(完整版)工程项目管理习题及答案
第一章思考题
1、什么是项目？
国际标准化组织（ISO）给出项目的定义：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。”
2、什么是工程项目？
工程项目是一项固定资产投资的经济活动，它是最为常见的项目类型。工程项目是指需要一定量的投资，经过策划、设计、施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动。
3、什么是项目管理？
项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
4、什么是工程项目管理？
工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目的允许的费用和要求的质量标准下按期完成。
5、项目管理的特点是什么？
（1）项目管理是一项复杂的工作
（2）项目管理具有创造性
（3）项目管理需要建立专门的项目部
（4）项目经理在项目管理中起着非常重要的作用
6、工程项目的主要特点是什么？
（1）工程项目的一次性
（2）工程项目的约束性
（3）工程项目的目标性
（4）工程项目的寿命周期性
（5）由活动构成
7、工程项目是如何划分的？
（1）单项工程
单项工程是指具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。例如一座工厂中的各个主要车间、辅助车间、办公楼和住宅等。
（2）单位工程
单位工程是指具有单独设计图纸，可以独立施工，但完工后一般不能独立发挥生产能力和效益的工程。例如一个工业车间通常由建筑工程、管道安装工程、设备安装工程、电气安装工程等单位工程组成。
（3）分部工程
分部工程一般是按单位工程的部位、构件性质使用的材料或设备种类等不同，而划分
的工程。例如房屋的土建单位工程，按其部位，可以划分为基础主体、屋面和装修等分部工程；按其工种可划分为土石方工程、砌筑工程、钢筋混凝土工程、防水工程和抹灰工程等。
（4）分项工程
分项工程一般是按分部工程的施工方法、使用的材料、结构构件的规格等不同因素划分的，用简单的施工过程就能完成的工程。例如房屋的基础分部工程，可以划分为挖土、混凝土垫层、砌毛石基础和回填土等分项工程。
8、监理单位与业主、承包商的关系是什么？
由于业主与监理单位经平等协商签订了监理合同，这就确定两者之间是委托与被委托、授权与被授权的关系。监理合同对监理人员的数量、素质、服务范围、服务时间、服务费用等做出详细规定。同时，也明确了业主授予监理工程师的权力。
监理单位与承包商之间不签订任何工程合同，他们之间的关系体现在业主与承包商签订的《建设工程施工合同》中。合同约定，发包人可以委托监理单位，全部或者部分负责合同的履行。工程施工监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建设工程施工合同，对承包人在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表发包人实施监督。发包人应当将委托的监理单位名称。监理内容及监理权限以书面形式通知承包人。在施工合同的专用条款中应当写明总监理工程师的姓名、职务、职责。因而，监理工程师与承包商之间是监理与被监理的关系，由于业主的委托与授权，承包商的工作要得到监理工程师的批准。同时，也要达到监理工程师满意的程度。但是监理单位不得超越承包合同所确认的权限，也不得违反国家的法律、法规。
9、工程建设监理概念
是指针对工程项目建设，社会化、专业化的工程建设监理单位接受业主的委托和授权，根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同以及其它工程建设合同所进行的旨在实现投资目的的微观监督管理活动。
10、工程建设监理的性质
（1）服务性
（2）独立性
（3）公正性
（4）科学性
11、施工项目管理的主要工作有哪些？
（1）建立工程承包项目管理的组织—项目部
（2）编制施工项目管理计划
（3）进行施工项目现场管理
（4）进行施工项目的目标控制
（5）对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理
（6）进行施工项目的合同管理
（7）进行施工项目的信息管理
12、对项目经理的素质要求。
（1）能力要求：具有符合施工项目管理要求的能力。
（2）经验和业绩要求：具有相应的施工项目管理经验和业绩。
（3）知识要求：具有承担项目管理任务的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。
（4道德品质要求：具有良好的道德品质。
13、政府对工程项目的管理的内容主要包括哪些？
（1）建设用地管理。
（2）建设规划管理。
（3）环境保护管理。
（4）建筑防火管理。
（5）建筑防灾（防震、防洪等）管理。
（6）有关技术标准、技术规范情况执行的审核。
（7）建设程序管理。
（8）施工中的安全、卫生管理。
（9）建成后的使用许可管理。
14、选择题
（1）项目管理的核心任务是项目的（ C ）。
A．目标管理 B．目标规划 C．目标控制 D．目标比较
（2）建设工程项目中有代表不同利益的方面，都可以称为项目管理。但一个项目的管理核心是（ A）的项目管理
A．业主方B．设计方 C．施工方D．供货方
（3）在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理责任的是( A )。
A.项目经理
B.总承包商
C.项目总监
D.业主代表
（4）监理单位是建筑市场的主体之一,建设监理是一种高智能的( D )。
A.委托代理服务
B.工程监督服务
C.工程管理服务
D.有偿技术服务劳
（5）在我国建筑施工企业项目经理资管理办法中所称建筑施工企业项目经理是指受企业( B )委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者.
A.董事会
B.法定代表人
C.总经理
D.业主
（6）施工项目的施工资源管理的目的是通过施工资源的( C ),为项目目标的实现提供资源保证。
A.合理选择
B.合理供应
C.合理配置
D.合理使用
15、判断题
（1）在工程质量检查中所谓的第二判断错误是指将合格品判为不合格品的错误。（×）
第二章思考题
1、工程项目的目标因素是由什么决定的?
（1）问题的定义。
（2）有些边界条件的限制也形成项目的目标因素，如资源限制、法律制约、周边组织的要求等。
（3）对于为完成上层系统战略目标和计划的项目，则许多目标因素是由最高层设置的，
上层战略目标和计划的分解可直接形成项目的目标因素。
2、工程项目的目标分哪几个层次?
（1）系统目标。系统目标通常可以分为：
1）功能目标。
2）技术目标。
3）经济目标。
4）社会目标。
5）生态目标。
（2）子目标。
（3）可执行目标。
3、什么是项目可行性研究？
项目可行性研究是指对某工程项目在做出是否投资的决策之前，先对该项目相关的技术、经济、社会、环境等所有方面进行调查研究，对项目各种可能的拟建方案认真地进行技术经济分析论证，研究项目在技术上的先进适用性，在经济上的合理有利性和建设上可能性，对项目建成后的经济效益、社会效益、环境效益等进行科学预测和评价，据此提出该项目是否应该投资建设，以及选定最佳投资建设方案等结论性意见，为项目投资决策提供依据。
4、简述工程项目可行性研究的主要内容。
（1）实施要点（对各章节的所有主要研究成果的扼要叙述）
（2）项目背景和历史
（3）市场和工厂的生产能力
（4）原材料投入（投入品的大致需要量，它们现有的和潜在的供应情况，以及对当地和国外的原材料投入的每年费用的粗略估计）
（5）厂址选择（包括对土地费用的估计）
（6）项目设计
（7）工厂机构管理费用
（8）人力
（9）制订实施时间安排
（10）财务和经济评价
5、简要说明我国现阶段基本建设程序。
答：项目建议书---可行性研究---报批可行性研究报告---编制设计文件---建设前期准备工作---编制建设计划和建设年度计划---建设实施---项目投产前准备工作---竣工验收
6、项目可行性研究的作用有哪些？
答：1）作为工程项目投资决策的依据
2）作为编制设计任务书的依据
3）作为筹集资金和银行申请贷款的依据
4）作为与有关协作单位签定合同或协议的依据
5）作为工程项目建设的基础资料
6）作为环保部门审查项目对环境影响的依据
7）作为项目的科研试验、机构设置、职工培训、生产组织的依据
8）作为项目考核的依据
7、选择题：
（1）建设工程项目周期划分中前期阶段是指（ A ）。
A.建设工程项目决策阶段
B.建设工程项目设计阶段
C.建设工程项目施工阶段
D.总结评价阶段
（2）对建设工程项目可行性研究说法错误的是（ C ）。
A.是在投资决策前，对项目有关的社会、经济和技术等各方面进行细致的调查研究
B.对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价
C.只进行单学科的论证
D.对可能拟定的方案进行认真的技术经济分析与比较论证
（3）建设项目可行性研究报告可用于（ D ）。
A. 作为工程结算的依据
B. 作为编制施工图的依据
C. 作为招投标的依据
D. 作为向银行贷款的依据
8、判断题：
（1）可行性研究报告必须经过批准，项目才能进入实施阶段。（√）
第三章思考题
1、项目融资的概念。
任何一个项目都需要大量资金的支持，即需要项目融资，英文叫Project Financing，有广义与狭义之分。
广义的项目融资泛指一切为开发项目筹集资金的活动，从“项目”与“融资”的关系不同的角度来理解“项目融资”，广义的项目融资又可以分为两类：传统融资方式、项目融资方式。
2、传统融资方式、项目融资方式的区别。
传统融资方式：是凭借企业有形资产的价值作为担保取得筹资信用，即“为了某个项目融资”，主要适用于中小型项目和多数大型工业项目，这类项目的融资主要涉及传统的融资方式，如银行贷款、债券融资与股票融资等等，以及许多创新的融资方式，如可转换债券、资产证券化等等。
项目融资方式：据项目建成后的收益作为偿债的资金来源的筹资活动，换句话说，它是以项目的资产作为抵押来取得筹资的信用，即“通过某个项目融资”，是“以某个项目未来的资产、收益作抵押来融资”。主要适用于少数超大型的基础设施项目，如电厂项目、交通项目、污水处理项目等等。
狭义的项目融资就专指后一种资金筹措方式。
3、完全追索、有限追索或无追索概念。
追索是指在借款人不能按期偿还债务时，贷款人要求借款人用除抵押财产之外的其他资产偿还债务的权力。完全追索，贷款人要求借款人用除抵押财产之外的其他资产偿还全部债务的权力；有限追索，贷款人可以在贷款的某个特定阶段对项目借款人实行追索，或者在一个规定的范围内对项目借款人实行追索；无追索，贷款人不能追索到项目借款人除该项目资产、现金流量以及所承担的义务之外的任何形式的资产。
4、项目融资的适用范围。
（1）资源开发项目
（2）基础设施建设
（3）制造业项目
5、项目融资的主要渠道。
（1）国际金融机构
（2）各国政府出口信贷机构
（3）项目所在国家财政资金
（4）商业银行
（5）公共基金机构
（6）商业金融公司
（7）租赁公司
（8）原材料供应商
（9）项目产品或服务的购买者
（10）承建商
6、项目融资的主要方式。
（1）产品支付
（2）融资租赁
（3）BOT（建设—经营—移交）
（4）ABS（资产支撑证券化）
（5）TOT（移交—经营—移交）
7、BOT融资方式的特点。
其主要优点有：
（1）扩大资金来源，政府能在资金缺乏的情况下利用外部资金建设一些基础设施项目。
（2）提高项目管理的效率，增加国有企业人员对外交往的经验及提高管理水平。
（3）发展中国家可吸引外国投资，引进国外先进技术。
在BOT方式中，东道国政府是最重要的参与和支持者。首先，BOT项目必须得到政府的批准，并与项目公司签订详尽的特许权协议。协议将详细规定政府与项目公司各自的权利和义务。其次，东道国政府往往提供部分资金、信誉、履约等方面的支持。政府部门也可持有项目公司的股份。
8、项目融资的主要风险。
（1）信用风险。
（2）完工风险。
（3）运营风险。
（4）市场风险。
（5）外汇风险。
9、如何控制信用风险？
信用风险是指项目融资参加方是否有能力和愿意履行所承担的信用保证责任，信用风险贯穿于项目各个阶段。为减少信用风险，贷款银行十分重视审查项目参加方的资信和履约能力，如果贷款银行认为某一方信用不足，一般要求金融机构出具履约保函，确保它具备足够的支付能力。如目前国内原材料、燃料供应商实力普遍不强，比较稳妥的办法是与供应商签
署供货合同时，要求供货商提供银行出具的保函。
10、政府对融资项目的支持主要有哪些？
（1）政府与项目公司签订特许权协议，授予后者在特许期内进行项目建设、经营管理的权利。
（2）提供投资回报保证。
（3）提供土地、原材料、电力等设施使用的便利。
（4）提供税收优惠。
（5）承诺对项目公司的资产或收益不实行国有化或征用。
（6）对项目公司偿还贷款本息、红利所需的外汇保证兑换和汇出境外。
11、工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目( C )。
A.组织分工方式
B.组织管理方式
C.组织实施方式
D.组织运行方式
第四章思考题
1、简述项目评估的程序。
（1）确定评估对象。
（2）组织评估单位和人员。
（3）制定评估工作计划。
（4）对可行性研究报告进行一般性审查、核实。
（5）进行调查、计算、分析，对可行性研究报告进行审查评估。
（6）编写评估报告，对项目提出评估结论。
（7）建立评估档案。
2、简述项目评估的内容。
（1）项目财务评价。
（2）项目国民经济评价。
（3）项目社会评价及项目后评价。
3、项目财务评价的主要报表有哪些？
财务评价中的基本报表有：项目现金流量表、项目损益表、项目资金来源与运用表、项目资产负债表及财务外汇平衡表。
4、项目财务评价的常用的评价指标有哪些？
（1）根据是否考虑资金时间价值分类
静态评价指标：投资回收期、借款偿还期、投资利润率、投资利税率、资本金利润率、资产负债率、流动比率、速动比率。
动态评价指标：投资回收期、财务净现值、财务内部收益率。
（2）根据指标的性质分类
时间性评价指标：投资回收期、借款偿还期；
价值性评价指标：财务净现值；
比率性评价指标：财务内部收益率、投资利润率、投资利税率、资本金利润率、资产负债率、流动比率、速动比率。
5、简述项目国民经济评价的原理和主要评价参数。
项目的国民经济评价使用基本的经济评价理论，采用费用－效益分析方法，即费用与效益比较的理论方法，寻求以最小的投入(费用)获取最大的产出(效益)。国民经济评价采取“有无对比”方法识别项目的费用和效益，采取影子价格理论方法估算各项费用和效益，采用现金流量分析方法，使用报表分析，采用内部收益率、净现值等经济盈利性指标进行定量的经济效益分析。
6、简述项目社会评价的主要内容。
社会评价从以人为本的原则出发，研究内容包括项目的社会影响分析、项目与所在地区的互适性分析和社会风险分析三个方面的内容。
7、简述项目后评价的主要方法和指标。
（1）快速社会评价法和详细社会评价法
1）快速社会评价法
2）详细社会评价法
（2）定性分析方法和定量分析方法
1）定性分析方法
2）定量分析方法
8、简述项目后评价的主要指标。
（1）项目前期和实施阶段的后评价指标
（2）项目营运阶段的后评价指标
9、选择题
（1）建设项目财务评价中，当财务净现值等于零时，说明该项目的赢利水平为（ A ）。
A．ic B．0 C．<0 D．>0
（2）关于现金流量概念及其构成说法不正确的有( D )。
A. 考察对象在整个期间各时段点t上实际发生的资金流出或资金流入称为现金流量
B. 符号(CO)t表示现金流出
C. 符号(CI)t表示现金流入
D. 现金流入与现金流出之差称为财务净现值
10、判断题
（×）（1）只有在静态投资回收期T≤标准投资回收期TP时，投资方案才是可以接受的。
第五章思考题
1、简述工程项目管理的组织模式。
（1）直线型组织结构
（2）职能型组织结构
（3）直线参谋型组织结构
（4）直线职能参谋型组织结构
（5）矩阵型组织结构
2、业主的组织结构形式主要有哪些？
(1)指挥部制
(2)政府投资项目代建制管理模式
(3)交钥匙管理方式
(4)建设单位自组织方式
3、什么是“代建制”？
“政府对其所投资建设的项目，按照招标等规定的程序委托社会专业化的项目管理单位作为代建单位，由代建单位负责项目的建设组织实施，建成后交付给项目使用单位的项目管理模式。”
“政府投资建设项目”——是指政府财政性建设资金（包括财政预算内基本建设资金、财政预算内其它支出中用于固定资产投资的资金、纳入财政预算管理的专项建设基金中用于固定资产投资的资金以及财政预算外资金中用于固定资产投资的资金）以及政府融资性建设资金（即以政府信用为担保的债务等）安排投资的非经营性的公益性建设项目和基础性建设项目。
“社会专业化的项目管理单位”——即代建单位，要求为具有相应的设计、监理或咨询等资质、并经政府投资或建设主管部门认定取得代建许可的独立事业或企业法人。
“项目的建设组织实施”——包括编制可行性研究、委托勘察设计及监理、工程招标及合同签订、办理相关建设手续、项目实施过程管理、竣工验收、工程决算、项目移交等，覆盖了除资金筹措与供应以外的建设单位在项目实施阶段的全部工作内容。
“项目使用单位”——指对建成后的政府投资项目拥有具体使用权的单位，如代建项目为公共基础设施，则是指承担该设施的管理与维护责任的单位。
4、承包商的组织结构形式主要有哪些？
（1）直线职能式
（2）事业部式
（3）混合工程队式
（4）矩阵式
5、工程项目组织有哪些特点？
（1）项目组织的一次性
（2）项目组织的类型多、结构复杂
（3）项目组织的变化较大
（4）项目组织与企业组织之间关系复杂
6、选择题
（1）建设工程项目总承包的项目管理工作涉及( A )全过程。
A.设计前的准备阶段～保修期
B.设计阶段～动用前准备阶段
C.设计前的准备阶段～动用前准备阶段
D.决策阶段～保修期
（2）工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目( C )。
A.组织分工方式
B.组织管理方式
C.组织实施方式
D.组织运行方式
（3）在线性组织结构中每一个工作部门的指令来源是( A )。
A.惟一的
B.多头的
C.交叉的
D.双重的
（4）每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源,这种组织结构是( B )组织结构。
A.线性
B.职能
C.矩阵
D.网络
（5）建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（ B ）个。
A． 1 B．2 C．3 D.4
第六章思考题
1、建设工程勘察设计项目管理的依据。
（1）有关工程建设及质量管理方面的法律、法规，城市规划，国家规定的建设工程勘察、设计深度要求。铁路、交通、水利等专业建设工程，还应当依据专业规划的要求。
（2）有关工程建设的技术标准，如勘察和设计的工程建设强制性标准规范及规程、设计参数、定额、指标等。
（3）项目批准文件，如项目可行性研究报告、项目评估报告及选址报告。
（4）体现建设单位建设意图的勘察、设计规划大纲、纲要和合同文件。
（5）反映项目建设过程中和建成后所需要的有关技术、资源、经济、社会协作等方面的协议、数据和资料。
（6）建设工程总进度目标对设计工期的要求；设计工期定额、类似工程项目的设计进度、工程项目的技术先进程度等。
2、工程设计资质等级。
（1）工程设计综合类资质不设级别。
（2）工程设计行业资质设甲、乙、丙三个级别，除建筑工程、市政公用、水利和公路等行业设工程设计丙级外，其他行业工程设计丙级设置对象仅为企业内部所属的非独立法人单位工程设计行业资质范围包括本行业建设工程项目的主体工程和必要的配套工程(含厂区内自备电站、道路、铁路专用线、各种管网和配套的建筑物等全部配套工程)以及与主体工程、配套工程相关的工艺、土木、建筑、环境保护、消防、安全、卫生、节能等；③工程设计专项资质划分为建筑装饰、环境工程、建筑智能化、消防工程、建筑幕墙、轻型房屋钢结构等六个专项。
3、工程勘察工作分哪三个阶段？
一般分三个阶段，即可行性研究勘察、初步勘察、详细勘察。当工程地质条件复杂或有特殊施工要求的重要工程，应进行施工勘察。
4、工程勘察的工作程序是什么？
工程勘察的工作程序一般是：承接勘察任务，收集已有资料，现场踏勘，编制勘察纲要，出工前准备，野外调查，测绘，勘探，试验，分析资料，编制图件和报告等。
5、什么是单位资质制度？
单位资质制度是指建设行政主管部门对从事建筑活动单位的人员素质、管理水平、资金数量、业务能力等进行审查，以确定其承担任务的范围，并发给相应的资质证书。
6、什么是个人资格制度？
个人资格制度指建设行政主管部门及有关部门对从事建筑活动的专业技术人员，依法进行考试和注册，并颁发执业资格证书，并使其获得相应签字权。
7、建设工程勘察资质分几类？
建设工程勘察资质分为综合类、专业类、劳务类三大类。
8、工程勘察资质分级标准按什么要求确定？
按单位资历和信誉、技术力量、技术水平、技术装备及应用水平、管理水平、业务成果等六方面考核确定。
9、开展施工图设计的条件。
(1)上级文件，包括业主已取得的经上级机关或主管部门审核批准的初步设计审核批准书和国民经济基本建设计划以及规划局核发的施工图设计条件通知书。
(2)初步设计审查时提出的重大问题和初步设计的遗留问题，诸如补充勘探、勘察、试验、模型等已经解决；施工图阶段勘察及地形测绘图已经完成。
(3)外部协作条件，水、电、交通运输、征地、安置的各种协议已经签订或基本落实。
(4)主要设备订货基本落实，设备总装图、基础图资料已收集齐全，可满足施工图设计的要求。
10、施工图的内容
施工图的内容主要包括工程安装、施工所需的全部图纸，重要施工、安装部位和生产环节的施工操作说明，施工图设计说明，预算书和设备、材料明细表。
11、选择题
（1）劳务分包序列企业资质设( )等级,( A )个资质和类别。
A.一～二；13个
B.二～三；60个
C.一～二；60个
D.二～三；13个
第七章思考题
1、什么是工程项目采购？
工程采购也属于有形采购，是指通过招标或其他方式选择工程承包单位的活动，即选定合格的承包商承担项目建设任务（如房屋建筑工程、公路工程、灌溉工程、污水处理工程等），以及与之相关的服务（例如人员培训、工程维修等）。
2、工程建设招投标原则。
（1）公开原则
公开原则就是要求招标活动应具有很高的透明度，体现在招标信息、招标程序公开及发布招标通告、公开开标、公开中标结果等方面，以使每一个投标人获得同等信息，知悉招标的一切条件和要求。
（2）公平原则
公平原则就是要求给予所有投标人平等的机会，使其享有同等的权利并履行相应的义务，不歧视、偏袒任何一方。
（3）公正原则
公正原则是指招标人或招标代理机构在招标过程中，严格按照法律、法规和规章以及招标主体的规定公正对待所有投标人，招标人严格按照事先制定的评标原则择优确定中标人。
（4）诚实信用原则
招标投标当事人应以诚实、守信的态度行使权利，履行义务，以维持双方的利益平衡。
3、工程建设招标的一般程序。
公开招标主要分为6个步骤，即建设工程项目报建；编制招标文件；投标者的资格预审；发售放招标文件；开标、评标与定标；签订合同。
4、工程建设投标的一般程序。
（1）投标前期的准备工作
（2）投标决策
（3）投标报价
（4）标书的编制与递送
5、选择题
（1）( C )不属于施工招标的必备条件。
A．招标人已经依法成立
B．初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准
C．施工图设计已经批准
D．有相应资金或资金来源已经落实
（2）下列情形中，（ D ）不属于废标条件。
A．逾期送达的
B．未送达指定地点的
C．提交投标保函的银行与招标文件规定不符
D．某一分项工程未填报价的
6、判断题
(1)招标人通过媒体发布招标公告为要约邀请。（√）
（2）对于已发出的招标文件进行必要的澄清和修改的，应当在招标文件要求提交招标文件截止时间至少28天前。( ×)
（3）对于招标公司而言，投标单位递交的投标文件的投标报价内容不作为评标考虑范围。( ×)
7、综合题
（1）背景
某工程在施工招标文件中规定：本工程有预付款，数额为合同价款的10％，在合同签署并生效后7日内支付，当进度款支付达合同总价的60％时一次性全额扣回，工程进度款按季度支付。
某承包商准备对该项目投标，根据图纸计算，报价为9000万元，总工期为24个月,其中：基础工程估价为1200万元，工期为6个月；上部结构工程估价为4800万元．工期为12个月；装饰和安装工程估价为3000万元，工期为6个月。
该承包商为了既不影响中标，又能在中标后取得较好的收益，决定采用不平衡报价法对原报价作适当调整，基础工程调整为1300万元，结构工程调整为5000万元，装饰和安装工程调整为2700万元。
另外，该承包商还考虑到，该工程虽然有预付款，但平时工程款按季度支付不利于资金周转，决定除按上述调整后的数额报价外。还建议业主将支付条件改为：预付款为合同价的5％，工程款按月支付，其余条款不变。
（2）问题
1)该承包商所采用的不平衡报价法是否恰当?为什么?
2)除了不平衡报价法，该承包商还运用了哪一种报价技巧?运用是否得当?
（3）分析
1)恰当。因为该承包商是将属于首期工程的基础工程和主体结构工程的报价调高
而将属于后期工程的装饰和安装工程的报价降低，可以在施工的早期阶段收到较多的工程款，从而可以提高承包商所得工程款的现值，减少工程后期资金回收风险。
2)该承包商运用的另一种投标技巧是多方案报价法，该报价技巧运用恰当，因为承
包商的报价既适用于原付款条件也适用于建议的付款条件。
第八章思考题
1、简述建设工程合同的种类及特征。
（1）固定价格合同
固定价格合同是指在约定的风险范围内价款不再调整的合同。
（2）可调整价格合同
可调整价格合同是指合同价格可以调整，合同双方应当在专用条款内约定合同价款的调整方法。
通常，可调整价格合同中合同价款的调整范围包括：国家法律、法规和政策变化影响合同价款；工程造价管理部门公布的价格调整；一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；双方约定的其他调整或增减等。
（3）成本加酬金合同
成本加酬金合同是由发包人向承包人支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。
2、成本加酬金合同有什么应用条件?它对业主的工程项目管理有什么要求?
（1）投标阶段依据不准，工程的范围无法界定，无法准确估价，缺少工程的详细说明。
（2）工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定。它们可能按工程中出现的新的情况确定。
（3）时间特别紧急，要求尽快开工。
为了克服成本加酬金合同的缺点，扩大它的使用范围，人们对该种合同又作了许多改进，以调动承包商成本控制的积极性，例如：
（1）事先确定目标成本，实际成本在目标成本范围内按比例支付酬金，如果超过目标成本，酬金不再增加。
（2）如果实际成本低于目标成本，除支付合同规定的酬金外，另给承包商一定比例的奖励。
（3）成本加固定额度的酬金，即酬金是定值，不随实际成本数量的变化而变化等。
3、简述勘察设计合同订立的形式及程序。
（1）承包人审查工程项目的批准文件。
（2）发包人提出勘察、设计的要求。
（3）承包人确定取费标准和进度。承包人根据发包人的勘察、设计要求和资料，研究并确定收费标准和金额，提出付费方法和进度。
（4）合同双方当事人，就合同的各项条款协商并取得一致意见。
4、简述索赔处理的过程。
（1）发出索赔意向通知
（2）工程师审核索赔报告
（3）工程师与承包商协商补偿
（4）工程师索赔处理决定
（5）业主审查索赔处理
（6）承包商是否接受最终索赔处理
5、选择题
（1）我国《建设工程施工合同<示范文本>》由（ D ）三部分组成。
A．协议书、合同条款和工程图纸
B．协议书、合同条款和专用条款
C．合同条款、专用条款和工程图纸
D．协议书、通用条款和专用条款
（2）建设工程监理合同标准条件中应包括（ D ）等内容。
A．合同适用的法律 B．监理业务执行的起止时间
C．监理的工作范围和内容 D．合同生效、变更与终止
6、判断题
（1）支付担保的形式有股金、银行保函、抵押等。(×)
（2）索赔费用的计算方法有总费用法、实际费用法和扩大单价法。(×)
（3）我国现行工程变更价款中，合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款。(√)。
（4）双方在合同中确定每一分项工程单价，并乘以工程量后汇总得到总价。结算按实际完成工程量乘以每项工程单价计算。这种合同叫（ C ）。
A．固定总价合同B．可调总价合同
C．单价合同D．成本加酬金合同
第九章思考题
1、什么是工程项目质量？
工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。
工程项目质量包括工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量。
工程项目质量也包含工作质量。
2、工程项目质量的特点。
工程项目质量的特点是由工程项目的特点决定的。
（1）影响因素多：工程项目投入的人力、材料、机械设备、施工方法以及现场环境，均对工程项目质量造成影响。
（2）质量波动大：与工业产品不同，工程项目实体形成过程中，质量波动大。如砌筑工程质量，与操作工人的水平关系密切。
（3）质量变异大：由于质量影响因素多，如出现质量问题，不加处理，发展下去引起质量事故。
（4）质量隐蔽性：由于工序交接多，隐蔽工程多，易产生判断错误。特别是容易产生第二判断错误，即：将不合格产品认为是合格的产品。
（5）终检局限大：不能像工业产品那样拆卸检查，验收时难以发现问题。
3、工程项目质量控制的原则。
（1）“质量第一”原则
（2）以人为控制核心的原则
（3）预防为主的原则
（4）坚持质量标准
（5）遵守职业道德规范、承担质量责任
4、工程项目质量影响因素。
人的控制：
人，是指直接参与工程建设的决策者，组织者，指挥者和操作者。
作为领导者，要努力提高领导层整体素质，提高决策能力和领导水平。
作为工程技术人员，其理论、技术水平直接影响工程质量水平。
作为普通工作人员，要根据工程施工的特点和环境，严格控制人的生理缺陷、不良情绪、错误行为、违纪违章行为，避免出现质量事故、安全事故，确保质量的关键工序和操作。
材料的控制：
（1）材料采购控制
采购前要制订详细采购计划。首先掌握供应商信息，优选供货厂家；其次，根据施工进度计划，及时组织材料供应，确保施工正常进行。
（2）加强材料检查验收，严把质量关
1）对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单；工程中所用各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。
2）材料质量的检验方法
①书面检验。
②外观检验。
③理化检验。
④无损检验。
（3）材料检验程度
（4）材料质量检验项目：“一般试验项目”、“其他试验项目”。
（5）重视材料的使用认证
3、重视材料存储质量，合理安排材料的使用。
方法的控制：
方法控制，包含工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检验手段、施工组织设计等的控制。
施工机械设备选用的质量控制：
机械设备，包括生产机械设备和施工机械设备。着重从以下三方面进行控制：
（1）机械设备的选型原则
（2）机械设备的主要性能参数的选择
（3）机械设备的使用、操作要求
环境因素的控制：
影响工程项目质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境。
5、施工过程中现场质量检查内容。
（1）开工前检查。
（2）工序施工过程中的跟踪监督与检查。
（3）工序交接检查。
（4）隐蔽工程检查。
（5）停工后、复工前的检查。
（6）分项、分部工程完工检查。
（7）成品保护检查。
6、什么是验收批？
分项工程可由一个或若干个检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。
7、什么是主控项目、一般项目？
主控项目是对检验批的基本质量起决定性影响的检验项目。
一般项目是除主控项目以外的检验项目。
8、工程项目验收的条件。
实施程序：提交竣工验收报告、制定验收方案、通知质监站到组织竣工验收四道程序。
9、建筑工程分部工程是如何划分的？
分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。
（1）建筑工程
包括地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面四个分部工程。
（2）建筑设备安装工程
包括建筑给水、排水及采暖，建筑电气，智能建筑，通风与空调，电梯五个分部工程。
10、当质量不符合要求时如何处理？
（1）经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。
（2）经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。
（3）经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。
（4）经返修或加固处理的分项工程虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。
（5）经返修或加固处理的分部工程，虽然改变外形尺寸仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。
（6）通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程，严禁验收。
（7）通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的单位（子单位）工程，严禁验收。
11、综合题
[背景]
某工程项目，业主与监理单位签订了施工阶段监理合同，与承包方签订了工程施工合同。施工合同规定：设备由业主供应，其它建筑材料由承包方采购。
施工过程中，承包方未经监理工程师事先同意，订购了一批型钢，型钢运抵施工现场后，监理工程师发现该批型钢承包方未能提交产品合格证、质量保证书和材质化验单，且这些型
钢有部分锈蚀。
[问题]
对上述型钢质量问题监理工程师应如何处理？为什么？
（1）由于该批材料由施工单位采购，监理工程师检验发现外观不良，标识不清，且无合格证等资料，监理工程师应书面通知施工单位不得将该批材料用于工程，并报业主备案。
（2）监理工程师应要求施工单位提交该批产品合格证、质量保证书、材质化验单、技术指标报告和生产厂家生产许可证等资料，以便监理工程师对生产厂家和材质保证等方面进行书面资料的审查。
（3）如果施工单位提交了以上资料，经监理工程师审查符合要求后，施工单位应按技术规范要求对该批材料进行有监理人员鉴证的取样送检。如果经检测后证明材料质量符合技术规范、设计文件和工程承包合同要求，则监理工程师可进行质检鉴证，并书面通知施工单位。
（4）如果施工单位不能提供以上资料，或虽提供了资料，但经抽样检测后质量不符合技术规范或设计文件或承包合同要求，则监理工程师应书面通知施工单位不得将该批材料用于工程，并要求施工单位将该批材料运出施工现场。
（5）监理工程师应将处理结果书面通知业主。工程材料的检测费用由施工单位承担。第十章思考题:
1、何谓进度控制？影响进度控制的因素有哪些？
工程项目的进度控制是指在工程项目各建设阶段编制进度计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，如有偏差，则分析产生偏差的原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确保工程进度目标的实现，工程项目进度控制的总目标是建设工期。
（1）人的干扰因素。
（2）材料、机具、设备干扰因素。
（3）地基干扰因素。
（4）资金干扰因素。
（5）环境干扰因素。
2、进度控制的方法及措施有哪些？
工程项目进度控制的主要方法：
（1）行政方法。
（2）经济方法。
（3）管理技术方法。
工程项目进度控制的措施：
（1）组织措施。
（2）技术措施。
（3）经济措施。
（4）合同措施。
3、试述工程建设实施阶段进度控制的主要任务是什么？
进度计划实施中的监测与调整。
4、实际进度与计划进度的比较方法有哪些？
（1）横道图比较法
（2）S型曲线比较法
（3）香蕉型曲线比较法
（4）前锋线比较法
（5）列表比较法
5、横道图比较法有哪些优缺点？
形象直观，作图简单，容易理解。并且由于在计划执行过程中不需要修改的原因，因而使用起来也比较方便。
但是，横道图的使用是有其局限性的。一是当工作内容划分较多时，进度计划的编制显得比较麻烦；二是各工作之间的逻辑关系不能明确表达，因而不便于抓主要矛盾；三是当某项工作的时间发生变化时，难于借此对后续工作以及整个进度计划的影响进行预测。
6、用S型曲线比较法可以获得哪些信息？
（1）工程项目实际进度与计划进度比较情况
（2）工程项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间
（3）工程项目实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量
（4）预测工程进度
7、进度计划的香蕉型曲线是怎样形成的？
香蕉型曲线是由两条S型曲线组合而成的闭合曲线。因此，任一工程项目的网络计划都可绘制出两条曲线：一条是以各项工作的计划最早开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称为ES曲线；另一条是以各项工作的计划最迟开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称为LS 曲线。由于两条S型曲线都是从计划的开始时刻开始，在计划完成时刻结束，因此两条曲线是闭合的。
在项目的实施过程中，进度控制的理想状况是任一时刻按实际进度绘出的点应落在该香蕉型曲线的区域内。
8、如何分析进度偏差对后续工作及总工期的影响？
（1）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作
若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都会对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；若出现偏差的工作不是关键工作，需要根据偏差值△与总时差TF和自由时差FF的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。
（2）分析进度偏差是否大于总时差
若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据此偏差与自由时差的比较情况来确定。
（3）分析进度偏差是否大于自由偏差
若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应根据后续工作允许的影响程度来确定如何调整；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响。
9、进度计划的调整方法有哪些？
（1）改变某些工作间的逻辑关系
（2）缩短某些工作的持续时间
10、简述施工阶段进度控制工作程序。
编制进度计划、实施进度计划、检查、监督进度计划执行情况、调整进度计划。
11、施工进度的检查方式有哪些？
（1）经常地、定期地收集进度报表资料。
（2）定期召开进度工作汇报会。
（3）派人员长驻现场，检查进度的实际执行情况。
12、申报工程延期的条件是什么？
如果由于承包商以外的原因造成工期拖延，承包商有权提出延长工期的申请。
13、制约工期延误的手段有哪些？
监理工程师应根据合同规定审批工程延期时间。经过监理工程师批准的工程延期时间应纳入合同工期，即工程竣工时间等于合同中规定的时间加上监理工程师批准的工程延期时间。第十一章思考题
1、简述建设工程投资控制原理。
（1）项目投入，即把人力、物力、财力投入到项目实施中。
（2）在工程进展过程中，必定存在各种各样的干扰，如恶劣天气、设计出图不及时等。
（3）收集实际数据，即对工程进展情况进行评估。
（4）把投资目标的计划值与实际值进行比较。
（5）检查实际值与计划值有无偏差，如果没有偏差，则工程继续进展，继续投入人力、物力和财力等。
（6）如果有偏差，则需要分析产生偏差的原因，采取控制措施。
2、简述我国现行建设工程投资构成。
（1）建筑安装工程费用。
（2）设备、工器具购置费。
（3）工程建设其他费用。
（4）预备费、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税。
3、简述建设工程投资确定的依据。
（1）建设工程定额计价。
（2）工程量清单计价。
4、建设投资估算有哪些方法?
固定资产投资的估算方法：
（1）静态投资部分的估算。
1）生产能力指数法。
2）资金周转率法。
3）比例估算法。
4）综合指标投资估算法。
（2）动态投资部分的估算。
1）涨价预备费的估算。
2）建设期贷款利息的估算。
流动资金的估算：
（1）分项详细估算法。
（2）扩大指标估算法。
5、施工图预算的内容。
施工图预算是施工图设计预算的简称，又称设计预算，简称为工程预算。是指在施工图设计阶段，根据施工图纸、预算定额及各项取费标准等资料，计算和确定单位工程或单项工程建设费用的文件。施工图预算有单位工程预算、单项工程预算和建设项目总预算。
6、施工图预算编制的依据是什么?
（1）经批准和会审的施工图设计文件及有关标准图集。
（2）施工组织设计。
（3）建设工程清单计价规范及工程预算定额。
（4）经批准的设计概算文件。
（5）地区工程造价信息及单位计价表。
（6）工程费用定额。
（7）材料预算价格及市场价格。
（8）工程承包合同或协议书。
（9）预算工作手册。
7、简述施工阶段投资控制的工作流程。
（1）对计划目标值的论证和分析。
（2）及时对工程进展做出评估，即收集实际数据。
（3）进行项目计划值与实际值的比较，以判断是否存在偏差。
（4）采取控制措施以确保投资控制目标的实现。
8、工程价款现行结算办法和动态结算办法有哪些?
（1）工程预付款。
（2）工程进度款。
（3）竣工结算。
考虑价格指数变化进行结算。
9、投资偏差分析的方法有哪些?
（1）横道图法。
（2）表格法。
（3）曲线法。
10、投资偏差的原因有哪些?
（1）物价上涨原因
（2）设计原因。
（3）业主原因。
（4）施工原因。
（5）客观原因。
工程项目管理试卷及答案
工程项目管理试卷及答案
工程项目管理试卷 一、单选题【本题型共20道题】 1.工程网络计划中，如果紧后工作的开始并不以紧前工作的完成为前提，只要紧前工作开始一段时间以后，紧前工作虽然尚未完成但已经提供了紧后工作开始工作的条件，紧后工作就可以在这种条件下与紧前工作平行进行。能够很好地表达这种逻辑关系的网络图是（）。 A．双代号网络图 B．单代号网络图 C．双代号时标网络图 D．单代号搭接网络图 用户答案：[D] 得分：2.00 2.国务院批准范围以外的建设用地由（）批准。 A．国土资源部 B．住建部 C．省级人民政府 D．省级国土资源管理部门 用户答案：[C] 得分：2.00 3.在某教学楼项目开工后的第四个月末，计划工作预算费用是700万元，实际总支出为900万元，则该教学楼项目的实施状况是（）。 A．项目进度超前 B．信息不足，无法判断 C．项目费用在正常的范围内 D．项目陷入费用超支的麻烦中 用户答案：[B] 得分：2.00
8.国家发展改革委安排投资补助和贴息项目，应当首先制定（），明确投资补助和贴息的目的、预定目标、实施时间、支持范围、资金安排方式、工作程序、时限要求等主要内容。 A．投资补助和贴息计划 B．年度投资计划 C．工作方案 D．资金申请报告 用户答案：[C] 得分：2.00 9.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，政府投资的项目，实行（）管理程序。 A．审批制 B．核准制 C．备案制 D．评估制 用户答案：[A] 得分：2.00 10.建设-运营-移交（Build-Operate-Transfer，BOT）的合同期限一般为（）年。 A．5-10 B．10-20 C．15-25 D．20-30 用户答案：[D] 得分：2.00
工程项目管理期末知识点总结
名词解释 1.项目:创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 2.工程项目:工程项目是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形 成固定资产的各类项目，包括建筑安装工程和设备购置。 3.工程项目管理:工程项目管理是运用科学的理念、程序和方法，采用先进的管理技术和 现代化管理手段，对工程项目投资建设进行策划、组织、协调和控制的系列活 动。 4.横道图比较法:横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加 工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，可以形象直观地反映实际 进度与计划进度的比较情况。 5.工期:是指从第一专业投入流水作业开始，到最后一个专业队完成最后一个施工过程的 最后一段工作退出流水作业为止的整个持续时间。 6.进度:是一个综合指标，它将项目的工期，成本，资源等有机地结合起来，全面反映项 目各活动的进展情况。 7.流水施工:建立在分工协作和大批量生产的基础上，其实质就是联系作业，组织均衡施 工。它是工程施工进度控制的有效方法。 8.费用偏差：任何一项工作的估算费用与与此项工作的实际费用的差值。 9.工程索赔:工程索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担 责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿和（或）时间补偿的要求。10.工程风险管理;经济单位对可能遇到的风险进行预测、识别、评估、分析，并在此基础 上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。 11. BOT: 建设—经营—转让，是私营企业参与基础设施建设，向社会提供公共服务的一 种方式。 1.工程项目管理的目标 答：建设工程项目管理的任务是通过选择合理的管理方式，构建科学的管理体系，进行规范有序的管理，力求项目决策和实施各阶段、各环节的工作协调、顺畅和高效，以达到工程项目的投资建设目标，实现投资建设投资省、质量优、效果好。 2.工程项目前期策划中注意哪些问题： 答：（1）须优先注意在整个过程中进行不断的环境调查，并对环境发展趋向做合理的预测。 （2）项目前期策划工作的安排，须重视在现代工程项目中项目管理专家的早期介入。 （3）在项目前期策划中还应注意决策层系统的问题、目标和项目的联系与区别；注意充分开发项目产品的市场和边界条件的优化；充分利用环境条件，选择有利地址， 合理利用自然资源和当地的供应条件、基础设施；充分考虑与其他单位的合作机 会和可能性。 3.工程质量事故的处理程序 答：（1）做好安全事故报告（2）处理安全事故，抢救伤员，排除险情，防止事故蔓延扩大，做好标志，保护现场等。（3）对安全事故进行调查（4）对事故责任者进行处理（5）制订整改措施并进行落实。 4.职能式项目组织的优缺点： 职能式组织模式是市场营销组织的传统模式,它是按照不同的市场营销职能来设立不同的部门,由市场营销副总经理统一管理和协调它们的活动。 职能式组织模式的主要优点是管理层次少、分工明确、便于协调组织。缺点是（1）没有一
中央电大工程项目管理考试题[A、B卷]与答案
《工程项目管理》考试试题（A卷） 姓名：学号：成绩： 一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分） 1. 对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。 A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理 C. 业主方的项目管理 D. 供货方的项目管理 2. 每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。 A. 线性 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 3. 工程项目策划是（）的过程。 A. 知识管理 B. 风险管理 C.人力资源管理 D.设备采购管理 4. 下列说法错误的是（）o A. 在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。 B. 在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。 C. 在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。 D. 在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。 5. 在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。 A. 预测、比较、分析、纠偏、检查 B.分析、预测、检查、比较、纠偏C?比较、预测、分析、检查、纠偏 D.比较、分析、预测、纠偏、检查 6. 在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C,总时差分别为3天和5 天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A 的总时差为（）。 A. 9 天 B. 10 天 C. 11 天 D. 12 天 7. 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段确定的。 A.设计准备阶段 B.决策阶段 C.设计阶段 D.施工阶段 8. 全质量控制指的是（）。 A.建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制 B?建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C. 组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制 D. 工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制 9. 为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（）控制。 A.单位工程质量 B. 分部工程质量 C. 分项工程质量 D. 工序质量 10. 项目信息管理的目的是通过有效的项目信息（）为项目建设的增值服务。 A.存档和处理B .处理和交流C .传输的组织和控制 D .收集和存储
工程项目管理练习题答案
《工程项目管理》课后练习题答案
三、判断改错题
四、名词解释 1.项目是一项具有起点、中间过程和终点的独特的活动，由概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段以及运行与维护阶段5个阶段组成。 2.是针对项目的策略性计划，是一个稳定且具有阶段目标的工作框架，它规定了项目的中间产品或中间交付物，为项目团队提供一致认可的远景目标。
3.项目经理是项目的最高责任人和组织者，是决定项目能否成功完成的关键角色，在项目组织中，项目经理是项目管理的主体。 4.双代号网络图由两个节点之间的箭线或箭线两端的节点编号表示项目的活动，箭线左侧的节点表示“活动开始”，箭线右侧的节点表示“活动结束”。 5.挣值法是基于工作量相同的基础上，通过比较计划工作的预算费用、已完成工作的预算费用和已完成工作的实际费用，得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而判断项目进度和费用的执行情况比较的技术。 6.所谓项目管理，是指依靠项目团队的努力，在项目的全过程中，通过科学的管理方法在各种约束条件下达到特定的目标。 7.项目的四维目标是指客户满意度、时间、技术标准、费用四个制约项目的目标，这些目标是一个相互关联的集合。 8.工作包是实现项目里程碑所做的工作内容的集合。 9.是指与项目现在或未来有利益关系，虽然不直接参与项目的实施，但是会影响项目建设的个人或组织。 10. PDCA循环是在项目实施过程中对质量不断地进行诊断、治疗和提高的方法，它能确保项目产品符合技术标准的规定，满足产品质量的要求。 11.工作分解结构(WBS)是对项目工作进行分解的技术，根据项目的复杂程度确定分解的层次，将项目工作包分解成具有逻辑性的任务。 12.在项目的网络图各条路径中累加期限最长的路径被称为“关键线路”，它将决定着整个项目的工期。 13.时标网络图是网络图和甘特图的结合,以横道表示工作，以箭线表示相关活动的紧前关系，以虚箭线表示“虚拟活动”，以波浪线表示活动与其紧后活动的时间间隔。 14.费用偏差是考查已完成工作的费用支出情况的指标，计算公式为 CV=PCWC-ACWC。 15.项目式组织是根据项目设置企业的部门，以项目为目标的垂直组织结构，一个部门就是一个项目部，项目部成员是根据项目对人员和专业技术的需要进行设置，他们接受项目经理的领导。 16.决策点是上一阶段工作内容的完成点，或下一阶段工作内容的开始点。 17.是指参与项目的执行，直接与项目有利益关系的个人或组织，包括投资者、业主、项目经理、承包商、供应商和客户等。 18.项目范围说明书是一个要发布给客户和所有参与者的文件，它在客户与项目参与者之间建立了一个项目范围的共识。 19.风险应急计划是减轻风险事件造成损失的预防性措施，它提高了项目可以在预算内按期完成的机会。 20.是用项目评价体系和确定的评价方法对员工在项目岗位上的行为表现和行为结果进行定性、定量的评价，它是以工作目标为导向的综合管理过程，重点强调工作结果的评价。 21.项目范围是项目计划和工作分解结构的基础。它是项目概念阶段的一个关键步骤，反映了在制定项目定义时的思考过程。 22.项目管理者对若干个可行的项目排出优劣，选出最能满足客户需要的、收益最高的项目，即确定项目的优先等级。 23.是用来计划、安排和控制项目进度的工具，一般是由项目的规模或时间长短决定的。 24.是对项目人力资源需求进行分析后的一项重要工作，通过项目岗位描述，可以让每一个成员对自己和别人的工作内容、岗位职责有一个清晰的了解，便于工作中的管理、协调和沟通。 25.可交付成果是项目生命周期内的期望产出物，可交付成果可以是书面文件、图片资料和样品、实物等。 26.横道图又叫甘特图，是由亨利·甘特在第一次世界大战时发明的，它以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。 27.总时差是指在不影响整个项目工期的前提下，活动可以延长的时间长度。总时差等于该活动
工程项目管理试题及答案题库
工程项目管理试题及答案-题库-自考用 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是（ C ）。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该 工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间 3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的，是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ B ）。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式
D、以进度为中心进行控制 5、按照（ A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管 理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过 （ B ）； A、8％～12％ B、10％～15％ C、18％～25％ D、25％～35％ 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D ）。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（ D ）。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔
(完整word版)工程项目管理期末试卷A-答案
《工程项目管理》期末考试A卷 考试时间：120分钟；开卷考试 特别提 示： 诚 信是一个学生的良好品德，本次考试保证不以任何形式作弊，你如确认， 请在下面内□打“√”。□同意□不同意 一、单项选择题（每道题2分，共20分） 1、_____是指具有独立的设计文件，可以独立组织施工，建成后能独立发挥生产能力和效益的工程。（A） A.单项工程 B.单位工程 C. 分部工程 D. 分项工程 2、下列哪项不是建设工程项目组织机构设置的原则？（C）。 A. 目的性原则 B. 动态调整原则 C. 多次性原则 D. 精干高效原则 3、争议解决的方式不包括（B ） A. 讼诉 B. 协作 C. 调解 D. 仲裁 4、大型货物、永久设备的采购一般采用（D）。 A. 多种采购并行 B. 询价采购 C. 直接采购 D. 招标采购5、（B）不是施工项目进度比较方法之一。 A.双比例单侧横道图比较法 B.中锋线比较法 C.列表比较法 D.s曲线比较法 6、PDCA中的C表示的是（C）。 A. 计划 B. 实施 C. 检查 D. 处置 7、专职安全员每年集中培训的时间为（B）。 A.30小时 B. 40小时 C.50小时 D. 60小时 8、ABC类分析法中B类材料占用的资金百分比为（A）。 A.10%~20% B. 80% C.5% D. 5%~30% 9、（C）不是工程的直接成本。 A.人工费 B. 材料费 C. 管理费 D. 机械使用费 10、（A）表示风险发生后可能发生的损失很大。 A. A类 B. B类 C. C类 D. D类 二、填空题（每空1.5分，共15分） 1、根据合同的成立是否需要特定的形式，可将合同分为非要式和要式合同。 2、_线性组织机构的特点是结构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。 3、排列图法又称主次因素排列图。这种方法用来寻找质量问题的影响主次因素。 4、各类进度计划应包括编制说明，_进度计划表_，进度计划表，资源需要量表和
工程项目管理 考试试卷及答案
建设项目管理综合练习及答案 一、单项选择题 ? 凡不是由于承包人一方的原因而引起的工程拖期，都属于（）。 ? 可原谅的拖期 不可原谅的拖期 可原谅并予以补偿的拖期 不可原谅并予以补偿的拖期 ．单位工程质量等级由??核定。 ? 施工承包人 监理人 质量监督机构 项目法人 ．工程产品在规定的时间内和规定的条件下完成规定功能的能力和维修的方便程度是指工程产品的（）。 ?时间性 适应性 可信性 经济性 ．水利工程在规定的保修期内出现工程质量问题，一般有原施工单位承担保修，所需费用由??承担。 ?原施工单位 现施工单位 项目法人 质量问题的责任方 ．监理机构应及时审核承包人在收到保修责任终止证书后提交的最终付款申请及结算清单，签发（），报发包人批准。 ?完工付款证书 最终付款证书 计日工 保留金付款证书 ．工程项目总承包，通常也称为（）。
? 设计 施工总承包 总承包管理 交钥匙承包 ???承包 ．水利工程建设监理的主要内容是进行建设工程的（）管理。 ?资金 质量 进度 合同 ．建设监理是建设领域（）的产物。 ?专业化分工 政府监督职能延伸 政府加强监督 加强质量控制 ? （）是指监理机构按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。 ?巡视检验 旁站监理 平行检验 跟踪检验 ?? 丙级监理单位可以承担（）以下的水利工程建设监理业务。 ?大型 大（ ）型 大（ ）型 中型 ?．《招标投标法》规定，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止最短不得少于（）日。 ? ?? ?? ?? ?? ?．开标应当在招标文件确定的（）公开进行。 ?提交投标文件截止时间的同一天 提交投标文件截止时间的第二天 提交投标文件截止时间的同一时间 收到全部投标人的投标文件的同一时间 ?．投标是 ??。 ?要约 要约邀请 承诺 要约引诱
工程项目管理试题及答案题库
工程项目管理试题及答案-题库-自考用单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是（C ）。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（A ）的前提下，该 工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的，是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（B ）。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式 D、以进度为中心进行控制 5、按照（A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管 理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同
D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过 （B ）； A、8％～12％ B、10％～15％ C、18％～25％ D、25％～35％ 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（D ）。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D )。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（D ）。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔 10、时标网络计划与一般网络计划相比，其优点是（D ）。 A、能进行时间参数的计算 B、能确定关键线路 C、能计算时差 D、能增加网络的直观性 11、招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织来投标，这种招标方 式称为（A ）。 A、公开招标 B、邀请招标 C、议标 D、定向招标12、在单代号网络图中，节点表示（B ）。 A、工序开始或结束时间 B、工序 C、线路 D、不具有某确定意义
《工程项目管理》试题与答案
1、建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（ ）的关系。 A 、对立 B 、统一 C 、对立统一 D 、不相关 ?2、对于一个建设工程项目来说，（ ）是管理的核心。 A 、设计方的项目管理 B 、施工方的项目管理 C 、业主方的项目管理 D 、供货方的项目管理 ?3、施工方项目管理的核心任务是对项目的（ ）进行有效的控制。 A 、进度目标 质量目标 投资目标 B 、进度目标 质量目标 成本目标 C 、工期目标 质量目标 投资目标 D 、工期目标 质量目标 成本目标 ?4、项目管理的核心任务是( ) A 、环境管理 B 、信息管理 C 、目标控制 D 、组织协调 ?5、在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的＿＿＿＿＿＿特征。( ) A 、唯一性 B 、一次性 C 、整体性 D 、不可逆转性 第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） ?1、建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目（ ）的三大目标得以实现。 A 、费用 B 、协调 C 、质量 D 、进度 E 、合同 ?2、一个工程项目的建设是由多个单位共同参与完成的，参与单位的（ ）不同，相应项目管理的类型也就不同。 A 、工作性质 B 、工作方法
C、工作任务 D、环境 E、利益 ?3、项目的实施阶段包括（）。 A、设计阶段 B、施工阶段 C、保修期 D、可行性研究阶段 E、设计前的准备阶段 ?4、建筑产品的特点包括（） A、固定性 B、单件性 C、多样性 D、体积庞大 E、生产周期长 ?5、我国大型复杂工程设计一般分为（） A、初步设计 B、方案设计 C、技术设计 D、施工图设计 E、总体设计 第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） ?1、工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的实施阶段 正确错误?2、工程项目三大目标是相互独立的
工程项目管理下期末考试资料整理
1、质量管理统计方法:排列图和直方图的绘制 绘制排列图步骤： 1）收集一定期间的数据 2）把数据根据原因、部位、工序、人员等分层 3）绘图：左方纵坐标为频数、右方纵坐标为百分数 4）按频数大小由左至右依次用直方形表示 5）分别将各因素频率的百分比累加起来连接成曲线 6）0～80%为A区，是主要因素； 7）80%～90%为B区，是次要因素； 8）90%～100%为C区，一般因素。 绘制直方图步骤： 1)确定组数、组距和组界 为了将数据的最大值和最小值都包含在直方图内，并防止数据落在组界上，将最小值减去半个测量单位，最大值加上半个测量单位。 2）编制频数分布表 计算分布在各个区间段的频数及频率 3）绘制直方图 3、项目经理在项目管理中的主要职责是什么? 1）合同履约的负责人2）项目计划的制定和执行监督人3）项目组织的指挥员4）项目协调工作的纽带5）项目控制的中心6）领导项目部全面管理工作7）领导项目安全生产与质量管理工作8）组织项目质量目标的制定与贯彻实施 4、我国工程建设项目建设程序分为哪几个阶段？简要说明各个阶段的主要内容? 项目建议书阶段业主向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件，项目的轮廓 设想 可行性研究阶段分析和论证建设项目在技术上与经济上是否可行，通过多方案比 较，推荐最佳方案。 设计工作阶段初步设计和技术设计、施工图设计 建设准备阶段征地、拆迁、场地平整、临时用电、用水、路，组织招投标，选择 施工单位，材料、设备订货 建设实施阶段项目决策实施、建设投产发挥投资效益的关键环节 竣工验收阶段投资成果转入生产或使用的标志、交付新增固定资产的过程 5、单项与单位工程的含义。 单位工程————具有独立的设计文件，具备独立施工条件并能形成独立使用功能，但竣工后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程，是构成单项工程的组成部分。建筑工程还可以细分为一般土建工程、设备安装工程等 单项工程————具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。如办公楼、住宅；学校中的教学楼、食堂、宿舍等。
2017工程项目管理试卷92分
【试卷总题量: 36，总分: 100.00分】用户得分：92.0分，用时2322秒，通过字体：大中小| 打印| 关闭| 一、单选题【本题型共20道题】 1.在某教学楼项目开工后的第四个月末，计划工作预算费用是700万元，实际总支出为900万元，则该教学楼项目的实施状况是（）。 A．项目进度超前 B．信息不足，无法判断 C．项目费用在正常的范围内 D．项目陷入费用超支的麻烦中 用户答案：[B] 得分：2.00 2.采用杠杆租赁融资模式，出租人只需要投资购置出租标的所需款项的（）%，即可以拥有设备所有权，享受如同设备100%投资的同等待遇。 A．10～20 B．20～30 C．20～40 D．30～50 用户答案：[C] 得分：2.00 3.深度应满足施工准备和生产准备要求的设计阶段是（）阶段。 A．可行性研究 B．初步设计 C．技术设计 D．施工图设计 用户答案：[B] 得分：2.00 4.项目中某个活动的乐观时间（a），最可能时间（c）和悲观时间（b）分别是25天、27天、30天，则此活动的期望时间是（）天。
A．27 B．27.2 C．27.3 D．27.5 用户答案：[B] 得分：2.00 5.要求业主的高度参与的工程项目发包交付模式是（）模式。 A．传统 B．代建制 C．设计／建造 D．CM 用户答案：[D] 得分：2.00 6.工程项目的单项工程验收由（）组织。 A．业主 B．监理单位 C．设计单位 D．施工单位 用户答案：[A] 得分：2.00 7.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，政府投资的项目，实行（）管理程序。 A．审批制 B．核准制 C．备案制 D．评估制 用户答案：[B] 得分：0.00 8.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，核准目录之外的企业投资建设项目，除国家法律法规和国务院专门规定禁止投资的项目外，实行（）管理程序。 A．审批制 B．核准制 C．备案制
工程项目管理期末考试
建筑工程项目管理考试题库 一、填空题 1.一般项目具有项目的一次性、项目目标的明确性、项目具有独特的生命周期和项目的整体性、四方面特征。 2.工程项目的投资建设过程中，主要设计到业主（建设单位）承包商（施工单位）、设计单位、监理咨询单位、四个方面的主体。 3.政府进行工程项目管理的特点强制性、执法性、全面性、宏观性。 4.工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为：招标准备阶段、组织招标阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。 5. 工程项目招标签约阶段包括开标、评标、定标和签订合同四个部分。 6.施工项目寿命周期可以划分为.投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。 8.常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、事业部制项目组织。 8.施工项目经理的选拔方式有竞争招聘制、经理委任制和内部协调基层推荐制三种方式。 9.工程项目组织施工的常用方式有.依此施工、平行施工、流水施工三种。 10.流水施工参数主要包括：工艺参数、空间参数、时间参数三种。 11.常用的流水节拍的确定方法有：定额计算法、工期计算法、经验估算法三种。 12.施工项目进度计划的表示方法横道图（甘特图）、关键日期表、垂直图（速度图）、网络图四种。 13.施工项目进度控制措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。 14.常见的施工项目网络计划有：双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划。 15.施工项目质量控制过程可以划分为：事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。 16.施工项目现场质量检查目测法包括：看、摸、敲、照；靠、吊、量、套、、； 17.施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为保证项目、基本项目和容许偏差项目三类项目。 18.施工项目成本计划表主要包括：.项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等。 19.施工项目成本分析的基本方法有：比较法、因素分析法、加权平均法、三点估算法。
(完整版)工程项目管理试题20
至学年第学期期末考试 《工程项目管理》试卷（二十） （考试时间：120分钟，满分：100分） 用题年级、专业（班级）： 一、单项选择题（从下列各题四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代号写在下面的答 1.网络计划中某工作持续时间为4天，最早开始时间为7天，总时差为2天，则该工作的最迟完成时间为（）天 A、4 B、9 C、11 D、13 2.有总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人进行验收的应是（） A、检验批 B、分项工程 C、分部工程 D、单位工程 3.在某项工程双代号网络计划中，工作N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天，其持续时间为9天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第32天和第34天，则工作N的总时差和自由时差为（）天。 A、3和0 B、3和2 C、5和0 D、5和3 4.某项工作有两项紧前工作A和B，其持续时间分别为3天和4天，其最早开始时间是5天和6天，则本工作的最早开始时间是（） A、5 B、6 C、8 D、10 5.安全检查的类型有（）。 A、查思想、查管理、查作风、查整改、查事故处理、查隐患 B、查思想、查作用、查整改、查管理 C、查思想、查管理、查整改、查事故处理 D、查管理、查思想、查整改、查事故处理、查隐患 6.建设工程职业健康安全事故处理原则是（）： A、事故原因不清楚以及责任者没处理不放过 B、没有调查而下定论引起的事故不放过 C、事故责任者逃逸不放过 D、事故引发原因不清楚，事故责任者未找过不放过 7.施工现场临时围挡高度不宜低于（） A、1.8m B、2.5m C、3.2m D、2.7m 8.下列关于风险管理工作流程排序，正确的是：（） A、风险评估—风险识别—风险响应—风险控制 B、风险识别—风险评估—风险响应—风险控制 C、风险识别—风险评估—风险控制—风险响应 D、风险评估—风险识别—风险控制—风险响应 9.若某事件经过风险评估，位于事件风险两区域图中的风险区A，则应（） A、采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区C B、采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区D C、采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区B D、采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区C 10. 建筑工程项目管理的核心是（） A、质量控制 B、合同管理 C、信息管理 D、投资控制 11.施工中遇到有价值的地下文物后，承包商应立即停止施工并采取有效保护措施，对打乱施工计划的后果责任是（）。 A、承包商承担保护费用，工期不予顺延 B、承包商承担保护费用，工期予以顺延 C、业主承担保护措施费用，工期不予顺延 D、业主承担保护措施费用，工期予以顺延 12.对于有分包的工程项目，（）应该对分包合同的实施进行有效监控。
建设工程项目管理题库(附答案)
《建设工程项目管理》复习题库 1建设工程项目的实施阶段包括（） 1 A．设计阶段 B．设计准备阶段 C．可行性研究性阶段 D．施工阶段 E. 动用前准备阶段 知识点：可行性研究阶段属于项目的决策阶段（建设工程项目的全寿命期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段）；实施阶段还包括保修期；招标投标工作分散在前三个阶段进行；动用前准备阶段意思是将要运行，在保修期之前 2.建设项目管理的时间范畴是（）。1 A.施工阶段 B.全寿命周期 C.实施阶段 D.决策阶段+施工阶段 知识点：靠死记硬背[项目管理：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动；项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（多选题）] 3建设工程项目管理的核心任务是项目的( )2 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 知识点：靠死记硬背 4.在建设工程项目实施过程中，属于业主方的项目管理包括（）。2 A、政府的项目管理 B、投资方的项目管理 C、开发方的项目管理 D、监理方的项目管理 E、总承包方的项目管理 知识点：建设工程项目有不同的参与方，分别有业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、建设项目总承包方 5、对于一个建设工程项目而言，( )是管理的核心2 A．施工方的项目管理 B．设计方的项目管理 C．供货方的项目管理 D．业主方的项目管理 知识点：靠死记硬背 6建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）2 A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段 D．决策阶段、实施阶段、使用阶段 见第1题知识点 7、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。2 A．决策阶段的工作 B．实施阶段的工作 C．设计准备阶段的工作 D．施工阶段的工作
工程项目管理试题答案
名词解释和填空 1.项目管理就是项目管理者在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。 2.可行性研究是在工程投资决策之前，运用现代科学技术成果，对工程项建设方案所进行的系统、科学、综合的研究、分析、论证的一种方法。 3.可行性研究是对建设项目技术和经济是否可行而进行科学的分析和论证，为项目决策提供科学依据。 4.批准后的可行性研究报告是初步设计依据，不得随意修改或变更。 5.工程建设项目实施程序是指工程项目新建、扩建、改建活动的(1分)施工准备、施工阶段、竣工阶段应遵循的有关工作步骤。 6.按项目建设程序项目策划可分为建设前期项目构思策划和项目实施策划。 7.项目的总体策划是指在项目决策阶段所进行的全面策划。 8.项目融资策划就是选择合理的融资方案，以达到控制资金的使用成本、降低项目投资风险的目的。 9.施工项目管理的总目标是实现企业经营目标和履行施工合同。 10.工程项目信息管理是指工程项目的各类信息的收集、整理、处理、存储、传递与使用等一系列工作的总称。 11.在确定项目组织时，应考虑责、权、利的统一，其中，职责是责、权、利系统的核心。 12.项目结构分解是将整个项目系统分解成可控制的活动，以满足项目计划和控制的需求。 13.组织结构确定了正式关系与职责的形式，形成了组织的责任体系。 14.工程项目是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目。 15.项目控制策划是指对项目实施系统和项目全过程的控制策划。 16.项目系统中的各个子系统的功能、目标和要求都不一样，常产生相互不协调或相互排斥现象。这种子系统与子系统之间的间隔，就是系统/系统界面。 17.责任体系是项目组织责、权、利系统的核心。 18.工程项目结构分解的编码是采用父码+子码的方法编制。 19.CM合同一般采用成本加酬金的计价方式。 20.控制是指在实现行为对象目标的过程中，行为主体按预定的计划实施各项工作，由于在实施过程中会遇到许多干扰因素，行为主体应通过检查，收集实施状态的信息，并将它与原计划（标准）作比较，若发现偏差，则采取措施纠正这些偏差，从而保证计划正常实施，达到预定目标的全部活动。 21.工程项目实施控制的行为对象是工程项目的技术系统。 22.主动控制是指预先对特定条件下的项目干扰因素进行分析，并事前主动地采取预防措施，以尽可能地减少、甚至避免预定目标值与实际值的偏离。 23.工程变更是指项目实施过程中，因业主或承包商的原因引起的任务范围、工程标准等方面的变动，这种变动对合同中已确定的项目费用和进度会产生影响和变化。 24.工程项目进度控制的措施中，最关键的是组织措施。 25.单代号网络计划中，箭线表示逻辑关系。 26.检查施工进度时，从检查时刻的时间标点出发，要点划线依次连接各工作任务的实际进度点，最后到计划检查时的坐标点为止，形成前锋线。 27.工作质量是指所有工程项目的参加者为了保证工程的质量所从事工作的水平和完善程度。 28.实行质量否决权就是工程项目对项目成员评价和利益分配具有最终的否决权。 29.工程项目成本控制是指在项目管理中监控工程项目费用，记录大量的相关成本数据，分析这些数据，以保证及时采取正确的纠偏工作。 30.施工项目成本控制应当建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。 简答题 1．在编制可行性研究报告时应注意哪些问题？ 要准确简明地阐述工程项目的意义、必要性和重要性，突出针对性、要注意表达的精确性、编写可行性研究报告应严肃认真、注意内容的系统化和格式的统一、报告内容应规范。2．工程项目协调职能包括哪些内容？ 人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调 3．简述工程项目总承包模式。 工程项目总承包模式是指业主在项目立项后，将工程项目的设计，施工、材料和设备采购任务一次性地发包给一个工程项目承包公司，由其负责工程的设计、施工和采购的全部工作，最后向业主交出一个达到动用条件的工程项目。 4.用S形曲线进行进度控制时，比较两条S形曲线可得到哪些信息？ 项目实际进度与计划进度比较；项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间；项目实际进度比计划进度超前或拖欠的任务量或成本量。 5.如何加强施工成本开支的监督？ （1）落实分项工程及项目单元成本目标，落实资源消耗和工作效率指标； （2）加强开支的事前批准、事中监督和事后审核；
工程项目管理期末考试试卷答案汇编
《工程项目管理》期末考试试卷A (100分钟，开卷) 一、单项选择题（每题2分，共20分） 1．在我国，项目经理是一个( D )的名称。 A ．专业人士 B ．技术职称 C ．管理人士 D ．工作岗位 2．对于一个建设工程项目而言，( D )是管理的核心。 A ．施工方的项目管理 B ．设计方的项目管理 C ．供货方的项目管理 D ．业主方的项目管理 3．国际上把建设( C )单位所提供的服务归为工程咨询服务。 A ．设计 B ．施工 C ．监理 D ．承包 4．直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和 ( B )。 A ．施工机械安、拆费 B ．施工机械使用费 C ．燃料动力费 D ．施工机械场外运费 5、由企业的最高领导者所发布的一个企业的质量宗旨和质量方向是指（ B ）。 A ．质量目标 B ．质量方针 C ．质量战略 D ．质量体系 6.项目的目标控制是项目管理的（ B ）任务。 A ．关键 B ． 核心 C ．基本 D ． 主要 7．某土方工程，工程量清单的工程量为1100 ，合同约定的综合单价为16元/ m3，且实际工程量减少超过10%时可调整单价，单价调整为15元/ m3，经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000 ，则该土方工程的价款为（ B ）。 A ．1.76万元 B ．1.6万元 C ．1.5万元 D ．1.65万元 8工作D 有三项紧前工作A 、B 、C ，其持续时间分别为：A 3d 、B 7 d 、C 5 d ，其最早开始别为：A 4 d 、B 5 d 、C 6 d ，则工作D 的最早开始时间为( D )。 A ．6 d B ．7d C .11 d D ．12 d 9双代号网络中只有内向箭线无外向箭线段的结点是( B )。 A.起始结点 B.结束结点 C.中间结点 D.任意结点 10自由时差，是各项工作在不影响紧后工作(A )时间的条件下所具有的机动时间。 A.最早开始 B.最早结束 C.最迟开始 D.最迟结束 二、多项选择题（共5题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选,本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分） 1．施工项目成本控制可分为(BCE )。 A ．主动控制 B ．事中控制 C ．事前控制
《建筑工程项目管理》练习题及答案
西南科技大学成教学院德阳教学点 《建筑工程项目管理》练习题 姓名: 学号: 班级: 成绩: 一、单选题:(30*1=30) 1、设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于( )与设计方本身的利益。 A、业主方的利益 B、施工方的利益 C、项目的整体利益 D、项目的投资目标 2、根据国际惯例,施工总承包方(GC)就是工程施工的总执行者与总组织者,它除了完成自己承担的施工任务以外,还负责组织与指挥它自行分包的分包施工单位与( )的施工。 A、劳务分包的分包单位 B、业主指定的分包单位 C、专业分包的分包单位 D、联合分包的分包单位 3、控制项目目标最重要的措施就是( ) A、管理措施 B、组织措施 C、技术措施 D、经济措施 4、反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表就是( ) A、职能分工表 B、任务分工表 C、项目结构表 D、项目编码表 5、每个工作部门只有唯一的下级工作部门,指令源唯一,这种组织结构就是( ) A、职能组织 B、线性组织 C、矩阵组织 D、分工组织 6、下列各项工程中,需要编制单位工程施工组织设计的就是( ) A、某新建厂区脚手架工程 B、某工程深基坑支护工程 C、某高校新校区办公大楼工程 D、某定向爆破工程 7、下列选项中,属于施工组织总设计编制依据的就是( ) A、建设工程监理合同 B、批复的可行性研究报告 C、各项资源需求量计划 D、单位工程施工组织设计 8、在项目目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的就是( ) A、将项目目标进行分解 B、收集项目目标的实际值 C、对项目目标进行动态跟踪 D、找出实际值与计划值的偏差 9、在工程合同价与工程款支付的相应成本比较时,成本的计划值就是( ) A、施工预算 B、工程合同价 C、实际施工成本 D、工程款支付 10、建筑业企业项目经理资质管理制度相建造师执业资格制度过度的时间定为( )年。 A、3 B、4 C、5 D、6 11、施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,不属于其在项目管理方面任务的就是( )。 A、施工安全管理 B、施工进度控制 C、工程合同管理 D、工程投资控制 12、在事件风险量的区域划分中,可能发生事件的可能损失量很大,但发生的概率却很小的区域属于( )。 A、风险区A B、风险区B C、风险区C D、风险区D 13、按照《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号),我国现行建筑安装工程费用用项目组成为( ) A、直接费+间接费+计划利润+税金 B、直接费+间接费+利润+税金 C、直接工程费+措施费+规费+企业管理费 D、直接工程费+现场经费+管理费+临时措施费 14、按规定标准发放的物价补贴、煤燃气补贴、交通补贴属于( )
工程项目管理试题及答案.
2011年12月考试工程项目管理第一次作业 一、名词解释题（本大题共24分，共 6 小题，每小题 4 分） 1. 劳动力的动态管理 2. HSE管理 3. 工程项目建设程序 4. 紧迫情形 5. 进度控制 6. 索赔 二、计算题（本大题共20分，共 2 小题，每小题 10 分） 1. 已知网络计划如下图所示,在第五天检查时,实际进度情况为:A,B,C,D,G工 作已完成,E工作还未开始,H工作进行了一天.试用前锋线记录并用列表比较法. 分析进度情况 2. 某企业要进行一项大工程的建设,施工组织设计基本完成以后,发现本企业现有的机械均不能满足需要,故需要作出是购买设备还是向机械出租站租赁的决策.经测算,提供下表资料可供决策.
三、简答题（本大题共56分，共 8 小题，每小题 7 分） 1. 造成进度拖延的原因有哪些？ 2. CM和MC方式的区别是什么? 3. 施工承包企业质量体系的有效运行应取决于什么因素？ 4. 成本指标有哪两个？其计算公式是怎样的？ 5. 可行性研究阶段的HSE管理的内容有哪些？ 6. 在项目管理过程中,沟通存在哪些常见的问题？ 7. 在矩阵式组织中,项目经理与职能经理之间的矛盾及相互依存主要表现在哪些方面？ 8. 安装工程一切险的除外情况有哪些？ 答案： 一、名词解释题（24分，共 6 题，每小题 4 分） 1. 参考答案： 劳动力的动态管理指的是根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调,以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程 解题方案： 评分标准： 按照要点给分 2. 参考答案： HSE是英文Health Safety and Environment 的缩写.即强调在工程建设项目建设过程中重视人员的健康、安全以及对周围环境的保护 解题方案： 评分标准： 按照要点给分 3. 参考答案： 指一项工程从设想、提出到决策,经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各