连锁门店选址手册店址评估样本

原理:

1 目标店址=社区因素*相关权重+店铺因素*相关权重

2目标店需求量=社区IT产品服务预计需求量*相关权重+社区IT产品服务实际流动需求量*相关权重

3社区IT产品服务预计需求量=( 潜在社区IT产品服务需求量－社区产品与服务的有效供给) ×社区发展系数

4社区IT产品服务实际流动需求量经过社区目标店的人潮数量来获得

5店址评估

5.1店址评估原理

在同一个社区中, 按照可接近性和人流量也能够分为不同层次的”点”, 店址评估就是要在这些”点”中选择最优质的。

5.1.1店址外部评估

如何测量目标店的人潮数量?

5.1.2店址内部评估

经过衡量目标店址的内部条件, 简单核算投资成本。

目标店址的内部条件主要包括: 租金核算以及门面的结构。

一般原则: 月租金不超过店面营业额的2%, 门店结构以正方形为佳, 位于道路转角处, 有较大的门头面积。

5.1.3决策评估的简单办法

如果几家门店总得分接近, 我们能够用以下的方法来从中选择一家( 注: 此方法适合有大量开店数据之后操作)

方法1: 类比法

Step1: 选择一家开业且业绩最好的门店

Step2: 查阅此家店在开业时候的得分

Step3: 找出此家店获得最高得分的几项

Step4: 在备选门店中找出这几项的得分最高的店铺

方法2: 多元回归法

Step1: 找到所有已经开店的选址评估得分

Step2: 选址评估得分与月平均销售额一一建立关系

Step3: 得到回归方程

月平均销售额=a ＋bx

销售额 ( 月

选址总得分

Step4: 把目标店址的总得分, 代入方程式, 能够推算未来新门店的月销售额

Step5: 根据各个门店运营费用, 选择投资回报率最高的门店 5.1.4计算投资回报率

店址评估手册

店址评估手册文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

店址评估手册模板逸马国际顾问集团出品编制说明【编制目的】

标准化是连锁企业大规模快速扩张的基础，标准的工具包含流程、规范、表单，而其重点表现方式就是规范化手册。为此，逸马国际顾问集团总结10多年来服务各类型连锁企业的经验，推出了涵盖连锁企业运营各个方面的手册工具，以便各连锁企业能够据此快速领悟、创造、实践适合企业自身的手册工具，推动自身连锁平台的快速发展。选址及布局成功将是连锁体系未来赢得竞争优势的重要内容。《连锁总部店址评估手册模板》是逸马国际顾问集团在10年专业积累和企业实践的基础上总结而成，旨在为连锁企业编制《总部店址评估手册》提供范例和方法。【使用说明】 1.本手册模板包括直营选址和加盟选址的相关流程与规范，详细给出了城市评估、商圈评估、店址评估等模块的工作原理、程序与操作规范与表单。其中涉及很多的工作程序及规范标准，是工作执行的基础标准指导，是连锁成功的操作经验。 2.请企业根据自身的经营特色和个性需要进行相应的调整、补充。 3.为正常阅读和修改模板里的流程图，建议您安装Microsoft Office Visio软件，软件安装和使用说明请见软件光盘。Visio软件可以在网上下载，您可以下载自行安装。【版权声明】本手册仅供购买或获赠《连锁企业全员培训解决方案》的企业内部使用，其版权归深圳市逸马管理顾问有限公司所有。未经本公司书面许可，任何单位及个人不得以任何理由，通过网络、媒体以及其他任何方式向第三方传播或公开发布。如侵犯本公司版权等知识产权，本公司将依法追究其法律责任。

店面选址的三大步骤和六大要点

选好店址是经营品牌不可或缺的必要条件，选址就是在选好位置、好生意，它关系着专卖店面的长期发展，关系着店面的直接经济效益。 1、店面选址的三大步骤在店面选址过程中，通常要结合考虑人群流量、繁华程度、租金、交通状况、附近居民构成、场地面积、专业市场、经营性质、经营品牌、附近卖场、地势、店面结构、店面能见度、朝向、楼层、规划、相关政策等因素。这些因素不要求面面俱到，但定要综合考虑、酌情分析。 1.1选择城市选址的过程也就是一个目标锁定的过程，特别是针对在全国布点的家具厂商而言，首先要确定选址的城市，这往往根据家具产品的特点和家具厂商的战略布局而定，范围从大到小，目标也逐渐明确。是选择一级城市还是二、三级市场？是辐射性布点还是卫星式布点？是整体布点还是重点突破？结合城市的消费特点和企业自身的实力以及产品特点，家具厂商要有一个明确的定位。 1.2选择地段从事终端销售的经营者都有一句行话：开零售店最重要的因素就是位置。位置的重要性决定选址工作不可马虎，每个城市都有其独特的商圈，无论何种产品，都有其最佳的选址商圈。在地段选择过程中，要了解该地域比较合理的地段选择，或者寻找人气旺盛的家居商圈，或者寻找潜在购买力大的房地产商圈，只要经营的商品选择适当，日常管理到位，就容易形成一定的经营优势。 1.3选择卖场如果商场的经营者对品牌的选择余地较大，各种产品可以错开，档次、颜色、款式都能够错开经营，如果整个卖场经营的产品结构较为合理，往往能形成经营的良性循环和良好的经营氛围，有利于促进销售。在卖场选择过程中，重点要考虑租金价格、卖场气氛和产品结构，销售的各种商品能否形成良性循环几大因素。产品要符合卖场的定位，这是挑选商场最需要注意的，同时对商场是否进入成熟期，摊位的经营氛围是否形成，消费者的各种购买需求基本和各经营户之间的竞争关系等都要进行综合考虑。

店铺选址调查的分析报告

店铺选址调查的分析报告店铺选址前首要的准备工作就是对店铺地址进行周密的调查，列出一份详尽的选址调查报告，从而逐一分析店铺的选址的利与弊，最后确定该地址是否适合店铺的运营。店铺选址调查报告第一步人口状况了解该地段家庭人口及收入水平家庭状况是影响消费需求的基本因素。家庭特点包括：人口、家庭成员年龄、收人状况等。店铺选址调查报告第二步人口密度的普查一个地区的人口密度，可以用每平方公里的人数或户数来确定。一个地区人口密度越高，则选址商店的规模可相应扩大。店铺选址调查报告第三步客流量的统计一般在评估地理条件时，应认真测定经过该地点行人的流量，这也就是未来商店的客流量。人流量的大小同该地上下车人数有较大关系。上下车客人数的调查重点为： 1.各站上下车乘客人数历年来的变化。 2.上下车乘客人数愈多的地方愈有利。 3.上下车乘客人数若减少，又无新的交通工具替代的情况下，商圈人口也会减少。．店铺选址调查报告第四步分析消费者的购买力商圈内家庭和人口的消费水平是由其收入水平决定的，因此，商

圈人口收入水平对地理条件有决定性的影响。家庭人均收入可通过入户抽样调查获取。比如北京西郊某商厦在立地之初，就对周围商圈一至二公里半径的居民按照分群随机抽样的方法，抽取出家庭样本2000个。经过汇总分析，这2000户居民中，人均收入在月千元左右的约占50％，500—1000元的占20％，1000—1500元的占20％，人均月收入500元以下的10％；人均月收入2000元以上的约占10％。由此说明，该地区居民大都系工薪族家庭，属于中等收入水平。店铺选址调查和评估方法 (1)商圈的调查商圈，也称商业圈，是指店铺吸引消费者的地理区域。商圈的大小，与消费者所购买商品的特性、消费习惯、交通因素等有很大关系。一般以店铺设定的地点为圆心，周围一定距离为半径所划定的范围作为商圈设定考虑的因素，但实际上，还应综合店铺的业态形式、商品的特性、交通网的设立等一系列因素。而且商圈的形式不一定都是同心圆，店铺类型、规模、周围有无竞争者，顾客往返时间和交通障碍等都会影响商圈调查的结果。次级商业田和边缘商业圈。中心商业田、商圈包含三个层次：中心商业圈占这一店铺顾客总数的55％一70％。这是最靠近店铺的区域，顾客在人口中所占的密度最高，每个顾客的平均购货额也最大，很少同其他商圈发生重叠。次级商业圈包含这一店铺顾客总数的15％一25％。这是位于中心商业圈外围的商圈，顾

店址评估手册

机密级别：A 深圳市逸马管理顾问有限公司指导

编制说明【编制目的】《店址评估手册》为***的店址评估管理提供标准的流程、规范、表单。【使用范围】本手册仅供***相关人员作为工作手册阅读、参考。【手册制度】 1.《店址评估手册》由***统一制定和修改，其版权、解释权和维护权归公司总部所有；各相关人员仅有使用权及修改建议权。为避免资料外泄，各使用者不得带出公司，不得翻印、不得外借他人，不得向外泄密透露。 2.《店址评估手册》由公司总部实行编码管理，并统一记录在案，故请各部门妥善保管，不得遗失。 3.各岗位人员对手册的培训学习，应由相关负责人或负责人指定人统一安排、集中学习。【使用说明】《店址评估手册》内容包括项目拓展计划，选址的流程、规范、表单等内容。《店址评估手册》是***人成功的操作经验，也是***人智慧的结晶。正是这些工作流程和操作规范的长期坚持和积累，才铸就了***强大的经营竞争力，希望各位同仁能够在实际工作中贯彻执行和坚持不懈，并为《店址评估手册》的再次升级而积累更多的经验与智慧，***辉煌的发展期待您宝贵的建议！

目录 1拓展规划 (4) 1.1拓展计划 (4) 1.2项目拓展原则 (4) 1.3项目拓展要求 (6) 1.4项目拓展模型 (7) 2旅游景区评估 (10) 2.1旅游景区评估流程及说明 (10) 2.2旅游景区评估规范 (12) 2.3旅游景区评估表单 (15) 3门店物业评估 (21) 3.1门店物业评估流程及说明 (21) 3.2门店物业评估规范 (23) 3.3门店物业评估表单 (25) 4店址评估作业执行规范 (35) 4.1店址评估作业要求 (35) 4.2店址评估执行规范 (35) 4.3评估报告的格式 (35)

《门店运营与管理》教案

XXX教案首页

●新课导入：本次课我们先从一个案例出发，探讨一下连锁企业门店的营运管理，从更微观的层面学习连锁企业经营方面的知识。 ●教学过程和教学内容设计：一、连锁企业门店的内涵连锁经营是指同一经营总部领导下的若干分支企业或门店构成的联合体，为实现规模效益所进行的统一的商业活动。通过企业形象和经营业务的标准化管理，以实现规模效益。也就是组织发展连锁店。连锁经营是机械化大生产在流通领域的创新与应用，连锁经营是一种企业组织形式，连锁经营本质上就是生产、管理、服务、操作标准的建立和复制（拷贝）传播。零售业态是指为满足不同的消费需求进行相应的要素组合而形成的不同经营形态。二、连锁企业门店的功能功能、特征与类型（一）连锁门店的功能与特征连锁企业门店是连锁经营的基础，主要职责是按照总部的指示和服务规范要求，承担日常的一些销售业务。连锁企业门店的功能集中体现在门店运用统一规划的外观设计、招牌、橱窗、內貌设计、商品组合、规范化服务等具体手段，起到吸引顾客的作用。具体体现在：门店外观的吸引力。门店的外观要素包括店面设计、招牌设计、橱窗设计、出入口设计和停车场设计等；内贸环境的刺激力。科学的卖场布局、商品陈列、灯光明亮、色彩表现等都会对顾客造成刺激；店内商品的影响力。商品陈列、自由便捷的购物方式以及商品的价格都会对客户造成一定的影响；服务的表现力。优质服务会使人心情愉悦，增加购买的欲望；连锁门店的特征则主要体现在数量众多，规模化经营；店名店貌服务的标准化；统一分销，将采购业务集中于总部；经营规模各异。（二）连锁门店的类型连锁企业门店的类型是由企业经营方式、商品结构、服务功能以及选址、商圈、规模、店堂设施、目标顾客决定的。主要包括：

选址评估报告

选址评估报告 1

调查设计前言衡水市枣强信誉楼根据区域，城市，商圈，交通，场地等条件选择了枣强。我们分析这一系列因素，对实地进行调查研究，最后了解信誉楼。调查目的判断理想店铺的四个条件是否具备规模性的目标顾客群及较强的购买能力便利的道路与交通条件持续经营能力卖场面积的合理性为店铺投资计划提供详实的方案建议为预估商场未来盈利能力提供基础性依据调查对象主要竞争对手潜在的对手

顾客方向

(1)信誉楼位于枣强县胜利路，旁边有居民区、小学、公司、饭店等等，而且停车非常方便，位于T字路口的西南角上。 (2)位于新开发的较大居住区 (3)商圈所处区为城市居住区，城市建设水平中上，道路、建筑等城市景观无破旧感，公共设施完好、齐全。 (4)附近无污染企业或危险品生产企业仓库 (5)所在区域不属于城市衰落区，无人口外迁趋势和居民收入水平下降趋势 2、目标消费者特征及行为描述 (1)商圈内目标顾客以当地常住居民为主，家庭生命周期以已婚有孩阶段的占主要部分 (2)居民收入水平在当地中等

连锁门店选址手册-店址评估

原理： 1 目标店址=社区因素*相关权重+店铺因素*相关权重 2目标店需求量=社区IT产品服务预计需求量*相关权重+社区IT产品服务实际流动需求量*相关权重 3社区IT产品服务预计需求量=（潜在社区IT产品服务需求量－社区产品与服务的有效供给）×社区发展系数 4社区IT产品服务实际流动需求量通过社区目标店的人潮数量来获得 5店址评估 5.1店址评估原理在同一个社区中，按照可接近性和人流量也可以分为不同层次的“点”，店址评估就是要在这些“点”中选择最优质的。

5.1.1店址外部评估如何测量目标店的人潮数量？ 5.1.2店址内部评估通过衡量目标店址的内部条件，简单核算投资成本。目标店址的内部条件主要包括：租金核算以及门面的结构。一般原则：月租金不超过店面营业额的2%，门店结构以正方形为佳，位于道路转角处，有较大的门头面积。

5.1.3决策评估的简单办法如果几家门店总得分接近，我们可以用以下的方法来从中选择一家（注：此方法适合有大量开店数据之后操作）方法1：类比法 Step1: 选择一家开业且业绩最好的门店 Step2: 查阅此家店在开业时候的得分 Step3: 找出此家店获得最高得分的几项 Step4: 在备选门店中找出这几项的得分最高的店铺方法2：多元回归法 Step1：找到所有已经开店的选址评估得分 Step2：选址评估得分与月平均销售额一一建立关系 Step3：得到回归方程月平均销售额=a＋bx 销售额选址总得分 Step4：把目标店址的总得分，代入方程式，可以推算未来新门店的月销售额 Step5：根据各个门店运营费用，选择投资回报率最高的门店 5.1.4计算投资回报率

奶茶店选址评估表解读

目的: 猜火车奶茶藉此奶茶店面选址评估表,提醒奶茶创业者应注意事项及相关常识。做法: 1.使用说明:根据题目问答选择在有/没有( 口 ) 内打勾。 2.如( 口没有)内有打勾,打勾选项处,建议创业者应先行改善或做好后,再与房东约谈出租事谊。 3.如有任何疑问请留言给猜火车奶茶 4.相关资讯请看猜火车奶茶梦想学校网首页左边选项内 > 创业专家密笈 > 地点评估分析猜火车奶茶梦想学校网 > 娱乐百货业地点评估检核表检查事项: 一.知识方面 1.奶茶创业者或对经营行业不熟者，不宜租高单价或大坪数的店面..................有/没有 2.人潮的流动方向，会影响来客数和消费意愿。...................................有/没有 3.获利较高的奶茶店，也不宜让租金佔营业额比例超过百分之二十五.................有/没有 4.一般来说四线道6-8公尺宽的马路是最适合于店家经营。........................有/没有 5.不同商圈会有不同消费行为，商圈不同经营方式价位要有所不同...................有/没有 6.校园週边商圈较适于走平价路线的餐饮业。.....................................有/没有 7.夜市及市场週边要视当地居民的经济所得决定是走高价或平价路线................有/没有 8.著名风景游乐区週边商圈假日非假日业绩起伏甚大。.............................有/没有 9.百货公司或商城週边店面，宜提供较有特色餐饮。...............................有/没有 10.大型量贩週边店面较适宜走平价路线的餐饮业。................................有/没有 11.商圈特性不符合营业内容，来客数和消费金额将会大受影响。...................有/没有二.观察环境 1.观察店面应多做几次，多次不同时段观察店前人潮车潮来往数量。.....有/没有 2.观察店面商圈人潮族群属性.................... .............................有/没有 3.观察店面商圈来往人潮的消费习性............................................有/没有 4.观察店面同条街上商家的营业状态............................................有/没有 5.观察商圈人潮的流动方向向 ...............................................有/没有 6.观察价位经营风格是否适宜这商圈经营........................................有/没有 7.观察房东人品 ........................................................有/没有 8.观察店面结构有无违建.....................................................有/没有 9.观察店面应多做几次，最少应包括假日、非假日、夜间、白天 ..................有/没有 10.该地点店面坪数大小，是不是能满足未来发展所需。..........................有/没有 11.观察店面附近餐饮同业的营业状态..........................................有/没有 12.观察店面附近同业的主要和次要消费族群及偏好习性所在......................有/没有 13.观察店面附近同业的经营风格和装潢外观....................................有/没有 14.观察店面附近同业的服务态度和敬业精神....................................有/没有三.收集资讯 1.收集欲经营行业及附近店租情况..............................................有/没有 2.访谈相邻店家..............................................................有/没有 3.收集分析店面所在地的优劣势................................................有/没有

店铺选址调查的分析报告

店铺选址调查的分析报告店铺选址前首要的准备工作就是对店铺地址进行周密的调查，列出一份详尽的选址调查报告，从而逐一分析店铺的选址的利与弊，最后确定该地址是否适合店铺的运营。店铺选址调查报告第一步了解该地段家庭人口及收入水平家庭状况是影响消费需求的基本因素。家庭特点包括：人口、家庭成员年龄、收人状况等。如每户家庭的平均收入和家庭收人的分配，会明显地影响未来商店的销售。如所在地区家庭平均收入的提高，则会增加家庭对选购商品数量、质量和档次的要求。家庭的大小也会对未来的商店销售产生较大影响。比如一个两口之家的年青人组成的家庭，购物追求时尚化、个性化、少量化；而一个三口之家的家庭(有一个独生子女)，则其消费需求几乎是以孩子为核心来进行。家庭成员的年龄也会对商品具有不同需求。比如，老龄化的家庭其购物倾向为购买保健品、健身用品、营养食品等；而有儿童的家庭则重点投资于儿童食品、玩具等。店铺选址调查报告第二步人口密度的普查一个地区的人口密度，可以用每平方公里的人数或户数来确定。一个地区人口密度越高，则选址商店的规模可相应扩大。要计算一个地区的白天人口，即户藉中除去幼儿的人口数加上该地区上班、上学的人口数，减去到外地上班、上学的人口数。部分随机流入的客流人数不在考察数之内。白天人口密度高的地区多为办公区、学校文化区等地。对白天人口多的地区，应分析其消费需求的特性进行经营。比如

采取延长下班时间、增加便民项目等以适应需要。人口密度高的地区，到商业设施之间的距离近，可增加购物频率。而人口密度低的地区吸引力低，且顾客光临的次数也少。店铺选址调查报告第三步客流量的统计一般在评估地理条件时，应认真测定经过该地点行人的流量，这也就是未来商店的客流量。人流量的大小同该地上下车人数有较大关系。上下车客人数的调查重点为： 1.各站上下车乘客人数历年来的变化。 2.上下车乘客人数愈多的地方愈有利。 3.上下车乘客人数若减少，又无新的交通工具替代的情况下，商圈人口也会减少。根据车站出入的顾客年龄结构，可了解不同年龄顾客的需求。一般而言，调查人口集聚区域是企业选择立地的重点。如： 1.居住人口集聚区。如新建小区、居民居住集中区等。 2.日常上班的场所、学校、医院等，乃白天人口集结之场所，也就是人口聚集地区。 3.火车站、汽车站、地铁站等是人们利用交通工具的集结点，也是人口聚集之处。

店址评估手册

店址评估手册模板逸马国际顾问集团出品编制说明【编制目的】标准化是连锁企业大规模快速扩张的基础，标准的工具包含流程、规范、表单，而其重点表现方式就是规范化手册。为此，逸马国际顾问集团总结10多年来服务各类型连锁企业的经验，推出了涵盖连锁企业运营各个方面的手册工具，以便各连锁企业能够据此快速领悟、创造、实践适合企业自身的手册工具，推动自身连锁平台的快速发展。选址及布局成功将是连锁体系未来赢得竞争优势的重要内容。《连锁总部店址评估手册模板》是逸马国际顾问集团在10年专业积累和企业实践的基础上总结而成，旨在为连锁企业编制《总部店址评估手册》提供范例和方法。【使用说明】 1.本手册模板包括直营选址和加盟选址的相关流程与规范，详细给出了城市评估、商圈评估、店址评估等模块的工作原理、程序与操作规范与表单。其中涉及很多的工作程序及规范标准，是工作执行的基础标准指导，是连锁成功的操作经验。 2.请企业根据自身的经营特色和个性需要进行相应的调整、补充。 3.为正常阅读和修改模板里的流程图，建议您安装Microsoft Office Visio软件，软件安装和使用说明请见软件光盘。Visio软件可以在网上下载，您可以下载自行安装。【版权声明】本手册仅供购买或获赠《连锁企业全员培训解决方案》的企业内部使用，其版权归深圳市逸马管理顾问有限公司所有。未经本公司书面许可，任何单位及个人不得以任何理由，通过网络、媒体以及其他任何方式向第三方传播或公开发布。如侵犯本公司版权等知识产权，本公司将依法追究其法律责任。版权所有侵权必究目录

目录 0 1选址体系规划 (1) 1.1选址原则 (1) 1.2拓展战略 (2) 2店址评估模型介绍 (2) 3城市评估 (3) 3.1城市评估流程 (3) 3.2城市评估操作规范 (5) 3.3城市评估表单及工具 (7) 4商圈评估 (10) 4.1商圈评估流程 (10) 4.2商圈评估操作规范 (11) 4.3商圈评估表单及工具 (13) 5门店评估 (17) 5.1直营店选址流程 (17) 5.2加盟店选址流程 (18) 5.3门店评估操作规范 (19) 5.4门店评估表单及工具 (21) 6店址评估执行流程规范 (24) 1选址体系规划 1.1选址原则（1）以城市群为核心，便于辐射及服务终端（2）一线城市、强二、强三线城市为主一线城市：直辖市、省会城市及国家计划单列市强二线城市：人均GDP2万元以上地级城市强三线城市：人均GDP1.5万元以上的县级城市（3）发展所考虑的应为具有一定人口基数的城市（4）商圈店为核心，获取城市一定的品牌效应

连锁企业分店门店选址和商圈分析及地址选址调查报告

连锁企业分店门店选址和商圈分析及地址选址调查报告壹、总则贰、商圈的定义叁、商圈调查流程肆、商圈调查重点与调查方式伍、商圈调查报告方式陆、立地要素柒、地点选定主要条件壹、总则一、商圈调查的目的调查商圈可了解预设商店营业范围内的地理区域，以协助适当零售地点的选择，商圈调查的目的包括： 1、了解地区居民的人口特性、社会经济变项及

生活形态等。 2、确定产品组合及促销重点。 3、分析商圈是否重迭。 4、计算在某一地理区域内应开几家店。 5、找出商圈内的障碍，包括： A．道路设施不便。 B．人口拥挤。 C．交通过度拥塞。 6、法规方面考虑租税、执照、营运、最低工资及都市区域划分情况。 7、其它因素：了解一地区内同性质的竞争家数（竞争是否激烈）、将来的变动趋势、供应商位置、运输是否方便（交通状况）、可否利用物流中心一次补齐所需物品，及停车场是否宽广等。二、商圈调查作业范围 1、直营店的展店前商圈调查及立地调查、报告。 2、加盟店加盟意向后进行商圈调查、评估，以评定是否适合开店。三、权责单位及权责的确立商圈调查作业由展店单位主管，负责门店的寻找、研判分析。四、营业展店组织架构五、展店开发岗位职责 1.商圈情报之主动收集。 2.商圈资料之建立。 3.商圈之规划、评估、分析报告。 4.执行开店之布点策略制度。 5.展店计划、活动之推动。 6.商圈地点选择、开店技巧制度之建立及教导。 7.租店及选店业务之执行。 8.租金行情之分析了解和呈报。 9.竞争厂商开店情报之搜集及应对策略之拟定。 10.定期（每季）展店发表会之规划与推动。 11.展店评审作业之规划与推动。 12.准加盟店之拜访和公关。 13.和房东之租店谈判。 14.与法务订定租店合同。 15.执行开店管理及制度。

连锁门店选址手册店址评估样本

原理: 1 目标店址=社区因素*相关权重+店铺因素*相关权重 2目标店需求量=社区IT产品服务预计需求量*相关权重+社区IT产品服务实际流动需求量*相关权重 3社区IT产品服务预计需求量=( 潜在社区IT产品服务需求量－社区产品与服务的有效供给) ×社区发展系数 4社区IT产品服务实际流动需求量经过社区目标店的人潮数量来获得

5店址评估 5.1店址评估原理在同一个社区中, 按照可接近性和人流量也能够分为不同层次的”点”, 店址评估就是要在这些”点”中选择最优质的。 5.1.1店址外部评估如何测量目标店的人潮数量?

5.1.2店址内部评估经过衡量目标店址的内部条件, 简单核算投资成本。目标店址的内部条件主要包括: 租金核算以及门面的结构。一般原则: 月租金不超过店面营业额的2%, 门店结构以正方形为佳, 位于道路转角处, 有较大的门头面积。 5.1.3决策评估的简单办法如果几家门店总得分接近, 我们能够用以下的方法来从中选择一家( 注: 此方法适合有大量开店数据之后操作) 方法1: 类比法 Step1: 选择一家开业且业绩最好的门店 Step2: 查阅此家店在开业时候的得分 Step3: 找出此家店获得最高得分的几项 Step4: 在备选门店中找出这几项的得分最高的店铺方法2: 多元回归法 Step1: 找到所有已经开店的选址评估得分 Step2: 选址评估得分与月平均销售额一一建立关系 Step3: 得到回归方程

月平均销售额=a ＋bx 销售额 ( 月选址总得分 Step4: 把目标店址的总得分, 代入方程式, 能够推算未来新门店的月销售额 Step5: 根据各个门店运营费用, 选择投资回报率最高的门店 5.1.4计算投资回报率

选址评估报告

衡水市枣强信誉楼选址评估报告一、区域选择 1、商业业态应以传统的百货和杂货店为主的地区，全社会超市业销售总额占全社会商品零售总额不超过8% 2、县城人口比较多，城市化水平在20%左右，城乡一体化发展的区域。 3、中等收入水平的居民月收入应在1500元以上，经济发展水平中等二、城市选择 1、在所选择的县城内人口规模在30万人左右，人口分布较为集中，小城镇发达 2、中等水平的居民月收入在1500元以上 3、政策环境良好，地方政府对连锁零售商业持支持态度，有政策优惠 4、商业业态一传统的百货为主，无或少大型超市类商场和公司 5、县城居住密度高，基础设施完善 6、新开发住宅增长快，城市环境质量高三、商圈 1、位置 (1)信誉楼位于枣强县胜利路，旁边有居民区、小学、公司、饭店等等，而且停车非常方便，位于T字路口的西南角上。 (2)位于新开发的较大居住区 (3)商圈所处区为城市居住区，城市建设水平中上，道路、建筑等城市景观无破旧感，公共设施完好、齐全。 (4)附近无污染企业或危险品生产企业仓库 (5)所在区域不属于城市衰落区，无人口外迁趋势和居民收入水平下降趋势 2、目标消费者特征及行为描述 (1)商圈内目标顾客以当地常住居民为主，家庭生命周期以已婚有孩阶段的占主要部分 (2)居民收入水平在当地中等

评估店址【便利店店址评估要素】

便利店店址评估要素备选店址一旦确定，就需着手进行评估。选址与评估工作都是由连锁总部统一计划和实施的，再一次体现了连锁经营的管理标准原理。评估应该具体，首先是要确定评估项目，其次是进行定量化评估，最后做出相关分析并选定店址，这是一系列的标准化流程。评估项目应视特许发展战略而不定期，主要包括店面结构、交通状况、竞争环境、顾客流量、店面成本、发展趋势六个方面。一、店面结构店面结构需要从两方面评估地理位置和竞争角度。从地理位置评估一个店址，应该看它从地理位置出发，属于商业中心型、准商业中心型、郊外型和居民小区型四类中的哪一类。再根据连锁店本身的性质来评估店址的优劣 ①商业中心型店址，位于全市性的繁华商业区，这里各类商业、娱乐、服务设施林立，人流、车流度最大，店址的辐射力强，商圈范围也比较广泛。此类店址适合于各类连锁专卖店的开设。

②准商业中心型店址。位于地区性商业中心，有重要的交通干线相联结，顾客流量较全市性商业中心少，尤其是流动顾客数量很少，此类店址适合于食品、日用商品和各类专卖店的连锁经营。 ③郊外型店址。是随着城市人口的外迁而设立的店址，其顾客少但固定，经营成本最低。 ④居民小区型店址。位于大型居民集中居住滤我内，为小区生活配套设施。此店址最适合于食品、日用生活品等连锁商店的经营。另一方面，需要从竞争的角度出发，看店址属于竞争型店址和孤立型店址两类中的哪一类。 ①竞争型店址。指同一商圈内有竞争对手存在。竞争对手有两类一是同类连锁商店，来自这类对手的竞争压力可谓最大；二是与本店有经营交叉的商店，如百货店、食品店、蔬菜店等。 ②孤立型店址。正好与竞争型店址相对，商圈内没有上述两类竞争对手存在。上述各类型店址各有利弊，如租金低的地段客流少，而客流多的地段房产价格又极其昂贵；竞争对手少的地段往往缺乏商业吸引力，而商业吸收力大的地段又总是拥挤着众多的竞争者，且觅得合适的店址非常困难。

某超市选址评估报告

上海XX超市选址评估报告标案名称：上海市XX商贸有限公司（XX超市）标案位置：上海市宝山区XXX路XX号标案面积：1300平米（25.55×50.9），地上一层；另办公区200平地上二层。标案概况：商铺面积为1300平米，顶高4.68M（梁高4M），柱心距基本为8.3×8.3M，柱规格550×550MM，消防管道高3.8M,第一次消防验收已通过，房租为2.1元/M2/天，电费为1.1元/度，水费为3.8元/吨，物业为3元/M2通讯自理。地面已铺地板砖，墙面基础刮白，电源预留 150KV，无卫生间设施。图1 XX超市（标案）

标案商圈概述一、XX生活广场基本情况 1、商业成长性前景规划图图2 XX生活广场规划图各功能区商业形态划分核心功能区：该项目处于整个项目主体核心区域，该区域只提供给大型品牌商业 2、项目经济技术指标地块性质：商业用地占地面积：20000平米使用面积：519号：地上为上下两层，2983×2﹦5966M2；可做办公/商铺，含走廊、厕所472×2﹦944M2，可做办公/仓库；

517号：地上为上下两层，1852×2﹦3704M2；地下停车场面积：3800M2；地上停车场面积：3000M2；管道排污量：坡度排污，管道直径1米；供气：煤气0.9元/M3，天然气2.1元/M3；供水：商业标准，商业用水3.62元/吨供电：商业用电标准，浮动价格，基本在0.97—1.10元/度之间。3、实地调查（1）实地人口调查情况： XX人口密集，入住率高，主要因为 A、与顾村交界，小区密集，本地人为主 B、出行便，距离地铁、公交、外环高架、南北高架均有较小距离； C、停车场：地上地下总面积6800M2均可停车，灵活便； D、地理位置：该案位于富联路与蕴川路（一号线）地带的中心衔接处。该案地段及地产空间具备可塑性的商业环境； E、边商业配套：边社区较多，基本的商业、局部区域生活配套较成熟； F、交通便利：该案距1号线“共富新村”1.5公里交通便利，公交：宝山3路，宝山1路，宝山社区巴士，在该案100米均有站点。

店面选址评估表

店面选址评估表 Prepared on 22 November 2020

店面选址评估表城市名称：城市有：肯德基麦当劳星巴克咖啡上岛咖啡必胜客大型休闲会所其它备选店址一地址：面积：租金：元/月楼层位置：周边人流量：是否有广告位：是否是否是市中心：是否是否有停车位：是否距离主干道：50米 100米 150米 200米以上房屋类别：写字楼商住两用民宅店面朝向：东面南面西面北面房间采光程度：很好一般较差店面周边有：高档写字楼三星级以上宾馆高档购物中心高档住宅小区距离高档写字楼：500米 1000米 1500米 2000米以上距离三星级以上宾馆：500米 1000米 1500米 2000米以上距离高档购物中心：500米 1000米 1500米 2000米以上距离高档住宅小区：500米 1000米 1500米 2000米以上距离高档娱乐休闲会所：500米 1000米 1500米 2000米以上周边是否有大型美容美体机构：是否大型美容机构数量：1家 2家 3家 4家大型美容机构名称：主营项目：减肥面部护理 SPA香薰水疗丰胸其它技术含量：仪器产品中医手法手术其它距离最近的大型美容机构：100米以下 200米 300米 500米以上备选店址二

地址：面积：租金：元/月楼层位置：周边人流量：是否有广告位：是否是否是市中心：是否是否有停车位：是否距离主干道：50米 100米 150米 200米以上房屋类别：写字楼商住两用民宅店面朝向：东面南面西面北面房间采光程度：很好一般较差店面周边有：高档写字楼三星级以上宾馆高档购物中心高档住宅小区距离高档写字楼：500米 1000米 1500米 2000米以上距离三星级以上宾馆：500米 1000米 1500米 2000米以上距离高档购物中心：500米 1000米 1500米 2000米以上距离高档住宅小区：500米 1000米 1500米 2000米以上距离高档娱乐休闲会所：500米 1000米 1500米 2000米以上周边是否有大型美容美体机构：是否大型美容机构数量：1家 2家 3家 4家大型美容机构名称：主营项目：减肥面部护理 SPA香薰水疗丰胸其它技术含量：仪器产品中医手法手术其它距离最近的大型美容机构：100米以下 200米 300米 500米以上备选店址三地址：面积：租金：元/月楼层位置：周边人流量：是否有广告位：是否是否是市中心：是否是否有停车位：是否距离主干道：50米 100米 150米 200米以上房屋类别：写字楼商住两用民宅店面朝向：东面南面西面北面

连锁企业门店存在的问题及其对策概要

连锁企业门店存在的问题及其对策分析 ————以“新一佳”广通店为例专业锁经营管理班级08 连锁经营管理姓名斌指导老师廖伟二0 一一年五月连锁企业门店存在的问题及其对策分析————以“新一佳”广通店为例作者斌湖南商务职业技术学院2008 级连锁经营管理专业沙410205 摘要国经济的迅猛发展锁企业的逐步壮大锁企业门店在发展过程中出现拉一些问题。本文试从连锁企业的发展现状出发析连锁企业门店在发展过程中存在的问题探讨解决问题的对策。关键词题策 1. 连锁经营管理的概述所谓连锁经营管理指在流通领域中干同业商店以统一的店名、统一的标志、统一的经营方式、统一的管理手段连接起来同进货、分散销售享规模效益的一种现代组织形式和经营方式。其实质是把现代化的大生产的原理应用于商业流通领域到提高协调运作能力和规模效益的目的发展连锁经营管理以改变我国商业中陈旧的经营观念后的经营管理模式变低效率的物流运作方式善经营机制商业

企业的经营管理注入新的活力可以促进大流通、带动大生产进传统商业升流通产业竞争力进流通现代化而提高企业工作效率和经济效益强竞争力。 1.1 连锁经营的形式连锁经营企业在流通领域中的发展逐步壮大锁经营的类型也多种多样但总体概括起来分为以下三种1. 直营连锁2. 自由连锁3. 特许连锁 1.2 连锁经营方式的特点连锁经营具有以下基本特征 1、连锁经营是一种授权人与被授权人之间的合同关系就是说权人与被授权人的关系是依赖于双方合同而存在和维系的 2、连锁经营中授权人与被授权人之间不存在有形资产关系是相互独立的法律主体各自独立承担对外的法律责任 3、授权人对双方合同涉及的授权事项拥有所有权及用权被授权人通过合同获得使用权利用权基于该使用权的收益权 4、连锁经营中的授权是指包括知识产权在内的无形资产使用权利用而非有形资产或其使用权 5、被授权人有根据双方合同向授权人交纳费用的义务 6、被授权人应维护授权人在合同中所要求的统一性 2. 连锁企业门店的重要性 2.1 连锁企业门店的含义

店面选址评估表完整版

店面选址评估表 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

距离最近的大型美容机构：100米以下 200米 300米 500米以上备选店址二地址：面积：租金：元/月楼层位置：周边人流量：是否有广告位：是否是否是市中心：是否是否有停车位：是否距离主干道：50米 100米 150米 200米以上房屋类别：写字楼商住两用民宅店面朝向：东面南面西面北面房间采光程度：很好一般较差店面周边有：高档写字楼三星级以上宾馆高档购物中心高档住宅小区距离高档写字楼：500米 1000米 1500米 2000米以上距离三星级以上宾馆：500米 1000米 1500米 2000米以上距离高档购物中心：500米 1000米 1500米 2000米以上距离高档住宅小区：500米 1000米 1500米 2000米以上距离高档娱乐休闲会所：500米 1000米 1500米 2000米以上周边是否有大型美容美体机构：是否大型美容机构数量：1家 2家 3家 4家大型美容机构名称：主营项目：减肥面部护理 SPA香薰水疗丰胸其它技术含量：仪器产品中医手法手术其它距离最近的大型美容机构：100米以下 200米 300米 500米以上备选店址三

零售店选址分析报告

零售店选址分析报告 Prepared on 24 November 2020

奇龙百货选址报告摘要：零售商店位置的选择是一项重要的长期投资，因为这不仅影响商店的发展和盈利，同时，也关系到为顾客的购物提供便利。按照地区、商圈、具体位置的顺序，提出零售商店选址时需要评估的一些影响因素，这些对于零售商店的选址是十分重要的。一、新店周围地理位置特征表述新店位置如图所示：我们的百货店地点选择在瑞京路与西洋坪路的交汇口。周围地理特征：周边多为平原，以公路运输及住宅学校为主。二、新店开业后预计能辐射的范围奇龙百货开业后，我们的辐射范围主要包括漳州高校园区至漳州师范学院，及其周边的居民小区三、新店交通条件评估及物业特征从交通条件上看,此地位于十字路口处交通便利，车流量多。从物流条件上看：易于商店利用的运输动脉能适应货运量的要求并利于装卸，从而节省交易成本四、新店商业圈内商业环境评估和竞争店分析被选店址位于芗城区西部，与中心区域的新华都百货，中闽百货各占一席，拥有自己的商业范围，虽然不象地处漳州市芗城区内的超市那样竞争激烈，但周边也存在将近8家便利店，须以价格取胜。五、新店商圈内居民及流动人口特征，收入和消费结构分析

奇隆百货商圈范围内有较多居民小区，高校园区等，大学生人流量多，从自身客流上看，人流量较多，但区域临近郊区，且学生收入较低，收入水平及消费水平一般，不具备高消费水平。六、新店的市场定位和经营特色以及经营策略建议我们的奇龙百货主要定位的人群是中等收入水平的家庭及大学生，以经营方便实惠的商品为主，增加学生喜欢的创意及精品小商品，减少高消费物品。适当增加兼职数量，与高校学生互利共赢。根据周边消费人群特点，我们经营的商品主要包括：日常生活用品、果蔬、食品、运动用品、图书资料、创意精品等。七、店内经营风险和效益预估主要商圈居民支出总额：350×30，000=10，500，000 次要商圈居民支出总额：350×16，000=5，600，000 边际商圈居民支出总额：350×20，000=7，000，000 据调查分析，新开超级市场在芗城区的市场占有率在主要商圈为45%，在次要商圈为25%，在边际商圈为10%，则：主要商圈购买力为：10，500，000×45% = 4，725，000 次要商圈购买力为：5，600，000 ×25% = 1，400，000 边际商圈购买力为：7，000，000 ×10% = 700，000 该新店每月营业潜力可估计为： 4，725，000 + 1，400，000 + 700，000 = 6，825，000元即万元 2.预估各项经营开支（不计前期投资）（每月）固定费用：员工工资以及福利费用：45，000

连锁企业分店门店选址和商圈分析及地址选址调查报告

连锁企业分店门店选址和商圈分析及地址选址调查报告 *** 目录*** 壹、总则贰、商圈的定义叁、商圈调查流程肆、商圈调查重点与调查方式伍、商圈调查报告方式陆、立地要素柒、地点选定主要条件壹、总则一、商圈调查的目的

调查商圈可了解预设商店营业范围内的地理区域，以协助适当零售地点的选择，商圈调查的目的包括： 1、了解地区居民的人口特性、社会经济变项及生活形态等。 2、确定产品组合及促销重点。 3、分析商圈是否重迭。 4、计算在某一地理区域内应开几家店。 5、找出商圈内的障碍，包括： A．道路设施不便。 B．人口拥挤。 C．交通过度拥塞。 6、法规方面考虑租税、执照、营运、最低工资及都市区域划分情况。 7、其它因素：了解一地区内同性质的竞争家数（竞争是否激烈）、将来的变动趋势、供应商位置、运输是否方便（交通状况）、可否利用物流中心一次补齐所需物品，及停车场是否宽广等。二、商圈调查作业范围 1、直营店的展店前商圈调查及立地调查、报告。 2、加盟店加盟意向后进行商圈调查、评估，以评定是否适合开店。三、权责单位及权责的确立商圈调查作业由展店单位主管，负责门店的寻找、研判分析。四、营业展店组织架构五、展店开发岗位职责 1.商圈情报之主动收集。 2.商圈资料之建立。 3.商圈之规划、评估、分析报告。 4.执行开店之布点策略制度。 5.展店计划、活动之推动。 6.商圈地点选择、开店技巧制度之建立及教导。 7.租店及选店业务之执行。 8.租金行情之分析了解和呈报。 9.竞争厂商开店情报之搜集及应对策略之拟定。 10.定期（每季）展店发表会之规划与推动。 11.展店评审作业之规划与推动。 12.准加盟店之拜访和公关。 13.和房东之租店谈判。 14.与法务订定租店合同。 15.执行开店管理及制度。