天猫新店运营思路分享(新店2个月飙至类目TOP10,一手纯干货)

天猫新店运营思路分享(新店2个月飙至类目TOP10,一手纯干货)
天猫新店运营思路分享(新店2个月飙至类目TOP10,一手纯干货)

A、天猫新店期运营思路分享

大家好,我是Moka数码旗舰店的Bill,和大家一样,我们也是在2012-12-15之前新开的店铺,经过将近3个月的努力,目前我们Moka数码旗舰店在3C数码类目里面已经稳定的排进了TOP20,期间有2个星期,我们也排进了TOP10,在新店里面一直是排名第一位,月销售额为238万元,开年后每天的平均销售额为10万左右。今天应美女班主任幻涣小姐的邀请,在这里和大家分享一下新店期的一些运营思路以及所需要做的工作:于我个人的经验来说,做电商,不管是在天猫,还是在淘宝,还是在其他电商平台,我想大家首先应该明白电商的本质是什么?我个人认为,电商其实就是做服务。因为买家在收到货前是看不到我们的产品的,摸不到我们的产品的,他们能看到的只有图片、文字描述、其他买家的评价,能听到的或许只有我们所拍的视频里面的配音。所以我们要卖出去我们的东西,就是通过我们的描述、通过与买家的沟通,让买家感受到我们热情的服务,真诚的服务,然后让买家们下单买下我们的产品。所以做电商我们得有做好服务、做好受气准备的觉悟,因为我们做的就是服务业。

好了,说了这么多,其实就是为了让大家首先了解电商的本质,然后再去想办法做操作。接下来就和大家分享一下新店各个阶段该做什么。

一、内功准备工作(第一个月)

1、熟练天猫与淘宝规则。这几天我一直在群里看大家聊天,有很多朋友说被人挖坑了,被人敲诈投诉了,其实这就是因为不熟悉天猫规则,让有心之人抓住了,然后自己陷入被动,有苦难言。所以:既然我们选择了天猫,那么我就严格按照天猫的规则去做事,因为你要知道,在现在这个社会,企业运作的越正规做大的机会就越大,总是想打擦边球,那格局就太小,就很难做大。所以各位朋友,熟读规则,方能知己,方能先让自己立于不败。

2、详细研究你行业的竞争对手,挖掘行业发展趋势。天下没有无缘无故的爱与恨,所以天下也没有无缘无故的成功,你们行业的天猫龙头,之所以成为龙头,那就一定有他的道理,那么你就需要去研究他,他为什么成功,他的成功是基于哪些方面而让他脱颖而出。要么就是图片漂亮,要么就是描述贴近目标消费群,要么就是产品质量好做的是口碑,要么就是传统渠道的知名品牌改做电商,要么就是产品设计漂亮符合现在消费者的审美观与品味。这些都是大家要去关注与研究的。或许细心的朋友发现了,我唯独没有提别人推广做的好,其实我是想告诉大家:推广的好与坏都是建立于我上面所阐述的几个点。所以大家需要去研究你们的对手,发现他们的优点,学过来,发现对方的不足,抓住痛打对方。至于行业趋势的发掘就更容易了:使劲去看买家的评价,了解他们的诉求,了解他们指出卖家的那些不足,然后针对卖家所表达的开发产品,这就是行业趋势。

3、详细研读各天猫推广工具规则。这个我就不细说了,因为这个是真正的能力了,教不来的,只能靠自己去领悟,说白了就是需要大家的举一反三能力。每一项规则的出台,都是为大家去了解推广工具的释读,我们看懂了就知道怎么去操作。就拿直通车举例吧:大家应该都知道,直通车关键词排名的高低与关键词出价、质量得分有关系,那么怎么提高关键词的质量得分呢?直通车规则里面没有细说,里面只说了和宝贝属相相关度有关系,和你选词是否准确对应你的宝贝有关系。这就说的比较模糊了,那么什么是属相相关呢?好吧,刚刚开始的时候我也一头雾水,然后我就在想,我卖移动电源的,那么我就肯定和手机充电有关,那我选词肯定和我的宝贝属相都相关啊,为什么有些得分是5分,有些8分,这到底是什么原因呢?于是我就开始测试了,根据我的设想,宝贝属相相关应该只是质量得分的一部分,

应该也和竞争对手有关系,应该和点击率有关系,应该是转换率有关系,要不然直通车规则为什么要写出这些名词呢?为什么要把他列为数据给大家看呢?那应该就是为了让大家了解这个词到底怎么样,你应该怎么样去选择?所以后来测试果然如我所想。

4、培训客服。目标只有一个,用最热情最真诚的态度是面对每一个买家,无条件相信买家,让每一个买家感受到我们给他的购物体验,目标让所有买家最终成为回头客并介绍朋友过来购买。亲们,这个到时候可是免费流量哦,零成本的哦!目前我们的回头客比率比全淘宝TOP10的回头客比例高18%哦,也就是说我们已经进入TOP10了。

这个阶段:我们要做的就是了解自己行业的竞争情况,了解竞争对手,学会规则,学会选择适合电商的宝贝并强化自己的服务能力。

二、发挥内功、小试牛刀,确定主推方向。(第二个月)

1、发挥内功。内功我们是有了,当行业也情况精通了,那么我就要发挥出来了,那就开始修改我们的页面的漏洞,拍摄买家喜欢的照片,书写能让买家感兴趣与放心购买的描述,抓住行业趋势推出适合目标消费群的新品研发计划。

2、小试牛刀。东西都准备好了,那么我们就要开始初露锋芒了,该怎么操作呢?是一上来就信心满满的大刀阔斧,还是步履薄冰的战战兢兢呢?都不是!我们做任何一个推广或者营销,那都是一项系统工作,需要前期策划、中期调整、后期测试以及最后的推广财务计划。所以我们应该做计划,要做到有的放矢。

3、确定主推方向。主推方向的确定是建立在初步推广效果不错的前提之下,已经得到已购买的买家的认可,并具有了很高的评价,有一定的基础销量,此时我们就可以开始大力推广了。这不仅仅局限于直通车,也是可以参加天猫的各种活动的,要知道,天猫基本每天都会有大小不同的活动。记得我以前参加过一个2012-12-22末日船票的活动,流量非常大,每个点击5分钱,花了63元的推广费,卖出去11000多元的产品。所以各位需要多关注天猫和淘宝的低花费活动,有资格参加的,就一定报名,宁可错杀也不错过。

这阶段:我们要做好的就是根据买家需求,选择好产品,花最少的钱努力冲基础销量、全5分好评以及宝贝和店铺收藏数,这中间我们的客服起的作用就相当大了,好的客服服务,能给你换来几十字的高端评价,这样一个评价可能就能决定几个买家是否在你家店铺下单了。

三、大力推广,做人气单品。(第三个月)

亲们,重点来了。我的内功练好了,我的产品也弄好了,基础销量也有了,高质量好评也出现了,那么亲们,准备好人民币,开始疯狂的推广吧。

1、抢占宝贝标题内大部分关键词默认排名榜前三名。这个就是我们的目标了,标题的设定大家可以根据自己宝贝的卖点在数据魔方里面的行业热词搜索排行榜去挑选,最起码在前三名的行业热词里面挑一个做主推,并且占据其默认搜索排行榜的第一名。目前我们的人气单品在行业前10的热词里,有5个我们的默认搜索排名是第一的哦。第二与第三的热词排名第一的就是我们。(亲,这个钱是不能省的,如果你省了,那把你未来一段时间都给省没了)

2、直通车推广。目前在淘宝平台,新品推广还是没有更好的工具能超越直通车的效果,所以当产品得到消费者初步认可的时候,直通车就必须上,不上就没有将来,或者你得敖很久,靠口碑传播慢慢做起来,但是当竞争对手烧钱做推广的时候,你口碑再好,也注定被超越。所以直通车是让我们霸占行业热词默认搜索排行榜的终极利器。无直通车不幸福啊,基友们。

至于推广计划的建立,热词的选择,质量得分的提高,我在前面已经讲过了,各种技巧我也是说出来了,大家领悟吧。如果我来说,那么我得说半天了。

3、大量上性价比高的活动。针对部分朋友可能预算并不多,或者并不想大量烧钱,那么就只能建议大家上性价比比较高的活动了,比如说淘金币啊、淘宝客节日活动啊,或者临时活动啊,等等。

这阶段我们要做的其实只有一条:狠下心来花钱!朋友们,我们应该抛弃天真,直面残酷的现实,淘宝卖家千万,各行业里面与你竞争的产品可能是几十万,如果你不花钱,那你不可能有展现量的,淘宝平台展现量就是流量、流量就是销量、销量就是冲击人气单品的基石、人气单品又是默认搜索前三的希望、默认搜索排名前三是大量免费流量的保障,然后这个就是一个循环。朋友们,如果你做到了我们前面所说的那些准备工作,那么我就建议你:烧钱吧!!!钱只需要烧一次,然后带来的是长久的收益。不想烧钱那么就一直是恶性循环。这个阶段你还没出人气单品,那么你就继续重复第二大条,然后一直做下去吧。

B、基础销量起帆篇

美丽的幻涣班主任刚刚和我说,咱们的同学其实个个都是有实力、有能力的人,但是可能因为在新店期对于新品选择与人气单品的打造缺乏实战经验,所以导致流量转化双低,或者流量高,转化低,在这里我和大家分享一下我个人的一些浅见。

首先我和大家说一说我的新店打造人气单品的案例吧。

我的店铺是2012年12月6号正式审批下来的,我是7号交的保证金,然后以为就可以上线了,谁知道要上传10个产品才能上线展示,于是我7、8号连续两个通宵,终于算是赶在8号晚上(9号凌晨)将产品上线完成。为什么我要如此着急呢?因为我要赶双12冲基础销量,如此好的机会,如此有大量免费流量抢夺的机会我怎么能放过呢?也许你们会说,反正要到12号啊,为什么要这么急呢?是的,我着急是因为:我要测试我的店铺装修风格是否被认可,我的产品描述是否会被接受,更重要的是我要测试关键词,迅速提高关键词得分,当然最核心的是,我要在双12之前积累出售记录,并且最少要得到几个高质量的全5分评价。

很不幸运,我到双12那天到临之前的前一天,我的销售记录是12笔,高质量评价只有3个,这是远远不够的,于是我在12月11日就主动先推出活动,美其名曰让双十二提前一天来到,所以说我的双12是从12月11日来到的,为了基础销量,我只能这样做了,我加大了推广力度,即使当时我的直通车关键词出价要13元一个点击才能拍到第一个,我也在所不惜,我的目标就只有一个那就是冲基础销量,赶双12。我的高质量评价太少,怎么办?于是开始给买家打电话,和他们商量:亲,您收到了我们的产品吗?用的好吗?亲,我们公司推出活动,因为双12我们降价20元,所以您之前买的我们也按双12价格给您哦,您告诉我们支付宝,我们返还给您。这时候我就要提出我的要求了,那就是马上确认收货,并且给出50字以上的高质量评价,很高兴我得到了8个高质量评价,合计11个高质量评价。而且12月11日那天我还卖出去了20多笔,销量也算有30多了,双12我也就有底气多了。双12那天,我们卖了108笔,118个,这样的基础销量来的太爽了。亲们,后面的事情就简单了,因为有收藏,因为有流量(双12那天我的流量将近2000),接下来我每天都销售出去40多笔,为什么这么少呢?因为我把直通车单价调低了,我还要继续测试关键词,提高关键词质量得分。直到23号,我们开始大推了,每天直通车17000元,日销量开始破百了,并且每天稳定的增长,一周后稳定在200多笔的日销量,在一周后稳定在300多笔的

日销量,于是我每天的销售额就稳定在了85000以上,在接近年末的时候,每天销售额是接近10万的。

开年后我的销售额基本是稳定在9-11万之间,推广费用是在1000元左右每天。

好了,下面我们开始讲冲销量的方法:

1、练内功:这个之前我已经给幻涣提交了,我就不多说了。

2、借东风:想不花很多钱冲基础销量,那就要借东风,何谓东风?东风就是淘宝天猫活动,对于官方活动,只要是自己类目的,然后是自己能接受的价格,那么宁可错杀也不放过。

3、主动出击:新品冲销期间,时间就是生命,因为我想大家应该都知道,咱们的销量累积是30天的,我们的排名和30天销量有很大关系,而影响销量的因素和产品本身有关,也有已经购买的买家的评价有关(毕竟没什么人愿意第一个吃螃蟹),那么这是我们就要打电话回访买家,让他们给高评价,早日确认收货,送他们礼物,或者返款给他们,美其名曰他中奖了或者其他什么理由与借口。咨询他们使用体验,咨询他们对产品的意见,然后在描述里面得以体现,图片进行相对应的修改。争取早日完成基础销量的积累。

4、上推广:这个我不需要多说了,其实大家都明白,想成人气单品,单单靠活动那是万万不行的,活动只是给你冲基础销量,让你先上第一个台阶的。所以推广是万万不能少的,淘宝买卖其实就是一个大的循环----没销量-没流量-没销量-没流量,或者是:没销量-没流量-冲基础销量-花钱推广-有流量-有销量-好排名-更多免费流量-更多销量-不要再花钱推广-依然有流量-依然有销量-销量很大了-上默认搜索排行榜了-更多流量-更多销量。写上面这段话就是想告诉大家,与几百万人竞争,想脱颖而出,不花钱是万万不行的。(当然,除非你能上双11)

5、稳客服、提转换率、赚大钱:客服服务态度占据DSR得分比例的80%以上吧,为什么这么说呢?因为你服务好,客人即使对你的产品不是那么满意,也会因为你的服务给你5分的,即使对你的快递速度不满意,也会给你5分的。亲们,你要知道DSR得分是人气单品的核心考核数据之一哦。提转换率,那就是优化页面,根据客人诉求进行相对应的改造,目的只有一个:我要描述的让买家放心,觉得可靠。赚大钱我就不多说了,你什么都好了,还能赚不到钱吗?

最后和大家分享我对今时今日电商本质的理解:电商是服务业,电商是卖图片与描述的,电商是要花钱投入的。京东烧了200亿了哦,亲。做电商你就得有吃苦的准备、受气的觉悟、先花钱再办事的心态。

2020年天猫店铺年度运营计划

2020年天猫店铺年度运营计划2020年,我们要坚定信心,以结果为导向,持续加持电商,深耕产品和行业,多元创新,具体计划如下: 一丶年度目标 1丶天猫店年度销售额目标1000万/年,年度推广成本控制在20%以内,毛利50%以上,转化率2%-4%左右,复购率30%左右。 2丶运营体系流程清晰丶团队磨合稳定,打造营销型运营团队,KPI 考核合理 二丶年度运营核心规划 1丶运营思路:天猫+整合流量渠道+会员营销+品牌营销+爆款打造+明星代言策划 2丶全年各阶段的运营规划和计划丶目标与成本控制预算,运营团队磨合与稳定,任务落实到人,岗位工作流程标准化S0P规范制定,K PI考核机制及核心指标确定,客服体系,营销推广资源共享与分工3丶产品定位丶风格定位丶拍摄图片丶天猫上新,详情页制作,店铺管理与内功丶装修与视觉营销,策划文案 4丶店铺推广引流主抓直通车丶钻展丶淘宝客,店内关联搭配与套餐优化

5丶活动策划丶大促策划比如明星代言活动及双十一丶双十二大促活动等。 6丶社交媒体的运营,微信丶微博的日常运营与推广 7丶会员多层级与积分制方案,会员关怀,用户体验提升,老客户优惠活动 8丶日常维护管理丶网店优化,数据监控分析来调整运营方向(店铺丶行业丶用户丶活动数据等) 9丶团队统筹协作与部门沟通协调,供应链的管理梳理(产品丶市场丶仓储丶物流等) 三丶市场分析 1丶行业分析 大码男装整体市场销售额逐年上升,全网年度销售额过千万的店铺一共有10家。行业整体流量及成交趋势,2014年度1-2月份增长率偏低,主要因为春节导致流量骤降,3-5月份增长率上升比较明显,类目生命开始复苏,6-8月份进入大码男装类目淡季,流量丶转化率均有所下降,导致全网成交量下降,因此,相对而言其增长率为负增长。9-11月,进入男装类目旺季, 12月份到期又开始新一轮的生命周期变化;根据类目实际流量情况可以指定合理每月销售目标计 划大码男装类目市场份额占比分布,其中T恤占26.89%,夹克占比20.79%,衬衫11.14%,针织衫/毛衣7.67%,牛仔裤6.84%,

天猫旗舰店运营计划书

天猫旗舰店运营计划书 天猫商城的运营大纲: 一、网店首页和商品页面的设计,模块布置符合网民购物习惯。 二、内部流程的规范化和优化。 三、活动策划和营销推广,店铺信誉建立与产品销售并重。 网店首页和商品页面的设计,模块布置 (一)、店铺设计 时间:2 周内 人员:美工,文案 工作:设计网店页面,根据主营产品的特性,设计符合产品特性的风格和色彩。 要求: 1。颜色统一,主色调是一个色调,可以用渐变色增加层次感,其他颜色不超过 3 种。穿插的小插件可以用对比色强的颜色强调突出。 2.模块位置合理。位置上下对齐,以齐整为标准。 3.右侧广告页面不超过 3 个。更多的就放在翻页中。 内容: 1,当月主题活动 2,顾客体验活动 3,特惠产品活动 4.增加FAQ,参考柠檬绿茶 5.增加好评打分提醒。 6.增加会员管理,例:“买满200 元免费入会,立享98 折”。 7.增加官方帮派. 8.增加收藏店铺,放置在右侧。 9.增加顾客反馈。 10.增加公司简介。 11.增加服务承诺。 12.增加买贵退差价(同比商城店铺的商品,货到后7 天内)。 13.增加店铺品牌软文。(类似凡客)

14.支持信用卡支付。 15.增加友情链接。专人长期负责寻找高质量的店铺互换友情链接。 16.增加购物流程,放置在首页底部。 17.分类页面的顶部,先放置品牌的细分分类,然后放置品牌主题优惠活动。 18.分类页面的底部,放置买家必读。 19.登陆到各大搜索引擎。 (二): 商品页面 时间:4 个星期内 人员:美工,文案 工作:设计美观,简洁的商品介绍模板。要注重页面打开速度和视觉效果的平衡。 要求: 1.商品标题关键词要精准,包含顾客可以想到的所有关键词,并注意空格。(可 参考排名靠前的同类商品使用的关键词) 2.风格与店铺主题色系统一,可适当配合渐变等手段。 3.商家促销放在靠上位置。 4.放置收藏商品,收藏店铺。 5.商品介绍,先放大图片,再放产品基本文字介绍,然后放商品详细描述,然 后放品牌描述。再放品牌导航图,顾客常见问题问答。 6.热销商品,须挑选以往的顾客好评内容放置在商品详细描述后的位置。 7.有写软文的就必须以顾客反馈的方式,放置在好评内容后。 8.放置热销商品TOP4,分类:控油,美白,保湿。 9.放置链接到“服务承诺”。 10.宝贝上架时间设置为7 天。 11.橱窗推荐,只给快下架的主打商品。 (三): 客服问答标准化管理 时间:长期人员:所有客服工作:规范化客服对顾客的问题的回答。 内容:1 。用TXT或WORD保存下以往顾客最多提问的所有问题和回答,进行归类和总结,选择出回答最全面和详细的作为标准回答。 2.对整理好的标准回答,进行文字语气,标点符号的修饰,务必做到严谨周到

天猫新店运营计划清单(精选5篇)

天猫新店运营计划一:天猫商城新店运营策略运营计划方案 淘宝商城是机遇,是挑战,但我更认为是一种坚持,天猫双十一的战绩,让更多传统企业看到电商的威力! 11月12日消息,阿里巴巴集团11月12日凌晨确认,11.11购物狂欢节天猫和淘宝的支付宝总销售额达到191亿元,是去年的三倍多,其中仅天猫就达成了132亿元,淘宝则完成了59亿元。如果将百元大钞摞起来,191亿元可高达1.9万米,相当于世界最高建筑迪拜塔(828米)的23倍。如果用常见的点钞机来清点,需要耗费133天。 热门品牌的销售数据也与线下市场形成了鲜明对比。天猫数据显示,天猫杰克琼斯旗舰店、骆驼服饰旗舰店、全友家居旗舰店三家店铺单日销售额都突破了亿元大关。而根据中华全国商业信息中心统计,前三季度服装零售额累计增速为11.20%,比上年同期低10.8个百分点。公开报道称,不少品牌已遭受库存量飙升之苦。 “事实证明,中国消费者的消费力是巨大的,”天猫总裁张勇表示,“利用电子商务,就能激发巨大的内需增量,引发产业的巨大变革。” 经营理念 做好产品和服务,一时的炒作会提高我们的业绩,但那不是长久之道,未来比拼的绝对是产品和服务,好的产品加好的服务,我们才能够在未来胜出。 可以将商城发展分为五个阶段来执行: 1、商城孕育期 2、商城开张期 3、商城成长期 4、商城成熟期 5、商城稳定期

第一阶段:商城孕育期(分解) 1、运营团队准备(运营、美工、客服、仓管) 2、仓储物流准备(制定好公司内部的仓储发货流程规范,选择价格服务比较合适的快递公司,制定好全国的物流价格表) 3、经营商品准备(考察市场,针对淘宝商城同行分析,做出热销款式的价格战略方案,初步制定出有竞争力的主推款、活动款) 4、商城上线准备(拍摄产品主图、细节图、美工图片处理、产品上传、宝贝关键词优化、产品详细说明等) 5、市场营销计划(报名参加淘宝官方活动或制定店铺开业促销计划进行站内和站外相结合的推广) 第二阶段:商城开张期(分解) 1、塑造品牌形象(从店铺装修、品牌介绍及殊荣、设计理念、顾客需求上着手,给消费者留下一个深刻的印象) 2、制定独特且适合家具产品的营销方式,培养顾客粘性(如关链营销、派送优惠券) 3、根据每个季度的SKU数进行全年的销售目标分解,目标分解至每季度材质每个类目的数量配比以及金额配比;主推款、促销款与当季的SKU数配比;PV、UV、转化率、客单价目标分解;广告投入与其他活动资源的配比。 4、基础人员的学习及培训(目前主要针对客服及仓储物流) 5、利用软件记录每天商城的各项数据并进行分析(此项工作须长期持久)(如其它店铺成交量、UV、PV、转化率、跳失率等) 第三阶段:商城成长期(分解) 1、制定周期性的推广计划,分阶段的完成目标并分解指标 2、根据店铺PV、UV、转化率、客单价等数据分析店铺可能存在的问题并及时

淘宝天猫店铺运营思路详解

淘宝店铺运营思路详解(上) 咱们先思考几个问题,带着问题思考今天我要分享的主题, ? 1.给你一个店铺,你的店铺操作思路是什么? ? 2.拿到一个店铺你第一时间想到是什么? ? 3.怎么做市场分析? ? 4.怎么给自己定位? ? 5.没有强大的推广预算你怎么办或者说没有推广费你怎么操作店铺? 以上几个问题,是在我们操作店铺过程中最经常遇到的,而且也是最困惑大家的,大家可以先思考几分钟再往下看。

无论我们做店铺还是日常生活中做事,大家都是先想再做的,无论你有没有意识到这一点,你仔细想想是不是?做事之前你先想,然后做抉择,再执行,无论对错成败,都是思路先行。做店铺也是一样,有思路才有出路。 一.产品梳理 这一块容易被大家忽视,感觉产品梳理没什么东西,就那几个破产品,看一眼就知道了,其实不然,与其看一遍又一遍的,不如一次性牢记更长久。 一般我们梳理产品的时候主要是做三个方面;1.产品的基本信息,包括货号丶价格丶sku丶材质丶风格,了解完这些可以有助于你迅速了解店铺的构成。无论你是运营还是老板,你把这些统计出来做出表格,可以帮助大家在短时间之内了解店铺产品,提升效率和降低运作成本; 2.公司实力和规划。这里面包括以下几个方面:产品库存明细丶产品生产周期以及最大负荷丶公司人员配置以及后盾力量丶公司对产品库存的最大预算(**产品最多可以压多少货)丶公司的推广预算丶公司对店铺进展的时间预算以及各项决定所需要的流程和时间预算。为什么把时间也算在公司预算里面,因为电商是轻节奏的,时间的投入要比金钱的投入产出更大,我们今年摸索了一套玩法,就是在2个星期之内以很小的投入做出了一个5000+的爆款,因资金和货源的问题卡壳了。时间是一个看不到的投入,越是大的公司流程越复杂,投入也越高,还不一定有效果,这个大部分运营都会深有体会吧,咳咳快跑偏了,回归话题,

天猫店运营方案

淘宝商城运营方案 1、定位:尽量在无损当前渠道利益的前提下,作为实体渠道销售的辅助销售方式, 向与实体渠道销售并重的销售方式发展。 2、定价:一般过季款按吊牌价一口价**折,如有专供新款为**折。 3、分工:暂时只设3岗:店长、客服、美工。 淘宝店长:负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营与管理工作,执行与配合公司相关营销活动,策划店铺促销活动方案,维护客户关系,处理相关客户投诉及纠纷问题; 客服人员,产品的上架和下架,熟悉淘宝的各种操作规则,通过旺旺软件,解答顾客提问,处理客户要求等,达成双方愉快交易,处理订货信息,提供售后服务并解决一般投诉。 网店美工:负责给网店产品拍照、后期图片的处理和排版,及撰写配图描述文字,促销活动文案的构思和撰写。 4、一般促销方案及价格定位:每周一款做促销,定价**折; 每月一次做限量秒杀,定价**折; 团购10到20件,定价**折; 团购20件以上,定价**折; 5、推广方案: (1)从官网上做授权,并做链接。 (2)利用各种博客、空间,以及其他的优势资源大力宣传。 (3)充分利用旺旺群、QQ群等媒介来宣传提升我们店铺的知名度。 (4)在淘宝社区坚持发有效的主题贴、跟帖等。 (5)在全国各大论坛,通过电子杂志等形式宣传品牌文化进而推广我们的淘宝店铺。 (6)通过淘客推广的方式宣传、及时关注“买家求购区”信息动态。 (7)开通雅虎、百度、新浪等相册,对淘宝店铺宝贝图片进行广泛的宣传。 (8)参加网店联盟、团购网等活动。 6、运营规划: (一)店铺的上线及日常管理 1、确定店铺的整体风格,做好各个区域的美工工作。 2、细化买家须知内容,尽量做到顾客可以自主购物。 3、美工负责将待售产品的图片做好处理,编辑配置好相关的文案说明。

淘宝店铺运营知识及思路

淘宝店铺运营知识及思路 一、淘宝网的发展趋势 淘宝网是亚太最大的网络零售商圈,2003年成立,目前占中国网购市场70%的份额。天猫在2012年的销售额开始超过淘宝网,未来这一差距还会扩大。 1、马云在一次专访中说:无线淘宝要干掉淘宝,所以无线淘宝业务和手机淘宝店铺的发展势头迅猛。继续弱化淘宝网,强力扶持天猫发展。 2、“淘字号”店铺的保护与扶持力度加大,淘宝网的品牌保护开始从商品到店铺。 3、“小而美”和“金牌卖家”的店铺会得到淘宝官方的更多支持,会发展的更好。 我们要了解淘宝,首先要了解淘宝的基本规则和基本搜索规则,知道开店的基本流程和店铺的基本安全要求,熟悉淘宝的交易流程和基本的店铺运营知识。对于淘宝的基本知识点和基本关键词我就不去讲了,大家自己去了解。 二、官方认证的店铺标准有哪些?

1、获得淘宝官方最高认证的“淘字号”和“淘品牌”的店铺, 2、在店铺街热销排行上前十名的店铺。 3、在淘店铺(淘宝官方评选的权威店铺)导航上的店铺。 4、获得淘宝“金牌卖家”认证的店铺。 5、支付宝里面的成交额排名靠前的店铺。 6、信用比较高的店铺,销量比较大的天猫店铺。 7、其他一些业内知名度比较高的店铺。 三、店铺健康发展的因素有哪些? 1、店铺处于安全状态,没有被处罚。商品搜索排名正常,没有被屏蔽和降权。店铺安全第一步就是对淘宝各种规则的学习,并且严格的遵守! 2、店铺DRS评分高于同行。店铺的动态评分包括3项:描述相符,服务态度,发货速度。描述相符包括商品发布符合规则丶类目属性填写完整丶宝贝描述详细,

有文字描述和图片说明加细节实拍图,网页点击转化率,网页停留时间和访问深度,买家评分等等。服务态度包括:旺旺在线时间和响应速度丶转化率丶投诉率丶退款率丶30天内店铺服务质量,回头客占比,买家评分等等。发货速度包括卖家点击发货时间,买家确认收货时间,快递实际发货到达时间,买家评分等等 3、店铺流量正常,呈上升趋势,占比合理。各种流量稳步上升:基础自然流量(70%以上),付费推广流量(5-10%),活动流量(20-10%),会员营销流量(10-20%),其他流量(5%以下),店铺不同时期占比不一样。 4、店铺商品销量成抛物线下滑,不出现断层,比如,秒杀人气商品1-2款,月销量上万,占比2%,促销低价商品4-12款,月销量10000-3000件,占比8%,热销活动商品8-16款,月销量3000-1000件,占比10%,利润正常商品销量慢慢减少。 5、转化率和客单价高于同行,产品布局合理,新品引进速度比同行快,服务质量和客户体验比同行高,回头客比例高于同行,公司工作效率比较高,应用专业化软件办公,店铺运营精细化管理和数据化营销。 6、有单品在自然搜索中,排名首页或者前三。店铺内的单品在某个类目搜索或者某个热搜词搜索中,排名前3名或者首页。 7、店铺的老客户回头率占比越高店铺越能健康发展。我们好分析本店的主要目

天猫店铺年度运营计划模板

一丶年度目标 1丶天猫店年度销售额目标1000万/年,年度推广成本控制在20%以内,毛利50%以上,转化率2%-4%左右,复购率30%左右。 2丶运营体系流程清晰丶团队磨合稳定,打造营销型运营团队,KPI考核合理 二丶年度运营核心规划 1丶运营思路:天猫+整合流量渠道+会员营销+品牌营销+爆款打造+明星代言策划 2丶全年各阶段的运营规划和计划丶目标与成本控制预算,运营团队磨合与稳定,任务落实到人,岗位工作流程标准化S0P规范制定,KPI考核机制及核心指标确定,客服体系,营销推广资源共享与分工 3丶产品定位丶风格定位丶拍摄图片丶天猫上新,详情页制作,店铺管理与内功丶装修与视觉营销,策划文案 4丶店铺推广引流主抓直通车丶钻展丶淘宝客,店内关联搭配与套餐优化 5丶活动策划丶大促策划比如明星代言活动及双十一丶双十二大促活动等。 6丶社交媒体的运营,微信丶微博的日常运营与推广 7丶会员多层级与积分制方案,会员关怀,用户体验提升,老客户优惠活动 8丶日常维护管理丶网店优化,数据监控分析来调整运营方向(店铺丶行业丶用户丶活动数据等) 9丶团队统筹协作与部门沟通协调,供应链的管理梳理(产品丶市场丶仓储丶物流等) 三丶市场分析 1丶行业分析 大码男装整体市场销售额逐年上升,全网年度销售额过千万的店铺一共有10家。行业整体流量及成交趋势,2014年度1-2月份增长率偏低,主要因为春节导致流量骤降,3-5月份增长率上升比较明显,类目生命开始复苏,6-8月份进入大码男装类目淡季,流量丶转化率

均有所下降,导致全网成交量下降,因此,相对而言其增长率为负增长。9-11月,进入男装类目旺季,12月份到期又开始新一轮的生命周期变化;根据类目实际流量情况可以指定合理每月销售目标计划大码男装类目市场份额占比分布,其中T恤占26.89%,夹克占比20.79%,衬衫11.14%,针织衫/毛衣7.67%,牛仔裤6.84%,休闲裤6.7%,卫衣6%,西服2.84%,棉衣2.68%,毛呢大衣2.56%,风衣1.86%,P0L0衫0.94%,皮衣0.88%,羽绒服0.85% 2丶竞争对手分析(月销售笔数在10000笔以上大码男装品牌) 法国PANMAX月销售笔数为20360笔,预估月销售额为610万左右,SKU为404,品牌定位是法国大码潮牌,消费人群是25-40岁喜欢时尚丶潮流的人群,价格定位:短T恤99-119元,短袖POLO衫/衬129-179元,短裤139-169元,夹克/外套189-398元,长衬衫/长T恤129-189元,其中98元特价一件,为主推爆款,针织衫/开衫139-218,牛仔裤189-268,休闲裤169-189元,主要推广方式为直通车+钻展+淘客+站外。JSMIX月销售额笔数为13418笔,预估月销售额为400万左右,SKU数284,品牌定位是大型男穿搭的那些事,消费人群25-40喜欢新潮,艺术范十足的人。价格定位:休闲短裤149-229元,短袖T恤99-169元,短袖衬衫139-169元,背心69-169元,牛仔裤159-259元,长袖T恤59-189元,其中59元特价,休闲长裤139-249元,长袖衬衫135-269元,卫衣91-262元,夹克210-429元,主要推广方式为直通车+钻展+淘客thepang月销售笔数11635笔,预估月销售额为350万左右,SKU数297,品牌定位大码男装领先品牌,消费人群18-28岁喜欢韩版丶都市休闲类风格人群,价格定位:长袖衬衫168-249元,毛衣针织衫108-259元,裤子158-228元,夹克/外套198-396元,马甲/背心119元-268元,卫衣88-238元西服258-378元,长袖T恤88-169元,短袖T恤88-129元,主要推广方式为直通车+钻展+淘客 韦恩泽维尔月销售笔数11067元,预估月销售额为330万左右,SKU数为574品牌定位原创大码男装,消费人群为25-40岁左右喜欢潮丶混社会,文化层次不高,老板一类人群。短袖T恤79-139元,长袖T恤109-239元,短袖衬衫139-209元,59元短款秒杀,长袖衬衫149-279元,POLO衫149-179元,卫衣149-269元,夹克/外套179-539元,毛衣针织衫149-399元,西服399-519元,大衣/风衣219-469元,短裤149-20

天猫入驻运营计划书如何攥写

最全最详细的天猫入驻运营计划书如何攥写 导读 天猫店的启动是对本品牌的重新包装和崭新塑造,必须建立在对品牌科学分析决策之后,这里旨在首先从网络运营的常规路线上作一些整理,必须以专业化的电商团队出现,坚决避免一知半解和滥竽充数的电商运作选手,参与到公司的创业中,唯才是举,抛开论资排辈,倚老卖老的恶习,团队中,没有最好的,只有最适合的。针对公司的主要运营策略这里不做累述。 品牌及店铺运营计划如何填写? 亲,品牌及店铺运营计划是为了能够将您的品牌和店铺的运营实力更好的告知给天猫,所以请认真填写。 建议在内容中包含但不限于如下: 1.品牌介绍(如品牌创立时间,品牌故事等)

2.运营的公司的介绍(运营天猫店铺的公司简介,比如公司的规模、成立时间、公司的业务、方向等) 3.年度目标,团队概况(运营天猫店铺团队的人员数量、工作分工等) 4.核心的产品及优势介绍、品牌的推广计划(可以包括线下实体店铺的品牌运营计划) 5.服务体系

温馨提醒: 文件大小3M以内,最多上传5个,格式要求PPT.PPTX

年度运营核心规划 1丶运营思路:天猫+整合流量渠道+会员营销+品牌营销+爆款打造+明星代言策划 2丶全年各阶段的运营规划和计划丶目标与成本控制预算,运营团队磨合与稳定,任务落实到人,岗位工作流程标准化S0P规范制定,KPI 考核机制及核心指标确定,客服体系,营销推广资源共享与分工

3丶产品定位丶风格定位丶拍摄图片丶天猫上新,详情页制作,店铺管理与内功丶装修与视觉营销,策划文案 4丶店铺推广引流主抓直通车丶钻展丶淘宝客,店内关联搭配与套餐优化 5丶活动策划丶大促策划比如明星代言活动及双十一丶双十二大促活动等。 6丶社交媒体的运营,微信丶微博的日常运营与推广 7丶会员多层级与积分制方案,会员关怀,用户体验提升,老客户优惠活动 8丶日常维护管理丶网店优化,数据监控分析来调整运营方向(店铺丶行业丶用户丶活动数据等) 9丶团队统筹协作与部门沟通协调,供应链的管理梳理(产品丶市场丶仓储丶物流等) 市场策略

天猫新店运营计划

天猫新店运营计划(精简版) (详细定稿版)天猫新店运营计划(精选5 00)(2)定向更精确,新增加兴趣点定向。关于定向得内容会在后面做详细介绍操作更便捷。新增加计划复制功能,新增加创意图批量上传功能。目前需要注意得问题图片得优劣决定了点击率投放前必须要经过测试,做几张图片,选好位置进行测试,用数据展现跟点击率说话, RI 转化得不可控制,展位带来得只就是流量,具体得转化要瞧店铺得总体运营,唯一可以控制得就就是点击成本定向精准度包括人群定向兴趣定向性别区域还有竞争对手得定向等最后生成我们需要得定向订单问题:我们能做什么? 我们需要做得完善店铺得整体运营,投放得主产品得优化,图片得优化,准备好相适应得预算,选取比较适合自己得广告位,以及定向标 1、聚划算得问题聚划算在早几年就就是刷店铺销量得神器,自从聚划算得销量被取消自然搜索权重以及聚划算廉政整改以后,目前淘宝聚划算作为我们一般商家能做得事情:优化店铺跟宝贝详情以及店铺内活动导向,加大其她渠道宣传力度,一起发力,让店内产品在那几天有个快速得提高。个人建议就是在店铺运营到一定水品,想要扩大战绩得时候去做比较好。考虑得就是审核一审就是机审不就是人工审核,机审就是瞧店铺运营综合能力聚划算没什么可以说得,准备充分了就可以去试试,然后做好售后,退换货应对得后期,已经店内相关活动得引导。 2、微博说说之类得官方信息发布(详细定稿版) 推荐还就是做

新浪微博,有兴趣得话腾讯微博也可以做做,毕竟腾讯也就是中国第一大用户软件用户群得聚集地至于为什么要做微博,很多都知道微博得必要性,但就是微博得凝聚性没有多少人做得好,这个就是什么原因呢? 因为微博得用户很散,如果有单品去推荐,微博得转化率存在问题, 微博得支付功能欠缺,微博跟淘宝之间得互动转化有点繁琐(我个人认为)。具体得微博增加活跃粉丝得方法,我相信经过慢慢实际去探索应该能抓住两个点:有无利益互动,有无兴趣互动一个核心:品牌价值初次见面得人往往不在乎您公司就是不就是有钱,您公司就是不就是有知名度她们会想:没有感兴趣得东西我何必来瞧您发得微博,没有人会在乎您就是我得谁谁,我只在乎我能得到什么实际得东西。 二、店铺运营阶段计划我们把店铺运营分为几个阶段: 不同阶段我们能做什么,我们需要做什么,我会一一举例: 学员:做内功,做店铺装修,宝贝详情,直通车、标题关键词,文案、促销等这些东西得基本搭建,不懂可以问百度,基本上都能解答一部分,问题就是做了这些我们怕自己做得不好怎么办?瞧效果! 车手:好了我们现在上路了,做好了基本功,效果在哪里,我们瞧参数,学会瞧报表里面得数据,会知道去调整宝贝推荐位,直通车词出价,宝贝关键词修改,直通车图片得更换,一些活动得申报。在这个阶段,我们更多得就是要学会分析店铺里面每一项数据它得具体含义就是什么,比方图片点击率我们就是怎么调整得,产品TP 榜我们怎么去扩大销量得。飞车党:您以为之前得那些东西就就是淘宝了么?我们要主动出击,选款去做量,通过1-2

天猫店铺运营实施计划书

. 天猫店的常识第一章 一、天猫商城专营店所需材料企业营业执照副本1 企业税务登记证2 组织机构代码3 银行开户许可证4 5法定代表人身份证正反面复印件 6店铺负责人身份证正反面复印件 7商标注册证或者代理商标通知书 8上级正规品牌授权文件或者正规采购合同或发票 9授权供货商亲笔签名身份证复印件商家向支付宝 公司出具的授权书(可下载)10 产品详细清单11 二、天猫商城专营店所需费用元(每年交)年费:300001 万元。10万元,全部为R商标的152保证金:带TM商标的扣点3每笔交易成功天猫商城收取5% (以上未包括天猫商城装修费用和其它固定投资费用,固定投资包括人员工资丶办公场地丶办公设备。 ”天猫店组织架构梦思羽三、“ . . 岗位职责1. )运营总监(1 )负责商城日常管理和运营。1 2)制定商城整体运营计划。 3)监督指导各部门的工作。 4)决策商城运营的各项方案。 5)制定员工薪酬制度。 2)商城主管()协同美工负责商城整体整体规划丶风格设计。1 )熟悉商城运营流程和规则,指导协调各部门的工作,统筹商城整体运营。2 )制定各部门工作制度和岗位职责,细化岗位工作流程。3 )执行与配合公司相关营销活动,策划店铺促销活动方案。4 3)网页美工( 1)负责图片丶动画丶视频的制作和美化。 2)负责商城的整体形象设计,界面风格丶色彩和布局。)定期根据节假日,季节转换,店铺促销活动等制作网页模板。3 )熟悉商品发布规则,梳理商品类目,负责商品的上架丶更新丶下架。4 4)文案编辑()熟悉商品描述规则,负责商品描述的编写和修饰。1 2)负责促销活动文案的构思和编写。 3)负责网店产品标题的编辑和修改。. . )负责网页所有文字信息的校验和修改。4 5)策划推广()熟悉商品知识,深入调研市场,充分了解客户需求,准确把握商品市场定位1 丶价格定位和客户定位。)熟悉商品推广规则和可利用的推广资源,依据市场调研数据制定丶执行丶跟2 踪商品的促销活动和推广方案。)对商城客户的流量丶流量的来源丶咨询的问题丶订单量进行统计和分析,实3 时改进促销活动和推广方案。)前期集中所有资源主推一两个商品,争取尽快盈利。4

天猫全年运营计划书doc

天猫全年运营计划书 篇一:XX淘宝天猫电商年度运营方案及费用预算 XX淘宝天猫电商年度经营计划 XX淘宝天猫电商年度经营计划 一、概述 XX年度电商销售计划,通过商城的基础建设发展,传播给消费者一个鲜明的一站式购齐的消费理念,扩大自身店铺品牌的消费群体影响力,提升品牌产品的市场占有率。 二、店铺目标成交额 XX年1月—XX年12月,新入驻商城,预计营销推广费用为110万,第一年销售额为430万,对于电子商务而言,第一年和第二年品牌用来营销和推广的边际成本是递增的,从第三年开始营销和推广的费用是递减,相同的预算可以创造更多的价值。第一年新入驻商城: 月份 XX.1 XX.2 XX.3 XX.4 XX.5 XX.6 XX.7 XX.8 XX.9 XX.10 XX.11 XX.12 合计 目标成交额(元) 15万 15万 20万 20万 25万 30万 30万 35万 40万40万 100万 60万 430万 营销推广预算(元) 4.5万 4.5万 6万 5万 6.25万 7.5万 7.5万 8.75万 10万 8万 30万 12万 110万

三、店铺建设实施计划 XX年2月—XX年7月店铺总目标成交额为430万元,广告费用预算为110万元。 商城发展周期可以划分为四个阶段,分别建设期、发展期、完善期、成熟期,不同阶段店铺的运营思路、工作中心以及广告投放策略均不同。 篇二:XX全年淘宝天猫京东电商运营工作规划及每月工作计划 篇三:天猫商城年度运营计划及规章制度 年度运营计划、方案及费用预算 第一阶段:建设期 A. 团队建设,人员配置 B. 规章制度制订 C. 工作职责及流程 第二阶段:成长期第三阶段:发展期 A.团队建设(京东、淘宝入驻) 一、说明 方案以小家电行业年度销售计划为例,通过商城的自身建设发展,清晰的传递给消费者一个鲜明的品牌理念。扩大自身品牌在淘宝及京东市场的影响力,提升品牌产品在淘宝及京东市场占有率。 二、人员配置(详细职责见电商职责制度) 店长:负责店铺运营计划安排,活动方案策划,人员配置

淘宝店铺运营思路

2017店铺运营思路 2015年是个分水岭,15年以前技术确实管用,直通车,钻展,淘客这些技术确实能让大部分店铺起死回生,也就是说15年以前淘系主要玩技术,一个店铺成败技术起到的作用至少超过40%,15年之后移动端崛起,大部分类目电脑端基本可以忽略了,免费流量按店铺层级划分,流量按店铺标签匹配。爆款周期拉长,做短线操作难了很多。 推广:这个职位还有存在的必要性吗?15年以前确实需要,因为做数据比较繁琐,但是又不能不做,这是推广存在的主要原因,15年以后技术基本都不管用了,推广还有存在的必要性吗? 运营:这是个扯淡的概念,公说公有理婆说婆有理。反正底薪过不了一万的最好别说自己是运营,那是骗自己也是骗别人。 我觉得一个淘系运营必须满足以下三个条件才能称之为运营: 1.对行业的深入了解思考,对行业的发展变化趋势有一定前瞻性及把控能力,不具备这个能力,做运营你就是个瞎子,你成功基本靠运气,失败也不知道为啥失败。 2.一定的资源整合能力,这个整合包含公司的资金,团队,产品等等,再能整合一些公司以外的资源就更好了。 3.对于行业规则及游戏规则细节的深入理解运用及把控,这个老鸟心里都清楚,搜索,直通车,淘客,活动...这些就是一些游戏规则而已...所以好运营不轻易换类目,聪明的老板不轻易招换类目的运营,当然大的类目就两个,标品非标品而已。 老板:为什么受伤的总是你!目前几万个月成交笔数1000以内的天猫!还有不少僵尸状态的,这是多么滑稽的可笑的事情。或许你满怀期待的换了几个运营之后还是没起色,也或许是你亏的再也不想在碰天猫了,总之老板不哭,17年有希望! 如果以上内容不认同就没必要看下边的,既然标题为运营秘籍,下边就主要讲运营。

淘宝店铺运营计划

淘宝店铺运营计划

淘宝店铺运营计划 一、开业篇 1、开业前筹备 1、制作并确认店铺模板,选择公司logo、标语、联系方式、产品、图片、文字介绍等。 2、对公司类似相关产品,随时搜索查看并分析,对自身产品定位排名等问题有帮助。 3、提供发货样品。 4、店铺装修与宝贝描述。 5、设计新店开业推广促销活动策划。 6、产品拍摄与图片优化。 7、平面设计一直跟踪产品更新与网店主题的更新。 2、开张促销 按照开业前准备的方案在开业前实施开店折扣券、代金券发放,会员办理,会员资料统计、

整理、推送等。 二、运营篇 1、准备 (1)前期人员培训,见附录一; (2)了解网店的基本概况; (3)熟悉淘宝店铺管理制度。 2、装修 按照公司网站、行业需求等设计店铺风格,合理装修,颜色格调以简洁醒目为宗旨。 3、拍照 宝贝图片由各公司产品部或行政人员提供。 4、宝贝上架 宝贝对应相应的图片、价格、文字说明等在淘宝平台发布,试卖。 5、销售

客服流程如下图所示: 介绍商品了解买家 具体需要 确认商品 有货 售后服务以及回访核对货物 接收情况 通知仓库 下单 6、发货 做好三个核对:核对客户基本信息(地址,姓名,联系电话) 核对客户购买信息(货物种类及数量) 核对快递发送信息(正确填写快递单号及相关记录) 发货流程图:

买家拍下商品并且全部付款填单人员填好面单,交易状态改为“卖家已发货”面单会发送到仓管等待配货 仓管配货人员进行配货 仓管配货人员进行配货 是否有货 验货检查 包货称重出货否是 7、推广 主题思想:抓住一切机会宣传,以最低的投放费用进行推广,符合公司品牌形象。 1、 入驻尽可能多的平台,增加网站搜索引擎收录 2、 多在论坛发帖回帖 3、 友情链接 4、 联合促销 5、 前期可要求公司原代理商配合在网店订货补货,这样可以充分利用资源,提高网店的点击率和购买率。

天猫新店运营计划

天猫新店运营计划 (精简版) (详细定稿版)天猫新店运营计划(精选5 00)(2)定向更精确,新增加兴趣点定向。关于定向的内容会在后面做 详细介绍 操作更便捷。新增加计划复制功能,新增加创意图批量上传功能。 目前需要注意的问题图片的优劣决定了点击率投放前必须要经过测试,做几张图片,选好位置进行测试,用数据展 现跟点击率说话, RI 转化的不可控制,展位带来的只是流量,具体的转化要看店铺的 总体运营,唯一可以控制的就是 点击成本定向精准度 包括人群定向 兴趣定向 性别 区域还有竞争对手的定向等最后生成 我们需要的定向订单 问题:我们能做什么? 我们需要做的完善店铺的整体运营,投放的主产品的优化,图片的优 化,准备好相适应的预算,选取比较适合自己的广告位,以及定向标 1、聚划算的问题聚划算在早几年就是刷店铺销量的神器,自从聚划算的销量被取消自 然搜索权重以及聚划算廉政整改以后,目前淘宝聚划算作为我们一般 商家能做的事情:优化店铺跟宝贝详情以及店铺内活动导向,加大其 他渠道宣传力度,一起发力,让店内产品在那几天有个快速的提高。 个人建议是在店铺运营到一定水品,想要扩大战绩的时候去做比较好。 考虑的是审核一审是机审不是人工审核,机审是看店铺运营综合能力 聚划算没什么可以说的,准备充分了就可以去试试,然后做好售后,退换货应对的后期,已经店内相关活动的引导。 2、微博 说说之类的官方信息发布 (详细定稿版) 推荐还是做新浪微博,有兴趣的话腾讯微博也可以做做,毕竟腾讯也 是中国第一大用户软件用户群的聚集地 至于为什么要做微博,很多都知道微博的必要性,但是微博的凝聚性 没有多少人做的好,这个是什么原因呢? 因为微博的用户很散,如果有单品去推荐,微博的转化率存在问题, 微博的支付功能欠缺,微博跟淘宝之间的互动转化有点繁琐(我个人 认为)。 具体的微博增加活跃粉丝的方法,我相信经过慢慢实际去探索应该能 抓住两个点:有无利益互动,有无兴趣互动 一个核心:品牌价值 初次见面的人往往不在乎你公司是不是有钱,你公司是不是有知名度 他们会想:没有感兴趣的东西我何必来看你发的微博,没有人会在乎 你是我的谁谁,我只在乎我能得到什么实际的东西。 二、店铺运营阶段计划 我们把店铺运营分为几个阶段: 不同阶段我们能做什么,我们需要做什么,我会一一举例: 学员:做内功,做店铺装修,宝贝详情,直通车、标题关键词,文案、 促销等这些东西的基本搭建,不懂可以问百度,基本上都能解答一部 分,问题是做了这些我们怕自己做的不好怎么办?看效果! 车手:好了我们现在上路了,做好了

天猫新店运营思路分享(新店2个月飙至类目TOP10,一手纯干货)

A、天猫新店期运营思路分享 大家好,我是Moka数码旗舰店的Bill,和大家一样,我们也是在2012-12-15之前新开的店铺,经过将近3个月的努力,目前我们Moka数码旗舰店在3C数码类目里面已经稳定的排进了TOP20,期间有2个星期,我们也排进了TOP10,在新店里面一直是排名第一位,月销售额为238万元,开年后每天的平均销售额为10万左右。今天应美女班主任幻涣小姐的邀请,在这里和大家分享一下新店期的一些运营思路以及所需要做的工作:于我个人的经验来说,做电商,不管是在天猫,还是在淘宝,还是在其他电商平台,我想大家首先应该明白电商的本质是什么?我个人认为,电商其实就是做服务。因为买家在收到货前是看不到我们的产品的,摸不到我们的产品的,他们能看到的只有图片、文字描述、其他买家的评价,能听到的或许只有我们所拍的视频里面的配音。所以我们要卖出去我们的东西,就是通过我们的描述、通过与买家的沟通,让买家感受到我们热情的服务,真诚的服务,然后让买家们下单买下我们的产品。所以做电商我们得有做好服务、做好受气准备的觉悟,因为我们做的就是服务业。 好了,说了这么多,其实就是为了让大家首先了解电商的本质,然后再去想办法做操作。接下来就和大家分享一下新店各个阶段该做什么。 一、内功准备工作(第一个月) 1、熟练天猫与淘宝规则。这几天我一直在群里看大家聊天,有很多朋友说被人挖坑了,被人敲诈投诉了,其实这就是因为不熟悉天猫规则,让有心之人抓住了,然后自己陷入被动,有苦难言。所以:既然我们选择了天猫,那么我就严格按照天猫的规则去做事,因为你要知道,在现在这个社会,企业运作的越正规做大的机会就越大,总是想打擦边球,那格局就太小,就很难做大。所以各位朋友,熟读规则,方能知己,方能先让自己立于不败。 2、详细研究你行业的竞争对手,挖掘行业发展趋势。天下没有无缘无故的爱与恨,所以天下也没有无缘无故的成功,你们行业的天猫龙头,之所以成为龙头,那就一定有他的道理,那么你就需要去研究他,他为什么成功,他的成功是基于哪些方面而让他脱颖而出。要么就是图片漂亮,要么就是描述贴近目标消费群,要么就是产品质量好做的是口碑,要么就是传统渠道的知名品牌改做电商,要么就是产品设计漂亮符合现在消费者的审美观与品味。这些都是大家要去关注与研究的。或许细心的朋友发现了,我唯独没有提别人推广做的好,其实我是想告诉大家:推广的好与坏都是建立于我上面所阐述的几个点。所以大家需要去研究你们的对手,发现他们的优点,学过来,发现对方的不足,抓住痛打对方。至于行业趋势的发掘就更容易了:使劲去看买家的评价,了解他们的诉求,了解他们指出卖家的那些不足,然后针对卖家所表达的开发产品,这就是行业趋势。 3、详细研读各天猫推广工具规则。这个我就不细说了,因为这个是真正的能力了,教不来的,只能靠自己去领悟,说白了就是需要大家的举一反三能力。每一项规则的出台,都是为大家去了解推广工具的释读,我们看懂了就知道怎么去操作。就拿直通车举例吧:大家应该都知道,直通车关键词排名的高低与关键词出价、质量得分有关系,那么怎么提高关键词的质量得分呢?直通车规则里面没有细说,里面只说了和宝贝属相相关度有关系,和你选词是否准确对应你的宝贝有关系。这就说的比较模糊了,那么什么是属相相关呢?好吧,刚刚开始的时候我也一头雾水,然后我就在想,我卖移动电源的,那么我就肯定和手机充电有关,那我选词肯定和我的宝贝属相都相关啊,为什么有些得分是5分,有些8分,这到底是什么原因呢?于是我就开始测试了,根据我的设想,宝贝属相相关应该只是质量得分的一部分,

天猫店铺运营方案

天猫店铺运营方案一、人员配置: 1、组织架构 淘宝店长 美工设计客服人员 网店编辑 推 广 人 员 物 流 发 货淘 宝 专 员

2 工作内容 (一)淘宝店长 1、负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作。 2、负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后等经营与管理工作。 3、负责网店日常维护,保证网店的正常运作,优化店铺及商品排名。 4、负责执行与配合公司相关营销活动,策划店铺促销活动方案。 5、负责收集市场和行业信息,提供有效应对方案。 6、制定销售计划,带领团队完成销售业绩目标。 7、客户关系维护,处理相关客户投拆及纠纷问题。 (二)客服人员(前期招3名) 工作职责: 1.通过聊天软件,耐心回答客户提出各种问题,达成双方愉快交易,处理订单信息。 2.熟悉淘宝的各种操作规则,处理客户要求,修改价格,管理店铺等。 3.解答顾客提问,引导顾客进行购买,促成交易。 4.这网上客户提供售后服务,并以妆好的心态及时解决客户提出的问题和要求,提供售后服务并能解决一般投诉。5.配合公司淘宝店铺和独立网店站的推广宣传,在各种沟通群和论坛发贴宣传、推广店铺。 (三)网店美工主要工作内容(PS 合成、调色及抠图) 1、负责网络店铺视觉规划、设计、以及产品描述工作。 2、负责网店产品拍摄图后期图片处理和排版。 (四)网店编辑(暂时不用,只招美工设计) 1、负责网店产品上架和下架的相关工作。 2、负责网店产品的宝贝描述的撰写,配图文字的撰写。 3、负责网店促销文案构思和撰写。 4、负责网店产品标题的编辑和修改。 (五)配送人员 主要工作内容: 1、按照要求对货物产品进行包装,负责拿货和发货物流方面的事项,清点应有库存。 2、较强的服务客户的意识及团队合作精神、 3、能吃苦、踏实、细心、能长期稳定的合作。 4、有网店打包工作经验,熟悉快递发货流程等事项。 职责描述: 1、负责商品进库、出库、发货包装。 2、准确无误的核对面单与商品货号,数量等。 3、登记商品出库记录,及其他样品出库记录,定期核对库存进行盘点。 二、淘宝专员 主要工作内容: 1、熟悉淘宝直通车钻石展位等淘宝推广工具,并善于总结经验,为达到销售业条提供决策 2、熟悉博客推广,社区论坛推广。 3、熟悉淘宝网店规则,交易流程,后台管理,辅助店长各部门事项。 4、负责统计,分析推广数据及效果,并不断做出优化方案 5、负责根据公司产品特色和促销活动,进行有针对性的营销推广

天猫店运营计划书

一、前期准备 1、天猫入驻 (1)、保证金:厨房电器类目,带TM商标的10万元,全部为R商标的5万元 (2)、技术服务年费:3万 (3)、产品:不少于10款,3c认证 (4)、企业资质;企业营业执照副本、企业税务登记证、组织机构代码、银行开户行许可证、法人代表身份证正反面、店铺负责人身份证正反面、商家向支付宝公司出具的授权书、一般纳税人资质 (5)、品牌资质:由国家商标总局颁发的商标注册证或商标注册申请受理通知书、 独占授权书 (6)、行业资质:3C认证书、检测报告(每个品牌须至少提供一份由第三方权威机构出具的检测报告,成品检测报告内容须包含品牌名称、产品名称和各类产品所必须的各类检测项)、产品清单(10款) 2、开店费用:13万 二、人员规划 1、美工(初期1名) (1)、负责网络店铺视觉规划、设计,以及产品描述工作; (2)、负责网站产品后期图片的处理和排版; (3)、定期根据节假日,店铺促销活动等制作店铺模板,产品详情页,推广主图。 3、客服(初期1名) (1)、耐心回答客户提出各种问题,达成双方愉快交易,处理订单信息。(2)、熟悉淘宝的各种操作规则,处理客户要求。

(3)、解答顾客提问,引导顾客迕行购买,促成交易。 耐心回答客户提出各种问题,达成双方愉快交易,处理订货信息。 (4)、售后服务,及时解决客户提出的问题和要求,提供售后服务 三、初期运营 1、选取10款产品,根据自身和竞品数据分析出主推产品,确定主打款,定价,配合淘宝新店的营销推广活动,全场折扣等吸引客户转化,为店铺做好基础销量和基础数据。 2、推广方式,主要付费推广为主(直通车、钻展、淘宝客),因为前期店铺没有权重,所以很难有排名,付费推广主要是为了做好基础销量和产品标签数据。 3、产品优化,积极参加淘宝各种营销活动,根据生意参谋的数据反馈及时优化产品标题,详情,主图。

天猫新店运营计划

天猫新店运营计划(精简版) (详细定稿版)天猫新店运营计划(精选5 00)(2)定向更精确,新增加兴趣点定向。关于定向的内容会在后面做详细介绍操作更便捷。新增加计划复制功能,新增加创意图批量上传功能。目前需要注意的问题图片的优劣决定了点击率投放前必须要经过测试,做几张图片,选好位置进行测试,用数据展现跟点击率说话, RI 转化的不可控制,展位带来的只是流量,具体的转化要看店铺的总体运营,唯一可以控制的就是点击成本定向精准度包括人群定向兴趣定向性别区域还有竞争对手的定向等最后生成我们需要的定向订单问题:我们能做什么? 我们需要做的完善店铺的整体运营,投放的主产品的优化,图片的优化,准备好相适应的预算,选取比较适合自己的广告位,以及定向标 1、聚划算的问题聚划算在早几年就是刷店铺销量的神器,自从聚划算的销量被取消自然搜索权重以及聚划算廉政整改以后,目前淘宝聚划算作为我们一般商家能做的事情:优化店铺跟宝贝详情以及店铺内活动导向,加大其他渠道宣传力度,一起发力,让店内产品在那几天有个快速的提高。个人建议是在店铺运营到一定水品,想要扩大战绩的时候去做比较好。考虑的是审核一审是机审不是人工审核,机审是看店铺运营综合能力聚划算没什么可以说的,准备充分了就可以去试试,然后做好售后,退换货应对的后期,已经店内相关活动的引导。 2、微博说说之类的官方信息发布 (详细定稿版) 推荐还是做新

浪微博,有兴趣的话腾讯微博也可以做做,毕竟腾讯也是中国第一大用户软件用户群的聚集地至于为什么要做微博,很多都知道微博的必要性,但是微博的凝聚性没有多少人做的好,这个是什么原因呢? 因为微博的用户很散,如果有单品去推荐,微博的转化率存在问题,微博的支付功能欠缺,微博跟淘宝之间的互动转化有点繁琐(我个人认为)。具体的微博增加活跃粉丝的方法,我相信经过慢慢实际去探索应该能抓住两个点:有无利益互动,有无兴趣互动一个核心:品牌价值初次见面的人往往不在乎你公司是不是有钱,你公司是不是有知名度他们会想:没有感兴趣的东西我何必来看你发的微博,没有人会在乎你是我的谁谁,我只在乎我能得到什么实际的东西。 二、店铺运营阶段计划我们把店铺运营分为几个阶段: 不同阶段我们能做什么,我们需要做什么,我会一一举例: 学员:做内功,做店铺装修,宝贝详情,直通车、标题关键词,文案、促销等这些东西的基本搭建,不懂可以问百度,基本上都能解答一部分,问题是做了这些我们怕自己做的不好怎么办?看效果! 车手:好了我们现在上路了,做好了基本功,效果在哪里,我们看参数,学会看报表里面的数据,会知道去调整宝贝推荐位,直通车词出价,宝贝关键词修改,直通车图片的更换,一些活动的申报。在这个阶段,我们更多的是要学会分析店铺里面每一项数据它的具体含义是什么,比方图片点击率我们是怎么调整的,产品TP 榜我们怎么去扩大销量的。飞车党:你以为之前的那些东西就是淘宝了么?我们要主动出击,选款去做量,通过1-2 个月的前期准备,我们选出10-款产品去测

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