组织机构框图合集

说明：从公司范围内抽调管理经验丰富的专业技术骨干人员组建一支精干、高效的管理机构。公司设综合办公室、工程技术部、工程质量部、物资设备部、安全环保部、计划合同部、财务核算部和中心实验室等职能部门。项目经理部由具有国家项目经理资质、管理经验丰富的高级工程师担任；总工程师由具有高级技术职称、施工技术管理经验丰富的人员担任。

项目组织机构框图

工程局总工办及专家组

项目总工程师

物供部__________ 工程部_____________ ■ 质安部

11F1

技术小组测量队试验室

1 _____________________

砌筑作业队

技术人员施工技术管理机构框图

混凝土施工工艺流程图

经

营

管

理

部

质

量

安

全

部

每个作业人

各作业班组

质量管理组织机构框图

------ J —

1

丄

丄

符合规范与设计

质 旦 量

按照优质标准

主要工序始终

标准化

要求

控制

处于受控状态

作业

1

1

1

1

优质精品工程 目

标管理

质量管理体系

质量信息反馈

不合格产品质量控制

质量承包责任制工种、工序、严格三检制

标准化作业

房建工程

附属工程混凝土的制备与浇筑

土石方明挖与填筑

金属结构安装工程

附属企业产品加工

基础处理工程

制作加工工艺审查评定

原材料取证和检验监督

工种工序三检和指导

月季质量检查评比

隐蔽工程检验签证

工程试验

工程复测和测量放样

工

序及工种检验

设计图纸复审和技术交底

施工准备

分项工程施工计划和施工方

材料、机械、劳动力

和现场管理人员

施工测

量放样

标准试

验报告

原材料检查工艺流程检查合格

T进行下道工序

分项、分部工程

分项工程开工报告批复

分析原因，及时修复改正或返工

每道工序施工

测量检测试验检测质检工程师检

工序交接报

不合格

不合格

完工检查

质量控制程序流程图

测量检测工序检测记录检