04-工程样板实施细则
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工程样板实施细则
1.目的
样板先行（样板引路）工程技术管理和品质管理行之有效的重要方法。
为进一步在项目工程管理中落实样板先行，明确相关工作流程，规范工程
样板的确认方法和过程。以交楼标准和精装修为重点，进一步加强对重要工序、关键节点的工程样板管理，提高设计质量，控制施工进度和成本，促进工程管理水平的不断提升，制定本管理细则。
2.适用范围
适用于公司所有开发建设的房地产项目的工程样板管理。包括：工艺
工法样板、设计效果确认样板、交房标准样板间（样板层）。
2.1工艺工法样板：
用以明确和统一重要工序或关键节点的施工工艺工法要求和质量
标准的工程样板，如：主体结构样板（层）、砌筑工程样板（层）、二次结
构样板、抹灰工序样板、外墙保温样板、楼地面找平工程样板、厨卫、阳台
防水工程样板、门窗安装工艺样板、墙面腻子样板、水电安装工艺样板、屋
面防水工程样板、开关面板安装样板等。
2.2设计效果确认样板：
对部分涉及建筑立面、装修、景观工程实现效果的工程材料，设计
选型阶段已进行设计定样，但在大面积施工之前还需先施工样板，
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用以最终确认设计效果，如：石材/外墙砖/涂料等材料确认及效果确认样
板、石材/外墙砖排版样板、园建铺装排版样板、栏杆百页安装样板、幕墙/铝板/灯箱样板、精装修样板等。
2.3交房标准样板间样板（清水样板房）：
为保证交房品质，在项目各工程标段安排不同户型（一般为一整层，包括
公共区域装修），按照销售合同的交房标准和华润置地的企业质量标准，专门实施的交房标准样板层。
3.职责
3.1设计管理部
1）负责发起、组织各相关部门对工程材料样板进行确认。并提出需要制作的设计效果确认类工程样板清单；
2）协调设计方出具设计图纸，提供工程样板做法大样图，明确设计要求；
3）对工程样板施工提供设计交底，根据需要参与设计效果确认类工程样板的施工管理；
4）参加由项目部组织的工程施工样板的确认及验收；
5）批准设计效果确认类工程样板；
6）设计管理部对样板确认起主导意见，对设计效果负责。
3.2项目咅B
1）负责组织工程样板施工，负责施工技术、工艺、质量管理；
2）负责发起、组织相关部门对工程施工样板进行确认；
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3）负责制订工程样板的技术（工艺、工法）规范、质量标准；
4）负责大面积施工阶段样板引路的具体执行；
3.3合约管理部
1）以目标成本和成本利用价值为依据，参与对工程材料样板及施工样板的确认；
2）对形成工程（设计）变更的工程样板进行造价评估。
3）协调供应商资源，提供工程样板制作所需的甲供材料；
4）参加使用甲供材料制作的工程样板的验收。
3.4营销部、客户服务部
1）参加精装修、外立面、园建园林景观工程等涉及观感的工程样
板和交房标准样板间（样板层）的验收。
3.5物业管理部
1）参加交房标准样板间（样板层）的验收。
4.工作程序及实施细则
4.1在项目工程管理策划阶段，项目部在编制项目工程管理规划时，应根据本
项目工程施工管理中的重难点，专项编制工程样板管理实施规划，列出
本项目需要制作的工程样板清单。设计管理部提供需在工程现场制作的
设计效果确认类工程样板清单，由项目部一并列入项目工程样板管理规
划。
4.2在项目工程施工阶段，项目部根据工程样板管理规划，在各工序
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或节点大面积施工之前，协调施工单位按照设计图纸的要求，先施工较
小范围的工程样板。
4.3在工程样板制作之前，项目部牵头制订工程样板的技术规范（工艺、工
法）、质量标准，并向监理单位、施工单位做交底。需设计管理部门协
助提供设计图纸（或设计要求），项目部协调设计管理部提供。
4.4在样板制作过程中，项目部负责对样板制作进行全过程监管。对于用途主
要为确定建筑立面、装修、景观效果的样板，设计管理部应参与样板制
作全过程的监管。项目部对样板施工的工期和质量负责，设计管理部对
效果负责；
4.5对于用途主要为明确施工工艺、工法的样板，如包含两道以上工序的，要
分层/分工序体现施工工艺、工法。
4.6工程样板制作完成后，项目部组织施工单位、监理单位初步验收。如不能
达到样板技术和质量标准的，要求施工单位整改或重新制作样板，直到
样板能够完全满足相关技术和质量标准。
4.7经过初步验收后，项目部组织公司相关部门进行样板验收。样板通过验收
并得到公司批准后，方能开始后续大面积施工。得到批准确立的样板方
能指导后续施工。
4.8合约管理部应参加使用甲供材料的工程样板验收。对涉及精装修、
建筑外立面、园建园林景观工程材料确认和效果确认的工程样板，女
口：墙砖、涂料、石材、园建样板等，设计管理部、营销部、项目部、
合约管理部应参加该类工程样板的验收。交房标准样板间
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（样板层）的验收，由项目部、设计管理部、营销部、客户服务部、物
业管理部参加验收。
4.9工程样板相对于设计图纸有变化，按照样板施工会导致发生设计变更，产
生费用变化的，项目部应通知合约管理部参加样板的验收。
4.10验收通过后的工程样板，实行样板批准确立制度。一般工艺工法
样板的批准人为项目经理。涉及到精装修、外立面、景观工程材
料确认和效果确认的工程样板由项目经理和设计经理双签批准。
水暖机电安装工程样板由项目经理和机电经理双签批准。交房标准样板间
（样板层）由工程分管领导批准。引起设计变更的工程样板，应按照设计
变更管理流程取得公司批准后，方能确立为工程样板。
4.11各部门对工程样板的验收意见，应详细记录（详见附录：工程样板验收
记录表）。对验收未通过的，项目部应协调施工单位整改或重新制作。
整改或重新制作样板完成后，项目部组织相关人员复验，合格后予以批
准，确立为样板。
4.12对于批准的工程样板，实行挂牌管理，由项目部专业工程主管签发工程
样板挂牌标签，标明样板的主要内容（材料、工艺工法、技术及质量标
准等），以便样板引路。
4.13项目部督促施工单位，将样板施工的重点、难点形成书面材料，并以技
术交底、作业指导书或其他有效方式，用来指导具体的施工。项目部要
求施工单位在后续的大面积施工中严格执行样板所
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确立的标准，并以样板做为后续施工过程检验和验收的参照标准，凡不