现代工业社会转变的过程。(它是一个历史范畴,在不同的历史条件下,不同国家实现工业化的标准和道路有所不同。我国现在还处于工业化的中期阶段,工业化的历史任务尚未完成。) (2)信息化是指农业、工业、服务和科学技术等社会生产和社会生活各个方面应用现代信息技术,深入开发、广泛利用信息资源,加速现代化的过程。(信息技术在国民经济各个领域的普遍应用,极大地提高了劳动生产率,降低了资源消耗和生产成本,减少了环境污染,已经成为促进生产力发展和人类文明进步的新动力。) (3)相互关系: ①信息化在工业化发展中产生倍增作用和催化作用,必须积极推进信息化,坚持以信息化带动工业化。(离开了信息化的工业化,不是现代化的工业化。) ②信息化是工业化发展到一定阶段的产物,并随着工业化的发展而不断发展。工业化为信息化提供物质基础,对信息化发展提出了应用需求。因此,必须以工业化促进信息化。(离开了工业化的信息化,将缺乏必要的物质基础。) ③只有将信息化和工业化融为一体,才能推进我国工业化、现代化的进程,完成工业化的历史性任务。(工业化是现代化的基础和主体。) 2、新型工业化道路的含义及其特点(“新”在何处?) (1)含义:新型工业化道路,就是在新的历史条件下体现时代特点、符合我国国情的工业化道路。新型工业化道路,就是要充分运用最新科学技术和依靠科技进步的工业化,是提高经济效益和竞争力的工业化,是走可持续发展道路的工业化,是能够充分发挥我国人力资源优势的工业化。(即新型工业化道路,是科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的工业化道路。) (2)特点(“新”在何处?) 与传统工业化道路相比,新型工业化道路主要“新”在以下三个方面: ①“新”在充分发挥科学技术作为第一生产力的重要作用,注重依靠信息技术和科技进步提高经济效益。(在完成工业化任务的过程中,推进信息化,而不是把信息化的任务推向未来。)②“新”在正确处理经济发展与人口控制和资源、环境保护的关系,实施可持续发展战略。(把实现工业化纳入可持续发展的轨道,而不是先污染后治理、先破坏后建设。大力实施可持续发展战略,是走新型工业化道路的根本性要求,也是关系中华民族生存和发展的长远大计。西方发达国家在加速工业化发展的时期,往往以牺牲环境为代价,造成严重的污染,以后为治理环境付出的代价太大。) ③“新”在人力资源优势得到充分发挥。(我国人口多,就业压力大,绝不能像发达国家那样,以牺牲就业为代价来实现工业化。我们既要注重发展资本技术密集型的产业,也要注重发展劳动密集型的产业。不断提高劳动者的素质,使人力资源在实现工业化的过程中得到充分发挥。) 3、十六大报告关于“走新型工业化道路”的论述 走新型工业化道路,大力实施科教兴国战略和可持续发展战略。实现工业化仍然是我国现代化进程中艰巨的历史性任务。信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。

2019年度人员结构优化方案

2019年度人员结构优化方案 XXXXXXXXXXX公司 二〇一七年度人员结构优化方案 一、总体思路 依照国家法律、法规、政策和程序,结合XXXXX公司实际情况,持续推进人员结构优 化调整,积极稳妥安置员工,促进公司劳动效率的提升。 二、基本原则 (一)坚持依法合规的原则。 (二)坚持经济规模决定用人规模的原则。 (三)坚持优化调整与统筹安置并行的原则。 (四)坚持尊重历史、基于现状、面向未来的原则。 三、适用范围 本方案适用于XXXX地区XXXXX公司有限责任公司,所属全资子公司参照本方案执行。 四、工作目标 以经济规模决定用人规模、稳定骨干人员为基本原则,持续推进人员结构优化调整, 年底前实现公司全年人员结构优化调整目标。 年末从业人数:较上年减少不低于10%; 年均职工人数:较上年减少不低于10%。 五、工作机构 (一)成立公司人员结构优化领导小组。 组长:党委书记、董事长 副组长:公司总经理、各副职领导 成员:公司人力资源部、人力资源服务中心、党群工作部、工会、安全保卫部、财 务部、战略管理部、生产制造部等部门负责人,各事业部负责人。 职责:主要负责公司人员结构优化工作中政策决策以及重大事项的指挥、协调。

(二)领导小组下设办公室,挂靠人力资源部。 主任:公司分管人力资源领导 副主任:人力资源部负责人 成员:人力资源服务中心、工会、党群工作部、安全保卫部、财务部、战略管理部、生产制造部等部门负责人、各事业部分管人力资源工作领导。 主要职责:负责制定人员结构优化工作方案,并组织实施;指导和协调各单位开展人 员结构优化工作。 (三)办公室下设两个工作组负责具体工作。 1、宣传组 组长:党群工作部负责人; 副组长:工会、安全保卫部负责人; 职责:负责人员结构优化相关政策宣传、舆情收集、矛盾排查等,确保员工队伍稳定。 2、业务组 组长:人力资源部负责人; 副组长:人力资源服务中心、财务部、战略管理部、生产制造部负责人,各事业部分 管人力资源工作领导; 职责:负责人员结构优化政策解释,维护人员结构优化过程中执行政策的原则性、 公平性、公开性;人员结构优化过程中的各项手续办理等工作 六、人员结构调整的范围 1、在公司范围内不能提供岗位安置的富余人员(除“大江百人计划”库内人员、专 家(“三师”)库内人员、骨干人员、科级管理人员、中层管理人员外) 2、2019年1月1日前的长期待岗(内部退养)、短期待岗、征地待安、工伤休养、 原富余人员中心待岗等人员 七、人员安置途径 (一)解除劳动合同。 因公司不能提供岗位安置的员工,可选择公司与其解除劳动合同(《中华人民共和国 劳动合同法》第42条规定的情形除外)。根据《中华人民共和国劳动合同法》第四十条

试论高校学科专业结构调整与优化

试论高校学科专业结构调整与优化 我国高等教育在经历规模的跨越式发展之后,发展的核心目标已由扩大规模转变为提高质量。《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》提出“把高等教育发展的重点放在提高质量和优化结构上”,标志一个新的历史时期的开始。高等教育质量与社会需求休戚相关,也与学科专业结构及建设水平密切相联。因此,明确高等学科专业结构调整与优化的必要性,寻求高等教育学科专业结构调整与优化的理论基础, 处理好专业结构调整与优化的五种关系是当前需要解决的关键问题。 一、高校学科专业结构调整与优化的必要性 1.扩招后高校人才培养与社会需求之间结构上的不适应 从1998年到2021年,普通高等学校本专科生数由340.88万人增加到1738.84万人,增长了4.10倍,但同期国民生产总值仅增长约1.3倍。经济增长远远低于高等教育的增长。因此高校扩招后,一方面,客观上存在着高校毕业生结构性失业的隐患;另一方面,虽然目前个人对高等教育的需求很大,但在劳动力结构上,容纳高学历劳动力的主要产业部门-第三产业的发展还不够充分,农村地区人口仍占人口总量的近60%,很难为高校毕业生提供足够的就业岗位,这也制约高等教育的发展。 2.满足公众受教育的需求考虑较多,高校准备不足 高校学生规模的快速扩张,导致学科专业发展出现结构问题,在专业安排上扩容现有专业和发展容易上马专业倾向。这样做导致的后果就是,其一,延缓了学科专业调整的时间,使一些欲被淘汰或压缩的冷门专业得以继续发展乃至膨胀,新学科专业的数量和品种增长缓慢,出现了一些老化了的巨型专业。忽略了经济发展需求,有悖于合理配置人才资源的市场法则;其二,加大了低水平重复办学现象,各学校纷纷通过设立一些短平快、低成本的通用专业来迅速应对规模的扩张,如文秘、

人事行政部工作规划方案

人事行政部工作规划方案 一、人事管理 1、人事档案 ①人事档案的整理: a检查公司原有人事档案的缺漏 b将人事档案按以下顺序,并编排页码排放:员工考核表、奖惩表、职位调动表、薪金调整申请、薪金调整表、入职申请表、学历证明、个人证件、其他资料 c 将已离职的员工资料调出,归入人才库 ②人事档案的增补及装订 a 上述资料如有缺漏,应催促员工补上,例如学历证明、个人证明(户口簿、未婚证等) b 用纸文件夹按顺序装订,并用胶片标识员工的名字 ③人事档案的归类 a 将公司员工先按部门划分,每个部门的档案放置一个区域 b 将每个部门离的档案按职位高低排列,职位高的放置最前 2、劳动合同 ①现有劳动合同整理 a 区分合同的种类,将三间公司(泰尔、泰施、泰尔分公司)的人员分区放置 b 每间公司的合同分两个区域放,一个是跟员工签订的,员工手上有一份,用作劳动年 审等工商证照办理之用;第二是用作资质申报之用 c 将所有合同整理好,资料输入电脑保存 ②签订新劳动合同 a 员工过试用期后,根据其主管和人事行政部对之作考核后,向总经理申请其薪金和劳 动年限,经三方确认后,与其签订劳动合同 b 劳动合同一式两份,并制作合同申请表,签订后员工和人事行政部在该表上签名确认 ③老员工续签劳动合同 a 老员工于合同期满前一个月,人事行政部应对其进行考核及评估,及对其进行谈话, 了解其意愿 b 人事行政部将考核结果和谈话内容记录在合同申请表中,并由该员工主管的意见,上 报给总经理批示,总经理同意后进行续签 3、社保医保 ①统计每月新增人数和购买金额 a 根据每个月转正的员工人数,统计数量,制作花名册,集中一次于每月25日前到社 保中心办理 b 每年七月调整社保基数,故每年七月应调整购买金额 ②统计每月减少人数及劳动年审 a 根据每个月离职的员工(或身故)人数,统计数量,制作花名册,集中一次于每月25 日前到社保中心办理 b 每年6月办理劳动年审,准备好合同原件、复印件,填写表格并盖公章到社保中心办 理 4、人事制度 ①制度拟写及修订 a 每半年将人事制度修订一次,根据当时公司内所存在的问题及漏洞,以纪律性为主拟

加快产业结构优化升级是推进经济结构调整的重要方面

产业调整带动创业寻找新的经济增长点 我认为中国当前最大的经济问题是产业发展的不均衡,与当今世界的发展趋势不相符;加快产业结构调整,为新的产业的产生和发展营造良好的环境,促进经济发展的同时,也能够带动就业。 我国经济在经过改革开放后发展迅速,但发展的同时也产生了一些明显的问题。因为我国是发展中国家,又是人口大国,近年来,就业压力加大,而且每年都有新增就业人数,与此同时却没有相应的工作岗位可以提供,给社会的良性发展埋下隐患,容易引起社会的不安定,与我国的发展理念不相符。站在我个人的角度看,经济的发展却没有相应的产业结构调整是导致就业形势严峻的一个原因。 当前,互联网经济快速发展,而且吸纳就业人数很强,这一点我觉得国家应提供相应的鼓励措施,从互联网这个新兴产业入口寻求突破,以一个产业带动相关产业的发展,吸纳更多的就业人数,缓解国家的就业压力。其实,我国的互联网经济发展也有一段时间了,而且发展也较好,只是和实体经济相比,规模方面相对小很多。但近年来发展的异常迅速,越来越引起人们的重视,也带动了很大一批人创业,创业带动就业,形成良性循环。2014年最令人瞩目的一件事就是阿里巴巴在美国成功上市,其IPO融资规模也创造了历史,世界再一次把眼光看向中国,马云在成为中国首富的同时也创造了很多个千万富翁,成为很多人的偶像。从阿里巴巴的成功不难看出,寻找一个新的消费点一个新的产业可以有很好的发展的,网购也成为很多人的选择,我们的生活变得更加丰富多彩,坐在电脑前轻轻地点下鼠标,你就可以轻松的买到你想要的东西,减少了很多的成本。每年的11.11也成为购物狂欢节,每年的11.11的单日消费记录都被刷新,人们的消费理念在逐步改变,网店取代实体店的说法也被广泛提起。 以阿里巴巴为例,第一:从就业的吸纳能力上看,其创造了很多的就业机会。淘宝,天猫的网店有数千家,并且因为其门槛较低,网店的人数有增加的趋势。因为中国是个庞大的市场,消费能力巨大。只要你的产品好,就不用担心自己的产品没人买。正如郎咸平教授所言,实体店的投资大,而且还有很多税收,并且存在很多的不确定因素,其回收成本时间也较长,门槛较高,对于大多数人而言,

大型公司人力资源部组织架构调整方案

大型公司人力资源部组织 架构调整方案 Prepared on 22 November 2020

人力资源部组织架构调整方案 调整后各组别职能、编制:

相关职位岗位职责: (一)培训发展组: 培训发展经理(1名): 1、负责协助人力资源部总监构建公司培训体系并逐步完善; 2、负责培训制度、工作流程的拟定、执行、维护及完善等工作; 3、负责根据公司经营战略及年度培训需求,制定年/季/月度培训计划及费用预算方案,主导组织实施、考核跟踪、检讨并完善; 4、根据公司战略规划,不断为公司培养各类基、中、高层管理人才及技术性人才,搭建公司人才梯队,主导组织职业生涯规划管理工作; 5、负责各项目培训档案的分类管理,以及门店培训室、培训设施的管理; 6、负责教材库/试题库的建立与完善等管理工作; 7、负责实施和监管培训过程中的奖罚与纪律; 8、负责公司讲师师资的建设及管理提升工作; 9、完成上级领导交办的临时性工作。 培训讲师(5名): 1、跟进公司的培训计划在门店的执行情况就执行效果及时向上汇报; 2、组织进行员工入职/转正/晋升考核并将及时反馈结果情况; 3、初拟部门各岗位转正/晋升试卷及初步审核各部门提交的试卷资料并跟进审批过程,汇总、分类相关试题形成试题库并进行日常管理; 4、负责初级培训教材的初步审核,对已审批的教材分类,形成教材库并进行日常管理; 5、负责对各单位的培训情况按周期进行检查,并形成书面检查报告; 6、负责完成培训组各类报表的初步分析并向上提供有价值的数据信息内容;

7、对负责区域分店的培训进行业务指导、授课、稽查、督促改进并提升等; 8、负责相关文字资料、报表资料、培训信息的收集、整理及归档等工作; 9、负责对培训档案(包括系统记录)进行管理与维护,包括录入、统计、整理、更新、销毁与存档等工作; 10、负责项目性培训课程现场的助教与服务工作; 11、完成上级领导交办的其它工作。 (二)薪酬激励组: 薪酬激励经理(1名): 1、负责协助人力资源总监对公司人力资源管理薪酬体系的构建及完善; 2、负责人员异动手续的审核与办理,含人事动态与结构分析及离职管理等工作,人事类报表的提报与审核; 3、负责员工试用期管理、员工转正/晋升等相关管理体系的建立、执行及完善; 4、负责员工考勤、值/排班、加班/调班、请/休假等日常人事工作管理; 5、负责人事系统的维护,相关数据统计、分析功能的增加方案提报; 6、负责公司奖惩体系的建立、执行及完善工作; 7、负责公司人事制度/流程/规范的制定、推行、检讨、修订等工作; 8、负责组织架构及工作设计,检讨设计编制及人力成本控制管理定编等工作及工作分析,编写工作职务说明书; 9、负责制定、检讨、修订门店人事行政部日常工作规范,并督促执行,提高人事工作人员日常业务技能; 10、完成上级领导临时交办工作。 主管(2名): 1、协助薪酬经理对公司人力资源管理薪酬体系的构建及完善;

(内部管理)集团内部人事调动管理办法

集团内部人事调动管理办法 为进一步规范集团内部人事调动工作,保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成,适应集团各部门、子公司的发展需要,特制定本规定。 一、调动类别 1.调动:指因工作需要,集团公司职能部门与子公司,或子公司与子公司 之间的跨公司(独立法人公司)人员调动,调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司,劳动合同重新签订。 2.借调:由于某项工作需要,从其他部门或子公司临时借入的人员,在完 成某项工作或借调期满时需返回原公司。被借调人的工资、社保公积金 和劳动合同关系情况,有下面两种: 1)调动人的劳动合同关系仍在原单位,工资、社保公积金也由原单位 负责,福利待遇按调入方的规定执行; 2)调动人的劳动合同关系在仍在原单位,社保公积金由原单位负责, 工资由调入方负责,福利待遇按调入方的规定执行。 附表: 3.任命:公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。 二、员工调动工作原则 1.因工作需要,集团所属各部门、公司可申请在集团内部调配人员。非工

作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。 2.人员调动审批手续必需报集团人力行政部审核批准后,再由各公司人事 部门办理。 3.人员调入单位在已核定的编制范围内,只有在岗位空缺时才可按规定办 理员工调动审批手续;需增加编制或未核定人员编制的,必需先申报人 员编制,经集团公司人力行政部审核批准后,所需人员方可办理调动审 批手续。 4.调动人员审批手续办理完毕,按规定办理完调离原工作岗位手续后,方 可到调入方公司报到,否则不得离开原部门和工作岗位。 5.未经集团公司人力行政部发函明确调动的,或调动双方自行私下调动的, 一律视为无效调动,公司将根据公司制度给予相关责任人处分。 三、调动程序 属跨公司间、集团职能部门间调动的,调入、调出方分别签署意见后,由集团公司人力行政部负责审核报批;各公司内部调动的,由本公司人事部门负责办理。

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