中山路桥建设有限公司组织架构图

中山市路桥建设有限公司组织架构图

总经室：负责分管各部门的各项工作的开展。

财审部：负责公司财务运作、核算、预算、结算、监督等。

工程管理部：负责公司大中修工程项目的具体组织实施，及收费/监控/OA办公自动化系统的维护与管理。

项目计划部：负责公司所辖公路及相关设施的改造、维修的策划组织工作，及固定资产管理。

监控中心：负责对公司各收费管理所的收费管理进行实时监督和审查。

收费服务中心：负责年票征收管理工作、安全生产等。

收费管理所：负责次票收费服务工作，及管辖路段的日常管理。

人力资源部：主要负责公司职员的招聘、培训、考勤、薪酬、福利、考核等行政人事管理工作。

总经办：负责公司文件的发放及管理、行政后勤管理工作、会务管理及相关内外部信息交流、形象及法规宣传工作。