新员工入司管理流程

一、目标：

（一）让新员工尽快融入公司现有的组织结构和文化氛围之中。向新员工介绍公司发展历程和文化理念，进行厂规厂纪、安全知识培训。

（二）向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色。

（三）在试用期内对新员工工作的评估，为转正提供依据。

流程图：

二、新员工进入公司前

（一）根据公司副总以上领导签署的录用意见，行政人事部负责通知新员工报到。

（二）通知新员工报到时应提交：1寸照片、毕业证书、学位证书、职称证书、与原单位解除劳动合同通知书、身份证原件。

三、行政人事部办理入职手续

（一）新员工出示通知的各种证件。

（二）填写员工登记表。

（三）与新员工签订劳动合同。

（四）确认调档时间。

（五）向新员工介绍公司组织机构设置。

（六）给新员工发放公司员工手册。

（七）带新员工到部门，介绍给部门负责人。

四、部门办理

（一）由部门负责人安排参观部门，并介绍部门同事及其他部门相关人员。

（二）由部门负责人向新员工介绍其岗位职责与工作内容。

（三）部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。

五、入职培训

（一）由行政人事部组织对新员工进行培训，培训内容包括：集团及公司发展历程、公司各项规章制度（包括劳动纪律、奖惩制度、安全操作规程等）。

（二）进行岗位技能培训。

六、转正评估

新员工试用期满，由行政人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，参加员工转正考试考核，由部门负责人对其工作进行评价，分管副总签署评估意见并确定其薪资待遇。

有限公司

员工登记表

年月日填