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XXXX村镇银行股份有限公司

筹建工作方案

XXXX村镇银行股份有限公司

筹建工作方案

为解决XX 县农村金融机构网点覆盖率低、金融供给不足、竞争不充分等问题，为切实促进XX 县农村形成投资多元化、种类多样、覆盖全面、治理灵活、服务高效的金融服

务体系，根据中国银行业监督管理委员会《关于调整放宽农

村地区银行业金融机构准入政策更好支持社会主义新农村

建设的若干意见》、《中国银行业监督管理委员会农村中小金

融机构行政许可事项实施办法》（银监会令 2008 年第三号）的文件精神，按照中国银行业监督管理委员会《村镇银行管

理暂行规定》的要求，拟设立XXXX村镇银行股份有限公司。为保证筹建工作的顺利进行，特制定本筹建方案。

一、筹建工作遵循的原则

1．按照《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国公司法》、《村镇银行管理暂行规定》的规定，依法筹建XXXX村镇银行股份有限公司，严格履行有关法律程序；

2．组建工作以 XXX银行股份有限公司、 XXX有限公司、XXXX有限公司、 XXXX有限责任公司、 XXXX有限公司和自然

人作为发起人组建XXXX村镇银行股份有限公司；

3．按照有关法律和规定签订发起人（出资人）协议书，召开发起人大会（出资人会议），按照法定程序审议通过同意出资设立村镇银行、成立筹建工作小组并授权筹建工作小组履行工作职责的有关决议。

二、筹建工作的组织

为做好 XXXX 村镇银行股份有限公司的筹建工作，经发起人大会决议通过，成立 XXXX 村镇银行股份有限公司筹建工作小组，办公地点设在 XX县 XX镇 XX大街 208 号。

组长：

XX：男， 19XX年 X 月出生，大学学历，中共党员。

19XX年 12 月 -19XX 年 XX月在 XXXX

19XX年 04 月 -19XX 年 XX月XXX 半导体厂

19XX 年 9 月-19XX 年 XX月XXXXXXXX

19XX年 10 月 -19XX 年 XX月XXXXXXXX

19XX年 XX月 -20XX 年 XX月XXXXXXXX

20XX年 XX月 - 至今 XXX 银行股份有限公司

副组长

XXX：男， 19XX年 X 月出生，大学学历，中共党员。

19XX年—— 19XX年 XXXXXX

19XX年—— 20XX年 XXXXXX

20XX年—— 20XX XXXXXX 副总经理

20XX年至今 XXXXX有限责任公司总经理

组员：

XXX：男， 19XX 年 X 月出生，大专学历。

19XX 年 10 月— 19XX年 4 月 XXXX 销售部主任

19XX 年 5 月— 19XX年 8 月 XXXXXX公司销售部主

任 19XX 年 8 月— 20XX年 6 月 XXXXXX副经理

20XX 年 7 月—现在 XXX 有限公司

XXX：男， 19XX年 XX月出生， XX学历。

19XX 年 X 月—— 20XX年 XXXX 药厂

20XX年———— 20XX年 XXXX 销售员

20XX年————至今XXXXX经理

筹建工作小组职责：

1．设立 XXXX村镇银行股份有限公司的可行性论证工作；

2．聘请协调中介机构工作；

3．起草筹建XXXX村镇银行股份有限公司的相关文件；

4．协调 XXXX村镇银行股份有限公司发起人之间的关系；

5．筹备 XXXX村镇银行股份有限公司创立大会并向创立

大会推荐董事人选；

6． XXXX 村镇银行股份有限公司设立过程中的其他筹备

工作。

三、拟设立机构的名称和组织形式

机构名称： XXXX村镇银行股份有限公司组织形式：股份

有限公司

拟定地址： XX县 XX镇 XX大街 XX号

邮政编码： XXXXXXXX

四、注册资本和股本结构

根据《中国银行业监督管理委员会关于调整放宽农村地

区银行业金融机构准入政策更好支持社会主义新农村建设

的若干意见》、《村镇银行管理暂行规定》等文件要求，结合

实际，拟设立的 XXXX村镇银行股份有限公司注册资本为2000万元，股本金每股 1 元。

XXX银行股份有限公司拟入股400 万股，占总股本的

20％； 4 名非金融机构法人入股 800 万股，占总股本的40%，9 名自然人拟入股800 万股，占总股本的 40%。

股本构成

XXX银行股份有限公司入股金额为 XXX万元，占总股份比

例为 XX％ ;

XXXX有限公司认购XX万元，占总股份比例为XX%；

XXXX有限责任公司认购XX万元，占总股份比例为XX%；

XXXX有限公司认购XX万元，占总股份比例为XX%；

XXX有限公司认

购XX万元，占总股份比例为XX%；

XXXX入股金额为XX万元占总股份比例为XX%

XXX入股金额为XX万元占总股份比例为XX%

XXXX入股金额

为XX万元占总股份比例为XX%

XXX入股金额为XX万元占总股份比例为X%

XXXX村镇银行股份有限公司股东持有的股份，经董事会同意，并按银监会有关规定办理登记手续后，可依法转让、

继承、赠予，但不得退股。具体内容如下：

1、村镇银行股东之间在不超过法定比例前提下，可以

相互转让其全部出资或者部分出资。股东向股东以外的人转

让其出资时，必须经全体股东半数同意。

2、村镇银行股东变更或转让持有股份要按有关规定报

XX 银监分局批准或备案。凡转让股份不超过5%，事前报经XX银监分局备案，超过 5%的，事前须报经XX银监分局审批。

3、出资人若有任何隐瞒则该出资人投票权将受到限制

或限期原价转让所有股权。

4、村镇银行董事、高级管理人员在任职期间和离职后6个月内不得转让股份。

5、村镇银行员工在本行工作期间不得转让股份。

五、公司治理架构

拟组建的XXXX 村镇银行股份有限公司为股份制的金融

机构，组织形式为股份有限公司，实行“一级法人、统一核

算、单独考核、分级经营” 的管理体制，依法享有民事权利。

（一）股东大会。由全体股东组成，是XXXX村镇银行股

份有限公司的最高权力机构，决定XXXX 村镇银行股份有限公司的经营方针、投资计划等重大问题，股东出席股东大会

实行同股同权，分配时实行同股同利。

（二）董事会。董事会是XXXX 村镇银行股份有限公司的经营决策和业务执行机构，对股东大会负责，设董事长1名， 3 名董事，独立董事 1 名，共 5 人组成，不设副董事长。

董事长由董事会选举产生。董事长不能兼任行长。

（三）XXXX村镇银行股份有限公司实行董事会领导下的

行长负责制，设行长一名，副行长两名，行长和副行长经董

事会提出拟任人选，由董事会聘任。村镇银行董事会对行长

实施年度专项审计，审计结果应向董事会、股东大会报告，

并报银监分局备案。

（四）薪酬分配。 XXXX村镇银行股份有限公司实行岗位

工资和绩效工资相结合，在工资外加奖金，实行灵活的经营

机制，增强激励机制。董事长、行长、副行长等高管人员实

行年薪制，由股东会根据经营状况决定高管人员薪酬，中层

管理人员及员工实行月薪制，同时结合各项考核指标确定绩

效工资和奖金。

六、部门设置及从业人员配置

拟设立的 XXXX 村镇银行股份有限公司本着精简高效的

原则，内部机构暂设客户经理部、营业部和办公室。客户经

理部共 X 人，其中客户经理部经理X 人 ; 营业部共 XX人，其

中营业部经理X人; 办公室 X人。

从业人员配置。村镇银行从业人员按法定程序向社会公

开招聘。

1、发布招聘启示。在招聘启示中详细列出招聘岗位、

应聘条件、岗位职责、任职条件。

2、根据报名情况，经审查合格者，另行通知考试时间，

通过笔试、面试后择优录取。

3、录取者经全面培训，聘任到相应岗位。试用期为半

年，试用期满合格者签订劳动合同。

4、薪酬待遇。人员一经录用，在享有国家规定的各类

社会保障的同时，本行将提供富有竞争力的薪酬待遇。

七、主要管理制度起草计划

20X 年 X 月 XX日前起草完成各项管理制度的起草。

（一） XXXX村镇银行股份有限公司章程草案；

（二） XXXX村镇银行股份有限公司民主管理制度，包括股东大会和董事会的决策程序、议事规则监督机制、议事规

则等；

（三）XXXX村镇银行股份有限公司经营战略和近三年业

务发展规划；

（四） XXXX村镇银行股份有限公司信贷管理制度、财务管理办法、人事劳资管理办法、计算机管理办法、稽核管理

办法、安全保卫办法、轮岗和强制休假制度、主要业务流程

和操作规程等。

八、筹建工作步骤和时间安排

阶时间工作内容实施主体

段

选择组建地点XXX 银行股份有筹限公司X月 X日—签订出资协议，形成发起人协XXX 银行股份有建—X月 X日议书限公司、非金融

机构法人、自然

人

X月 X日—召开发起人大会，形成发起人XXX 银行股份有—X月 X日大会决议，成立筹建工作小组限公司、非金融阶并开始工作机构法人、自然

人

段X 月 X 日—学习，收集筹建村镇银行的相

— X 月 X 日关法规和文件，形成《可行性

报告》，制定工作方案

X 月 X 日提交企业名称预先核准申请书

形成《筹建申请书》，向银监局X 月 X 日提出筹建申请筹建工作小组

筹建工作小组筹建工作小组XX市银监分局XX省银监局

X 月 X 日—募集股本金，制定股东名册，筹建工作小组

申— X月 XX日聘请中介机构验资，形成《验验资中介机构

资报告》

请 X月 XX日—向银监机构上报拟任董事长和筹建工作小组— X月 XX日高管人员，形成拟任董事长和

开高管人员申请书

X月 X日—营业场所建设，购置办公设施，筹建工作小组业— X月 XX日建立办公系统，招聘人员，进

行培训，起草章程草案及各项

阶规章制度

X 月 XX日—召开创立大会，选举董事、董筹建工作小组段

— X月 XX日事长，通过《村镇银行章程草

案》，通过各项规章制度

X 月 XX0 日提出开业申请，上报《筹建工筹建工作小组—— X 月 XX 作报告》，《开业申请书》，《村 XX市银监分局日镇银行章程》各项管理制度

X月 X日—办理《金融许可证》，《营业执筹建工作小组— X月 XX日照》银监机构

工商管理部门X月 X日挂牌开业董事会、行长

二0X年 X月 X日

(完整word版)公司筹建方案

公司筹建方案为更好的开拓北方“京津翼”市场，服务在京企业会员，落实总公司建立“北上广”外商基地的发展战略，特成立环球雄鹰信息科技有限驻京常设机构。常设机构具体筹备方案如下：一、常设机构性质常设机构可分为分公司及办事处两种性质，两者区别如下：从分支机构职能上看，办事处只能做销售协调，不能经营。分公司能与客户签合同，开发票，全面展开业务。从纳税方面看，由于办事处不能从事经营活动，故无需缴纳企业所得税，企业流转税由总公司缴纳。分公司企业所得税可汇总到总公司缴纳，企业流转税需在当地缴纳。结合我司情况，建议建立分公司性质的常驻机构，原因如下： 1.建立分公司有助于彰显我司形象，使北京方面更容易开展业务； 2.分公司可以独立与客户签订业务合同，方便应对各种复杂关系客户； 3.分公司组建初期在企业所得税及流转税方面不会过高，且可通过多种方法控制，如：尽量让客户与总公司签订合同、申请相关优惠政策等。二、分公司业务定位分公司业务定位于“寻求高层资源合作、协助总公司开展业务、探索业务发展新模式”，具体业务实施方向如下： 1.日常业务 1) 聚集高层资源，重点开拓国家级商协会、央企等资源，并建立合作关系。 2) 配合总公司实施“走出去”业务，借助北京外国使领馆资源优势，帮助企业境外投资、帮助境外招商机构境内招商。 3) 协助商务部相关部门组织境内外“高访团”，寻求业务发展新模式。 4) 积极发展服务在京平台会员，包括不限于分公司资源辐射下的招商机构官员、外国使领馆人员、境内外投资客商及企业家组织等。 2、协助式业务 1) 协助总公司开拓商务部组织及支持的项目对接工作。 2) 协助总公司在其他地方组织投资促进活动，并提供相关支持。三、分公司组织架构结合分公司业务发展需求，分公司筹建初期人员编制暂定为4人，其组织架构见下图（岗位职责见附件）：分公司总经理、行政助理、业务助理、业务助理四、分公司与总公司日常管理衔接分公司行政人事、财务、业务等方面的日常管理需遵照总公司相关《日常管理》中对分公司的管理规定，并根据分公司实际情况制定分公司内部各项管理制度。分公司与总分公司日常管理衔接方法如下： 1、行政人事管理

筹建工作方案

` XXXX村镇银行股份有限公司筹建工作方案

XXXX村镇银行股份有限公司筹建工作方案为解决XX县农村金融机构网点覆盖率低、金融供给不足、竞争不充分等问题，为切实促进XX县农村形成投资多元化、种类多样、覆盖全面、治理灵活、服务高效的金融服务体系，根据中国银行业监督管理委员会《关于调整放宽农村地区银行业金融机构准入政策更好支持社会主义新农村建设的若干意见》、《中国银行业监督管理委员会农村中小金融机构行政许可事项实施办法》（银监会令2008年第三号）的文件精神，按照中国银行业监督管理委员会《村镇银行管理暂行规定》的要求，拟设立XXXX村镇银行股份有限公司。为保证筹建工作的顺利进行，特制定本筹建方案。一、筹建工作遵循的原则 1．按照《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国公司法》、《村镇银行管理暂行规定》的规定，依法筹建XXXX村镇银行股份有限公司，严格履行有关法律程序； 2．组建工作以XXX银行股份有限公司、XXX有限公司、XXXX有限公司、XXXX有限责任公司、XXXX有限公司和自然

人作为发起人组建XXXX村镇银行股份有限公司； 3．按照有关法律和规定签订发起人（出资人）协议书，召开发起人大会（出资人会议），按照法定程序审议通过同意出资设立村镇银行、成立筹建工作小组并授权筹建工作小组履行工作职责的有关决议。二、筹建工作的组织为做好XXXX村镇银行股份有限公司的筹建工作，经发起人大会决议通过，成立XXXX村镇银行股份有限公司筹建工作小组，办公地点设在XX县XX镇XX大街208号。组长： XX：男，19XX年X月出生，大学学历，中共党员。 19XX年12月-19XX年XX月在XXXX 19XX年04月-19XX年XX月 XXX半导体厂 19XX年9月-19XX年XX月 XXXXXXXX 19XX年10月-19XX年XX月 XXXXXXXX 19XX年XX月-20XX年XX月 XXXXXXXX 20XX年XX月-至今 XXX银行股份有限公司副组长 XXX：男，19XX年X月出生，大学学历，中共党员。 19XX年——19XX年XXXXXX 19XX年——20XX年XXXXXX 20XX年——20XX XXXXXX副总经理

公司筹建工作方案

中金琻融控股（集团）股份有限公司（筹）筹建工作方案 Xxxx、xxxx等 2 个投资人拟申请筹建中金琻融控股（集团）股份有限公司，为高效、有序推进各项筹备工作，全体投资人授权筹建工作小组全权办理公司筹备相关事宜，并制订了本筹建工作方案。一、筹建工作组织领导成立专门的筹建工作小组负责前期的各项筹建工作，xxxx股份有限公司（筹）的全体投资人已出具《小额贷款公司筹备工作委托书》，委托以为负责人的筹备小组开展小额贷款公司的筹建工作。小组成员名单如下：组长：副组长：成员：二、公司组织管理架构和人员配备 1、公司治理结构公司拟建立完善的法人治理结构，设股东会、董事会和监事会，按照《公司法》及《公司章程》规定的权限履行职责。公司董事会共3人，其中：董事长1人、副董事长1人。监事会3人，其中：

监事会主席1人，监事2人。 2、部门设置及人员配备公司实行所有权和经营权分立，总经理和高级管理人员由董事会聘任。经营层高级管理人员包括总经理1人，副总经理2人。担任总经理、副总经理的人员，要求从事金融工作十年以上，有信贷工作经验，且担任过金融机构支行行长及以上职务。公司拟设4个内部管理部门，包括业务部、风险控制部、财务部、审贷委员会，并配置相关的从业人员，其中：部门经理3人，业务人员6人，包括有从事金融工作五年以上经历的7人。风险控制部经理有从事信贷工作十年以上经验，且有担任过银行信贷部门副经理以上职务的经历。公司组织架构如下图所示（如图）：

三、主要管理制度起草计划公司主要管理制度及起草计划如下：

四、筹建工作步骤及时间安排

我们将严格按照上述工作方案全力推进筹建工作，确保各项筹建工作按规定要求和时间完成。股份有限公司（筹）筹备工作小组年月日

集团分公司筹建方案课件.doc

营销分公司筹建方案 2018年5月21日

一、成立营销分公司的原因、目的 1、成立营销分公司的原因 1)市场由卖方市场向买方市场的转变，经销商渠道的管理必然要从过去粗放式的管理向精细化帮扶转变。通过对经销商精细化的帮扶提升经销商的经营能力及与顺辉品牌的粘度。 2)工程渠道、整装渠道、设计师渠道等销售渠道的多元化，及时快速地反应客户需求，贴近客户服务成为必然。 3)对品牌知名度极具影响力的一些重点市场如北京、天津等销售不理想，又难以在当地找到有能力和实力的合作商。 2、成立营销分公司的好处 1)重点区域仓库的设立，产品供应和物流速度能快速覆盖周边，及时响应经销商的供货需求。 2)有利于覆盖区域经销商的开发与合作，实现市场深度覆盖。 3)有利于工程渠道、整装渠道和设计师渠道的开拓及合作。 4)贴近客户需求和提供精准帮扶，提升经销商经营能力的同时，也提升经销商与公司的粘度。 5)有利于公司营销管理人才的培养。 6)提升顺辉品牌在覆盖区域的知名度。 7)向上可提升与一线品牌如马可波罗、东鹏等品牌的竞争力，向下可通过三、四线市场的覆盖，提前布局三、四线市场。响应国家对美丽新农村建设的要求。二、营销分公司的工作职能 1.在公司营销政策和规定的指导下，根据本区域市场的具体特点，制定适用的市场策略和管理方式； 2.对事业部下达的销售目标进行分解，完成销售任务，并对其运作费用进行有效控制； 3.规划、建立并优化完善立体销售网络（包括但不限于工程渠道、整装渠道、设计师渠道、经销商渠道等）和服务体系； 4.建立客户档案，负责维护目标区域市场，并做好售后服务； 5.建立和完善仓储管理，在实现合理库存的同时，及时响应客户的产品供应需求； 6.根据事业部的品牌形象提升目标，加强区域品牌推广和维护，提升品

公司组建方案(范文)

关于组建XX信息科技公司的方案（范文）为了更好地将自身工作提升一个新台阶。经集团部研究，拟由xxx、xxx合资组建河南省XX信息科技有限公司（以下简称信息科技公司），现拟订方案如下：一、组建信息科技公司的目的 1、拓宽xx发展渠道、提升发展质量、扩大发展数量。 2、整合市场资源，提升信息科技公司知名度、信誉度、公信力。二、组建信息科技公司思路 1、公司名称：XX信息科技公司（暂定名称，以工商注册为准）。 @ 2、注册资本：x万元人民币 3、股权结构：xxx和李春林合资，其中xxx占xx%股权，李春林占xx%股权。

4、出资方式：双方均以现金方式作为注册资本出资。 5、经营范围：计算机软硬件产品领域内的技术咨询、技术转让、技术开发、技术服务、网络技术服务、计算机网络工程、软件开发及维护、商务咨询、资源整合、商品代销、企业管理咨询等经营业务。！三、信息科技公司组织形式董事会。董事会由2人组成，其中：xxx任执行董事兼总经理；xxx担任监事，总经理为公司法定代表人。经营层。经营层由董事会兼任、随着公司的逐渐强大再另行任用。办事机构。信息科技公司拟设两科一室，即办公室、财务科、业务科。四、经营发展方向及目标发展方向： 1、构建信息科技公司营销网络。统筹邓州市商业市场供需关系、资源整合。 2、推动xxx产品、服务发展进程。大力推进xx业务，合理规划、科学布局、稳妥发展，组织推进xx产品服务、销售及其他通信业务。 < 目标：

1、三年内，发展xx用户1000户 2、三年内，构建打造有影响力的xx商业信息化共享平台。 3、三至五年时间，。公司业务规模涵盖xx城乡，5-10年时间辐射xx周边区县。 4、三至五年时间，公司资产达到xx万元，销售额突破xx万元。 5、三到五年时间，公司正式员工力争达到xxx人五、投资效益分析 1、商业营销效益。信息科技公司成立后，将积极展开商家网络建设，促进城乡产业对接，实现商业市场资源整合，拓宽信息科技公司业务范围。、 2、业务经营效益。信息科技公司在三年时间内，通过招募兼职员工，专职员工带动xx业务发展，可将xx收入提升至xxxx元，3年后，信息科技公司可以通过按邓州联通的约定提升出资人固定岗工资至xx级，收入利润可以滚存至公司规模发展。 3、项目资金扶持。信息科技公司将积极争取邓州联通公司项目资金扶持，信息科技公司作为独资股东将享有相应权利。六、风险分析及防范 1、经营风险。xx的不作为，绩效发放不到位、管控经

公司筹建工作计划

（某）公司筹建工作计划书 1、项目前期工作：20xx年x月26日至28日 ①完成和结束投资双方“协议”、“章程”的签订工作；共四套文件，由xxxx、xxxx、xxxxx各存档一份，xxxx筹备处备用一份； ② 20xx年6月24日至25日由有关专业完成xx生产装置改造的设计、预算和计划(包括第一批租赁乙方的设备清单)的审查； ③ 20XX年6月24日至25日由xxx编制xxxx公司筹建工作计划； ④ 20XX年6月26日至28日由筹备处xxxx方负责人准备xxxx公司工商注册时所需xxxx出具的手续和文件； 2、组建筹备处工作：20XX年6月28日至7月5日 ①由张XX、鲁XX、蔡XX、顾XX去北京组建筹备处; ?由鲁XX、顾XX落实筹备处的办公室、宿舍、被褥、办公电话、宽带网、办公及生活用具； ?由蔡XX落实甲方租用的资产具体清单；根据双方的租赁资产的具体情况调整糖醇生产装置改造的设计、预算和计划，送交甲方审查确认； ?施工前期准备：由蔡春海、顾晓涛落实改造的施工器具和材料采购计划，并实施采购； ?7月3日XX的施工人员出发4日到XX，5日前做好施工前准备6日开工； ②由XXX配合甲方筹备处人员开始办理工商等各项注册手续；

③由XXX论证地方税收、财政政策，确定注册日期； ④有张XX、鲁XX、蔡XX于4日招聘工人，5日进行培训，6日上岗工作；其中： 4日鲁XX、顾XX负责进行招聘人员登记、通知、落实工作服和餐票餐具等；张XX、蔡XX面试确定人选； 5日张XX进行公司概况、人员管理办法、职工待遇介绍；蔡XX进行安全教育和施工基本常识教育；进行分工并与班长见面； 3、7月6日正式开始改造施工，蔡XX负责；顾XX协助。同时，鲁XX负责协助甲方筹备处人员继续进行公司注册工作; 注册工作主要工作内容有： ①公司核名； ②注册登记申请： ③前置审批事项：卫生许可证、生产许可证、环保、安全、消防、公安等部门的相关手续； ④办理企业代码证； ⑤银行开户许可证、验资证明； ⑥国、地税税务登记； ⑥产品标准备案； ⑦公司党组织和工会的组建； ⑧养老统筹、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金的等级和

分公司筹建方案

丽水金龙物业服务有限公司丽水分公司筹建方案为更好的开拓丽水物业管理市场，服务与丽水广大居民，落实总公司成立丽水分公司常设机构。具体筹备方案如下：一、常设机构性质常设机构为：丽水市金龙物业服务有限公司丽水分公司二、分公司业务定位分公司业务定位于“寻求高层资源合作、协助总公司开展业务、探索业务发展新模式”，具体业务实施方向如下： 1、日常业务 1)聚集高层资源，重点开拓丽水市住宅物业资源，并建立合作关系。 2)配合总公司实施“走出去”业务，借助社会资源向丽水市区外各大县市发展，力求业务量做大。 2、协助式业务 1)协助总公司开市场拓部组织及支持的项目对接工作。 2)协助总公司在其他地方组织投资促进活动，并提供相关支持。三、分公司组织架构

结合分公司业务发展需求，分公司筹建按现有人员编制暂定为人，其组织架构见下图（岗位职责见附件）：总经理：由董事长任命，负责分公司日常事务管理与运作；综合部：由分公司综合事务管理部门，主要负责人事、行政、分公司各类档案资料等的后勤工作；区域经理：由目前的项目经理中产生，主工负责划分区域内的各项日常管理事务；四、分公司与总公司日常管理衔接分公司行政人事、财务、业务等方面的日常管理需遵照总公司相关《日常管理》中对分公司的管理规定，并根据分公司实际情况制定分公司内部

各项管理制度。分公司与总分公司日常管理衔接方法如下： 1、行政人事管理 1)分公司应按照总公司《人事管理制度》规定，做好人事管理工作，加强分公司职员管理等，并拟定适合分公司实际情况的人事管理制度，报总公司审批备案。 2)总公司向分公司委派高级管理人员、职能部门负责人，包括但不限于分公司总经理、副总经理及财务负责人、部门经理等。 3)分公司内部管理机构的设置、薪酬及绩效考核办法、高管人员薪酬等，需报总公司核准后实施，并报备总公司人力资源管理部门，薪酬由总公司直接发放。 4)分公司人员的调整和变动，应当报备总公司人力资源管理部门。 2、财务管理 1)分公司应按照总公司《财务管理制度》规定，做好财务管理基础工作，加强成本、费用和资金管理等，拟定适应分公司实际情况的各项财务管理制度，包括财务管理、采购及资产管理等方面，并报总公司备案。 2)分公司负责建账，报税等方面交由总公司负责。 3)分公司设立一般账户，只限于存取分公司日常运营开支，其他较大

分公司筹建方案

环球雄鹰信息科技有限公司驻北京常设机构筹建方案为更好的开拓北方“京津翼”市场，服务在京企业会员，落实总公司建立“北上广”外商基地的发展战略，特成立环球雄鹰信息科技有限驻京常设机构。常设机构具体筹备方案如下：一、常设机构性质常设机构可分为分公司及办事处两种性质，两者区别如下：从分支机构职能上看，办事处只能做销售协调，不能经营。分公司能与客户签合同，开发票，全面展开业务。从纳税方面看，由于办事处不能从事经营活动，故无需缴纳企业所得税，企业流转税由总公司缴纳。分公司企业所得税可汇总到总公司缴纳，企业流转税需在当地缴纳。结合我司情况，建议建立分公司性质的常驻机构，原因如下： 1、建立分公司有助于彰显我司形象，使北京方面更容易开展业务； 2、分公司能够独立与客户签订业务合同，方便应对各种复杂关系客户； 3、分公司组建初期在企业所得税及流转税方面不会过高，且可经过多种方法控制，如：尽量让客户与总公司签订合同、申请相关优惠政策等。二、分公司业务定位

分公司业务定位于“寻求高层资源合作、协助总公司开展业务、探索业务发展新模式”，具体业务实施方向如下： 1、日常业务 1)聚集高层资源，重点开拓国家级商协会、央企等资源，并建立合作关系。 2)配合总公司实施“走出去”业务，借助北京外国使领馆资源优势，帮助企业境外投资、帮助境外招商机构境内招商。 3)协助商务部相关部门组织境内外“高访团”，寻求业务发展新模式。 4)积极发展服务在京平台会员，包括不限于分公司资源辐射下的招商机构官员、外国使领馆人员、境内外投资客商及企业家组织等。 2、协助式业务 1)协助总公司开拓商务部组织及支持的项目对接工作。 2)协助总公司在其它地方组织投资促进活动，并提供相关支持。三、分公司组织架构结合分公司业务发展需求，分公司筹建初期人员编制暂定为4人，其组织架构见下图（岗位职责见附件）：

集团子、分公司组建实施方案

*****集团水务投资公司组建方案（草拟稿）集团公司领导：为解决中央财政资金“分年纳入预算、分年拨付资金” 与项目“整体推进、资金集中使用”的矛盾问题，加快项目工作进程，促进工程及早发挥效益。根据《公司法》等有关法律和《关于做好信贷支持中央及省级政府投资项目工作的指导意见》以及《关于省重大水利工程建设有关问题的会议纪》等有关精神，现结合 3 月 21 日就集团公司项目融资方式、承贷主体及政策性银行贷款规定向省农发行咨询了解情况，提出如下组建方案: 一、组建原则（一）实行政府监管、政策扶持和公司市场化运作相结合原则；（二）坚持积极争取国家资金，广辟融资渠道，加大水利投入原则；（三）以独立核算、自主经营、自负盈亏、法人治理、结构完善为原则。投资公司为 *****集团全资子公司。考虑到该公司日后运作特点，建议日常管理可由代管，投资发展部参与。二、公司名称、住所

依据投资公司业务范围的要求和发展责任，参考其它省、市水利投资公司，初步拟定公司名称： ***** 集团水务投资有限公司。公司住所：待定或与集团办公地址相同。三、公司性质、出资人、出资方式和出资额公司性质：有限责任公司，暂为独资公司。出资人： ***** 集团有限公司出资方式：现金出资金额： 10000 万元四、注册资本金公司注册资本金为 10000 万元。在公司经营过程中，根据经营项目所需资金情况，通过增资扩股、募集新股等股权融资方式向股东或有意向的投资者筹集资金满足经营项目的资金需求。五、经营范围（一）充分利用水、土资源优势，配合集团公司积极推进水源工程、城乡供水、污水处理、水力发电、水利风景区等项目的投融资工作；（二）对水利基础设施项目、重点水利项目等资源型、基础型优势产业进行控股、参股投资，在授权范围内行使投资和经营管理职能；（三）负责土地综合开发利用、投资建设和经营管理，

筹建工作方案基本框架

蚌埠市永泰隆小额贷款有限责任公司筹建工作方案为进一步完善蚌埠市金融服务体系，改进“三农”、中小企业的融资环境，引导和规范民间融资，为区域经济发展提供多层次的金融支持。根据中国银行业监督管理委员会、中国人民银行《关于小额贷款公司试点指导意见》及安徽省人民政府办公厅《关于开展小额贷款公司试点工作的指导意见》的精神，张斌等10位自然人经过充分协商一致，拟共同出资筹建蚌埠市永泰隆小额贷款有限责任公司。具体方案如下：一、筹建工作组织形式按照《安徽省小额贷款公司试点管理办法（试行）》等文件的要求，根据出资人会议决议，授权***********等4人组成蚌埠市*****小额贷款有限责任公司（以下简称公司）筹备工作小组，张斌任组长，筹建工作小组具体负责各项筹备工作。二、公司的资本构成公司注册资本为人民币******万元。股本结构为：主发起人*****出资万元，占注册资本的*****%；*******出资***万元，占注册资本的***%；***************************等7人各出资1000万元，各占注册资本的*****%；*****出资*****万元，占注册资本的*****%。三、公司的法人治理

公司根据《中华人民共和国公司法》的有关规定，按照有限责任公司的组织形式，设立股东会、董事会、监事会、经营层，形成“三会一层”的组织结构，明确“三会一层”之间的权责关系。董事会设懂事*名，董事长1名。监事会由*名成员组成，设监事长1名。制定议事规则、决策程序和内审制度。建立健全各项管理制度，切实加强风险管理。四、内设机构及人员配备根据公司经营特点，公司内部拟设立办公室、业务部、财务部、人力资源部、信贷部、保卫部等6个职能部门，各部门配备负责人1名，从业人员1-**名。五、主要管理制度起草计划按照“风险控制、制度先行”的原则，筹建工作小组在批准筹建期间，制定下列主要制度：（一）蚌埠市******小额贷款有限责任公司章程（草案）；（二）蚌埠市*****小额贷款有限责任公司民主管理制度，包括：股东大会职责、董事会职责、监事会职责、股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则、总经理目标任期考核办法；（三）蚌埠市*****小额贷款有限责任公司业务发展规划；（四）蚌埠市*****小额贷款有限责任公司财务管理制度、审计管理办法、信贷管理办法、人力资源管理办法、安全保卫管理办法等。

公司组建实施方案范本

公司组建方案范本

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关于组建潍坊华辰电子有限公司方案为进一步拓宽安防市场，现组建潍坊华辰电子有限公司（以下简称华辰公司），拟订方案如下：一、组建华辰公司的目的 1、整合市场。在潍坊，没有一个安防生产者具有主导优势，通过组建公司，创新经营模式，强力整合过去资源，在区域安防市场具有较大的话语权。 2、合作共赢。通过合作组建公司，达到优势互补，发挥最大潜能。 3、快速发展。通过组建新的公司，可以卸载过去公司的包袱，强化资金支撑，达到公司的快速发展目的。二、组建华辰公司思路 1、公司名称：潍坊华辰电子有限公司（暂定名称，以工商注册为准）。 2、注册资本：600万元人民币 3、股权结构：重庆市某某某（集团）有限公司（以下简称某某某集团）和重庆市诚合供销资产公司（以下简称诚合公司）合资，其中某某某集团占51%股权，诚合公司占49%股权。

出资人出资额 [万元] 出资比例出资方式某某某集团306 51% 货币诚合公司294 49% 货币、资产合计600 100% 4、出资方式：某某某集团以现金方式出资；诚合公司以现金加资产方式出资，并将榨菜厂注册资本173万元，玉泉竹木加工厂供销社股份77万元，诚合公司参股的涉农企业诚合公司持有的资产股份约100万元作为注册资本出资。 5、经营范围：农畜产品的种植、养殖、加工、购销；农业生产资料经营及服务；电子商务；工业品、副食品、日用杂品经营；投资业务及相关资产收购、管理、财务顾问、投资咨询服务；房产经纪、房屋销售、物业管理；组织农产品市场建设，仓储服务；农业机械、租赁及技术进出口等经营业务。三、北碚公司组织形式董事会。董事会由3人组成，其中：某某某集团选派2人，诚合公司选派1人；董事长由某某某集团委派的董事担任，董事长为公司法定代表人。监事会。监事会由3人组成，其中：某某某集团委派2人，诚合公司委派1人；监事会设主席1名，由某某某集团

公司筹建工作方案

公司筹建工作方案篇一：XX公司筹备资金预算方案 XX公司筹备资金预算方案编号：XXXX0001 一、物品采购预算：电脑：33000元 1、高配置电脑3部：XX元/部，共6000元（技术部）； 2、一般配置电脑15部：1800元/部，共27000元（业务部11部，经理室3部，前台1部）；二、办公台：5600元 1、4连电脑台：4张*500元/张=XX元； 2、连体电脑台：15张*80元/张=1200元； 3、办公电脑台：3张*800元/张=2400元；三、办公椅子：2400元 1、 2、办公小靠椅：14张*100元/张=1400元；办公中靠椅：4张*250元/张=1000元；四、文柜类：4000元 1、 2、文件柜：3张*1000=3000元；文具类：约1000元；另会议室办公台椅未合计费用；装修、公司标志未合计费用；

广告、网络未合计费用；总共金额合计：45000元人民币 XX公司筹备前期人员编制及待遇方案编号：XX0002 一、人员编制： 1、市场部：设市场部经理1名，待遇：底薪2500元+个人提成+团队提成+年分红投资顾问10名，待遇：底薪（600—1000元）+提成+年分红 2、技术部：设技术部经理1名，待遇：底薪2300元+提成+仓位分红+年分红技术分析员2名，待遇：底薪1800元+提成+仓位分红+年分红 3、总务部：设财务会计1名，待遇：底薪1800元+提成+年分红前台文员1名，待遇：底薪1200元+提成+年分红人员编制前期共16人工资发放合计为：17400元人民币 XX公司投资风险评估方案编号：XX0003 一、公司正常经营运作时间大约需要60个工作日，在前60个工作日时间内，主要以筹备公司运作事项，人员编制，物资采购，人

软件子公司筹建方案(模板)

关于成立软件子公司筹建方案 2018-01-07

关于成立软件子公司筹建方案一、成立公司的可行性总、子公司各自的优势与优势互补：总公司与软件子公司双方均具有各自独特的优势，且各自的优势互补。总公司拥有企业资质资源：信息系统集成及服务三级资质等。市场资源：交通、水质、医疗、电力行业的项目运作能力。软件子公司拥有独立软件研发优势资源： 1.成熟的软件开发团队。 2.丰富的软件项目组织开发实施经验。 3.纯软件公司在国家扶持、税收等政策的优惠条件。 4.在公司既有业务：交通、水质、医疗、电力方面的业务及技术积累。二、拟成立的公司基本概况 1. 子公司名称：（待定） 2. 子公司地址： 4. 股份持有比例及盈利、亏损分担比例：股份持有比例：；

6.经营范围： a、从事计算机软件领域内的技术开发、技术咨询、技术服务，商务信息咨询（除经纪），通讯工程，计算机网络工程，计算机、软件及辅助设备（除计算机信息系统安全专用产品）销售。 b、开发、制作、测试互联网络系统操作软件及应用软件，销售自产产品，提供相关的技术咨询服务（涉及许可经营的凭许可证经营）。 c、计算机信息科技领域内的技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务，计算机软硬件的开发与销售，计算机系统服务，电脑图文设计、制作。 d、计算机软件开发、计算机软硬件（除计算机信息系统安全专用产品）销售，计算机系统集成、图文设计制作（除网页）、电子科技、安防技术领域内的技术开发、技术服务、技术转让、技术咨询。 7.公司规模及组织结构： 2018年度人力规模总数峰值计划控制在25人以内，视业务情况增加减少。 a) 设经理1人，由公司委派指定，负责日常经营管理工作，对总公司负责，并向总公司董事会报告工作； b) 设财务人员1~2名（出纳总公司委派，会计可兼职），协助子公司经理工作，对总经理负责； c) 开发团队现有软件部软件开发人员13人、测试2人、美工1人、软件服务人员4 人、（行政、人事、助理）1人。

分公司筹建方案

环球雄鹰信息科技有限公司驻北京常设机构筹建方案为更好的开拓北方“京津翼”市场，服务在京企业会员，落实总公司建立“北上广”外商基地的发展战略，特成立环球雄鹰信息科技有限驻京常设机构。常设机构具体筹备方案如下：一、常设机构性质常设机构可分为分公司及办事处两种性质，两者区别如下：从分支机构职能上看，办事处只能做销售协调，不能经营。分公司能与客户签合同，开发票，全面展开业务。从纳税方面看，由于办事处不能从事经营活动，故无需缴纳企业所得税，企业流转税由总公司缴纳。分公司企业所得税可汇总到总公司缴纳，企业流转税需在当地缴纳。结合我司情况，建议建立分公司性质的常驻机构，原因如下： 1、建立分公司有助于彰显我司形象，使北京方面更容易开展业务； 2、分公司可以独立与客户签订业务合同，方便应对各种复杂关系客户； 3、分公司组建初期在企业所得税及流转税方面不会过高，且可通过多种方法控制，如：尽量让客户与总公司签订合同、申请相关优惠政策等。二、分公司业务定位分公司业务定位于“寻求高层资源合作、协助总公司开展业务、

探索业务发展新模式”，具体业务实施方向如下： 1、日常业务 1)聚集高层资源，重点开拓国家级商协会、央企等资源，并建立合作关系。 2)配合总公司实施“走出去”业务，借助北京外国使领馆资源优势，帮助企业境外投资、帮助境外招商机构境内招商。 3)协助商务部相关部门组织境内外“高访团”，寻求业务发展新模式。 4)积极发展服务在京平台会员，包括不限于分公司资源辐射下的招商机构官员、外国使领馆人员、境内外投资客商及企业家组织等。 2、协助式业务 1)协助总公司开拓商务部组织及支持的项目对接工作。 2)协助总公司在其他地方组织投资促进活动，并提供相关支持。三、分公司组织架构结合分公司业务发展需求，分公司筹建初期人员编制暂定为4人，其组织架构见下图（岗位职责见附件）：

工厂筹建方案

*********公司筹建期间组织机构设置方案为提高运行效率，加快**公司（以下简称**公司）的工厂项目建设进程，结合实际情况，制定**公司组织机构设置方案。具体如下：一、基本原则根据国家有关法律法规及**公司《合资合作协议》及《章程》，在平等、自愿、协商的基础上，在尊重法人治理的前提下，参照**公司的管理模式进行管理。二、机构设置 **公司遵循法人治理的原则，实行总经理负责制，经营管理统一按照**集团管理模式运行。（一）管理层设高级管理人员5名。其中，设总经理1名、副总经理3名、财务总监1名。（二）部门设置根据**公司目前项目建设进展及实际工作需要，设置工厂项目部、财务部等两个部门。其中：工厂项目部设经理、副经理各1人，下设4个工作组（综合组、工程技术组、gl组、采购组）。三、工作职责（一）管理层高级管理人员按《公司法》、合资合作协议、公司章程、内控权限规定行使相关职权。（二）工厂项目部 1.项目经理：负责执行项目建设实施的计划、组织、领导和控制，对项目质量、安全、费用和进度全面负责。 2.项目副经理：主要负责设计、质量、安全、环保、物资采购等工作。 3.综合组 ⑴负责上报工厂建设月报。 ⑵负责收发文件管理。 ⑶负责组织协调工厂项目重要会议、活动的组织安排及议定事项的督办。 ⑷负责工程合同管理工作。 ⑸负责法律事务管理工作。 ⑹负责党建、纪检监察、廉政建设工作。

⑺负责人力资源、后勤、档案资料管理工作。 4.工程技术组 ⑴负责设计管理及项目报建工作。 ⑵负责组织、参与项目技术评审工作。 ⑶负责科研和标准化管理工作。 ⑷负责设计变更工作。 ⑸负责技术交流管理工作。 ⑹负责项目建设的筹备、组织、实施等工作。 ⑺负责项目实施过程中的指导、监督、检查及宏观协调等管理工作，并制订相应的管理办法。 ⑻负责项目工程费用控制工作。 ⑼负责项目的初步设计和技术方案的审查、报批工作。 ⑽负责项目的设计、施工、监理及检测队伍等招标管理工作。 ⑾负责项目的施工组织设计审查和报批工作。 ⑿负责项目开工报告的审查、报批工作。 ⒀负责项目管理及信息、进度控制，以及参与工程安全、质量重大事件的处理工作。 ⒁负责项目投产前的生产准备工作及竣工验收。 5.管理组 ⑴负责建立工厂规章制度。 ⑵负责gl体系的建立与控制。 ⑶负责安全生产、交通安全管理。 ⑷负责工程质量管理。 ⑸负责环境保护管理，编制环境管理计划，监督现场环境管理。 ⑹负责制定安全预案，组织对重大生产、质量和环保事故的调查、处理。 ⑺负责职业健康安全管理。 ⑻负责消防保安管理，制定消防保安措施。 6.采购组 ⑴负责编制物资采购计划。 ⑵负责物资采办的招标管理及组织工作。 ⑶负责物资的储运、库存、统计、信息采集、价格管理工作。 ⑷负责大型进口设备的技术服务。 ⑸负责物资供应市场的资质准入、供应商管理。（三）财务部 1.负责财务管理工作。

公司部门筹建及管理方案

公司部门筹建及管理方案管理（manage）就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。培训部筹建及管理方案大纲 ?部门目的及任务分解1 *■ ?部门设置 1 部门组织图22、人员编制计划 2 3、岗位、说明书 1) 培训部经理3-5 2 ）培训讲师6-8 3 )培训助理9-11 4 ）分公司培训主管12-14 ?- ?部门计划 1. 筹建计划15 2 .发展计划16 3.20XX年培训计划17 四.工作流程、标准和方法 1、核心工作流程 1）培训管理工作流程182）培训实施工作流程

19 3）新员工入职培训工作流程20 2、作业标准书 3、培训管理办法 4、培训模块细化21 五.部门预算 1、部门筹建及年度预算22 一.部门目的及任务分解部门目的任务分解1 .配合公司发展战略，建立相应 1.了解公司战略和发展方向；的培训体系，以支撑战略的实现；2 .参加公司的主要会议； 3 .了解各部门的工作计划和培训需求；4 .建立相应的培训计划； 2 .强化完善公司培训体制；1 .完善培训管理办法； 2 .建立内部兼职讲师体制；3、完善培训记录；4、加强外部培训资源的整合；1 .加强新员工的入职培训； 2 .收集能体现公司核心价值观的故事，并整理成集，在入职培训和日常培训中不断宣讲； 3 .加强企业文化的凝聚力； 4 .逐步建立稳定，高质量的以总1.建立质量、数量适合的讲师团队；部为核心，覆盖各地分公司的讲2 .不断对内部讲师进行培养和培训；师团队3 .对各分公司讲师的业务指导和监督考核； 5 .逐步完善各个模块的培训，并1.形成内部培训、派外培训、工作辅导和逐步建立公司的知识管理体系；自我进修一体化的培训体系；2 .形成和完善培训模块：新员工入职培训、

公司工会筹建方案(柴琳)

宜宾力信公司工会筹建方案为确保公司工会委员会筹建工作顺利进行，现就工会筹建工作制定如下工作方案：一、指导思想为了积极营造健康和谐的工作氛围，引导、保护和调动广大职工的工作积极性和主动性，确立稳定和谐的劳动关系；加强工会自身和职工队伍建设，实现、维护和发展好职工利益，凝聚职工力量，推动和促进公司的健康有序发展。二、工会的作用在宜宾力信公司建立工会组织，对于建立稳定和谐的劳动关系，对于“围绕中心抓工建、抓好工建促发展”更为重要。 1、有效合理的沟通渠道沟通是员工参与管理重要途径。公司要取得长远的发展，必须由所有的利益相关者共同治理。员工也是也是的利益相关者，公司经营的好坏直接关系到员工的切身利益。因此，为了维护自身的利益，员工也应该参与公司的管理。而员工对企业管理的参与途径就是与管理层进行沟通，向管理层提出建议。由于员工自身素质的制约，员工的意见并非都是合理的，需要一个组织对员工的提议进行收集和整理，这个组织就是工会。 2、劳资关系的协调工会作用的核心就是维护职工的合法权益，协调劳动关系。工会对本公司执行国家、地方以及公司颁布的有关劳动管理、职工奖惩、工资福利、劳动安全卫生、社会保险等法律、法规和规章的情况进行监督。对违反法律、法规有关规定的，工会有权要求公司在一定的时间内纠正，对处理不当的，工会有权要求重新处理，必要时工会可以向有关部门反

映。同时工会应当支持公司的合法生产经营，教育职工认真履行劳动合同，完成生产和工作任务。这样可以做到以人为本，共赢互利，使广大职工都能共享公司发展的成果。 3、推动公司的企业文化建设众所周知，企业文化建设在公司的发展中有着重要的作用，工会协助公司对职工进行职业道德教育，组织职工学习科学文化知识，开展职业技术培训和岗位培训，组织职工开展有益于身心健康的文化体育活动，活跃职工的文化生活，推动了公司企业文化建设工作。同时可以在工会的活动和工作过程中为公司的发展发现人才，推荐人才。 4、关爱员工为了体现公司的员工的关心，工会将代表公司搞好职工家庭的婚丧病困的慰问和探望工作。具体包括职工的婚礼，退休职工的探望，职工患较大疾病的探视和慰问，以及职工家庭的丧困慰问和补助等。通过这些工作，给员工一个家的感觉，有助于提高员工对公司的感情，并将其转换为工作的动力。工会作为职工群众自愿结合的组织，不仅代表和维护职工的具体利益，而且作为公司的一个组成部门，有责任调动职工的积极性和责任感，为公司的发展贡献力量。简而言之，工会组织的目的就是：维护职工合法权益，共谋企业健康发展。三、工会的基本任务 1.组织全体职工积极参与公司工作和活动开展，对公司的运营进行民主参与和民主监督； 2.接受、处理公司维权诉求，协调有关部门工作，开展维护公司职工权益工作； 3.关心和解决职工困难，听取和反映职工的合理意见和要求。积极开展帮扶活动，维护职工的合法经济利益和民

分公司筹建方案

分公司筹建方案 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

综合部：由分公司综合事务管理部门，主要负责人事、行政、分公司各类档案资料等的后勤工作；区域经理：由目前的项目经理中产生，主工负责划分区域内的各项日常管理事务；四、分公司与总公司日常管理衔接分公司行政人事、财务、业务等方面的日常管理需遵照总公司相关《日常管理》中对分公司的管理规定，并根据分公司实际情况制定分公司内部各项管理制度。分公司与总分公司日常管理衔接方法如下： 1、行政人事管理 1) 分公司应按照总公司《人事管理制度》规定，做好人事管理工作，加强分公司职员管理等，并拟定适合分公司实际情况的人事管理制度，报总公司审批备案。