2017事业单位人事管理制度改革答案
事业单位人事管理制度改革
? 1.事业单位人事制度改革的前提条件是（）。（单选题3分）得分：3分
o A.实行了岗位聘任制
o B.机构的定位分类明确
o C.提高人员薪金水平
o D.建立适时的规章制度
? 2.事业单位人事制度改革经历了（）的过程。（单选题3分）得分：3分
o A.由综合到单项，由点到面深入
o B.由单项到综合，由点到面深入
o C.由单项到综合，由面到点深入
o D.由综合到单项，由面到点深入
? 3.人力资源和社会保障部根据事业单位改革发展的需要成立了（）。（单选题3分）
得分：3分
o A.国家公务员局
o B.专业人员管理司
o C.事业单位人事管理司
o D.人力资源市场司
? 4.事业单位人事制度改革要建立健全六大机制，即（）。（单选题3分）得分：0分
o A.合同运行机制公平竞争机制岗位管理机制分配激励机制人员退出机制监督管理机制
o B.身份管理机制公平竞争机制绩效评价机制分配激励机制人员退出机制监督管理机制
o C.合同运行机制公平竞争机制绩效评价机制岗位管理机制人员退出机制监督管理机制
o D.合同运行机制公平竞争机制绩效评价机制分配激励机制人员退出机制监督管理机制
? 5.深化事业单位人事制度改革是建立和完善社会主义市场经济体制的（）。（单选题3分）得分：3分
o A.前提条件
o B.制度保证
o C.政治基础
o D.内在要求
? 6.根据国务院发布的事业单位登记管理条例，事业单位是指为了社会公益目的由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的从事教育、科技、卫生、文化等活动的（）组织。（单选题3分）得分：3分
o A.社会慈善性
o B.社会服务性
o C.社会功利性
o D.社会经济性
?7.事业单位承担的任务是（）。（单选题3分）得分：3分
o A.政府服务职能的延伸
o B.政府经济职能的延伸
o C.政府文化职能的延
o D.政府政治职能的延伸
?8.长期以来我国事业单位公职人员一直沿用传统的（）管理方式。（单选题3分）
得分：0分
o A.专业技术人员
o B.公务员
o C.企业领导干部
o D.党政机关
?9.事业单位人事制度改革的底线是（）。（单选题3分）得分：3分
o A.保证质量
o B.保证效率
o C.保证发展
o D.保证稳定
?10.（）中央批准下发了《深化干部人事制度改革纲要》。（单选题3分）得分：3分
o A.2000年
o B.2006年
o C.2001年
o D.2005年
?11.我国事业单位公职人员的传统管理方法存在的弊端是（）。（多选题4分）得分：4分
o A.服务水平跟不上社会事业的发展
o B.管理方式行政化
o C.用人机制不灵活
o D.效率不高、机构臃肿
?12.我国事业单位的性质是（）。（多选题4分）得分：4分
o A.必须由国家出资举办
o B.承担公益性的服务职能
o C.从事科教文卫体的服务
o D.必须在国务院注册登记
?13.事业单位人事制度改革聘用制度的基本要求是（）。（多选题4分）得分：0分
o A.人随岗走
o B.岗随人变
o C.因岗聘人
o D.因需设岗
?14.事业单位人事改革主要做法包括（）。（多选题4分）得分：4分
o A.注重政策研究
o B.以聘用制和岗位管理制度为重点突破改革关键环节
o C.加强分类指导
o D.注重试点先行有经验逐步推广
?15.深化人事制度改革的主要原则是（）。（多选题4分）得分：0分
o A.坚持以经济效益为本
o B.遵循事业单位的规律和特点
o C.坚持公平、平等、竞争、择优的原则
o D.坚持党的干部路线、方针和政策
?16.我国事业单位的特点是（）。（多选题4分）得分：4分
o A.层级多
o B.类型多
o C.数量小
o D.领域广
?17.深化事业单位人事制度改革的重要意义包括（）。（多选题4分）得分：4分
o A.深化事业单位人事制度改革是建立和完善社会主义市场经济体制的内在要求
o B.深化事业单位人事制度改革是事业单位总体改革的重要组成部分
o C.深化事业单位人事制度改革是落实科学发展观、构建和谐社会的重要保证
o D.深化事业单位人事制度改革是建立分类管理的干部人事制度的一项重大任务
?18.（）是目前主要推行的事业单位人事改革制度。（多选题4分）得分：0分
o A.人员管理制度
o B.任用制度
o C.聘用制度
o D.岗位设置管理制度
?19.事业单位人事制度改革包括的内容有（）。（多选题4分）得分：0分
o A.事业单位人事制度改革
o B.事业单位分配制度改革
o C.事业单位财政划拨体制改革
o D.事业单位机构编制改革
?20.事业单位人事改革的主要做法是（）。（多选题4分）得分：4分
o A.从科技行业入手
o B.注重试点先行引导和鼓励各地普遍开展试点工作
o C.突出以聘用制度和岗位管理制度为重点
o D.注重政策的研究制度
?21.从管理角度讲具有政治性是事业单位最典型的特点。（判断题3分）得分：3分
o正确
o错误
?22.事业单位人事制度改革必须正确处理改革发展稳定的关系、把握好改革的力度、发展的速度和群众承受的程度。（判断题3分）得分：3分
o正确
o错误
?23.事业单位人事制度改革对实施人才强国战略、科教兴国战略、建设创新型国家等具有重要意义。（判断题3分）得分：3分
o正确
o错误
?24.事业单位人事制度改革是我国干部人事制度改革的主要组成部分。（判断题3分）得分：3分
o正确
o错误
?25.从行业分布来看，在事业单位中占比重最大的是教育。（判断题3分）得分：3分
o正确
o错误
?26.我国事业单位中的专业技术人员，占国有单位总人数的三分之一。（判断题3分）得分：3分
o正确
o错误
?27.党政机关的公务员职责是贯彻落实党和国家的法律法规。（判断题3分）得分：3分
o正确
o错误
?28.我国事业单位传统的历史特定中存在着机构行政化，不同单位不同级别的表现。
（判断题3分）得分：3分
o正确
o错误
?29.事业单位的人事制度管理与机关的人事管理制度是一致的。（判断题3分）得分：3分
o正确
o错误
30.聘用制度适用于各种类型的事业单位应当成为事业单位的基本用人制度。（判断
题3分）得分：3分
o正确
o错误
2017年房地产公司人力行政部年终工作总结及2018年工作计划
2015年房地产公司人力行政部年终工作总结及2016年工作计划 第一部分人力行政部2015年工作总结简述： 人力行政部2015年度工作整体自评为“中平”：全年在节约行政管理成本、提高包括自有物业管理在内的行政效率和管理水平方面，取得了较好的业绩；在精兵简政、为集团各系统提供保障方面的取得了一定的成效，但仍有较大的提升空间；在制度流程改革与完善、协助各系统提高执行力与工作效率、贯彻企业文化与精神方面，未达期望。 一、人力资源工作总结 1、员工情况 1.1 截至2015年12月31日，集团各单位总人数449人，明细如下：
1.2 人数对比： 2015年1月 2015年11月 差异 545人449人 -96人 主要减员因素为：祥生建筑公司 减员约70人 广昊贸易（含 装饰）减员约60人 人事系统、桂 林广昊等零星减员约10人 主要增员因素为：新成立盈尚物 18 业增加29人 新成立扬州广 昊增加10人
江阴广昊（含鑫城广昊）增员14人 1.3 员工管理分析 房开方向： 不足： 缺少房开项目整体开发全过程的既懂 专业且有执行力的统筹协调人（当前只 有夏董和陈董亲自操办）。 专业技术人员工作效率较低（如：合约部）。 执行力不足（如：江阴广昊工程部） 辅助岗位人数偏多，内部工作分工需进一步明确（如：营销部）。 进步： 各部门主要负责人团队比较稳定，部门协作性较2014年有提高。 建筑方向： 不足： 裙带关系和小团体较多，性价比差的 人员往往出在裙带人员中，内部不公平 现象较明显。 个别负责人的能力和操守存在争议。
进步： 冗员现象虽仍存在，但在2015年度得到一定控制（如祥生一公司昆山）。 应届毕业生逐步成长，部分2010-2014届毕业生已经能够独当一面。 贸易方向： 不足： 仍没有形成专业化有执行力的员工 团队（尤其是管理层核心团队），凝 聚力和向心力较差。 应届毕业生的培养未有改进。 进步： 两港建材超市关闭，节约了大量的人工成本和行政管理成本。 1.4 存在的一些现象 ※与2015年整个集团的产值和利润相比，集团总人数和管理成本太高（全集团全 年总人工成本和行政管理成本约5,000 万，对应的营业额和利润？）。 ※提意见的人多，能实际解决问题的人少。※发生问题后第一时间想到责任归属的人多，愿意主动承担责任并立即执行改进
人事部年度工作计划范本
Formulate objectives and tasks and daily work items management, so as to enhance the initiative and make the work orderly. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 人事部年度工作计划
编号：FS-DY-20827 人事部年度工作计划 人事部年度工作计划范文(一) 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。 二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取
不再续签合同的管理办法。 三、人事考核评价 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。 四、奖惩管理 结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。 五、人才储备工作 根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历
人事部门工作计划
人事部门工作计划 篇一：行政人事部2021年度工作计划方案 行政人事部2021年度工作计划方案 为加强公司行政人事工作的计划性和新程序文件的刚性执行，行政人事部将按照2021年发展规划及企业发展方向，以2021年工作情况为基础，制定出行政人事部2021年工作目标。 一、行文方面 制作格式模板下发至各项目、各部门，并在2021年的工作中对各项目、各部门的行文情况进行监督，包括字体、排版、标题、页眉、页脚等内容，符合公司行文统一标准。 具体实施时间： 1.2021年2月15日之前把格式模板制作出发给各项目、各部门。 2.从2021年3月起对各项目、各部门的行文进行监督。 二、办公方面 按照办公环境管理制度，执行每周巡查，对不合格的地方进行拍照，落实责任人和限期整改时间，形成巡查记录表格，结合奖惩制度严格落实，以改善目前存在的办公环境整理不规范，脏、差、乱的现状。 具体实施时间： 2021年2月开始发文对办公环境标准进行规范，执行每周巡查。 三、会议方面 重新制作会议纪要表格，明确工作任务、责任人和完成时间，作为工作任务完成情况监督的依据，提高会议召开的有效性，落实会议制度的原则性和目的性。 具体实施时间： 2021年2月开始对会议纪要模板进行规范，落实会议任务处罚制度。 四、车辆方面 规范车辆管理。 具体实施时间：
1.2021年2月车辆派遣权力收回，用车部门提前填写用车审批单报行政人事部，由行政人事部根据车辆派单情况进行合理调度。 2.2021年3月规范车辆维修保养，当车辆需要维修或保养，驾驶员需提前报行政人事部，填写车辆维修保养审批单，写清维修保养内容和金额大小，由行政人事部对车辆情况进行检查核实填写审批意见，再由行政人事部交由上级领导逐级审批，同意后再由驾驶员到制定维修点去进行维修； 3.2021年2月实施驾驶员奖惩制度，提高驾驶员主观能动意识，在意识形态中形成爱车、护车的理念，有利于维修保养费用的降低。 五、物资管理方面 对办公类固定资产进行编号，形成固定资产台账记录；其次在工作中对物资转移、调用、报废等情况要及时记录，及时掌握物资去向。同时，每月对固定资产进行盘点，制作盘点清单，核对台账信息，保证物资台账的准确性。 具体实施时间： 1.2021年3月对办公类固定资产进行梳理，制作标签，重新张贴，建立台账。 2.2021年3月制作转移、调用、报废等规范记录表格，之后沿用。 六、奖惩方面 实行即时奖惩制度，包括表扬、嘉奖、处罚、记过等形式，下发即时奖惩通知书，以及及时表扬先进，警示不当行为，同时对于新增工作完成情况或新增工作任务是否即时有效去整改落实进行即时奖罚，有利于督促工作任务的完成和不合格事项的及时整改。 具体实施时间： 1.2021年2月发布即时奖罚制度执行通知进行宣传。 2.2021年3月开始执行。 七、考勤方面 落实考勤管理制度，执行考勤审批程序，相应的考勤事情应有相应的表格支撑。同时，行政人事部建立员工考勤信息明细台账，对员工考勤信息进行记录，便于及时的查询和整体上的宏观把控。再者，明文规定公司员工和项目员工月度应休天数，这样才能把考勤事宜做到有据可查、有制可依。 具体实施时间：
2017年度行政人事部工作计划大纲
2017年度管理部工作计划大纲 一、行政管理方面 1、配合董事长对公司组织架构的重组完善； 2、根据确定的公司组织架构，明确各部门架构、定岗定编，优化《部门职责》； 3、根据公司组织架构和部门架构，在《部门职责》框架下完善各《岗位职责》； 4、完善公司制度，使企业的运营逐步走向规范化、制度化管理，在健康的管理 体系中运行。 优化员工手册，《员工手册》是企业规章制度与公司文化的浓缩，是公司的法律法规，覆盖了行政管理各方面规章制度的主要内容，是每一位新入职员工的行动指南。 5、在如何提高执行力方面动足脑筋，出台相关管理措施和方案。保障公司各项 管理制度能够落地。 6、妥善处理“杨光林工伤”问题。 二、人力资源方面： 这方面的工作是未来很重要的一部分内容,我们将在公司组织体系和结构设置的框架基础上进行深入分析，根据公司发展需要的内部和外部环境，科学地预测、分析公司在环境变化中的人力资源的供给和需求情况，制定人力资源管理方案与计划，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保障与服务。循序渐进的开展以下日常工作： 1、人员招聘：根据公司组织架构、各部门定岗定编配置2017年度岗位需求情 况，制定招聘计划。鉴于对招聘人员的需求及应聘者层次的不同，在招聘前对招聘对象进行划分，以最有效的招聘方式进行招聘。 2、员工培训：员工培训在企业管理中是很重要的一个环节，而公司至目前这项 工作存在很大差距，我将根据本企业实际情况，推出有关“培训”的管理制度，制定相关培训计划。 3、薪酬与福利方面：这方面的管理也是我们未来需要认真考虑的一项重要工作， “薪酬”制度无论对企业还是对员工，都是非常敏感的。在现行的薪酬体系
人事部工作计划
人事部工作计划（一） 时光荏苒，××年即将过往，回首过往的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首看，虽没有大张旗鼓的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。 行政人事部是公司的关键部分之一，对内治理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部职员固然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作计划顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比××年又迈进了一步。 回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，牢牢围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在治理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将××年的工作做如下扼要回顾和总结。 年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面： 一、人事治理方面 根据部分职员的实际需要，有针对性工作计划、公道地招聘一批员工，以配备各岗位。 规范了各部分的职员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 配合采购和财务部分，严格把好促销员的进、出关。 有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求着名公司来培训员工，同时加强内部的培训治理工作。
二、行政工作方面 ⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 ⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 ⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。 ⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部分的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低本钱为第一原则，公道地采购办公用品。 三、公司治理运作方面 ⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的工作计划。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部分、门店密切沟通、联系，适时对各部分的工作提出些指导性的意见。 ⒉逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监视治理力度。 ⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。进步团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 ⒋充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部分职责不清，现逐步理清各部分工作职责，并要求各人主动承担责任。 作为行政人事部负责人，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在职员偏紧的情况下，大
2017人事工作计划范文
2017人事工作计划范文 *2017人事工作计划，对了七个方面做了具体介绍，下面我们一起看看吧。 一、人员调配管理 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。 二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。 三、人事考核评价 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公
司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。 四、奖惩管理 结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹-事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。 五、人才储备工作 根据公司现状，结合先进企业的管理经验，做好招聘工作计划，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。 六、员工职称评定、职业资格证年审工作： 随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。 1、做好xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。 2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部
人力资源部工作计划
2018年人力资源部工作计划 围绕公司实现利润XX元，销量实现XX只，员工总人数控制在1150人以内的目标，针对2017年人力资源薄弱环节和现状，保证目标实现的情况下，人力资源工作需要换代升级。重点围绕公司成长带来的问题，诸如对外部市场变化的敏感度降低、机构庞大臃肿，管控流程复杂，对客户和市场响应反应速度变慢，部门之间无法高效沟通与写作等方面展开突破点，开展组织能力打造突破发展瓶颈，在人力资源基础工作夯实的基础上，结合吸引专业与管理人才，营造公司的人员资源管理竞争优势，实现公司整体目标。 一、组织效率提升 1、组织结构调整，简化工作流程 建立运营型管理模式，完善公司管理组织结构。合并职能相似或关联部门，减少公司管理层级和幅度，适当加大放权力度，发挥经营管理人员的积极主动性，促进组织专业化，建设轻型的、精干的模块中心。重视人才发展与成长，实现组织结构优化与人力资源结构优化相结合。 2、工作流程优化 目前公司各项流程制度尚未文字化，将根据公司的实际情况，明确组织架构，编制出相应的各项管理操作流程体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。 3、完善责权利机制
根据公司组织架构和各岗位在管理组织中所处的位置、岗位功能、赋予的工作任务、承担的工作责任和必需的任职资格等，结合实际情况制定公司责权利机制。依据确定各岗位工作职责，进行岗位分析，评估其工作量的大小，分析整个管理过程中组织架构所需要的人数，确定岗位编制，同时优化盘活内部人员，避免人力资本的浪费。 4、落实推行效率提升方案 针对公司目前的情况，有选择突破点的契机下展开组织效率提升方案，形成固化机制，提高组织整体运行效率。（另见方案） 5、人工成本管控 根据公司实际情况和成本内控管理要求、效益状况和市场工资情况，制定合理的工资标准定位策略，建立具有灵活的薪酬制度，合理的薪酬项目结构及比例，工资和奖金的支付必须与该岗位负责的成本费用标准的控制结果挂钩。科学制定人工成本预算，对公司人工成本现有存量，未来增量进行合理预算，对公司已经确定的预算严格执行。 二、绩效管理 1、推行绩效管理实施 制订适合公司管理现状的“绩效管理”实施方案，公司整体利润目标与部门挂钩，公司重点指标与承接部门挂钩的评价方案，通过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩，以绩效为动力激活内部活力。公司关键指标分解至部门，与部门经理签订
2017年行政部工作规划
行政部2017年工作规划 一、行政部自身建设:行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要,因此，行政部在2017年将大力加强本部门内部管理和规范.行政部第2017年度自身建设目标为： 1、完善部门组织职能； 2、完成部门人员配备； 3、提升行政从业人员专业技能和业务素质； 4、提高部门工作质量要求； 5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。 二、建立职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。（6月30底前完成） 三、员工培训制度 员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。 1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力
度。（初补方案已订，未经过审批） 2、对新员工进行企业文化及规章制度学习。（四月份起） 四、人员流动与劳资关系 协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是行政部门的基础性工作之一。 人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在10％以内，保证不超过15％。（年度核查） 五、薪酬管理 根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来一定的影响。通过行政部对公司各阶层人员现有薪资状况的了解，建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。（建议6月31日前商议） 六、员工福利与激励 员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应行政市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。行政部根据公司目前状况，在17年，计划对公司福利政策进行制订，使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。（4月30日前完成） 1、计划设立福利项目：员工工作餐补贴、加班补贴（上述两项进行
2021年行政人事部的工作计划
行政人事部的工作计划 在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。从此，一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。 公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司xx年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订xx年工作计划如下。 1。建立直接领导关系 市场部是负责公司 ___络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在 ___络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担 ___络工作的领导责任。 2。构架新型组织机构
3。增加人员配置： （1）信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。 （2）市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名，其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。 4。强化人员素质培训 春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。 5。加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对 ___络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。
行政人事部2016年度年度工作总结与2017年度计划
. 2016年工作总结暨2017年工作计划 汇报部门：行政人事部 汇报人：沐桢美
目录第一部分：2016年工作总结 人事工作 一、招聘与配置 二、培训与开发 三、绩效管理 四、总结 行政工作 一、公司组织活动 二、文化建设 三、规章制度的建设和执行 四、固定资产管理 五、证件办理、公章保管 第二部分：2017年工作计划 一、人力资源工作的职能定位 二、2017年人力资源工作推进计划 三、重点工作推进 四、其他日常管理工作
第一部分：2016年工作总结 公司全年的人工成本必须控制在合理范围内，超支会导致公司运营成本增加，影响生产经营的再投入和利润水平，所以年初的时候就做好预算，凡事预则立，不预则废。下面就在总结2016工作和计划2017年工作的汇报中核算出2017年的全年人工成本费用。 人力资源工作 一、招聘与配置 2016年为了满足公司全国招商的战略计划，增开了一些网络招聘网站： 1、前程无忧全国版套餐，7200元/年； 2、“58”同城全国版，4999元/年； 3、继续使用的新安人才网，3500元/年，智联招聘费用不是安徽公司出的，暂不统计； 4、2016年2月参加春季招聘会一场，3000元/场。 2016年招聘费用合计为：18699元 2016.2-12月录用离职人员概况： 月份2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 期初人数25人28人32人24人27人17人16人17人20人18人15人 录用人数3人9人0 6人1人4人4人4人1人1人1人 离职人数0 5人8人3人11人5人3人1人3人4人0 期末人数28人32人24人27人17人16人17人20人18人15人16人 2016年共计录用员工：34人， 2016年全年招聘有效值为18699/34=549.9元/人，每招聘一个人付出成为为549.9元。 2016年招聘工作基本能满足各部门的岗位人员需求，年末缺编的美导职位恰逢年关，很多求职者准备年后再出来目前预约面试结果都不太理想。咱们新的代理商合同签订，将在年后短短的20几天寻觅一位优秀美导，尽力而为吧。
2017年度行政人事部工作计划
2017年第一季度行政部工作计划 为配合公司2017年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政部现制订2017年第一季度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司2017年度的工作目标。 第一部分人力资源工作计划 一、人员招聘 （一）、思路分析 1、2017年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。 2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤 其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。 3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。（二）、目标概述 公司目前属于发展期，2017年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。 （三）、具体实施方案 1、熟人推荐：包括员工推荐。 2、网络招聘：继续和招聘网站合作。 3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，密切配合加强协作，及时准确了解需求，做 好员工的招聘、考核、选拔、调配、离职等工作。 4、负责制定公司绩效管理办法及日常考勤。组织各部门对公司员工的任职情况进行 考核，有责任监督和督促各部门员工每周的工作计划的实施，并在此基础上根据完 成情况提出奖罚建议，供公司领导决策时参考。 二、培训发展 （1）新员工入职培训，让新员工了解公司的企业文化，熟悉掌握公司的各种环境及基本的常识，包括规章制度等。 （2）员工业务技能培训，让员工掌握业务技能。让员工掌握处理工作中的各种技巧，提高客户满意度。 （3）管理层培训，培养管理层工作中的协调能力及检查督导能力，如何将工作有效完成。 （4）激励培训，有效激发员工潜能，培养员工对企业的忠诚度。 （5）员工团队凝聚力，培训员工的服务意识，激发员工活力，培养员工动脑及团结精神 第二部分行政工作计划 行政工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、为员工服务、为客户服务。 一、企业文化和团队建设 提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、
人事行政专员年度工作总结及计划
2016年年度工作总结及2017年工作计划时光如梭，2016年即将过去，与此同时迎来崭新的2017年，回首过往，我带着对事业的激情和新生活的憧憬走上了公司人事行政部的工作，作为一名专业不对口，且没有太多相关经验的我来讲，一切都是陌生而新鲜。工作中我努力做好本职工作，在过去的一年里，虽然没有轰轰烈烈的战果，但是也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，现将上年度的工作情况总结如下： 一、培训 新员工培训是让每位新员工最快了解公司制度、部门职能及公司状况的一个环节，有利于新员工尽快融入公司，在此阶段，我的主要工作包括以下几个方面： 1.《员工手册》培训（含人事、行政、后勤、财务等相关 制度）； 2.公司组织结构及各部门职能介绍； 3.企业文化介绍。 在2016年里，在培训开发方面做的工作是不够的，大多员工基本上都是在入职期间进行过新员工入职的培训，上岗后与岗位有关的培训及专题类的培训比较少，工作岗位相关培训均是部门为主导，由部门进行内部培训，均是以部门平时的工作、实操、旧人带新人等方式给予员工相关的引导、灌输及指点，其次专题类的培训因领导层更替、新三板上市、一线员工素质不高及培训讲师资源等问题，并未很好的开展起来。
在2016年度组织参加一定规模的在职培训及外出培训仅有15%左右，主要原因是因为公司正处于开源节流、发展时期，故 明年的培训计划仍然要在开源节流的前提下进行。 通过几次的培训及部门内部培训，发现存在以下几点问题，希望在今后的培训中得以改进： 1.员工对待培训机会不够珍惜，态度散漫； 2.培训后较少进行心得总结及效果评价； 3.仅有少部分员工真正吃透、领悟及运用培训上学到的知识； 4.人事行政部未参与到部门内部培训中去，未了解内部培训 是否按照计划进行，是否进行培训考核，是否流于形式化。 二、企业文化建设 企业独有的企业文化是企业向心力的源泉，故本年初步建立了以“家”为理念的企业文化，希望能够结合宽松、人性化的管理氛围，同事间的友善热情，形成以公司为“家”的企业精神。 本年度通过以“凝聚团队正能量，同心共筑梦”为主题的军训活动，增强员工的感恩心、乐于奉献、团结纪律性及凝聚力；通过以“勇攀新高峰，伴君行”为主题的户外登高烧烤活动、生日会聚餐活动及节日礼品发放等让员工感受公司对员工关怀；通过采摘活动，让员工更深入了解公司实力及前景；通过季度、年度优秀员工及年度先进集体的评比活动，成立优秀员工群体，树立榜样，激励员工人人争当优秀。 在企业文化实施的过程中，主要的工作有以下几点工作：
年度人力资源部工作计划
年度人力资源部工作计划 与年度工作总结相同的是，年度工作计划同样需要hr对人力资源各模块涉及的工作有全局的把握，不同之处在于，工作计划更考验hr的预见性以及自信心。 如果写出的计划和总结只存在时间上的不同，那么老板可能会提前认定你这一年只是往年的简单重复，没有进步;而如果目标定的太宽或太大，搞不好则会落得个好高骛远不切实际的恶名”。 因此，如何制定一份切实可行的工作计划，就显得尤为重要。 以下是一份较为出色的人力资源年度工作计划范文，供大家借鉴：为加强公司人力资源部工作的计划性及制度执行性，人力资源部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司xx年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部xx年工作目标及计划。 人力资源部xx年度主要工作计划和目标：一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性。 二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。 本年度工作计划的重点是1、劳动合同签订，续签、终止及时
性;2、员工转正及时性;3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);4、档案管理完整性等描述。 三、员工评价的收集为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。 根据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进行考核评价。 对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。 四、人力资源人力需求计划(一)、人力资源人力需求计划目的1.根据公司现状，结合先进企业的管理经验，了解企业人力资源状况及需求情况，灵活选择聘用方式:⑴.参加吴江地区的周六大型人才交流洽谈会，⑵.在吴江人才招聘网上发布招聘信息，⑶.与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘，⑷.内部培养，⑸.引进企业事业单位成熟的管理人才。 并充分利用企业现有人力资源，吸引并储备一定数量的具备特定技能、知识结构和能力的专业人才。 2.为人力资源管理提供重要信息及决策依据。 (二)、影响因素分析影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。
行政人事部年度工作计划(最新版)
编号：YK-JH-0440 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 行政人事部年度工作计划(最 新版) The formulation of the work plan can review the deficiencies in the previous plans, sum up some experience, and make continuous progress.
行政人事部年度工作计划(最新版) 导语：在你制订工作计划的时候，你可以回顾以前做的计划中存在的不足，总结出一些经验，因此你会不断 地进步，每一次制订的工作计划都会比前一次的好一些，因为以前制订的计划项目已经付诸实施或已经完成，完全可以从中总结出哪些方面好，哪些方面不好，因此，你在以后的工作中，就可以提前预防再次出现 同类问题，让你做起事来得心应手。本内容可以放心修改调整或直接使用。 行政人事部年度工作计划1 为配合公司20xx年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订20xx年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司20xx年的工作目标。 第一部分人力资源工作计划 一、人员招聘 (一)、思路分析 1、20xx年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。 2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
2017行政后勤工作计划(最终版)
创业2017·砺 快乐养宠 - 幸福生活 第 一 页 共 一 页 创业2017：砺 2017行政后勤工作计划 [手写背书：本人保证完成本计划书内所有的工作任务及业绩目标，全力以赴带领本部门团队创业2017] 签字：林 玲 编制日期：2016-12-30
创业2017·砺 快乐养宠 - 幸福生活 第 二 页 共 二 页 第一部分：2017年行政后勤部工作目标 （一）行政部工作目标
创业2017·砺 快乐养宠 - 幸福生活 第 三 页 共 三 页 （二）后勤部工作目标
创业2017·砺 快乐养宠 - 幸福生活 第 四 页 共 四 页 （三）团队管理目标 第二部分 行政部工作目标达成方法 （一）会议管理 1. 1月份制定完2017《会议管理制度》，并进行全员培训和执行。 2. 制定员工大会、中层会、大早会、部门早会、部门周例会、季度总结会、部门日常会议（本部门）、沟通协调会（跨部门）、的管理制度和
创业2017·砺 快乐养宠 - 幸福生活 第 五 页 共 五 页 标准进行针对性培训。 3. 除大早会、部门早会、月度会和年会，其他的会议均要形成《会议纪要》，其中内容包含：会议计划方案（事项目的、参会人员、时间地点），会议记录（文字、音频、视频）等。会议纪要统一交行政部存档。 （二）固定资产管理 1.《固定资产管理制度》2017年1月中旬完成并培训,明确采购与处置、领用、盘点、维护维修、责任归属、等事项。(此制度适用于总部和分支机构) 2. 制定《固定资产责任追究制度》，资产领用人承担保管责任，公共区域的资产由责任部门负责；非正常损坏由使用人（使用部门）全额赔偿维修费或资产成本；无法判断的责任由行政管理部承担责任。若因财务未按规定监管，期间的责任不明确的资产损失，由财务管理部承担。 3. 2017年1月份进行资产通盘，2017年2月，完成总部资产盘点编码；小镇3月完成；之后每季度最后一个月的15号为资产盘点日，盘点资产明细和功能状态；武汉分公司和武汉分校最少进行2次盘点，时间为：6月30日前，12月30日前。（总部人员盘点 4. 总部和美狗岛小镇每季度的前两个月末分别进行资产排查和维护，降低资产损耗和维修费用。武汉分公司和分校自行安排。 5. 金蝶系统启动固定资产管理模块，使用资产卡片管理。金蝶使用时间随一季度资产盘点编码启动，2周内同步。武汉分公司和武汉分校的资产在正式营运后，资产陆续录入金蝶系统。
行政人事部工作总结及2017年工作计划
行政人事部2016年工作总结及2017年工作计划 行政人事部是公司行政管理、人才开发和管理的核心部门，是企业文化建设的重要部门，既是服务部门也是管理部门，在公司起着承上启下的作用。回顾整个2016年，在公司领导的正确领导下，行政管理工作的全面协调开展，有力地保障了公司正常的经营秩序；人力资源管理相关政策也逐步得到了落实，对人员的管理和监督力度有了一定程度的提高。2017年，行政人事部将在内部体制建设与提升管理效率两方面做重点突破，强化日常管理、优化工作流程、提高服务效率，管理公正有序、做事节俭高效，立足发展，找准定位，强化执行，完善体制，为实现公司2017年经营目标提供系统的行政人事平 台支撑。 2016年全年工作 为了更好的开展工作，实现行政人事更加专业化、系统化的建设，行政办公室与人力资源部在2015年8月份进行了合并，合并为行政人事部，整个2015年，行政人事部以服务、学习、招聘、管理、日常行政事务等为工作重点，注重发挥行政人事部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用。在公司领导的正确部署、支持及各部门的积极配合和监督下，行政人事部及时做好人力资源的安排和部门工作的衔接，同时还细化部门内部岗位分工，强化部门服务意识，按时完成各项行政人事管理工作。（一）行政管理工作： 1、加强基础管理，创造良好工作环境 2015年行政人事部加强与其他部门的协调与沟通，使行政人事部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了一定条件，员工档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确、严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备及时维护、保养；物品的申购等工作的正常有序。并配合其他部门，做好公司各种接待活动，行政人事部在接人待物、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了积极作用。 2、加强服务，树立良好的风气 行政人事部一项重要的核心工作就是做好服务，在服务工作方面做到变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是固定资产、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事务基本做到了及时处理和反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政人事部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政人事部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。 3、加强考勤和工作纪律管理 严格员工日常请休假流程，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，公司的考勤管理是公司核算员工薪酬的一个重要依据，考勤人员认真仔细，做好正常出勤、请休假、加班及出差等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算及时准确，在12月份启用了指纹考勤机作为考勤管理的重要工具，针对《卓正地产考勤管理办法》进行了细化和完善并进行下发使用。抓好员工行为规范、办公环境办公秩序的检查工作，为了加强丽景蓝湾C区办公纪律，12月份安排葛海鹏到C区驻点办公。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，定期、不定期地对办公区卫生情况和作息时间进行检查，营造了良好的办公环境和秩序。
2017公司行政部办公室计划
2017公司行政部办公室工作计划 一、行政部自身建设:行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要,因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范.行政部第九年度自身建设目标为： 1、完善部门组织职能; 2、完成部门人员配备; 3、提升行政从业人员专业技能和业务素质; 4、提高部门工作质量要求; 5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。 二、建立职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。 三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展.第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。
1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。 3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。 第二部分建立内部纵向、横向沟通机制,强化日常行政管理. 行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：企业文化的塑造;建立公司内部沟通机制;办公室管理等三部分。 一、企业文化的深化塑造 企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。 1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。 2、修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。
人事部下半年工作计划
人事部下半年工作计划 人事部下半年工作计划篇一 根据20xx年年度工作情况以及存在的不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部20xx年年度工作计划将从以下几方面开展： 一、认真学习和贯彻国家及地方新的劳动法律、法规，有针对性的对公司现行制 度及规定进行修改，有效的规避法律风险。 根据广东省十一届人大会第38次会议表决通过的《广东省劳动保障监察条例》相关规定，从20xx年5月1日起用人单位规章制度中有罚款内容将被警告，而乱扣工资将按照被罚款或者扣减工资的人数每人2000元以上5000元
以下的标准处以罚款。 从新出台的《广东省劳动保障监察条例》来看，我司现行的绝大部分制度将面临修改，特别是《员工手册》、《工作行为管理制度》、《行政人事奖惩制度》、《员工宿舍管理规定》、《公司例会制度》、《安全生产管理》、《安全生产奖惩制度》诸多内容将重新修订，并且必须在20xx年第一季度修订完成，保证在20xx年5月1日能够执行新的厂纪厂规。 二、针对20xx年分公司与总部的合并，做好相应的人力资源规划 (一)根据总经办的指示精神结合公司实际情况以及业 务运作方式，重新设计和搭建组织结构; (二)优化、精减部门及岗位，实行人力资源优化配置，有效降低人工成本，防止出现重叠用工成本;
(三)对总部及分公司员工数量、质量、结构、员工流动性，以及人力资源管理关键职能的效能进行人力资源现状分析，根据分析结果制定确实可行的人员调整和配置方案。 (四)根据行业、产品特点、公司运作模式以及公司人员需求历史数据，做好20xx年人力资源供需预测，保证企业的用工需求和正常运作。 三、在薪酬管理方面，分步进行改革，继续推行“薪酬与绩效挂钩”的激励政策 根据公司来年的经营情况，寻求突破，力图打破吃大锅饭，实现多劳多得，按绩取酬。针对不同岗位和业务特点实行不同的薪酬管理制度，办公室职员采用“底薪+岗位津贴+职位津贴+绩效奖金”的综合计薪方式，而产线、品质的员工继续推行计件薪酬制度。